LIVRO MUNDIALIZAÇÃO Pronto PDF

Ariovaldo Umbelino de Oliveira
ArioUMBELINO DE OLIVEIRA
A MUNDIALIZAO
A MUNDIALIZAO
DA DA
AGRICULTURA
AGRICULTURA
BRASILEIRA
BRASILEIRA
The mondialization of the brazilian agriculture
La mondialisation de l'agriculture brsilienne

La mundializacin de la agricultura brasilea
Il mondializzzione dell'agricoltura brasiliana
Inde Editorial
So Paulo
2016
ARIOVALDO UMBELINO DE OLIVEIRA
A MUNDIALIZAO
DA AGRICULTURA
BRASILEIRA
AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
The mondialization of the brazilian agriculture
Il mondializzione dell'agricoltura brasiliana
So Paulo
Edio do Autor
2016
2
ISBN: 978-85-7506-145-9
Copyright Ariovaldo Umbelino de Oliveira
Direitos desta edio reservados Ariovaldo Umbelino de Oliveira, Rua Padre
Lus Yber, 42 Butant So Paulo/SP Brasil - Telefone: (11) 3735-7719
E-mail: arioliv@usp.br e
http://www.geografia.fflch.usp.br/inferior/laboratorios/agraria/publicaes.htm
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A reproduo no autorizada desta publicao, no todo ou em parte, constitui
violao do copyright (Lei n 5988) 1 edio 2007
Projeto Editorial: Ariovaldo Umbelino de Oliveira

Diagramao: Ariovaldo Umbelino de Oliveira
Capa: Ariovaldo Umbelino de Oliveira
Produo do Livro: Inde Editorial
Ficha Catalogrfica
OLIVEIRA, Ariovaldo Umbelino. A Mundializao da Agricultura Brasileira. So

Paulo: Iand Editorial, 2016, 545p. Inclui bibliografia
1. Geografia Agrria 2. Agricultura Brasileira 3. Territorializao do Monoplio 4.
Monoplio do Territrio
Todos dos direitos reservados e protegidos pela lei no 9.610, de 19/02/1998.

Nenhuma parte deste livro, sem autorizao prvia por escrito do editor, poder ser
reproduzida ou transmitida sejam quais forem os meios empregados: eletrnicos,
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permitida a citao, devendo a mesma ser textual, com indicao de fonte
conforme a ficha catalogrfica.
Disponibilizado em:
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A MUNDIALIZAO
DA AGRICULTURA
BRASILEIRA
The mundialization of the brazilian agriculture
Il mondializzzione dell'agricoltura brasiliana

Professor Senior Geografia - FFLCH - USP
arioliv@usp.br
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Meus queridos
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Emiliano e Gabriela
Para rsula e Fernando
APRESENTAO
Terminar um livro terminar um projeto. Ele nunca acaba. Sempre

h algo novo para colocar em suas pginas. Assim, este livro nunca estar
findo. Mas fazer o que, sempre assim. A alegria de ver um novo trabalho
terminado, sempre a mesma alegria de v-lo comeando. a luta do tirar
e por. Cada vez que se pe um livro na praa, a praa j est pedindo outro.
assim a vida de quem faz da vida uma doao.
Mas, enfim o livro est a como um processo. Primeiro foram as
teorias que lhe deram suporte. Depois, com muito carinho foi a sequncia
do mtodo. Juntos teoria e mtodo fazem a prxis. A prxis leva a uma
outra teoria, e assim, vai seguindo. Da teoria e do mtodo nasceram os
conhecimentos que o livro contm. No so muitos, mas so precisos e
certamente, traro problemas. Problemas que sero objetos de outros livros,
ou de outras conversas. Uma aqui outra ali, muitas conversas.
Mas este livro tem uma histria particular. Ele nasceu da vida
invocada que levo. Nasceu como desavena do vencido, para no o ver
vencer. assim a vida, tarde, porm, vida, sempre viva, sempre linda.
No vou contar os desatinos, pois eles existiram. No vou lamentar nada,
pois, ele tudo o que jurei um dia dizer. Por isso, ele falar por si s em
mais uma edio piloto, mas, novamente, minha. No h o que o trabalho
no faz.
Assim, cabe apenas contar a histria dele. Uma histria simples,
como simples so os ensinamentos magistrais. Uma histria simples
porque ele isso, um livro simples a falar coisas grandiosas. Vamos a ela.
Um dia, a muito tempo l pelos anos 90, comecei a guardar
materiais que esperava um dia us-los. J usei parte deles pelos grandes e
pequenos textos que publiquei. Um deles tem a ver com a mundializao.
Sim mundializao e no globalizao. Muitos j escreveram isso. Mas,
no faz mal, recuperar o passado.
Mundializao isso mesmo. Foi um conceito caro que rendeu
muitos debates. Ele marca em si o esprito do livro. E com ele, a presena
de Franois Chesnais. Mas, ele tambm marca a presena de Marilena
Chau e seu verdadeiro receiturio sobre o neoliberalismo. Por isso, ele
inicia-se pelo debate entre globalizao e mundializao, sem nenhum juiz
dizendo qual era a ordem. Porque a Ordem desapareceu do mundo no
outubro de 2008. Porque preocupar-me com uma coisa que a prpria
histria tinha negado?
Foi assim que o projeto do livro se iniciou. No havia nem p nem
mo para toc-lo. Mas, era preciso escrev-lo. Por isso sua histria a
histria dos anos 90. Era o debate sobre globalizao e a histria que se
fazia real da formao dos grupos econmicos poderosos que moldaram a
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histria neste limiar de novo sculo. Um precisava do outro: FHC de Lula e
Lula, que triste solido, de FHC. Est a parte da histria que esse livro
conta: de como se preparou a feio tropicalista da mundializao. De 1990
a 2015 o tempo que a histria vai se movimentar. De um superpresidente
fantoche, Collor de Melo at uma presidenta que virou fantoche, Dilma. No
meio os dois astros FHC e Lula.
Um aspecto da histria do governo FHC que estruturou os grandes
grupos econmicos atuais, e o governo Lula onde eles reinaram com
senhores de si e de muitos petistas. Foram treze anos de governo petista
para acabar tudo no dcimo quarto ano, trocados por um fantoche de
presidente que eu me recuso a nomin-lo: uma temeridade.
No meio de tanta conversa, a histrica (mal contada) entrada do
capital mundial no setor sucroalcooleiro. Mal contada, porque no se viu
outra histria do que aquela que falasse de uma sada dos estrangeiros do
setor, que somente se sustenta com brasileiros a frente do negcio, e j faz
muito tempo, um tempo longo, um verdadeiro longussimo tempo.
Aqui meu encontro com parte da esquerda de nosso pas que quer
ver os estrangeiros por aqui, custe o que custar. Mas, foi a parte mais
curtida do livro e mais longa. O livro trouxe o que a histria mostrou. Foi
uma grande pera bufa, est coisa dos estrangeiros tomando as rdeas do
setor aucareiro. Vendem acar e etanol aqui como j (a longussimo
tempo) j venderam somente o acar. Mas, sem produzi-lo. Agora, tem na
histria a doideira de se produzir tambm aqui, o que os empresrios
brasileiros sempre produziram.
Junto vieram a produo em outros setores. Da cana, silvicultura,
soja at os hoje lendrios senhores brasileiros da carne de boi, sunos e
aves, etc.
Termin-lo foi uma epopeia. Primeiro, foi a aventura de faz-lo
para sair como edio da Anpege. No deu certo, talvez porque no tinha
que dar. Mas, agora sim ele sai como edio do prprio autor. Talvez tenha
sido melhor assim.
Isso foi s um aperitivo, espero que vocs gostem do livro. Ele deu
muito trabalho e muitas horas tiradas do convvio com minha famlia. No
faz mal, todos compreenderam, um dia, quem sabe.
Nos dias de recuperao de minha sade.

Uma prova de que eu estou vivo, vivssimo.
(Havia me esquecido de lembrar que antes do livro dois textos foram publicados,
um na Geocrtica da Colmbia e outro em captulo de livro em minha passagem
pela Universidade Federal do Tocantins)
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SUMRIO
1. Mundializao X Globalizao: o neoliberalismo e os intelectuais........11

2. As caractersticas do neoliberalismo na etapa monopolista do
capitalismo..........................................................................................18
2.1. O desemprego tornou-se estrutural......................................................18
2.2. O monetarismo e capitalismo financeiro no centro do capitalismo.....18
2.3. A terceirizao se tornou estrutural......................................................30
2.4. O novo papel da cincia e da tecnologia no processo produtivo.........36
2.5. A privatizao de estatais e servios mantidos pelo Estado
tambm se tornou estrutural..............................................................43
2.6. A transnacionalizao da economia torna desnecessria a figura
do estado nacional como encrave territorial para o capital
e dispensa as formas clssicas do imperialismo.................................88
2.7. A distino entre pases de Primeiro e Terceiro Mundo tende a
ser substituda pela existncia, em cada pas, de uma diviso
entre bolses de riqueza absoluta e de misria absoluta.....................90
2.8. O neoliberalismo e a crise financeira de 2008.....................................90
3. A Mundializao do capital e a nova aliana das burguesias
nacionais..............................................................................................96
3.1. A agricultura brasileira e sua participao no PIB.............................103
3.2. As principais empresas exportadoras no Brasil.................................109
3.3. A mundializao da agricultura e a crise dos alimentos....................119
4. A mundializao da agricultura capitalista no Brasil............................124
4.1 A territorializao dos monoplios na agricultura..............................129
4.1.1. A territorializao dos monoplios no setor sucroenergtico.........136
4.1.2. A territorializao do monoplio no setor de celulose, papel e
madeira..........................................................................................216
4.2. A monopolizao do territrio na agricultura....................................234
4.2.1. As empresas mundiais de capital estrangeiro no setor de gros
e fibras..........................................................................................235
4.2.2. As empresas mundiais de capital estrangeiro no setor de lcteos...263
4.2.3. As empresas mundiais de capital estrangeiro no setor do caf.......271
4.2.4. As empresas mundiais de capital estrangeiro no monoplio das
sementes........................................................................................282
4.2.5. As empresas mundiais de capital estrangeiro no monoplio do
tabaco............................................................................................293
4.2.6. As empresas mundiais de capital estrangeiro no monoplio de
outros setores do campo................................................................298
4.2.7. As empresas mundiais monopolistas brasileiras trading nos
setores de acar, gros, fibras e sementes...................................302
8
4.2.8. As empresas mundiais monopolistas brasileiras no setor de
Sucos de frutas..............................................................................325
carne bovina..................................................................................339
carnes de aves e sunos................................................................358
4.2.11. As empresas mundiais monopolistas brasileiras trading no
setor do caf e lcteos.................................................................370
4.2.12. As empresas mundiais monopolistas brasileiras trading no
setor do tabaco.............................................................................375
4.2.13. As cooperativas nacionais como empresas mundiais
monopolistas.................................................................................377
4.2.14. Uma empresa mundial monopolista brasileira no setor do
biodiesel.......................................................................................388
5. Metamorfoses do monoplio do territrio em territorializao
do monoplio........................................................................................389
6. A febre dos transgnicos.......................................................................449
6.1. 10 anos de transgnicos no Brasil: um balano crtico......................451
6.2. Transgnicos, 20 anos de avanos e polmicas.................................458
6.3. Brasil apresenta crescimento da adoo de transgnicos...................463
6.4. Brasil amplia rea de transgnicos......................................................................466
6.5. Queda na receita de agricultores abala o domnio dos
transgnicos.......................................................................................467
7. As empresas mundiais no monoplio dos agroqumicos e as
doenas................................................................................................471
7.1. Os Fertilizantes..................................................................................471
7.2. Os Agrotxicos..................................................................................475
7.3. Dossi Abrasco (parte)......................................................................481
7.4. Os agrotxicos e a fora das multinacionais.....................................506
7.5 Brasil: O maior consumidor de agrotxicos agrcolas.......................511
7.6 Agrotxico nova faceta da violncia no campo...............................515
7.7. A Fiocruz, o INCA e a Abrasco no aceitaro presses de
setores interessados na venda de agrotxicos....................................522
8. Bibliografia...........................................................................................525
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1. Mundializao X Globalizao: o neoliberalismo e os intelectuais.
As ltimas dcadas do Sculo XX foram marcadas por

transformaes sociais, econmicas e territoriais que diferenciaram o
mundo atual de outras pocas histricas. O final do socialismo na URSS (e
na Europa Oriental) anunciado por Mikhail Gorbachev em um discurso
pela televiso mostrou que este tempo sem revolues armadas, estavam
revolucionando o mundo todo. Ningum jamais havia escrito o que se
estava assistindo. O Sculo XX que fora o marco do nascimento e
expanso do socialismo terminava com um passo atrs em meio a sua crise.
As ideologias nunca foram to discutidas e investigadas. Para uns a utopia
socialista acabava, para outros estava em crise. Muitos ficaram rfos.
Transformava-se tambm, para muitos intelectuais suas vises sociais de
mundo.
A ideologia burguesa capitalista travestida de vencedora da grande
corrida do final do sculo tratou de se reproduzir triunfante e ufanista.
Mudavam-se os rumos das relaes entre a economia e a universidade. A
pauta deixava de ser atributo da elite pensante, agora, ela passava a ser
atributo da economia, quer dizer das empresas e de seus executivos. A
economia capitalista mundial passava das empresas para seus porta-vozes
presentes nas revistas, jornais, televiso, rdios e todo tipo de mdia. A
Internet abriu caminho tcnico para viabilizar a comunicao entre quase
tudo e quase todos. E, o celular e seus aplicativos acabaram por colocar
quase todos em contato, quase todos "caram" na rede. Rede passou a ser a
palavra de ordem no mundo acadmico onde tudo virou rede. Ah! Velhos
tempos onde rede era instrumento de trabalho e de coleta de alimentos,
instrumentos de prticas esportivas, instrumento para juntar pessoas sem
enred-los, sem torn-los indivduos deles mesmos. Na iluso que esto
conectados ao mundo tornam-se produtores de informaes para eles
mesmos verem, lerem, curtirem, etc. a curtio ao avesso: na selfie
exibem-se para si mesmo. a plenitude do narcisismo. Ou melhor, vive-se
a ideologia do indivduo e do individualismo. No h mais tempo livre para
trocar ideias para revolucionar o mundo, exceto se for pelo Twitter,
Facebook, WhatsApp, etc., ou seja, pelas redes sociais. O celular virou a
mquina que faz a mediao das relaes entre as pessoas. No pode haver
mais segredos, pois, eles ficam gravados nas mquinas que viabilizam as
comunicaes entre as pessoas. No h mais comando dos indivduos sobre
a mquina, so os novos "Tios Sans" ou "o grande irmo" que tudo sabe
sobre os que pensam estar se comunicando em segredo. Enfim, a
ideologia burguesa procurando apoderar-se das cabeas das pessoas,
10
sobretudo, dos jovens, para a reproduo das inutilidades, fofocas, projeo
social, etc. Mas muitos diro, elas tambm podem ser instrumentos de
transformao no mundo da poltica. Por certo, podero sim, mas sempre
sob os olhos do capital, que agora controla as mquinas e o cotidiano das
pessoas. Sempre bom lembrar, que antes era no cotidiano que a liberdade
frente ao capital, permitia s pessoas pensarem criticamente o seu prprio
cotidiano sem a mediao do capital, e, consequentemente, a revoluo.
Em participao de Ciclo de Debates sobre "As Classes Sociais"
promovidos pela Fundao Perseu Abramo em 08/08/2013, Marilena Chau
expos seu entendimento sobre a organizao de movimentos pela Internet:
tenho ojeriza da afirmao de que as redes sociais so libertrias. Ou
seja, as redes sociais no substituem a organizao partidria, segundo ela
uma irresponsabilidade poltica transformar a Internet em soluo para
tudo. Lembrou tambm, a necessidade de recuperar-se a histria do
partido como instrumento organizador da poltica, porque as manifestaes
no Brasil daquele ano no tinham palavras de ordem: Adotaram as da
esquerda e depois as da mdia. E, concluiu que a cidade no substituiu o
cho de fbrica, mas retomou a ideia de Polis, espao para poltica.
(CHAU, 2013)
Mas, no bastou apenas essa transformao profunda nas relaes
entre as pessoas, porque a poderosa mdia econmica tambm passou a
pautar a produo intelectual, e particularmente, a universitria. Os temas
de pesquisas tm que ser aqueles da moda destes tempos, ou seja, aqueles
que a mdia veicula. A expresso usada para justific-la "tem que estar na
agenda". Parece que isso aconteceu a partir dos anos 80 do sculo passado.
Dois processos vieram juntos intercambiando-se: o neoliberalismo e a
mundializao do capital.
O neoliberalismo tem sido uma espcie de releitura atualizada do
liberalismo a partir das concepes econmicas neoclssicas. Trata-se, pois
de uma determinada viso social do capitalismo a partir da tica dos
capitalistas, portanto, da burguesia. Assim, tornou-se um conjunto de ideias
capitalistas de polticas e economia fundadas principalmente na no
participao do Estado na economia e, na liberalizao total do comrcio
(mercado livre) em nvel mundial. Enfim, defende a livre circulao de
capitais internacionais, abertura das economias nacionais para a entrada de
multinacionais, a implantao de aes que impeam o protecionismo
econmico, adoo de poltica de privatizao de empresas estatais, etc.
Entre a mdia econmica capitalista mundial nasceu como releitura
das transformaes que o capitalismo passou no final do Sculo XX e da
crise do socialismo no leste europeu, a utilizao dos termos "global" e
"globalization". Eles no foram formulados a partir de uma reflexo
intelectual voltada para a produo de teorias no mundo acadmico, foram
produzidos e utilizados de forma ideolgica para explicar o processo de
11
reordenao territorial do capitalismo mundial. Esse processo estava
fundado na formao, compra e fuses de monoplios econmicos que
monopolizaram a economia em termos mundiais. Como novidade
formaram-se tambm em termos mundiais os monoplios constitudos nos
pases emergentes, fruto da ascenso internacional de setores das
burguesias nacionais com apoio do Estado. Estas associaes entre
empresas monopolistas nacionais e empresas monopolistas internacionais
transformaram ambas, em empresas mundiais. Assim, o capital mundial
disseminou-se pelos pases emergentes, alianando setores das burguesias
nacionais, transformando-os em capitalistas mundiais.
Nos meios acadmicos importantes intelectuais, particularmente,
durante a dcada de 90 do sculo passado, procuraram construir uma
explicao cientfica para o termo globalizao. Destacaram-se entre eles,
Milton Santos, Armn Mamigonian, Paulo Freire, Octvio Ianni, Georges
Benko e Paul Singer. Por certo a geografia como cincia entrara
definitivamente no debate geopoltico do final do sculo. Afinal, os termos
"borderless" e "stateless" estiveram no centro do debate da nova
geopoltica mundial. Nenhuma coisa e nem outra, as fronteiras continuaram
vivssimas e as nacionalidades muito mais profundas e arraigadas. Muitos
transitaram por um ou outro caminho, ou mesmo procuram estabelecer
conexes entre eles. O certo que o mundo no era mais o mesmo dos
anos setenta do Sculo XX.
Em 1997, Milton Santos registrava a importncia desta poca nova
com identidade prpria onde no havia lugar para a repetio da histria:
"A globalizao o estgio supremo do imperialismo, mas no o
imperialismo. Devemos evitar aquilo que Marx chamava de erro do
sculo, isto , definir uma condio histrica como se ela fosse uma
condio j passada. A globalizao coisa nova, inteiramente nova. Na
face da terra, porm, tudo combinao, porque o passado, graas s
formas herdadas, no desaparece totalmente; mas os fatores dinmicos
de cada momento comandam os outros fatores e provocam mudanas.
Da capacidade de perceber a mudana e os seus fatores centrais vem a
possibilidade de construir uma anlise vlida. assim que as pocas so
definidas.
Se a idia de perodo nos falta, a geografia tambm nos faltar, porque
j no estaremos distinguindo quais so os objetos novos, nem as aes
novas capazes de mover esses objetos novos. Sem essa noo seremos,
tambm, incapazes de transcrever, na inteligncia, o dilogo entre o
novo e o velho, estabelecendo as hierarquias sem as quais no h
anlise.
Por conseguinte, a globalizao deve ser tratada como um perodo
histrico, isto , um momento da vida da humanidade, com suas
caractersticas prprias, diversas do passado mais recente e susceptveis,
pela sua realidade, de ser includas num processo de elaborao terica."
(SANTOS, 2000, p.15.)
12
Naquele mesmo momento que Milton Santos, de forma clara e
objetiva, revelava este momento novo do capitalismo mundial, Armn
Mamigonian fazia o caminho da incurso histria do marxismo para
identificar as origens da mundializao que o mundo capitalista passava a
viver na teoria leninista do imperialismo:
"G. Myrdal criticou a maquiagem que as expresses socioeconmicas
podem sofrer. Antes da segunda guerra mundial falava-se em pases
atrasados, que os marxistas caracterizavam como coloniais e
semicoloniais. Aps 1945 apareceram como subdesenvolvidos, mas
com o tempo passaram a ser chamados de "menos desenvolvidos" e
depois "pases em desenvolvimento". J. K. Galbraith igualmente
ironizou o fato de que as instabilidades geradas pelo capitalismo fossem
chamadas no EUA de "crise" ou "pnico" no sculo XIX, "depresses"
no incio do sculo XX, "recesses" no ps-segunda guerra, "ajustes de
crescimento" recentemente e agora apenas "equilbrios permanentes de
desemprego"".
Segundo os neoliberais, "globalizao", expresso de uso corrente e
macio, a novidade que explica o mundo atual. (...)
curioso assinalar que no debate contra as posturas revisionistas da 2a
Internacional, Lnin elogiou a observao sobre o "ultra-imperialismo"
de Kautsky, como tendncia futura do capitalismo. A "globalizao"
como ideologia que se vende e se impe aos povos oprimidos
basicamente o projeto econmico-poltico americano de liderar o ultra-
imperialismo futuro. E isto nos interessa?" (MAMIGONIAN, 2000,
p.95 e 100)
Georges Benko em seu livro "Economia, Espao e Globalizao na

aurora do Sculo XX" publicado na Frana em 1995, mesmo no trazendo
em sua bibliografia o livro de CHENAIS cuja edio francesa saiu em
1994, j abordava a globalizao pela tica da mundializao.
"Essa viso de uma nova era econmica, a da globalizao, , pois,
justificada. Dentre numerosas caractersticas desse fenmeno, podem-se
sublinhar trs elementos essenciais: l. um mercado unificado, j que a
economia mundial vai transformando-se numa zona nica de produo e
de trocas; 2. empresas mundializadas, gerando sobre uma base
planetria a concepo, a produo e a distribuio de seus produtos e
servios; 3. um quadro regulamentar e institucional ainda muito
inadaptado, visto que carece de um mecanismo de regulao que
permita controlar em escala planetria a interdependncia econmica e
poltica. (...)
O processo de mundializao, desordenado, acelerado e mal regulado,
aumenta os riscos de excluso social em todos os pases. Eficcia
econmica e justia social devero ser repensadas. Seria preciso
debruar-se sobre as interaes entre lgica econmica e instituies
polticas tanto em nvel local como global.
13
Esse movimento de conjunto cobre trs etapas. A primeira, a
internacionalizao, est ligada ao desenvolvimento dos fluxos de
espoliao. A segunda, a transnacionalizao, liga-se aos fluxos de
investimento e das implantaes no estrangeiro. A terceira fase, ou
globalizao corresponde instalao das sedes mundiais de produo e
de informao." (BENKO, 1996, p. 86)
Em 1997, Paulo Freire dialogando sobre globalizao, tica e

solidariedade, deixou escritas severas crticas globalizao revelando o
lado oculto que o discurso escondia. Seu texto revelava no contraponto da
tica do mercado a tica da solidariedade humana:
"O seu discurso, que fala da tica, esconde, porm, que a sua a tica
do mercado e no a tica universal do ser humano, pela qual devemos
lutar bravamente se optamos, na verdade, por um mundo de gente. O
discurso da globalizao astutamente oculta ou nela busca penumbrar a
reedio intensificada ao mximo, mesmo que modificada, da medonha
malvadez com que o capitalismo aparece na Histria. O discurso
ideolgico da globalizao procura disfarar que ela vem robustecendo
a riqueza de uns poucos e verticalizando a pobreza e a misria de
milhes. O sistema capitalista alcana no neoliberalismo globalizante o
mximo de eficcia de sua malvadez intrnseca." (FREIRE, 1997, p.
248/9)
Mas, talvez, tenha sido Octvio Ianni quem mais tenha dedicado
textos para discutir esse tema. Em seu livro "Teorias da Globalizao" de
1995, sintetizou praticamente tudo o que estava sendo escrito naqueles
anos noventa.
"Desde o princpio, o capitalismo revela-se como um modo de produo
internacional. Um processo de amplas propores que, ultrapassando
fronteiras geogrficas, histricas, culturais e sociais, influencia feudos e
cidades, naes e nacionalidades, culturas e civilizaes. (...) Em sua
marcha pela geografia e histria, influenciou decisivamente os desenhos
dos mapas do mundo, com os desenvolvimentos da acumulao
originria, do mercantilismo, do colonialismo, do imperialismo, do
multinacionalismo, do transnacionalismo e do globalismo. Ainda que
tenha sido sucessiva e simultaneamente nacional, regional e
internacional, juntamente com sua vocao colonialista e imperialista, o
capitalismo se torna no sculo XX um modo de produo no s
internacional, mas propriamente global. " (IANNI, 1995, p. 135/6).
Lembrou tambm, que embora para Marx, o capitalismo fosse um

processo civilizatrio mundial, no se tratava de pensar que em Marx a
sociedade global j estivesse formulada.
"Para Marx, o capitalismo um processo civilizatrio mundial. Ainda
que desenvolva polos mais ou menos poderosos, como na Holanda, na
Inglaterra, na Frana, na Alemanha, nos Estados Unidos, no Japo e em
14
outras naes, esses mesmos polos formam-se e desenvolvem-se com
base em um vasto sistema de relaes com tribos, cls, povos, naes e
nacionalidades, prximos e remotos, em continentes, ilhas e
arquiplagos. Trata-se de um processo civilizatrio que "invade todo o
globo", envolve "o intercmbio universal" e cria as bases de "um novo
mundo", influenciando, destruindo ou recriando outras formas sociais de
trabalho e vida, outras formas culturais e civilizatrias. (...) No se trata
de pensar que a sociedade global j estava em Marx. Trata-se apenas de
reconhecer que algumas das intuies e interpretaes desenvolvidas em
seus escritos contemplam as dimenses mundiais do capitalismo, como
modo de produo e processo civilizatrio. No pensamento de Marx e
de alguns de seus continuadores podem encontrar-se recursos
metodolgicos e tericos fundamentais para a inteligncia da
globalizao. Nessa perspectiva, a sociedade global pode aparecer
complexa e evidente, catica e transparente; uma totalidade
problemtica, contraditria, em movimento." (IANNI, 1995, p. 161)
Para Ianni a possibilidade de formao de uma sociedade global

reabria o debate sobre a modernidade e a ps-modernidade. E, esse debate
trazia consigo a dialtica da globalizao, ou seja, a integrao e a
fragmentao, nacionalismo e regionalismo, racismo e fundamentalismo,
geoeconomia e geopoltica. As cincias sociais (re) descobria a geografia.
Na bibliografia do livro dois gegrafos: Milton Santos e David Harvey.
"A formao da sociedade global reabre a problemtica da modernidade
em suas implicaes filosficas, cientficas e artsticas. No mbito da
globalizao de coisas, gentes e ideias, modificam-se os quadros sociais
e mentais de referncia. Tudo que evidentemente local, nacional e
regional revela-se tambm global. As relaes, os processos e as
estruturas caractersticos da globalizao incutem em praticamente todas
as realidades preexistentes novos significados, outras conotaes. (...)
Como a globalizao abala mais ou menos profundamente os
parmetros histricos e geogrficos, ou as categorias de tempo e espao,
que se haviam elaborado com base no Estado-nao, nas configuraes
e movimentos da sociedade nacional, logo se reabre a problemtica da
continuidade ou no-continuidade da modernidade; assim como o
debate modernidade ou ps-modernidade." (IANNI, 1995, p. 163/4).
Por fim, Ianni faz uma reflexo sobre o imaginrio daqueles que
passam a cultivar a idia do incio da ps-modernidade onde a razo seria
substituda pela imaginao, a experincia seria trocada pela aparncia, o
real pelo virtual, etc. certo que em parte esse mundo invadiu o
pensamento acadmico, nunca se pesquisou tanta futilidade.
"Quando se acelera o processo de globalizao, dando a impresso de
que a geografia e a histria chegam ao fim, muitos pensam que entrou a
ps-modernidade, declinou a razo e soltou-se a imaginao. Troca-se a
experincia pela aparncia, o real pelo virtual, o fato pelo simulacro, a
15
histria pelo instante, o territrio pelo dgito, a palavra pela imagem.
Tudo se desterritorializa. Coisas, gentes e ideias, assim como palavras,
gestos, sons e imagens, tudo se desloca pelo espao, atravessa a
durao, revelando-se flutuante, itinerante, volante. Desenraizam-se dos
lugares, esquecem os pretritos, presentificam-se nos quatro cantos do
mundo. A sociedade global transforma-se em um vasto mercado de
coisas, gentes e ideias, bem como de realizaes, possibilidades e
iluses, compreendendo tambm homogeneidades e diversidades,
obsolescncias e novidades. (...) O mundo transforma-se em territrio de
todo o mundo. Tudo se desterritorializa e reterritorializa. No somente
muda de lugar, desenraiza-se, circulando pelo espao, atravessando
montanhas e desertos, mares e oceanos, lnguas e religies, culturas e
civilizaes. As fronteiras so abolidas ou tornam-se irrelevantes e
incuas, fragmentam-se e mudam de figura, parecem, mas no so. (...)
Esse o universo da fragmentao. Fragmentam-se o espao e o tempo,
o pensado e o pensamento, a realidade e a virtualidade, o todo e a parte.
Dissolvem-se modos de ser sedimentados e formas de pensar
cristalizadas. As linguagens caminham para outras formas de expressar,
narrar, soar, desenhar, ilustrar. A narrao atravessada pela disperso
dos signos, significados e conotaes. Inauguram-se novas formas
narrativas: montagem, colagem, bricolagem, videoclipe, aforismo,
pastiche, simulacro, virtualismo." (IANNI, 1995, p. 169/170)
16
2. As caractersticas do neoliberalismo na etapa monopolista do
capitalismo.
Em 1994, Marilena Chau enunciou sete caractersticas sobre o

capitalismo monopolista no perodo do neoliberalismo, derivadas do
processo simultneo de concentrao dos monoplios e da mundializao
do capital monopolista. possvel identific-las no mundo hegemonizado
pelo modo capitalista de produo, como se far a seguir.
2.1. O desemprego tornou-se estrutural
A primeira caracterstica do neoliberalismo indicada por CHAU revelava

que "o desemprego se tornou estrutural, deixando de ser acidental ou expresso de
uma crise conjuntural, porque a forma contempornea do capitalismo, ao contrrio
de sua forma clssica, no opera por incluso de toda a sociedade no mercado de
trabalho e de consumo, mas por excluso...". Em 2014, a taxa de desemprego
atingiu nos USA 5,7%, Reino Unido 5,8%, Alemanha 4,8%, Japo 3,40%,
China 4,10%, ndia 5,2%, Brasil 4,3%, porm, na Frana 10,40%, Itlia
12,90%, Portugal 13,50%, Espanha 23,70%, Grcia 25,80%, etc. O quadro
01 a seguir, contm os percentuais da taxa de desemprego para vrios
pases em 2014.
2.2. O monetarismo e capitalismo financeiro no centro do capitalismo
A segunda caracterstica do neoliberalismo apontada por CHAU

mostrava que "o monetarismo e o capitalismo financeiro tornaram-se o corao e
o centro nervoso do capitalismo, ampliando a desvalorizao do trabalho e
privilegiando a mais abstrata e fetichizada das mercadorias, o dinheiro...". Como
consequncia desse processo a dvida externa na maioria dos pases
aumentou, e, a justificativa foi atribuda ao desenvolvimento e ao
progresso. Um exemplo deste mecanismo ocorreu com a dvida externa da
Amrica Latina e do Caribe que, em 1986, era de 400 bilhes de dlares,
passou para 435 bilhes em 1990. J em relao ao pagamento de juros
sobre a dvida externa, os pases latino-americanos e do Caribe pagaram
347 bilhes de dlares entre 1982 e 1991.
O quadro 02 a seguir traz as dez maiores dvidas externas no
mundo em 2011, e, naquele ano a dvida externa brasileira estava em
trigsimo lugar.
17
Quadro 01 - Taxa de Desemprego - 2014
2014 % Referncia
Es tados Unidos 5.70 jan/15
Canad 6.60 jan/15
Zona do Euro 11.40 Dec/14
Alem anha 4.80 Dec/14
us tria 10.50 jan/15
Blgica 8.40 Dec/14
Dinam arca 4.00 Dec/14
Es panha 23.70 nov/14
Finlndia 8.80 Dec/14
Frana 10.40 Aug/14
Grcia 25.80 nov/14
Holanda 8.10 Dec/14
Irlanda 10.50 jan/15
Itlia 12.90 Dec/14
Noruega 3.70 nov/14
Polnia 12.10 jan/15
Portugal 13.50 nov/14
Reino Unido 5.80 nov/14
Repblica Tcheca 7.70 jan/15
Rs s ia 5.30 Dec/14
Sucia 8.40 jan/15
Sua 3.50 jan/15
Turquia 10.40 Oct/14
Argentina 7,50 Aug/14
Bras il 4.30 Dec/14
Chile 6.00 Dec/14
Colm bia 8.70 Dec/14
Mxico 3.76 Dec/14
Venezuela 5.50 Dec/14
Japo 3.40 Dec/14
China 4.10 Dec/14
Cingapura 1.90 nov/14
Coria do Sul 3.40 jan/15
Filipinas 6.00 nov/14
Hong Kong 3.30 Dec/14
ndia 5.20 Dec/12
Indons ia 5.94 Aug/14
Mals ia 2.70 nov/14
Tailndia 1.06 jan/15
Taiwan 3.84 Dec/14
Aus trlia 6.40 jan/15
frica do Sul 24.30 nov/14
Nigria 23.90 Dec/11
Arbia Saudita 5.70 nov/14
Egito 13.10 Aug/14
Em irados rabes Unidos 4.20 Dec/12
Ir 10.50 nov/14
Iraque 15.10 Dec/12
Is rael 5.70 Dec/14
Paquis to 6.00 May/13
Fonte: http://pt.tradingeconomics.com/country-list/unemployment-rate
Em relao dvida externa bruta do Brasil preciso registrar que

passou de US$3,3 bilhes em 1964, para US$6,2 bilhes em 1970,
chegaram a US$25,1 bilhes em 1975, a US$52,2 bilhes em 1978 e, a
US$102,1 bilhes em 1984. Os governos militares assumiram uma poltica
declarada de endividamento externo, perodo que prevaleceu a frase "a
dvida no foi feita para ser paga, mas para ser administrada". Fundado
18
nesta poltica, segundo o Banco Central, o Brasil tomou no mercado
mundial entre 1964 e 1984 o total de US$128,6 bilhes, e, pagaram-se no
mesmo perodo US$61,8 bilhes de juros da dvida externa. O governo
militar terminou 1984 com US$12 bilhes em reservas cambiais.
Quadro 02 - As 10 maiores Dvidas Externas Mundiais - 2011

Rank Pas US$ Trilhes
1 Estados Unidos 14,710
2 Reino Unido 9,836
3 Frana 5,633
4 Alemanha 5,624
5 Japo 2,719
6 Itlia 2,684
7 Holanda 2,655
8 Espanha 2,570
9 Irlanda 2,352
10 Luxemburgo 2,146
30 Brasil 0,297
Fonte: Disponvel em http://www.economiabr.com.br/Ind/Ind_gerais.htm.
Com a "Nova Repblica", o governo Sarney (PMDB) terminou seu

mandato em 1989 deixando a dvida externa em US$115,5 bilhes,
portanto, um crescimento de US$13,4 bilhes (13,1%). Entretanto, neste
mesmo perodo, o governo Sarney pagou aos credores internacionais
US$47,2 bilhes, sendo que as reservas cambiais tinham alcanado no
mesmo ano US$9,7 bilhes. O governo Collor/Itamar (PTN/PRN) chegou
ao final em 1994, com uma dvida externa de US$148,3 bilhes, pagando-
se como juros da dvida um total de US$40,2 bilhes. Portanto, o
crescimento da dvida foi de 28,3%, ou seja, US$32,8 bilhes. Em relao
s reservas cambiais, Itamar Franco terminou seu mandato em 1994 com
US$38,8 bilhes. J o governo FHC (PSDB) terminou seu segundo
mandato em 2002, com a dvida externa em US$227,7 bilhes, o que
representava 53,5% de crescimento, ou, US$79,4 bilhes a mais. Quanto ao
pagamento de juros o governo FHC (PSDB) pagou nos dois mandatos
(1995/2002) aos credores internacionais US$95,2 bilhes. Em relao s
reservas cambiais, o governo FHC (PSDB) terminou 2002 com apenas
US$37,8 bilhes, um bilho a menos que Itamar Franco. O governo Lula
(PT) terminou o segundo mandato em 2010, com a dvida externa em
US$256,8 bilhes, o que representou um crescimento de 12,8% ou,
US$29,1 bilhes. Deste total, 27% era dvida pblica e 73% dvida privada.
Mas, o governo de Lula (PT) pagou como juro da dvida externa o total de
US$84,5 bilhes e, as reservas cambiais chegaram a US$288,6 bilhes.
Assim, no governo Lula (PSDB), a partir de 2009 ocorreu uma inverso
nas contas nacionais, pois, as reservas internacionais cresceram mais do
que a dvida externa, ou seja, a dvida externa era de US$198,2 bilhes e as
19
reservas cambiais de US$238,5 bilhes. Portanto, no governo Lula ocorreu
uma modificao na fonte de financiamento da dvida externa, passando o
pas a substituir a tomada de emprstimos internacionais, inclusive aqueles
do FMI e Clube de Paris, por lanamento de ttulos em reais no mercado
mundial. Ou por outras palavras, o governo Lula passou a internalizar a
dvida externa, tornando-a investimentos tanto para estrangeiros quanto
para os brasileiros.
"Em 2005, tem incio um ponto de inflexo na histria do
endividamento externo brasileiro, com a operao de troca voluntria do
C-Bond por um ttulo de caractersticas semelhantes, chamado de A-
Bond. A partir dessa operao, comeava-se a desmontar no Brasil o
estoque dos Brady Bonds, que viria a ser extinto no ano seguinte.
Tambm a partir desse ano a estratgia de endividamento passaria a se
concentrar na definio de benchmarks, com o incio da reabertura de
emisses de um ttulo diversas vezes, aumentando sua liquidez em
mercado. Tal estratgia tinha por objetivo a construo de uma curva de
juros externa mais eficiente. Um terceiro e fundamental aspecto na
histria recente da dvida externa foi a primeira emisso, no mercado
internacional, de um ttulo denominado em reais, com vencimento em
2016, o BRL 2016. A partir do ano seguinte, o pas daria os primeiros
passos no sentido de consolidar a criao de uma curva externa na
moeda domstica. A partir de 2006, tendo em vista a reduo expressiva
da necessidade de financiamento externo pela reduo da dvida e o
forte influxo de dlares, o pas deixa de necessitar das emisses externas
como fonte de financiamento. A partir daquele ano, inclusive, foram
realizadas diversas operaes de pr-pagamento de dvida mobiliria
federal externa, que remontaram a US$ 35,7 bilhes. J em relao
dvida contratual, o pas antecipou o pagamento da dvida remanescente
com o Clube de Paris no valor de US$ 1,7 bilho, bem como, ainda em
2005, realizou o pr-pagamento de sua dvida com o FMI, no valor de
US$ 20,4 bilhes. (...) Em abril de 2006, dando prosseguimento ao
pagamento antecipado do estoque remanescente de C-Bond, o pas
exerceu a clusula de recompra antecipada dos demais Bradies, no valor
de US$ 6,5 bilhes, terminando assim uma importante fase da histria
do seu endividamento externo. Tambm no incio do referido ano, o
Tesouro comeou, via mesa de operaes do Banco Central, um
programa de recompras da dvida externa, com vistas melhora de seu
perfil, inicialmente com o resgate dos ttulos com vencimento at 2012.
Naquele ano foram recomprados US$ 5,8 bilhes em valor de face.
Quanto composio, ainda em 2006 o pas emitiu mais um
instrumento denominado em reais, com prazo de 15 anos de vencimento
(o BRL 2022), montando o segundo ponto da curva externa em moeda
local. Esse ttulo seria emitido mais duas vezes (reabertura) ao longo do
ano, fazendo com que seu estoque chegasse a R$3,0 bilhes. No ano
seguinte, emitiu-se, em quatro oportunidades, o BRL 2028, ttulo em
reais com vinte anos de prazo. Dessa forma, o Brasil terminou 2007
20
com um estoque de cerca de R$10,2 bilhes em ttulos externos em
moeda local, ajudando a criar referncia, no mercado externo, para a
construo de uma curva de juros na moeda domstica.
A partir de 2007, iniciou-se programa, agora em carter permanente, de
recompra dos ttulos da dvida externa ao longo de toda a curva. O
objetivo do programa reforar a poltica de construo de uma curva
externa eficiente e lquida. Naquele ano foram recomprados US$ 5,4
bilhes, representando 12,2% do estoque da dvida externa ao final de
2006. Em 2008, com a liquidez de mercado reduzida por conta do
cenrio internacional adverso, as recompras aconteceram em menor
volume (US$1,5 bilho), mas continuaram a refletir a estratgia de
retirar instrumentos menos lquidos e troc-los por ttulos benchmark,
que serviam como melhor referncia para a curva externa." (PEDRAS,
2009, p. 76/77)
O governo Lula (PT) anunciou estas modificaes como sendo o

"final da dvida externa", o que na realidade no correspondia verdade
dos fatos, pois, desde o governo FHC (PSDB), j havia sido iniciado
internamente a alavancagem da dvida pblica interna com instrumento de
financiamento do dficit das contas pblicas. Tambm, contribuiu para a
implementao dessas modificaes, o aumento gradativo dos
investimentos estrangeiros diretos no pas: em 2003 eles foram US$12,9
bilhes, em 2010 chegaram a US$66,7 bilhes e, em 2014 a US$62,5
bilhes. O grfico 01 a seguir traz os investimentos estrangeiros diretos
(IED) no Brasil entre 1994 e 2014, e, o mapa 01 mostra o pas de origem
destes investimentos estrangeiros diretos no Brasil no ano base de 2012.
Com relao ao primeiro mandato do governo de Dilma Rousseff
(PT), terminou com a dvida externa em US$347,6 bilhes o que
representou um crescimento de 35,4% equivalente a US$90,8 bilhes. Seu
governo pagou aos credores internacionais US$49,9 bilhes e as reservas
internacionais ficaram em US$374,1 bilhes. Porm, face s modificaes
introduzidas na dvida externa desde o governo Lula (PT), a divida externa
desagregada em 2010, apresentava o setor pblico com US$82,8 bilhes e
o setor privado com US$174,0 bilhes. J em 2014, os nmeros do setor
pblico eram US$89,6 bilhes e, do setor privado de US$258,0 bilhes.
Isto quer dizer que durante o governo Dilma Rousseff (PT), o setor privado
aumentou seu endividamento externo em 48,3% (US$84,0 bilhes).
necessrio acrescentar que no ltimo ano do segundo mandato de Lula
(PT), o setor privado tinha aumentado seu endividamento externo em 44%
(US$53,0 bilhes). Ou seja, entre 2009 e 2014 o setor privado aumentou
em 113,2% seu endividamento externo (US$137,0 bilhes). O grfico 02 a
seguir contm os dados sobre a composio da dvida externa brasileira
entre 1994 e 2014.
21
Grfico 01 - Brasil - Investimentos Estrangeiros Diretos - IED (US$ bilhes)
80
70 66,7
65,3 64,0
62,5
60
48,5
50
43,9
40
33,7
29,9 30,4
30 27,6
23,3 22,2
21,0
18,8 20,3 21,5
20 15,3
12,9
10 7,7
3,6
1,6
0
Fonte: Banco Central do Brasil
Mapa 01
Participao no Estoque de Investimento Estrangeiro Direto no Brasil - 2012
Fonte: Banco Central do Brasil - Censo de Capitais Estrangeiros no Pas, disponvel em

(http://www.bcb.gov.br/Rex/CensoCE/port/mapa_ied/mapa.asp)
22
Grfico 02 - Brasil - Dvida Externa Pblica e Privada (US$ bilhes)
400
350
318,9
300 297,4
250 256,8 236,7

247,2
225,6
217 215
223,8 198,4
200 210,7 201,4 220,1
192,9 198,2 174
177,8 193,2
172,6
159,2 155,8 169,5
150 124,9
128,4 119,9 122,9
119,7 124,6 114,7
95,1 84,1 106,2 100,7 100,3 81,9 131 121
100 82,2
95,4 110,4 95,1 96,3 82,8
86,7 92,4 91,4 67,4
86,9 86,7 87,6 76,3
93,7 77,2 77,3 82
50 64,1 70,3
32,8
0
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 201
necessrio tambm, mostrar o total que o Brasil pagou como

juros da dvida externa nestes ltimos 50 anos. Ele foi de US$378,8
bilhes, embora, fosse em 1964 de US$3,3 bilhes, atingiu em 2014 o total
de US$347,6 bilhes. Ou seja, o processo histrico do quanto mais se
paga mais se deve.
O quadro 03 contm a distribuio do total pago como juros da
dvida externa entre 1964/2014 por perodos de governos.
Quadro 03 - Brasil - Juros pagos da Dvida Externa

Perodos US$ bilhes
Militares (1964/1984) 61,8
Sarney (1985/1989) 47,2
Collor/Itamar (1990/1994) 40,2
FHC (1985/2002) 95,2
Lula (2003/2010) 84,5
Dilma (2011/2014) 49,9
TOTAL (1964/2014) 378,8
Fonte: Banco Central
Analisando-se o total pago pelos diferentes governos entre 1964 e

2014, possvel verificar que a mdia anual do total do pagamento de juros
cresceu, pois, no governo militar foi de US$3,1 bilhes; Sarney (PMDB)
US$9,4 bilhes; Collor/Itamar (PTN/PRN) US$10,1 bilhes; FHC (PSDB)
US$11,9 bilhes; Lula (PT) US$ 10,6 bilhes; e Dilma (PT) US$12,5
bilhes.
23
A estes pagamentos externos dos juros devem ser somadas as
remessas de lucros e dividendos que as empresas estrangeiras fizeram para
se chegar mais prximo do significado financeiro do neoliberalismo para o
pas. Os nmeros esto no quadro 04 a seguir.
Quadro 04 - Brasil - Remessas de lucros e dividendos

Perodos US$ bilhes
Militares (1964/1984) 5,6
Sarney (1985/1989) 6,5
Collor/Itamar (1990/1994) 5,9
FHC (1985/2002) 24,1
Lula (2003/2010) 153,9
Dilma (2011/2014) 114,8
TOTAL (1964/2014) 310,8
A anlise do total pago pelos diferentes governos entre 1964 e

2014, registrou o aumento da mdia anual do total das remessas de lucros e
dividendos nos ltimos 50 anos: governos militares US$0,28 bilho;
Sarney (PMDB) US$1,30 bilho; Collor/Itamar (PTN/PRN) US$1,18
bilho; FHC (PSDB) US$3,01 bilhes; Lula (PT) US$ 14,35 bilhes; e
Dilma (PT) US$28,70 bilhes. Este aumento passou a ocorrer, sobretudo,
aps a crise financeira de 2008. O grfico 03 a seguir contm a evoluo do
total das remessas de lucros e dividendos entre 1985 e 2014.
O quadro 05 contm os setores da economia que mais enviaram
lucros e dividendos para o exterior em 2013 e 2014.
Quadro 05 - Brasil - Setores que mais enviaram

Lucros e Dividendos para o exterior
Setores 2013 US$ bilhes 2014 US$ bilhes
Servios 9,7 8,8
Bebidas 2,8 3,8
Produtos qumicos 1,3 1,6
Metalurgia 0,9 1,4
Veculos 3,3 0,9
Agricultura, Pecuria e Minerao 0,7 0,8
Assim, para se compreender, simultaneamente, o crescimento do

envio de bilhes de dlares para o exterior como poltica nacional de
insero mundial no neoliberalismo, via alteraes promovidas pelo Banco
Central do Brasil no governo Lula (PT), deve-se somar o efeito do aumento
dos investimentos estrangeiros diretos (IED) e os saldos positivos
alcanados pela balana comercial brasileira. O grfico 03 a seguir contm
os resultados da balana comercial nacional entre 1994 e 2014.
24
Grfico 03 - Brasil - Remessas de Lucros e Dividendos (US$ bilhes)
45
40 38,2
35 33,9
30,4
30
25,2 26,0
25 24,1
22,4
21,2
20
15
11,4
10 9,1
4,7 4,9
3,8 4,0 4,1
5
2,2 1,5 2,8 2,2 3,4
1,9 1,8 1,3
0,9 1,2 0,8 1,4 0,6 0,5 1,4
0
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Como possvel verificar o perodo de 1995 a 2000 as importaes

superaram as exportaes, gerando consequentemente, dficit na balana
comercial nacional. Neste perodo do governo FHC (PSDB), o
neoliberalismo j estava gerando suas primeiras crises levando as moedas
de diferentes pases situao de insolvncia. Essas crises da dcada de 90
eram produtos da ausncia de resultados positivos dos vrios planos de
estabilizao da moeda que o Brasil viveu durante a "Nova Repblica".
Grfico 04 - Brasil - Balana Comercial (US$ bilhes)
300
256,0
242,6
250 242,0
226,2 229,0
239,6
201,9 223,2 225,1
197,9
200
181,7
160,6 163,1
150 137,5 153,0
118,3 127,7
120,6
100 96,5
73,1 91,4
59,7 57,7 58,2 60,4 73,6
53,3 49,255,8 62,8
50 43,5 50,0 48,3
47,7
53,0
51,1 55,1 55,6
46,5 48,0 47,2
33,1
0
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Exportao Importao
25
As eleies presidenciais de 1989 levaram Collor (PTN) ao poder e
com ele onda neoliberal. Junto com o confisco do dinheiro das cadernetas
de poupana, vieram as medidas de oposio poltica de interveno do
Estado na economia: Estado mnimo, desregulamentao total da
economia, abertura comercial plena, privatizaes de estatais, etc. Aps o
impeachment de Collor (PTN), assumiu seu vice Itamar Franco (PRN) que
atravs de seu ministro fazenda FHC (PSDB), fez novo plano de
estabilizao da moeda: o plano real. Este plano implantado em 1994
igualava a paridade da nova moeda - o real - e do dlar atravs de uma
banda cambial. Este sistema deteriorou-se no final dos anos 90, e, somado
a queda das reservas cambiais, levou o pas crise de 1998, e, a
consequente adoo do cmbio flutuante. Outros pases conheceram crises
em suas moedas neste mesmo perodo: Mxico (1994), Tailndia (1997),
Indonsia (1997), Coria do Sul (1997), Rssia (1998) e Argentina (2001).
Voltando ao comportamento da balana comercial brasileira, ela
entrou em um ciclo superavitrio a partir de 2001 relacionado, sobretudo
ao crescimento da economia dos pases emergentes, particularmente, China
e ndia. O grfico 05 a seguir contm o saldo da balana comercial
brasileira e mostra estes ciclos e seus valores.
A crise financeira mundial de 2008 revelou as rachaduras do
neoliberalismo e, consequentemente, levou o mundo a um quadro de
recesso e estagnao, do qual ainda o mundo no saiu. At 2012 o Brasil
continuou beneficiando-se do crescimento econmico chins, porm,
depois, a crise de 2008 tambm chegou ao pas com o resultado deficitrio
na balana comercial em 2014.
Grfico 05 - Brasil - Saldo da Balana Comercial

50 46,5
44,7
40,0
40
33,6
29,8
30
24,8 24,8 25,3
20,1 19,4
20
13,1
10,5
10
2,7 2,4
0
1,2 0,7
3,5 3,9
5,6 6,8 6,6
10
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
26
Tambm os dados referentes dvida externa total do Brasil e
aqueles das reservas internacionais no grfico 06 e os nmeros presentes no
grfico 07 a seguir, sobre a dvida externa lquida do pas contribuem para
mostrar as caractersticas deste perodo quando as taxas de crescimento
econmico foram expressivas.
Grfico 06
Brasil - Dvida Externa Total e Reservas Internacionais (US$ bilhes)
400,0
378,6 375,8
363,5
352,0
350,0
347,6
318,9
308,6
300,0 297,4
288,6
247,2
250,0 256,8
223,8 239,1
215,0 206,9
225,6 217,0 201,4
200,0 210,7 193,2 198,2
177,8 192,9 198,4
159,2 180,3
150,0 169,5 172,6
100,0 119,7
85,8
51,8 60,1 52,1
50,0 34,4 53,8
31,5 27,8
38,8 16,3 27,5
0,0 23,9 20,5
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
ReservasInternacionais DvidaExternaTotal
Assim, h um deslocamento dos efeitos da dvida externa sobre o

Estado nacional, pois, ela deixou temporariamente de exercer efeito sobre
as finanas internas do pas, porm, foi substituda pelo crescimento
exponencial da dvida pblica interna. Este crescimento vem desde o
governo FHC (PSDB), revelando a alternncia e o papel da dvida pblica
externa para a dvida pblica interna desta caracterstica do neoliberalismo
apontada por CHAU.
"O deslocamento do poder de deciso do capital industrial para o capital
financeiro, que se torna o corao e o centro nervoso do capitalismo,
ampliando a desvalorizao do trabalho produtivo e privilegiando a
mais abstrata e fetichizada das mercadorias, o dinheiro, porm no
como mercadoria equivalente para todas as mercadorias, mas como
moeda ou expresso monetria da relao entre credores e devedores,
provocando, assim, a passagem da economia ao monetarismo. Essa
abstrao transforma a economia no movimento fantasmagrico das
bolsas de valores, dos bancos e financeiras fantasmagrico porque no
operam com a materialidade produtiva e sim com signos, sinais e
imagens do movimento vertiginoso das moedas." (CHAU, 2013)
27
Grfico 07 - Brasil - Divida Externa Lquida (US$ Bilhes)
Dessa forma, a dvida pblica interna que em 1994 era de R$61,8
bilhes chegou em 2002 no ltimo ano do governo de FHC ((PSDB)) em
R$623,2 bilhes. No governo no Partido dos Trabalhadores (PT), alcanou
em 2010, no final do segundo mandato do governo Lula (PT) R$1.694,0
bilhes, e, no final do primeiro mandato do governo Dilma (PT) R$2.295,9
bilhes. Ou seja, a dvida interna cresceu 10 vezes no governo FHC
(PSDB), quase trs vezes no governo Lula (PT) e quase uma vez e meia no
governo Dilma (PT). Porm, em termos do volume monetrio envolvido,
no governo FHC (PSDB) cresceu R$561,8 bilhes, no governo Lula (PT)
R$1.070,8 e, no governo Dilma (PT) R$601,9 bilhes.
Quanto s despesas com juros da dvida interna foi de R$48,7
bilhes em 1985 e terminou o governo FHC (PSDB) em R$113,0 bilhes.
J o governo Lula (PT) fechou o segundo mandato com o pagamento aos
credores do total de R$195,0 bilhes, e, o primeiro mandato do governo
Dilma (PT) em R$311,4 bilhes. Isto quer dizer que o governo FHC
(PSDB) pagou R$625,2 bilhes referentes aos juros da dvida interna aos
credores. O governo Lula (PT) por sua vez pagou R$1.289,0 bilhes e o
governo Dilma (PT) R$1.011,3 bilhes. Ou por outras palavras, a mdia
anual do governo FHC (PSDB) foi de R$78,1 bilhes, de Lula (PT)
R$161,1 bilhes e Dilma (PT) R$252,8 bilhes. O grfico 08 a seguir traz
os dados anuais da dvida interna total e das despesas com juros.
28
Grfico 08
Brasil - Dvida Pblica Interna e Despesas com Juros - (R$ bilhes)
2.500,0
2.000,0 2
1.866,4
1.694,0
1.500,0 1.497,4
1.264,8
1.224,9
1.093,5
1.000,0 979,7
810,3
624,1 731,4
491,5 623,2
500,0 575,6
372,8
230,2 237
292,3 145 163 171
108,5 127,2 158
72,6 86,4
61,8 45,0 44,9 195 214
48,7 87,4 113 129 162 166

19
19
19
19
19
19
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
2.3. A terceirizao se tornou estrutural
A terceira caracterstica do neoliberalismo apontada por CHAU

foi que "a terceirizao se tornou estrutural, deixando de ser um
suplemento produo que, agora, no mais se realiza sob a antiga forma
fordista das grandes plantas industriais que concentravam todas as etapas
da produo - da aquisio da matria-prima distribuio dos produtos -
, mas opera por fragmentao e disperso de todas as esferas da
produo, com a compra de servios no mundo inteiro...". Assim as novas
formas de gesto das empresas assumem papel fundamental nas alteraes
da relao capital x trabalho. So os CCQ- Crculos de Controle de
Qualidade, TQC-Controle de Qualidade Total, Kanban, Just-in-Time, etc.
os novos "sistemas cientficos'' de organizao do trabalho, que vo
substituindo o taylorismo, o fordismo, e etc. Agora as empresas podem
produzir com qualidade total sem ter que formar estoques. A difuso do
sistema de franchising praticamente selou o fim das grandes lojas de
departamentos, e as megaempresas. O capitalismo produziu a forma
mundial de administrao de seus negcios em qualquer parte do mundo, a
palavra de ordem nas empresas flexibilidade. o capitalismo flexvel. A
indstria automobilstica, novamente saiu na frente nestas transformaes:
29
"Alguns mtodos adotados por exigncia das montadoras so as
melhorias nos processos de produo, tcnicas para controle da
qualidade, como o Controle Estatstico do Processo (CEP), na dcada de
80, a certificao pela ISO 9000, da International Standardization
Organization, ou adaptaes dessa norma. Em alguns pases, a indstria
automobilstica fez essas adaptaes para serem aplicadas aos
fornecedores de autopeas, definindo com mais detalhes os itens que
devem ser avaliados e de que forma. Exemplos dessas adaptaes so: a
QS (Quality System) nos EUA; a VDA (Verband der
Automobilindustrie associao da indstria automobilstica) na
Alemanha; a EAQF (Evaluation de lAptitude Qualit Fournisseur
avaliao da capacidade do fornecedor em qualidade) na Frana; a
AVSQ (ANFIA Associazone Nazionale Fra Industrie
Automobilistiche Valutazione di Sistemi Qualit) na Itlia; e a ISO/TS
16949, sendo que TS significa Technical Specification, uma adaptao
internacional da ISO 9001, resultado de um acordo entre as associaes
da indstria automobilstica desses pases. A partir de meados da dcada
de 90, o novo modelo passa a prescrever a reduo da estrutura das
grandes empresas, o downsinzing, fortemente influenciado pelos
critrios financeiros de gesto. (Essa influncia chamada de
financeirizao ou shareholder value society, que a maior
interferncia dos acionistas nas decises internas das empresas, que
passam a contemplar prioridades definidas pela rea financeira.) Essa
reduo tem ocorrido por meio do achatamento da hierarquia, da
rediviso de atividades entre os departamentos, que so fundidos ou
eliminados (em alguns casos, essas mudanas foram realizadas sob o
nome da reengenharia, mas no em muitos, pois essa ficou associada a
processos traumticos de demisses), e da terceirizao de atividades.
Esta ltima refora a necessidade de se estabelecerem novas formas de
relao com os fornecedores." (RACHID ett alli, 2006, p. 190/1)
Mas, a mais ousada transformao no processo produtivo foi

executada de forma pioneira no Brasil na planta da Volkswagen
Caminhes em Rezende/RJ:
"Ainda na dcada de 90, comeam as experincias chamadas pelas
empresas de Condomnio Industrial ou Consrcio Modular, com
algumas iniciativas pioneiras no Brasil. Nesse tipo de planta,
denominada planta modular por Graziadio (2004), os fornecedores se
instalam no terreno da montadora e assumem atividades de projeto e de
produo antes realizadas pela montadora. No Condomnio Industrial,
esses fornecedores montam o seu conjunto e o entregam na linha da
montadora. No Consrcio Modular, os fornecedores tornam-se
responsveis pela montagem de pelo menos alguma parte dos veculos.
Vrias plantas instaladas na dcada de 90 so modulares: a Volkswagen
em Resende/RJ (1996) operava com 7 fornecedores no terreno da planta
industrial; a Renault em So Jos dos Pinhais/PR (1998) com 5; a Audi
em So Jos dos Pinhais/PR (1999) com 13; a Iveco em Sete
30
Lagoas/MG (1999) com 15; a Daimler-Chrysler em Juiz de Fora/MG
(1999) com 10; a General Motors em Gravata/RS (2000) com 16; a
PSA-Peugeot Citron em Porto Real/RJ (2000) sem dado; a Ford em
Camaari/BA (2001) com 17; e, a Volkswagen em So Bernardo do
Campo/SP (2002) com 8. Esse tipo de planta rene e aprofunda as
tendncias de relao entre empresas, como 'a entrega just-in-time, a
reduo do nmero de fornecedores diretos, o fornecimento exclusivo, a
participao do fornecedor no desenvolvimento de novos produtos das
montadoras, a terceirizao e o fornecimento de sistemas de
componentes ou conjuntos, e no mais de peas isoladas (RACHID,
1997, p. 2)'. Segundo Graziadio (2004), enquanto a planta da General
Motors em So Caetano tem 400 fornecedores, a de Gravata tem 100,
16 deles instalados em seu terreno e responsveis por 80% do valor
agregado ao veculo. (...) As montadoras obtm um expressivo ganho de
produtividade com as plantas modulares. Enquanto em So Caetano so
produzidos 65 carros por funcionrio ao ano, em Gravata, so 112. Um
dos principais fatores na obteno desse ndice que os trabalhadores
dos fornecedores instalados no terreno da montadora no so
contabilizados ..." (RACHID ett alli, 2006, p. 191/2)
Em relao conceituao de terceirizao, o DIEESE objetivo

neste particular, quando o abordou tematicamente:
"Terceirizao o processo pelo qual uma empresa deixa de
executar uma ou mais atividades realizadas por trabalhadores
diretamente contratados por ela e as transfere para outra empresa.
A terceirizao um fenmeno das sociedades capitalistas e, apesar de
conservar caractersticas gerais que se reproduzem em todos os pases
nos quais adotada, apresenta particularidades nas diferentes
localidades onde se desenvolve. Nesse sentido, a terminologia
empregada para designar este processo auxilia na identificao das
diversas formas que assume, sendo importante para a compreenso das
especificidades e influncias exercidas sobre as condies de trabalho
no pas. No Brasil, o termo empregado terceirizao no uma
traduo literal do empregado em pases de lngua inglesa
outsourcing , cujo significado literal fornecimento vindo de fora.
Em portugus, possvel que terceirizar tenha como origem a ideia
de um trabalho realizado por terceiros, no sentido amplo em que se
usa a expresso como referncia a algo feito por outros. A
terceirizao tem, entre as principais justificativas econmicas, permitir
a focalizao da produo em busca do aumento da produtividade e da
qualidade como fatores diferenciais para a competitividade e a reduo
dos custos totais de produo. Entretanto, no Brasil, a reduo dos
custos de produo atravs de transform-los, por exemplo, em custos
variveis to expressiva que, em grande parte dos processos acaba se
transformando ou transparece ser o principal objetivo da
terceirizao." (DIEESE, 2012, p. 3) (Sem grifos e negritos no
original)
31
Ainda segundo o DIESSE h duas formas diferentes e no
excludentes da presena cada vez mais estruturante nas empresas
capitalistas na atualidade:
H duas formas no excludentes de terceirizao. Na primeira, a
empresa deixa de produzir bens ou servios utilizados para a confeco
de seus produtos e passa a compr-los de uma ou mais empresas
diferentes, o que provoca a desativao parcial ou total de setores que
anteriormente funcionavam no seu interior. A outra forma a
contratao de uma ou mais empresas para executar, dentro da
empresa-me, tarefas anteriormente realizadas por trabalhadores
contratados diretamente. Essa segunda forma de terceirizao pode
referir-se tanto a atividades-fim como a atividades-meio. Entre as
ltimas podem estar, por exemplo, limpeza, vigilncia, alimentao."
(DIEESE, 2012, p. 3)
Enfim, a terceirizao atingiu todos os setores da economia

capitalista monopolista mundializada, e, particularmente, na agricultura
apareceu na contratao de servios especficos, tais como, por exemplo,
aplicao area de agrotxicos, muitas vezes, contratao de servios de
mecanizao agrcola, etc.
"Embora genericamente o conceito de terceirizao seja compreendido
como uma substituio de parte do processo produtivo (indstria,
comrcio e servios), onde parcela do que produzido transferido para
outro, verifica-se que ele se expressa:
1) com a transferncia de um componente ou mais do produto para
outra empresa (exemplo setor automotivo);
2) atravs da expanso da produo, delegando a outra parte da
produo (exemplo setor de petrleo, eltrico, telefnico, gua e
esgoto);
3) casos em que se formam um tipo de consrcio modular e a
empresa mantm a marca (exemplo consrcio modular da
Volkswagen);
4) substituio dos servios (exemplo do setor bancrio);
5) venda da fora de trabalho atravs da alocao de trabalhadores
(limpeza, segurana, vigilncia, limpeza, alimentao).
Alm disso, existem diferenas da terceirizao no setor pblico e no
privado. Ou seja, so rotuladas sob o mesmo conceito distintas formas
de contratao e de transferncia da produo e essas distines trazem
inmeros desafios para a negociao coletiva. Todavia, de forma geral,
independentemente da maneira como a terceirizao se efetiva, ela traz
prejuzos para os trabalhadores." (DIEESE, 2012, p. 3/4) (Sem grifos e
negritos no original)
Os dados e informaes disponveis sobre a terceirizao nas

relaes de trabalho e produo no Brasil, excludos os empregos nas zonas
rurais, a partir da RAIS de 201esto no quadro 06 a seguir.
32
Alis, a matria jornalstica publicada no jornal Valor Econmico
informou que em at cinco anos, o nmero total dos trabalhadores
terceirizados poderia dobrar com a aprovao da nova legislao:
"a aprovao da terceirizao da atividade-fim das empresas tal como
est no Projeto de Lei 4330 tem capacidade para dobrar o nmero de
trabalhadores terceirizados no Pas, atualmente 12,7 milhes entre os
quase 50 milhes que tm carteira assinada (...) Em cinco anos, o
nmero passaria dos atuais 12,7 milhes para 30 milhes." Ainda
segundo a matria, entre 2003 e 2013 "foram abertos no Brasil 20,5
milhes de empregos formais, 8,7 milhes dos quais terceirizados".
(VALOR ECONMICO, 2015, p. A3)
Entre os trabalhadores que mais seriam atingidos estariam aqueles

que recebem baixos salrios e tm pouca qualificao.
Quadro 06 - Brasil
Fonte: Valor Econmico, 18,19,20 e 21/04/2015, p. A3)
No campo brasileiro persiste uma forma de precarizao e da

barbrie que a peonagem, denominada de "trabalho anlogo escravido"
na legislao brasileira. Essa modalidade de "terceirizao ilegal", pois se
faz ao arrepio da lei, e muitas vezes, sob o signo da violncia, presso, e da
33
restrio liberdade do trabalhador, aparece nos estudos realizados com
"trabalho escravo", "trabalho escravo contemporneo" ou a denominada
por MARTINS (1995) de escravido temporria. BARROS (2011) estudou
a questo presente, sobretudo, no sudeste do estado do Par. A seguir o
mapa 02 contm da presena do "trabalho escravo" no campo brasileiro
produzido por GERARDI (2008).
Mapa 02 Brasil - Presena do Trabalho Escravo
Fonte: GIRARDI, 2008).
2.4. O novo papel da cincia e da tecnologia no processo produtivo

capitalista monopolista mundializado
A quarta caracterstica do neoliberalismo citada por CHAU

referia-se ao novo papel da cincia e da tecnologia no processo produtivo
34
capitalista monopolista mundializado: "a cincia e a tecnologia tornaram-
se foras produtivas, deixando de ser mero suporte do capital para se
converterem em agentes de sua acumulao. Consequentemente, mudou o
modo de insero dos cientistas e tcnicos na sociedade (tornaram-se
agentes econmicos diretos) e a fora capitalista encontra-se no
monoplio dos conhecimentos e da informao...".
H muito tempo, os investimentos de capitais no desenvolvimento
de pesquisas constituram-se na base da possibilidade do avano
tecnolgico das empresas. A constituio de associaes entre empresas
tem visado a reduo da relao custo benefcios destes empreendimentos.
Os pesquisadores ou administradores so a cada dia mais, transformados
em parceiros nos negcios. Vo sendo transformados, portanto, em
capitalistas associados. Segundo DOMINGUES (2014) Michael Mabe e
Derek John de Solla Price enumeraram quatro caractersticas principais
desta cincia que denominaram "industrial":
"1) - A fuso entre cincia, economia e poltica ou entre cincia,
indstria e governo (Estado): tal fuso acarretar, negativamente, o fim
da cincia acadmica e da idade da inocncia e, positivamente, o
surgimento da cincia industrial, s voltas com os interesses prosaicos e
os negcios humanos, associada criao do complexo industrial-
militar nos Estados Unidos e instalao dos programas de P&D
patrocinados por rgos de governo e empresas privadas pelo mundo
afora.
2) - A distino entre cincia pura e cincia aplicada torna-se pouco
pertinente e nada clara: a cincia industrial promove o advento das
tecnocincias ou, ao menos, o aprofundamento da simbiose entre a
tecnologia e a cincia, convertendo-as num complexo nico e num
imenso colosso.
3) - A cincia industrial converte os produtos do conhecimento em
mercadoria e a atividade cientfica num grande negcio: a big science
exige o investimento de grande soma de capitais e v no
empreendimento cientfico um investimento de risco que deve ser
compensado e remunerado (lucro); na big science haver ento o
nivelamento e equalizao entre o mercado de produtos e o mercado de
ideias ...
4) - Convertida em negcio, alm da juno com a indstria, haver a
fuso da cincia com o mercado: trata-se da mercantilizao do
conhecimento (ideias = produtos); assim, no mais a cooperao
desinteressada e a procura da verdade que governam a cincia, mas a
concorrncia e a busca do lucro, que combinam com o segredo e a busca
de vantagens competitivas. Tudo isso ir consumar-se na segunda
metade do sculo xx, com seus vetores irresistveis e suas
consequncias conhecidas. Por um lado, o aumento da escala da
atividade cientfica e tecnolgica, imperando o anonimato e a
impessoalidade, junto com as incertezas e as desconfianas, num
ambiente marcado pelo gigantismo e a opacidade. Por outro, o aumento
35
da necessidade de controle e de auditagem, conduzindo aos relatrios e
burocratizao dos processos: demanda de transparncia e culto dos
ritos procedimentais." (DOMINGUES, 2014, p. 231/2)
Alm da invaso do mundo acadmico pelo discurso econmico,

poltico e cultural do neoliberalismo, o prprio mundo acadmico foi se
transformando na direo de produzir no interior dele prprio, a reproduo
do mesmo. De um lado, estava a poltica de "privatizao" de muitos
centros de pesquisas, e de outro, a poltica de introduzir o capital privado
no interior dos centros de pesquisas. Estes, embora pblicos tornaram-se
"privados" a partir do imaginrio social de seus tcnicos, onde em geral
reina a ideologia capitalista.
Assim, o meio acadmico foi tambm, se transformando. Segundo
Ivan Domingues, de um lado estava o sistema de comunicao da cincia e
a era da "big science" e de outro o taylorismo acadmico do "publish or
perish" ("publique ou perea"). Em relao "big science", embora tenha
lembrado que John Michael Ziman tivesse preferncia pela expresso
"cincia industrial", ele a tomou de Michael Mabe e Derek John de Solla
Price:
"Expostos s presses avassaladoras de publicar e descartar, as quais
parecem no ter fim, do lado dos cientistas e pesquisadores impera o
publicar ou perecer com sua capacidade de causar estragos terrveis
nos meios acadmicos, destruindo reputaes, criando falsos heris e
gerando todo tipo de distores, como a precipitao das publicaes e
o fatiamento da produo (tcnica do salame). Ento, com o surgimento
da big science, junto com essas distores e esses ilcitos, de resto no
aleatrios, mas sistmicos, o fim do thos da cincia acadmica, cujo
perfil foi traado por Robert K. Merton, que ser consumado e, mesmo,
celebrado. Pautando-se no mais pelo dever-ser da norma estrita e o
valor incondicional da verdade e do bem comum, a conduta ser medida
pelos resultados, pela rentabilidade dos processos e a vantagem
competitiva advinda dos monoplios, das expertises e das novidades.
Como qualquer homem de negcio, os cientistas podem ser empresrios
e vender suas descobertas; os docentes de humanidades e cincias
sociais podem dar consultorias a empresas e rgos de governo; tudo
em princpio tem preo e pode ser comercializado. A consequncia
conhecida e a ela voltaremos mais de uma vez: no lugar do thos
tradicional da busca desinteressada pela verdade e do conhecimento
pelo conhecimento, fica o conhecimento interessado e a atitude
calculista, focalizada nos resultados dos processos e na utilidade das
coisas, resultando em uma tica utilitarista, tambm chamada de
consequencialista pelos estudiosos. A esse conjunto de coisas estamos
dando o nome de taylorizao acadmica." (DOMINGUES, 2014, p.
234)
36
Dessa forma, Ivan Domingues traou as caractersticas da taylorizao
acadmica:
"Por taylorizao entendemos, portanto, o processo ligado fuso do
conhecimento e da indstria que termina por submeter a cincia e a
pesquisa s leis do mercado e aos modos de gesto das empresas
capitalistas. Trs so os vetores: (1) a abertura e a democratizao dos
processos cognitivos e intelectuais: o mercado , em princpio, aberto e
franqueado a todos os indivduos, mas h distores; (2) a dependncia
da indstria e do capital do emprego de tecnologias intensivas e,
portanto, das descobertas e aplicaes das cincias; (3) a transformao
da cincia e seus produtos em negcio e do cientista em empresrio ou
em empregado, associada expanso da indstria cultural e do prprio
turismo, permitindo a multiplicao de eventos e, por extenso, de atas
de congresso e de artigos. Desde ento, em grande medida, e no
estamos querendo ofender ningum, estamos apenas juntando os fatos, o
taylorismo intelectual e o turismo acadmico vo juntos. Ao promover a
equivalncia entre o mercado de bens e o mercado de ideias, a
taylorizao faz do crescimento da riqueza o norte do sistema, funo da
reduo dos custos da produo e do aumento da produtividade. Levada
s universidades, aos institutos de pesquisa e aos laboratrios das
grandes corporaes, a taylorizao promover por toda parte o
aumento constante dos investimentos em P&D, a expanso da base
fsica do sistema (laboratrios, instituies, nmero de cientistas), a
acelerao do conhecimento e a exploso das publicaes. Tendo j
ressaltado os grandes nmeros da big science qual est associada,
passaremos a fornecer na sequncia as cifras da taylorizao acadmica,
abarcando os peridicos, os artigos e os livros." (DOMINGUES, 2014,
p. 234/5)
A seguir, Ivan Domingues discutiu a propriedade e sua opo sobre

dois conceitos centrais que envolvem a incorporao do neoliberalismo no
meio acadmico: o taylorismo ou produtivismo. Preferiu o taylorismo, e
teceu suas crticas ao novo modismo acadmico: a lattesmania.
(...) o taylorismo um mal que atinge, como em outras partes do
mundo, os segmentos da universidade ligados ps-graduao e
pesquisa, onde as coaes e os incentivos produo de conhecimento
novo vo juntos com as formas de auditagem e controle da produo,
que so os expedientes administrativos comumente utilizados nas
fbricas e nas grandes corporaes, como em seus congneres
econmicos. O outro nome para taylorismo bem poderia ser
produtivismo, com a vantagem da popularidade e ampla aceitao.
Todavia, para os nossos propsitos, importava ressaltar o vis
administrativo da produo acadmica, associado ao sistema de
incentivos e coeres, que vo junto com as recompensas e as punies,
permeveis s coeres dos governos, das agncias de fomento, da
administrao central das universidades, levando estandardizao dos
37
processos e exploso das publicaes. Da a preferncia por
taylorizao e seu par taylorismo. No Brasil, embora o taylorismo seja
real e j cause seus conhecidos estragos, ele nem mesmo aparece como
problema para a maioria dos colegas, to legitimado ele est nos meios
acadmicos, deixando todo mundo feliz justamente porque vivos e
produtivos, como se fosse a coisa mais importante do mundo lanar
uma linha a mais no Lattes." (DOMINGUES, 2014, p. 226)
Assim, o taylorismo acadmico traz consigo a ratio econmica

simultaneamente na indstria, na agricultura e nos servios, e,
consequentemente na produo acadmica.
"Sumariando, o sistema taylorista instala, pois, a ratio econmica na
produo industrial, inclusive na agricultura, (...) e estende seus
expedientes e dispositivos ao mundo intelectual, assim como aos
processos de produo e difuso do conhecimento. Dois so os vetores
da ratio taylorista: (1) a diviso parcelada do trabalho, gerando a
disperso dos processos e a especializao dos indivduos; (2) a
instituio de corpo de gerentes e administradores para monitorar os
processos e vencer a segmentao, colocando os indivduos a servio do
todo ou da empresa. Uma coisa no vai sem a outra no plano das
causalidades, ao passo que ser um nico o fim do processo, ou seja, o
aumento da produo e da produtividade, que igual ao direito e ao
avesso de uma mesma realidade. Nas fbricas e nas academias, haver a
mudana de escala e de patamar das atividades, que ficaro mais
complexas e, na mesma proporo, menos intuitivas. Aqui e l, para o
acompanhamento e controle, no basta mais o senso comum e a
experincia acumulada, mas ser preciso buscar ajuda na cincia e em
suas ferramentas analticas, como as mtricas matemticas e as tabelas
estatsticas. Tal necessidade levar criao nos rgos de governo e
nas academias de um staff administrativo especializado, o qual ganhar
importncia ao longo do tempo, dando a impresso de que a cincia e a
atividade cientfica no poderiam passar sem ele. Trata-se de uma
cincia auditada e junto com a comunidade cientfica uma
verdadeira sociedade de auditores foi criada ... para controlar a
cincia e o cientista. (...) o taylorismo acadmico, a exemplo do seu
congnere econmico, mede o processo pelo produto e visa o aumento
da produtividade do trabalho intelectual, cujos produtos mais nobres so
artigos e livros. No caso das cincias, visa-se prioritariamente a
produo de artigos, os quais, por serem fceis de contar, so mais
facilmente apropriados pela ratio taylorista, levando paperizao
do conhecimento: os artigos podem ser anualizados e coincidir com o
ano civil, facilitando a visualizao da produo ao longo do tempo,
bem como sua indexao e a aferio dos ndices de impacto."
(DOMINGUES, 2014, p. 238/9) (Sem grifos e negritos no original)
Este quadro leva os intelectuais a vivenciarem o mundo pleno do

publish or perish. E, com ele, em geral, a troca da qualidade pela
38
quantidade, da criao pela repetio, do intelecto pelo umbigo. O
fundamento e a importncia dos textos esto neles em si e, na citao
repetitiva da linha de produo acadmica, que tudo resolve pelo "eu te
cito, tu me citas, ns nos citamos, etc".
"Isso tem implicaes para o entendimento da significncia dos artigos e
permite que eles sejam usados para fins que pouco tem a ver com a
atividade de aprofundamento do conhecimento cientfico (...) No
preciso muito para mostrar que a alma do taylorismo acadmico o
publique ou perea. Trata-se de um princpio agnico, baseado no
tudo ou nada dos jogos perigosos de vida e morte, como nas antigas
ordlias. Seus principais traos, modus operandi e resultados so
amplamente conhecidos. Por um lado, transforma a produo
intelectual em um grande certame, como nos plays-offs, dividindo o
mundo entre vencedores (produtivos) e derrotados (improdutivos).
Ademais, promove a troca da qualidade pela quantidade, a
profundidade pela velocidade e o mrito pela performance (ndice
de impacto). E por toda parte instala o tempo acelerado, mede o talento
pelo produto e leva ao produtivismo ou produo pela produo como
valor e atitude. Por outro lado, quanto aos resultados, o taylorismo
acarreta o fim da criatividade e da fantasia, trocando a inveno e o
risco pelos relatrios e pelo controle, uma consequncia a
estandardizao e a burocratizao dos processos, cujos efeitos
negativos so lamentados e ao mesmo tempo buscados com insistncia e
sofreguido. Outra consequncia o conservadorismo: ningum arrisca
nada; passamos a maior parte do tempo fazendo relatrios,
administrando a carreira e fabricando artigos do que desenvolvendo a
pesquisa e cultivando o intelecto. No toa que num quadro como
esse, onde a fantasia foi banida, a criatividade vigiada e o
conservadorismo impera, vo aparecer aqueles crticos que iro
assacar contra a taylorizao acadmica, ainda que sem usar o nome, a
pesada acusao de provocar o suicdio do intelecto e a morte do
pensamento." (DOMINGUES, 2014, p. 238/9) (Sem grifos e negritos no
original)
Ivan Domingues discutiu tambm em seu texto, as crticas que tem

sido feita concepo da ratio taylorista.
"Dissemos no incio que o taylorismo tem uma forte incidncia na
gesto e administrao da indstria, implicando na busca sistemtica da
racionalizao dos processos (...) da indstria s academias, (...) ao se
proceder a fuso da cincia, da economia e da poltica (estado ou
governo). Trata-se de uma techne, em suma, cujos princpios sero
buscados na cincia (...) autorizando a aproximao da ratio taylorista
daquilo que os weberianos chamavam de racionalidade burocrtica e
os frankfurtianos de razo instrumental. Porm, algo mais est em
jogo. Por ratio taylorista entendemos a fuso da razo matemtica e
da razo econmica, fundada em mtricas e em clculos, bem como
39
em valores e regras de conduta talhados por uma psicologia
behaviorista e uma tica utilitarista, alm de modelados em um
ambiente de demanda crescente por relatrios e boas prticas ,
visando o maior controle dos processos pelas normas e
procedimentos do direito. Ento, tendo suspeitado desse casamento, os
crticos da ratio taylorista no tardaram a tomar como alvo dos seus
ataques os princpios, as mtricas e os procedimentos que a lastreiam e
conduzem s distores e perverses do sistema. Um dos primeiros
alvos do ataque foi o princpio que baliza o sistema, a saber, a
equivalncia funcional (...) entre o mercado de produtos e o
mercado de ideias. Equivalncia enganosa e redutora, pois dir-se-
que a cincia e seus resultados no so essencialmente produtos ou
mercadorias, ainda que possam ser comercializados e gerar lucros
fabulosos, mas um bem da civilizao e um patrimnio da
humanidade. (...) Outro alvo dos ataques so as mtricas. O grande
argumento a favor delas que todo sistema de avaliao,
acompanhamento e controle s possvel com a ajuda de mtricas, as
quais vo permitir as comparaes e garantir a impessoalidade.
(DOMINGUES, 2014, p. 240) (Sem grifos e negritos no original)
E por fim, estende a anlise s crticas feitas ao "publish or

perish", revelando suas contradies desencadeadas pelas fraudes
constantes que o sistema tem apresentado.
"Mais srias ainda, todavia, so as crticas dirigidas ao publique ou
perea, e mais srias porque elas atingem o corao do sistema ou
a sua alma, ao dar vazo presso por mais publicaes. Tal
animus, alm de motor do sistema taylorista, fornecendo-lhe a preciosa
seiva sem a qual ele no pode viver, acarretar graves distores, como
j antecipamos: (1) instala a competio cega e conduz ao
enlouquecimento do sistema, sistema que, at mesmo
evolucionariamente, no pode funcionar sem alguma base cooperativa, e
a qual fica reduzida a quase nada e tem uma atuao combalida. (2)
dissemina as fraudes e os plgios, nas suas mais variadas formas, e
induz precipitao, corrida para chegar primeiro. (3) incita o
tempo acelerado que se estende ao infinito e no combina com o
tempo humano e os altos e baixos da criao, podendo uma obra de
talento ou de gnio passar despercebida, demorar dcadas at ser
descoberta, e no ser capturada pelos ndices de impacto. (...) A face
visvel e nada lisonjeira, capaz de minar a credibilidade do sistema
naquilo que ele tem de mais precioso e de mais caro, vai ser encontrada
no naquilo que o sistema esconde, mas mostra por inteiro nos
escndalos das fraudes, dos plgios. Essa a face escondida ou
invisvel do sistema, ao denunciar o estrago da corrida pelas
publicaes, evidenciando o espetculo de artigos mal talhados e
escondendo os verdadeiros tesouros que o sistema no consegue
capturar ou que foram simplesmente deixados de lado, e dos
arranjos ilcitos, abarcando toda sorte de expedientes para
40
melhorar o desempenho dos pesquisadores e dos veculos, desde as
combinaes das citaes, passando pela tcnica do fatiamento da
produo (tcnica do salame), at a maquiagem e a inveno dos
dados ou achados. O resultado desses ilcitos e distores, no podendo
ser colocados exclusivamente na conta dos indivduos, dever ser
estendido ao sistema inteiro, a evidenciar que algo mais grave est em
curso, capaz de partir ao meio o arrimo que sustenta e protege o edifcio.
O arrimo no seno o thos da atividade intelectual e est-se a falar
justamente da sua fratura..." (DOMINGUES, 2014, p. 244/5) (Sem
grifos e negritos no original)
Alis, os laboratrios e os centros de pesquisas institucionais foram

rapidamente substitudos pelos grupos de pesquisa onde se reproduzem as
neo-ctedras do novo "cacicado" da ps-graduao e da pesquisa. Via de
regra em rede enredam os novos operrios (escravos) da pesquisa: os pibcs
e petianos na graduao, os mestrandos e doutorandos na ps, e agora
tambm, os ps-docs. Prazos rigorosos cada vez mais curtos, tempo de
trabalho "full-time", publicaes e muito "money", captado nos editais
pblicos e cada vez mais nas empresas privadas. Por isso tambm a corrida
e articulaes pelo controle das representaes nas agncias de pesquisas.
Tudo pela nova forma de poder na diviso capitalista do trabalho
acadmico: as lideranas dos grupos de pesquisas comprados com dinheiro
pblico e, a representao no CNPq, CAPES, FAPESP, FAPES pelo pas
afora, articuladas nos bastidores da velha poltica herdada da escravido
fundada na "colegocracia" e no "QI" ("quem indicacracia"). O objetivo
um s, o controle da distribuio do dinheiro pblico para o novo
"cacicado" da pesquisa. Pobre poder que ornamenta egos. Alis, no
conseguem entender que esta corrida tresloucada, no ter lugar na histria
do pensamento acadmico, pois, no contem conceitos, noes ou teorias
novas. A corrida maluca pelo dinheiro publico dos editais, transforma-se na
monetarizao das ideias e do pensamento, no permitindo a criao do
pensamento novo, vivo, revolucionrio. Sobrar apenas a repetio
melanclica do pensamento j produzido, e uma grande quantidade papel
escrito e lido por eles mesmos. So os agora, os incentivadores da
"lattesmania", medida em metros e qui, quilmetros de cumprimento: a
mais nova "entourage" neoliberal, no mundo acadmico. De qualquer
forma, preciso abrir combate acadmico e poltico a essa nova herana do
neoliberalismo na universidade pblica brasileira. o velho "vil metal",
"besta fera" combatida na histria pelos camponeses, virando agora, objeto
de conquistas dos intelectuais neoliberais. enfim, a monetarizao da
produo da pesquisa que est esterilizando a construo de novos saberes.
isto sim, uma nova forma de apropriao privada do dinheiro pblico,
para fins ornamentais dos egos dos novos "donos do poder" acadmico.
41
2.5. A privatizao de estatais e servios mantidos pelo Estado tambm
se tornou estrutural.
A quinta caracterstica do neoliberalismo indicada por CHAU foi

que "diferentemente da forma keynesiana e socialdemocrata que, desde o
ps-Segunda Guerra, havia definido o Estado como agente econmico
para a regulao do mercado e para investimento nas polticas sociais,
agora, o capitalismo dispensa e rejeita a presena estatal no s no
mercado, mas tambm nas polticas sociais, de sorte que a privatizao
tambm se tornou estrutural." Foi este caminho que o governo Sarney
(PMDB) seguiu quando iniciou sua poltica de privatizaes. As estatais
durante o governo Collor (PTN) e Itamar Franco (PRN) foram sendo
rapidamente privatizadas, transformando o capital acumulado socialmente
em capital privados de grupos empresariais. Mas, foi no governo FHC
(PSDB) que a poltica de privatizao se tornou uma poltica pblica do
governo. Foi como se estivssemos diante de uma "nova acumulao
primitiva" do capital, feita com a "compra" das empresas estatais via
utilizao das "moedas podres".
Intelectuais e jornalistas mostraram o lado equivocado, porm,
coerentemente capitalista da proposta privatista de FHC, Covas, Serra,
Alckmin, Acio Neves, enfim, do PSDB como partido poltico. Entre eles
preciso destacar o j clssico livro de Aloysio Biondi "O Brasil
Privatizado: um balano do desmonte do Estado" cuja primeira edio foi
publicada em 1999. Nele h um balano trgico e ufanista da poltica
privatista tucana nas estatais federais e estaduais onde governaram e/ou
ainda governam. BIONDI escreveu de forma satrica, mordaz e hilariada a
tragdia tucana:
"Compre voc tambm uma empresa pblica, um banco, uma
ferrovia, uma rodovia, um porto. O governo vende baratssimo. Ou
pode doar. Aproveite a poltica de privatizaes do governo
brasileiro. Confira nas pginas seguintes os grandes negcios que
foram feitos com as privatizaes negcios da China para os
compradores, mas pssimos para o Brasil. Antes de vender as
empresas telefnicas, o governo investiu 21 bilhes de reais no setor,
em dois anos e meio. Vendeu tudo por uma entrada de 8,8 bilhes de
reais ou menos porque financiou metade da entrada para grupos
brasileiros. Na venda do Banco do Estado do Rio de Janeiro (Banerj), o
comprador pagou apenas 330 milhes de reais e o governo do Rio
tomou, antes, um emprstimo dez vezes maior, de 3,3 bilhes de reais,
para pagar direitos dos trabalhadores. Na privatizao da rodovia dos
Bandeirantes, em So Paulo, a empreiteira que ganhou o leilo est
recebendo 220 milhes de reais de pedgio por ano desde que assinou o
contrato (...) A Companhia Siderrgica Nacional (CSN) foi
comprada por 1,05 bilho de reais, dos quais 1,01 bilho em
42
moedas podres vendidas aos compradores pelo prprio
BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social),
financiadas em 12 anos. Assim a privatizao brasileira: o governo
financia a compra no leilo, vende moedas podres a longo prazo e
ainda financia os investimentos que os compradores precisam fazer
at a Light recebeu um emprstimo de 730 milhes de reais no ano
passado. E, para aumentar os lucros dos futuros compradores, o
governo engole dvidas bilionrias, demite funcionrios, investe
maciamente e at aumenta tarifas e preos antes da privatizao.
Aproveite voc tambm, conhea os detalhes neste livro. E veja, nas
pginas 65 a 68, um balano das contas que o governo est
escondendo." (BIONDI, 1999, p. 7/8) (Sem grifos e negritos no
original)
O quadro 07 a seguir traz a relao das empresas presentes no livro

de Aloysio Biondi.
BIONDI revelou tambm, em seu livro o uso das "moedas podres"
na aquisio da CSN - Companhia Siderrgica Nacional de Volta
Redonda/RJ:
"Nas primeiras privatizaes, o governo chegou a aceitar que o
pagamento fosse totalmente feito em moedas podres, isto , ttulos
antigos emitidos pelo governo e que podiam ser comprados por at
50% do seu valor. A prpria Companhia Siderrgica Nacional foi
vendida no leilo por 1,05 bilho de reais, mas esse valor foi pago
em sua quase totalidade, ou 1,01 bilho de reais, com moedas
podres, com apenas 38 milhes de reais pagos em dinheiro. Em
outras palavras, foi nula a entrada de dinheiro nos cofres do governo,
que na prtica apenas recebeu de volta uma parcela de sua dvida em
ttulos E os grupos compradores? Usaram ttulos, que compraram pela
metade do preo, para pagar ao governo, isto , na verdade
compraram as estatais pela metade do preo anunciado. No final das
contas: o governo vendeu empresas aceitando moedas podres que
estavam com o BNDES, que vendeu essas moedas para pagamento em
at 12 anos, para os compradores das estatais. Ou ainda: os compradores
no precisaram desembolsar dinheiro vivo nem mesmo para comprar as
moedas podres usadas para pagar o governo... Sem gastar, viraram
donos de estatais construdas com dinheiro bilhes de reais de
todos ns, brasileiros, ao longo de dcadas ... A Companhia Siderrgica
Nacional, comprada com moedas podres financiadas, tambm foi
imediatamente presenteada com um emprstimo de 1,1 bilho de reais
do BNDES para execuo de um plano de expanso de cinco anos.
Tudo, sempre, com juros privilegiados, abaixo dos nveis de mercado.
Explicam-se, assim, os rpidos e crescentes lucros dos compradores
de estatais... Com dinheiro nosso, a baixo custo." (BIONDI, 1999, p. 8)
(Sem grifos e negritos no original)
43
Aloysio Biondi apresentou tambm em seu livro dados do BNDES
que comprovavam a entrega praticamente gratuita do patrimnio pblico
quando da privatizao das estatais no Governo de FHC (PSDB). O quadro
08 mostrava as contas feitas pelo governo tucano e o quadro 09 os nmeros
que ficaram escondidos. Elas mostram os nmeros divulgados e aqueles
que ficaram escondidos de modo a dilapidar o patrimnio pblico em
benefcio de parte da burguesia brasileira. Foi uma espcie de acumulao
primitiva a partir das benesses do Estado.
BIONDI desvelou tambm, os nmeros que ficaram escondidos
nas contas apresentadas pelo governo tucano, e que ficaram camufladas e
no divulgadas. preciso lembrar que as vendas foram a prazo, parte das
dvidas ficaram com o Estado, os juros engolidos, no entraram nas contas
os investimentos feitos nas empresas antes da privatizao, o uso das
moedas podres, o dinheiro limpo que ficou no caixa das empresas, etc. e
etc.
No final o resultado da privatizao foi negativo para o Estado e,
por isso o subttulo do livro de Aloysio Biondi: "um balano do desmonte
do Estado". Entretanto, favoreceu "meia dzia" de integrantes da burguesia
brasileira que se tornaram os novos bilionrios do capitalismo
mundializado como se ver a seguir.
Outros livros foram escritos sobre este trgico episdio da histria
social do pas. Entre eles destacam-se "O Prncipe da Privataria" de
Palmrio Dria que traz na capa o curto texto: "A histria secreta de como
o Brasil perdeu seu patrimnio e Fernando Henrique Cardoso (PSDB)
ganhou sua reeleio." H tambm o livro de Amaury Ribeiro Jr. "A
privataria Tucana", onde tambm, na capa est o texto "Os documentos
secretos e a verdade sobre o maior assalto ao patrimnio pblico brasileiro.
A fantstica viagem das fortunas tucanas at o paraso fiscal das Ilhas
Virgens Britnicas. E a histria de como o PT sabotou o PT na campanha
de Dilma Rousseff." Ou seja, desde o governo Collor (PTN) o Brasil aderiu
ao neoliberalismo, assim a privatizao de estatais no so exclusividade
do governo do PSDB, mas incluiu o PMDB e tambm o PT, como pode ser
visto a seguir:
Governos Collor (PTN) / Itamar (PRN): em 1991 foram privatizadas a
Usiminas, Celma, Mafersa e Cosinor; em 1992 foi a vez da SNBP, AFP,
Petroflex, Copesul, Alcanorte, lcalis, CNA, CST e Fosfertil por Collor e
por Itamar Franco que tinha como ministro da Fazenda FHC (PSDB),
foram a Goiasfertil e a Acesita; em 1993 a CSN, Ultrafrtil, Cosipa e
Aominas; em 1994 a PQU, Caraba, Embraer, Ponte Rio-Niteri.
2) - Governo FHC (PSDB): em 1995 a Excelsa, Via Dutra, BR-040 Juiz de
Fora-Rio, BR-116 (Alm Paraba-Terespolis); em 1996 a Ligth e 5 malhas
da Rede Ferroviria Federal; em 1997 a Vale do Rio Doce, o Banco
44
Quadro 07 - O preo de um patrimnio em US$ (*)
Principais privatizaes federais e estaduais
Telesp 4,96 bilhes
Vale do Rio Doce 3,13 bilhes
Telesp Celular 3,07 bilhes
CPFL (energia, So Paulo) 3,01 bilhes
Tele Norte Leste 2,94 bilhes
Light (Rio de Janeiro, distribuidora) 2,35 bilhes
Embratel 2,27 bilhes
Usiminas 1,94 bilho
Eletropaulo Metrop. (energia, So Paulo) 1,77 bilho
Tele Centro Sul 1,77 bilho
Coelba (energia, Bahia) 1,60 bilho
CEEE (energia, Rio Grande do Sul) 1,48 bilho
Companhia Siderrgica Nacional 1,49 bilho
CEEE-Centro Oeste (energia) 1,37 bilho
Tele Sudeste Celular 1,36 bilho
Cemig (energia, Minas Gerais) 1,05 bilho
Copesul (petroqumica) 861 milhes
Rede Ferroviria Federal-Sudeste 870 milhes (** )
Telemig Celular 750 milhes
Cachoeira Dourada (energia, Gois) 710 milhes
Tele Celular Sul 700 milhes
CRT (tele, Rio Grande do Sul) 660 milhes
Tele Nordeste Celular 660 milhes
Cosern (energia, RN) 600 milhes
Aominas 600 milhes
Cosipa 590 milhes
CERJ (energia, interior Rio de Janeiro) 590 milhes
Enersul 570 milhes
Energipe (energia, Sergipe) 520 milhes
Acesita (siderurgia) 460 milhes
Tele Centro Oeste Celular 440 milhes
CEG 430 milhes
Tele Leste Celular 430 milhes
Escelsa (energia, Esprito Santo) 430 milhes
Cemat (energia, Mato Grosso) 350 milhes
Banerj 330 milhes
Rede Ferroviria-Centro Leste 320 milhes (**)
PQU (petroqumica) 290 milhes
Metr RJ 260 milhes
Copene (petroqumica) 270 milhes
Porto de Santos-Terminal 251 milhes
Banco Meridional 240 milhes
Petroflex 230 milhes
Rede Ferroviria-Sul 210 milhes (**)
Ultrafrtil 205 milhes
Embraer (indstria aeronutica) 190 milhes
Fosfrtil 180 milhes
Salgema (petroqumica) 140 milhes
(*) Preos pela cotao do dlar no dia da venda. Os preos acima se referem no apenas aos valores
apurados nos leiles, mas incluem tambm eventuais cifras apuradas com as vendas de sobras.
(**) Os preos divulgados para as ferrovias privatizadas so fictcios: houve apenas uma entrada de
10% a 15% (s para a malha Sudeste o percentual chegou a 30%); o valor restante ser pago em 30
anos, sem correo para o saldo devedor, isto , com atualizaes apenas das prestaes trimestrais.
Fonte: BNDES disponvel em http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/export/sites/default/bndes_pt/
Galerias/Arquivos/conhecimento/pnd/Priv_Gov.PDF, e, conforme BIONDI (1999) p. 63.
45
Quadro 08 - As contas do Governo FHC (PSDB)
ASCONTASDIVULGADASPELOGOVERNOFHC(PSDB)
Privatizaesdogovernofederal US$bilhes
Telecomunicaes 26,60
Siderrgico 5,56
Eltrico 3,90
Minerao 3,30
Petroqumico 2,69
Ferrovirio 1,69
Decreto1.068(*) 1,04
Fertilizantes 0,41
Porturio 0,40
Financeiro 0,24
Outros 0,34
(1)Privatizaesdogovernofederal(Subtotal) 46,17
2)PrivatizaesdosEstados(Subtotal) 22,50
3)SubtotalUnioeEstados 68,67
DvidastransferidasaoscompradoresdasEstataisFEDERAIS
Telecomunicaes 2,10
Demaissetores 9,20
(4)DvidastransferidasaoscompradoresdasEstataisFEDERAIS(Subtotal) 11,30
(5)Dvidasdasestataisestaduais(Subtotal) 5,20
(6)TotaldedvidasdaUnioeEstados(4+5): 16,50
RESULTADOQUEOGOVERNOGOVERNOFHC(PSDB)ANUNCIOU:
Vendasmaisdvidastransferidas(3+6): 85,17
(*)DispesobreainclusonoProgramaNacionaldeDesestatizaoPND
dasparticipaessocietriasminoritrias,detidaspelasentidadesda
AdministraoFederalquemenciona.
Fonte: BIONDI, 1999, p. 65)
Quadro 09 - As contas escondidas pelo Governo FHC (PSDB)
ASCONTASESCONDIDASPELOGOVERNOFHC(PSDB) US$bilhes
A)Vendasdeestataisaprazo 14,80
B)Dvidasqueogovernoengoliu 16,10
C)Jurosde15%sobredvidasengolidas 8,70
D)Investimentosfeitosantesdecadaprivatizao 28,50
E)Jurossobreessesinvestimentos 8,90
F)Moedaspodresusadas 8,90
G)Dinheiroqueogovernodeixouaoscompradores 1,70
TOTAL:(somadeAaG) 87,60
Fonte: BIONDI, 1999, p. 68)
Meridional, BR-290 (Osrio-Porto Alegre), Malha Nordeste da Rede

Ferroviria Federal; em 1998 o sistema Telebrs, a Gerasul, a BR-116
(malha paulista da Rede Ferroviria Federal); em 1999 a Datamec; em
2000 o Banespa; em 2001 o Banco do Estado de Gois; em 2002 o Banco
do Estado do Amazonas;
3) - Governo LULA (PT): em 2004 o Banco do Estado do Maranho; em
2005 o Banco do Estado do Cear; em 2007 a Rodovia Rgis Bittencourt,
dois trechos da BR-116, Rodovia Ferno Dias, a BR-101 (divisa RJ-ES a
Ponte Rio-Niteri, Rodovia Transbrasiliana e Rodovia do Ao; em 2009 a
BR-116/BA.
4) - Governo de Dilma Rousseff (PT): em 2012 foi a BR-101/ES,
Aeroporto Juscelino Kubistchek, Aeroporto de Viracopos; e, em 2013 a
46
BR-50 (MG-GO), o Aeroporto do Galeo, o Aeroporto de Confins, a BR-
050 trecho Gois e Minas Gerais vencido pelo Consrcio Planalto, BRs-060,
153 e 262 trecho Braslia (DF) a Betim (MG), leilo vencido pela Triunfo
Participaes, a BR-040 trecho Braslia (DF) e Juiz de Fora (MG), a BR-163
trecho Mato Grosso que foi arrematado pela Odebrecht, e a BR-163 trecho
Mato Grosso do Sul.
preciso destacar que a poltica de privatizao de estatais como
poltica neoliberal praticada no Brasil, trouxe consigo a presena do BNDES e
dos Fundos de Penses dos trabalhadores das empresas que se mantiveram
estatais como participantes do capital das novas empresas. Este novo trao da
mo do Estado na economia capitalista mundializada, levou parte da burguesia
brasileira a compor a galeria dos bilionrios do mundo. Assim, no se pode
mais analisar o capitalismo pela tese do imperialismo dualista estrangeiros
versus nacionais. As burguesias nacionais mundializadas pelo capital uniram-se
no seio das empresas mundiais, no h mais contradies importantes entre
elas. As duas grandes guerras mundiais e a revolues socialistas do Sculo XX
serviram de lio.
Assim, entre os beneficiados pela privatizao das estatais
brasileiras esto alianados: o Estado pela mo do BNDES, uma parcela
dos trabalhadores das estatais atravs de seus Fundos de Penses, a
burguesia brasileira e a burguesia estrangeira. No h mais ordem de
importncia entre as partes na composio do capital social das novas
empresas, pois, o que importa a continuidade da extrao da mais valia
dos trabalhadores, da renda dos camponeses, s vezes dos povos indgenas,
e demais povos milenares do planeta. Essa a nova regra forjada no
interior da mundializao do capital que passou a comandar tambm a
formao dos grupos econmicos mundiais (world economic groups)
como expresso do processo de concentrao do capital mundializados.
Esses novos grupos econmicos esto, pois, na raiz do processo de
transformao do capitalismo monopolista mundializado. A sua formao
se faz em um novo momento histrico do modo capitalista de produo: o
crescimento do poder econmico e financeiro das burguesias nacionais dos
pases emergentes, que com uma mo no capital e outra nos Estados
Nacionais, tornaram-se parte fundamental do centro do capital e das
finanas mundiais como se ver em outros captulos deste livro.
Voltando aos resultados das privatizaes de estatais no Brasil e os
beneficirios do saque aos recursos pblicos atravs da acumulao
originria que passou a permitir a gnese da reproduo social da burguesia
brasileira e do novo papel burgus, capitalista dos setores mais
aquinhoados do proletariado das estatais nacionais. Por certo, o capitalismo
monopolista mundializado cindiu, fraturou de forma definitiva a classe do
proletariado brasileiro. Essa uma parte dessa nova lgica da luta de classe
mundial. Reitero outra vez, uma frao da classe do proletariado alianada
47
burguesia mundializada, compondo o capital social das novas empresas
mundiais. Os exemplos so muitos, em relao ao governo de FHC
(PSDB), o jornalista Palmrio Dria registrou em seu livro "O prncipe da
Privataria" de 2013, os amigos agradecidos em jantar no final do segundo
mandato em 2002, todos eles esto entre os beneficiados pelas
privatizaes de estatais, um dos pilares das polticas neoliberais no pas:
"Uns oito jatinhos repousam nos hangares do terminal 2 do aeroporto
Presidente Juscelino Kubitschek, em Braslia: David Suzano Feffer,
Emlio Empreiteira Odebrecht, Jorge Grupo Gerdau, Katy Banco Icatu
Almeida Braga, Lzaro Bradesco Brando, Luiz Empreiteira Camargo
Corra Nascimento, Mrcio Bradesco Cypriano, Pedro Klabin Piva,
Ricardo Grupo Esprito Santo do Esprito Santo, Srgio Empreiteira
Andrade Gutierrez e outros sentam-se mesa para jantar no Palcio da
Alvorada." (DRIA, 2013, p. 320)
Entre todos os setores, exceto o de telecomunicaes, 43% do

dinheiro das aquisies envolveram empresas nacionais que pagaram
US$8,42 bilhes; os investidores estrangeiros pagaram US$3,12 bilhes e,
assim ficaram com 16% do montante financeiro; j o setor financeiro
pagou US$2,85 milhes, quer dizer, ficou com 15%; as pessoas fsicas
aplicaram US$2,91 milhes (14%); e, os Fundos de Penso US$2,28
milhes (12%). Entre as empresas privatizadas em 1997, estava o Banco
Meridional que pertencia Unio Federal (100%) e foi adquirido
integralmente pelo Banco Bozano Simonsen (100,0%), e, no ano 2000 foi
vendido ao Banco Santander.
2.5.1. A Privatizao no setor de telecomunicaes
No setor de telecomunicaes em 1998, o governo FHC (PSDB)

vendeu as 12 holdings, que foram criadas a partir da diviso do Sistema
Telebrs, quando transferiu s empresas privadas trs empresas de telefonia
fixa Telesp, Tele Centro Sul e Tele Norte Leste. A empresa
Telecomunicaes de So Paulo (Telesp) foi comprada pela Telefnica
empresa espanhola, que em 2012 adotou a marca Vivo em suas operaes
de telefonia fixa. A Tele Centro Sul foi comprada pela Tele Centro Sul
Participaes S/A em 1998 controlada pela Brasil Telecom Participaes
S.A, cujo capital foi dividido entre as empresas: Solpart Participaes S.A
(grupo Opportunity, Citibank e Fundos de Penso de empresas estatais),
Zain Participaes S/A (grupo Opportunity), Invitel S/A (grupo
Opportunity), e, Techold Participaes S/A (grupo Opportunity que
tambm era acionista da Solpart Participaes S.A).
Atualmente a Brasil Telecom transformou-se na empresa Oi S/A
que segundo a BOVESPA tem como principais acionistas o grupo
portugus Portugal Telecom Sgps Sa (15,64%), o fundo controlado pela
48
empresa BTG Pactual Servios Financeiros S/A (que tem o banqueiro
Andr Esteves - Chairman & CEO do BTG Pactual - cuja fortuna pessoal
estimada em R$9,55 bilhes o que o colocou em 2014, como o 520o
bilionrio do mundo, e o 12o mais rico do Brasil segundo a Forbes Brasil)
denominado Caravelas Fundo de Investimento em Aes (6,18%), o fundo
de penses canadense Ontario Teachers' Pension Plan Board (4,89%), a
holding controlada pelos grupos Andrade Gutierrez (de propriedade de
Srgio Luis Andrade e famlia cuja fortuna em 2014 era de US$1,4 bilho,
a 1154a do mundo e a 37 a do Brasil) e Jereissati (controlado pela famlia
cearense Jereissati atravs do irmo do senador Tasso Jereissati, Carlos
Francisco Ribeiro cuja fortuna era em 2014 de US$1,3 bilho, aparecendo
na posio 1284o entre os bilionrios do mundo e 45o entre o brasileiros
bilionrios) Telemar Participaes S/A (3,12%), a portuguesa Portugal
Telecom atravs da Bratel Brasil S/A (2,94%), o grupo Andrade Gutierrez
atravs da Ag Telecom Participaes S/A (0,81%), o grupo Jereissati via Lf
Tel S/A (0,81%), o grupo Jereissati atravs da Valverde Participaes S/A
(0,48%), o BNDES Participaes S/A - Bndespar (4,52%), mais os fundos
de penses de estatais da Caixa de Previdncia dos Funcionrios do Banco
do Brasil - Previ (0,90%) e da Fundao dos Economirios Federais
(0,00%), Outros (41,30%) e Aes de Tesouraria (18,41%). A Tele Norte-
Leste foi adquirida pela Telemar S/A, empresa holding brasileira
controlada pelo grupo Andrade Gutierrez atravs da Ag Telecom
Participaes S/A (37,19%) e do grupo Jereissati via Lf Tel S/A (37,19%),
a empresa portuguesa Portugal Telecom atravs da Bratel Brasil S/A
(5,04%), o BNDES Participaes S/A - Bndespar (5,45%), a Caixa de
Previdncia dos Funcionrios do Banco do Brasil - Previ (4,05%),
Fundao Atlntico de Seguridade Social (4,81%), e da Fundao dos
Economirios Federais - Funcef (3,13%), e, Fundao Petrobrs de
Seguridade Social - Petros (3,13%).
Alm das trs empresas de telefonia fixa, foram a leilo de
privatizao oito empresas de telefonia celular: Telesp Celular (comprada
pela Portugal Telecom e atualmente controlada pela espanhola Vivo -
Telefnica Brasil S/A), Tele Sudeste Celular (Vivo - Telefnica Brasil
S/A), Telemig Celular (Vivo - Telefnica Brasil S/A), Tele Celular Sul
(TIM - Telecom Itlia), Tele Nordeste Celular (TIM - Telecom Itlia), Tele
Centro Oeste Celular (Vivo - Telefnica Brasil S/A), Tele Leste Celular
(Vivo - Telefnica Brasil S/A) e Tele Norte Celular (Vivo - Telefnica
Brasil S/A). E por fim, a Embratel foi tambm privatizada como uma
empresa de telefonia de longa distncia. Em 1998 foi inicialmente
adquirida pela empresa norte-americana MCI World Com, por R$ 2,65
bilhes, e depois, em 2004, foi vendida para mexicana Telmex por US$400
milhes. Em 2011 passou a pertencer Amrica Mvil do empresrio
mexicano Carlos Slim Helu (o segundo bilionrio do mundo em 2014 com
49
fortuna de US$74,9 bilhes). Em janeiro de 2015, a empresa foi
incorporada pela Claro S/A, porm, mantm a marca NET, separado como
Embratel (96,16% do bilionrio Carlos Slim e, 4,11%, pertencem EGPar,
uma sociedade entre o grupo Globo do Brasil com 49,55% e a Embratel
50,45%.
Na atualidade o setor de telecomunicaes controlado pelos
grupos Telmex (Claro/Embratel/NET), Oi, Telefnica/Vivo, Telecom Itlia
(TIM), Vivendi/GVT (francs), British Telecommunications (BT), e, as
nacionais Algar (CTBC Telecom), Prefeitura de Londrina/Copel, Cabo
(RN) e Big Brasil (o fundo ingls 3i Group 48,25%, Marcelo Lacerda
21,65%, Blue Interactive 9%).
Na poca da privatizao das empresas do sistema Telebrs,
estourou o escndalo do "grampo do BNDES" envolvendo ministro e
diretores no governo do PSDB de Fernando Henrique Cardoso. Semanas
aps o ato final da privatizao, ocorreu a divulgao de gravaes ilegais
a partir de telefones do BNDES, revelando uma articulao para favorecer
o grupo liderado pelo Banco Opportunity na aquisio da Tele Norte Leste.
Como repercusso do caso o Ministro das Comunicaes, Luiz Carlos
Mendona de Barros (PSDB), do presidente do BNDES, Andr Lara
Resende (PSDB), do diretor do Banco do Brasil, Ricardo Srgio de
Oliveira e do presidente da Previ, Jair Bilachi, foram demitidos.
2.5.2. A privatizao no setor siderrgico
Tomando-se como exemplo o setor siderrgico, tinha-se na estatal

Usiminas, antes da privatizao, a seguinte composio do capital:
Siderbrs/BNDES 85,3%, BNDES/opo minoritrios 9,4% e Nippon
Stell-Usiminas (Japo) 5,0%. Depois da privatizao, segundo BIONDI a
composio ficou assim configurada: BNDES/opo minoritrios 0,6%,
Nippon Stell-Usiminas (Japo) 13,8%, Empregados da Usiminas 9,6%,
CVRD-Cia Vale do Rio Doce 15,0%, PREVI-Caixa Previdncia dos
Funcionrios do Banco do Brasil 15,0%, VALIA-Fundo Vale do Rio
Doce 7,7%, Outras Entidades de Previdncia Privada 3,4%, Bozano
Simonsen 7,6%, Banco Econmico 5,7%, Outras instituies financeiras
14,9%, Distribuidores de ao 4,4%, Outros acionistas adquirentes 2,0%.
(BIONDI, 1999, p. 69) (sem grifos e negritos no original)
PARDINI (2004) em tese de doutorado defendida na UFMG,
indicou uma composio de capital ps-privatizao diferente em 2001 da
Usiminas: Consrcio Bozano Simonsen 20,36%, Fundo Poolinvest 3,27%,
Lbero Badar Administrao e Participao 2,20%, Grupo BCN 2,02%,
Grupo Multiplic 1,80%, Grupo Bradesco 1,30%, Outras instituies
financeiras 3,52%, CVRD - Cia Vale do Rio Doce 15,00%, Nippon Stell-
Usiminas (Japo) 13,84%, PREVI-Caixa Previdncia dos Funcionrios do
50
Banco do Brasil 14,94%, VALIA-Fundo Vale do Rio Doce 7,65%,
Instituto Aerus 1,09, Outras Entidades de Previdncia Privada 2,42%,
Associao dos Empregados da Usiminas 10,00% e Outros acionistas
minoritrios 0,59%. (PARDINI, 2004, p. 394) Ou seja, alm da presena
dos prprios trabalhadores da empresa e dos Fundos de Penso de estatais
na composio do capital, participaram tambm como integrantes do setor
financeiro tais como o BCN, Multiplic, Bradesco e principalmente o
Consrcio Bozano Simonsen. Este ltimo por sua vez, tem entre seus
herdeiros o empresrio Julio Bozano (Bozano Investimentos que continua
participando da Usiminas) que tem um patrimnio de US$1,6 bilhes,
ficando em 2014, na classificao da Forbes como o 1092o bilionrio do
mundo e o 29o do Brasil. O Banco Bozano Simonsen que liderava o bloco
controlador da Usiminas, em maio de 1996 vendeu sua participao
acionria para a empresa Camargo Corra. O grupo Bozano Simonsen
participou tambm com beneficirio nas privatizaes da Companhia
Siderrgica de Tubaro, Embraer e do Banco Meridional.
O outro representante do capital financeiro na privatizao da
Usiminas segundo BIONDI foi o Banco Econmico, propriedade de
ngelo Calmon de S que ocupara o Ministro da Indstria e Comrcio no
governo militar do Gal. Ernesto Geisel e mais, fora tambm, Secretrio de
Desenvolvimento Regional do governo de Fernando Collor de Mello
(PTN) quando a Usiminas foi privatizada. Este banco tambm foi
beneficiado na privatizao da Copesul no governo Collor (PTN). A que
tudo indica nada adiantou, porque o Banco Econmico em 1996 no
governo FHC entrou em liquidao pelo Banco Central. Em fevereiro de
1998, o grupo Votorantim adquiriu as aes da Caixa dos Empregados da
Usiminas, da Cotia Trading e da Benafer, totalizando 7,3% do capital da
Usiminas.
Em 14/04/2015 segundo a BOVESPA, o capital social da Usiminas
estava assim constitudo: Nippon Usiminas Co. Ltd. (Nippon Steel &
Sumitomo Metal Corporation) com 12,11%, Nippon Steel Corporation
2,73%, Mitsubishi Corporation do Brasil S/A 0,73%, Metal One
Corporation (Mitsubishi Co.) 0,7%, Pzena Investment Management. Llc
(USA) 3,20%, Ternium Investiments S.r.l (Luxemburgo) 13,43%, Prosid
Investiments S.c.a. (Uruguai) 1,97%, Siderar S.A.i.c. (Argentina) 0,99%,
Confab Industrial S/A (talo-argentina) 2,47%, Companhia Siderrgica
Nacional ("grupo") 17,42%, Previdncia Usiminas 3,36%, Outros 38,93%
e Aes Tesouraria 2,59%. O grupo talo-argentino Techint passou a
controlar as empresas Confab, Ternium, Prosid e Siderar detendo pois,
18,86% do capital da empresa. O grupo NSC composto pelas empresas
Nippon Usiminas, Nippon Steel, Mitsubishi Co. e Metal One concentram
15,64% do capital social. Assim, os dois grupos disputam dentro do grupo
de comando o controle da empresa.
51
A Companhia Siderrgica Nacional - CSN antes da privatizao
tinha a seguinte composio acionria: Siderbrs/Tesouro 90,8%, Caixa
Beneficente dos Empregados CSNCBS 9,2%. Depois de privatizada a
CSN passou a seguinte composio acionria: Empregados 11,9%, Caixa
Beneficente dos Empregados CSNCBS 9,8%, Docenave (Vale do Rio
Doce) 9,4%, Grupo Vicunha 9,2%, Bamerindus 9,1%, Bradesco 7,7%,
Privatinvest 6,3%, Outras Instituies Financeiras 12,5%, Outras Entidades
de Previdncia Privada 2,7% e Outros 11,1%. Por deciso dos acionistas a
empresa passou a ser administrada pela famlia Steinbruch do Grupo
Vicunha (setor txtil nordestino). Em 2014 com uma fortuna avaliada em
US$1,2 bilho a matriarca Dorothea Steinbruch ficou em 1372o lugar no
ranking mundial da revista Forbes e em 52o entre as maiores fortunas
brasileiras. A CSN controla as seguintes empresas: GalvaSud (em Porto
Real-RJ), Prada (em Mogi das Cruzes e Volta Redonda), CSN Paran (em
Araucria-PR), os terminais de contineres (Sepetiba Tecon) e de carvo
(Tecar) no Porto de Itagua em Itagua/RJ, a Metallic (CE), participaes
acionrias na MRS Logstica e na Transnordestina Logstica (transporte
ferrovirio), usinas hidreltricas de Igarapava/SP e a de It/SC e usinas nos
Estados Unidos (CSN LLC, Terre Haute, Indiana); em Portugal Lusosider,
Aldeia de Paio Pires, Setubal), e na Alemanha (Stahlwerk Thringen
GmbH - SWT), e, controla a empresa mineradora de ferro Namisa (2007).
A CSN controlada pela Vicunha Siderurgia S/A (47,86%) e pela Rio Iaco
Participaes S/A (3,99%), empresas da famlia Steinbruch que detm
juntas 51,85% do capital total da empresa. As aes da CSN so
negociadas principalmente nas Bolsas de Valores BM&FBOVESPA e
NYSE em New York, USA. Em dezembro de 1995 o Banco Bamerindus
vendeu sua participao na CSN, proporcionando o aumento da
participao do grupo Vicunha, da Previ e do Banco Bradesco no controle
acionrio da empresa.
O quadro 10 a seguir, traz a composio do capital social da CSN,
onde aparecem as duas empresas dos Steinbruch, alianadas com a Caixa
Beneficente dos funcionrios da empresa e o brao forte do Estado
brasileiro o BNDES atravs da BNDESPAR. Assim, repete-se novamente a
aliana de classe presente na Usiminas, e um importante detalhe a mais, a
empresa mundial CSN controlada por representante da burguesia nacional
adquirindo e controlando empresas do setor nos Estados Unidos, Portugal e
Alemanha.
Palmrio Dria em seu livro lembrou que foi na gesto de FHC
(PSDB) no Ministrio da Fazenda de Itamar Franco (PRN), que a CSN
passou para o controle do Grupo Vicunha da famlia Steinbruch:
"Em 1993, quando Itamar era presidente e FHC seu ministro da
Fazenda, Steinbruch foi agraciado com a usina de Volta Redonda, a
CSN, Companhia Siderrgica Nacional, patrimnio do povo brasileiro,
52
Quadro 10 - CSN - Companhia Siderrgica Nacional
Fonte: CSN disponvel em http://www.csn.com.br/irj/go/km/docs/csn_multimidia/

csn/html/rel2011/governanca-corporativa.html
agora privatizado. (...) A CSN, Companhia Siderrgica Nacional, foi

comprada por R$ 1,05 bilho, sendo R$ 1,01 bilho em moedas
podres - vendidas aos compradores pelo prprio BNDES, Banco
Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social. E financiado em 12
anos (...) A venda da Companhia Siderrgica Nacional, de Volta
Redonda, no foi diferente. O governo engoliu dvidas de no mnimo
R$ 1 bilho. Ento, pode-se entender que, com essa poltica, ficou muito
fcil para os compradores ter grandes lucros rapidamente: j no
primeiro ano, alm das tarifas e preos majorados, alm da folha salarial
reduzida, eles se livraram de pagar prestaes dessas dvidas, bem como
os juros. Receberam as empresas limpinhas, prontas para lucrar."
(DRIA, 2013, p. 134, 147 e 152)
Amaury Ribeiro Jr em seu livro "A Privataria Tucana" tambm se

referiu privatizao das estatais e, da CSN em particular, da seguinte
forma:
"Na prtica, a teoria acabou sendo outra. O torra-torra das estatais no
capitalizou o Estado, ao contrrio, as dvidas interna e externa
aumentaram, porque o governo engoliu o dbito das estatais leiloadas -
para tornalas mais palatveis aos compradores - e ainda as
multinacionais no trouxeram capital prprio para o Brasil. Em vez
disso, contraram emprstimos no exterior e, assim, fizeram crescer a
dvida externa. (BIONDI, 1999) Para agravar o quadro, os cofres
nacionais financiaram a aquisio das estatais e aceitaram moedas
podres, ttulos pblicos adquiridos por metade do valor de face, na
negociao.
Alguns cases clssicos do processo ajudam a esclarecer o que se passou.
Na privatizao da Companhia Siderrgica Nacional (CSN) dos R$ 1,05
bilho pagos pela maior siderrgica da Amrica Latina e marco da
53
industrializao nacional no ps-guerra, R$ 1 bilho era formado de
moedas podres. Nos cofres pblicos s ingressaram, de verdade, R$ 38
milhes ... E, como se o incrvel habitasse o inacreditvel, as moedas
podres foram leiloadas pelo Banco Nacional de Desenvolvimento
Econmico e Social, o BNDES. Nesta matrioshka, na qual as
aberraes brotam uma do interior da outra, o BNDES ainda financiou a
aquisio das moedas podres com prazo de 12 anos para pag-las."
(RIBEIRO JR, 2013, p. 38/9)
Benjamin Steinbruch o principal executivo da famlia nos

negcios:
"Benjamin Steinbruch. Membro do Conselho de Administrao da CSN
desde 23 de abril de 1993, mantendo tambm o cargo de Presidente do
Conselho desde 28 de abril de 1995, e CEO desde 30 de abril de 2002.
Ele tambm CEO da Vicunha Steel S/A, (...) Ao longo dos ltimos
cinco anos, ele atuou como Diretor e CEO da Vicunha Siderurgia S/A,
Diretor e Administrador da Vicunha Steel S/A, Diretor e CEO da
Vicunha Aos S/A, Diretor de Rio Purus Participaes S/A, e Diretor da
Rio Iaco (todas essas empresas pertencem ao grupo controlador da
CSN), diretor da Companhia Metalrgica Prada, Inal Nordeste S/A e
Nacional Minrios S/A (todas controladas pela CSN) e membro do
Conselho Deliberativo da Fundao CSN. (...) passou a ter participaes
indireta na maior parte da Vicunha Siderurgia e da Rio Iaco
Participaes..." (ZOOMINFO, 2015)
Palmrio Dria em seu livro "O prncipe da Privataria" assim
definiu Benjamin Steinbruch, o homem forte do Grupo Vicunha e depois
da privatizao tambm da CSN, onde detm parte da Vicunha Siderurgia
S/A e da Rio Iaco Participaes S/A:
"Steinbruch, Benjamin - Tpico empresrio da Era FHC, um dos
maiores beneficiados pela privataria. tido como moderno e craque
em alavancagens para fazer negcios, usando facilidades oferecidas
pelo governo, associao com estrangeiros. Participou da privatizao
da Light e, maior ousadia, assumiu o controle da Vale associado ao
NationsBank, do qual obteve 1 bilho e 200 milhes de dlares para
derrotar Antonio Ermrio de Morais, do grupo Votorantim." (DRIA,
2013, p. 209)
DRIA tambm trouxe em seu livro vrios indcios de como foi

sendo construda a aliana de classe entre uma frao do proletariado
industrial e a burguesia brasileira. O governo do PSDB e a privatizao
neoliberal de FHC foram peas importantes do processo.
"Os sindicalistas da Fora Sindical apoiaram efusivamente o programa
de privatizao do governo tucano. Quando tomaram o Sindicato dos
Metalrgicos de Ipatinga das mos da Central nica dos Trabalhadores
- CUT, apoiaram a privatizao da Usiminas e se deram bem. Em Volta
54
Redonda, sede da histrica Companhia Siderrgica Nacional - CSN,
tambm assumiram a direo do sindicato dos metalrgicos local e
como o Clube de Investimento dos Trabalhadores tinha 10% das aes
da usina privatizada, ele seria o fiel da balana que daria o controle da
empresa - ou no - a um dos grandes investidores que disputavam o
comando da empresa.
Paulo Pereira da Silva era ento o j influente presidente do Sindicato
dos Metalrgicos de So Paulo quando um dia surgiu na sua porta um
empresrio que ele no conhecia, e que se identificou como Benjamin
Steinbruch, do grupo Vicunha - um dos donos da CSN privatizada que
disputaria o controle com outros investidores, entre eles o banqueiro e
ministro Jos Eduardo de Andrade Vieira, do Bamerindus.
Steinbruch revelou a Paulinho que Vieira poderia estar comprando
(com dinheiro) os sindicalistas que controlavam o Clube de
Investimento dos Trabalhadores. (...) Paulinho (...) garantiu que os
trabalhadores apoiassem o que considerassem a melhor proposta (...)
Anos depois, Paulinho candidato a prefeito de So Paulo, bateu porta
de Steinbruch e pediu apoio para sua campanha (...)
No tenho negcios na prefeitura de So Paulo, por que o ajudaria?
Perguntou Steinbruch, com um sorriso irnico.
Mas eu tambm no vou ganhar, Benjamin. (...)
Eu j disse, Paulinho, no tenho motivos para lhe ajudar NESTA
campanha. Por que eu faria isso?
Porque eu lhe dei a CSN, no foi o bastante? Cobrou Paulinho.
Ah! Ento isso! Naquela poca eu lhe daria isso e muito mais, peo
redarguiu Steinbruch. Mas isso passado. Por que no pediu
naquela poca?" (DRIA, 2013, p. 14/15)
Ainda no setor siderrgico foram tambm privatizadas a Cosipa,

