EPC EXITOSO -

GESTIN DE
PROVEEDORES
QUALITY CULTURE SAC
Gestin hacia la mejora continua
 Antecedentes
Los proyectos son capitales de inversin que se
capitalizan en el tiempo. (T = $)
Proyectos con actividades traslapadas (fast-track), y
requerimientos en Obra JIT (Justo a Tiempo)
Un retraso en las actividades previas tiene un efecto
multiplicador (x10): en el tiempo y en los costos del
Proyecto.
 Antecedentes
Las obras de construccin estn propensas a no culminar
sus trabajos de acuerdo a los plazos de entrega, el
ndice de incidencia llega hasta el 75%
45% de estos retraso se deben a "problemas"
administrativos.
Cuando se habla de "problemas", estos podemos evitarlos
con la aplicacin de una Gestin de Calidad Total que
involucre a los procesos involucrados, en el Proveedor y
el Operador.
 Objetivos
La GESTIN DE PROVEEDORES busca minimizar las
consecuencias de una pobre calidad del producto, como
son:
Retrasos: No entrega a tiempo o en fecha prometida.
No cumplir con las especificaciones contractuales, o
cambios de la orden de compra, por nuevos
requerimientos.
Reduccin de sobrecostos por reclamos (MO y Recursos
paralizados).
 Problema
En la Gestin de Proyectos es inevitable contar con nuevos
proveedores que nos permitan tercerizar actividades.
La poca preparacin en Gestin de Calidad de las
Empresas manufactureras produce el 80% de los
errores.

Poco compromiso en algunos proveedores, de cumplir con

las fechas de entrega de las empresas emergentes
manufactureras de Lima.
 Problemas Culturales

Cultura de no-reporto errores, dentro de los proveedores.

Cultura de la impuntualidad: al no cumplir con las fechas de
entrega en las empresas emergentes manufactureras de
Lima.
Poco compromiso con los objetivos del proyecto.
Objetivos de la GdP
La Gestin de Proveedores (GdP) busca m inim izar o mejor
an evitar las consecuencias ocasionadas por:
Retrasos en la entrega a tiempo o en fecha prometida.
Incumplimientos con los requerimientos contractuales, e
Incumplimiento por cambios o modificaciones de la
orden de compra.
 rbol Causa - Efecto
P obre Evaluacin del P roveedor
Sistema de Gestin de Calidad No implementado
Atribuibles al Poca Capacidad de Produccin
Proveedor Poca Capacidad Financiera

Pobre Control de Calidad

Sistema de Gestin de Calidad No Ejecutado
Personal de Calidad No Competente

Desconocimiento de requisitos de Calidad

Pobre Gestin del Proyecto

DEMORAS POR Gestor del Proveedor sin experiencia
INCUMPLIMIENTO DE
Reduccin de Capacidad por atencin
REQUISITOS a otras ordenes
CONTRACTUALES Procesos Administrativos
desincronizados
 Objetivos del Tema
Objetivo General:
Analizar la gestin de los proveedores metalmecnicos, de
modo que permita prevenir la demora y el incumplimiento
de las especificaciones contractuales.
Objetivos Especficos
Relacionar la gestin de proveedores con la demora o
incumplimiento en la entrega.
Relacionar la gestin de proveedores con el
incumplimiento de las especificaciones contractuales.
 IMPORTANCIA
Los beneficios de esta investigacin son para ambas
empresas las Operadoras y los Proveedores metalmecnicos,
ya que se presenta una propuesta para aumentar la
competitividad de ambos.
Para las metalmecnicas mejorar su calidad y tiempo de
entrega con el consecuente ahorro y beneficio
econmico, y
Para las Operadoras la consolidacin
de su cadena de suministro y la
reduccin de los riesgos inherentes
a la sub-contratacin o compra de equipos.
10
SATI SFACCI N P R OCESO DE
DEL CLI EN TE EJECUCI N
Preliminar
Dentro del Presupuesto

Alta Eficiencia de Produccin

Cumplir Antes de Tiempo Gestin de Proveedores:
Cumplir con lo especificado
Bajo Mantenimiento
Sin incidentes Seguridad
P R OYECTO
EX I TOSO

LI DER AZGO P OTEN CI ACI N

DE EM P LEADOS
Avance

100% 1
2
3

T T T
1 2 3

1: Curva de Avance Programado Tiem po

2: Curva de Avance Declarado Total

3: Curva de Avance Real
PROYECTO EPCM
EXITOSO
 Problema
Todo Proyecto en operacin demora en alcanzar la
produccin esperada en promedio 18 meses.

EPC
 Objetivo
Proponer un Sistema de Aseguramiento de
Calidad, Basado en Mediciones para
Proyectos EPCM, que permita alcanzar el
100% de Capacidad esperada en 6 meses.
 Objetivos Secundarios

Identificar la extensin de los problemas de

calidad en Construccin.
Desarrollar un Sistema de Gestin de la
Performance de la Calidad
Inspeccionar y Evaluar la Construccin
Identificar y resumir los enfoques y tecnicas de
Gestin de Calidad para mejorar el rendimiento.
El equipo Analiza los elementos claves que
impactan los objetivos del proyecto.
El Equipo determina que debe ser medido.
 ORIENTACIN PROCESO DE
AL CLIENTE EJECUCIN
Preliminar

Buena Comunicacin Dentro del Presupuesto

Obtener Opinin / Alto Rendimiento de Producc.
Evaluar
Cumplir a Tiempo
Respuestas a Preguntas
Bajo Mantenimiento
Sin incidentes de Seg.
PROYECTO
EXITOSO
Comunicacin Continua Bajo Ausentismo
Compensacin y Premio Sesiones Construc. Equipos

Uso de "Mejores Satisfaccin de

Practicas" Miembros de Equipos

POTENCIACIN
LIDERAZGO
DE EMPLEADOS
Contactos
Para mayor informacin de Nuestros Servicios, comunquese a los
siguientes Correos:

Gerencia de Proyectos y Calidad

Ing. Jorge Torres F.
Celular: 996796776 - RPM #914962
jorge.torres@qualityculture.pe

Capacitacin
Oficina: (51)-1-471-8268
Capacitacion@qualityculture.pe
Gracias
Agradecemos a las empresas que han confiado
en nosotros:

SCHUFF STEEL CO

DOE RUN PERU