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1.

EN QUE NOS AYUDA EN LA VIDA COTIDIANA LA ADMINISTRACION

La administracin es un arte, una tecnologa, una ciencia que nos ayuda a llevar
todo en orden, con esto en diferentes circunstancias de cada da, nos lleva a
utilizar la administracin.
la administracin no solo lo son los profesional es, tecnlogos o tcnicos pues yo
considero que cada persona tiene la conciencia de administrador. ya que la
administracin es, la planificacin y organizacin de recursos que tendra como
resultado tener un beneficio econmico.
Grandes ejemplos de administradores en la vida cotidiana seriamos todos por lo
menos administrar su sueldo,: en mercado, arriendo, transportes y as mismo
dejando una reserva mas llamado como ahorro ese seria el beneficio
econmico , y ni decir de personas que tienen sus negocios no son profesionales
en si, pero si lo administran o personas que realizan sondeos rifas etc.
[la administracin tiene diferentes actitudes para ser bueno en ello :
* la planificacin : Es el proceso que comienza con la visin del Nro. 1 de la
organizacin; la misin de la organizacin; fijar objetivos, las estrategias y polticas
organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratgico; todo esto
teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organizacin y las
oportunidades/amenazas del contexto. La planificacin abarca el largo plazo (de 5
aos a 10 o ms aos), el mediano plazo (entre 1 aos y 5 aos) y el corto plazo
donde se desarrolla el presupuesto anual ms detalladamente.
ADMINISTRACION EN LA VIDA COTIANA. empleando esta definicin de
planificacin digo que es un gran ejemplo de como se fijan objetivos, las
estrategias, y capacidades de cada quien para montar un negocio
* Organizar: Responde a las preguntas de, Quin? va a realizar la tarea, implica
disear el organigrama de la organizacin definiendo responsabilidades y
obligaciones; cmo? se va a realizar la tarea; cundo? se va a realizar;
mediante el diseo de Proceso de negocio, Curso gramas que establecen la forma
en que se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal; en definitiva
organizar es coordinar y sincronizar.
Con este termino pienso que es muy cierto ya que se tiene que existir alguna
persona q valla organizando los deberes d cada quien q interviene en el negocio
pensando y cuidando todos sus detalles.
* Dirigir: Es la influencia, persuasin que se ejerce por medio del Liderazgo sobre
los individuos para la consecucin de los objetivos fijados; basado esto en la toma
de decisiones usando modelos lgicos y tambin intuitivos de Toma de decisiones.
Tiene gran razn ya que sin autoridad ni liderazgo no funcionaria ya que todos
tomaran decisiones sin tener un lder y as no durara el negocio
* Controlar: Es la medicin del desempeo de lo ejecutado, comparndolo con los
objetivos y metas fijados; se detectan los desvos y se toman las medidas
necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratgico, nivel tctico y
a nivel operativo; la organizacin entera es evaluada, mediante un sistema de
Control de gestin; por otro lado tambin se contratan auditoras externas, donde
se analizan y controlan las diferentes reas funcionales de la organizacin.
As el administrador en la vida cotidiana es el que mira haber si su negocio en si
esta funcionando y cumpli los objetivos que tenia y si o es as irlo controlando
para que suceda.

Queda en claro que as como empresas, negocios, hogares familias, escuelas,


iglesias salud, etc. todo y todos tenemos conciencia de administradores claro que
no todos tienen todas las capacidades pero en si, estn administrando, para mi lo
mas importante es respetar la opinin de los dems, es saber que un
administrador de empresas como cualquier otro es solucionar problemas as
teniendo las cualidades.