Acesita, Aominas, CSTubaro, Cosinor e Aos Piratini. A Companhia
Siderrgica Paulista - Cosipa que pertencia a Siderbrs (99,9%) e Outros
0,1%, depois da privatizao passou a pertencer: Anquilla 34,4%, Brastudo
23,0%, Empregados 20,0%, Lotten 5,0%, lamo Participaes 2,6% e
Outros 15,0%. PARDINI (2004) indicou tambm, diferenas na
composio da participao acionria da Cosipa depois da privatizao em
1993: Anquilla Participaes Ltda. 43,07%, Brastubo Construes
Metlicas 28,72%, Loften Corporation 6,16%, lamo Participaes Ltda.
3,27%, Darma Comrcio de Arte Ltda. 2,22%, Limasa S/A 2,22%,
Companhia Comercial Cotia 2,22%, Dufer Indstria e Comrcio de Ferro e
Ao 2,22%, Frefer S/A Indstria e Comrcio de Ferro e Ao 2,22%,
Tupandi Participaes S/A 0,97%. Estas empresas fizeram a oferta para
aquisio de 80% das aes ordinrias. (PARDINI, 2004, p. 395)
PARDINI tambm mostrou em sua tese de doutorado que no leilo
de privatizao da Cosipa duas empresas apresentavam-se como principais
concorrentes: CSN comandada por Benjamin Steinbruch e a Usiminas. E
55
mais, a que tudo indica est ajudando a desvendar os meandros da
privatizao da Cosipa, esclarecendo a sada na ltima hora da Usiminas do
leilo.
"Estavam na mira as siderrgicas privatizveis ACESITA, CSN,
CST, AOMINAS e COSIPA. Dos estudos de viabilidade tcnica, a
ACESITA, estrategicamente localizada na regio do Vale do Rio Doce,
foi a indicada para ser comprada. No entanto, um erro estratgico
frustrou a possibilidade da aquisio. Ao tornar pblico a posio
referendada pelo Conselho de Administrao, a USIMINAS tornou-
se vtima das participaes cruzadas, que ocorrem quando a
organizao tem um nmero grande de representantes no conselho,
objetivando um mesmo alvo. Em razo do fracasso no leilo da
ACESITA, a direo da USIMINAS passou a tratar com extremo
sigilo as informaes sobre novos negcios. As privatizaes foram se
sucedendo, ficando apenas a COSIPA como a ltima empresa do grupo
SIDERBRS a ser privatizada. A oportunidade que restava para a
USIMINAS ampliar a atuao no mercado de ao contava com os
fatores estratgicos de localizao da COSIPA (no Estado de So
Paulo, maior mercado siderrgico da Amrica Latina), do porto
martimo que a empresa possua com capacidade para movimentar 12
milhes de toneladas/ano e do temor que a CSN, a grande
concorrente no setor e interessada no negcio, adquirisse a
siderrgica paulista. Compunha tambm o leque de oportunidades as
moedas podres de posse do Banco Bozano Simonsen, um dos principais
acionistas que arrematara a siderrgica mineira. Como ocorre na
grande maioria das aquisies, as perspectivas financeira e
estratgica sobrepuseram-se (...) Alguns outros personagens tiveram
presena marcante no processo de privatizao. A CSN, segunda
siderrgica privatizada do sistema, era uma das pretendentes
compra do controle da COSIPA. Comandada por Benjamim
Steinbruch, um exmio negociador de reconhecida reputao no
mercado financeiro, a empresa, juntamente com a USIMINAS, aparecia
como uma das favoritas naturais a ganhar o leilo. Com a desistncia
de ltima hora do grupo mineiro, um consrcio formado por seis
empresas distribuidoras de ao se tornou o maior concorrente da
CSN." " (PARDINI, 2004, p. 216, 217, 221 e 222) (Sem grifos e
Assim, a pista deixada por PARDINI, permitiu a combinao com

a outra pista indicada por PINHO e SILVEIRA, presente no texto a seguir,
revelando dessa forma, o final da privatizao da Cosipa, ou seja, uma
estratgia triangular tornou o consrcio formado por seis empresas
distribuidoras de ao vencedor do leilo de privatizao da Cosipa.
"No se pode atribuir privatizao toda a responsabilidade por esse
movimento de concentrao industrial. Em alguns casos, a concentrao
nutriu-se exclusivamente das oportunidades oferecidas pela
56
privatizao. Foi o caso da USIMINAS, que atravs de uma
operao triangular adquiriu a COSIPA, sua ex-concorrente. Em
outros, a relao que se pode estabelecer entre desestatizao e
concentrao industrial quando muito indireta." (PINHO e
SILVEIRA, 1998, p. 102/3) (Sem grifos e negritos no original)
Foi por tudo isso que o leilo foi marcado por expectativas e
surpresas, e, como escreveu PARDINI "em 20 de agosto de 1993, concorrendo
com 89 grupos empresariais do Brasil e do exterior, a Brastudo Construes
Metlicas S/A arrematou a siderrgica paulista ..." (PARDINI, 2004, p. 224). Os
depoimentos coletados presentes na tese do autor, permitiu tambm
mostrar outros lances que cercaram a entrada posterior da Usiminas na
Cosipa. Um ex-presidente da Cosipa de forma explicita assim se
manifestou:
"O concorrente na privatizao do nosso grupo era a Siderrgica
Nacional e ns no tnhamos interesse porque a Siderrgica Nacional
consultada, o Benjamim havia sido consultado pessoalmente pelo nosso
grupo e deixou bem claro que vocs assinam, vocs querem participar,
vocs pem dinheiro, assinam aqui. E o que ele tinha l para a gente
assinar era eu mando e vocs obedecem. (...) E no caso da
USIMINAS, nunca foi assim. Ns tnhamos muito mais confiana em
que a USIMINAS ia ser, enfim, um parceiro, como de fato foi, muito
mais adequado para a COSIPA. (...) Porque, veja, o Benjamim (...) no
um siderurgista, no um homem do ao e era menos ainda na
poca; ento, a inteno nossa era ter gente que fosse do ramo (...)
"Ns estvamos interessadssimos em que a USIMINAS participasse da
administrao da COSIPA e ela veio mesmo depois do leilo, porque
ela no fazia parte formalmente do nosso grupo, mas, depois do leilo,
ela comprou uma parcela importante do que ns tnhamos comprado,
comprou de ns. E isso incomodou muito o pessoal da Siderrgica
Nacional, que era o Benjamim, um cara (...) muito ligado ao governo
(...) do Fernando Henrique. Ele tentou de todas as formas ver se
conseguia fazer com que a participao da USIMINAS no fosse
efetivada. Mas no havia nada de errado, tudo estava completamente
certo. Ns simplesmente participamos do leilo, compramos, esse grupo
nosso, e depois vendemos uma parte para a USIMINAS, nada errado,
ns podamos vender para quem a gente quisesse..." (Ex-presidente da
COSIPA 40). (PARDINI, 2004, p. 225 e 222) (Sem grifos e negritos no
original)
E, do outro lado, da Usiminas, um presidente da empresa
manifestou-se de forma tambm explicita e direta a PARDINI na
entrevista:
"Olha, a entrada na COSIPA se deu medida que ela nos foi ofertada.
Houve o leilo, e depois do leilo, o grupo que arrematou ofertou
USIMINAS uma participao. Ns analisamos e recomendamos ao
Conselho que deveramos participar, na medida em que poderia
57
representar uma recuperao de um parque importantssimo para o
Brasil, que estava totalmente delapidado." (Presidente da USIMINAS
38)." (PARDINI, 2004, p. 227) (Sem grifos no original)
No final da histria a Usiminas assumiu o controle da Cosipa e
atualmente faz parte do denominado SISTEMA USIMINAS.
Entre as demais empresas do setor siderrgico privatizadas estava
tambm a Acesita - Cia Aos Especiais Itabira. Segundo BIONDI (1999),
antes de sua privatizao em 1992, tinha a seguinte composio acionria o
Banco do Brasil 91,5% e Outros acionistas prvios 8,5%, depois, passou a
seguinte composio: Outros acionistas prvios 8,5%, Empregados 12,4%,
Previ Caixa Previdncia do Banco do Brasil 15,0%, Fundao Sistel
9,2%, Banco Safra/Albatroz S/A 8,8%, Banco Real S.A 5,6%, Banco
Comercial Bancesa S/A 4,2%, Fundao PETROS 2,2%, Outras Entidades
de Previdncia Privada 9,7% e Outros adquirentes 22,7%. Ou seja, as
entidades de previdncia de estatais e outras ficaram com 36,1% das aes
e os empregados com mais 12,4%, o que representava em mos de uma
frao do proletariado de 48,5%. Segundo TANURE, CANADO e HA a
composio acionria em 31/12/1992 era: Previ Caixa Previdncia dos
Funcionrios do Banco do Brasil 15,00%, CIGA Clube Investimento
Empregados da Acesita 12,36%, SISTEL Fundo Telebrs de Seguridade
Social 9,16%, Albatroz S/A-Banco Safra 8,69%, Banco Real S.A. 5,56%,
Banco Comercial Bancesa 4,21%, Previ Banerj 1,20%, Postalis 1,01%,
Real Grandeza 0,65%, Outros 42,15% (TANURE, CANADO e HA,
2007, p. 128). Dessa forma, a aliana entre a frao do proletariado e o
setor financeiro nacional garantiu o controle acionrio da empresa at
15/7/1998, quando formalizam a aliana com o novo membro representante
do capital internacional francs Usinor. A aliana se faz atravs da
subscrio de aes com em aumento de capital, e o novo scio assumiu
tambm, a responsabilidade pela gesto via acordo assinado entre os
Fundos de Penso, e demais controladores. Portanto, em 2003, a empresa
passou a ter como grupo de controle (Usinor - capital francs e Fundos de
Penso - frao da classe proletria) e, a seguinte composio acionria:
Usinor Empreendimentos e Participaes Ltda. 27,68%, Caixa de
Previdncia dos Funcionrios do Banco Brasil PREVI 13,27%, Fundao
Sistel de Seguridade Social SISTEL 4,05%, Fundao Petrobras
Seguridade Social PETROS 2,20%, Aes em Tesouraria 0,34% e Outros
52,46%. Com a fuso na Europa entre o grupo francs Usinor e os grupos
Arbed de Luxemburgo e o Aceralia da Espanha, originando o grupo
Arcelor. Atualmente a empresa denomina-se Aperam South Amrica,
controlada pela ArcelorMittal nascida da fuso entre a Arcelor e a indiana
Mittal Steel. A empresa controladora da Aperam South Amrica (Aperam
Inox Amrica do Sul S/A) a Aperam HoldCo. S..r.l. O quadro 11 a
seguir contm a composio do capital da empresa.
58
Quadro 11 - Aperam South Amrica
Fonte: http://www.aperam.com/brasil/port/empresa/arquivos/
Relatorio_de_Sustentabilidade_2013.pdf
A composio acionria da Aperam South Amrica (Aperam Inox

Amrica do Sul S/A) em 31/03/2008 era: ArcelorMittal Total 57,34%
(Arcelor Spain Holding SL 29,57% e Arcelor Aos Especiais do Brasil
27,77%), Caixa de Previdncia dos Funcionrios do Sistema Banerjem
Liquidao Extrajudicial - PREVI BANERJ 0,58%, Postalis - Instituto de
Seguridade Social dos Correios e Telgrafo 0,20%, Clube de
Investimentos dos Empregados do Grupo Acesita -CIGA 0,09%, Real
Grandeza - Fundao de Previdncia e Assistncia Social 0,13%. Estes
acionistas formavam o total do Grupo de Controle com 58,33% do capital.
Alm do grupo controlador h ainda os seguintes acionistas: BNDES
Participaes SA 17,10%, Caixa de Previdncia dos Funcionrios do
Banco do Brasil - PREVI 6,97%, Tarpon Investimentos 5,83%, POLNIA
FIA 3,27%, Aes em Tesouraria 0,04% e Outros 8,47%.
Outra empresa do setor siderrgico privatizada foi a Companhia
Siderrgica de Tubaro - CST. Segundo BIONDI (1999) a composio
acionria antes da privatizao era: Siderbrs 74,0%, CVRD 0,1%,
Kawasaki Steel 13,0% e Ilva 13,0%. Depois da privatizao assim: CVRD
15,0%, Kawasaki Steel 13,0%, Ilva 13,0%, Empregados 8,8%, Grupo
Bozano Simonsen 25,4% e Unibanco 20,0%. A privatizao foi um
excelente negcio para os banqueiros do Banco Bolzano Simonsen e
Unibanco e para a Companhia Vale do Rio Doce - CVRD, que passaram a
assumir o controle da empresa, ficando o Estado com praticamente toda a
dvida da empresa enquanto estatal. Entre os banqueiros da empresa esto
Julio Bozano (patrimnio de US$1,6 bilhes, em 2014 na classificao
Forbes era o 1092o bilionrio do mundo e o 29o do Brasil) e os herdeiros do
Unibanco que se fundiu com o Ita formando o Ita Unibanco: Fernando
Roberto Moreira Salles, Joo Moreira Salles, Walther Moreira Salles
Junior e Pedro Moreira Salles, cada um com patrimnio de US$2,9 bilhes,
59
em 2014 na classificao Forbes era o 580o bilionrios do mundo e os 15o
do Brasil). Em maio de 1996 o Banco Bozano Simonsen e o Unibanco
alienaram suas participaes da Companhia Siderrgica de Tubaro (CST)
para a Vale, e, o grupo italiano Ilva/Finsider para a Kawasaki Steel. Em
2005 a CST foi comprada pela Arcelor junto com a Cia Siderrgica Belgo
Mineira de Monlevade/MG e a ArcelorMittal Vega de So Francisco do
Sul/SC, originando a Arcelor Brasil. Em dezembro de 2002, Companhia
Vale do Rio Doce e a Arcelor fizeram proposta conjunta para compra das
aes referentes participao da Acesita S/A na Companhia Siderrgica
de Tubaro - CST, fato que foi consumado:
A Acesita possui 50,1 % das aes da Aos Planos do Sul (APS), que
por sua vez detm 37,29% do capital total da CST, participao
composta por 43,91% das aes ordinrias e 33,14% das aes
preferenciais. A APS faz parte do grupo de controle da CST, composto
tambm pela CVRD, Kawasaki Steel Corporation (KSC) e California
Steel Industry (CSI). Aes da CST de propriedade da APS,
correspondentes a 29,64% do capital votante, esto vinculadas ao
acordo de acionistas do grupo de controle da CST. A CSI uma
siderrgica norte americana, cujo controle compartilhado entre
CVRD (50%) e KSC (50%). A Arcelor possui 49,9 % do capital da
APS, enquanto que a CVRD detentora de 22,85 % do capital da CST,
participao constituda por 20,51% das aes ordinrias e 24,32% das
aes preferenciais." (VALE, 2002, disponvel em
http://www.vale.com/PT/investors/home-press-releases/Press-
Releases/Paginas/cvrd-e-arcelor-fazem-proposta-firme-de-compra-de-
acoes-da-cst.aspx)
Em dezembro de 2004, o grupo Arcelor comprou 20,51% das
aes da Companhia Vale do Rio Doce na Companhia Siderrgica de
Tubaro - CST, e 5,48% das aes do Fundo de Penses dos Empregados
da CST - Funssest. (VALOR, 2014) Dessa forma, o grupo Arcelor tornou-
se controlador majoritrio da CST que se transformou em ArcelorMittal
Tubaro. Atualmente a empresa denomina-se Aperam South Amrica
(Aperam Inox Amrica do Sul S/A) controlada pela Aperam HoldCo.
S..r.l..
Ao Minas Gerais S/A - Aominas foi outra empresa do setor
siderrgico, privatizada em 1993. Segundo BIONDI (1999) a empresa
antes da privatizao era controlada pela estatal Siderbrs 99,0% e Outros
1%. No leilo da privatizao foi adquirida pela Cia. Mineira de
Participaes Industriais e Comerciais 26,8%, Banco SRL 13,4%,
Empregados 20,0%, Banco de Crdito Nacional BCN 9,9%, Mendes
Jnior 7,6%, Aos Villares 6,8% e Outros 15,5%. Assim, o consrcio que
venceu o leilo foi formado pelo Fundo de Participao Acionria dos
Empregados da Aominas - CEA, Grupo Mendes Junior, Banco
Econmico, Banco de Crdito Nacional - BCN, bancos do estado de Minas
60
Gerais (BEMGE/CREDIREAL), Companhia Vale do Rio Doce e Aos
Vilares. No primeiro acordo firmado entre os acionistas o controle
acionrio ficou com o Grupo Mendes Jnior e o Fundo de Participao
Acionria dos Empregados da Aominas - CEA. Em 1995 o Grupo Mendes
Jnior deixou a empresa em situao quase falimentar, e em 1997, o grupo
Gerdau e a empresa Natsteel (Cingapura) entram na empresa, e, por novo
acordo de acionista, o Fundo de Participao Acionria dos Empregados da
Aominas - CEA assumiu a presidncia do conselho de administrao,
sendo substitudo em 1999, pelo o grupo Gerdau. No mesmo ano o grupo
Gerdau, comprou as aes do Banco Econmico na empresa; em 2002 as
da Natsteel, tornando-se majoritrio no controle da Aominas; e, em 2007
as aes do Fundo de Participao Acionria dos Empregados da
Aominas - CEA (2,89%), pois, o fundo j tinha vendido em 1997, o
percentual de 6,21% para Aos Villares e 10% para o Banco de Crdito
Nacional - BCN. Com a venda do BCN e do CREDIREAL para o
Bradesco, o banco assumiu suas aes na Aominas o mesmo ocorrendo
com o Ita que comprou o BENGE. Segundo a BOVESPA em 20/01/2015,
posio acionria da Gerdau S/A era a seguinte: Metalrgica Gerdau S/A
40,3%, Banco Btg Pactual S/A 2,00%, Blackrock. Inc. 3,4%, Outros 53,40,
e, Aes Tesouraria 0,90%. O quadro 12 a seguir traz a distribuio do
controle acionrio do Grupo Gerdau na atualidade.
necessrio registrar tambm, que o grupo Gerdau assumiu o
controle acionrio no processo de privatizao da Usiba - Usina
Siderrgica da Bahia e Cosinor - Companhia Siderrgica do Nordeste de
Pernambuco que aps um ano foi fechada.
Quadro 12
Fonte: Gerdau S/A disponvel em http://ri.gerdau.com/ptb/s-12-ptb.html?idioma=ptb.
Segundo BIONDI (1999) a Cosinor pertencia ao Sistema BNDES

(99,8%) que foi adquirida integralmente pelo grupo Gerdau (99,8%). O
grupo Gerdau adquiriu tambm a empresa Aos Piratini do Rio Grande do
61
Sul em 1992. Segundo BIONDI (1999) antes da privatizao a empresa era
controlada pela Siderbrs 96,2%, depois, os Empregados 9,5% e o grupo
Gerdau 89,8%.
Assim, o processo de privatizao das estatais do setor siderrgico
atuou com processo de formao de grupos econmicos nacionais
monopolistas com foi o caso dos Grupos Vicunha, Bozano Simonsen e
Gerdau. Segundo ARES (1998) no setor siderrgico a concentrao no
capital nacional na privatizao das estatais atingiu 99,1% frente a 0,9% do
capital estrangeiro.
ROCHA e SILVEIRA (2009) tambm mostraram que os principais
controladores, em termos de concentrao de direitos de voto do setor
siderrgico em 2009, eram os grupos nacionais, e, entre eles estavam o
Grupo Gerdau 10,77%, Grupo Vicunha 7,85%, Grupo Votorantim 7,27% e
PREVI 0,66%. J entre os estrangeiros figuravam o Grupo ArcelorMittal
com 6,48% e o Grupo Nippon Steel com 1,49%.
2.5.3. A privatizao no setor minero metalrgico
No setor de minerao a principal empresa privatizada foi a

Companhia Vale do Rio Doce. Privatizada em 1997 tinha a seguinte
composio acionria: Tesouro Nacional 51,2%, BNDES 24,8%, Fundos
de Penso 15,0%, BNDESPAR/FPS 5,0% e Investvale 0,0%. Depois da
privatizao passou a ser a seguinte segundo BIONDI (1999): Tesouro
Nacional 15,9%, BNDES 15,9%, Fundos de Penso 5,0%,
BNDESPAR/FPS 5,0%, Investvale (Clube de Investimentos dos
empregados da Vale) 4,0% e SPE (Valepar) 52,2%. A Composio da
SPE/Valepar foi a seguinte: Cia Siderrgica Nacional 25,0%, Litel
Participaes S/A (Previ, Petros, Funcef e Fundao Cesp) 39,0%, Eletron
S/A (Opportunity) 17,0%, Sweet River Investments Ltda. (NationsBank -
USA e outros) 9,0%, BNDESPAR 9,0% e, Investvale (Clube de
Investimentos dos empregados da Vale) 1,0%. Dessa forma, o controle
acionrio da CVRD em 6 de maio de 1997 passou para o Consrcio Brasil,
liderado pela Companhia Siderrgica Nacional - CSN de Benjamin
Steinbruch, por US$ 3.338.178.240 ou cerca de 3,3 bilhes de dlares.
Cabe destacar que na privatizao as aes preferenciais (sem direito a
voto) continuaram com os acionistas privados.
Paulo Nogueira Batista Jr. comentou a privatizao da CVRD em
artigo no jornal Folha de So Paulo cujo ttulo era "De Vale do Rio Doce a
Sweet River":
"O consrcio que arrematou a Vale, apesar de se chamar Brasil -
ironicamente, quem sabe? -, est apoiado, fundamentalmente, em
investimentos e emprstimos estrangeiros, com a participao de
instituies como o Citibank, o Soros Fund e, sobretudo, o
62
NationsBank, quarto maior banco dos EUA. Esse ltimo constituiu a
"Sweet River Investments Ltd.", em parceria com outras instituies, e
adquiriu 11,9% do capital da nova controladora da Vale do Rio Doce,
trazendo o equivalente a cerca de R$ 400 milhes na forma de
investimentos diretos. Esse mesmo NationsBank foi o banco que,
segundo notcias publicadas ontem na Folha e na "Gazeta Mercantil",
proporcionou o flego financeiro para que Benjamim Steinbruch
pudesse entrar com a sua parte do capital. Em condies ainda no
esclarecidas, a CSN de Steinbruch obteve junto ao NationsBank um
emprstimo equivalente a R$ 1,2 bilho. Vejam que o montante
aportado por esse banco, diretamente e por meio de emprstimos CSN,
representa quase metade dos R$ 3,3 bilhes que o consrcio liderado
por Steinbruch pagou pelo controle da Vale." (BATISTA JR, 1997)
(Sem grifos no original)
Em 2004 a Valepar S/A tinha a seguinte composio acionria:

Litel/Litela (Previ) com 58,1%, Bradespar com 17,4%, Mitsui com 15,0%,
BNDESpar com 9,5% e Eltron (Opportunity) com 0,02%. Dessa forma, a
participao direta da Bradespar na Valepar era de 17,4% de seu capital
total e 21,2% de seu capital votante, e na CVRD sua participao indireta
era de 5,9% de seu capital total e 9,1% de seu capital votante.
Em 2005 foi realizada uma operao de descruzamento de
participaes acionrias entre a CVRD e a CSN, que resultou na sada da
CSN controlada por Benjamin Steinbruch da CVRD e da Previ e da
Bradespar (Majoli) da CSN. Os quadros 13 e 14 a seguir contm as
situaes antes e depois da operao de descruzamento.
A partir de 22/05/2009 a empresa teve sua razo social alterada
para Vale S/A. Segundo BOVESPA, a composio acionria da empresa
em 13/04/2015 est no quadro 15 a seguir.
Quadro 13 - Composio Acionria da CSN
J o Relatrio Anual de 2014 da empresa trouxe a composio

acionria da Valepar S/A em 31/12/2014, presente no quadro 16 a seguir.
Informou tambm, que a Litel Participaes S/A detinha 71,41% das aes
63
Quadro 14 - Composio Acionria da VALEPAR S/A
Fonte: Ministrio da Justia, Secretaria de Direito Econmico, Departamento de Proteo

e Defesa Econmica, Coordenao Geral de Controle de Mercado, Ato de Concentrao
n 08012.005250/2000-17 e Ato de Concentrao n 08012.005226/2000-88.)
Quadro 15 - Vale S/A - Posio Acionria - 13/04/2015

Nome % ON % PN % Total
Valepar S/A 53,35 1 33,12
Bndes Participaes S.A. 6,41 3,32 5,22
Aberdeen Asset Managers Limited 3,13 5,2 3,93
Capital Research And Management Company 0 8,1 3,13
Outros 36,12 79,44 52,87
Aes Tesouraria 0,98 2,93 1,73
Fonte: BOVESPA
preferenciais de classe A. Trouxe ainda, as seguintes informaes: a Litel
A, afiliada da Litel, detinha 28,59% das aes preferenciais de classe A; a
Litel B, tambm afiliada da Litel, detinha 29,25% das aes preferenciais
de classe C; a Eletron (Opportunity) detinha 0,04% das aes preferenciais
de classe C; a Bradespar que controlada por um grupo de empresas
(Cidade de Deus - Cia Comercial Participaes, Fundao Bradesco, NCF
Participaes S/A e Nova Cidade de Deus Participaes S/A) e a Brumado
Holdings Ltda (subsidiria da Bradespar) detinham 26,83% dessa classe C;
a Mitsui detinha 23,08% das aes preferenciais de classe C; e, a
BNDESPAR detinha 20,80% das aes preferenciais de classe C. O quadro
17 contm a composio acionria da Litel Participaes S/A.
O Relatrio Anual de 2014 trouxe ainda as seguintes informaes:
a)- o BB Carteira Ativa e Carteira Ativa II so fundos de investimento
brasileiros; b)- a Caixa de Previdncia dos Funcionrios do Banco do
Brasil - Previ detinha 100% do BB Carteira Ativa; c)- a Carteira Ativa II
era 100% de propriedade da Funcef; d)- a Carteira Ativa III era 100% de
propriedade da Petros; e)- a Singular era 100% de propriedade do Fundo de
Investimentos em Cotas de Fundo de Investimento em Aes VRD (FIC
de FI em Aes VRD); f)- FIC de FI em Aes VRD 100% de
propriedade da Fundao Cesp; e g)- que a Previ, Petros, Funcef e
Fundao Cesp so Fundos de Penso brasileiros.
64
Quadro 16 - Composio acionria da Valepar S/A - 31/12/2014
Fonte: BOVESPA
Quadro 17 - Litel Participaes S/A
Fonte: BOVESPA
A Vale S/A tem licenas de explorao e pedidos de explorao
cobrindo rea de 5,1 milhes de hectares no Brasil e outros 7,6 milhes de
hectares em outros pases tais como Austrlia, Nova Calednia, Argentina,
Moambique e Indonsia. uma empresa de capital aberto e tem aes em
bolsas no pas e no exterior de certa forma pulverizadas, por isso apresenta-
se nos quadros 18, 19 e 20 a seguir, segundo o site da prpria empresa a
diviso do capital total, aes ordinrias e preferenciais em maro de 2015,
para facilitar a compreenso de sua composio acionria.
Outra empresa privatizada no setor minero metalrgico segundo
BIONDI (1999) foi a Caraba Metais S/A que era controlada pelo
BNDESPAR/BNDES (100,0%) e foi adquirida pela Paranapanema S/A
(80%) e pelos Empregados (20,0%). Atualmente a composio acionria da
empresa Paranapanema S/A era em 09/04/2015 a seguinte: Sul America
Investimentos Dtvm S/A (Sul Amrica Seguros) 05,67%, Caixa de
Previdncia dos Funcionrios do Banco do Brasil -- Previ 23,96%, Caixa
econmica Federal 17,23%, Fundao Petrobrs de Seguridade Social -
Petros 11,81%, Ewz I Llc Sociedade Socopqa Corretora Paulista S/A
08,25%, Outros 33,08 e Aes Tesouraria 0,00.
65
Quadro 18
Quadro 19
66
Quadro 20
2.5.4. Privatizao no setor aeronutico, eletromecnico e de material
ferrovirio.
Segundo BIONDI (1999) a Empresa Brasileira de Aeronutica S/A

antes da privatizao pertencia Unio Federal 95,2% e ao Banco do
Brasil Investimento 4,7%. Depois de privatizada a Unio Federal passou a
deter 20,0%, o Banco do Brasil Investimento 4,7%, os Empregados 10,0%,
Aes reservadas para o pblico 10,0%, Bozano Simonsen Limited 16,1%,
Sistel 9,8%, Previ 9,8%, Outras 18 entidades de Previdncia 9,9% e Banval
CCTVM 2,0%. Em 17/04/2015 a Embraer S/A tinha a seguinte
composio acionria: Baillie Gifford Overseas Limited (Esccia) 06,50%,
Bndes Participaes - Bndespar 05,40%, Brandes Investments Partners.
L.p. (USA) 05,00%, Oppenheimer Funds (USA) 12,30%, Caixa de
Previdncia dos Funcionrios do Banco do Brasil - Previ 06,70%, Outros
63,40% e Aes Tesouraria 00,70%. As aes da Embraer esto
distribudas na Bovespa 48% e na Bolsa de Nova Iorque 52%. Os
principais acionistas estrangeiros na Embraer S/A esto listados no quadro
21 a seguir.
Em 2015 o Conselho de Administrao da Embraer tinha
representantes dos grupos Votorantin e Bozano Simonsen na presidncia e
67
vice, e entre os demais membros representantes da FAB, Tesouro Nacional,
Ita Unibanco, Claro, Coteminas, Previ, Clube de Investimentos dos
funcionrios e funcionrios da empresa.
Quadro 21 - Embraer S/A
Principais Acionistas Institucionais
Acionista % Emitidas
Baillie Gifford and Company 6,51
Brandes Investment Partners L.P. 3,49
Barrow, Hanley Mewhinney & Strauss, Inc. 2,65
Oppenheimer Funds, Inc. 10,29
Russell (Frank) Company Inc 1,86
Hotchkis & Wiley Capital Management, LLC 1,67
Sarasin & Partners LLP 1,66
JP Morgan Chase & Company 1,52
Franklin Resources, Inc 1,47
Trilogy Global Advisors, LLC 1,46
Principais Acionistas De Fundos Mtuos
Acionista % Emitidas
Oppenheimer Developing Markets Fund 6,17
Oppenheimer Global Fund 1,29
Vanguard International Stock Index-Emerging Markets Stk 0,82
Hotchkis and Wiley Mid-Cap Value Fund 0,47
Templeton Institutional Funds, Inc-Foreign Equity Series 0,47
Vanguard/Windsor II 0,41
DFA Emerging Markets Core Equity Portfolio 0,38
Baillie Gifford International Equity Fund 0,35
Oppenheimer Global Fund Variable Account 0,35
Brandes Emerging Markets Fund 0,34
Fonte: https://br.financas.yahoo.com/q/mh?s=ERJ
Em 1991, no setor eletromecnico foi privatizada pelo Governo

Collor (PTN) a Companhia Eletromecnica CELMA que segundo BIONDI
(1999) tinha capital controlado pela Unio Federal 85,8%, pela Pratt &
Whitney 10,8% e FND - Fundo Nacional de Desenvolvimento 3,3%.
Depois de privatizada passou a ser controlada pela Pratt & Whitney 10,8%,
Empregados 3,0%, Banco Boa Vista AS 21,4%, Banco Safra AS 21,4%,
Construtora Andrade Gutierrez 21,4%, General Eletric do Brasil 9,7% e
TELOS - Fundo de Penso 5,3%. Em 1996 a Celma foi comprada
integralmente pela norte-americana General Eletric do Brasil.
No bloco das privatizaes dos anos 90, estiveram a Mafersa -
Materiais Ferrovirios S/A que era controlada pelo Sistema BNDES
99,9%, e que passou para o controle do REFER - Fundo de Penso (90,4%)
e para os Empregados (9,5%). A empresa depois de privatizada quase foi a
falncia e atualmente pertence alem German GMH Group.
68
2.5.5. Privatizao no setor eltrico
No setor eltrico foram privatizadas a Escelsa (ES), Ligth e

Gerasul. Segundo BIONDI (1999) a Esprito Santo Centrais Eltricas S/A -
Escelsa tinha no controle de seu capital a Eletrobrs com 72,3%, a Iven
S/A com 20,1% e o Estado do Esprito Santo com 3,4%, depois de
privatizada a Eletrobrs ficou com 14,7%, a Iven S/A passou para 45,1%, o
Estado do Esprito Santo continuou com 3,4%, a GTD Participaes S.A
25,0% e ficou uma Reserva para os empregados de 7,7%. Em 1999, a EDP
Energias de Portugal S/A adquiriu 73,12% do capital da empresa Iven S/A
tornando-se uma de suas controladoras. Segundo a BOVESPA
(17/04/2015) a empresa portuguesa EDP Energias do Brasil S/A detm
100% do capital da distribuidora de energia eltrica Escelsa, alm de deter
o controle de outros empreendimentos no setor de distribuio tais como
Bandeirante e Enersul. No setor de gerao de energia controla tambm, as
usinas de Lajeado, Peixe Angical, Energest, Cesa, Costa Rica e Pantanal
Energtica.
A Light Servios de Eletricidade S/A, segundo BIONDI (1999),
antes da privatizao em 1996, pertencia a Eletrobrs (81,6%) e Outros
18,4%. Depois, a composio acionria ficou da seguinte forma: Eletrobrs
28,8%, Outros 10,8%, EDF Internacional (Eletricit de France) 11,4%,
Houston Industries (USA) 11,4%, AES Coral Reef Inc. (USA) 11,4%,
BNDESPAR 9,1%, Cia Siderrgica Nacional 7,3% e Reserva para
empregados 10,0%. Em 2002, com a concluso da reestruturao
societria, a Eletricit de France - EDF tornou-se controladora da Light.
Em 2006, a empresa francesa foi adquirida pela RME - Rio Minas Energia
Participaes S/A, controlada por Andrade Gutierrez Concesses S/A,
Companhia Energtica de Minas Gerais - Cemig, JLA Participaes S/A e
Pactual Energia Participaes S/A. Juntas Light e Cemig compram em
2011, a participao de 9,77% da Norte Energia da usina de Belo Monte,
no Par. A Ligth comprou tambm no mesmo ano, 26% da Renova Energia
S/A, empresa de gerao de energia elica e em pequenas centrais
hidreltricas - PCH. Ainda no mesmo ano, estabeleceu parceria com a CR
Zongshen do Brasil S/A, comprando 20% da E-Power, empresa que dever
produzir veculos eltricos da marca Kasinski no pas. Dessa forma foi
constitudo o Grupo Ligth controlador a Ligth S/A que segundo a
BOVESPA tinha em 17/04/2015 a seguinte composio acionria:
Bndespar 10,3%, Companhia Energtica de Minas Gerais - Cemig 26,06%,
Luce Empreendimentos E Participaes S/A - Lepsa 13,03%, Rme Rio
Minas Energia Participaes S/A 13,03%, Outros 37,57% e Aes
Tesouraria 00,00.
Centrais Geradoras do Sul do Brasil S/A - Gerasul, segundo
BIONDI (1999) era empresa estatal controlada pela Unio Federal 58,2%,
69
FND (BNDES) 5,4% e 36,4%. Com a privatizao em 1998, a participao
acionria passou a ser a seguinte: Unio Federal 8,2%, FND (BNDES)
5,4%, Outros 36,4% e Ocirala Participaes (Tractebel Sul S/A) 50,0%.
Assim, a empresa passou a denominar-se Tractebel Energia S/A empresa
controlada pelo grupo francs Suez. Sua composio acionria segundo a
BOVESPA (09/04/2015) a seguinte: Banco Clssico S/A (Jos Joo
Abdalla Filho da famlia JJ Abdala) 10,00%, Gdf Suez Energy Latin
America Participaes Ltda. 68,71%, Outros 21,29% e Aes tesouraria
00,00%.
2.5.6. A privatizao no setor petroqumico
O setor petroqumico que era quase integralmente estatizado at os

anos 80, foi praticamente todo privatizado nos anos 90. Os dois quadros 22
a seguir, trazem as 22 empresas privatizadas.
Entre as empresas que se beneficiaram da poltica de privatizao
esto grupos nacionais tais como: Suzano, Ipiranga, Odebrecht, Unigel,
Monteiro Aranha, Unipar, Fragoso Pires, Banco Real, Banco Econmico,
Bamerindus, e etc. Entre os grupos internacionais beneficiados estavam o
Bankamerica, Sumitomo, Itochu, Rhodia, Mitsubishi, Nisso Iwai, Dow
Qumica, Monsanto, Shell, e etc.
certo que a poltica de privatizao das estatais beneficiou
fortemente uma parte da burguesia brasileira. Porm, muitos estudiosos e
polticos tiveram opinies que assumiram posies contrrias ao processo
de privatizao imposto pelas polticas neoliberais assumidas pelos
governos brasileiros dos anos 90 em diante, ressaltaram em suas anlises
apenas o papel das empresas estrangeiras.
"Na verdade, as privatizaes atenderam s presses das corporaes
transnacionais para incorporar fortes concorrentes nacionais a seus
ativos, ou para elimin-los. O caso do setor qumico emblemtico. A
estatal Companhia Nacional de lcalis simplesmente foi fechada,
encerrando a fabricao do carbonato neutro de sdio, que passou a ser
importado. As empresas de fibras sintticas foram totalmente
desarticuladas e re-localizadas em outros pases, deixando de produzir
no Brasil. Embora a Petrobras esteja presente na petroqumica, atravs
da Braskem, e vrias empresas nacionais fabriquem os princpios ativos
dos remdios genricos, cujas patentes se tornaram pblicas, o setor
qumico oligopolizado por um pequeno grupo de multinacionais como
a Fosfertil (que era estatal), Bunge, Dow e Basf. Esse oligoplio impe
ao Brasil a importao de mais de 20 bilhes de dlares anuais em
produtos qumicos necessrios indstria e agricultura." (POMAR,
2012)
70
O episdio envolvendo a Companhia Nacional de lcalis tornou-se
um cone da poltica de "terra arrasada" praticada pelo governo Collor.
"Treze meses aps a assinatura do decreto que liberou a importao da
barrilha, a CNA foi includa, por meio do Decreto n 426 de 16 de
janeiro de 1992, no Programa Nacional de Desestatizao. Desse modo,
iniciou-se o processo de privatizao da lcalis, concludo no dia 16 de
julho do mesmo ano, ocasio em que o grupo empresarial de Jos
Carlos Fragoso Pires, adquiriu a empresa em leilo pblico realizado na
Bolsa de Valores do Rio de Janeiro.
Em fevereiro de 2004, o controle da CNA passou para a Associao dos
Empregados da lcalis, aps doao de aes pelo grupo Fragoso Pires.
Em 2006, a produo na fbrica da lcalis foi paralisada. As causas que
determinaram a paralisao relacionavam-se a problemas financeiros e
tcnicos agravados pela falta de investimento na planta, aps a
privatizao, que vinha ocasionando vrias interrupes na produo,
para a manuteno corretiva e a adaptao dos equipamentos [...]
como apontou Augusto Alcoforado [engenheiro da lcalis entre 1971 a
1995] em Audincia Pblica realizada na Assembleia Legislativa do
Estado do Rio de Janeiro em 2009." (RIBEIRO e GRANATO, 2011, p.
13.)
necessrio reiterar que a principal consequncia da poltica

neoliberal de privatizao das estatais foi permitir a uma parcela da
burguesia nacional formar poderosos grupos econmicos para
transformarem-se em empresas mundiais. Vejam-se os muitos exemplos a
seguir, sobre a formao de grupos econmicos nacionais no setor
petroqumico.
O Grupo Odebrecht assumiu o controle das vrias empresas do
setor petroqumico tais como Salgema e CPC em Alagoas;
Norquisa/Copene, CPC e Poliofelinas na Bahia; Poliofelinas e CPC em So
Paulo; Copesul, OPP e Poliofelinas no Rio grande do Sul. O Grupo
Econmico adquiriu partes da Norquisa/Copene, Ciquine, Polialden,
Politeno e Metacril na Bahia. O Grupo Mariani passou a ter tambm
partes da Norquisa/Copene, Pronor, Nitrocarbono e Policarbonatos na
Bahia.
O Grupo Unipar integrou em seus negcios a PQU, Poliofelinas,
Unipar, Carbocloro e Oxipar em So Paulo e a Deten na Bahia. O Grupo
Ipiranga ficou com a Copesul, Ipiranga Petroqumica no Rio Grande do
Sul, a Braspol no Rio de Janeiro e a Polibrasil na Bahia.
O Grupo Suzano assumiu a Norquisa/Copene, Polibrasil e
Politeno na Bahia e a Petroflex no Rio de Janeiro e Rio Grande do Sul. O
Grupo Ultra comprou parte da Norquisa/Copene e Oxiteno na Bahia e a
PQU e Oxiteno em So Paulo. O Grupo Unigel ficou com a CPB, Metacril
e Policarbonatos na Bahia e CBE e Proquigel em So Paulo. O Grupo
71
Peixoto de Castro assumiu a Prosint no Rio de Janeiro e a Metanor na
Bahia.
O estudo de ARES (1998) mostrou que a distribuio entre os
compradores das estatais brasileiras no setor qumico entre 1990 e 1994 foi
a seguinte: capital nacional 88,4% (empresas nacionais 55,5%, acionistas
anteriores 21,2%, instituies financeiras nacionais 13,1%, Fundos de
Penso 9,1% e outros 10,5%); capital estrangeiro 11,6% (empresas
estrangeiras 6,5%, outras empresas 4,6%, instituies financeiras 1,5%,
outros 1,0%). Em termos totais a pesquisa de ARES revelou que o capital
nacional ficou com 95,8% do capital total das estatais privatizadas e o
estrangeiro com 4,2%. Esses nmeros por certo, revelam a poltica
neoliberal da privatizao nos anos 90 contribuiu decisivamente para
formao de grupos econmicos monopolistas nacionais.
ROCHA e SILVEIRA (2009) revelaram que a concentrao do
capital com direito voto ps-privatizao no setor petroqumico entre os
controladores das empresas em 2007 tinha a seguinte participao: capital
nacional 25,69% (Petrobras S/A 9,12%, Grupo Odebrecht 5,72%, Holding
Vila Velha (Unipar) 4,14%, Grupo Unigel 3,39%, Grupo Peixoto Castro
3,32%) e capital estrangeiro com 11,63% (Grupo Mossi & Ghisolfi 5,85%,
Grupo Dow Qumica S/A 3,33% e Grupo CEPSA 2,45%).
Artigo publicado no jornal O Estado de So Paulo com o ttulo
Monoplio na Petroqumica sobre o processo de fuso, associao e
compra que continua ocorrendo no setor petroqumico revelou o grau de
concentrao e a formao exemplar de grupos econmicos monopolistas
no pas, principalmente a Braskem controlada pelo Grupo Odebrecht.
"(...) A compra de sua principal concorrente lhe assegurar o
monoplio do setor petroqumico no Pas, mas a Braskem e a nova
Quattor continuaro sendo privadas, garantem. (...) Nos ltimos anos, a
Petrobrs, diretamente ou em parceria com grupos privados,
retornou ao setor. Sua ao, alis, foi decisiva para a constituio da
Quattor, que resultou da fuso dos ativos petroqumicos do Grupo
Suzano, adquiridos pela estatal, com os do Grupo Unipar,
controlado pela famlia Geyer.
A Braskem controlada pela Odebrecht (46% do capital votante), pela
Norquisa, tambm da Odebrecht (15,6%), e pela estatal (25,3% das
aes ordinrias). (...) Juntas, a Braskem e a Quattor respondem m por
100% da oferta nacional de polipropileno, utilizado na fabricao de
produtos como autopeas e sacos para gros; e por 98,9% da produo
de polietileno, usado na fabricao de sacolas de supermercados e
brinquedos. Em nenhum dos outros casos (...) se chegou a ndices to
altos, o domnio da AmBev, por exemplo, chegou a 70% do mercado
interno de cerveja e ela foi obrigada a se desfazer de alguns ativos.
A Brasil Foods detm 57% do mercado domstico de carnes
industrializadas e 88% do de massas prontas." (O ESTADO DE SO
PAULO, 2010) (Sem grifos e negritos no original)
72
2.5.7. A privatizao no setor de fertilizantes
No setor de fertilizantes antes das privatizaes o setor estatal tinha

o controle da produo de fertilizantes no pas, pois Petrobras Fertilizantes
S/A - Petrofrtil praticamente controlava a maioria das empresas do setor.
O quadro 22 a seguir traz as empresas do setor de fertilizantes que foram
privatizadas.
Quadro 22 - Empresas do setor petroqumico privatizadas nos anos 90.
Petroflex Indstria e Comrcio S/A Antes Depois
Petroquisa 100,00% --
Consrcio PIC
a) Suzano -- 20,40%
b) Norquisa -- 10,40%
c) Unipar -- 10,20%
d) Coperbo -- 10,00%
Entidades de Previdncia Privadas Nacionais -- 26,00%
Instituies Financeiras Nacionais -- 2,60%
Empregados -- 10,00%
Outros -- 10,00%
Polisul Petroqumica S/A Antes Depois
Ipiranga 33,30% 60,00%
Hoescht 33,30% 40,00%
Copesul Cia Petroqumica do Sul S/A Antes Depois
Petroquisa 67,20% 15,00%
BNDESPAR 30,75% --
Consrcio PPE -- 28,80%
Oferta ao pblico -- 10,00%
Fundo Poolinvest M. Privatizao-DS -- 4,60%
Banco Real -- 4,50%
Banco Econmico -- 4,10%
Banco Bamerindus -- 2,80%
Capital estrangeiro -- 4,80%
Entidades de Previdncia Privada -- 7,10%
Outros -- 5,40%
Poliolefinas S/A Antes Depois
Unipar 31,50% 31,50%
Odebrecht 31,50% 62,90%
Bankamerica 4,40% 4,40%
Cia Brasileira de Estireno Antes Depois
Monsanto 48,30% 48,30%
Unigel 27,80% 50,90%
Oxiteno Nordeste S/A Antes Depois
Ultraqumica 60,60% 69,30%
Monteiro Aranha 11,30% 11,30%
Dresdner -- 8,90%
Petroqumica Unio S/A Antes Depois
Petroquisa (estatal) 67,80% 17,50%
Unipar 28,90% 30,00%
Consrcio Poloinvest -- 13,00%
Reserva para Empregados -- 9,80%
Polibrasil -- 6,80%
San Felipe Administraes e Participaes -- 6,30%
Fundo Privatinvest -- 4,50%
Acrinor Acrilonitrila do Nordeste S/A Antes Depois
Rhodia 35,00% 48,00%
Copene 26,00% 48,00%
Inigel 4,00% 4,00%
Companhia Pernambucana de Borracha Antes Depois
Sintetica Coperbo
Copene 15,40% 20,50%
Petroflex 53,60% 71,50%
Governo Estado PE 5,20% 5,20%
Fonte: BIONDI (1999).
73
Quadro 22 - Empresas do setor petroqumico privatizadas nos anos 90.
(continuao)
Politeno Indstria e Comrcio S/A Antes Depois
Conepar 20,00% 35,00%
Suzano 20,00% 35,00%
Sumitomo 20,00% 20,00%
Itochu 10,00% 10,00%
COPENE Petroqumica do Nordeste S/A Antes Depois
Norquisa 25,70% 36,40%
Cia Petroquimica Camacari S/A Antes Depois
EPB 33,30% 66,70%
Mitsubishi Chemical 19,00% 19,00%
Nisso Iwai 14,30% 14,30%
Cia Qumica do Recncavo S/A Antes Depois
Salgema 49,00% 49,00%
Apply -- 36,90%
Outros 14,10% 14,10%
Nitrocarbono S/A Antes Depois
Petroqumica da Bahia 17,50% 19,80%
Pronor 57,90% 80,20%
Pronor Petroqumica S/A Antes Depois
Petroqumica da Bahia 50,00% 99,30%
Cia Brasileira de Poliuretanos S/A Antes Depois
Pronor 73,60% 73,60%
Atrium DTVM -- 23,70%
Polipropileno S/A Antes Depois
Cia. Suzano 30,00% 72,90%
Cevekol 27,20% 27,20%
Koppol Films S/A Antes Depois
SB Poliolefinas 49,60% 49,60%
Suzano Resinas Petroqumicas Ltda. 0,00% 49,60%
Deten Qumica S/A Antes Depois
Una 28,30% 35,30%
Unipar 35,30% 35,30%
Outros 1,00% 1,00%
Estireno do Nordeste S/A EDN Antes Depois
Dow Qumica 26,70% 53,40%
Massa Falida Cevekol 13,20% 13,20%
Novos Acionistas 23,70% 23,70%
Outros 9,70% 9,70%
Polibrasil S/A Antes Depois
Shell (atualmente SB Poliolefinas) 25,70% 25,70%
Consrcio Mega:
a) Hipart -- 8,90%
b) Polipropileno 47,50% 63,90%
c) Ipiranga 1,10% 1,50%
Cia Nacional de lcalis Antes Depois
BNDES 7,50% --
Grupo Fragoso Pires -- 99,90%
74
Quadro 22 - Empresas do setor de fertilizantes
privatizadas nos anos 90. (continuao)
Fertilizantes Fosfatados S/A Fosfertil Antes Depois
Petrofrtil 76,40% --
BNDESPAR 11,90% --
Vale do Rio Doce 11,50% 11,50%
Consrcio Fertifs -- 68,50%
Banco Bamerindus -- 6,00%
Gois Fertilizantes S/A Goiasfrtil Antes Depois
BNDESPAR 17,30% --
Fosfrtil -- 90,00%
Utrafrtil S/A Antes Depois
Fosfrtil -- 90,00%
Arafrtil S/A Antes Depois
Quimbrasil 33,30% 49,90%
Fertisul 33,30% 50,10%
Salgema Indstrias Qumicas S/A Antes Depois
Copene 40,30% 50,00%
EPB 36,50% 50,00%
A distribuio da concentrao do capital nacional no setor de
fertilizantes entre as empresas estatais privatizadas, segundo ARES (1998),
foi de 100%. A estrutura organizativa do setor de fertilizantes era a
seguinte:
"A privatizao da indstria brasileira de fertilizantes se deu entre os
anos de 1992 e 1994, ocorrendo cinco leiles de venda de dois tipos
bem distintos: venda de participaes minoritrias (Indag e Arafrtil) e
venda de controle acionrio (Fosfertil, Goiasfertil e Ultrafertil). A
privatizao dessas cinco empresas foi concluda, estendendo-se para o
setor como um todo. Foi criada a principal holding do segmento, a
Fertifs, para controlar, ao mesmo tempo, duas centrais de matrias-
primas bsicas e intermedirias e de fertilizantes bsicos, que foram a
Ultrafertil (nitrogenados) e a Fosfertil (fosfatados), hoje reunidas numa
s identidade corporativa: Fosfertil. Durante o perodo de forte presena
estatal no setor, a Petrobras Fertilizantes S.A. (Petrofrtil, criada em
1976) figurava como um dos principais players. Foi por meio dessa
subsidiria que a Petrobras adquiriu a Ultrafertil e, mais tarde, criou a
Fosfertil e a Nitrofertil. Ao final de 1994, por causa do Programa
Nacional de Desestatizao, a Petrofertil praticamente encerrou suas
atividades. A empresa controlada Nitrofertil foi incorporada Petrobras,
passando a ser chamada de Fbrica de Fertilizantes (Fafen), com
unidades em Sergipe e na Bahia. A Petrofertil, aps passar por uma
alterao de seus estatutos5 em 1997, ficou encarregada de gerenciar o
75
Gasoduto Brasil-Bolvia." (FERNANDES, GUIMARES e
MATHEUS, 2009, p. 206/7)
Assim, as privatizaes das estatais do setor tiveram rumos

diferentes, pois, a Indag S/A (1992) foi incorporada pela IAP S/A depois
aquisio de 1/3 das aes que pertenciam Petrofrtil; e, no caso da
Arafertil S/A (1994) a venda dos 33% das aes da Petrofrtil ficaram com
os grupos Ipiranga e Bunge y Born que aumentaram suas participaes na
empresa respectivamente, para 33% e 50%. As trs outras empresas
Fosfertil, Ultrafertil e Goiasfertil foram reunidas na holding Fortifs S/A
com a composio acionria presente no quadro 23 a seguir.
Segundo SAAB e DE PAULA (s/d), depois de dez anos (2004),
trs empresas mundiais Bunge Fertilizantes, Mosaic (Cargill) e Yara
estabeleceram, atravs do processo de fuses, associaes e compras, o
controle da Fertifs S/A ficando, respectivamente, cada uma com 52,31%,
33,07% e 12,76%. Os restantes 1,86% ficaram com a Fertipar 1,37% e
outros com 0,49%. O quadro 24 a seguir contm o setor de fertilizantes
aps 2004.
Em janeiro de 2010, a Vale S/A atravs de sua subsidiria
Minerao Naque S/A adquiriu da Bunge Fertilizantes S/A e Bunge Brasil
Holdings B.V. (USA) a participao da empresa no capital da Fertilizantes
Fosfatados S/A - Fosfertil (42,3%). A Fosfertil a maior fornecedora de
matria-prima para a indstria de fertilizantes no Brasil. Ainda no mesmo
ms, a Vale S/A comprou tambm, atravs de sua subsidiria Minerao
Naque S/A, as participaes de outras empresas na Fertilizantes Fosfatados
S/A - Fosfertil.
Entre as participaes das empresas adquiridas estavam 0,78% da
Fertilizantes do Paran Ltda - Fertipar; 0,05% da Fertilizantes Heringer
S/A - Heringer; e, 15,46% da Yara Brasil Fertilizantes S/A - Yara. No ms
seguinte adquiriu tambm, 20,27% do capital social da Fertilizantes
Fosfatados S/A - Fosfertil pertencentes The Mosaic Company - Mosaic. No
mesmo ano a Vale Fertilizantes S/A comprou tambm, 0,19% do capital
social da Fosfertil de titularidade dos acionistas minoritrios.
Segundo o VALOR ECONMICO (2014, p. 260/3) a Vale
Fertilizantes S/A tinha 28,77% de seu capital controlado pela Vale S/A e
78,23% controlado pela sua subsidiria Vale Fertilizer Netherlands B.V.,
que por sua vez tem 100% de seu capital controlado por outra subsidiria
Vale Internacional S/A da Sua, que controlada 100% pela Vale ustria
Holdings GmbH, que controlada 100% pela Vale Internacional Holdings
GmbH tambm da ustria, que por fim, controlada 100% pela Vale S/A.
O processo de concentrao no setor de fertilizantes que j
evidenciava claramente uma concentrao oligopolista, ficou ainda mais
76
concentrado quando em 2013 a Bunge Fertilizantes vendeu sua unidade no
Brasil para a norueguesa Yara Brasil. A aquisio incluiu
Quadro 23 - O setor de fertilizantes em 1993
Fonte: SAAB e DE PAULA (s/d)
Quadro 24 - O setor de fertilizantes aps fuses,

associaes e compras aps 2004.
Fonte: SAAB e DE PAULA (s/d)
"... praticamente todos os ativos relacionados ao negcio de fertilizantes

do Bunge no Brasil, constitudos por unidades misturadoras localizadas
em 22 localidades em todo o Brasil, sendo 16 prprias e seis
arrendadas (...) Alm disso, outros ativos como uma fbrica de
77
fosfatados tambm sero adquiridos pela Yara. O nico ativo utilizado
no negcio de fertilizantes do grupo Bunge que no ser transferido
Yara o Termag, um terminal porturio utilizado para fertilizantes no
porto de Santos... " (Disponvel em http://www.direitodaconcorrencia.
org/2013/05/cade-aprova-fusao-entre-yara-e-bunge.html#more)
Um ano depois, em 2014 a Yara Brasil Fertilizantes S/A - Yara
tambm adquiriu aes representativas de 60% do capital social da Galvani
Indstria, Comrcio e Servios S/A - Galvani. A empresa comprada atua na
minerao de rocha fosftica e produo de fertilizantes fosfatados (Super
Fosfato Simples - SSP), e, abastece principalmente os mercados das
regies Sudeste, Centro-Oeste e Nordeste do pas.
Dessa forma, na atualidade o setor de fertilizantes tem entre os
produtores de matrias-primas e produtos intermedirios, segundo o
Anurio da ANDA - 2013, o seguinte ranking: Vale Fertilizantes 56,9%,
Anglo American Fosfatos 12,9%, Yara Brasil/Galvani 10,7%, Petrobras
8,9%, Timac Agro 3,7%, Vale Potssio Nordeste 1,8%, Mosaic
Brasil/Fospar 1,7%, Heringer 1,5% e outros 1,9%.
2.5.8. A privatizao no setor de transportes.
A privatizao no setor de transportes foi feita atravs do sistema

de concesso por tempo determinado. A privatizao iniciou em 1996 no
governo FHC/PSDB. Segundo BIONDI (1999), no subsetor ferrovirio,
aps os leiles, a rede ferroviria agrupada por malhas, ficou com a
seguinte composio acionria:
a) - Rede Ferroviria (Malha Oeste) o grupo controlador foi composto
pelos grupos Noel Group Inc. 20,0%, Brazil Rail Partners Inc. 20,0%,
Western Rail Investors LLC 20,0%, e entre os demais concessionrios
estavam o Bankamerica Intern. Invest. Corp 18,0%, DK Partners 2,0% e
Chemical Latin America Equity Assoc. 20,0%.
b) - Rede Ferroviria (Malha Leste) ficou com o Consrcio Tacum
composto pelos grupos Minerao Tacum Ltda 12,5%, Interfrrea S/A
Servios Intermodais 12,5%, Companhia Siderrgica Nacional 12,5%,
Tupinambarana S/A 12,5%, Railtex Int. Holdings, Inc. 12,5%, Varbra S/A
12,5%, Ralph Partners I 12,5% e Judori Adm. Empr. e Part. Ltda. 12,5%.
c) - Rede Ferroviria (Malha Sudeste) foi arrematada pelo Consrcio MRS
Logstica composto pela companhia Siderrgica Nacional 20,0%, MBR
Mineraes Brasileiras Reunidas S/A 20,0%, Ferteco Minerao S/A
16,8%, Usiminas Usinas Siderrgicas MG 20,0%, Consigua Cia.
Siderrgica Guanabara 5,3%, Celato Integrao Multimodal S/A 4,3%,
Ultrafrtil 8,9% e ABS Empr. Imob. Part. Serv. S/A 4,7%.
78
d) - Rede Ferroviria (Tereza Cristina) ficou com o Banco Interfinance
33,3%, Gemon Geral de Eng. Mont. S. A. 33,3% e Santa Lcia Agroind.
Com. Ltda. 33,3%.
e) - Rede Ferroviria (Malha Sul) foi arrematada pelo Consrcio Sul
Atlntico com participao da Ralph Partners Inc. 17,5%, Varbra S/A
17,5%, Jodori Adm. Empr. e Part. Ltda. 17,5%, Railtex 15,0%, Interferrea
17,5%, Brasil Private Equily 11,3% e Brazilian Equity Investiments III
Ltda. 3,0%.
f) - Rede Ferroviria (Malha Nordeste) foi levada pelo Consrcio Manor
composto pela Taquari Participaes 40,0%, Companhia Siderrgica
Nacional 20,0%, Companhia Vale do Rio Doce 20,0% e ABS Emp. Part. e
Servios S/A 20,0%.
g) - Fepasa (Malha Paulista) ficou com o Consrcio Ferrovias das empresas
Ferropasa Ferronorte Participaes 36,0%, Vale do Rio Doce 17,0%,
Shearer Emp. e Participaes S. A. 14,0%, Fundos de Penso
(Previ/Fucenf) 12,0%, Chave Latin American Equilty Ass. 4,0% e Outros
17,0%.
Depois do processo de privatizao ocorreu a sada de algumas
empresas dos consrcios ficando os grupos que utilizavam as ferrovias com
o controle das mesmas. Esse processo levou a concentrao vertical das
empresas controladoras dominadas pelos grupos siderrgicos e das
mineradoras, particularmente porque os dois setores eram responsveis por
70% do volume transportado (minrio de ferro e produtos siderrgicos). A
ALL - America Latina Logstica S/A que operava com logstica
multimodal, acabou assumindo o controle sobre as malhas ferrovirias das
regies Sul, Centro-Oeste e Sudeste, possibilitando a integrao de seus
modais. Recentemente, a empresa fez a fuso com a Rumo Logstica
Operadora Multimodal S/A controlada pelo Grupo Cosan (Cosan S/A e
Cosan Limited). O BNDES atravs da BNDES Participaes S/A -
BNDESPar celebrou acordo de acionistas com a Rumo e dessa forma, o
Conselho de Administrao passou a ser composto na primeira eleio por
um membro necessariamente indicado pela BNDESPar e os demais
podendo um deles ser indicado pela TPG; um pela GVEA; nove pela
COSAN e seis pelos acionistas BRZ ALL Fundo de Investimento em
Participaes, Caixa de Previdncia dos Funcionrios do Banco do Brasil
PREVI, Fundao dos Economirios Federais FUNCEF, Judori
Administrao, Empreendimentos e Participaes S/A, Riccardo Arduini e
Wilson Ferro de Lara. A composio acionria da Rumo Logstica
Operadora Multimodal S/A passou a ser compartilhada entre a Cosan S/A
(27,4%), Gvea Investimentos 4,6%, TPG Partners V L.P. (4,6%),
Acionista da ALL 22,9%, e Free Float 40,5%. Assim, a Rumo Logstica
Operadora Multimodal S/A passou a controlar 100% da ALL - America
Latina Logstica S/A.
79
Em 05/05/2015 a composio acionria da Rumo Logstica
Operadora Multimodal S/A passou a ser: Cosan Logstica S/A 25,75%,
Genesis Investment Management 5,53%, Gif Rumo Fundo de
Investimentos em Participaes 4,29%, Bndes Participaes - Bndespar
7,95%, Brz All Fundo de Investimento em Participaes 3,15%, Caixa
Previdncia Funcionrios do Banco do Brasil - Previ 2,62%, Fundao dos
Economirios Federais - Funcef 2,52%, Julia Dora Antonia Koranyi
Arduini 3,69%, Riccardo Arduini 0,51%, Gmi Global Markets
Investments Limited Partnership 3,25% Tpg Vi Fundo de Investimento em
Participaes 4,29%, Outros 36,47% e Aes Tesouraria 00,00.
A privatizao no subsetor porturio no governo FHC/PSDB foi
realizada sob o regime de concesso, e, obedeceu a seguinte diviso:
a) - Tecon 1 Porto de Santos (Codesp) ficou com o Consrcio Santos
Brasil formado pelas empresas Opportunity Leste 40,0%, Previ 20,0%, 525
Participaes 15,0%, Fundao Sistel 15,0% e Multiterminais
Alfandegados Brasil Ltda. 10,0%.
b) - Terminal de Capuaba (Codesa) foi arrematado somente pela Vale do
Rio Doce 100,0%.
c) - Tecon 1 Porto de Sepetiba (CDRJ) ficou com o Consrcio Tecon 1
com participao exclusiva da Companhia Siderrgica Nacional 100,0%.
d) - Terminal Roll-On Roll-Off (Porto do Rio) passou a pertencer ao
Consrcio Rio Veculos formado pela Multerminais Alfandegados 50,0%,
Vale do Rio Doce 35,0% e Fundo Mtuo 15,0%.
e) - Porto de Angra dos Reis ficou com o Consrcio Angraporto composto
pela Ferrovia Centro Atlntica (CVRD/CSN)-Asema Multilift 90,0%,
Moinho Sul Mineiro 5,0% e Companhia Siderrgica Nacional 5,0%.
Os resultados obtidos pela concesso s empresas privadas no
foram avaliados com significativos:
"Na privatizao dos portos, a nfase tem recado nos terminais de
contineres, j que no que se refere a granis slidos e lquidos quase
toda a carga movimentada nos terminais prprios das empresas. Foram
privatizados os terminais de contineres de Santos, Rio de Janeiro, Rio
Grande, Codesa (Esprito Santo) e Sepetiba. A evidncia at aqui que
a privatizao dos portos viabilizou o aumento considervel dos
investimentos e da produtividade, mas que apenas uma parte menor
desse aumento de produtividade foi transferida para os consumidores. A
explicao para isso parece residir na falta de competio, resultado, por
sua vez, de dois fatores: a grande concentrao do movimento no porto
de Santos (mais de 50%) e ainda a baixa eficincia das ferrovias."
PINHEIRO, (s/d/), p. 175) (Sem grifos no original)
No subsetor rodovirio foi privatizada em 1994 a Ponte Rio-Niteri
no governo Itamar Franco/PRN. Foi adotado o modelo de concesso e o
prazo contratual foi de 20 anos - 1995/2015. A empresa vencedora foi a
CCR - Companhia de Concesses Rodovirias S/A atravs de sua
80
subsidiria Ponte S/A, cujo contrato vencer em maio de 2015. Por isso o
Governo Dilma/PT j realizou novo leilo e o grupo vencedor foi o Grupo
EcoRodovias. A empresa controladora Ecorodovias Infraestrutura e
Logstica S/A pertencente ao Grupo CR Almeida, que possua em
06/05/2015 a seguinte participao acionria: Primav Construes E
Comrcio S/A 63,99%, Mondrian Investment Partners Limited 5,06%, Free
Float 30,47%, Outros 0,08%, Aes Tesouraria 0,40%.
Em 1995 no governo FHC/PSDB, a Via Dutra foi a segunda a ser
privatizada sob contrato de concesso com prazo de 25 anos, que terminar
em fevereiro de 2021. a empresa vencedora do leilo foi tambm a CCR -
Companhia de Concesses Rodovirias S/A que administra a rodovia
atravs de sua subsidiria CCR NovaDutra S/A. A CCR S/A em
28/04/2015 tinha da seguinte composio acionria: Camargo Corra
Investimentos em Infra-estrutura 15,42%, Vbc Energia S/A 1,76%,
Andrade Gutierrez Concesses S/A 16,61%, Agc Participaes 0,39%,
Soares Penido Concesses S/A 11,93%, Soares Penido Obras, Construes
e Investimentos Ltda 5,29%, Outros 48,78% e Aes Tesouraria 0,00%.
Tambm no governo FHC/PSDB, em 1995, a BR-040 Juiz de
Fora-Rio foi privatizada e o leilo foi vencido pela Companhia de
Concesso Rodoviria Juiz de Fora-Rio S/A - Concer. O controle
acionrio pertence Triunfo Participaes e Investimentos S/A -
TPI que possui em sua estrutura societria as empresas Construcap
CCPS Engenharia e Comrcio S/A, CMSA Participaes S/A e
C.C.I. Concesses Ltda. Em 08/04/2015 a composio acionria da
empresa era a seguinte: Wilson Piovezan 0,60%, Joo Villar Garcia 0,04%,
Miguel Ferreira de Aguiar 0,81%, Vinci Equities Gestora de Recursos Ltda
6,00%, Cayuga Park Qvt Llc 5,86%, Luiz Fernando Wolff de Carvalho
1,11%, Thp - Triunfo Holding Participaes Ltda 55,54%, Bndes
Participaes S/A 14,75%, Outros 15,29% e Aes Tesouraria 0,01%. Em
1997 o Grupo Triunfo levou a privatizao da BR-290 (Osrio-Porto
Alegre conhecida como Free Way), atravs da Triunfo Concepa por
contrato com durao de 20 anos.
A BR-116 trecho Alm Paraba-Terespolis tambm foi
privatizado em 1995 no governo FHC/PSDB, e, a empresa vencedora do
leilo foi a Construtora OAS, que se associou as empresas Carioca
Christiani-Nielsen Engenharia S/A, Construtora Queiroz Galvo S/A e
EIT-Empresa Industrial Tcnica S/A formando a CRT - Concessionria
Rio-Terespolis S/A. Segundo a BOVESPA, em 05/05/2015 a composio
acionria da empresa era a seguinte: Investimentos e Participaes em
Infra-Estruturas S/A - Invepar 24,92%, CCNE Carioca Concesses S/A
21,36%, Strata Constr. e Conces. Integradas S/A 16,62%, Queiroz Galvo
Logstica S/A 11,87%, CRT Fundo de Investimento em Participaes
11,02%, Construtora Queiroz Galvo S/A 9,48%, ERG Participaes Ltda
81
2,51%, Credicom Comercial Informtica e Servios Ltda 1,40%, M&G
Consultoria e Participaes Ltda 0,82% e Aes Tesouraria 0,00%.
Em 1998, ainda no governo FHC/PSDB, a BR-116/RS (trecho
Camaqu/Pelotas/Jaguaro) e a BR-392/RS (trecho Rio
Grande/Pelotas/Santana da Boa Vista) foram privatizadas em conjunto
sendo vencedora do leilo a empresa a Ecosul - Empresa Concessionria de
Rodovias do Sul S/A, uma empresa do Grupo EcoRodovias. Em 2012, o
mesmo grupo ganhou o leilo da BR-101/ES (trecho Entroncamento BA-
698 (acesso a Mucuri) - Divisa ES/RJ) atravs da empresa Eco101.
Em 2007, no governo Lula/PT, a Rodovia Rgis Bittencourt (BR-
116/SP/PR So Paulo Curitiba) foi arrematada pela empresa Autopista
Rgis Bittencourt pertencente ao Grupo OHL - Obrascon Huarte Lain S/A
da Espanha. Tambm foram adquiridos pelo grupo os trechos BR-
116/PR/SC Curitiba Divisa SC/RS e BR-116 Curitiba (PR) Divisa
(SC-RS) atravs da subsidiria Autopista Planalto Sul. Via a Autopista
Litoral Sul o Grupo OHL assumiu os trechos da BR-116/376/PR e BR-
101/SC Trecho Curitiba Florianpolis (SC). O Grupo OHL levou
tambm o leilo da Rodovia Ferno Dias BR-381/MG/SP - Belo Horizonte
- So Paulo atravs da empresa Autopista Ferno Dias. E, atravs da
empresa Autopista Fluminense ganhou o leilo do trecho da a BR-101
(divisa RJ-ES at a Ponte Rio-Niteri). Em 2013, a OHL Brasil foi vendida
para o grupo espanhol Arteris S/A (a maior operadora de rodovias do
mundo). Em 19/05/2015, segundo a BOVESPA, a Arteris S/A tinha a
segunte participao acionria: Partcipes En Brasil S.L. Unipersonal
(69,26%), Brookfield Aylesbury S.A.r.l (14,90%), Outros (15,84%) e,
Aoes Tesouraria (0,00%). Segundo o site da empresa Arteris S/A, a
empresa controladora Partcipes En Brasil S.L. controlada pela Abertis
Infraestructuras S/A (51%) e pela Brookfiel Motorways Holdings SRL
(49%).
Tambm em 2007, no governo Lula/PT, a Rodovia Transbrasiliana
BR-153/SP Divisa MG/SP Divisa SP/PR foi arrematado pelo Grupo
BR VIAS pertencente a famlia Constantino (companhia area Gol) em
parceria com a Splice e a construtora WTorres, e a administrao da
concesso ser feita pela empresa Transbrasiliana Concessionria de
Rodovias S/A pertencente ao grupo.
Ainda em 2007, governo Lula/PT, a Rodovia do Ao BR-393/RJ
Divisa MG/RJ Entroncamento BR-116 (Via Dutra) foi adquirida pela
empresa Acciona Concesses Rodovia do Ao S/A em contrato de 25 anos,
pertencente ao Grupo Espanhol Acciona.
Em 2009 no governo Lula/PT tambm foi privatizada a BR
116/324/BA e BA 526/528. A empresa vencedora da concesso foi a
VIABAHIA Concessionria de Rodovias S/A que passou administrar o
trecho rodovirio da BR 324 entre Salvador e Feira de Santana e o trecho
82
da BR 116 entre Feira de Santana e a divisa com o estado de Minas Gerais.
A empresa controlada pelas empresas Isolux Corsn Participaes na
VIABAHIA Ltda e Infravix Participaes S/A, pertencem ao grupo
espanhol Isolux Corsn Concesiones S/A.
Em 2013 no governo Dilma/PT a BR-050/GO/MG -
Entroncamento com a BR-040 (Cristalina/GO) - Divisa MG/SP foi
concedido empresa MGO Rodovias - Concessionria de Rodovias Minas
Gerais Gois S/A, que tem entre seus acionistas a Senpar Ltda, Construtora
Estrutural Ltda (20%), Ellenco Construes Ltda (10%), Construtora
Kamilos Ltda (10%), Engenharia e Comrcio Bandeirantes Ltda (10%),
Greca Distribuidora de Asfaltos Ltda (20%), Maqterra Transportes e
Terraplenagem Ltda (5%), TCL Tecnologia e Construes Ltda (10%),
Ellenco Construes Ltda (10%) e, Vale do Rio Novo Engenharia e
Construes Ltda (5%). O termo de concesso por 30 anos, e, a empresa
administrar os trechos rodovirios entre o entroncamento com a BR-040,
em Cristalina (GO), e se estende at a divisa de Minas Gerais com So
Paulo, no muncipio de Delta/MG.
Em 2013 no governo Dilma/PT foram tambm, privatizadas a BR-
060 e da BR-153 desde o entroncamento com a BR-251/DF at a divisa do
estado de Minas Gerais com So Paulo, e, da BR-262 desde o entroncamento
com a BR-153/MG ao entroncamento com a BR-381/MG. A empresa que
venceu o leilo de concesso foi a Triunfo Concebra empresa pertencente
tambm, ao Grupo Triunfo Participaes e Investimentos S/A - TPI,
anteriormente citado.
O governo Dilma/PT em 2013 fez tambm, a privatizao atravs de
leilo por concesso da BR-040/DF/GO/MG trecho Braslia/DF e Juiz de
Fora/MG. A empresa que arrematou foi a VIA 040 por 30 anos de concesso.
A VIA 040 uma empresa do Grupo Invepar que j operava outras
concesses pblicas. Sua composio acionria em 08/05/2015 era a
seguinte: Fundao dos Economirios Federais - Funcef (25,00%),
Fundao Petrobrs de Seguridade Social - Petros (25,00%), Bb Carteira
Livre I Fundo de Investimento em Aes (25,00%), Oas Infraestrutura S/A
(24,44%), Construtora Oas S/A (0,00%), Outros (0,00%) e Aes
Tesouraria (0,00%).
A BR-163 trecho Mato Grosso (BR-163 e MT-407 do MS at o
entroncamento com a MT-220) foi arrematado pela Concessionria Rota do
Oeste - CRO da Odebrecht Transport, em 2013 no governo Dilma/PT. A
empresa tem como acionistas a Odebrecht S/A (59,39%), o FI-FGTS (30,00%)
e o Bndespar (10,61%).
Enquanto isso, em 2013 no governo Dilma/PT, a BR-163/MS trecho
Mato Grosso do Sul (incio na divisa com o estado do MT e trmino na
divisa com o PR) foi arrematada pela empresa MSVias pertencente ao
Grupo CCR. Este grupo j participava de outras concesses pblicas.
83
Ainda em 2013, o governo Dilma/PT privatizou a BR-153 - Trecho
Anpolis/GO (BR-060) at Aliana do Tocantins/TO (TO-070). A empresa
GALVO Participaes S/A venceu o leilo. A Empresa Nacional de
Participaes S/A - Enpar, a Moval Participaes Ltda e, a Freccia
Engenharia Ltda, so as controladoras do Grupo Galvo.
Outras empresas estatais de outros setores tambm foram
privatizadas, e entre elas destacava-se a Datamec. Sua privatizao ocorreu
no governo FHC (PSDB) em 1999. A Datamec era uma empresa de
processamento de dados da Caixa Econmica Federal, e, foi vendida para a
Unisys, uma multinacional de origem norte-americana. No ano 2000 no
governo FHC (PSDB) ocorreu a privatizao do Banespa - Banco do
Estado de So Paulo S/A que havia sido federalizado na passagem do
governo Fleury/Mario Covas (PSDB). O banco espanhol Santander foi o
arrematador do leilo. Em 2001 no governo FHC (PSDB), foi tambm
privatizado o Banco do Estado de Gois, adquirido pelo Banco Ita. Em
2002 o Banco do Estado do Amazonas, tambm no governo FHC (PSDB),
foi adquirido pelo Bradesco durante a poltica de privatizaes. O mesmo
Banco Bradesco S/A comprou em leilo de privatizao em 2004, o Banco
do Estado do Maranho e, em 2005 o Banco do Estado do Cear durante o
governo Lula (PT).
No setor aeroporturio, em 2012, o governo de Dilma Rousseff
(PT), privatizou os aeroportos Juscelino Kubitschek em Braslia
(arrematado por 25 anos pelo Consrcio Inframerica, das empresas Infravix
e a argentina Corporacin America); o Aeroporto de Viracopos, por 30
anos pelo Consrcio Aeroportos Brasil (formado por duas empresas
brasileiras e pela francesa Egis); e o Aeroporto de Guarulhos adquirido por
20 anos pelo Consrcio da Invepar (formado pelas empresas de fundo de
penso Previ, Funcef e Petros, a Construtora OAS e a operadora estatal sul-
africana ACSA).
Em 2013, o governo Dilma (PT) privatizou o Aeroporto do Galeo,
adquirido por 25 anos, pelo Consrcio Aeroportos do Futuro, liderado pela
Odebrecht em parceria com a empresa Changi, de Cingapura; o Aeroporto
de Confins em Minas Gerais arrematado pelo Consrcio Aerobrasil,
formado pelo Flughafen Mnchen - Munique, Flughafen Zurich - Zurique e
pelo Grupo CCR.
Assim, quer no governo do PSDB ou do PT, o processo de
privatizao sob o regime de concesso tem continuado no pas, e, pelo
andar da carruagem devem continuar. Passa-se para as empresas privadas a
operao de rodovias, aeroportos e ferrovias, mas no se consegue deter o
processo de monopolizao que vai se estabelecendo nos diferentes
subsetores. No setor rodovirio, seis grupos j detm o monoplio de 67%
dos 17 mil quilmetros colocados sob o regime de concesses: CCR,
Ecorodovias, Arteris (ex-OHL), Odebrecht, Triunfo e Invepar. No subsetor
84
ferrovirio a Rumo Logstica do grupo Cosan S/A vai assumindo o
processo de monopolizao das principais redes de ferrovias do pas.
2.5.9. A privatizao no setor de pesquisa e explorao de petrleo.
A privatizao no setor de pesquisa e explorao de petrleo

iniciou-se pelo setor petroqumico que estava fora do monoplio estatal.
Assim, como j demonstrado, vrias empresas foram privatizadas
contribuindo de certo modo para o incio da quebra do histrico monoplio
estatal do setor estabelecido pela Lei n 2.004 de 03/10/1953.
Porm, as polticas neoliberais iniciadas nos anos 80 e 90 do sculo
passado atingiram o setor atravs da eliminao e fragmentao de parte de
seu patrimnio, tais como a extino da Interbras e Petromisa, e a
privatizao da Petroquisa e da Petrofrtil. A aprovao da Emenda
Constitucional n 9 em 1995 e depois em 1997 da Lei n 9.478, de
06/08/1997, passou a permitir a flexibilizao do monoplio estatal do
petrleo e gs natural, atravs do processo de concesso,
independentemente de sua origem de seu capital. Dessa forma, as empresas
detentoras do direito de explorar os blocos de petrleo passaram a ser
portadoras do direito sobre o petrleo extrado pelo perodo de tempo
estipulado na concesso, uma remunerado o Estado. Esta remunerao
refere-se aos tributos, royalties, bnus, taxas e etc.. Em 1998, a ANP -
Agncia Nacional de Petrleo realizou a primeira licitao (Rodada Zero)
concedendo Petrobrs o direito de explorao sobre 115 blocos. Um ano
depois, foi feita a primeira licitao que terminou com a arrematao de
onze empresas para os 27 blocos ofertados. Entre 1999 e 2013, foram
licitados 1008 blocos para explorao e produo do petrleo.
Em 2010 entrou em vigor duas novas leis regulando o setor,
primeiro a Lei n 12.276 de 30/06/2010, que passou a autorizar a Unio a
ceder onerosamente Petrleo Brasileiro S/A - PETROBRAS o exerccio
das atividades de pesquisa e lavra de petrleo em reas no concedidas
localizadas no pr-sal, at o limite de 5 bilhes de barris de petrleo,
dispensada a licitao. A segunda mudana foi introduzida pela Lei 12.351
de 22/12/2010, que definiu novas regras para os contratos de partilha de
produo de petrleo no pr-sal e para as reas consideradas estratgicas.
Criou tambm, um Fundo Social (financiado com recursos da produo do
pr-sal, e constituiu a empresa pblica Pr-Sal Petrleo S/A - PPSA.
Em 2013, foi realizado o primeiro leilo do pr-sal sob vigncia da
nova legislao, do campo de Libra que foi vencido pelo consrcio
composto pela Petrobras (40%), Shell (20%), Total (20%), CNPC (10%) e
CNOOC (10%).
Assim, o pr-sal que vai do Esprito Santo at Santa Catarina (150
mil quilmetros quadrados), cujas reservas descobertas passaram a se
85
destacar no conjunto das reservas de petrleo no Brasil, habilitou o pas a
ingressar no clube dos principais pases produtores de petrleo do mundo
em cenrios projetados para 2020. As novas descobertas provadas elevou
as reservas nacionais em 2013 para 18,47 bilhes de barris (Quadro 25 a
seguir), colocando o Brasil em 14 no ranking mundial. Quanto
explorao o pas ocupava o 12 lugar em 2013, com produo de 2,6
milhes de barris/dia (boe). Em maro de 2015, em meio a crise a produo
baixou para 2,4 milhes de barril/dia, embora apresentasse crescimento de
13,9% em relao maro de 2014. As projees futuras indicam que a
produo mdia deve superar os 3 milhes de barris de petrleo por dia
(bpd), nos prximos anos, e, a cifra dos 4 milhes em 2020. Dessa forma,
as exportaes lquidas tambm, subiriam para 2 milhes de barris/dia em
2020 fazendo o pas um dos principais exportadores mundiais.
A participao do pr-sal na produo nacional tambm vem
crescendo rapidamente. Entre 2010 e 2014, a mdia anual da produo
diria avanou de 42 mil barris por dia para 492 mil, refletindo crescimento
doze vezes maior. Essa produo do pr-sal representa 20% do total, e a
previso que dever atingir 52% em 2018.
Quadro 25 BRASIL - Reservas Provadas 2013

PETRLEO GSNATURAL Barrisdeleo
QUADRORESUMO Unid. 2012 2013 Unid.Bilhes 2012 2013 Equivalente(boe)
1.RESERVASPROVADAS bilhesde
15,31 15,59 1,80% bilhesdem3 459,19 458,16 0,22% 18,47bilhes
barris
Produo 2,149 2,114 1,60% 70,56 77,193 9,40% 2,648
milhesde milhes
Consumo* 1,927 2,055 6,60% milhesde 93 109,46 17,70% 2,778
bbl/dia boe/dia
m3/dia
Importao 0,311 0,405 30,20% 35,74 45,24 26,60% 0,703
Exportao 0,548 0,381 30,50% 0 0 0 0
RelaoReserva/Produo Anos 19,5 21,1 8,20% Anos 17,8 16,3 8,40%
Fonte: Ministrio de Minas e Energia, 2014, p.3.
Em relao explorao do petrleo no Brasil o crescimento tem

sido constante, conforme pode ser visto no grfico 09 a seguir, alcanando
o pas a explorao total de 851,9 mil barris dirio em 1914. Deve ser
registrado tambm, que em abril de 2015 a produo de petrleo no pr-sal
atingiu 800 mil barris por dia.
Esse crescimento na explorao tem refletido nas exportaes de
leo bruto feita pelo pas, conforme expresso no grfico 10 a seguir. Nem
mesmo a queda do preo internacional do barril petrleo que derrubou o
resultados no ano de 2013, foi suficiente para impedir o crescimento da
receita em 2014, pois, o volume exportado subiu de 19,8 bilhes
equivalentes em toneladas em 2013 para 27,0 bilhes em 2014.
esse crescimento que refora a segurana das estimativas futuras
no setor e, a colocao pela International Energy Agency- IEA do Brasil
entre os principais produtores mundiais de petrleo at 2020. certamente,
86
aqui que reside uma das razes da crise poltica em curso neste ano de
2015.
Grfico 09 - Brasil - Extrao de Petrleo
Fonte: ANP
Grfico 10 - Brasil - Exportao de leos Brutos de Petrleo (US$ bilhes)
Fonte: MDIC
2.6. A transnacionalizao da economia torna desnecessria a figura

do estado nacional como encrave territorial para o capital e dispensa
as formas clssicas do imperialismo.
A sexta caracterstica do neoliberalismo indicada por CHAU

apontou que "a transnacionalizao da economia torna desnecessria a
figura do estado nacional como encrave territorial para o capital e
dispensa as formas clssicas do imperialismo (o colonialismo poltico-
87
militar, e a geopoltica de reas de influncia, etc.), de sorte que o centro
econmico e poltico se encontra no FMI - Fundo Monetrio Internacional
e no Banco Mundial...".
Configura-se, pois, uma nova forma de imperialismo, diferente,
portanto, daquelas anteriores. Assim, o desenvolvimento do capitalismo no
ps Segunda Guerra Mundial deve ser compreendido com processo de
consolidao dos oligoplios mundiais que se originaram das empresas
multinacionais, fossem elas cartis, trustes ou monoplios industriais e/ou
financeiros. As empresas mundiais so, portanto, a expresso mais
avanada de um capitalismo que a partir da crise interimperialista, moldou
novas formas de organizao interna e de relaes de trabalho, que
permitiram superar as contradies da disputa de mercados e do controle de
fontes de matrias-primas entre as empresas "nacionais". O domnio e
expanso das empresas mundiais, dessa forma, apresentaram
simultaneamente, trs processos relacionados: a necessidade de
movimentos mundiais de capitais; a produo capitalista mundial e
existncia de aes de governo em nvel mundial. As "receitas" de polticas
econmicas do Fundo Monetrio Internacional-FMI, de h muito tempo se
tornaram as polticas econmicas de muitos Estados nacionais onde
ocorrem investimentos das multinacionais. Foi dessa forma que o FMI e
Banco Mundial implementaram o "Washington Consensus" que est na
base dos planos de estabilizao e ajustamento das economias dos pases
endividados internacionalmente, de modo a adapt-los nova realidade do
capitalismo mundial. Resumidamente, ele prev a estabilizao da
economia (combate a inflao); realizao de reformas estruturais
(privatizaes, desregulamentao do mercado, liberalizao financeira e
comercial); e retomada dos investimentos estrangeiros para alavancar o
desenvolvimento. O Plano Real do governo FHC (PSDB) foi o prprio
Washington Consensus. Foi, pois assim, que surgiram tambm, os
mercados comuns e as comunidades econmicas que passaram a compor o
cenrio do comrcio mundial. NAFTA, CEE, MERCOSUL, etc. so
mltiplos exemplos da nova organizao do capitalismo monopolista
mundializado que pode no limite, at prescindir do Estado nacional. Alis,
uma das reivindicaes da Organizao Mundial do Comrcio (OMC) a
remoo de todas as barreiras alfandegrias, ou seja, que o mundo seja
finalmente, a ptria nica do capital.
Assim, um conjunto de capitalistas brasileiros associou-se e/ou
fundiram-se com capitalistas estrangeiros formando novas alianas de
classe em nvel mundial, de certo modo abandonando disputas entre
empresas estrangeiras e nacionais. Trata-se, portanto, de um novo
momento da histria mundial, onde nacionais e estrangeiros fazem alianas
de classe fazendo surgir quer dentro quer fora empresas mundiais. Elas
esto onde a reproduo ampliada do capital possa se fazer.
88
2.7. A distino entre pases de Primeiro e Terceiro Mundo tende a ser
substituda pela existncia, em cada pas, de uma diviso entre bolses
de riqueza absoluta e de misria absoluta.
A stima caracterstica do neoliberalismo que CHAU apontou foi

que "a distino (...) portanto (...) entre pases de Primeiro e Terceiro
Mundo tende a ser substituda pela existncia, em cada pas, de uma
diviso entre bolses de riqueza absoluta e de misria absoluta. H, em
cada pas, um 'primeiro mundo' (basta ir aos Jardins e ao Morumbi, em
So Paulo, para v-lo) e um "terceiro mundo' (basta ir a Nova York e
Londres para v-lo). A diferena est apenas no nmero de pessoas que,
em cada um deles, pertence a um dos 'mundos', em funo dos dispositivos
sociais e legais de distribuio da renda e garantia de direitos sociais
consolidados."
A Geografia do mundo mudou mudando a Geografia do Brasil.
Consolidou-se assim, a fase monopolista do capitalismo atravs da unidade
contraditria das empresas multinacionais e das classes sociais nacionais.
Os capitalistas das empresas mundiais esto em todos os pases onde elas
atuam. O mercado da empresa mundial no s aquele dos pases
industrializados. A mundializao do capitalismo uniu dialeticamente, o
mercado dos pases altamente industrializados com todos os demais de
mdia ou pequena presena industrial. O centro do capitalismo no est
centrado s nos pases ricos, o centro est em todo o mundo onde as
empresas mundiais esto. Esta sim a nova ordem mundial criada pelo
capitalismo monopolista que, por sua vez, est gestando uma nova diviso
mundial do trabalho redesenhando uma nova organizao territorial em
escala mundial do capitalismo. O centro est onde for possvel conectar
interesses nacionais mundializando-os. O centro est, portanto, em Nova
Iorque, Tquio, Bangcoc, Joanesburgo, Frankfourt, Paris, Londres,
Moscou, Adelaide e, porque no, no Mxico, Buenos Aires, So Paulo,
Curitiba, etc. A luta de classes ganhou uma dimenso simultaneamente,
nacional e mundial. Chau, concluiu seu artigo lembrando que enquanto
isso, "este conjunto de condies materiais corresponde grosso modo, a
um imaginrio social que busca justific-las como racionais, legitim-las
como corretas e dissemin-las enquanto formas contemporneas da
explorao e da dominao. Este imaginrio social a ideologia
neoliberal." (CHAU, 1994) (sem grifo e negrito no original)
2.8. O neoliberalismo e a crise financeira de 2008
A crise financeira de 2008 marcou mais um momento da crise

estrutural do capitalismo monopolista neoliberal. O capital financeiro tido e
havido, por praticamente todos os estudiosos, como o core do capitalismo
89
atual, desabou em 2008, como um "castelo de cartas". Mostrou sua
verdadeira face, no era e no o core do capitalismo. Como j havia
estrito Marx no Sculo XIX, o centro fundante do capitalismo est nas
relaes de produo e de trabalho, portanto, na indstria. E, l no cho da
fbrica, elas, as relaes de produo e de trabalho no foram
revolucionadas, por isso, a crise de 2008 foi uma crise fundada no centro
financeiro do capitalismo. Traduzindo em midos, o capital financeiro
considerado como core do capitalismo virou p, e, nem por isso a
sociedade capitalista se revolucionou e o capitalismo ruim por inteiro. Ao
contrrio, revelou novas formas de organizao e de autoproteo. As
alianas de classe que se faziam nos diferentes planos das diferentes
naes, passaram a se fazer nos diferentes planos entre as naes. As filiais
foram transformando-se e, atualmente, no so mais meras extenses de
suas matrizes. So empresas concorrentes que disputam no capitalismo
mundializado seu espao de atuao e de reproduo ampliada do capital.
Foram muitas delas que, contraditoriamente, salvaram suas matrizes,
invertendo e transformando as relaes no interior do prprio capitalismo
monopolista agora mundializado. A crise financeira de 2008 revelou a
fragilidade de uma das caractersticas do neoliberalismo apontada por
Marilena Chau como corao do capitalismo: o monetarismo e o
capitalismo financeiro. Assim, a ampliao da desvalorizao do trabalho e
o privilegiamento do dinheiro, como a mais abstrata e fetichizada das
mercadorias, como pode ser vista nas pginas anteriores deste captulo,
reitero, revolucionou o modo capitalista de produo. Apenas as
pirmides do senhor Bernard Lawrence "Bernie" Madoff e seus
auxiliares, ruram e, levaram junto para os bolsos dos executivos das
finanas os bilhes de dlares dos capitalistas e rentistas de todo mundo. A
crise dos derivativos mostrou definitivamente, o lugar no principal da
especulao financeira no bojo da reproduo ampliada do capital. Mas, a
crise apenas explodiu em 2008, e, continua a se alastrar pelos anos
subsequentes. Mas, preciso reforar que ela comeou e no comeou em
2008.
Muitos autores procuram a raiz da crise em momentos anteriores
na histria recente do capitalismo. Para uns ela est no incio da dcada de
70, quando chegou ao fim o acordo de Bretton-Woods celebrado na dcada
de 40 do sculo passado. Tratava-se, portanto, da prtica da poltica de
cmbio flutuante praticada a partir de 1973 pelos principais pases da
Europa e pelo Japo, depois, da deciso dos EUA de 1971, que
interrompeu a compra e venda de ouro nas operaes liquidadas contra
outras moedas. Nos anos que se seguiram os principais pases capitalistas
do mundo passaram a remover todas as restries ao movimento mundial
de capital: EUA (1974), Inglaterra (1979), Japo (1980), Frana e Itlia
90
(1990) e, Espanha e Portugal (1992). A reside a origem da volatilidade
cambial atual. E, ela trouxe consigo novas possibilidades de executar
operaes lucrativas em diferentes mercados mundiais, criando a figura dos
players da especulao financeira. Como consequncia, os setores
industriais, agropecurio, comrcio e servios foram buscar nas operaes
de hedge, a defesa contra as oscilaes cambiais. Assim, o risco cambial
que antes afetava apenas os governos, passou a atingir tambm,
diretamente o setor privado.
Simultaneamente, o avano tecnolgico na informao e no
processamento de dados, tornou-se fundamental para o gerenciamento de
risco em todos os setores da economia, deixando de ser instrumento de
controle apenas do setor financeiro. Ou por outras palavras, gradativamente
as empresas em geral, foram criando seus prprios setores financeiros e no
limite seus prprios bancos ou unidades financeiras de investimentos.
Lauro Emilio Gonzalez da Silva em sua tese de doutorado orientado por
Luis Carlos Bresser-Pereira, afirmou que
"Desta forma, inaugurou-se um circuito de financiamento que alavancou
os recursos oferecidos, via mercado de capitais, para os tomadores de
emprstimos em geral. Este circuito inicia-se com a gerao ou
originao de ativos pelo mercado de capitais, que tambm se
encarrega de promover a securitizao e a negociao, com a qual so
obtidos novos recursos, posteriormente utilizados para gerar novos
ativos, realimentando o circuito. Portanto, a chamada revoluo
tecnolgica, simultaneamente, diminuiu a vantagem competitiva dos
bancos na atividade de emprstimos e deu forte impulso ao mercado de
capitais. Por ltimo, o crescimento dos investidores institucionais, em
especial os Fundos de Penso, constitui outra fora competitiva
atuando no mercado antes restrito aos bancos. A origem deste tipo de
fundo guarda relao com os processos de privatizao dos sistemas
previdencirios de vrios pases, assim como o desenvolvimento da
indstria de previdncia complementar. Vale mencionar que a reao
dos bancos ao acirramento da competio tambm teve efeito expansivo
sobre o mercado de capitais. Vide a diversificao rumo as atividades
fora de balano (off- balance sheet), principalmente no mercado de
derivativos." (SILVA, 2007, p. 8 e 9) (Sem grifos e negritos no
original)
O primeiro pas a ter que enfrentar os efeitos da crise cambial foi o
Mxico em 1994. Vrios acontecimentos foram responsabilizados pela
crise da volatilidade cambial que passou enriquecer muitos com a
especulao financeira global: taxa de cmbio fixo, dficit em conta
corrente, dficits fiscais, choques polticos como a revolta de Chiapas e o
assassinato de Luis Donaldo Colosio Murrieta ento candidato do governo
presidncia, elevao dos juros nos EUA, troca da dvida interna na
moeda nacional peso por ttulos internos atrelados ao dlar (tesobonos), e
por fim, a queima de reservas internacionais tentando evitar a moratria.
91
Depois do Mxico vieram em 1997 a Tailndia, Indonsia, Coria
do Sul, Cingapura, Filipinas, Taiwan, Hong Kong e Malsia; em 1998 o
Brasil; em 1999 a Rssia; em 2001 a Argentina; e etc. Essas crises fizeram
com que os pases capitalistas ricos estabelecessem alteraes no
International Convergence of Capital Measurement and Capital Standards
Acordo de Basileia I (1988) em 2004 firmando o Acordo de Basileia II
sobre contabilidade e superviso bancria e sobre a atuao do Financial
Stability Forum - FSF. Este Frum havia sido fundado em 1999 pelo G7
para promoo da estabilidade financeira mundial (em abril de 2009,
acabou substitudo pelo Financial Stability Board com a presena de todos
os membros do G-20).
Nada adiantou todos estes mecanismos que visavam regular o
mercado financeiro, pois, os hedges funds (fundos de alto risco)
continuaram fora dos instrumentos de controles internacionais. O resultado
foi a formao das denominadas duas bolhas Alan Greenspan, que havia
ocupado o principal cargo no Federal Reserve System dos Estados Unidos
entre 1987 e 2006, atribudas sua poltica de juros baixos e ausncia de
regulao. A primeira, conhecida como a "crise da Nasdaq" derivou da
valorizao especulativa das aes das empresas de alta tecnologia, as
.com. O pico dos preos dessas aes estourou em 2000, caindo depois
mais de 40%, o que levou falncia de muitas empresas. A segunda bolha
apareceu em 2003, no mercado habitacional provocada pelo processo
especulativo da compra e revenda de hipotecas. Os ttulos dessas empresas
tiveram a mais alta classificao pelas agncias - AAA - ou seja, os mais
seguros do mercado de derivativos. O aumento na procura por estes ttulos
hipotecrios resultou no aumento do preo dos imveis, at que em 2007,
ocorreu queda violenta do preo dos imveis provocando perdas absolutas
vultosas dos investimentos feitos na revenda dos ttulos subprime. Foi o
estouro da bolha que provocou o colapso no mercado financeiro todo,
levando a economia recesso. Nem o corte das taxas dos juros pelo FED
pode conter os efeitos devastadores provocados pelos hedges funds, e no
ano seguinte a crise explodiu em 15 de setembro de 2008, com a falncia
do banco de investimento Lehman Brothers, provocada pela recusa do
socorro pelo Federal Reserve - FED.
Assim, em 2008, estourou a crise financeira mundial anunciando o
fracasso do neoliberalismo como rota histrica do capitalismo monopolista.
A frase mais pronunciada pelos ganhadores do prmio Nobel de Economia
era: "a nica coisa que sabemos que no sabemos". A crise ficou
famosa como a crise dos derivativos. Os jornais da Europa a denominaram
de "crise txica" e colocavam o smbolo do perigo nuclear como sua
identificao.
O governo norte americano estatizou a Federal National Mortgage
Association - FNMA - a "Fannie Mae", e a Federal Home Loan Mortgage
92
Corporation - FHLMC - a "Freddie Mac". Ambas eram as maiores
empresas de emprstimos pessoais e hipotecas do pas e estavam
literalmente quebradas. Mesmo assim, a crise alastrou-se para o mundo
todo. Os bancos centrais de todos os pases tiveram que injetar dinheiro no
mercado interbancrio para segurar o famoso "efeito domin" das falncias
no setor financeiro.
Assim, o mundo assistia mundializao da crise financeira de
2008, que atingiu as empresas de todos os cantos do mundo. Seus efeitos
esto presentes na atualidade uma vez que ela no terminou. Entre as
razes explicativas est a crise das polticas neoliberais que tomaram conta
dos diferentes governos capitalistas no final do sculo passado. Luiz Carlos
Bresser Pereira indicou esse fato como causa da crise:
"sabemos que tudo isto pode ocorrer porque os sistemas financeiros
nacionais foram sistematicamente desregulados desde que, em meados
dos anos 1970, comeou a se formar a onda ideolgica neoliberal ou
fundamentalista de mercado. Para ela os mercados so sempre
eficientes, ou, pelo menos, mais eficientes do que qualquer interveno
corretiva do Estado, e, portanto, podem perfeitamente ser
autorregulados. Para esta ideologia que, desde o governo Reagan, se
transformou no instrumento do soft power americano, este era o sistema
econmico mais eficiente o nico caminho para os demais pases (...)
sabemos que esta ideologia ultraliberal era legitimada nos Estados
Unidos pela teoria econmica neoclssica (...) [que se encarregou]
de demonstrar matematicamente, cientificamente, com o auxlio dos
pressupostos do homo economicus, das expectativas racionais e da
escolha racional que o credo neoliberal era correto." (BRESSER
PEREIRA, 2009, p. 134)
Dessa forma, passados seis anos da crise financeira global, os
organismos internacionais de poltica econmica, somente tm encontrado
dificuldades para sair da crise e passar a promoo do crescimento
econmico depois deste j longo perodo de ndices baixos. Entre os
problemas alegados esto a taxas reduzidas de inflao, dvidas elevadas e
verdadeiro tumulto financeiro. Por isso, os indicadores de crescimento so
modestos na maioria dos pases, e, pelas previses devero continuar
baixos.
Entretanto, quanto ao desenrolar da crise iniciada em 2008, h
estudiosos que arriscam prever seu aprofundamento no prximo ano:
As bolsas europeias esto perto dos nveis mais elevados dos ltimos
sete anos e, nos EUA, Wall Street passou quase todo o ano de 2014 a
renovar mximos histricos consecutivos. Um dos economistas norte-
americanos (...) Nouriel Roubini, diz que est a formar-se a me de
todas as bolhas nos mercados e que o colapso que dever acontecer,
acredita, em 2016 ser tremendo. Nouriel Roubini conhecido (...)
pelas suas previses habitualmente cataclsmicas para os mercados. A
sua reputao cresceu, contudo, quando o economista alertou numa
93
conferncia do Fundo Monetrio Internacional (FMI), em 2006, que o
mercado imobilirio nos EUA iria colapsar e que o pas iria cair numa
grave recesso que causaria ondas de choque em todo o mundo. Foi, na
altura, ridicularizado por quase todos, mas a crise financeira de 2008
desenrolou-se de forma muito semelhante ao que tinha previsto. Agora,
o economista e professor da New York University diz numa entrevista
Yahoo Finance que a me de todas as bolhas nos preos dos ativos j
comeou e que poder ser mais grave do que aquela que antecedeu a
crise financeira de 2008. (...) No prximo ano (2015) teremos
crescimento econmico e dinheiro barato, pelo que esta espuma que
vemos nos mercados ainda dever continuar. O economista refere-se
espuma como uma indicao de que os mercados esto a formar
bolhas, alimentadas pela inflao baixa que existe nas economias
desenvolvidas e pela poltica monetria agressiva dos bancos centrais,
no sentido de comprimir as taxas de juro para mnimos histricos e
injetar liquidez no mercado monetrio. O economista est
particularmente preocupado com o mercado norte-americano, onde a
bolsa sobe quase 40% no ltimo ano, mas prev um colapso que iria
necessariamente alastrar-se aos outros ativos e regies. As bolsas
europeias tambm esto em mximos de vrios anos, muito devido
expectativa de mais medidas de estmulo monetrio por parte do Banco
Central Europeu. Os preos de vrios ativos, desde as obrigaes s
aes, esto demasiado esticados, diz Nouriel Roubini. Em especial,
as aes ligadas s redes sociais e Internet preocupam o economista. (...)
O mercado imobilirio nos EUA no est em bolha, desta vez, mas h
muitos pases onde isso est a acontecer. Entre os pases que, na opinio
de Roubini, tm bolhas no imobilirio esto o Canad, o Reino Unido, a
Sucia, a Sua e tambm em Hong Kong e Singapura."
(OBSERVADOR, 2014).
94
3. A Mundializao do capital e a nova aliana das burguesias
nacionais
Foi Franois Chesnais (1996) que no livro "La Mondialisation du

capital" apresentou a raiz sociopoltica deste momento da histria do
capitalismo, assentada na aliana de classe da burguesia capitalista em
nvel mundial. Ou seja, a remoo dos entraves nacionais e a construo de
uma conscincia mundial fundada nos interesses comuns e na cooperao
entre as burguesias nacionais. Lembrou CHESNAIS (1996) que estava
nascendo nas oficinas mundiais da produo intelectual e ideolgica do
capital monopolista mundializado, um discurso ideolgico para valid-lo
no meio intelectual e cientfico.
O adjetivo "global" surgiu no comeo dos anos 80, nas grandes escolas
americanas de administrao de empresas, as clebres "business
management schools" de Harvard, Columbia, Stanford etc. Foi
popularizado nas obras e artigos dos mais hbeis consultores de
estratgia e marketing, formados nessas escolas - o japons K. OHMAE
(1985 e 1990), o americano M.E. PORTER ... Fez sua estreia em nvel
mundial pelo vis da imprensa econmica e financeira de lngua inglesa,
e em pouqussimo tempo invadiu o discurso poltico neoliberal. ...
De fato, as publicaes que fazem a mais extremada apologia da
"globalizao" e do "tecno-globalismo" apresentam esse mundo como
"sem fronteiras" (Borderless, o ttulo do livro de 1990 de OHMAE) e
as grandes empresas, como "sem nacionalidade" (stateless, a
expresso empregada pela influente revista Business Week, 1990).
Esses termos, portanto, no so neutros. Eles invadiram o discurso
poltico e econmico cotidiano, com tanta maior facilidade pelo fato de
serem termos cheios de conotaes (e por isso utilizados, de forma
consciente, para manipular o imaginrio social e pesar nos debates
polticos) e, ao mesmo tempo, vagos." (CHESNAIS, 1997, p. 23) (Sem
grifos e negritos no original)
Franois Chesnais formulou o conceito de mundializao,

exatamente em decorrncia da presena do neoliberalismo no mundo
acadmico. Portanto, o conceito de mundializao nasceu no mundo
acadmico visando explicar os elementos fundantes deste novo perodo
histrico do desenvolvimento do capitalismo.
Dessa forma, a mundializao do capitalismo monopolista
amalgamou em escala mundial o capital distribudo entre os diferentes
pases. A construo dessa nova hegemonia foi possvel, de um lado, em
decorrncia da emergncia dos Estados Unidos como, praticamente nica
potncia militar e econmica do mundo, e de outro, pelo processo de
95
consolidao dos novos oligoplios internacionais: as empresas mundiais.
Elas derivaram do cerne da crise interimperialista: a disputa pelos
mercados e fontes de matrias-primas entre as empresas monopolistas
nacionais, ou seja, soldou-se uma nova aliana de classe entre as
burguesias nacionais, afastando com ela, pelo menos temporariamente, o
risco de uma nova guerra mundial.
Trs processos simultneos e intercambiados permitiram esta
aliana mundial das burguesias: a necessidade de movimentos mundiais de
capitais, produo capitalista mundial e existncia de aes de governos em
nvel mundial.
O primeiro processo foi determinado pela necessidade da
reconstruo da Europa e do Japo depois da II Guerra Mundial. Os Planos
Marshall e Colombo, as fuses entre empresas industriais americanas e
europeias, os acordos de So Francisco e de Bretton Woods, a criao do
FMI, BIRD e Banco Mundial foram aes para estabelecer a regulao
mundial para o movimento mundial de capitais derivados, sobretudo, dos
fluxos de capitais norte-americanos na Europa, no Japo e, de resto em
todo o mundo. Mesmo com as crises nacionais e a mundial de 2008, o
grfico 11 a seguir traz o elevado porte das reservas internacionais no final
de 2012, e, a nova realidade gerada pela mundializao dos monoplios: os
pases emergentes tornaram-se os maiores detentores delas.
Grfico 11
Fonte: GONALVES, s/d)
O segundo processo, a produo capitalista mundializada, nasceu

dos monoplios da pesquisa e da tecnologia que, articulado ao processo
96
anterior, mundializaram as economias nacionais passando a controlar a
fora de trabalho, os mercados e as fontes de matrias-primas dos
diferentes pases. Assim, formou-se o mercado mundial de mo de obra, a
posse e monoplios das fontes de matrias-primas e, a diviso dos
mercados. A disputa foi substituda pela cooperao entre as empresas
estrangeiras pelo processo de associao e/ou fuso com as nacionais.
Dessa forma, as empresas mundiais nasceram como fruto dessa nova
aliana de classes entre as burguesias nacionais dos diferentes pases,
transformando-se tambm, em burguesia mundial. Entre os principais
exemplos de fuses e aquisies no mundo esto as empresas mundiais no
quadro 26 e as nacionais no quadro 27 a seguir. Como exemplo deste
processo, tambm est ocorrendo na economia brasileira fuses, aquisies
e associaes, etc., fruto do neoliberalismo.
Desde 1994 at 2014, ou seja, aps Plano Real foram 9.821
transaes. O grfico 12 tambm a seguir, contm os dados que indicam o
governo FHC com 2.667 (27,2%), o governo Lula 3.907 (39,8%), e, no
primeiro mandato do governo Dilma o nmero foi de 3.247 (33,1%). O
processo acelerado de crescimento das fuses, aquisies e associaes ps
Plano Real aparece tambm no crescimento da mdia do governo de FHC
que foi 333, Lula 488 e Dilma quase o dobro 811. Dessa forma, o
neoliberalismo vai deixando como marca histrica a formao dos novos
grupos econmicos mundializados.
O terceiro processo que caracteriza a mundializao foram as aes
mundiais de governos que se originaram dos dois processos anteriores
(movimentos mundiais de capitais e produo capitalista mundializada)
articulados necessidade da interveno do Estado na economia e na
definio dos projetos de cooperao mundial.
A constituio de governos nacionais/mundiais originou-se da
deteriorao dos poderes clssicos dos Estados nacionais associado ao
emprego crescente de instrumentos de poltica econmica mundial,
favorecendo simultaneamente, mundializao do capital e do trabalho pela
empresa mundial. O Consensus de Washington est no cerne dos
programas de reformas econmicas e fiscais que viraram rotineiras na
maioria dos pases emergentes.
Assim, a necessidade de movimentos mundiais de capitais, a
produo capitalista mundial e a existncia de aes de governos em nvel
mundial articulados contraditoriamente, esto na raiz da formao do
capitalismo monopolista mundializado.
Portanto, foi a partir desse processo, que os Estados nacionais
permitiram que as empresas monopolistas mundiais passassem a se
constituir nas novas organizaes de controle da economia capitalista
mundial. Dessa forma, a lgica dessas novas alianas originou-se da
crescente necessidade de integrao entre as diferentes tecnologias e
97
setores da economia; dos custos crescentes em pesquisa e
desenvolvimento; do encurtamento do ciclo de vida til dos produtos; e da
escassez relativa de mo de obra altamente qualificado nos pases
industrializados. Em resumo, a raiz das novas alianas entre os Estados
Quadro 26 - Transaes mundiais (Fuses, aquisies, associaes, etc.)

Ano Pases Empresas Setor US$
bilhes
1998 USA/Alemanha Chrysler e Daimler Benz Automobilstico 40
1998 USA Travelers Group e Citicorp Financeiro 70
1999 Alemanha Vodafone AirTouch e Mannesmann Telefonia mvel 200
1999 USA MCI e a Sprint Corporation Telecomunicaes 115
2000 USA Exxon Corporation e Mobil Corporation Petrleo 80
Glaxo Wellcome PLC e SmithKline
2000 Gr-Bretanha Beecham PLC Farmacutico 75
2000 USA Pfizer e Warner-Lambert Farmacutico 88
2003 USA Pfizer e Pharmacia Corporation Farmacutico 89
Royal Dutch Petroleum e Shell Trading
2004 Gr-Bretanha/Holanda & Transport Petrleo 75
2004 Frana/Alemanha Air France e KLM Transporte areo 0,994
2004 Frana/Alemanha Air France e KLM Transporte areo 0,994
Gr-Bretanha/Blgica/ Consrcio Royal Bank of Scotland
2007 Holanda/Espanha (RBS), Fortis, Santander e ABN AMRO Financeiro 99
2012 Gr-Bretanha/Sua Glencore Internacional/Xstrata Minerao 33
2012 Japo/USA Softbank/Sprint Nextel Telefonia mvel 21,6
2012 USA/ Gr-Bretanha Delta Airlines/Virgin Atlantic Airways Transporte areo 0,360
2014 USA Facebook/WhatsApp Redes sociais 16
2014 China/Holanda CofCo/Nidera Gros e alimentos 1,2
2014 China/Hong Kong CofCo/Noble Agri Gros e alimentos 1,5
Fonte: KPMG
Quadro 27 - Transaes envolvendo empresas nacionais
(Fuses, aquisies, associaes, etc.)
Ano Pases Empresas Setor US$
bilhes
AmBev (brasileira) e a Interbrew (Belga)
2004 Brasil/Blgica Bebidas 10
2008 Brasil Banco Ita S/A e Unibanco Financeiro 24
2010 Espanha/Portugal Telefonica e Vivo Telefonia 0,060
2012 Brasil Cosan e Congas Petrleo 1,800
2007 Brasil/USA JBS-USA Holdings, Inc./Swift & Co. Carnes 0,225
2008 Brasil/USA Cosan e ExxonMobil no Brasil Petrleo 0,826
2008 Brasil/Austrlia JBS S/A/Tasman Group Carnes 0,150
JBS-USA Holdings, Inc./Pilgrims Pride
2009 Brasil/USA Corporation Carnes 2,800
2010 Brasil/Austrlia JBS S/A/Rockdale Beef Carnes 0,037
2011 Japo/Brasil Kirin/Schincariol Bebida 2,500
2012 Brasil/Itlia JBS S/A/Seara Brasil Carnes 2,500
Gr-Bretanha/Brasil
2012 Diageo/Ypica Bebidas 0,470
2012 Brasil Azul e Trip Transporte areo 3,000
2012 USA/Brasil United Health (UHG)/Amil Sade 5,400
2012 USA/Noruega Bunge Brasil/Yara International Fertilizantes 0,750
2014 Brasil/Austrlia JBS S/A/Primo Smallgoods Carnes 1,250
2014 Brasil/USA Cutrale - Safra/Chiquita Frutas 1,300
Fonte: KPMG
98
Grfico 12 - BRASIL - Nmero de Transaes (TOTAL)
(fuses, aquisies, associaes, etc.)
500
474
450
410
400 393
379 407
348
350
351 342
333
300
290
284
250
221 230 213 235
204 208 219

200 194
167 199 183
168
146 143
150 130 161 150
130 123
94 114
100 101 116 100
82
81 84
50
0
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Fonte: KPMG
nacionais e as empresas multinacionais reside no fato de que elas

necessitam do Estado nacional para o enfrentamento da mundializao,
mas, para se mundializarem, os Estados nacionais necessitam das empresas
monopolistas mundializadas para conseguirem sua legitimidade.
Esse processo consolidou esta fase monopolista do capitalismo
mundializado atravs da unidade (contraditria) das empresas monopolistas
mundiais e das burguesias nacionais, ou seja, os capitalistas das empresas
monopolistas mundiais esto em todos os pases onde elas atuam; o
mercado da empresa mundial no somente o dos pases industrializados;
a mundializao do capitalismo monopolista uniu dialeticamente, o
mdia ou pequena presena industrial. O capitalismo monopolista
mundializado, portanto, no est centrado somente nos pases ricos, o
centro do capitalismo tornou-se difuso, ele est em todos os lugares do
mundo onde as empresas monopolistas mundiais esto. Isso quer dizer que
capitalismo monopolista mundializado criou uma nova ordem mundial,
fundada simultaneamente, em uma nova diviso mundial do trabalho nos
termos de uma nova aliana da classe burguesa em nvel mundial.
Desse modo, os trs processos combinados contraditoriamente, a
necessidade de movimentos internacionais de capitais, a produo
capitalista mundial e a existncia de aes de governos em nvel mundial,
esto na base da formao do mercado mundial. Mercado que derivou da
posio mundial alcanada pelas empresas multinacionais norte-
americanas gestadas na perspectiva monopolista do capitalismo, desde o
99
final do sculo XIX. Dessa realidade resulta sua posio de vanguarda no
mundo.
A partir do processo desencadeado pelas multinacionais norte-
americanas, as empresas europeias e, sobretudo japonesas, aprimoraram o
sistema e formam hoje, de maneira integrada um sistema financeiro
mundial e consequentemente um mercado mundial de capitais. A
interligao/unificao das Bolsas de Valores de New York, Tquio,
Londres, Paris, Frankfurt, Milo etc., constitui um exemplo dessa
realidade. Durante as vinte e quatro horas do dia, tm bolsas com prego
funcionando durante 23 horas, ou seja, apenas entre 20:00hs e 21:00hs de
Braslia, no h bolsas funcionando em algum lugar do mundo. O horrio
com menor nmero de bolsas funcionando (06) entre 21:00hs e 22:00hs,
e, aquele com maior nmero (47) entre 10:30hs e 11:00hs. J o pas com
maior perodo de tempo com bolsas funcionando (16 horas) so os Estados
Unidos, das 04:00hs s 20:00hs. As primeiras bolsas que abrem os preges
so as do extremo oriente: Austrlia e Japo s 21:00hs de Braslia. Depois,
Cingapura s 22:00hs; China s 22:00, 22:30 e 23:00hs; a Indonsia s
23:30hs; e, s 00:55hs e s 01:25hs abrem as bolsas da ndia. Em seguida,
comeam a abrir as europeias: na Rssia as 03:30hs; na Irlanda s 03:35hs
e s 03:45hs; s 04:00hs as da Alemanha, Reino Unido, Espanha e Sucia;
s 04:30hs a da Polnia, s 05:40hs a da Itlia e, as 06:00hs as da Grcia.
Tambm s 04:00hs e as 05:00hs abrem as duas primeiras bolsas nos
Estados Unidos. A seguir, as do Brasil abrem s 09:00hs e 10:00hs. As
demais bolsas norte-americanas comeam a funcionar s 09:00hs, 09:30,
10:00hs, 10:25hs, 10:30hs e a ltima s 11:30hs junto com a bolsa do
Mxico. No Canad e no Chile abrem s 10:30hs. A ltima bolsa que fecha
o dia est nos Estados Unidos. O quadro 28 a seguir mostra as bolsas e seus
horrios.
Dessa forma, a economia capitalista monopolista finalmente,
engendrou sua prpria mundializao. Essa mundializao muito mais do
que a pura e simples internacionalizao ou multinacionalizao da
economia. A mundializao decorreu dos processos de evoluo dos
diferentes setores industriais a partir de uma crescente integrao dos
fluxos de conhecimentos tcnicos, matrias-primas, bens intermedirios,
produtos e servios finais atravs de diversos pases do mundo. A
mundializao por sua vez, originou-se do processo de transformao das
empresas nacionais em empresas mundiais atravs da expanso por
diferentes pases via abertura de filiais, aquisies, fuses, associaes etc.
Internacionalizao, multinacionalizao e mundializao so, portanto,
fenmenos integralmente interconectados. So expresses do processo de
transformao do capitalismo industrial e financeiro, centrado
principalmente nas economias nacionais, para um capitalismo centrado na
economia mundial.
100
Quadro 28
HORRIO DAS BOLSAS DE VALORES
Local Smbolo Abertura Fechamento Nome Abertura Fechamento GMT
(horrio de (horrio de (horrio (horrio local)
Braslia) Braslia) local)
ndia BSE 00:55 04:30 BOMBAY EXCHANGE 09:30 15:30 +05:30
ndia NSE 01:25 07:00 NSE EXCHANGE 09:30 15:30 +05:30
Rssia RTS 03:30 11:45 RUSSIAN TRADING SYSTEM 10:30 18:45 +03:00
Irlanda ISE 03:45 12:30 IRISH STOCK EXCHANGE 07:45 16:30 +00:00
Irlanda ISI 03:35 12:30 IRISH INDICES 07:45 16:30 +00:00
Alemanha DBI 04:00 13:30 DEUTSCHE BOERSE INDICES 09:00 17:30 +01:00
Alemanha XE 04:00 12:30 XETRA 09:00 17:30 +01:00
UK ELCM 04:00 14:00 LIFFE COMMODITIES 08:00 18:00 +00:00
UK ELEQ 04:00 14:00 LIFFE EQUITIES 08:00 18:00 +00:00
UK ELIN 04:00 14:00 LIFFE INTEREST RATES 08:00 18:00 +00:00
UK FTSE 04:00 12:30 FTSE INDICES 08:00 18:00 +00:00
UK LIFFE 04:00 14:00 LIFFE 08:00 18:00 +00:00
UK LSE 04:00 12:30 LONDON STOCK EXCHANGE 08:00 18:00 +00:00
UK SG 04:00 12:30 SG SECURITIES 08:00 18:00 +00:00
Espanha ESE 04:00 12:30 ESE EXCHANGE 09:00 17:30 +01:00
Espanha IBEX 04:00 12:30 IBEX EXCHANGE 09:00 17:30 +01:00
Espanha MFE 04:00 12:35 MFE EXCHANGE 09:00 17:35 +01:00
Espanha MFF 04:00 12:35 MFF EXCHANGE 09:00 17:35 +01:00
US NYMEX 04:00 18:00 NYMEX 03:00 17:00 -05:00
Sucia SWI 04:00 11:00 SWISS INDICES 09:00 17:00 +01:00
Polnia WSE 04:30 12:15 WARSAW EXCHANGE 09:30 16:15 +01:00
US COMEX 05:00 19:00 COMEX 03:00 17:00 -05:00
Itlia BIT 05:40 13:25 BIT EXCHANGE 09:40 17:25 +01:00
Grcia ASE 06:00 11:00 ATHENS STOCK EXCHANGE 11:00 16:00 +02:00
Grcia ASI 06:00 11:00 ATHENS INDICES 11:00 16:00 +02:00
Brasil BCB 09:00 18:00 BCB EXCHANGE 09:00 18:00 -03:00
Brasil BMF 09:00 18:00 BMF EXCHANGE 09:00 18:00 -03:00
US CME 09:00 19:00 CME 07:00 17:00 -06:00
Brasil BOV 10:00 17:00 BOV EXCHANGE 10:00 17:00 -03:00
US DOWI 10:30 17:00 DOW JONES INDICES 09:30 16:00 -05:00
US NYSE 10:30 17:00 NEW YORK STOCK EXCHANGE 09:30 16:00 -05:00
US NYSEI 10:30 17:00 NEW YORK STOCK EXCHANGE INDICES 09:30 16:00 -05:00
US NASDAQ 10:30 17:00 NASDAQ STOCK MARKET 09:30 16:00 -05:00
US NASDAQI 10:30 17:00 NASDAQ INDICES 09:30 16:00 -05:00
US NT 10:30 17:00 09:30 16:00 -05:00
US PINK 10:30 17:00 PINK SHEETS 09:30 16:00 -05:00
US SPI 10:30 17:00 SP INDICES 09:30 16:00 -05:00
US OPRA 09:30 20:00 OPRA EXCHANGE 07:30 18:00 -06:00
US ONE 10:25 17:05 ONE EXCHANGE 08:25 15:05 -06:00
US AMEX 10:30 17:00 AMERICAN STOCK EXCHANGE 09:30 16:00 -05:00
US ISLAND 10:30 17:00 09:30 16:00 -05:00
US AMEX 10:30 17:00 AMERICAN STOCK EXCHANGE 09:30 16:00 -05:00
US ISLAND 10:30 17:00 09:30 16:00 -05:00
US USBB 10:30 17:00 US OTC BB 09:30 16:00 -05:00
US USOTC 10:30 17:30 US OTHER OTC 09:30 16:00 -05:00
Canad TSE 10:30 17:00 TORONTO STOCK EXCHANGE 09:30 16:00 -05:00
Canad MDE 10:30 17:00 MONTREADERIVATIVES EXCHANGE 09:30 16:00 -05:00
Canad MOE 10:30 17:00 MONTREAOPTIONS EXCHANGE 09:30 16:00 -05:00
Canad TSX 10:30 17:00 TSX VENTURE EXCHANGE 09:30 16:00 -05:00
Chile SSX 10:30 17:30 CHILE EXCHANGE 09:30 16:30 -04:00
Mxico BMV 11:30 18:00 MEXICO EXCHANGE 08:30 15:00 -06:00
US KBT 11:30 18:00 KBT EXCHANGE 09:30 16:00 -06:00
Austrlia ASX 21:00 03:00 ASX EXCHANGE 10:00 16:00 +10:00
Japo FKK 21:00 03:00 FKK EXCHANGE 09:00 15:00 +09:00
Japo JSX 21:00 03:00 JSX EXCHANGE 09:00 15:00 +09:00
Japo SAP 21:00 03:00 SAP EXCHANGE 09:00 15:00 +09:00
Japo NIK 21:00 03:00 NIK EXCHANGE 09:00 15:00 +09:00
Japo TOCOM 21:00 05:30 TOCOM EXCHANGE 09:00 17:30 +09:00
Cingapura SGX 22:00 06:05 SINGAPORE EXCHANGE 09:00 17:05 +08:00
China SHX 22:30 04:00 SHANGHAI EXCHANGE 09:00 15:00 +08:00
China SZX 22:30 04:00 SZX EXCHANGE 09:00 15:00 +08:00
China HKF 23:00 05:00 HONG KONG FUTURES EXCHANGE 10:00 16:00 +08:00
China HKX 23:00 05:00 HONG KONG EXCHANGE 10:00 16:00 +08:00
Indonsia JKX 23:30 06:00 JKX EXCHANGE 09:30 16:00 +07:00
Fonte: http://wiki.advfn.com/pt/Hor%C3%A1rio_das_Bolsas_de_Valores
101
Esse processo criou novas bases para as relaes entre o Estado e
as empresas, que entram em uma nova dinmica de alianas. A partir deles,
os Estados nacionais permitiram que as empresas passassem a serem as
novas organizaes de controle da economia mundial. A lgica das novas
alianas deriva de vrios fatores: a crescente necessidade de integrao
entre as diversas tecnologias e os diferentes setores da economia; a
presena de custos crescentes em pesquisa e desenvolvimento; o
encurtamento do ciclo de vida til dos produtos; e a escassez relativa de
pessoal altamente qualificado nos pases industrializados.
Em resumo, a base da natureza das novas alianas entre as
empresas multinacionais e os Estados nacionais est no fato de que essas
empresas precisam do Estado nacional para poder enfrentar a
mundializao, porm, para se mundializar, o Estado nacional precisa das
empresas mundializadas para garantir sua legitimidade.
Consolida-se assim a fase monopolista do capitalismo atravs da
unidade (contraditria) das empresas multinacionais e das classes sociais
nacionais, ou seja: os capitalistas das multinacionais esto em todos os
pases onde elas atuam; o mercado da mundial no somente o dos pases
industrializados; a mundializao do capitalismo uniu dialeticamente, o
mdia ou pequena presena industrial. Portanto, o capitalismo no est
centrado somente nos pases ricos, o centro do capitalismo est em todos os
lugares do mundo onde as empresas multinacionais esto. Essa , pois, a
nova ordem mundial criada pelo capitalismo monopolista.
3.1. A agricultura brasileira e sua participao no PIB.
Segundo o IBGE, as estatsticas sobre o PIB (Produto Interno

Bruto) da economia brasileira so apresentadas segundo concepo terica
e metodolgica expressa no conjunto das contas nacionais, quando se leva
em considerao que:
"O Produto Interno Bruto - PIB, a preos de mercado, mede o total dos
bens e servios produzidos pelas unidades produtoras residentes
destinados ao consumo final, sendo equivalente soma dos valores
adicionados pelas diversas atividades econmicas acrescida dos
impostos, lquidos de subsdios, sobre produtos. Por outro lado,
tambm equivalente soma das rendas primrias. Portanto, o PIB (...)
pela tica da produo (...) igual ao valor bruto da produo a preos
bsicos menos o consumo intermedirio a preos de consumidor mais os
impostos, lquidos de subsdios, sobre produtos." (BRASIL, 2008,
P.30.)
Este critrio metodolgico tem sido adotado de longa data e marca
as sries estatsticas do IBGE sobre o PIB da economia brasileira. Esta
concepo deriva da proposta do economista Colin Grant Clark que
102
partindo dos estudos sobre a renda nacional buscou "relacionar os graus de
evoluo dos pases e a produtividade do trabalho." (SANDRONI, 1999)
Francisco de Oliveira, em seu clssico texto "Economia Brasileira:
Crtica a Razo dualista", publicada em 1972, fez crtica procedente
proposta de CLARK:
"A obra clssica de Colin Clark, The Conditions of Economic Progress,
sentou as bases do modelo emprico de desagregao do conjunto das
atividades econmicas nos trs setores, Primrio, Secundrio e
Tercirio. Analiticamente, o modelo de Clark tem servido de paradigma
para a observao das participaes dos trs setores no produto interno
bruto, tomando-se a elevao relativa do produto Secundrio (industrial)
e do produto Tercirio (dos servios) como sinal de diversificao e
desenvolvimento econmico. Sem embargo, tambm tem sido usado o
modelo de Clark num sentido equivocado, qual seja o de confundir as
relaes formais entre os trs setores com suas relaes estruturais, isto
, com o papel que cada um desempenha no conjunto da economia e
com o papel interdependente que jogam entre si. O modelo de Clark ,
repita-se, emprico-formal; ele assinala apenas as formas da diviso
social do trabalho e sua apario sequencial." (OLIVEIRA, 1972, p.
25/6)
Assim, respeitados os pressupostos da proposta terica

metodolgica que o IBGE adota a anlise do PIB nacional de 1996 at
2014, mostra que a participao da agropecuria a que possui a menor
expresso econmica. Em 2014, para um PIB total de R$ 5,521 trilhes, o
setor agropecurio participou com apenas e to somente R$ 262,300
bilhes, ou seja, repetindo apenas 4,8%. O quadro 29 e os grficos 13 e 14
a seguir, mostram os dados dos diferentes setores do PIB no perodo. Como
pode ser verificado, o PIB da agropecuria neste perodo de 19 anos
oscilou entre 40 e 262 bilhes de reais, ou seja, cresceu pouco mais de seis
vezes. Fato que tambm, ocorreu com o setor dos servios, pois, a indstria
cresceu pouco mais de 5 vezes. Porm, quando se verifica a participao
percentual do setor da agropecuria no PIB, em relao a aqueles da
indstria e dos servios, ela oscilou de 7,4% em 2.003 para 4,8% em 2013
e 2014, refletindo uma tendncia de baixa contnua. Por isso o
distanciamento exponencial das curvas dos setores industriais e de servios
e aquela da agropecuria, conforme revela o grfico 16.
Foi por isso, que os idelogos do agronegcio trataram, via
concepo neoliberal, de proporem novas concepes metodolgicas para
realizar a medio da importncia econmica deste setor. Em termos
tericos, segundo Jos Graziano da Silva (1996) "as noes de agribusiness,
sistema agroalimentar e de filire foram utilizadas (...) por exemplos, por Davis &
Goldeberg (1957) nos Estados Unidos e depois por Malassis (1968; 1973a; 1979),
na Frana." SILVA (1996, p.65) informou ainda que "o termo agribusiness foi
103
cunhado numa conferncia em Boston (Estados Unidos) em 1955 por J.H. Davis e
apareceu pela primeira vez na literatura internacional j no incio do ano seguinte.
Davis & Goldberg (1957) definem o agribusiness como a 'soma de todas as
operaes envolvidas no processamento e distribuio dos insumos agropecurios,
as operaes de produo na fazenda; e o armazenamento, processamento e a
distribuio dos produtos agrcolas e seus derivados'".
Quadro 29 - Brasil - Produto Interno Bruto - PIB

CONTASNACIONAISVALORESCORRENTES(R$milhes)
AGROPECURIA INDSTRIA SERVIOS IMPOSTOS PIB
1996 40.958 193.025 508.878 101.104 843.966
1997 44.824 217.033 568.771 108.518 939.147
1998 47.845 222.200 595.951 113.280 979.276
1999 50.782 240.735 636.321 137.162 1.065.000
2000 57.241 283.321 681.086 157.834 1.179.482
2001 66.819 301.171 750.623 183.523 1.302.136
2002 84.251 344.406 844.472 204.693 1.477.822
2003 108.619 409.504 952.491 229.334 1.699.948
2004 115.194 501.771 1.049.293 275.240 1.941.498
2005 105.163 539.283 1.197.807 304.986 2.147.239
2006 111.566 584.952 1.337.903 335.063 2.369.484
2007 127.267 636.280 1.524.311 373.486 2.661.344
2008 152.612 719.987 1.707.850 451.754 3.032.203
2009 157.232 749.699 1.887.448 445.025 3.239.404
2010 171.177 905.852 2.150.151 542.904 3.770.085
2011 192.653 972.156 2.366.062 612.142 4.143.013
2012 198.137 969.234 2.557.699 667.025 4.392.094
2013 234.600 1.021.300 2.847.600 706.800 4.838.000
2014 262.300 1.104.700 3.351.800 802.500 5.521.300
Fonte: IBGE
Grfico 15 - (%)
Brasil - Produto Interno Bruto - PIB - 1996/2012
100%
15,4 16,4 16,1 15,6 16,5 16,6 16,5 16,3 17,5 15,9 16,8 17,3 17,9 14,6 14,5
90%
80%
70%
60% 64,8 63,0

66,7 67,1 66,3 65,0 65,8 66,6 66,2 67,5 66,6 67,0 68,7 58,9 60,7
50%
40%
30%
20% 27,8 30,1

27,7 26,9 27,1 29,3 28,8 27,8 27,9 26,8 28,1 27,5 26,0 21,1 20
10%
5,6 6,0 6,6 7,4 6,9 5,7 5,5 5,6 5,9 5,6 5,3 5,5 5,3 4,8 4,8
0%
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Agropecuria Indstria Servios Impostos
Fonte: IBGE
104
Grfico 16 - (R$ milhes)
Brasil - Produto Interno Bruto - PIB - 1996/2012
Fonte: IBGE
Segundo MENDONA (2013, p. 50/51) o livro de Davis &