2El pensamiento administrativo es muy antiguo, ya que nace con


el hombre mismo, porque en cualquier tiempo de la historia ha
habido la necesidad de coordinar, tomar decisiones y ejecutar. Sin
embargo la historia de las organizaciones y su administracin
tiene su origen en una poca ms reciente.
Al analizar y la historia de la humanidad, se pueden encontrar los
aportes que han plasmando los antiguos pueblos, como son los
sumerios, griegos, romanos y egipcios.
Conforme la evolucin de la humanidad fue avanzando las
personas empezaron a escribir sobre cmo lograr que las
organizaciones fueran eficaces y eficientes, mucho antes de que
se conociera el trmino de administracin como lo conocemos
hoy en da.
3Podemos definir la eficiencia como la relacin entre los recursos utilizados en un
proyecto y los logros conseguidos con el mismo. Se entiende que la eficiencia se da
cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo. O al contrario, cuando se
logran ms objetivos con los mismos o menos recursos.
Respecto a la eficacia, podemos definirla como el nivel de consecucin de metas y
objetivos. La eficacia hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos
proponemos.
La eficacia difiere de la eficiencia en el sentido que la eficiencia hace referencia en la
mejor utilizacin de los recursos, en tanto que la eficacia hace referencia en la
capacidad para alcanzar un objetivo.
Podemos ser eficientes sin ser eficaces y podemos ser eficaces sin ser eficientes. Lo ideal
sera ser eficaces y a la vez ser eficientes.
En el mundo de las organizaciones empresariales de las definiciones en curso, se consideran
las que dicen que la EFICACIA mide los resultados alcanzados en funcin de los
objetivos que se han propuesto, presuponiendo que esos objetivos se mantienen
alineados con la visin que se ha definido.
Mayor eficacia se logra en la medida que las distintas etapas necesarias para arribar a esos
objetivos, se cumplen de manera organizada y ordenada sobre la base de su prioridad e
importancia.
Mientras que la EFICIENCIA consiste en la medicin de los esfuerzos que se requieren
para alcanzar los objetivos. El costo, el tiempo, el uso adecuado de factores materiales
y humanos, cumplir con la calidad propuesta, constituyen elementos inherentes a la
eficiencia. Los resultados ms eficientes se alcanzan cuando se hace uso adecuado de
estos factores, en el momento oportuno, al menor costo posible y cumpliendo con las
normas de calidad requeridas.
A veces se suele confundir la eficiencia con eficacia, y se les da el mismo significado; y la
realidad es que existe una gran diferencia entre ser eficiente y ser eficaz.

4En materia de administracin surge de manera inevitable la eterna discusin de que si se


trata de una simple tcnica, de una ciencia o de un arte, sin embargo, a travs de los
antecedentes histricos se observa una coincidencia internacional de numerosos autores
que la consideran una ciencia, aunque no falta quienes la discuten.

La administracin es tanto una ciencia como un arte. Es una ciencia porque existe un
cuerpo organizado de conocimientos sobre administracin, no obstante, se ha indicado
que la administracin es la ms inexacta de las ciencias sociales ya que trata de
fenmenos complejos de orden muy diverso como las grandes diferencias que aun
persisten entre la administracin pblica y privada. Es arte porque la prctica de la
administracin de las organizaciones consiste en la aplicacin artstica de principios
cientficos para la solucin de problemas, para la optimizacin de los recursos y para
lograr los objetivos pre-establecidos.

La ciencia y el arte de la administracin se complementan, sin embargo se necesita un


equilibrio entre ambos, porque una teora adecuada tambin requiere de habilidad y
creatividad similar.

5El planear, organizar,dirirgir y controlar, son ingredientes importantes para la


administracin ya que dicho proceso ha existido desde tiempos remotos, donde los
individuos coordinaban sus esfuerzos para cubrir necesidades y alcanzar sus objetivos.

De acuerdo a la actividad profesional el administrador debe ser efectivo en su labor, para


que se mueva en las diferentes reas funcionales, como (mercadotecnia,produccin,
recursos humanos, finanzas).

Sus habilidades de un administrador debe de ser: inovador, rapido y con capacidad a la


solucin de problemas dentro de una empresa, apoyandose de las tcnicas, conocimientos
y procesos para alcanzar siempre los objetivos.

CAMPOS DE ACTIVIDAD PROFESIONALO PERFIL OCUPACIONAL DEL ADMINISTRADOR

El campo de actividad profesional es la decisin de trabajo organizacionaldetermina en alto


grado los campos de accin del LAE .
El Licenciado en administracin de empresas desempendose en reas fundamentales
tales como: produccin, finanzas, recursos humanos, comercializacin, informtica,
compras, y asesora.
Como profesionista el L.A.E. tambin trabaja en las reas de consultora y asesora cuando
en forma independiente analiza problemas especficos de sus clientes.
En Universidades, Tecnolgicos y en otras instituciones de nivel medio superior los
administradores trabajan en el campo de la docencia e investigacin.
En el sector pblico en cualquiera de los tres niveles de gobierno el Licenciado

en administracion se desenvuelve en el rea de la administracin pblica.

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