Goldeberg (1957) A concept of agribusiness:
"(...) traz como premissa central a ideia de que o campo estaria passando
por grandes transformaes a partir de uma revoluo tecnolgica,
tendo como base o progresso cientfico utilizado na agricultura. Sob
essa perspectiva, seria necessrio formular polticas pblicas de apoio
grande explorao agrcola diante do aumento dos custos de produo,
transporte, processamento e distribuio de alimentos e fibras. (...) A
principal mudana observada nas fazendas modernas que deixaram
de ser autossustentveis e passaram a ter funo comercial, com sua
produo baseada em monocultivos.
Atividades como armazenamento, processamento e distribuio dos
produtos foram transferidas para outras empresas, que tambm passaram
a produzir produtos industriais utilizados neste modelo agrcola, como
tratores, caminhes, combustvel, fertilizantes, rao, pesticidas, entre
outros. Consequentemente, haveria uma interdependncia entre estes
setores, mas segundo Davis e Goldberg, at ento no existia uma
palavra para descrever este processo de fuso entre agricultura e
indstria. Da a proposta de se utilizar o termo agribusiness, pois,
segundo os autores, nosso vocabulrio no acompanhou o ritmo do
progresso (...) O objetivo do estudo, segundo os autores, seria
entender as relaes existentes, particularmente entre funes dentro e
fora da fazenda, a partir da hiptese de que os problemas enfrentados
por setores econmicos de alimentos e fibras seriam de natureza e
abrangncia do agribusiness e no da agricultura (DAVIS;
GOLDBERG, 1957, p. 2). A partir desta constatao, o texto prope
105
que a centralidade das polticas pblicas seja voltada para este setor
agrcola-empresarial."
J para SILVA (1996, p. 66), "os trabalhos da Escola de Havard
tiveram o grande mrito de deslocar o centro da anlise 'de dentro para fora
da fazenda', evitando tratar o setor agrcola como isolado do resto da
economia." Entretanto, logo em seguida, SILVA (1996, p. 66/67) afirmou
que "o conceito de agribusiness exclui totalmente a ideia de progresso
tcnico." E mais, concluiu escrevendo que
"o conceito de agribusiness, fiel tradio neoclssica do enfoque
sistmico, nada mais do que um agregado de subsistemas inter-
relacionados por fluxos de troca. Se isso ajuda a descrever a
complexidade das relaes estruturais, no permite em nenhum
momento dar conta da dinmica das foras sociais a envolvidas, que
determinam no apenas aquela configurao particular, como tambm
as suas mudanas."
Mas, por certo, foi da que nasceram as expresses "antes da
porteira", "dentro da porteira" e "depois da porteira", para designar as
relaes entre a agricultura e a indstria. OLIVEIRA, (1981) evidente
que h relaes intersetoriais na economia, porm, negar as especificidades
de cada um deles negar bvio. talvez, aqui que resida uma das
dificuldades de vrias correntes do marxismo em trabalhar com o conceito
de renda da terra e, consequentemente, com a questo da propriedade
privada da terra em suas anlises sobre o campo.
Outro conceito que o neoliberalismo trouxe para os estudos do
campo derivou, tambm, do conceito de agribusiness. Trata-se do conceito
de cadeia de produo, cadeias agroindustriais ou de filire. Esse conceito
foi desenvolvido pela escola industrial francesa, tambm na dcada de 60.
Segundo SILVA (1996, p. 67 e 70):
"Um dos primeiros autores a se utilizar do conceito de sistema
agroindustrial foi o francs Louis Malassis, do Institut Agronomique
Mditerrane de Montpelier. Mais do que "traduzir" o termo
agribusiness para o francs, Malassis enfatizou a sua dimenso
histrica, situando o complexo agroindustrial como caracterstico da
etapa do desenvolvimento capitalista em que a agricultura se
industrializa. (...) Mas, como bem destaca Bertrand (1982) se a
terminologia parece ligar a Escola de Montpellier corrente marxista,
os desdobramentos so fundamentalmente "sistmicos": a anlise
enfatiza as relaes de interdependncia entre a agricultura e a indstria,
relaes essas que, antes de serem antagnicas, manifestam uma
complementaridade entre empresas capitalistas e os produtores
camponeses em relao um produto dado."
MENDONA (2013, p. 141) analisando tambm, a presena da
noo de cadeia produtiva nos estudos sobre o agronegcio, lembrou que
ela est no centro da concepo do "PIB do agronegcio" formulado na
106
Faculdade de Economia e Administrao (FEA) da USP, segundo NEVES
et alli (2005), p. 26-31:
"A concepo de cadeia produtiva foi utilizada por idelogos do
agronegcio que atuam no Programa de Estudos dos Negcios do
Sistema Agroindustrial (Pensa), da Universidade de So Paulo, para
definir um mtodo prprio de quantificao econmica dos Sistemas
Agroindustriais (SAGs). Este mtodo agrupa todas em empresas
envolvidas nos setores de insumos (agrotxicos, fertilizantes, sementes,
mquinas agrcolas), agricultura, indstria de alimentos e fibras,
distribuio por atacado e varejo, alm de empresas de embalagens,
transporte, combustveis, armazenamento, concessionrias de rodovias e
servios porturios, para chegar ao que representaria o Produto Interno
Bruto (PIB) do agronegcio."
Tambm, MENDONA (2013, p. 141/2/3), detectou a origem da
presena da noo de cadeia produtiva no interior do agronegcio:
"O conceito de cadeia produtiva tambm foi adotado como referncia
metodolgica para definir polticas pblicas na Embrapa, de acordo com
o artigo Cadeia Produtiva: Marco Conceitual para Apoiar a
Prospeco Tecnolgica (2002,
http://www.pee.mdic.gov.br/portalmdic/arquivos/dwnl_1197031881.pdf
) de Antnio Maria Gomes de Castro, Suzana Maria Valle Lima e
Carlos Manuel Pedroso Neves Cristo. Os autores argumentam que O
conceito de cadeia produtiva de natureza holstica, e foi desenvolvido
como instrumento de viso sistmica com o objetivo de apoiar
prospeco tecnolgica. A ideia de viso sistmica significa que os
diversos atores esto interconectados por fluxos de materiais, de capital
e de informao, objetivando suprir um mercado consumidor final com
os produtos do sistema (Castro; Lima; Cristo, 2004, p. 1-2). As cadeias
produtivas so descritas como subsistemas de um sistema mais
amplo, denominado de agronegcio. Segundo o texto, a Embrapa
incorporou esta perspectiva a partir dos anos 1990 para incluir como
clientes setores denominados de fora da porteira da fazenda, mais
especificamente empresas de insumos qumicos, industriais, de
infraestrutura e de comercializao agrcola. Os autores mencionam que
essa estratgia foi adotada com base no pensamento de Davis e
Goldberg (1957) em seu livro The Concept of Agribusiness e que passou
a ser utilizada no Brasil inicialmente atravs da concepo de complexo
agroindustrial, de negcio agrcola e, mais recentemente, de
agronegcio (Castro; Lima; Cristo, 2004, p. 6). (...) Alm de criar uma
imagem de harmonia, eficincia e disciplinamento para o sistema
que seria propagandeado como agronegcio, a definio de cadeia
produtiva se originou com o propsito de justificar a articulao ou
interdependncia de pequenos agricultores com grandes empresas e
de setores agrcolas e industriais. Entretanto, esta concepo passou a
ser aplicada tambm por setores puramente industriais, o que
significaria eliminar o elo propriedade agrcola. Os autores explicam
107
este processo como uma evoluo na direo da universalizao do
conceito, a partir de uma metodologia descrita como viso sistmica
(Castro; Lima; Cristo, 2004, p. 8-9)."
por isso que o Ministrio da Agricultura (MAPA) adota com
critrio para abordar o papel do agronegcio o denominado "PIB do
agronegcio", ou seja, uma "matemagia" que, como j afirmado, soma os
dados da indstria e dos servios a aqueles da agropecuria, passando para
a sociedade uma ideia de grandeza que a agropecuria brasileira no tem.
Tomando-se os dados divulgados pelo Centro de Estudos avanados em
Economia Aplicada da ESALQ/USP (CEPEA), que elabora o "PIB do
agronegcio" para a CNA - Confederao Nacional da Agricultura, em
1996, ele foi de R$656,324 bilhes. Enquanto isso, o IBGE apurou
conforme quadro 04 apenas R$40,958 bilhes, ou seja, o "PIB do
agronegcio" da CNA est inflado 16 vezes. Quando tomado o dado de
2011, o nmero CEPEA/USP/CNA de R$917,654 bilhes, porm, para o
IBGE ele de apenas R$192,653 bilhes, ou seja, 4,7 vezes maior.
Trata-se, portanto, de uma "verdadeira luta de classes na teoria",
para exaltar os feitos de uma classe social que domina a poltica do pas
desde o perodo colonial, e que em praticamente nada, contribuiu para
melhorar as condies de vida dos camponeses e trabalhadores assalariados
do pas. E, como se pode observar, esta classe latifundiria leva consigo,
em sua ideologia, uma parte dos cientistas das universidades pblicas e das
instituies de pesquisas igualmente pblicas. Estes cientistas tm estado
disposio destas elites para produzir "conhecimento", cincia para
aumentar ainda mais a dominao que elas exercem sobre a sociedade
brasileira. Como se pode ver, a produo cientfica est tambm,
atravessada pelo modo de pensar capitalista e, consequentemente, pelas
suas ideologias, neste caso em particular, pela ideologia do agronegcio.
assim, que o dinheiro pblico vai sendo destinado para aumentar
ainda mais as desigualdades sociais existentes no Brasil. E, o Estado em
todas as suas dimenses vai sendo apropriado pelas classes dominantes
aliadas mundialmente.
3.2. As principais empresas exportadoras no Brasil
Quando se faz a anlise das exportaes mundiais de mercadorias

chama especial ateno participao principal dos produtos industriais e
de servios. Enquanto isso, a participao dos produtos de origem
agropecuria e florestal tem aumentado lentamente em termos absoluto. O
grfico 15 a seguir mostra esta situao entre 1950 e 2012.
Em 1950, as exportaes totais de mercadorias foram de 62 bilhes
de dlares e as exportaes de produtos agropecurios e florestais foram de
27,93 bilhes de dlares. Porm, em 1980, o quadro era o seguinte: 2
108
trilhes e 34 bilhes para as exportaes totais e apenas 298,8 bilhes para
as exportaes agropecurias e florestais.
Grfico 15- Exportaes Mundiais (bilhes US$)
20000
18000
16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
1950
1952
1954
1956
1958
1960
1962
1964
1966
1968
1970
1972
1974
1976
1978
1980
1982
1984
1986
1988
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
EXPORTAESAGRCOLAS EXPORTAESTOTAIS
Fonte: FAOSTAT
Assim, o crescimento das exportaes totais foi de 33 vezes mais, e
as agropecurias e florestais de apenas pouco mais de 10 vezes.
Comparando-se com os dados de 2011, verifica-se que as exportaes
totais foram de 17 trilhes e 778 bilhes de dlares, crescendo, pois, desde
1950 o total de 286 vezes, e, em relao a 1980 o total de 8 vezes. J a
produo agropecuria e florestal alcanou, em 2011, o total de um trilho
e 265 bilhes, portanto, cresceu em relao a 1950 o total de 45 vezes e em
relao a 1980 cresceu apenas 4 vezes.
Estes dados mostram de forma clara e objetiva que as exportaes
agropecurias e florestais tm diminudo de forma expressiva sua
participao no comrcio mundial. No h, dessa forma, lugar no
desenvolvimento do mundo do capitalismo mundializado destaque para os
pases exportadores de commodities agrcolas. Tanto isso verdade, que
em 2011, o rol dos principais pases exportadores dessas commodities,
tinha em primeiro lugar os EUA (que tem a extenso territorial quase igual
a do Brasil) com 136,2 bilhes de dlares. Porm, a Holanda com apenas
41,528 mil km2, ou seja, pouco menos que a superfcie somada dos estados
de Alagoas e Sergipe, exportou 86,1 bilhes de dlares, ficando com o
segundo lugar. J em terceiro e quarto lugares ficaram, respectivamente, a
Alemanha e a Frana (com reas inferiores ao estado da Bahia) com 77,5 e
71,2 bilhes de dlares. O Brasil com a vasta extenso territorial que tem
(15,6 vezes maior que a Frana, 24 vezes maior que a Alemanha, e, 205
109
vezes maior que a Holanda) ficou com apenas o quinto lugar alcanando
68,2 bilhes de dlares.
Entretanto, os idelogos do agronegcio no Brasil, tentam
implantar na sociedade brasileira a ideia de que ele importante para o
pas. Esta posio pode ser verificada na notcia publicada no jornal O
Estado de So Paulo sobre a posio do Brasil no comrcio mundial
agrcola:
"Brasil j o terceiro maior exportador agrcola do mundo.
Apenas os EUA e UE vendem mais alimentos no planeta
que os agricultores e pecuaristas brasileiros.
O Brasil ultrapassou o Canad e se tornou o terceiro maior exportador
de produtos agrcolas do mundo. Na ltima dcada, o Pas j havia
deixado para trs Austrlia e China. Hoje, apenas Estados Unidos e
Unio Europeia vendem mais alimentos no planeta que os agricultores e
pecuaristas brasileiros." (Disponvel em http://www.estadao. com.br/
noticias/economia,brasil-ja-e-o-terceiro-maior-exportador-agricola-do-
mundo,520500,0.htm)
Ou seja, mudaram a apresentao dos dados estatsticos, ao invs
de apresentarem todos os dados por pases, fizeram a agregao dos dados
dos pases da Unio Europeia, e assim, esconderam as exportaes maiores
da Holanda, Alemanha e Frana. Utilizando-se dessa "matemagia" o
agronegcio do Brasil passou de 5o lugar para 3o.
Portanto, todos esses dados revelam que no tem procedncia o
alarido ideolgico que a mdia do agronegcio faz no Brasil. Alis,
observando-se os dados presentes no grfico no 16, pode-se verificar que a
participao percentual das exportaes agrcolas em relao s
exportaes mundiais totais, desce ladeira abaixo, caindo dos 45% em
1950 para apenas 7% em 2011. Estes nmeros mostram de forma
inequvoca que fazer das exportaes de alimentos o "carro chefe" da
economia brasileira hipotecar o futuro do pas s heranas coloniais,
teimosamente presentes no cenrio poltico nacional. por isso, que o
agronegcio a reproduo do passado histrico do pas. E, ele trouxe
apenas o aumento da desigualdade social sociedade brasileira.
Tambm, entre as principais empresas no Brasil, aquelas que
formam o agronegcio tm participao minoritria, ao contrrio, portanto,
do que mostram os idelogos do chamado agronegcio. O conceito de
agronegcio j foi analisado em tese de doutorado defendida no programa
de Geografia Humana-FFLCH-USP, sob minha orientao (MENDONA,
2013). H muita propaganda enganosa no uso miditico deste conceito,
pois, a cavaleiro do conceito de cadeia produtiva, formulou-se uma
concepo de agronegcio, que soma a realidade antes da porteira com
aquela de depois da porteira, e as duas aquela dentro da porteira. Infla-se
assim, os dados estatsticos do chamado agronegcio, dando a ele uma
aparncia de importncia que, de fato, ele no tem. Por exemplo, na edio
110
do Anurio do Agronegcio da revista Globo Rural publicado pela Editora
Globo, so somados nas estatsticas os dados de empresas que foram
absurdamente, includas como do agronegcio, tais como: Carrefour,
Ambev, Po de Acar, Walmart, Makro, Pepsico, Pirelli, etc.
Grfico 16 - Participao % da exportao agrcola
em relao exportao mundial total
50,00
45,00
40,00
35,00
30,00
25,00
20,00
15,00
10,00
5,00

1950
1952
1954
1956
1958
1960
1962
1964
1966
1968
1970
1972
1974
1976
1978
1980
1982
1984
1986
1988
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
Fonte: FAOSTAT
O quadro 30 a seguir, mostra entre os setores da economia, o papel
e lugar do agronegcio na economia brasileira. Como possvel verificar
entre a soma das 50 maiores empresas exportadoras no pas, aquelas que
operam com o agronegcio representaram em 2014, apenas 39,1% do total
das exportaes, contra 60,9% daquelas dos demais setores da economia,
segundo dados de 2014 do Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e
Comrcio Exterior.
Quadro 30
AS50MAIORESEMPRESASDOBRASIL2014ENTRE
AGRONEGCIOXDEMAISSETORESEXPORTAESemUS$milhes
Setores 2014 %
AGRONEGCIO 46.235,7 39,1%
DEMAISSETORES 71.948,7 60,9%
TOTAL 118.184,5 100,0%
Fonte: MDIC, 2015.
O quadro 31 a seguir, traz as 50 principais empresas exportadoras
do Brasil, e entre elas esto aquelas do agronegcio, particularmente, as
quatro maiores do mundo (Bunge, Cargill, ADM e LDC) e, as empresas de
capital nacional j rivalizando com elas: JBS S/A (a maior empresa do
setor de carne bovina do mundo); BRF S/A (a maior empresa de carnes
111
sunas e de aves do mundo); Marfrig Alimentos S/A (a segunda maior do
setor de carne bovina); e, a Copersucar.
Quadro 31 - Brasil
As 50 maiores empresas exportadoras - 2014
Ordem EmpresasExportadoras ControleAcionrio Setor 2014(US$) %
1 VALE S.A. BR Minerao 20.484.139.285 9,100%
2 PETROLEO BRASILEIRO S A PETROBRAS BR Petrleo e Gs 13.023.395.898 5,786%
3 BUNGE ALIMENTOS S/A HO Alimentos (gros, acar etc) 6.156.111.597 2,735%
4 JBS S/A BR Alimentos (carne bovina) 4.667.627.380 2,074%
5 BRF S/A BR Alimentos (aves e sunos) 4.261.225.410 1,893%
6 CARGILL AGRICOLA S/A US Alimentos (gros, acar etc) 4.258.157.389 1,892%
7 EMBRAER - EMPRESA BRASILEIRA DE AERONAUTICA S/A BR Veculos e peas 3.811.618.237 1,693%
8 LOUIS DREYFUS COMMODITIES BRASIL S/A FR Alimentos (gros, acar etc) 3.404.804.174 1,513%
9 ADM DO BRASIL LTDA US Alimentos (gros) 3.293.966.273 1,463%
10 SAMARCO MINERACAO S/A BR/AT Minerao 3.176.028.018 1,411%
11 BRASKEM S/A BR Qumica e Petroqumica 3.061.098.493 1,360%
12 BG E&P BRASIL LTDA. GB Petrleo e Gs 2.154.372.807 0,957%
13 THYSSENKRUPP COMPANHIA SIDERURGICA DO ATLANTICO AL Metalurgia e Siderurgia 1.999.905.211 0,888%
14 NIDERA SEMENTES LTDA. HO Alimentos (gros) 1.852.652.055 0,823%
15 SEARA ALIMENTOS LTDA BR Alimentos (aves e sunos) 1.836.579.174 0,816%
16 AMAGGI EXPORTACAO E IMPORTACAO LTDA BR Alimentos (gros) 1.776.814.065 0,789%
17 COMPANHIA BRASILEIRA DE METALURGIA E MINERACAO BR Metalurgia e Siderurgia 1.718.489.501 0,763%
18 COMPANHIA SIDERURGICA NACIONAL BR Metalurgia e Siderurgia 1.703.330.686 0,757%
19 GE CELMA LTDA. US Petrleo e Gs 1.651.910.974 0,734%
20 SUZANO PAPEL E CELULOSE S/A BR Celulose e Papel 1.587.492.950 0,705%
21 ARCELORMITTAL BRASIL S/A GB/IN Metalurgia e Siderurgia 1.547.880.484 0,688%
22 CATERPILLAR BRASIL LTDA US Veculos e peas 1.539.798.756 0,684%
23 FIBRIA CELULOSE S/A BR Celulose e Papel 1.467.098.869 0,652%
24 SHELL BRASIL PETROLEO LTDA GB/HO Petrleo e Gs 1.454.763.470 0,646%
25 NOBLE BRASIL S/A CH Alimentos (gros, acar etc) 1.423.681.158 0,632%
26 ALUNORTE ALUMINA DO NORTE DO BRASIL S/A NO Metalurgia e Siderurgia 1.410.906.897 0,627%
27 STATOIL BRASIL OLEO E GAS LTDA NO Petrleo e Gs 1.388.733.768 0,617%
28 RAIZEN ENERGIA S/A BR/GB/HO Acar e lcool 1.321.419.784 0,587%
29 MINERVA S/A BR Alimentos (carne bovina) 1.285.387.620 0,571%
30 COOPERATIVA DE PRODUTORES DE CANA-DE-ACUCAR, ACUCAR E BR Acar e lcool 1.259.579.768 0,560%
31 FORD MOTOR COMPANY BRASIL LTDA US Veculos e peas 1.179.860.492 0,524%
32 VOLKSWAGEN DO BRASIL INDUSTRIA DE VEICULOS AUTOMOTORES AL Veculos e peas 1.140.584.013 0,507%
33 ESTALEIRO BRASA LTDA BR Petrleo e Gs 1.117.089.194 0,496%
34 PETROBRAS DISTRIBUIDORA S/A BR Petrleo e Gs 1.083.066.499 0,481%
35 FIAT AUTOMOVEIS LTDA IT Veculos e peas 1.037.281.611 0,461%
36 RAIZEN COMBUSTIVEIS S/A GB/HO/BR Petrleo e Gs 1.027.828.217 0,457%
37 COAMO AGROINDUSTRIAL COOPERATIVA BR Alimentos (gros) 909.472.569 0,404%
38 TOYOTA DO BRASIL LTDA JA Veculos e peas 896.693.210 0,398%
39 SINOCHEM PETROLEO BRASIL LTDA CH Petrleo e Gs 893.483.671 0,397%
40 ESTALEIRO BRASFELS LTDA CI Petrleo e Gs 866.292.541 0,385%
41 SUCOCITRICO CUTRALE LTDA BR Sucos 854.429.144 0,380%
42 MULTIGRAIN S.A. JA Alimentos (gros) 835.991.948 0,371%
43 BIANCHINI S/A INDUSTRIA COMERCIO E AGRICULTURA BR Alimentos (gros) 824.360.065 0,366%
44 SCANIA LATIN AMERICA LTDA SU Veculos e peas 815.389.965 0,362%
45 GENERAL MOTORS DO BRASIL LTDA US Veculos e peas 812.647.628 0,361%
46 REPSOL SINOPEC BRASIL S/A ES Petrleo e Gs 807.042.000 0,359%
47 WEG EQUIPAMENTOS ELETRICOS S/A BR Eletro-Eletrnico 785.678.598 0,349%
48 CITROSUCO S/A AGROINDUSTRIA BR Sucos 779.452.033 0,346%

49 MERCEDES-BENZ DO BRASIL LTDA AL Veculos e peas 770.371.451 0,342%
50 CHS AGRONEGOCIO - INDUSTRIA E COMERCIO LTDA US Alimentos (gros) 768.551.497 0,341%
TOTAL 118.184.536.497 52,503%
Fonte: MDIC, 2015.
112
Portanto, as empresas do agronegcio tm uma menor
representao entre as principais empresas exportadoras do pas. No que
tange a presena do capital estrangeiro e nacional das empresas do
agronegcio, entre as 50 maiores empresas exportadoras em 2014, aquelas
de dominncia do capital estrangeiro ficaram com 19,6% e as de capital
nacional ficaram com 19,3%.
Cabe destacar tambm, que a presena do capital estrangeiro entre
o total das 50 principais empresas exportadoras em 2014, representava
38,4%, contra 61,6% das empresas de capital nacional. Inclusive, o total
exportado pelas empresas do agronegcio entre as 50 maiores exportadoras
foi de US$ 46,2 bilhes, representou quantia inferior soma das sete
maiores empresas dos demais setores (Vale, Petrobras, Embraer, Samarco,
Braskem, BG E&P e ThyssenKrupp) que exportaram US$ 47,7 bilhes.
Com relao as 50 maiores empresas exportadoras em 2014 o
quadro comparativo entre o agronegcio e os demais setores da economia
esto no quadro 32 a seguir. Os dados presentes no quadro 31 revelam
tambm que as participaes das empresas do agronegcio representam
apenas 41,6% das 250 maiores empresas exportadoras do pas, ficando os
demais setores da economia com 58,4%.
Quadro 32
AS250MAIORESEMPRESASEXPORTADORASDOBRASIL2014entre
AGRONEGCIOXDEMAISSETORESExportaesemUS$milhes
Setores 2014 %
AGRONEGCIO 72.584,5 41,6%
DEMAISSETORES 102.066,5 58,4%
TOTAL 174.651,0 100,0%
Fonte: MDIC, 2014.
Todos esses dados revelam que h verdadeira hidrolatria por parte

da mdia nacional e algumas correntes tericas nas universidades
brasileiras em relao ao agronegcio, atribuindo-lhe importncia maior do
ele de fato tem. Trata-se de verdadeira propaganda ideolgica que visa
impedir a revelao do quadro fundirio brasileiro e a necessidade da
reforma agrria.
O quadro 33 a seguir contm as 250 maiores empresas
exportadoras em 2014. Entre as principais empresas exportadoras do pas
esto a Vale S/A e a Petrobras. Apenas a soma da receita lquida das duas
empresas (US$33,5 bilhes) superior soma das 10 maiores do
agronegcio: Bunge, JBS, BRF, Cargill, Louis Dreyfus Commodities,
ADM, Nidera, Amaggi e Suzano que perfazem US$33,1 bilhes.
113
Quadro 33 - Brasil - As empresas exportadoras do agronegcio
entre as 250 maiores exportadoras do pas - 2014
Ordem EmpresasExportadoras ControleAcionrio 2014(US$) %
1 3BUNGEALIMENTOSS/A HO 6.156.111.597 2,735%
2 4JBSS/A BR 4.667.627.380 2,074%
3 5BRFS.A. BR 4.261.225.410 1,893%
4 6CARGILLAGRICOLASA US 4.258.157.389 1,892%
5 8LOUISDREYFUSCOMMODITIESBRASILS.A. FR 3.404.804.174 1,513%
6 9ADMDOBRASILLTDA US 3.293.966.273 1,463%
7 14NIDERASEMENTESLTDA. HO 1.852.652.055 0,823%
8 15SEARAALIMENTOSLTDA(JBSS/A) BR 1.836.579.174 0,816%
9 16AMAGGIEXPORTACAOEIMPORTACAOLTDA BR 1.776.814.065 0,789%
10 20SUZANOPAPELECELULOSES.A. BR 1.587.492.950 0,705%
11 23FIBRIACELULOSES/A BR 1.467.098.869 0,652%
12 25NOBLEBRASILS.A. CH 1.423.681.158 0,632%
13 28RAIZENENERGIAS.A BR/HO 1.321.419.784 0,587%
14 29MINERVAS.A. BR 1.285.387.620 0,571%
15 30COOPERATIVADEPRODUTORESDECANADEACUCAR,ACUCARE BR 1.259.579.768 0,560%
16 37COAMOAGROINDUSTRIALCOOPERATIVA BR 909.472.569 0,404%
17 41SUCOCITRICOCUTRALELTDA BR 854.429.144 0,380%
18 42MULTIGRAINS.A.(MITSUI&CO) JA 835.991.948 0,371%
19 43BIANCHINISAINDUSTRIACOMERCIOEAGRICULTURA BR 824.360.065 0,366%
20 48CITROSUCOS/AAGROINDUSTRIA BR 779.452.033 0,346%
21 50CHSAGRONEGOCIOINDUSTRIAECOMERCIOLTDA US 768.551.497 0,341%
22 51MARFRIGGLOBALFOODSS.A. BR 744.684.129 0,331%
23 52ELDORADOBRASILCELULOSES/A(JBSS/A) BR 726.389.201 0,323%
24 59COOPERATIVAREGIONALDECAFEICULTORESEMGUAXUPELTDA BR 613.309.665 0,272%
25 61CGGTRADINGS.A BR 610.671.059 0,271%
26 63CARAMURUALIMENTOSS/A. BR 593.610.065 0,264%
27 65SOUZACRUZS/A(BRITISHAMERICANTOBACO) GB 575.230.018 0,256%
28 66USINADEACUCARSANTATEREZINHALTDA BR 574.036.649 0,255%
29 67CELULOSENIPOBRASILEIRASACENIBRA(JAPANBRAZILPAPERANDPULP) JA 569.411.020 0,253%
30 68CUTRALETRADINGBRASILLTDA. BR 567.975.578 0,252%
31 69JBSAVESLTDA.(JBSS/A) BR 567.497.745 0,252%
32 70COOPERATIVACENTRALAURORAALIMENTOS BR 554.642.652 0,246%
33 71GRANOLINDUSTRIACOMERCIOEEXPORTACAOSA BR 553.678.668 0,246%
34 73ONGCCAMPOSLTDA. BR 540.571.593 0,240%
35 79BTGPACTUALCOMMODITIESS.A BR 500.465.894 0,222%
36 82SEARAIND.ECOMERCIODEPRODUTOSAGROPECUARIOSLTDA(JBSS/A) BR 486.901.097 0,216%
37 84EISAEMPRESAINTERAGRICOLAS/A SU 482.049.991 0,214%
38 88TERRAFORTEEXPORTACAOEIMPORTACAODECAFELIMITADA BR 459.344.705 0,204%
39 89KLABINS.A. BR 458.539.000 0,204%
40 92LOUISDREYFUSCOMMODITIESAGROINDUSTRIALS.A. FR 428.178.470 0,190%
41 93USINAMOEMAACUCAREALCOOLLTDA(BUNGELIMITED) HO 422.475.971 0,188%
42 94INTERNATIONALPAPEREXPORTADORALTDA. US 415.214.841 0,184%
43 96VERACELCELULOSES.A. BR/SE/FI 413.032.118 0,183%
44 97AGROINDUSTRIALSANTAJULIANAS/A(BUNGELIMITED) HO 400.852.186 0,178%
45 98OUTSPANBRASILIMPORTACAOEEXPORTACAOLTDA. CI 392.582.855 0,174%
46 101BAHIASPECIALTYCELLULOSESA CH 376.455.059 0,167%
47 103BIOSEVBIOENERGIAS.A.(LOUISDREYFUSCOMMODITIES) FR 365.646.954 0,162%
48 105SAOMARTINHOS/A BR 362.224.642 0,161%
49 108FIBRIAMSCELULOSESULMATOGROSSENSELTDA BR 338.395.446 0,150%
50 109UNICAFECOMPANHIADECOMERCIOEXTERIOR BR 335.269.546 0,149%
51 110STOCKLERCOMERCIALEEXPORTADORALTDA AL 333.503.986 0,148%
52 111SAUSINACORURIPEACUCAREALCOOL BR 332.463.405 0,148%
53 112UNIVERSALLEAFTABACOSLTDA US 327.979.775 0,146%
54 113PHILIPMORRISBRASILINDUSTRIAECOMERCIOLTDA. US 317.451.495 0,141%
55 115BSBIOSINDUSTRIAECOMERCIODEBIODIESELSULBRASILS/ BR 310.391.615 0,138%
56 117TONONBIOENERGIAS.A. BR 305.360.808 0,136%
57 118NESTLEBRASILLTDA. SU 304.951.752 0,135%
58 121AGREXDOBRASILS.A. BR 284.704.708 0,126%
59 125AGROPECUARIAMAGGILTDA BR 279.028.228 0,124%
60 126SEMENTESSELECTAS/A(MITSUBISHICORP.) JA 276.608.975 0,123%
Fonte: MDIC, 2015. (Continua)
114
Quadro 33 - Brasil - As 50 maiores empresas exportadoras
2014 (continuao
Ordem EmpresasExportadoras ControleAcionrio 2014(US$) %
61 130CEAGROAGRICOLALTDA(MITSUBISHICORP.) JA 259.333.771 0,115%
62 131COPACOLCOOPERATIVAAGROINDUSTRIALCONSOLATA BR 257.630.792 0,114%
63 134MATABOIALIMENTOSS.A. BR 251.281.757 0,112%
64 136JTIPROCESSADORADETABACODOBRASILLTDA.(JAPANTOBACO) JA 245.678.805 0,109%
65 139C.VALECOOPERATIVAAGROINDUSTRIAL BR 241.532.382 0,107%
66 140MACEDOAGROINDUSTRIALLTDA.(TYSONFOODS) US 241.451.153 0,107%
67 141FIAGRILLTDA BR 241.015.649 0,107%
68 142EXPORTADORADECAFEGUAXUPELTDA BR 234.763.235 0,104%
69 143ALLIANCEONEBRASILEXPORTADORADETABACOSLTDA. US 225.817.062 0,100%
70 145COPERTRADINGCOMERCIOEXPORTACAOEIMPORTACAOSA BR 221.632.741 0,098%
71 147USINADELTAS.A. BR 220.878.400 0,098%
72 149ALIBEMCOMERCIALDEALIMENTOSLTDA BR 216.265.585 0,096%
73 152GUARANIS.A.(TEREOSINTERNATIONAL) FA 214.617.103 0,095%
74 157ACUCAREALCOOLOSWALDORIBEIRODEMENDONCALTDA BR 206.815.512 0,092%
75 160USINAALTOALEGRES/AACUCAREALCOOL BR 202.990.746 0,090%
76 161BIOSEVS.A.(LOUISDREYFUSCOMMODITIES) FR 200.460.195 0,089%
77 162ALIANCAAGRICOLADOCERRADOS.A. RU 198.905.700 0,088%
78 163CTACONTINENTALTOBACCOSALLIANCES/A US 198.563.418 0,088%
79 164COOPERATIVAAGROINDUSTRIALLAR BR 195.890.660 0,087%
80 165ABENGOABIOENERGIAAGROINDUSTRIALTDA ES 195.165.755 0,087%
81 167MERCURIOALIMENTOSS/A BR 189.870.447 0,084%
82 168AMAGGI&LDCOMMODITIESS.A. BR 189.110.645 0,084%
83 169GLENCOREIMPORTADORAEEXPORTADORAS/A GB/SU 185.192.245 0,082%
84 174COMPANHIACACIQUEDECAFESOLUVEL BR 181.306.238 0,081%
85 175GARDINGOTRADEIMPORTACAOEEXPORTACAOLTDA BR 181.279.746 0,081%
86 176ATLANTICAEXPORTACAOEIMPORTACAOLTDA BR 179.356.666 0,080%
87 178PAMPLONAALIMENTOSS/A BR 177.886.388 0,079%
88 182USINAGUARIROBALTDA.(BUNGELIMITED) HO 172.542.063 0,077%
89 183CLEALCOACUCAREALCOOLS/A BR 171.895.607 0,076%
90 184MFBMARFRIGFRIGORIFICOSBRASILS.A BR 171.666.135 0,076%
91 189DURLICOUROSINDECOMDECOUROS,EXPEIMPORTACAOLTDA BR 166.358.306 0,074%
92 191CHINABRASILTABACOSEXPORTADORAS.A. US 161.955.542 0,072%
93 192AGROEXPORTTRADINGEAGRONEGOCIOSS/A BR 160.713.992 0,071%
94 195VOLCAFELTDA(ED&FMANBRASIL) HO 158.808.180 0,071%
95 196TRISTAOCOMPANHIADECOMERCIOEXTERIOR BR 157.521.563 0,070%
96 197ED&FMANBRASILS/A. HO 156.637.574 0,070%
97 203USINACAETESA BR 148.689.231 0,066%
98 206SJCBIOENERGIALTDA BR/US 145.298.624 0,065%
99 207MASTROTTOBRASILS/A IT 145.203.748 0,065%
100 208CAFETRESCORACOESS.A BR/IS 144.509.627 0,064%
101 210USINAOUROESTEACUCAREALCOOLLTDA(BUNGELIMITED) HO 144.017.026 0,064%
102 211VANCOUROSINDUSTRIAECOMERCIODECOUROSLTDA. BR 143.730.802 0,064%
103 217PREMIUMTABACOSDOBRASILS/A BR 139.327.331 0,062%
104 221COOPERATIVAAGRARIAAGROINDUSTRIAL BR 134.064.042 0,060%
105 222COPERSUCARS.A. BR 133.934.384 0,059%
106 223COOPAVELCOOPERATIVAAGROINDUSTRIAL BR 133.836.636 0,059%
107 225COCAMARCOOPERATIVAAGROINDUSTRIAL BR 132.481.450 0,059%
108 226SLCAGRICOLAS.A. BR 132.397.864 0,059%
109 227CMPCCELULOSERIOGRANDENSELTDA CH 131.617.830 0,058%
110 229MARASCACOMERCIODECEREAISLTDA BR 130.716.541 0,058%
111 231USINAFRUTALACUCAREALCOOLLTDA.(BUNGELIMITED) HO 129.765.965 0,058%
112 232CUSTODIOFORZZACOMERCIOEEXPORTACAOLTDA BR 129.682.166 0,058%
113 234PAMPEANOALIMENTOSS/A BR 127.504.367 0,057%
114 241CURTUMEVIPOSASAINDUSTRIAECOMERCIO BR 122.545.748 0,054%
115 246VANGUARDADOBRASILS.A. BR 116.537.488 0,052%
116 247COMINGINDUSTRIAECOMERCIODECOUROSLTDA BR 115.640.889 0,051%
117 248CIA.IGUACUDECAFESOLUVEL(MARUBENICORP.) JA 115.201.895 0,051%
118 249AGRICOLAJANDELLES/A BR 114.729.905 0,051%
119 250GONCALVES&TORTOLAS/A BR 113.585.855 0,050%
TOTALEMPRESASDOAGRONEGCIO(119maioresempresas0,5%) 72.584.447.658 32,245%
TOTALOUTRASEMPRESAS(131maioresempresas0,6%) 102.066.543.903 45,343%
TOTAL(250maioresempresas1,1%) 174.650.991.561 77,588%
TOTALDEMAISEMPRESAS(22.070empresas98,9%) 50.449.893.270 22,412%
TOTALGERALDASEXPORTAES(22.320empresas100%) 225.100.884.831 100,000%
Fonte: MDIC, 2015. Nota: o nmero junto aos nomes a ordem entre as 250 empresas.
115
E mais, a soma total das exportaes das empresas do agronegcio
(US$72,584 bilhes) que so 119 entre as 250 maiores exportadoras
(US$174,650 bilhes) inferior soma do valor exportado pelas 28
maiores empresas exportadoras dos outros setores em 2014 (US$72,589
bilhes). preciso registrar que o total das empresas dos outros setores
entre as 250 maiores soma o total exportado de US$102,067 bilhes
(45,343%). Estas 250 empresas representam o total exportado de
US$174,651 bilhes, ou seja, 77,588%, ficando as demais empresas
(22.070) com o total exportado de US$50,450 bilhes (22,412%). O total
geral exportado em 2014 foi de US$225,101 bilhes para um total de
22.320 empresas.
Portanto, o agronegcio vivendo sua fase miditica, procura apenas
manter-se como beneficirio dos recursos do fundo pblico. Ou seja,
reiterando, o agronegcio continua sendo a reproduo do passado. Um
passado, que vem desde o perodo colonial, e que no trouxe benefcio
algum s regies onde se desenvolveu. Basta para se comprovar esta
afirmao ver a realidade da regio da Zona da Mata nordestina, onde est
o agronegcio da cana-de-acar, e os altos ndices de pobreza ainda
existentes.
Com relao participao nas exportaes, entre as 250 maiores
empresas que exportaram no ano de 2014, h o total de 119 empresas do
agronegcio, e, entre elas h 73 que tm controle acionrio brasileiro, 4 que
tem controle acionrio partilhado em 50%, e 42 empresas com controle
acionrio estrangeiro. Dessa forma, as empresas nacionais exclusivas
exportaram em 2014 o total de US$40,089 bilhes (55,2%), e, somando-se
a elas os 50% das 4 empresas partilhadas, o montante da participao do
capital nacional chega a US$41,121 bilhes (56,7%). Enquanto isso, as
empresas controladas majoritariamente por grupos econmicos
estrangeiros exportaram o total de US$31,463bilhes (43,3%), que
somadas s 4 que tem controle acionrio partilhado em 50%, perfazem um
total de US$32,496 bilhes (44,8%). Cabe esclarecer que o total geral
exportado pelo Brasil em 2014 foi de US$225,101 bilhes, e, as 250
maiores empresas (1,1%) representavam US$174,651 bilhes (77,588%),
enquanto que as 119 empresas do agronegcio (0,5%) exportaram
US$72,584 bilhes (32,245%). As outras 131 (0,6%) empresas de outros
setores de atividades exportaram US$102,067 bilhes (45,343%),
revelando que o agronegcio no o responsvel pelos maiores
indicadores de divisas comerciais do pas. Trata-se, portanto, de um
discurso ideolgico miditico, de modo a criar no imaginrio social a no
necessidade da reforma agrria no Brasil.
Outro dado que preciso tambm informar, refere-se s
exportaes dos grupos econmicos que nesta relao do quadro 32
possuem mais de uma empresa controlada em separado na relao. Assim,
116
o grupo JBS que controla as empresas JBS S/A, Seara Alimentos Ltda, JBS
Aves Ltda, Seara-Ind. e Comrcio de Produtos Agro-Pecurios Ltda e
Eldorado Brasil Celulose S/A, exportou em 2014 o total de US$7,798
bilhes que lhe garantiu o primeiro lugar entre as empresas exportadoras do
agronegcio. O grupo Bunge tambm exportou atravs de suas empresas
controladas Bunge Alimentos S/A, Usina Moema Acar e lcool Ltda,
Agroindustrial Santa Juliana S/A, Usina Guariroba Ltda, Usina Ouroeste -
Acar e lcool Ltda e Usina Frutal Acar e lcool Ltda, que juntas
somaram US$7,426 bilhes colocando o grupo Bunge em segundo lugar. O
grupo Louis Dreyfus tambm exportou atravs de vrias empresas Louis
Dreyfus Commodities Brasil S/A, Louis Dreyfus Commodities
Agroindustrial S/A, Biosev Bioenergia S/A e Biosev S/A somando o total
de US$4,399 bilhes colocando-o em terceiro lugar. Dessa forma, a BRF
S/A ficou em quarto e a Cargill em quinto lugar.
Assim, empresas monopolistas mundiais, nacionais, e tambm, as
cooperativas, disputam o mercado dos produtos primrios oriundos das
atividades agropecurias e da silvicultura. O Brasil que inaugurou seu
ingresso no capitalismo mundial como fornecedor de alimentos e matrias
primas, continua o processo de reinveno do passado. Reinveno essa
que revela agora, a aliana mundial entre a burguesia internacional e aquela
nacional, expressa em fuses e associaes entre empresas. Ou seja, h
agora uma fatia do capitalismo mundial disposio da burguesia
brasileira, e o Estado, est colocado como sempre esteve, a servio dessa
nova aliana.
O Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social -
BNDES e os fundos de penses das estatais alavancam recursos financeiros
para soldagem dessa aliana. E, uma parte do proletariado destas estatais
vai se tornando beneficirios de parte da massa de mais valia geral atravs
destas novas empresas monopolistas mundiais.
A crise de 2008 acelerou este processo que colocou uma parte das
sociedades dos pases emergentes no centro do capitalismo mundial em
crise. Muitos deles tm sido coadjuvantes das "sadas testadas" para
enfrentar a crise, e, a produo dos alimentos tem estado no "olho do
furaco".
"s vsperas de os EUA atingirem o limite permitido de sua dvida, de
US$ 16,7 trilhes, o que pode ocorrer na prxima quinta-feira, 17 de
outubro de 2013, o temor de um calote dos ttulos do Tesouro
americano, os chamados treasuries, tornou-se mais presente e tem
ditado, com tenso, os rumos do mercado financeiro. Na "linha de tiro"
est um grupo de 15 pases emergentes incluindo Brasil, Rssia,
ndia, China e frica do Sul, o chamado Brics que, em julho,
tinha USS 2,36 trilhes aplicados em ttulos do Tesouro americano,
sendo a maior parte desses recursos provenientes de suas reservas
internacionais. um bolo que cresceu a passos largos nos ltimos
117
cinco anos, em mais de US$ 1 trilho, perodo em que esses pases
tiveram um aumento rpido de entrada de dlares e optaram por aplic-
los na referncia de segurana em investimentos. Segundo dados do
Departamento do Tesouro dos EUA, o montante em posse desse grupo
de emergentes representava 40% da dvida americana nas mos de
estrangeiros que totalizava US$ 5,6 trilhes em julho." (BRASIL,
MINISTRIO DO PLANEJAMENTO, 2013) (Sem grifos e negritos no
original)
3.3. A mundializao da agricultura e a crise dos alimentos
O ano de 2008 foi exemplar ao revelar para o mundo a elevao

expressiva dos preos das commodities, em particular, do aumento dos
alimentos bsicos da populao mundial: trigo, milho e arroz. Estes trs
alimentos representam a produo mundial de mais de 2 bilhes de
toneladas produzidas, portanto, muito mais que os 250 milhes da
produo de soja. O grfico 17 apresenta a produo mundial dos
principais alimentos. Nele possvel identificar de forma ntida a
decolagem da produo de milho em relao ao arroz e ao trigo a partir de
2004. Tratava-se do aumento da produo interessando a produo de
etanol nos EUA. Mas, o aspecto mais importante que o grfico contm,
aquele referente produo dos alimentos bsicos da populao mundial, e
a posio da produo da soja.
Grfico 17 - Produo Agrcola Mundial (ton)

1.000.000
900.000
800.000
700.000
600.000
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000

1961
1962
1963
1964
1965
1966
1967
1968
1969
1970
1971
1972
1973
1974
1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
ARROZ CAROODEALGODO MILHO SOJA TRIGO
Fonte: FAOSTAT
118
Esta realidade mundial no ocorre no Brasil como se ver a seguir
no grfico 18. Alis, a soja s tem importncia para o agronegcio no
Brasil e na Argentina, pois nem mesmo nos Estados Unidos tem a
importncia que recebe no Brasil. O grfico 18 mostra a produo dos
principais alimentos no pas, e a soja tem ocupado o primeiro lugar na
produo. A superao pelo milho em 2012 ocorreu em funo da seca nos
EUA, e sua falta no mercado mundial, porm, a previso de safra para
2014, indica a volta da decolagem da soja em relao ao milho, em
decorrncia do aumento das importaes da China.
Mas, a elevao dos preos dos alimentos iniciada a partir de 2004,
e, cujo primeiro pico significativo ocorreu em 2008, indicava tambm, pela
FAO, o aumento do nmero de pessoas no mundo que passavam fome.
Este nmero chegou a um bilho de pessoas.
Grfico 18 - Produo Agrcola do Brasil (ton)

100,0
90,0
80,0
70,0
60,0
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0
0,0
Soja Milho Arroz Feijo Trigo
Fonte: CONAB - (*) previso
O grfico 19 e o quadro 34 indicam o comportamento dos ndices

deflacionados dos preos dos alimentos desde 1990. Embora o preo do
acar tenha estado no perodo descolado dos demais alimentos, de uma
forma geral, o ndice mdio dos preos dos alimentos oscilou para cima e
para baixo em torno do ndice 100. Porm, a partir de 2006, os aumentos
passaram a ser muito mais expressivos.
O ndice geral dos alimentos atingiu o pico mximo de 209,8 em
2013 e o acar acusou em 2011 o ndice de 272,6. Os debates sobre os
motivos da elevao foram vrios, mas, a crise de 2008 colocou de forma
exemplar o fracasso das polticas neoliberais implantadas a partir da dcada
de 1990. Como o mercado "nem come e nem passa fome", os preos dos
alimentos que caram ligeiramente em 2009, voltaram a subir com fora a
partir de 2010.
119
Grfico 19 - Evoluo anual dos ndices deflacionados
dos preos dos alimentos (2002-2004=100)
400,0
350,0
300,0
250,0
200,0
150,0
100,0
50,0
0,0
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Alimentos Carne Leite Cereais leos Acar
Fonte: FAOSTAT
Quadro 34 - ndices anuais deflacionados

dos preos dos alimentos
Ano Alimentos Carne Leite Cereais leos Acar
1990 100,5 120,4 71,2 91,2 69,6 167,0
1991 98,8 121,8 76,0 90,0 75,1 119,6
1992 101,1 117,3 89,4 93,6 79,8 119,0
1993 97,1 110,9 78,8 90,6 80,2 131,0
1994 101,3 105,1 76,6 94,6 106,8 157,8
1995 105,3 104,2 95,0 98,0 108,1 158,4
1996 113,7 117,5 94,2 119,6 98,6 147,1
1997 111,4 119,0 98,6 102,4 106,0 149,3
1998 105,6 104,5 96,7 95,7 130,5 123,2
1999 92,7 99,6 85,3 88,8 94,2 88,5
2000 92,4 97,8 96,5 86,9 70,4 117,6
2001 100,9 106,8 112,4 92,7 71,7 130,9
2002 96,2 96,6 86,9 100,6 93,9 105,0
2003 98,1 96,3 95,9 99,6 101,0 101,0
2004 105,0 106,4 115,2 99,8 104,4 94,8
2005 106,7 112,0 122,1 91,7 92,9 127,1
2006 112,7 107,1 115,2 105,4 99,9 185,7
2007 134,8 109,1 183,7 136,3 143,4 119,3
2008 155,7 124,2 172,4 179,5 175,6 140,4
2009 133,0 117,0 124,2 141,0 126,6 213,1
2010 150,7 126,9 165,7 143,7 158,3 242,1
2011 170,0 135,5 170,2 178,0 188,1 272,6
2012 161,1 137,4 146,5 178,2 169,0 230,8
2013 209,8 184,1 242,7 219,3 193,0 251,0
2014 201,8 198,3 224,1 191,9 181,1 241,2
2015 172,4 175,1 176,1 169,4 153,7 197,5
Fonte: FAOSTAT
Desde 2008, tenho escrito que a crise dos alimentos tinha relao
entre a expanso dos agrocombustveis e a produo de alimentos e, tenho
ressaltado que dois processos monopolistas comandavam e comandam a
produo agrcola mundial. De um lado est a territorializao dos
monoplios e de outro, a monopolizao do territrio. Estas empresas
monopolistas do setor de gros, atuam como players no mercado futuro das
120
bolsas de mercadorias do mundo, e, muitas vezes tm tambm, o controle
igualmente monopolista da produo dos agrotxicos e dos fertilizantes.
A crise, portanto, tem dois fundamentos. O primeiro, de reflexo
mais limitado, referia-se na poca, alta dos preos internacionais do
petrleo e consequente elevao dos custos dos fertilizantes e agrotxicos.
O segundo era consequncia do aumento do consumo, mas no do
consumo direto como alimento como queria fazer crer o governo brasileiro,
mas sim, decorria da opo norte-americana da produo do etanol a partir
do milho. Este caminho levou reduo dos estoques internacionais desse
cereal, e com ele elevao de seus preos e dos demais gros: o trigo, o
arroz e a soja. Assim, a soluo norte-americana contra o aquecimento
global tornou-se o paraso dos ganhos fceis dos players dos monoplios
internacionais que nada produzem, mas sujeitam produtores e
consumidores sua lgica de acumulao. Certamente, no h caminho de
volta para a crise, pois, no caso norte-americano os solos disponveis para o
cultivo so disputados entre trigo, milho e soja. O avano de um reflete
inevitavelmente no recuo dos outros, por isso a crtica radical de Jean
Ziegler da ONU: Etanol: crime contra a humanidade publicada em
manchete pelo jornal Estado de So Paulo em 15/04/2008. (disponvel em
http://www.estadao.com.br/noticias/impresso,etanol-crime-contra-a-
humanidade,156782,0.htm)
Foi assim, no interior desta crise que o agronegcio do
agrocombustvel brasileiro tentava pegar carona no futuro, fundado na
reproduo do passado. E mais, o governo estava a pavimentar-lhe o
caminho. Por isso, a questo dos agrocombustveis e a produo de
alimentos rebateram diretamente no campo brasileiro. A rea plantada de
cana-de-acar na safra de 2007 chegou perto de 7 milhes de hectares e,
em So Paulo onde se concentra mais de 50% deste total, ela j ocupava
quase a totalidade dos solos mais frteis existentes. Na safra de 2014/15
chegou a 9,0 milhes de hectares, ficando o estado de So Paulo com 4,6
milhes de hectares.
As consequncias dessa expanso passaram a aparecer, pois,
estudo realizado sobre os dados do IBGE entre 1990 e 2006 revelou a
reduo da produo dos alimentos imposta pela expanso da rea plantada
de cana-de-acar que cresceu nesse perodo mais de 2,7 milhes de
hectares. Tomando-se os municpios que tiveram a expanso de mais de
500 hectares de cana no perodo, verificava-se que neles ocorrera a reduo
de 261 mil hectares de feijo e 340 mil de arroz. Nesta rea reduzida poder-
se-ia produzir 400 mil toneladas de feijo, ou seja, 12% da produo
nacional e, um milho de toneladas de arroz equivalente a 9% do total do
pas. Alm, disso reduziram-se nesses municpios a produo de 460
milhes de litros de leite e mais de 4,5 milhes de cabeas de gado bovino.
assim e por isso, que o boi vai sendo levado para a Amaznia, fazendo
121
aumentar o desmatamento e a grilagem das terras pblicas. E mais,
tomando-se o perodo de 2006 e 2012, nos municpios onde ocorreu a
expanso do cultivo da cana-de-acar, deu-se a reduo de 81.515
hectares de cultivo do arroz, que permitiria produzir 390 mil toneladas, ou
3,38% da safra deste ltimo ano. (OLIVEIRA, 2008)
Nessa mesma esteira, CAMARGO et alli publicaram em 2008
trabalho analisando as transformaes na rea plantada no Estado de So
Paulo entre 2001 e 2006 e o resultado est no Quadro 35 a seguir.
Quadro 35
Efeito-Substituio atribudo aos produtos que incorporaram
rea no Estado de So Paulo, 2001-2006 (em hectare)
PRODUTOS QUE CEDERAM REA
PRODUTOSQUE Pastagem Pastagem Canapara
INCORPORARAMREA cultivada Milho natural Feijo Caf Arroz Laranja Banana forragem Manga Amoreira Cebola Repolho Outros(1) TOTAL
Canaparaindstria 673.600 129.761 51.604 36.584 21.614 14.587 14.306 7.212 4.583 4.096 3.278 2.040 1.980 11.088 965.244
Soja 141.707 27.298 10.856 7.696 4.547 3.069 3.010 1.517 964 862 690 429 416 2.333 203.061
Eucaliptus 112.705 21.711 8.634 6.121 3.616 2.441 2.394 1.207 767 685 548 341 331 1.855 161.502
Pinus 33.586 6.470 2.573 1.824 1.078 727 713 360 229 204 163 102 99 553 48.127
Sorgo 16.222 3.125 1.243 881 521 351 345 174 110 99 79 49 48 267 23.245
Trigo 13.535 2.607 1.037 735 434 293 287 145 92 82 66 41 40 223 19.395
Mandioca 8.592 1.655 658 467 276 186 182 92 58 52 42 26 25 141 12.313
Seringueira 4.891 942 375 266 157 106 104 52 33 30 24 15 14 81 7.009
Algodo 2.708 522 207 147 87 59 58 29 18 16 13 8 8 45 3.880
Abacaxi 1.907 367 146 104 61 41 41 20 13 12 9 6 6 31 2.733
Batata 891 172 68 48 29 19 19 10 6 5 4 3 3 15 1.277
Tomaterasteiro 881 170 68 48 28 19 19 9 6 5 4 3 3 15 1.263
Caqui 389 75 30 21 12 8 8 4 3 2 2 1 1 6 557
Beterraba 228 44 17 12 7 5 5 2 2 1 1 1 1 4 327
Melancia 144 28 11 8 5 3 3 2 1 1 1 0 0 2 206
Figoparamesa 25 5 2 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 36
TOTAL 1.000.386 192.712 76.639 54.331 32.099 21.664 21.247 10.710 6.807 6.083 4.868 3.029 2.940 16.658 1.433.516
(1) Inclui: abacate, abbora, abobrinha, alface, amendoim, batata-doce, beterraba, cenoura, goiaba, limo, maracuj, pssego para mesa,
pimento, sorgo granfero, tangerinas (mexerica, murcote, ponc e cravo) e uva. Fonte: Resultados da pesquisa.
(CAMARGO et alli , 2008)
O resultado da expanso da cana-de-acar para a indstria

alcanou o total de 976.333 hectares sendo que 69% ocorreram sobre a rea
de pastagem cultivada (673.600 hectares). As demais reas foram: milho
13,3%, pastagem natural 5,3%, feijo 3,7%, caf 2,2%, arroz 1,5%, laranja
1,5%, banana 0,7% e demais produtos 2,8%.
Vrias pesquisas continuam provando a reduo da rea plantada
com alimentos bsicos da dieta alimentar dos brasileiros nos estados onde a
cana-de-acar conheceu expanso. AGUIAR e SOUZA, 2014, tambm
identificaram reduo na rea plantada de arroz, feijo, mandioca e etc.,
nos principais estados plantadores da cana-de-acar: ALAGOAS (feijo,
milho, mandioca, arroz, coco-da-baa e caf); GOIS (arroz, feijo e
mandioca); MATO GROSSO (arroz, caf e banana); MATO GROSSO DO
SUL (arroz, banana, caf, mandioca e melancia); MINAS GERAIS (arroz e
mandioca); PARAN (mandioca, caf, arroz, feijo e batata);
PERNAMBUCO (arroz, batata, caf, caju, feijo, laranja e milho); e, SO
PAULO (milho, feijo, laranja e arroz).
122
4. A mundializao da agricultura capitalista no Brasil
Com o processo de mundializao do capitalismo monopolista e

consequentemente, do neoliberalismo, a agricultura capitalista tambm se
transformou. necessrio esclarecer que antes do neoliberalismo, ela
estava sustentada pela produo particularmente, dos camponeses apoiada
por fortes subsdios agrcolas, na agroqumica, no sistema de estoques
governamentais e, a FAO era seu rgo mundial. Era a revoluo verde,
que segundo os idelogos do capitalismo era o caminho para o final da
fome no mundo. A fome no foi erradicada do mundo, pois, em 2014,
havia 805 milhes de pessoas passando fome no planeta.
Com o neoliberalismo, passou a ocorrer, em primeiro lugar, a
pregao neoliberal contra os subsdios, obviamente, uma postura clara
contra a agricultura de base familiar camponesa. Em segundo lugar, os
governos neoliberais passaram a reduzir os estoques governamentais de
alimentos, atravs de uma sub-reptcia substituio das polticas de
soberania alimentar, pela poltica de segurana alimentar. O neoliberalismo
retirou a noo de segurana alimentar da rea da sade pblica, onde o
conceito foi formulado, fundado na qualidade dos alimentos, e levado para
a rea das polticas pblicas de abastecimento alimentar. Assim, no
dicionrio neoliberal, no se fala mais de soberania alimentar, mas sim de
segurana alimentar. Em terceiro lugar, as polticas pblicas de segurana
alimentar dos Estados neoliberais passaram a substituir os estoques
governamentais pelos estoques das empresas monopolistas mundiais,
tornando o mercado como regulador nico do abastecimento alimentar das
populaes nacionais. Em quarto lugar, foi criada em 1994 a Organizao
Mundial do Comrcio - OMC, como rgo mundial de regulao e de
decises mundiais entre os pases com contendas comerciais.
Assim, a agricultura sob o capitalismo monopolista mundializado,
passou a estruturar-se sobre uma trade: a produo de commodities, as
bolsas de mercadorias e de futuro e a formao das empresas monopolistas
mundiais. O primeiro termo da trade teve como objetivo transformar toda
produo do campo em produo de commodities (mercadorias) para
ofert-la ao mercado mundial. Ou seja, a produo de alimentos saiu da
rbita da geopoltica como questo estratgica nacional, passando assim, a
ser simplesmente, mais uma mercadoria a ser comprada no mercado
mundial, independemente de onde ela fosse produzida. Isto quer dizer que
a lgica neoliberal atua no sentido de tentar converter todo alimento
produzido em mercadoria, no para ser consumido pelos que produziram,
mas para ser adquirido por quem tenha dinheiro, onde quer que esteja no
123
mundo. Entre as principais commodities do campo esto o trigo, milho,
arroz, soja, algodo, cacau, caf, acar, suco de laranja, farelo e leo de
soja entre outras. No Brasil h tambm, o etanol e o boi gordo.
O segundo termo da trade, so as bolsas de mercadorias e futuro
que passaram a ser o centro regulador dos preos mundiais das
commodities. A principal bolsa mundial de comercializao de alimentos
a Chicago Mercantile Exchange - CME ou "The Merc" ou simplesmente
Bolsa de Chicago. Ela faz parte do CME Group, que controla tambm a
New York Mercantile Exchange (NYMEX), Chicago Board of Trade
(CBOT) e a Commodities Exchange (COMEX). Este grupo detm o
principal e mais diversificado mercado de derivativos do mundo. Nela so
formados os preos do trigo (wheat), milho (corn), soja contrato Chicago
(soybeans), leo de soja (soybean oil), farelo de soja (soybean meal), soja
contrato Latino-americano (SA soybeans), arroz em casca (rough rice),
aveia (oats), carne bovina (beef), carne suna (pigmeat), carne de franco
(chicken), leite (milk), ovos (eggs), etanol (ethanol), e etc. Na Bolsa de
Londres so definidos os preos do acar (sugar) , caf (coffee), cacau
(cocoa), etc. Na Bolsa de Nova York correm as cotaes do acar (sugar),
caf (coffee), algodo (cotton), cacau (cocoa), suco de laranja (orange
juice), e etc. No Brasil, a BM&FBovespa atua no mercado, inclusive
futuro, de caf (coffee), soja (soybeans), milho (corn), boi gordo (cattle) e
etanol (ethanol).
No Brasil h tambm, bolsas agrupadas na Associao Nacional
das Bolsas de Mercadorias e Cereais (ANBM), que consiste em bolsas
agrupadas no Sistema Integrado de Bolsas Brasileiras (SIBB), na Bolsa
Brasileira de Mercadorias, a qual o resultado da unio das Bolsas de
Mercadorias de Gois, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Paran, Rio
Grande do Sul e Uberlndia, mais a Bolsa de Mercadorias e Futuros
(BM&F). No Sistema Integrado de Bolsas Brasileiras (SIBB) esto: BCML
- Bolsa de Cereais e Mercadorias de Londrina/PR; BBO - Bolsa Brasil
Oeste (Sinop/MT); BBSB - Bolsa de Mercadorias de Braslia/DF; BCMCO
- Bolsa de Cereais e Mercadorias do Centro-Oeste (Anpolis/GO);
BCMGU - Bolsa de Cereais e Mercadorias de Gurupi/TO; BCMM - Bolsa
de Cereais e Mercadorias de Maring/PR; BCMMT - Bolsa de Cereais e
Mercadorias de Mato Grosso (Cuiab/MT); BGARJ - Bolsa de Gneros
Alimentcios do Rio de Janeiro/RJ; BHCP - Bolsa de Hortigranjeiros,
Cereais e Produtos Agropecurios do Estado de Pernambuco (Recife/PE);
BIMU - Bolsa Internacional de Mercadorias de Uruguaiana/RS; BMB -
Bolsa de Mercadorias da Bahia (Salvador/BA); BMCE - Bolsa de
Mercadorias do Cear (Fortaleza/CE); BMCSC - Bolsa de Mercadorias e
Cereais de Santa Catarina (Florianpolis/SC); BML - Bolsa de Mercadorias
e Futuros de Londrina/PR; BMRE - Bolsa Mercantil do Recife/PE; BMS -
Bolsa de Mercadorias da Metade Sul (Pelotas/RS); BNM - Bolsa Nacional
124
de Mercadorias; BCSP - Bolsa de Cereais de So Paulo/SP; BMCS - Bolsa
de Mercadorias e Cereais de Sinop/MT; BCMR - Bolsa de Cereais e
Mercadorias de Rondonpolis/MT; e, BMCG - Bolsa de Mercadorias de
Campina Grande/PB. H tambm, no setor de hortifrutigranjeiro os Ceasas
que atuam como formadores de preos para o setor, principalmente, o
Ceagesp na cidade de So Paulo. O Cepea/Esalq-USP tambm faz cotaes
dirias do acar, etanol, algodo, arroz, caf, citrus, mandioca, milho,
soja, trigo, hortifrutcolas, boi gordo, bezerro, leite, suno, frango e ovos.
Tambm, h ainda no Brasil, as chamadas "praas" onde se formam preos
para produtos agropecurios localizados. Por exemplo, o boi gordo, magro,
vaca e bezerro tm cotaes publicadas nos jornais da grande imprensa nas
"praas" de Araatuba, Andradina, Lins, Barretos, So Jos do Rio Preto,
Bauru, Marlia e Presidente Prudente no Estado de So Paulo, Campo
Grande e Dourados no Mato Grosso do Sul, Cuiab/MT, Goinia/GO,
Noroeste do Paran e Tringulo Mineiro; a soja tem cotaes no Norte do
Paran, Ponta Grossa/PR, Passo Fundo/RS, Rio Verde/GO, Tringulo
Mineiro e Rondonpolis/MT; o milho cotado nas "praas" da
Mogiana/SP, Norte do Paran, Passo Fundo/RS, Sudoeste do Paran,
Sorriso/MT, Chapec/SC, Rio Verde/GO e no Tringulo Mineiro; o caf
tem cotaes segundo o tipo, nas "praas" do Cerrado/MG, Sul de Minas
Gerais, Noroeste do Paran, Zona da Mata/MG, Gara/SP e So Gabriel da
Palha/ES.
O terceiro termo da trade foi a formao das empresas
monopolistas mundiais (world monopolistic enterprises), que permitiu o
controle monopolista da produo das commodities do campo. Estas
empresas monopolistas mundiais tm nas multinacionais suas bases
formadoras, ou seja, nasceram pelo processo mundial de investimentos
diretos de capitais atravs das filiais, fuses, associaes, aquisies,
franquias, etc. As empresas monopolistas mundiais, portanto, formaram-se
a partir das empresas estrangeiras ou nacionais que retendo o controle
monopolista da produo chegaram ao patamar mundial associando-se
majoritariamente com as empresas nacionais concorrentes.
Em nvel mundial existem quatro empresas que controlam,
praticamente, todo o mercado de alimentos no mundo. A maior delas a
Cargill Incorporated. Foi fundada em 1865, tem sede em Minepolis no
Minessota (Estados Unidos) e atividades nos cinco continentes atuando em
65 pases. Produz e comercializa mundialmente produtos e servios
alimentcios, agrcolas, industriais e financeiros. Trata-se da maior
corporao de capital fechado do mundo em termos de receitas. Detm 2/3
das aes da Mosaic Company, uma das maiores empresas mundiais que
produz e comercializa fosfato concentrado e potssio.
Outra empresa monopolista do setor de gros a ADM - Archer
Daniels Midland Company que foi fundada em 1902, na cidade de
125
Minneapolis, Minnesota, Estados Unidos, e, atualmente tem sua sede em
Decatur, Ilinois, Estados Unidos. Trata-se de um conglomerado que opera
mais de 265 plantas industriais em 75 pases do mundo, processando gros
de cereais e plantas oleaginosas.
H tambm, entre as maiores empresas monopolista de alimentos
do mundo a Bunge Limited. Foi fundada em 1818, como Bunge & Co, em
Amsterd, Holanda, e, tem sua sede atualmente em White Plains, Nova
York, Estados Unidos.
Entre as quatro principais empresas mundiais do setor de alimentos
est tambm, o Louis Dreyfus Group, um conglomerado francs fundado
em 1851. Atua na agricultura, petrleo, energia, commodities
(processamento, comercializao e merchandising), e, transporte mundial.
A empresa Louis Dreyfus Commodities Netherlands Holding BV tem sede
no World Trade Center Amsterdam em Amesterdam, Holanda, com
atividades em mais de 53 pases.
No Brasil as empresas monopolistas mundiais tm outra
caracterstica nova: a abertura de capital e lanamento de aes em bolsas.
Dessa forma, na BM&FBovespa esto as aes da Souza Cruz S/A (1957),
Duratex S/A (1966), Celulose Irani S/A (1977), Suzano Papel e Celulose
S/A (1980), Josapar - Joaquim Oliveira S/A Participaes (1988), Eucatex
S/A Indstria e Comrcio (1994), Excelsior Alimentos S/A (empresa da ex
Sadia S/A - 2001, atual JBS S/A ), Cosan S/A (2005), Renar Mas S/A
(2005), BrasilAgro - Cia Brasileira de Propriedades Agrcolas (2006),
Klabin S/A (2006), Vanguarda Agro S/A (2006), SLC Agrcola S/A
(2007), JBS S/A (2007), Marfrig Alimentos S/A (2007), Minerva S/A
(2007), Cosan LTD (2007), So Martinho S/A (2007), Tereos Internacional
S/A (2007), Satipel Industrial S/A (2007), Fibria Celulose S/A (2009),
BRF S/A (2009), BTG Pactual Commodities S/A controlada da BTG
Pactual Participations Ltd (2012), Vigor Alimentos S/A (2012), e, a Biosev
S/A em (2013). necessrio destacar que a SLC Agrcola S/A tornou-se
em 2007, a primeira "fazenda" empresa de capital aberto do mundo a
colocar aes em bolsas.
Trata-se, portanto, de um processo novo de organizao da
burguesia capitalista mundial articulada com os Estados nacionais. Pblico
e privado juntos e separados em tudo, para viabilizar a consolidao da
nova aliana da classe capitalista em nvel mundial. Lazzarini preferiu
chama-lo de "capitalismo de laos":
"Esse emaranhado de contatos, alianas e estratgias de apoio
gravitando em torno de interesses polticos e econmicos o que eu
denomino capitalismo de laos. Trata-se de um modelo assentado no
uso de relaes para explorar oportunidades de mercado ou para
influenciar determinadas decises de interesse. Essas relaes podem
ocorrer somente entre atores privados, muito embora grande parte da
126
movimentao corporativa envolva, tambm, governos e demais atores
na esfera pblica." (LAZZARINI, 2011, P.3/4.
Certamente so laos entre as diferentes fraes da classe burguesa

que o autor, face sua opo terica e metdica, prefere chamar de relaes
entre atores. Comdia ou drama, no teatro da histria s tem havido lugar
para aqueles que se entrelaam e, constroem alianas de classe, entre ou
intra. Os "sangues azuis" se conhecem h muito tempo na histria. por
estes caminhos que novas alianas esto fazendo surgir novas empresas
articuladas e novos grupos econmicos. Gesta-se um capitalismo
monopolista oligopolizado no plano mundial, e, os grupos econmicos so
a expresso direta dele. Por isso, eles foram sendo gestados historicamente
nas muitas relaes entre as classes burguesas nacionais alianadas com o
Estado atravs de novas estratgias. Talvez, tenha sido por isso que
idelogos do capitalismo como OHMAE (1990) tenha escolhido como
ttulo para seu livro a palavra Borderless (sem fronteiras) e, a revista
Business Week (1990) denominava as grandes empresas como Stateless
(sem nacionalidade). s avessas, indicavam as novas alianas de classe
para fazer nascerem as empresas mundiais, verdadeiros monoplios
oligopolizados que constituem os novos grupos econmicos nacionais ou
mundiais.
Foi por isso que com o neoliberalismo assiste-se formao de
grupos ou conglomerados econmicos (economic groups ou economic
conglomerates), entre essas empresas, que atuam articuladamente em
termos mundiais, atravs do processo de fuso, aquisio, associao, etc.,
tornando-se esta sua caracterstica principal. Essas empresas monopolistas
mundiais (world monopolists companies) articulam-se atravs de dois
processos monopolistas territoriais no comando da produo agropecuria
e florestal mundial: a territorializao dos monoplios (territorialization
of monopolies) e a monopolizao do territrio (monopolization of
territory).
4.1 A territorializao dos monoplios na agricultura (territorialization

of monopolies in agriculture)
A territorializao dos monoplios atua simultaneamente, no

controle da propriedade privada da terra, do processo produtivo no campo e
do processamento industrial da produo agropecuria e florestal
(silvicultura). Ou seja, o proprietrio da terra, do capital agrcola e do
capital industrial mesma pessoa fsica ou jurdica. Portanto, no h a
juno de duas classes sociais distintas, proprietrio da terra e capitalista,
em uma s, como pensam muitos intelectuais. Alis, por isso que o
127
trabalho anlogo escravido no desaparece no campo brasileiro, ele
um trao da condio de proprietrio capitalista da terra no pas.
Assim, o processo de territorializao do monoplio nasce
simultaneamente, do controle da produo imediata da circulao. E,
deriva da especificidade tcnica desses dois setores: o sucroenergtico e o
de celulose, papel e madeira plantada. Esta especificidade tem a ver com os
setores que operam com matria-prima cujo peso elevado, atua como fator
limitante da distncia entre a rea de produo e a unidade industrial de
processamento. Isto quer dizer, que os custos com o frete da matria-prima
limitam a rea de plantio. RANGEL, J.J.A. et alli (2008, p. 252/3), em
estudo realizado, encontrou diferenas significativas no custo do frete da
cana-de-acar, revelando que a renda diferencial I originada da diferena
dos custos de transportes, atuou permitindo que as terras localizadas mais
prximas, por exemplo, de 6 a 10 km da usina de processamento,
permitiram em relao s aquelas localizadas de 76 a 80 km, diferena de
R$6,99 por tonelada. Tomando-se por base a produtividade mdia do
estado do Rio de Janeiro, na safra 2006/2007, que foi de 45 toneladas por
hectare, esta renda da terra diferencial I (diferena de frete) foi de
R$314,55 por hectare. A seguir, a citao de um trecho do artigo:
"(...) o objeto de estudo o abastecimento da usina com cana-de-acar
de forma mais eficiente e eficaz, analisando a relao do frete e as
distncias dos fornecedores. Os custos logsticos gerados na cadeia de
abastecimento da usina variam de acordo com as diversas distncias
percorridas pela frota de caminhes, desde a frente de corte at usina e
das caractersticas de corte e carregamento da cana-de-acar nos
caminhes (...)"
Valor do custo do frete da cana-de-acar
por distncia referente aos fornecedores
da usina COAGRO na safra 2006/2007.
Distncia (Km) Valor (R$)/Ton Distncia (Km) Valor (R$)/Ton
01 a 05 2,20 41 a 45 6,57
06 a 10 2,77 46 a 50 7,04
11 a 15 3,75 51 a 55 7,39
16 a 20 4,33 56 a 60 8,00
21 a 25 4,78 61 a 65 8,63
26 a 30 5,19 66 a 70 9,11
31 a 35 5,72 71 a 75 9,44
36 a 40 6,12 76 a 80 9,76
Fonte: RANGEL, J.J.A. et alli (2008)
O texto de TEIXEIRA e COUTO (2013, p. 134), tambm

apresentou resultados que indicaram as distncias relativas s reas com
cana-de-acar plantadas pela Usina Centrolcool S/A no municpio de
Inhumas/GO:
"observou-se que o crescimento da rea total plantada ocorreu at um

raio de 30 km da usina, conforme mostra o grfico: (...)
128
Quantidade de rea plantada com cana-de-acar em
relao localizao da usina sucroalcooleira do
municpio de Inhumas no ano de 2009.
Organizao: Couto (2012) "
O processo de territorializao do monoplio nos setores da cana-

de-acar e plantio de florestas deriva tambm, da relao entre o capital
nacional e estrangeiro que, h muito tempo, apresentam-se entrelaados. O
processo de mundializao do capital soldou em outro patamar econmico
e poltico esta relao. Veja-se, por exemplo, as fuses e associaes que
esto ocorrendo no agronegcio no Brasil, tornando inclusive, empresas
nacionais nas maiores empresas mundiais de seus respectivos setores. Este
processo aliado ao lanamento do carro flex acoplado mistura de etanol
anidro na gasolina, tem feito o plantio de cana-de-acar expandir-se no
pas.
4.1.1. A territorializao dos monoplios no setor sucroenergtico
O grfico 20, a seguir, mostra esta expanso da cultura canavieira

que se apresenta de forma concentrada, pois, 52% (4,685 milhes de
hectares) da rea total colhida na safra 2014/15 (9,005 milhes de hectares)
ocorreu no estado de So Paulo. So Paulo tambm ficou com 49,5%
(1,441 milhes de hectares) da expanso ocorrida entre 2005/6 e 2014/15.
O estado de Gois j o segundo estado em rea colhida de cana-de-
acar, com 854.200 ha (9,5%) na safra 2014/15, com expanso de 21,8%
(635.800 ha) do total entre 2005/6 e 2014/15. O terceiro estado produtor
Minas Gerais com 805.500 hectares (8,9%) em 2014/15, e foi responsvel
por 15,4% (448.400 ha) da expanso. O quarto foi o estado de Mato Grosso
do Sul com 668.300 ha (7,4%) de cana-de-acar colhida em 2014/15, e,
conheceu a expanso de 17,4% (506.600 ha) no perodo 2005/6 e 2014/15.
O quinto foi o Paran com 635.000 ha (7,1%) de rea colhida em 2014/15,
129
com um crescimento de 7,4% (216.100 ha) no perodo de 2005/6 e
2014/15.
Grfico 20 - Brasil - Crescimento da rea colhida
de cana-de-acar - safras 2005/6 a 2013/4(*)
12,000
10,000
8,362
8,4
8,056
7,409
8,000 7,010 7,057
5,840 6,163
6,000
4,000
2,000
Fonte: CONAB (*) Previso
Em 2015, segundo o MAPA (Ministrio da Agricultura, Pecuria e
Abastecimento) o setor sucroenergtico tinha o total 366 usinas/destilarias.
Entre elas, havia 242 unidades mistas produzindo acar e etanol, 111
destilarias dedicadas apenas ao etanol e 13 usinas voltadas somente
produo de acar. Essas unidades industriais estavam assim localizadas:
So Paulo 157 unidades (121 mistas, 6 usinas de acar e 30 destilarias de
etanol); Minas Gerais 37 (21 mistas, 2 usinas de acar e 14 destilarias de
etanol); Gois 36 (17 mistas e 19 destilarias de etanol); Paran 30 (22
mistas e 8 destilarias de etanol); Alagoas 19 (17 mistas, uma usina de
acar e uma destilaria de etanol); Mato Grosso do Sul 22 (2 mistas e 10
destilarias de etanol); Pernambuco 16 (12 mistas, 3 usinas de acar e uma
destilaria de etanol); Mato Grosso 9 (4 mistas e 5 destilarias de etanol);
Paraba 8 (2 mistas, uma usina de acar e 5 destilarias de etanol); Bahia 6
(2 mistas e 4 destilarias de etanol); Sergipe 5 (2 mistas e 3 destilarias de
etanol); Esprito Santo 4 (3 mistas e uma destilaria de etanol); Maranho 4
(uma mista e 3 destilarias de etanol); Rio Grande do Norte 3 (2 mistas e
uma destilaria de etanol); Rio de Janeiro 3 (uma mista e 2 destilarias de
etanol); Amazonas uma mista; Cear uma destilaria de etanol; Par uma
mista, Piau uma mista; Rondnia uma destilaria de etanol, Rio Grande do
Sul uma destilaria de etanol e Tocantins uma destilaria de etanol.
Desde 2008, ano da crise financeira mundial, o setor teve 50 usinas
de acar e lcool fechadas. H ainda 37 usinas que pediram recuperao
130
judicial em decorrncia de dvidas estimadas em R$13 bilhes, e, nove
delas j faliram. H ainda a previso de que pelo menos dez unidades sero
fechadas na safra 2015/16 no Centro-Sul do pas. Um site do setor
imobilirio rural anunciava em meados do ano de 2015 o total de vinte
ofertas de usinas/destilarias para venda.
O mapa 04 a seguir traz a distribuio territorial do monocultivo da
cana-de-acar e das usinas/destilarias no pas. Revela tambm a
elevadssima concentrao da atividade no estado de So Paulo.
A histria da representao no setor canavieiro comeou com a
criao em meados do sculo passado da Associao dos Usineiros do
Estado de So Paulo, e, da Cooperativa dos Produtores de Cana do Estado
de So Paulo - COPERSUCAR, em 1959, a primeira tinha mais o papel de
entidade representativa e a segunda atuava com organizao que cuidava
da comercializao da produo de acar.
Mapa 04 - Distribuio territorial do monocultivo
de cana-de-acar e das reas de influncia das usinas/destilarias
Fonte: CONAB
Na dcada de 90 com a desregulamentao do setor, os usineiros

criaram duas organizaes representativas: a Associao das Indstrias de
Acar e lcool do Estado de So Paulo - AIAA derivada da Associao
131
dos Usineiros do Estado de So Paulo, e, gestada no interior da
Cooperativa dos Produtores de Cana do Estado de So Paulo -
COPERSUCAR; e, a Sociedade dos Produtores de Acar e lcool de So
Paulo - SOPRAL, formada pelas destilarias oriundas do Prolcool. Foi
neste bero da Associao das Indstrias de Acar e lcool do Estado de
So Paulo - AIAA e da Sociedade dos Produtores de Acar e lcool de
So Paulo - SOPRAL que nasceu em 1997 a ento Unio da Agroindstria
Canavieira de So Paulo - UNICA. Atualmente transformada em Unio da
Indstria de Cana-de-Acar - UNICA uma das principais organizaes
do setor sucroenergtico, contando com mais de 120 empresas associadas,
que detm mais de 60% da produo do acar e 50% do etanol. Outra
organizao de representao do setor foi fundada em 1985 pelos diretores
das destilarias autnomas criadas com o Programa Nacional do lcool
(Prolcool) do oeste do Estado de So Paulo, a UDOP Unio das
Destilarias do Oeste Paulista. Atualmente transformou-se na Unio dos
Produtores de Bioenergia - UDOP. H tambm, uma organizao
representativa dos plantadores de cana-de-acar fundada em 1976 que a
Organizao de Plantadores de Cana da Regio Centro-Sul do Brasil -
ORPLANA.
At a safra 2008/09 a UNICA publicava em seu site o ranking das
usinas no setor safra a safra. O quadro 34 a seguir contm os dados para
aquela safra. Tambm o Ministrio da Agricultura (MAPA) publicava estes
dados por unidades de produo - usinas e destilarias. Porm, a partir da
gesto de Marcos Savaia Jank, na presidncia da UNICA, os dados no
foram mais divulgados. E, o que foi pior, tambm, o MAPA deixou de
divulg-los. Entrei em contato telefnico com o MAPA no final do ano de
2013, governo do Partido dos Trabalhadores (PT), e a explicao descabida
que ouvi do tcnico responsvel: "estamos em uma economia de mercado,
e os dados por empresas so sigilosos". Entretanto, os dados do MAPA e
da ANP esto nos sites de empresas privadas de divulgao do agronegcio
que vendem seu acesso aos usurios. Ou seja, o Estado passou a ser
administrado pela lgica das empresas, e no, pelo princpio republicano de
que a sociedade est acima de qualquer individuo ou empresa. Pura
hipocrisia, pois, a maioria das empresas ou so S/A ou caminham para tal,
e a legislao vigente, exige a publicao de seus balanos. E, eles esto
em seus prprios sites na Internet e, l esto os dados. Apenas o trabalho
dos pesquisadores aumentou.
O quadro 36 tambm a seguir, tem os dados quase completo da
safra 2012/13. Os dados referentes safra 2008/09, mostravam a Usina So
Martinho de Pradpolis/SP em primeiro lugar, com a maior quantidade de
cana moda, pouco mais de 8 milhes de toneladas. A empresa pertence ao
grupo So Martinho que tinha como presidente do conselho de
administrao em junho 2015 Luiz Antnio Cera Ometto e como vice Joo
132
Guilherme Sabino Ometto. Em segundo lugar, ficou a Usina da Barra, em
oitavo lugar a Usina Bonfim e em dcimo quarto a Usina Costa Pinto,
todas integrantes atualmente da Razen/Cosan liderados por Rubens
Ometto Silveira de Melo. E, em vigsimo lugar estava Usina So Joo de
Araras/SP de outra parte da famlia Ometto liderados atualmente por
Hermnio Ometto Neto. Assim, os descendentes da famlia Ometto na safra
2008/09, j controlavam 5 unidades entre as 20 principais existentes no
pas, que juntas moeram 28,1% cana-de-acar para a produo de acar e
etanol.
Quadro 36 - Ranking das 20 maiores usinas
Cana-de-acar moda - Safra 2008/09
Milhes
Ordem Unidades UF
toneladas
1 So Martinho SP 8,004
2 Da Barra SP 7,378
3 Equipav SP 6,518
4 Colorado SP 6,103
5 Vale do Rosrio SP 5,922
6 Santa Elisa SP 5,685
7 Colombo SP 5,152
8 Bonfim SP 4,785
9 Alta Mogiana SP 4,761
10 Moema SP 4,608
11 Cruz Alta SP 4,428
12 Barra Grande SP 4,278
13 So Jos - Macatuba SP 4,222
14 Costa Pinto SP 4,192
15 Nova Amrica SP 4,145
16 Catanduva SP 4,039
17 Da Pedra - Serrana SP 4,008
18 Santa Cruz S/A SP 3,908
19 Cerradinho SP 3,752
20 USJ - Araras SP 3,603

Fonte: UNICA disponvel em http://agribizz.blogSPot.com.br/2009/06
/ranking-das-usinas.html, acessado em 09/06/2015 s 21:09hs.
A concentrao da produo no setor sucroenergtico neste incio

de sculo tem sido rpida, pois, quatro anos depois da safra 2008/9, na
safra de 2012/13, oito unidades de quatro grupos oriundos da famlia
Ometto - So Martinho, Cosan/Razen e Santa Cruz - moeram 38,380
milhes de toneladas de cana-de-acar, ou seja, 42,3% do total das 20
133
maiores unidades em operao. Cabe ainda acrescentar que a soma total
das unidades industriais (usinas/destilarias) pertencentes a membros da
famlia Ometto (Cosan/Razen, So Martinho, USJ, Santa Cruz e Santa
Lcia) perfizeram 81,237 milhes de toneladas de cana-de-acar moda,
ou seja, 13,8% da safra nacional de 2012/13.
Outro fato que deve ser destacado, que entre as 20 maiores
unidades de produo (usinas e destilarias) na safra 2012/13, havia apenas
duas unidades pertencentes ao capital estrangeiro (Renuka e Adecoagro)
moendo 7,796 milhes de toneladas de cana-de-acar, ou seja, 8,6% do
total das 20 maiores unidades (90,818 milhes de toneladas). (Quadro 37)
Quadro 37 - Ranking das 20 maiores usinas
Cana-de-acar moda - Safra 2012/13
Milhes
Ordem Unidade UF
toneladas
1 SO MARTINHO SP 7,602
2 COLORADO SP 7,120
3 RAZEN - DA BARRA SP 7,016
4 ITAMARATI MT 5,489
5 ALTA MOGIANA SP 5,016
6 RAZEN - BONFIM SP 4,850
7 COLOMBO - ARIRANHA SP 4,498
8 DELTA - VOLTA GRANDE MG 4,361
9 RENUKA - EQUIPAV SP 4,293
10 SJC BIOENERGIA (EX - USJ-SO FRANCISCO) GO 4,239

11 DELTA - DELTA MG 4,149
12 RAZEN - MARACA SP 3,964
13 PEDRA - SERRANA SP 3,687
14 RAZEN - TARUM (ex Nova Amrica) SP 3,663
15 RAZEN - COSTA PINTO SP 3,602
16 BATATAIS SP 3,505
17 ADECOAGRO - ANGLICA MS 3,503
18 SANTA CRUZ S/A SP 3,446
19 SO FERNANDO MS 3,421
20 ODEBRECHT - SANTA LUZIA MS 3,395

Fonte: Anurio da Cana 2013- Procana-Brasil (A Bunge e Santa Terezinha no
informaram os dados e os grupos Biosev, Guarani/Tereos e Clealco no
forneceram dados por unidades apenas o total do grupo).
134
4.1.1.1. O capital estrangeiro no setor sucroenergtico
Tomando-se o total da safra nacional de 2012/13 que foi de

590,453 milhes de toneladas de cana-de-acar moda, os grupos
controlados diretamente pelo capital estrangeiro moeram 101,5 milhes de
toneladas, ou seja, o percentual de 18,8%, consequentemente, os grupos
controlados por capital nacional moeram 80,9%. Na safra 2013/14, do total
de 653,4 milhes de toneladas de cana moda, os grupos empresariais
estrangeiros ficaram com apenas 19,1%, contra a participao majoritria
de 80,9% dos nacionais (Quadro 38 mais adiante neste livro).
Para analisar a presena do capital estrangeiro no processo de
mundializao do capital no setor sucroenergtico deve-se dividir em dois
grupos as empresas segundo, a presena do capital estrangeiro e controle
da gesto nas empresas. A apresentao a seguir dos grupos empresariais
monopolistas seguir o ranking da safra 2013/14 presente no Quadro 38
mais adiante neste livro.
4.1.1.1.1. Empresas com controle majoritrio e gesto do capital

estrangeiro
Entre as empresas que contam com o controle majoritrio do

capital estrangeiro pode-se destacar na safra 2013/14, em primeiro lugar o
conglomerado francs Louis Dreyfus, que opera no setor atravs da
empresa Biosev S/A. Este grupo ocupou na safra 2013/14 o terceiro lugar
no ranking dos grupos. Seus principais acionistas so: conglomerado Louis
Dreyfus Commodities Company 58,4% (Sugar Holdings B.v. 49,78%, Nl
Participations Holdings 2 B.v. 4,31%, Nl Participations Holdings 4 B.v.
4,31%), Fundo de Investimento em Participaes Brazil Growth And
Development 7,23%, Ontrio Teachers Pension Plan Board 5,44%, Santa
Elisa Participaes S/A 5,85% e outros 1,73%.
Em segundo lugar vem o grupo francs Tereos Internacional que
atua no Brasil, atravs da empresa Acar Guarani S/A (participao de
64,2% do capital contra 35,8% da Petrobras Biocombustvel - PBio). Em
terceiro lugar est a Bunge Limited, uma empresa de capital fechado que
tem como scio nas operaes do setor sucroenergtico o grupo brasileiro
Moema Participaes S/A. Este grupo nacional ficou com 9% do capital da
empresa monopolstica mundial. Possui tambm, parceria com a japonesa
Itochu Corporation em duas usinas de acar e etanol no Brasil (20% das
unidades de Santa Juliana, em Minas Gerais, e de Pedro Afonso, em
Tocantins).
Em quarto lugar est o Noble Group que tem sede em Hong Kong
na China e est listado na Bolsa de Cingapura, cujo controle acionrio
(51%) foi adquirido em 2014, pela China Investment Corporation - Cofco.
135
Depois, em quinto lugar vem o grupo indiano Shree Renuka Sugar que
possui duas usinas adquiridas integralmente do grupo Vale do Iva no norte
do Paran, e participaes em infraestrutura logstica: dois terminais
porturios - um de acar, a Pasa (Paran Operaes Porturias), com
12,7%, e o de lcool, lcool do Paran, com 9,08%, e 8% na CPA Trading.
Tem ainda participao de 50,34% das aes das unidades do Grupo
Equipav controlado pelas famlias Toledo, Vetorazzo e Tarallo, que
ficaram com os outros 49,66% das empresas Equipav S/A.
Em sexto lugar est a BP Biofuels empresa inglesa que controla
trs usinas no pas (Itumbiara e Edeia em Gois e Ituiutaba em Minas
Gerais). Em stimo lugar ficou a Abengoa Bioenergy Co, grupo espanhol
que possui duas usinas prprias (So Joo e So Luis no interior de So
Paulo) e uma arrendada. O oitavo lugar ocupado pela Adecoagro S/A
que tem entre seus scios o bilionrio George Soros. Adquiriu a Anglica
Agroenergia S/A localizada em Anglica no Mato Grosso do Sul e Usina
Monte Alegre no sul de Minas Gerais. Depois vem em nono lugar a
Cargill Inc. que controla todo o capital da Usina Cevasa e detm outros
50% da SJC Bioenergia Ltda, ficando os outros 50% com o Grupo USJ
(nacional) que administra a unidade. Em 2014, a Cargill Inc. e a
Copersucar S/A formaram uma joint venture denominada Alvean Sugar
Intermediao e Agenciamento Ltda, que vai atuar na originao,
comercializao e na trading de acar bruto e branco mundialmente. Cada
empresa tem 50% de participao na Alvean.
H tambm as seguintes empresas controladas pelo capital
estrangeiro no setor: Umoe Bioenergy controlada integralmente pelo
grupo noruegus Umoe Group, e associada Copersucar S/A; CEB
(Clean Energy Brazil Plc.) uma empresa de investimentos 100% pblica
com aes no AIM (Alternative Investment Market), da London Stock
Exchange. Adquiriu em 2007, a participao de 49% no grupo Usaciga, de
Cidade Gacha/PR, os demais 51% ficaram com a famlia Barea. A
participao foi revendida em 2009, para a famlia Barea. A CEB deteve
33% de trs unidades do Grupo Unialco S.A. no Mato Grosso do Sul
(Alcoolvale, em Aparecida do Taboado; do projeto da Usina gua Limpa,
na cidade homnima; e, da Canavale, brao agrcola do grupo no Estado).
Para tal, foi criada a Unialco MS, subsidiria da companhia controlada
pelos irmos Luiz Guilherme Zancaner e Walter Henrique Zancaner Filho
que ficaram com os outros 67%. Em 2012, a CEB vendeu sua participao
para os acionistas majoritrios do grupo Unialcol; Glencore Xstrata Plc
um conglomerado anglo-suo que tambm se associou famlia Garieri
passando a controlar 70% da usina de etanol Rio Vermelho, de
Junqueirpolis/SP; Sonora Estncia S/A uma empresa italiana
integralmente controlada pelo Grupo Cigla desde 2002. Possui uma
unidade no municpio de Sonora/MS; Comanche Clean Energy
136
controlada por um fundo de investimento de capital norte-americano.
Possui duas usinas: a Canitar e a Anita de Tatu/SP; VREC -Vital
Renewable Energy Co. empresa de capital norte-americano controlada
pelos seguintes fundos de investimentos: Paladin Capital Group, Leaf
Clean Energy Co., Petercam e PCG Clean Energy & Tecnology Fund. Foi
criada em 2008 e sua primeira usina no Brasil a Bom Sucesso, localizada
em Gois, adquirida do Grupo Farias; e, a Colgua Investiments S/A que
uma joint-venture formada pela Pantalen Sugar Holdings S/A da
Guatemala e Inversiones Manuelita S/A da Colmbia, adquiriram em
maro de 2011, a participao de 50% da Unialco na Usina Vale do Paran
em Suzanpolis/SP.
A ADM - Archer Daniels Midland foi a ltima empresa
monopolstica mundial a entrar no setor. Em 2008, atravs de suas
subsidirias ADM Agroinvestimentos Ltda e ADM Participaes Ltda
formou uma joint venture com participao de 80% do capital da Usina de
Acar e lcool Jata Ltda (Jata) e o Grupo Cabrera (por meio de sua
empresa Cana Holding Participaes Ltda.) com 20% do capital.
(http://www.cade.gov.br/temp/t811201419275835.PDF, acessado em
07/11/2014). O ato de concentrao no 08012.003914/2011-66, do CADE,
entretanto, marcou a dissoluo parcial de uma joint venture (constituda
em 2008), a Cabrera Central Energtica Acar e lcool Ltda (CCEAA)
formada pelo Grupo ADM - Archer Daniels Midland Company (por meio
de sua subsidiria ADM Participaes Ltda) com 49% do capital e o
chamado Grupo Cabrera (por meio de sua empresa Cana Holding
Participaes Ltda.) com 51% do capital. Assim, o Grupo ADM assumiu o
controle total (100%) da joint venture CCEAA - Cabrera Central
Energtica Acar e lcool Ltda. (http://www.cade.gov.br/temp/
t811201418497357.pdf, acessado em 07/11/2014).
4.1.1.1.2. Grupos usineiros com participao minoritria ou igual do

capital estrangeiro, mas com gesto do grupo nacional
Entre os grupos usineiros com participao minoritria ou igual do

capital estrangeiro, mas com gesto do grupo nacional cabe destacar em
primeiro lugar a Razen Energia S/A (51% Cosan S/A e 49% Royal Dutch
Shell Plc) que a maior empresa monopolstica mundial do setor. Em
segundo lugar est a Odebrecht Agroindustrial S/A (Odebrecht
Agroindustrial, Investimentos S/A 69, 09%, BNDESPar 14,37%, Acionista
Brenco - Brazilian Renewable Energy Company (outros) 0,99%,
Renewable Investiments B.V. (Ashmore) 13,10%, Clean Thanol LLC
(Tarpon) 2,45%). Por sua vez a Odebrecht Agroindustrial, Investimentos
S/A tem a participao da Sojitz Corporation 14,37% e da Sojitz Brasil S/A
de 0,99%. (ODEBRECHT, 2014, p. 49) Em terceiro lugar ficou o Grupo
137
Bertin (Bertin S/A 70% e 30% da Infinity Bio Energy que uma empresa
sustentada pelos fundos estrangeiros Kidd & Company e Och-Ziff e o
banco de investimento Merryl Linch). Em quarto lugar est a CMAA Cia
Mineira de Acar e lcool (CMAA 50% e Grupo Indoagri Cingapura
50%) so scios na Usina Vale do Tijuco em Minas Gerais e em mais duas
outras em fase de implantao (Uberlndia e Floresta dos Lobos). Em
quinto lugar ficou a SJC Bioenergia Ltda (50% Grupo Usina So Joo-
USJ e 50% Cargill) sociedade que controla a Usina Quirinpolis/GO.
4.1.1.1.3. O debate sobre a presena do capital estrangeiro no setor

sucroenergtico.
Quando se soma o total dos grupos estrangeiros majoritrios no

setor, com aqueles onde os estrangeiros possuem participao minoritria
ou igual ao capital nacional, nessas empresas na safra 2012/13, chega-se ao
total de 149,446 milhes de toneladas de cana-de-acar moda, ou 25,3%,
cabendo ento aos grupos nacionais 74,7%. Entretanto, a mdia econmica
nacional j registra este total como sendo 33%, isto decorre do fato de que
somam os totais dos grupos nacionais com os estrangeiros minoritrios,
cujo total na safra 2012/13 foi de 205,366, ou 34,8%. Um desses exemplos
o artigo do jornalista Germano Oliveira no jornal O Globo de
27/04/2013:
"Estrangeiros so a nova gerao de usineiros
Bandeiras estrangeiras, sobretudo americanas, francesas e inglesas,
tremulam nos mastros das usinas de acar e lcool do Brasil (...)
Enfrentando uma crescente desnacionalizao, o setor atingiu no
ano passado uma marca impressionante: os estrangeiros foram
responsveis por 33% da produo brasileira de acar e lcool.
Em 2010, a participao era de apenas 12%. Em 2006, quando o
processo de internacionalizao comeou, a presena dos
estrangeiros era de somente 3%. Nessa velocidade, a estimativa que
em breve o setor ser totalmente dominado pelo capital externo. (...)
Os estrangeiros esto sendo atrados pela alternativa mundial do lcool
como combustvel limpo e tambm pela crise dos usineiros brasileiros,
pertencentes a tradicionais famlias (...) Somente nos ltimos quatro
anos, 42 usinas de acar e lcool fecharam as portas. Muitas, no
entanto, esto sendo compradas pelo capital internacional (...) O
capital estrangeiro bem-vindo. No fosse ele, certamente no
teramos aumento da produo este ano. Os estrangeiros que tem
crdito, que esto investindo na modernizao das indstrias e na
renovao dos canaviais disse Antonio de Pdua Rodrigues, diretor
da Unio da Indstria da Cana de Acar (Unica).
As empresas internacionais, contudo, no esto se tornando donas
das terras. At porque, a Advocacia Geral da Unio (AGU) fez um
parecer limitando em 2010 em cinco mil hectares o volume de terras em
138
mo de um estrangeiro. Com isso, as empresas esto comprando s as
usinas. A terra em que plantam arrendada dos produtores
brasileiros ou adquirem toda a safra dos canavieiros nacionais. Essa
uma das razes que leva o diretor da Unica a no ver risco dos
estrangeiros dominarem o setor. (...)
Um dos primeiros empresrios brasileiros a vender suas usinas
para os estrangeiros foi Maurlio Biagi Filho, de Ribeiro Preto, que
faz parte do Conselho de Desenvolvimento Econmico e Social
(CDES), do governo Dilma Rousseff. Em 2006, ele vendeu a Cevasa
(Central Energtica Vale do Sapuca), que esmaga anualmente 4
milhes de toneladas de cana, para a americana Cargill, uma das
maiores empresas do setor alimentcio do mundo. Biagi prev que at
2016 a participao estrangeira no setor ser de 50%.
A maioria das aquisies de estrangeiros no setor ocorre porque o
empresrio brasileiro est quebrado, cheio de dvidas em bancos. Mas
esse no foi o meu caso. Eu j tinha negcios com a Cargill na Sria e
El Salvador e acompanhei o esforo dos americanos que queriam
entrar no setor de acar e lcool de qualquer maneira. Eles quase
compraram a Usina Corona. Ento, resolvi vender minha usina por
entender que era um timo negcio disse Biagi." (Disponvel em
http://oglobo.globo.com/economia/estrangeiros-sao-nova-geracao-de-usineiros-8232513,
acessado em 05/12/2013 s 08:12hs.) (Sem grifos e negritos no original)
Portanto, preciso deixar claro que na safra 2012/13, o capital
brasileiro controlava 74,7% do setor sucroenergtico na safra 2012/13, e o
capital estrangeiro ficava com 25,3%. Entretanto, porque os usineiros e a
mdia indicavam 33%? A resposta est na aritmtica para se chegar ao total
dos estrangeiros, eles (os usineiros e a mdia) somaram a quantidade total
dos dois grupos. Ou seja, somaram os grupos usineiros estrangeiros que
controlam totalmente o capital das empresas e aqueles em que o capital
estrangeiro minoritrio ou igual, porm, sem serem os controladores das
empresas. Seguindo este caminho chega-se na safra 2012/13 a 198,1
milhes de toneladas de cana moda, o que equivale a 33,6% do total da
safra (198,115 milhes de toneladas). Assim, a mdia e o setor
sucroenergtico j esto assumindo o domnio do capital estrangeiro nas
empresas, mesmo sem ele de fato e de direito ocorrer.
Este assunto da presena do capital estrangeiro no setor
sucroenergtico tem sido objeto de muita especulao entre os intelectuais
tanto no pensamento da direita quanto naquele da esquerda. A mdia tem
noticiado o avano rpido do capital estrangeiro no setor sucroenergtico.
Ele tem levado a uma compreenso contraditria, ou seja, ao mesmo tempo
em que mostra o avano atual do capital estrangeiro, abre espao para que
as elites do setor justifiquem suas mundializaes, que consolida a aliana
de classe burguesa no plano mundial.
139
Por exemplo, o jornal O Estado de So Paulo publicou em sua
edio de 24/12/2009, caderno de Economia, p. B7, reportagem de Gustavo
Porto envolvendo a venda do grupo Moema para a empresa monopolstica
mundial Bunge Limited:
"Bunge adquire cinco usinas do Grupo Moema
A multinacional Bunge fechou ontem, em So Paulo (SP), um dos
maiores acordos do setor sucroalcooleiro do Pas ao adquirir cinco das
seis usinas do Grupo Moema, com sede em Orindiva (SP). O negcio,
de US$1,5 bilho, no envolveu dinheiro, apenas a troca de aes da
Bunge na Bolsa de Nova York pelas do grupo brasileiro. Com isso,
os acionistas da Moema tero cerca de 9% de participao mundial
na gigante do agronegcio. O valor base da troca de aes foi entre
US$ 100 e US$ 102 por tonelada de cana processada pelas usinas,
que moem 13,5 milhes de toneladas por safra. O primeiro acordo
assinado ontem foi com a Moemapar, holding cujo controle dividido
entre os empresrios Maurlio Biagi Filho, Eduardo Diniz Junqueira
e ainda filhos de Armando Junqueira. A Moemapar tem cerca de dois
teros de participao total no grupo de usinas e controla 100% da
unidade Moema, em Orindiva; 56% da usina Frutal, na cidade
homnima no Tringulo Mineiro; 50% da Ouroeste, na cidade paulista,
40% da Guariroba, em Pontes Gestal (SP), e 43,75% da Itapagipe,
tambm em Minas Gerais. Os outros scios j firmaram acordo com a
Bunge e assinaro a troca de aes nos prximos dias. O acordo,
previsto para ser divulgado ontem noite por meio de comunicado
Bolsa de Nova York, comea a valer no dia 1 de janeiro de 2010 por
questes tributrias e fiscais. Entre os scios da Moemapar nas usinas
esto a Agropecuria CFM, o Grupo Arakaki, a Cargill, concorrente da
Bunge, e a Humus Agrcola. Para que o acordo fosse fechado, a Humus,
que tinha 50% da Usina Vertente, assumiu a outra metade do controle
da unidade que pertencia Moemapar. Para isso, cedeu os 30% que
tinha na Guariroba para o scio e deixou o negcio. A Bunge, que s
fecharia o acordo se todas as unidades fossem envolvidas, precisou
ceder." (Sem grifos e negritos no original)
Dessa forma, parte do setor est sendo mundializado sob controle

do capital mundial, isto quer dizer que os usineiros nacionais esto aliando-
se ao capital mundial. por isso, que no foi uma compra de empresas
nacionais brasileiras pela Bunge Limited, e sim, a deciso dos usineiros
capitalistas brasileiros tornarem-se acionistas da empresa mundial, e,
portanto, beneficiarem de seus lucros mundiais. Assim, est ocorrendo a
aliana de classe burguesa estrangeira com a brasileira. E, isto
fundamental, porque coloca a questo do imperialismo em outro patamar.
Isto acontece em parte do setor sucroenergtico, porm, no setor de carnes
e celulose o processo de mundializao comandado por empresas
140
nacionais brasileiras que se fundem com empresas estrangeiras como se
ver mais adiante neste livro.
Mas, o prprio jornal O Estado de So Paulo publicou quatro dias
depois, em sua edio de 28/12/2009, primeiro Caderno - Espao Aberto,
p. 2, artigo de Maurlio Biagi Filho, o mesmo que junto com outras
famlias de usineiros tinham feito a fuso de suas usinas com a Bunge
Limited. No artigo explicava de forma coerente com a lgica capitalista
mundial, o que acontecia no setor sucroenergtico:
"Alguns anos atrs, disse que em 2012 mais de 20% de toda a cana
processada no Brasil j estaria nas mos de grupos estrangeiros.
Infelizmente, aquele prognstico se confirmou antes do previsto. Com
as ltimas fuses e aquisies realizadas ao longo do ano que chega ao
fim, as grandes tradings j controlam um quinto da moagem de cana no
Pas lder mundial no setor. Se a isso acrescentarmos a transferncia do
controle do Grupo Moema - o ltimo grande negcio do ano -, esse
ndice subir para 25%. um nmero elevado, principalmente se
levarmos em conta que at dez anos atrs o setor estava totalmente em
mos de brasileiros. A internacionalizao pode ser ainda maior se
levarmos em conta que o maior grupo nacional (Cosan), liderado por
Rubens Ometto de Mello, com 18 usinas, tem o capital aberto, sendo
muito disputado por fundos de investidores que no se interessam nem
pelo controle acionrio nem pela gesto, mas pela rentabilidade do
negcio - esse porcentual de participao muito maior. A
internacionalizao parcial do setor sucroenergtico brasileiro
demonstra, em primeiro lugar, que a produo de cana, acar e etanol
um negcio suficientemente rentvel para atrair o capital estrangeiro.
Em segundo lugar, comprova que o empresariado nacional no teve
cacife para acompanhar a grande valorizao da atividade canavieira
desde que o etanol se tornou uma promessa de commodity energtico-
ambiental. Olhando por um ngulo positivo, porm, a entrada de
grandes grupos no setor pode garantir ao Brasil uma presena mais
firme, efetiva e duradoura no mercado internacional de acar e de
etanol. (...) A partir do final daquela dcada [1990], outro tipo de
investidor se interessou pelo setor sucroalcooleiro. Tratava-se do incio
da era dos heads fundings e dos IPOs (sigla em ingls de Oferta Pblica
Inicial - de aes). No incio dessa dcada, enfim, importantes
tradings de origem agromercantil, como ADM, Bunge, Cargill e
Luis Dreyfus, associaram-se a empresas brasileiras produtoras de
acar e de lcool. Esse movimento de internacionalizao ganhou
velocidade em 2009, tendo em vista a crise vivida pelo setor desde o
incio de 2008, em decorrncia dos baixos preos do acar e do
lcool, agravada pela crise financeira internacional. A
internacionalizao parcial do setor ocorre simultaneamente a um
movimento de concentrao econmica, reflexo tambm da violenta
descapitalizao ocorrida a partir do segundo semestre de 2008.
Hoje os 30 maiores grupos do setor controlam 91 usinas, processam
141
quase 50% da cana e so responsveis por 54% da oferta de lcool
da regio Centro-Sul. Tanto a internacionalizao quanto a
concentrao, em qualquer setor, so resultantes do avano do
capitalismo, caracterizado pela acumulao permanente de capital,
a gerao de riquezas, a concorrncia, a permanente inovao
tecnolgica e, nas fases mais avanadas de evoluo do sistema, o
surgimento e a expanso de grandes empresas multinacionais. (...) O
setor de biocombustveis tem de ser consolidado. No vivel ter mais
de 400 unidades independentes vendendo para basicamente quatro ou
cinco distribuidoras. Entre as vantagens da consolidao esto a
economia de escala e a possibilidade de organizar melhor a oferta. No
vejo desvantagem na consolidao e sou favorvel ao capital
estrangeiro. Destaco apenas o fato de as empresas multinacionais
estarem participando ativamente desse processo. O Brasil lidera com
grande vantagem esse segmento no mundo, tanto comercialmente
quanto no que se refere tecnologia, e deve buscar permanecer nesse
comando. Ao despertar o interesse das grandes tradings agrcolas do
mundo, a agroenergia e especialmente o etanol de cana ganham
destaque no cenrio internacional. Com certeza, porm, no soubemos
defender os interesses do setor de forma a preservar tudo o que foi
conquistado. Nesse sentido, cabe a ns, brasileiros, nos
posicionarmos estrategicamente diante dos grandes grupos
internacionais, de forma a trazermos retornos importantes para o
Pas. Afinal, no estamos vendendo apenas ativos, mas o acesso a
mercados conquistados ao longo de muitos anos, dcadas e at
sculos. (Maurlio Biagi Filho, empresrio, membro do Conselho de
Desenvolvimento Econmico e Social da Presidncia da Repblica)"
O texto de Maurlio Biagi Filho o testemunho da nova aliana

entre os histricos capitalistas do setor canavieiro brasileiro e sua nova
posio como participante da fuso com os grupos monopolsticos
mundiais. Estas fuses, associaes e aquisies foram possveis, face o
investimento feito em propaganda no primeiro governo do Partido dos
Trabalhadores, no qual o presidente Luis Incio Lula da Silva tentou
vender ao mundo, o etanol como combustvel "limpo" capaz de substituir
os derivados de petrleo. Tratava-se de tentar fazer emplacar como poltica
mundial a adio de etanol anidro na mistura da gasolina, em substituio
tetraetilchumbo ou chumbo tetraetila altamente poluidor. Tratava-se de
tentar repetir o relativo sucesso do Brasil, que vira reduzir os ndices de
poluio nas grandes cidades. Relativo sucesso porque, desde o final da
ltima dcada do sculo passado, as estaes da rede telemtrica da
CETESB que medem oznio na Regio Metropolitana de So Paulo esto
registrando ultrapassagens do padro de oznio em decorrncia do
denominado oznio de superfcie e sua relao com o aumento no
142
consumo do etanol combustvel. Pesquisadores do Departamento de
Cincias Atmosfricas IAG USP, tem pesquisas provando esta
correlao:
"A regio Metropolitana de So Paulo (RMSP) a regio mais
industrializada da Amrica Latina (...) existem cerca de 5 milhes de
veculos: aproximadamente 300.000 veculos pesados a diesel e 4,7
milhes de veculos leves, sendo destes, 3,7 milhes utilizando uma
mistura de 78-80% (v/v) de gasolina e 20-22% etanol, e 1,0 milho
utilizando etanol hidratado. A adio de etanol como combustvel
reduz a emisso de CO mas aumenta a emisso de aldedos
(especialmente acetaldedo), induzindo um problema de poluio
fotoqumica bastante caracterstico desta rea urbana. Nos ltimos
anos vrias ocorrncias de ultrapassagens do padro de oznio tm sido
observadas pelas estaes da rede telemtrica da CETESB. O oznio
como exposto acima, no emitido diretamente para a atmosfera, mas
sim formado das reaes fotoqumicas entre os compostos orgnicos
volteis (VOC) e os xidos de nitrognio. Deve-se lembrar que os VOC
possuem diferentes potenciais de formao de oznio (Carter, 1994).
Para a RMSP considera-se que aproximadamente 90% dos
precursores do oznio so emitidos para a atmosfera pela frota
veicular (CETESB, 1999). De acordo com o inventrio oficial, 22%
dos hidrocarbonetos so emitidos pela queima de gasolina (aditivada
com 22% de lcool), 15% por veculos diesel, 6% pelos veculos
movidos a etanol e 5% por motocicletas. Outra grande contribuio de
hidrocarbonetos para a atmosfera a frao decorrente da evaporao
pelo veculo e no processo de abastecimento do combustvel, com 48%
do total dos HC. Para o NOx, 78% emitido pelos veculos diesel, 13%
pelos gasolina, e 4% pelos veculos movidos etanol. As estaes da
rede telemtrica da CETESB que medem oznio na RMSP, encontram-
se, em geral, em regies de grande trfego e, portanto, esse poluente
apresenta um comportamento semelhante nesses locais ..." (FREITAS,
ANDRADE e LEITE SILVA, 2000) (Sem grifos e negritos no
original)
Dessa forma, estas pesquisas e a relao entre a expanso da rea

plantada com cana-de-acar e a reduo da rea cultivada com alimentos
levaram a que a Europa e Japo no adotassem de imediato a nova frmula
do uso do etanol anidro na mistura com a gasolina. Mas, a essa campanha
feita pelo governo brasileiro, somou-se o lanamento dos veculos com
motores flex fuels e, o conjunto serviu de estmulo para a entrada do capital
estrangeiro no setor. Somou-se tambm, a estas questes tcnicas, o fato de
que o setor vivia, simultaneamente, um momento de baixo endividamento,
somado a um quadro nacional de elevada oferta de crdito. A partir do final
de 2008 a crise financeira mundial trouxe outros complicadores para o
setor.
143
O jornalista do portal IG, Pedro Carvalho escreveu sobre este
momento inicial de baixo endividamento e farta oferta de crdito no incio
deste Sculo XXI, e depois a crise mundial de 2008, que formaram os
ingredientes para a entrada do capital estrangeiro no setor:
"No incio da dcada passada, a famlia que controlava a usina Zanin,
em Araraquara (SP), decidiu aproveitar o momento favorvel e investir
em uma nova unidade, que estava sendo montada e oferecida por um
banco. Os bancos perceberam que os usineiros estavam pouco
endividados em comparao com o quanto faturavam e enfiaram
projetos novos para eles, lembra um ex-scio. A crise internacional
chegou, a confusa gesto familiar no ajudou eram 39 donos e a
dvida da empresa, que era de R$ 30 milhes em 2005, chegou a R$ 300
milhes em 2009. Este caso da usina paulista, que acabou comprada
pela gigante Cosan, ilustra um fenmeno que acometeu o setor nos
ltimos trs anos. Muitas usinas ficaram endividadas demais na
mesma poca, diz Sergio Prado, analista da Unio da Indstria de
Cana-de-Acar (UNICA). Quando veio a crise e a oferta de crdito
secou, elas no conseguiram rolar as dvidas e se tornaram
inadimplentes. A soluo foi vender, explica. O mesmo aconteceu com
o grupo Santelisa Vale, que pertencia a uma famlia tradicional de
Ribeiro Preto (SP), mas acabou vendido para a francesa Dreyfus; ou
com o Moema, que precisou vender cinco de suas seis usinas para outra
gigante internacional, a Bunge; ou com as unidades da Cerradinho (SP)
que foram parar nas mos da Noble Group, com sede em Hong Kong;
ou com as duas usinas do grupo Brenco, que tiveram problemas antes de
ficarem prontas e acabaram compradas pela ETH, controlada pelo grupo
Odebrecht." (PORTAL IG, 2012) (Sem grifos no original)
Outras duas jornalistas Mnica Scaramuzzo e Cristiane Perini

Lucchesi, do jornal Valor Econmico em 28/08/2009, registram as perdas
na crise de 2008 com os derivativos de cmbio no setor sucroenergtico:
"As usinas de acar e lcool perderam cerca de R$ 4 bilhes em
operaes com derivativos de cmbio durante a safra 2008/09, segundo
estimativas de empresas, bancos e consultorias financeiras que atuam
neste setor ouvidas pelo Valor. Em situao financeira delicada,
agravada a partir da safra 2007/08, quando as cotaes da commodity
estavam em baixa, essas perdas enfraqueceram ainda mais boa parte das
companhias que tinha grande endividamento em dlar e alavancagem
em relao gerao de caixa operacional por conta da construo de
novas usinas, os projetos "greenfield". Os resultados negativos de boa
parte dessas empresas tm contribudo para aprofundar o processo de
consolidao no setor sucroalcooleiro, j em curso nos ltimos anos.
Grandes grupos considerados consolidadores, como Santelisa Vale e
Moema, foram colocados venda. Dezenas de projetos de expanso de
novas unidades tambm foram interrompidos. Os maiores bancos do
pas, que tiveram um papel importante no financiamento de projetos de
144
expanso do setor, tornaram-se os maiores credores das usinas, entre
eles os Bradesco, Ita/Unibanco, Santander e Votorantim, alm do
BNDES, que se tornou scio de alguns grupos no pas. O Valor apurou
que muitas das perdas das usinas foram contbeis, mas causaram
impacto no caixa, pois a piora nos ndices de endividamento levou as
companhias a quebrar clusulas financeiras restritivas ("covenants") nos
contratos de emprstimos com os credores, que puderam assim pedir
resgate antecipado da dvida ou conseguiram negociar condies mais
favorveis de pagamento. A quebra de "covenants" - que limitam o
endividamento da empresa com relao a uma srie de indicadores e
protegem os credores - considerada semelhante inadimplncia e as
empresas tm de negociar um perdo ("waiver") se no tiverem como
pagar toda a dvida vista. Esse foi o caso da Nova Amrica, dona da
marca Unio, que foi incorporada este ano pela Cosan. Em agosto de
2008, os credores do grupo pediram o pagamento antecipado de uma
dvida de US$ 300 milhes, relativa emisso de debntures, com
pagamento previsto para 2013." (VALOR ECONMICO, 2009) (Sem
grifos no original)
O nmero crescente de unidades industriais colocadas venda, no

final da primeira dcada deste sculo e incio da segunda, foi tambm
registrado na reportagem de Pedro Carvalho do Portal IG j citada:
"No ano passado, 15 usinas de acar e etanol foram negociadas no
Brasil, segundo a consultoria KPMG. Quando somados os ltimos dois
anos, o nmero sobe para 41 unidades. A quantidade de vendas que
vimos acontecer nos ltimos trs anos, acreditvamos que ocorreria em
duas dcadas, afirma Prado. A crise de crdito talvez tenha sido o
principal fator que explica esse processo, diz. Como resultado, os dez
maiores grupos do setor j concentram mais de um tero da produo
nacional. Alm disso, cerca de 25% dessa produo est na mo de
grupos estrangeiros que compraram usinas no Pas em 2006, esse
ndice ficava em 6%. Enquanto isso, a inaugurao de novas unidades
despencou. Na safra 2008/2009, foram construdas 34 usinas, nmero
que caiu para 19 no perodo seguinte, depois para dez e pode chegar a
zero este ano, segundo fontes do setor. A paulista Dedini, uma das
principais "fbricas de usinas" do Pas, no tem nenhum projeto
encomendado para 2012. Antes da onda de aquisies, a empresa vendia
24 usinas completas por ano. "As fuses mudaram o perfil do setor", diz
Sergio Leme, presidente da companhia. Quem compra uma usina
quebrada normalmente quer otimizar aquele ativo e fica sem capital
para construir uma nova, afirma Leme. "Tivemos uma queda forte de
faturamento desde 2008. Esperamos por uma recuperao, que talvez
venha mais para o final deste ano. Teremos novos projetos sendo
decididos em 2012, coisa que no acontecia desde 2008, afirma. Para
tentar estimular novos investimentos no setor, o Banco Nacional de
Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES) recentemente
inaugurou uma linha de crdito para os usineiros. Mas o banco tem
145
apenas dois projetos de usinas novas registradas em sua carteira,
informa um comunicado da associao ProCana, que publica o anurio
do segmento. Para os especialistas, a questo tem dois lados. Uma
aquisio significa que um determinado grupo gastou dinheiro na
compra de uma unidade, portanto no deve construir uma usina nova.
Dessa forma, as aquisies no aumentam tanto a produo do Pas,
diz Prado, da UNICA. O mercado brasileiro precisa de 35 bilhes de
litros de etanol por ano, mas a produo ficou em 22,8 bilhes de litros
em 2011 uma queda de 17% em relao safra anterior. Por outro
lado, a consolidao cria um setor mais forte, com empresas mais
robustas, diz. "Somos partidrios e defensores das fuses e aquisies,
porque melhor que o pas tenha empresas fortes e com tecnologia
avanada. A consolidao aumenta rentabilidade do setor, diz Jos
Carlos Grubisich, presidente da ETH, que construiu duas usinas em
2011, mas no deve montar nenhuma neste ano. Hoje, 150 grupos
controlam as 425 usinas do pas. Apontamentos do mercado mostram
que, na prxima dcada, o nmero de grupos dever cair para 50 ou 60.
A Cosan, maior produtora de acar e lcool do Pas, foi tambm o
grupo que mais cresceu via aquisies. Para mim, o Rubens Ometto
[fundador da empresa] o maior fator de consolidao do setor. Ele
um avio. Saiu comprando antes de todo mundo e mostrou aos grupos
que era um caminho possvel, diz um usineiro. (...) Numa coisa, todos
parecem concordar: o Brasil precisa produzir mais etanol. Construir
novas usinas, claro, no a nica forma de expandir a produo. Muitas
unidades tm capacidade ociosa, ou seja, se ampliassem a lavoura,
produziriam mais. S que isso tem uma limitao. A distncia entre
a moenda e o final do canavial no pode ultrapassar 30km,
aproximadamente, ou os custos de transporte ficam muito altos.
Assim, o avano do etanol depende bastante de novas unidades. O
mercado avalia que o biocombustvel s voltar a ser competitivo
quando a produo crescer e alcanar a demanda, forando os preos
para baixo. A oferta precisa dobrar na prxima dcada, estima
Prado." (PORTAL IG, 2012) (Sem grifos e negritos no original)
Porm, o quadro mudou sensivelmente a partir de 2009. Com crise

mundial de 2008, unidades foram desativadas, e, vrias empresas
estrangeiras passaram discutir suas retiradas do setor, ou fundirem-se
minoritariamente, com os grupos nacionais. A Brenco (Brazilian
Renewable Energy Company) criada por investidores tais como, o indiano
Vinod Khosla, da Sun Microsystems, o ex-presidente do Banco Mundial
James Wolfensohn, a americana Ashmore e o fundo de investimentos
Tarpon, por sua vez, fundiu-se em 2009, com a ETH Bioenergia (81,1%
grupo Odebrecht e 18,9% grupo japons Sojitz), formando a Odebrecht
AgroIndustrial, e ficaram com apenas 16,5% da nova empresa. Por outro
lado, a Infinity Bio Energy que possua 75% de participao de fundos de
investimento como Merrill Lynch, Stark e Och-Zitt Management, entrou
146
em recuperao judicial e foi incorporada no incio de 2010, pelo grupo
nacional Bertin S/A. Em novembro de 2009, a empresa mundial japonesa
Mitsubishi tambm, saiu do setor sucroenergtico:
"A Mitsubishi Corporation vendeu para a So Martinho SA a
participao de 10% que detinha em uma das usinas de acar e
lcool do grupo, a Boa Vista, localizada em Qurinpolis (GO),
informou a So Martinho (...) De acordo com comunicado enviado ao
mercado, a So Martinho pagou US$ 14 milhes pela fatia na unidade
industrial, ficando agora com 100% do empreendimento." (PORTAL
TERRA, 2009) (Sem grifos e negritos no original)
Em maio de 2010, o grupo nacional Santa Terezinha do estado do

Paran, comprou a Usaciga controlada pela famlia Barea e o grupo ingls
Clean Energy Brasil - CEB (administrado pela empresa Temple Capital
Partners, "controlada pela Czarnikow, uma das maiores tradings de acar do
mundo, com sede em Londres, a Agrop, empresa de consultoria agrcola de So
Paulo, e a Numis Corporation, banco de investimentos de Londres com atuao na
rea de estruturao financeira". (VALOR ECONMICO, 2006)
"Aps meses de negociao, o grupo paranaense Santa Terezinha
conseguiu concluir a compra da conterrnea Usaciga Acar, lcool e
Energia Eltrica SA, pertencente famlia Barea. Os ativos incluem
uma usina em Cidade Gacha (PR) e um projeto "greenfield",
paralisado, em Eldorado (MS). (...) No ano passado, os scios da
Usaciga - famlia Barea (51%) e a empresa de investimentos Clean
Energy Brasil (49%) - anunciaram ao mercado que estavam em
dificuldades financeiras e que precisam de um scio estratgico."
(VALOR ECONMICO, 2010) (sem grifos no original)
A ADM e o grupo Cabrera esto Cmara de Comrcio Brasil

Canad (CCBC) em uma arbitragem para discutir o valor de venda da
participao do grupo nacional para a ADM, e, ao mesmo tempo, no final
de abril de 2012, o grupo estrangeiro passou a discutir sua sada do setor:
"Maior produtora de etanol dos Estados Unidos, a multinacional Archer
Daniels Midland (ADM) pretende desistir, ao menos temporariamente,
dos planos de se tornar relevante nesse mercado tambm no Brasil. O
Valor apurou que a empresa contratou o Bank of America Merrill Lynch
(BofA) para vender a nica unidade industrial de etanol que mantm no
pas, no Estado de Minas Gerais, esvaziando um projeto que
contemplava a construo de duas outras usinas." (VALOR
ECONMICO, 2012) (sem grifos no original)
Em agosto de 2012, o grupo ingls Clean Energy Brasil - CEB

vendeu tambm, sua participao no empreendimento do grupo nacional
Unialco:
"A Clean Energy Brasil PLC vendeu a participao de 33% na
Alcoolvale no Mato Grosso do Sul no comeo de junho para o Grupo
147
Unialco por US$ 5 milhes. Em dezembro de 2000 a Unialco comprou
a Usina Alcoolvale, situada no municpio de Aparecida do Taboado
(MS) e agora detm 100% da unidade. O Grupo possui duas usinas, uma
em Guararapes (SP), a outra no Mato Grosso do Sul e um projeto em
Dourados (MS)." (VALOR ECONMICO, 2012)
O grupo espanhol Abengoa, em 2012, tambm colocou suas

empresas venda:
"Descontentes, espanhis vendem usinas em SP - Quatro anos aps
comprar as usinas de acar e lcool da Dedini Agro por mais de US$
600 milhes, o grupo espanhol Abengoa Bioenergia, subsidiria da
empreiteira espanhola Abengoa, decidiu colocar os ativos venda.
Trata-se da primeira notcia concreta de inteno de desinvestimento em
etanol envolvendo uma empresa estrangeira no pas. A deciso, em
estudo h alguns meses, deveu-se, segundo fontes do segmento, a
resultados abaixo das expectativas." (Sem grifos e negritos no original)
A Cargill informou ter descartado etanol como estratgico em seus

investimentos, pois, "com apenas duas usinas sucroalcooleiras no Brasil e
poucos movimentos de expanso nesse segmento, a Cargill Inc., por meio do seu
vice-presidente global, o brasileiro Sergio Rial, afirmou ontem com clareza o que a
empresa j vinha sinalizando h alguns anos: expandir o negcio de etanol no
Brasil no "estratgico" para Cargill Inc." (VALOR ECONMICO, 2011)
Tambm, a sociedade da Cargill com os Ometto da Usina So Joo de
Araras/SP nas duas usinas em Gois atravs da joint venture SJC
Bioenergia Ltda (50% de cada grupo), est em questo:
"As relaes entre a Cargill e o Grupo USJ, scios na SJC Bioenergia,
andam azedas. Os modestos resultados da joint venture, dona de duas
usinas de lcool e acar em Gois, estariam alimentando os
desentendimentos entre as partes, colocando um ponto de interrogao
no futuro da sociedade. Procuradas, as duas empresas negam as
divergncias. Mas segundo informaes filtradas junto SCJ, Hermnio
Ometto Neto, um dos controladores e presidente do Grupo USJ, estaria
cobrando dos norte-americanos um volume maior de investimentos. Do
seu lado, a Cargill at entende que o momento propcio para aumentar
a aposta no mercado brasileiro, em razo da depreciao dos ativos no
setor. No entanto, os norte-americanos no estariam dispostos a dar
qualquer passo carregando os Ometto no banco do carona. De acordo
com a mesma fonte, a coabitao societria caminha para o seu
eplogo. Presso por presso, pode-se dizer que a situao mais
delicada para a Cargill do que para o Grupo USJ, no obstante a
diferena de musculatura entre ambos." (RELATRIO RESERVADO,
2013) (Sem grifos e negritos no original)
148
Shruti Date Singh e Brooke Sutherland, da Blomberg, tambm
anunciaram em outubro de 2013, que a Bunge Ltd. estava disposta a sair do
setor sucroenergtico:
"A Bunge Ltd. tenta vender negcio deficitrio para brasileiras. A
empresa quer se livrar de usina, que consome lucros h trs anos,
mas cuja rentabilidade projetada para 2014, oferecendo o negcio
a Cosan e Abengoa. A processadora de commodities agrcolas, que
comprou sua primeira usina de acar em 2007, anunciou ontem que
explorar uma variedade completa de opes para a diviso de usinas.
(EXAME, 2013) (Sem grifos e negritos no original)
Assim, h muitas contradies na entrada do capital estrangeiro no

setor sucroenergtico, e, portanto, a histria est revelando que ele entrou
neste setor, como j afirmado anteriormente, para selar a aliana de classe
mundial com a frao da classe do mesmo no Brasil. Alm, do que esse
processo continua sob controle dos grupos nacionais. Portanto, h
equvocos em termos tericos e histricos, nos textos de vrios autores que
movidos pelas notcias do crescimento do capital estrangeiros no setor
sucroenergtico, passaram a interpret-lo como definitivo e caminhado
para a expanso total, processo denominado de estrangeirizao. E,
julgando que o mesmo vinha com total presena do setor financeiro,
passaram a denomin-lo, tambm, de financeirizao. A questo principal
que estes textos foram construdos do ponto de vista metdico a partir de
um a priori weberiano. Ou seja, antes mesmo de estudar a realidade
objetiva a partir de um recorte temporal, os autores j tinham a realidade
explicada previamente. O principal problema terico que a crise mundial
de 2008 revelou a todos que o capital financeiro no tinha a potncia de
comando do capitalismo como muitos tericos supunham. Um exemplo so
os textos "A Agroindstria Canavieira e a crise econmica mundial"
(MENDONA, PITTA e XAVIER, 2012a) e "A crise econmica mundial
e a dvida do agronegcio canavieiro" (MENDONA, PITTA e XAVIER,
2012b), ambos da Rede Social de Justia e Direitos Humanos, escritos por
Maria Luisa Mendona, Fbio T. Pitta e Carlos Vinicius Xavier, que
atribuem fundamentalmente, financeirizao e a estrangeirizao, as
transformaes que esto ocorrendo no setor. Como j se tem afirmado h
muito tempo, a histria tem mostrado que os "inimigos moram ao lado",
porm, as opes tericas e metdicas adotadas tm impedido de
identific-los.
Tanto tem sido esta a trajetria dos grupos nacionais do setor
sucroenergtico, que em 30 de agosto de 2013, no encerramento de
Fenasucro em Sertozinho/SP, representantes de entidades do setor,
elaboraram documento contendo reivindicaes do governo federal,
calcula-se que das 442 unidades existentes, mais de 65 esto fechadas. Ou
149
seja, as portas do Estado tm aberto, historicamente, as solues para as
crises. Dessa forma, a maior parte do fundo pblico vai para os setores
privados da economia nacional:
"Os grupos pedem a elaborao de um marco regulatrio do setor para tentar
encerrar uma crise que se estende por cinco anos. O documento foi
elaborado durante o Ato Pblico em Defesa do Setor Sucroenergtico, no
Teatro Municipal de Sertozinho, em resposta a uma queda de
desempenho que resultou no fechamento de 40 usinas e que pode vir a
fechar ao menos mais dez, caso as condies de comercializao do
combustvel permaneam as mesmas. Para as entidades do setor, a Unio
precisa criar instrumentos que garantam isonomia no tratamento do etanol
com relao gasolina, bem como proporcionar incentivos para atrair
investimentos na rea." (GLOBO G1, 2013) (Sem grifos e negritos no
original)
4.1.1.2. As transformaes no setor sucroenergtico e o neoliberalismo:

a formao dos grupos empresariais monopolistas
Cabe lembrar que o setor sucroenergtico at a dcada de 90 era

predominantemente, ocupado por empresas de origens familiares nacionais
(THOMAZ JNIOR (1988 e 2002) e RAMOS, 1999). Sua consolidao s
foi possvel por estarem sustentada pela forte presena do Estado atravs,
de polticas pblicas de financiamento de suas expanses e transformaes
tcnicas. BACCARIN, GEBARA e FACTORE (2009), assim sintetizaram
o perodo que antecedeu essa dcada:
"A anlise da histria recente mostra que, entre 1960 e 1990, o nmero
de agroindstrias sucroalcooleiras foi muito influenciado por polticas
pblicas. Na execuo do Plano de Expanso da Indstria Aucareira
Nacional, a partir de 1963, e do Programa de Racionalizao da
Agroindstria Aucareira, de 1971, estimulou-se o crescimento do
tamanho mdio das usinas, procurando-se eliminar plantas consideradas
tecnologicamente atrasadas e ineficientes. Como conseqncia,
enquanto em 1964/65 existiam 276 usinas no Brasil, com capacidade
produtiva mdia de 215,3 mil sacas de acar por safra, em 1974/75, se
registrou a presena de 216 usinas, com capacidade mdia de 518,6 mil
sacas de acar (equivalente a 31,1 mil toneladas) por safra
(SZMRECSNYI, 1979). Em 1975, com a criao do Programa
Nacional do lcool (PROLCOOL), ao contrrio, promoveu-se
aumento do nmero de agroindstrias (evidentemente sem reduzir seu
tamanho mdio) para atender s necessidades do novo mercado que se
institua, o do lcool combustvel. Entre os incentivos concedidos,
destaquem-se a fixao de preos bastante remuneradores,
especialmente para o etanol, e a concesso de financiamentos para
novos investimentos altamente subsidiados. Entre 1976 e 1985, os
recursos pblicos representaram 59,8% e os recursos privados 40,2%
150
dos US$ 6,6 bilhes de investimentos do PROLCOOL (TRIBUNAL
DE CONTAS DA UNIO - TCU, 1991), conforme (SZMRECSNYI,
1986). Tais incentivos foram muito significativos at 1985 e, a partir da
caram, diante do agravamento da situao fiscal do Governo Federal e
da queda do preo internacional de petrleo. Durante o PROLCOOL o
nmero de agroindstrias sucroalcooleiras passou de 225 (H uma
diferena de nove unidades para o nmero apresentado por Szmrecsnyi
(1979) para a safra de 1974/75, o que se julga de pequena importncia e
que no compromete a anlise da evoluo temporal.), na safra 1974/75,
para 366, em 1984/85 e, para 394, em 1990/91. J a capacidade mdia
elevou-se de 33,7 mil toneladas de acar equivalente, em 1974/75, para
58,6 mil toneladas de acar equivalente, em 1984/85 e, para 59,5 mil
toneladas de acar equivalente em 1990/91 (No PROLCOOL cresceu
o nmero de destilarias autnomas e o etanol passou a produto
principal, no fazendo mais sentido medir a produo apenas pela
produo de acar. A unidade acar equivalente foi obtida somando-
se produo de lcool e acar, supondo-se que 44 litros de lcool
equivaliam a 60 quilos de acar. No PROLCOOL cresceu o nmero
de destilarias autnomas e o etanol passou a produto principal, no
fazendo mais sentido medir a produo apenas pela produo de acar.
A unidade acar equivalente foi obtida somando-se produo de lcool
e acar, supondo-se que 44 litros de lcool equivaliam a 60 quilos de
acar.), (BACCARIN, 2005 e BACCARIN et alli, 2009).
Assim, o setor sucroenergtico passou a conhecer a partir da
dcada de 1990, trs processos simultneos, formando uma nova trade:
concentrao econmica produto da integrao vertical e, sobretudo, da
horizontal ou "cartelizao tcnica", mundializao e concentrao
territorial. E, isso aconteceu depois do perodo da desregulamentao
neoliberal feita pelo Estado brasileiro a partir do final governo Sarney.
Uma srie de medidas marcou este perodo: em 1988 ocorreu o final das
quotas e do impedimento das exportaes das usinas do estado de So
Paulo; no ano seguinte, em 1989, o governo extinguiu o Instituto do
Acar e do lcool - IAA; em 1990, foi liberado o preo do acar;
em1997 liberou-se o preo do lcool anidro; em 1998, deu-se a liberao
do preo da cana-de-acar; e, em 1999, do lcool hidratado. Dessa forma,
a dcada dos anos 90 foi marcada pela liberalizao completa do setor, a
partir da regulado diretamente pelo mercado.
Outra caracterstica marcante destes processos de concentrao
econmica e territorial e da mundializao foi a formao no setor de
grupos empresariais monopolistas (monopoly enterprise groups). Em
2013/14, os 40 maiores grupos em tonelagem moda de cana esto no
Quadro 38 a seguir.
151
Quadro 38 - Grupos empresariais
cana-de-acar moda nas safras 2012/13 e 2013/14
CONTROLE 2012/13
Ordem UNIDADE
ACIONRIO
2013/14 TON
TON
1 RAZEN BR 56.221.000 61.400.000
2 ODEBRECHT BR 18.917.647 40.000.000
3 BIOSEV FR 29.536.876 30.009.329
4 GUARANI/TEREOS INTERNACIONAL FR 19.738.387 21.297.387
5 BUNGE HO 17.000.000 21.000.000
6 SO MARTINHO BR 13.016.526 17.585.437
7 USAUCAR SANTA TEREZINHA BR 16.100.000 16.139.390
8 LINCOLN JUNQUEIRA BR 14.115.700 13.479.365
9 NOBLE GROUP CH 10.687.231 13.200.466
10 TRCIO WANDERLEY BR 9.774.697 12.581.231
11 RENUKA DO BRASIL IN 8.583.078 11.357.317
12 ZILOR BR 10.020.000 10.020.000
13 DELTA SUCROENERGIA BR 9.261.638 9.800.000
14 PEDRA AGROINDUSTRIAL BR 8.368.563 9.604.142
15 COLORADO BR 8.492.056 9.125.327
16 MORENO BR 7.588.795 8.249.865
17 CLEALCO BR 7.028.841 8.229.347
18 COLOMBO BR 7.191.816 8.061.912
19 USJ/SJC BIOENERGIA BR 7.250.832 8.622.595
20 TONON BR 6.662.270 7.563.522
21 VALE DO VERDO BR 6.120.932 7.039.119
22 ADECOAGRO LX 4.488.935 6.410.000
23 UNIALCO - COLGUA BR/CO/GA 4.351.101 6.038.019
24 SANTA ADLIA BR 4.700.000 5.845.840
25 ITAMARATI* BR 5.489.343 5.430.463
26 TITOTO BR 4.404.850 5.364.677
27 SANTA ISABEL BR 4.512.122 5.315.347
28 ANTONIO FARIAS BR 3.953.596 4.937.847
29 BATATAIS BR 4.917.863 4.917.863
30 BP BIOFUELS IN 4.804.634 4.804.634
31 IRMOS TONIELLO BR 4.542.443 4.615.890
32 JAPUNGU BR 4.590.948 4.590.948
33 ABENGOA ES 4.547.246 4.547.246
34 CARLOS LYRA BR 4.087.809 4.439.955
35 AURLIO NARDINI BR 3.082.234 3.536.963
36 PITANGUEIRAS BR 3.487.959 3.761.494
37 JALLES MACHADO BR 2.648.678 3.761.262
38 BERTIN - INFINITY BIO-ENERGY BR/PN 5.738.014 3.566.297
39 SO MANOEL* BR 3.014.418 3.473.808
40 RUETTE BR 2.026.324 3.473.700
TOTAL 371.065.402 433.198.004
PERCENTUAL DOS 40 GRUPOS / SAFRA NACIONAL 62,8% 66,3%
PERCENTUAL DOS GRUPOS ESTRANGEIROS / 40 GRUPOS 16,8% 17,2%
PERCENTUAL DOS GRUPOS BRASILEIROS / 40 GRUPOS 46,0% 49,1%
TOTAL SAFRA NACIONAL 590.452.924 653.444.000
PERCENTUAL DOS GRUPOS ESTRANGEIROS / SAFRA NACIONAL 18,2% 18,9%
PERCENTUAL DOS GRUPOS BRASILEIROS / SAFRA NACIONAL 81,8% 81,1%
(*) Grupo com uma planta industrial
Fonte: Anurio da Cana 2013 e 2014. COSAN S/A, 2013, p.57 dado de
2012/13 da Razen. O ESTADO DE SO PAULO, 22/08/2012, dado da
Bunge de 2012/13. GAIA AGRO, 2014, dado da Bunge de 2013/14.
Assim, na safra 2012/13, os quarenta maiores grupos empresariais

monopolistas foram responsveis por 62,8% do total nacional de tonelagem
de cana moda, e deste percentual total, aqueles controlados por grupos
152
nacionais ficaram com 46,0% e os estrangeiros ficaram com 16,8%. Entre
os grupos nacionais, aqueles que tm participao minoritria de capitais
estrangeiros - Razen, Odebrecht, Bertin, USJ e Unialco - de acordo com o
percentual que tm nas empresas, moeram 6,1%, que somado aos 16,8%
alcanou 22,9% para a participao do capital estrangeiro entre os 40
principais grupos, e os nacionais com 39,9%. Ou seja, h uma concentrao
dos grupos estrangeiros entre os maiores grupos do setor, mas, preciso
reiterar que o capital nacional controlava na safra 2012/13, em termos
totais da safra, 81,8% da tonelagem de cana moda e o capital estrangeiro
18,2%.
Em relao safra de 2013/14, os quarenta maiores grupos
empresariais monopolistas concentraram 66,3% do total da cana moda,
apresentando um crescimento em relao safra anterior de 16,7%. Os
grupos nacionais ficaram com 49,1% e os estrangeiros com 17,2%. Entre
os grupos nacionais aqueles que tm presena minoritria de capital
estrangeiro ficaram com 6,8%, elevando a participao estrangeira entre os
40 maiores grupos para 24,0%, ficando os nacionais com 42,3%. Em
termos de crescimento entre as safras 2012/13 e 2013/14 os grupos
empresariais nacionais cresceram 9,7% enquanto que os de capital
estrangeiro cresceram 14,8%. Quanto participao na safra total de
2013/14, os grupos empresariais nacionais ficaram com 81,1% contra
apenas 18,9% daqueles de capital estrangeiro.
Entre os principais grupos empresariais monopolistas est a Razen
Energia S/A, produto da fuso entre a Cosan S/A e a Shell. A constituio
da Cosan, um dos primeiros grupos empresariais monopolistas do setor,
deu origem a um tipo especfico de monoplio que atua sob a forma de
holding, ou seja, o grupo no concentra verticalmente a atividade produtiva
em uma ou algumas plantas industriais, para consequentemente, ter o
aumento da produtividade industrial calcada no aumento da escala de
produo e, portanto, na concentrao do processo produtivo industrial.
Atua atravs de aquisies, fuses e arrendamentos para, principalmente,
definir fixao de preos, diviso de mercados de atuao, etc. Elimina
assim, a concorrncia e aumenta os preos dos produtos, e,
consequentemente os lucros. Ou seja, ocorre a concentrao horizontal,
ou uma espcie de "cartelizao tcnica". Diferente, pois, do que estava
ocorrendo no setor at a dcada de 90, quando as unidades de produo
caminharam na direo da concentrao vertical. BACCARIN, GEBARA
e FACTORE (2009).
Portanto, a constituio da Cosan foi feita no interior de um
processo de verdadeira "nova acumulao originria (primitiva) do
capital", via aquisio de empresas endividadas, acesso fcil ao crdito e
polticas pblicas de acesso aos fundos pblicos, decorrentes das polticas
neoliberais que desregulamentaram o setor. Ou seja, combinaram-se
153
simultaneamente, tambm, a introduo de 25% de adio do etanol anidro
na gasolina e lanamento dos carros bicombustveis flex. importante
lembrar a frase pronunciada pelo ento presidente Luis Incio Lula da Silva
em Mineiros(GO) em 20/03/2007: "Os usineiros de cana, que h dez anos
eram tidos como se fossem os bandidos do agronegcio neste pas, esto virando
heris nacionais e mundiais, porque todo mundo est de olho no lcool. E por
qu? Porque tm polticas srias. E tm polticas srias porque quando a gente
quer ganhar o mercado externo, ns temos que ser mais srios, porque ns temos
que garantir para eles o atendimento ao suprimento" (FOLHA ON LINE, 2007)
Porm, a crise financeira de 2008 e a descoberta do petrleo do
pr-sal, fez com que a poltica nacional sofresse alteraes, que deixaram
em segundo plano, o projeto de transformar o etanol combustvel em uma
commodity alternativa aos derivados de petrleo. Como consequncia o
setor entrou em profunda crise conforme j se demonstrou neste livro, e as
transformaes continuam sua progresso.
Reinterando, com a crise os trinta maiores grupos produtores
passaram a concentrar 55,9% do total de cana moda na safra 2012/13,
sendo que os dez maiores ficaram com 34,5%, e, o maior grupo, a
Razen/Cosan ficou com 9,5%. Portanto, a crise mundial de 2008 ps em
cheque as polticas neoliberais para a agricultura. So elas que esto no
"olho do furaco". E, a crise atingiu, em cheio, o capital financeiro
mundial, revelando o quanto ele no era o fundamento do modo capitalista
de produo, mas sim, os monoplios empresariais. por isso, que o setor
sucroenergtico no Brasil, transformou-se estruturalmente, pois, passou a
conhecer como fundamental, a formao dos grupos empresariais
nacionais, que continuam a longa histria de hegemonia neste setor. Essa
formao e consolidao trouxeram consigo a trade: concentrao
econmica produto da integrao vertical e horizontal ou "cartelizao
tcnica" que deu origem aos grupos monopolistas empresariais; a
concentrao territorial que deu origem territorializao dos
monoplios e, a mundializao que fundiu a aliana de classe entre as
burguesias nacionais no plano mundial.
A concentrao territorial aparece a partir das aquisies e fuses
que fazem com que fraes do territrio capitalista passem a ter o
monoplio da propriedade da terra direto ou atravs de arrendamento,
exercido pelos grupos econmicos monopolistas monocultores
territorializados que se formam. Foi assim, que emergiu o conceito de
cluster entre aqueles que estudam o setor sucroenergtico, oriundo do
neoliberalismo fomentado pelo Banco Mundial. Michael Eugene Porter,
professor da Harvard Business School definiu-o como sendo um
aglomerado ou agrupamento, geograficamente concentrado, de empresas
inter-relacionadas e instituies de apoio e correlatas, numa determinada
154
rea de atividades, e vinculadas por elementos comuns e complementares
(PORTER, 1999). Trata-se, portanto, de uma nova forma de utilizao do
conceito, similar ao conceito de arranjo produtivo local.
"Arranjos produtivos locais so aglomeraes territoriais de agentes
econmicos, polticos e sociais - com foco em um conjunto especfico
de atividades econmicas - que apresentam vnculos mesmo que
incipientes. Geralmente envolvem a participao e a interao de
empresas - que podem ser desde produtoras de bens e servios finais
at fornecedoras de insumos e equipamentos, prestadoras de
consultoria e servios, comercializadoras, clientes, entre outros - e
suas variadas formas de representao e associao. Incluem
tambm diversas outras organizaes pblicas e privadas voltadas para:
formao e capacitao de recursos humanos, como escolas tcnicas e
universidades; pesquisa, desenvolvimento e engenharia; poltica,
promoo e financiamento. O mesmo fenmeno s vezes
denominado arranjo produtivo local, sistema produtivo local ou
mesmo cluster. No Brasil a expresso mais difundida (... esta) de
autoria da Rede de Pesquisa em Sistemas Produtivos e Inovativos
Locais (Redesist), uma rede de pesquisa interdisciplinar, formalizada
desde 1997, sediada no Instituto de Economia da Universidade Federal
do Rio de Janeiro." (REDESIST, 2003) (Sem grifos e negritos no
original)
Porm, na Geografia Econmica e Agrria este conceito foi trazido
pela adoo do empirismo lgico na Geografia Quantitativa nos anos 1960
e 1970 (HAGGETT, 1970; COLE, 1972; EVERITT, 1974; GRIGG, 1974;
GERARDI e SILVA, 1981; E ROGERSON, 2002) Esta corrente de
pensamento, utilizava, uma tcnica de anlise de dados estatsticos oriundo
da Psicologia denominada cluster analysis traduzida para o portugus
como anlise de agrupamento ou de aglomerao (conjunto de tcnicas
estatsticas e algoritmos visando encontrar e separar objetos formando
grupos com similaridades. Estes agrupamentos, formalmente originam
dendogramas). KELLER (1970) aplicou a tcnica para definir tipos de
agricultura no estado do Paran.
J, na produo da Geografia Econmica e Agrria recentes,
seguidores do pensamento de Milton Santos, propem o conceito de
circuito espacial produtivo como instrumento analtico para interpretar
sob a tica do espao geogrfico, os agrupamentos de atividades
econmicas similares:
"A noo de circuito espacial produtivo enfatiza, a um s tempo, a
centralidade da circulao (circuito) no encadeamento das diversas
etapas da produo, a condio do espao (espacial) como varivel ativa
na reproduo social, e o enfoque centrado no ramo, ou seja, na
atividade produtiva predominante (produtivo) (...) Consideramos que os
conceitos de cadeia produtiva e circuito espacial produtivo pertencem a
155
corpos tericos e respondem a objetivos distintos, mas compartilham
vrios pressupostos e alguns procedimentos analticos..." (CASTILHO e
FREDERICO, 2010)
Mas, a corrente empirista lgica harvardiana da "Nova Geografia

Econmica", quem tem introduzido novamente o conceito de cluster nos
estudos econmicos e agrrios denominando-os de agriclusters:
"Um conceito que ganhou fora no Brasil foi o de Agrupamento de
Indstrias: para que ocorra o desenvolvimento torna-se necessrio a
existncia de atividades produtivas que completem determinados setores
da economia, representados por lacunas na estrutura produtiva dos
pases e regies, sendo que investimentos nessas atividades teriam o
poder de induzir o surgimento de vrias indstrias. As recentes
transformaes ocorridas no agronegcio brasileiro provocaram
mudanas nas formas e nos meios de produo e organizao das
cadeias produtivas. Nesse sentido surge um novo conceito
representativo dos aglomerados produtivos, os chamados Clusters. Os
Clusters so aglomerados de empresas geograficamente localizadas que
desenvolvem suas atividades de forma articulada a partir de uma dada
dotao de recursos naturais, da existncia de capacidade laboral,
tecnolgica ou empresarial local e de afinidade setorial de seus
produtos. A interao e a sinergia decorrente da atuao articulada dos
clusters proporcionam ao conjunto de empresas vantagens competitivas
que refletem em um desempenho superior em relao a atuao isolada
de cada empresa, em outras palavras, h o fortalecimento da
competitividade das regies que possuem no agronegcio uma parcela
expressiva de sua renda.A importncia dos Clusters tem sido estudada
atravs de quatro linhas de pesquisa : Organizao Industrial, rea de
Desenvolvimento Tecnolgico, Economia Regional e Nova Geografia
Econmica." (ALONSO, 2010; OSTROSKI e MEDEIROS, 2003)
Este foi o caminho da proposta do conceito de cluster, no estudo

"Projeto: Estudo sobre as possibilidades e impactos da produo de grandes
quantidades de etanol visando substituio parcial de gasolina no mundo
Fase 1. Relatrio Final" (CGEE, 2009) para caracterizar o agrupamento
territorial exclusivo das unidades produtivas do setor sucroenenergtico, e,
vem sendo utilizado pelos grupos empresariais monopolistas do setor
como, por exemplo, a Biosev S/A do grupo francs Louis Dreyfus
Commodities:
"A Louis Dreyfus Commodities Bioenergia, empresa brasileira do grupo
Louis Dreyfus Commodities - que atua no processamento, comrcio,
transporte, armazenagem e exportao de commodities agrcolas -
inaugura a nova Usina de Acar e Etanol Rio Brilhante, em Mato
Grosso do Sul (MS). A LDC Bioenergia, que j possui outras duas
fbricas na regio da nova usina (em Rio Brilhante e Maracaju), cria
assim um cluster (concentrao de usinas) de produo
156
sucroalcooleira em Mato Grosso do Sul. Esse cluster o primeiro a
ser instalado fora da rea tradicional de cultivo e processamento de
cana-de-acar, que se concentra principalmente no Estado de So
Paulo. No Centro-Oeste, ainda h disponibilidade de terra agrcola, o
que uma vantagem competitiva. Tambm constatamos que tanto o
contedo de sacarose como o rendimento da produo de cana no Mato
Grosso do Sul cerca de 90 toneladas por hectare por ano - so
semelhantes aos de So Paulo afirma Christophe Akli, presidente da
LDC Bioenergia." (BRASILAGRO, 2008) (Sem grifos, negritos e
itlico no original)
Outro grupo empresarial monopolista que adotou a forma de

organizao em clusters das suas plantas industriais foi a Cosan S/A. O
Mapa 05 a seguir foi introduzido nos relatrios da empresa aos
investidores, de modo, a mostrar sua forma de racionalizao da rea de
plantio da cana-de-acar em relao com as plantas industriais. Ou por
outras palavras, a rea de fornecimento da matria prima tem que estar a
mais prxima possvel da planta industrial, em termos ideais, no mximo
25 km.
Assim, para escapar da proposta do discurso neoliberal (cluster ou
clustering) e da conceituao derivada da Geografia Quantitativa empirista
lgica (anlise de agrupamento ou aglomerao) optou-se neste livro
pela proposta conceitual de fuso territorial monopolstica (monopolistic
territorial fusion). Este conceito designa, portanto, a concentrao
territorial a partir das aquisies e fuses entre empresas, que fazem com
que fraes do territrio capitalista passem a ter o monoplio da
propriedade da terra direto ou atravs de arrendamento, exercido pelos
grupos econmicos agroindustriais monocultores territorializado que se
formam.
Portanto, as fuses territoriais monopolsticas (monopolistic
territorial fusions) constituem-se na expresso objetiva da territorializao
dos monoplios no setor sucroenergtico. Neles ocorrem as soldagens das
alianas de classes e fraes de classes entre os capitalistas industriais, que
podem ser tambm, capitalistas agrcolas e proprietrios de terra, e os
demais proprietrios de terra que podem ser tambm, capitalistas agrcolas
fornecedores de matria prima das unidades industriais, ou mesmo simples
proprietrios de terra rentistas que as cedem sob contratos de
arrendamentos, ativando ou desativando unidades industriai, visando
simultaneamente o uso.
157
Fonte: GAIA AGRO, 2014.
Mapa 05 - COSAN S/A - Organizao em clusters
158
O grupo Razen Energia S/A
O maior grupo monopolista do setor sucroenenergtico o

Razen/Cosan que atua constituindo fuses territoriais monopolsticas
(monopolistic territorial fusions), ou seja, territorializando o monoplio
atravs, de seis exemplos: usinas Costa Pinto, Tamandu (desativada),
Bom Retiro, Rafard, Santa Helena, So Francisco e Santa Cruz
(desativada) na regio de Piracicaba/SP; as usinas Bonfim, Serra, Tamoio e
Zanin na regio de Araraquara/SP; as usinas Da Barra, Dois Crregos e
Diamante na regio de Ja/SP; as usinas Gasa, Mundial, Univalem e
Benlcool na regio de Araatuba/SP; as usinas Paraguassu, Maraca,
Tarum na regio de Assis/SP; e as usinas Jata e Centro-Oeste/Montividiu
na regio de Jata no estado de Gois.
Natlia Freire Bellentani em sua tese de doutorado sob minha
orientao construiu os mapas das fuses territoriais monopolistas dos
principais grupos usineiros. O mapa 06 a seguir, traz a concentrao
territorial que reorganiza a atividade canavieira do grupo Cosan.
(BELLENTANI, 2014)
Assim, nasceu a Cosan em 2.000, cujo nome derivou da juno de
Co, da usina Costa Pinto, e San, da usina Santa Brbara que foi comprada
em 1965 e desativada em 1996 (Santa Brbara d'Oeste/SP).
So as seguintes unidades agroindustriais que foram agrupadas no
estado de So Paulo: Costa Pinto- 1936 (Piracicaba), Santa Helena - 1986
(Rio das Pedras), So Francisco - 1986 (Elias Fausto), Ipaussu - 1988
(Ipau), Rafard - 2000 (Rafard), Diamante 2001 (Ja), Gasa - 2001
(Andradina), Univalem - 2001 (Valparaiso), Serra - 2001 (Ibat), Barra -
2002 (Barra Bonita), Dois Crregos - 2002 (Dois Crregos), Junqueira -
2002 (Igarapava), Destivale - 2005 (Araatuba), Mundial - 2005
(Mirandpolis), Bom Retiro - 2006 (Capivari), Bonfim - 2006 (Guariba),
Tamoio - 2006 (Araraquara), Benlcool - 2008 (Bento de Abreu), Tarum -
2009 (Tarum), Maraca - 2009 (Maraca), Paraguau Paulista - 2009
(Paraguau Paulista), Sertozinho - 2009 (Sertozinho), e Zanin - 2010
(Araraquara). No estado de Gois est a usina Jata - 2010 (Jata); e, no
Mato Grosso do Sul a usina Caarap - 2010 (Caarap). Duas unidades
industriais so as mais importantes: Costa Pinto e Barra. As duas unidades
fora do estado de So Paulo so projetos novos greenfield. Vrias unidades
foram reagrupadas, ou desativadas e outras mudaram de nome com as
aquisies e fuses que a Cosan empreendeu.
Rubens Ometto Silveira de Mello presidente do conselho de
administrao e o controlador da Cosan, a maior empresa do setor
sucroenergtico do pas e do mundo. Sua aposta em 2012 estava na
diversificao das atividades da empresa e no na atuao exclusiva do
setor sucroenergtico como pode ser visto na entrevista a seguir, da
159
Mapa 06 - Razen Energia S/A - Fuses territoriais monopolsticas
Fonte: BELLENTANI, 2014, p. 123.
160
revista Exame.
"Dono de uma fortuna estimada em 2,7 bilhes de dlares, que faz dele
o 19 brasileiro mais rico, ele produz mais etanol de cana-de-acar que
qualquer empresrio na histria. Ometto passou cada um de seus 62
anos ao redor de canaviais: nasceu e cresceu dentro de uma usina de
acar fundada por seus avs em Piracicaba, no interior de So Paulo
e, de l para c, viveu de tudo um pouco, na ciclotimia tpica de um
setor que ora est quebrado, ora est endinheirado. Quase faliu e brigou
com a famlia (inclusive a me) pelo controle da empresa. Com sangue-
frio e uma enorme disposio para arriscar, foi comprando seus
concorrentes enrolados at se tornar o maior, senhor absoluto de um
conglomerado que esmaga 124 toneladas de cana por minuto. Ometto
o que hoje por causa da cana mas, de uns tempos para c,
iniciou uma mudana de rumo espantosa: todos os seus
investimentos recentes foram feitos em reas que nada tm a ver
com acar ou lcool. Seu ltimo e mais ousado passo nessa direo
foi dado no incio de maio. Por 3,4 bilhes de reais, acertou a
compra da Comgs, maior distribuidora de gs natural do pas. a
maior aquisio de sua vida. O mercado de acar e lcool uma
montanha-russa, disse Ometto a EXAME. Estou investindo em
setores mais estveis. (EXAME, 2012, p.38) (Sem grifos e
E, quando perguntado pelo reprter da revista Exame Marcelo
Onaga, sobre o contrato que assinou com a Shell para constituio da
Razen, que d a multinacional o direito de comprar sua parte na Razen at
2025, ele respondeu em dois tons:
"Temos uma parceria tima com a Shell. H pouco tempo o
presidente da empresa, o suo Peter Voser, me presenteou com um
fssil de alguns milhes de anos e me disse que nossa sociedade
duraria o mesmo tempo que o fssil. No vejo por que sair, acredito no
setor de cana, a diversificao da empresa permitiu que ela se
capitalizasse e que esteja bem posicionada para comprar outras usinas
quando a situao do setor estiver pior. Vamos investir em etanol.
[Mas ...] Se eles quiserem exercer o direito, ns vamos vender sem
nenhum problema. Eu no rasgo contratos." (EXAME, 2012, p.46)
Reiterando, em 2005, a Cosan abriu seu capital e passou a fazer

parte do Novo Mercado da BM&F Bovespa, e a partir de 2007, a Cosan
Limited, controladora da Cosan S/A, passou a fazer parte da Bolsa de Nova
York (NYSE). Dessa forma, capitais de vrias partes do mundo passaram a
adquirir aes da Cosan, tornando-se uma empresa mundial. Segundo a
BOVESPA em 28/07/2015, era a seguinte sua composio acionria:
Commonwealth Carriers S/A 0,21%, Island Services Management Corp.
161
0,10%, Cosan Limited 61,99%, Usina Bom Jesus S/A Acar e lcool
0,00%, Aguassanta Participaes S/A 0,00%, Outros 37,36%, Aes de
Tesouraria 0,33%. A Cosan Limited que a controladora da Cosan S/A
tinha tambm, segundo a BOVESPA em 28/07/2015, a seguinte
composio acionria: Usina Costa Pinto S/A Acar e lcool 11,09%,
Usina Bom Jesus S/A Acar e lcool 0,09%, Msor Participaes 0,67%,
Queluz Holdings Limited 26,44%, Fundos Gvea 7,82%, Blackrock Inc.
3,16%, Outros 48,52% e Aes de Tesouraria 3,16%.
A histria da formao do grupo monopolista Cosan, contada por
ela mesma at 2005, revela o processo de aquisies, fuses e
arrendamentos e teve o enredo a seguir.
"A nossa histria remonta a 1936, quando a primeira usina foi fundada
pela famlia Ometto na Cidade de Piracicaba no Estado de So Paulo
com uma capacidade de moagem de cana-de-acar de 4,3 milhes de
toneladas por ano. A partir da metade da dcada de 1980, comeamos a
expandir nossas operaes com a aquisio de vrias usinas no Estado
de So Paulo. Em 1986, adicionamos ao nosso grupo as usinas Santa
Helena e So Francisco, com capacidade de moagem de cana-de-acar
de 1,9 e 1,5 milhes de toneladas por ano, respectivamente. Em 1988,
adicionamos ao nosso grupo mais 2,0 milhes de toneladas de
capacidade de processamento de cana-de-acar por ano com a
aquisio da usina Ipaussu. (...) Em 1998, adicionamos as usinas
Diamante e da Serra ao nosso portflio, com capacidade de moagem de
cana-de-acar de 2,0 e 1,8 milhes de toneladas por ano,
respectivamente.
Consolidamos a nossa estrutura societria em fevereiro de 2000, quando
as usinas Costa Pinto, Santa Helena, So Francisco e Tamandup foram
contribudas ao capital da empresa Irmos Franceschi Agrcola
Industrial e Comercial Ltda., nossa antiga denominao social.
Posteriormente alteramos nossa denominao social para Cosan S.A.
Indstria e Comrcio.
Desde 2000, a nossa capacidade de produo tem sido incrementada
por meio de aquisies estratgicas de vrias usinas, aproveitando a
desregulamentao do setor de acar no Brasil. (...) Entre 2000 e
2001, adquirimos as usinas Rafard, Univalem e Gasa, com capacidade
de moagem de cana-de-acar de 2,5, 1,9 e 1,1 milhes de toneladas por
ano, respectivamente.
Em novembro de 2000 expandimos nossas operaes atravs da
formao da FBA, uma empresa originalmente controlada em
conjunto com a Tereos (47,5% de participao na FBA) e a Sucden
(5% de participao na FBA), para operar as usinas de Ipaussu,
Univalem e Gasa. Em maio de 2005, passamos a deter 99,9% do
capital social da FBA, em funo de uma reorganizao societria
pela qual a Tereos e a Sucden passaram a ser nossas acionistas. Em
julho de 2002 celebramos um contrato de arrendamento de vinte anos da
usina Junqueira, o que acrescentou 2,2 milhes de toneladas nossa
162
capacidade anual de processamento de cana-de-acar. Em agosto de
2002, adquirimos indiretamente o controle Da Barra, que possui a maior
usina de acar do mundo, com capacidade anual de processamento de
6,8 milhes de toneladas de cana-de-acar. Em fevereiro de 2004,
celebramos um contrato de arrendamento de vinte anos da usina Dois
Crregos, que tem capacidade anual de processamento de 1,4 milhes
de toneladas de cana-de-acar e compramos a Cosan Refinadora, uma
unidade de refinamento de acar no Estado de Santa Catarina, que
incorporamos em julho de 2005. Em abril de 2004, adquirimos
diretamente mais 3,6% do total do capital social da Da Barra, o que
aumentou nossa participao acionria na Da Barra de 48,8% para
52,5%. Em janeiro de 2005, aumentamos a nossa participao na Da
Barra de 52,5% para 95,0% por meio de uma operao de permuta de
aes, na qual aes da Da Barra foram trocadas por aes de emisso
da Aguassanta Participaes S.A., uma holding criada por antigos
acionistas da Nova Celisa, So Francisco e Irmos Franceschi, seguida
de aumento do nosso capital social. Em janeiro e abril de 2005, a Nova
FBA Indstria e Comrcio Ltda. (uma controlada da FBA constituda
em novembro de 2004), ou Nova FBA, adquiriu por aproximadamente
R$78,0 milhes o Grupo Destivale, com capacidade anual de
processamento de 1,0 milho de toneladas de cana-de-acar. Em abril
de 2005, aps a incorporao da Agrcola Destivale, Auto Posto
Destivale e Nova FBA, a Destivale passou a ser a nica controlada da
FBA. Em julho de 2005, por meio de uma operao de ciso,
transferimos integralmente a nossa participao na Amaralina
(uma empresa agrcola proprietria de parte das terras utilizadas
por ns para o cultivo de cana-de-acar) para nossos acionistas.
Em maio de 2005, celebramos um contrato de arrendamento de
terras de longo prazo com a Amaralina, de acordo com o qual
utilizaremos as terras de propriedade da Amaralina para o cultivo
de cana-de-acar. Em troca da utilizao das terras, ns
pagaremos Amaralina, em cada safra, um montante baseado no
valor de mercado de 16,4 toneladas de cana-de-acar por hectare
de terras agricultveis de propriedade da Amaralina por ns
utilizados, sendo tal valor de mercado baseado no preo da cana-de-
acar estabelecido pelas normas do CONSECANA. O prazo de
durao de tal contrato de arrendamento de vinte anos, encerrando-se
aps a safra 2025/2026." (SPF/CVM, 2005) (Sem grifos e negritos no
original)
Em continuidade ao processo histrico de formao do monoplio,

ainda em 2005, a Cosan adquiriu a Usina Mundial tambm, na regio de
Araatuba. A reprter Mnica Scaramuzzo do jornal Valor Econmico
escreveu:
"O grupo Cosan, maior produtor individual de acar e lcool do pas
encerra o ano de 2005 com mais uma aquisio. A companhia assinou
ontem a compra da usina Mundial (ex-Alcomira), de Mirandpolis,
163
regio oeste de So Paulo. O negcio foi acertado por R$ 105,5
milhes, montante que inclui as dvidas da Mundial. A aquisio faz
parte da estratgia do Cosan de expandir seus negcios nas regies
oeste e noroeste de So Paulo, onde ainda h espao para o avano
de cana-de-acar, conforme afirmou ao Valor o empresrio Rubens
Ometto Silveira Mello, presidente do grupo. A usina Mundial dever
moer 1,3 milho de toneladas de cana na safra 2006/07." (VALOR
ECONMICO, 2005) (Sem grifos e negritos no original)
No interior do processo de territorializao do monoplio, no incio

do ano de 2006, a Cosan S/A comprou sua quinta usina na regio de
Piracicaba:
"O Grupo Cosan (...) anunciou ontem (dia 27) a aquisio da usina Bom
Retiro, de Capivari (SP), a 17 unidade da empresa. O negcio foi
fechado por R$ 120 milhes. (...) Na prtica, entretanto, a negociao
saiu mais barata, considerando-se que a usina Bom Retiro possui uma
aplicao financeira de R$ 17,5 milhes em caixa. (...) "A compra da
usina Bom Retiro consolida nossa posio na regio de Piracicaba",
afirmou Pedro Mizutani, vice-presidente administrativo da empresa.
Nessa regio, a Cosan passa a contar com cinco usinas, incluindo a Bom
Retiro. "Essa aquisio vai nos permitir uma sinergia administrativa e
agrcola", observou o executivo. (...) Para a safra 2006/07, a
expectativa que a usina produza cerca de 85 mil toneladas de acar e
35 milhes de litros de lcool, com o processamento de 1,1 milho de
toneladas de cana." (VALOR ON LINE, 2006) (Sem grifos e negritos
no original)
Ainda no ano de 2006, a Cosan S/A comprou as duas usinas do

grupo Corona na regio de Araraquara/SP, dando incio a territorializao
do monoplio na nova fuso territorial monopolstica criada com
incorporao da Usina da Serra:
"O grupo Cosan adquiriu a Aucareira Corona R$ 398,6 milhes. A
Corona dona das usinas Bonfim e Tamoio, que possuem capacidade
de moagem anual de 6 milhes de toneladas de cana-de-acar. Os
ativos da Corona incluem ainda 6 mil alqueires de terras. Segundo a
Cosan, o negcio ser pago predominantemente com recursos da oferta
de aes realizada em 2005 na Bovespa. A Cosan assumir um
passivo financeiro de R$ 507,4 milhes." (O ESTADO DE SO
PAULO ON LINE, 2006) (Sem grifos e negritos no original)
Atravs de "comunicado ao mercado" a Cosan S/A informou que

adquiriu Usina Benlcool S.A. em 2008, consolidando fuso territorial
monopolstica de Araatuba/SP:
"So Paulo, 14 de fevereiro de 2008 A Cosan S.A. Indstria e
Comrcio (Bovespa: CSAN3), nos termos da Instruo CVM n358, de
03 de janeiro de 2002, vem a pblico informar a concluso das
164
negociaes para a aquisio de 100% das aes da Usina Benlcool. O
valor da aquisio totaliza R$106,9 milhes e ser pago
predominantemente com recursos disponveis no caixa da companhia. O
principal ativo da Benlcool sua usina de acar e lcool, com
capacidade de moagem anual de aproximadamente 1.300.000 de
toneladas de cana-de-acar. A dvida financeira assumida, avaliada
em 31 de janeiro de 2008, de R$34,0 milhes. Na mesma data, as
disponibilidades e aplicaes financeiras da Benlcool somam R$6,5
milhes. A Usina Benlcool encontra-se localizada na regio de
Araatuba, onde a Cosan j possui outras quatro unidades
produtoras. Com esta aquisio a Cosan amplia sua presena nessa
importante regio produtora. (COSAN, 2008) (Sem grifos e negritos no
original)
Atravs de uma ao no controle da distribuio do etanol, a Cosan

comprou, em 2008, a Exxon Mobil no Brasil. Assim, passou a atuar
tambm, no mercado de lubrificantes atravs da marca Mobil, com direitos
exclusivos de distribuio da marca na Bolvia, Paraguai e Uruguai.
Mesmo depois da joint venture com a Shell no Brasil, a empresa continuou
controlando a marca Mobil no pas.
Em 2009, a Cosan incorporou a Nova Amrica Agroenergia,
atravs de um negcio de troca de aes entre a Cosan e a holding Rezende
Barbosa, que controlava a NovAmrica. Dessa forma, passou a deter as
marcas Unio, Dolce, Neve e Duula, e, como j detinha a marca Barra,
passou a estabelecer o monoplio do acar refinado no mercado interno
nacional.
"O Grupo Cosan o novo controlador da NovAmrica Agroenergia. O
acordo foi selado por meio de uma operao de troca de aes entre
a Cosan e a holding Rezende Barbosa, controladora da
NovAmrica. (...) Por meio de um processo de reorganizao
societria dos dois grupos, sem desembolso financeiro, a Rezende
Barbosa - que possui 100% do capital da NovAmrica - passa a
deter 11% do capital social da Cosan, ficando entre as principais
acionistas, com direito a um representante no Conselho de
Administrao.
Alm de incorporar as quatro usinas hoje controladas pela NovAmrica,
que tm capacidade de moagem de cerca de 10,6 milhes de toneladas,
o Grupo Cosan tambm passar a deter a marca Unio, lder em vendas
de acar refinado no varejo brasileiro, alm de duas refinarias e quatro
empacotadoras de acar. Tambm faz parte dos ativos que sero
incorporados pelo Grupo Cosan a participao de 51% da NovAmrica
na Teau Armazns Gerais. Com isso, a Cosan passa a deter 100%
desse terminal que, junto com os terminais da Cosan Porturia, tem
capacidade anual de embarque de 8,5 milhes de toneladas de acar. A
NovAmrica vender ainda para a Cosan sua participao de 8% no
Teas (Terminal Exportador de lcool de Santos) por R$ 4 milhes.
165
Com essa aquisio, a Cosan passa a deter 40% do Teas, terminal com
capacidade de embarque anual de 650 milhes de litros de etanol.
A Cosan informou, em comunicado, que j est em fase adiantada
de repactuao do passivo financeiro da NovAmrica, que soma R$
1,145 bilho, incluindo financiamentos do BNDES. (...) O diretor
financeiro e de Relaes com Investidores da Cosan, Paulo Diniz, disse
ainda que o grupo no vai fazer novas aquisies que possam
representar uma ameaa estrutura de capital da Cosan. "No
queremos fazer aquisies ou associaes que necessitem de
desembolso de capital", afirmou." (O ESTADO DE SO PAULO,
2009). (Sem grifos e negritos no original)
No incio do ano de 2010, a Cosan S/A adquiriu a Usina Zanin

consolidando fuso territorial monopolstica na regio de Araraquara/SP:
"A Cosan anunciou ontem, em um comunicado ao mercado, ter
celebrado um memorando de entendimentos com os scios da Usina
Zanin Acar e lcool Ltda. para aquisio da totalidade das quotas
representativas do capital social da Zanin. (...) A Cosan vai tambm
assumir dvidas financeiras que totalizam R$ 236,6 milhes. De acordo
com o comunicado, a transao envolver os ativos da Zanin referentes
s atividades industrial e agrcola, com capacidade de moagem anual de
aproximadamente 2,6 milhes de toneladas de cana e um projeto
greenfield (iniciado do zero) localizado no municpio de Prata, Estado
de Minas Gerais. A companhia tambm afirma que a Zanin est
localizada na regio de Araraquara, uma das melhores regies de
cultivo de cana-de-acar do Brasil e onde a Cosan j possui outras
trs unidades produtoras (unidade Tamoio, em Araraquara, Serra,
na vizinha Ibat (SP) e Bonfim, em Guariba (SP), o que permitir a
gerao de importantes sinergias logsticas e operacionais e a
consolidao de um importante cluster de produo. A companhia
conta ainda na regio com amplas facilidades logsticas para o
escoamento de acar e lcool por rodovias ou pela malha ferroviria da
Amrica Latina Logstica (ALL)." (O ESTADO DE SO PAULO,
2010) (Sem grifos e negritos no original)
Tambm em 2010, a Cosan S/A inaugurou no Mato Grosso do Sul,

a usina Caarap localizada no municpio do mesmo nome:
"O Grupo Cosan inaugura hoje em Caarap (MS) uma nova planta de
acar e etanol, a primeira do grupo no estado do Mato Grosso do Sul.
A usina contou com investimento de aproximadamente 530 milhes de
reais, sendo que cerca de 275 milhes de reais deste montante foram
contratados por meio de financiamento com o Banco Nacional do
Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES). A capacidade
instalada da nova planta permitir a moagem e processamento de 2,5
milhes de toneladas de cana de acar, com produo de 90 milhes de
litros de etanol e 185 mil toneladas de acar por safra, segundo a
Cosan. A nova planta realizar a co-gerao de energia eltrica
166
proveniente do bagao e da palha da cana, com capacidade atual
instalada de 76 MW, o suficiente para abastecer uma cidade de 500 mil
habitantes." (EXAME, 2010) (Sem grifos e negritos no original)
No estado de Gois o grupo Cosan inaugurou outra unidade

industrial em 2010, a usina Jata, no municpio de Jata/GO:
"O Grupo Cosan, um dos lderes mundiais do setor sucroalcooleiro,
inaugura nesta quinta-feira (27/05), em Jata, GO, o que a empresa est
chamando de 'a mais moderna usina de etanol do mundo'. (...) A usina
contou com investimento de cerca de R$ 1 bilho, distribudos entre as
reas agrcola, industrial e administrativa, sendo que R$ 639 milhes
deste montante foram contratados por meio de financiamento com
o Banco Nacional do Desenvolvimento Econmico e Social
(BNDES). A capacidade instalada da nova planta permitir a produo
de 370 milhes de litros de etanol por safra. A unidade tambm realizar
a cogerao de energia eltrica proveniente do bagao e da palha da
cana, com potncia instalada de 105 megawatts de energia eltrica."
(GLOBO RURAL, 2010) (Sem grifos e negritos no original)
Ainda no ano de 2010, a Cosan constituiu uma joint venture com a
Royal Dutch Shell, a Razen S/A. O nome Razen a unio de duas foras,
raiz e energia. A primeira remete parte das plantas que extrai nutrientes e
gua necessrios para a vida e a outra, ao fator crtico para qualquer
dinmica: para que haja vida ou movimento preciso energia. A opo
pelo nome em portugus refora tratar-se de uma organizao brasileira e a
cor roxa da marca remete aparncia da cana-de-acar madura. (RAZEN
ENERGIA S/A, 2014)
Na Razen S/A, a Cosan S/A Industria e Comrcio e Shell Brazil
Holding B.V. tm 50% da participao. Ou seja, tambm, nesta operao,
entre Cosan e Shell, ningum comprou ningum, apenas aliados
associaram-se no mesmo negcio voltado para a produo/distribuio de
etanol, acar e energia eltrica a partir da cana, alm da distribuio e
comercializao de combustveis derivados do petrleo. Na operao de
constituio da nova empresa, a Razen incorpora todas as usinas do grupo
e os 1700 postos de combustveis da rede Esso, a aqueles da rede Shell.
Para realizao da fuso, foram criadas duas outras empresas tipo holding:
Razen Combustveis S/A e Razen Energia S/A. Na Razen Combustveis
S/A a composio acionria Shell Brazil Holding B.V. 50,000001% e
Cosan Investimentos e Participaes S/A 49,999999%. Nesta empresa
foram agrupadas as empresas dos dois grupos que operam com
combustveis derivados de petrleo. A empresa Cosan Investimentos e
Participaes S/A 100% controlada pela Cosan S/A Indstria e Comrcio.
A outra holding, a Razen Energia S/A por sua vez, tem a Cosan S/A
Indstria e Comrcio com 50,000001% e a Shell Brazil Holding B.V. com
167
49,999999%. Esta empresa opera com acar, etanol e bioenergia e, o
Quadro 39 a seguir traz as unidades do grupo monopolista.
Quadro 39 - RAZEN ENERGIA S/A

Unidades de produo de acar, etanol e bioenergia
RazenTarumS/A Tarum/SP
RazenAraraquaraAcarelcoolLtdaUnidadeAraraquara Araraquara/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeBarra BarraBonita/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeBomRetiro Capivari/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeBonfim Guariba/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeCostaPinto Piracicaba/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeDestivale Araatuba/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeDiamante Ja/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeDoisCrregos DoisCrregos/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeGasa Andradina/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeJunqueira Igarapava/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeMaraca Maraca/SP
RazenParaguauS/AUnidadeParagua ParaguauPaulista/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeSerra Ibat/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeTamoio Araraquara/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeUnivalem Valparaso/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeBenalcool, BentodeAbreu/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeIpaussu Ipaussu/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeMundial Mirandpolis/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeRafard Rafard/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeSantaHelena RiodasPedras/SP
RazenEnergiaS/AUnidadeSoFrancisco EliasFausto/SP
RazenCaarapS/AAcareAlcoolCosanUnidadeCaarap Caarap/MS
CosanCentroOesteS/AAcarelcoolUnidadeJata Jata/GO
Fonte: Razen, 2015.
A seguir segue o organograma da Razen.
Assim, a formao do monoplio sucroenergtico consolidou a
nova aliana mundial, unificando-se tambm, ao setor de petrleo, que foi
ampliado em 2012, quando comprou a Comgs tornando-se tambm,
naquela empresa scia da Shell, como se ver mais adiante neste livro.
Outro passo dado pela Cosan no setor de infraestrutura logstica foi
a assinatura do Termo de Compromisso de Associao para criao de um
sistema logstico multimodal para transporte e armazenagem de etanol
LOGUM, em 2010. No ano seguinte (2011) foi criada a Logum Logstica
S/A. Ela
"a empresa responsvel pela construo e operao do Sistema
Logstico de Etanol (logstica, carga, descarga, movimentao e
estocagem, operao de portos e terminais terrestres e aquavirios) que
envolver transportes multimodais: dutos, hidrovias (barcaas), rodovias
(caminhes-tanques) e cabotagem (navios). (...) A nova empresa o
resultado da integrao dos projetos de logstica de etanol da Uniduto,
CentroSul e PMCC. Com grandes investimentos, o Sistema Logstico de
Etanol atravessar 45 municpios, ligando as principais regies
produtoras de etanol nos estados de So Paulo, Minas Gerais, Gois e
Mato Grosso do Sul ao principal ponto de armazenamento e distribuio
em Paulnia (SP). Parte deste sistema integrado ser composto por um
168
(VALOR, 2016, p. 62)
169
(continuao)
(VALOR, 2016, p. 63)
duto de longa distncia, cerca de 1.300 km, que interligar as regies de

Jata (GO) e Paulnia (SP). O empreendimento ser integrado ao sistema
de transporte hidrovirio com utilizao de barcaas na bacia Tiet-
Paran. Ao todo, o sistema prev 9 terminais coletores de etanol, entre
terrestres e aquavirios. (...) O sistema integrado se estender a partir de
Paulnia por uma ampla malha de dutos existentes at os terminais em
Barueri e Guarulhos, na grande So Paulo e em Duque de Caxias, no
Rio de Janeiro." (LOGUM, 2013)
170
A Logum Logstica S/A tem a seguinte participao acionria:
Cosan atravs da Razen Energia S/A (20%), Copersucar (20%), Camargo
Corra Construes e Participaes (10%), Odebrecht Transport
Participaes (20%), Petrobras (20%) e Uniduto Logstica (10%). O
projeto da Logum financiado pelo BNDES, e faz parte do PAC
(Programa de Acelerao do Crescimento) do governo federal petista.
At 2015 a Logum operava o etanolduto com 60% da capacidade,
trs anos aps ter sido inaugurado, e as tubulaes construdas representam
menos de 30% do total previsto no projeto original. Transportou em 2015 o
dobro de 2014. De janeiro a novembro de 2015, foram 2,3 bilhes de litros
transportados.
A Cosan S/A, no ano de 2010, criou tambm, a empresa Cosan
Biomassa S/A, voltada para o desenvolvimento de tecnologia para
processamento da biomassa a partir da cana-de-acar. Assim, da mesma
forma como incorporou novos empreendimentos, a Cosan em 2012,
celebrou contrato de associao entre a Cosan Alimentos e a Camil
Alimentos S/A, por este contrato passou a controlar 11,72% da Camil.
"So Paulo, 28 de maio de 2012 - A Camil Alimentos S.A. (Camil ou
Companhia), informa aos seus acionistas e ao mercado em geral que
celebrou, nesta data, juntamente com Arfei Comercio e Participaes
S.A. (Arfei) e GIF Codajas Participaes S.A. (GIF Codajas),
sociedade controlada por fundo de investimento gerido pela Gvea
Investimentos Ltda., Cosan S.A. Indstria e Comrcio (Cosan),
Handson Participaes S.A. (Handson), um Acordo de Associao e
Outras Avenas visando a integrao das atividades da Camil e da
Docelar Alimentos e Bebidas S.A. (Docelar), sociedade de alimentos
da Cosan (Associao). Como resultado da Associao, a Cosan
receber R$ 345 milhes, ajustados pelo CDI, deduzidos do
endividamento bancrio da Docelar contrado at a data de fechamento,
171
a serem pagos no prazo mximo de 3 anos. Adicionalmente, na data do
fechamento, a Cosan passar a deter 11,72% da Camil e celebrar um
acordo de acionistas com a Arfei e a GIF Codajs (...) So Paulo, 28 de
maio de 2012. Camil Alimentos S.A. Luciano Maggi Quartiero - Diretor
Presidente e de Relaes com Investidores" CAMIL, 2013.
Segue o organograma da Camil Alimentos.
(VALOR, 2016, 147)
172
Outras duas empresas foram tambm incorporadas em 2012 pela
Cosan, reforando seu portflio no setor de derivados de petrleo, com a
compra da Comma Oil no Reino Unido, e o acordo com a sul-coreana S-
Oil. Com a primeira empresa a Cosan LE passou a atuar no mercado
europeu atravs de sua fbrica localizada em Kent, na Inglaterra, com a
produo e distribuio leos lubrificantes, anticoagulantes, fluidos de
freio, aditivos e coolants, alm de assumir a distribuio dos lubrificantes
da marca Mobil no Reino Unido. Com o acordo com a sul-coreana S-Oil, a
Cosan passou a comercializar a marca Ultra-S no Brasil (leos bsicos G-
III, produto usado na produo de lubrificantes sintticos e
semissintticos).
Entre os negcios do grupo Cosan em 2012, destacou-se a compra
pela quantia de R$ 3,4 bilhes (R$ 47,25 por ao ordinria ou
preferencial) da Comgs. Ou seja, a empresa adquiriu a participao
acionria de 60,05% da empresa, comprando as aes que pertenciam ao
BG Group, que um grupo empresarial britnico lder mundial em gs
natural. Assim, a Cosan S/A Indstria e Comrcio tornou-se scia
majoritria da Comgs, ficando a Shell Gas BV, atravs da Shell Brazil
Holding BV (6,34%) e da Integral Investiments BV (11,86%), como
acionistas minoritrios. Alm desses acionistas a Comgs, tem 21,75% de
outros acionistas (free float).
Em 2013, a Cosan (CZZ) e a norte americana Amyris (AMRS)
formaram uma joint venture no setor de pesquisa e desenvolvimento, a
empresa Novvi S/A. Ela desenvolve leos bsicos sintticos renovveis a
partir da cana-de-acar.
Por outro lado, ainda em 2013, a Razen Combustveis S/A
adquiriu 10% das aes representativas do capital social da Servios e
Tecnologia de Pagamentos S/A (STP) Sem Parar, empresa que atua nos
pedgios das rodovias concedidas iniciativa privada e estacionamentos de
shoppings centers.
Outra empresa subsidiria do conglomerado Cosan, constituda em
2008, foi a Radar Propriedades Agrcolas S/A. Tem por objetivo atuar no
setor de imveis agrcolas no Brasil atravs da identificao de
propriedades rurais visando arrendamento, compra e/ou venda. O capital
social da empresa em 2012 era de 18,9% da Cosan e os outros 81,1% de
investidores. Segundo acordo de acionistas, a Cosan mantm o controle
ordinrio da empresa, atravs da maioria dos votos do Conselho de
Administrao. Alm disso, tem a opo de subscrever 20% do seu capital
nos prximos 10 anos. Em 2012, a Radar j administrava mais de 470
fazendas ocupando 215.658 hectares: 84.415 hectares no estado de So
Paulo, 11.843 hectares no estado de Minas Gerais, 417 hectares no Mato
Grosso do Sul, 672 hectares em Gois, 40.868 hectares no Mato Grosso,
173
7.155 hectares na Bahia, 3.117 hectares no Piau e 67.169 hectares no
Maranho. (COSAN S/A, 2013a)
No setor de logstica a Cosan S/A, atravs de sua controlada Cosan
Logstica S/A, realizou uma fuso com a ALL - Amrica Latina Logstica
S/A aprovada pelo CADE no incio de 2015. A nova empresa com aes
em bolsa, produto da fuso a Rumo Logstica Operadora Multimodal
S/A. Antes da fuso, a composio acionria da ALL era a seguinte:
BNDESPar 12,1%, Jlia Arduini 5,6%, GMI 4,9%, BRZ 4,8%, PREVI
3,9%, FUNCEF 3,8%, Ricardo Arduini 0,8% e aes em Bolsa 64%. J a
composio acionaria da Rumo era Cosan S/A 75%, Grupo Gvea 12,5% e
Texas Pacific Group 12,5%. Aps a fuso a composio acionria da nova
companhia Rumo Logstica Operadora Multimodal S/A passou a ter a
seguinte composio acionria: Cosan S/A 27,4%, Fundos Gvea Ltda
4,6%, Texas Pacific Group 4,6%, Controladores da ALL 22,9% e Aes na
Bolsa 40,5%. O Quadro 40 a seguir, contm a estrutura societria da nova
companhia em 13/07//2015.
O grupo monopolista Cosan alcanou no exerccio social de
01/04/2012 e 31/03/2013, a receita lquida de R$ 30 bilhes contra R$23
bilhes no exerccio anterior, um crescimento de 30%. O lucro lquido foi
de R$ 638,2 milhes contra R$ 2.605,8 milhes no anterior, com queda de
75%. (COSAN S/A, 2013b)
Quadro 40 - Estrutura societria da
Rumo Logstica Operadora Multimodal S/A
Fonte: RUMO, 2015.
174
Dessa forma, cabe destacar que a Cosan o principal grupo no
setor de sucroenergtico, porm, esse primeiro lugar decorreu da
associao com a Shell e aquisio da Comgs, ou seja, j tem uma
participao associada no setor de petrleo e gs.
Na safra 2012/2013, a Razen Energia S/A tinha cana-de-acar
plantada em 864 mil hectares, colheu 70% de forma mecanizada e 30%
atravs de corte manual, moeu 56,221 milhes de toneladas (1o lugar no
ranking), contra 52,958 milhes na safra anterior, ou seja, aumento de 6%.
Do total da cana-de-acar moda, 28,299 milhes de toneladas foram
prprias e 27,922 milhes de terceiros. Produziu 4,162 milhes de
toneladas de acar (1o lugar no ranking) contra 3,969 milhes no perodo
anterior, ou seja, crescimento de 4,8%; tambm fabricou 833 milhes de
litros de etanol anidro e 1,070 bilho de etanol hidratado, perfazendo a
produo total de 1,903 bilho de litros (1o lugar no ranking), contra 688
milhes de litros de etanol anidro e 1,233 bilho de hidratado, somando o
total de 1,921 bilho de litros no perodo anterior, o que equivaleu um
aumento de 28% na produo do etanol anidro e uma reduo de 13% no
etanol hidratado. (COSAN, 2013)
Segue o organograma da Cosan S/A Indstria e Comrcio.
Na safra 2013/2014, a empresa monopolista mundial moeu 61,400
milhes de toneladas de cana-de-acar mantendo o 1o lugar no ranking do
pas. Cresceu 8,4% em relao safra anterior e operou nesta safra, com
apenas 7% de capacidade ociosa. A cana veio 50% de terras prprias e
50% de outros fornecedores, colhida com ndice de mecanizao de 94,8%.
Produziu 4,5 milhes de toneladas de acar (1o lugar), 2,0 milhes de
metros3 de etanol (2o lugar). (GAIA AGRO, 2014)
A Razen Energia S/A visando "maximizar o uso de biomassa
como fonte de energia" iniciou a produo de "etanol de segunda gerao"
(etanol 2G), utilizando bagao e palha antes deixada nas reas de cultivos.
A planta industrial em escala comercial fica na Usina Costa Pinto em
Piracicaba/SP, e, a empresa trabalha com previso de produzir 40 milhes
de litros/ano de etanol celulsico sem necessidade de crescimento da rea
plantada. (GAIA AGRO, 2014)
Dessa forma, o monoplio territorializado exercido pelo
conglomerado Cosan, possibilitou-lhe aumentar a produo de acar e
etanol anidro onde seus lucros foram maiores, reduzindo a oferta do etanol
anidro, mantendo assim a oferta baixa do etanol hidratado no mercado
interno nacional contribuindo para a manuteno dos preos elevados,
diminuindo assim, a possibilidade de concorrncia com a gasolina.
Assim, a Razen Energia S/A tinha em 1o de outubro de 2014, a
seguinte descrio do grupo econmico:
"Descrio do Grupo Econmico
a) controladores diretos e indiretos
175
(Valor, 2016, p. 42)
176
(continuao)
(VALOR, 2016, p. 43)
177
(continuao)
(VALOR, 2016, p. 44)
A Razen controlada diretamente pela (i) Cosan S/A Indstria e

Comrcio, que detm o usufruto de 50,0000001% do capital votante
da Razen; e (ii) Shell Brazil Holdings B.V. (Offshore), que detm
49,999999% do capital votante da Razen.
A Cosan S/A Indstria e Comrcio possui a reserva de usufruto
sobre as aes de emisso da Razen que so de propriedade da sua
controlada Cosan Investimentos e Participaes S/A.
O acionista controlador direto da Cosan S/A Indstria e Comrcio
a Cosan Limited que por sua vez tem seu controle compartilhado
178
por: (i) Usina Costa Pinto S/A; (ii) Queluz Holdings; (iii) MSOR
Participaes; e (iv) Usina Bom Jesus.
O quadro a seguir contm informaes sobre a titularidade das aes
da Cosan S/A Indstria e Comrcio na data deste Prospecto:
O quadro a seguir contm informaes sobre a titularidade das aes

da Cosan S/A Indstria e Comrcio na data deste Prospecto:
b) controladas e coligadas
O quadro a seguir mostra a participao no capital social das
controladas e coligadas da Razen na data deste prospecto:
Fonte: GAIA AGRO, 2014.
A Razen fez no final de 2016 uma nova joint venture com a

Wilmar Intenational, trading de Cingapura, a Raw que ser especializada
na originao de acar no pas. E, no final de 2016 estabeleceu-se a unio
179
definitiva entre a Cosan e Shell e os negcios no Brasil de distribuio de
combustveis. Rubens Ometto foi guindado a presidente vitalcio do
conselho de administrao da Razen.
O grupo Odebrecht Agroindustrial
A partir de 2007, o conglomerado nacional Odebrecht S/A decidiu

atuar no setor sucroenergtico em conjunto com a empresa mundial
japonesa Sojitz Corporation. Assim, formou-se o segundo grupo
monopolista territorializado, atravs da ETH Bioenergia com participao
acionria de 81,1% da Odebrecht S/A e 18,9% grupo japons Sojitz
Corporation. Em 2009, a ETH Bioenergia fez fuso com Brenco
(Brazilian Renewable Energy Company) como j informado neste texto,
ficando A ETH com 65% da composio acionria contra 35% da Brenco.
A ETH Bioenergia S/A manteve esta denominao at 2013, quando a
alterou para Odebrecht AgroIndustrial. Em 2014 a empresa tinha a seguinte
composio acionria: Odebrecht Agroindustrial, Investimentos S/A 69,
09%, BNDESPar 14,37%, Acionista Brenco - Brazilian Renewable Energy
Company (outros) 0,99%, Renovavel Investiments B.V. (Ashmore)
13,10%, Clean Ethanol LLC (Tarpon) 2,45%. Por sua vez a Odebrecht
Agroindustrial, Investimentos S/A tinha a participao da Sojitz
Corporation 14,37% e da Sojitz Brasil S/A de 0,99%. (ODEBRECHT,
2014) Portanto, os grupos estrangeiros ficaram com aproximadamente
29,35% (Sojitz 15,36%, Ashmore 11,08%, Tarpon 2,07% e 0,84% outros)
e os nacionais com 70,65% (Odebrecht 58,49% e BNDESPar 12,16%).
(ODEBRECHT, 2014, p. 49) Assim, foi formada a empresa mundial
monopolista Odebrecht Agroindustrial, uma aliana de classe de uma
frao da burguesia brasileira, outra da japonesa e norte-americana, sob as
bnos do Estado brasileiro atravs do BNDES.
O monoplio territorializado Odebrecht tem suas unidades
agroindustriais distribudas formando trs fuses territoriais
monopolsticas, a saber: regio do Pontal do Paranapanema em So Paulo:
Alcdia (Teodoro Sampaio/SP) e Conquista do Pontal (Mirante do
Paranapanema/SP); regio do Araguaia no sudoeste de Gois: Morro
Vermelho (Mineiros/GO) e gua Emendada (Perolndia/GO); regio do
Taquari entre o norte de Mato Grosso do Sul e o sudeste de Mato Grosso:
Alto Taquari (Alto Taquari/MT) e Costa Rica (Costa Rica/MS) e regio de
Ivinhema no Mato Grosso do Sul: Eldorado (Rio Brilhante/MS) e Santa
Luzia (Nova Alvorada do Sul/MS); e a unidade isolada denominada pela
empresa de "polo" de Rio Claro em Cau no sul de Gois. O grupo
monopolista Odebrecht moeu na safra 2012/2013 o total de 18,917 milhes
de toneladas de cana-de-acar ocupando o quarto lugar no ranking dos
grupos do setor sucroenergtico, produziu 384 mil toneladas de acar
180
ficando em 19o lugar, e, destilou 1,345 milho de metros cbicos de etanol
ocupando o segundo lugar. (ANURIO DA CANA, 2013)
Na safra 2013/14 o grupo monopolista territorializado moeu 40
milhes de toneladas de cana-de-acar, ficando com o segundo lugar no
setor; produziu 700 mil toneladas de acar ocupando o 10o lugar; e
destilou 3 milhes de m3 de etanol, ficando em primeiro lugar no ranking
nacional. (ANURIO DA CANA, 2014)
O grupo francs Louis Dreyfus e a Biosev S/A
O terceiro monoplio territorializado no setor sucroenergtico

representado pela empresa mundial francesa BIOSEV S/A. O quadro 41 a
seguir, traz a composio acionria da empresa.
A empresa faz parte do conglomerado Louis Dreyfus Commodities
que tem atuao mundial a mais de 160 anos operando no mercado
mundial das seguintes commodities: acar, arroz, algodo, suco de laranja,
soja e derivados, milho e trigo, entre outros. Atua em mais de 90 pases nos
cinco continentes. um dos principais players comercializadores de acar
do mundo e representava em 30 de junho de 2012 cerca de 17% do total
dos ativos do Grupo. (BIOSEV S/A, 2013)
Segue o organograma do grupo Odebrecht.
Sua participao como produtor de acar e etanol no setor
recente e comeou em 31 de outubro do ano 2000, quando a empresa
Quadro no 41
Nome %TOTAL
Nl Participations Holdings 2 B.v. 4,31
Nl Participations Holdings 4 B.v. 4,31

Fundo de Investimento em Participaes Brazil
Growth And Development 7,23
Sugar Holdings B.v. 49,78
Santa Elisa Participaes S.A. 5,85
Ontario Teachers Pension Plan Board 5,44
Outros 23,07
Aes Tesouraria 0
Total 100
Fonte: Biosev S/A
monopolista adquiriu a Usina Cresciumal S.A., localizada na cidade de

Leme/SP. controlada por capital estrangeiro de origem francesa, possui
doze unidades industriais: Usina Continental (Colmbia/SP),
181
(VALOR, 2016, p.42)
182
(continuao)
(VALOR, 2016, p. 43)
183
Cresciumal (Leme/SP), Jardest (Jardinpolis/SP), MB (Morro Agudo/SP),
Santa Elisa (Sertozinho/SP), Vale do Rosrio (Morro Agudo/SP),
Lucinia (Lagoa da Prata/MG), Maracaj (Maracaj/MS), Passatempo (Rio
Brilhante/MS), Rio Brilhante/MS, Estiva (Ars/RN) e Giasa (Pedras de
Fogo/PB). O grupo possui quatro fuses territoriais monopolsticas que
ela denomina de clusters: duas na regio de Ribeiro Preto/SP, sendo um
representado pelas usinas Jardest e Santa Elisa denominado So Paulo Sul,
e, outro pelas usinas, MB, Vale do Rosrio e Continental denominado So
Paulo Norte; um no Mato Grosso do Sul com as usinas Maracaj,
Passatempo e Rio Brilhante; e, outro no Nordeste reunindo as usinas Estiva
e Giasa. Cultiva e processa cana de acar "em aproximadamente 538.000
hectares de reas sendo 340.000 hectares sob a posse prpria e 198.000
hectares em rea de terceiros." (BIOSEV S/A, 2013)
Segue o organograma da Biosev S/A.
(VALOR, 2016, p. 135)
184
O grupo monopolista Biosev S/A alcanou na safra 2012/13 um
total de 29,533 milhes de toneladas de cana moda (2o lugar no ranking),
com um aumento de 7,3% em relao safra 11/12, atingindo 73,7% de
utilizao da capacidade instalada que de 37,9 milhes de toneladas. Do
total da cana moda 63% (18,515 milhes de toneladas) eram prprias e
37% de terceiros (11,018 milhes de toneladas). Produziu 2,136 milhes de
toneladas de acar (tambm 2o lugar no ranking), e 952 mil metros
cbicos de etanol (3o lugar no ranking). (ANURIO DA CANA, 2013) Na
safra 2013/2014, moeu 30 milhes de toneladas de cana-de-acar ficando
em terceiro lugar no ranking nacional. Produziu 1,8 milhes de toneladas
de acar (2o lugar) e destilou 1,15 milhes de m3 de etanol (3o lugar).
(ANURIO DA CANA, 2014)
A Acar Guarani S/A: o grupo francs Tereos Internacional e a

Petrobras Biocombustvel
Cabe destacar tambm no setor sucroenergtico a presena de

outros grupos mundiais associados tais como o francs Tereos
Internacional do Acar Guarani S/A (4o lugar), que tem participao de
64,2% contra 35,8% da Petrobras Biocombustvel - PBio. A empresa
nacional assinou acordo para elevar sua participao at 2014, em 45,7%, e
ocupou na safra 2012/2013 o terceiro lugar do setor. (BOVESPA, 2013)
A histria do grupo monopolista Tereos Internacional no setor
passou pela sua presena na FBA - Franco Brasileira S/A Acar e lcool,
uma joint venture com o grupo Cosan no ano 2000. Em 2005, a Tereos
trocou sua participao na FBA por uma participao acionria na Cosan,
vendida dois anos mais tarde. Ainda em 2002, o grupo assumiu o comando
da francesa Bghin-Say, que havia comprado, um ano antes, a companhia
brasileira Acar Guarani, atravs das unidades industriais Severinia em
Severinia/SP e Cruz Alta em Olmpia/SP. Em 2007, o grupo passou a
participar da BM&FBovespa, e adquiriu a unidade Andrade de
Pitangueiras/SP. Em 2010 comprou mais duas unidades a Mandu em
Guara/SP e a Vertente em Guaraci/SP. Inaugurou tambm, em 2010 a
unidade Tanabi em Tanabi/SP e a So Jos em Colina/SP em 2011. Todas
as unidades industriais do grupo monopolista Tereos Internacional esto
concentradas territorialmente nas regies de Barretos/SP, Bebedouro/SP e
norte de Rio Preto/SP, formando praticamente uma nica grande fuso
territorial monopolstica. O grupo monopolista Tereos
Internacional/Guarani moeu na safra 2012/2013 o total de 19,738 milhes
de toneladas de cana-de-acar, ocupando o terceiro lugar no ranking dos
grupos; produziu tambm 1,613 milho de tonelada de acar, ficando
tambm em terceiro lugar entre os maiores; e, destilou 585 mil metros
cbicos de etanol, ocupando o quarto lugar. (ANURIO DA CANA, 2013)
185
Na safra 2013/14 o grupo monopolista territorializado moeu 21,3 milhes
de tonelada de cana-de-acar (4o lugar), produziu 1,7 milhes de
toneladas de acar (3o lugar) e destilou 656 mil m3 de etanol (4o lugar).
(ANURIO DA CANA, 2014. O grupo Tereos no final de 2015 fechou
seu capital. Em agosto de 2016, o grupo Tereos deixou a BOVESPA.
Segue o organograma da Tereos Internacional.
(VALOR, 2016, p. 198)
186
O grupo Bunge Limited
O quinto grupo monopolista territorializado no setor o grupo

holands Bunge Limited, que atua em parceria com o grupo japons Itochu
Corporation em duas usinas de acar e etanol no Brasil (20% das unidades
de Santa Juliana, em Minas Gerais, e de Pedro Afonso, em Tocantins). A
unidade de Santa Juliana foi adquirida do grupo alagoano Triunfo,
controlada pelo governador Teotnio Vilela Filho (PSDB-AL) e, a unidade
de Pedro Afonso foi um projeto greenfield da empresa inaugurado em
2011. Em 2009 a Bunge fez outra fuso com o grupo paulista Moema
liderado por Maurlio Biagi Filho. Nesta aliana de classe em nvel
mundial a Bunge assumiu o controle de cinco das seis usinas do grupo,
tornando os aliados brasileiros acionista da empresa mundial. A
reportagem de Gustavo Porto de O Estado de So Paulo trouxe os termos
da aliana de classe:
"A multinacional Bunge fechou ontem, em So Paulo, um dos maiores
acordos do setor sucroalcooleiro do Pas ao adquirir cinco das seis
usinas do Grupo Moema, com sede em Orindiva (SP). O negcio, de
US$ 1,5 bilho, no envolveu dinheiro, apenas a troca de aes da
Bunge na Bolsa de Nova York pelas do grupo brasileiro.
Com isso, os acionistas da Moema tero cerca de 9% de
participao mundial na gigante do agronegcio. O valor base da
troca de aes foi entre US$ 100 e US$ 102 por tonelada de cana
processada pelas usinas, que moem 13,5 milhes de toneladas por safra.
O primeiro acordo assinado ontem foi com a Moemapar, holding
cujo controle dividido entre os empresrios Maurlio Biagi Filho,
Eduardo Diniz Junqueira e ainda filhos de Armando Junqueira. A
Moemapar tem cerca de dois teros de participao total no grupo
de usinas e controla 100% da unidade Moema, em Orindiva; 56%
da usina Frutal, na cidade homnima no Tringulo Mineiro; 50%
da Ouroeste, na cidade paulista, 40% da Guariroba, em Pontes
Gestal (SP), e 43,75% da Itapagipe, tambm em Minas Gerais. Os
outros scios j firmaram acordo com a Bunge e assinaro a troca
de aes nos prximos dias. O acordo, previsto para ser divulgado
ontem noite por meio de comunicado Bolsa de Nova York, comea a
valer no dia 1 de janeiro de 2010 por questes tributrias e fiscais.
Entre os scios da Moemapar nas usinas esto a Agropecuria CFM, o
Grupo Arakaki, a Cargill, concorrente da Bunge, e a Humus Agrcola.
Para que o acordo fosse fechado, a Humus, que tinha 50% da Usina
Vertente, assumiu a outra metade do controle da unidade que pertencia
Moemapar. Para isso, cedeu os 30% que tinha na Guariroba para o scio
e deixou o negcio. A Bunge, que s fecharia o acordo se todas as
unidades fossem envolvidas, precisou ceder." (O ESTADO DE SO
PAULO, 2009, p. B7) (sem grifos e negritos no original)
187
Assim, a Bunge Limited formou uma fuso territorial
monopolstica em parte da bacia do rio Grande no Norte no estado de So
Paulo formado pelas unidades Ouroeste, Cardoso, Guariroba e Moema na
margem esquerda do Rio Grande no estado de So Paulo e, na margem
direita no estado de Minas Gerais, pela unidade de Itapagipe. Alm, dessas
unidades a Bunge tem outra unidade em Frutal tambm na margem direita
do Rio Grande no estado de Minas Gerais e a unidade de Monteverde no
sul do Mato Grosso do Sul que operam isoladamente. Para completar a
aliana de classe mundial, de 2010 a 2014, a Bunge no Brasil teve como
presidente (CEO) Pedro Parente que foi ministro no governo de FHC.
O grupo monopolista Bunge moeu na safra 2012/2013 o total de 17
milhes de toneladas de cana-de-acar ocupando o quarto lugar no
ranking dos grupos do setor sucroenergtico, produziu 1,4 milhes de
toneladas de acar ficando em 5o lugar, e, destilou 500 mil metros cbicos
de etanol ocupando o oitavo lugar. Na safra 2013/14 o grupo monopolista
territorializado no setor sucroenergtico moeu 21 milhes de toneladas de
cana-de-acar (5o lugar), e no divulgou dados referentes produo de
acar e etanol. Tambm o MAPA que possui os dados por unidade
industrial do setor, no mais os divulga.
Segue o organograma da Bunge Limited.
O grupo So Martinho
O sexto grupo monopolista territorializado do setor sucroenergtico
o Grupo nacional So Martinho cuja empresa nacional tem capital aberto
na BM&F/Bovespa. Este grupo pertence a um ramo da famlia Ometto
diferente daquele que detm a propriedade da Cosan. Como uma empresa
listada na BM&FBovespa, tinha em 07/11/2014, a seguinte composio
acionria: LJN Participaes S/A 55,96%, Marcelo Campos Ometto
0,00%, Luiz Olavo Baptista 0,44%, Joo Carvalho Do Val 0,00, Joo
Guilherme Sabino Ometto 0,03%, Murilo Cesar Lemos Dos Santos Passos
0,00%, Luiz Antnio Cero Ometto 0,00%, Nelson Marques Ferreira
Ometto 0,05%, Outros 42,99%, e Aes Tesouraria 0,53%. A holding LJN
Participaes S/A por sua vez, tinha como acionistas: Joo Ometto
Participaes S/A 41,2120% (pertencente a investidores pessoas fsicas
Sabino Ometto), Luiz Ometto Participaes S/A 41,2120% (subdivididos
em 50,45% controlados pela Debelma Participaes S/A de investidores
pessoas fsicas Cera Ometto e Krug Ometto, e, Dimas Ometto
Participaes S/A com 49,55% (controlados por investidores pessoas
fsicas Campos Ometto); e, Nelson Ometto Participaes Ltda. 17,5760%
(controlada por investidores pessoas fsicas Nelson Ometto e filhos). (SO
MARTINHO, 2014)
188
(VALOR, 2016, p. 140)
O Grupo possui quatro unidades em funcionamento: a Usina

Iracema em Iracempolis/SP na regio de Piracicaba; a Usina Santa Cruz
em Amrico Brasiliense/SP (SAO MARTINHO, 2014) e a Usina So
Martinho em Pradpolis/SP na regio de Ribeiro Preto/SP que j bateu o
recorde mundial de moagem de cana em uma nica unidade na safra
2010/2011 com 8,4 milhes de toneladas; e a Usina Boa Vista em
Quirinpolis/GO, que pertence a Nova Fronteira S/A, empresa onde o
189
grupo tem 50,9% de participao e a Petrobras Biocombustvel 49%, sendo
de Outros 0,1%. O grupo vendeu em 2007 para grupo japons Mitsubishi
Corporation 10% do capital da Usina Boa Vista, porm, em 2009, o grupo
japons revendeu sua participao para a prpria So Martinho S/A. O
grupo possui tambm em Iracempolis a empresa OMTEK, que produz
derivados de levedura atravs de avanados processos biotecnolgicos
RNA (sal sdico do cido ribonuclico), empregado na indstria
farmacutica e de alimentos como realador de sabor. O grupo adquiriu em
2012, as plantaes de cana-de-acar e a Usina So Carlos do grupo
francs Biosev S/A de propriedade do conglomerado Louis Dreyfus
Holding BV. Esta unidade adquirida foi desativada para que as plantaes
de cana fossem destinadas usina So Martinho. O mesmo ocorreu em
2007, quando da aquisio de parte da Usina Santa Luiza em Motuca/SP,
em sociedade com a Cosan S/A (33,33%) e a Santa Cruz S/A Acar e
lcool (25%) ficando a So Martinho S/A com 41,67%. Junto com a usina
foi adquirida a Agropecuria Aquidaban, que produzia 1,5 milho de
toneladas de cana por ano.
"Os Grupos So Martinho e Cosan divulgaram hoje fatos relevantes no
qual anunciam o fechamento da Usina Santa Luiza, localizada no
municpio de Motuca (SP) e com capacidade de moagem de 1,8 milho
de toneladas de cana-de-acar, e o enceramento das atividades da
Agropecuria Aquidaban, que produz 1,5 milho de toneladas de cana
por ano. (...) "Tal deciso visa maximizar as sinergias operacionais e
administrativas para as controladoras e seus respectivos grupos",
informam os fatos relevantes. A partir da safra 2008/09 a cana-de-
acar processada na usina de Santa Luiza passa a ser redirecionada
para as unidades industriais dos grupos controladores,
proporcionalmente participao no capital social. Assim sendo, com o
fechamento da Usina Santa Luiza, a So Martinho informa que ir
receber mais 750 mil toneladas de cana-de-acar na safra 2008/2009, e
a Cosan, na unidade Bonfim, deve absorver 600 mil toneladas. J as 450
mil toneladas restantes de cana devem ser destinadas Santa Cruz, em
Araraquara (SP). O ESTADO DE SO PAULO, 2007)
O ltimo negcio feito pelo grupo foi a aquisio do controle

acionrio da Usina Santa Cruz S/A - Acar e lcool em maio de 2014,
cujo objetivo principal foi o fortalecimento da fuso territorial
monopolstica das Usina So Martinho em Pradpolis/SP e Santa Cruz em
Amrico Brasiliense/SP. Dessa forma, a So Martinho S/A assumiu o
controle da Santa Cruz S/A (92,14%) e da Bioenergtica Santa Cruz
(100%), enquanto que uma de suas acionistas a Luis Ometto Participaes
S/A assumiu o controle da Agropecuria Boa Vista S/A (92,12%).
So Martinho S.A. assina memorando de entendimentos vinculante para
a consolidao do controle da Santa Cruz S.A. Acar e lcool e venda
190
de participao acionria na empresa de terras Agro Pecuria Boa Vista
S.A.
So Paulo, 05 de maio de 2014 So Martinho S.A. (BM&FBovespa:
SMTO3; Reuters: SMTO3 SA e Bloomberg: SMTO3 BZ), um dos
maiores produtores de acar e etanol do Brasil, em cumprimento ao
disposto no artigo 3 da Instruo CVM no 358/02, comunica a seus
acionistas e ao mercado em geral que, nesta data, assinou memorando
de entendimentos com a Luiz Ometto Participaes S.A. (LOP) e
demais acionistas controladores pessoas fsicas (PFs) da Santa Cruz
S.A. Acar e lcool (SC ou Santa Cruz) para, concomitantemente:
(i) adquirir de LOP e PFs participao societria adicional na Santa
Cruz, passando dos atuais 36,09% para 92,14% do capital social da SC;
(ii) vender a totalidade de suas aes da Agro Pecuria Boa Vista S.A.
(APBV) para a LOP; e (iii) celebrar contrato de arrendamento de cana
de acar entre a Santa Cruz e a APBV, por um perodo de 20 anos
(Operao).
A SC possui capacidade de moagem de 4,5 milhes de toneladas de
cana-de-acar, com flexibilidade de 60%/40% na produo de acar e
etanol. Referida companhia tem um dos maiores ndices de integrao
no suprimento de cana-de-acar (80% de cana prpria), regulados
atravs de contratos de arrendamento e/ou parcerias agrcolas de longo
prazo.
Adicionalmente usina, 2.002 hectares de terras so de propriedade
direta da SC e faro parte da transao (Terras). Estas Terras esto a
um raio mdio inferior a 9 km de distncia da SC e possuem
produtividade mdia de 95 toneladas/hectare por safra. Segundo laudo
preparado pela Deloitte Touche em fevereiro de 2014, referidas Terras
foram avaliadas, a valor de mercado, em R$ 68,3 milhes.
Em 31 de maro de 2014, o endividamento lquido da SC somava R$
658,6 milhes.
A Bioenergtica Santa Cruz (BSC) empresa de cogerao de
energia eltrica controlada integralmente pela SC possui capacidade
de cogerao de 220.000 MWh por safra, das quais 175.200 MWh, j se
encontram contratadas at o ano de 2025 ao preo de R$ 205/MWh,
reajustado pelo IPCA anualmente.
Na safra 13/14, a BSC registrou lucro lquido de R$ 38,6 milhes.
Em 31 de maro de 2014, a BSC possua caixa de R$ 6,7 milhes, sem
qualquer endividamento bancrio.
A APBV - empresa controlada pelos acionistas da Santa Cruz detm
20.144 hectares de terras, localizados a um raio mdio de 27 km de
distncia da unidade industrial da SC. Historicamente, a produtividade
das terras da APBV encontra-se acima de 80 toneladas por hectare,
considerando ciclos de 6 a 7 anos. Segundo o laudo preparado pela
Deloitte Touche em fevereiro de 2014, referidas terras foram avaliadas,
a valor de mercado, em R$ 602,0 milhes.
Em 31 de maro de 2014, a APBV possua endividamento lquido de R$
30,8 milhes.
191
(SO MARTINHO, 2014)
Assim, ao contrrio de outros grupos empresariais monopolistas, o

grupo So Martinho S/A tem investido na concentrao vertical de suas
unidades, o que tornou a unidade de Pradpolis/SP a maior usina
processadora de cana-de-acar do mundo.
O grupo j havia adquirido do Grupo Louis Dreyfus no final de
2012, a Usina So Carlos localizada em Jaboticabal/SP, para desativ-la e
utilizar as terras para destinar a cana plantada para a Usina So Martinho
localizada em Pradpolis/SP, que operava com ociosidade. Tratou-se,
portanto, de outro exemplo de fuso territorial monopolstica.
"A Usina So Carlos, controlada pela Biosev, do grupo francs Louis
Dreyfus Commodities, ser desativada aps a venda dos ativos para o
Grupo So Martinho. (...) Essa a segunda usina da regio que
desativada aps uma negociao. (...) De acordo com o comunicado ao
mercado, a partir da safra 2013/14, o grupo assume o canavial prprio e
todos os contratos agrcolas e de fornecimento de cana da Usina So
Carlos (...) O Grupo So Martinho destaca como vantagem da
negociao, entre outros critrios de mercado, o fato do fornecimento de
cana estar localizado em um raio mdio de 30 quilmetros da Usina So
Martinho, que possui capacidade ociosa para processar o volume que
era modo em Jaboticabal. Essa operao, segundo informado no
comunicado, representa um grande potencial na diluio dos custos, j
que cerca de 70% do custo de produo est relacionado rea
agrcola." (FOLHA DE SO PAULO, 2012)
O grupo monopolista So Martinho S/A moeu na safra 2001/2012

o total de 13,017 milhes de toneladas de cana-de-acar, produzindo 875
mil toneladas de acar, ficando em 7o lugar, e, destilando 522 mil metros
cbicos de etanol ocupando o sexto lugar no ranking nacional. (ANURIO
DA CANA, 2013) Na safra 2013/14, o grupo moeu 17,6 milhes de
toneladas de cana-de-acar (6o lugar), produziu 986 mil toneladas de
acar (6o lugar) e, destilou 812 mil m3 de etanol (4o lugar). (ANURIO
DA CANA, 2014) Em 16/12/16 a Petrobras deixou a associao com a So
Martinho na usina Nova Fronteira.
Segue o organograma da empresa So Martinho S/A.
192
(VALOR, 2016, p. 194)
193
O grupo paranaense Usacar
O stimo grupo sucroenergtico monopolista territorializado no

pas, em quantidade de cana moda na safra 2013/14, foi o grupo nacional
Santa Terezinha (Usacar) do estado do Paran com 16,1 milhes de
toneladas. O grupo nacional de origem familiar - Meneguetti - nasceu no
incio dos anos 60 como uma empresa de capital fechado. A Usina Santa
Terezinha Ltda., matriz do grupo, originou-se de um pequeno engenho de
aguardente, e, atualmente denominada unidade Iguatemi, localizando-se
prxima a Maring/PR. No final da dcada de 80, o Grupo iniciou a fase de
expanso, adquirindo a Unidade de Paranacity no ano de 1987, e em 1989 a
Unidade de Tapejara e no ano de 1993, a Unidade de Ivat. Dez anos
depois, em 2003, o grupo construiu a nova unidade Terra Rica, no
municpio do mesmo nome. Continuando o processo de expanso, em 2006
o grupo Santa Terezinha adquiriu a Destilaria de lcool da Cocamar,
localizada em So Tom, que passou a constituir-se na unidade So Tom.
Em 2008 arrendou as instalaes industriais da Coocarol, localizada na
cidade de Rondon, no ano seguinte (2009) arrendou tambm, as instalaes
industriais da Usina Usaciga, localizada no municpio de Cidade Gacha.
Em 2012, adquiriu a unidade Moreira Sales (ex-Goier); em 2013,
comprou a Costa Bioenergia (ex-Bonin) do municpio de Umuarama, e, em
2014, entrar em funcionamento a unidade Rio Paran em Eldorado/MS.
Esse processo de expanso permitiu que o grupo monopolista
formasse duas fuses territoriais monopolsticas: uma reunindo as
unidades de Paranacity e Terra Rica; e outra as unidades Moreira Sales (ex-
Goier), Tapejara, Costa Bioenergia, Ivat, So Tom, Rondon e Cidade
Gacha. A unidade Iguatemi matriz do grupo, fica um pouco isolada da
segunda fuso. O grupo monopolista Santa Terezinha produziu 1,5 milho
de toneladas de acar na safra 2012/13, ficando em 4o lugar, resultado de
16,1 milhes de cana moda e, destilou 550 mil metros cbicos de etanol
ocupando o quinto lugar. (ANURIO DA CANA, 2013) Na safra 2013/14
moeu outra vez 16,1 milhes de toneladas de cana (7o lugar) produzindo
1,360 milho de toneladas de acar (4o lugar) e, destilou 424 mil m3 de
etanol (9o lugar). (ANURIO DA CANA, 2014)
Segue o organograma da empresa Santa Terezinha (Usacar).
O grupo Lincoln Junqueira
O oitavo grupo monopolista territorializado o Grupo nacional

Lincoln Junqueira que possui as seguintes unidades: Alta Mogiana (So
Joaquim da Barra/SP), Alto Alegre (Colorado/PR), Alto Alegre - Floresta
(Presidente Prudente/SP), Alto Alegre - Florestpolis (Florestpolis/PR), e
Alto Alegre Santo Incio (Santo Incio/PR). As unidades localizadas no
194
estado do Paran formam uma fuso territorial monopolstica na regio de
Londrina e Maring, na bacia do rio Paranapanema. As duas outras
unidades operam autonomamente e isoladas. O Grupo teve origem na
regio de Ribeiro Preto S/P pertencente famlia Junqueira Figueiredo.
(VALOR, 2016, p. 193)

Atuam atravs de duas empresas controladas pela famlia: a Usina
Alta Mogiana S.A Acar e lcool e pela Cia. Agrcola e Pecuria Lincoln
Junqueira controladora do Grupo Alto Alegre. O controle se faz atravs da
JLV Participaes S.A. (Jos Francisco Malheiro Junqueira Figueiredo,
Lincoln Malheiro Junqueira Figueiredo e Vera Ceclia Junqueira
195
Figueiredo Pogetti) e Louisiana Participaes Ltda (Luiz Octvio Junqueira
Figueiredo, Luiz Eduardo Junqueira Figueiredo, Luiz Gustavo Junqueira
Figueiredo, Ana Luisa Junqueira Figueiredo de Mattos e Luiz Otavio
Junqueira Figueiredo Filho). Em ambas as empresas h participao de
pessoas fsicas tais como: Luiz Octvio Junqueira Figueiredo e Paulo
Roberto de Almeida Gouveia. (ANEEL, 2011) Na safra 2012/13 este grupo
monopolista territorializado moeu 14,1 milhes de toneladas de cana-de-
acar (7o lugar), produziu 1,356 milho de toneladas de acar (4o lugar)
e, 324,8 mil m3 de etanol (10o lugar). (JORNAL PARAN, 2013) Na safra
2013/2014 o grupo moeu 13,5 milhes de toneladas de cana (8o lugar),
produziu 1,166 milho de toneladas de acar (5o lugar) e, destilou 344 mil
m3 de etanol (14o lugar). (ANURIO DA CANA, 2014)
China Investment Corporation - Cofco (ex-Noble Group)
O nono grupo monopolista territorializado na safra 2013/14, foi o

foi o grupo chins China Investment Corporation - Cofco (ex-Noble
Group). Tem sede em Hong Kong na China e est listado na Bolsa de
Cingapura, cujo controle acionrio (51%) foi adquirido em 2014, pela
China Investment Corporation - Cofco. O grupo atua no Brasil, no setor de
gros, caf e sucroenergtico a atravs de sua subsidiria Noble Brasil S/A.
Especificamente no setor sucroenergtico opera atravs da empresa do
grupo NG Bioenergia S/A. Possui quatro unidades na regio de So Jos
do Rio Preto/SP: Sebastianpolis (2007), Meridiano (2009), Catanduva
(2010), Potirendaba (2010) situadas em municpios do mesmo nome. As
duas ltimas unidades foram adquiridas da famlia Fernandes do grupo
Cerradinho. J as terras onde esto as plantaes de cana que abastecem as
duas usinas de So Paulo tambm continuaram como propriedade da
famlia. Assim, consolida-se sob tutela do capital estrangeiro, mais uma
aliana de classe com a burguesia brasileira neste setor. O grupo
monopolista Cofco Agri moeu na safra 2012/2013 o total de 10,687
milhes de toneladas de cana-de-acar, produzindo 841 mil toneladas de
acar, ficando em 8o lugar, e, destilando 323 mil metros cbicos de etanol
ocupando o 12o lugar no ranking nacional. (ANURIO DA CANA, 2013)
Na safra 2013/14 o grupo moeu 13,2 milhes de toneladas de cana (9o
lugar), produziu 938 mil toneladas de acar (7o lugar), e, destilou 445 mil
O grupo Trcio Wanderley
O dcimo grupo monopolista territorializado na safra 2013/14, foi

o grupo nacional Trcio Wanderley. Este grupo familiar nordestino
originou-se no estado de Alagoas no municpio de Coruripe. A Usina
196
Coruripe foi fundada em 1925, e adquirida por Trcio Wanderley em 1941,
que faleceu em 1994. A partir da os herdeiros constituram "trs holdings,
que detm o controle da Usina Coruripe, Coruripe Energtica e o Terminal
Rodoferrovirio de Fernandpolis, alm da participao societria em
outras empresas". (USINA CORURIPE, 2015) Eles treze acionistas que
representam os trs ramos da famlia Wanderley. O grupo fez sua expanso
no setor sucroenergtico fora da regio nordestina, implantando suas novas
unidades em duas fuses territoriais monopolsticas no Tringulo Mineiro:
a primeira envolvendo as unidades de Iturama (1994) [esta unidade era
denominada Destilaria Alexandre Balbo construda em 1985, e foi
adquirida em 1994], Limeira do Oeste (2005), Carneirinho (2008), e est
implantando a unidade de Unio de Minas; a segunda com as unidades de
Campo Florido (2002), e, Campo Florido II e Prata em fase de projeto de
implantao. O grupo monopolista Trcio Wanderley moeu na safra
2012/2013 o total de 9,775 milhes de toneladas de cana-de-acar,
produzindo 948 mil toneladas de acar, ficando em 6o lugar, e, destilando
246 mil metros cbicos de etanol ocupando o 18o lugar no ranking
nacional. (ANURIO DA CANA, 2013) Na safra 2013/14 o grupo moeu
12,7 milhes de toneladas de cana (10o lugar), produziu 920 mil toneladas
de acar (8o lugar) e, destilou 415 mil m3 de etanol (11o lugar).
O grupo indiano Shree Renuka Sugar
O dcimo primeiro grupo monopolista territorializado na safra

2013/14, foi o grupo estrangeiro originrio da ndia: Shree Renuka Sugar.
Este grupo quinto maior produtor mundial de acar e est listado na
bolsa de aes na ndia. Controla sete usinas e duas grandes refinarias em
portos naquele pas, e, desde 2010 adquiriu 4 usinas no Brasil. Entre elas
esto duas usinas adquiridas integralmente do grupo Vale do Iva no norte
do Paran, localizadas nos municpios de So Pedro do Iva e So Miguel
do Cambu, e participaes em infraestrutura logstica: dois terminais
porturios - um de acar, a Pasa (Paran Operaes Porturias), com
12,7%, e o de lcool, lcool do Paran, com 9,08%, e 8% na CPA Trading.
Duas outras unidades, o grupo indiano comprou 50,34% das aes das
unidades do Grupo Equipav controlado pelas famlias Toledo, Vetorazzo e
Tarallo, que ficaram com os outros 49,66% das empresas Equipav S/A
Acar e lcool de Promisso/SP e Biopav S/A Acar e lcool, em Brejo
Alegre/ SP. Estas unidades passaram a denominar-se Usina Mandhu e
Usina Revati. A indiana Shree Renuka Sugars e o grupo Olam International
controlado pela Temasek Breedens Investments Pte uma unidade da
empresa de investimentos estatal de Cingapura Temasek Holdings Pte. de
Cingapura, tambm, constituram uma parceria no Brasil para realizar
197
investimentos em acar e etanol. A parceria no envolve as unidades j
controladas pelos indianos, mas sim, as futuras aquisies que sero feitas
pelos dois grupos. Este outro exemplo da aliana de classe mundial feita
pela burguesia brasileira. O grupo monopolista estrangeiro Shree Renuka
Sugars moeu na safra 2012/2013 o total de 8,583 milhes de toneladas de
cana-de-acar, produzindo 609 mil toneladas de acar, ficando em 11o
lugar, e, destilando 277 mil metros cbicos de etanol ocupando o 15o lugar
no ranking nacional. (ANURIO DA CANA, 2013) Na safra 2013/14 o
grupo mundial moeu 11,4 milhes de toneladas de cana (11o lugar),
produziu 573 mil toneladas de acar (13o lugar), e, destilou 496 mil m3 de
O grupo Zilor
O dcimo segundo grupo monopolista territorializado na safra

2013/14, foi o grupo nacional Zilor. Este grupo originou-se das empresas
da famlia Zilo Lorenzetti: usina So Jos em So Jos de Macatuba/SP em
1946; usina Barra Grande construda em 1947 em Lenis Paulista/SP e,
usina Santa Lina no municpio de Quat/SP em 1981. As unidades de Barra
Grande e So Jos formam uma fuso territorial monopolstica. O grupo
acionista da Copersucar S/A, atravs da qual faz a comercializao de sua
produo. A Copersucar S/A uma sociedade annima de capital fechado,
constituda em 2008. Hoje, conta com 47 Unidades produtoras scias,
pertencentes a 24 grupos econmicos do setor de acar e lcool operando
no setor de logstica e operaes comerciais diferenciadas. O grupo
monopolista Zilor moeu na safra 2012/2013 o total de 10,020 milhes de
toneladas de cana-de-acar, produzindo 603 mil toneladas de acar,
ficando em 12o lugar, e, destilando 424 mil metros cbicos de etanol
lugar), produziu 526 mil toneladas de acar (14o lugar), e, destilou 493
mil m3 de etanol (12o lugar). (JORNAL DA CANA, 2014)
O grupo Delta Sucroenergia
O dcimo terceiro grupo monopolista territorializado na safra

2013/14, foi o grupo nacional Delta Sucroenergia. O grupo uma diviso
do Grupo Joo Lyra do estado de Alagoas, que surgiu em funo do
processo de recuperao judicial que o grupo entrou a partir de 2009.
"A Delta Sucroenergia surgiu em 4 de outubro de 2012. Os scios da
Usina Caet S/A, do Grupo Carlos Lyra, consolidaram naquela data a
ciso definitiva do grupo, que envolveu as usinas de Minas Gerais e
Alagoas. O processo deu origem a duas empresas distintas com
198
operaes independentes societariamente, operacionalmente e
financeiramente. Em Minas Gerais, o grupo passou a se chamar Delta
Sucroenergia. Segundo informe divulgado na poca, a separao das
operaes trar maior autonomia para ampliar com solidez a atuao das
unidades. As usinas do grupo passam a ser administradas de forma
independente pelos irmos Elizabeth (com o controle das unidades do
Nordeste) e Robert, ou Bob Lyra (responsvel pelas unidades do
Sudeste). Os dois so filhos do industrial Carlos Lyra, irmo de Joo
Lyra, que ao longo de vrias dcadas teve uma relao instvel com o
irmo. Ainda segundo o informe, a nova marca Delta Sucroenergia
passa a responder pelas unidades localizadas no Tringulo Mineiro:
Delta na cidade de Delta (MG), Volta Grande, em Conceio das
Alagoas (MG) e Conquista de Minas, localizada na cidade de Conquista
(MG)." (UOL, 2013)
Assim, o grupo Delta Sucroenergia arrendou as usinas do Grupo
Joo Lyra por 20 anos. Fazem parte do arrendamento as unidades
localizadas no Tringulo Mineiro, de Volta Grande (1996), Delta (2000) e
Conquista de Minas (2011). Elas formam mais uma fuso territorial
monopolista no setor sucroenergtico. O grupo monopolista Delta
Sucroenergia moeu na safra 2012/2013 o total de 9,262 milhes de
Na safra 2013/14 o grupo moeu 9,8 milhes de toneladas da cana (13o
lugar), produziu 765 mil toneladas de acar (9o lugar) e destilou 277 mil
O grupo Pedra Agroindustrial S/A
O dcimo quarto grupo monopolista territorializado na safra

2013/14, foi o grupo nacional Pedra Agroindustrial S/A. Sua origem
tambm familiar pertence famlia de Pedro Biaggi fundador em 1931 da
Usina da Pedra. Depois da morte do patriarca, Usina da Pedra foi assumida
pelos irmos Baudlio e Constncio Biagi. O outro irmo Maurlio Biagi
ficou com a Usina Santa Elisa vendida pelos filhos empresa mundial
francesa Louis Dreyfus Commodities. (RIBEIRO DA SILVA, 2017;
BIAGGI, 1987) Atualmente, o grupo liderado por Pedro Biagi Neto, filho
de Baudlio e primo de Maurlio Biagi Filho. Possui quatro unidades: Usina
da Pedra (1931), em Serrana; Usina Buriti (1995), em Buritizal; Usina Ibir
(1998), em Santa Rosa de Viterbo; e Usina Ip (2008), em Nova
Independncia, todas no estado de So Paulo. As unidades de Serrana e
Ibir apresentam uma fuso territorial monopolstica. O grupo Pedra
Agroindustrial S/A moeu na safra 2012/2013 o total de 8,369 milhes de
199
lugar), produziu 314 mil toneladas de acar (18o lugar), e destilou 592 mil
O grupo Colorado
O dcimo quinto grupo monopolista territorializado na safra

2013/14, foi o grupo nacional Colorado. Sua origem familiar do setor
agropecurio que entrou para o setor sucroenergtico durante o Prolcool,
e, possui duas unidades, uma em Guara/SP e outra em Goiatuba/GO a
unidade CEM. O grupo Colorado moeu na safra 2001/2012 o total de 8,492
acar, ficando em 10o lugar, e, destilando 296 mil metros cbicos de
etanol ocupando o 13o lugar no ranking nacional. (ANURIO DA CANA,
2013) Na safra 2013/14 o grupo moeu 9,1 milhes de toneladas de cana
(15o lugar), produziu 715 mil toneladas de acar (10o lugar), e, destilou
312 mil m3 de etanol (15o lugar). (ANURIO DA CANA, 2014)
O grupo Moreno
O dcimo sexto grupo monopolista territorializado na safra
2013/14, foi o grupo nacional Moreno. Sua origem prende-se a uma
sociedade entre trs irmos em uma empresa para fabricao de
equipamentos para usinas de acar - Metalrgica Moreno Ltda. Em 1978
iniciaram o plantio de 98,00 alqueires na Fazenda Trs Irmos. Em 1981
construram um engenho de aguardente, em 1983 montaram uma destilaria
de etanol e em 1994 montaram a usina de acar Central Energtica
Moreno Acar e lcool Ltda no municpio de Luis Antonio/SP. Em 2000
montaram a Destilaria Moreno Ltda localizada em Monte Aprazvel/SP,
transformada em Central Energtica Moreno de Monte Aprazvel Acar e
lcool Ltda. E, em 2006, o grupo adquiriu o projeto de instalao da
Coplasa Acar e lcool Ltda. do grupo Zancaner finalizando sua
construo em 2007. Estas duas unidades do grupo Monte Aprazvel e
Coplasa formam uma fuso territorial monopolstica, pois, esto a 30 km
de distncia. O grupo Moreno moeu na safra 2012/2013 o total de 7,588
acar, ficando em 14o lugar, e, destilando 424 mil metros cbicos de
etanol ocupando o 8o lugar no ranking nacional. (ANURIO DA CANA,
(16o lugar), e no informou a produo de acar e de etanol. (ANURIO
DA CANA, 2014)
200
O grupo Clealco
O dcimo stimo grupo monopolista territorializado o Grupo

nacional Clealco. Foi formado em 1980 por uma associao de polticos,
pecuaristas e agricultores da regio de Clementina/SP, comeando a operar
em 1983. Em 2006, o grupo inaugurou a segunda unidade no municpio de
Queiroz/SP, formando, assim, sua primeira fuso territorial monopolstica,
que foi ampliada com a aquisio da unidade de Campestre em
Penpolis/SP. As trs unidades formam um tringulo com distncias de 30
a quarenta quilmetros entre elas. O grupo monopolista territorializado
Clealco moeu na safra 2012/2013 o total de 7 milhes de toneladas de
cana-de-acar ocupando o 19o lugar no ranking dos grupos do setor
sucroenergtico, produziu 582 mil de toneladas de acar ficando em 13o
lugar, e, destilou 176,7 mil metros cbicos de etanol ocupando o 27o lugar.
(ANURIO DA CANA, 2013) Na safra 2013/14 o grupo moeu 8,2
milhes de toneladas de cana (17o lugar), produziu 585 mil toneladas de
DA CANA, 2014)
O grupo Colombo
O dcimo oitavo grupo monopolista territorializado o Grupo
nacional Colombo. Assim como muitos grupos do setor, comeou a partir
de uma estrutura familiar: "Na dcada de 40, s margens do Rio da Ona,
municpio de Ariranha, estado de So Paulo, a famlia Colombo construa o seu
primeiro engenho e iniciava a produo de aguardente, que era engarrafada no
prprio engenho e comercializada na regio com o nome fantasia Caninha
Jacar." (COLOMBO, 2015) Na dcada de 80 passou a produo de etanol
e em 1993 passou a operar a unidade de produo de acar, onde
detentor das marcas Caravelas e Colombo. Na safra 2012/2013 moeu 7
milhes de toneladas de cana-de-acar ocupando o 19o lugar no ranking
dos grupos do setor sucroenergtico, produziu 582 mil de toneladas de
acar ficando em 13o lugar, e, destilou 176,7 mil metros cbicos de etanol
ocupando o 27o lugar. (ANURIO DA CANA, 2013) Na safra 2013/14 o
grupo moeu 8,2 milhes de toneladas de cana (17o lugar), produziu 585 mil
toneladas de acar (12o lugar) e, destilou 224 mil m3 de etanol (19o lugar).
O grupo USJ
O dcimo nono grupo monopolista territorializado na safra

2013/14, foi o grupo nacional originado na famlia Ometto, USJ - Usina
So Joo Acar e lcool S/A. O grupo USJ de Araras/SP controlado por
201
USJ - Administrao e Participaes S/A (52,32%), Luiz Ometto
Participaes S/A (6,03%), Joo Ometto Participaes S/A (5,79%),
Nelson Ometto Participaes SA (3,01%) e, o restante da participao
pertence s pessoas fsicas principalmente das quatro empresas de
participaes. Sua histria remete origem da famlia Ometto, no ramo do
filho Jos Ometto que em 1935 adquiriu a Fazenda So Joo, em
Araras/SP. Atualmente o grupo est sob controle da quarta gerao de
descendentes. Possui trs usinas: So Joo/SP (1944) e So Francisco
(2007) em Quirinpolis/GO, e Rio Dourado (2013) em Cachoeira
Dourada/GO.
A unidade Rio Dourado produto de uma aliana mundial do
grupo USJ e a norte americana Cargill, selando assim uma outra aliana de
classe entre setores da burguesia brasileira e a burguesia mundial, atravs
de joint venture denominada USJ Bioenergia S/A (participao societria
de 50%).
"Com investimentos de R$ 500 milhes, a SJC Bioenergia - joint
venture formada pela Cargill e pelo grupo sucroenergtico USJ -
inaugurou no comeo de outubro a usina Rio Dourado, instalada no
municpio de Cachoeira Dourada (GO). (...) A nova unidade a mais
moderna usina de etanol no Brasil e ir ajudar a SJC Bioenergia a
ampliar sua presena no mercado sucroenergtico, obtendo a escala
necessria para o aumento de sua eficincia. (...) Alm da colheita
100% mecanizada, todos os processos produtivos da usina so
automatizados e controlados 24 horas por dia por um centro de
operaes. (...) A usina, que vai se dedicar exclusivamente
produo de etanol e energia, ter capacidade de produzir 220
milhes de litros de etanol por ano. A produo de etanol anidro, por
exemplo, ser feita por meio de um sofisticado sistema de desidratao
via peneira molecular. Alm disso, a usina vai cogerar 230 mil
megawatts/hora (MWh) por ano, dos quais 150 mil MWh, excedentes,
sero comercializados." (O ESTADO DE SO PAULO, 11/10/2013)
O Grupo USJ na safra 2012/13 moeu 7,2 milhes de toneladas de
cana-de-acar ocupando o 18o lugar no ranking, produziu 577 mil de
toneladas de acar ficando em 12o lugar, e, destilou 214 mil metros
cbicos de etanol ocupando o 24o lugar. (ANURIO DA CANA, 2013) Na
safra 2013/14 o grupo moeu 7,7 milhes de toneladas de cana (19o lugar),
produziu 580 mil toneladas de acar (14o lugar) e, destilou 309 mil m3 de
O grupo Tonon
O vigsimo grupo monopolista territorializado na safra 2013/2014

foi o grupo nacional Tonon. Opera com a empresa Tonon Bioenergia S/A e
202
possui trs unidades: Santa Cndida (1962) em Bocaina/SP, Vista Alegre
(2008) em Maracaju/MS, Paraso (2013) em Brotas/SP. O Grupo Tonon na
safra 2012/13 moeu 6,7 milhes de toneladas de cana-de-acar ocupando
o 20o lugar no ranking, produziu 479 mil de toneladas de acar ficando
em 14o lugar, e, destilou 244 mil metros cbicos de etanol ocupando o 18o
lugar. (ANURIO DA CANA, 2013) Na safra 2013/14 o grupo moeu 7,6
milhes de toneladas de cana (20o lugar), produziu 470 mil toneladas de
DA CANA, 2014) Em dezembro de 2015 grupo Tonon pediu recuperao
judicial, para ver o que faz com sua dvida de 2,799 bilhes.
O grupo Vale do Verdo
O vigsimo primeiro grupo monopolista territorializado na safra

2013/2014 foi o grupo nacional Vale do Verdo cuja sede fica em
Orlndia/SP. dirigido por Jos Ribeiro de Mendona, e possui quatro
unidades agroindustriais: Usina Vale do Verdo em Turvelndia/GO, Usina
Vale do Verdo - Cambu em Santa Helena de Gois/GO, Usina Vale do
Verdo - Floresta em So Antonio da Barra/GO e Usina Vale do Verdo -
Panorama em Mones/GO. Na safra 2012/13 moeu 6,1 milhes de
toneladas de cana-de-acar ocupando o 21o lugar no ranking, produziu
298 mil de toneladas de acar ficando em 25o lugar, e, destilou 329 mil
metros cbicos de etanol ocupando o 10o lugar. (ANURIO DA CANA,
(21o lugar), produziu 244 mil toneladas de acar (25o lugar) e, destilou
419 mil m3 de etanol (11o lugar). (ANURIO DA CANA, 2014)
O grupo norte-americano Adecoagro S/A
O vigsimo segundo grupo monopolista territorializado na safra

2013/2014 foi o grupo norte-americano Adecoagro S/A que tem entre seus
scios o bilionrio George Soros. A sede da empresa fica em Luxemburgo
no Europa. A composio acionria do grupo tem Adecoagro LLC,
International Farmland Holdings LLC, Pampas Humedas LLC, HBK
Master Fund LP, Stichting Pensioenfonds Zorg en Welzijn, Al Gharrafa
Investment Company, Ospraie Special Opportunities Master Holdings
LTD, Kadesh Hispania SL, Leterton Espana SL e Leonardo Berridi. No
Brasil atua atravs da empresa holding Adecoagro Brasil Participaes
S/A.
"Constitui-se em uma sociedade annima de capital fechado com sede
na Capital do Estado de So Paulo, e tem como atividade preponderante
a participao em empresas sediadas no pas. Seu principal controlador
a Adecoagro LP, com sede nos Estados Unidos da Amrica,
203
subsidiria indireta da Adecoagro S/A. A Adecoagro Brasil
Participaes S/A exerce a atividade de holding sucroalcooleira do
Grupo Adecoagro no Brasil, com participao societria em empresas
controladas, as quais atuam na produo de acar e etanol e na co-
gerao e comercializao de energia eltrica, a saber: Adecoagro Vale
do Ivinhema Ltda. e Usina Monte Alegre Ltda. Adicionalmente, a
Adecoagro Brasil Participaes S/A mantm participao societria na
coligada Fazenda Mimoso Ltda a qual integra o Grupo Adecoagro e que
controlada pela controladora da empresa, Adecoagro LP (Em 2010,
tambm mantinha participao nas coligadas Adecoagro Comrcio,
Exportao e Importao Ltda e Ivinhema Agroenergia S/A."
(ADECOAGRO, 2015)
O grupo detm as unidades agroindustriais Adecoagro - Anglica
em Anglica/MS, a Adecoagro - Ivinhema em Ivinhema/MS e a Usina
Monte Alegre em Monte Belo/MG. As duas unidades do Mato Grosso do
Sul formam uma fuso territorial monopolstica, pois, esto a menos de 40
km de distncia. Em decorrncia da crise vivida pelo setor o grupo
estrangeiro discute sua sada da atividade no Brasil:
"A Adecoagro, companhia de investimentos agrcolas controlada por
George Soros, cansou de moer cana-de-acar e transformar seu caixa
em bagao. Com perdas em torno de US$ 100 milhes nos ltimos trs
anos, os norte-americanos ensaiam uma drstica guinada em sua
operao no Brasil.
Aos poucos, a companhia vai se afastando do setor sucroalcooleiro e se
aproximando cada vez mais da rea de energia eltrica. Desde o ano
passado, a Adecoagro procura um comprador para as suas trs
usinas de lcool e acar no pas, duas no Mato Grosso do Sul e uma
em Minas Gerais." (RELATRIO RESERVADO, 2015) (Sem negrito e
grifos no original)
Na safra 2012/13 o grupo moeu 4,5 milhes de toneladas de cana-de-
acar ocupando o 22o lugar no ranking, produziu 281 mil de toneladas de
acar ficando em 27o lugar, e, destilou 183 mil metros cbicos de etanol
ocupando o 25o lugar. (ANURIO DA CANA, 2013) Na safra 2013/14 o
(ANURIO DA CANA, 2014) Possua tambm, em 31 de dezembro de
2014, rea de 124.412 hectares com cana-de-acar plantada em Mato
Grosso do Sul e Minas Gerais, sendo 9.145 hectares em terras prprias e
115.267 hectares em terras arrendadas. (REUTERS, 2015)
O grupo Unialco e a Colgua Investments S/A
O vigsimo terceiro grupo monopolista territorializado na safra

2013/2014 foi o grupo nacional Unialco oriundo principalmente da famlia
Zancaner. Este grupo possui duas usinas (Unialco - Guararapes em
204
Guararapes/SP (1982) e Alcoolvale em Aparecida do Taboado/MS (2000),
e uma terceira Vale do Paran S/A (2011) na qual detm 50% e, est
associado empresa estrangeira Colgua Investments S/A, uma joint
venture entre o grupo colombiano Inversiones Manuelita S/A (25%) e o
grupo guatemalteco Pantalen Sugar Holding S/A (25%). (IMPACTO ON
LINE, 2013). Na safra 2013/14 o grupo moeu 6,0 milhes de toneladas de
cana (23o lugar), produziu 204 mil toneladas de acar (27o lugar) e,
destilou 146 mil m3 de etanol (29o lugar). (ANURIO DA CANA, 2014)
O grupo Santa Adlia
O vigsimo quarto grupo monopolista territorializado na safra

2013/2014 foi o grupo nacional Santa Adlia cuja sede fica em
Jaboticabal/SP, pertencente famlia Bellodi. (THOMAZ JUNIOR, 1988)
Possui trs unidades agroindustriais: Usina Santa Adlia em
Jaboticabal/SP, Usina Santa Adlia - Interlagos em Pereira Barreto/SP e
Usina Santa Adlia - Pioneiros em Sud Mennucci/SP. Na safra 2013/14 o
O grupo Itamarati
O vigsimo quinto grupo monopolista territorializado na safra
2013/2014 foi o grupo nacional Itamarati cuja sede fica em Nova
Olmpia/MT, pertencente famlia Moraes (Olacyr de Moraes). Entre
terras prprias e arrendadas conta com 67 mil hectares de rea plantada
com cana. Na safra 2013/14 o grupo moeu 5,4 milhes de toneladas de
O grupo Titoto
O vigsimo sexto grupo monopolista territorializado na safra

2013/2014 foi o grupo nacional Ipiranga Titoto cuja sede fica em
Mococa/SP, pertencente s famlias Titoto e Cunali. Possui trs unidades
agroindustriais: Ipiranga - Mococa (Santo Alexandre) em Mococa/SP,
Ipiranga - Descalvado em Descalvado/SP e Ipiranga - Iacanga em
Iacanga/SP. Na safra 2013/14 o grupo moeu 5,4 milhes de toneladas de
205
O grupo Santa Isabel
O vigsimo stimo grupo monopolista territorializado na safra

2013/2014 foi o grupo nacional Santa Isabel cuja sede fica em Novo
Horizonte/SP, pertencente dois irmos da famlia Graciano. Em 1977
construram a Destilaria Santa Isabel voltada para a produo de
aguardente, passando, a partir de 1983, a produo de etanol, e, em 1998 a
produo de acar. Em 2006 comeou a funcionar a segunda unidade do
grupo no municpio de Mendona/SP, visando formar uma fuso territorial
monopolstica. O grupo disputa a compra da unidade Monterey do Grupo
Ruette no municpio de Ubarana/SP, distante 15 km da unidade
Mendona/SP. (JORNALCANA, 2015) Na safra 2013/14 o grupo moeu
5,3 milhes de toneladas de cana (26o lugar), produziu 435 mil toneladas
de acar (17o lugar) e, destilou 157 mil m3 de etanol (27o lugar).
O grupo Antnio Farias
O vigsimo oitavo grupo monopolista territorializado na safra

2013/2014 foi o grupo nacional de origem pernambucana Antonio Farias
de cuja sede fica em Recife/PE. O Grupo pertence famlia Farias e
gerido pela controladora Administradora Baa Formosa S/A (Eduardo Jos
de Farias 71%, Maria Geralda Herclio do Rgo Farias 14,20% e Legacy
Participaes Ltda 14,80%, que por sua vez controlada pelas pessoas
fsicas Farias). (VALOR GRANDES GRUPOS, 2012) O grupo possui
cinco unidades: Vale Verde - Pedroza (1965) em Corts/PE, Vale Verde -
Baa Formosa (1974) em Baa Formosa/RN, Vale Verde - Anicuns (1997)
em Anicuns/GO; Vale Verde - Itapac (2000) em Itapac/GO, Vale Verde -
Itapuranga (2005) em Itapuranga/GO, Vale Verde - Taquarituba (2008) em
Taquarituba/SP e lcool Verde (2010) em Capixaba/AC. A regio onde
esto localizadas as unidades do Grupo no estado de Gois apresenta
tendncia de formao de uma fuso territorial monopolstica,
particularmente quando somado aos projetos greenfield em Turvnia/GO e
Itabera/GO. O Grupo Farias j adota com forma de organizao de suas
unidades produtivas o conceito de cluster como pode ser visto no Mapa 07
a seguir. Entretanto, est adequado apenas para as unidades do Estado de
Gois, pois, as demais funcionam como unidades isoladas. Na safra
206
Mapa 07
Fonte: GRUPO FARIAS, 2015.
O grupo Batatais
O vigsimo nono grupo monopolista territorializado na safra

2013/2014 foi o grupo nacional Batatais cuja sede fica em Batatais/SP, e
pertence a um ramo da famlia Biagi oriundos da Usina da Pedra. Em 1985
foi constituda a Destilaria Batatais Ltda, que foi adquirida no mesmo ano,
pelos acionistas da Usina da Pedra, atravs da Serrana Agropecuria S/A.
Os atuais scios, Bernardo Biagi e Loureno Biagi, assumiram o controle
da empresa em 1991. Foi em 29 de maio de 1992 que a denominao social
foi alterada para Usina Batatais. Em 2007, foi inaugurada em Lins/SP a
segunda unidade denominada Usina Lins. Sua colheita est 100%
mecanizada, para a produo de etanol e acar. Na safra 2013/14 o grupo
moeu 4,9 milhes de toneladas de cana (28o lugar), produziu 274 mil
O grupo ingls BP Biofuels
O trigsimo grupo monopolista territorializado na safra 2013/2014

foi o grupo ingls BP Biofuels cuja sede fica em So Paulo/SP, pertencente
207
ao grupo mundial The British Petroleum Company. Possui trs unidades:
BP - Edia em Edia/GO, BP - Itumbiara em Itumbiara/GO e BP -
Ituiutaba em Ituiutaba/MG. Na safra 2013/14 o grupo moeu 4,8 milhes de
toneladas de cana (29o lugar), produziu 251 mil toneladas de acar (23o
lugar) e, destilou 217 mil m3 de etanol (23o lugar). (ANURIO DA
CANA, 2014)
O grupo Toniello
O trigsimo primeiro grupo monopolista territorializado na safra

2013/2014 foi o grupo nacional Irmos Toniello oriundos da famlia
Toniello, cuja sede fica em Sertozinho/SP. Possui trs unidades: Toniello
- Santa Ins em Sertozinho/SP, Toniello - Virlcool/Pitangueiras em
Pitangueiras/SP e Toniello - Virlcool/Castilho em Castilho/SP. As
unidades Santa Ins e Virlcool/Pitangueiras formam uma fuso territorial
monopolstica, pois, esto a 30 km de distncia, nas disputadas terras da
regio de Ribeiro Preto/SP. Na safra 2013/14 o grupo moeu 4,6 milhes
de toneladas de cana (30o lugar), produziu 251 mil toneladas de acar (23o
lugar) e, destilou 58 mil m3 de etanol (42o lugar). (ANURIO DA CANA,
2014)
O grupo Japungu
O trigsimo segundo grupo monopolista territorializado na safra
2013/2014 foi o grupo nacional paraibano Japungu oriundos da famlia
Cavalcante Mello, cuja sede fica em Santa Rita/PB. Possui quatro
unidades: Japungu e Agroval em Santa Rita/PB, Cooper - Rubi em
Rubiataba/GO e CRV -Industrial em Carmo do Rio Verde/GO. O Grupo
Japungu formou duas fuses territoriais monopolsticas, uma no estado da
Paraba e outra no Estado de Gois, pois, suas unidades esto a menos de
30 km de distncia. Na safra 2013/14 o grupo moeu 4,59 milhes de
toneladas de cana (31o lugar), produziu 65 mil toneladas de acar (41o
lugar) e, destilou 217 mil m3 de etanol (22o lugar). (ANURIO DA
CANA, 2014)
O grupo espanhol Abengoa Bioenergy Co.
O trigsimo terceiro grupo monopolista territorializado na safra

2013/14, foi o grupo estrangeiro espanhol Abengoa Bioenergy Co., que
atua no ramo da produo de etanol e biodiesel na Europa, Estados Unidos
e Brasil. No pas, adquiriu 100% do capital do grupo de empresas Dedini
Agro, controlada por Adriano Ometto Participaes Ltda, em 2007. O
grupo Abengoa assumiu a Usina So Luiz, localizada em Pirassununga/SP,
208
e a Usina So Joo de So Joo da Boa Vista/SP, e depois arrendou a Usina
Maluf Acar e lcool em Santo Antonio da Posse/SP pertencente ao
grupo Dulcini. O grupo monopolista estrangeiro Abengoa Bioenergy Co.
moeu na safra 2012/2013 o total de 4,591 milhes de toneladas de cana-de-
acar, produzindo 392,7 mil toneladas de acar, ficando em 19o lugar, e,
destilando 105 mil metros cbicos de etanol ocupando o 48o lugar no
ranking nacional. (ANURIO DA CANA, 2013) Na safra 2013/14 o grupo
moeu 4,5 milhes de toneladas de cana (32o lugar), porm, no divulgou os
dados referentes produo de acar e de etanol. (ANURIO DA CANA,
2014) Em 2015 o grupo entrou com pedido de recuperao judicial.
O grupo Carlos Lyra
O trigsimo quarto grupo monopolista territorializado na safra

2013/2014 foi o grupo nacional alagoano Carlos Lyra com sede em
Macei/AL. Possui cinco unidades: Caet - Cachoeira em Macei/AL,
Caet - Marituba em Igreja Nova/AL, Caet - Matriz em So Miguel dos
Campos/AL, Caet - Futura em Verssimo/MG e Caet - Paulicia em
Paulicia/SP. Na safra 2013/14 o grupo moeu 4,4 milhes de toneladas de
cana (33o lugar), porm, no divulgou os dados referentes produo de
acar e de etanol. (ANURIO DA CANA, 2014)
O grupo Aurlio Nardini
O trigsimo quinto grupo monopolista territorializado na safra

2013/2014 foi o grupo nacional paulista Aurlio Nardini com uma unidade
no municpio de Vista Alegre do Alto/SP. Em 1973 o italiano Aurlio
Nardini montou um engenho de aguardente na Fazenda Vista Alegre, dele
nasceu a Nardini Agroindustrial Ltda, uma empresa do Grupo Aurlio
Nardini. Possui uma segunda unidade agroindustrial em Apor/GO. Na
safra 2013/14 o grupo moeu 3,5 milhes de toneladas de cana (34o lugar),
O grupo Pitangueiras
O trigsimo sexto grupo monopolista territorializado na safra

2013/2014 foi o grupo nacional Pitangueiras. Sua origem de 1975 quando
a famlia Andrade montou a Indstria de Aguardente So Rafael Ltda na
Fazenda Santa Rita, municpio de Pitangueiras/SP. Em 1978 foi alterada a
razo social para Indstria de Aguardente Pitangueiras Ltda, e, em 1984,
transforma-se em Destilaria Pitangueiras Ltda passando a produzir etanol.
Em 2001, inaugura sua produo de acar tornando-se Pitangueiras
209
Acar e lcool Ltda, ou simplesmente Usina Pitangueiras a partir de
2015. Na safra 2013/14 o grupo moeu 3,8 milhes de toneladas de cana
(35o lugar), produziu 203 mil toneladas de acar (28o lugar) e, destilou 75
mil m3 de etanol (39o lugar). (ANURIO DA CANA, 2014)
O grupo Jales Machado
O trigsimo stimo grupo monopolista territorializado na safra

2013/2014 foi o grupo nacional Jalles Machado de Goiansia/GO.
Constituiu em 1980 a Goiansia lcool S/A, cuja razo social foi alterada
posteriormente para Jalles Machado S/A, e, em 2007 construiu a segunda
unidade. Assim, o grupo possui duas unidades no mesmo municpio:
unidade Jalles Machado e unidade Jalles Machado - Otvio Lage.
Constitui-se assim, como uma fuso territorial monopolstica. Na safra
O grupo Bertin - Infinity Bio-Energy
O trigsimo oitavo grupo monopolista territorializado na safra

2013/2014 foi o grupo nacional Bertin que est associado ao grupo
estrangeiro panamenho Infinity Bio-Energy. A empresa estrangeira entrou
no setor no ano de 2007 comprando usinas e destilarias endividadas.
Adquiriu a Cridasa em Pedro Canrio/ES, a Disa e a Montasa em
Conceio da Barra/ES, a Ibirlcool em Ibirapu/BA, a Alcana em
Nanuque/MG, a Cepar em Paraso/MG e a Usinavi (ex-Coopernavi) em
Navira/MS. A estratgia de ao era a constituio de uma fuso territorial
monopolstica: "a aquisio refora a estratgia da Infinity que prev a criao de
"clusters" em locais que permitam a integrao logstica, administrativa e
comercial." (JORNAL DA CANA, 2007) Com a crise de 2008, a empresa
entrou em recuperao judicial em 2009. O Grupo Bertin assumiu a
empresa atravs da aquisio de 71% dos ativos pela Tinto Holding, em
2010. Dessa forma, o Grupo Bertin assumiu o controle da Infinity. Seis
unidades foram dadas em garantia aos credores que aprovaram o plano de
recuperao judicial, exceto a "A Usinavi foi a nica das usinas controladas
pela Infinity que no foi dada como garantia aos credores que aprovaram o plano
de recuperao." (O ESTADO DE SO PAULO, 2010). As unidades
Cridasa, em Pedro Canrio/ES, Alcana, em Nanuque/MG, e Central
Paraso, em So Sebastio do Paraso/MG estavam fechadas em 2015. Em
operao estavam a unidades Disa em Conceio da Barra/ES, a Ibirlcool,
em Ibirapu/BA, e a Usina Navira, em Navira/MS. Na safra 2013/14 o
210
O grupo So Manoel
O trigsimo nono grupo monopolista territorializado na safra

2013/2014 foi o grupo nacional So Manoel de So Manoel/SP. O grupo
possui uma nica unidade a Usina Aucareira So Manoel S/A. Na safra
O grupo Cargill (ex-Ruette)
O quadragsimo grupo monopolista territorializado na safra

2013/2014 foi o grupo internacional Cargill de Paraso/SP (ex-Ruette). O
grupo possui duas unidades a Cargill Paraso em Paraso/SP e a Cargill -
Monterey em Ubarana/SP. Em maio de 2015 as duas unidades foram
colocadas venda, e disputavam a compra os grupos Guarani/Tereos,
Nardini Agroindustrial e Santa Isabel, porm, a compra ficou com o grupo
norte-americano Black River Agriculture Fund2 de propriedade da Cargill.
Do total de R$830 milhes, R$530 milhes foram destinados em assuno
de divididas, e R$300 milhes aplicados na operao. (VALOR, 2015)
Dessa forma, o grupo Cargill (ex-Ruette) mais um que se soma ao capital
internacional. Na safra 2013/14 o grupo moeu 3,5 milhes de toneladas de
A seguir o mapa 07 contm vrias unidades de exportao em 2014
dos principais grupos do setor sucroenergtico.
Os demais grupos do setor sucroenergtico
Alm dos quarenta principais grupos, havia na safra 2013/14 outros

62 que operavam como monoplios territorializados: So Fernando (BR)
(Dourados/MS) 3,4 milhes de toneladas de cana (41o lugar) que entrou em
recuperao judicial em 2013; Toledo (BR) (Penedo/AL, Marechal
Deodoro/AL, Cajueiro/AL e Bor/SP) 3,3 milhes de toneladas de cana
(42o lugar); Jos Pessoa (BR) (Japoat/SE, Brasilndia/MS,
Sidrolndia/MS e Icm/SP) 3,2 milhes de toneladas de cana (43 o lugar);
Umoe Bioenergy (NO) (Sandovalina/SP) 3,1 milhes de toneladas de cana
(44o lugar); Coopcana (BR) (So Carlos do Iva/PR) 3,09 milhes de
toneladas de cana (45o lugar); Tavares De Almeida (Itapetininga/SP e
Cerqueira Csar/SP) 3,0 milhes de toneladas de cana (46o lugar); Santo
211
Antnio (Matriz de Matriz de Camaragibe/AL e So Luiz do
Quitunde/AL) 2,987 milhes de toneladas de cana (47o lugar); Ferrari
(BR) (Porto Ferreira/SP) 2,986 milhes de toneladas de cana (48o lugar);
Goiasa (BR) (Goiatuba/GO) 2,838 milhes de toneladas de cana (49o
lugar); Serra Grande (BR) (Sirinham/PE e So Jos da Laje/AL) 2,831
milhes de toneladas de cana (50o lugar); So Jos da Estiva (BR)
Mapa 07
(Novo Horizonte/SP) 2,811618 milhes de toneladas de cana (51o lugar);

Guara (BR) (Guara/SP) 2,811268 milhes de toneladas de cana (52o
lugar); Cerradinho Bio (BR) (Chapado do Cu/GO) 2,77 milhes de
toneladas de cana (53o lugar); USA Santo ngelo (BR) (Pirajuba/MG) 2,6
milhes de toneladas de cana (54o lugar); Coprdia (BR) (Campo Novos
do Pareci/MT) 2,564 milhes de toneladas de cana (55o lugar); Cia.
Melhoramentos Norte Paran (BR) (Jussara/PR e Nova Londrina/PR)
2,543 milhes de toneladas de cana (56o lugar); Bevap (BR) (Joo
212
Pinheiro/MG) 2,471 milhes de toneladas de cana (57o lugar); Santa F
(BR) (Nova Europa/SP) 2,458 milhes de toneladas de cana (58o lugar);
Rio Vermelho - Glencore (SU) (Junqueirpolis/SP) 2,251 milhes de
toneladas de cana (59o lugar); Jacarezinho (BR) (Jacarezinho/PR) 2,223
milhes de toneladas de cana (60o lugar); CMAA - Vale do Tijuco -
Indoagri Cingapura (CI) (Uberaba/MG) 2,217 milhes de toneladas de
cana (61o lugar); DASA (BR) (Nova Amrica da Colina/PR) 2,179958
milhes de toneladas de cana (62o lugar); Barrlcool (BR) (Barra dos
Bugres/MT) 2,179128 milhes de toneladas de cana (63o lugar); Da Mata
(BR) (Valparaiso/SP) 2,166 milhes de toneladas de cana (64o lugar);
CEVASA - Cargill (USA) (63%) Canagril (BR) (37%) (USA)
(Patrocnio Paulista/SP) 2,121 milhes de toneladas de cana (65o lugar);
Eqm (BR) (Rio Formoso/PE, Rio Largo/AL, Arraias/TO e Confresa/MT)
2,0 milhes de toneladas de cana (66o lugar); Santa Helena (BR) (Nova
Andradina/MS) 1,098 milhes de toneladas de cana (67o lugar); So
Domingos (BR) () 1,885 milhes de toneladas de cana (68o lugar); Din
(BR) (Santa Rita do Passa Quatro/SP, Maring/PR e Bom Jesus do
Araguaia/MT) 1,832 milhes de toneladas de cana (69o lugar);
Sabarlcool (BR) (Engenheiro Beltro/PR e Perobal/PR) 1,778 milhes de
toneladas de cana (70o lugar); Arapor (BR) (Arapor/MG) 1,783 milhes
de toneladas de cana (71o lugar); Carolo (BR) (Pontal/SP) 1,832 milhes
de toneladas de cana (72o lugar); Olival Tenrio (BR) (Colnia
Leopoldina/AL e Campo Alegre/AL) 1,738 milhes de toneladas de cana
(73o lugar); Cooperb (BR) (Lambari D'Oeste/MT e Mirassol D'Oeste/MT)
1,719 milhes de toneladas de cana (74o lugar); Rio Pardo (BR)
(Cerqueira Csar/SP) 1,714 milhes de toneladas de cana (75o lugar);
Trapiche (BR) (Sirinham/PE) 1,705 milhes de toneladas de cana (76o
lugar); Olho D'gua (BR) (Camutanga/PE) 1,674 milhes de toneladas de
cana (77o lugar); Sonora Estncia (IT) (Sonora/MS) 1,655324 milhes de
toneladas de cana (78o lugar); Naoum (BR) (I e II Jaciara/MT E Santa
Helena de Gois/GO) 1,655222 milhes de toneladas de cana (79o lugar);
JB (BR) Vitria de Santo Anto/PE e Linhares/ES); 1,593 milhes de
toneladas de cana (80o lugar); Itajobi (BR) (Catanduva/SP) 1,550 milhes
de toneladas de cana (81o lugar); Andrade - Companhia Energtica Vale
do So Simo (BR) (Santa Vitria/MG) 1,526 milhes de toneladas de
cana (82o lugar); DCBIO - Della Coletta (BR) (Bariri/SP) 1,473 milhes
de toneladas de cana (83o lugar); Agrovale (BR) (Juazeiro/BA) 1,462
milhes de toneladas de cana (84o lugar); Triunfo (BR) (Boca da
Mata/AL) 1,439 milhes de toneladas de cana (85o lugar); gua Bonita
(BR) (Tarum/SP) 1,412 milhes de toneladas de cana (86o lugar); Ester
(BR) (Cosmpolis/SP) 1,392 milhes de toneladas de cana (87o lugar);
Santa Lcia (BR) (Araras/SP) 1,302 milhes de toneladas de cana (88o
lugar); Balbo (BR) (So Francisco e Santo Antnio - Sertozinho/SP)
213
1,300 milhes de toneladas de cana (89o lugar); Bioenergia (BR)
(Luclia/SP) 1,210 milhes de toneladas de cana (90o lugar); Cooperval
(BR) (Jandaia do Sul/PR)1,203 milhes de toneladas de cana (91o lugar);
Petrib (BR) (Lagoa de Itaenga/PE) 1,201 milhes de toneladas de cana
(92o lugar); Cau (BR) (Vicentinpolis/GO) 1,093 milhes de toneladas de
cana (93o lugar); Agroserra (BR) (So Raimundo das Mangabeiras/MA)
1,054 milhes de toneladas de cana (94o lugar); WD (BR) (Joo
Pinheiro/MG) 1,053 milhes de toneladas de cana (95o lugar); So Luis
(BR) (Ourinhos/SP) 1,013582 milhes de toneladas de cana (96o lugar);
Branco Peres (BR) (Adamantina/SP) 1,013065 milhes de toneladas de
cana (97o lugar); Sinimbu (BR) (Jequi da Praia/AL) 0,963 milho de
toneladas de cana (98o lugar); VREC Bom Sucesso (Vital Renewable
Energy Co.) (USA) (Goiatuba/GO) 0,946 milho de toneladas de cana
(99o lugar); Alvorada do Bebedouro (BR) (Guaransia/MG e Santo
Anastcio/SP) 0,812 milho de toneladas de cana (100o lugar); Ipojuca
(BR) (Ipojuca/PE e Serranpolis/GO) 0,811 milho de toneladas de cana
(101o lugar); Cabrera Energtica - ADM (USA) () 0,710 milho de
toneladas de cana (102o lugar). (ANURIO DA CANA, 2014) O mapa 08
a seguir contm as demais unidades exportadoras no ano de 2014.
Mapa 08
214
Esses 102 grupos do setor foram responsveis na safra de 2013/14
por 552 milhes de toneladas de cana-de-acar moda (84,5%). H ainda
outros grupos no setor que no moeram cana nesta safra ou no
informaram os dados.
Entre eles esto: Aralco (BR) (Santo Antnio do Aracangu/SP,
Araatuba/SP, Buritama/SP, General Salgado/SP e Auriflama/SP); Bazan
(BR) (Pontal e Bela Vista em Pontal/SP); Bertolo (Pirangi/SP e Flrida
Paulista/S); Canabrava (BR) (Rio de Janeiro/RJ e Campos dos
Goytacazes/RJ); Central Energtica Rio Doce Colorado (BR) (Cachoeira
Alta/GO e Ca/GO); Cocal (Paragua Paulista/SP e Narandiba/SP);
Comanche Clean Energy (USA) (Canitar/SP e Tatu/SP); Extra
Bioenergia (BR) (Nova Alvorada do Sul/MS, Jaraguari/MS, Campo
Grande/MS e Bandeirantes/SP); Fernando Maranho (BR) (Escada/PE e
Ribeiro/PE); Furlan (BR) (BR) (Santa Brbara D' Oeste/SP e Avar/SP);
Itaiquara (BR) (Tapiratiba/SP e Passos/MG); Jatiboca (BR) (Urucnia/M
e So Pedro Dos Ferros/MG); Joo Lyra (BR) (Coruripe/AL, Unio dos
Palmares/AL, Atalaia/AL, I e II Em Canpolis/MG); Joo Santos (BR)
(Goiana/PE e Coelho Neto/MA); Santo ngelo (BR) (Pirajuba/MG e
Verssimo/MG); So Luiz (BR) (Santa Cruz Cabrlia/BA e Medeiros
Neto/BA); Una (BR) (Tamandar/PE, Maraial/PE e Sap/PB); Unial (BR)
(Amlia Rodrigues/BA e Lajedo/BA); e, Virgolino de Oliveira (BR)
(Ariranha/SP, Jos Bonifcio/SP e Mones/SP). (ANURIO DA CANA,
2014)
Alm desses grupos h ainda um nmero significativo de unidades
isoladas de produo de acar e etanol que no esto listados em funo
de que o MAPA no disponibiliza mais os dados estatsticos por unidade
industrial.
4.1.2. A territorializao do monoplio no setor de celulose, papel e

madeira
No setor de celulose, papel e madeira plantada tambm predomina

o processo de territorializao do monoplio, apresentam, portanto, o
processo de aquisio e/ou fuso, com os grupos nacionais "comprando" ou
fundindo-se com grupos internacionais. O processo tem semelhana e
diferenas em relao ao setor sucroenergtico, pois, nele h tambm a
presena da trade: concentrao econmica, formao de grupos
monopolistas atravs de aquisies, fuses e associaes, e, sua
mundializao. Assim, neste setor ocorre principalmente o processo de
concentrao econmica vertical, e, em menor grau aquele de concentrao
econmica horizontal. A formao dos grupos monopolistas por sua vez
obedece a lgicas distintas, pois, entre os produtores de celulose e papel
215
destacam-se os grupos monopolistas dos capitalistas nacionais, mas, no
setor de madeira destacam-se os grupos estrangeiros, particularmente os
chilenos associados.
A expanso do monocultivo de florestas para celulose, papel e
madeira no Brasil tem aumentado significativamente, pois, em 2012, a rea
ocupada por eucalipto e pinus chegou a 6,665 milhes de hectares, sendo
que o eucalipto ficou com 5,102 milhes (76,6%) e o pinus com 1,563
milhes de hectares (23,4%). A distribuio territorial do cultivo de
eucalipto se fez de forma desigual, pois, 28,2% concentram-se em Minas
Gerais e destinado basicamente para a produo de carvo vegetal
empregado parque siderrgico daquele estado. Depois, vem So Paulo com
20,4% cujo destino quase exclusivo vai para o setor de celulose e papel. A
seguir est a Bahia com 11,9%, tambm destinado a produo de celulose.
O Mato Grosso Sul j aparece em quarto lugar com 11,5%, devido
implantao de novas unidades industriais na regio de Trs Lagoas/MS.
Neste estado a silvicultura do eucalipto cresceu cinco vezes entre 2006 e
2012. Em quinto lugar est o Rio Grande do Sul com 5,6%; em sexto est o
Esprito Santo com 4,0%; em stimo o Paran com 3,9%; em oitavo o
Maranho com 3,4%; em nono o Par com 3,2%; em dcimo o Par com
3,1%, e, os demais estados ficam com 24,8%. O monocultivo do pinus
ocorre mais concentrado ainda, destacando-se em primeiro lugar o 43,5%
da rea plantada; Santa Catarina est em segundo com 34,5%; Rio Grande
do Sul com 10,6% ficou em terceiro; em quarto aparece So Paulo com
9,3%, e os demais estados com 2,1%. Dessa forma, em termos totais Minas
Gerais tem a maior rea plantada com monocultivos florestais com 23,8%,
So Paulo 17,8%, Paran 12,3%, Santa Catarina 9,7%, Bahia 9,3%, Mato
Grosso do Sul 9,0%, Rio Grande do Sul 6,7%, Esprito Santo 3,1%,
Maranho 2,6%, Par 2,4% e, os demais estados com 3,3%. O mapa 09 a
seguir mostra a distribuio territorial da rea dos monocultivos florestais
por empresa.
O grupo Votorantin e a Fibria Celulose S/A
Um exemplo de monoplio territorializado no setor de celulose,

papel e madeira, o caso do Grupo Votorantin da famlia Ermrio de
Moraes, que comprou as aes do grupo de origem norueguesa e de outros
grupos nacionais na Aracruz Celulose, depois da venda de 49,99% das
aes do Banco Votorantin para o Banco do Brasil. O Grupo Votorantin
contou tambm, com a colaborao do BNDESPar para fundir-se com a
Aracruz formando-se a Fibria Celulose S/A:
"(...) a VID (Votorantim Industrial), que engloba a VCP e outras
unidades industriais do grupo, informou ao mercado o fechamento do
negcio. Caso desistisse, a VCP teria de pagar multa de R$ 1 bilho.
216
Mapa 09 - Distribuio territorial
dos monocultivos florestais por empresas
Fonte: Anurio Estatstico da ABRAF 2013 ano base 2012, p. 40
Nessa retomada do negcio, a Votorantim pagar R$ 2,710 bilhes por

28% das aes da Aracruz pertencentes Arapar, que estavam nas mos
das famlias Lorentzen, Almeida Braga e Moreira Salles. " (FOLHA DE
SO PAULO, 2009)
Dessa forma, a Fibria Celulose S/A abriu seu capital em bolsa e
passou a ter a seguinte composio acionria em 2015: Votorantin
Industrial S/A 29,42%, BNDESPar 29,16% J. Safra Asset Management
Corp. 6,0%, Conselho de Administrao, Fiscal e Diretoria 0,00%, Aes
em tesouraria 0,06% e Free Float 35,36%. (FIBRIA, 2015) Alm da
unidade industrial em Aracruz/ES a empresa controla 51% da Portocel (em
sociedade com a Cenibra Celulose Nipo-Brasileira S/A 49% que pertence
Japan Brazil Paper and Pulp Resources Development Co., Ltd. - JBP) e
50% da Veracel Celulose S/A (joint venture em sociedade com a finlandesa
Stora Enso). Detm tambm, uma joint venture com a Weyerhaeuser
Company na Bahia Produtos de Madeira S.A, que opera no setor de
217
produo de madeira de eucalipto da marca Lyptus, para os setores
moveleiros e de construo. (MALINAS, 2013, p.168)
A empresa possui quatro unidades industriais localizadas em Trs
Lagoas/MS, Aracruz/ES, Jacare/SP e Eunpolis/BA. Controla 1,080
milho de hectares de terras (terras prprias, arrendadas e de fomentos),
onde tem plantado 675 mil hectares de eucalipto nos estados de MS, ES,
MG, RJ, SP, BA e RS. Produziu 5,250 milhes de toneladas de celulose
branqueada de eucalipto. (MALINAS, 2013, p. 125)
Segue o organograma do grupo Votorantin.
(VALOR, 2016, p. 204)
218
(continuao)
(VALOR, 2016, p. 205)
219
(continuao)
(VALOR, 2016, p. 206)
220
O grupo Suzano/Feffer
Outro grupo empresarial do setor Suzano Papel e Celulose S/A,

que pertence famlia Feffer. Como empresa de capital aberto com aes
em bolsa, tem os seguintes acionistas principais: Suzano Holding S/A
32,3%; David Feffer 4,4%; Daniel Feffer 4,0%; Jorge Feffer 3,8%; Ruben
Feffer 3,9%; Controladores e Administradores 8,1% (estes acionistas
formam o grupo controlador com 56,5%) Aes em Tesouraria 2,1%;
BNDESPar 11,7% e, Outros Acionistas 29,7%. Segue o organograma do
grupo Suzano.
(VALOR, 2016, p. 197)
221
O grupo Suzano tem sete unidades industriais: Suzano/SP (duas),
Embu/SP, Limeira/SP (ex Conpacel); Mucuri/BA (onde est a ex-unidade
Bahia Sul adquirida da Vale); a unidade Imperatriz/MA e outra projetada
para o Piau. (MALINAS, 2013, p.149/150) As unidades industriais
mantm 819 mil hectares de terras (prprias e arrendadas) nos Estados de
SP, BA, ES, MG, TO, PI e MA, dos quais 354 mil hectares esto ocupados
com eucalipto e 296 mil hectares so reas de preservao ambiental. Alm
dessas reas, h tambm, aquelas plantadas por produtores locais pelo
programa de fomento (Programa de Parceria Florestal). Produziu 1,800
milho de toneladas de celulose branqueada e semibranqueada e 1,287
milho de toneladas de papel. (SUZANO, 2013)
Desde 2008, o governo da Bahia tem feito estudos que revelam a
acelerao na concentrao fundiria provocada pela presena da Suzano e
Fibria no sul do estado, onde vrios municpios j possuem mais de 30% de
sua superfcie com o monocultivo do eucalipto:
"Pouco depois, em 2008, foi feito um estudo sobre a ampliao dos
plantios de eucalipto no Extremo Sul da Bahia pelo Instituto do Meio
Ambiente da Bahia (BAHIA, 2008a, p. 9), que averiguou [...] uma
situao preocupante de alta concentrao fundiria [no Extremo Sul da
Bahia] especialmente nos municpios de Nova Viosa, Alcobaa,
Mucuri, Caravelas e Ibirapo. Isso porque a Suzano e a Aracruz
(atualmente Fibria) detinham juntas, com plantaes de eucalipto, 44%
das terras de Nova Viosa, 34,3% das de Alcobaa, 34% das de
Caravelas e 33,5% das de Mucuri (BAHIA, 2008a, p. 9).
(MALINAS, 2013, p.148)
A Veracel Celulose S/A
A Veracel Celulose S/A localizada tambm, no sul da Bahia

outro grupo monopolista territorializado no setor de celulose. Pertence a
dois grupos monopolistas mundiais: a nacional Fibria Celulose S/A e a
sueco-finlandesa Stora Enso. Cada uma detm 50% do capital da empresa.
O grupo tem 249.751 hectares de terras (prprias, arrendadas e de
fomentos) com 110.895 hectares com monocultivo de eucalipto. Produziu
1,055 milho de toneladas de celulose branqueada na unidade industrial
localizada em Eunpolis/BA. (MALINAS, 2013, p.125) A empresa tem o
Terminal Especializado Barra do Riacho S/A Portocel, especializado para
exportao de celulose para o mercado mundial.
A Cenibra - Celulose Nipo-brasileira S/A
Neste setor h tambm, o monoplio territorializado representado

pelo grupo Cenibra - Celulose Nipo-Brasileira S/A. Pertence ao grupo
222
japons Japan Brazil Paper and Pulp Resources Development Co., Ltd. -
JBP. O grupo controla 254.756 hectares de terras em Minas Gerais, das
quais 129.606 hectares tem o monocultivo de eucalipto. Produziu 1,199
milho de toneladas de celulose branqueada na unidade industrial
localizada no municpio de Belo Oriente/MG. (MALINAS, 2013, p.125)
O grupo norte-americano International Paper Co.
Outro monoplio territorializado no setor o grupo norte-

americano Internacional Paper Company que possui trs unidades
industriais no Brasil: Mogi Guau/SP, Luis Antnio/SP e Trs Lagoa/MS.
Controla 105.500 hectares de terras (prprias, arrendadas e fomento) onde
tem o monocultivo de 81.500 hectares de eucalipto em So Paulo e Minas
Gerais, e, produziu 794,3 mil toneladas de papis. (MALINAS, 2013,
p.125) Em 2006, a International Paper e a VCP - Votorantin Celulose e
Papel fizeram uma troca de ativos que redefiniu a ao monopolista das
duas empresas no estado de So Paulo e Mato Grosso do Sul:
"O diretor-presidente da VCP (Votorantim Celulose e Papel), Jos
Luciano Penido, anunciou ontem troca de ativos com a americana
International Paper. A VCP transferir para a International Paper sua
unidade de produo de celulose e papel no municpio de Luiz Antonio
(SP) e as reservas florestais da unidade. A International Paper vai
transferir para a VCP uma planta de celulose em construo avaliada em
US$ 1,15 bilho e terras e florestas plantadas em Trs Lagoas (MS)."
(FOLHA DE SO PAULO, 2013)
Assim, a Internacional Paper com a unidade de Luis Antonio/SP e

de Mogi Guau/SP pode realizar uma fuso territorial monopolista entre
suas duas unidades que esto a uma distncia mdia de 170 km, porm, os
macios com eucaliptos das duas unidades esto separados em mdia por
40 km.
O grupo Klabin
No setor de celulose h tambm o grupo nacional Klabin S/A que

est territorializado em quatro unidades industriais com plantio da matria-
prima (Angatuba/SP, Correa Pinto/SC, Otaclio Costa/SC e Monte
Alegre/PR) e outras doze unidades industriais que no processam
diretamente a madeira como matria-prima (Piracicaba/SP, duas unidades
em Jundia/SP, Betim/MG, Lajes I e II/SC, Itaja/SC; Feira de Santana/BA;
Guapimirim/RJ; So Leopoldo/RS, Goiana/PE e Distrito Industrial de Pilar
na Argentina).
O grupo controla 458 mil hectares de terras em SP, SC e PR
(prprias, arrendadas e fomento), praticando o monocultivo de pinus e
223
eucalipto em 213 mil hectares e deixando 245 mil hectares como reserva
nativa. Produziu 1,900 milho de toneladas de papis e cartes para
embalagens, embalagens de papelo ondulado e sacos industriais.
(MALINAS, 2013, p.125) Segue o organograma do grupo Klabin.
(VALOR, 2016, p. 167)
224
O grupo Orsa
A Jar Celulose, Papel e Embalagens S/A outro grupo

monopolista territorializado do setor. Pertence ao grupo nacional Orsa e
tem oito unidades: Almerim/PA; Manaus I e II/AM; Rio Verde/GO;
Suzano/SP, Nova Campina/SP, Paulnia/SP e Franco da Rocha/SP. Porm,
a unidade de maior relevncia histrica de Almerim que teve como
origem o Projeto Jari idealizado pelo bilionrio norte-americano Daniel
Keith Ludwig e seu scio Joaquim Nunes Almeida. No incio dos anos
1980 o empreendimento foi entregue a um grupo de empresrios nacionais
liderados por Augusto Azevedo Antunes que fora scio da Bethlehem Steel
na ICOMI - Indstria e Comrcio de Minrio S/A na explorao do
mangans da Serra do Navio no Amap. No ano 2000 passou a ser
controlada pelo grupo nacional Orsa. Tem o controle de 150 mil hectares
de terras com o monocultivo de eucalipto em 99 mil hectares, e, produziu
346,5 mil toneladas de celulose branqueada e 283,7 mil toneladas de papis
para embalagens, chapas e embalagens de papelo ondulado. (MALINAS,
2013, p.125)
O grupo chileno CMPC
H tambm, no setor a CMPC Celulose Riograndense que uma
empresa do grupo chileno CMPC. Possui uma unidade industrial em
Guaba/RS, onde produz uma mdia anual de 450 mil toneladas de celulose
de fibra curta e 60 mil toneladas de papel de imprimir e escrever. A rea
total de terras de 213 mil hectares, onde h em 126 mil hectares o
monocultivo de eucalipto e onde h tambm, 78 mil hectares de reserva e
preservao, distribudos em 36 municpios rio-grandenses. (CMPC, 2015)
O grupo Lwartcel
Outra empresa monopolista do setor a Lwartcel Celulose e Papel

Ltda. Empresa nacional com sede em Lenis Paulista/SP, pertence ao
grupo Lwart. Produziu entre 1986 e 1988, celulose de pinus
nobranqueada, mas, a partir de 1989, comeou a produzir celulose
branqueada de eucalipto. Dessa forma, fez a substituio das reas de pinus
pelo eucalipto, que foi completada em 1996. Possui controle de 40 mil
hectares de terras (prprias, parcerias e em regime de fomento) localizadas
em 26 municpios da regio central do estado de So Paulo. (LWARTCEL,
2015)
225
O grupo norte-americano MWV Rigesa
A MWV Rigesa outra empresa mundial do setor pertencente ao

grupo norte-americano MeadWestvaco Corporation (MWV). Constituda
em 1942, no municpio de Valinhos/SP produz embalagens de papelo
ondulado, e, possui uma fbrica de papel, quatro de embalagens de papelo
ondulado e o controle de 54 mil hectares de monocultivo de pinus e
eucalipto, sendo que 21 mil hectares so destinados reserva legal e
preservao permanente. As unidades de embalagens de papelo ondulado,
localizadas em Araatuba/SP, Blumenau/SC, Pacajus/CE e Valinhos/SP.
(MALINAS, 2013, p.125)
O grupo Santher
H ainda no setor de celulose e papel o grupo Santher - Fbrica de

Papel Santa Therezinha S/A de origem nacional pertence famlia Haidar.
Foi constituda em 1938, e produz nas suas quatro unidades (Penha em So
Paulo/SP, Governador Valadares/MG, Guaba/RS e Fadlo Haidar em
Bragana Paulista/SP) aproximadamente 200 mil toneladas por ano, sendo
155 mil toneladas de papis descartveis, e mais 45 mil toneladas de papis
de uso industrial. (MALINAS, 2013, p.125)
O grupo Bahia Speciality
Outro monoplio territorializado nesse setor a Bahia Speciality

Cellulose S/A. A empresa chinesa Sateri Holdings Limited tem o controle
acionrio da unidade brasileira localizada em Camaari/BA. empresa
listada na bolsa de Hong Kong. Em 2003, foram adquiridas as empresas
Klabin Bacell S/A e Copener Florestal Ltda., com a razo social de Bahia
Pulp S/A, at 2010, quando assumiu a nova denominao. Produz 485 mil
toneladas de celulose solvel especial com alto teor de alfa, que pode ser
aplicada como insumos para vernizes, esmaltes, emulsificantes e
eSPessantes, papel celofane, filamentos para pneus, filtros para cigarros,
invlucro de salsicha, cpsulas de remdios, lentes de contato, filmes
fotogrficos, ketchup, iogurtes, sorvetes, biscoitos, molhos, sopas e doces,
produtos para maquiagem e cremes cosmticos, pasta de dentes e telas de
LCD (liquid crystal display). A Bahia Specialty Cellulose possui uma rea
total de 150 mil hectares voltados para as atividades florestais, sendo que
84 mil hectares se destinam ao plantio de eucalipto, 58 mil hectares so as
reas de preservao permanente, reserva legal e vegetao nativa e os
demais 18 mil hectares so ocupados com infraestrutura e estradas.
(MALINAS, 2013, p.125)
226
O grupo Eldorado Brasil (JBS)
O ltimo grupo a entrar no setor de celulose foi o Eldorado Brasil

Celulose S/A, pertencente ao grupo nacional JBS do setor de carnes e
derivados. Sua composio acionria tem 47,20% pertencente a J&F
Investimentos do grupo JBS, 34,45% FIP Florestal que tem a participao
dos fundos de penses Petrus e Funcef; 16,39% da MJ participaes S/A
controlada pela J&F Investimentos e 1,96% da FIP Olmpia que um
fundo de investimentos detido pela administrao do empreendimento.
Tem uma unidade em Trs Lagoas/MS que controla 151 mil hectares de
terras sendo, 110 mil para o monocultivo de eucalipto e 41 mil hectares
para preservao da vegetao nativa. Produziu 1,5 milho de toneladas de
celulose branqueada. (MALINAS, 2013, p.125)
O grupo Duratex
Neste mesmo setor do plantio de florestas ocorreu tambm a fuso

entre a Duratex e a Satipel criando a maior empresa mundial de produo
de painis de madeira:
"A Duratex, controlada pela Itasa, e a Satipel anunciaram nesta
segunda-feira a unio das companhias, dando origem maior indstria
de painis de madeira industrializada do hemisfrio sul e oitava maior
do mundo. A empresa combinada, que ser denominada Duratex (...)
enquanto a Satipel possui unidades produtivas no Sul do pas e em
Minas Gerais, a Duratex, dona tambm da marca Deca, tem fbricas
concentradas no Estado de So Paulo, observou Penchas. A primeira
tem a maior parte de sua produo voltada ao MDP e a segunda ao
MDF, siglas em ingls que definem tipos de painis de madeira usados,
entre outras coisas, na fabricao de mveis. Juntas, as empresas tm
entre 35 por cento e 40 por cento do mercado nacional de painis de
madeira (...) O acordo prev a incorporao da Duratex pela Satipel, em
uma operao baseada em aes. Com a concluso do negcio, os
controladores da Duratex tero 39,6 por cento da companhia combinada
e os da Satipel ficaro com 17 por cento. A nova empresa ser listada no
Novo Mercado da Bovespa e ter free float acima de 40 por cento do
capital." (O ESTADO DE SO PAULO, 2010)
Assim, a Itausa - Investimentos Ita S/A controladora da Duratex

S/A e a Companhia Ligna de Investimentos controladora da Satipel -
Industrial S/A, ou seja, as fuses de empreendimentos das famlias Setubal
e Seibel, dividiram a composio acionria da Duratex S/A ficando a Itasa
(incluindo a famlia Setubal) com 40%; a Ligna (incluindo a famlia Seibel)
com 20% e os demais 40% ficaram free float. O grupo Duratex possui
cerca de 230 mil hectares (prprias e arrendadas) onde faz o monocultivo
227
de eucalipto e pinus e mantm as reas de conservao com formaes
vegetais nativas, diferentes regies do Estado de So Paulo, regio do
Tringulo Mineiro em Minas Gerais e no Rio Grande do Sul. (DURATEX,
2013)
O grupo Eucatex
H tambm, neste setor de madeiras plantadas o grupo Eucatex S/A

Indstria e Comrcio que pertence majoritariamente famlia Maluf. A
empresa tem a seguinte composio acionria: Flavio Maluf 2,29%
(brasileira), Grandfood Ind. e Comercio Ltda 3,18% (brasileira - famlia
Maluf), Ubs Ag Zurich 6,51% (suo), Unicorp Bank & Trust Ltd. 4,30%
(Caimana), Amazon Horizon Fund 3,98% (Ilhas de Jersey), Bravia Brazil
Llc - Bny Mellon Servios Financeiros Dtvm S/A 2,37% (estadunidense),
Bravia Master Fundo de Investimentos de Aes 1,16% (estadunidense),
Brascorp Participaes Ltda 3,09% (brasileira - famlia Maluf), Paulo
Salim Maluf 0,41% (brasileira), Otavio Maluf 1,58% (brasileira), Pasama
Participaes Sc Ltda 11,59% (brasileira - famlia Maluf), Latinvest Fund
12,30% (inglesa), Latin Amer Infrasture Fund 8,81% (inglesa),
Mercosurian Challenge Fund 8,06% (inglesa), The Oryx Fund 7,39%
(inglesa), Brazil Value Fund 7,29% (Ilhas de Jersey), Outros 15,16%,
Aes Tesouraria 0,53%. Resumindo a composio acionria, a famlia
Maluf detm 22,14% e representa o grupo de controle; os fundos
estrangeiros tm 62,17%; outros investidores 15,16% e aes em tesouraria
0,53%. (BMF&BOVESPA, 2013)
O grupo Eucatex tem quatro fbricas (unidade de painis e pisos
em Botucatu/SP, unidade de chapas em Salto/SP, Eucatex tintas e vernizes
tambm em Salto/SP), duas unidades florestais (Salto/SP e Botucatu/SP) e
um viveiro de mudas em Bofete/SP. A empresa possui 27 mil hectares de
terras distribudas em vinte fazendas prprias nos municpios de Salto/SP,
Capo Bonito/SP e Botucatu/SP. Aproximadamente 8 mil hectares so
reas de reservas e 19 mil hectares so utilizados pelos monocultivo do
eucalipto. Sua distribuio pelos municpios contm em Salto/SP 1.969
hectares cultivados e 400 hectares de reservas; em Capo Bonito/SP h
2.704 hectares cultivados e 600 hectares de reservas e, em Botucatu/SP so
22.600 hectares cultivados e 6.700 hectares de reservas. (EUCATEX,
2013)
O grupo chileno Masisa
A Masisa S/A uma empresa mundial de capital chileno de

fabricao de painis de MDF (Fibras de madeira de mdia densidade) e
MDP (Partculas de madeira de mdia densidade) para a fabricao de
228
mobilirio e aplicao em design de interiores. Tem dois complexos
industriais no Brasil um em Ponta Grossa/PR e outro em Montenegro/RS, e
possui tambm, sete complexos industriais no Chile, e outros trs na
Argentina, Mxico e Venezuela. Atua no pas desde 1995, atravs da
Masisa do Brasil Ltda. Em 2008 vendeu 75% dos ativos da planta de
produo de painis estruturais OSB em Ponta Grossa/PR para a
Louisiana-Pacific South America S/A, e, em 2011, vendeu os 25%
restantes. A empresa possua em 2011, o total de 388.547 hectares de terras
com 196.873 hectares de monocultivo de pinus, 25.460 hectares de
eucalipto e 2.036 hectares de outras espcies. Suas terras esto distribudas
no Chile (145.658 hectares), Venezuela (147.443 hectares), Argentina
(72.383 hectares) e Brasil (23.062 hectares). Este total de reas no pas tem
10.791 hectares com monocultivo de pinus, 1.537 hectares de eucalipto, 6
hectares de outras espcies perfazendo o total de 12.334 hectares plantados.
Possui tambm outros 548 hectares para plantio, 9.511 hectares como
reservas para preservao e 669 hectares com outros usos. (MASISA,
2013)
O grupo chileno Celulosa Arauco y Constituicin
Outra empresa mundial chilena Celulosa Arauco y Constitucin

S/A que possui atividades industriais e florestais no Chile, Argentina,
Brasil, Uruguai, Estados Unidos e Canad. Conta com seis plantas
industriais de celulose, quatorze de painis, nove serrarias e remanufatura,
cinco de pisos e madeira compensada, doze usinas e uma rea florestal de
1,7 milhes de hectares. A empresa propriedade da Copec S/A (99,97%)
e participa de uma joint venture de celulose com a Stora Enso que est
construindo uma planta industrial em Montes del Plata no Uruguai,
prximo da divisa do Brasil no sudoeste do Rio Grande do Sul. A empresa
tambm se associou no Brasil empresa sueco-finlandesa Stora Enso em
trs ativos localizados na cidade paranaense de Arapoti. Na fbrica de
produo de papel couch a Stora Enso tem 80% das aes e a Arauco,
20%. Na empresa florestal a diviso societria foi invertida a Stora Enso
tem 20% e a Arauco, o controle com 80%. No terceiro ativo a Arauco
assumiu 100% da serraria.
No Brasil conta com 145.109 hectares de terras, onde tem o
monocultivo de pinus em 54.036 hectares e outros 20.479 hectares com
eucalipto, e 152 hectares de outras espcies, somando no total 74.667
hectares cultivados. A empresa tem tambm outros 1.410 hectares para
novos cultivos, 63.843 hectares como reservas nativas e 5.190 hectares
com outros usos. A produo nestas terras destinada a abastecer as trs
plantas de painis de MDF e PBO, pisos MSD em Jaguariava, Curitiba e
Pin no estado do Paran.
229
Em 2011, a empresa mundial Arauco tambm, estabeleceu
associao com a brasileira Klabin no Paran, para fugir da legislao de
aquisio de terras por estrangeiros:
"A Klabin deu ontem um passo importante no seu plano de expanso
industrial ao anunciar um acordo com a chilena Arauco para a compra
conjunta da Florestal Vale do Corisco por US$ 473,5 milhes. A
compra envolve 107 mil hectares de terras com 63 mil hectares de
florestas plantadas no Paran. Segundo comunicado da Klabin, a
aquisio ser realizada pela Centaurus Holdings S.A., que ter
participao de 51% da Klabin e 49% da Arauco, e viabilizar o
desenvolvimento de projetos especficos de cada empresa. O
desembolso deve ser feito nesse ms. A compra importante para os
planos de expanso da Klabin, que incluem um projeto de produo de
celulose no Paran, que poder envolver investimentos de R$ 5,8
bilhes entre fbrica e ativos florestais, segundo fontes de mercado.
Com a referida aquisio, a rea florestal plantada da Klabin atingir
243 mil hectares, dos quais 110 mil hectares estaro disponveis para
novos projetos industriais, segundo informou o comunicado da
companhia. A rea de florestas que foi comprada, que era administrada
pelo fundo Global Forest Partners (GFP), foi disputada tambm por
outros fundos. Para a chilena Arauco, associar-se Klabin uma forma
de driblar a restrio compra de terras por estrangeiros. Com a regra
em vigor, as companhias e os fundos esto tendo de se associar com
empresas brasileiras para adquirir terras, lembra." (GAZETA DO
POVO, 2013)
O grupo sueco finlands Stora Enso
No incio de 2012 a reprter Stella Fontes do jornal Valor

Econmico, mostrou de forma impar o processo de mundializao que est
ocorrendo no setor de celulose. Uma das maiores empresas mundiais a
sueco-finlandesa Stora Enso, transfere sua sede de tomada de decises da
Europa para o Brasil:
"Em um processo de reorganizao global que resultou na escolha
indita de uma operao fora da Europa como sede de tomada de
decises, a sueco-finlandesa Stora Enso aumentou a aposta nos negcios
de celulose e colocou o Brasil como centro de sua estratgia para a rea.
A partir daqui, em um escritrio moderno e recm-inaugurado no Itaim-
Bibi, zona sul de So Paulo, o executivo Juan Carlos Bueno comandar
a nova rea, que vai concentrar os negcios de Biomateriais de uma das
maiores papeleiras europeias. Em 2012, apenas essa unidade de negcio
dever faturar 1,1 bilho. Para se ter uma ideia da relevncia do
escritrio brasileiro, aqui ficaro seis dos oito executivos com cargos-
chave da nova unidade. Os dois postos internacionais ficam na Sucia e
na Finlndia. Sob o guarda-chuva da diviso de Biomateriais esto todas
as fbricas de celulose de mercado da Stora Enso: Veracel (na Bahia),
230
Montes del Plata (em construo no Uruguai), Skutskr (Sucia) e
Sunila e Enocell (na Finlndia). Juntas, as fbricas podem produzir 4,74
milhes de toneladas por ano da fibra. A unidade tambm incorporou
reas florestais no Estado do Rio Grande do Sul e plantaes
experimentais no Laos e Tailndia. Unidades integradas de papel, que
tambm produzem a matria-prima, ficaram em outra diviso. Reduzir a
exposio Europa e ao negcio de papel, que oferece rentabilidade
inferior alcanada em celulose, foi um dos vetores para a
reorganizao da tradicional indstria europeia. Isso no significa,
contudo, que a companhia v abandonar planos de expanso no negcio
tradicional. O forte crescimento da demanda por tissue (papel higinico)
tambm foi levado em considerao no novo formato da corporao,
que pretende avanar sobre esse mercado, especialmente em economias
emergentes. Atualmente, a rea de Biomateriais responde por cerca de
10% das vendas da Stora Enso e por mais de 10% dos lucros. Com a
entrada em operao da fbrica uruguaia, que est sendo erguida em
parceria com a chilena Arauco, a participao no faturamento
consolidado deve ultrapassar 15%. Em 2010, a companhia faturou 10,3
bilhes. "Essa a primeira vez que uma rea de deciso sai dos pases
escandinavos", ressalta Bueno. "E a maior presena na Amrica Latina
no vai parar com a fbrica no Uruguai", acrescenta. A operao em
Montes del Plata, com capacidade para 1,3 milho de toneladas anuais
de celulose e investimento de cerca de US$ 2 bilhes, deve ser iniciada
nos primeiros meses de 2013. Mais adiante, provavelmente em 2017,
entraria em atividade a segunda linha da Veracel, joint venture com
Fibria que produz celulose branqueada de eucalipto no sul da Bahia.
Entre um projeto e outro, a europeia no descarta a possibilidade de
aquisies ou nova sociedade no modelo feito com Fibria e Arauco.
"Temos uma posio de caixa slida e planos de crescimento. Mas
temos de avaliar se um projeto que faz sentido para nossa estratgia,
especialmente em termos de sustentabilidade", diz. A nova rea de
negcios, contudo, no ser exclusivamente voltada celulose - da o
nome Biomateriais. Conforme Bueno, colombiano de 44 anos que foi
contratado no ano passado para o cargo de diretor para a Amrica Latina
da Stora Enso, a companhia vai explorar outros compostos da madeira,
como a lignina. At o fim do ano, a ideia contar com uma equipe de
pesquisa e desenvolvimento local, que trabalhar em sintonia com o
grupo j em atividade na Europa. "J comeamos, inclusive, a produzir
microcelulose (aplicada na indstria de cosmticos, por exemplo) na
Finlndia", afirma o vice-presidente da Stora Enso para Amrica
Latina, Otavio Pontes. O processo de reestruturao dividiu a Stora
Enso em quatro grandes reas de negcio. Ao lado de Biomateriais,
aparecem as unidades de Escrever e Imprimir, Embalagem Reciclvel e
Construir e Viver (negcios com madeira). Neste momento, papis
representam 50% dos negcios da companhia. "Esse o mercado que
menos cresce. Vamos nos voltar a outros mercados e outras geografias,
e isso deve resultar em alterao nessa composio dos negcios",
231
reitera Bueno. Com 85 fbricas no total - a esmagadora maioria
instalada em pases europeus -, a Stora Enso opera ainda no Brasil uma
unidade de produo de LWC, nica fabricante de papel couch de
baixa gramatura na Amrica Latina. A unidade est localizada em
Arapoti, no Paran." (FUSES&AQUISIES, 2013)
Mapa 10
O grupo franco germano Vallourec
H tambm, no setor da silvicultura no Brasil, as empresas que

produzem carvo vegetal para fins industriais como, por exemplo, a
Vallourec S/A. uma empresa mundial com sede em Paris na Frana. O
mapa 10 a seguir contm as principais unidades exportadoras do setor em
2014.
Sua atuao no Brasil comeou em 1997, quando foi criada uma joint
232
venture entre o grupo francs Vallourec e a alem Mannesmannrhren-
Werke GmbH. No ano 2000, a Vallourec incorporou a empresa brasileira
Mannesmann S/A, passando a denominar-se V & M do BRASIL e, em
2013, mudou a denominao para Vallourec Tubos do Brasil S.A. Em
2005 o Grupo Vallourec adquiriu a participao da V & M TUBES
(empresa alem), e, passou a ser a nica proprietria da Vallourec Tubos
do Brasil S/A. A empresa possui uma unidade florestal que responsvel
pelo monocultivo de eucalipto para produo de carvo vegetal, voltado
para o abastecimento dos altos-fornos no processo de produo de tubos de
ao. A sede administrativa da Vallourec unidade Florestal fica em
Curvelo/MG e as reas de monocultivo esto principalmente, nos
municpios de Curvelo, Joo Pinheiro e Montes Claros no norte e noroeste
do estado de Minas Gerais. A empresa mundial tem, aproximadamente,
232.000 hectares de terras distribudas em vinte e duas fazendas em vinte e
dois municpios mineiros. Nesta rea total h 101.500 hectares com
eucaliptos, e 80 mil hectares com reas de reserva e preservao.
(VMTUBES, 2013)
4.2. A monopolizao do territrio na agricultura (monopolization of

territory in agriculture)
A monopolizao do territrio desenvolvida pelas empresas de
comercializao e/ou processamento industrial da produo agropecuria,
que sem produzir no campo, controlam atravs de mecanismos de
subordinao, camponeses e capitalistas produtores do campo. As
empresas monopolistas atuam como players no mercado futuro das bolsas
de mercadorias do mundo, e, s vezes controlam a produo dos
agrotxicos e fertilizantes. Este processo gera o controle monopolstico do
territrio (monopolistic control of the territory), ou seja, as empresas
monopolizam a circulao das mercadorias sem precisarem territorializar
os monoplios. Isto tambm, quer dizer, que se abrem possibilidades para o
estabelecimento de alianas de classes entre aqueles que produzem de fato,
em geral nacionais, e, aqueles que fazem estas mercadorias circularem pelo
mundo. Assim, os proprietrios de terras e os capitalistas aliam-se a
empresas mundiais de diferentes setores sejam nacionais ou estrangeiras.
No Brasil, monopolizam o setor de gros, as empresas mundiais
Cargill, ADM, Bunge, LDC Commodities; Cofco, Los Globos, El Tejar e
Enrique Bauelos; as empresas nacionais Caramuru, Amaggi, Granol e etc.
Essas empresas monopolistas atuam como tradings e, passaram a
denominar a ao de comercializao dos produtos que exportam vindos
dos produtores nacionais, atravs, do mecanismo de "dar origem a" ou
originar (originate). Ou seja, so as multinacionais ou empresas nacionais
233
mundiais que passam "a dar a origem" aos produtos que nunca
produziram, mas para o mercado mundial, so "delas" os produtos. A mdia
econmica tem traduzido o termo em ingls por originao (origination)
dos gros. (O ESTADO DE SO PAULO, 2013)
4.2.1. As empresas mundiais de capital estrangeiro no setor de gros e

fibras
A seguir esto as principais empresas de capital estrangeiro que

atuam no pas, no setor de gro e fibras.
Cargill Incorporated
A maior empresa mundial do setor de gros a empresa norte-

americana Cargill Incorporated. Sua histria iniciou-se 1865, quando seu
fundador William Wallace Cargill se tornou proprietrio de um armazm
de gros em Conover, no Iowa, localizada no final da McGregor &
Western Railroad. Em 1867, a Cargill implantou mais armazm de gros e
uma serraria em Lime Springs, Iowa, junto com seus dois irmos mais
novos, e, no ano seguinte construiu outro em Austin no Minnesota. Em
1875 transferiu a sede para La Crosse no Wisconsin, porque l ficava a
conexo entre a Milwaukee Railroad e a Southern Minnesota Railroad. Em
1930, anos aps as mortes dos fundadores da empresa, nasceu a Cargill
Incorporated, e foi aberta uma unidade da empresa em Buenos Aires na
Argentina. Em 1947, a Cargill abriu a unidade do Brasil denominada
Cargill Agrcola e Comercial S/A e, dois anos depois, construiu dois silos
em Arapongas/PR e Ourinhos/SP. (CARGILL, 2013)
O site oficial da Cargill Incorporated tem registrado dois anos
diferentes de entrada da empresa no Brasil. O site mundial que aborda da
histria do grupo indica que foi em 1947 esta entrada, como pode se ver
anteriormente. Porm, a pgina referente Cargill no Brasil no cone
referente ao banco Cargill aparece o ano de 1965 como o incio de suas
atividades no pas.
"A Cargill est no Brasil desde 1965 e suas origens esto no campo, em
atividades agrcolas. A Cargill iniciou suas atividades em 1965, com a
produo de sementes de milho hbrido, em Avar, estado de So Paulo,
quando Antnio Eduardo Marino, da Argentina, representando a Cargill
Incorporated, e Jos Martins Pinheiro Neto, brasileiro, assinaram o
contrato social de constituio da Cargill Agrcola Ltda." (CARGILL,
2013)
Assim, no Brasil a Cargill uma empresa mundial de capital

estrangeiro, e, o ano de 1965 marcou o registro do incio de suas atividades
234
de produo e comercializao de hbridos a partir de sementes bsicas
fornecidas pelo governo estadual. Em 1967, a empresa passou a operar no
Porto de Paranagu, visando a exportao de produtos agrcolas.
No ano seguinte abriu filial em Cascavel/PR; e, fez a aquisio de
uma fbrica de raes em Jacarezinho/PR. Em 1969, inaugurou mais duas
fbricas, em Jundia/SP, que foi substituda pela Unidade de Paulnia em
1975, e outra em Esteio/RS. Nos anos seguintes quatro novas fbricas de
raes foram abertas em Araraquara/SP (1970), Belo Horizonte/MG
(1971), Nova Iguau/RJ (1972) e Cruz Alta/RS (1973).
Em 1971 e 1973 abriu outras duas em Andir/MG e
Capinpolis/MG. Em 1970, iniciou a produo do leo de soja da marca
"Veleiro" consolidando a unidade de processamento de leo e soja de
Ponta Grossa/PR. Trs novas fbricas de raes foram implantadas em
Paulnia/SP, e Santa Luzia/MG, em 1975 e, So Loureno da Mata/PE, em
1976. No mesmo amo passou a operar a unidade de processamento de aves
em Jaguarina/SP, e a unidade de processamento de soja em Mairinque/SP.
No mesmo ano de 1976, a Cargill adquiriu a Citrobrasil em Bebedouro/SP
e passou a operar no setor de suco concentrado de laranja, ativos que foram
vendidos em 2004. A unidade de suco de laranja de Bebedouro/SP e as
fazendas de Cajobi/SP e Comendador Gomes/MG), alm da unidade
frigorificada em Limeira/SP foram adquiridos pela Citrosuco e, as unidades
de Ucha/SP, as fazendas de Planura/MG e Frutal/SP pela Cutrale.
Em 1980, a Cargill de Ilhus/BA, passou a processar e
comercializar, em nvel mundial, o cacau, para a produo de lquor, torta,
p e manteiga de cacau. A empresa comprou a Leon Israel Agrcola e
Exportadora, com sede em Santos/SP e, em 1982, comeou a operar
unidade de processamento de soja em Monte Alto/SP. Em 1986 iniciou as
atividades a unidade de produo de rao de Varginha/MG, e, em 1987, a
de Guararapes/SP. Em 1996, a Cargill entrou no setor moageiro de trigo
com a compra do Moinho So Valentin, em Tatu/SP. Em 1998, iniciou o
processamento de soja em Barreiras/BA, via arrendamento de uma fbrica
l instalada. "No final de junho de 1997 as operaes de sementes da
Cargill no Brasil foram vendidas para a Monsanto, como parte de uma
transao mundial em que a Cargill, Incorporated vendeu as operaes de
sementes da empresa em 24 pases, alm das operaes com venda e
distribuio em 51 pases para a Monsanto." Em 2000, inaugurou a fbrica
de cido ctrico em Uberlndia/MG e, em 2004, adquiriu a Seara Alimentos
vendida em 2009 para o Frigorifico Marfrig. Em 2005 arrendou a unidade
da Nestl S/A em Porto Ferreira/SP, para produzir chocolate industrial. Em
2010 comprou os produtos de tomate da Unilever no Brasil.
A Cargill, portanto, possui no Brasil sete unidades de gros e
processamento de soja: Mairinque/SP, Uberlndia/MG, Ponta Grossa/PR,
Trs Lagoas/MS, Barreiras/BA, Rio Verde/GO e Primavera do Leste/MT.
235
Em 2012, passou a produzir em Trs Lagoas/MS, e, detentora das marcas
Liza, Maria, Mazola, Purilev, Veleiro, Olivia, La Hespaola, Gallo,
Gourmet, Tarantella, Pomarola, Pomodoro e Elefante. (CARGILL, 2013)
Em 2014, a Cargill Inc. adquiriu o negcio de chocolate da ADM Archer
Daniels Midland envolvendo seis fbricas.
"A compra de seis fbricas da Archer Daniels Midland (ADM) vai
aumentar a fatia da Cargill no mercado mundial de chocolate, mas o
conglomerado do agronegcio ainda deve permanecer em segundo
lugar, atrs da sua Barry Callebaut. A Barry Callebaut estima que suas
vendas de chocolate em 2012 tenham se aproximado de 1,2 milho de
toneladas, mais que o dobro do volume vendido por Cargill e ADM
juntas. poca, as companhias ocupavam o segundo e o quarto lugar,
respectivamente, no mercado global, segundo a Barry Callebaut. Um
porta-voz da Cargill disse que a companhia, de capital fechado, no
divulga dados de produo ou receita referentes aos seus negcios de
chocolate." (EXAME, 2014)
A ADM possua operaes de chocolate em Hazleton, Milwaukee

e Georgetown, nos EUA; Ontario e Liverpool, no Reino Unido; Manage,
na Blgica; e Mannheim, na Alemanha. O mapa 11 contm a distribuio
territorial das unidades da Cargill e o mapa 12 aquelas de exportao da
empresa mundial em 2014.
Mapa 11 - Distribuio territorial das unidades da
Cargill Incorporated
Fonte: CARGILL, Relatrio Anual de 2012, p. 14.
A seguir o organograma da empresa Cargill Incorporated.
236
(CARGILL, 2016, p. 39)
237
Mapa 12
ADM - Archer Daniels Midland Company
Uma das maiores empresas mundiais do setor de gros ADM -

Archer Daniels Midland Company. Sua histria inicia-se em 1902, com a
constituio da Archer-Daniels Linseed Company por George A. Archer e
John W. Daniels que operava no ramo de esmagamento de linhaa. Em
1923, a empresa adquiriu a Midland Linseed Products Company,
transformando ambas na Archer-Daniels-Midland Company. Em 1914, a
empresa fez sua primeira expanso com o arrendamento de uma indstria
de esmagamento de linhaa em Superior, Wisconsin, e, no ano seguinte,
construiu outra unidade em Buffalo, New York. Em 1927, a Armour Grain
Company adquirida passando a constituir a unidade de gros da empresa.
Dois anos depois comprou a Werner G. Smith Company of Cleveland,
Ohio, a maior empresa produtora de leos essenciais dos Estados Unidos.
Em 1954, comprou a diviso de resinas da US Industrial
Chemicals, com unidades em Newark, New Jersey, e Pensacola, Florida.
Em 1971, adquiriu 83% do controle da Corn Sweeteners Inc., uma unidade
processamento de milho a Cedar Rapids em Iowa, e, dois anos depois,
238
assumiu 50% da British Arkady.
Em 1980, comprou tambm, a The Peoria em Illinois, unidade
industrial de etanol de minho; um ano depois a unidade de Cedar Rapids
passou a produzir etanol de milho; e em 1982 comprou outra unidade de
produo de etanol, a Clinton em Iowa. A partir de 1983, a ADM iniciou
sua expanso mundial, comprando a A.C. Toepfer, criando a ADM sia-
Pacfico Ltd. em Hong Kong.
Trs anos depois, iniciou sua expanso na Europa, adquirindo
fbricas da Unilever em Hamburgo e Spyck na Alemanha e a Europoort na
Holanda. Em 1992, construiu uma unidade-piloto para produo de
biodiesel base de leo de canola em Leer na Alemanha. Dois anos depois,
investiu na Wilmar Holdings, de Cingapura, e, na China, atravs da East
Ocean Oils & Grains (EOGI) em Zhangjigang. Em 1997, iniciou suas
atividades no Brasil adquirindo a unidade agrcola da Glencore do Brasil
(sede em So Paulo, trinta e trs silos e uma fbrica de processamento de
fertilizantes). E, adquiriu tambm, da Sadia S/A quatro unidades de
esmagamento, refino e envasamento de leo de soja em Rondonpolis/MT,
Campo Grande/MS, Joaaba/SC e Uberlndia/MG.
Neste mesmo ano, a ADM comprou a Moorman Manufacturing
Company e suas subsidirias. No ano 2000 construiu cinco indstrias de
esmagamento na China, e, um ano depois comprou a Doysan Yag Sanayii
na Turquia e a Sociedad Aceitera del Oriente, S.A. (SAO) na Bolvia. Em
2002, a ADM completou a aquisio da Minnesota Corn Processors, LLC
(MCP) assumindo as unidades de Marshall em Minnesota e Columbus no
Nebraska; e, inaugurou uma nova fbrica de processamento de cacau em
Hazleton, Pensilvnia. Em 2009, adquire a Schokinag - Schokolade-
Industrie Herrmann GmbH & Co. KG, produtores de chocolate e cacau na
Europa; incorpora tambm, uma unidade de esmagamento de sementes
oleaginosas e refino de biodiesel em Olomouc, Repblica Checa; inaugura
a fbrica de processamento de cacau em Kumasi, Gana e a fbrica de
etanol em Columbus, Nebraska. Em 2010, inicia a construo da usina de
biodiesel em Joaaba, Santa Catarina, Brasil; abre uma unidade de mistura
de fertilizantes em Villeta, Paraguai e, adquire Elstar leos S/A, na
Polnia. Em 2013, adquire em Porto Rico a NutriMix Feed Company and
Granossa Corporation. (ADM, 2013)
No final do ano de 2014, a empresa mundial ADM fez dois
movimentos na direo de suas unidades de comercializao e
processamento de cacau. Primeiro, vendeu as unidades de produo de
chocolates para a Cargill, e, segundo, alienou suas unidades de
processamento de cacau para a Olam Internacional, trading agrcola com
sede em Cingapura, controlada por um consrcio liderado pela Temasek
Holdings, tambm de Cingapura.
239
"Em mais um movimento de concentrao no setor de cacau e
derivados, uma das maiores empresas de agronegcios do mundo, a
americana Archer Daniels Midland (ADM) chegou a um acordo com a
Olam International Limited para vender seu negcio de processamento
de cacau, por US$ 1,3 bilho, sujeito a ajustes. Trading agrcola com
base em Cingapura, a Olam uma das maiores fornecedoras mundiais
de cacau. De acordo com comunicado da ADM, o negcio deve ser
concludo no segundo trimestre de 2015 e no interfere na venda da rea
de chocolates da ADM para a Cargill, anunciada em setembro de 2014.
Ns continuamos a gerir nosso portflio para criar valor ao acionista,
melhorando o retorno e reduzindo a volatilidade dos ganhos, afirmou,
em comunicado, a CEO da ADM, Patrcia Woertz. Essa transao nos
permitir redistribuir o capital para investimentos que ofeream
retornos melhores e menor volatilidade que o negcio de cacau, ou
distribuir o excedente de capital aos acionistas, ou uma combinao de
ambos. (...) O negcio abrange as operaes brasileiras de cacau em
Ilhus (BA) e as demais instalaes de processamento da ADM em
Mississauga, no Canad; Koogaan de Zaan e Wormer, na Holanda;
Mannheim, na Alemanha; Abidjan, na Costa do Marfim; Kumasi, em
Gana; e Cingapura. Esto includas as centrais de compra da ADM no
Brasil, Camares, Costa do Marfim e Indonsia, bem como as marcas
da empresa de Zaan e Unicao. Os 1,5 mil funcionrios da ADM nessa
rea sero transferidos para a Olam. (...) Em comunicado, a Olam
afirmou que o acordo com a ADM vai incorporar um dos maiores
processadores e fornecedores de derivados de cacau, com oito fbricas e
capacidade total de processamento de 600 mil toneladas da amndoa,
dez armazns, duas usinas, quatro centros de inovao, a marca de Zaan
e sua franquia com mais de 2.150 clientes, e uma rede de
comercializao em 16 pases. O negcio a credenciar como uma das
trs maiores processadoras de cacau do mundo. (...) Fonte: Fernanda
Pressinott e Carine Ferreira; Valor Econmico." (EGD NEGCIOS,
2014) (Sem itlico no original)
No Brasil, o incio das atividades da ADM ocorreu em 1997, e,
derivou da aquisio da Glencore's Brazilian e de unidades da Sadia S/A. A
empresa transaciona anualmente, em mdia, cerca de onze milhes de
toneladas de sementes oleaginosas, milho e trigo, operando silos com
capacidade total de estocagem de 2,2 milhes de toneladas. Possui
unidades de esmagamento, refino e envasamento de leo de soja em
Rondonpolis/MT, Campo Grande/MS, Joaaba/SC e Uberlndia/MG que
processam em mdia 4 milhes de toneladas de soja por ano, destinada a
produo de leos vegetais, rao animal e biodiesel. Entre as marcas de
leo de soja da empresa esto a Sadia, Resende, Concrdia e Corcovado. A
empresa tambm tem unidades misturadoras de fertilizantes em
Catalo/GO, Paranagu/PR, Uberaba/MG, Rondonpolis/MT e Rio
Grande/RS. Possui unidades de biodiesel em Rondonpolis/MT e
Joaaba/SC. No incio de 2011 anunciou a construo de uma planta de
240
processamento de palma (dend) em So Domingos do Capim/PA que
iniciar suas atividades em 2016. O monocultivo da palma (dend) ser
feito em parceria com 600 famlias de produtores agrcolas que tero a
propriedade de metade da rea de 12.000 hectares ocupada com o plantio.
A empresa mundial tem tambm, a ADM Cocoa-Joanes, em Ilhus/BA,
que processa amndoas de cacau para a produo de manteiga, liquor, p e
torta de cacau. A ADM comercializa bioativos para as indstrias de
alimentos, suplementos, cosmtica e petfood ingredientes de origem
vegetal, tais como vitamina E Novatol, os antioxidantes mistura de
tocoferis Decanox, os fitoesteris CardioAid e as isoflavonas de soja
Novasoy. Sua unidade de Nutrio Animal distribui aminocidos
empregados na alimentao animal, tais como a L-Lisina HCl, L-Lisina
Lquida e L-Treonina. A empresa possui uma rede logstica para transporte
anual de 15 milhes de toneladas de produtos atravs de rodovias, ferrovias
e hidrovias. Tem a subsidiria SARTCO, que opera o transporte fluvial nas
hidrovias Tiet-Paran e Paraguai-Paran. E, tem unidades de operao
para exportaes nos portos de Santos/SP, Tubaro/ES, Paranagu/PR, So
Francisco do Sul/SC, Rio Grande/RS, Ponta da Madeira/MA e Aratu/BA.
A ADM fez suas exportaes no ano de 2014 pelas unidades da empresa no
pas em 9 unidades da federao, que constam do mapa 13 a seguir.
Mapa 13
241
Bunge Limited
A Bunge Limited uma das maiores empresas monopolista de

alimentos do mundo. Fundada em 1818, como Bunge & Co, em Amsterd,
Holanda, por Johann Peter G. Bunge para comercializar gros e produtos
importados das colnias. Tem sede em White Plains, Nova York, Estados
Unidos. Em 1876, seu neto Ernest Bunge abriu uma unidade na Argentina,
e empresa est no Brasil desde 1905, quando associou Sociedade
Anonyma Moinho Santista, em Santos/SP. Em 1914, adquiriu o Moinho
Fluminense que havia sido "autorizado a operar por um alvar de
funcionamento assinado pela princesa Isabel" em 1887. (BUNGE, 2013a)
Comprou tambm, em 1923 a empresa Cavalcanti & Cia que teve
sua razo social alterada para Sanbra - Sociedade Algodoeira do Nordeste
Brasileiro, primeira unidade no segmento de oleaginosas. Em 1929 lanou
a marca Salada, que foi o primeiro leo vegetal comestvel de algodo,
produzido no Brasil. Em 1938, fundou a Serrana S/A para extrair calcrio
em Cajati/SP, e produzir fertilizantes da marca Serrana.
Ampliou a participao no setor de fertilizantes com as compras
das empresas nacionais IAP em 1997 e a Manah em 2000, que por sua vez,
foi vendido para a multinacional norueguesa Yara International em 2013.
Em 1958, comeou a operar no processamento da soja, com a marca
Primor, no ano seguinte lanou margarina Delcia. Em 1973, colocou no
mercado brasileiro a primeira margarina de milho com marca Mila, e, em
1992, margarina Delcia Light. Introduz no mercado de panificao em
1987, a marca Pr-Mescla, uma linha de pr-mistura para a fabricao de
pes. Em 1997, adquiriu do Grupo Hering a Ceval Alimentos que em 2000,
uniu-se Santista formando a Bunge Alimentos. Em 2001 a Bunge abriu
seu capital na Bolsa de Nova York, EUA, e, no ano seguinte comprou o
controle acionrio da empresa francesa Cereol S/A, que atua na Europa e
nos EUA na rea de leos comestveis e biodiesel. Tornou-se assim, a
maior empresa monopolista mundial de processamento de soja e
fornecimento de leos para consumo. A partir de 2003, a multinacional
unificou suas marcas de margarinas, farinhas, gorduras na nica
macromarca Bunge Pro. Em 2005, foi formada The Solae Company, uma
joint venture a DuPont, para produzir protena de soja em Esteio/RS. No
mesmo ano, adquiriu da Perdigo, a esmagadora de soja e fbrica de refino
de leo em Mara/RS que foi desmontada posteriormente. Como j
indicado, a empresa entrou no setor sucroenergtico em 2007, com a
compra da Usina Santa Juliana (MG), em 2010 outras cinco usinas do
Grupo Moema, e, em 2011 inaugurou a usina Pedro Afonso/TO. Tambm,
em 2011, a empresa adquiriu o setor de alimentos da Hypermarcas,
incluindo as marcas Etti, Salsaretti, Puropur e Cajamar e a linha de
produtos nos segmentos de molhos e extrato de tomate, caldos, molhos e
242
temperos, pratos prontos e instantneos. Em 2012, formou uma parceria
com a Solazyme para a produo de leo renovvel a partir da cana-de-
acar em inaugurou a primeira unidade de biodiesel no Brasil em Nova
Mutum/MT. (BUNGE, 2013b) Em 2013, a Bunge Brasil adquiriu o
moinho de trigo Vera Cruz em Santa Luzia/MG, passando assim, ter sete
unidades: Suape/PE, Braslia/DF, Rio de Janeiro/RJ, Santa Luzia/MG,
Tatu/SP, Santos/SP e Ponta Grossa/PR. (BUNGE, 2013c) Em agosto de
2015, adquiriu o Moinho Pacfico (um dos maiores da Amrica do Sul)
pertencente a famlia de Lawrence Pih, localizado em Santos/SP, passando
assim, a deter oito unidades. O mapa 14 a seguir mostra a distribuio
territorial das unidades exportadoras da Bunge Limited no pas em 2014.
Mapa 14
243
Louis Dreyfus Group
Outra empresa mundial monopolista no setor de alimentos est a

Louis Dreyfus Group, conglomerado francs fundado em 1851, com
atuao em vrios setores na agricultura, petrleo, energia, commodities
(processamento, comercializao e merchandising), e, transporte mundial.
A empresa tem sede Amesterdam, Holanda onde opera com razo social
Louis Dreyfus Commodities Netherlands Holding BV.
O grupo nasceu em 1851, em Paris, na Frana, fundado por
Leopold Louis-Dreyfus, atravs de empresa que adquiria gros de
camponeses franceses e os vendia na Sua. Em 1905, comeou a atuar no
Brasil, no comrcio de algodo e trigo. Em 1942, adquiriu a empresa
Comrcio e Indstrias Brasileiras Coinbra S/A, e passou a atuar nos setores
de acar, ctricos e caf, e, na dcada de 1990, de oleaginosas atravs da
compra da Anderson Clayton (1996), pertencente empresa multinacional
Gessy Lever.
No incio de 2000, a LDC, comeou a operar na produo de
acar e etanol, adquirindo usinas nas regies Centro-Oeste, Sudeste e
Nordeste do pas; e, em 2009, uniu-se brasileira Santa Elisa Vale
formando a Biosev S/A. Em 2001, a subsidiria Coinbra da LDC
Commodities, reativou a unidade de esmagamento de soja da Sociedade
Cerealista Paranaense - SOCEPPAR em Bataguassu/MS. Em 2003, abriu
nova unidade de esmagamento de soja em Alto Araguaia/MT, ampliou
capacidade de esmagamento de soja das unidades de Jata/GO e Ponta
Grossa/PR, que junto com as unidades de Londrina/PR, Cruz Alta/RS e
Orlndia/SP, formam o parque industrial do setor da empresa. (LDC
COMMODITIES, 2013a)
Em 2009, a empresa associou-se ao Grupo Maggi atravs d uma
joint venture:
A Louis Dreyfus Commodities e a Amaggi formaram uma joint venture
para atuar no mercado de gros na Bahia, Maranho, Piau e Tocantins,
com o propsito de originar soja e milho, financiar produtores, trocar
fertilizantes, sementes e insumos agrcolas (barter) e realizar vendas nos
mercados domstico e internacional. (...) A Amaggi & LDCommodities,
ter estrutura prpria administrativa e comercial. Sero 12 unidades de
armazenagem de milho e soja (...) A empresa inicia atividades com dois
armazns com capacidade de 60 mil toneladas cada, um em Luis
Eduardo Magalhes (BA), onde tambm ser a sede da companhia, e
outro em Correntina (BA)." (LDC COMMODITIES, 2013b)
Em 2011, fez a aquisio da produtora e distribuidora de

fertilizantes Macrofrtil que possui oito plantas industriais e postos
comerciais e unidades logsticas nos Estados do Paran, Santa Catarina,
So Paulo, Mato Grosso do Sul, Mato Grosso e Gois. A empresa
244
informou que administra mais de 340 mil hectares de terras. (LDC
COMMODITIES, 2013c)
O mapa 15 anterior, mostra a distribuio territorial das unidades
exportadoras da Louis Dreyfus Commodities no pas em 2014.
Mapa 15
O mapa 16 a traz a distribuio territorial da produo de gros e a

localizao das unidades exportadoras das quatro principais empresas
mundiais do setor, o denominado grupo ABCD (ADM, Bunge, Cargill e
Dreyfus) em 2007.
A seguir o organograma da empresa Louis Dreyfus Company.
245
(VALOR, 2016, p. 55)
246
Mapa 16
Cofco - China Investment Corporation (ex-Noble Group Limited)
A Cofco China Investment Coporation (ex-Noble Group

Limited) um conglomerado que atua em vrios setores tais como,
produtos agrcolas, energia, metais, minerais e minrios. Tem sede em
Hong Kong na China e est listado na Bolsa de Cingapura.
"A Cofco (China Investment Corporation), maior trading de gros da
China, fechou acordo para pagar 1,5 bilho de dlares por uma fatia
majoritria na trading de produtos agrcolas do grupo asitico Noble, em
sua segunda aquisio em menos de dois meses, buscando maior
presena no mercado global. As duas empresas planejam formar uma
247
joint venture, na qual a Cofco ter participao de 51 por cento, para
conectar os negcios de processamento e distribuio de gros na China
com as divises de originao e negociao de gros da Noble Agri."
(REUTERS BRASIL, 2014)
A Cofco ex-Noble Group atua particularmente na China onde um

dos principais processadores de oleaginosas com cinco unidades
industriais, e, atua tambm nos demais pases do sudeste asitico e no
Oriente Mdio (Arbia Saudita, Jordnia, Dubai e Egito). Na Europa, tem
na Turquia suas principais operaes de importao de gros e oleaginosas;
na Rssia ficam as unidades de armazenagem de gros e oleaginosas para
exportao; na Itlia fica a base para comercializao de gros na poro
central do velho continente; e, Genebra, na Sua o principal polo da
empresa para atuao nos pases do Mediterrneo e do Mar Negro. Na
Amrica do Sul, a Cofco ex-Noble Group tem rede de armazns e silos
operando com oleaginosas e gros de terceiros no Brasil, Argentina,
Uruguai e Paraguai.
A Cofco ex-Noble Group opera tambm, com o fornecimento
antecipado de fertilizantes e agrotxicos para os agricultores parceiros.
Atravs de sua subsidiria Cofoc ex-Noble Brasil S/A, desenvolve no pas,
atividades de comercializao nos setores de gros e caf e de produo de
acar, etanol e energia de termoeltrica no setor sucroenergtico. Suas
exportaes gros e oleaginosas se fazem das unidades localizadas em
Maring/PR, Passo Fundo/RS, Cuiab/MT, Sorriso/MT e Luis Eduardo
Magalhes/BA e, de acar e etanol de Sebastianpolis do Sul/SP. O mapa
17 a seguir, traz as unidades de exportao no ano de 2014 da Cofco ex-
Noble Group.
El Tejar
Tambm, o Grupo El Tejar argentino atua no Brasil como a

empresa "O Telhar Agropecuria Ltda.", atravs de seu country manager
Javier Angi, e tem sede em Primavera do Leste/MT. Maiores detalhes
desta empresa estrangeira que opera no setor de gros sero apresentados
em outro tpico deste captulo. O mapa 17 a seguir contm as unidades de
exportao do grupo El Tejar.
Agrex do Brasil S/A (Mitsubishi Corporation Group) - ex-Ceagro
As empresas mundiais monopolistas japonesas tambm direcionam

seus investimentos para o setor de gros, voltados para a alimentao e
matria prima industrial. Porm, agora movidos pela crise de produo que
antecedeu a crise financeira de 2008, pois, o setor agrcola em seus pases,
248
incapaz de atender a demanda por alimentos. Dessa forma, as tradings
japonesas esto aumentando os investimentos voltados para a produo em
outras fronteiras nos ltimos anos. E essa estratgia passou a privilegiar o
Brasil, pois, aqui esto grande parte dos investimentos internacionais destas
grandes empresas de origem asitica. Elas esto participando diretamente
dos negcios que envolvem a comercializao e produo direta de gros,
fibras, caf e cana-de-acar.
Mapa 17
Na mdia econmica j h quem arrisque interpretar estes novos

investimentos de corporaes japonesas no campo brasileiro com uma
espcie de "terceira grande onda":
"Os movimentos recentes e atuais podem ser considerados a "terceira
grande onda" de entrada de japoneses na agricultura brasileira. A
primeira, no incio dos anos de 1900, ajudou a consolidar a cultura
cafeeira no pas e, num momento seguinte, foi fundamental na
249
introduo de cultivos, como os de hortalias, arroz, frutas e peixes. Na
dcada de 70, houve outra investida, capitaneada pelo prprio governo
do Japo. Para a abertura do Cerrado brasileiro foi criado o Programa
Nipo-brasileiro de Desenvolvimento dos Cerrados (Prodecer), e em duas
dcadas os governos de Brasil e Japo injetaram US$ 573 milhes para
abrir mais de 300 mil hectares de reas agricultveis em sete Estados. A
mudana para uma estratgia basicamente "corporativa" veio na virada
do milnio, quando as gigantes japonesas das reas de minerao,
infraestrutura e tecnologia passaram a se posicionar no Brasil para alm
de operaes de trading de commodities. E os sinais indicam que a
tendncia dever perdurar (...)." (VALOR ECONMICO, 2013)
Esse novo processo de estabelecimento do monoplio passou a
exigir uma nova estratgia corporativa que levou a alteraes na
composio do capital das empresas que se instalam no campo brasileiro.
Novas estratgias corporativas monopolistas so construdas, tambm, face
s restries existentes na legislao brasileira de aquisio de terras por
estrangeiros. Entre elas est a associao com empresas nacionais, para que
a parte brasileira da empresa fique com a propriedade privada da terra,
liberando assim, a parte estrangeira da legislao. Ou seja, a aliana de
classe mundial da burguesia industrial japonesa com a burguesia brasileira,
deixa para os nacionais a condio de classe de proprietrios de terra. Este
desenho de aliana de classe foi claramente adotado pela multinacional
Mitsubishi Corporation na aquisio/associao com a Los Grobo Ceagro
do Brasil S/A tornando-se Agrex do Brasil S/A.
A Ceagro do Brasil S/A foi constituda em 1987, quando iniciou
suas aes como corretora de mercadorias no setor agrcola comandada
pelo paranaense Paulo Alberto Fachin. Em 1991, passou a operar com
empresa comercial especializada na compra e venda de milho para a
produo de rao destinada avicultura. Em 2002, passou a atuar na
estratgia de originao de soja, ou seja, na comercializao monopolista
da commodity, e em 2005, passou a adotar o sistema barter, que consiste na
troca de insumos por uma parcela da produo futura com os produtores.
(CEAGRO, 2013) Em 2008, a Ceagro Agronegcios S/A (Ceagro)
associou-se ao grupo argentino Los Grobo Brasil Central S/A ("Brasil
Central") vendendo 40% do capital da empresa. A Los Grobo Agro do
Brasil era uma associao entre o maior produtor de soja da argentina e o
fundo Pactual Capital Partners (PCP), que gere o patrimnio dos ex-scios
do antigo Banco Pactual. No mesmo ano, adquiriu os ativos de originao
de armazenagem e logstica da Sementes Selecta em recuperao judicial,
que era a segunda maior trading de soja e produtora de sementes do Estado
de Gois. (VALOR ECONMICO, 2013) Em 2010, a empresa realizou
sua primeira emisso de bonds no exterior, que permitiu alcanar no ano
seguinte a marca de 1,3 milho de toneladas de gros comercializadas. Em
2012, o percentual de 20% da empresa foi vendido Mitsubishi
250
Corporation ficando 50,7% com o grupo argentino Los Grobo e 29,3% com
o empresrio paranaense Paulo Alberto Fachin. Em 2013, Mitsubishi
Corporation fez a aquisio da parte da Los Grobo Agro do Brasil
(associao do grupo Los Globo do argentino Gustavo Grobocopatel e o
fundo Pactual Capital Partners - PCP) na empresa, passando a assumir o
controle da trading de gros e produtora agrcola brasileira. Segundo a
agncia Nikkei, a Mitsubishi desembolsou "50 bilhes de ienes na compra
(cerca de R$ 1 bilho), incluindo mais de 30 bilhes de ienes em emprstimos para
a empresa brasileira realizar investimentos e mais de 10 bilhes de ienes para a
compra de aes de outros investidores". (A GAZETA DO POVO, 2013a) Na
atualidade a Ceagro conta com 51 unidades entre comrcio de insumos,
unidades de recebimento e armazenamento de gros, de beneficiamento de
sementes de soja e de produo de farelo integral de soja. (A GAZETA DO
POVO, 2013b) Tambm, em 2013, foram constitudas as empresas Ceagro
AgroScience voltada fornecer "um pacote tecnolgico completo de
solues, com fertilizantes, sementes e defensivos agrcolas"; e a C&BI
Agro Partners, uma joint venture entre a Ceagro e o Banco Indusval &
Partners, especializada em operaes financeiras para o agronegcio, vai
destinar a cerca de 120 produtores o Carto C&BI que "permitir ao
produtor a compra de insumos agrcolas e bens de consumo, saque atravs
da rede 24h e at mesmo a transferncia de valores disponveis; para
comprar a vista e pagar com uma parcela da sua produo no momento da
colheita.". Neste mesmo ano foi tambm, adquirida a Agroextra, a principal
empresa no ramo de distribuio de produtos da Syngenta em Sorriso no
norte do estado de Mato Grosso. (CEAGRO, 2013)
O objetivo do ingresso da Mitsubishi Corporation no agronegcio
foi definido pelo CEO e fundador da Ceagro, como estratgico, ou seja, a
aliana de classe entre a burguesia que tambm proprietria de terra com
os monoplios multinacionais, se fazem com o objetivo declarado de
viabilizar o acesso terra sem restrio legal para os estrangeiros e garantir
uma produo direta de um quarto de suas compras para servir de presso
sobre os produtores nacionais quando de suas "parcerias":
"Com a Ceagro, a Mitsubishi garantiu o controle de uma rea plantada
de 70 mil hectares. Em recente entrevista ao Valor, o brasileiro Paulo
Fachin, fundador e CEO da Ceagro e scio da japonesa na empresa,
afirmou que tem planos para expandir o cultivo para 150 mil
hectares at o fim desta dcada. Isso para garantir que pelo menos
20% da originao de gros venha de produo prpria. A aquisio
do controle da Ceagro se insere no plano da Mitsubishi de dobrar o
volume global de comercializao de gros - de 10 milhes para 20
milhes de toneladas - at o fim da dcada, segundo Fachin. E a mlti
quer que a Ceagro responda por at 25% dessa demanda. Para isso, a
Ceagro ter que ao menos quadruplicar seu volume atual em sete anos.
O plano, diz Fachin, crescer por meio de novas parcerias com
251
proprietrios de terras que precisam de um operador agrcola com
o perfil da Ceagro. "Por conta de restrio de compra de terras por
estrangeiros, nosso projeto no contempla aquisio de fazendas".
Em 2013, a empresa deve originar 1 milho de toneladas de gros - 200
mil de produo prpria e 800 mil de terceiros. A produo prpria vem
de cerca de 70 mil hectares cultivados com soja e milho em seis Estados
(Gois, Bahia, Piau, Maranho, Tocantins e Minas Gerais)." (VALOR
ECONMICO, 2013) (Sem grifos e negritos no original)
Mapa 18
A composio acionria da Ceagro/Mitsubishi em meados de 2015

era a seguinte: Mitsubishi Corporation Group 80% e Paulo Alberto Fachin
20%. O scio brasileiro o CEO da empresa mundial. A partir de 2013, a
razo social da empresa mundial passou a ser Agrex do Brasil S/A. O mapa
17 antes apresentado traz as unidades exportadoras da Agrex do
Brasil/Mitsubishi em 2014. E, o mapa 18 anterior, contm unidades que
exportaram em 2014 ainda sob a razo social Ceagro Agrcola Ltda.
252
Marubeni Corporation
A Marubeni Corporation outra trading japonesa que opera no

setor de gros no pas, atravs da Marubeni Brasil S/A. Opera
principalmente, no comrcio de gros (trigo, soja, colza e milho), carnes,
arroz, frutas, legumes. (MARUBENI, 2013) A multinacional planeja
ampliar terminal em porto catarinense, pois, desde 2011, controla
integralmente o Terlogs, um terminal martimo de gros em So Francisco
do Sul, em Santa Catarina. A obra aguarda autorizao do governo federal,
mas, j foi concedida a licena ambiental, para a construo de um novo
bero (local de atracao de navios). por este porto que a Marubeni escoa
os gros provenientes de Santa Catarina, Paran, Rio Grande do Sul, Mato
Grosso, Mato Grosso do Sul e Gois.
Em julho de 2013, a trading japonesa Marubeni adquiriu por US$
5,6 bilhes, Gavilon Global AG Holdings, LLC, como se ver no prximo
tpico. O mapa 18 anteriormente apresentado contm as unidades
exportadoras da Marubeni.
Gavilon Global AG Holdings, LLC.
A Gavilon Global AG Holdings, LLC, opera no Brasil como Gavilon do

Brasil Comercio de Produtos Agrcolas Ltda., e faz parte do Marubeni
Group. Foi fundada em 2001 para operar com o comrcio atacadista de
produtos alimentcios em geral. O jornal Valor Econmico atravs de
matria de Mariana Caetano, trouxe em dezembro de 2014, um desenho da
empresa no pas:
"Trading em expanso, mas com atuao ainda discreta no Brasil, a
Gavilon, de origem americana e controlada pela japonesa Marubeni h
pouco mais de um ano, se prepara para reforar os investimentos em
originao de gros, armazenagem e logstica no pas. Os planos
envolvem aportes que podem chegar a US$ 300 milhes no curto prazo,
montante que dever contribuir para sustentar o j acelerado
crescimento da companhia. "Nossa previso fechar 2014 com um
faturamento de US$ 1,5 bilho no pas, e alcanar os US$ 2,5 bilhes
no ano que vem", disse ao Valor Frederico Humberg, diretor-presidente
da Gavilon do Brasil. Em 2013, ano em que comeou a operar mais
fortemente no pas, a empresa contabilizou uma receita da ordem de
US$ 400 milhes, com a movimentao de 800 mil toneladas de gros,
especialmente soja, milho e trigo. Este ano [2014], o volume dever
ficar em 3,3 milhes de toneladas, passando a 6,3 milhes em 2015, nos
clculos do executivo. A estratgia da Gavilon no Brasil passa pela
compra de uma infraestrutura de estocagem, hoje terceirizada. "Estamos
andando a passos largos numa primeira aquisio no Brasil, de cerca
de US$ 100 milhes a US$ 150 milhes, que depois ser consolidada
253
com aquisies em outros Estados", afirmou Humberg. (...)
Responsvel pela negociao de cerca de 50 milhes de toneladas de
gros por ano, a Gavilon foi uma das pioneiras na construo de silos e
recepo de gros nos EUA e mudou de nome algumas vezes ao longo
de sua trajetria. Nasceu como Peavey & Company no sculo 19 e foi
adquirida na dcada de 1980 pela ConAgra Foods, gigante americana do
setor de produo de alimentos. Denominada ConAgra Trade Group
(CTG), passou a responder por toda a compra de matrias-primas da
ConAgra, com investimentos em transporte, logstica e armazenagem
nos Estados Unidos. Com o crescimento da CTG, houve a deciso por
fazer um "spin off" e separar toda a rea de originao, vendida em 2008
para trs fundos americanos [entre eles o comandado pelo
megainvestidor George Soros] e renomeada para Gavilon. A Gavilon
fez algumas aquisies nos EUA e se tornou a segunda maior
originadora de gros daquele pas, atrs apenas da ADM. Em julho de
2013, foi adquirida pela trading japonesa Marubeni por US$ 5,6
bilhes, valor que inclui as dvidas da empresa. Atualmente, a Gavilon
movimenta nos EUA cerca de 43 milhes de toneladas de gros e
distribui 5 milhes de toneladas de fertilizantes, alm de deter uma
capacidade de armazenagem de quase 11 milhes de toneladas no pas,
distribudas em mais de 300 pontos de recebimento. Alm dos EUA, a
companhia tem um forte brao de vendas do norte da frica, no Oriente
Mdio e na sia, especialmente na China. O faturamento global da
companhia totalizou US$ 17,8 bilhes em 2011, quase o triplo de dois
anos antes e com os progressivos recordes de produo de gros nos
EUA, no difcil imaginar que o bom ritmo de crescimento da
companhia tenha se mantido. A Marubeni, que atua tambm em setores
como o de produtos qumicos e energia, registrou uma receita de US$
68,5 bilhes no ano fiscal encerrado em 31 de maro de 2014. No
Brasil, a Gavilon comeou a ganhar corpo apenas dois anos atrs, com a
aquisio da consultoria Agriservice, que tinha investimentos em
terminais porturios e auxiliava compradores de gros estrangeiros no
acesso ao mercado brasileiro. A movimentao do Brasil no chega a
10% do total dos EUA, mas o potencial grande, na avaliao de
Humberg.
"A China, que o nosso principal mercado, compra 40% de produto
americano, 40% de brasileiro e 20% de outras origens. Ento a
tendncia crescer bastante no Brasil". Diferentemente de outras
tradings globais, como Bunge, Cargill e ADM, a Gavilon no tem
nenhum ativo de processamento. "Grandes esmagadoras chinesas
tendem a nos dar preferncia, porque sabem que temos capacidade
financeira e no concorremos com elas", disse o executivo, reforando
que a companhia caminha ainda para se tornar o maior importador
independente de trigo do pas.
Na ponta da oferta, a Gavilon pretende mudar um pouco a lgica de
compra e venda de gros. Hoje, sua atuao est concentrada nos portos,
mas o objetivo avanar para o interior do Brasil no ano que vem. "Por
254
isso, montamos ou reativamos filiais no Rio Grande do Sul, Paran,
Bahia e Mato Grosso", explicou Humberg. Nos prximos seis meses, a
ideia criar escritrios de representao em outros pases da Amrica
Latina, caso de Argentina, Paraguai, Bolvia e Uruguai. Embora o carro-
chefe seja a soja, a Gavilon prev margens melhores com milho, trigo e
operaes de exportao por contineres em 2015. Este ano, a
companhia j embarcou 10 mil contineres com granel, modalidade que
ganhou fora nos EUA nos ltimos anos, utilizando-se contineres que
vinham com produtos da sia e eram deixados no interior no pas. Para
no voltarem vazios origem, passou-se a carreg-los com gros. Um
continer leva 25 toneladas, e um navio graneleiro, at 65 mil toneladas.
"No Brasil, ainda um mercado incipiente, representa cerca de 1% das
exportaes. Nos EUA, so 5%. Mas uma opo adicional e mais
barata em relao aos graneleiros", disse o executivo." (VALOR
ECONMICO, 2014)
Toyota Tsusho Corporation (leo Menu Industria e Comrcio Ltda. e

NovaAgri - Infraestrutura Armazenagem Escoamento Agrcola S/A)
A Toyota Tsusho Corporation um grupo japons que atua em

forma de monoplio no setor de gros (cereais, leguminosas e oleaginosas)
no Brasil. Fundada no Japo em 1936, como parte do conglomerado
Toyota, fez a fuso em 2006, com a Tomen Corporation. No Brasil, passou
a deter a empresa leo Menu Industria e Comrcio Ltda, que pertencia a
Tomen Corporation. Mas a histria da leo Menu mais longa.
"No auge do ciclo do algodo no Estado de So Paulo, mais
precisamente na regio Noroeste, a trading japonesa Toyo Menka
Kaisha Limited. Efetuou seu primeiro investimento no Brasil no ramo
alimentcio inaugurando em maio de 1968 a Superfine leos Vegetais
Ltda. na cidade de Guararapes/SP, que na poca era considerada uma
das maiores produtoras de algodo do pas. (...) A empresa deu incio s
suas atividades de industrializao, com uma Usina de beneficiamento
de algodo e uma esmagadora de caroo de algodo, com capacidade de
300 toneladas por dia. Alm do consumo da produo local, sua
capacidade de esmagamento era complementada com algodo adquirido
de outras regies do estado e tambm dos estados do Paran e Gois.
Em 1 de junho de 1971, a empresa muda, como estratgia de
marketing, sua razo social para leos Menu Indstria e Comrcio
Ltda., nome que mantido at os dias atuais no mercado de leo vegetal
de caroo de algodo e seus derivados. A trading japonesa Toyo Menka
Kaisha Limited, em 9 de janeiro de 1991, altera sua razo social para
Tomen Corporation, em virtude de uma reestruturao da organizao
em nvel mundial. Em 3 de abril de 2006, a controladora Tomen
Corporation foi incorporada pela Toyota Tsusho Corporation. Hoje, a
leos Menu, organizao afiliada ao grupo Toyota Tsusho, atuante no
processo de fabricao de leo de caroo de algodo, obtm ainda como
255
subprodutos: Lnter enfardado, Casca Moda e Briquetada, Farelo
(Protena 28% e 38%) e Borra. Seu processamento dirio de
aproximadamente 700 toneladas de sua matria-prima, o caroo de
algodo." (LEOS MENU, 2013)
A partir de janeiro de 2015, a Toyota Tsusho Corporation adquiriu
tambm, integralmente a empresa brasileira NovaAgri - Infraestrutura
Armazenagem Escoamento Agrcola S/A. A empresa foi fundada em 2008
por Marcus Menoita e, a partir de 2010, passou a ser controlada pelo fundo
de investimentos P2 Brasil pertencente ao fundo de private equity Ptria.
Possui armazns em Luis Eduardo Magalhes/BA, Anapurus/MA,
Querncia/MT, Nova Maring/MT, Sinop/MT, Tupirama/TO,
Silvanpolis/TO e Santa Rosa/TO. E, unidades de transbordo em
Pirapora/MG e Palmeirante/TO, operando no terminal porturio TEGRAM
em So Lus/MA.
"O fundo de investimento P2 Brasil anunciou nesta sexta-feira a
assinatura do contrato de venda integral da NovaAgri, empresa de
armazenagem e escoamento agrcola, para a japonesa Toyota Tsusho
Corporation. O valor do negcio no foi informado. A NovaAgri tem
oito armazns, dois terminais de transbordo e um terminal porturio,
localizados nos Estados do Maranho, Tocantins, Bahia, Mato Grosso e
Minas Gerais. Dentre seus ativos est o Terminal de Gros do Maranho
(Tegram), no qual a NovaAgri uma das consorciadas. Localizado no
Porto de Itaqui, em So Luis (MA), o terminal porturio considerado
um dos mais modernos no Brasil voltados exportao de commodities
agrcolas. Conforme comunicado da P2 Brasil, o Tegram tem previso
de incio de operao no primeiro trimestre de 2015 e ser uma das
principais rotas de escoamento para a exportao de gros do Pas. A
NovaAgri foi adquirida pelo Fundo P2 Brasil em abril de 2010 e ao
longo dos ltimos anos aumentou em dez vezes a capacidade esttica de
armazenamento de gros, passando de 61 mil toneladas para 608 mil
toneladas. Alm disso, aumentou a movimentao de gros de 219 mil
toneladas em 2010 para 1,250 milhes toneladas em 2014, um volume
quase seis vezes maior. De acordo com Felipe Pinto, scio do P2 Brasil,
"esta plataforma logstica integrada e eficiente atraiu a ateno das
grandes tradings de gros, que enxergam o Brasil como um pas
estratgico para produo e exportao de gros e derivados, como o
caso da Toyota Tsusho Corporation". O scio fundador da NovaAgri,
Marcus Menoita, vai ser mantido como CEO da NovaAgri."
(FAESP/SENAR, 2015) (Sem itlico no original)
Mitsui & Co. Ltd. (Multigrain S/A)
Outra multinacional japonesa que atua no setor de gros a Mitsui

& Co. Ltd. O grupo entrou no setor no Brasil, atravs da aquisio da
Multigrain Comrcio Exportao e Importao Ltda. Esta empresa foi
256
criada em 1998, pelo brasileiro Paulo Garcez, que em 2001, controlada
pela PMG Trading S/A, tem sede em So Paulo/SP, e, atua no comrcio de
commodities agrcolas, particularmente algodo, soja e milho. A
Multigrain, possui uma subsidiria Agrcola Xing S/A (XinguAgri) que
detm mais de 116 mil hectares de terras no Maranho, Minas Gerais e
Bahia, onde produz soja, algodo e milho, predominantemente para fins de
exportao. Atualmente, a trading Multigrain S/A opera no comrcio
mundial de commodities agrcolas de soja, algodo, acar, fertilizantes e
etanol para exportao e, importao de trigo. Como o Brasil um dos
maiores importadores de trigo do mundo, a Multigrain atua tambm, na
importao de trigo para o pas.
Assim, atua na produo, comercializao, processamento e
logstica. Possui unidades em Mato Grosso (Lucas do Rio Verde,
Primavera e Cuiab), Gois (Luzinia, Silvnia, Cristalina e Piracanjuba),
Distrito Federal (Braslia), Tocantins (Guara), Maranho (Balsas, Porto
Franco, e Riacho), Bahia (Correntina, So Desidrio e Luis Eduardo
Magalhes), Minas Gerais (Una, Santa Luzia e Uberlndia), Esprito Santo
(Vitria), So Paulo (Jundia, Ribeiro Preto e Bauru) e Paran (Cafelndia
e Londrina). (MULTIGRAIN, 2013) Desde 2007 a empresa possui
terminal prprio (Cereal Sul) para descarga de trigo no porto de Santos/SP,
com capacidade de armazenamento de 36 mil toneladas.
Em 2006, a brasileira Multigrain estabeleceu uma associao com
a trading e processadora de alimentos norte-americana CHS Inc.:"A CHS
Inc., uma companhia de alimentos e energia dos EUA, divulgou que ir investir em
uma recm-criada companhia brasileira de comercializao e manuseio de gros
chamada Multigrain S/A. A nova companhia ser de propriedade conjunta com a
Multigrain Comrcio, uma empresa de produtos agrcolas de So Paulo." (VALOR
ECONMICO, 2013) Em 2007, a Multigrain S/A e a multinacional japonesa
Mitsui & Co. Ltd. anunciaram a associao atravs da constituio de uma
joint venture - Multigrain AG - com participao da brasileira PMG
Trading (37,5%) e americana CHS Inc. (37,5%). A Mitsui adquiriu 25% de
participao acionria da Multigrain AG. Em 2008, a Multigrain AG
inaugurou a segunda maior usina de beneficiamento de algodo do mundo
e a primeira da Amrica Latina no oeste baiano: "A XinguAgri est localizada
na Fazenda Tabuleiro, e possui uma rea de cultivo de cem mil hectares
distribudos entre os municpios de Correntina e So Desidrio. (...) A fazenda
pertence Agrcola Xingu S/A, subsidiria integral da Multigrain. O grupo tem
como scios a Mitsui (Japo), CHS Inc. (Estados Unidos) e PMG Trading S/A
(Brasil)." (NOTICIAS AGRCOLAS, 2013)
Em 2011, a Mitsui & Co. Ltd. comprou integralmente, a
participao acionria da CHD Inc. e da PMG Trading na Multigrain AG:
" A japonesa Mitsui informou que assumiu o controle integral da trading
e produtora de gros brasileira Multigrain S/A aps pagamento de 274
milhes de dlares aos antigos scios na companhia, de acordo com
257
comunicado. A trading japonesa disse nesta segunda-feira que pagou
225 milhes de dlares pela fatia de 45% detida pela norte-americana
CHS Inc. e mais 49 milhes de dlares pela parte de 10% que estava em
poder da PMG Trading, controlada pelo brasileiro Paulo Moreira
Garcez. A japonesa j possua 45% da companhia antes da negociao,
atingindo agora 100% dos direitos de voto na sociedade. Os pagamentos
foram feitos pelas participaes detidas na Multigrain AG, sediada na
Sua, que por sua vez controla integralmente a subsidiria Multigrain
S.A. no Brasil. 'A Mitsui vai trabalhar para fortalecer seu negcio de
produo e distribuio de produtos agrcolas no Brasil, que tem grande
potencial de produo de alimentos, e assegurar uma oferta estvel de
gros do Brasil para a sia e outros mercados', informou a companhia
japonesa no comunicado." (EXAME, 2013)
Assim, a Mitsui passou a ser proprietria da Agrcola Xingu,
subsidiria da Multigrain com trs fazendas situadas nos Estados da Bahia,
Minas Gerais e Maranho, somando 116 mil hectares, dos quais 70 mil
cultivados com soja, milho e algodo. Porm, quando assumiu 100% da
empresa, a Mitsui perdeu o scio com "expertise em agricultura", porque o
empresrio Paulo Moreira Garcez que havia tambm, vendido sua
participao na Multigrain criou em seguida, a Cantagalo General Grains.
Assim, em 2013, a Mitsui & Co. Ltd. assinou um termo no-vinculativo
para formar uma joint venture (SLC-MIT S/A) com a SLC Agrcola S/A
com o objetivo de desenvolver atividades de produo e comercializao
de commodities agrcolas. Na joint venture, a Mitsui & Co. Ltd. tem a
participao de 49,9% e a SLC Agrcola de 50,1%. As atividades iniciais
so realizadas na Fazenda Paladino em So Desidrio/BA, pertencente
Agrcola Xingu S/A, produtora agrcola da Multigrain, subsidiria integral
da trading Mitsui, onde foi plantada na safra 2013/14, o total de 21.902
hectares (10.045 hectares de algodo e 11.857 hectares de soja).
(PASSEIAKI, 2013)
Como a SLC Agrcola S/A empresa com aes na
BM&FBOVESPA, foi emitido o fato relevante a seguir. Aprovada a
constituio da empresa pelo Conselho Administrativo de Defesa
Econmica (Cade) as duas empresas constituram a SLC-MIT S/A
comeou "sua operao em uma rea de 21.902 hectares na Bahia (a rea pertence
Agrcola Xingu). A empresa pagar o arrendamento (5 a 10 sacas de soja) para a
subsidiria Agrcola Xingu." (SLC AGRCOLA, 2013)
"A SLC Agrcola S.A., uma das maiores proprietrias de terras do
Brasil e uma das maiores produtoras agrcolas brasileiras em termos de
rea cultivada de algodo, soja e milho comunica a seus acionistas e ao
mercado em geral que:
Em 03 de Julho de 2013 assinou documento (Term Sheet) no-
vinculativo com a Mitsui & Co., Ltd. (...) com a inteno de constituir
uma joint venture para desenvolver conjuntamente as atividades de
produo e comercializao de commodities agrcolas. (...) A Mitsui
258
vem desenvolvendo produo agrcola no Brasil desde 2007 atravs da
Multigrain AG, sua subsidiria integral, criada no Brasil.
Especificamente, a Agrcola Xingu S.A.(...), produtora agrcola do
Grupo Multigrain, detm 3 fazendas em 3 estados, cobrindo 116 mil
hectares, tendo foco em soja, algodo e milho. A Agrcola Xingu
tambm conduz produo de soja no-geneticamente modificada para
exportao a mercados com essa demanda, como o Japo, etc. A Joint
Venture, na qual a participao da SLC Agrcola ser de 50,1%, iniciar
suas atividades atravs da operao de rea desenvolvida localizada em
So Desidrio/BA, pertencente Agrcola Xingu. A rea passar a ser
denominada Fazenda Paladino, que ir plantar 21.902 hectares na safra
2013/14, sendo 10.045 hectares de algodo e 11.857 hectares de soja..."
(SLC AGRCOLA, 2013)
A empresa SLC-MIT S/A ter estrutura de controle e governana
corporativa conforme exposto no quadro 42 a seguir.
Quadro 42
Fonte: SLC, 2013.
Glencore Xstrata Plc.
A Glencore Xstrata Plc. mais uma empresa monopolista do setor.

um conglomerado anglo-suo com atuao em muitos setores da
economia. Foi constituda em 1974, por Marc Rich, ex-trader que foi
acusado nos USA de comrcio ilegal com o Ir e evaso fiscal. Comeou
suas operaes nos setores de minrios e petrleo, e atua tambm, no setor
de gros operando como uma trading. (FOLHA DE SO PAULO, 2011)
Opera no pas atravs de duas empresas Glencore do Brasil Importadora e
Exportadora S/A e Glencore Importadora e Exportadora S/A, que exportou
no ano de 2012, pelas unidades de Santos/SP e, no Estado de Mato Grosso
pelas unidades de Cuiab, Nova Ubirat, Querncia, Santa Carmem e Santa
259
Rita do Trivelato. J no setor do trigo, a trading sua Glencore, atravs da
empresa subsidiria Andorsi do Brasil Ltda. (CADE, 2013), fechou um
acordo com a Predileto Investimentos S/A do Grupo Predileto,
controladora dos Moinhos Cruzeiro do Sul S/A, comprou 50% do capital
da empresa nacional. A empresa foi constituda por uma famlia de origem
alem em 1943, em Roca Sales/RS. Possui cinco moinhos: RS, MA, PA,
PE e RJ. (BRASIL ECONMICO, 2013) O mapa 19 a seguir contm as
unidades exportadoras da Glencore Xstrata.
CHS Inc.
A CHS Inc. uma empresa mundial monopolista no setor do

agronegcio, de propriedade de 1.100 cooperativas, 75 mil produtores
(agricultores e pecuaristas) e 10 mil acionistas preferenciais dos Estados
Unidos. A maior cooperativa de agricultores norte-americanos atua para
originar (originate) cerca de 15 milhes de toneladas de gros. (CHS,
2013) Desde 2002, a CHS do Brasil Ltda. passou a atuar s, aps vender
sua participao na brasileira Multigrain, em 2011 para a Mitsui. Adquiriu
em 2012, o percentual de 25% de participao na Terminal Corredor Norte
(TCN), joint venture controlada pela empresa de logstica NovaAgri
Infraestrutura (atual Toyota Tsusho Corporation), que construiu e
administra um dos quatro lotes do novo Terminal de Gros do Maranho
(TEGRAM), no porto de Itaqui/MA; 100% da empresa Atman Comrcio
de Produtos Agropecurios Ltda. que opera na distribuio de insumos e
gros com sede em Goinia (GO) especializada em trocas de insumos por
gros ("barter"); e, tambm 50% da empresa Andali Operaes Industriais,
que atua no porto de Paranagu (PR), especializada em logstica,
armazenagem e industrializao de fertilizantes. (SUINOCULTURA
INDUSTRIAL, 2012) A CHS do Brasil Ltda tem unidades em So
Paulo/SP, Goinia/GO, Cuiab/MT, Canarana/MT, Sorriso/MT,
Maring/PR, Paranagu/PR, Cruz Alta/RS e Rio Grande/RS. O mapa 17
anteriormente apresentado contm as unidades de exportao da CHS Inc.
Adecoagro S/A
Outra empresa monopolista do setor de gros de capital estrangeiro

no Brasil a Adecoagro S/A que tem aes na bolsa de Nova York, desde
2011, e, tem entre seus acionistas majoritrios o bilionrio George Soros
atravs da empresa Soros Fund Management LLC, e a Absalon, uma joint
venture entre George Soros e o sistema financeiro da Dinamarca via a
empresa Boyce Land Co. Inc., e mais, a PGGM Vermogensbeheer BV,
Teays Rio Investments LLC, e Elm Park Capital Management. Maiores
detalhes da Adecoagro S/A ser apresentado em outro tpico deste livro. O
260
mapa 19 anteriormente apresentado contm as unidades de exportao da
Adecoagro S/A.
Mapa 19
Chinatex Gros e leos Imp. & Exp. Co. Ltd.
O setor de gros no Brasil tem tambm, a presena da Chinatex

Gros e leos Imp. & Exp. Co. Ltd. uma subsidiria integral da estatal
chinesa Chinatex Corporation. Fundada em 1951, a empresa chinesa opera
em grande escala com especialmente na produo, comercializao do
setor txtil e de leos comestveis. A Chinatex Gros e leos uma
companhia especializada em negcios de leo comestvel. (CHINATEX,
2013) Atua no Brasil desde 2003, atravs da Chinatex Gros e leos
261
Importao e exportao do Brasil Ltda, "financiando a produo para
cooperativas do Rio Grande do Sul, com adiantamentos sobre contratos
futuros de soja". (GEEIN UNESP, 2013)
4.2.2. As empresas mundiais de capital estrangeiro no setor de lcteos
Outro setor voltado para o campo dominado pelas empresas

monopolistas controladas pelo capital estrangeiro o lcteo. O pas tinha
neste incio de Sculo XXI cerca de duas mil unidades de captao de leite,
concentrados territorialmente em Minas Gerais (34,4%), So Paulo (13%) e
Gois (10,4%). (CONEJERO, CNSOLI e NEVES, 2006) O setor dos
lcteos ocupou entre 2004 e 2008 a terceira e quarta posio no ranking de
faturamento dos setores alimentcios nacionais. Segundo o IBGE:
A produo de leite representou o maior valor de produo dentre os
produtos de origem animal apurados pela PPM 2012. Para este ano foi
registrada a produo de 32,304 bilhes de litros do produto, gerando
R$ 26 797 bilhes em valor. O volume de leite cru adquirido pelas
indstrias lcteas sob inspeo sanitria, apurado pela Pesquisa
Trimestral do Leite, realizada pelo IBGE, foi de 22,338 bilhes de litros
em 2012. Isto significa que 69,1% do total de leite produzido no Brasil
foi destinado a estabelecimentos industriais sob inspeo sanitria
cadastrados nas estatsticas oficiais. Mundialmente o Brasil ocupa a
sexta posio na produo de leite segundo dados do Departamento de
Agricultura dos Estados Unidos (United States Department of
Agriculture - USDA), ficando atrs da Unio Europeia, ndia, Estados
Unidos, China e Rssia (DAIRY, 2013). Segundo a PPM 2012, o
Sudeste do Brasil concentrava 35,9% da produo de leite. Na
sequncia veio o Sul com participao de 33,2%, seguido pelo Centro-
Oeste com 14,9%. O principal estado brasileiro produtor de leite foi
Minas Gerais com 27,6% de participao. O Rio Grande do Sul
participou com 12,5% da produo e o Paran, com 12,3%. Em termos
municipais os principais produtores de leite foram Castro (PR), Patos de
Minas (MG) e Morrinhos (GO). Dentre os 10 principais municpios
produtores, cinco estavam localizados em Minas Gerais." (IBGE, 2012)
Assim, a produo nacional de leite passou de 27,585 bilhes de
litros em 2008, para 30,715 bilhes em 2010 e, chegou 32,304 bilhes de
litros em 2012, apresentando um crescimento de 17%. Os municpios com
maior participao na produo em 2012 esto pela ordem: Castro/PR
226,800 milhes (0,7%), Patos de Minas/MG 150,089 (0,5), Morrinhos/GO
144,150 (0,4%), Jata/GO 141,723 (0,4%), Carambe/PR 129,600 (0,4%),
Piracanjuba/GO 123,280 (0,4%), Ibi/MG 117,584 (0,4%), Una/MG
115,000 (0,4%), Patrocnio/MG 111,892 (0,3%), Coromandel/MG 111,207
(0,3%), Concrdia/SC 97,318 (0,3%), Catalo/GO 93,500 (0,3%),
Marechal Cndido Rondon/PR 93,398 (0,3%), Passos/MG 91,038 (0,3%),
262
Prata/MG 90,590 (0,3%), Uberlndia/MG 90,270 (0,3%), Paracatu/MG
85,840 (0,3%), Curvelo/MG 85,208 (0,3%), Pompu/MG 84,235 (0,3%) e
Toledo/PR 83,295 (0,3%).
Neste incio de Sculo XXI, o setor de lteos tem conhecido como
estratgia de crescimento das empresas as aes de aquisies e fuses
visando a consolidao de empresas monopolistas mundiais. No ano 2000,
o setor de lcteos foi movimentado pela aquisio feita pelo Grupo Danone
da marca Paulista e do segmento e da fbrica de lcteos frescos
pertencentes Cooperativa Central de Lcteos do Estado de So Paulo
localizada em Guaratinguet/SP. Com a compra a empresa passa a ocupar a
liderana do setor de laticnios frescos no Brasil, com 11% do mercado. A
Cooperativa Central por sua manter suas atividades de produo de leite
fresco e manteiga sob licena. No ano anterior, a Danone S/A havia
adquirido o controle da fbrica de biscoitos do Grupo Aymor, do estado
de Minas Gerais, segundo maior fabricante do pas, com 7% do mercado
nacional. (FOLHA DE SO PAULO, 2001) Em 2004, a Danone S/A e o
grupo argentino Arcor fizeram a fuso das empresas na rea de biscoitos:
A Arcor e a Danone anunciaram ontem uma fuso na rea de biscoitos,
criando a maior empresa do ramo na regio meridional da Amrica do
Sul. A operao combina os ativos das duas companhias na Argentina,
Brasil e Chile, somando uma receita lquida de cerca de US$ 300
milhes. A fabricante argentina ter uma participao majoritria na
nova sociedade, com 51%. Os demais 49% ficaro nas mos da
companhia francesa. O acordo foi assinado ontem em Bueno Aires pelos
presidentes dos dois grupos, Franck Riboud (Danone) e Luis Pagani
(Arcor). A gesto da nova empresa ficar a cargo da Arcor. O valor da
transao entre as duas companhias no foi revelado. A operao
envolveu apenas a troca de ativos, segundo uma fonte prxima do
acordo. No Brasil, a Arcor, que atua apenas no segmento de confeitos
(balas e chicletes) e chocolate, reforar sua atuao com a produo de
biscoitos. A companhia absorver as duas fbricas em que a Danone
possui participao: a unidade industrial de Contagem (MG), que
produz os biscoitos Aymor, e a fbrica de Campinas (SP), da marca
Triunfo. Na Argentina, a Arcor conseguir a liderana no setor de
biscoitos, com 43% do mercado. No Chile, a companhia ocupa a
terceira posio com 16%. A operao da Danone era a segunda maior
do Brasil, com 9% de participao no mercado, atrs apenas da sua
Nestl. A capacidade instalada da nova sociedade de 255 mil
toneladas. O grupo Arcor faturou cerca de R$ 2,4 bilhes no ano
passado. No Brasil, a receita lquida foi de R$ 350 milhes, cerca de
15% a mais do que em 2002. As vendas externas de guloseimas
cresceram 20%, atingindo US$ 30 milhes, tornando-se o principal
exportador brasileiro do ramo. A companhia argentina est investindo
R$ 20 milhes para ampliar em 30% a unidade de Rio das Pedras (SP),
especializada em confeitos. A outra fbrica da Arcor no Brasil produz
263
chocolates e est localizada em Bragana Paulista (SP). Segundo Asis, a
empresa est atenta a novas oportunidades no pas. Uma delas so os
ativos de balas e confeitos da Cory, companhia que teve sua falncia
decretada pela Justia de Ribeiro Preto (SP). Asis diz que o grupo est
analisando tambm a Chocolates Garoto, cuja aquisio pela Nestl foi
vetada pelo Conselho Administrativo de Defesa Econmica (Cade). Nos
anos 90, a Danone adquiriu tradicionais fabricantes de biscoitos tanto no
Brasil (Aymor e Triunfo) como na Argentina (Bagley). Mas, nos
ltimos tempos, vinha manifestando o desejo de reduzir sua exposio
em alguns mercados emergentes, principalmente em produtos fora da
rea de lcteos, seu principal carro-chefe. No Brasil, a empresa tem
cerca de um tero do mercado de produtos lcteos. (UOL, 2004)
O maior exemplo desse processo constituio de monoplios
mundiais ocorreu entre 2002 e 2003, quando a multinacional sua Nestl
S/A e a Fonterra, a cooperativa neozelandesa New Zealand's Fonterra
Cooperative Group formalizaram uma joint venture, a companhia Dairy
Partners Amricas (DPA) para atuao nas Amricas.
"A comisso da Unio Europeia (UE) aprovou uma joint venture 50% -
50% entre a gigante de alimentos e bebidas Nestl S/A e a Fonterra
Cooperative Group Ltd. da Nova Zelndia, para produzir e distribuir
produtos de laticnios na Amrica do Sul e do Norte."A operao
proposta no ter qualquer efeito sobre a rea Econmica Europeia",
informou a comisso em comunicado. A nova companhia, Dairy
Partners Americas, distribuir produtos de laticnios na Amrica
Central, Caribe e pases do NAFTA (Acordo de Livre Comrcio da
Amrica do Norte). (...) A Nestl espera que o acordo a possibilite
reduzir os custos e centrar-se sobre produtos de maior valor agregado,
tais como sorvetes, leite condensado e creme de leite. O acordo foi
aprovado segundo o procedimento antitruste simplificado da UE. Esse
procedimento autoriza fuses ou aquisies aps um ms se nenhuma
objeo for levantada por terceiros." O ESTADO DE SO PAULO,
2002)
Em meados de 2014, as duas empresas monopolistas desfizeram a
parceria para atuao na Amrica Latina:
"Nestl e Fonterra rompem parceria na Amrica Latina com o fim do
acordo, a empresa sua volta a operar fbricas de leite em p no Brasil,
Argentina, Equador e Colmbia. A sua Nestl anunciou fim de sua
parceria com o grupo Fonterra na Amrica Latina, para melhor refletir
as estratgias das duas empresas na regio. A Nestl volta a operar
fbricas de leite em p no Brasil, Argentina, Equador e Colmbia -
antes operadas pela Dairy Partners Americas (DPA), joint venture feita
em 2003 entre as duas, cada uma com 50%." (POCA NEGCIOS,
2014)
Outra aquisio que marcou o setor de lcteo foi a compra pela
Nestl S/A da empresa Chocolate Garoto S/A que depois de crises entre os
scios, foi vendida em 2002. A aquisio no foi aprovada pelo CADE -
264
Conselho Administrativo de Defesa da Concorrncia, alegando-se
"concentrao de mercado", pois, surgiria "um monoplio de quase 70% do
mercado de chocolates no Brasil e at mesmo de 100% do mercado em
alguns setores especficos, como o de coberturas de chocolate lquidas. (...)
a Nestl/Garoto "ficaria com o controle de 88,5% do mercado das
coberturas de chocolate slidas, alm 75,9% dos tabletes e barras e 66%
das caixas de bombom". (SWISSINFO, 2011) Em 2007, a 4 Vara do
Tribunal Regional Federal de Braslia expediu sentena favorvel compra
da empresa pela Nestl S/A.
Outra fuso no setor de lcteos aconteceu em 2010, entre os grupos
Bom Gosto e a LeitBom dando origem LBR - Lcteos Brasil S/A. A nova
companhia far a captao anual de mais de 2 bilhes de litros de leite, ter
30 unidades, uma cadeia de 56 mil fornecedores regulares e, as marcas
Parmalat, LeitBom, Paulista, Poos de Caldas, Glria, Boa Nata, Bom
Gosto, Lder, Cedrense, DaMatta, So Gabriel, Sarita, Corlac e Ibituruna.
Todos os acionistas da Bom Gosto e da LeitBom tornam-se acionistas
diretos da LBR e o BNDESPar fez aporte de R$ 700 milhes na nova
empresa. (O ESTADO DE SO PAULO, 2011) Em 2013 a empresa entrou
em recuperao judicial e, em 2014, foi vendida em
"Depois de seis assembleias de credores, iniciadas nesse ms de agosto,
chegou ao fim a alienao de vrios empreendimentos do grupo LBR. A
concorrncia por 14 unidades produtivas isoladas (UPIs) da companhia,
prevista dentro do plano de recuperao judicial da empresa, encerrou-
se na quinta-feira, com a arrecadao de um total de R$ 531,477
milhes. Desse valor, R$ 465,945 milhes sero pagos pelos
compradores ainda neste ano e restar uma parcela a prazo de R$ 65,532
milhes. O valor presente lquido dessa oferta, descontada a Selic, de
R$ 523,8 milhes. A combinao, considerada mais favorvel pela LBR
por permitir a entrada do maior montante de dinheiro vista no caixa da
empresa, envolve as propostas, por diferentes unidades, da francesa
Lactalis (R$ 250 milhes), da ARC Medical Logstica (R$ 203,3
milhes), da Colorado (R$ 40,177 milhes), da Laticnios Bela Vista
(R$ 25 milhes), da Cooperativa do Vale do Rio Doce (R$ 7 milhes) e
da Agricoop (R$ 6 milhes). (...) A transao dos bens da LBR
envolveu alguns empreendimentos gachos, entre os quais a UPI
Fazenda Vila Nova, planta que fica localizada no municpio de mesmo
nome. A fbrica atua com os produtos leite UHT e em p, tendo uma
capacidade instalada para operar com cerca de 885 mil litros ao dia.
Alm dessa estrutura, a venda abrangeu mais trs complexos no Estado:
dois em Gaurama e um em Tapejara. Esse ltimo empreendimento lida
com leite UHT, em p, creme de leite e leite condensado, com
capacidade de armazenagem para 1,4 milho de litros e 7 mil toneladas
de produtos. Entre as marcas de propriedade da LBR esto Parmalat,
Leitebom, Bom Gosto, Lder, DaMatta, Ibituruna e So Gabriel. O
grupo LBR foi criado a partir da fuso entre o laticnio Bom Gosto, do
265
empresrio Wilson Zanatta, e da Leitbom, controlada pela Monticiano.
A aquisio de cada unidade produtiva isolada ficou assim: Lactalis:
UPI 7. Fazenda Vila Nova - UPI 8. RJ (Barra Mansa) - UPI 11. Boa
Nata - UPI 12. Requeijo (Poos de Caldas); ARC Medical Logstica -
UPI 2. Garanhuns - UPI 5. Lder - UPI 6. Tapejara; Colorado: UPI 1.
So Gabriel - UPI 3. So Luis dos Montes Belos - UPI 10. Cedrense -
UPI 13. Bom Gosto; Agricoop - UPI 14. Gaurama; Laticnios Bela
Vista: UPI 4. LeitBom; e, Cooperativa do Vale do Rio Doce: UPI 9.
Ibituruna." (FUSES&AQUISIES, 2014)
Outro exemplo de formao de monoplios no setor lcteo foi a
aquisio do Laticnio S Nata de Votuporanga/SP, pela LBR - Lcteos do
Brasil S/A, empresa controlada pelo fundo Laep Investments do
empresrio nacional Marcus Elias. A LBR detm agora a marca Lady
(UHT), que se soma as marcas Glria, Alimba, Lacesa, Kidlat e a Parmalat
Brasil.
Outro exemplo de aquisio no setor envolveu a Indstria de
Alimentos Nilza que comprou o Laticnio Montelac em 2008. A Nilza
passou a ter uma captao de 750 mil litros de leite dirios; contar com o
leite em p marca Milnio, e as marcas Dona Mineira, Fazenda Mineira e
Canto Belo. (MILKPOINT, 2011)
Tambm, em 2008, a Parmalat Brasil adquiriu as marcas de
laticnios Poos de Caldas e Paulista, ambas pertencentes multinacional
francesa Danone no Brasil. A aquisio envolveu todos os ativos da Poos
de Caldas, incluindo o requeijo cremoso e, "o licenciamento de uso da
marca Paulista na produo e venda de requeijo, manteiga e leite
pasteurizado por 15 anos. O direito de utilizao valer no Brasil, Bolvia e
Paraguai. (...) Segundo fontes a compra faz parte da reestruturao da
Danone no Brasil." (O ESTADO DE SO PAULO, 2013) Posteriormente,
em 2009 a Laep Investments, controladora da Parmalat, anunciou hoje um
novo acordo com as empresas que assumiram seu passivo:
"As debntures detidas hoje pelo Fundo de Investimento em Direitos
Creditrios No-Padronizados Alemanha Multicarteira, que agora valem
R$ 120 milhes, sero integralmente alienadas em favor do Emerging
Market Special Situations 3 Limited ("EMSS"). O fundo, no entanto, s
ficar com papis representativos de R$ 85 milhes, que sero
convertidos em uma dvida com vencimento em 31 de agosto de 2010.
O EMSS receber ainda uma opo de compra de at 50.893.994 aes
classe A da Laep. Os R$ 35 milhes em debntures restantes sero
repassados do EMSS para a Companhia Brasileira de Agronegcios e
Alimentao (CBAA). Mediante pagamento de um valor adicional no
revelado, a CBAA ficar com as empresas Integralat e Companhia
Brasileira de Lcteos." (POCA, 2013)
Outra associao para formao de monoplio no setor de lcteos
foi a compra pelo Grupo Bertin de 56% do capital social da Goult
Participaes, detentora de 74,59% do Grupo Vigor, que detm as marcas
266
Vigor, Leco, Danbio e Faixa Azul, ocorrida em 2007. (EXAME, 2013)
Em 2009, ocorreu a associao da Bertin com o Grupo JBS: "Os acionistas
controladores da JBS, J&F Participaes e ZMF Fundo de Investimento em
Participaes, concordaram em passar para uma sociedade holding a
totalidade das aes que ambos detm na JBS. J os acionistas
controladores da Bertin concordaram em repassar aes representativas de
73,1% do capital da Bertin. A nova holding, portanto, passar a ser a
acionista controladora tanto da Bertin como da JBS." (BEEFPOINT, 2013)
Assim, posteriormente em 2013, o Grupo JBS Friboi "anunciou em
comunicado a oficial a inteno de fazer uma oferta pblica de troca de
aes para os acionistas dos laticnios Vigor." Como a empresa foi
desmembrada da empresa e tornou-se uma unidade de negcios
independente que iria abrir o capital na Bovespa, mas, como o resultado
no foi positivo, "a JBS decidir recomprar as aes de volta e pagar com as
suas." A Vigor detm as marcas Danbio, Leco, Faixa Azul, Mesa e
Carmelita que pertenciam ao Bertin." (COTIDIANO ECONMICO, 2013)
Em 2013, a empresa de laticnios Vigor controlada pelo grupo J&F
comprou 50% da Itamb - Cooperativa Central dos Produtores Rurais de
Minas Gerais (CCPR) que ficou com os outros 50%. (ISTO DINHEIRO,
2013) Em 2007, tambm a Perdigo S/A havia comprado integralmente a
Eleva Alimentos S/A. (O ESTADO DE SO PAULO, 2013). Em 2014, a
Vigor fez uma operao financeira e assumiu integralmente uma joint
venture que detinha com a empresa mundial Arla Foods:
"A empresa de lcteos Vigor Alimentos fechou acordo com a europeia
Arla Foods para adquirir 50 por cento de participao que ainda no
detinha na Dan Vigor, uma joint venture entre os dois grupos. Aps a
operao, a Vigor passar a ter 100 por cento das quotas da Dan Vigor e
a Arla Foods ter 8 por cento do capital votante da Vigor, segundo
comunicado divulgado nesta quinta-feira." (REUTERS, 2014)
O ranking dos maiores laticnios do Brasil, em 2012 pela AgriPoint
Consultoria Ltda apresentou em primeiro lugar ficou a Dairy Partners
Amricas - DPA (joint venture entre Nestl e Fonterra) com a captao de
1,9 bilho de litros de leite; em segundo a LBR Lcteos Brasil S/A com
1,576 bilhes de litros; em terceiro a Cooperativa Central dos Produtores
Rurais (CCPR) Itamb Ltda com 0,955 bilhes de litros; em quarto a
empresa mineira Italac - Goiasminas Indstria de Laticnios Ltda com
0,930 bilhes de litros; em quinto a empresa goiana Laticnios Bela Vista
Ltda com 0,635 bilhes de litros; e, ocupando sucessivamente de sexto a
dcimo terceiro lugar, a Embar Indstrias Alimentcias S/A, Cooperativa
Castrolanda e Batavo, Danone S/A, Laticnio Jussara, Confepar
Agroindustrial Cooperativa Central, Cooperativa Central de lacticnios de
Gois - Centroleite, S/A Fbrica de Produtos Alimentcios Vigor e
Frimesa Cooperativa Central. "A Brasil Foods, dona das marcas Batavo e
267
Eleg, e a Tirol no fornecem dados para o ranking e, caso o fizessem,
provavelmente estariam listadas entre as maiores captadoras de leite."
(MILKPOINT, 2012)
O mapa 20 contm a localizao das unidades exportadoras do
setor dos lcteos no ano de 2014.
Mapa 20
Nestl S/A
O setor do leite dominado pela empresa monopolista Nestl S/A.

Comeou em 1866, com Henri Nestl produzindo farinha lctea na cidade
de Vevey na Sua. Em 1905, associou-se com a empresa Anglo-Swiss
Condensed Milk Co, que tambm desde 1866 fabricava leite condensado,
formando a Nestl and Anglo-Swiss Condensed Milk Company. Os
registros indicam que foi em 1908, a entrada da empresa no Brasil, e, a
inaugurao da primeira fbrica em 1921, em Araras/SP, atravs da compra
268
Companhia Ararense de Leiteria. No mesmo ano, instalou sua sede no Rio
de Janeiro/RJ. Em 1927, comprou tambm a Sociedade Anonyma
Companhia de Laticnios Santa Rita e a Indstria de Laticnios Santa
Ritense, que se tornou posto de recepo de leite em Santa Rita do Passa
Quatro/SP.
Suas novas unidades industriais foram construdas em Barra
Mansa/RJ (1937), Araraquara/SP (1946), Porto Ferreira/SP (1952)
atualmente arrendada para a Cargill Incorporated, Araatuba/SP (1963),
Ibi/MG (1964), Caapava/SP (1971), So Jos do Rio Pardo (1974),
Ituiutaba/MG, Itabuna/BA, Montes Claros /MG (1983), Tefilo Otoni/MG
(1990), Goinia/GO (1994), Rialma/GO (1994), Camaqu/RS (1997), Feira
de Santana/BA (2008), e Carazinho/RS (2010). A Nestl S/A comprou em
1957 a indstria paulistana Chocolate Gardano S/A, a Biscoitos So Luiz
em 1967, a fbrica Ailiram de biscoitos em Marlia/SP em 1988, a Perrier
S/A em1992 junto com as marcas So Loureno/MG e Petrpolis/RJ, as
fontes da gua Mineral Santa Brbara (2009), a marca americana Ralston
Purina de alimentos para ces e gatos (2001) e a fbrica CPW - Cereal
Partners Worldwide, uma associao entre a Nestl e a norte-americana
General Mills em Caapava/SP (1998).
A empresa possui tambm, trs Centros de Distribuio Logstica
Integrada (CDI) de seus produtos em So Bernardo do Campo/SP (1977),
Cordeirpolis/SP (2000) e, em Feira de Santana/BA (2008). (NESTL,
2013)
Em 2002, a multinacional sua Nestl S/A e a Fonterra, a
cooperativa neozelandesa New Zealand's Fonterra Cooperative Group
formalizaram uma joint venture, a companhia Dairy Partners Amricas
(DPA), que passou a se constituir no maior monoplio do setor de lcteos
do mundo para atuao particularmente nas Amricas. O mapa 20
anteriormente apresentado contm as unidades de exportao da Nestl
S/A.
Danone S/A
Outra empresa estrangeira do setor de lcteos a multinacional

francesa Danone S/A. Teve origem em 1919, quando foi criada em
Barcelona na Catalunha por Isaac Carasso. Em 1929, abriu unidades na
Frana e em 1942, nos Estados Unidos. Em 1972, fundiu-se com o grupo
francs BSN proprietrio da marca Gervais do setor de laticnios, surgindo
a empresa BSN Gervais-Danone, que em 1994, tornou-se simplesmente
Danone S/A. (DANONE, 2013) No Brasil, iniciou suas atividades em
1970, produzindo iogurtes. No ano 2000 comprou a marca Paulista, que j
existia desde 1933. A Danone tem sua fbrica em Poos de Caldas/MG e
sua matriz em So Paulo/SP. (DANONE, 2013) O mapa 20 anteriormente
269
apresentado contm as unidades de exportao da Danone S/A.
4.2.3. As empresas mundiais de capital estrangeiro no setor do caf
O Brasil o principal produtor mundial de caf, cabendo-lhe 30%

do mercado e, o segundo mercado consumidor. A distribuio territorial
apresenta concentrao da rea plantada no Sul, Zona da Mata e Tringulo
Mineiro no estado de Minas Gerais com mais de 50%, estado do Esprito
Santo, regio da Mantiqueira em So Paulo, na Chapada Diamantina e
Oeste da Bahia, e em Rondnia. Em geral, no ecossistema da Mata
Atlntica predomina o caf arbica e, no Cerrado, o caf robusta ou
Conillon. O ramo do caf envolve o setor produtivo onde atuam capitalistas
da agricultura e camponeses. Estes produtores esto organizados de
diferentes formas: agrupados em cooperativas ou associaes, articulados
por empresas que atuam como maquinistas, torrefao e moagem, indstria
de solvel, ou, vendedores nacionais e/ou exportadores e, os compradores
internacionais/revendedores (dealers).
Trs so as diferentes mercadorias comercializadas no ramo do
caf: o caf em coco em sacas de 40kg (so os frutos do cafeeiro depois de
colhidos levados a secagem ainda com a casca em terreiros exposto ao sol
ou atravs de mquinas artificiais), caf em gro verde em sacas de 60kg (
o caf em coco depois de beneficiado para retirada da casca), caf em gro
torrado (submetido ao processo de torrefao), caf torrado modo, e, caf
solvel. A correspondncia para uma saca de 60ks de caf em gro verde
45kg torrado, no mercado h embalagens de 1, 5, 10 e 20 kg. Assim, as
teias de relaes de subordinao podem variar se o produtor um
campons ou um capitalista. O Censo Agropecurio de 2006 do IBGE
levantou o total de 286.843 estabelecimentos com mais de 50 ps de caf
plantados (70% tipo Arbica e 30% Canephora - robusta ou conillon) que
produziram 2,3 milhes de toneladas (80% Arbica e 20% Canephora) em
uma rea plantada de 1,5 milhes de hectares e 1,3 milhes de hectares de
rea colhida. O IBGE levantou tambm, o destino dessa produo de caf:
59,3% dos produtores destinaram 50,2% da produo diretamente a
intermedirios; 11,5% dos produtores entregaram 31,6% para as
cooperativas; 4,5% dos produtores mandaram 9,7% diretamente para as
indstrias; 0,2% dos produtores enviaram 2,8% diretamente para
exportao; 1,4% dos produtores entregaram 2,1% para as integradoras;
1,8% vendeu 0,9% diretamente para os consumidores; 0,8% entregou 0,5%
ao governo; e, 20,6% dos produtores no vendeu 2,5% da produo.
Portanto, metade da produo de caf do pas continua sob controle dos
intermedirios, porque 98,5% dos produtores tem menos de 50 hectares de
cultivo colhido e que respondem por 65,4% da produo, e mais, entre
270
esses h 76,9% dos produtores que tiveram menos de 10 hectares colhidos
com uma produo de 35,1% do total. Esses nmeros revelam que a maior
parte da produo de caf vem dos pequenos estabelecimentos
agropecurios, por certo camponeses.
No setor da comercializao e industrializao do caf ocorre a
presena do capital estrangeiro, enquanto que na produo houveram
pouqussimos casos, e, chamou ateno o da Adecoagro S/A (que tem entre
seus scios o bilionrio George Soros), e que produziu caf arbica
irrigado voltado para exportao, com apoio tcnico da empresa estatal
Embrapa Cerrado, no oeste da Bahia:
"O Oeste da Bahia tem validado tecnologias desenvolvidas pela
Embrapa Cerrados no mbito do Consrcio Pesquisa Caf como o
estresse hdrico controlado, o programa de monitoramento de irrigao,
a aplicao de doses mais elevadas de fsforo na cultura e o cultivo da
braquiria nas entrelinhas do cafeeiro. Com 904 hectares cultivados com
caf arbica irrigado por piv central e gotejamento para produo de
gros especiais para exportao, a fazenda Lagoa do Oeste possui
processo de produo do caf irrigado certificado internacionalmente, o
que permitiu Adecoagro, proprietria da fazenda, manter clientes no
Japo, EUA e na Europa. Em 2006, a Adecoagro iniciou as operaes
com caf em uma rea de 1.632 hectares envolvendo duas fazendas do
grupo (Lagoa do Oeste e Rio de Janeiro, no mesmo municpio). Em
2011, na mesma rea, a safra foi de 45 mil sacas e, para este ano, a
estimativa de 60.550 sacas. O potencial de 65 mil sacas no ano que
vem. (...) Quando viemos para o Oeste da Bahia, tivemos que rever
vrios paradigmas. E pedimos ajuda Embrapa. (diz Rafael Ferreira,
gerente de produo de caf do grupo)." (EMBRAPA, 2013) (sem
itlico no original)
Porm, em maio de 2013 a Adecoagro S/A deixou o negcio de
produo de caf no oeste baiano:
Em maio de 2013, o Grupo Adecoagro concluiu a venda da fazenda
Mimoso (atravs da venda da subsidiria brasileira Fazenda Mimoso
Ltda) e fazenda Lagoa do Oeste localizada em Luis Eduardo Magalhes,
Bahia, Brasil. As fazendas tm uma rea total de 3.834 hectares, dos
quais 904 hectares so plantados com ps de caf. Alm disso, o Grupo
celebrou um acordo pelo qual o comprador vai operar e fazer uso de 728
hectares de rvores de caf existentes na fazenda Rio de Janeiro da
Adecoagro durante um perodo de 8 anos. Nos termos do acordo, ir
reter a propriedade destes ps de caf, com uma vida til estimada de 10
anos, aps a expirao do acordo.
O total considerado desta operao foi um valor nominal de 49 milhes
de reais (US$ 24 milhes). Esta transao resultou em um ganho de
US$ 5,7 milhes registrados em outras receitas operacionais na
demonstrao do resultado." (DCI, 2015)
Assim, como aconteceu com o setor sucroenergtico, tambm o
setor do caf passou, com o neoliberalismo nos anos 90, pelo processo de
271
desregulamentao que levou formao de monoplios mundiais atravs
de fuses e associaes no pas e mundo afora. Segundo FREDERICO em
2010, as multinacionais Kraft/Philip Morris (14,5%), Nestl (13,8%), Sara
Lee (9,2%), J.M. Smuckers (5,9%), Elite (3,8%), Tchibo (3,0%),
Starbucks (2,9%), Lavazza (2,6%), Melitta (2,2%), Segafredo Zanetti
(2,0%) e Aldi (1,9%) totalizando o monoplio de 61,8% do mercado
mundial de caf em gro verde de acordo com o International Trade Center
ITC. (FREDERICO, 2013)
"No ramo dos alimentos, a transnacional Philip Morris (renomeada
Altria) tornou-se um dos maiores conglomerados, aps comprar a Kraft
General Foods, em 1988, e de adquirir e se fundir a uma srie de outras
empresas de alimentos ao longo das dcadas de 1990 e 2013. Em 2010,
a firma tornou-se a maior compradora mundial de caf verde, ao
adquirir 13,5 milhes de sacas, ultrapassando a antiga lder Nestl, com
12,8 milhes de sacas (60 kg). Aps os dois grandes conglomerados
alimentares destacam-se a transnacional Sara Lee, com 8,5 milhes de
sacas, com forte atuao nos mercados brasileiro e europeu, e a norte-
americana J.M. Smuckers, que se tornou a quarta maior torrefadora, ao
comprar a diviso de caf da Procter & Gamble, em 2008. Importante
destacar tambm a presena da torrefadora e cafeteria Starbucks entre as
dez maiores. Diferente das demais empresas, a Starbucks dedica-se
principalmente ao mercado de cafs especiais: das 2,7 milhes de sacas
de caf verde adquiridas em 2010, cerca de 90% foram de caf
certificado - UTZ, Rain Forest, Fairtrade, orgnico. A oligopolizao
do mercado de torrado e modo e a crescente demanda por grandes
quantidades de caf tambm promoveu a oligopolizao das empresas
de comrcio de caf (tradings), ao exigir que elas fossem capazes de
movimentar volumes cada vez maiores. No final da dcada de 1990, seis
empresas eram responsveis por quase metade do comrcio mundial de
caf verde: Neumann, Volcaf, Cargill, Esteve, Aron e ED&F Man.
Desde ento, vrias aquisies e fuses promoveram uma centralizao
ainda maior do setor. A ED&F Man adquiriu a Volcaf, em 2004,
tornando-se a lder mundial do comrcio internacional de caf, mas
caindo para a quarta colocao em 2010. A Ecom Agroindustrial
Corporation (controladora da Esteve) adquiriu a diviso de caf da
Cargill, tornando-se a segunda maior trading de caf, logo atrs da
Neumann Kaffee Gruppe (...)" (FREDERICO, 2013, p. 106/7)
O ranking sobre a participao no mercado mundial de caf pelas

tradings em 2010 apresentou em primeiro lugar o grupo alemo Neumann
Kaffee Gruppe (14,5%); depois a empresa de origem espanhola, mas com
sede na Sua Ecom Agroindustrial Corp. Ltda. (10,8%) em segundo; a
nigeriana com aes na Bolsa de Cingapura Olam International (8,6%) em
terceiro, cujo controle acionrio foi adquirido por um consrcio liderado
pela Temasek Holdings, tambm de Cingapura, o grupo ingls ED&F Man
272
(7,5%) em quarto; o conglomerado francs Louis Dreyfus Group (7,0%)
em quinto, o grupo chins Noble Group Limited (5,4%) em sexto, a sua
Sucafina S/A (4,3%) em stimo, a inglesa Armajaro Trading Limited
(3,8%) em oitavo e, o grupo de origem nicaraguense, mas com sede nos
Estados Unidos Mercon Coffee Corporation (2,7%) em nono, de acordo
com International Trade Center ITC. (FREDERICO, 2013, p. 107)
A ltima fuso no setor foi realizada entre as empresas mundiais
D.E. Master Blenders 1753 (51%) (antiga operao de caf da Sara Lee) e
a Mondelez Internacional (49%). Em maio de 2014, formaram a joint
venture JDE - Jacobs Douwe Egberts. As empresas controlaram 18,4% do
mercado de caf torrado e modo no Brasil, atravs das marcas Caf Pilo,
Caf do Ponto, Damasco, Caboclo e Palheta.
Entre as principais empresas mundiais do setor com atuao no
Brasil esto relacionadas a seguir.
Neumann Kaffee Gruppe (NKG)
Entre as empresas monopolistas mundiais de capital estrangeiro

que atuam no setor do caf a empresa alem Neumann Kaffee Gruppe
(NKG). Est entre as principais tradings mundiais que operam com caf
em gro verde e, no Brasil atua atravs da Stockler Comercial e
Exportadora Ltda., ficando em 5o lugar (8,63%) nas exportaes de caf do
Brasil em 2007. Em 2013 manteve-se tambm, entre as dez principais. O
grupo tem oito unidades, das quais cinco ficam em Minas Gerais
(Varginha, So Sebastio do Paraso, Patrocnio, Muzambinho e
Manhuau), uma na Bahia (Vitria da Conquista), Esprito Santo (Vitria)
e uma em So Paulo (Esprito Santo do Pinhal), tambm, neste estado fica
a sede em Santos. A empresa realizou exportaes em 2012, a partir de
Varginha/MG, Vitria da Conquista/BA e Santos/SP. (NKGNET, 2013)
Ecom Agroindustrial Corp Ltd
A Ecom Agroindustrial Corp Ltd outra empresa mundial

monopolista que atua no setor do caf no Brasil. Foi fundada em Barcelona
(famlia Esteve) e tem sede em Lausanne na Sua. Em 2000, comprou a
diviso mundial de caf da norte-americana Cargill Inc. e, opera no pas
atravs da EISA - Empresa Interagrcola S/A, em Santos/SP, com apoio de
unidades auxiliares em nove cidades brasileiras, localizadas nas regies
produtoras de caf. Exportou no ano de 2012, a partir de Vitria/ES,
Vitria da Conquista/BA, Varginha/MG, Araguari/MG, Manhuau/MG,
Londrina/PR e Santos/SP. (ECOM TRADING, 2013)
273
Olam International Limited
A empresa mundial nigeriana com aes na Bolsa de Cingapura

Olam International, tambm, atua no setor do caf. Originou-se em 1989
do Grupo Chanrai Kawairam com a denominao de Olam Nigria Plc. Em
1995, constituiu sua unidade de agronegcio em Cingapura, a Olam
International Limited, que recebeu investimentos da Russell FIA Singapura
Investments Limited (gerido pela FIA Capital Limited) em 2002 e, em
2003, da Temasek Holdings, atravs de sua subsidiria Seletar Investments,
e da International Finance Corporation (IFC). Assim, em 2005, fez seu IPO
na bolsa de Cingapura ficando a participao acionria dividida entre o
Grupo Kawairam com 20,2%, a Temasek Holding com 24,6% atravs
Breedens Investments e Aranda Investments; a equipe de controle ficou
com 7,7% e os demais 47,5% free float. Atua no Brasil desde 2002, com o
comrcio de castanha de caju atravs da Olam Brasil Ltda. e, em 2004,
passou a exportar caf em gro verde Arbica e Robusta, atravs Outspan
Exportao & Importao Ltda. O grupo Olam International, desde 2014,
tem seu capital social controlado pela Temasek Breedens Investments Pte
uma unidade da empresa de investimentos estatal de Cingapura Temasek
Holdings Pte., tambm de Cingapura. (BLOOMBERG, 2014)
ED&F Man Netherlands BV
A empresa mundial holandesa ED&F Man Netherlands BV em
2004 comprou a empresa sua controlada pelo Grupo Volcaf (Volcaf
Holding Ltd. e a Volcaf International Ltd.). uma empresa mundial que
lidera o mercado nos contratos de caf verde, e est presente na maioria
dos pases produtores. No Brasil opera atravs das empresas Volcaf Ltda,
Marcellino Martins & Johnston Exportadores Ltda e ED & F Man Brasil
S/A, que em 2012, exportaram atravs unidades em Varginha/MG, Vitria
da Conquista/BA, Luis Eduardo Magalhes/BA e Batatais/SP.
(VOLCAF, 2013)
Sucafina S/A
A multinacional sua Sucafina S/A tem sede em Genebra, e,

empresa especializada no comrcio de caf. Opera com a comercializao
de caf em gro verde e solvel, oriundos da Amrica Latina, sia, frica
Oriental e Ocidental. No Brasil, a empresa atua desde 2004, atravs da
Finacaf Comercio de Alimentos Ltda com sede em Santos/SP. No ano de
2012, a empresa fez exportaes atravs unidade de Varginha/MG.
(SUCAFINA, 2013)
274
Armajaro Trading Limited
Armajaro Trading Limited empresa mundial inglesa de comrcio

de mercadorias fundada em 1998. Tem sede em Londres e atua na
originao de cacau, caf e acar em vrios pases do mundo. No Brasil,
opera atravs da Armajaro Agri-Commodities do Brasil Ltda desde 2008,
adquirindo caf de produtores e cooperativas, visando as torrefadoras
mundiais. Tem sede em Santos/SP e exportou em 2012, a partir desta
cidade e de Varginha/MG. (ARMAJARO, 2013) O mapa 21 a seguir traz
as principais unidades exportadoras de caf em 2014.
Louis Dreyfus Group
O conglomerado francs Louis Dreyfus Group tambm atua com

trading no setor do caf. Tem atuado atravs de duas empresas do grupo:
Louis Dreyfus Commodities Brasil S/A e Louis Dreyfus Commodities
Agroindustrial Ltda. As unidades que operam com o caf ficam em Nova
Vencia/ES, Varginha/MG e Santos/SP e, realizaram operaes de
exportao no ano de 2012. O mapa 21 a seguir traz as principais unidades
exportadoras de caf em 2014.
Cofco Agri (ex-Noble Group Limited)
O Noble Group Limited, empresa mundial chinesa (desde 2014
controlada pela estatal chinesa Cofco) tambm, uma trading que opera
com caf. Trata-se de uma das empresas lideres e volume no comrcio
mundial do produto. Opera com caf no Brasil desde 2005, e possui uma
unidade de processamento e armazenamento de caf em Alfenas/S/A de
onde fez exportaes em 2012. (NOBLE, 2013)
Mitsui & Co. Ltd.
A Mitsui & Co. Ltd. uma multinacional japonesa que atua

tambm, no setor caf. Sua histria inicia-se na dcada de 70 quando se
associa empresa fundada por imigrantes japoneses Yoshioka & Cia, da
cidade de Dracena/SP. A empresa dedicava-se compra, beneficiamento
de caf em coco e outros cereais voltados para o mercado interno e
exportao tinha no caf Brasileiro sua principal marca. Assim, foi
constituda a empresa a Mitsui - Yoshioka do Brasil S/A Agro - Industrial
Exportadora. No final da dcada de oitenta, ocorreram outras duas
mudanas da denominao da empresa para Mitsui - Yoshioka Alimentos
Ind. e Com. Ltda. (1988) e, em 1990, multinacional japonesa Mitsui & Co.
Ltd. assumiu o controle total da empresa, surgindo a Mitsui Alimentos
275
Ltda. sendo os acionistas a Mitsui & Co. Ltd. (Tquio, Japo) e a Mitsui
Brasileira Imp. e Exp. S/A (So Paulo, Brasil). Sua matriz est em
Santos/SP, as torrefadoras em Araariguama/SP e Cuiab/MT, o armazm
em Araguari/MG, escritrios regionais em Cuiab/MT, Campo
Grande/MS, Goinia/GO, Salvador (BA) e, o centro administrativo em So
Paulo/SP. O mapa 21 a seguir traz as principais unidades exportadoras de
caf em 2014.
Ipanema Coffees
H tambm, entre as empresas exportadoras de caf a Ipanema

Coffees, que possui 49,5% de capital estrangeiro com participao da
japonesa Mitsubishi Corporation atravs da MC Coffee do Brasil (MCCB),
da alem Tchibo Holding Gmbh e da norueguesa Friele Brazil AS. A
Ipanema Coffees uma empresa controlada por brasileiros, constituda em
1969, que atua na comercializao e produo de cafs especiais em
Alfenas no Sul de Minas Gerais. composta pelas empresas Ipanema
Agrcola S/A (voltada para produo agrcola) e Ipanema Comercial e
Exportadora S/A (responsvel pela comercializao de caf verde e
industrializado). A empresa nasceu com o nome de Condomnio Aliana,
depois Ipanema Agroindstria S/A, pertencente aos grupos Bozano,
Simonsen e Gafisa. Possuem as seguintes unidades: fazendas So Joaquim,
Campo Verde, Conquista, Vitria, Capoeirinha e Rio Verde com rea total
de 9.000 hectares. (IPANEMA, 2013) Em 2006, a Cia. Bozano vende sua
participao na empresa para o Grupo Gvea Investimentos (GIF Holding
LLC 25%) e Grupo Astro/Lambari (Paraguau Participaes Ltda 17,5%)
ficando o restante com os controladores (Bilux Participaes S/A 50%, ML
Participaes S/A 2,5% e o administrador 5%). A partir desta nova
composio a empresa monopolista iniciou seu processo de mundializao
e aliana de classe com a burguesia internacional do setor do caf. Assim,
em 2008, aliou-se com o grupo noruegus Friele (Kaffehuset Friele AS)
atravs da venda da participao de 20% do Grupo Gvea Investimentos, e
que, vendeu tambm os outros 5% para os controladores nacionais. A
composio acionria da empresa ficou com 55% para a Bilux
Participaes S/A, 20% Inceptum 51 AS (empresa do Grupo Friele), 2,5%
ML Participaes S/A e 5% com o administrador. (MINISTRIO DA
FAZENDA SEAE, 2013) Em 2012, a Ipanema Agrcola S/A depois de
uma reorganizao societria no grupo controlador, parte dos acionistas
venderam 16,5% da participao para a Tchibo Holding Gmbh (maior
torrefao da Alemanha e um dos maiores traders de caf do mundo) e
20% para o conglomerado japons Mitsubishi Corporation atravs da MC
Coffee do Brasil (MCCB). Depois dessa alterao a composio acionria
da empresa mundial Ipanema Coffees ficou constituda pela ML
276
Participaes S/A 20%, Luiz Cyrillo Fernandes 4,902%, Mirian de Salles
Gomes Fernandes 8,5%, Gustavo Gomes Fernandes, 0, 098%, Washington
Luiz Alves Rodrigues 2% e Paraguau Participaes Ltda 15%, formando
o grupo nacional controlador com 50,5%. E, a parte minoritria do capital
estrangeiro com 49,5% dividida entre a Mitsubishi Corporation com 20%,
a Tchibo Holding Gmbh 16,5% e a Friele Brazil AS 13%. (CADE, 2013) O
mapa 21 a seguir traz as principais unidades exportadoras de caf em 2014.
Melitta Group
A Melitta Group uma multinacional alem que tambm opera

setor do caf. Estabeleceu-se no Brasil em 1968, onde opera com a razo
social Melitta Brasil. Em 2006, a empresa adquiriu o Caf Bom Jesus, do
Rio Grande do Sul. Possui trs fbricas no pas, duas de torrefao de caf
(Avar/SP e Bom Jesus/RS) e outra em Guaba/RS para fabricao de
filtros e papis industriais. (ABIC, 2013)
Nestl S/A
Entre as principais empresas est tambm a empresa multinacional

sua Nestl S/A j abordada neste captulo no setor lcteo.
Marubeni Corporation
Outra empresa multinacional no setor do caf, particularmente na

produo do caf solvel est a corporao japonesa Marubeni
Corporation. Atua no pas atravs da Marubeni Brasil S/A, controlando a
empresa Companhia Iguau de Caf Solvel S/A, empresa que tinha capital
aberto na BM&FBovespa (Marubeni Corporation 58,33%, Marubeni Brasil
S/A 3,90%, Mcap Poland Fundo de Investimentos em Aes 5,31%,
Eduardo Duvivier Neto 13,03%, Luiz Alves Paes de Barros 8,53%,
outros10,90%). (BMFBOVESPA, 2013) A origem desta empresa est
ligada a ao de um grupo de cafeicultores do municpio de Cornlio
Procpio/PR liderados pelas famlias Miyamoto, Hffig e Ferreira de
Castro que inauguram em 1971, a produo e comercializao do caf
solvel Iguau. Em 1972, a Marubeni Corporation, trading company
adquiriu inicialmente a participao de 35% do capital da empresa, depois
este percentual foi sendo aumentado alcanando os indicadores citados.
Atualmente Companhia Iguau de Caf Solvel S/A situa-se entre as
principais empresas exportadoras de caf e de caf solvel. (IGUAU,
2013) No final do ano de 2014, a empresa realizou oferta pblica para a
aquisio da totalidade das aes cancelando seu registro de companhia de
277
capital aberto. O mapa 21 anterior traz as principais unidades exportadoras
de caf em 2014.
Hillshire Brands Corporation
A corporao mundial Hillshire Brands Corporation outra

empresa que atua no setor do caf no Brasil, depois da aquisio que fez da
Sara Lee Corporation. A empresa nasceu em 1939, em Baltimore, USA, e,
em 1956 adquiriu a Kitchens da Sara Lee. Em 1985, a empresa mudou sua
razo social para Sara Lee Corporation e, a partir de 1998, comprou o Caf
do Ponto, Seleto, Pilo, Unio, Moka, e, o Damasco. Em 2012, alterou sua
a denominao para Hillshire Brands Company, e instalou sua sede para
Chicago, Illinois, USA. Atua no setor de exportao atravs da empresa
D.E. Cafs do Brasil Ltda. localizada em Varginha/MG.
Strauss Group Ltd.
A Strauss Group Ltd. conhecida como Strauss-Elite, uma

empresa mundial de Israel, que opera no setor de caf. Em 2004, a empresa
Strauss fez a fuso com a Elite International B.V., sendo a primeira atua no
setor de lcteos e a segunda no setor de chocolate. a principal empresa de
caf na Europa Central e Oriental. Em dezembro de 2005, Strauss-Elite
fundiu sua atividade caf com Santa Clara Indstria e Comrcio de
Alimentos no Brasil. Na empresa Santa Clara Participaes os dois grupos
possuem 50% de participao. A Santa Clara era o grupo Trs Coraes,
que se originou da fuso entre a Santa Clara Alimentos e o Caf Trs
Coraes. (STRAUSS, 2013)
O mapa 21 traz as principais unidades exportadoras de caf em
2014.
Massimo Zanetti Beverage Group
Entre as italianas destacam-se a Massimo Zanetti Beverage Group,

empresa mundial presente no setor do caf. Fundada por Massimo Zanetti,
proprietria da marca Caf Espresso na Itlia e no mundo. No Brasil
representada pela Segafredo Zanetti (Brasil) Comrcio e Distribuidora de
Caf S/A, e tem a matriz em Contagem/MG. Em 1996, comprou uma
fazenda de caf em Pimenta/MG e, depois, adquiriu a trading Nossa
Senhora da Guia em Santos/SP. (SEGAFREDO, 2013 e REVISTA
CAFEICULTURA, 2013)
Outra italiana a Luigi Lavazza Spa multinacional no setor do
caf, que em 2008, comprou a empresa Caf Gro Nobre Ltda, no Rio de
Janeiro/RJ, e, depois, o Caf Terra Brasil, em So Paulo. Est tambm no
278
Brasil a Illycaff Spa. outra multinacional italiana que tem unidade no
Brasil.
Mapa 21
Kraft Foods Inc.
A Kraft Foods Inc. desde 1988, pertence a Philip Morris, e, a

maior empresa de alimentos dos Estados Unidos, e a segunda maior do
mundo. tambm, uma das maiores importadoras de caf verde do Brasil.
"Em 1988, a Kraft foi adquirida pela Philip Morris Companies Inc
(atualmente Altria Group). Em 1989, as divises de alimentos da Philip
Morris General Foods e Kraft foram fundidas e transformadas em
Kraft General Foods International. Em 2000, a Philip Morris adquiriu a
Nabisco, lder mundial em biscoitos, que foi integrada Kraft Foods no
mundo inteiro. No Brasil, a companhia adquiriu a Lacta em 1996."
(OBSERVATRIO SOCIAL, 2013)
279
(VALOR, 2016, p. 127)
Dessa forma, vrios grupos estrangeiros esto presentes no setor
caf, atuando no mercado interno brasileiro, que o segundo do mundo
depois dos USA. Os segmentos de torrefao e moagem e de produo de
solvel renem caractersticas diferentes, o primeiro, fortemente
fragmentado heterogneo. O segundo sempre foi concentrado e elevada
escala de produo. Em 2010, entre as dez principais produtoras de caf
foram responsveis por 75,2% das vendas, de acordo com a Associao
Brasileira da Indstria de Caf - Abic, sendo que em 2003, elas respondiam
por apenas 43,1%.
4.2.4. As empresas mundiais de capital estrangeiro no monoplio das

sementes
No setor de sementes atuam a Monsanto, Dow e Pioneer

(americanas), juntamente com a Bayer (alem) e a Syngenta (sua) e,
280
dominam o segmento pesquisa e fornecimento de sementes e produo de
agrotxicos dentro do agronegcio brasileiro e mundial.
Monsanto Company
A Monsanto Company uma empresa monopolista mundial norte-

americana nos setores de sementes e produo de agrotxicos. Foi fundada
em 1901, em Saint Louis, Missouri, USA, como uma indstria qumica
farmacutica. Em sua longa histria produziu vanillina, cido saliclico,
aspirina, depois borracha, cido sulfrico, polietileno, plstico e fibras
sintticas. Ganhou projeo mundial quando durante a Guerra do Vietn
produziu o agente laranja (herbicidas 2, 4, 5-T, DDT) usado como arma de
guerra contra os vietcongs. Depois, ficou comprovado que estes produtos
tinham efeitos cancergenos. Produziu tambm, o aspartame (NutraSweet),
somatropina bovina (BST), e PCB (Ascarel no Brasil), proibida nos EUA
em 1971 e no Brasil 1981. Em 1997, a Monsanto transferiu seus direitos no
setor da indstria qumica para Solutia Inc., ficando com os setores da
indstria farmacutica e produtos agropecurios. Em 1999 iniciou sua
fuso com a Pharmacia & Upjohn, tornando-se uma subsidiria da empresa
no ano seguinte. Porm, dois anos depois (2002), separa-se da Pharmacia
& Upjohn, passando a atuar de forma autnoma. A Monsanto a principal
produtora do herbicida glifosato da marca Roundup. detentora das
patentes das sementes geneticamente modificadas, denominadas
transgnicas. Acredita-se que a empresa tenha o controle 70% a 100% do
market share de vrias delas. A empresa tem apenas campos experimentais
e no planta a semente que vende. Esta reproduo das sementes feita por
produtores independentes atravs de cultivos exclusivos, principalmente da
soja Roundup Ready, pela Agracetus Campus, sua subsidiria. No Brasil, a
Monsanto do Brasil Ltda. tem sede em So Paulo/SP e opera via Sementes
Agroceres. O grupo Monsanto tem tambm no pas e empresa Monsoy
Ltda desde 1997. Em 2007, adquiriu a empresa brasileira de sementes de
milho Agroeste Sementes. Em 2008, comprou do grupo Votorantin a
CanaVialis (melhoramento gentico de cana-de-acar) e a Alellyx
(empresa de biotecnologia) que foram fundidas como CanaVilis Monsanto
em Campinas/SP. (MONSANTO, 2013)
"A americana Monsanto, maior empresa de sementes do mundo,
informou ontem que vai sair do mercado de cana-de-acar no Brasil,
no qual atua por meio da diviso CanaVialis, adquirida do grupo
Votorantim no fim de 2008. (...) A sada da Monsanto da rea de cana j
era esperada. H dois anos, a companhia havia contratado o banco
Morgan Stanley para procurar um scio financeiro para sustentar o
negcio, diante da deciso tomada pela matriz de cessar a injeo de
recursos nessa frente. H sete anos, quando a americana comprou da
Votorantin Novos Negcios os ativos de pesquisas em cana reunidos na
281
CanaVialis e na Alellyx a primeira focada em melhoramento gentico
e a segunda em biotecnologia aplicadas cana -, o segmento
sucroalcooleiro vivia um boom de investimentos em etanol. Nos ltimos
cinco anos, contudo, a mar virou, por adversidades tanto no mercado
de etanol quanto no de acar." (VALOR ECONMICO, 2015, p. B12)
"A companhia disse ainda que vai discutir possveis transferncias de
tecnologias no setor de cana para entidades pblicas de pesquisa do
Brasil. Segundo a empresa, 150 funcionrios sero afetados pelo
encerramento das atividades." (O ESTADO DE SO PAULO, 2015, p.
B17)
A empresa mundial Monsanto atua no desenvolvimento de

variedades de soja, milho, sorgo, algodo, hortalias, frutas e cana-de-
acar. Possui 36 unidades (19 pesquisa, 8 processamento de sementes, 2
produo de herbicidas, 3 vendas, 1 distribuio, 3 escritrios) distribudos
territorialmente em 12 unidades da federao: Alagoas (Macei), Bahia
(Camaari e Luis Eduardo Magalhes), Gois (Goinia, Morrinhos e Santa
Helena de Gois), Maranho (Balsas), Mato Grosso (Cuiab,
Rondonpolis, Sorriso, Campo Verde e Campo Novos dos Pareci), Mato
Grosso do Sul (Dourados e Chapado do Sul), Minas Gerais (Uberlndia,
Cachoeira Dourada, Paracatu e Caranda), Paran (Londrina, Rolndia,
Andir e Mandagua), Pernambuco (Petrolina), Rio Grande do Sul (No-
me-Toque e Coxilha), So Paulo (So Paulo, So Jos dos Campos,
Campinas, Ita, Conchal, Santa Cruz das Palmeiras, Ipu, Barretos e
Araatuba), Tocantins (Porto Nacional - unidade de pesquisa) e Distrito
Federal (Braslia). (MONSANTO, 2013) A empresa fez exportaes em
2012 atravs de suas unidades de So Jos dos Campos/SP, Camaari/BA e
Uberlndia/MG.
Syngenta AG adquirida pela China National Chemical Corporation

ChemChina.
A Syngenta AG foi adquirida pela China National Chemical

Corporation ChemChina em 03/02/2016, por 43 bilhes de dlares.
Conforme o comunicado, a operao permitir uma presena
maior em mercados considerados emergentes, especialmente a
China. O nome da companhia deve ser mantido, bem como sua
sede na Sua. As mudanas no quadro executivo envolvem a
incluso do atual presidente da ChemChina, Ren Jianxin, e a
manuteno de pelo menos quatro dos atuais diretores.
A Syngenta lder global em proteo de cultivos e vem
ampliando de forma significativa sua participao no mercado
global nos ltimos dez anos. O negcio nos permite manter e
expandir essa posio, disse, no comunicado, o executivo-chefe
da Syngenta, John Ramsay. (GLOBO RURAL, 2016, p. 1)
282
A Syngenta era uma empresa mundial sua criada pela fuso entre
os setores voltados para o agronegcio da Novartis Agribusiness e da
AstraZeneca Agrochimicals, em 2000. Tem sede em Basilia na Sua e
opera nos setores de sementes e agrotxicos. Faz melhoramentos genticos
em sementes de soja, milho, trigo, cevada, flores (gernio, amor-perfeito e
grbera) e jardinagem, cana-de-acar, beterraba, girassol, colza, arroz,
tomate, batata, algodo, etc. (SYNGENTA, 2013) Possui fbrica em
Paulnia/SP, unidades de processamento de sementes em Ituiutaba/(MG,
Mato/SP e Formosa/GO e unidades de pesquisa em Aracati/CE,
Holambra/SP, Lucas do Rio Verde/MT, Uberlndia/MG e Itpolis/SP.
(ITPOLIS, 2013) A empresa fez exportaes em 2012 atravs da unidade
de Paulnia/SP.
Entre 2006 e 2007, os camponeses da Via Campesina e do MST do
oeste do Paran, fizeram trs ocupaes da unidade de pesquisa que a
Syngenta tinha em Santa Tereza do Oeste/PR. Nesta rea a empresa
realizava experimentos com transgnicos na poca, proibidos no Brasil. A
ltima ao acabou na morte de um segurana da empresa NF Segurana e
o lder sem-terra Valmir Mota de Oliveira, conhecido como Keno. Em
decorrncia do episdio e de sua repercusso na mdia mundial a empresa
dou a rea ao governo do estado que a transformou em um centro de
pesquisa de sementes crioulas.
"Ao violenta de seguranas da Syngenta contra MST deixou mortos e vrios
feridos. Os feridos Gentil Couto Viera, Jonas Gomes de Queiroz,
Domingos Barretos, Izabel Nascimento de Souza e Hudson Cardin,
foram encaminhados para os hospitais da regio. Izabel est em coma e
corre risco de morte. A rea da Syngenta foi reocupada na manh de
hoje (21/10/2007), por cerca 150pessoas da Via Campesina. O campo
de experimento da empresa havia sido ocupado pelos camponeses em
maro de 2006, para denunciar o cultivo ilegal de reproduo de
sementes transgnicas de soja e milho. A ocupao tornou os crimes da
transnacional conhecidos em todo o mundo. Aps 16 meses de
resistncia no dia 18 de julho, deste ano, as 70 famlias desocuparam a
rea, deslocando-se para um local provisrio no assentamento Olga
Benrio, tambm em Santa Tereza do Oeste. Na reocupao os
trabalhadores rurais soltaram fogos de artifcio e os seguranas, que
estavam na fazenda abandonaram o local. Por volta da 13h30, um
micro-nibus parou em frente ao porto de entrada, uma milcia armada
com aproximadamente 40 pistoleiros fortemente armados, desceu
atirando em direo as pessoas que se encontravam no local.
Arrombaram o porto, executaram o militante Valmir Mota com dois
tiros, balearam outros cinco agricultores e espancaram Isabel do
Nascimento de Souza, que se encontra hospitalizada gravemente ferida.
A Syngenta contratava servios de segurana que atuavam de forma
irregular na regio articulados com a Sociedade Rural da Regio Oeste
283
(SRO) e o Movimento dos Produtores Rurais (MPR). Uma das diretoras
da empresa de segurana NF, foi presa e o proprietrio fugiu durante
uma operao da Polcia Federal no ms de outubro, onde foram
apreendidas munies e armas ilegais. H indcios de que a empresa
contratada de fachada, e que na hora das operaes so contratados mais
seguranas de forma ilegal, formando uma milcia armada que atua
praticando despejos violentos e ataques a acampamentos na regio. Na
ltima quinta-feira (18/10/2007), a denncia da atuao de milcias
armadas ligadas SRO/MPR e Syngenta na regio Oeste foi reforada
durante uma audincia pblica, com a coordenao da Comisso de
Direitos Humanos e Minorias da Cmara Federal dos Deputados
(CDHM), em Curitiba. A Via Campesina cobra da justia a apurao do
ataque, contra os trabalhadores do acampamento, que juntamente com o
assentamento Olga Benrio continuam lutando para transformar a rea
num Centro de Agroecologia e de reproduo de sementes crioulas para
a agricultura familiar e reforma agrria. Os moradores do assentamento
Olga Benrio, que faz divisa com a rea de experimento da Syngenta,
tambm so contra os experimentos transgnicos no local, que vai
contaminar a produo de sementes crioulas do assentamento, e trazer
prejuzos para a alimentao, a sade e o meio ambiente.
(Via Campesina)" (TERRA DE DIREITOS, 2007)
"Quase um ano depois do conflito entre seguranas e sem-terra, que
deixou dois mortos e seis feridos na fazenda da multinacional Syngenta
Seeds, localizada em Santa Tereza do Oeste, no Oeste do Paran, a rea
foi doada ao governo do estado (...) A rea de 123 hectares era usada
pela multinacional para pesquisas com produtos transgnicos (...) Na
rea, o governo pretende criar um novo centro de pesquisa do Instituto
Agronmico do Paran (Iapar), que ser destinado produo de
sementes." (ITPOLIS, 2013)
284
(VALOR, 2016, p. 199)
E. I. DuPont de Nemours & Company
A empresa mundial norte-americana E. I. DuPont de
Nemours & Company atua no setor de sementes depois da compra
em 2005 da Pioneer Hi-Bred International. Em 2005, a Pioneer
Sementes foi incorporada pela Du Pont do Brasil, atravs razo
social Du Pont do Brasil S.A. Diviso Pioneer Sementes. A partir
de 2012, a empresa passou a usar o nome DuPont Pioneer, atuando
no melhoramento gentico das variedades de soja e dos hbridos de
milho. Segue o organograma da Dupont.
Possui sete unidades de beneficiamento (Santa Cruz do Sul/RS,
Santa Rosa/RS, Itumbiara/GO, Formosa/GO, Catalo/GO, Braslia/DF e
Primavera do Leste/MT) estaes de pesquisa (Guarapuava/PR,
Sorriso/MT, Itumbiara/GO, Braslia/DF e Porto Nacional/TO).
(PIONEERS, 2013) Fez exportaes em 2012 a partir de Santa Cruz do
Sul/RS.
285
(VALOR, 2016, p. 153)
The Dow Chemical Company
Outra multinacional que atua no setor de sementes e agrotxicos

a The Dow Chemical Company, atravs de sua subsidiria Dow
AgroSciences LLC. A empresa tem sede em Indianpolis, Indiana, USA.
Atua no Brasil atravs da empresa Dow AgroSciences Industrial Ltda. Atua
no melhoramento das sementes de soja, milho, girassol e sorgo. Tem
unidades em So Paulo/SP (sede), Jardinpolis/SP (beneficiamento), Mogi
Mirim/SP (estao experimental), Cravinhos/SP (beneficiamento), Franco
da Rocha/SP e Jacare/SP (fbricas). Fez exportaes em 2012 da unidade
de So Jos dos Campos/SP. O mapa 22 a seguir traz as principais
286
unidades exportadoras de caf em 2014.
Bayer AG
A multinacional Bayer AG mais uma empresa monopolista alem

que opera no setor de sementes atravs de sua unidade Bayer CropScience.
Atua no setor de sementes, biotecnologia vegetal, e agrotxicos. Tem duas
unidades no Brasil (So Paulo/SP) e Belfort Roxo (RJ) e opera uma
Estao Experimental em Paulnia/SP. Em 2011, a Bayer CropScience fez
a aquisio da totalidade de aes da holding Goinia Investimentos e
Participaes Ltda (GIP), controladora da empresa nacional SoyTech Seeds
Pesquisa em Soja Ltda., especializada em melhoramento gentico de
sementes de soja. Em 2013, adquiriu o banco de germoplasma da soja da
Melhoramento Agropastoril Ltda de Cascavel/PR, e a unidade de semente
de soja e a diviso de melhoramento gentico Wehrtec - Tecnologia
Aplicada Ltda em Cristalina/GO. (BAYER, 2013)
Segue o organograma da Bayer AG.
Cofco International Holdings (ex-Nidera BV)
Adquirida pela Cofco International Holdings a multinacional

holandesa Nidera BV formam nova empresa monopolista do setor de
sementes. Atua no Brasil com trs empresas: Nidera Brasil Grain and Oil
em So Paulo/SP, Nidera Sementes Ltda. em Patos de Minas/MG e BOM-
Brasil leo de Mamona Ltda em Salvador/BA). Em 2005, atravs da
Nidera Holding da Sua, adquiriu totalidade do capital social da Eqseeds
Comrcio de Sementes, anteriormente detido pela Bayer CropScience no
pas. Em fevereiro de 2014, a Nidera constituiu uma joint venture com o
fundo soberano China Investment Corp - Cofco, ficando com 49% do
controle acionrio, e, os chineses com 51%. E, em abril do mesmo ano
adquiriu tambm 51% da Noble Agri. A Cofco "vai fundir suas
participaes majoritrias na trading holandesa Nidera e na Noble Agri em
uma nova instituio, a COFCO International Holdings" (REUTERS
BRASIL, 2014) No Brasil, opera com milho e soja e outras sementes,
fertilizantes e agrotxicos. Fez exportaes de sua unidade operativa de
Patos de Minas/MG em 2012. (NIDERA, 2013 e CADE, 2013)
"Singapura/Hong Kong - A Cofco, maior trading de gros da China,
fechou acordo para pagar 1,5 bilho de dlares por uma fatia
majoritria na trading de produtos agrcolas do grupo asitico Noble,
em sua segunda aquisio em menos de dois meses, buscando maior
presena no mercado global.
Em agosto de 2016 a Cofco assumiu integralmente a Nidera.
287
(VALOR, 2016, p. 134)
As duas empresas planejam formar uma joint venture, na qual a

Cofco ter participao de 51 por cento, para conectar os negcios
de processamento e distribuio de gros na China com as divises
de originao e negociao de gros da Noble Agri (...)"
(REUTERS BUSINESS, 2014)
288
Novartis Biocincias S/A
A Novartis Biocincias S/A foi constituda no Brasil em 2007, com

a finalidade de produzir sementes transgnicas e agroqumicos (Match e
Vermitec) destinados s sementes. Pertence ao grupo mundial Novartis
cuja origem remonta ao ano de 1759, quando foi formada a Fundao JR
Geigy para comercializar medicamentos, produtos qumicos e corantes. O
grupo possui sede em Basilia (Sua). Em 2010, comprou 100% da Alcon;
em 2009, adquiriu a Ebewe; controla a Ciba, Geigy e Sandoz e em 2004
comprou as empresas de genricos Hexal e Eol Labs, e os direitos de
produo da Bristol-Myers Squibb. Desde ano 2000 tem suas aes na
New York Stock Exchange. (NOVARTIS, 2015) A empresa mundial sua,
do setor farmacutico, comprou a unidade de oncologia da
GlaxoSmithKline (US$ 14,5 bilhes) e vendeu a rea de operao de
vacinas para a empresa britnica (US$ 5,25 bilhes). O ESTADO DE SO
PAULO, 2014)
Segue o organograma da Novartis.
(VALOR, 2016, p. 175)
289
Sementes Selecta S/A, a Los Grobo Agro do Brasil e a Corpesca S/A
A Sementes Selecta S/A uma empresa nacional controlada por

capitais chilenos que tem sede em Goinia e indstria em Araguari/MG.
Pertenceu famlia Mendes, que atua na no setor agroindustrial desde anos
60. Primeiro, fundaram a Granja Betinha em Jundia/SP, articulada a ela,
em 1984 montaram. Em 1989, as dificuldades financeiras, levou venda da
granja para a Ceval Alimentos, atual Bunge.
A empresa Sementes Selecta S/A entrou em recuperao judicial
em 2008, ainda sob a administrao da famlia Mendes, porque tinhas
acumulado dvidas de US$ 400 milhes com bancos, em funo de
aplicaes na Bolsa de Chicago e na construo de uma nova fbrica em
Araguari.
"Um tombo de US$ 160 milhes na bolsa de Chicago levou a Sementes
Selecta a pedir a recuperao judicial na Justia de Gois na semana
passada. A empresa est com um endividamento lquido de US$ 330
milhes e, se o pedido de recuperao for aceito, os credores ficam
impedidos de fazer qualquer tipo de cobrana por um prazo de seis
meses. A empresa vivia uma fase de expanso e a situao de
inadimplncia pegou os credores de surpresa. O infortnio da Selecta foi
ironicamente resultado dos contratos de proteo ("hedge") que a
empresa fez no mercado futuro para se proteger da variao dos preos
da soja. Em maro passado, quando atingiram seu recorde histrico de
quase US$ 16 por bushel, os preos da commodity registraram grande
volatilidade em Chicago. O encarecimento das garantias para as
operaes de hedge levou a Selecta ao aperto que culminou no pedido
de recuperao judicial. A empresa tinha uma srie de contratos de
opo de compra e venda de soja, usados para fazer o hedge e que
estavam em boa parte lastreados pelo produto fsico. Para manter esses
contratos ativos, as bolsas de mercadorias e futuros exigem margens de
segurana que cobrem a variao do preo a cada dia. Com a grande
volatilidade, os depsitos exigidos nas margens para a Selecta ficaram
muito elevados. A empresa usou os recursos que seriam destinados para
pagar os produtores, que lhe davam o lastro da soja fsica. Sem dinheiro
para pagar pelo produto fsico, a empresa perdeu a garantia do preo
menor que tinha fechado com os produtores e, assim, no pde auferir o
lucro. Virou uma bola de neve. No havia mais dinheiro para garantir as
margens em Chicago e, com isso, os contratos foram desativados. O
hedge se desfez. Segundo informaes de assessores prximos, a
empresa, do rombo de US$ 160 milhes, US$ 100 milhes foram pagos
s corretoras de Chicago." (VALOR ECONMICO, 2008) (sem itlico
no original)
Dentro do plano de recuperao, a Selecta que operava apenas com

a comercializao e exportao de gros, no mesmo ano de 2008, vendeu
290
seus ativos de originao a Los Grobo Agro do Brasil. Uma associao
entre o maior produtor de soja da argentina e o fundo PCP dos donos do ex
banco Pactual, por US$ 30 milhes. Assim, a empresa ficou sem essa parte
dos negcios: "a Selecta continuar em recuperao judicial e o dinheiro da
venda ir para o seu caixa. A venda de ativos Los Grobo parte do plano de
recuperao aprovado h alguns meses pela assembleia de credores e homologado
pela Justia." (VALOR ECONMICO, 2008)
Mas, mesmo assim a empresa no conseguiu equilibrar a finanas
para salvar a nica parte da empresa que restara, a indstria em
Araguari/MG.
"Contudo, a companhia j havia investido R$ 150 milhes na
construo de uma unidade de processamento com capacidade para
esmagar at 600 mil toneladas de soja em Araguari (MG). Os principais
bancos credores (Santander, Credit Suisse e HSH Nord Bank) injetaram
mais US$ 30 milhes na concluso da fbrica e aceitaram transformar
parte de sua dvida em capital. Com isso, as instituies tornaram-se
proprietrias da planta, inaugurada em 2009. O acerto previa o
arrendamento da planta Selecta, que teria a opo de recompr-la ao
fim do perodo. Contudo, segundo uma fonte ligada aos credores, a
empresa no conseguiu honrar os pagamentos e entrou em default. "A
falncia era o caminho natural. A empresa estava em recuperao
judicial, e seu nico ativo pertencia aos credores. Mas alguns bancos
mantiveram o crdito, e a empresa ganhou tempo", diz. Segundo a
fonte, foi nesse contexto que o presidente da Selecta, Maurcio Mendes
(um dos membros da famlia que controlava a companhia) deu incio s
conversas com a Corpesca, a subsidiria pesqueira do poderoso grupo
chileno Angelini. O negcio fazia sentido para os chilenos. Fabricante
de raes para peixes e grande consumidora de protena concentrada de
soja, a Corpesca considerava a Selecta um fornecedor estratgico. Aps
uma longa negociao, a Corpesca anunciou, em dezembro do ano
passado, a deciso de comprar 60% do capital social da Selecta por US$
60 milhes. O negcio foi aprovado em fevereiro pelo Conselho
Administrativo de Defesa Econmica (Cade). Os chilenos tambm
teriam comprado 98% das dvidas cobertas pelo plano de recuperao.
Paralelamente, a Corpesca fez um acordo com os bancos para a
aquisio da fbrica em Araguari, com pagamento em 10 anos. O valor
do negcio mantido em segredo. "Apesar dos descontos [sobre o valor
da dvida], os chilenos pagaram vista. Houve disposio de todas as
partes em resolver a situao", afirma um credor. Segundo reportagens
publicadas pela imprensa chilena, o presidente da Corpesca, Roberto
Angelini afirmou recentemente, em assembleia de acionistas, que
reduziu metade o endividamento da Selecta. O montante hoje estaria
em torno de US$ 160 milhes. Os chilenos tambm teriam comprado
98% das dvidas cobertas pelo plano de recuperao. Paralelamente, a
Corpesca fez um acordo com os bancos para a aquisio da fbrica em
Araguari, com pagamento em 10 anos. O valor do negcio mantido
291
em segredo. "Apesar dos descontos [sobre o valor da dvida], os
chilenos pagaram vista. Houve disposio de todas as partes em
resolver a situao", afirma um credor. Segundo reportagens publicadas
pela imprensa chilena, o presidente da Corpesca, Roberto Angelini
afirmou recentemente, em assembleia de acionistas, que reduziu
metade o endividamento da Selecta. O montante hoje estaria em torno
de US$ 160 milhes." (VALOR ECONMICO, 2013)
Assim, em 25/10/2013, o capital social da Sementes Selecta S/A

ficou 60% com a Corpesca do Brasil Empreendimentos e Participaes
Ltda, 13,34% com Luiz Henrique Mendes, 13,33% com Maurcio Mendes
e, 13,33% com Orlando dos Santos Mendes Filho. (ANEEL, 2013)
O mapa 22 contm as unidades exportadoras das principais
empresas do setor.
LG Limagrain do Brasil S/A
A LG Limagrain cooperativa francesa conta com uma unidade de

produo de sementes, localizada em Goiansia/GO, onde vem realizando
grandes investimentos, para que seja uma das unidades de produo de
sementes mais modernas do Brasil. A cooperativa havia adquirido duas
unidades em 2011, uma da Brasmilho, de Gois, e outra do grupo Guerra
no Paran. Entretanto optou por desativ-las, no final de 2014. A nova
planta inaugurada em Goiansia/GO tem capacidade para produzir 100 mil
sacas de sementes de sorgo e um milho de sacas de milho, podendo
chegar a dois milhes de sacas. A cooperativa e o grupo Guerra so
parceiros na produo e distribuio no pas da marca Jacquet, de pes e
bolos industrializados em Guarapuava/PR.
4.2.5. As empresas mundiais de capital estrangeiro no monoplio do

tabaco
As empresas mundiais monopolistas do setor do tabaco no Brasil

atuam, sobretudo, na regio Sul, onde buscam na forte presena camponesa
no campo sulino, implantando relaes de subordinao que denominam
"sistema integrado de produo" onde financiam os insumos e fornecem a
assistncia tcnica obrigando os camponeses a entregarem a produo s
empresas. O Brasil o segundo produtor mundial de tabaco (745 mil
toneladas na safra 2011/2012). (AFUBRA, 2013) O mapa 23 a seguir traz
as principais unidades exportadoras de tabaco em 2014.
292
Universal Corporation
Entre estas multinacionais a principal a norte-americana

Universal Corporation. Tem sede em Richmond, Virginia, USA, e, existe
desde 1918. uma empresa diferenciada, pois, apenas trading e
processadora da folha do tabaco, e, no tem industrias de cigarros ou outros
usos do mesmo. Assim, opera na seleo, compra, transporte,
processamento, embalagem, armazenagem, e financiamento de tabaco em
folha, e, distribui a matria prima para as indstrias de todo mundo. No
Brasil, atua atravs da empresa Universal Leaf Tabacos Ltda. com sede em
Santa Cruz do Sul/RS. (UNIVERSAL, 2013)
Mapa 22
Alliance One International
Outra empresa mundial norte americana que atua no setor do
293
tabaco a Alliance One International. Foi constituda em 2005, produto da
fuso dos grupos DIMON Incorporated e Standard Commercial
Corporation. empresa trading com operaes na compra e venda de
tabaco em 45 pases e, fornece matria prima para fbricas de cigarros e
outros usos de tabaco em 90 pases. No Brasil a multinacional atua atravs
da Alliance One Brasil Exportadora de Tabacos Ltda. que unificou as
operaes das filiais DIMON do Brasil Tabacos Ltda. e Meridional de
Tabacos Ltda. Possui fabricas em Ararangu/SC e Venncio Aires/RS, e
unidades de compra Rio do Sul/SC, Canoinhas/SC, Palmitos/SC, Rio
Azul/PR, um Centro Administrativo e campo de melhoramento em Vera
Cruz/RS.
British American Tobacco Plc BAT (Sousa Cruz)
A British American Tobacco Plc, certamente, uma das principais

multinacionais do tabaco no mundo. Nasceu incio do Sculo XX (1902),
quando se formavam os primeiros trusts na sociedade capitalista j em
crise. Assim, nasceu da fuso de dois monoplios, a Imperial Tobacco
Company do Reino Unido e a American Tobacco Company dos Estados
Unidos. A partir dessa fuso foi s expanso territorial pelo mundo afora e
novas incorporaes atravs de participaes ora minoritrias, ora
majoritrias e, ora aquisies integrais. Desde 1911 suas aes esto
listadas na Bolsa de Londres e, em 1927, s vsperas do crash da Bolsa de
New York, j tinha 120 filiais. No incio da dcada de 60, passou a
diversificar seus investimentos para os setores do papel, cosmticos e
alimentos, que redundou em 1976, na formao da nova holding BAT
Industries. Na dcada de 80, a BAT comprou a Eagle Star, Allied Dunbar e
Farmers Group, tornando-se o principal grupo de seguros no Reino Unido.
Em 1994, a nova empresa BAT Industries comprou sua antiga
controladora, a American Tobacco Company, que foi reorganizada depois
da Sherman Act, a lei contra os trusts nos Estados Unidos. Em 1998, a
BAT separa suas empresas do setor financeiro e a British American
Tobacco passou ser listada separadamente na Bolsa de Londres. Em 1999,
nova fuso global, desta vez com a Rothmans International. Em 2004,
fortaleceu-se ainda mais, com a participao de 42% na Reynolds
American, produto da fuso entre a Brown & Williamson e RJ Reynolds
Tobacco Company. (BAT, 2013) A histria da British American Tobacco
no Brasil tambm longa, e, nasceu igualmente no incio do Sculo XX.
Em 1903, o portugus Albino Souza Cruz fundou a fbrica de cigarros
Souza Cruz S/A, uma dcada depois (1914) fez a fuso com a British
American Tobacco, transferindo-lhe o controle acionrio da empresa.
Listada na BM&FBovespa desde a dcada de 90, tem como acionista
majoritrio a holding British American Tobacco International Bv com
294
75,3% e os demais acionistas minoritrios detm 24,7% das aes. Segue o
organograma da Souza Cruz. Em 16 de outubro de 2015 a Souza Cruz
fechou seu capital aps 58 anos.
A empresa tem suas operaes de fabricao de cigarros e
exportao de tabaco, e, sua matriz fica no Rio de Janeiro/RJ. Possui duas
fbricas (Cachoeirinha/RS e Uberlndia/MG), trs usinas de processamento
de fumo (Santa Cruz do Sul/RS, Blumenau/SC e Rio Negro/PR), seis
centros de distribuio (Curitiba/PR, Belo Horizonte/MG, Porto
Alegre/RS, Recife/PE, Rio de Janeiro/RJ e So Paulo/SP) que articulam 32
unidades operacionais. Fez suas exportaes em 2012 atravs suas
unidades de Santa Cruz do Sul/RS e Blumenau/SC. (SOUZA CRUZ, 2013)
(VALOR, 2016, p. 195)
Philip Morris International Inc.
Philip Morris International Inc. uma empresa norte-americana de

cigarro e de tabaco em geral. At 2008 a multinacional era a empresa
operacional do Altria Group, neste ano foi feito um spin-off (processo de
ciso entre empresas e o surgimento de uma nova empresa a partir de um
grupo que j existe), e, a Philip Morris International Inc. tornou-se
autnoma para atuar fora dos USA, e teve suas aes listadas na Bolsa de
Londres. (PMI, 2013) No Brasil a empresa tem a Philip Morris Brasil
295
Indstria e Comrcio Ltda com sede em Curitiba/PR e sua indstria em
Santa Cruz do Sul/RS. O mapa 23 a seguir traz as principais unidades
exportadoras de tabaco em 2014.
Japan Tobacco Inc. - JT
A empresa mundial monopolista japonesa Japan Tobacco Inc. (JT)

foi constituda pela aquisio em 1999 das operaes fora dos USA da
multinacional RJ Reynolds Tobacco Company (RJR) com sede em
Genebra, Sua. Em 2007, a empresa comprou tambm, o britnico
Gallaher Group, que permitiu a empresa monopolizar 10% do mercado
mundial. (JTI, 2013)
Mapa 23
A empresa opera no Brasil atravs das seguintes empresas: JT

Internacional do Brasil ltda. (Rio Janeiro/RJ), JTI Brazil (So Paulo/SP) e a
JTI Kannenberg Comercio de Tabacos do Brasil Ltda (Santa Cruz do
296
Sul/RS). "A partir da unificao, todas as unidades da empresa no Brasil passaro
a ser identificadas apenas como JTI. Em Santa Cruz do Sul, a empresa atuava
desde novembro de 2009, quando foi concludo o processo de compra, com as
denominaes de JTI Processadora de Tabacos (ex-KBH&C Tabacos) e a JTI
Kannenberg (ex-Kannenberg & Cia Ltda.). A nova identidade tambm se estende
s unidades de compra de Apina, Morro da Fumaa e Pinhalzinho (SC) e So
Mateus do Sul (PR)." (CLICRBS, 2013)
G.F. Vaughan Tobacco Company
A G.F. Vaughan Tobacco Company empresa mundial de

processamento do setor de tabaco com sede em Lexington, Kentucky,
USA. Atua no Brasil atravs da CTA Continental Tobaccos Alliance S/A
que foi criada em 1994 junto com um grupo de empresrios brasileiros. A
multinacional detm 50% e a parte nacional outros 50%.
(TOBACOORAG, 2013) A sede fica em Venncio Aires/RS e tem
unidades em Ituporanga/SC, Ararangu/SC, Papanduva/SC. (BORGES,
2011, p.31.)
4.2.6. As empresas mundiais de capital estrangeiro no monoplio de

outros setores do campo
H atuando no Brasil, empresas mundiais que praticam a
monopolizao territrio em setores que, ou so majoritariamente da
territorializao do monoplio, pertencem a setores que so
majoritariamente comandados por empresas brasileiras. Por isso, sero
apresentados alguns exemplos desses casos.
Groupe Sucres et Denrees - S&D
O grupo francs Groupe Sucres et Denrees - S&D, com sede em

Paris, Frana, um deles. Trata-se de um grupo que praticamente detm o
monoplio de acar na Europa. Ele atua como trading desde 1969 no
Brasil, portanto, operava apenas na comercializao do acar adquirido
das usinas. Porm, com a desregulamentao do setor na dcada de 90 e a
formao dos grupos monopolistas no pas, no ano 2000, juntou-se com a
Cosan e o grupo francs Tereos na formao da FBA - Franco Brasileira
S/A de Acar e lcool, onde tinha participao acionria de 5% contra
47,5% dos dois outros grupos. "Em 2005, a Tereos e a Sucden converteram
297
suas participaes na FBA diretamente para a COSAN, que passou a controlar
100% da FBA e de suas usinas." (COSAN, 2013)
Dessa forma, as participaes acionrias do grupo francs nas
empresas do grupo Cosam passou a ser de 0,635% (Aguassanta
Participaes S/A 0,253% e Indstria Aucareira So Francisco 0,382).
(COSAN, 2013) No final de 2006 a participao do grupo francs
aumentou para 2,318%. (COSAN, 2013) Ou seja, embora ocorra esta
participao acionria da Sucden, como a empresa denominada no Brasil,
o que h de fundamental que este grupo o responsvel pelo escoamento
mundial de mais de 30% da produo do Grupo (33,4% em 2010/2011). O
Groupe Sucres et Denrees desempenha assim, o papel de principal e grande
compradora de acar do grupo Cosan/Razen.
Louis Dreyfus Commodities - LDC
O grupo francs Louis Dreyfus Commodities - LDC era a terceira

empresa monopolista do setor citrcola brasileiro, onde atuava atravs da
empresa Louis Dreyfus Commodities Agroindustrial S/A. Em 1942, o
grupo comprou a empresa Comrcio e Indstrias Brasileiras - Coinbra,
passando a operar nas atividades do comrcio de produtos ctricos,
oleaginosas, acar e caf. No setor de suco de laranja concentrado
assumiu a Frutropic Agropecuria (1988), Coinbra-Frutesp (1993), Sucos
Kiki Ltda (2005) (DIARIOWEB, 2013) e a fbrica de sucos de laranja da
Cocamar Cooperativa Agroindustrial em Paranava/PR (2012). A Louis
Dreyfus tem outras duas unidades industriais nas cidades de Wintergarden
e Indiantown na Flrida (USA) e um terminal porturio para a estocagem e
distribuio de sucos em Ghent, na Blgica. (ZOONEWS, 2013) No Brasil
a empresa desde 1996, adquiriu dez fazendas citrcolas ocupando rea de
11 mil hectares no estado de So Paulo. Em 2004, a Cargill vendeu sua
unidade de citrus de Bebedouro/SP para a Citrosuco e a unidade de
Uchoa/SP para a Cutrale. Quanto a produo das frutas a granel pelas
fazendas em Minas Gerais, 70% ficaram com a Citrosuco e 30% com a
Cutrale. (UOL, 2004)
Yakult S/A Indstria e Comrcio
Yakult S/A Indstria e Comrcio uma empresa mundial japonesa

pertencente Yakult Honsha Co. Ltd. fundada 1935. Em 1968, foi instalada
no Brasil, a primeira fbrica da Yakult fora do continente asitico, em So
Bernardo do Campo/SP. Em 1979, a empresa iniciou suas atividades na
unidade de Lages, com a produo de suco de ma concentrado e aromas
naturais, e, em 1999, inaugurou a unidade de Lorena/SP. A sede fica em
So Paulo/SP e as fazendas da empresa esto em Bragana Paulista/SP. A
298
Yakult detm as marcas Taffman-E e Hiline, Sofyl, Tonyu e Yodel.
(VALOR ECONMICO, 2009)
Tate & Lyle plc
A Tate & Lyle plc empresa britnica mundial que opera no setor de
alimentos adquiriu a Mercoctrico Fermentaes S/A, no Brasil, em 1998.
A empresa pertencia a Haarmann & Reimer (grupo multinacional alemo
Bayer). Trata-se de uma fbrica de cido ctrico localizada na Fazenda
Amlia em Santa Rosa do Viterbo/SP que foi construda pelo conde
Francisco Matarazzo Jr. em 1955, denominada Fermenta. Fica ao lado a
antiga Usina da Amlia, tambm da famlia Matarazzo, que est arrendada
com o nome de Usina Ibir ao grupo Pedra Agroindustrial S/A, dos irmos
Biagi. (RIBEIRO DA SILVA, 2007, p. 111)
Tyson Foods Inc.
A Tyson Foods Inc foi fundada na dcada de 30, em Springdale,

Arkansas, USA. uma empresa importante que processa de carne de
frango, suna e bovina. Atua no pas pela empresa Tyson do Brasil
Alimentos Ltda, desde 2008, atravs das aquisies dos frigorficos:
Macedo Agroindustrial em So Jos/SC, Frangobrs em Campo
Mouro/PR e o Avcola Avita em Itaipolis/SC. O sistema de integrao
a relao de subordinao atravs da qual a empresa monopolista submete
os camponeses avicultores a sua lgica de explorao, embora digam o
contrrio: "O modelo de negcios adotado pela Tyson do Brasil em sua atuao
no mercado avcola a integrao vertical. Isso significa que cada parte do
processo cuidadosamente monitorada pela empresa, o que garante a alta
qualidade dos produtos que chegam ao consumidor. Os integrados so parte
fundamental desse modelo. So produtores que oferecem mo de obra e estrutura
de alojamento para criao de aves." (TYSON DO BRASIL, 2013)
No ms de julho de 2014, o Grupo JBS S/A comprou as unidades
da Tyson Foods no Brasil e no Mxico. (REUTERS, 2014)
Groupe Doux
O Groupe Doux um grupo empresarial francs do setor de carne

de aves, com sede em Chteaulin, na Bretanha francesa. No Brasil atua
atravs da empresa Doux Frangosul S/A Agro Avcola Industrial e possui
duas unidades de abate de frango em Passo Fundo/RS e Montenegro/RS que
operava pelo sistema de integrao. O grupo francs entrou em crise
financeira depois da crise mundial de 2008, que afetou a unidade do Brasil.
299
As plantas industriais foram arrendadas ao grupo nacional JBS-Friboi.
(CORREIO DO POVO, 2013)
PepsiCo Inc.
Outra empresa mundial monopolista que atua no setor do trigo a

norte-americana PepsiCo Inc. fundada em 1898, por um farmacutico que
criou a frmula da Pepsi-Cola. Atua no pas desde 1953, e detentora das
marcas Quaker, Gatorade, Toddy, Lucky, Kero Coco, e Trop Coco. Em
2011, comprou a Trigobel Indstria e Comrcio de Alimentos Ltda. (ex
Catarinense Industrial de Produtos Alimentares - CIPA) detentora da marca
Rosquinhas Mabel. Formada pela famlia de origem italiana Scodro em
Ribeiro Preto/SP, era controlada pelo Grupo Mabel (60%) e fundo de
private equity do Banco Icatu (40%). A empresa possui unidades em
Ribeiro Preto/SP (1962), Aparecida de Goinia/GO (1975), Rio de Janeiro/RJ
(1989), Trs Lagoas/MS (1998), Itaporanga D'Ajuda/SE (2000) e Araquari/SC
(2004). (FUSES&AQUISIES, 2013)
Emege Produtos Alimentcios S/A
Ainda no setor do trigo, h presena de capital estrangeiro na

Emege Produtos Alimentcios S/A (ex Moinho Gois S/A), com unidade
fabril em Goinia/GO, produzindo farinha de trigo e massas. Segundo o
Ato de Concentrao n 08012.003070/2005-13 da Secretaria de
Acompanhamento Econmico do Ministrio da Fazenda "a Emege Produtos
Alimentcios Ltda. (Emege) uma sociedade brasileira pertencente ao Grupo
Emege de origem norte-americana que atua nos setores ligados a agricultura
(gros) e indstria alimentcia (moinho, massas e pes). Os principais quotistas da
Emege so: MGA Participaes S.A. e Superdome Com. Ind. Ltda. No Brasil, o
Grupo Emege possui participao nas seguintes empresas: Emege Produtos
Alimentcios Ltda. e Pastifcio Araguaia Ltda." (CADE, 2013) A empresa
entrou em recuperao judicial em 2011, e no plano apresentado aparece
sua composio acionria, bem como constava dos registros de capitais
estrangeiros de 2009 do Banco Central (BANCO CENTRAL DO BRASIL,
2009): MGA Participaes S/A 81,93% e empresa norte-americana
Wheatfiled Holding Llc com 18,07%. (MAURACY ANDRADE, 2013)
Empresa Brasileira de Bebidas e Alimentos - EBBA (Britvic plc)
A Empresa Brasileira de Bebidas e Alimentos - EBBA com sede

em Recife/PE foi formada em 2009, a partir de uma estratgia da famlia
Tavares de Melo em fundir as operaes da empresa Dafruta Indstria e
Comrcio S/A com a marca Maguary, do setor de sucos. preciso registrar
300
que a marca Maguary, lder no segmento de sucos concentrados, havia sido
lanada pela prpria famlia Tavares de Melo em 1953. Porm, a partir de
1984, a Maguary passou a ser gerida pela multinacional Souza Cruz e, em
seguida, pela Nabisco, que foi incorporada em 2000 pela Kraft Foods. Em
2009 a famlia Tavares de Melo comprou a Maguary Kraft Foods. Porm,
em julho de 2015 vendeu a EBBA para a empresa fabricante de
refrigerante britnica Britvic.
"A empresa britnica Britvic anunciou a aquisio do controle da
brasileira Ebba, dona das marcas de sucos Maguary e Dafruta. Segundo
comunicado enviado ao mercado, a compra da brasileira soma R$ 580
milhes - cerca de 113 milhes de libras. (...) Os britnicos pretendem
acelerar o crescimento da Ebba com a explorao das linhas atuais -
Maguary e Dafruta - e ainda lanar marcas internacionais do portflio
da nova controladora no Brasil.
Entre as principais marcas da britnica, esto Robinsons, J2O, Tango,
Fruit Shoot e Teisseire. As marcas da empresa chegam a mais de 50
pases, mas os mercados chave so o Reino Unido, Frana e Irlanda."
(EXAME, 2015)
4.2.7. As empresas mundiais monopolistas brasileiras trading nos
setores de acar, gros, fibras e sementes
As principais empresas mundiais monopolistas brasileiras que

atuam com trading na produo de acar, gros e fibras so as seguintes:
Copersucar
Certamente, entre as empresas monopolistas brasileiras a

Copersucar S/A a mais antiga. Sua histria comeou em 1959, quando
dez unidades produtoras paulistas e duas entidades cooperativas regionais
(Coopira e a Coopereste) criaram a Cooperativa de Produtores de Cana-de-
acar, Acar e lcool do Estado de So Paulo, denominada Cooperativa
Central. Com a criao da empresa Copersucar S/A a razo social da
Cooperativa voltou a ser a original. A Copersucar S/A uma sociedade
annima de capital fechado, constituda em 2008, conta com 47 unidades
produtoras scias, pertencentes a 24 grupos econmicos do setor de acar
e lcool operando no setor de logstica e operaes comerciais
diferenciadas. Trata-se da mais importante trading mundial de capital
nacional operando com acar e etanol de suas 47 unidades produtoras
scias nos principais mercados mundiais. O quadro 43 a seguir, contm a
diviso acionria da empresa pelos grupos acionistas presente em sua
301
demonstrao financeira dos resultados da safra 2012/2013, publicada
Jornal Valor Econmico (18/06/2013, p. E7).
A Copersucar S/A e a Cargill Inc. constituram em 2014, a joint
venture Alvean Sugar Intermediao e Agenciamento Ltda, para operar na
originao, comercializao e na trading de acar bruto e branco
mundialmente. A empresa tem seu capital divido 50% para cada empresa.
A seguir, est a relao completa das unidades produtoras scias da
empresa: Acalco S/A, Aralco S/A Alcoazul, Aralco S/A Figueira,
Aralco S/A Generalco, Batatais S/A, Batatais S/ - Lins, Da Pedra S/A -
Buriti, Da Pedra S/A - Serrana, Da Pedra S/A - Ibir, Da Pedra S/A - Ip,
Cau Ltda, Cerrado Ltda, Cocal I Ltda Paraguau Paulista, Cocal II Ltda
- Narandiba, Decal Ltda Rio Verde, Destilaria Santa Ins Ltda, Ferrari
Quadro 43 - Copersucar S/A

Acionistas - Grupo %
Virgolino Oliveira 11,056154
Zillor 11,050841
Pedra 9,999044
Cocal 6,247544
Batatais 6,044194
Aralco 5,832134
Viralcool 5,745041
Ipiranga 5,098087
Santa Adlia 6,783176
Balbo 5,505033
So Jos da Estiva 3,428275
So Manoel 3,264985
Melhoramentos 1,368254
Ferrari 2,557745
Pitangueiras 2,521925
Furlan 2,501695
So Luis 2,335093
Umo Bioenergia 2,135761
Jacarezinho 1,618951
Cerrado 1,327512
Santa Lcia 1,253851
Santa Maria 1,119573
Cau 0,708109
Decal - Rio Verde 0,484282
Outros 0,012741
TOTAL 100
Fonte: COPERSUCAR, 2013.
S/A, Furlan S/A Avar, Furlan S/A Santa Brbara, Iacanga Ltda,
302
Ipiranga S/A Descalvado, Ipiranga S/A Mococa, Jacarezinho Indl,
Melhoramentos S/A, Melhoramentos S/A - Nova Londrina, Pitangueiras
Ltda, Santa Adlia S/A Jaboticabal, Santa Adlia S/A Pereira Barreto,
Santa Adlia S/A Pioneiros, Santa Lcia S/A, Santa Maria S/A, Santo
Antnio S/A, So Francisco S/A, So Jos da Estiva S/A, So Luiz S/A,
So Manoel S/A, Uberaba S/A, Umoe Bioenergy II S/A, Viralcool I Ltda
Pitangueiras, Viralcool II Ltda Castilho, Virgolino de Oliveira S/A -
Catanduva Virgolino de Oliveira S/A - Jos Bonifcio, Virgolino de
Oliveira S/A - Mones, Virgolino de Oliveira S/A - Nossa Sra. Aparecida,
Zilor S/A Barra Grande, Zilor S/A Quat, Zilor S/A So Jos.
(COPERSUCAR, 2013)
A seguir o organograma da empresa Copersucar.
(VALOR, 2016, p. 48)
Na rea de logstica a empresa dispe de uma plataforma

multimodal com um terminal porturio em Santos/SP, um terminal
retroporturio para estufagem de acar em contineres no Guaruj/SP,
armazenagem de acar (2,5 milhes de toneladas) e etanol (3 bilhes de
litros), 500 vages graneleiros tipo hopper e terminais multimodais. A
Copersucar tem 20% de participao da empresa Logum Logstica S/A,
que implanta um etanolduto integrado de distribuio. Em 2012, a
Copersucar comprou o controle da Eco-Energy, trading de biocombustveis
nos Estados Unidos. O mapa 24 a seguir contm as unidades exportadoras
303
da Copersucar.
Copertrading Comrcio Exportao e Importao S/A
Cabe destacar no setor sucroenergtico a empresa Copertrading

Comrcio Exportao e Importao S/A que opera a comercializao dos
produtos das usinas Sinimbu em Jequi da Praia/AL e Triunfo em Boca da
Mata/AL. E, a empresa Energy Comercial Importadora e Exportadora Ltda,
fundada em 1989, uma das principais exportadoras brasileiras de acar
em container. Localizada no Brasil e na Holanda opera com uma diversa
gama de acares como refinado, cristal, demerara, orgnico e liquido.
uma trading que origina globalmente acar em diversas regies
produtoras. Mais recentemente, tem operado tambm, com novas
commodities como arroz, lcteos, feijes, milho e derivados, leos
vegetais, pasta, coco ralado, especiarias, margarina, nozes e sucata de ferro
e ao. (ALL BIZ, 2013)
Mapa 24
304
Grupo Andr Maggi
No setor de gros e fibras, entre as empresas brasileiras destacam-

se os grupos Andr Maggi, Caramuru, Bianchini, Granol, Imcopa, Baldo,
Fiagril, Santarosa e Algar.
O Grupo Andre Maggi iniciou suas atividades no Paran, depois,
mudou-se para o Mato Grosso, atuando na produo de soja, inclusive,
voltada para a produo de semente. Transformou-se na mais importante
empresa (trading) nacional monopolista de gros. Foi constitudo em 1977,
e, est composto por quatro divises: trading (originao, comercializao
de gros e insumos), produo de gros (produo agrcola e de sementes
de soja), logstica (operaes porturias, transporte fluvial) e energia
(gerao e comercializao de energia eltrica). Possui unidades de
armazenagem no estado de Mato Grosso nos municpios de Tapurah,
Sorriso, Boa Esperana, Brasnorte, Campos Novos dos Pareci rodovia MT-
170 km 74, Campos Novos dos Pareci rodovia MT-170 km 86, Campos de
Julio rodovia MT-235 km 195, Campos de Julio rodovia BR-364 km 1.040,
Sapezal rodovia MT-235 km 120 + 15, Sapezal Fazenda gua Quente,
Sapezal Fazenda Tucunar 01, Sapezal, rodovia MT-235 km 121,5,
Campos Novos dos Pareci Fazenda Itamaraty, Querncia Fazenda Tanguro,
Querncia rodovia MT-109 km 4,3, Ipiranga do Norte, Itiquira, Lucas do
Rio Verde, Nova Ubirat, Novo Horizonte, Sinop, Vera e Primavera do
Leste; e, Cerejeira/RO, Luis Eduardo Magalhes/BA, Porto Velho/RO e
Itacoatiara/AM. As fazendas esto localizadas em Rondonpolis/MT (2),
Itiquira/MT (4), Querncia (1), Campos Novos dos Pareci (1) e Sapezal
(2). As indstrias ficam em Lucas do Rio Verde/MT e Itacoatiara/AM; os
terminais de granis nos portos de Porto Velho/RO, Itacoatiara/AM e
Guaruj/SP; a sede fica em Cuiab/MT e, os escritrios em Belm/PA,
Manaus/AM, Paranagu/PR, So Francisco do Sul/SC, Vilhena/RO,
Rondonpolis/MT, Maring/PR e Passo Fundo/RS. A trading do grupo
Maggi ficou em 21o lugar em 2012, no ranking das maiores exportadoras
brasileiras, do MDIC com US$ 1,6 bilho, ou seja, 0,66% do total do pas.
Em 2013, o Grupo Andr Maggi adquiriu 100% da empresa
norueguesa Denofa S/A. A empresa possui uma unidade fabril em
Fredrikstad, com capacidade de esmagamento de 430 mil toneladas/ano, e
opera tambm no beneficiamento do leo de colza, na Polnia. Antes, em
2009, o Grupo Amaggi j havia adquirido 11% das aes da Norgrain AS e
40% da Agrenco Ltd.
"O Grupo Andr Maggi, (...) adquiriu 100% das aes da norueguesa
Denofa, que j estava sob seu controle desde 2009. (...). Com foco no
mercado de soja no transgnica, a Denofa faturou US$ 260 milhes em
2011. Em 2009, o grupo brasileiro, fundado em Rondonpolis (MT), j
havia comprado uma participao na Denofa que pertencia Agrenco
305
havia entrado em recuperao judicial em 2008 , por cerca de R$
18 milhes, e se tornado acionista majoritrio da companhia
norueguesa. Como adiantou ontem o Valor PRO, servio de
informaes em tempo real do Valor, a compra dos 49% que faltavam j
estava prevista no planejamento da empresa. Quando compramos os
51%, j queramos ter os 100%. Agora exercemos o direito de compra,
disse Blairo Maggi. A Denofa referncia no processamento de soja
no transgnica em toda a Europa, mas tem atuao mais expressiva nos
pases escandinavos. No total, processa aproximadamente 420 mil
toneladas de soja por ano. De acordo com Blairo Maggi, o grupo
brasileiro tem condies de oferecer soja convencional para suprir toda
a capacidade de esmagamento anual da Denofa. Entretanto, caso
acontea algum problema que atrase a entrega, a controlada tem
condies de ser abastecida pela ndia ou pelo Canad. A
internacionalizao do Grupo Andr Maggi comeou na segunda
metade da dcada passada, com a abertura de um escritrio em Roterd,
na Holanda, principal porta de entrada dos produtos agrcolas brasileiros
na Europa." (VALOR ECONMICO, 2013, p. B16) (Sem grifos no
original)
A seguir o organograma da empresa Amaggi.

O incio dos anos 2000 marcou o processo de mundializao do
Grupo Amaggi:
"(...) a Amaggi inaugurou em fevereiro deste ano um escritrio de
comercializao no Paraguai, o quinto fora do pas a companhia j
atua na Holanda, Sua, Noruega e Argentina. (...) O sinal mais recente
dessa reestruturao veio tona no ms passado. Aps trs dcadas, o
Grupo Andr Maggi decidiu simplificar e mudar a marca para Amaggi,
alterao estendida s quatro unidades de negcios do grupo agora
Amaggi Commodities (trading), Amaggi Agro (plantio), Amaggi
Navegao e Amaggi Energia. (...) A escolha levou em conta no s o
nome da diviso mais importante a Amaggi Exportao e Importao,
responsvel por 80% do faturamento de US$ 5 bilhes em 2013 (...)
Segundo os nmeros mais recentes, as operaes da Amaggi no exterior
movimentaram quase a metade das 9 milhes de toneladas de gros do
total comercializado pelo grupo no ano passado. (...) O caminho da
internacionalizao passa necessariamente pela originao de gros,
possivelmente pela industrializao e a uma distncia cuidadosa do
plantio. A experincia na Argentina mostrou que a deciso tem riscos
embutidos. Com o plantio de 5 mil hectares iniciado em 2011 e planos
de chegar a 30 mil hectares em cinco anos, a Amaggi desistiu do
negcio no pas vizinho por no ter o retorno esperado. "A adaptao ao
modelo argentino foi difcil. Um tero retido pelo governo, um tero
vai para o arrendamento da terra e um tero para produzir. As margens
no so boas", diz Waldemir Ival Loto. A empresa se voltou
comercializao de soja, milho e trigo naquele pas. "No podemos sair
da Argentina. Estamos falando de 54 milhes de toneladas de soja
306
[previso da produo do pas para a safra atual]. preciso estar l,
independentemente de governo ou do que for", afirma. Na safra passada,
a 2012/13, o Brasil representou 72,1% dos gros comercializados pela
Amaggi.
(VALOR, 2016, p. 36)
A Argentina ficou com 15,2%, e os demais escritrios pulverizaram o

volume restante negociado. Apesar das previses de reduo nas
margens de comercializao de gros na safra 2013/14, pressionadas
pelos preos mais baixos e custos mais altos de produo, a Amaggi
assim como os demais "players" desse mercado aposta na
compensao pelo crescimento do volume originado. Entre as trs
ltimas safras, as de 2010/11 e de 2012/13, a originao de soja pela
Amaggi no Brasil subiu de 3,70 milhes para 3,94 milhes de toneladas.
(...) Sem citar estimativas, Loto diz que a empresa prev crescer junto
com o avano agrcola esperado para o Centro-Oeste, que deve ganhar
flego com o aumento de produtividade, novas reas e os canais de
307
escoamento pelo Norte do pas. A companhia j est posicionada na
regio, com terminais fluviais em Porto Velho (RO), Itacoatiara (AM) e
Itaqui (MA). Dentro dos investimentos anunciados, construir mais dois
para alavancar o embarque de gros pelo rio Madeira de trs milhes de
toneladas/ano para cinco milhes/ano. A sada pelo Norte do pas est
por trs tambm de duas parcerias estratgicas do grupo: as joint
ventures com Bunge e Dreyfus, que permitiro diminuir custos e dar
escala a ambies de projetos comuns. Com a Bunge, a Amaggi criou
no fim do ano passado a Unitapajs, responsvel pelo escoamento
fluvial de parte da safra de gros do Centro-Oeste pelo corredor
Tapajs-Amazonas. O transporte ser inicialmente feito com frota de 50
barcaas e dois empurradores. Em 2015, com a incorporao de mais 40
barcaas e um empurrador, dever atingir a capacidade plena de quatro
milhes de toneladas de gros por ano. No caso da Dreyfus, a Amaggi
atuar no Terminal de Gros do Maranho (Tegram), no Porto de Itaqui.
O terminal ter capacidade de movimentar 1,25 milho de toneladas de
gros por ano e atender a expanso prevista da produo na regio
denominada "Matopiba" (Maranho, Tocantins, Piau e Bahia). "Hoje a
gente est mais preparada para fazer parcerias. Apesar de sermos uma
empresa familiar, a gente tem aprendido [a negociar com a
concorrncia]", diz Loto." (VALOR ECONMICO, 2014) (Sem grifo
no original)
Em julho de 2016, a AMaggi fez uma parceria com a Bunge
envolvendo uma estao de transbordo em Miritituba/PA e um terminal
porturio em Barcarena/PA.
Em 2014, ocupou o 16o lugar entre as principais empresas
exportadoras com US$ 1,8 bilho, ficando com 0,79% do total exportado.
(AMAGGI, 2015) O mapa 25 a seguir contm as unidades exportadoras do
Grupo Maggi em 2014.
Grupo Coteminas / Sojitz Corporation
A empresa mundial japonesa Sojitz Corporation tambm est

presente no setor de gro, atuando como trading. Para tal, em 2013,
adquiriu 43% do capital social da CGG Trading S/A e 5% da Cantagalo
General Grains S/A, ambas controladas pela Wembley S/A e Encorpar
Empreendimentos Imobilirios Ltda do Grupo Coteminas.
(FUSES&AQUISIES, 2013)
A trading Cantagalo General Grains S/A surgiu em 2011, fruto da
aliana de classe entre trs empresrios e latifundirios brasileiros: Josu
Gomes da Silva, da Coteminas, Paulo Roberto Moreira Garcez, ex-scio da
Multigrain e o agricultor Vilson Vian, da GFN Agrcola. (BRASIL AGRO,
2013) "Com as participaes na Cantagalo e na CGC, a companhia japonesa
passou a ter participao direta em 150 mil hectares de terras agricultveis e na
comercializao de mais de 2 milhes de toneladas de commodities por ano. E sua
308
entrada no negcio tende a alavancar esses nmeros: at 2020, o plano alcanar
uma rea agricultvel de 200 mil hectares e movimentar 6 milhes de toneladas de
gros e fibras por ano." (VALOR ECONMICO, 2013)
Mapa 25
A Sojitz Corporation far investimento na empresa brasileira de

agronegcio Cantagalo General Grains S.A e em sua subsidiria CGG
Trading S/A, visando ampliar as exportaes de alimentos ao mercado
asitico. Os investimentos sero feitos no porto de Itaqui, no Maranho,
onde a empresa brasileira j possui silos e uma das quatro empresas
arrendatrias do Terminal de Gros do Maranho (Tegram), projeto em
fase de implantao na zona porturia de So Lus desde 2011.
(MARANHO MARAVILHA, 2013)
"A Empresa Maranhense de Administrao Porturia (Emap) abriu (...)
os envelopes com as propostas comerciais das empresas interessadas em
construir e administrar a infraestrutura do Terminal de Gros do
Maranho (Tegram), no porto de Itaqui, em So Lus. Segundo apurou o
Valor, a CGG Trading (brao da Cantagalo General Grains,
309
controlada pelo grupo txtil Coteminas), a sua Glencore e o
Consrcio Crescimento (formado pela francesa Louis Dreyfus
Commodities e o grupo Amaggi) arremataram os lotes remanescentes
do projeto. Elas se juntaro Novaagri Infraestrutura (atual (Toyota
Tsusho Corporation)), que arrematou o 1 lote. (...) Ao todo, as quatro
vencedoras tero de investir R$ 262 milhes na primeira fase do projeto,
que inclui a construo de quatro armazns, com capacidade esttica de
125 mil toneladas cada, e das estruturas de recebimento e expedio das
cargas. O projeto dever ser elaborado em conjunto. As empresas
podero explorar o negcio por at 25 anos, renovveis por perodo
semelhante. O Tegram considerado uma obra estratgica para o
escoamento da produo das regies Centro-Oeste, Norte e Nordeste do
pas." (PORTO DE SANTOS, 2013) (Sem grifos e negritos no
original)
Segue o organograma da empresa Coteminas.
(VALOR, 2016, p. 148)
310
(continuao)
(VALOR, 2016, p. 149) AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
A estrutura societria do Grupo Coteminas (CGG Trading S/A e

Cantagalo General Grains S/A) e Sojitz Corporation em meados de 2015
est no quadro 44:
Grupo Caramuru
O Grupo Caramuru foi fundado em 1964, em Maring/PR e,

pertence famlia Borges de Souza. Tem sede em Itumbiara/GO e
responsvel por "8% no processamento de leo refinado, 12% na moagem de
milho, 3,5% no processamento de soja em nvel nacional e 22% no estado de
Gois." (CARAMURU, 2013) A empresa opera com sementes de gros
convencionais (no transgnica) comercializados na Europa. Possui quatro
unidades industriais em Itumbiara/GO (extrao de leos especiais soja,
milho, girassol e canola, processamento de soja, processamento de milho e
311
lecitina de soja); duas em Apucarana/PR (processamento de milho e
processamento de grmen de milho); duas em So Simo/GO
(processamento de soja e produo de biodiesel); uma em Sorriso/MT
(processamento de soja) e, uma em Ipameri/GO (produo de biodiesel).
Conta tambm, com 84 armazns com capacidade total de 2,6 milhes de
toneladas sendo 25 prprios e 59 contratados/alugados.
Quadro 44 - Grupo Coteminas (CGG Trading S/A e

Cantagalo General Grains S/A) e Sojitz Corporation
em meados de 2015
Fonte: CGG TRADING, 2015.
Os armazns prprios da Caramuru esto localizados no estado de

Gois, nos municpios de Campo alegre, Chapado do Cu, Catalo,
Inaciolndia, Ipameri, Itumbiara, Jata, Lagoa do Bauzinho, Mineiros,
Montividiu, Morrinhos, Nova Roseira, Penso Velha, Perolndia,
Piracanjuba, Portelndia, Rio Preto, Rio Verde, So Simo, So Simo
terminal III e Vicentinpolis. No Mato Grosso esto em gua Boa,
Canarana e Querncia; e, no Paran em Apucarana. Os armazns
contratados/alugados ficam no estado de Gois em Acrena 1 e 2,
Almerindonpolis, Bom Jesus, Caiapnia, Caraba, Castelndia, Chapado,
Cocalzinho, Colorado, Cooperbelgo, Ednia 1 e 2, Goiatuba, Itumbiara,
Jata 1, 2 e 3, Luzinia, Marcianpolis, Maurilndia, Montividiu 1 e 2,
Orizona 1 e 2, Parana, Piracanjuba, Pontalina 1 e 2, Quirinpolis 1 e 2,
Rio Verde 1, 2 e 3, Santa Helena, Serranpolis, Silvnia e Vicentinpolis.
No estado de Mato Grosso esto em Alto Gara, Canarana, Estncia Bahia,
Gacha do Norte, Ipiranga do Norte 1 e 2, Lucas do Rio Verde, Nova
Ubirat, Querncia, Sinop 1, 2, 3 e 4, Sorriso, Sorriso 1, 2, 3, 4, 5, 6 e 7, e
Tabapor. A logstica do Grupo Caramuru est baseada em uma estrutura
multimodal: rota ferroviria de Itumbiara/GO para o Porto de Tubaro em
312
Vitria/ES, e/ou Porto de Santos/SP; rota hidro/ferroviria de So
Simo/GO via comboios de 6 mil toneladas pela hidrovia dos rios
Paranaba, Paran, canal Pereira Barreto e Tiet at o porto de
Pederneiras/SP onde fica o terminal hidroferrovirio, e, da segue por
ferrovia at o Porto de Santos/SP, onde est Terminal XXXIX. Para a
operao ferroviria o grupo tem um acordo com a ALL Amrica Latina
Logstica do Brasil S/A e adquiriu cinco locomotivas GE C-30 e 120
vages graneleiros tipo hopper. (CARAMURU, 2013)
O mapa26 a seguir contm as unidades exportadoras do grupo
Caramuru no ano de 2014.
A trading de gros Sucoctrico Cutrale Ltda
A Sucoctrico Cutrale Ltda uma das maiores produtoras mundiais

de suco concentrado de laranja do mundo constituiu tambm, uma trading
e passou a exportar soja e milho, em meio crise mundial que atingiu a
citricultura no Brasil.
"A empresa entrou nos negcios de gros usando sua estrutura de
logstica montada para os negcios com polpa de laranja. A empresa
investiu em plantaes de soja e milho em Mato Grosso do Sul e
mantm dois escritrios, em Rondonpolis e Sorriso, em Mato Grosso.
As duas cidades esto entre as maiores produtoras (em quantidade e em
rea plantada) desses gros no Pas e concentram grandes esmagadoras
do produto. A Cutrale tambm investiu em uma trading, com
colaboradores que compram gros dos produtores nos Estados de Gois,
Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Paran e So Paulo,
para comercializ-los com outros pases, principalmente os asiticos. O
escoamento ser feito por meio de um terminal porturio que a empresa
j mantm em Guaruj (SP), e que era usado at o ano passado
exclusivamente para remessas de polpa de suco de laranja para o
exterior." (O ESTADO DE SO PAULO, 2013)
O mapa 19 apresentado anteriormente contem as unidades
exportadoras da empresa em 2014.
Bianchini S/A Indstria Comercio e Agricultura
A Bianchini S/A Indstria Comercio e Agricultura, outra empresa

monopolista nacional que faz parte do Grupo Bianchini. Foi fundada em
1960 e, " uma tpica empresa familiar, de capital fechado 100% nacional"
(BIANCHINI, 2013) com sede Porto Alegre/RS. O grupo tem uma unidade
fabril em Canoas/RS (produo de biodiesel) e outra em Rio Grande/RS.
Conta tambm, com unidades de armazenagem no estado do Rio Grande
do Sul em Vacaria, Santo Augusto, Campo Santo, Palmeira das Misses,
Chapada, Santa Brbara do Sul, Carazinho, Cruz Alta, Encantado,
313
Cachoeira do Sul e Passo Fundo. Seu terminal martimo em Rio Grande/RS
est conectado s unidades fabris operadas por modais
rodoferrohidrovirios.
Mapa 26
A unidade de Rio Grande/RS integra o complexo armazenador-

industrial-porturio (soja em gro, farelo e leo e cavacos de madeira) e,
est interligada ao terminal fluvial de barcaas do Rio dos Sinos pela
hidrovia da Lagoa dos Patos. A unidade de Canoas tambm est conectada
ao sistema ferrovirio alimentado pelo terminal de transbordos
rodoferrovirios de Cruz Alta/RS. (BIANCHINI, 2013) O mapa 19
apresentado anteriormente contem as unidades exportadoras da empresa
em 2014.
Granol Indstria, Comrcio e Exportaes S/A
A Granol Indstria, Comrcio e Exportaes S/A outra empresa

nacional monopolista do setor de gros do pas. Constituda em 1965, opera
314
na produo e comercializao de gros, farelos, leos vegetais e biodiesel
voltados para o abastecimento interno e para exportao. resultado de
vrias fuses que incluram a Fudo leos Vegetais de Junqueirpolis/SP
(1967), a Indstria de leos Tup em Tup/SP (1974), Compol em
Luclia/SP (1977), Santa Maria em Pacaembu/SP (1977), Romanini em
Adamantina/SP (1977) e Osvaldo Cruz/SP (1977), Wosgrau, unidade de
Anpolis (1986), unidade de Bebedouro/SP (2003), e a de Cachoeira do
Sul/RS (2006). A Granol assumiu a usina de biodiesel de Porto
Nacional/TO adquirida da Oleoplan S/A em 2012, e, est construindo junto
a ela, a primeira indstria de processamento de soja no Tocantins. A
empresa j possua uma unidade armazenadora no distrito de Pinheirpolis,
tambm em Porto Nacional/TO. Segue o organograma da Granol.
(VALOR, 2016, p. 157
A Granol possui seis complexos industriais (Cachoeira do Sul/RS,

Osvaldo Cruz/SP, Tup/SP, Bebedouro/SP, Anpolis/GO e Porto
Nacional/TO); 26 unidades armazenadoras, sendo sete no Rio Grande do
Sul (Augusto Pestana, Novos Cabrais, Sobradinho, So Sep, Restinga
Seca, Candelria e Cachoeira do Sul), quatro no estado de So Paulo
(Guara, Morro Agudo, Birigui e So Paulo), uma no estado de Mato
Grosso do Sul (Bas), uma no estado do Mato Grosso (Canarana); dez no
estado de Gois (Mineiros, Jata, Rio Verde, Itumbiara, So Simo, Edia,
Leopoldo Bulhes, Silvnia, Silvnia - Sargel e Palmeiras de Gois) e, trs
no estado do Tocantins (Figueirpolis, Porto Nacional e Aguiarnpolis); 18
unidades comerciais (Pntano Grande/RS, Ituverava/SP, Assis/SP,
315
Iturama/MG, Planura/MG, Parnaba/MS, Itapor/MS, Vicentina/MS, Ponta
Por/MS, Chapado do Cu/GO, Fazenda Jatob/GO, Silvnia -
Sargel/GO, Formosa/GO e Uruau/GO); e, dois terminais porturios em
Rio Grande/RS e em Santos/SP. (GRANOL, 2013) O mapa 19 apresentado
anteriormente contem as unidades exportadoras da empresa em 2014.
Imcopa - Importao, Exportao e Indstria de leos S/A
Outra empresa nacional do setor a Imcopa - Importao,

Exportao e Indstria de leos S/A, que tem sede em Araucria/PR. A
unidade industrial de Ponta Grossa/PR foi fundada em 1967, e, tambm,
uma empresa de origem familiar. Em 1977, foi implantada a unidade de
Araucria/PR, e, em 2004, a unidade de Camb/PR. A empresa referncia
em processamento de soja no transgnica. Possui filiais em Camb/PR,
Cascavel/PR, Sorriso/MT, Paranagu/PR e So Francisco do Sul/SC; e,
sete unidades armazenadoras em Nova Mutum/MT, Diamantino/MT,
Campos Novos dos Pareci/MT, Sorriso/MT, Cascavel/PR,
Rondonpolis/MT e Lapa/PR. (IMCOPA, 2013)
Desde o ano de 2008, a empresa enfrenta dificuldades financeiras
com dvidas elevadas decorrentes da crise dos derivativos daquele ano, e
em janeiro de 2013, entrou com pedido de recuperao judicial.
"A recuperao judicial da Imcopa se desenrola sobre terrenos
pantanosos. As relaes entre os bancos e Frederico Busato Junior se
deterioraram muito em razo dos sinuosos negcios entre o empresrio
e um personagem - chave de todo este enredo: Walter Faria, dono da
Petrpolis. Desde 2008, a cervejaria e a Imcopa mantm uma parceria
cercada de nvoa. Oficialmente, as duas empresas sempre sustentaram
ter apenas um acordo comercial para o fornecimento de soja, utilizado
pela Petrpolis na produo de bebidas. No entanto, os bancos acusam
Faria de ser acionista oculto da Imcopa e, portanto, corresponsvel pelo
passivo da companhia. Desde o ano passado, travam uma batalha
jurdica contra o empresrio, de quem cobram o pagamento de
aproximadamente R$ 530 milhes em dvidas da processadora de soja.
A temperatura subiu ainda mais no incio do ano, quando a Petrpolis
anunciou o arrendamento das duas plantas industriais da Imcopa. Na
viso dos bancos, a operao mais uma evidncia de que Faria seria
muito mais do que um mero parceiro comercial da empresa. Entre os
credores da Imcopa tambm h articulaes para a suspenso do
contrato de arrendamento das fbricas Petrpolis. A avaliao que a
simples presena de Walter Faria no negcio inibe o interesse dos
candidatos compra da companhia. Consultada pelo RR, a Imcopa no
quis comentar as informaes. (RELATRIO RESERVADO, 2014)
316
Baldo S/A Comrcio Indstria e Exportao
H tambm, neste setor a empresa Baldo S/A Comrcio Indstria e

Exportao, igualmente de origem familiar, comeou em 1920 com
negcios de erva mate. A partir de 1990, passou a operar com soja, e, em
2005, uniu-se Bremil Indstria de Produtos Alimentcios Ltda de Arroio
do Meio/RS, criando a empresa Goemil S/A Indstria de Produtos
Alimentcios em Palmeiras de Gois/GO, que atua no processamento
industrial de soja. (BALDO, 2013) O mapa 19 apresentado anteriormente
contm as unidades exportadoras da empresa em 2014.
Fiagril Ltda
Outra empresa deste setor a Fiagril Ltda. com sede em Lucas do

Rio Verde/MT, foi fundada em 1989. Atua particularmente, no estado de
Mato Grosso como trading no fornecimento de fertilizantes, agrotxicos e
servios para os produtores agrcolas; na originao de gros, produo e
comrcio de sementes; e fabricao de biodiesel tambm, em Lucas do Rio
Verde/MT. Desde 2011, atua no estado do Tocantins e, tem uma unidade
em Porto Nacional/TO. Em 2013 tornou-se acionista da Serra Bonita
Sementes, em Gois, junto com a Fiagril S/A. Em 2014, a empresa vendeu
25% de seu capital para a gestora de fundos norte-americana Amerra
Capital Management:
"A Amerra Capital Management, gestora de fundos americana, acaba de
dar sua maior tacada no Brasil com a aquisio de uma fatia de 25% do
capital da Fiagril, empresa com foco em gros com sede em Lucas do
Rio Verde, Mato Grosso. Com perfil agrcola e operaes distribudas
entre as Amricas, a Amerra decidiu apostar na Fiagril atrada pelos
projetos na rea de infraestrutura e pela qualidade da gesto da empresa
mato-grossense, disse ao Valor Craig Tashjian, diretor e um dos
fundadores da Amerra. "H urgncia em reduzir custos logsticos no
Brasil e a Fiagril est investindo nisso e em armazenagem, alm de
tecnologias para produo de sementes. Achamos que a empresa tem
ativos originais e escassos". A aproximao entre as partes comeou a
ser costurada h dois anos, quando a Amerra concedeu Fiagril um
financiamento de mdio prazo para pr-pagamentos de exportao. Mas
esse relacionamento foi rapidamente estreitado.
"Como os preos do milho e da soja se mantiveram elevados nos
ltimos anos, a habilidade da Fiagril em usar capital prprio para
seguir com investimentos estratgicos comeou a ficar restrita, e a
empresa resolveu levantar capital no setor financeiro para completar
alguns projetos", afirmou Tashjian. No fim do ano passado, a empresa
brasileira sondou a Amerra. "Fechamos negcio no fim de maro de
2014". A Fiagril era uma empresa de venda de insumos quando foi
fundada, 25 anos atrs. Na ltima dcada, voltou-se para a
317
comercializao de gros e desde ento multiplicou por quase dez vezes
seu faturamento, que chegou a R$ 2,75 bilhes em 2013. Na esteira das
negociaes de soja e milho vieram investimentos na produo de
sementes, armazenagem e logstica, que ganharam impulso com a
chegada da Amerra. Atualmente, a Fiagril conta com capacidade para
estocar 730 mil toneladas e prev investir R$ 36 milhes este ano para
ampliar esse volume. Alm disso, toca as obras da Cianport, criada em
parceria com a comercializadora de gros Agrosoja para escoar a
produo do Centro-Oeste pelo Norte do pas. (...) O Valor apurou que o
financiamento inicialmente concedido pela gestora Fiagril girou entre
US$ 25 milhes e US$ 30 milhes, convertido em aes. Houve um
aporte adicional para a aquisio da participao de 25%, mas o valor
final do negcio no foi revelado. Fontes consultadas pela reportagem
estimam que a fatia tenha custado R$ 120 milhes. O foco da Amerra
o fornecimento de crdito, mas a gestora reserva parte de sua carteira de
investimentos (at 20%) a aes e dvidas subordinadas. "A Amerra
entra no capital das empresas com as quais tem parceria para melhorar
o negcio; temos outros casos como o da Fiagril no Brasil e em outros
pases".
A Amerra nasceu no incio de 2009, em meio crise financeira mundial,
pelas mos de Tashjian e Nancy Obler, que trabalharam juntos por mais
de uma dcada no banco francs Socit Gnrale. Uniram-se dupla
na empreitada dois outros parceiros: o australiano Macquarie Bank e a
M.D.-Sass, empresa americana de gesto de investimentos. Em seu
primeiro fundo, a Amerra angariou cerca de US$ 300 milhes. Hoje, a
gestora administra US$ 1,2 bilho, de um total de quase US$ 2 bilhes
levantados desde a sua fundao. Em sua carteira, figuram de 50 e 70
empresas de pases como Brasil, EUA, Mxico e Paraguai. "Nosso
objetivo no competir com os bancos, mas fornecer crdito, que
escasso, para favorecer os investimentos de longo prazo do setor
agrcola", afirmou Tashjian.
O Brasil responde por 40% do portflio da Amerra e o principal
destino dos aportes. O foco das atenes no pas so os segmentos de
soja e milho, especialmente no Paran, Mato Grosso e Gois, mas h
investimentos na rea de algodo (no "Mapitoba", confluncia entre os
Estados de Maranho, Piau, Tocantins e Bahia), tabaco e arroz (na
regio Sul) e em cana (no Centro-Sul e no Nordeste). A Tonon
Bioenergia uma das empresas sucroalcooleiras que tomou emprstimo
junto Amerra: o contrato, de US$ 15 milhes, foi firmado no fim de
2013 para pr-pagamento de exportao. "Claro que a anlise
financeira importante [para os investimentos realizados pela Amerra],
mas o grande diferencial a qualidade da gesto, a habilidade de
gerenciar as mudanas e executar um plano de negcios", disse
Tashjian." (VALOR ECONMICO, 2014) (Sem itlico no original)
No final do ano de 2014, o Grupo Fiagril apareceu na Operao
Terra Prometida da Polcia Federal envolvida em aquisio ilegal de terras
pblicas da Unio atravs do INCRA:
318
"Segundo o delegado Hrcules Ferreira Sodr, da Delegacia de Defesa
Interinstitucional da PF, 80 famlias so investigadas na Operao Terra
Prometida. Elas so responsveis, acrescentou, por concentrar, de
maneira ilegal, mil lotes em terrenos da Unio em Itanhang. Cada lote
avaliado pela PF em R$ 100 mil, totalizando um prejuzo de pelo
menos R$ 1 bilho. De acordo com Sodr, a quadrilha agia h muito
tempo e era formada por grandes grupos empresariais, sob o comando
de milionrios. "Os lderes eram prefeitos e vereadores e dois irmos
do ministro da Agricultura Neri Geller. A famlia Geller
investigada, mas o ministro no. Eles agiam divididos em primeiro e
segundos escales, com a participao de polticos e servidores do
Incra. Ainda de acordo com o delegado, cerca de 40 pessoas
comandavam as falcatruas. Alm dos irmos de Geller, revelou
Hrcules, o Grupo Fiagril, do qual faz parte o ex-prefeito de Lucas
de Rio Verde Marino Franz, tambm participou do esquema.
Conforme a PF, os grupos usavam laranjas para conseguir os hectares
invadidos em Itanhang. Esses grupos no tinham condies de ter
um terreno da Unio. Ento, pagavam laranjas para receber os
ttulos do Incra em seu nome. Para tanto, contavam com ajuda de
servidores do Incra. Os presidentes de sindicatos tambm apoiavam
a falcatrua." (BRASIL NOTICIA, 2014) (Sem negrito no original)
No incio de maio de 2016 a Fiagril Participaes, holding com

sede em Mato Grosso, confirmou a venda de uma participao de
57% em sua subsidiria Fiagril Ltda. para a chinesa Hunan Dakang
Pasture Farming Co. Ltd., empresa com aes negociadas na bolsa
de Xangai controlada pelo Pengxin Group. O negcio foi fechado
por cerca de US$ 200 milhes. A Fiagril Ltda. passa a ser controlada
pela empresa chinesa Dakang e o restante de seu capital continua a
ser dividido entre os fundadores da Fiagril Participaes (21,5%) e a
gestora americana de fundos Amerra Capital Management (21,5%).
O mapa 26 apresentado anteriormente contem as unidades
exportadoras da empresa em 2014. A seguir o organograma da empresa.
Santa Rosa Agroindustrial Ltda
A Santa Rosa Agroindustrial Ltda. nasceu em 2010, em

Clevelndia/PR, da unio dos grupos Plantanense e Esdel. Opera no setor
de gros com unidade de esmagamento de soja, para produo de farelo de
soja e leo de soja bruto degomado, voltados para os mercados interno e
externo. A unidade de processamento de soja est localizada no municpio
de Clevelndia/PR e, a sede administrativa fica em Pato Branco/PR.
319
(VALOR, 2016, p. 49)
Holding Algar
Tambm, a Holding Algar atua no setor de gros atravs da Algar

Agro, sua diviso agroalimentar. Opera no processamento de soja desde
1978, e, detm as marcas do leo de soja ABC de Minas e do farelo de soja
RaaFort. Tem unidades industriais em Uberlndia/MG e Porto
Franco/MA.
Cmera Agroalimentos S/A
No setor gros, a Cmera Agroalimentos S/A tem sua matriz em

Santa Rosa/RS e, opera 61 unidades de recebimento e armazenagem de
gros, fbricas de leo e farelos vegetais e de raes, engenho de arroz,
portos de movimentao de cargas, usinas de biodiesel e etc. (CAMERA,
2013)
Marasca Comrcio de Cereais Ltda
A Marasca Comrcio de Cereais Ltda uma empresa famlia

Marasca formada em 1992, na cidade de Tapera/RS. Atua no segmento da
produo de sementes e comercializao de cereais e insumos. Entre as
demais unidades da empresa esto: Cruz Alta/RS (1998), Fortaleza dos
Valos/RS (1999), Boa Vista do Cadeado/RS (2009), Selbach/RS (2001),
Jlio de Castilhos/RS (2002), Tupanciret/RS (2002), Tupanciret/RS -
320
Bocaver (2003), Bozano (2003), Tupanciret/RS - Lajeado Celso (2003),
Catupe/RS (2004), Jia/RS (2004), So Martinho da Serra/RS (2004),
Itaara/RS (2005), Pinhal Grande/RS - Rinco do Appel (2005), Boa Vista
do Cadeado/RS - Faxinal (2005), Catupe/RS - Esquina Bom Sucesso
(2005), Catupe/RS - Santa Cruz (2006), So Borja/RS (2007),
Tupanciret/RS (2008, Santa Maria/RS (2011), Santa Brbara do Sul/RS
(2011), So Luiz Gonzaga (2012), Palmeira das Misses/RS (2012), e em
2014 sero inauguradas as unidades de Bag/RS e Dom Pedrito/RS.
(MARASCA, 2013)
Sagrados Coraes Indstria e Comrcio de Alimentos Ltda
Atuam tambm no setor, a empresa Sagrados Coraes Indstria e

Comrcio de Alimentos Ltda com sede em Trs Coraes/MG e a Bom
Jesus Agropecuria Ltda com sede em Nova Mutum/MT, fundada em
1976, e operando com soja, sementes e algodo. O mapa 26 apresentado
anteriormente contem as unidades exportadoras da empresa em 2014.
Sina Comrcio e Exportao de Produtos Alimentcios Ltda
A empresa Sina Comrcio e Exportao de Produtos Alimentcios

Ltda tambm, um empreendimento do Grupo Sina no setor alimentcio e
qumico, visando os mercados nacionais e internacionais. uma empresa
que opera no esmagamento de gros, produo de derivados e produo de
formulaes especiais para indstria, varejo e food service. Possui unidades
em So Paulo/SP, Bauru/SP, Diadema/SP, Orlndia/SP, Pirapzinho/SP e
Santo Anastcio/SP. (SINA, 2013) J o mapa 27, apresentado a seguir
contem as unidades exportadoras de outras empresas em 2014.
Sementes Agroceres S/A
A empresa Sementes Agroceres S/A faz parte do Grupo 100% nacional

Agroceres que atua no setor de pesquisa e inovao da agropecuria,
particularmente, com as sementes de milho e sorgo. Atua tambm, gentica de
frango e de suno, nutrio animal, isca formicida e produo de palmito. Tem uma
histria de mais de 60 anos. Foi constituda em 1945, tornou-se a primeira empresa
de sementes no Brasil, desenvolver o milho hbrido, atravs de dois pesquisadores
da Escola Superior de Agricultura de Viosa/MG, Antnio Secundino e Gladstone
de Almeida. Inovou atravs da pesquisa com hbridos cruzando linhagens. Em
1977, formou uma joint-venture, 51% contra 49%, com a empresa inglesa PIC
Improvent Company, colocando no mercado nacional um suno hbrido destinado
produo de carne magra. Atualmente, a empresa controla a metade do mercado
de hbridos, estimado em 37 milhes de cabeas abatidas que tem origem na
gentica Agroceres PIC. Na dcada de 80, atravs de parceria com a empresa
321
escocesa Ross Breeders (Grupo Aviagen) e passou a atuar no melhoramento
gentico de aves, e, na atualidade controla com a linhagem Agroceres Ross, 40%
do mercado de frangos abatidos no pas. Junto com esses setores a empresa passou
a atuar tambm no segmento de nutrio animal, produzindo rao para aves,
sunos, bovinos e animais de companhia.
Mapa 27
Na dcada de 90, associou-se Fertibrs atravs da Atta-kill,

produzindo iscas formicidas, detendo 40% deste mercado. Em 2001,
passou aturar no segmento de produo, industrializao e comercializao
de palmitos cultivados atravs, primeiro em associao com empresa
equatoriana Inaexpo, e depois (2014) com o controle integral adquirindo a
participao estrangeira. (AVICULTURA INDUSTRIAL, 2005)
"Em fevereiro de 2014, (...) a empresa negociava a aquisio do
controle integral da Agroceres PIC 49% da companhia especializada
em gentica suna esto nas mos da britnica Pig Improvement
Company (PIC). Esta operao ainda mais emblemtica: os dois
grupos so scios h quase 40 anos e recentemente fecharam a compra
322
da empresa de biotecnologia Gntiporc Internacional. A princpio, a
temporada de aquisies da Agroceres poderia sugerir uma forte poltica
expansionista. No entanto, na prpria companhia as apostas vo na
direo contrria, algo na linha do comprar para vender. A famlia
Bittencourt, proprietria da Agroceres, estaria preparando o terreno para
a posterior negociao do grupo. A aquisio das participaes alheias
seria uma forma de evitar que eventuais arestas societrias pudessem a
atrapalhar a transferncia do controle. At porque, no que diz respeito a
atritos societrios, j bastam os desentendimentos entre os prprios
integrantes da famlia Bittencourt. A Agroceres uma empresa marcada
por uma tragdia familiar. impossvel falar da companhia e de seus
acionistas sem citar a perda do empresrio Ney Bittencourt de Arajo,
encontrado morto em seu apartamento em 1996. Na ocasio, um de seus
filhos chegou a ser suspeito de assassinar o pai. O cl conseguiu superar
o trauma e aprumar a gesto do grupo. Tanto conseguiu que a
Agroceres, dona de um faturamento anual na casa de R$ 1 bilho,
cobiada por alguns dos grandes players mundiais da rea de
agrotecnologia. A Basf e a sua Syngenta acompanham com lupa cada
movimento feito pelos controladores da companhia. Recentemente, os
herdeiros de Ney de Arajo chegaram a flertar com a ideia de IPO da
Agroceres, mas recuaram diante das condies adversas do mercado.
Segundo interlocutores da famlia, entre as incgnitas que cercam o
futuro da companhia, existe uma certeza: a venda do controle deixou de
ser um tabu, como era nos tempos do saudoso Ney Bittencourt de
Arajo (Relatrio Reservado, 23/6/14)". (BRASILAGRO, 2014)
O mapa 28 a seguir contm as unidades do grupo Agroceres.
Libero Commodities
A trading Libero Commodities foi constituda em 2010, para

operar com o comrcio de algodo, soja e milho. Foi formada a partir de
uma aliana fazendeiros brasileiros, a empresa mundial francesa Louis
Dreyfus e fundos estrangeiros. Deixou de operar em 2013 no mercado de
soja e milho, concentrando-se no algodo, e, em meados de 2014, firmou
acordo com a Cooperativa Minasul, para operar no setor do caf. A
empresa tem escritrios em Genebra, na Sua, em Mato Grosso e Bahia no
Brasil, operada por uma holding com sede em Amsterd na Holanda.
Segundo o jornal Valor Econmico "a Libero Commodities tem 50%
de seu capital controlado pela Libero holding. A outra metade est nas mos de
produtores agrcolas e cooperativas que, juntos, tm uma rea plantada de cerca
de 5 milhes de hectares. A Louis Dreyfus detm participao de 24,5% na
holding." (VALOR ECONMICO, 2014)
323
Mapa 28 - Grupo Agroceres
4.2.8. As empresas mundiais monopolistas brasileiras no setor de sucos

de frutas
A crise que atingiu a citricultura brasileira decorreu de problemas

internos e externos. Entre os problemas externos est a queda no consumo
do suco de laranja, provocada pelo aumento do consumo dos isotnicos,
324
energticos, guas saborizadas, complexos vitamnicos e outros produtos.
(CORREIO BRASILEINSE, 2014)
"Os dados de 2010 confirmam a constatao anterior de queda no
consumo mundial de suco de laranja. Analisando os 40 pases que
representam 99% do consumo mundial, observa-se queda de 5,3% no
perodo de 2003 a 2010. Entre os 20 maiores consumidores, a queda
mais expressiva ocorreu na Alemanha, com 22,8%. Em seguida dos
EUA, de longe o maior mercado consumidor, com reduo de
aproximadamente 20%. Analisando-se o comportamento do mercado
dos EUA durante a dcada passada, verifica-se uma queda de consumo
ainda maior, da ordem de 27%, uma vez que em 1999/2000 foram
consumidas 1.114 mil toneladas e em 2009/10 apenas 809 mil
toneladas. Juntas, as retraes de consumo verificadas nos EUA e na
Alemanha corresponderam a uma diminuio anual de vendas de 363
mil toneladas de FCOJ, o que representou uma retrao de demanda da
ordem de 90 milhes de caixas de laranja por ano nos cintures
citrcolas dos Estados de So Paulo e Flrida." (NEVES e TROMBIN,
2013)
Outro fator externo que contribuiu para aumento da crise foi o

processo de concentrao monopolista ocorrido na citricultura norte-
americana. Entre 1989/90, havia na Florida (USA) trs tipos de unidades de
processamento de citrus na Florida: doze plantas industriais de produtores
processadores, outras doze plantas industriais que eram somente
processadoras e cinco cooperativas. Entretanto, o processo de
concentrao, fez com que entre 2001/02, existissem apenas duas plantas
industriais no grupo de produtores processadores (Duda e Southern
Gardens), no grupo das cooperativas ficaram quatro (Citrus Word com
duas plantas, Holly Hill e Ocean Spray), e, entre as exclusivamente
processadoras ficaram sete grupos com doze plantas (Cargill Citro Pure
com trs plantas, Tropicana da PepsiCo com duas plantas, Peace River,
Silver Springs, Louis Dreyfuss com duas plantas, e, as brasileiras Citrosuco
com uma planta e a Cutrale com duas plantas. As plantas da Cutrale foram
compradas da Minute Maid que pertenciam a The Coca Cola Company, e a
Citrosuco comprou a Alcoma. A Cargill que tinha suas unidades de citros
no Brasil, tambm entrou no mercado da Flrida, com a aquisio da planta
da Procter & Gamble. O grupo Louis Dreyfus por sua vez, comprou a
unidade de processamento da Winter Garden. (FERNANDES, 2003, P.
54/5) Cabe esclarecer que o grupo francs Louis Dreyfus e o grupo norte-
americano Cargill fizeram investimentos em produo na Flrida a partir
de suas subsidirias no Brasil. (TOLEDO, 2005)
Assim, no incio deste sculo, o processo de concentrao
monopolista acentuou-se tanto no Brasil como nos Estados Unidos e na
Europa, pois, em 2004, a Cargill vendeu suas unidades de citrus para as
325
empresas monopolistas Citrosuco e Cutrale no Brasil. A Citrosuco ficou
com a unidade da Cargill em Bebedouro/SP, e, com fazendas em Minas
Gerais, responsveis por 70% das frutas a granel produzidas. A Cutrale por
sua vez, assumiu a unidade de Uchoa/SP, e, fazendas em Minas Gerais e
So Paulo, responsveis por 30% das frutas a granel produzidas pela
Cargill. (UOL, 2004) Em 2011, ocorreu a fuso entre a Citrosuco e a
Citrovita e, a Branco Peres Citrus e a Cutrale acertaram contrato de
comodato. Em 2013, tambm na Europa, ocorreu "a fuso entre a britnica
Gerber Emig e a holandesa Refresco, duas das maiores envasadoras europeias de
sucos de frutas e bebidas no alcolicas em geral que, juntas, assumiro a
liderana desse ranking. As vendas da Refresco, cuja participao na nova
companhia ser de 70%, giram em torno de 1,5 bilho de euros, enquanto as da
Gerber, que ter os 30% restantes, chegam a 800 milhes de euros." (PASSEIAKI,
2013)
No Brasil, at 2011 havia quatro empresas no setor citrcola
produtor de suco concentrado, depois, passou-se para trs, e os rumores
sobre a possibilidade de que ocorra a fuso entre a Cutrale e a Louis
Dreyfus existem desde o segundo semestre de 2010:
"Cutrale e Louis Dreyfus negociam a fuso de seus ativos no mercado
brasileiro de suco de laranja. O modelo sobre a mesa passa pela criao
de uma joint venture. O grupo brasileiro dever ficar com uma
participao majoritria, proporcional ao maior porte das suas
operaes. As conversas entre as duas empresas comearam h cerca de
quatro meses, no por coincidncia pouco antes de a Citrovita, do
Votorantim, e a Citrosuco, do Grupo Fischer, anunciarem sua
associao. (...) A Cutrale almeja recuperar o status de principal
produtora nacional e maior exportadora mundial de suco de laranja. A
Louis Dreyfus, por sua vez, precisa sair da encruzilhada em que ficou
aps a fuso entre Citrovita e Citrosuco. Responsvel por 18% do suco
processado no Brasil, bem menos da metade do volume alcanado pela
nova empresa, o grupo francs perdeu poder de barganha tanto na
compra da matria prima como na exportao do concentrado e corre o
risco de ter sua participao ainda mais diluda. (...) O que est em
disputa no apenas a liderana do mercado brasileiro, mas a
supremacia no comrcio internacional de suco de laranja. Juntas,
Cutrale e Louis Dreyfus tero poder para destronar a Citrosuco e a
Citrovita (...) Tero mais de 30% das vendas mundiais, contra 25% da
empresa recm-criada pelos Ermrio de Moraes e os Fischer. Passaro a
responder por praticamente metade do processamento de suco de laranja
no pas, (...) Citrosuco e Citrovita, que ficariam com 45%. Tambm vo
superar o rival em nmero de fbricas: dez contra sete. Em nome da
liderana mundial do setor, a famlia Cutrale e os executivos da Louis
Dreyfus vo ter de enfrentar uma batalha poltica, notadamente contra
os rgos antitrustes. O setor vem sendo alvo de uma ferrenha
investigao sobre suposta formao de cartel. Uma nova fuso vai
acirrar ainda mais a contenda com as associaes de produtores de
326
laranja. Os citricultores tm municiado a SDE com uma artilharia
pesada de documentos e informaes com o objetivo de provar que as
indstrias do setor combinam preos para a compra da matria-prima."
(NOTICIAS AGRCOLAS, 2011)
A consequncia deste processo foi a concentrao monopolista no

setor, pois, o Brasil, responde por 80% das exportaes mundiais, e, por
enquanto trs empresas controlam a produo e suco concentrado e as
exportaes nacionais. Alm, bvio de disputarem nos Estados Unidos o
mercado interno de produo na Florida. Dessa forma, o setor citrcola
dominado pelo oligoplio das empresas "cinco Cs" (Cutrale, Citrosuco,
Coinbra/Frutesp - atual Louis Dreyfus - Citrovita e Cargill), passou para
"quatro Cs" depois da venda do setor de ctricos da Cargill Inc. no Brasil
para a Cutrale e a Citrosuco. Sete anos depois, em 2011, o oligoplio
passou a ser "trs Cs" com a fuso Citrosuco e Citrovita, e, a tendncia
tornar-se "dois Cs", pois, no Brasil, concentrao, monopolizao,
oligipolizao, etc. so "sinnimos" de "concorrncia acirrada". Foi o disse
Carlos Viacava, economista e ex-assessor dos governos da ditadura (ex-
secretrio geral do Ministrio da Fazenda e ex-diretor da Camex), hoje
diretor de assuntos corporativos da Cutrale: "existe uma concorrncia
acirrada entre as empresas" Viacava, disse Reuters". (NOTICIAS AGRCOLAS,
2011)
Assim, o CADE, rgo que deveria conter a concentrao
econmica, foi tomado pelo neoliberalismo, a partir de 1994, quando se
tornou uma autarquia federal vinculada ao Ministrio da Justia. Sobre este
ponto Luis Nassif escreveu na revista CartaCapital em maio de 2012:
"Quando a economia comeou a se abrir, depositavam-se no CADE
(Conselho Administrativo de Direito Econmico) e na Secretaria de
Direito Econmico (SDE) as esperanas de atuao objetiva contra a
cartelizao da economia. Sua desmoralizao comeou com Gesner de
Oliveira, no CADE, e o escandaloso processo de aprovao da compra
da Antarctica pela Brahma. Depois, na gesto de Joo Grandino Rodas
[ex-reitor da USP], no escandaloso episdio da compra da empresa
Garoto pela Nestl. Escandalosa no foi a deciso do CADE negando
a aquisio mas de Grandino em uma exploso contra o prprio
colegiado que presidia "Em um relatrio de 74 pginas, o conselheiro
Thompson Andrade recomendou o desmanche total do negcio. Quatro dos seis
conselheiros acompanharam o voto, levando a uma deciso indita do Cade. O
presidente do Conselho, Joo Grandino Rodas, foi o nico a discordar. "A
deciso foi inconstitucional, pois contraria o princpio da livre iniciativa",
afirmou.". (POCA, 2011) O terceiro episdio escandaloso so os
movimentos do CADE em relao concentrao no setor de suco de
laranja e a sai-se do governo FHC e entra-se no governo Lula,
especificamente na gesto Mrcio Thomas Bastos na Justia. No h
paralelo, no pas, da ao mais predatria que a do cartel da laranja.
327
Mesmo assim, uma denncia de formao de cartel emperrou no
Ministrio da Justia ..." CARTA CAPITAL, 2011) (Sem grifos e
por isso, que as denncias feitas desde 1994 sobre a existncia do

cartel ainda no chegou a uma concluso no CADE:
"As novas denncias sobre o suposto cartel da laranja, formado pela
Cutrale, Louis Dreyfus, Citrosuco e Citrovita alvo de investigaes do
Ministrio Pblico e Poltica Federal desde 2006, originando a
Operao Fanta. No dia 15 de maro, o ex-empresrio Dino Tofini
botou a boca no mundo ao revelar novos detalhes sobre o cartel do qual
ele fez parte quando era dono da CTM Citrus. 'A ideia foi de Jos Lus
Cutrale (scio-proprietrio da Cutrale e filho do fundador, Jos
Cutrale Jnior, falecido em 2004), no incio da dcada de 90', contou
ele. (...) Por trs dessa prtica se esconde um plano perverso: as
empresas se reuniam para combinar preos e dividir os produtores
de quem comprariam. Paulo Ricardo Machado, ex-diretor comercial
citrcola da Louis Dreyfus, foi um dos responsveis pelas denncias que
originaram a Operao Fanta. Ele conta que participou de algumas
reunies nas quais detalhes do cartel eram acertados e que alguns desses
encontros foram liderados por Jos Lus Cutrale. 'Ele era um magnata
duro na queda', relembra." (DINHEIRO RURAL, 2010) (Sem grifos e
E mais, a denncia foi explcita como pode ser vista a ntegra
publicada no jornal Folha de So Paulo de maro de 2010:
"FOLHA Quem teve a ideia de formar e quando comeou o cartel na
indstria de suco de laranja?
DINO TOFINI A ideia foi do Jos Luis Cutrale [scio-proprietrio da
Cutrale] no incio da dcada de 90. Ele chamou as indstrias do setor
para fazer uma composio, com o objetivo de comprar a laranja por um
preo mais acessvel para a indstria. Era um negcio cruel.
FOLHA Qual era o objetivo?
TOFINI Era jogar todo o nus possvel do negcio para o agricultor,
permitir a compra da matria-prima em condies que o cartel
determinasse. O problema foi to srio que matou a citricultura paulista.
FOLHA Quem participava das reunies para tratar do cartel?
TOFINI S os donos das empresas ou os executivos mais importantes,
os seniores.
FOLHA Onde eram as reunies?
TOFINI Na Abecitrus, que era a associao do setor, e comandada por
Ademerval Garcia. A capacidade de moagem dessas indstrias era trs a
quatro vezes maior do que a capacidade da safra brasileira. A Citrosuco
sozinha era capaz de moer um tero da safra brasileira, de 300 milhes
de caixas por ano. Era e ainda um negcio gigante, de bilhes de
dlares.
FOLHA Como foi feito o acerto?
328
TOFINI Ns nos reunamos todas as quartas-feiras e a decidamos
quem ia comprar de quem, de qual produtor. Cada indstria tinha o seu
quintal. Dividimos o Estado de So Paulo em vrios quintais e ningum
podia se meter no quintal do outro. O quintal da Cutrale era
praticamente todo o Estado. A Citrovita ficava mais com a regio de
Mato. Ns, com a regio de Limeira. O meu quintal tinha cerca de 250
a 300 citricultores. O combinado, na poca, era pagar US$ 3,20 pela
caixa de laranja (40,8 quilos).
FOLHA Esse acerto de diviso de produtores era colocado no papel?
TOFINI No, era verbal. E quem no respeitava o quintal do vizinho
sofria represlias." (FOLHA DE SO PAULO, 2010)
Assim, o processo de concentrao econmica do setor est

levando a um processo extremado de monopolizao do territrio. E, ao
contrrio do que se poderia supor, no se trata de ampliao do processo de
verticalizao da concentrao econmica, ou seja, o setor citrcola
brasileiro e norte-americano caminhar para a metamorfose da
monopolizao do territrio para a territorializao do monoplio.
Entretanto, o que ocorreu foi a implantao da prtica da cartelizao, e,
para tal, as empresas trataram de ampliar o plantio de laranja em terras
prprias, para aumentar seu poder de barganha e de imposio dos preos
cartelizados. Este processo est evidenciado a partir do aumento relativo do
cultivo de citrus em terras prprias das empresas processadoras de suco de
laranja concentrado congelado (SLLC), que chegaram ao incio da primeira
dcada dos anos 2000 segundo a Associtrus - Associao Brasileira dos
Citricultores, a 30% na Citrosuco (Grupo Fischer); 20% a 40% na Cutrale;
30% na Cargill; 15% na Coinbra/Frutesp (Louis Dreyfus) 15% e 50% na
Citrovita. (ASSOCITRUS, 2005) J no final da mesma dcada, na safra
2008/09, do percentual de 67% da produo destinados ao processamento
industrial "35% eram produo prpria da indstria; 34% foram adquiridos de
produtores com contratos de entrega preestabelecidos a um preo mdio de R$
10,30/caixa; e 31% foram comprados de produtores no mercado spot a um preo
mdio de R$ 7,10/caixa." (NEVES, 2013)
nesse mercado extremante concentrado e cartelizado que o setor
caminha para a criao do Conselho dos Produtores de laranja e da
Indstria de Suco de Laranja - Consecitrus, para tentar regular a relao
entre os produtores de laranja e a indstria de suco.
Atuavam no setor citrcola no final de 2013, as trs maiores
empresas: Citrosuco S/A Agroindstria responsvel por Sucoctrico Cutrale
Ltda e Coinbra-Frutesp S/A (Louis Dreyfus Commodities). Elas
responderam na safra 2008/9 por 97,1% da produo de suco de laranja do
mundo (Citrosuco 43,7%, Cutrale 34,3%, Louis Dreyfus Commodities
19,1% e, outros 2,9%).
329
Citrosuco S/A Agroindstria
A Citrosuco S/A Agroindstria, nasceu em 2012 produto da fuso

entre a empresa pertencente a Fischer S/A Comrcio Indstria e
Agricultura (72,7% do capital social da Citrosuco Internacional NV, 9,2%
de Maria do Rosrio Fischer e 18,1% outros acionistas) e a Citrovita
Agroindustrial Ltda pertencente ao grupo Votorantin (Votorantin Industrial
S/A e Votorantin Participaes S/A). A empresa uma joint venture onde
cada uma detm 50% do capital social. A fuso das duas empresas tem em
comum a participao de duas famlias da burguesia industrial monopolista
mundial que se fundem. A reportagem da revista Dinheiro Rural
exemplar:
"Um clima de incertezas ronda os laranjais brasileiros. Pouco mais de
um ms aps o ex-empresrio Dino Tofini fazer novas denncias sobre
a formao de cartel entre as maiores beneficiadoras de laranja do Pas,
a Citrosuco, do grupo Fischer, e a Citrovita, do Votorantim, anunciaram
em 14 de maio uma joint venture em que cada uma fica com 50% da
empresa. (...) Isso significa tirar o trono da Cutrale, que reinava como
lder absoluta no cenrio da laranja com 30% do mercado (...) A juno
era esperada por quem acompanha o setor. " um processo que comeou
h anos no varejo de mercados europeus, americano e aqui tambm",
explica Christian Lohbauer, presidente da CitrusBR, entidade que
representa as principais exportadoras citrcolas do Brasil. Por trs desse
cenrio est uma empresa familiar, hoje nas mos de Maria do Rosrio
Fischer, cujo acesso dificlimo. (...) Maria do Rosrio viva de
Carlos Eduardo Fischer [faleceu em 2.000], filho do imigrante alemo
Carl Fischer [fundador da empresa em 1963 faleceu em 1988], que
iniciou o negcio em 1932, como produtor de laranjas no interior de
Santa Catarina. Segundo um funcionrio da Citrosuco em Mato (SP)
que preferiu no se identificar, "aps a morte do sogro e do marido, ela
optou por profissionalizar a gesto do grupo." Assim Tales Lemos
Cubero assumiu a presidncia, enquanto ela passou a presidir o
conselho de acionistas, acompanhada por suas quatro filhas. Entre elas
Bianca, casada com Ricardo Ermrio de Moraes, um dos herdeiros do
grupo Votorantim, que chegou a ser presidente da Citrosuco no passado.
"Mas com os prejuzos amargados pela empresa e por motivos de
concorrncia, ele foi afastado", relata Flvio Viegas, presidente da
Associao dos Citricultores (Associtrus). Maria do Rosrio deve
continuar frente do conselho, mas a presidncia caber a Cubero, que
ter Mario Bavaresco Jnior, at ento presidente da Citrovita, como
diretor-geral. O grupo mantm em Santa Catarina a Fischer, maior
produtora de mas do Pas com 130 mil toneladas ao ano em 3,4 mil
hectares, e a CBO, empresa de navegao com 13 embarcaes usadas
para apoio martimo s plataformas de petrleo, e um estaleiro de 60 mil
metros quadrados no porto de Santos. Quando vivos, Carlos e o filho
Eduardo costumavam acompanhar de perto as unidades, como relata o
330
funcionrio da Citrosuco. "Agora as herdeiras esto distantes."
Questionado sobre a preocupao dos seis mil funcionrios com
possveis demisses, ele rpido: "O receio mnimo, j que a direo
comunicou que nenhuma mudana drstica dever acontecer."
esperar para ver." (DINHEIRO RURAL, 2010)
Assim, segundo Relatrio Votorantin 2012, a nova empresa "a

maior produtora de suco de laranja do mundo, respondendo por 40% de todo o
suco de laranja produzido e exportado pelo Brasil" Possua "quatro unidades
fabris no Estado de So Paulo (Mato, Catanduva, Limeira e Araras) e uma nos
EUA (Citrosuco North America Inc. em Lake Wells, Flrida); seis escritrios
(Brasil, China, ustria, EUA, Austrlia e Japo); sete terminais martimos (Brasil,
Blgica, EUA, Japo e Austrlia); cinco navios prprios e um multicargo; 29
fazendas, em So Paulo e em Minas Gerais; e capacidade de processamento de 152
milhes de caixas de laranja por ano." (CEBDS, 2012) Tambm, segundo o
"Citrosuco and Citrovita announce agreement to merge their orange
juice operations" (Citrosuco e Citrovita anunciam acordo para fuso de
suas operaes de suco de laranja) a nova empresa deter
"158 mil hectares de plantaes de propriedade para a produo de
laranjas, representando at 30 % do seu total de processamento, com os
70% restantes fornecidos por mais de 2.500 produtores independentes."
(VOTORANTIN, 2013) "Entre 2003 e 2007, por meio da Citrovita
foram compradas fazendas pela quantia de R$ 205 milhes. De um total
de 3,5 milhes de rvores que formavam o parque citrcola da Citrovita,
em 2002, passou para 5,5 milhes em setembro de 2004. A empresa
conta, em 2009, com 11,1 milhes de rvores. Ao todo so 17 fazendas
sob o comando da Citrovita. Entre 2008 e 2013, foram reservados
aportes R$ 300 milhes para as unidades rurais. A perspectiva de
ocorrer alguns ajustes na programao dos recursos, devido retrao
da demanda mundial por suco de laranja." (VALOR ECONMICO,
2009)
Sucoctrico Cutrale Ltda
A outra empresa monopolista do setor citrcola a Sucoctrico

Cutrale Ltda. A empresa monopolista tem uma aliana antiga com a Coca
Cola. A empresa brasileira que fornecedora mundial da The Coca Cola
Company, sempre teve uma relao comercial mantida sigilosamente, pois,
trata-se de empresa privada familiar de capital fechado. Entretanto, sabe-se
que a Cutrale mantm trs empresas nos Estados Unidos: a Cutrale North
America Inc. e a Citrus Products Inc. em Newark, New Jersey, e Cutrale
Citrus Juice USA Inc. em Auburndale, Flrida. Consta tambm, da pgina
69 do Form 20-F (Annual and Transition Report (foreign private issuer)) da
Coca Cola Femsa Sab DE CV - Filed 03/15/13 for the Period Ending
331
12/31/12, que o proprietrio da Sucoctrico Cutrale Ltda senhor Jos Luis
Cutrale Junior detm 16,9% das aes da empresa. (COCA-COLA, 2013)
E, foi eleito "Directors Appointed by Series A Shareholders" da empresa
Coca Cola Femsa Sab DE CV and Subsidiaries. (COCA-COLA, 2013)
Desde meados da dcada de 90, a aliana mundial entre a Coca Cola e a
Cutrale tem se ampliado, pois, a empresa brasileira comprou as duas
plantas industriais da multinacional na Flrida, USA, como estratgia
mundial de atuao, como registra a reportagem da Folha de So Paulo
publicada no ano 2000:
"A Cutrale, maior exportadora brasileira de sucos ctricos, vai plantar
laranja nos EUA. A empresa comprou uma rea de 6.000 ha (15 mil
acres) na regio central da Flrida (uma antiga fazenda de cana-de-
acar) para instalar seus pomares. o primeiro investimento agrcola
da empresa brasileira nos EUA, que j possui duas fbricas de suco
ctrico na Flrida. Em 1996, a Cutrale adquiriu a fbrica da Minute
Maid, uma diviso da Coca-Cola, em Auburndale. Outra unidade de
produo de suco est sediada em Leesburg, tambm na Flrida. A
empresa brasileira tem um acordo com a Coca-Cola Foods para fornecer
suco de laranja para os produtos Minute Maid. Na rea recm-adquirida,
a Cutrale dever plantar 3 milhes de rvores, que devem render entre
15 e 18 milhes de caixas de laranja, volume suficiente para a produo
de 70 mil t de suco concentrado. Na safra 2000/2001, a Flrida prev a
colheita de 247 milhes de caixas de laranja. Alm da Cutrale,
Citrosuco, Cargill e Coimbra tambm esto esmagando laranjas na
Flrida, como forma de "driblar" a barreira tarifria imposta pelos EUA
ao suco de laranja brasileiro, hoje em torno de US$ 400/t. Essas
empresas j representam cerca de 30% da produo de suco de laranja
da Flrida. Na safra 99/2000, encerrada em junho ltimo, o Brasil
exportou 252,9 mil t de suco concentrado para os EUA. A atual safra
paulista est sendo marcada por uma guerra entre os citricultores e as
indstrias. Segundo o Centro de Estudos Avanados em Economia
Agrcola (Cepea), da Esalq/USP, muitos produtores podem abandonar
seus pomares diante dos baixos preos pagos pela fruta. As indstrias de
suco de laranja esto tentando renegociar os contratos de longo prazo
firmados com os citricultores, oferecendo valores 30% inferiores aos
fixados, de acordo com a anlise do Cepea. Os produtores que no tm
contrato com as indstrias esto conseguindo no mximo R$ 1,60 pela
caixa de laranja, contra um custo de produo avaliado em R$
2,80/caixa." (FOLHA DE SO PAULO, 2013)
J no incio de 2013, a Coca Cola Company divulgou nos Estados

Unidos a continuidade da aliana de classe mundial com a Cutrale para o
plantio de pouco mais de dez mil hectares com laranja na Flrida: "Cutrale
Citrus Juice e Peace River Citrus Products vo plantar 10.500 acres cada.
Auburndale, Flrida, 07 de maio de 2013 -. (...) A Coca-Cola est apoiando o
maior plantio de citros do estado em 25 anos, com o compromisso de comprar
332
aproximadamente US$2 bilhes em laranjas produzidas pelos novos pomares. A
parceria com a Cutrale Citrus Sucos e Peace River Citrus Products, investimento
da Coca-Cola permitir aos produtores plantarem 25.000 acres de laranjeiras."
(COCA-COLA, 2013)
Assim, de um lado a Cutrale refora sua aliana com a Coca Cola,
e de outro a Citrosuco tem sua aliana com a PepsiCo. No Brasil a Cutrale
possui sete unidades fabris (Araraquara, Colina, Itpolis, Conchal, Ucha,
Taquaritinga e Bebedouro no estado de So Paulo); vinte e seis fazendas
citrcolas no estado de So Paulo (Araraquara, Barretos (3), Bebedouro (3),
Bofete, Cajobi, Capela do Alto, Colina (2), Ibat, Colmbia, Luis Antnio,
Tamba, Olmpia, Pitangueiras, Rinco (3), So Jos dos Campos, Iaras,
Borebi, Andradina) e seis em Minas Gerais (Comendador Gomes (2),
Frutal (3) e Prata) somando 53.207 hectares que permitem a empresa
processar 40% de laranjas prprias. Tem sede em Araraquara/SP e
escritrios em Avar, Conchal, Colina, Cordeirpolis, Itpolis, Olmpia,
Porto Ferreira, Taquaritinga e, escoa a produo do suco de laranja
concentrado pelo terminal porturio do Guaruj/SP.
A Fazenda Santo Henrique, localizada em Borebi/SP, foi ocupada
vrias vezes pelo MST- Movimento dos Sem terra, pois, propriedade
objeto de grilagem. Trata-se de terra pblica federal, pois, o ttulo que a
empresa possui de rea distante daquele lugar. Inclusive na poca a
grande imprensa ficou toda contra os sem terra e a favor da empresa. Mas
finalmente, a justia comea a ser feita:
"A Justia Federal em So Paulo determinou, na quarta-feira
(10/7/2013), o bloqueio da matrcula do terreno da Fazenda Santo
Henrique, que fica entre os municpios de Iaras, Borebi e Lenis
Paulista. A terra est ocupada pela produtora de suco de laranja Cutrale
e nos ltimos anos vem sendo motivo de brigas judiciais e alvo de
invases pelo Movimento dos Trabalhadores Rurais sem Terra (MST).
A deciso de bloquear a matrcula da juza Melina Faucz Kletenberg,
substituta na Vara Federal de Ourinhos. Com isso, a Cutrale fica
impedida de fazer qualquer de tipo de alterao ou negociao com o
terreno at que o mrito da questo seja definido. O ltimo episdio da
disputa por essa terra foi uma invaso, em maio, da fazenda pelo MST.
Os manifestantes alegavam que a Cutrale, alm de ocupar o terreno
ilegalmente, violava uma srie de direitos trabalhistas e sociais. A
Justia Federal de So Paulo, no entanto, depois de pedido da Cutrale,
determinou a sada dos sem-terra da rea. Dessa vez, o caso chegou
Justia por causa de pedido feito diretamente pela Unio. A Advocacia-
Geral da Unio afirma que a terra, de 1,1 mil hectares, foi grilada da
Unio pela Cutrale, e pede a declarao de nulidade da matrcula da
fazenda e que seja declarada a propriedade federal da Fazenda Santo
Henrique. Tambm pede que seja aberta matrcula prpria do imvel,
agora no nome da Unio. A alegao da AGU, assinada pela advogada
da Unio Lucia Helena Brandt, de que o terreno em discusso faz
333
parte de outra fazenda, que foi adjudicada pela Unio no incio do
Sculo XX. a Fazenda Turvinho da Unio, cuja posse foi transferida,
por deciso judicial, da Cia. Colonial So Paulo e Paran Unio
Federal em 1909. Em 1914, ainda segundo a Unio, a Turvinho da
Unio foi inscrita no Registro Geral dos Prprios Nacionais, o antigo
registro de imveis de propriedade da Unio Federal. O que a Cutrale
alega que a terra no estava no nome da Unio, mas no da antiga
Estrada de Ferro Sorocabana. Anos depois, com a ciso da Ferroviria
Paulista (Fepasa), parte da terra ficou com a Companhia Paulista de
Transportes Metropolitanas (CPTM), estadual, e outra parte com a
RFFSA, federal. A Unio nega. Aponta estudo do Instituto Nacional de
Colonizao e Reforma Agrria (Incra) que mostra que os documentos
apresentados pela Cutrale para o registro da posse do imvel dizem
respeito a terras situadas em outros lugares. Esse estudo, inclusive, foi
levado pelo Incra Cutrale para embasar uma notificao de que a
empresa estava na Fazenda Santo Henrique ilegalmente, pedindo a
devoluo de terra ao governo federal. Foi por causa dessa notificao
que comearam as invases de terra do MST. Os sem-terra afirmam
que, como a Cutrale ocupa o terreno de forma ilegal, deve devolv-lo ao
governo, que deve dar terra os devidos fins de reforma agrria. O Incra
chegou a pedir a imisso da posse do terreno, mas a Justia Federal
negou, afirmando que, como h ndicos de que o terreno seja da Unio,
o Incra no teria legitimidade ativa para ingressar em juzo. E por isso
que entrou a AGU no processo. Na liminar da quarta, a juza Melina
Kletenberg afirma que existe prova inequvoca e forte
verossimilhana das alegaes [da Unio], suficientes a convencer o
juzo acerca da grande possibilidade de procedncia da ao. De
acordo com a deciso, h receio de, caso a matrcula no fosse
bloqueada, de a Unio sofrer dano irreparvel. A juza tambm pondera
que o bloqueio liminar da matrcula no causa nenhum dano Cutrale,
j que no se trata de nenhuma medida irreversvel." (CONJUR, 2012)
(Sem grifos e negrito no original)
Sucorrico Citrus Industrial e Agrcola Ltda
No setor citrcola atua tambm, a empresa nacional Sucorrico

Citrus Industrial e Agrcola Ltda. A unidade industrial ressurgiu em 2013,
na mesma fbrica, s margens da via Anhanguera, em Araras/SP, onde j
funcionou entre 1969 a 1974, mas, que foi vendida para a Cutrale e, foi
sucateada. A empresa utilizar inicialmente, frutas de pomares prprios e,
tem capacidade de esmagar trs milhes de caixas (40,8 quilos) de laranja
por safra. A unidade de Araras/SP o head-quarter da empresa e vai
concentrar a armazenagem e operao logstica da empresa. A Sucorrico
possui tambm, outra unidade em Colina/SP com quatro extratoras JBT (ex
334
FMC) tem capacidade de processamento, por safra, de aproximadamente 2
milhes de caixas de laranjas. (EXAME, 2013)
Fischer S/A - Agroindstria
A Fischer S/A Agroindstria est localizada em Fraiburgo/SC,

onde produz por ano cerca de 130 mil toneladas de mas das variedades
Royal Gala e Fuji Suprema em rea de 3.400 hectares. Uma parte da
produo de mas destina-se produo de suco concentrado em
Videira/SC. A empresa explora tambm, a produo de Kiwi e de madeira
oriunda do reflorestamento com pinus, com produo de 30 mil m3 de
madeira serrada.
Tropfruit Nordeste S/A
Outra empresa nacional que atua no setor citrcola a Tropfruit

Nordeste S/A. Iniciou suas atividades em 1988, e, est localizada no
segundo polo produtor de ctricos do Brasil, em Estncia/SE. Atua na
industrializao de frutas e produo de sucos ctricos, abacaxi, maracuj e
outras frutas tropicais concentrados e integrais congelados, destinando sua
produo para exportao, via Salvador/BA. A empresa processa laranjas
dos pomares de um de seus scios (30% da capacidade produo) e frutas
de fornecedores cadastrados nas regies produtoras de SE e BA. As demais
frutas tropicais so adquiridas nos estados da BA, PE, PB, CE, RN ES, MG
e PA. (TOPFRUIT, 2013)
Agroterenas industrial Citrus
A Agroterenas industrial Citrus (ex-NovAmrica S/A Citrus

Industrial) empresa monopolista do setor citrcola pertencente famlia
Rezende Barbosa do grupo Nova Amrica. Em 1983 o grupo fundou a
empresa para atuar no ramo de embalagem de frutas para comercializao
em pacotes. No ano 2000, constri sua unidade industrial de suco
concentrado congelado em Fazenda Guacho de propriedade do grupo em
Santa Cruz do Rio Pardo/SP. Possui 3,6 milhes de ps de laranja
plantados em uma rea de 7,35 mil hectares nos municpios de Santa Cruz
do Rio Pardo, So Pedro do Turvo e Esprito Santo do Turvo, no estado de
So Paulo. (AGROTERENAS, 2013)
Grupo Hildebrand
Grupo Hildebrand tambm atua no setor citrcola nacional. Iniciou

suas atividades na dcada de 50, e, tem sede na cidade de So Carlos/SP.
335
Possui rea total de 50 mil hectares com 700 mil ps de laranjas plantadas.
Visando a verticalizao o grupo construiu em 1997, sua indstria
envasadora de sucos e posteriormente uma processadora de citrus.
(FRUTHIL, 2013)
Fruteza Sucos Naturais Ltda
A Fruteza Sucos Naturais Ltda. foi constituda em 1992, como uma

empresa brasileira de capital fechado localizada em Dracena/SP. Tem
como atividades a produo de polpas e sucos de frutas, fornecendo
inclusive, matria-prima para fabricantes de sucos. Destina 40% das polpas
para a exportao e 60%, para a indstria nacional. Entre as frutas obtidas
entre os camponeses da regio Alta Paulista e Sorocabana esto maracuj,
manga, goiaba, acerola e abacaxi. (VALOR ECONMICO, 2009, p.80)
Global Bebidas e Alimentos Ltda
A Global Bebidas e Alimentos Ltda. uma empresa de capital

fechado, arrendada da Citrosuco pelo ex-superintendente da companhia
Hans Jrgen Glockner, em 1998. Tem sede em Mato/SP e produz e
comercializa sucos concentrados. Possui atualmente uma unidade em
Colombo/PR. A empresa comercializa as marcas que so de propriedade da
Citrosuco: Lanjal, Tanjal, Limonjal, Jal Acerola, Maracujal, Jal Goiaba, Jal
Manga, e Uvajal. No mercado institucional, opera as linhas Sucky, Seleta,
Trifty, CF Plus e Montreal. (VALOR ECONMICO, 2009, p.82)
Icefruit Comrcio de Alimentos Ltda
A Icefruit Comrcio de Alimentos Ltda. tambm, uma empresa

de capital fechado, com sede em Tatu/SP, produz sucos e polpas
congeladas. A empresa arrematou a marca Maisa em 2008, pertencente aos
bens leiloados da empresa Mossor Agroindustrial, utilizada em seus
produtos. (VALOR ECONMICO, 2009, p.83)
Industrial e Comercial Jandaia Ltda
A Industrial e Comercial Jandaia Ltda. foi formada em 1941, pelo

Grupo Pedro Philomen, como uma empresa familiar. Detm a marca
Jandaia e, esta localizada em Pacanhus/CE onde tem uma fbrica para a
industrializao dos sucos e cinco fazendas com plantao de caju.
(VALOR ECONMICO, 2009, p.85)
O mapa 29 a seguir traz as unidades exportadoras de sucos em
2014.
336
Wow Indstria e Comrcio Ltda
A Wow Indstria e Comrcio Ltda. " produtora de sucos, bebidas

base de soja e chs. A empresa tambm oferece servios de envase para terceiros,
pelo sistema de co-packing, e desenvolvimento de marcas prprias. A fbrica da
Wow est instalada no municpio paulista de Caapava. Em 2000, foi criada pelo
Grupo Brasfanta em parceria com a King Car Foods, produtora de bebidas
alternativas em Taiwan. Aps trs anos, o Grupo Brasfanta adquiriu o controle
total da Wow e entrou no mercado brasileiro de sucos prontos para beber. (...) Os
nctares e sucos so vendidos com a marca Sufresh." (VALOR ECONMICO,
2009, p.112)
Grupo Montecitrus
O Grupo Montecitrus "um consrcio de empregadores rurais, que

organiza e operacionaliza tanto a colheita como o transporte das frutas at as
fbricas." Constituram a cooperativa Uniceres formada por todos os
membros do grupo e administrada por eles mesmos. composto pelas
empresas Montecitrus Participaes Ltda., Montecitrus Trading S/A,
Montecitrus Servios Tcnicos Agrcolas Ltda., Montecitrus International
Ltd, Montecitrus Holding B.V., Montecitrus Importao e Exportao
Ltda. (MONTECITRUS, 2013)
Atuam tambm no setor de sucos de laranja as empresas nacionais
Tabatinga Citrus S.A. de Tabatinga/SP, Citrus Juice Indstria e Comrcio
de Produtos Alimentcios - Itajobi/SP e Montesucos Indstrias de
Alimentos Ltda - Montenegro/RS.
4.2.9. As empresas mundiais monopolistas brasileiras no setor de carne

bovina
O setor de carne bovina e derivados durante a primeira metade do

Sculo XX foi dominado por grandes grupos econmicos estrangeiros, tais
como: Anglo, Armour, Wilson, Swift etc. (MAMIGONIAN, 1976) A
segunda metade do sculo passado, ao contrrio, vai passar por processo de
transformao levando a aquisies por grupos nacionais da maioria das
empresas estrangeiras em decorrncia de processo de reestruturao
setorial movida pelo processo de centralizao-concentrao de capital e
mundializao dos grupos nacionais. Corra (2012) encontrou trs grupos
no setor: "grandes empresas internacionalizadas, grandes e mdias empresas
337
Mapa 29
(algumas em dificuldades financeiras), e outras unidades artesanais." (CORREA,

2012, p. 17) Na realidade, o processo de concentrao vertical no setor foi
fruto de formao de arco de aliana de classe em termos mundiais, que
levou a trs grupos econmicos - JBS S/A, Marfrig Global Foods S/A e
Minerva S/A - formar um mercado fortemente oligopolizado. Os trs
grupos controlam parte da engorda/confinamento, transporte, abate,
abastecimento do mercado interno, e principalmente, exportao de carne
in natura, animais vivos e produtos industrializados. J em relao
criao, estabeleceram relaes de subordinao que subjulgam,
pecuaristas capitalistas e criadores camponeses.
338
O Grupo JBS S/A - Friboi
A empresa monopolista mundial JBS S/A, pertence ao grupo Friboi

e tem capital aberto na BM&FBovespa. controlada pela famlia
Mendona Batista atravs da FB-Participaes S/A com 40,93% em
16/07/2015 segundo a BMFBVESPA. Tem tambm, a participao do
Bndes Participaes S/A Bndespar com 23,19%, Caixa Econmica Federal
10,07%, Banco Original S/A 0,18%, Outros 23,69%, Aes em Tesouraria
1,95%. (BMFBOVESPA, 2015)
Depois de uma demanda judicial desde 2012, as famlias Bertin e
Batista chegaram a um acordo em relao s suas participaes na
empresa.
"Aps uma longa negociao entre as famlias Batista e Bertin, que se
arrasta desde 2012, a J&F Investimentos, holding da famlia Batista,
passou a ter 100% da FB Participaes, a controladora da JBS. A
mudana no controle da maior empresa de carnes do mundo foi
concretizada no ltimo dia de 2013, mas s foi publicada no ms de
maio no Dirio Oficial aps a realizao de atos societrios e registro na
Junta Comercial. Na sexta-feira, a JBS comunicou a mudana tambm
Comisso de Valores Mobilirios (CVM), em seu formulrio de
referncia de 2014. At o ano passado, a J&F tinha 45,2% das aes
ordinrias da FB Participaes e os Bertin, 48,51%, por meio da Bertin
Fundo de Investimentos em Participaes (FIP). Fazem parte da Bertin
FIP a Tinto Holdings, com 34,2%, e a Blessed, empresa americana com
sede em Delaware, nos Estados Unidos, com uma fatia 65,8%. Com a
mudana, a Bertin FIP deixou de ser acionista da JBS e passou a ser
acionista da J&F, a holding da famlia Batista, que controla vrios
outros negcios do grupo, como a Eldorado Celulose, a Flora, o Banco
Original, a Vigor e o Canal Rural. "A Bertin FIP entregou a participao
que tinha na JBS e recebeu participao direta na J&F", explicou uma
fonte familiarizada com a transao. Nessa operao, a Bertin FIP ficou
com uma participao de 24,75% da J&F Investimentos. O percentual
diminuiu porque agora a Bertin FIP acionista de vrios outros
negcios e no apenas da JBS. O mesmo aconteceu com as fatias da
Tinto e da Blessed, que fazem parte da Bertin FIP. A oficializao da
mudana societria na JBS acontece num momento em que a sada da
Bertin do capital da empresa de carnes j estava prevista. Em fevereiro
deste ano as duas famlias fizeram um acordo para pr fim a uma
disputa jurdica iniciada pelos Bertin em junho do ano passado. O
acordo, de valor no revelado, previa que a J&F compraria a
participao da Bertin na FB Participaes, controladora da JBS. Os
Bertin tinham entrado com ao cautelar na 5 Vara Cvel de So Paulo
em nome da Tinto Holdings contra a Blessed, participante do Bertin
FIP, em junho do ano passado. O que motivou a ao foi a transferncia
de 348,3 mil cotas do fundo Bertin-FIP detidas pela Tinto Holdings para
a Blessed. No processo, agora encerrado, os Bertin sustentavam que a
339
transferncia das cotas para a Blessed seria uma "escancarada
falcatrua". Essas cotas tinham sido dadas pelos Bertin em garantia a um
emprstimo tomado no Banco do Brasil. Agora, para que os Bertin
possam concretizar a sada da JBS, preciso acertar a questo da
garantia com o BB. Como o Bertin e os Batista entraram num acordo, a
Blessed concordou que as cotas que comprou da Tinto Holdings sejam
usadas como garantia, segundo Gilberto Biojone, representante da
Blessed no Brasil. "Para no atrapalhar [o processo de sada dos
Bertin], concordamos em deixar aquelas cotas como garantia", disse
ele. O banco exige, no entanto, alguns documentos para confirmar a
garantia. "O Banco do Brasil est pedindo o contrato original e a
traduo juramentada", disse Gilberto Biojone. A previso de uma
fonte prxima ao caso de que aps a apresentao de tais documentos
a sada da Bertin, agora do capital da J&F Investimentos, ocorra em no
mximo 30 dias. Quanto a Bertin receber uma incgnita, mas o valor
de mercado da JBS no dia 30 de dezembro de 2013 pode dar uma pista.
Naquele dia, a gigante de carnes valia R$ 25,815 bilhes, segundo o
Valor Data. A FB Participaes controladora da JBS, na qual a Bertin
FIP tinha fatia de 48,51%, valia R$ 10,566 bilhes. preciso observar,
no entanto, que a Bertin FIP formada por Tinto Holdings e Blessed.
De acordo com fontes familiarizadas com o tema, uma negociao para
a sada dos Bertin do capital da JBS j estava prevista desde 2009,
quando a empresa da famlia Batista adquiriu o frigorfico Bertin.
Conforme essas mesmas fontes, para a J&F Investimentos interessante
ter 100% da FB Participaes, controladora da JBS, pois isso uma
"demonstrao de que seus ativos melhoraram, de valorizao". Nas
palavras de outra pessoa que conhece a transao, com o controle da
FB, a J&F Investimentos tem "mais bala na agulha" para, por exemplo,
captar recursos no mercado. Apesar de a sada dos Bertin do capital da
J&F j estar acertada, ainda no est claro se a Blessed vai continuar
como acionista da holding da famlia Batista. Uma fonte prxima ao
negcio disse que a empresa americana, que tem como cotistas a U.S.
Commonwealth Life, A.I. e Lighthouse Capital Insurance Company,
poderia continuar no capital da J&F, separada da Bertin FIP." (VALOR
ECONMICO, 2014, p. B13) (Sem grifos no original)
Segundo o site da empresa, sua histria iniciou-se em 1953,
quando Jos Batista Sobrinho, abriu as atividades da Casa de Carnes
Mineira, um aougue e um pequeno matadouro, que abatia e vendia a carne
de cinco cabeas de gado por dia, em Anpolis/GO. Abasteceu os
restaurantes das empresas construtoras de Braslia/DF, e, fez sua expanso
inicial adquirindo um aougue em Planaltina/DF em 1968, e outro em
Luzinia/GO em 1970. Entre 1970 e 2000, o ento grupo Friboi expandiu
suas atividades via aquisies e investimento nas unidades que possua
chegando ao abate dirio de 5,8 mil cabeas. No perodo de 2001 a 2006, o
grupo operava 21 plantas industriais no Brasil e 5 na Argentina, chegando
ao abate dirio de 19,9 mil cabeas. O ano de 2005 marcou o incio do
340
processo de mundializao do grupo quando comprou 100% do capital
social da Swift Foods Company, maior frigorfico exportador de carne
bovina na Argentina por US$1,4 bilho, e em 2007, comprou tambm na
Argentina duas unidades de abate do Frigorfico Col Car S/A por US$20,2
milhes: Venado Tuerto e Pontevedra. Em 2007, assumiu o controle da
empresa norte-americana Swift Company, passando a operar nos EUA e
Austrlia. Neste mesmo ano a empresa, entrou na atividade de engorda
montando uma unidade de confinamento de bovinos com capacidade de
engorda anual de 150 mil animais. Dessa forma, a empresa comeou a
quebrar parcialmente a hegemonia dos pecuaristas nacionais, que tinham
no sistema de leilo seu principal instrumento de controle do mercado de
bovinos. O grupo adquiriu tambm, os frigorficos Colonia Caroya e
Berazatequi na Argentina; 100% distribuidora de alimentos (USA) SB
Holdings e suas subsidirias, Tupman Thurlow, Astro Sales e Austral
Foods; e, 50% do capital da italiana Inalca. Em 2008 a empresa comprou o
"Tasman Group - bovinos e ovinos, na Austrlia por US$160 milhes, a
Smithfield Beef, diviso de bovinos da Smithfield Foods, nos EUA por
US$565 milhes, e os confinamentos da Five Rivers, com capacidade
para engordar 2 milhes de animais por ano. Em 2009, incorporou o
frigorfico Bertin (segundo maior no Brasil) e assumiu o controle
acionrio da Pilgrims Pride, ingressando no mercado norte-americano
de aves pagando US$800 milhes (...) Em 2010 comprou a Tatiara
Meats (ovinos) por US$30 milhes e os ativos da Rockdale Beef, na
Austrlia por US$ 37,3 milhes, alm do Grupo Toledo, na Blgica por
US$11 milhes. Tambm anunciou a aquisio do confinamento
McElhaney nos Estados Unidos por US$24 milhes e ampliou sua
participao na Pilgrims Pride para 67,27%, ampliando em 2012, para
75,3% do capital social da empresa." (JBS, 2015)
Em 2011 ainda, incorporou a Rigamonti (Itlia) e em 2012,
comprou o Frigorfico Independncia no pas, por 268 milhes, e, no
mesmo ano, o grupo iniciou suas operaes no setor de aves e sunos,
atravs do arrendamento das plantas industriais da Frangosul, e a Vigor
deixou de ser uma subsidiria da JBS e fez a abertura de seu capital,
tornando-se uma empresa com estrutura corporativa prpria e independente
controlada pela FB-Participaes S/A com 78,63%, JBS S/A 21,12% e
outros com 0,25%. Em 2013 o grupo comprou a Seara Brasil do grupo
concorrente Marfrig por R$ 5,85 bilhes, consolidando-se "como lder global
no processamento de aves. O negcio elevou em 33% capacidade diria de
produo de frango, em 30% a de sunos, e em 30% o nmero de colaboradores.
Alm disso, o grupo passou a atuar no segmento de alimentos industrializados, se
transformando na segunda maior plataforma brasileira de produo e distribuio
de produtos de valor agregado." (JBS, 2015) Dessa forma, a empresa prepara
o segmento de carnes de aves e sunos, para tornar-se tambm, uma
empresa com estrutura corporativa prpria e independente a abrir seu
341
capital em bolsa: a JBS Foods S/A. (JBS, 2015) Ainda em 2013, comprou
as empresas brasileiras Agrovnento S/A (R$128 milhes) e Massa Leve
(R$260 milhes). Em 2014, adquiriu outros dois frigorficos nacionais,
Frinal S/A (R$103,5 milhes) e Kaiowa unidade Anastcio (R$ 24
milhes), e, o Grupo Primo Smallgoods, a maior produtora de presunto e
bacon da Austrlia e Nova Zelndia por US$ 1,25 bilho feita pela
subsidiria JBS Austrlia. Adquiriu tambm, no mesmo ano o frigorfico
Big Frango de Rolndia/PR por R$ 430 milhes.
O grupo JBS S/A tem capacidade anual de processamento de dois
milhes de cabeas de bovinos (45 mil cabeas dirias) e, detentor das
marcas Friboi, Swift, Bertin, Swift Black, Swift Maturatta e Swift
Orgnico. Controla tambm, 14% da produo nacional de couro,
segmento que opera atravs da empresa JBS Couros Ltda desde 2009. A
empresa tinha em operao em 2015, o total de 48 unidades de abate,
processamento e industrializao de produtos distribudos nas principais
regies da pecuria de bovinos nacional: Santana do Araguaia/PA,
Redeno/PA, Marab/PA, Tucum/PA, Aailndia/MA, gua Boa/MT,
Alta Floresta/MT, Araputanga/MT, Barra do Garas/MT, Colder/MT,
Confresa/MT, Cuiab/MT, Diamantino/MT, Juara/MT, Juna/MT,
Matup/MT, Pedra Preta/MT, Pontes e Lacerda/MT, So Jos dos Quatro
Marcos/MT, Vila Rica/MT, Ariquemes/RO, Pimenta Bueno/RO, Porto
Velho/RO, Rolim de Moura/RO, So Miguel do Guapor/RO, Vilhena/RO,
Rio Branco/AC, Campo Grande I/MS, Campo Grande II/MS, Coxim/MS,
Navira/MS, Nova Andradina/MS, Ponta Por/MS, Anastcio/MS,
Cassilndia/MS, Anpolis/GO, Goinia/GO, Mozarlndia/GO, Senador
Canedo/GO, Cachoeira Alta/GO Itapetinga/BA, Ituiutaba/MG,
Iturama/MG, Araguana/TO, Andradina/SP, Santa F do Sul/SP, Lins/SP e
Presidente Epitcio/SP.
Possua tambm, 43 centros de distribuio: Aailndia/MA, Alta
Floresta/MT, Amargosa/BA, Andradina/SP, Ariquemes/RO, Barra Do
Garas/MT, Barretos/SP, Braslia/DF, Cabo de Santo Agostinho/PE,
Campo Grande/MS, Cassilndia/MS, Colider/MT, Contagem/MG,
Cuiab/MT, Curitiba/PR, Esteio/RS, Goinia/GO, Itaja/SC, Itapetinga/BA,
Iturama/MG, Juara/MT, Juina/MT, Lins/SP, Manaus/AM, Marab/PA,
Navira/MS, Nova Andradina/MS, Pedra Preta/MT, Pimenta Bueno/RO,
Ponta Por/MS, Pontes e Lacerda/MT, Porto Velho/RO, Presidente
Epitcio/SP, Redeno/PA, Rio Branco/AC, Rio de Janeiro/RJ, Santa F
do Sul/SP, So Jose dos Quatro Marcos/MT, So Jos dos Pinhais/PR, So
Paulo/SP, Simes Filho/BA, Tucum/PA e Vilhena/RO (JBS, 2015)
O segmento de aves e sunos operado pela JBS Food S/A, detm as
marcas Seara, Fiesta, Doriana, Rezende, LeBon, Frangosul, MassaLeve,
Pena Branca, Excelsior, Tekitos, Seara Confiana, Texas Burger e Wilson.
Possua em 2015, o total de 44 unidades industriais de processamento de
342
carne de frango, aves, sunos, perus e alimentos industrializados. Eram 22
unidades exclusivamente de abate de aves (Uberaba/MG, Passos/MG,
Verssimo/MG, Amparo/SP, Nuporanga/SP, Itapetininga/SP, Guapiau/SP,
Sidrolndia/MS, Caarap/MS Jacarezinho/PR, Lapa/PR, Santo Incio/PR,
Jaguapit/PR, Campo Mouro/PR, Ipumirim/SC, Forquilhinha/SC, Nova
Veneza/SC, Morro Grande/SC, So Jos/SC, Itaipolis/SC, Passo
Fundo/RS e Garibaldi/RS); onze unidades de abate e de produo de
industrializados (aves Montenegro/RS, sunos Frederico Westphallen/RS,
peru, aves e sunos Caxias do Sul/RS, sunos Trs Passo/RS, aves e sunos
Itapiranga/SC, aves e sunos Seara/SC, So Miguel do Oeste/PR, sunos
Carambe/PR, sunos Dourados/MS, aves Braslia/DF e aves So Gonalo
dos Campos/BA); dez unidades exclusivas de produtos industrializados
(Jaguarina/SP, Osasco/SP, Rio grande da Serra/SP, Duque de Caxias/RJ,
Vrzea Grande/MT, Roca Sales/RS, Bom Retiro do Sul/RS, Santa Cruz do
Sul/RS, Lages/SC e Salto Veloso/SC); e, 23 centros de distribuio (Nova
Santa Rita/RS, Itaja/SC, Seara/SC, So Jos dos Pinhais/PR,
Dourados/MS, Campo Grande/MS, Uberlndia/MG, Contagem/MG,
Braslia/DF, Goinia/GO, Cuiab/MT, Recife/PE, Fortaleza/CE,
Salvador/BA, Duque de Caxias/RJ, Pavuna/RJ, Araras/SP, Bebedouro/SP,
Campinas/SP, Bauru/SP, Cubato/SP e Ribeiro Preto/SP). (JBS, 2015)
No final do ano de 2014 a Tyson Foods vendeu suas unidades no
Brasil e no Mxico para o grupo brasileiro JBS S/A.
"A Tyson Foods anunciou nesta segunda-feira (28/07/2014) a venda de seus
negcios de aves no Brasil e no Mxico para a JBS, em conjunto com a
Pilgrim's Pride, por US$ 575 milhes. Em comunicado parte, a JBS
afirmou que US$ 400 milhes referem-se operao no Mxico, que ser
adquirida pela Pilgrim's, cujo acionista majoritrio JBS USA Holdings. J a
operao brasileira da Tyson ser comprada por 175 milhes de dlares pela
JBS Foods. Em nota, a JBS afirma que a aquisio no Brasil envolve trs
unidades de processamento integradas, sendo duas em Santa Catarina e uma
no Paran." (REUTERS, 2014)
Em junho de 2015 o Grupo JBS comunicou ao mercado a compra
da britnica Moy Park, unidade de frango e alimentos processados na
Europa, empresa mundial brasileira Marfrig Global Foods, em um negcio
de US$ 1,5 bilho. (UOL, 2015) Um ms depois, em julho de 2015, o
Grupo JBS adquiriu o negcio de carne suna da Cargill por US$ 1,45
bilho. Em reportagem de Mnica Scaramuzzo e Naiara Oscar, o jornal O
Estado de So Paulo, divulgou a segunda compra internacional da maior
empresa mundial de carnes controlada pela famlia Batista.
"Depois de afirmar aos investidores que concentraria sua expanso, em
2015, no crescimento orgnico, a JBS anunciou nesta quarta-feira mais
uma aquisio global. A maior empresa de carnes do mundo
desembolsou US$ 1,45 bilho pela unidade de sunos da gigante
Cargill nos Estados Unidos, a Cargill Pork. Com isso, em um espao
343
de apenas 12 dias, a JBS fez duas aquisies internacionais, que somam
quase US$ 3 bilhes. No dia 20 de junho, a empresa da famlia Batista
divulgou a compra da subsidiria irlandesa da Marfrig por US$1,5
bilho. Nossa expanso realmente focada em crescimento orgnico,
mas oportunidades (como Cargill Pork e Moy Park) aparecem e no
podemos deixar escapar, disse ao Estado, Wesley Batista, presidente
global do grupo. Segundo ele, o JBS tinha sondado, h alguns anos, a
Cargill para a compra dessa diviso de negcios. Da, fomos
procurados h algumas semanas pela companhia, que decidiu negociar
suas operaes. A operao foi feita por meio da controlada indireta da
JBS, Swift Pork Company. Esto includas na operao duas fbricas de
processamento de carne: uma em Ottumwa (Iowa) e outra em
Beardstown (Illinois). Juntas elas processaram 9,5 milhes de sunos no
ano passado. Tambm entraram no negcio cinco fbricas de rao em
Missouri, Arkansas, Iowa e Texas; e quatro granjas de sunos em
Arkansas, Oklahoma e Texas, todas nos EUA. Essa operao est
alinhada com a estratgia da JBS de longo prazo de crescimento em
produtos com maior valor agregado, ampliando a base de clientes, tanto
no mercado interno quanto em exportaes, disse a empresa em fato
relevante. Batista afirmou que essa aquisio tem total sinergia com
os negcios do JBS nos EUA, a Pilgrims Pride. J Cargill deixa a
operao de sunos no mercado americano, com a venda do negcio
para o grupo brasileiro, disse Batista. A operao, que foi feita por
meio da controlada indireta da JBS, a Swift Pork Company, est sujeita
s aprovaes das autoridades de defesa da concorrncia dos Estados
Unidos. O valor da aquisio livre de dvidas, podendo ser ajustado no
fechamento da operao, pela variao do capital de giro lquido e dos
passivos de longo prazo da Cargill Pork. (O ESTADO DE SO
PAULO, 2015) (Sem grifo, negrito e itlico no original)
Em 2013, a JBS Couros possua tambm, vinte e duas unidades
industriais, sendo treze de couro Wet Blue (Couro que passou por um
processo inicial de curtimento para depois receber o acabamento com
outras cores e texturas) localizadas em Barra do Gara/MT, Cacoal/RO,
Colder/MT, Colorado do Oeste/RO, Conceio do Araguaia/PA,
Gurupi/TO, Juazeiro/BA, Marab/PA, Navira/MS, Nova Andradina/MS,
Porangatu/GO, Porto Velho/RO e So Lus de Montes Belos/GO; e nove
unidades de semi e acabamento em Cascavel/CE, Itumbiara/GO, Lins/SP,
Uberlndia/MG, Haifeng/China, Jiangmen / China, Magdalena / Argentina,
Montevidu / Uruguai e Pretoria / frica do Sul. (JBS, 2013)
O grupo Friboi, possui tambm, a empresa JBS Higiene e Limpeza
especializada na produo de sabonetes em barra, sabo, glicerina e massa
base para sabonetes. Detm as marcas Minuano, Albany, Nutre, Cass,
Smuff, OX, Francis, Karina, Neutrox, Kolene, Tano Tom, Hydrata e
Phytoderm. (JBS, 2013) O grupo possui ainda, duas unidades de produo
de biodiesel a partir do sebo bovino, e conta com as seguintes unidades de
344
confinamento/capacidade: Guaiara/SP (14.000 cabeas); Castilho/SP
(35.000 cabeas); Terenos/MS (6.000); Nazrio/GO (19.500 cabeas);
Aruan/GO (42.000 cabeas) e, Lucas do Rio Verde/MT (25.000 cabeas).
O Grupo JBS a empresa com maior volume de recursos
mobilizados pelo Bndes at 2013 com cerca de R$ 8,110 bilhes. Logo
atrs ficou o Grupo Marfrig com R$ 3,600 bilhes. So os dois maiores
frigorficos do mundo, comando o comrcio de carne bovina em quase todo
mundo.
"Os frigorficos abocanharam 65% dos recursos destinados s campes
nacionais R$ 8,1 bilhes para o JBS e R$ 3,6 bilhes para o Marfrig.
O JBS hoje o exemplo mais acabado da estratgia para construir
multinacionais verde-amarelas, com um faturamento que saltou de R$ 4
bilhes em 2006, antes do apoio do BNDES, para R$ 62 bilhes em
2011, com 70% da receita vinda do exterior." (ESTADO DE SO
PAULO, 2013)
O mapa 30 a seguir traz as unidades exportadoras do Grupo JBS
em 2014.
Mapa 30
345
A revista semanal Carta Capital de 11 de junho de 2014, publicou matria
sobre o Grupo JBS e sua relao com o BNDES, feita por Andr Barrocal traando
a trajetria do grupo e suas relaes com o Estado brasileiro.
"Quem acompanha a trajetria da famlia Batista apenas pela evoluo
patrimonial talvez se emocione com a histria de empreendedorismo:
um frigorfico nascido no interior de Gois em 1953 e desconhecido at
a dcada passada est prestes a se tornar a maior empresa privada do
Brasil em vendas, frente da gigantesca Vale. Basta concretizar a
compra da americana Hillshire, fabricante de salsichas, cujo
faturamento anual atingiu o equivalente a 9 bilhes de reais em 2013.
Esse mesmo observador pode enxergar infatigveis empresrios em
Jnior, Wesley e Joesley, os trs herdeiros de Jos Batista, o Z
Mineiro, agropecuarista de hbitos simples e jeito desconfiado,
fundador do conglomerado. Mas, como tem acontecido ao longo das
dcadas, a JBS serve mais como um smbolo do capitalismo brasileira.
Apoiado por uma poltica at hoje mal explicada, a escolha dos
campees nacionais pelo Banco Nacional de Desenvolvimento
Econmico e Social (BNDES), presidido por Luciano Coutinho,
acusado de prticas anticoncorrenciais, entupido de processos
trabalhistas e com seus principais acionistas investigados por
sonegao, o conglomerado expande-se no mercado interno e no
exterior sem que se saiba se o apoio estatal trar benefcios aos
contribuintes e populao em geral. Por ora, ele tem sido perfeito para
os irmos Batista. (...) Nos ltimos anos, o BNDES injetou 8,1 bilhes
de reais no conglomerado. No foram simples emprstimos, mas
capitalizaes, ou seja, o banco virou scio da empresa.
impressionante a sinergia. Em dezembro de 2006, a instituio no tinha
aes da companhia. Hoje, detm 24% dos papis. (...) Com dinheiro
pblico no caixa, a JBS foi s compras. De 2007 para c, gastou 13,5
bilhes de reais em cerca de 20 aquisies, incorporaes ou
arrendamentos, dentro e fora do Brasil. Metade dos negcios foi feita no
exterior. O grupo fincou bandeira nos EUA, Argentina, Austrlia e
Europa. A maior transao aconteceu em setembro de 2013, foram 5,8
bilhes de reais pagos para assumir a Seara Brasil. O negcio ser
superado caso a Pilgrims, subsidiria nos Estados Unidos, arremate a
Hillshire. Em 27 de maio, a Pilgrims ofereceu 6,4 bilhes de dlares
pela concorrente. Dois dias depois, a Tyson Foods cobriu a proposta
(6,8 bilhes de dlares). Na tera-feira 3, a subsidiria da JBS subiu a
oferta para 7,7 bilhes de dlares. Com a internacionalizao, a famlia
nada em dinheiro. As vendas da companhia explodiram. Saram de 4
bilhes de reais, em 2006, para 96 bilhes de reais, em 2013, ou 24
vezes mais. A empresa abriu o capital em 2007 e, no ano passado,
registrou a maior alta de aes entre as firmas do ramo alimentcio. A
quantidade de trabalhadores multiplicou-se por dez e soma 191 mil.
dona da segunda maior receita anual entre as empresas privadas no
Brasil. S perde para a Vale (106 bilhes de reais, em 2013). A
aquisio da Hillshire deixaria a JBS a um passo do posto de nmero 1
346
em vendas [desde 2014 superou a Vale]. Como na gesto Dilma
Rousseff o BNDES abandonou a estratgia dos campees nacionais, a
compra da Hillshire dever ser financiada, sobretudo com a abertura de
capital da diviso JBS Foods. A companhia apresentou em meados de
maio Comisso de Valores Mobilirios um pedido de registro de
venda inicial de aes, o chamado IPO. A partir da seus executivos
submetem-se a um perodo de silncio determinado pela CVM,
impedidos de dar entrevistas, motivo alegado para no falar a
CartaCapital. A internacionalizao da JBS tem dado certa contribuio
ao Pas, que pode contar com a entrada de dlares por meio de
exportaes ou lucros obtidos no exterior ou com o ganho intangvel
para a imagem do Brasil. Mas tamanho gigantismo, fertilizado base de
dinheiro pblico, tambm gera dvidas e reclamaes. Pecuaristas e
frigorficos concorrentes apontam abuso de poder econmico,
monoplio e formao de cartel. No fim do ano passado, em seu
encontro anual, a Federao da Agricultura e Pecuria do Par acusou
publicamente a JBS de cartelizao e cobrou providncias das
autoridades. Como forte e est nas duas pontas cria boi e processa a
carne , a empresa teria o poder de determinar os preos no mercado.
Em Braslia, a bancada ruralista faz reverberar as queixas. Em agosto de
2013, um grupo de deputados criou uma subcomisso para acompanhar
o comrcio de carnes em busca de munio contra a JBS. (...) O
presidente da Associao Brasileira de Frigorficos, Pricles Salazar, fez
idntica acusao ao apontar o esmagamento de pequenos abatedouros.
Depois da briga, a JBS desfiliou-se da Abrafrigo. O poderio de mercado
da companhia no tem sofrido reparos por parte do rgo federal
antitruste. Em abril de 2013, o Conselho Administrativo de Defesa
Econmica (Cade), chancelou de uma s vez, e por unanimidade, todas
as aquisies feitas pelo grupo entre 2009 e 2012, embora tenha
aplicado uma multa de 7,4 milhes de reais e obrigado a companhia a
assinar um termo no qual se compromete a informar qualquer nova
aquisio nos 30 meses seguintes. Compras mais recentes prosperaram
depois do crivo do Cade. A ltima, a da Massa Leve, em dezembro de
2013, foi aprovada em maio. (...) Polmicas e questionamentos parecem
ser uma marca da fase multinacional da JBS. A companhia alvo de um
festival de aes trabalhistas. Para o Ministrio Pblico do Trabalho, a
empresa costuma negligenciar e explorar os empregados, o que provoca
recorrentes pedidos de indenizao por danos morais. A Justia imps
empresa uma das condenaes mais caras em setembro passado, 9
milhes de reais. Descobriu-se que, no municpio de Juruena, em Mato
Grosso, os funcionrios eram expostos a insetos de um lixo vizinho,
vazamento de gs, jornada superior a dez horas dirias e refeies
servidas com larvas de moscas e insetos. Esse tipo (frequente) de
derrota judicial incomoda os Batista. Em entrevista agncia de notcias
Bloomberg pouco antes do silncio imposto pela CVM, o presidente da
companhia, Wesley, um dos irmos frente dos negcios da famlia,
enquanto Jnior se dedicava poltica, disparou: A Justia Trabalhista
347
brasileira est um negcio impressionante. Na mesma entrevista,
reclamou da falta de uma reforma tributria, outro terreno escorregadio
para o conglomerado. Em Gois, onde a Friboi nasceu e prosperou, o
Fisco acusa a empresa de sonegar o ICMS na exportao da carne
bovina. Nos ltimos nove anos, a Fazenda goiana emitiu autos de
infrao no valor de 1,3 bilho de reais. A sonegao motiva tambm
um processo individual contra Joesley, o caula dos trs irmos e
presidente da J&F Participaes, a holding por meio da qual a famlia
diversificou os negcios para alm do setor alimentcio. Joesley virou
ru da Justia Federal em novembro de 2012. Foi acusado pelo
Ministrio Pblico de ter sonegado, em valores atuais, 10 milhes de
reais graas ao uso, entre janeiro de 1998 e julho de 1999, da conta
bancria de uma empresa fechada. Se condenado, pode pegar de dois a
cinco anos de priso. (...) O executivo tem outros fantasmas a assombr-
lo. Em janeiro, foi indiciado pela Polcia Federal por crime contra o
sistema financeiro. A PF ligou-o a uma turma do barulho: Ktia
Rabello, Vincius Samarane e Jos Roberto Salgado, ex-diretores do
Banco Rural condenados no mensalo. Segundo os investigadores, o
mais novo dos Batista deu uma fora ilegal ao Rural em dezembro de
2011, quando a instituio estava na mira do Banco Central. Por meio
do Banco Original, um dos negcios da holding J&F, teria ajudado o
Rural em uma falsa capitalizao com 160 milhes de reais em
emprstimos cruzados fajutos. Joesley foi o fiador dos emprstimos do
lado do Original. Responsvel pelo caso, o procurador da Repblica
Jos Alexandre Pinto Nunes, do Rio Grande do Sul, pediu recentemente
mais informaes PF e ainda no decidiu se vai processar o
empresrio. Wesley tambm se enrolou com o Original, graas venda
de 500 milhes de reais em CDBs JBS. A transao chamou a ateno
do Banco Central. Pelas condies de prazo e juros, desconfia-se, a JBS
simulou um lucro menor apenas para injetar dinheiro na prpria
instituio financeira. Se fossem empresas de capital fechado, poderia
tratar-se de uma mera questo domstica. Mas como a JBS tem papis
na Bolsa, um eventual prejuzo causado com o auxlio do banco do
grupo ter sido compartilhado com acionistas de outro sobrenome.
Instigada pelo Banco Central, a CVM instalou em abril de 2013 um
processo contra Wesley, diretor-presidente e financeiro da JBS. Pela Lei
das Sociedades Annimas, ele poderia ser multado em at 500 mil reais
e banido do sistema financeiro por 20 anos. Em maro, ele pagou uma
multa de 460 mil reais e encerrou o processo. Inaugurada em dezembro
de 2012 em Mato Grosso do Sul como a maior linha de produo de
celulose do mundo, a Eldorado Brasil, outra empresa controlada pela
holding J&F, no atua de forma diferente. A empresa, segundo o Valor
Econmico, processada sob a suspeita de ter clonado ilegalmente um
tipo de eucalipto usado pela competidora Fibria, autora da ao judicial.
Curiosidade: o maior acionista da Fibria o mesmo BNDES, que
injetou 8,1 bilhes de reais na JBS. O polpudo apoio do banco estatal
parece ser o combustvel de um boato recorrente na terra sem lei da
348
internet. O verdadeiro dono do grupo espalha-se, seria um dos
filhos do ex-presidente Lula. Cansado das ofensas, Fabio Luis da Silva
apresentou em abril uma queixa polcia em So Paulo e pediu a
abertura de inqurito para descobrir os responsveis pela disseminao
das calnias. Lulinha mapeou a web e chegou a uma lista de sites
que parecem ter dado o pontap inicial histria. A lista foi
enviada polcia. Entre os potenciais boateiros est Daniel
Graziano, que administrava um site ligado ao Instituto Fernando
Henrique Cardoso. Daniel filho de Xico Graziano, chefe da rea
de internet da pr-campanha presidencial do senador tucano Acio
Neves. O jovem precisou ser intimado trs ou quatro vezes at
comparecer delegacia recentemente. Ao depor, admitiu ser
responsvel por uma pgina eletrnica que difundiu o boato. A depender
da concluso do inqurito, pode ser processado por calnia e difamao.
A extenso e a generosidade do apoio pblico famlia Batista carecem,
porm, de maiores explicaes." (CARTA CAPITAL, 2014, p. 26/31)
O grupo JBF no incio de dezembro de 2016, abriu capital da

subdisidiria JBS Foods International na Bolsa de Nova York, provocando
corrida ao mercado de aes.
Segue o organograma do grupo J&F.
Marfrig Global Foods S/A
A Marfrig Global Foods S/A a segunda empresa monopolista do

setor de carnes de bovinos e ovinos. O controle acionrio pertence a
Marcos Antnio Molina dos Santos (2,92%), Mrcia Aparecida Pascoal
Maral dos Santos (2,61%), Mms Participaes S/A (27,76%), Bndes
Participaes S/A (19,63%), Skagen As. (5,61%), outros (41,38%) e aes
tesouraria (0,09%).
"O Grupo Marfrig uma das maiores empresas globais de alimentos
base de carnes bovina, ovina, suna, de aves e de peixes. Atua nos
segmentos de food service e varejo, oferecendo solues de alimentao
inovadoras, seguras e saudveis, atravs de uma plataforma operacional
composta por unidades produtivas, comerciais e de distribuio
instaladas em 16 pases. Considerada uma das companhias brasileiras de
alimentos mais internacionalizadas e diversificadas, seus produtos esto
presentes em mais de 140 pases. o maior produtor de ovinos na
Amrica do Sul, o maior produtor de aves do Reino Unido e a maior
companhia privada no Uruguai e na Irlanda do Norte. Fundada em 1986,
a Marfrig iniciou suas atividades distribuindo cortes de carnes especiais
para grandes redes de restaurantes. Desde ento, o atendimento de
qualidade e o desenvolvimento de produtos premium vem sendo um dos
principais diferenciais competitivos do Grupo." (MARFRIG, 2013)
349
(VALOR, 2016, p. 164)
350
(continuao)
(VALOR, 2016, p. 165)
O grupo tornou-se o fornecedor mundial da rede McDonald's,

iniciando em 1986, suas operaes no ramo de distribuio de cortes
bovinos, sunos, aves, pescados e vegetais congelados importados, e, em
1998, inaugurou em Santo Andr/SP seu primeiro centro de distribuio
prprio. Arrendou e depois comprou em 2000, a primeira unidade
industrial de processamento de carne bovina, em Bataguassu/MS, no ano
351
seguinte, arrendou e depois comprou a segunda unidade industrial em
Promisso/SP. Adquiriu as unidades industriais em Tangar da Serra/MT
(2003), Paranatinga/MT (2004), e em 2006, as unidades de Mineiros/GO,
Chupinguaia/RO, So Gabriel/RS, Promisso/SP e Porto Murtinho/MS.
Comprou tambm, o frigorfico argentino Breeders and Packers (AB&P),
50% do capital da importadora chilena Quinto Cuarto S/A; o Frigorfico
Tacuaremb S/A e o Inaler S/A do Uruguai. Em 2007 adquiriu a unidade
Promisso II/SP, o Frigorfico Pampeano em Hulha Negra/RS, o
Frigorfico LaCaballada no Uruguai, os outros 50% da empresa chilena
Quinto Cuarto S/A, o Frigorfico Patagnia S/A do Chile, a incorporao
da argentina Quickfood S/A, comprou a uruguaia Colnia S/A, as duas
unidades do Frigorfico Mabella Ltda, no Rio Grande do Sul, e, a empresa
argentina Mirab S/A. Assim como procedeu a JBS, a Marfrig tambm,
iniciou a quebra da hegemonia dos pecuaristas brasileiros no setor,
passando a realizar o confinamento de bovinos em uma fazenda arrendada
em Guapia/SP com capacidade para 12,5 mil cabeas de gado. Em 2008,
comprou a DaGranja Agroindustrial Ltda, detentora da marca Chikenitos, a
Carrolls Food do Brasil, a CDB Meats, do Reino Unido, as unidades de
operaes no Brasil, Irlanda do Norte, Inglaterra, Frana e Holanda do
grupo norte-americano OSI (Braslo - aves e bovinos, Agrofrango - aves e
Moy Park, da Irlanda do Norte). Em 2009, arrendou a unidade industrial de
bovinos de Pelotas/RS, comprou as operaes de carne de peru da Doux-
Frangosul, comprou tambm, a Seara Alimentos S/A da Cargill Inc, 51%
do Grupo Zenda no Uruguai, e arrendou doze unidades pertencentes aos
Frigorficos Margem e Mercosul, e, ampliou seu setor de confinamento,
comprando fazenda em Mineiros/GO. No ano seguinte, comprou a empresa
O'Kane com operaes de peru e frango, e a totalidade da Keystone Foods.
Em 2012, criou a Seara Foods, incorporou dez novas plantas industriais,
oito centros de distribuio e 13 marcas no Brasil, da BRF na troca de
ativos determinada pelo Conselho de Defesa Econmica (CADE), por
ocasio da fuso Sadia/Perdigo, vendeu a unidade de servios de operao
de logstica da Keystone Foods para a Martin-Brower. Em 2013, o grupo
Marfrig vendeu a Seara Food e a Zenda para o grupo JBS, voltando a atuar
no Brasil apenas nos setores de carne de bovinos e ovinos. (MARFRIG,
2013) Em junho de 2015 "a multinacional brasileira Marfrig Global Foods
anunciou neste domingo a venda da britnica Moy Park, unidade de frango e
alimentos processados na Europa, tambm brasileira JBS, em um negcio de
aproximadamente US$ 1,5 bilho." (UOL, 2015)
A empresa Marfrig opera com trs segmentos de negcios: Marfrig
Beef, Moy Park, e Keystone Foods. Os frigorficos de bovinos no Brasil
so: Alegrete/RS (ex-Mercosul S/A), Bag/RS (ex-Mercosul S/A),
Bataguassu/MS, Bataguassu/MS (couro), Chupinguaia/RO, Mineiros/GO,
Paranatinga/MT, Paranaba/MS (ex-Margem S/A), Pirenpolis/GO (ex-
352
Mercosul S/A), Porto Murtinho/MS, Promisso/SP, Promisso 1/SP,
Promisso 2/SP, Rio Verde/GO (ex-Margem), Rolim de Moura/RO (ex-
Margem S/A), So Gabriel/RS, Tangar da Serra/MT, Tucum/PA (ex-
Mercosul). Na Argentina os frigorficos Hughes-AB&P, Mirab, Quickfood
Vila Mercedes e Vivorat (Best Beef). No Uruguai os frigorficos Colonia,
Cledinor (La Caballada) e Inaler. No segmento de ovinos tem unidades
industriais no Brasil em Alegrete/RS (ex-Mercosul) e Promisso 2/SP; no
Chile a unidade Patagnia; e no Uruguai as unidades Cledinor (La
Caballada) e Inaler.
No segmento de frangos o grupo atua na China atravs de uma join
venture em Chinwhiz; na Inglaterra tem unidades em Anwick e Ashbourn;
na Irlanda do Norte em Dunganon e O'Kane Poultry; e nos USA atravs da
Keystone Foods em Albany no Kentucky, Camilla na Georgia e Steele
Station - Gadsden. A empresa Marfrig tem tambm, unidades de
industrializados no Brasil em Taipas em So Paulo/SP (Bom Charque
Margem), Pampeano em Bag/RS e Votuporanga/SP; na Austrlia o
Australian Food Corp.; na China o McKey Food Services - Shezen; na
Coria do Sul as unidades Korea Food Services Corporation em Seoul e a
McKey Korea; nos USA as unidades da Keystone Foods em Eufaula,
North Baltimore e Reidsville e, a LD Foods em Jefferson no Wiscosin; na
Frana unidades em Henin-Beaumout, Marquise e McKey Food Services
em Orleans; na Holanda em Schagen - AVZ; na Inglaterra em Granthan,
Huntindton, Perterborough e Wisbech; na Irlanda do Norte em Craigavon;
na Malsia a MacFood Services em Kuala Lumpur; na Tailndia a McKey
Food Services e, no Uruguai uma unidade em Frai Bentos. (MARFRIG,
2013) Segue o organograma da Marfrig.
353
(VALOR, 2016, p. 170)
354
(continuao)
(VALOR, 2016, p. 171)
O mapa 31 a seguir traz as unidades exportadoras do Grupo

Marfrig Global Foods em 2014.
355
Mapa 31
Minerva Foods S/A
O terceiro grupo econmico no segmento de carne bovina no pas

a empresa monopolista Minerva Foods S/A. Trata-se de mais uma empresa
nacional da famlia Vilela de Queiroz, que desde 1992, constituiu o grupo
Minerva Foods. Tem capital aberto em bolsa e em 2016, era a famlia que
tinha o controle acionrio atravs da Vdq Holdings S/A (26,31%), Salic
(UK) Limited (19,95%) fundada pelo rei da Arbia Saudita, BRF S/A
(12,09%), Fmr Llc (5,82%) (Fmr Llc - Fidelity Management and Research
ou Fidelity Investments uma corporao multinacional norte-americana
do setor financeiro) e outros (35,83%).
O Frigorfico Minerva o maior exportador de gado vivo do pas e
o segundo maior exportador de carne, alm de couro, processamento de
protenas bovina, sunas e aves. Formam o grupo Minerva, as empresas
Minerva Casings, Minerva Biodiesel, Minerva Leather, Minerva Beef
356
Shop, Minerva Live Cattle Exports e Logstica Minerva. Possui as
seguintes unidades industriais no Brasil: Barretos/SP, Palmeiras de
Gois/GO, Jos Bonifcio/SP, Bataipor/MS, Araraquara/SP,
Araguana/TO, Rolim de Moura/RO, Campina Verde/MG, Goiansia/GO e
as duas unidades cujo controle acionrio foi cedido pela BRF - Brasil
Foods de Vrzea Grande/MT e Mirassol d'Oeste/MT. Controla tambm,
dois frigorficos no Paraguai o Friasa e o Frigomerc e um no Uruguai, o
frigorfico Pul. Em 2014, o Grupo Minerva comprou o Frigorfico
Matadero Carrasco S/A no Uruguai por US$37 milhes. Segue o
organograma da Minerva.
(VALOR, 2016, p. 174)
357
Mapa 32 - Localizao das unidades do Grupo Minerva Foods
Unidades Industriais Brasil: Araguana/TO, Barretos/SP, Jos Bonifcio/SP, Bataypor/MS, Campina

Verde/MG, Goiansia/GO, Janaba/MG, Mirassol D'Oeste/MT, Palmeiras de Gois/GO, Rolim de
Moura/RO, Vrzea Grande/MT; Paraguai - Assuno (3 unidades); Uruguai Montevideo e Mel; e,
Colmbia Montera.
Escritrios internacionais Arglia, Chile, China, Estados Unidos, Ir, Lbano e Rssia.
Centros de Distribuio Brasil - Aparecida de Goinia/GO, Araraquara/SP, Belo Horizonte/MG,
Fortaleza/CE, Recife/PE, So Paulo/SP, Uberlndia/MG, Viana/ES; Paraguai Assuno.
Negcios Relacionados: Brasil - Minerva Biodiesel em Palmeiras de Gois/GO; Minerva Casings em Jos
Bonifcio/SP; Minerva Fine Foods em Barretos/SP; Minerva Leather em Barretos/SP; Minerva Live
Cattle Exports em Belm/PA, Ilhus/BA e em Pelotas/RS; Chile - Minerva Live Cattle Exports em
Osorno; Colmbia - Minerva Live Cattle Exports em Cartagena; Paraguai - Minerva Leather em
Asuncin; Uruguai - Minerva Live Cattle Exports em Montevidu.
A gestora Saudi Agricultural and Liverstock Investiment (Salic),

constituda pelo reinado da Arbia Saudita, tornou-se acionista minoritria
do Grupo Minerva em dezembro de 2015, que o segundo maior
exportador de carne bovina do Brasil. O fundo comprou 19,95% de
participao da companhia (cerca de 48 milhes de aes) por R$ 746
milhes. O mapa 33 a seguir traz as unidades exportadoras do Grupo
Minerva S/A e outros frigorficos nacionais em 2014.
Demais frigorficos de bovinos
Alm, destes trs principais grupos monopolistas no setor de carne

bovina, h tambm, os seguintes frigorficos no pas: Mataboi (unidades
em Araguari/MG, Rondonpolis/MT, Araatuba/SP, Santa F de Gois/GO
e Trs Lagoas/MS, pertencente, desde o final de 2014, a holding JBJ de
Jos Batista Junior, o Junior Friboi como conhecido), Rodopa
358
Exportao de Alimentos e Logstica Ltda - ex-Frigorfico Tatuibi
(Ipu/SP, Santa F do Sul/SP, Cassilndia I e II/MS, Sinop/MT e
Gois/GO), Vale Grande Indstria e Comrcio de Alimentos S/A - Frialto
(Sinop/MT, Matup/MT, Nova Cana do Norte/MT, Ji-Paran/RO, e
Iguatemi/MS), Frisa - Frigorifico Rio Doce S/A (Colatina I e II/ES,
Nanuque/MG, Teixeira de Freitas/BA e Niteri/RJ), Frigol S/A (So Flix
do Xingu/PA, gua Azul do Norte/PA e Lenis Paulista/SP), Frigorfico
Vangelio Mondelli Ltda (Bauru/SP), Cooperativa dos Produtores de Carne
e Derivados de Gurupi/TO - Cooperfrigu (Gurupi/TO) e o Frigorfico
Riosulense S/A (Rio do Sul/SC). No segmento de couros cabe ainda
destacar a empresa Cascavel Couros Ltda localizada no municpio de
Cascavel/PR.
Mapa 33
AgroExport Trading e Agronegcios S/A
A AgroExport Trading e Agronegcios S/A foi criada para atuar na

logstica e servios agregados ao processo de exportao de animais vivos
359
para qualquer outro pas, alm da comercializao e exportao de
produtos prprios e de terceiros como smen, embries e equipamentos
para agroindstrias. Tem matriz em Uberaba/MG e filial em Belm/PA.
(AGROEXPORT, 2013)

carnes de aves e sunos
No setor de carnes de aves e sunos h tambm um processo de

concentrao de capitais de modo que, praticamente, duas empresas
mundiais concentram, junto com poderosas cooperativas, quase todo o
setor. De um lado o Grupo JBS atravs da JBS Aves S/A e da Seara
Alimentos S/A, e de outro a BRF - Brasil Foods S/A.
BRF - Brasil Foods S/A
No setor de carnes de aves e sunos a BRF - Brasil Foods S/A

tornou-se a maior empresa mundial. Formada pela fuso da Sadia S/A e
Perdigo S/A, a empresa nasceu sob o signo na presena dos fundos de
penses das estatais. Ou seja, necessrio destacar que muitos desses
processos de fuses, associaes e aquisies foram feitas com a
participao do BNDES e dos Fundos de Penso dos trabalhadores das
estatais brasileiras. Alis, os fundos de penses dos empregados das
estatais tm se tornado proprietrios de parte das aes de muitas empresas
no Brasil, revelando sua dimenso capitalista. Assim, esta parte do
proletariado tem interesse direto na lgica capitalista de produo desses
empreendimentos onde so acionistas, s vezes, at tornando-se
majoritrios como o caso da Vale S/A. Junto aos fundos de penses de
estatais esto os capitalistas nacionais e internacionais, bem como fundos
de investimentos estrangeiros. A composio acionria da BRF apresenta a
Previ - Caixa Previdncia Funcionrios Banco Do Brasil com 12,20%,
Petros - Fundao Petrobras de Seguridade Social 12,10%, Fundao Vale
do Rio Doce de Seguridade Social - Valia 2,87%, Fundao Sistel de
Seguridade Social 1,18%, Tarpon Investimentos S/A 8,02%, Blackrock
Inc. 4,86%, Outros 58,46%, Aes Tesouraria 0,31%. Dessa forma,
segundo o Relatrio Anual de 2012 da empresa, a participao de
estrangeiros no controle das aes representava 57,1% (Tarpon
Investimentos S/A 8,02% e Blackrock Inc. 4,86% os majoritrios e
pulverizados em bolsas estavam outros 31% no Brasil e 13% em American
Depositary Receipt (ADR) na Bolsa de New York), os fundos de penses -
PREVI - Caixa de Previdncia dos Funcionrios do Banco do Brasil,
Fundao Telebrs de Seguridade Social - SISTEL, PETROS - Fundao
360
Petrobras de Seguridade Social, Fundao de Assistncia e Previdncia
Social do BNDES - FAPES, e, VALIA - Fundao Vale do Rio Doce -
(BRASIL FOODS, 2013) tinham 28,35% e os demais investidores
nacionais 14,24%. BMFBOVESPA, 2013 E BRFOODS, 2013)
"As duas empresas iniciaram suas atividades na dcada de 50 no estado
de Santa Catarina, sendo que a Sadia fundada por Attilio Fontana em 7
de junho de 1944, na cidade de Concrdia, a partir da aquisio de um
frigorfico em dificuldades denominado S/A Indstria e Comrcio
Concrdia. A partir do nome Sadia, que foi composto a partir das
iniciais SA de "Sociedade Annima" e das trs ltimas letras da palavra
"Concrdia" e que virou marca registrada em 1947. A Perdigo foi
fundada pelas famlias Brandalise e Ponzoni em 1934, na cidade de
Videira, como Ponzoni, Brandalise e Cia, e permaneceu sob a
administrao da famlia Brandalise at setembro de 1994, quando o seu
controle acionrio foi vendido para um consrcio de Fundos de Penso
brasileiros.
(...) Na ultima dcada a Sadia e a Perdigo, fizeram trs tentativas de
associao, sendo que a primeira em 1999, a segunda em 2002 que
obteve um xito parcial, onde foi dado o nome para a associao de
Brazilian Foods, a unio comercial durou um ano e meio e foi desfeita.
A terceira tentativa ocorreu em 2006 e mostrou-se a mais traumtica e
quase ps fim a qualquer possibilidade de associao porque foi uma
oferta hostil de compra da Perdigo por parte da Sadia. O caso arranhou
a imagem da Sadia e, recentemente, acabou resultando na instaurao
do primeiro processo brasileiro por uso de informaes privilegiadas na
iniciativa privada. A tentativa de compra da Perdigo por parte da
concorrente pode ser atribuda capacidade de alavancagem financeira
da Sadia. Apesar do mal-estar causado pela ltima tentativa, em
dezembro de 2008, mais prxima ao Natal, o presidente do Conselho de
Administrao da Sadia, Luiz Fernando Furlan, teve o primeiro contato
de uma conversao que duraria mais de cinco meses. Do outro lado da
linha, Nildemar Secches, presidente do Conselho de Administrao da
Perdigo, abria o canal para a quarta tentativa de fuso das duas maiores
empresas de alimentos do Brasil. Os anos de alavancagem financeira da
Sadia transformaram-se num nus com a crise de 2008 que foi levada
em conta na distribuio das aes da Brasil Foods. A Sadia queria o
controle da BRF detendo 45% das aes, tendo essa posio pelo fato
da empresa ter uma receita operacional de R$ 700 milhes e ser a dona
de uma das mais valiosas marcas do pas. Do outro lado, os Fundos de
Penso controladores da Perdigo no aceitaram e ofereceram 19%,
aps muitas negociaes, o negcio foi concludo com 68% para a
Perdigo e 32% para a Sadia." (SARASSA e ENGEL, 2013)
Com a fuso aprovada pelo CADE, a empresa teve que se desfazer

de vrios ativos, que foram alienados Minerva S/A e a Seara S/A que
pertencia a Marfrig S/A, depois vendida para a JBS S/A. Em termos de
361
impacto no mercado interno, a distribuio da participao passou a ser a
seguinte (Quadro 45):
Em 2014, a BRF detinha 51,9% dos alimentos processados, 59%
dos alimentos congelados, 50,5% das pizzas semi-prontas e, 57,8% das
margarinas.
Quadro 45 - Participao % no mercado brasileiro

Perdigo Sadia BRF S/A
Carnes Refrigeradas 25 28 53
Carnes Congeladas 34 36 70
Massas 38 50 88
Pizzas semi-prontas 34 33 67
Margarinas 18 30 48
Fonte: Exame, 2009, p.06.
Dessa forma, sob as benes do Estado, formou-se mais uma

empresa mundial selada pela aliana entre o capital internacional e o
nacional. Ou seja, atualmente a BRF e a JBS formam as duas principais
empresas monopolistas nos setores de carne de aves e sunos. A BRF
possua, segundo o Relatrio Anual de 2012, trinta e trs centros de
distribuio, trinta e sete unidades industriais carnes, soja e industrializados
e treze unidades industriais de lcteos. Suas unidades industriais estavam
assim distribudas territorialmente no pas: vinte e cinco abatedouros de
aves (Buriti Alegre/GO, Capinzal/SC, Carambe/PR, Cu Azul/SP* [*
unidades de produo de propriedade de produtores terceirizados e por eles
operadas, produzindo de acordo com as especificaes da BRF S/A],
Chapec/SC (inclusive peru), Concrdia/SC, Dois Vizinhos/PR,
Dourados/MS, Francisco Beltro/PR (inclusive peru), Garibaldi/RS*,
Jata/GO, Lajeado/RS, Lajeado/RS*, Lucas do Rio Verde/MT, Marau/RS,
Mineiros/GO, (peru e Chester), Nova Marilndia/MT, Nova Mutum/MT,
Rio Verde/GO, Serafina Corra/RS, Toledo/PR, Uberlndia/MG, (inclusive
peru), Vrzea Grande/MT, Videira/SC e Videira/SC (Sagrinco*); treze
abatedouros de sunos (Chapec/SC (Bugio Agropecuria/SC*), Campos
Novos/SC, Caxias do Sul/RS, Concrdia/SC, Herval DOeste/SC,
Lajeado/RS, Lucas do Rio Verde/MT, Marau/RS, Rio Verde/GO,
Toledo/PR, Uberlndia/MG e Videira/SC (Sagrinco*); dezenove unidades
de processamento de industrializados (Capinzal/SC, Chapec/SC,
Concrdia/SC, Herval DOeste/SC, Lajeado/RS, Lucas do Rio Verde/MT,
Marau/RS, Mineiros/GO (peru e Chester), Rio Verde/GO, Tatu/SP,
Toledo/PR, Uberlndia/MG, Vrzea Grande/MT, Videira/SC, Vitria de
Santo Anto/PE, Rio Verde/GO (tortas e massas), Ponta Grossa/PR
(massas e sobremesas - Miss Daisy), Dois Vizinhos/PR (gros) e
Toledo/PR (leo de soja); trinta e seis unidades de rao animal (Arroio do
362
Meio/RS, Bom Conselho/PE*, Camargo/RS*, Campos Novos/SC*, Campo
Verde/MT, Carambe/PR*, Castro/PR*, Catanduvas/SC, Caxias do
Sul/RS*, Chapec/SC, Chapec/SC*, Concrdia/SC, Concrdia/SC*, Dois
Vizinhos/PR, Dourados/MS, Faxinal dos Guedes/SC, Francisco
Beltro/PR, Francisco Beltro/PR*, Garibaldi/RS*, Gaurama/RS,
Guapiau/SP*, Iara/SC*, Jata/GO, Lajeado/RS*, Lucas do Rio
Verde/MT, Marau/RS, Nova Marilndia/MT, Nova Mutum/MT, Pira do
Sul/PR*, Porto Alegre/RS, Rio Verde/GO, Toledo/PR, Toledo/PR*,
Uberlndia/MG, Uberlndia/MG*, Vrzea Grande/MT e Videira/SC; vinte
e duas incubadoras (Araucria/PR, Arroio do Meio/RS, Bom
Conselho/PE*, Campo Verde/MT, Capinzal/SC, Castro/PR, Caxias do
Sul/RS, Chapec/SC, Concrdia/SC, Dois Vizinhos/PR, Dourados/MS,
Faxinal dos Guedes/SC, Garibaldi/RS*, Jata/GO, Lages/SC*,
Lajeado/RS*, Lucas do Rio Verde/MT, Marau/RS, Nova Mutum/MT,
Palmas/PR, Rio Claro/SP e Videira/SC; doze unidades de lcteos (Barra
Mansa/RJ*, Bom Conselho/PE, Carambe/PR, Concrdia/SC,
Condessa/MG*, Iju/RS, Itumbiara/GO, Sabar/MG (Ravena), Santa
Rosa/RS, Teutnia/RS, Terenos/MS e Trs de Maio/RS; quatro unidades
de soja e margarina (Paranagu/PR, Dois Vizinhos/PR, Toledo/PR e
Videira/SC. Segue o organograma da BRF.
Entre as onze unidades industriais no exterior estavam: queijos Levino
Zacardi Carlos Casares, Buenos Aires, Argentina; margarinas e
processamento de leos Danica Llavallol Lomas de Zamora, Buenos
Aires, Argentina; massas e tortas Danica Avellaneda, Buenos Aires,
Argentina; molhos e maionese Danica Villa Mercedes, San Luis,
Argentina; processamento de produtos industrializados Plusfood
Oosterwolde, Frisland, Holanda e Plusfood Wrexham, Wales, UK;
QuickFood San Jorge, Santa F, Argentina; QuickFood Baradero, Buenos
Aires Argentina; Quickfood Martines, Buenos Aires, Argentina; Quickfood
Arroyo Seco, Santa Fe, Argentina; Avex Rio Cuarto, Cordoba, Argentina;
e, Alimentos Calchaqui tambm, na Argentina.
A BRF possua tambm, em 2013, trinta e trs centros de
distribuio: Aparecida de Goinia/GO, Belm/PA, Carambe/PR,
Cuiab/MT, Duque de Caxias/RJ, Embu/SP, Embu/SP, Esteio/RS, ETP I
Paranagu/PR (exportao), ETP II Paranagu/PR (exportao)
Fortaleza/CE, Guadalupe/PI, Iju/RS, Itaja/SC, So Paulo/SP (Jaguar),
Jundia/SP, Manaus/AM, Marau/RS, Pavuna/RJ, Pinhais/PR, Pinhais/PR,
Ponta Grossa/PR (exportao), Sabar/MG (Ravena), Ribeiro das
Neves/MG, Rio Verde/GO, Salvador/BA, Santa Rosa/RS, So Jos dos
Pinhais/PR, Teutnia/RS, Uberlndia/MG, Videira/SC, Vitria/ES e
Vitria do Santo Anto/PE.
363
(VALOR, 2016, p. 136)
364
(continuao)
(VALOR, 2016, p. 137)
365
(continuao)
(VALOR, 2016, p. 138)
Entre as marcas que a BRF S/A detm esto: Sadia, Perdigo,

Chester, Batavo, Eleg, Rezende, Confiana, Wilson, Fiesta, Miss Daisy,
Qualy, Doriana e Becel (joint venture com a Unilever), Turma da Mnica
(sob licena), Perdix, Hilal, Halal, Corcovado, Fazenda, Borella e
Confidence.
Entre 2014 e 2015 a BRF mais do que duplicou o montante
investido na internacionalizao, com companhia ganhando ao menos at
366
aqui. Em 2014 e 2015 a BRF: 17/02 anunciou um acordo vinculante de
US$ 27,8 milhes para ampliao de sua participao na Federal Foods,
dos Emirados rabes, e, em 09/04 foi concluda a compra de 100% da
empresa; 19/02 anunciou outro termo vinculante para a aquisio de
participao da AKF, do Sultanato de Om, e, em 03/06 foi concluda a
compra de 40% de participao por US$27,4 milhes; 04/08 anunciou
oferta vinculante para a aquisio de participao na Alyasra Food
Company do Kuwait, e, que foi concluda em 21/11 a aquisio de 75% da
empresa por US$120 milhes; em 26/08 inaugurou fbrica nos Emirados
rabes Unidos; 19/12 assinou memorando de entendimento para formar
uma joint venture com a Indofood para explorar o negcio de aves e
alimentos processados na Indonsia, com previso de investimentos
conjuntos de US$200 milhes conjuntamente em trs anos; 16/04
anunciou contrato de joint venture em Cingapura ficando com 49% da
distribuio de alimentos em um total de US$19 milhes; 22/04 firmou
contrato com a Invicta para criar uma joint venture na rea de distribuio
de alimentos processados no Reino Unido, Irlanda e Escandinvia, onde
ficou com 62% e pagou US$18 milhes; 01/10 anunciou a aquisio de
sete marcas na Argentina, por US$43,5 milhes, cuja transao foi
concluda em 16/10; 05/10 anunciou memorando de entendimentos
vinculante com o Quatar Import e Export para a aquisio do negcio de
distribuio de congelados pelo valor de US$140 milhes; 02/12
anunciou proposta vinculante com a argentina Pampa Agribussines, de
US$ 85 milhes, anunciou assinatura de memorando de entendimentos
para aquisio da Universal Meats por US$34 milhes, e, anunciou a
aquisio da Golden Foods Siam, inclusive seus ativos na Tailndia e na
Europa por US$360 milhes. Essas aquisies devem elevar em US$ 600
milhes o faturamento da BRF em 2016. A BRF em 2015 vendeu por R$
1,8 bilho os ativos de lcteos para a francesa Lactalis. Em 2014, a receita
lquida da empresa totalizou R$ 29 bilhes.
O mapa 33 a seguir contm as unidades exportadoras de aves e
sunos em 2014.
Pif Paf Alimentos
Atuam no segmento de carnes e aves, alm das cooperativas que

sero tratadas em unidade especifica neste texto, empresas como a Pif Paf
Alimentos. Trata-se de uma das dez maiores empresas brasileiras no setor
de processamento de aves, sunos, massas e vegetais. Est h 44 anos no
mercado, e atua nas regies Sudeste, Centro-Oeste e sul da Bahia. Tem
sede em Belo Horizonte/MG, cinco unidades industriais e doze unidades
produtivas fornecedoras de matria-prima para a indstria fbricas de
rao, matrizeiros e incubatrios.
367
Mapa 33
As unidades esto instaladas nos municpios de Visconde do Rio

Branco/MG, Viosa/MG, Leopoldina/MG, Patrocnio/MG, Par de
Minas/MG, Pitangui/MG, So Jos da Varginha/MG, Paula Cndido/MG,
Igaratinga/MG, Palmeiras de Gois/GO e Parana/GO. So cinco os
centros de distribuio: Contagem/MG, Araguari/MG, Jandira/SP, Rio de
Janeiro/RJ e Vila Velha/ES. (PIFPAF, 2013)
Grupo ASA
Outra empresa do setor o Grupo ASA, uma das principais

empresas produtoras de ovos para incubao e de pintos de um dia do pas
(16 milhes de ovos frteis por ms). Atua na criao de aves (avs,
matrizes e frangos de corte), sunos, ovinos, produo de raes,
368
armazenamento de gros, abate, processamento e comercializao de
alimentos.
"Em 1964, o empresrio Aroldo Silva Amorim inicia uma pequena
criao de aves em Braslia. (...) Em 1970, a famlia Amorim funda a
empresa S Frango, voltada para a criao e abate de aves. De 1982 a
1994, a empresa d incio ao trabalho de integrao de aves (...), em
1994 as empresas S Frango e Asa Alimentos se separaram. A Asa
Alimentos trabalhava basicamente com a produo de ovos para
incubao e pintinhos de um dia.
Todavia, em 1996, a indstria inicia produo prpria de rao em sua
fbrica recm-construda no Recanto das Emas (bairro do entorno do
Distrito Federal). No ano 2000, a Asa Alimentos inicia a integrao de
frango de corte, a partir de suas granjas prprias, alm da
comercializao de frangos vivos. Em 2001, a empresa funda a Asa
Norte Alimentos, no estado do Tocantins. Neste mesmo ano, a marca
adquiriu 50% da marca Frango Norte, que j operava no abate de aves
na cidade de Paraso de Tocantins, e em 2002, comea a operar tambm
em Nova Veneza, no Estado de Gois. (...) em 2005 lanou a marca
Bonasa, com uma ampla linha de produtos derivados de aves, alm de
industrializados diversificados, como linguias, mortadelas, pratos
prontos, pizzas e lasanhas." (ASA, 2013)
A empresa Asa Alimentos atua no Distrito Federal, Gois,

Tocantins e parte da regio Norte no pas.
Nutrisa S/A
A Nutrisa S/A uma empresa do Grupo Tomazini fundada em 1993

e, em operao desde 1995. Iniciou com o abate de 30 mil aves/dia, em
1998 chegou a 90 mil aves/dia. A partir de 1998 opera com a marca
FRIATO. Possui incubatrio, fbrica de raes de aves, e granjas de
matrizes com produo de 8 milhes de ovos frteis/ms. "Em 2011, a
capacidade atual de abate de 200 mil aves/dia e 85 toneladas de produtos
industrializados, atendendo os mercados do Centro-Oeste, Nordeste, Norte e
Sudeste do pas e tambm ao mercado externo como frica, sia, Oriente Mdio e
Rssia." (FRIATO, 2013)
Alibem Comercial de Alimentos Ltda
A empresa Alibem Comercial de Alimentos Ltda tambm opera no

setor de carnes de sunos e produtos industrializados. Pertence ao
empresrio Carlos Lee, de Taiwan. (ALIBEM, 2013)
369
Kaefer Agro Industrial Ltda
A Kaefer Agro Industrial Ltda uma empresa pertencente ao

Grupo Globoaves, que atua no Brasil na produo e comercializao de
ovos frteis e pintos de corte de 01 dia, e tambm na produo e abate de
frango. Trata-se de uma empresa da famlia Kaefer que comeou com
armazm de secos e molhados, e, "em 1976, foi formada a Globo Comrcio
e Representaes, uma loja agropecuria que comercializava raes, sunos e
pintainhos de um dia. Em 1978, a famlia adquiriu uma pequena granja para
produo e engorda de sunos e em 1983 foi criada a Globoaves Comrcio de
Aves, voltada exclusivamente compra e venda de pintainhos. Em1985 foi
fundada a Globoaves, principal empresa do grupo controlado pela holding Kaefer
Administrao e Participaes, com atuao na avicultura, suinocultura,
agricultura e pecuria". (GLOBO AVES, 2013) Possui granjas em
Chapec/SC e Brotas/SP, incubatrios nos estados de Santa Catarina,
Paran, So Paulo, Minas Gerais, Esprito Santo, Mato Grosso, Rondnia,
Bahia e Pernambuco, e, frigorficos em Cascavel/PR, Lindia do Sul/SC,
Espigo do Oeste/RO, So Paulo/SP, um no Esprito Santo e, um
frigorfico de sunos em Laranjeiras do Sul/PR. (CGN-UOL, 2013) O mapa
31 apresentado anteriormente contm as unidades exportadoras de aves e
sunos em 2014.
Agrcola Jandelle S/A (grupo Big Frango)
A Agrcola Jandelle S/A uma empresa do Grupo Big Frango com
atuao global nos setores de alimentos, agronegcios e produtos
inovadores com base em protena animal. Tem sede em Rolndia/PR e suas
atividades englobam desde o desenvolvimento de pintainhos, matrizes e
frango de corte, fabricao, processamento e comercializao de produtos
in natura, cortes temperados, embutidos e processados. (BIG FRANGO,
2013) Em novembro de 2014, o grupo foi vendido para a JBS aves do
Grupo JBS. O mapa 31 apresentado anteriormente contm as unidades
exportadoras de aves e sunos em 2014.
GTFoods Group (ex-Frangos Cano)
A GTFoods Group ex-Frangos Cano nasceu como uma empresa

avcola que iniciou suas atividades em 1992, na regio de Maring/PR.
Funcionava no sistema de produo integrada, e cresceu a partir da
aquisio instalaes do Abatedouro Maring. Em 2009, comprou Gold
Frango em Terra Boa/PR e, em 2011, a Mister Frango de Paranava/PR.
Diversificou sua linha industrial atravs da operao com batatas e vegetais
congelados, pescados e embutidos.
370
"O Grupo fechou o ano de 2014 com faturamento bruto de R$ 1,4 bilho
ante R$ 1,2 bilho registrado em 2013. Os investimentos ditam o ritmo
de crescimento da empresa, que incluiu a aquisio de dois novos
negcios no ramo alimentcio: a Fresh Foods, especializada em pratos
prontos, e a Lorenz, que atua no comrcio de condimentos, conservas,
achocolatados, entre outros. A indstria tambm adquiriu 50% da Chef
Foods, fbrica de po de queijo e produtos congelados. Criado em 2011,
o Grupo GTFoods tambm detm as marcas Cano Alimentos, Frangos
Cano, Gold Frango, Mister Frango e Bellaves. A cadeia produtiva
composta por 4 fbricas de rao e 2 de farinha e leo, 5 unidades de
matrizes de recria e 11 de matrizes de produo, alm de 1 incubatrio e
4 abatedouros. Nesse ramo, muitas etapas do processo (como corte e
reviso de produtos) so executadas manualmente. Assim, o Grupo
conta com cerca de 9.000 colaboradores. Para atender a essa estrutura,
muitas vezes so recrutadas pessoas de outros estados e at de outros
pases." (GTFOODS, 2015)
Nas regies de maior concentrao da industrias de carnes do pas,
a carncia de trabalhadores face aos baixos salrios, tem levado ao
recrutamento de trabalhadores de outros pases. Esse processo traz consigo
o incentivo da imigrao de haitianos e africanos. A reprter Vanessa
Jurgenfeld do jornal Valor Econmico produziu a matria a seguir para a
edio de 12/02/2014:
"Estrangeiros se tornam alternativa para falta de mo de obra no Sul.
Empresas brasileiras esto recorrendo ao uso de mo de obra pouco
comum no pas para enfrentar o cenrio de mercado de trabalho
aquecido e taxa de desemprego em nvel recorde de baixa. Argentinos,
haitianos, ndios e presos em regime semiaberto esto sendo
empregados como uma soluo para a "escassez" de trabalhadores,
principalmente para atividades braais, em que os salrios no passam
de R$ 1,5 mil. No Sul do pas, o Valor encontrou algumas dessas
mudanas em visitas a municpios distantes das capitais e com
atividades predominantemente agrcolas ou agropecurias, que
convivem h mais tempo com outras dificuldades de mo de obra, como
a sada de jovens do campo rumo a grandes centros urbanos. (...) Em
Chapec (SC), haitianos que entraram no Brasil pelo Acre agora esto
trabalhando em frigorficos (...) Os haitianos recebem, em mdia, R$ 1,2
mil de salrio em Chapec. Os haitianos recebem todos os direitos
trabalhistas e o mesmo salrio de brasileiros que exercem a mesma
funo. Parte das atividades que os haitianos executam possui um
adicional de insalubridade, como quando trabalham em temperaturas
abaixo de zero em algumas reas dos frigorficos. No ano passado, a
Coopercentral Aurora comeou a buscar haitianos no Acre e tambm
intensificou a contratao de ndios e presidirios. Hoje, so 320
haitianos. No ms que vem, dois nibus devem ser enviados ao Acre
para buscar mais um grupo. Segundo a empresa, o custo de trazer cada
haitiano fica entre R$ 1,8 mil e R$ 2 mil. Alm dos haitianos, trabalham
371
na Aurora 800 ndios e 34 presos. Alm disso, h 220 nibus para
transportar trabalhadores de cidades do Rio Grande do Sul e de Santa
Catarina. "Hoje, se voc abre uma vaga, tem que ir atrs do pessoal. Se
no fizermos isso, ficamos meses com a vaga em aberto", diz o
presidente da Aurora, Mrio Lanznaster. Atualmente, a Aurora calcula
que teria vagas para mais mil pessoas nas funes de produo. (...)
Dados do Conselho Nacional de Imigrao (CNIg), rgo vinculado ao
Ministrio do Trabalho, indicam que o Sul a regio que mais abriga
haitianos com carteira de trabalho assinada, quando analisados os dados
de 1 de janeiro de 2010 at 30 de setembro de 2013, os mais recentes
disponveis. De 12.352 haitianos que tiveram carteiras de trabalho
emitidas, 5.670 esto de fato trabalhando, sendo 1.275 no Paran, 1.020
no Rio Grande do Sul e 971 em Santa Catarina. As estimativas no
oficiais indicam a presena de 20 mil haitianos trabalhando no pas
(com e sem carteira de trabalho)." (VALOR ECONMICO, 2014)
(Sem grifo no original)
Em agosto de 2016 a empresa entrou com pedido de recuperao
judicial devido ao aumento dos preos dos produtos bsicos da rao
avcola como o milho e a soja.
4.2.11. As empresas mundiais monopolistas brasileiras trading no setor

do caf e lcteos
H vrias empresas mundiais trading no setor do caf, disputando
com aquelas de capital estrangeiro o controle do setor.
Companhia Cacique de Caf Solvel
Outra empresa nacional que opera no segmento do caf

Companhia Cacique de Caf Solvel. Trata-se de uma empresa criada em
1959, que tem capital aberto em bolsa entre seus principais acionistas esto
Horcio Sabino Coimbra Comrcio Participaes Ltda 85%, Safra Nat
Bank Of New York 8,07% e outros 6,93%. A empresa teve como primeiro
produto o caf solvel tipo spray e depois granulado. Em 1970, a Cacique
assinou contrato com Edson Arantes do Nascimento, assumindo a marca
Pel.
Unicafe Companhia de Comrcio Exterior
No setor do caf deve ser destacado entre as empresas mundiais

brasileiras a Unicafe Companhia de Comrcio Exterior. A empresa opera
desde o plantio, classificao, preparao dos gros, e exportao. A
empresa possui fazenda Galilia, no Esprito Santo, onde plantou trs
milhes de ps de caf. "Nas reas onde o plantio no recomendado, mais
372
de 700 mil ps de eucalipto fazem parte de uma grande reserva florestal."
Em Minas Gerais, a empresa diversificou ainda mais, pois combinou o caf
com a criao de gado de corte. (UNICAF, 2013) A empresa possui
armazns em Vitria da Conquista/BA, Manhumirim/MG, Varginha/MG,
Vitria/ES e Londrina/PR. O mapa 34 trs os dois diferentes tipos de caf
cultivados no Brasil.
Mapa 34 - Tipos de caf no Brasil
Fonte: Conab
Exportadora de Caf Guaxup Ltda
A Exportadora de Caf Guaxup Ltda foi fundada em 1970, por

Olavo Barbosa. Porm, desde 1951, operava atravs do Armazm de
Guaxup, como comerciante e exportador. Em 1958, comprou a primeira
fazenda de caf. Exporta, em mdia, 800.000 sacas de caf anuais para 27
pases. O Grupo Olavo Barbosa tambm o maior produtor de leite tipo A
do Brasil, com 60.000 litros produzidos diariamente. Sua marca, o Leite
Fazenda Bela Vista, criada em 1987, referencia nacional de qualidade.
O grupo possui atualmente onze fazendas de caf:
"A Fazenda Arinel foi fundada em 1980, em Guaransia, Minas Gerais.
A propriedade dedica aproximadamente 200 hectares de sua rea a
produo de cafs das variedades Mundo Novo e Catua. A fazenda
produz 5.500 sacas de caf anualmente, com produtividades medias que
passam de 30 sacas/ha. A Arinel possui 75 hectares de rea de proteo
a fauna e flora nativas. A Fazenda Bela Vista produz 3.200 sacas de caf
em cerca de 100 hectares. So cafs Arbica das variedades Mundo
Novo, Catua, Tupy, Obat e Catuca. A maior parte da colheita ainda
manual, mas a colheita mecnica j vem sendo utilizada em 30% das
373
plantaes. A Fazenda Brejo possui 800 hectares de rea, dos quais
300 hectares so cultivados com caf. Localizada em Arceburgo, em
Minas Gerais, a fazenda produz apenas cafs Arbica, das variedades
Catua, Mundo Novo, Catuca, Obat e Icatu. So 7.000 sacas de caf
produzidas anualmente, usando-se o mtodo natural (80% da produo)
e o sistema cereja descascado (20%). Alm de possuir mais de 90
hectares de rea de preservao permanente, a Brejo planta ips de
diversas cores. A Fazenda Santa Helena est localizada em So Pedro
da Unio, um pequeno municpio do sul de Minas Gerais. So cerca de
100 hectares cultivados com caf, em altitudes acima de 1.000 metros, o
que propicia a produo de cafs de qualidade diferenciada. A fazenda
produz 3.000 sacas, das variedades Mundo Novo, Catua, Bourbon e
Obat. O terreno pouco ondulado permite que 70% da colheita seja
mecanizada. Localizada em Mococa, estado de So Paulo, a Fazenda
Santa Maria do Igara data de 1982. Sua topografia plana permite que
95% da propriedade seja mecanizada. A fazenda possui 500 hectares,
sendo 150 dedicados ao caf, com produo anual de 3.000 sacas. As
plantaes, situadas a 800 metros de altitude, so cultivadas com Mundo
Novo, Catua e Icatu. A maior parte da produo de caf natural,
enquanto o cereja descascado compe 20% do total. A Fazenda So
Jos uma das maiores e mais importantes do grupo. Com mais de
2.600 hectares. Em seu terreno montanhoso, 330 hectares so cultivados
com caf Arbica, das variedades Mundo Novo, Catua e Bourbon. A
produo anual chega a 8.000 sacas, processadas pelos mtodos natural
(85%) e cereja descascado (15%). A So Jos emprega 374 pessoas,
sendo que h 108 famlias residindo na propriedade, no municpio de
Tapiratiba, So Paulo. A Fazenda So Jos tambm se dedica
produo de leite; hoje a maior produtora de leite tipo A do Brasil,
com 60.000 litros da marca Leite Fazenda Bela Vista produzidos ao dia.
A Fazenda So Manoel, localizada em Arceburgo, Minas Gerais, tem
mais de 800 hectares, sendo 300 hectares com caf. A topografia plana e
levemente ondulada da rea possibilita a mecanizao de praticamente
todas as lavouras de caf. A produo chega a 8.000 sacas anualmente,
das variedades Mundo Novo, Catua, Tupy e Icatu. A fazenda emprega
mais de 50 pessoas e 22 famlias residem no local. A So Manoel possui
quase 100 hectares de mata nativa protegida. A fazenda So Pedro est
localizada no municpio de Tapiratiba, na regio Mogiana do estado de
So Paulo. Situada em um terreno montanhoso, com altitudes entre 700
e 1000 metros de altitude, a fazenda e banhada por dois dos principais
rios da regio: o rio Pardo e o Guaxup. Dos 830 hectares da
propriedade, mais de 190 so cultivados com caf Arbica, das
variedades Catua, Tupy, Mundo Novo, Obat, Paraso e Catuca. A So
Pedro produz em torno de 5.700 sacas de caf anualmente, com
produtividades mdias acima de 30 sacas/ha. A maior parte da produo
de naturais (80%), sendo o restante processado como cereja
descascado. A Fazenda So Pedro tem 200 hectares protegidos, com
mata bastante preservada. A fazenda emprega 38 funcionrios
374
permanentes, com 15 famlias residindo no local. Alm de caf, a
fazenda tambm cria gado Girolando para a comercializao de
novilhos. A Fazenda So Vicente est localizada em Guaxup, sul de
Minas Gerais. Fundada em 1965, a propriedade est numa rea com
altitudes superiores a 1.000 metros e clima ameno, o que favorece a
produo de cafs de alta qualidade. So 150 hectares cultivados com
Arbica das variedades Catua, Icatu, Mundo Novo, Tupy e Paraso.
Atualmente 85% da produo de 4.500 sacas processada pelo sistema
natural e 15% pelo mtodo cereja descascado. A Fazenda Serra Nova
est localizada em Guaxup, regio sul de Minas Gerais. Suas
plantaes de caf se espalham por 150 hectares de uma rea
suavemente ondulada, entre 800 e 1.000 metros de altitude. A Serra
Nova produz em torno de 4.500 sacas de caf, anualmente, das
variedades Mundo Novo, Catua, Catuca, alm de Icatu, Tupy e Obat
em menores propores. A maior parte da produo processada pela
via natural, mas o mtodo cereja descascado tambm adotado. Hoje
40% da colheita de caf da Serra Nova mecanizada. O grupo possui
tambm, um conjunto de sete pequenas propriedades, localizadas nas
montanhas, entre os estados de So Paulo e Minas Gerais, prximos a
Guaxup, Muzambinho e Tapiratiba. Juntos, estes stios produzem
4.400 sacas de caf, ao largo de uma rea total de quase 180 hectares.
As lavouras de Mundo Novo, Catua, Icatu, Catuca e Paraso se
encontram a 1.000 metros de altitude, em uma rea de terras frteis e
clima ameno. Dada a inclinao do terreno, grande parte da colheita
manual. Aps colhidos, os cafs so processados pelos mtodos natural
e cereja descascado." (GUAXUP, 2013)
A Exportadora de Caf Guaxup tem uma estrutura completa para

recebimento, processamento, armazenamento, transporte e exportao de
caf. Seu armazm fica na cidade de Guaxup/MG, com capacidade para
armazenar at 1 milho de sacas, e o transporte, feito em containers. A
Exportadora tem inclusive, uma unidade de despacho aduaneiro em
Guaxup, autorizada pela Receita Federal, permitindo que container com o
caf saia da cidade com destino ao porto de Santos j lacrada.
Rio Doce Caf S/A Importadora e Exportadora (Grupo Ricaf)
A empresa Rio Doce Caf S/A Importadora e Exportadora uma

empresa do Grupo Ricaf que opera como empresa exportadora com
atuao no mercado interno e externo. Tem sede em Santos/SP e filiais em
Varginha/MG e Vitria/ES. Exporta cafs arbicas das regies do Cerrado,
Sul de Minas e Zona da Mata de Minas Gerais, cafs do estado de So
Paulo e os arbicas e conilons do estado do Esprito Santo. A empresa
nasceu em 1965, formada por um grupo de cafeicultores do norte do Estado
do Esprito Santo.
375
Cocam Cia de Caf Solvel e Derivados Ltda
A Cocam Cia de Caf Solvel e Derivados Ltda possui duas

fbricas em Catanduva/SP, e, a nica indstria de descafeinar caf verde
no pas, obtendo a cafena anidra purificada. (COCAM, 2013) Iniciou suas
operaes em 1970, e "de acordo com Lima (1982), as parcerias comearam em
1970, quando o Conde Chiquinho fundou em parceria com a empresa alem
Theodor Wille, a COCAM fabricante de caf solvel, em Catanduva (SP)."
(LIMA, 1982) Atualmente, controlada pela PPBV - Participaes em
Sociedades e Administrao Ltda. e URSA Participaes Ltda., de
propriedade de Patrcia Cartaxo Silva, Paulo Sergio Portugal Graciano e
Vicente Chiavolotti.
Grupo Branco Peres
O grupo Branco Peres que atua nos setores sucroenergtico e de

citrus, tem tambm, empreendimento no segmento do caf. Atua atravs da
empresa do grupo Cia Mineira de Armazns Gerais em Varginha/MG,
responsvel pelo armazenamento e beneficiamento do caf. O grupo
tambm, detentor da marca Caf do Centro. (BRANCO PERES, 2013)
Atlntica Exportao e Importao Ltda
A Atlntica Exportao e Importao Ltda uma das principais
exportadoras de caf em gro verde, do Brasil. Pertence ao Grupo
Montesanto Tavares e opera com cafs arbica e conilon, do Cerrado,
Mogiana, Sul de Minas, Chapadas, Matas de Minas e Bahia.
(ATLNTICA, 2013)
Custdio Forzza Comrcio e Exportao Ltda
A empresa Custdio Forzza Comrcio e Exportao Ltda tambm,

atua no segmento de comrcio e exportao de caf, alm de comercializar
cacau em amndoas. Sua matriz fica em Colatina/ES. (FORZZA, 2013)
Tangar Importadora e Exportadora S/A
Atua no segmento de lcteos a empresa Tangar Importadora e

Exportadora S/A. Conhecida como Tangar Foods tem trs atividades:
indstria de lcteos e derivados, armazm e uma cmara frigorificada. A
empresa est instalada em Vila Velha/ES, Estrela/RS, Belo Horizonte/MG,
Varginha/MG, Manhua/MG e So Paulo/SP. (TANGAR FOODS,
2013)
376
CBL Alimentos S/A
A CBL Alimentos possui cinco unidades industriais no Cear,

Pernambuco, Paraba e Sergipe, oito Centros de Distribuio, 1.800
colaboradores e 3.500 produtores de leite por todo o Nordeste. Produz:
leites pasteurizados, leites longa vida, bebidas lcteas, iogurtes, queijos,
requeijes, doce de leite, leite em p, creme de leite e leite condensado.
Domina as marcas: Betnia, Lebom, Jaguaribe, Cilpe e Latimilk.
4.2.12. As empresas mundiais monopolistas brasileiras trading no setor

do tabaco
Existem vrias empresas nacionais que atuam com trading no setor

de exportao de tabaco.
Brasfumo Indstria Brasileira de Fumos Ltda
O segmento do tabaco no Brasil possui tambm, empresas

nacionais que atuam na comercializao e exportao. A Brasfumo
Indstria Brasileira de Fumos Ltda uma empresa nacional do segmento
do tabaco que comeou suas atividades em 1991 em Venncio Aires/RS
integrando cerca de seis mil camponeses da regio. A empresa Premium
Tabacos do Brasil Ltda foi constituda em Santa Cruz do Sul/RS em 2002.
Atua no formato da integrao subordinando mais de cinco mil
camponeses produtores de tabaco na Regio Sul do pas.
ATC - Associated Tobacco Company (Brasil) Ltda
ATC - Associated Tobacco Company (Brasil) Ltda outra empresa

no segmento do tabaco que tem sede em Santa Cruz do Sul/RS, e,
apresentada em seu site como "uma empresa de tabaco independente com
unidades no Brasil, China, ndia, Indonsia e Reino Unido. A Associated Tobacco
Company no tem nenhuma filiao ou investimento com nenhuma outra
organizao ou investidor privado. Subsidiria da Associated Tobacco Company
Ltd. foi criada em 1997, iniciou suas operaes no municpio de Venncio Aires,
se transferiu para a margem da BR 471, no Distrito Industrial, onde ergueu uma
moderna fbrica de beneficiamento de fumo." (ATCTOB, 2013)
Industrial Boettcher de Tabacos Ltda
A empresa Industrial Boettcher de Tabacos Ltda foi fundada em
377
1967, pela famlia de Adolfo Boettcher. Est instalada no municpio de
Sinimbu/RS e destaca-se pela comercializao do tabaco in-natura para o
mercado interno nacional. (ACI-SCS, 2013)
Intab - Indstria de Tabacos e Agropecuria Ltda
A Intab - Indstria de Tabacos e Agropecuria Ltda est localizada

em Vale do Sol/RS e foi formada por Edmundo Albers, Norberto Kist,
Rene Seibert, Armindo Losekann e Darci Fischborn, ex-integrantes da
Verafumos, com o objetivo de produzir tabaco desfiado. Em 2003,
inauguraram a unidade de Turvo/SC, em 2008, chegou a Agronmica/SC,
e, em 2010, em Canoinhas/SC. Conta com mais de oito mil camponeses
integrados em 150 muncipios do Rio Grande do Sul e Santa Catarina.
(INTAB, 2013)
Tabacos Marasca Ltda
A Tabacos Marasca Ltda outra empresa nacional do segmento do

tabaco. uma empresa familiar constituda em 1996 em Cerro Grande do
Sul/RS para atuar no ramo de compra e comercializao da folha verde.
Em 2002, a empresa adquiriu um armazm em Venncio Aires/RS, onde
est sua sede. (TABACOS MARASCA, 2013)
Tabacos Novo Horizonte Ltda
A Tabacos Novo Horizonte Ltda nasceu da aquisio dos bens

ativos da empresa Interfumos - Indstria e Comrcio de Fumos Ltda de
Venncio Aires/RS, pela empresa Valesul Brasil Tabacos de Santa Cruz do
Sul/RS. Assim, a empresa passou a se denominar Tabacos Novo Horizonte
Ltda (TNH) voltando-se exclusivamente para o mercado externo. A
empresa tem parceria de vendas com o grupo J E Barker e Hail & Cotton,
dos Estados Unidos, e, atua nos principais mercados mundiais: Estados
Unidos, Holanda, Itlia, Indonsia, China, Argentina e frica. (FOUR
COMUNICAO, 2013)
Unifumo Brasil Ltda
Outra empresa do segmento a Unifumo Brasil Ltda. Tem sua

matriz em Pouso Redondo/SC, e comeou a operar em 2001 na compra e
venda de tabaco em folha cru, quando abriu tambm, sua filial de Passo do
Sobrado/RS. (UNIFUMO, 2013) H tambm atuando no segmento do
tabaco, a empresa Sul Amrica Tabacos Ltda em Rio Pardo/RS.
378
4.2.13. As cooperativas nacionais como empresas mundiais
monopolistas
O quadro 46, a seguir, contm o ranking das cooperativas

classificadas entre as 400 maiores empresas do agronegcio segundo a
revista Exame - Melhores & Maiores de 2014. Vrias delas ocupam
posio de destaque frente de multinacionais e empresas nacionais.
No Brasil, portanto, h tambm, cooperativas que atuam de forma
monopolista em escala mundial. A seguir, sero apresentadas as quinze
principais.
Coamo Agroindustrial Cooperativa de Campo Mouro/PR
Entre elas est a Coamo Agroindustrial Cooperativa de Campo

Mouro/PR (1o lugar no pas) que ocupou o 9o lugar no ranking Exame das
400 maiores do agronegcio no Brasil em 2014. Fundada em 1970, nasceu
como Cooperativa Agropecuria Mouroense Ltda, com 79 agricultores
associados subscrevendo a ata de fundao. Passou a atuar no crescimento
da produo de trigo na regio. Em 1974, construiu entrepostos em
Engenheiro Beltro/PR e Mambor/PR, e um ano depois instalou a sua
Fazenda Experimental, a loja de peas e implantou o seu moinho de trigo.
A partir dos anos 80 implantou indstrias de leo de soja e fiao de
algodo, e, em 2000, a de margarina. Em 2002, arrendou a indstria de
processamento de soja da Braswey, em Maring/PR. A Coamo tem quatro
esmagadoras (duas so prprias), com capacidade para esmagar 4,5 mil
toneladas de soja por dia. Atualmente, a cooperativa atua em 67 municpios
nos estados do Paran, Santa Catarina e Mato Grosso do Sul com 116
unidades para atender 26 mil cooperados. Foi responsvel em 2013, por
movimentar 3,6% de toda a produo nacional de gros e fibras e 17% da
safra do estado do Paran.
Recebeu neste ano 6,8 milhes de toneladas de produtos agrcolas,
onde a soja o principal, seguida pelo milho, trigo, caf e etc. seu parque
fabril possui indstria de esmagamento de soja, fbrica de margarinas e
gorduras vegetais, indstria de leo de soja refinado, fiaes de algodo,
moinho de trigo e torrefao e moagem de caf. Em Paranagu/PR fica o
terminal martimo da cooperativa, que ocupou em 2013, a 33 maior
exportadora do pas e a 2 do Paran no ranking de exportao. A
cooperativa detentora das marcas: Coamo, Alimentos Coamo, Prim,
Caf Sollus e Caf Dualis. (COAMO, 2013)
O mapa 35 a seguir contm as unidades exportadoras em 2014 da
cooperativa.
379
Quadro 46 - Brasil - Ranking das Cooperativas - 2014
RANKING RANKING COOPERATIVA MUNICPIO RANKING RANKING COOPERATIVA MUNICPIO

COOPER EXAME COOPER EXAME
1 9 Coamo Campo Mouro/PR 26 179 Cocapec Franca/SP
2 18 Aurora Chapec/SC 27 182 Copasul Navira/MS
3 29 C.Vale Palotina/PR 28 184 Cocatrel Trs Pontas/MG
4 39 Lar Medianeira/PR 29 187 Copatrigo So Luiz Gonzaga/RS
5 43 Cocamar Maring/PR 30 190 Agropan Tupanciret/RS
7 44 Comigo Rio Verde/GO 31 192 Cotriel Espumoso/RS
6 46 Cooxup Guaxup/MG 32 207 Coagru Ubirat/PR
8 49 Copacol Cafelndia/PR 33 209 Coopermil Santa Rosa/RS
9 52 Agrria Guarapuava/PR 34 221 Camda Adamantina/SP
10 59 Cooperalfa Chapec/SC 35 233 Coagrisol Soledade/RS
11 62 Castrolanda Castro/PR 36 207 BomJesus Lapa/PR
12 63 Integrada Londrina/PR 37 209 Coopermil Santa Rosa/RS
13 67 Frimesa Medianeira/PR 38 259 Cotrisel So Sep/RS
14 68 Coopavel Cascavel/PR 39 247 Camnpal Nova Palma/RS
15 72 Batavo Carambe/PR 40 248 Expocaccer Patrocnio/MG
16 88 Cocari Mandaguari/PR 41 252 Holambra Paranapanema/SP
17 96 Copagril Marechal Cndido Rondon/PR 42 259 Cooparaso So Sebastio do Paraso/MG
18 109 Coasul So Joo/PR 43 260 Cotricampo Campos Novos/RS
19 114 Cotrijal No-me-Toque/RS 44 275 Cotrisul Caapava do Sul/SC
20 127 Copercampos Campos Novos/SC 45 280 Capebe Boa Esperana/MG
21 128 Cotrisal Sarandi/RS 46 293 Cravil Rio do Sul/SC
22 138 Coprdia Concrdia/SC 47 294 Coplana Guariba/SP
23 148 Capal Arapoti/PR 48 301 Coprodia Campo Novos dos Pareci/MT
24 149 Cotripal Panambi/RS 49 311 Coopa Patrocnio/MG
25 156 Coplacana Piracicaba/SP 50 316 Coopermota Cndido Mota/SP
Fonte: EXAME MELHORES & MAIORES, 2013.
Cooperativa Central Aurora de Chapec/SC
A Cooperativa Central Aurora de Chapec/SC (2o lugar no pas)

a
a 18 no ranking Exame das 400 empresas do agronegcio do pas em
2014. Trata-se de uma cooperativa central, produto da reunio de 12
cooperativas filiadas (Cooperativa Agroindustrial Alfa de Chapec/SC,
Cooperativa de Produo e Consumo Concrdia de Concrdia/SC,
380
(VALOR, 2016, p. 141)
Cooperativa Regional Agropecuria de Campos Novos de Campos

Novos/SC, Cooperativa Agrcola Mista So Cristvo Ltda de
Maripolis/PR, Cooperativa Agropecuria So Loureno de So Loureno
do Oeste/SC, Cooperativa A1 de Palmitos/SC, Cooperativa Agropecuria
Videirense de Videira/SC, Cooperativa Regional Itaipu de Pinhalzinho/SC,
Cooperativa Regional Auriverde de Cunha Por/SC, Cooperativa dos
Suinocultores de Lacerdpolis de Lacerdpolis/SC, Cooperativa
Agropecuria So Gabriel do Oeste de So Gabriel do Oeste/MS,
Cooperativa Tritcola Erechim Ltda de Erechim/RS) envolvendo mais de
60 mil cooperados em 450 municpios brasileiros. Desenvolve atividades
nos segmentos de carnes sunas, de aves, de pizzas e de laticnios, com
mais de 650 produtos. Foi fundada em 1969, por 18 cooperados
representantes inicialmente de oito cooperativas do Oeste de Santa
Catarina. A unidade matriz fica em Chapec/SC e, tem oito frigorficos de
sunos (Chapec/SC, Chapec I/SC, Chapec II/SC, So Miguel
D'Oeste/SC, So Gabriel D'Oeste/SC, Sarandi/RS, Erechim/RS e
Joaaba/SC; seis frigorficos avcolas (Maravilha/SC, Quilombo/SC,
Erechim/RS, Abelardo Luz/SC, Guatambu/SC e Xaxim/SC); sete fbricas
de rao (Chapec/SC, Quilombo/SC - Nutri III, Erechim/RS - Nutricooper
VI, Cunha Por/SC- Nutricooper VII, Erechim/RS, Cunha Por/SC e
Xanxer/SC); sete granjas (Chapec/SC - Aurora I, Chapec/SC -
Avicooper I, Chapec/SC - Avicooper II, Chapec/SC - Aurora II,
Chapec/SC - Aurora III e Ncleo II, Chapec/SC - Avicooper II,
Erechim/RS - Aurora IV, Aratiba/RS - Avicooper IV e Erechim/RS -
Avicooper III); quatro incubatrios (Chapec/SC, Erechim/RS, Aratiba/RS
381
e Xaxim/SC); duas unidades de lcteos (Vargeo/SC e Pinhalzinho/SC);
um armazm geral de cereais em Chapec/SC; e, quatorze filiais de vendas
(Chapec/SC, Rio de Janeiro/RJ, Guarulhos/SP, So Jos do Rio Preto/SP,
Contagem/MG, Braslia/DF, Recife/PE, Guarulhos/SP - Exportao,
Jandira/SP, Itaja-SC, So Jos dos Pinhais/PR, Passo Fundo/RS, Esteio/RS
e Cascavel/PR). A cooperativa detentora das marcas Aurora, Aurolat,
Nobre e Peperi. (AURORA ALIMENTOS, 2013) O mapa 35 a seguir
contm as unidades exportadoras em 2014 da cooperativa.
C.Vale Cooperativa Agroindustrial de Palotina/PR
A C.Vale Cooperativa Agroindustrial de Palotina/PR (3o lugar no

pas) a 29a no ranking Exame de 2014. Atua nos estados do Paran, Santa
Catarina, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul e Paraguai. Possui 106
unidades englobando mais de 14,6 mil cooperados nos segmentos da
produo de soja, milho, trigo, mandioca, leite, frango e sunos. (C.VALE,
2013) O mapa 35 a seguir contm as unidades exportadoras em 2014 da
cooperativa.
Cooperativa Agroindustrial Lar de Medianeira/PR
A Cooperativa Agroindustrial Lar de Medianeira/PR (4o lugar no
pas) 39a no ranking Exame Melhores & Maiores de 2012. Nasceu "como
parte de uma estratgia de colonizao, baseada nos ensinamentos da
encclica Mater et Magistra do Papa Joo XXIII, que tratava da questo
social da terra e da soluo atravs de uma diviso cooperativista, oriundos
do Rio Grande do Sul e Santa Catarina, 55 agricultores se reuniram em 19
de maro de 1964, na vila de Missal-PR, para a constituio da
Cooperativa." No incio a cooperativa visava os camponeses da regio
atravs da recepo, armazenagem e comercializao de gros. A partir da
dcada de 1980, parte da produo passou a ser industrializada e, a partir
de 1983, passou a desenvolver atividades no segmento de supermercados
(13 unidades). Atua nos estados do Paran, Santa Catarina, Mato Grosso do
Sul, no pas, e tambm, no Paraguai. Opera com produo e
comercializao de gros (soja, milho e trigo) e produtos como aves,
sunos, ovos, raes, vegetais e mandioca de seus oito mil associados.
(LAR, 2013) O mapa 35 a seguir contm as unidades exportadoras em
2014 da cooperativa.
382
Mapa 35
Cocamar Cooperativa Agroindustrial de Maring/PR
Outra cooperativa monopolista a Cocamar Cooperativa

Agroindustrial de Maring/PR (5o lugar no pas) e a 43a no ranking Exame
de 2014. Foi fundada em 1963 com Cooperativa de Cafeicultores de
Maring Ltda por um grupo de 46 cooperados produtores de caf. Seu
objetivo inicial era organizar a produo do caf, receber e benefici-lo.
Depois, a cooperativa diversificou suas atividades e atua em 54 municpios
do norte e noroeste do Paran, envolvendo 11,8 mil cooperados que
produzem soja, milho, trigo, caf e laranja. Sua histria conta a partir de
1967, a ampliao de atuao para o segmento do algodo.
Em 1972 construiu seu primeiro armazm graneleiro e, em 1979
implantou a unidade de produo de leo e farelo de soja. Em 1989, j
dispunha de unidades industriais para a produo de leo e farelo de soja,
383
leo de caroo de algodo, refino e envase de leos vegetais, fiao de
algodo, fiao de seda, caf torrado e modo. Em 2003 implantou
indstrias de nctares de frutas, bebidas a base de soja, maioneses, catchup
e mostarda. Em 2010, a Cocamar arrendou 24 unidades da Corol
Cooperativa Agroindustrial de Rolndia/PR no norte do estado do Paran,
que passando por problemas financeiros e com dvida orada em
aproximadamente R$ 800 milhes, a Justia determinou que seus bens fossem
leiloados. O mapa 35 apresentado anteriormente contm as unidades
exportadoras em 2014 da cooperativa.
(VALOR, 2016, p. 152) AriovaldoUmbelinodeOliveiraAMUNDIALIZAADAAGRICULTURABRASILEIRA
Cooperativa Agroindustrial dos Produtores Rurais do Sudoeste

Goiano - Comigo em Rio Verde/GO
A Cooperativa Agroindustrial dos Produtores Rurais do Sudoeste

Goiano - Comigo com sede em Rio Verde/GO (6o lugar no pas) a 44a no
ranking Exame de 2014. Foi constituda em 1975 por trinta e um
cooperados como Cooperativa Mista dos Produtores Rurais do Sudoeste
Goiano Ltda - Comigo com o objetivo de auxiliar os agricultores no
segmento do arroz que era a principal cultura. Aquisio de sacaria e
secagem do arroz constituam em problemas a serem resolvidos pela
cooperativa. Em 1977 eram 50 os cooperados e um ano depois, 177. Nesse
ano foi construda sua primeira unidade armazenadora em Jata/GO s
margens da BR-060. Outras unidades foram sendo construdas: Rio
384
Verde/GO (1978), Santa Helena de Gois/GO (1980), Acrena/GO (1984),
Montividiu/GO (1986), Maurilndia (1991), Serranpolis (2003),
Caiapnia/GO (2009). Em 1983, entrou em funcionamento a primeira
indstria de processamento de soja em Rio Verde/GO. Em 1987, a Comigo
incorpora a cooperativa Camja de Jandaia/GO e no ano seguinte a
cooperativa Campal de Parana/GO. Em 1991, foi implantado em Rio
Verde/GO a unidade de descaroamento de algodo e uma fbrica de
rao. Em 1993, implantou-se tambm, em Rio Verde/GO a indstria de
laticnio voltada para a produo de leite pasteurizado, requeijo cremoso,
manteiga, creme de leite, iogurte, doce de leite e diversos tipos de queijos.
Em 1995, para viabilizar a expanso da suinocultura a Comigo abriu uma
joint venture com a empresa holandesa Nieuw Dalland. No ano seguinte,
instalou sua unidade de beneficiamento de sementes. Atualmente a Comigo
tem capacidade de armazenagem de 1,351 milho de toneladas. (COMIGO,
2013)
Cooperativa Regional de Cafeicultores em Guaxup Ltda - Cooxup

de Guaxup/MG
A Cooperativa Regional de Cafeicultores em Guaxup Ltda -

Cooxup de Guaxup/MG (7o lugar no pas) a 46a no ranking Exame de
2014. A Cooxup foi fundada em 1932 como Cooperativa de Crdito
Agrcola, passando em 1957, a ser a Cooperativa de Cafeicultores. Possui
doze mil cooperados distribudos em mais de 200 municpios das regies
do Sul de Minas, Cerrado Mineiro e Vale do Rio Pardo no estado de So
Paulo. (COOXUP, 2013) "Pela terceira vez a Cooxup alcanou o primeiro
lugar no ranking dos maiores exportadores de caf verde (2008, 2010 e 2011)."
(COOXUP, 2013) O mapa 21 apresentado anteriormente contm as
unidades exportadoras em 2014 da cooperativa.
Cooperativa Agroindustrial Consolata - Copacol de Cafelndia/PR
A Cooperativa Agroindustrial Consolata - Copacol de

Cafelndia/PR (8o lugar no pas) a 49a no ranking Exame de 2014. Foi
formada em 1963 pelo Padre Lus Luise e mais 32 agricultores imigrantes
dos estados de Santa Catarina e Rio Grande do Sul. No incio, "a Copacol
construiu uma usina para levar energia eltrica s residncias de Cafelndia/PR.
Aps seis anos de atuao na produo e distribuio de energia eltrica (1963 a
1969), a Cooperativa foi desmembrada deste setor para atender especificadamente
a agricultura, que na poca se destacava na produo de feijo, arroz, milho e
caf." Entre as principais culturas esto a soja, o milho e o trigo. No incio
da dcada de 80, foi implantado o sistema integrado para a produo de
aves, atualmente com 839 produtores integrados e 1.146 avirios. "No ano
385
de 2013, a Copacol em parceria com a Coagru, inaugura a Unit - Cooperativa
Central - que est abatendo atualmente 144 mil aves/dia visando chegar a 180 mil
at o final de 2014." A suinocultura da cooperativa entrega Frimesa cerca
de 20 mil cabeas de sunos ao ms, produzidas por 120 cooperados. Conta
com duas unidades produtora de leites uma em Jesutas/PR e outra em
Formosa do Oeste/PR. Na bovinocultura leiteira atuam 145 produtores. A
cooperativa possui desde 2008, um complexo integrado de peixes em Nova
Aurora/PR, com um frigorfico que abate 42 toneladas de tilpias ao dia.
"A Copacol conta com 11 unidades para recebimento e armazenagem de gros na
regio Oeste do Paran. Tambm tem cinco filiais de vendas para a
comercializao de seus produtos a base de frango e peixe em todo o territrio
nacional." A cooperativa conta com mais de cinco mil cooperados.
(COPACOL, 2013) O mapa 35 apresentado anteriormente contm as
unidades exportadoras em 2014 da cooperativa.
Cooperativa Agrria Agroindustrial de Guarapuava/PR
A Cooperativa Agrria Agroindustrial de Guarapuava/PR, (9o lugar

no pas) a 52a no ranking Exame de 2014. A Agrria como denominada,
"surgiu, em 1951, como alternativa de vida para um grupo de subios do
Danbio (povo de cultura alem) que, aps a Segunda Guerra, estava
vivendo em abrigos para refugiados na ustria. A instituio
humanitria Ajuda Sua para a Europa (Schweizer Europa-Hilfe)
idealizou um projeto para 500 famlias. J que muitos subios eram
agricultores, a ideia era basicamente fundar uma cooperativa agrcola
em algum outro pas. O engenheiro agrnomo Michael Moor liderou a
comisso de imigrao que executou o projeto. A comisso decidiu-se
pelo Brasil. Assim, a Agrria foi fundada no dia 5 de maio de 1951, no
Hotel Central, em Guarapuava, no Estado do Paran. A Cooperativa
instalou sua sede e as 5 comunidades de seus associados no distrito de
Entre Rios, uma localidade rural da cidade de Guarapuava. Alm de
apoiar a agricultura de seus associados, a Agrria at hoje preserva a
cultura dos subios do Danbio." (AGRRIA, 2013)
A Agrria conta com 582 agricultores cooperados que produzem

soja, milho, trigo e cevada cervejeira. Possui unidades industriais de
maltaria agromalte; moinho de trigo; fbrica de raes, indstria de leo e
farelo de soja e, unidades armazenadoras em Guarapuava/PR, Vitria/PR e
Pinho/PR. (AGRRIA, 2013) O mapa 35 apresentado anteriormente
contm as unidades exportadoras em 2014 da cooperativa.
386
Cooperalfa - Cooperativa Agroindustrial Alfa de Chapec/SC
A Cooperalfa - Cooperativa Agroindustrial Alfa de Chapec/SC

(10o lugar no pas) a 59a no ranking Exame de 2014. Em 1961 foi criada a
Cooperativa Tritcola Oeste Catarinense Ltda, a primeira organizao
cooperativista em Chapec/SC, que funcionou apenas at 1964. Em 1967
foi constituda "a Cooperchapec - Cooperativa Mista Agropastoril de Chapec
Ltda, que em 1969 reativou as atividades da Incomasa, formando a Cooperativa
Central Oeste Catarinense. Em 1974, a Cooperchapec uniu-se a Cooperxaxiense,
formando a Cooperalfa Cooperativa Agroindustrial Alfa. A cooperativa atua nos
segmentos de suinocultura, avicultura, citricultura, bovinocultura de leite,
recebimento e industrializao de trigo, soja e milho." (COPERALFA, 2013)
Castrolanda Cooperativa Agroindustrial Ltda de Castro/PR
A Castrolanda Cooperativa Agroindustrial Ltda de Castro/PR (11o

lugar no pas) a 62a no ranking Exame de 2014. Foi fundada em 1951 por
holandeses possui unidades em Castro/PR, Ponta Grossa/PR, Pira do
Sul/PR, Curiva/PR, Ventania/PR e Itaber/SP. Conta com 782 cooperados
que produzem milho, trigo, cevada, aveia, soja, feijo, forrageiras. Possui
tambm, a industrializao do leite, batata, carnes, raes e sementes.
(CASTROLANDA, 2013)
Integrada Cooperativa Agroindustrial de Londrina/PR
A Integrada Cooperativa Agroindustrial de Londrina/PR (12o lugar

no pas) a 63a no ranking Exame de 2014. Fundada em 1995, por 28
cooperados, possui 55 unidades de recebimento em diversas regies do
estado do Paran, que operam com soja, milho e trigo. A Integrada possui
tambm, unidades industriais de fios de algodo, derivados de milho,
raes, beneficiamento de sementes e indstria de sucos. (INTEGRADA,
2013) Integrada Cooperativa Agroindustrial de Londrina/PR atua tambm,
no setor de suco citrcola. Com a diversificao de sua participao no
mercado, investiu na implantao de uma indstria de sucos de laranja.
Tem rea de cinco mil hectares de laranja no norte do Paran. Pretende
construir uma unidade em Ura/PR para produo de suco concentrado de
laranja, voltado para exportao. (INTEGRADA, 2013)
Frimesa - Cooperativa Central de Medianeira/PR
A Frimesa - Cooperativa Central de Medianeira/PR (13o lugar no

pas) a 67a no ranking Exame de 2014. Atua como uma cooperativa de
segundo grau foi criada em 1977 por cinco cooperativas singulares
387
(Copagril, Cooperativa Lar, Copacol, C. Vale e a Cooperlac) todas
localizadas na regio oeste do estado. A Frimesa opera especificamente na
industrializao e comercializao de produtos derivados de sunos e leite.
So 700 suinocultores que abastecem as unidades industriais da
cooperativa com 2,1 mil sunos (770 mil sunos/ano) utilizados na
elaborao de 150 produtos distribudos no pas e no exterior. (FRIMESA,
2013) O mapa 33 apresentado anteriormente contm as unidades
exportadoras de aves e sunos em 2014.
Coopavel Cooperativa Agroindustrial de Cascavel/PR
A Coopavel Cooperativa Agroindustrial de Cascavel/PR (14o lugar

no pas) a 68a no ranking Exame de 2014. Fundada em 1970, por um
grupo de 45 agricultores a cooperativa tinha como objetivo concentrao
produo de gros. Contando com 26 filiais instaladas em 17 municpios da
regio Oeste e Sudoeste do Paran. Tem 3,4 cooperados que atuam nos
segmentos da avicultura, suinocultura e bovinocultura. A cooperativa tem
frigorficos e indstrias de processamento de carnes. (COOPAVEL, 2013)
Frsia Cooperativa Agroindustrial de Carambe/PR (ex-Batavo).
A Frsia Cooperativa Agroindustrial de Carambe/PR (15o lugar no
pas) a 72a no ranking Exame de 2014.
"Em 1911 as primeiras famlias holandesas se estabeleceram na regio
dos Campos Gerais. Vieram procura de trabalho e se engajaram no
plano de colonizao estabelecido pela Brazil Railway Company, que
vendia terrenos a colonizadores, com um prazo de dez anos para pagar.
O contrato de trabalho inclua uma casa de morada, dois bois, um arado,
seis vacas leiteiras, sementes e adubo. Coube a esses pioneiros, em
1925, uma das primeiras iniciativas de criar uma cooperativa de
produo no Brasil, com sete scios e uma produo leiteira de 700
litros/dia, produzindo manteiga e queijo que eram comercializados em
Ponta Grossa, Castro, Curitiba e So Paulo. Isso s foi possvel graas
unio das quatro fabriquetas existentes, originando a Sociedade
Cooperativa Hollandesa de Laticnios. Trs anos depois, a sociedade
deu origem marca Batavo, que hoje conhecida nacionalmente no
ramo de laticnios e frios. A partir de 1943, com a chegada de novos
imigrantes, o quadro social da cooperativa se expandiu e iniciou-se o
processo de diversificao da produo pecuria e a introduo da
cultura mecanizada. Em 1951, o setor de laticnios transformou-se na
Cooperativa Central de Laticnios CCLPL hoje controlado pela BRF
- Brasil Foods S/A. Aps um acordo com a Parmalat, em 1998 o grupo
deu origem a Indstria de Alimentos Batvia S/A, detentora da marca
Batavo. Em 2000, a Perdigo Agroindustrial S/A adquiriu as aes do
Frigorfico Batvia S/A e assumiu a gesto da empresa na diviso de
388
Carnes. Em 2006, a Perdigo S/A adquiriu o controle acionrio da
empresa, reforando a estratgia de expanso da marca Batavo. Desde
ento, a Cooperativa Batavo focalizou apenas a produo agropecuria,
buscando atender ao seu quadro social na comercializao, aquisio de
insumos e assistncia tcnica, a fim de que o produtor pudesse
centralizar sua ateno na produo. Desde a sua fundao,
descendentes europeus e brasileiros fazem da Batavo um modelo de
cooperativismo no pas." (BATAVO, 2013)
A cooperativa tem mais de 500 associados dos municpios

paranaenses de Tibagi, Carambe, Ponta Grossa, Ortigueira, Castro,
Jaguariava, Ventania, Palmeira, Pira do Sul, Teixeira Soares, Imbituva,
Imba, Ibaiti, Congonhinhas, Ribeiro do Pinhal, Reserva, Sapopema,
Arapoti, Ipiranga, Guapirama, Tomazina, Figueira, So Mateus do Sul,
Iva, Guamiranga, Rebouas, Telmaco Borba, Campo Largo e Fernandes
Pinheiro, produzindo soja, milho, feijo, cereais de inverno, produo de
sementes, pecuria de leite e sunos. (BATAVO, 2013)
Entre as cooperativas h ainda a Coagrosol - Cooperativa
Agropecuria Solidria de Itpolis/SP, que diferenciada, pois, atuam no
grupo do comrcio justo, operando tambm, com produo citrcola.
O mapa 36 apresentado a seguir contm as demais unidades
exportadoras em 2014 das cooperativas.
4.2.14. Uma empresa mundial monopolista brasileira no setor do
biodiesel
Havia at meados de 2015, apenas uma empresa autorizada a

exportar biodiesel no pas, a BSBIOS.
BSBIOS Indstria e Comrcio de Biodiesel Sul Brasil S/A
Outro segmento que tem empresa de capital nacional privado e

estatal o de biodiesel. A BSBIOS Indstria e Comrcio de Biodiesel Sul
Brasil S/A foi fundada em Passo Fundo/RS (2005) visando produzir
biodiesel a partir da produo de soja, canola e mamona, e entrou em
operao em 2007.
389
Mapa 36
Atua em "parceria com a EMBRAPA - Clima Temperado de Pelotas/RS,
e com apoio da Federao dos Trabalhadores na Agricultura no Rio Grande do Sul
FETAG-RS, da Associao Riograndense de Empreendimentos de Assistncia
Tcnica de Extenso Rural - EMATER, Ministrio do Desenvolvimento Agrrio -
MDA, colgios agrcolas das Regies Norte, Misses e Planalto do Rio Grande do
Sul, e universidades". Desde 2008, tornou-se a primeira empresa do pas
autorizada a exportar biodiesel. Em 2009, foi constituda a BSBIOS
Marialva/PR com participao acionria paritria com a Petrobras
Biocombustveis (PBio) para produo de biodiesel no municpio de
Marialva/PR. Em 2011, a mesma parceria, com participao paritria, para
produo de biodiesel foi implantada na unidade de Passo Fundo/RS. Em
2013, a BSBIOS fez sua primeira exportao comercialmente biodiesel
para a Europa. (BSBIOS, 2013)
390
5. Metamorfoses do monoplio do territrio em territorializao do
monoplio
Entre outros exemplos da aliana de classe de setores da burguesia

brasileira com a burguesia mundial, esto as novas empresas nacionais que
comearam a nascer a partir de 2007, principalmente no setor de gros, e,
que esto abrindo seus capitais em bolsas de valores, ou seja, fazendo seus
IPOs (Initial Public Offering - Oferta Pblica Inicial de aes em Bolsas).
Essas novas empresas seguem o caminho aberto, particularmente, pela
Cosan do setor sucroenergtico que foi a primeira empresa de seu setor a
abrir capital em bolsa no ano de 2005.
Essas novas empresas de capital aberto, no campo brasileiro esto
juntando de forma articulada na aliana de classe com o capital mundial, o
rentismo tpico do capitalismo no Brasil, e, assim, esto fazendo
simultaneamente, a produo do capital via apropriao da renda
capitalizada da terra e a reproduo ampliada do capital acrescida do lucro
extraordinrio representado pelas diferentes formas da renda da terra. Ou
seja, passam a atuar no mercado de terras, no preparo da propriedade para
produo, na produo em si e na comercializao. E mais, esses grupos
interessados em terras brasileiras tm se associado a investidores e fundos,
e alguns j abriram seu capital, outros esto se preparando para tal. Alm
do fato em si de que a negociao de terras passou a chamar a ateno do
setor financeiro, a emisso de aes deu opes para os fundos, permitindo
assim, que estrangeiros participem desse mercado, independentemente das
aes do governo, quanto a eventuais restries s aquisies terras por
estrangeiros.
Assim, esto se formando novas grandes corporaes nacionais
mundializadas na rea de gros, enquanto que nos setores de acar e
lcool e de celulose elas j so realidades. Inclusive, elas revelam em seus
sites o papel que o rentismo desempenha em suas atividades e, revelam
seus scios estrangeiros alianados.
A revista EXAME em 11/12/2008, ainda no olho do furaco da
crise do neoliberalismo e particularmente, do capital financeiro, publicou
uma matria sobre estas novas empresas mundiais que nasciam no campo
brasileiro como os novos sujeitos da grilagem de terras e do rentismo no
campo brasileiro. O ttulo da matria: "Os novos donos da terra".
"Em setembro, enquanto as chuvas da primavera anunciavam o plantio
de gros no Brasil, em Wall Street o furaco da crise subprime j
impunha uma colheita de prejuzos colossais aos investidores. Mas a
391
turbulncia global no foi capaz de frustrar uma das maiores
transaes de venda de terra no pas nos ltimos tempos. Aps seis
meses de negociao, proprietrios do municpio baiano de Jaborandi
venderam, por 40 milhes de dlares, seis fazendas que somam quase
15.000 hectares - o equivalente ao dobro da rea da Grande So Paulo.
No lado comprador, despontam dois grupos de investidores com
participao majoritria de capital externo. Um deles a Calyx Agro
Brasil, sociedade formada em maio pelo Louis Dreyfus, grupo francs
do ramo de commodities agrcolas, e pela seguradora americana AIG -
que, ironicamente, seria resgatada da falncia pelo governo Bush em
outubro. Por 28 milhes de dlares, a Calyx levou cerca de 11.000
hectares no sudoeste baiano. O segundo grupo comprador a Sollus
Capital, empresa que une o fundo de investimento PCP, pertencente a
ex-scios do banco Pactual, o grupo Los Grobo, maior produtor de
soja na Argentina, e o fundo de investimento americano Touradji. Por
12 milhes de dlares, a Sollus adquiriu uma gleba de 4.000 hectares.
Situada perto da divisa da Bahia com Gois, no topo mido e plano de
uma chapada, a terra, que dispensa irrigao artificial, propcia ao
cultivo de gros. "No estamos preocupados com a crise, pois nosso
investimento de longo prazo", diz o paulista Harald Brunckhorst,
diretor de operaes da Calyx. "Vamos lucrar com o aumento da
produtividade aprimorando o solo e as tcnicas de plantio." (EXAME,
2008) (Sem grifos, negrito e itlico no original)
O texto inicial traduz parte do xtase com que a mdia econmica
do pas contava em verso e prosa, o novo processo de grilagem das terras
pblicas no oeste baiano. A prtica mais comum era aquela da operao
triangular envolvendo um ttulo propriedade obtido de posse regular, um
grileiro da terra ou de outros estados brasileiros, principalmente paulista, e,
as estas novas empresas operadoras do mercado de terras ou os estrangeiros
como a mdia econmica os tratavam. A operao consistia na aquisio de
um ttulo de posse regular do prprio municpio ou vizinho, e depois,
contando com a cumplicidade de um oficial de Cartrio de Registro de
Imveis corrupto, procedia-se um pedido de retificao da rea, que
ampliava milhares de vez a rea do ttulo de propriedade de posse regular.
s vezes, para forjar "uma cadeia dominial slida", efetuava-se vrias
transferncias de proprietrios previamente combinados. Sob mando de
jagunado, expulsava-se os posseiros que no dispunham dos ttulos de
regularizao, e, garantia-se a fora o controle geopoltico da rea grilada.
Era a violncia e a barbrie que sempre acompanhou na histria brasileira a
grilagem das terras pblicas. Estava concluda a preparao da grilagem e
dos denominados ttulos seguros das nascentes propriedades capitalistas
das terras pblicas griladas.
Jos de Sousa Sobrinho em sua tese de doutorado "O Campons
Geraizeiro no Oeste da Bahia: as terras de uso comum e a propriedade
392
capitalista da terra" defendida no Programa de Ps-Graduao de
Geografia Humana da Faculdade de Filosofia, Letras e Cincias Humanas
da Universidade de So Paulo sob minha orientao, demonstrou com esse
processo se dava nesses dois municpios baianos: "Outro caso emblemtico
o da rea apropriada pela empresa italiana Planta 7 Empreendimentos Rurais. De
uma escritura adquirida referente a uma rea avaliada em Cr$ 25,50, cresceu (por
meio de retificao) para 217.000 hectares. Lembro que estes feitos visavam a
implementao do programa de reflorestamento na regio..." (SOUSA
SOBRINHO, 2012, p. 55/6)
A apologia preparatria para essa nova fase do rentismo do
capitalismo brasileiro, no artigo da revista Exame, vinha tambm, recheado
de preconceito em relao aos antigos moradores e elogios aos novos
grileiros das terras pblicas do oeste baiano, o problema existente, porm,
no levado muito em considerao na reportagem foi a crise internacional
do neoliberalismo de 2008.
"Nas mos dos novos donos, as terras baianas, antes pouco produtivas
ou improdutivas, comeam a passar por uma transformao - e
ingressam num novo ciclo de gerao de riqueza e empregos, que
dificilmente conseguiriam alcanar com os antigos proprietrios. No
caso da fazenda Santana, adquirida h pouco mais de um ano pela
Calyx em Correntina, municpio vizinho a Jaborandi, a primeira safra
de soja colhida j apresentou produtividade 29% superior que os
donos anteriores obtinham (...). A prxima meta superar a mdia
brasileira. A presena da Calyx e da Sollus nessa parte da Bahia
representa bem mais que a simples chegada de forasteiros a uma regio.
Embora adotem modelos de negcios distintos - enquanto a Sollus
compra terras para arrend-las a terceiros, a Calyx compra para produzir
-, os dois grupos tm o mesmo objetivo no longo prazo: elevar a
competitividade do agronegcio e, por extenso, valorizar a terra em
novas fronteiras agrcolas, como o sudoeste baiano e a chamada regio
do Mapito, que engloba parte do Maranho, do Piau e de Tocantins.
"Estamos levando a lgica de portflio para o campo, diversificando
nossas terras em termos de localizao geogrfica e de produtos
agrcolas", diz Felipe Whitaker, gerente de relaes com investidores da
Sollus."Alm disso, s alugamos a terra para quem sabe cultiv-la,
como o caso dos nossos scios do grupo Los Grobo e da Calyx, para
quem vamos arrendar a rea de Jaborandi." De certa forma, ao apostar
em ferramentas de gesto j consolidadas no ambiente empresarial
urbano, tanto a Calyx como a Sollus visam transformar plantaes de
soja, milho e algodo numa espcie de linha de montagem rural. Isso
significa adotar procedimentos ainda pouco usuais no campo, como a
segmentao por equipes para tarefas de plantio, colheita e manuteno
de mquinas e a implantao de uma poltica de remunerao com base
na meritocracia. Apesar de ser lder mundial em produo agrcola, o
Brasil conta com poucas empresas que trabalham dessa forma. Uma
exceo a gacha SLC Agrcola, uma das maiores produtoras de
393
algodo e soja do pas, com faturamento anual da ordem de 300 milhes
de reais, e tambm dona de terras no oeste baiano. No caso da SLC, as
prticas de gesto tm base em seu histrico - durante 54 anos, at 1999,
o grupo do qual faz parte atuou no setor industrial produzindo tratores.
"Essa vinda de novas empresas no nos preocupa. natural que o
desenvolvimento do campo brasileiro atraia investidores", diz Arlindo
Moura, presidente da SLC Agrcola. "Temos de nos preocupar com
os competidores argentinos, no caso da soja, e com os australianos,
lderes em algodo. Quem souber trabalhar vai continuar a crescer."
Outra vantagem dos grandes grupos sua capacidade - no momento
prejudicada pela crise internacional - de captar financiamentos a
juros mais baixos, o que permite planejar no longo prazo e obter ganhos
de escala. Tal acesso, que est fora do alcance dos antigos donos da
terra em Correntina e Jaborandi, faz a diferena. "Fica difcil competir
com as grandes empresas porque, alm da flutuao brusca do cmbio
e dos juros altos, temos dificuldades burocrticas, como a compra de
fertilizantes, que deve ser feita com seis meses de antecedncia", diz o
americano Dean Alexander, ex-proprietrio da fazenda Novo
Mxico, uma das glebas de Jaborandi que foram vendidas Calyx
em setembro. Em 2000, ao comprar a terra ainda virgem, Alexander
precisou de um time de 100 homens para desbravar o cerrado ao longo
de seis meses. (...) Daqui a dois ou trs anos, quando - espera-se - o
mercado de aes se recuperar, a Calyx e a Sollus planejam abrir o
capital na bolsa de valores. Quanto estratgia de crescimento, diante
da incerteza do cenrio econmico - o preo das commodities agrcolas
j caiu cerca de 40% ao longo do ano -, aps as ltimas compras as duas
empresas decidiram fazer uma pausa. Devem voltar a campo para tentar
arrematar boas glebas a preos mais baixos no final da prxima colheita,
a partir de abril de 2009. Por enquanto, as vendas de terras esto paradas
no pas. "Como a prxima safra deve ter baixa rentabilidade, possvel
que produtores em dvida com bancos privados sejam forados a vender
terras a grupos maiores com capacidade de captao externa de
recursos", diz Jacqueline Bierhals, analista da consultoria Agra FNP.
"Certamente no vamos desprezar boas oportunidades, mas, como
devemos padres de governana aos nossos investidores, s
compramos terras que tenham situao fundiria e ambiental
regularizada", diz Flvio Inoue, presidente da Sollus." (EXAME, 2008)
(Sem grifos, negrito e itlico no original)
Obviamente, a reportagem da Exame no deixou de criticar aes

governamentais voltadas para possvel controle sobre a presena de capital
estrangeiro na aquisio de terras no pas. E, a presidente da CNA apareceu
como ratificadora da reportagem e da nova aliana com a burguesia
mundial.
"Alm de, possivelmente, trazer oportunidades de novas barganhas, a
crise est ajudando as duas empresas, majoritariamente de capital
estrangeiro, em outra frente: a ameaa de restries legais xenfobas.
394
Recentemente, o governo resolveu engavetar um projeto de lei que,
alegando defender a soberania nacional, limitava a venda de terras a
estrangeiros. Diante da turbulncia na economia, para no afugentar os
investidores internacionais, a idia foi suspensa por tempo
indeterminado. "Ainda bem que o governo esqueceu essa histria", diz a
senadora Ktia Abreu (DEM-TO), presidente da Confederao Nacional
da Agricultura. "Da nossa parte, os investidores estrangeiros so bem-
vindos, porque pagam impostos e ajudam a formalizar o
agronegcio."" (EXAME, 2008) (Sem grifos, negrito e itlico no
original)
A seguir esto as principais novas empresas monopolistas

exemplos desta metamorfose do monoplio do territrio em
territorializao do monoplio para a apropriao das vrias formas de
renda da terra promovida pelo rentista capitalismo no pas.
SLC Agrcola S/A
Cabe destacar que a SLC Agrcola S/A foi a primeira "fazenda"

empresa de capital aberto a colocar aes em bolsas no mundo, e tem como
subsidiria SLC LandCo Empreendimentos Agrcolas S/A.
"A SLC Agrcola, fundada em 1977 pelo Grupo SLC, uma empresa
produtora de commodities agrcolas, focada na produo de algodo,
soja e milho. Foi a primeira empresa do setor a ter aes negociadas
em Bolsa de Valores no mundo, tornando-se uma referncia no seu
segmento." (SLC AGRCOLA, 2013) (Sem negritos no original)
A abertura do capital da SLC Agrcola S/A, em 2007, uma

espcie de marco desse novo movimento, pois, foi a primeira empresa
constituda por fazendas produtoras de gros do mundo que tem suas aes
negociadas em bolsas. Como parte do Grupo SLC, constitui-se em uma
empresa produtora de commodities agrcolas (algodo, soja e milho). No
final de 2013, possua 16 fazendas de produo no MS, MT, GO, BA, PI e
MA com rea de 361,6 mil hectares. (247 mil em terras prprias, 72,5 mil
pela SLC LandCo e 41,9 mil hectares em sociedade) que somadas aos 95
mil hectares de terras arrendadas, perfazia o total de 456,7 mil hectares. Na
safra 2013/14, foram cultivados 343,9 hectares mais a rea plantada de 57
mil hectares na segunda safra. Entre as culturas esto 118,2 mil de soja,
85,0 mil de algodo, 24,8 mil de milho e 2,6 mil caf, trigo e milho
semente.
A SLC Agrcola S/A tem a seguinte composio acionria: SLC
Participaes S/A 51,03%, BlackRock Inc. 4,68%, CSHG - Credit Suisse
Hedging-Griffo 4,93% (CSHG, 2013), aes em tesouraria 0,36% e outros
(free float) 38,99%. (BMFBOVESPA, 2013)
395
Alm de suas fazendas prprias, a SLC Agrcola S/A como pode
ser verificado no quadro 48 a seguir, a empresa constituiu em 2012, uma
subsidiria especializada em aquisio, formao e vendas de fazendas a
SLC LandCo, cuja participao acionria de 49,4% foi vendida para fundo
britnico de investimento Valiance Asset Management Limited, ficando a
SLC Agrcola S/A com 50,6%. O quadro 47 a seguir contm o portflio de
terras da empresa.
Quadro 47 - Portflio de Terras da SLC Agrcola S/A
Fonte: SLC AGRCOLA, 2013, p. 11.
A seguir est o texto do Fato Relevante expedido pela empresa

para anunciar a formao da joint venture SLC LandCo Empreendimentos
Agrcolas Ltda.
"(30/05/2012) SLC AGRICOLA (SLCE-NM) - Fato Relevante
A SLC Agrcola S.A. (BM&FBOVESPA: SLCE3; ADR s: SLCJY;
BLOOMBERG: SLCE3:BZ; Reuters: SLCE3.SA) ("SLC Agrcola"),
uma das maiores proprietrias de terras do Brasil e uma das maiores
produtoras agrcolas brasileiras em termos de rea cultivada de algodo,
soja e milho, comunica a seus acionistas e ao mercado em geral que
nesta data foi firmado Contrato de Subscrio de Aes e Outras
Avenas ("Contrato") com o fundo de investimento Valiance Asset
Management Limited ("Valiance"), visando a criao de parceria de
longo prazo entre as dois grupos para investimento e desenvolvimento
de terras agriculturveis no Brasil ("Sociedade").
O Valiance e um administrador de recursos especializado com
escritrios em Londres e Guernsey, autorizado e regulado pela UK
Financial Services Authority (rgo regulador do mercado de capitais
do Reino Unido) e Guernsey Financial Services Commission (rgo
regulador do mercado de capitais de Guernsey). Desde a sua criao, o
396
Fonte: SLC ARCOLA, 2013
Quadro 48 - Organograma da SLC Agrcola S/A
397
Valiance construiu um portflio de investimentos com pilares distintos,
gerenciando recursos para uma grande variedade de clientes, incluindo
family offices, bancos, fundaes, Fundos de Penso e outros
investidores institucionais que buscam encontrar acesso confivel e
transparente para uma variedade de oportunidades de investimento,
incluindo ativos reais.
Abaixo segue o resumo dos principais pontos da negociao:
1. Sociedade
A SLC Landco foi inicialmente criada pela SLC Agrcola visando
monetizar o valor do seu portflio de terras e adicionar novas terras
produtivas atravs da transformao de reas brutas em fazendas.
A sociedade formada atravs de um investimento da Valiance em uma
subsidiaria da SLC Agrcola, SLC Landco Empreendimentos Agrcolas
S.A. ("SLC LandCo"), que ser o veiculo de investimento e
desenvolvimento de terras no Brasil.
Quando todas as parcelas estiverem realizadas conforme mencionado no
item 2, SLC LandCo ser detida 50,6% pela SLC Agrcola, direta e
indiretamente, e 49,4% pela Valiance, direta e indiretamente,
respeitando assim a sensibilidade em torno da propriedade de terras por
estrangeiros no Brasil.
2. Investimento
Nos termos do Contrato, a Valiance realizara quatro aportes no
montante total de "US$238.579.151,19, conforme cronograma a seguir:
" US$29.510.803,36 no fechamento do Contrato;
" US$50.007.627,73 em 30 de setembro de 2012;
" US$79.518.431,09 em 30 de setembro de 2013; e
" US$79.542.289,01 em 30 de setembro de 2014.
Os recursos captados sero utilizados na aquisio, construo de
infraestrutura e desenvolvimento de novas reas agricultveis, sendo
que os aportes podero ser antecipados de comum acordo entre as partes
caso haja algum projeto de desenvolvimento de terras que seja
interessante a empresa.
3. Desenvolvimento das Terras
A SLC Landco inicialmente ser proprietria das Fazendas Piratini
(BA), Planeste (MA) e Panorama (BA), totalizando 61.124 hectares em
reas prprias. A SLC Landco e a responsvel pelo desenvolvimento
das novas reas, que abrange a abertura, limpeza e correo do solo,
assim como o investimento em infraestrutura. A SLC Agrcola
arrendara as reas disponveis para o plantio, em termos normalmente
praticados nas reas onde se localizam ou se localizaro as terras da
SLC Landco.
4. Governana Corporativa
A SLC Landco ter um Conselho de Administrao composto de 5 a 7
membros, sendo ate 3 membros conselheiros independentes. O
Conselho de Administrao ser auxiliado por um Comit de
Investimento, composto por 3 membros. Alem de outros temas
eventualmente trazidos pelo Conselho de Administrao e pela Diretoria
398
da SLC Landco, o Comit de Investimentos ter as seguintes
atribuies: (i) analisar e opinar sobre a aquisio e alienao de bens
imveis pela SLC Landco e por qualquer de suas subsidiarias; (ii)
analisar e opinar sobre os termos e condies dos contratos de
arrendamento de imveis a serem celebrados pela SLC Landco ou por
qualquer de suas subsidiarias; (iii) analisar e opinar sobre os
investimentos em desenvolvimento e infraestrutura dos bens imveis da
SLC LandCo ou de qualquer de suas subsidiarias; e (iv) preparar o
oramento anual preliminar da SLC LandCo.
A Diretoria da SLC Landco ser composta por pelo menos dois
Diretores, sendo um Diretor Executivo, e os demais Diretores sem
designao especifica. Os Diretores sero todos profissionais com
qualificaes e experincia em suas respectivas reas de competncia e
responsabilidade.
O Diretor Executivo da SLC Landco ser o Sr. Gustavo Lunardi.
O Sr. Gustavo Lunardi e profissional graduado em Agronomia pela
Universidade Federal do Rio Grande do Sul, com Ps-Graduao nas
reas de Marketing pela Escola Superior de Propaganda e Marketing, e
Finanas Empresariais pela Fundao Getulio Vargas. Atua ha quinze
anos em posies de liderana no agronegcio brasileiro, tendo
experincia na cadeia de suprimentos nos setores de fertilizantes e
defensivos agrcolas, alem de experincia na rea de Trading de
commodities agrcolas. Atua na SLC Agrcola desde 2009, com
atribuies ligadas ao mercado de terras.
5. Fechamento do Contrato
O fechamento do Contrato esta sujeito a determinadas condies
suspensivas, que so comuns neste tipo de operao. A SLC Agrcola e
o Valiance estimam que o fechamento do Contrato ocorrer em at
sessenta dias.
Porto Alegre, 31 de maio de 2012." (SLC AGRCOLA, 2013)
Em 2013, como j informado neste texto a SLC Agrcola S/A criou

outra empresa joint venture, a SLC-MIT S/A com o objetivo de
desenvolver atividades de produo e comercializao de commodities
agrcolas com a Mitsui & Co. Ltd. (49,9%) e a SLC Agrcola S/A 50,1%.
No mesmo ano, a empresa tambm divulgou outro fato relevante, atravs
do qual anunciava formao de outra empresa joint venture (50% cada)
com a holding com investimentos em concesses de infraestrutura,
agronegcio e minerao Soares Penido Obras, Construes e
Investimentos S.A. (Dois Vales) para desenvolver conjuntamente as
atividades de produo e comercializao de commodities agrcolas em
fazendas no municpio de Querncia no Estado do Mato Grosso.
Fato Relevante
A SLC Agrcola S.A. (Bovespa: SLCE3; ADRs: SLCJY; Bloomberg:
SLCE3: BZ; Reuters: SLCE3.SA), uma das maiores proprietrias de
terras do Brasil e uma das maiores produtoras agrcolas brasileiras em
399
termos de rea cultivada de algodo, soja e milho comunica a seus
acionistas e ao mercado em geral que: Em 06 de maro de 2013
celebrou Memorando de Entendimentos no vinculativo com a Soares
Penido Obras, Construes e Investimentos S.A. (Dois Vales),
holding com investimentos em concesses de infraestrutura,
agronegcio e minerao, com a inteno de constituir uma joint
venture para desenvolver conjuntamente as atividades de produo e
comercializao de commodities agrcolas no Estado do Mato Grosso. A
joint venture, na qual a participao da SLC Agrcola ser de 50%, ir
desenvolver suas atividades em 20.000 hectares agricultveis que
sero convertidos de pastagens de propriedade do Grupo Dois Vales
localizados no municpio de Querncia/MT, durante o perodo de 15
anos. A transao ser ainda submetida apreciao do CADE -
Conselho Administrativo de Defesa Econmica, por meio do rito
sumrio. A efetivao da transao est sujeita realizao de estudos
tcnicos, jurdicos e financeiros, negociao satisfatria dos
documentos definitivos e ao cumprimento das formalidades legais e
regulatrias aplicveis. Informaes adicionais sero oportunamente
divulgadas ao mercado, de acordo com a evoluo das negociaes.
Porto Alegre, 08 de maro de 2013" (BMFBOVESPA, 2013)
Agrifirma Brazil Limited
A Agrifirma Brazil Limited uma empresa brasileira de
investimento, explorao e desenvolvimento de terras agrcolas fundada em
2008. Em 2010, a empresa atuava na captao de recursos financeiros
internacionais para aplicao no mercado de terras rurais e nas atividades
do agronegcio.
"O negcio da Agrifirma consiste em comprar terras, especialmente no
Cerrado, e transform-las em reas produtivas. A empresa j levantou
US$ 179 milhes at agora, incluindo investimentos de dois magnatas
de Hong Kong - Raymond Kwok e Adrian Fu - e o grupo de
investimentos Lake House. H uma escassez de terras cultivveis na
prpria China', disse Fu, que atua no segmento hoteleiro.
'Eventualmente, a China ter de ir ao exterior para originar seus
produtos agrcolas', disse. A famlia Kwok controla a Sun Hung Kai
Properties, maior grupo de Hong Kong a atuar no segmento de
desenvolvimento de propriedades." (VALOR ECONMICO, 2010)
(Sem itlico no original) A empresa conta com o apoio de Jacob
Rothschild, mas "a empresa controlada por um fundo de private
equity administrado pela BRZ Investimentos, que investiu US$ 82
milhes no dia 31 de agosto de 2011 para ficar com uma participao
no revelada na companhia. A Genagro Ltd., que entre os acionistas est
Rothschild, tem uma participao minoritria." (BLOOMBERG,
400
(VALOR, 2016, p. 65)
2011) Este fundo de private equity administrado pela BRZ

Investimentos pertence a Bndespar, Petrus e Previ, portanto,
instituies brasileiras que atuam atravs do FBA Fundo Brasil
Agronegcio que constituiu uma joint-venture em 05/09/2011,
com a Agrifirma, empresa agrcola brasileira pela qual o fundo
fez um aporte de US$ 82 milhes na joint-venture, denominada
Agrifirma Brasil Agropecuria S/A que passou a controlar a
Agrifirma Brazil Limited Agrifirma Brazil Limited, que conta
tambm com a participao minoritria da empresa onde Jacob
401
Rothschild acionista. Assim, o processo de mundializao levou
a consolidao da aliana entre o Estado brasileiro via BNDES, e
parte do proletariado de melhores salrios das estatais nacionais -
Petrus e Previ - a se tornarem alianados com o capital
estrangeiro minoritrio de Jacob Rothschild.
A empresa possua, em meados de 2015, em seu portflio prprio,
no oeste do estado da Bahia, as fazendas Bananal adquirida em 2009/10
(38.841 hectares), Arrojadinho 2011/12 (20.148 hectares) e Rio do Meio
(12.287 hectares) que somadas totaliza 71.356 hectares e a fazenda Campo
Aberto que arrendada da Genagro Ltd. com 5.919 hectares perfazendo o
total de 77.215 hectares.
Adecoagro S/A
Outra empresa que abriu seu capital na bolsa de Nova York, no

incio do ano de 2011, foi a Adecoagro. A empresa tem entre seus scios o
bilionrio George Soros atravs da Soros Fund Management LLC,
Absalon, uma joint venture entre Soros e o sistema financeiro da
Dinamarca, Boyce Land Co. Inc., PGGM Vermogensbeheer BV, Teays
Rio Investments LLC e Elm Park Capital Management. O quadro 49 traz o
organograma da Adecoagro S/A.
"A Adecoagro S/A hoje uma das principais empresas produtoras de
alimentos e energia renovvel da Amrica do Sul. Com presena na
Argentina, no Brasil e no Uruguai, as atividades a que nos dedicamos
incluem a produo de gros, arroz, oleaginosas, lcteos, acar, etanol,
caf e algodo. Em setembro do ano de 2002, a Adecoagro entra no
mercado agropecurio argentino com aquisio da firma 'Pecom
Agropecuria SA' e seus mais de 74.000 hectares de terra (...) No ano de
2004 comeamos nossa expanso regional, adquirindo uma fazenda, a
Macarena, em uma das reas mais produtivas do Uruguai ... Ao mesmo
tempo, comeamos a anlise de possibilidades de investimento no
Brasil, desembarcando definitivamente nesse pas em 2005 com a
compra de trs fazendas localizadas nos Cerrados brasileiros (...) Em
agosto de 2006 foi incorporado a Alfenas Caf (...) Em outubro de 2006
foi dado um passo importante em nosso projeto de caf com a compra
da Fazenda Lagoa do Oeste (...) Em 2011, a Adecoagro possuia mais de
270.000 hectares na Argentina, no Brasil e no Uruguai."
(ADECOAGRO, 2011) J em 31 de dezembro de 2014, a Companhia
possua um total de 257.036 hectares, constituda por 20 fazendas na
Argentina, 11 fazendas no Brasil e uma fazenda no Uruguai. Alm
disso, a Companhia possui e opera vrias instalaes de produo
agroindustriais, incluindo trs instalaes de processamento de arroz na
Argentina, duas instalaes de lcteos, com aproximadamente 6.551
vacas leiteiras na Argentina e 10 plantas de gros e arroz de
condicionamento e armazenamento na Argentina." (REUTERS, 2015)
402
Quadro 49 - Organograma da Adecoagro S/A
Fonte: ADECOAGRO, 2013.
Radar Propriedades Agrcolas S/A
A Radar Propriedades Agrcolas S/A subsidiria da Cosan S/A e
foi criada em 2008. mais uma empresa para atuar no mercado imobilirio
rural atravs de investimentos em propriedades agrcolas, arrendamento de
terras e gesto de portflio. Seu objetivo
"investir em imveis agrcolas no Brasil, identificando propriedades
com alto potencial de valorizao, processando as aquisies e
arrendando-as a grandes operadores agrcolas ..." (COSAN, 2011) A
empresa tem como scios o grupo Cosan e Fundos de Penso norte-
americanos." (VALOR ECONMICO, 2009)
O capital social da empresa em 2014 era controlado pela "holding"

Radar II Propriedades Agrcolas S/A que detinha 16,26% das aes (a
Radar II tem 65,10% das aes controladas pela Cosan S/A), atravs da
Cosan S/A diretamente detinha outros 18,92% e, os outros 81,08% de
investidores. Segundo acordo de acionistas, a Cosan S/A mantm o
controle ordinrio da empresa, atravs da maioria dos votos do Conselho
de Administrao. Alm disso, tem a opo de subscrever 20% do seu
capital nos prximos 10 anos.
A administrao das fazendas se faziam atravs de outras empresas
controladas tais como, a Radar II detinha 100% da empresa guas da Ponte
Alta S/A; e a Radar controlava 100% das empresas Nova Agrcola Ponte
Alta S/A, Nova Santa Brbara Agrcola S/A, Terras da Ponte Alta S/A e
403
Nova Amaralina S/A Propriedades Agrcolas. (VALOR ECONMICO
GRANDES GRUPOS, 2014) A empresa est "sediada em So Paulo, possui
quatro escritrios regionais, localizados em Piracicaba (SP), Ja (SP), Diamantino
(MT) e Balsas (MA). Seu portflio est avaliado em mais de R$ 5,012 bilhes."
(COSAN, 2015)
No primeiro trimestre do exerccio social de 2015, administrava
fazendas em oito estados do pas, totalizando de 263.265 hectares
dedicados ao plantio de cana-de-acar, soja, milho e algodo. Deste total
105.030 hectares eram terras prprias avaliadas em R$ 2,680 bilhes e,
158.235 hectares eram terras de propriedade de terceiros administradas
pela empresa, avaliadas em R$ 2,332. As terras prprias estavam
localizadas em cinco estados: So Paulo 66.696 hectares (64%) destinadas
ao cultivo da cana-de-acar e avaliadas em R$ 2,229 bilhes; Gois 600
hectares (1%) destinadas ao cultivo da cana-de-acar, soja, milho e
avaliadas em R$ 0,010 bilho; Maranho 18.276 hectares (17%) destinadas
ao cultivo de gros (soja, milho e algodo) e avaliadas em R$ 0,158 bilho;
Mato Grosso 12.302 hectares (12%) destinadas ao cultivo de gros (soja,
milho e algodo) e avaliadas em R$ 0,209 bilho; e Bahia 7.155 hectares
(7%) destinadas ao cultivo de gros ((soja, milho e algodo)) e avaliadas
em R$ 0,074 bilho.
Calyx Agro Ltd.
A empresa mundial Calyx Agro Ltd. foi fundada em 2007, com
sede em Buenos Aires, Argentina, uma empresa subsidiria da francesa
Louis Dreyfus Commodities BV, e conta tambm, com a participao da
americana AIG Capital Investments (37%). Atua atravs de suas
subsidirias, na identificao, aquisio, desenvolvimento, converso,
venda e arrendamento de terras agrcolas na Argentina, Brasil, Uruguai e
Paraguai. Tambm gerencia e opera propriedades para produzir
commodities agrcolas. A empresa possua em 2012, propriedades na
Argentina: La Esmeralda (Pehuaj, 1.082 ha), Dolores (Villa Canas, 3.365
ha) e o Charabon (Ceres, 4638 ha). No Brasil, unidades com rea com mais
de 27.000 hectares, enquanto que no Uruguai 2.600 hectares e no Paraguai
outros 2.900 hectares. (FARMLANDGRAB, 2012)
A crise financeira de 2008 abortou os planos elaborados antes dela
pela empresa, pois, dos 100 mil hectares pretendidos pela empresa ainda no
ano de 2008, somente 27 mil foram de fato adquiridos.
"De olho na forte valorizao que as terras brasileiras podem ter no
curto e mdio prazo, a americana AIG Capital Investments adquiriu
37% de participao na Calyx Agro. A empresa tem como seus
principais acionistas o grupo francs Louis Dreyfus Commodities, que
no pas gigante em gros e est crescendo em cana. O grupo Calyx
404
Agro tambm negocia propriedades rurais na Argentina e Uruguai (...) a
empresa j tem duas propriedades na regio do Mapito - nova fronteira
agrcola que compreende os Estados do Maranho, Piau e Tocantins.
Vai alcanar 100 mil hectares at o final do ano." (VALOR
ECONMICO, 2008)
Vision Brazil Investments S/A e a Tiba Agro S/A
A Tiba Agro S/A outra empresa nesse novo padro de conceito

do agronegcio. Foi criada por um grupo de produtores rurais nacionais e
investidores financeiros para atuar na aquisio de propriedades rurais. A
empresa pertence a integrantes da Vision Brasil Investments S/A, que
uma empresa brasileira considerada lder na gesto de ativos alternativos.
A Vision Brazil Investments tambm, uma empresa que atua
para:
"ajudar investidores estrangeiros a alocar seus recursos em setores tais
como, agricultura, financiamento e crdito na rea agrcola, produo de
terras agrcolas, imobilirio". (VISION BRAZIL, 2011) "A Vision,
gestora de recursos que administra cerca de R$ 1 bilho, busca
oportunidades em terras para clientes estrangeiros interessados em
agronegcios (...) A empresa foi criada em 2006 por ex-banqueiros do
Bank of America no pas." (VALOR ECONMICO, 2008)
Ambas as empresas, Vision e Tiba nasceram no interior de um
mesmo processo: o encerramento das atividades do Bank of Amrica no
Brasil. Ou seja, a empresa Vision Brazil Investments S/A e depois a Tiba
Agro nasceram de um grupo de cinco executivos do Bank of Amrica no
pas.
"Em 2003, quando o Bank of America (BOFA) decidiu por encerrar
as suas atividades no Brasil, um grupo de cinco executivos, incluindo
Amaury Junior e Fabio Greco scios fundadores da Vision foi
nomeado para supervisionar o final das atividades e a liquidao das
posies de risco ainda mantidas na carteira do BOFA. (...) Em 2006,
vislumbrando as mudanas estruturais incipientes no Brasil
evidenciadas pela melhora dos indicadores macroeconmicos, os scios
fundadores da Vision decidiram por focar, exclusivamente, em produtos
direcionados a investidores institucionais no residentes. (...) e os
produtos e servios financeiros direcionados a investidores
institucionais estrangeiros serviram de base para formar a Vision Brazil
Investments, gestora de recursos independente tendo como foco
oportunidades de investimentos em ativos reais no Brasil." (VISION
BRASIL, 2015a)
405
Assim a empresa Vision passou a operar no mercado imobilirio
brasileiro urbano e rural.
"A Vision Brazil Investments tem participado no setor imobilirio desde
2006 quando adquiriu participao societria em projeto de
desenvolvimento imobilirio residencial. (...) Em 2010, a equipe de
mercado imobilirios separou-se da Vision para criar uma empresa
100% dedicada ao setor imobilirio. A partir de ento, a Vision Brazil
Investments passou a buscar oportunidades na regio nordeste, onde as
taxas de crescimento tm sido acima da mdia nacional. A partir de abril
de 2013, a Vision Brazil Investments passou a alocar recursos prprios
no desenvolvimento de um projeto imobilirio tendo como foco a
converso de reas rurais em reas urbanas." (VISION BRASIL, 2015b)
Para gerenciar mais 335 mil hectares de terras agrcolas a Vision, a

partir de 2008, atravs uma parte dos scios criou a Tiba Agro S/A, que j
vendeu mais de 100 mil hectares no mercado de terras.
"A Vision Brazil Investments gerencia mais de 335,000 hectares de
terras agrcolas. Em 2008, a Vision Brazil Investments criou a TIBA
Agro, um dos maiores projetos agrcolas na regio do Cerrado
brasileiro. O foco do investimento a transformao da terra
improdutiva em fazendas com a infraestrutura necessria operao e
alta produtividade agrcola. At junho de 2013, quatro reas rurais,
totalizando mais de 100,000 hectares, foram vendidas." (VISION
BRASIL, 2015c)
A Tiba Agro concentra suas aes no Cerrado brasileiro,
colocando-se entre as primeiras em estoque de terras.
"A Tiba Agro pertence a dois ex-executivos do Bank of America: Fabio
Greco e Amauri Fonseca Junior, que tm fatia de 25% da Tiba. Para
juntar os recursos necessrios para aquisio das reas, eles
levantaram US$ 300 milhes por meio de fundos de private equity, com
cotistas americanos e europeus que passaram a ter 45% da companhia.
Tambm se uniram a dois produtores rurais, os irmos Francioni, da
Bahia, e o grupo Golin, da regio Centro-Oeste, que j possuam
algumas fazendas que foram trocadas por 30% da Tiba (...) O prximo
passo da Tiba Agro ser colocar suas 13 fazendas no Piau, no Mato
Grosso e na Bahia para produzir gros, principalmente soja, algodo e
milho." (VALOR ECONMICO, 2010)
LG Agronegcios e Participaes S/A
Entre essas novas empresas que atuam, simultaneamente, no

mercado commodities como trading, como empresa capitalista de produo
de gros e no mercado imobilirio de arrendamento, compra e vendas de
terras est tambm, a LG Agronegcios e Participaes S/A. A empresa
406
mundial monopolista foi fundada em 2008, pelo banqueiro carioca Gilberto
Sayo ex-scio do Banco Pactual, atravs da Vinci Partners (gestora
formada por ex-scios do Banco Pactual) e pelo empresrio argentino do
setor de gros Gustavo Grobocopatel da Los Grobo Agro do Brasil S/A.
Em reportagem no jornal O Estado de So Paulo, Patrcia Canado
com a colaborao de Melina Costa traduziram essa nova onde de
empresas capitalistas no campo brasileiro, visando a formao de empresas
mundiais monopolistas.
"Neto de cafeicultor, o banqueiro carioca Gilberto Sayo cresceu
ouvindo o pai dizer que fazenda era lugar para enterrar dinheiro. H
cinco anos, contrariando a tese do pai, comprou sua primeira grande
propriedade, em Mato Grosso. (...) [Em meados de 2011 tinha] cinco
fazendas de gado de corte e de gros no Centro-oeste, para onde voa
uma vez por ms. O ex-scio do Banco Pactual at ganha dinheiro com
o negcio, mas seu objetivo ali, dizem os mais prximos, criar
"reserva de valor". Na verdade, esse mergulho no mundo rural serviu
como a base de um projeto muito mais ambicioso. Ao lado do argentino
Gustavo Grobocopatel, um dos maiores produtores de soja da
Argentina, Sayo agora pretende repetir no agronegcio o que fez no
mercado imobilirio (...). A LG Agro no apenas uma fazenda. Ela
avana na cadeia do agronegcio, ocupando o espao dominado pelas
tradings. Seu modelo engloba quatro reas de atuao: imobiliria
(compra e venda de terras); produo de soja, milho e trigo, basicamente
em fazendas arrendadas; produo de acar e lcool (atualmente tem
uma usina em operao e duas em execuo); e, por fim, servios
(consultoria, comrcio, distribuio, armazenagem e financiamento a
pequenos agricultores). uma estratgia defensiva, para no
depender de apenas uma dessas reas, explicam fontes prximas
operao. Todos esses negcios j existiam separadamente, mas foram
agrupados, no fim do ano passado [2010], numa s companhia, que j
nasce com uma receita de R$ 1 bilho. O objetivo ter o capital aberto
em bolsa - o pedido de registro foi encaminhado Comisso de Valores
Mobilirios (CVM) no dia 31 de maio, mas o projeto foi adiado em
funo do humor do mercado de capitais. (...) Sayo e Grobocopatel se
conheceram por causa da PDG, em julho de 2007, (...) os dois ficaram
scios um ano depois na Los Grobo, empresa fundada por
Grobocopatel, e na Sollus, de investimento em terras. O banqueiro
gostou do modelo que o argentino criou, porque quebrava a dinmica da
produo tradicional, oferecendo um pacote completo de servios para
os agricultores menores e cobrando uma taxa por isso. No fundo,
parecia mais um banco que uma fazenda. E as margens obtidas com os
servios acabavam sendo muito maiores do que as da produo
propriamente dita. O modelo deu certo na Argentina e avanou no
Maranho, Piau e Tocantins. (...) [Em 2011] a LG Agro produz em 254
mil hectares de terra e comercializa 2,7 milhes de toneladas de gros,
segundo dados do prospecto preliminar da companhia. Embora seja
407
gigante na Argentina, pas onde comeou, o crescimento vir do Brasil
nessa nova fase.
O negcio imobilirio (...) so 30 mil hectares de terras, arrendadas
exclusivamente para a Los Grobo. Segundo pessoas ligadas ao grupo,
Sayo no acredita no retorno financeiro do negcio imobilirio puro.
Para o banqueiro, esse brao s faz sentido dentro da engrenagem
completa. (...) A LG Agro faz parte de uma revoluo silenciosa
iniciada h cerca de quatro anos no agronegcio brasileiro. Trata-se do
surgimento de grandes corporaes na rea de gros ..." (O ESTADO
DE SO PAULO, 2011a) (Sem grifos e negritos no original)
Como j abordado neste livro, tambm, em 2008, o Grupo

argentino Los Grobo passou a atuar no Brasil atravs da Ceagro do Brasil
S/A, empresa nacional constituda em 1987, pelo paranaense Paulo Alberto
Fachin. A associao se fez atravs da Ceagro Agronegcios S/A na qual a
Los Grobo Brasil Central S/A passou a deter 40% do capital. A Los Grobo
Agro do Brasil na poca j era uma joint venture entre Gustavo
Grobocopatel e o fundo Pactual Capital Partners (PCP). Dentro do acordo
havia a Sollus Capital S/A como empresa que tinha a funo de arrendar as
terras para a Ceagro.
Ainda em 2011, a empresa holding LG Agronegcios e
Participaes S/A, adquiriu e passou a controlar as empresas Sollus Capital
(100%), Los Grobo Agroindustrial do Brasil S/A (56,88%) (...). Dessa
forma, a empresa mundial argentina Los Grobo ficou com 43,22% da Los
Grobo no Brasil e a LG Agro tornou-se scia majoritria da empresa. Ou
seja, a holding LG Agronegcios e Participaes S/A ficou com o controle
da Sollus Capital e da Los Grobo no Brasil. Em decorrncia da
reorganizao societria, o Grupo Los Grobo passou a ser integralmente
controlado pela holding LG, sendo que a empresa holding LG ficou com
56,88% da subsidiria brasileira Los Grobo. O Grupo Los Grobo por sua
vez, passou a deter os outros 43,2%. Ou seja, a "LG Agronegcios e
Participaes SA uma holding. A empresa, atravs de suas subsidirias, se engaja
na produo e processamento de gros. A empresa est sediada em So Paulo,
Brasil. LG Agronegcios e Participaes S/A opera como uma subsidiria do
Grupos Los Grobo S/A." (BLOOMBERG, 2015)
O objetivo de toda reorganizao societria era a abertura de
capital da empresa na BM&F Bovespa.
"O conglomerado de agronegcios argentino Grupo Los Grobo adiou os
planos de realizar uma oferta pblica inicial de aes (IPO) no Brasil,
afirmou (...) o Los Grobo pretende transferir a maior parte de seus ativos
no sul da Amrica do Sul para a holding brasileira LG Agronegcios e
Participaes S.A. e depois listar aes na bolsa BM&F Bovespa e no
exterior. A LG Agronegcios e Participaes S.A. tm como scios a
famlia argentina Grobocopatel e a Vinci Partners, gestora formada por
ex-scios do Banco Pactual. O Los Grobo no definiu um prazo para a
408
IPO. A companhia possui operaes na Argentina, no Brasil, no
Paraguai e no Uruguai. (...) Os acionistas vendedores na oferta so da
famlia Grobocopatel, alm de outras pessoas fsicas e a Sollus Capital
Company LLC, que atua com arrendamento de terras." (O ESTADO DE
SO PAULO, 2011b)
Entretanto, com o alongamento da crise financeira mundial de
2008, a LG no abriu seu capital na BM&F Bovespa, e em 2013, vendeu
sua participao na Ceagro para os japoneses da Mitsubishi Group. Assim,
a LG ficou "50% da operao da Los Grobo no Brasil (esvaziada com a venda da
Ceagro) e 22% na holding global." (FUSES&AQUISIES, 2013) A LG
ficou com o controle da Sollus Capital S/A e a Los Grobo com a Los
Grobo Agroindustrial do Brasil S/A um moinho de trigo localizado em
Jundia/SP.
Sollus Capital S/A
Como j indicado a empresa Sollus Capital S/A controlada pela

empresa LG Agronegcios e Participaes S/A LG Agronegcios e
Participaes S/A. tambm, um exemplo de empresa que adquire terras
com capital estrangeiro e brasileiro.
"A Sollus uma empresa de investimentos em terras com potencial
agrcola, preferencialmente para gros, que cobre atualmente Brasil,
Argentina, Uruguai e Paraguai. A sociedade foi fundada em 2008 por
um grupo de caractersticas singulares e complementares: Vinci
Partners, veculo de investimento de ex-scios do Banco Pactual;
Touradji Capital Management, "hedge found" de "commodities sediado
em Nova York com aproximadamente US$ 3,5 bilhes de ativos sob
gesto; e Grupo Los Grobo, uma das maiores empresas de agronegcio
que atua na Amrica do Sul produzindo gros, com foco em soja, milho,
trigo e girassol." (SOLLUS CAPITAL, 2015)
Em 2011, a holding LG Agronegcios e Participaes S/A

comprou Sollus Capital S/A e a Los Grobo para atuar em na cadeia agrcola
no Brasil.
"A holding LG Agronegcios e Participaes S.A. recebeu nesta
semana o aval da Secretaria de Acompanhamento Econmico do
Ministrio da Fazenda para comprar as empresas brasileiras Sollus
Capital e a Los Grobo (...). Com a incorporao, a LG pretende atuar em
toda a cadeia agrcola, desde a aquisio e preparao de terras at a
produo de gros (...), passando pelo fornecimento de servios para o
setor, como comercializao de insumos, semeadura e colheita de
commodities agrcolas, alm de armazenamento de produtos. (...) Em
funo da reorganizao societria a ser realizada com a entrada da LG,
(...). Depois de concretizada a operao, (...) a LG ter ainda (...) 100%
da Sollus. O contrato de investimentos e outros ajustes foi firmado entre
409
as empresas citadas no ltimo dia 14 de junho [2011]." (ESTADO DE
SO PAULO, 2011)
At o ano de 2013 a empresa Sollus Capital S/A "vendeu uma nica
fazenda, de pouco mais de 700 hectares. Quando a empresa foi criada, [em
2008], os scios fundadores informaram que o ciclo de investimentos da Sollus
duraria de trs a cinco anos, perodo necessrio para que a regio atingisse sua
maturidade e a terra alcanasse seu pice de valorizao." (VALOR
ECONMICO, 2013) Em decorrncia da crise financeira de 2008, a
empresa neste mesmo ano de 2013 foi colocada venda sem que se
encontrasse comprador para ela. A reportagem tambm detectou
informaes controversas sobre a participao do grupo Los Grobo na
empresa:
"A empresa de investimentos em terras Sollus Capital, sociedade entre a
americana Touradji Capital e a brasileira Vinci Partners, est venda. O
Valor apurou que a companhia foi oferecida a pelo menos trs grandes
empresas do setor agrcola desde o ano passado, mas que as conversas
no avanaram. A Sollus tem uma rea de 30 mil hectares dos quais,
aproximadamente 16 mil cultivveis no Maranho, Piau, Tocantins e
Bahia (regio conhecida como "Mapitoba"). A maior parte da rea
operada pela Ceagro, recm-adquirida pela japonesa Mitsubishi em uma
negociao estimada em US$ 500 milhes. A Sollus foi fundada em
julho de 2008 e teve o apoio tcnico da Los Grobo do Brasil (joint
venture entre o grupo do empresrio argentino Gustavo Grobocopatel e
a Vinci), que havia acabado de adquirir a Ceagro. Grobocopatel
afirmou ao Valor que ele e a Los Grobo nunca tiveram participao
acionria na Sollus." (VALOR ECONMICO, 2013) (sem grifos,
itlicos ou negritos no original)
A empresa controlada pela LG possua em 2015, onze fazendas

com o total de 29.153 hectares. As propriedades rurais eram: Lone-BA com
1.500 hectares e Tria-BA com 2.595 hectares em Jaborandi/BA; Tran-PI
com 5.488 hectares e Alta-PI com 3.235 hectares na Serra do Quilombo/PI;
PFAC-TO com 2.986 hectares e Bela-TO 3.130 hectares em Campos
Lindos/TO; Mizzi-MA com 4.743 hectares, Marv-MA com 1.167 hectares,
Ludg-MA com 1.299 hectares, Fox-MA com 537 hectares e, Moze-MA
com 2.513 hectares no P de Galinha/MA.
BrasilAgro S/A
J a empresa BrasilAgro possui 174 mil hectares adquiridos por um

fundo da Tarpon, pela argentina Cresud e por Ellie Horn (fundador da
Cyrela). Seu modelo de negcio parecido com a Tiba Agro, pois, faz a
converso de terras e a produo em 50 mil hectares.
410
"Atua na aquisio, desenvolvimento, explorao e comercializao de
propriedades rurais com aptido agropecuria (...) Em 2006, adquirimos
um total de 10 propriedades rurais, sendo que, em junho de 2008,
realizamos a venda de uma fazenda. O nosso plano de negcios
contempla a valorizao de nossas propriedades rurais como o nosso
principal vetor de retorno financeiro." (BRASIL AGRO, 2011)
Em abril de 2013 a empresa comprou ativos relacionados a

propriedades rurais detidos pela controladora Cresud no Paraguai, e, passou
a controlar 50% da empresa paraguaia Cresca S/A (os outros 50%
pertencem a empresa paraguaia Carlos Casado S/A.
"O conselho de administrao da BrasilAgro aprovou a compra de ativos
relacionados a propriedades rurais no Paraguai detidos pela Cresud. A
transao inclui a aquisio de 50% de participao na Cresca, sociedade
proprietria de terras rurais localizadas no Paraguai, e os direitos e
obrigaes da Cresud decorrentes do contrato de servios de consultoria para
o desenvolvimento das propriedades, celebrado em 3 de setembro de 2008
entre a Cresud e a Cresca. O valor da transao totaliza US$ 18,500 milhes.
A transao estabelece ainda um ajuste no preo em caso de venda futura de
ativos pela Cresca. No caso de uma eventual venda de at 24.000 hectares de
terra no desenvolvida, no perodo de um ano, a companhia deve pagar
Cresud um valor correspondente a 25% do preo de venda que exceda US$
350 por hectare. A Cresca exerceu a opo de adquirir 96.354 hectares
adjacentes fazenda original, a US$ 350 por hectare. Dessa forma, o
investimento total da BrasilAgro de US$ 35,861 milhes, sendo US$
16,861 milhes referente ao aumento de capital na Cresca para exercer a
opo de compra. Aps concluir essas transaes, a BrasilAgro ir
administrar 141.931 hectares no Paraguai, dos quais aproximadamente 70
mil hectares so agricultveis. O preo mdio obtido ao dividir o
investimento total por 50% dos hectares totais de, aproximadamente, US$
500 por hectare. Atualmente, aproximadamente 12.000 hectares
correspondentes s propriedades da Cresca esto em operao e o restante
corresponde a terras ainda no desenvolvidas." (GLOBO, 2013)
Em 2014, a BrasilAgro fez comunicado ao mercado sobre venda de

propriedade rural no Paraguai atravs da empresa Cresca S/A, na qual
detm 50% das aes.
"A BrasilAgro informou, por meio de fato relevante enviado
Comisso de Valores Mobilirios (CVM), que a Cresca - sociedade
proprietria de terras rurais localizadas no Paraguai, da qual a
BrasilAgro detm 50% da participao societria - vendeu 24.624
hectares por ela adquiridos em dezembro de 2013. O valor da transao
foi de US$ 600 por hectare, o que equivale a US$ 14,8 milhes. A terra
foi adquirida por US$ 350 por hectare em dezembro. Aps essa
transao, a Cresca passa a ter 117.331 hectares, dos quais
aproximadamente 60 mil hectares so agricultveis. Segundo o fato
411
relevante que no identifica a outra parte na transao, o comprador
realizou pagamento inicial de US$ 1,9 milho e o saldo remanescente
ser pago em trs parcelas anuais, devendo a primeira parcela, no valor
de US$ 4,3 milhes, ser paga at o dia 15 de julho de 2014, mediante a
outorga da escritura e a entrega da posse da rea vendida. Julio Piza,
CEO da BrasilAgro, disse que a companhia no deve realizar mais
vendas de terras agrcolas no Paraguai no curto prazo, mas novas vendas
j esto engatilhadas no Brasil e devem ser concretizadas "em breve".
Sobre a negociao feita pela Cresca, Piza afirma que esse o "valor de
mercado" da terra - a BrasilAgro havia pago menos devido a condies
vantajosas que obteve no momento da negociao, no fim de 2013.
"Quem comprou essa rea foi um grande produtor paraguaio", contou.
Aps a transao, a Cresca passar a ter 117,3 mil hectares, dos quais
aproximadamente 60 mil hectares agricultveis." (GLOBO, 2014) (sem
itlico no original)
Em junho de 2015 a empresa informou a Comisso de Valores
Mobilirios (CMV) que vendeu uma propriedade de 27.745 hectares por
R$ 270 milhes, por meio de sua subsidiria Imobiliria Cremaq:
"A fazenda, chamada Cremaq e localizada no municpio piauiense de
Baixa Grande do Ribeiro, foi adquirida em 2006 por R$ 42,3 milhes e,
na ocasio, tinha uma rea total de 32.702 hectares. Dessa rea inicial,
4.957 hectares j haviam sido vendidos em maio de 2013. O pagamento
de 25% do valor foi efetivado ontem e o saldo, corrigido por CDI, ser
pago no registro da escritura, o que a companhia estima que acontecer
nos prximos 90 dias. De acordo com a BrasilAgro, a expectativa que
a venda tenha uma taxa interna de retorno de 20,4%, e o projeto Cremaq
como um todo, de 21,4%. "Do ponto de vista contbil, o valor da
fazenda nos livros da companhia de R$ 63,4 milhes (aquisio +
investimentos lquidos de depreciao)", disse o CEO Julio Toledo Piza,
no comunicado. A venda deve aumentar o patrimnio da BrasilAgro em
cerca de 30%, previu o executivo. A BrasilAgro atualizou os nmeros
de sua atividade imobiliria no mesmo comunicado. Segundo a
empresa, j foram adquiridos 248.197 hectares (165.416 hectares
agricultveis) desde 2006, com o desenvolvimento de mais de 100.000
hectares e a venda de 65.399 hectares (41.049 hectares agricultveis).
Nesse perodo, foram investidos R$ 399 milhes nas aquisies e R$
188 milhes no desenvolvimento das propriedades. "J realizamos oito
vendas de propriedades, somando um total de R$ 500 milhes", afirmou
Piza. Aps a venda da Cremaq, a BrasilAgro tem ainda um total de
182.798 hectares: 73 mil hectares em produo e um banco de terras de
51 mil hectares, o que alcana uma rea agricultvel de 124.367
hectares. Outros 58.432 hectares so de reservas legais e reas de
preservao permanente, segundo a empresa." (VALOR ECONMICO,
2015) (Sem grifos no original)
412
Em 31/08/2016, a composio acionria da empresa de capital
aberto na Bovespa era: Cresud S/A C.I.F Y A 39,76%, Autonomy Capital
12,50%, Ellie Horn 5,62% (parte do Capital Town LLC), Outros 42,12%.
Cantagalo General Grains S/A
A Cantagalo General Grains tambm empresa nova nesse

segmento. Comeou com uma rea total de 150 mil hectares e um aporte,
tambm inicial de R$ 90 milhes dos acionistas.
"Formada pela unio entre Coteminas, o produtor rural Vilson Vian, da
Agrcola Estreito, e Paulo Roberto Moreira Garcez, fundador da trading
Multigrain, que foi vendida para a multinacional japonesa Mitsui (...) O
modelo da Cantagalo tambm vai desde a compra de terras at a
comercializao de gros." (...) (O ESTADO DE SO PAULO, 2011)
"Com o nome de Cantagalo, para homenagear o seu pai - o ex-vice-
presidente da Repblica Jos Alencar, que assim registrara a sua
primeira fazenda, em Minas Gerais -, Josu estudava desde o fim de
2009 investir no setor agrcola, instigado por Garcez, parceiro e amigo
desde quando a Coteminas comprava algodo das tradings que o
executivo dirigiu, como a Glencore, da Sua, e a ADM, dos EUA.
Ambos viram a oportunidade surgir quando outro scio da Mitsui, a
CHS, dos EUA, passou a operar direto no Brasil e se desinteressou pela
sociedade na Multigrain. A CHS queria vender a sua parte aos outros
scios. A Mitsui queria ficar. Garcez comeou a planejar o voo solo,
com ou sem a Multigrain, e convidou Josu a vir com ele. Um consultor
os ajudou a formatar o nexo do negcio. A famlia de Josu tinha
fazendas dispersas. Garcez tinha outras. Um amigo dos dois, o
agricultor Vilson Vian, da GFN Agrcola, queria expandir-se. O trio
decidiu juntar as terras, plantadas com soja, milho e algodo, surgindo
dessa fuso a Cantagalo General Grain. A nova empresa agrcola
emerge com 151 mil hectares plantados nos estados de Minas, Mato
Grosso, Gois e Piau, j localizou o dobro dessa rea para aquisies e
est com a trading montada. No papel, a Cantagalo j a sexta ou
stima maior empresa agrcola do pas, numa lista liderada pelo grupo
SLC, de controle familiar e capital aberto, com 312 mil hectares entre
terras prprias e arrendadas." (BRASIL AGRO, 2011)
Como j indicado neste texto, a Cantagalo tem associao com a

multinacional japonesa Sojitz Corporation que detm 43% do capital social
da CGG Trading S/A e 5% da Cantagalo General Grains S/A, ambas
controladas pela Wembley S/A e Encorpar Empreendimentos Imobilirios
Ltda do Grupo Coteminas. A Sojitz Corporation est fazendo
investimentos no Terminal de Gros do Maranho (Tegram) para
benefici-las com o aumento das exportaes de alimentos para o mercado
asitico.
413
Vanguarda Agro S/A
Tambm, entre essas novas empresas est a Vanguarda Agro S/A.

Originalmente o nome vem de uma empresa trading mato-grossense
Vanguarda Brasil S/A. Ela passou por uma ao iniciada pelo empresrio
espanhol Enrique Bauelos.
"Com a inteno de formar um gigante, o investidor adquiriu o controle
da produtora de algodo Maeda e promoveu uma associao com a
BrasilEcodiesel, que diversificou suas atividades para alm do biodiesel.
Agora, ele conseguiu aprovar uma fuso entre a BrasilEcodiesel e a
Vanguarda, produtora de algodo e soja. Metade do capital da
Vanguarda pertence ao espanhol, por meio de sua holding de
investimentos, a Veremonte. A outra metade do empresrio e poltico
mato-grossense Otaviano Pivetta. Por trs desse esforo, est uma
lgica financeira. Bauelos pretende atrair scios chineses para o
agronegcio." (O ESTADO DE SO PAULO, 2011)
A crise financeira de 2008 estrangulou os planos e o resultado foi

os desentendimentos repletos de traies, alianas, golpes, entre os scios
brasileiros e o investidor espanhol. Tudo como comum no mundo dos
negcios quando envolvem sujeitos sociais que querem a todo custo
riqueza rpida. Bauelos decidiu ento diminuir sua participao na V-
Agro.
"A deciso de reduzir o tamanho da Veremonte foi tomada depois que
Bauelos perdeu uma queda de brao na Vanguarda Agro, maior
produtora brasileira de gros dentre as companhias do setor
listadas na Bovespa. Bauelos dizia que pretendia transformar a
Vanguarda, resultado da fuso entre a Maeda, a Brasil Ecodiesel e a
antiga Vanguarda Brasil, em uma lder mundial do setor. Seus scios na
empreitada eram o investidor Helio Seibel [Leo Madeiras, Duratex,
etc.], o empresrio Otaviano Pivetta (controlador da antiga Vanguarda)
e Silvio Tini (ex-controlador da Brasil Ecodiesel). A empresa foi criada
entre maio e outubro do ano passado. Mas, j no fim de 2011, a coisa
comeou a desandar. No centro da discrdia estava uma proposta de
Bauelos: a criao de um fundo de terras montado com as fazendas da
Vanguarda fundo que garantiria um rendimento mnimo de 20
milhes de reais por ano para sua Veremonte e ajudaria a reduzir as
dvidas de 570 milhes de reais da Vanguarda, que enfrentava
problemas de caixa. Mas faltou combinar com os scios, que
detestaram a ideia. Para eles, as taxas eram muito altas (2% de
administrao e 20% de performance), e o desenho do fundo era feito
pensando mais na Veremonte do que na sade financeira da Vanguarda,
que cederia metade de suas terras avaliadas em 1 bilho de reais. Em
novembro, no auge do impasse, os representantes de Bauelos na
Vanguarda renunciaram a seu cargo na empresa. Briga foi parar na
justia. A partir da a briga entre o espanhol e seus scios foi subindo de
414
tom. Bauelos se sentiu trado por Pivetta, ento, maior acionista da
Vanguarda Agro, com 27% das aes. Ele afirma que Pivetta no teria
cumprido um acordo que o obrigava a apoiar a criao do fundo de
terras, alm de votar com a Veremonte no conselho de administrao da
Vanguarda. O troco de Bauelos veio pouco mais tarde. Quando vendeu
40% de suas aes na Vanguarda para o espanhol, Pivetta contraiu uma
dvida de 90 milhes de reais com o banco BTG Pactual, que deveria ser
paga em 23 de dezembro de passado [2011]. Na mesma data, Pivetta
deveria receber uma parcela de 106 milhes de reais de Bauelos. O
espanhol no pagou a dvida e deixou Pivetta com o pires na mo.
Sem dinheiro, Pivetta, que tambm foi prefeito da cidade mato-
grossense de Lucas do Rio Verde, foi obrigado a entregar 10% das
aes da Vanguarda que havia dado em garantia ao BTG Pactual.
A partir da as verses dos dois lados ficam ainda mais divergentes.
Marcelo Paracchini diz que Pivetta foi avisado do no pagamento da
parcela devida por Bauelos e que o valor devido foi depositado em
juzo. O advogado de Pivetta, Francisco Pinheiro Guimares, nega. O
fato que a questo foi parar na Justia e cada um dos lados diz que
foi responsvel por levar a briga aos tribunais. No bastasse o quiproqu
com Pivetta, Bauelos tambm brigou com outro scio, o investidor
Helio Seibel, que fez fortuna no setor madeireiro. As pessoas
prximas, Bauelos atribui a mudana de atitude de Pivetta
influncia de Seibel, que estaria insatisfeito com o poder do
espanhol no controle da Vanguarda. Alm disso, a Veremonte acusa
Seibel de ter manipulado o preo de suas aes no fim do ano. No
nascimento da Vanguarda Agro, Bauelos vendeu o equivalente a 8%
da empresa para Seibel ao preo de 70 centavos a ao. Para compensar
o risco, comprometeu-se a compensar Seibel financeiramente caso as
aes cassem abaixo desse patamar em troca, garantiu o direito de
preferncia, a ser exercido se Seibel decidisse vender suas aes. Deu
tudo errado. A equipe de Bauelos acusa Seibel de ter vendido quatro
lotes de aes sem garantir o direito de preferncia. Alm disso, alega
que uma dessas movimentaes aconteceu s vsperas de um anncio
de pssimos resultados da Vanguarda, em 14 de novembro. Como se
sabe, acionistas controladores so proibidos de movimentar suas aes
at 15 dias antes da divulgao de resultados. Como as aes da
empresa caram abaixo dos 70 centavos, Bauelos diz que a dvida com
Seibel soma 300 000 reais. O outro lado cobra 11 milhes de reais do
espanhol. Sem ter como impor a criao do fundo de terras a seus scios
e afirmando no acreditar no modelo de gesto da Vanguarda, Bauelos
alega que no deve permanecer como scio da companhia por muito
tempo. Em meados de dezembro, ele fez uma grande venda de aes e
reduziu sua participao..." [na empresa] (EXAME, 2012) (Sem grifos e
No ms de maio de 2012, o espanhol Enrique Bauelos vendeu

11% do capital social da Vanguarda Agro a Octaviano Pivetta (Vanguarda
415
Participaes) por 42 milhes de euros. "Os investimentos realizados
anteriormente por Bauelos na companhia, somados venda dos 11% da
Vanguarda Agro, chegam a 120 milhes de euros. Aps esta operao, Bauelos
ficar com uma participao inferior a 3% na companhia." (EXAME, 2012)
Dessa forma, a empresa desenvolve um projeto de integrao entre
suas diferentes reas de negcios: produo de gros, trading e produo
de biodiesel:
"A Vanguarda Agro, uma sociedade annima, constituda no Brasil,
possuindo o status de Companhia Aberta deferido pela CVM em 9 de
novembro de 2006. Em 10 de novembro de 2006, foi realizada a Oferta
Pblica Inicial de Aes. A V-Agro o resultado da incorporao de
trs empresas: Brasil Ecodiesel, Maeda Agroindustrial (incorporada em
dezembro de 2010) e Vanguarda Participaes (incorporada em
setembro de 2011). As duas ltimas empresas, genuinamente agrcolas,
consolidaram a estratgia da Companhia de adoo de um novo modelo
de negcios com foco na produo de gros e fibras. Sua transformao
operacional e consequentemente sua mudana de denominao social
para Vanguarda Agro S.A. ocorreram em 10 de outubro de 2011. Como
decorrncia do foco em gros, a Companhia promoveu um plano
continuado de desinvestimento de ativos ligados ao biodiesel para
concentrar todos os seus esforos na alocao de recursos para o
desenvolvimento da operao agrcola. Com aproximadamente 224,3
mil hectares, a Vanguarda Agro tornou-se uma das Companhias que
detm a maior extenso de terras sob gesto do pas, alm de ser uma
das maiores produtoras de gros e fibras do pas listada no Novo
Mercado da BMF&BOVESPA, com ticker code VAGR3. Sua estrutura
acionria pulverizada com predominncia majoritria de investidores
brasileiros: Salo David Seibel atua no setor madeireiro, acionista e
Presidente do Conselho de Administrao da Duratex e Leroy Merlin;
Helio Seibel atua no setor madeireiro, proprietrio da Leo Madeiras e
acionista e membro do Conselho de Administrao da Leroy Merlin;
Silvio Tini de Arajo detm a Bonsucex Holding Ltda com
investimentos na Alpargatas, Bombril, Paranapanema e Minerao
Buritirama; e Otaviano Olavo Pivetta." (VANGUARDA AGRO, 2015)
Sua estrutura societria em 31/07/2015 era a seguinte: Gavea
Investimentos 14,98%, Fim Cp Vnt 11,99%, Ewz Investments Llc - Socopa
Sociedade Corretora 11,20%, Fim Cp Veritas2 9,08%, Fim Credito Privado
Veritas 8,52%, Bonsucex Holding 7,81%, Silvio Tini de Arajo 5,47%,
Salo Davi Seibel 5,36%, Pollux Capital Administradora de Recursos Ltda
1,86%, Minerao Buritirama S/A 0,46%, Hlio Seibel 0,21%, Darci de
Araujo 0,15%, Joo Jos Oliveira de Araujo, 0,01%, Outros 22,90% e
Aes Tesouraria 00,0%. (BMFBOVESPA, 2015)
O Grupo Vanguarda Agro plantou na safra 2014/15 rea de 151,3
mil hectares (Mato Grosso 125,9 mil hectares, Piau 14,9 mil hectares e
Bahia 10,5 mil hectares), com soja, milho, algodo e girassol.
416
No incio do ano de 2016 a Vanguarda Agro passou a ter um novo
scio; Laplace Finanas. A nova empresa assumiu as posies que eram
ocupadas por Hlio e Salo Davi Seibel.
Agrinvest do Brasil S/A
A Agrinvest do Brasil S/A uma empresa de capital fechado

fundada em 2005 com sede em Ribeiro Preto/SP, tem como atividade
principal a agricultura, colheita e venda de soja e outros produtos agrcolas.
Assim, a Agrinvest do Brasil S/A outro exemplo de empresas mundiais,
pois se trata de uma empresa formada com recursos de mais de US$ 100
milhes (desde o incio de suas operaes at 2013) do fundo norte-
americano Ridgefield Capital e controlado pelo trader Robert Ellis. A
empresa dedica-se produo em 100 mil hectares de soja no Maranho e
em Mato Grosso, dos quais 16 mil so prprias. A empresa fez no ano de
2010 uma operao pioneira no agronegcio para obter capital no exterior.
"A Agrinvest emitiu ttulos, do tipo private placement na Euroclear,
uma espcie de cmara internacional de compensao de ttulos, e
captou 26 milhes de dlares. A Euroclear tem sede mundial em
Bruxelas e o maior provedor de servios para liquidao de ttulos,
aes e transaes de fundos de investimentos do mundo. A Agrinvest
criou uma subsidiria nas Ilhas Cayman, que emitiu os papis na
Euroclear, garantidos pela empresa brasileira. A subsidiria capta o
dinheiro no mercado e remete para o Brasil como capital de giro para a
Agrinvest. Parte da garantia aos investidores dada em exportao da
soja e parte por contratos de venda que a Agrinvest tem com a Bunge."
(EXAME, 2010)
No ano de 2012, o fundo norte-americano Ridgefield Capital

vendeu sua participao na empresa Agrinvest do Brasil S/A para um
grupo de investidores brasileiros:
"No ano passado, a Ridgefield vendeu sua participao para um grupo
de investidores brasileiros, entre os quais o diretor-presidente da
companhia, o ex-trader de commodities Roberto Martins.
Ptria e Agrinvest no comentam o assunto, mas o Valor apurou que a
empresa se ressente da escassez de capital de giro para abrir e operar
novas reas na regio conhecida como Mapitoba (enclave entre
Maranho, Piau, Tocantins e Bahia), considerada a ltima fronteira de
expanso agrcola do pas. Diferentemente de empresas como a
Brasilagro, que adquire e desenvolve terras agrcolas visando
valorizao imobiliria, a Agrinvest adota um modelo baseado quase
que exclusivamente na operao de reas arrendadas de terceiros. A
empresa proprietria de apenas 12,6 mil hectares. Uma fonte prxima
Agrinvest disse ao Valor que, embora a empresa tenha pouco capital
imobilizado - uma suposta vantagem em relao a outras produtoras de
417
gros -, a escassez de garantias reais faz com que enfrente dificuldades
para levantar recursos e fazer os investimentos necessrios para acelerar
o ritmo de crescimento. (...) Em recente entrevista ao Valor, Roberto
Martins afirmou que a companhia tem mais 22 mil hectares (entre terras
prprias e arrendadas) para abrir e cultivar nos Estados do Maranho e
Piau." (VALOR ECONMICO, 2013)
Em 2014, a empresa possua cultivados 84 mil hectares de terras

(soja 69,6 mil hectares e 14,7 mil hectares de milho) distribudos nos
estados de Mato Grosso, Maranho, Piau e Tocantins.
Grupo El Tejar
Entre essas empresas que esto atuando no Brasil est tambm, o

Grupo El Tejar argentino com sede nas Ilhas Bermudas, um paraso fiscal
de domnio ingls, situado no Oceano Atlntico, hemisfrio norte. Atua
atravs da empresa "O Telhar Agropecuria Ltda.", via seu country
manager Javier Angi, e tem sede em Primavera do Leste/MT. (EL
TEJAR, 2011)
"A empresa tem como scios a empresa espanhola ET Spainco S.L, e
cedeu cotas empresa CV LUXCO S.A. R.L., de Luxemburgo, todas
representadas por Javier Angi, proprietrio da "O Telhar Agropecuria
Ltda." (...) A empresa ocupa 206 mil hectares com plantaes de soja,
milho e algodo (...) Cerca de 40 mil hectares so reas prprias. O
restante arrendado de brasileiros. Na Amrica do Sul, especificamente,
El Tejar atua em uma rea superior a 700 mil hectares." (NOSSO
FUTURO ROUBADO, 2011)
O Grupo argentino atuou entre 1987 e 1991 como um grupo

familiar operando com pecuria agricultura e arrendamento de terras. Entre
2002 e 2010 realizou sua expanso internacional inicialmente para o
Uruguai, Bolvia, Paraguai e Brasil e, recebeu recursos financeiros de
investidores internacionais e investiu na aquisio de terras. Nos anos
seguintes aps a morte de seu fundador, iniciou caminhos tortuosos no sul
da Amrica do Sul. Inclusive, em 2013, aps fazer do brasileiro Luiz
Kaufmann seu CEO, o grupo decidiu transferir sua sede para o Brasil em So
Paulo/SP, "considerando que o Brasil representa a maior operao do grupo atualmente
em torno de 60% de suas atividades". (GLOBO G1, 2013)
Em reportagem do jornalista Antonio P. Pacheco publicada no
portal Brasil Notcia, fragmentos da histria do Grupo El Tejar argentino
foram apresentados aos brasileiros, revelando a estratgia do grupo em sua
atuao geopoltica no cone sul:
"Fundada em 1987 por um grupo de famlias de agricultores da regio
de Saladillo, na Argentina, incluindo os Alvarado, Pallette, Pueyrredn
418
e Kasdorf, a empresa El Tejar (O Telhar no Brasil) em pouco tempo se
tornou o primeiro grande pool de produtores com terras arrendadas
naquele pas. Destaque-se que na Argentina mais de 60% da agricultura
de exportao feita em terras arrendadas.
O El Tejar logo se expandiu para outros pases, levando seu modelo de
negcios para o Brasil, Uruguai e Bolvia. Em 2012, o grupo plantou
cerca de 650.000 hectares, somando todas as suas operaes nos quatro
pases, dos quais entre 65% e 70% da rea era alugada.
Mas, em 2010, quando o ento presidente e inspirador do grupo, Oscar
Alvarado morreu, a empresa j era uma das que mais plantava no
mundo, com quase um milho de hectares em produo.
Capital inicialmente nacional, em 2007 o El Tejar abriu sociedade
para fundos estrangeiros. Seus primeiros scios foram os ingleses
Altima Partners e o fundo norte-americano The Capital Groups.
Juntos, os dois fundos passaram a deter 75% do capital do El Tejar
enquanto os demais scios somam 25% de participao.
Em 2013, os fundos injetaram 300 milhes dlares para a empresa
ampliar sua presena no Brasil e mudar seu modelo de negcios de
utilizar terras alugadas para base-lo em terras prprias. O motivo:
as mudanas nas regras econmicas impostas pela presidente Christina
Kishners, da Argentina, e a supervalorizao das terras na regio de
Santa F, naquele pas.
Os dlares dos fundos de investimento ajudaram o presidente do El
Tejar, o brasileiro Luiz Kaufmann - que assumiu o comando do grupo
em maro de 2013 -, a consolidar as operaes brasileiras e efetivar a
mudana da sede da empresa para So Paulo.
Coube a Kaufmann encerrar as operaes do El Tejar no Uruguai,
Bolvia e Paraguai e elaborar e executar a estratgia de driblar as
leis brasileiras para manter as lucrativas operaes do grupo no
pas. Hoje, o El Tejar opera apenas no Brasil, onde concentra suas
atividades principalmente em Mato Grosso, e na Argentina, onde
residem os scios-fundadores minoritrios." (BRASIL NOTCIA,
2015a) (Sem grifo e negrito no original)
No ano de 2010, o Grupo El Tejar foi acusado pelo Ministrio

Pblico do Trabalho em Mato Grosso de adotar prticas trabalhistas
anlogas escravido conforme previsto no artigo 149 do Cdigo Penal.
poca, um TAC - Termo de Ajuste de Conduta foi assinado entre a
empresa e o rgo pblico.
Em 2010, as prticas nada ortodoxas de gesto de Recursos Humanos
do grupo El Tejar levou o Ministrio Pblico do Trabalho em Mato
Grosso a abrir uma investigao por uma srie de irregularidades nas
fazendas controladas pelos argentinos. Na ocasio, a empresa estava sob
suspeita de cometer crimes contra a ordem trabalhista e direitos
humanos dos trabalhadores, alm de praticar "dumping social". O grupo
El Tejar foi ento acusado de buscar vantagens comerciais adotando
prticas ilegais e desumanas de trabalho, "como terceirizao ilcita,
419
condies degradantes e jornada exaustiva, que so atributos do crime
de submisso de pessoas s condies anlogas a de escravo previsto no
artigo 149 do Cdigo Penal". O procurador-chefe do MPT em Mato
Grosso na poca, Jos Pedro dos Reis, chegou a declarar que empresa El
Tejar, pelos relatrios de fiscalizao realizados em vrias de suas
propriedades, praticava o chamado "dumping social", que consiste em
reduzir ao extremo os custos das prticas de gesto de pessoal legais
com o objetivo de maximizar seus lucros. Um Termo de Ajuste de
Conduta (TAC) foi firmado entre o El Tejar e o MPT-MT a fim de sanar
as prticas ilegais de contratao e gesto de mo de obra. (BRASDIL
NOTCIA, 2015b) (Sem grifo no original)
Em maio de 2015, o portal Brasil Notcia trouxe uma reportagem

cujo ttulo era "Grupo El Tejar deve ser investigado por operaes ilegais
de compra de terras em Mato Grosso":
"O grupo de origem argentina, El Tejar, um dos principais produtores de
commodities agrcolas da Amrica do Sul, est sob suspeita de utilizar
um esquema ilegal de aquisio de terras em Mato Grosso. Com sede
administrativa em So Paulo e escritrio operacional em Primavera do
Leste, o El Tejar, segundo dados extraoficiais, controlaria hoje mais de
300 mil hectares de lavouras em municpios como Santo Antonio do
Leste, Campo Verde, Lucas do Rio Verde e outros. Os negcios do
grupo movimentariam anualmente mais de R$500 milhes.
A redao do jornal CO Popular recebeu um pacote com informaes e
documentos que, em tese, comprovariam que o El Tejar opera um
esquema de compra secreta de terras, a fim de burlar a legislao
brasileira. Segundo a denncia, o grupo mantm atualmente cerca de
uma dezena de contratos de gaveta com alguns dos mais tradicionais
agricultores do estado.
Alguns destes contratos de compra e venda das terras no estariam
registrados em cartrio como determina a legislao - e seriam
cobertos por outros de hipoteca fiduciria ou seja, de emprstimos
milionrios ou ainda disfarados como contratos de arrendamento.
A manobra de comprar as terras e no efetuar formalmente a
transferncia de propriedade garantiria ao grupo El Tejar duas
vantagens. A primeira, de carter econmico, j que com os contratos de
gaveta de compra e venda, ou de promessa de compra e venda, no h
necessidade de gastos com ITBI, por exemplo, imposto cobrado no caso
de registro de mudanas na propriedade das reas rurais. E a segunda
de fonte legal, pois os limites para a compra de terras no Brasil por
empresas ou pessoas fsicas estrangeiras limitado a reas que no
chegam a 2.000 hectares nas melhores regies produtoras agrcolas e de
pecuria em Mato Grosso.
Ainda de acordo com a denncia entregue ao jornal, s nos municpios
de Primavera do Leste, Campo Verde, Santo Antnio do Leste, General
Carneiro, Barra do Garas e Poxoro, por exemplo, o grupo argentino El
420
Tejar j acumula a propriedade de mais de 50 mil hectares, distribudos
em vrias fazendas.
Entre os documentos recebidos pelo jornal e pelo portal Brasil Notcia,
uma cpia da escritura da Independncia I, com rea total de
8.552,0578 hectares em Santo Antonio do Leste ilustra de forma clara
como funcionaria o esquema de compra camuflada de terras pelo grupo
El Tejar.
Na escritura, o Grupo Itaquer, pertencente a famlia Brunetta, uma da
mais tradicionais no setor do agronegcio em Primavera do Leste, se
compromete a vender, 30/05/2007, a Fazenda Independncia I, com
8.552 hectares a empresa O Telhar Agropecuaria Ltda, uma
subsidiria do grupo El Tejar.
Dois anos depois, a empresa O Telhar Agropecuria Ltda, averba na
escritura, em 17/01/2009, o compromisso de compra e venda da mesma
fazenda para cessionria Fleurac Agropecuria Ltda. Fato estranho:
em nenhuma destas duas operaes de compra e venda consignou o
devido registro de mudana de propriedade da fazenda, permanecendo a
mesma sob o nome de Eloi Brunetta e outros familiares, por meio da
empresa Itaquer Agroindustrial Ltda.
As averbaes subsequentes na escritura levantam ainda mais dvidas,
pois levam a crer que, ou os Brunetta nunca venderam de fato a fazenda
para o grupo El Tejar ou vigora entre Eloi Brunetta e seus familiares,
donos do Grupo Itaquer, e o grupo estrangeiro El Tejar um contrato
de gaveta para que as terras permaneam em seu nome conforme
atestam fontes ouvidas pela reportagem em Primavera do Leste.
Entre os registros e averbaes na escritura que apontam para o domnio
de posse e usufruto integral da fazenda Independncia I pelo grupo El
Tejar, alm da promessa de compra e venda consignada para a Fleurac
Agropecuria Ltda, est a ainda a alienao fiduciria da fazenda, por
parte da subsidiria O Telhar Agropecuria Ltda, ao Banco ABC Brasil
S.A, no valor de R$11.815.000,00 em 16/08/2010. Neste registro,
aparecem como corresponsveis pelo pagamento do emprstimo, uma
segunda empresa subsidiria do El Tejar, a CV Angenita Gestora Rural
S/A enquanto a empresa Participaes e Empreendimentos Vormsi S/A
e Eloi Brunetta so apontados como anuentes do negcio.
Assim como no caso da Fazenda Independncia, vrios outros
documentos que chegaram ao conhecimento da reportagem, apontam
que o grupo El Tejar vem operando fortemente por meio de subsidirias
e com o uso de expedientes no ortodoxos no campo legal, para ampliar
o controle sobre grandes extenses de terras agrcolas nas principais
regies produtoras de Mato Grosso.
A denncia recebida pela redao do jornal CO Popular e do portal
Brasil Notcia aponta ainda que o mesmo grupo financiaria campanhas
eleitorais nos municpios de seu interesse, bem como bancaria a eleio
de candidatos a deputado federal e ao senado a fim de obter a quebra
dos limites legais para a aquisio de terras no Brasil por empresas e
421
investidores estrangeiros." (BRASIL NOTCIA, 2015c) (Sem grifo no
original)
O grupo El Tejar enviou nota em que apresentou seus argumentos

frente s denncias contidas na reportagem:
"NOTA DE ESCLARECIMENTO
A sociedade empresarial O Telhar possui por objeto social diversas
atividades relacionadas agricultura e pecuria, as quais abrangem a
produo e comercializao, de produtos agrcolas, como soja, milho,
algodo, sorgo e trigo.
Graas a uma gesto profissional, que respeita ao mximo os valores
sociais e ambientais da explorao de propriedades rurais e mais de dez
anos de esforos e vultuosos investimentos, a O Telhar conquistou forte
participao e representatividade no Brasil, nos setores de produo e
comercializao de commodities, especialmente soja, milho e algodo.
A empresa contribui de forma significativa para a economia de Mato
Grosso, contando hoje com mais de 700 (setecentos) colaboradores
diretos e gerando aproximadamente 1.000 (um mil) outros empregos
indiretos.
Ademais, a empresa no tem nenhum dbito trabalhista, dbitos
tributrios federais ou autuaes ambientais. A notcia veiculada utiliza-
se de expediente sensacionalista ao invocar questes trabalhistas j
integralmente resolvidas, desde 2011, perante o Ministrio Pblico do
Trabalho do Estado de Mato Grosso.
A O Telhar empresa brasileira, com atos societrios devidamente
arquivados na Junta Comercial do Estado de Mato Grosso. Seus scios
so grupos de investimento com slida reputao internacional, com
participaes diversificadas e conduta transparente. A composio
acionria da O Telhar perfeitamente regular e de conhecimento das
autoridades competentes, pois todos os investimentos foram registrados
e reportados na forma da lei. Ao contrrio do alegado na notcia
veiculada, seus scios no so pessoas fsicas, ou jurdicas, da
Argentina.
Para o regular desempenho de seu objeto social, a empresa O TELHAR,
e outras empresas integrantes do grupo, incluindo a FLEURAC
AGROPECURIA LTDA., tambm citada na notcia, adquiriram
imveis rurais no Estado do Mato Grosso, em operaes que foram
realizadas com o recolhimento de todos os tributos incidentes que lhe
cabiam poca.
Estas aquisies ocorreram entre os anos de 2007 e 2010, quando ento
no havia nenhuma restrio a aquisio de imveis rurais por pessoas
jurdicas brasileiras com capital estrangeiro. As empresas so titulares
de diversas propriedades de imveis rurais no Estado do Mato Grosso,
todas adquiridas antes de agosto de 2010 e que esto regular e
devidamente registradas nos cartrios de imveis.
A partir da publicao do parecer CGU/AGU n 01/2008-RVJ, ocorrida
em 23 de agosto de 2010, o qual revogou o parecer n GQ-181, de 17 de
422
dezembro de 1998, concluindo que a restrio de aquisio de imveis
rurais se aplicaria s pessoas jurdicas brasileiras equiparadas s pessoas
jurdicas estrangeiras, a O Telhar no mais deu incio novas aquisies
de imveis que estivessem em desacordo com o novo entendimento.
Algumas propriedades adquiridas regularmente, com contratos
devidamente registrados em cartrios, e, portanto, de conhecimento
pblico, ainda se encontram em fase de registro nos cartrios de
imveis, de acordo com a Portaria Interministerial n 4/2014, a qual
dispe os procedimentos administrativos para registro de imveis rurais,
objeto de situaes jurdicas aperfeioadas at 22 de agosto de 2010.
O prprio imvel citado na notcia o mais perfeito exemplo da
transparncia e legalidade das operaes. A compra e venda do imvel
objeto da matrcula n. 6.834 do Cartrio de Registro de Imveis da
Comarca de Primavera do Leste-MT (Independncia I) foi
celebrado por Escritura Pblica em 2007, quando no existia qualquer
restrio a esta situao jurdica. Apesar de a aquisio estar
juridicamente aperfeioada, o registro no pode ser realizado apenas
porque o georreferenciamento no havia sido certificado pelo INCRA
quando da publicao do parecer CGU/AGU n 01/2008-RVJ.
Da mesma forma, a cesso do direito de aquisio para a empresa
FLEURAC, ocorrida no ano de 2009, tambm foi celebrada por
Escritura Pblica, em conformidade com a legislao vigente poca.
Com a publicao da Portaria Interministerial n. 04, de 25/02/2014
AGU/LA, a FLEURAC protocolou junto ao INCRA, pedido de
autorizao para transferncia de registro no Cartrio de Registro de
Imveis de Primavera do Leste-MT. Tudo de forma transparente e legal.
Todas as informaes sobre a aquisio e sobre a cesso de direito
foram obtidas pela reportagem na prpria Escritura Pblica que as
descrevem pormenorizadamente, descaracterizando por completo
qualquer contrato de gaveta.
Em resumo TODAS as operaes da companhia, inclusive a citada na
notcia, so perfeitamente legais e PBLICAS.
De igual forma, a O TELHAR esclarece que no contribui para
campanhas polticas. (BRASIL NOTCIA, 2015c)
Em reportagem do jornalista Antonio P. Pacheco publicada no

portal Brasil Notcias, j apresentada, revelou tambm, que o Grupo El
Tejar argentino, no final do ms de junho de 2015 estava beira de um
"calote" nos seus parceiros no estado de Mato Grosso:
"A crise financeira est abalando a confiana do mercado do
agronegcio no Grupo El Tejar, um dos maiores produtores de
commodities no Brasil. Segundo uma fonte ligada ao grupo, os fundos
de investimentos que sustentam as operaes do El Tejar no pas vm
reduzindo ano a ano as injees de recursos, o que teria gerado um
rombo bilionrio na liquidez da companhia e cujos efeitos comeam a
ser sentidos.
423
As dificuldades financeiras do El Tejar se tornaram evidentes com os
atrasos constantes nos repasses devidos a grandes agricultores parceiros.
Um dos casos emblemticos da falta de recursos do grupo o no
pagamento do arrendamento de uma grande fazenda no municpio de
Ipiranga do Norte (MT), distante 438 km de Cuiab.
O calote que o El Tejar vem aplicando aos proprietrios da
propriedade j se tornou publico e tem causado mal-estar entre os
produtores da regio norte de Mato Grosso que possuem contratos de
parceria com o grupo que tem como presidente, o brasileiro Luiz
Kauffmann.
Operando em um sistema misto de copropriedade, arrendamento e
locao de servios, o El Tejar explora atualmente mais de 300 mil
hectares de lavouras em Mato Grosso e movimenta algo como R$
1,5 bilho.
Nos ltimos trs anos, conforme informaes de uma fonte ligada ao
grupo, o El Tejar teria acumulado um prejuzo de cerca de R$ 500
milhes em suas operaes. As perdas seria conseqncia tanto da
reduo direta do fluxo de investimentos pelos fundos estrangeiros
quanto de erros na arquitetura do seu modelo de negcios.
Ainda conforme a mesma fonte h sinais de que o grupo esteja
preparando a liquidao das suas operaes no Brasil. Se isso acontecer
de fato, muitos fazendeiros que mantm contratos com o El Tejar
podero falir e at mesmo perderem as terras que estejam sob controle
do grupo.
O modelo de negcios do El Tejar extremamente arriscado para os
parceiros locais. O sistema foi montado prevendo a compra de grandes
reas de terras para em seguida, assim que estas atingissem seu pico de
valorizao, serem vendidas. No entanto, a lei de restrio da compra
de grandes fazendas por estrangeiros quebrou no meio essa
estratgia. Foi a que eles optaram por esse esquema de aquisio
indireta das fazendas, pelo uso de contratos de gaveta. O esquema
deixa exposto aos maiores prejuzos os parceiros locais caso o grupo
resolva se retirar de repente das operaes ou simplesmente dar um
calote nos compromissos assumidos, explica a fonte que tem acesso s
decises da cpula do grupo.
Conforme o Jornal CO Popular e o portal Brasil Notcias j denunciou
em edies passadas, o grupo El Tejar mantm uma grande carteira de
imveis rurais que teriam sido adquiridos ilegalmente por meio de
operaes fictcias de arrendamento, contratos de promessa de compra e
venda, hipoteca fiduciria ou ainda por puro e simples contratos de
gaveta. (...)
O sistema arquitetado pelos fundadores e diretores do El Tejar para
controlar grandes fazendas em territrio brasileiro - ao arrepio da
legislao que rege e limita a propriedade de terras no Brasil por
estrangeiros no entanto, comea a fazer gua. Muitos parceiros em
Mato Grosso j romperam contratos e esto recorrendo a Justia para se
ressarcirem de prejuzos aps perceberem que o modelo do grupo, na
424
verdade, canibaliza suas propriedades, esgotando o solo e
depauperando suas estruturas fsicas como galpes, silos, alojamentos e
sedes sem lhes dar o retorno financeiro prometido.
Esse grupo (El Tejar) um parasita, ele gruda e vai sugando tudo o
que a propriedade tem de melhor, usa e no investe na conservao, na
melhoria. Na minha fazenda, pelo menos, em trs anos de parceria com
o El Tejar, eles no investiram nada, minha sede est acabada, meus
galpes caindo aos pedaos e minhas terras esto saturadas. Se o
arrependimento de ter feito esse contrato (arrendamento) com eles
matasse, eu j estaria morto, conta um fazendeiro da regio norte do
estado.
O fazendeiro arrependido que pediu para que seu nome fosse omitido
para evitar maiores problemas com os gringos - revela que est
estudando com seus advogados o que fazer para evitar que o El Tejar
destrua sua propriedade antes do fim do contrato. O mais provvel
que ns peamos na Justia a resciso antecipada do contrato,
adiantou. " (BRASIL NOTCIA, 2015a) (Sem grifo, negrito e itlico no
original)
Em outra matria produzida tambm pelo jornalista Antonio P.

Pacheco do jornal CO Popular e do portal Brasil Notcia, os atos praticados
pelo Grupo El Tejar em Mato Grosso eram desconhecidos pelo Incra que
o rgo responsvel pela autorizao a estrangeiros para aquisio de terras
no Brasil. A pedido da Ouvidoria Agrria do MDA, o Ministrio Pblico
Federal abriria um Procedimento Preparatrio de Investigao sobre o
caso.
"As operaes realizadas pelo grupo El Tejar (O Telhar) na compra de
terras, arrendamentos, parcerias e alienaes fiducirias de imveis
rurais em Mato Grosso so desconhecidas pelos rgos oficiais,
responsveis pela fiscalizao e controle de investimentos de empresas
de capital estrangeiro no Brasil. O grupo, que tem a quase totalidade de
seu capital original aportado por fundos de investimentos internacionais,
vem utilizado de empresas abertas no Brasil, capitalizadas por recursos
estrangeiros, para sustentar suas atividades como um dos maiores
operadores do agronegcio em operao no pas.
A reportagem do CO Popular e do portal Brasil Notcia apurou que as
empresas ligadas ao grupo O Telhar so totalmente desconhecidas de
rgos como o Instituto Nacional de colonizao e Reforma Agrria
(Incra), a quem compete autorizar operaes de compra, venda e
registro de terras para pessoas fsicas ou jurdicas estrangeiras ou
brasileiras com capital estrangeiro, e do Ministrio de Desenvolvimento
Agrrio (MDA), que define a poltica fundiria no Brasil.
A legislao que rege as operaes envolvendo grandes reas de terras
no Brasil por pessoas fsicas ou empresas estrangeiras ou brasileiras de
capital estrangeiro obriga que estas sejam previamente comunicadas e
aprovadas por ambas as instituies. No entanto, conforme apurou
425
nossa reportagem, nem todas as operaes de compra e venda,
arrendamento e alienao de imveis rurais feitos diretamente pelo
grupo El Tejar ou por empresas subsidirias como a CV Angenita
Gestora Rural S/A ou Fleurac Agropecuria Ltda, cumpriram risca o
que determina a lei.
O Ministrio Pblico Federal (MPF) deve abrir nos prximos dias, um
Procedimento Preparatrio de Investigao para apurar eventuais
ilegalidades nas atuaes do Grupo El Tejar e suas subsidirias no pas
e, em especial, em Mato Grosso, onde esto concentradas as maiores
extenses de terras controladas pela companhia.
O MPF foi informado sobre as suspeitas de irregularidades que recaem
sobre o El Tejar pela Ouvidoria do Incra em Braslia.
Deve merecer especial ateno do MPF os contratos de parceria
firmados pelo El Tejar e suas empresas subsidirias com proprietrios
de grandes fazendas localizadas nas principais regies produtoras
agrcolas de Mato Grosso. Alguns destes contratos, conforme denncia
recebida pela redao do CO Popular e do portal Brasil Notcia
encobrem, na verdade, a aquisio de grandes propriedades rurais."
(BRASIL NOTICIA, 2015d) Sem grifos no original)
Em mais uma reportagem feita tambm pelo jornalista Antonio P.

Pacheco do jornal CO Popular e do portal Brasil Notcia, mostra que
nenhuma das denncias feitas anteriormente pelo reprter sobre os atos
praticados pelo Grupo El Tejar em Mato Grosso, tem documentao
registrada no Incra. O que revela serem evidentes as prticas adotadas para
encobrir o descumprimento da legislao.
"A Superintendncia do Instituto Nacional de Colonizao e Reforma
Agrria (Incra-MT) em Mato Grosso no recebeu, desde 2010, nenhum
pedido de autorizao para aquisio de terras e ou alienao de imveis
rurais pelo grupo O Telhar ou por qualquer uma de suas empresas
subsidirias. A informao do superintendente em substituio do
rgo, Salvador Soltrio de Almeida.
Conforme levantamento realizado pela superintendncia pedido da
reportagem do CO Popular e do portal Brasil Notcias, no Incra em
Mato Grosso tramita apenas trs processos relacionados ao grupo El
Tejar (O Telhar) e sua empresa subsidiria CV Angenita Gestora Rural
Ltda.
So dois processos administrativos com pedido de cadastro e um
processo de comunicao de aquisio de terras. No primeiro processo,
no CNJP do grupo El Tejar, h um processo de cadastro das reas da
fazenda Sicupira Branca I, II, III e IV, localizada em General Carneiro,
municpio do leste do estado. Este o nico processo em nome de O
Telhar em nossos registros. Foi protocolado em 17 de abril de 2013,
explicou superintendente do rgo.
J no CNPJ da subsidiria do grupo, a CV Angenita, h dois processos
tramitando no Incra-MT. Um processo refere-se ao pedido de cadastro
426
da empresa no rgo e reconhecimento de georeferenciamento de uma
rea pequena. Este pedido foi protocolado no rgo em 25/01/2010. J o
segundo processo refere-se comunicao da aquisio de 571 hectares
registrada no Cartrio de Barra do Garas, municpio polo da regio do
Araguaia, na divisa de Mato Grosso e Gois.
Conforme o superintende substituto do Incra-MT, nenhum outro
negcio envolvendo as empresas ligadas ao grupo El Tejar chegou ao
conhecimento do rgo. No h como sabermos se eles compraram,
arrendaram, alienaram ou fizeram incorporaes de terras s suas
propriedades alm destas relacionadas a estes processos, pois no
fomos comunicados sobre esses fatos, admitiu o gestor agrrio. "
(BRASIL NOTICIA, 2015e) (Sem grifos no original)
Em 27 de julho de 2015, outra reportagem do jornalista Antonio P.

Pacheco especial para o jornal Centro-Oeste Popular e o portal Brasil
Notcia, trouxe a pblico mais uma faceta dos escndalos envolvendo o
Grupo mundial El Tejar, a utilizao de pretensos contratos de parceria
com substituto de contratos de arrendamento e compromisso de compra e
venda de terras. E mais, revelou que o Grupo El Tejar, para burlar a
legislao de aquisio de terras por estrangeiros, a moda do que j
acontecera no Rio Grande do Sul com a Stora Enzo em 2009 (OLIVEIRA,
2010, p. 61/2), passou a se utilizar do esquema de "criao de empresa"
para subsumir as propriedades das famlias dos falsos parceiros rurais no
patrimnio delas e depois, transferi-las para o Grupo El Tejar ilegalmente
segundo a legislao em vigor. Uma espcie de golpe das S/As, alis, bem
a moda dos executivos nacionais que operam pelas fraudes.
"O Grupo El Tejar est sendo processado judicialmente por aplicar um
calote em uma famlia de proprietrios de terras no sul de Mato
Grosso. Por meio do processo n 728-25.2015.811.0037, que tramita na
3 Vara Cvel e do Trabalho da comarca de Primavera do Leste (240 km
de Cuiab), a famlia Giongo, proprietria das Fazendas Leonardo e
Camila, pedem Justia a anulao de um contrato de arrendamento,
disfarado de contrato de parceria rural, que cobriria a promessa de
compra duas de suas maiores e mais valiosas fazendas acertada com o
grupo El Tejar em 2009 e nunca efetivada. O grupo El Tejar, que
bancado por investidores estrangeiros, sempre negou que utiliza meios
esquemas no previstos em lei para controlar grandes extenses de reas
agrcolas nas melhores regies produtoras agrcolas de Mato Grosso. O
processo movido pelos Giongo - cuja cpia chegou esta semana s
nossas redaes em Cuiab e em Braslia -, coloca por terra de uma vez
por toda a defesa da holding nascida na Argentina, mas cuja sede foi
transferida para o Brasil h pouco tempo.
Nos autos, os fazendeiros alegam ter sido lesados pelo grupo El Tejar,
que teria utilizado uma srie de manobras para no cumprir o acordo
firmado para a compra das propriedades e, mesmo assim, ainda se
427
manter no controle da explorao das duas propriedades envolvidas na
negociao.
Conforme consignado no processo, as tratativas entre a famlia Giongo e
o grupo El Tejar para a venda das fazendas comearam em 2009.
Porm, antes do negcio ser formalizado, o Governo Federal adotou
normas mais severas para autorizar a compra, venda e arrendamento de
terras no pas por pessoas fsicas e empresas estrangeiras ou pessoas
jurdicas brasileiras de capital estrangeiro.
Contrato de Parceria Agrcola firmado pelo El Tejar na verdade

encobriria arrendamento e promessa de compra e venda de terras.
Diante da mudana nas regras legais pelo governo brasileiro, Luiz

Kaufmann, CEO do grupo El Tejar, decidiu mudar a nomenclatura para
o contrato firmado com a famlia Giongo. Em vez da compra direta das
propriedades, Kaufmann props que fosse inicialmente assinado um
contrato de parceria rural que, na verdade, encobriria o arrendamento
das fazendas enquanto se buscava uma forma menos onerosa de efetivar
a transferncia da propriedade para o grupo consolidando a compra das
mesmas. A medida visou, claramente, enganar as autoridades nacionais
428
e liberar o grupo El Tejar das obrigaes legais que um negcio dessa
envergadura exige.
Ainda no processo, fica evidente a m f com que o grupo El Tejar agiu
no negcio. Tanto assim que depois de vrias reunies e intensas
negociaes, por sugesto de Kaufmann, foi formalizada a proposta para
a criao da empresa Fazenda Leonardo Participaes S/A, que
absorveu todas as matriculas da fazenda Leonardo. Pelo combinado, o
El Tejar (O Telhar) iria adquirir o percentual de 49% das aes e iria
inserir uma terceira empresa ou pessoa jurdica do grupo, com capital
brasileiro, com 2% das aes, ficando com a famlia Giongo os outros
49% das aes restantes.
Pelo arranjo, o grupo El Tejar passaria a ser o scio majoritrio da nova
empresa. Com base nesse acordo, foi firmado um Side Letter, uma
Carta de Intenes, a qual previa as condies precedentes para que o
acordo de acionistas, a subscrio e o estatuto da empresa Fazendas
Leonardo pudessem ser assinados.
Alm de atender a todas as exigncias postas na mesa pelo CEO do
Grupo El Tejar, os Giongo foram ainda forados a recomporem, ao
longo de 2013 e 2014, todos os passivos que tinham envolvendo as
vrias reas que seriam incorporadas pela empresa em sociedade com o
grupo presidido por Luiz Kaufmann. Para isso, foi preciso que abrissem
mo do direito de contestar cobranas e valores acrescidos s
pendncias que tinham como garantias partes das suas terras e
absorvessem pesadas perdas financeiras no processo a fim de agilizar
composies e liberar o patrimnio para o El Tejar.
No entanto, aps todo este esforo, o grupo El Tejar simplesmente
comunicou aos Giongo que no iria mais comprar as cotas da nova
empresa, deixando como resultado, um milionrio prejuzo pela no
capitalizao integral dos 49% da Fazenda Leonardo Participaes S/A,
alm de um pacote de emprstimos mtuos firmados ao longo de quase
trs anos de explorao das terras pelo El Tejar, que j havia assumido a
administrao das mesmas, tendo como amparo o contrato de fachada
de parceria rural.
Com a quebra do acordo pelo El Tejar, a famlia Giongo percebeu que
havia cado em um golpe e decidiu apelar Justia para tentar reaver de
volta o controle de suas terras e o ressarcimento das perdas financeiras
imposta pelas manobras do grupo. Para tanto, na ao que move contra
o El Tejar, os Giongo busca demonstrar que, na verdade, o grupo de
Luiz Kaufmann usa contratos de parceria para ludibriar a legislao e
encobrir os arrendamentos sem comunicar as operaes s autoridades."
(BRASIL NOTICIA, 2015f) (Sem grifos no original)
Em 03 e 10 de agosto de 2015, outras matrias do jornalista

Antnio P. Pacheco especial para o jornal Centro-Oeste Popular e o portal
Brasil Notcia, trouxeram a pblico mais uma faceta dos escndalos
envolvendo o Grupo mundial El Tejar, mais uma fraude, a nacionalizao
de fachada. A operao visou aparecer como empresa nacional, quando se
429
Memorando confirma que El Tejar comprou terras dos Giongo, disfarou
a operao como parceria agrcola e depois voltou atrs causando
prejuzos milionrios aos produtores rurais
trata de uma empresa mundial monopolista controlada pelo fundo ingls

Altima Partners LLP, com 47,30%; por uma empresa austraca AustriaCo
(mas totalmente controlada pelos scios argentinos fundadores do grupo El
Tejar com 42,98% das cotas de Aes Classe B - sem direito a dividendos
econmicos, mas controladora e proprietria de 42,98% do capital da CV
LuxCo, com sede em Luxemburgo; e, 10,72% das aes pulverizadas entre
os scios minoritrios. No Brasil, o Grupo El Tejar possui as seguintes
subsidirias: a Hauriet Participaes Ltda (Hauriet Agropecuria), a
Fleurac Participaes Ltda (Fleurac Agropecuria), CV Angenita Gestora
Rural S/A e O Telhar Agropecuria. Mas, o nome que se constitui no elo
entre todas as empresas e os fundos internacionais no Brasil, desde o incio
de sua operao, do todo poderoso argentino, Javier Angi. Ou seja, a
reportagem revelou, portanto, a burla da lei proposta pelos brasileiros como
430
estratgia para implantao das empresas estrangeiras no pas. (BRASIL
NOTICIA, 2015g)
"A nacionalizao do grupo El Tejar (O Telhar), anunciada com pompa
e circunstncia em 2013 pode ter sido s fachada. O grupo mudou sua
sede da Argentina para o Brasil, trocou seus diretores, porm, o capital
que mantm as atividades das empresas coligadas ao grupo continua
sendo estrangeiro e os lucros, advindos da explorao de grandes reas
de agricultura em Mato Grosso, enviados para o exterior.
As vrias empresas que compe o grupo El Tejar so abastecidas por
fundos internacionais e tem scios jurdicos com sede em parasos
fiscais na Europa e no Caribe. (...)
A direo do El Tejar assume no memorando, entre outras coisas, que
sua estrutura foi planejada de forma a estar fora do alcance das leis do
Brasil e dos Estados Unidos, especialmente (vide fac-simile). Somos
uma companhia das Bermudas, e o investidor poder ter dificuldade
para executar sentenas contra ns, nossos conselheiros ou diretores,
nos Estados Unidos, Brasil e qualquer outra jurisdio, revela a prpria
empresa.
No prospecto destinado investidores, a direo do El Tejar entrega
de vez quem so os seus verdadeiros donos: o fundo ingls Altima
Partners LLP, uma empresa administradora de vrios fundos de
investimentos com sede em Londres, com 47,30% das cotas do grupo na
ocasio; a AustriaCo, uma empresa austraca, mas totalmente controlada
pelos scios argentinos fundadores do grupo El Tejar com 42,98% das
cotas de Aes Classe B (sem direito a dividendos econmicos), mas
que, por sua vez, dona de 42,98% do capital da CV LuxCo, uma
empresa sediada no paraso fiscal Luxemburgo, no continente europeu e
que tem a finalidade exclusiva de investir nas demais subsidirias do
prprio grupo El Tejar, sendo que os demais 10,72% das aes estariam
pulverizadas entre vrios scios minoritrios como empresas
subsidirias ou no do grupo e outros fundos de investimentos.
Desde a distribuio do memorando, o grupo j passou por algumas
mudanas na sua estrutura societria, principalmente nas empresas
constitudas no Brasil, como a Hauriet Participaes Ltda (Hauriet
Agropecuria), a Fleurac Participaes Ltda (Fleurac Agropecuria),
CV Angenita Gestora Rural S/A e a prpria O Telhar Agropecuria, a
verso brasileira de matriz argentina do conglomerado El Tejar. No
entanto, um nome mantm-se como elo de ligao entre todas elas com
os fundos internacionais que injetam capital e recolhem os lucros
gerados pelos negcios do El Tejar em solo brasileiro, o do argentino,
Javier Angi.
Todas estas empresas, ainda que abertas segundo a legislao brasileira
foram constitudas a partir de aporte de capital estrangeiro e so
controladas na prtica pelos donos do capital nelas investidos, por meio
do argentino Javier Angi, que aparece como scio, e do uruguaio
naturalizado brasileiro, Carlos Ismael Turban, diretor executivo do O
Telhar, e pelo CEO do grupo, o brasileiro Luiz Kaufmann.
431
Os scios brasileiros nestas empresas, afirmam fontes ouvidas pela
reportagem, seriam figuras decorativas, cuja funo nos contratos
sociais dar s autoridades nacionais a iluso de que o El Tejar um
grupo empresarial nacional." (BRASIL NOTICIA, 2015g)
"O escritrio de advocacia Souza-Cescon, especializado em direito
comercial, fuses, aquisies e ofertas de aes empresariais, um dos
maiores e mais bem-sucedidos no segmento, emprestou para o grupo
El Tejar abrir empresas no Brasil o nome da esposa de um de seus
scios e o de uma scia advogada. A manobra configura o que se
qualifica nos meios empresariais como uso de laranjas ou testas-de-
ferro.
Documentos recebidos pela redao do jornal Centro-Oeste Popular e
pelo portal Brasil Notcia comprovam que duas empresas subsidirias
do grupo El Tejar, as empresas Fleurac Participaes Ltda, atual Fleurac
Agropecuria, e a Falck Holdings S.A, atual CV Angenita Gestora
Rural S.A, foram abertas em nome de Cristiane Naomi Kaneko Flesch e
de Gyedre Palma Carneiro de Oliveira.
Cristiane Naomi esposa do advogado Marcos Rafael Flesch, um dos
scios do escritrio Souza-Cescon, e a segunda, Gyedre Palma,
advogada associada do mesmo e especialista Governana Corporativa,
Private Equity, Fuses e Aquisies, Mercado de Capitais, Tecnologia e
Propriedade Intelectual.
O curioso que as duas empresas foram abertas entre fevereiro e maio
de 2007 com capital de apenas R$100,00. No entanto, alguns poucos
dias depois, as duas scias proprietrias renunciaram aos cargos de
diretoras sem funo definida da empresa e elegeram o argentino
Javier Angi como presidente, passando a ele o total controle da CV
Angenita, em 14/05/2007, junto com Elias da Silveira Serqueira, um
contador paulista.
Menos de dois meses aps aquele ato, o capital social da empresa saltou
para estratosfricos R$ 6.410.889,03 para fechar aquele ano com um
capital social milionrio de nada menos que R$ 29.832.769,71. Uma
evoluo sob todos os aspectos, no mnimo, espantosa.
Tudo legal, conforme assegura o escritrio Souza Cescon em nota
encaminhada redao do CO Popular e do Brasil Notcia, por meio de
sua assessoria de relaes pblicas e marketing.
O que a nota do Souza Cescon Advogados Associados no admite e no
explica que, na realidade, as duas empresas sempre pertenceram ao
grupo El Tejar, que no Brasil tem como CEO o escorregadio brasileiro,
Luiz Kaufmann, e o (at agora) incomunicvel argentino, Javier Angi,
procurador representante de empresas estrangeiras como a SpainCo e a
LuxCo, donas do capital do grupo El Tejar.
A nota do Souza Cescon (...) tambm no esclarece, passando ao largo
da questo, a natureza de suas relaes com o grupo El Tejar, uma
empresa de capital 100% estrangeiro, que por meio de empresas
subnacionais (j que controladas de fato por estrangeiros e mantidas por
capital estrangeiro), inicialmente registradas em nome de brasileiros
432
laranjas com a ajuda do prprio escritrio, por meio de manobras
pelos desvos da legislao brasileira, realizou uma srie de operaes
de compra de grandes extenses de terras em reas altamente produtivas
em Mato Grosso sem comunicar ou sequer solicitar autorizao para as
autoridades nacionais.
Fichas cadastrais simplificada e completa
Fonte: Junta comercial de So Paulo
433
Uma cuidadosa pesquisa realizada nas juntas comerciais de So
Paulo e de Mato Grosso feita pela reportagem identificou que tanto
Gyedre Palma quanto Cristiane Naomi Kaneko Flesch, ligadas ao
escritrio Souza Cescon, no se desvincularam formalmente da
sociedade nas empresas do grupo El Tejar. A duas apenas
renunciaram condio de diretoras sem funo definida,
passando os encargos administrativos e financeiros inteiramente ao
argentino Angi e ao contador Elias Serqueira.
Alteraes na ficha cadastral Empresas abertas em nome das advogadas

foi transferida rapidamente para o comando de Javier Angi, argentino
que representante de empresas sediadas nas Ilhas Bermudas, na
Espanha e na Europa.
Fonte: Junta Comercial de So Paulo
A pesquisa permite ainda concluir que o Grupo El Tejar utilizou-se

e segue usando testas-de-ferro para dar aparncia de nacional s
434
suas empresas. Tanto que atualmente, a Fleurac e a CV Angenita,
por exemplo, tm como controladores, Javier Angi e dois
brasileiros que, na prtica, so funcionrios do grupo El Tejar,
sendo um contador paulista e o outro, um advogado em Primavera
do Leste.
O argentino Angi, no entanto, no figura diretamente como scio
das empresas, mas sim como procurador dos investidores
majoritrios nas mesmas, a empresa espanhola ET SpainCo e a
luxeburguesa, LuxCo.
A primeira uma empresa especializada em gesto de fundos de
investimentos sediada em Barcelona, regio autnoma da Catalunha na
Espanha, e a segunda, uma administradora de capitais sediada no canto
autnomo de Luxemburgo um dos parasos fiscais incrustado na
Europa - criada pelos empresrios argentinos que fundaram o grupo El
Tejar.
J o El Tejar, por sua vez, tem sua sede nas Ilhas Bermudas, igualmente
um paraso fiscal de domnio ingls, situado no oceano atlntico a meio
caminho entre a costa norte americana e os Aores, na frica."
(BRASIL NOTCIA, 2015h) (Sem grifo e itlico no original)
Este longo exemplo das operaes feitas pelo Grupo El Tejar tem a
finalidade de mostrar claramente que h uma aliana de classe ou de
classes entre estrangeiros e brasileiros para se beneficiarem ilegalmente nas
operaes que realizam no pas. E, particularmente, poderem se apropriar
da propriedade da terra. No h "santo" e nem "diabo" em toda essa
histria, muito menos nacionalismo tacanha, nem estrangeirizao. H sim,
uma nova aliana mundial entre as classes sociais que dominam o
capitalismo monopolista mundial.
Em maro de 2016, o Grupo El Tejar cultivou 76,84 mil hectares
no Brasil, dos quais 45,1 mil prprios e 31,74 em parceria. Ao todo so
sete unidades produtivas em Primavera do Leste/MT, Santo Antnio do
Leste/MT, Itiquira/MT, Diamantino/MT e Ipiranga do Norte/MT.
Algar Agroalimentar S/A Empreendimentos e Participaes (Algar

Agro)
O Grupo Algar foi constitudo por Alexandrino Garcia em 1929, e

tem sua sede em Uberlndia/MG. Iniciou suas atividades com servio de
beneficiamento de arroz e tem seus principais investimentos na
agroindstria de gro. o controlador Algar Agro - Algar Agroalimentar
S/A Empreendimentos e Participaes, uma empresa brasileira de capital
fechado atuando no mercado gros (soja e milho) desde 1978. Conta com
16 armazns prximos s reas de originao de gros e duas unidades
industriais de processamento de soja em Uberlndia/MG e Porto
franco/MA. Detm as marcas do leo de soja ABC e do farelo de soja
435
RaaFort. Opera no setor de gros, atua da aquisio direta dos produtores
sua destinao final: processamento industrial, exportao e mercado
interno. Suas unidades em Minas Gerais esto em Uberlndia, Capinpolis,
Tupaciguara, Sacramento, Patrocnio, Coromandel, Paracatu e Una. No
Maranho em Porto Franco, Balsas, So Domingos, Sambaba (Ilha das
Balsas), Tasso Fragoso, So Domingos do Azeito, Alto Parnaba, Batavo
e Anapurus. E, no Tocantins em Campos Lindos e Guara. A empresa
possua em 2014, o total de 10.377 hectares de terras plantados que
produziram diretamente 38 mil toneladas de gros, vendeu 1,5 milho de
toneladas em equivalente soja e exportou US$ 270 milhes.
Grupo Bom Jesus
O Grupo Bom Jesus comeou com famlia de Luiz Vigolo em

Medianeira no estado do Paran em 1960, e tornou-se uma das maiores
empresas do agronegcio do Mato Grosso. Ficou no Paran at 1976
produzindo milho, feijo, arroz, trigo e sunos. Vendeu as terras e adquiriu
483 hectares na serra da Petrovina no Mato Grosso denominando-a Bom
Jesus. O Grupo Bom Jesus a partir de 1978 comeou o plantio de soja, e a
partir de 1982, passou a comprar mais terras, ampliando a rea plantada.
Em 1987, constituiu a Bom Jesus Sementes e vinte anos depois, em 2007, a
Bom Jesus Agropecuria. A empresa atua atravs das parcerias agrcolas,
contando em 2015 com dez ncleos com rea de mais de 200 mil hectares
no Mato Grosso e a partir de 2010, com a compra de terras na Bahia, onde
possui mais 65 mil hectares. Detm tambm, ABJ Comrcio (On Shore) e a
ABJ Trading (Off Shore) que atuam na comercializao de commodities e
insumos. O Grupo Bom Jesus tem sede em Rondonpolis/MT e cultivou na
ltima safra 2014/15 a rea de 250 mil hectares no estado de Mato Grosso
e mais 240 mil hectares nos estados da Bahia e Piau, de soja, milho,
algodo em pluma e em semente. O grupo produziu 80 mil toneladas de
algodo e destinou 60% exportao. (SEMENTES BOM JESUS, 2015)
O Grupo Bom Jesus entrou com ao de recuperao judicial em 31/05/16.
O grupo deve em torno em torno de R$2,6 bilhes a maior parte em dlar.
Grupo Bom Futuro
O Grupo Bom futuro nasceu da famlia de Antonio Clarismundo

Scheffer e Luzia Maggi Scheffer e seus seis filhos. Oriundos de So
Miguel do Iguau, no oeste do Paran onde possuam um stio de 65
hectares. Entre os filhos, o mais velho era Era Maggi Scheffer que
atualmente comanda o Grupo Bom Futuro com seus irmos, Elusmar e
Fernando, e o cunhado Jos Maria Bortoli. primo de Blairo Maggi do
Grupo Amaggi.
436
Sua histria no estado de Mato Grosso data dos anos 70:
"No final dos anos 70, (...), partiu em direo ao distante Mato Grosso
na boleia de um caminho. Foi parar no norte do estado, em Juara, onde
comprou um stio, na esperana de produzir caf. No tinha nada ali:
nem luz, nem estrada, nem comunicao, todo mundo estava chegando e
abrindo as terras. Aos poucos, ele trouxe famlias do Paran para tocar a
lavoura: pagava a viagem e a alimentao delas com o trato de que,
depois que o caf produzisse, repartiriam o resultado. (...) Em 1982, a
convite do tio, Andr Maggi, veio para Rondonpolis, e arrendaram
juntos a Fazenda Bom Futuro. Andr entrava com o custeio, e Era e os
irmos com a mo de obra. Logo nos primeiros anos a fazenda comeou
a dar renda, e Era saiu procura de terras baratas mais ao norte. Depois
de trs anos procurando nos quatro cantos do estado, descobriu a regio
onde hoje est Sapezal - propcia para a lavoura, mas totalmente isolada
do restante do Estado. Comprou terras para o tio e para ele e os irmos.
Nos prximos dez anos, ficaria num vai-e-vem (...) entre Rondonpolis
e a fazenda no Noroeste de Mato Grosso. Em 1995, ele deixou de
trabalhar para o tio. Comprou o direito de arrendamento que cabia a
Andr Maggi na Bom Futuro e passou a dedicar-se integralmente
fazenda." (GLOBO RURAL, 2010)
A primeira lavoura que permitiu a acumulao de capital do grupo
foi o algodo:
"A chegada do algodo, cultura que, em Mato Grosso, devido alta
rentabilidade, acabou por estabelecer uma casta de produtores hoje
conhecidos por 'sangue azul', marcou o incio da forte capitalizao do
grupo. J no primeiro plantio, os irmos Scheffer colheram acima da
mdia do estado. Era uma rea pequena, de 180 hectares (...) Foi uma
sequncia de anos bons, e fomos adquirindo ou arrendando terras em
Campo Verde, Primavera do Leste, no mdio norte, no Vale do
Araguaia, no norte (...) O casamento da soja com o algodo e o milho
potencializou ainda mais a produtividade das terras." (GLOBO
RURAL, 2010)
Em 2010 o Grupo Bom Futuro j possua 36 fazendas no Estado de
Mato Grosso, detinha uma rea plantada com soja de 230 mil hectares na
safra 2009/2010. Produziu 720 mil toneladas de soja e um faturamento de
R$ 300 milhes. Passou a ser denominado "rei da soja", ttulo que antes
pertencera ao primo Blairo. A partir da, passou a diversificao que tem na
pecuria com confinamento sua nova atividade, alm de atuar na
piscicultura, produo de sementes e gerao de energia eltrica (PCHs).
Junto com o crescimento econmico do grupo veio a denncia pelo
Ministrio do Trabalho da prtica do trabalho escravo:
"A Justia Federal em Mato levou onze meses para citar Erai Maggi,
considerado o maior produtor de soja do Brasil, pelo crime de trabalho
escravo. O "rei da soja" foi denunciado em abril de 2009 pelo Ministrio
Pblico Federal (MPF), mas a carta precatria que intimou em
437
Rondonpolis o primo do ex-governador de Mato Grosso e mais quatro
acusados, s retornou para a 5 Vara da Justia Federal em Cuiab no
dia 29 de maro deste ano.
No andamento processual da carta precatria, a Justia Federal no
estado justifica que a citao tinha sido devolvida em janeiro deste ano
sem a citao dos acusados "em virtude da grande quantidade de
mandados no final de ano, com retorno aps o recesso forense". Erai e
seus irmos Elusmar e Fernando Maggi, o cunhado Jos Maria Bortoli,
e o dono da fazenda Vale do Rio Verde, Caetano Polato, reduziram 41
trabalhadores condio anloga de escravo, segundo a denncia do
MPF.
Os trabalhadores foram libertados da fazenda localizada no municpio
de Tapurah (MT), ainda em janeiro de 2008, pelo Grupo Mvel de
Combate ao Trabalho Escravo do Ministrio do Trabalho e Emprego
(MTE).
O caso dos irmos Maggi apenas um dos que se arrastam na Justia e
tendem impunidade. Como mostrou o Congresso em Foco, quase a
metade dos 645 empregadores includos na chamada "lista suja" do
trabalho escravo, do Ministrio do Trabalho e Emprego (MTE), entre
2003 e 2007, ainda no responde pelo crime na Justia. (...)
"Um quadro assustador". Assim os fiscais do MTE classificaram o que
viram na fazenda arrendada pelos Maggi na poca do flagrante. Por isso,
o local foi interditado entre os dias 21 a 26 de janeiro de 2008. A
produo de soja e algodo foi interrompida depois que os fazendeiros
receberam 73 autos de infrao e quando foi constatado "risco grave e
iminente, capaz de causar danos sade e acidentes com leses graves
para os trabalhadores". (...)
O alojamento onde dormiam os trabalhadores resgatados, um galpo de
madeira, recebeu o sugestivo apelido de Carandiru. (...) "O local
utilizado como dormitrio degrada a condio de qualquer ser humano,
pois alm de superlotado, estava imundo e sem qualquer tipo de
proteo. Ademais, no havia iluminao e ventilao adequadas, sem
privacidade, sem armrios, sem nenhuma higiene, extremamente
desconfortvel e inadequado para o repouso", diz a denncia dos
procuradores da Repblica, Vanessa Scarmagnani e Gustavo Nogami.
Os fiscais do trabalho tambm encontraram os trabalhadores submetidos
jornada de trabalho extenuante de at 11h dirias, exposio dos
funcionrios ao uso de agrotxicos e sem equipamentos de segurana.
"Havia permanncia de trabalhadores nas reas durante a pulverizao
area, sendo que muitos eram atingidos diretamente por tais aplicaes",
relata a denncia.
O dono da Fazenda, Caetano Polato, reincidente na prtica do mesmo
crime. O fazendeiro j havia sido flagrado usando trabalho escravo na
mesma propriedade pelos fiscais e assinou termo de ajustamento de
conduta com o Ministrio Pblico do Trabalho (MPT) no Mato Grosso
em 2001 e em 2005.
438
"Por seu turno, Caetano Polato tinha plena conscincia das condies
degradantes em que os trabalhadores desenvolviam suas atividades,
tendo inclusive prestado informaes para o Ministrio Pblico do
Trabalho, em sede de Termo de Ajustamento de Conduta, como
representante da fazenda", informa a ao do MPF.
Por meio de sua assessoria, Polato informou que vai pedir ao juiz para
sair da ao penal, pois s arrendou a fazenda para os irmos Maggi a
partir de agosto de 2006. "Ele era administrador da fazenda e, por isso,
a presena dele era constante no local. Vamos aguardar as provas na
Justia Federal para se posicionar sobre o caso", diz a procuradora da
Repblica, Vanessa Scarmagnani, uma das autoras da ao penal."
(REPORTER BRASIL, 2010) (Sem grifos no original)
Em agosto de 2014, matria jornalstica de Marcos de Moura e
Souza, do jornal Valor Econmico, trouxe os dados do Grupo Bom Futuro:
rea total em terras 470 mil hectares todas em Mato Grosso, em 80
fazendas; 264 mil hectares de soja plantada na safra 2014/2015; e 100 mil
cabeas de gado.
Em 2014, o Grupo Bom Futuro voltou mdia mato-grossense,
atravs do escndalo envolvendo a criao de uma cooperativa para ser
utilizada pelo grupo para sonegar impostos. A Assembleia Legislativa do
estado constituiu uma Comisso Parlamentar de Inqurito (CPI) da
Sonegao Fiscal para apurar os fatos envolvendo a Cooperativa
Agroindustrial de Mato Grosso (Cooamat), a qual suspeita de ter lesado o
fisco em aproximadamente R$ 500 milhes, uma vez que "a Coomat, cujo
um dos maiores participantes Era Maggi Scheffer (PP), foi acusada de ter sido
criada apenas para burlar o fisco. Cooperativas so isentas de imposto de renda, j
pessoas jurdicas pagam 15%. Elas so isentas de Financiamento de Seguridade
Social (Cofins), enquanto para empresas de 7,6%. O PIS das cooperativas sobre a
folha de pagamento de 0,65%, enquanto de uma empresa comum de 1,65%."
(CORREIO PRESS, 2015)
O jornalista Haroldo Assuno do jornal Centro Oeste Popular, em
05/05/2015, publicou matria explicando a operao fraudulenta objeto da
CPI atravs o acesso a seu Relatrio:
"O empresrio Era Maggi Scheffer, dono do Grupo Bom Futuro e tido
como liderana do agronegcio no Estado, est sob suspeita de
engendrar sofisticado esquema para sonegar tributos estaduais e
federais, alm de driblar leis trabalhistas e estabelecer concorrncia
desleal em prejuzo do setor produtivo de Mato Grosso. Para tanto, o
Rei da Soja teria se utilizado de laranjas ou testas-de-ferro?
para a constituio de uma certa Cooperativa Agroindustrial de Mato
Grosso (Cooamat), a qual seria comandada por ele atravs de prepostos.
Alm do hoje conselheiro do Tribunal de Contas do Estado de Mato
Grosso Waldir Jlio Teiss, de uma filha e de um filho deste, Era Maggi
associou-se preferencialmente a homens de sua confiana, a maioria
empregados seus no famigerado Grupo Bom Futuro. A comear pelo
439
atual presidente da cooperativa, Donato Cechinel, diretor jurdico do
grupo empresarial capitaneado por Era Maggi. Alm dele, tambm
tomaram parte na constituio da cooperativa os diretores Jos Vengrus
Filho Zezo (Compras); Jos Orides Bauer (Financeiro); Incio
Modesto Filho (Produo) e Roberto Machado Bortoncello (Vendas).
Tambm participaram do ato constitutivo Lrio Mognon, Romrio
Fernando dos Santos, respectivamente gerentes das fazendas Campo
Verde e Colibri alm do gerente de almoxarifado Saul Loureno de
Lima. Mognon tambm cunhado de Elizeu Maggi Scheffer, irmo de
Era. Alm deles, tambm tomaram parte o contador do Grupo Bom
Futuro, Marcos da Silva Rodrigues e os scios Fernando Maggi
Scheffer, Elusmar Maggi Scheffer e Era Maggi - O Chefe -, bem
como o cunhado deste Jos Maria Bortoli e seu filho Rafael Bortoli o
filho de Era, Kleverson, outro cooperado, assim como Aroldo,
Marcelo, Gabriele e Fernanda Guizzo. Acontece que muitos dos
cooperados usam os mesmos nmeros de inscrio estadual e plantam
nas mesmas reas, o que vedado por lei. Mas o pior que vrios deles
no possuem propriedades e nem atividade agrcola que justificasse o
ingresso de soja, bem como a compra de insumos, por meio da
cooperativa. Para resolver o problema, Era Maggi teria arrendado uma
tal Fazenda Jangada para ali constituir um certo Condomnio Aliana
do Cerrado. Aforante isso tudo, Era Maggi desobedeceu imposio
legal que probe ingresso em cooperativas de agentes de comrcio e
empresrios que operem no mesmo campo econmico da sociedade,
conforme manda a Lei 5.764/1971, que define a Poltica Nacional de
Cooperativismo. O suposto esquema de sonegao foi detalhado pelo
Relatrio da Comisso Parlamentar de Inqurito (CPI) instaurada na
Assembleia Legislativa de Mato Grosso para investigar as denncias
que tambm foram encaminhadas ao Ministrio Pblico Estadual e
Federal, bem como Receita e Polcia Federal. Inobstante a
identificao da existncia de fraude descrita, qual seja, a utilizao de
funcionrios do Grupo Bom Futuro no quadro de cooperados da
Cooamat, faz-se imprescindvel a apurao da regular correspondncia
entre o valor auferido de renda pelo cooperado e a sua declarao de
Imposto de Renda junto Receita Federal, apurando-se a evoluo
patrimonial com a renda auferida, evitando assim a desordeira prtica de
utilizao de laranjas nas operaes financeiras dos cooperados,
recomenda o relatrio.
A coincidncia no uma s. Alm de coincidirem os funcionrios de
confiana, coincide ainda o endereo. A sede da Cooperativa, at dois
anos atrs, ou seja, at o ano de 2012, funcionava dentro das
dependncias do Grupo Bom Futuro, o que afronta um dos requisitos
legais para a constituio regular de uma cooperativa, pois, nos termos
da lei, no ato de constituio de uma cooperativa deve constar a
denominao social, sede e objeto de funcionamento, ou seja, para que
seja constituda regularmente uma cooperativa, esta deve ter sua sede
devidamente indicada e, de preferncia, sede prpria, assinala o
440
relatrio, com base em cpia de Ata de Assembleia Geral Ordinria
realizada em 28 de maro de 2010, na qual o endereo indicado a
rua Cafelndia, n 105, bairro Vila Marinpolis, Rondonpolis por
acaso, onde est sediado naquele municpio o famigerado Grupo Bom
Futuro. A reforar a informao, l-se na pgina do Sindicato e
Organizao das Cooperativas Brasileiras no Estado de Mato Grosso o
mesmo coincidente endereo Rua Cafelndia, n 105, Vila Marinpolis,
Rondonpolis. Mas as coincidncias por a no param. A maior de
todas: objetivos estatutrios da Cooamat so os mesmos objetos do
Grupo Bom Futuro. Exportao, compra de insumos, industrializao,
armazenamento, produo e venda de sementes entre outras operaes.
Dentre a lista de possveis irregularidades cometidas pela Cooamat,
existe a de que a cooperativa pode estar se valendo de benefcios fiscais
legtimos referentes aquisio de insumos agrcolas aos seus
cooperados e desviando os produtos para as fazendas do Grupo Bom
Futuro; veja-se que figura dentre os atos cooperados da Cooamat a
compra, em comum, de insumos e bens de produo para associados,
aponta o relatrio. E acusa, noutro giro a eventual aquisio pela
cooperativa de insumos, gozando deste benefcio, e posteriormente
realiza a transferncia da matria-prima para as fazendas do grupo
empresarial; estaramos diante de uma simulao de venda, a qual
deveria incidir a tributao do ICMS e, em assim no ocorrendo,
estaramos diante de fraude ao fisco estadual. O relatrio aponta ainda
outras possveis fraudes tributrias contra o fisco estadual. O Grupo
Bom Futuro, na pessoa do senhor Era Maggi Scheffer, tem realizado
supostas vendas de gros produzidos em propriedades diversas daquelas
que integram a Cooamat como se desta fosse; ou seja: a produo das
fazendas que formam o grupo empresarial sendo comercializada como
se de cooperados fossem. O diretor do Grupo Bom Futuro promove
uma engenharia fazendo com que pessoas a ele ligadas na cooperativa
assinem contratos de arrendamento de terras de modo a promover uma
iluso fiscal, mas onde subsiste uma srie de atos artificiosos para
fraudar o fisco, assinala outro trecho do documento. A CPI tambm
observou suposto drible legislao trabalhista - por meio da
Cooamat, Era Maggi e seu Bom Futuro deixariam de pagar o devido
sociedade. Teria sonegado ao Programa de Integrao Social (PIS),
assim como s Contribuies para o Financiamento da Seguridade
Social (Cofins) e Social sobre o Lucro Lquido (CSLL)." (CENTRO
OESTE POPULAR, 2015) (Sem grifos no original)
Grupo Itaquer
O Grupo Itaquer nasceu da famlia Brunetta em Primavera do

Leste/MT no final dos anos 90. Em 2010, j possua 100 mil hectares e 30
mil cabeas de bovinos em sete municpios diferentes. (VALOR
ECONMICO, 2010) Em 2013, o grupo chegou rea plantada de 170 mil
441
hectares com soja, milho, safrinha com capim, e criao de bovinos. Suas
fazendas esto nos municpios de Primavera do Leste, Santo Antnio do
Leste, General Carneiro, Novo So Joaquim, gua Boa, Querncia, Porto
Alegre do Norte e Cana Brava do Norte. (ABRADA, 2014 e WESZ
JUNIOR, 2014)
Grupo Girassol (Girassol Agrcola S/A)
O Grupo Girassol nasceu da famlia Gellner em 1982 regio da

Serra da Petrovina Mato Grosso. A Girassol Agrcola S/A tem sua sede em
Rondonpolis/MT, possui quatro unidades de produo nos municpios de
Pedra Preta/MT (Serra da Petrovina), Santo Antnio do Leverger/MT,
Torixoru/MT e Dom Aquino/MT, e, duas unidades de produo
terceirizadas em Gois e na Bahia. Opera com sementes de soja e algodo
(em parceria com a Monsoy, Fundao Mato Grosso e TMG), soja em
gro, algodo, reflorestamento, pecuria bovina (cria, recria e engorda), e
servios de armazenagem. (GIRASSOL, 2015)
Grupo Pinesso (Grupo Produzir)
O Grupo Pinesso ou Grupo Produzir tambm teve origem familiar
atravs de seis irmos que foram camponeses meeiros nas lavouras de caf
do Estado do Paran. Comearam em 1955 com a aquisio da primeira
propriedade que era uma chcara no municpio de Francisco Beltro/PR,
em 1962, iniciaram o cultivo pioneiro da soja. Em 1976, expandiram-se
para o Mato Grosso do Sul e em 1983, para o Mato Grosso.
"A empresa, cultiva soja, algodo, milho e sorgo nos estados do Mato
Grosso e Mato Grosso do Sul, em oito propriedades, faz cria e possui
duas granjas de sunos nos estados do MS e MT, (...). O Grupo atua
como revendedor de mquinas e implementos agrcolas nos municpios
de Campo Verde, Sinop, Sorriso, Lucas do Rio Verde e Primavera do
Leste no estado do Mato Grosso." (PINESSO, 2015)
O Grupo Pinesso desde 2010, est atuando tambm, atravs de
subsidiria, em frica, no Sudo, Moambique, Etipia e Repblica
Democrtica do Congo. (WESZ JUNIOR, 2014, p. 142) Em julho de 2015,
o Grupo Pinesso com dvidas estimadas em R$ 571 milhes, entrou com
pedido de recuperao judicial, que foi concedido pela justia: "O juiz Jos
Henrique Neiva de Carvalho Silva, da Vara de Falncias de Campo Grande (MS),
aceitou o pedido de recuperao judicial do Grupo Pinesso, (...) produtor de gros
e fibras (...). O grupo, liderado pelo empresrio rural Gilson Pinesso, havia pedido
proteo da Justia contra credores no dia 6 de julho." (VALOR ECONMICO,
2015)
442
Grupo SinAgro
A Sinagro Produtos Agropecurios S/A comeou suas atividades

em 2001 atuando nos segmentos de agrotxicos, fertilizantes, sementes e
trading. Operam nos estados de Mato Grosso (Rondonpolis, Alto Taquari,
Primavera do Leste, Campo Verde, Nova Xavantina, gua Boa, Canarana,
Gacha do Norte, Querncia, Bom Jesus do Norte e So Flix do
Araguaia), Mato Grosso do Sul (Chapado do Sul), Gois e Bahia (Lus
Eduardo Magalhes e Rosrio), onde tem treze unidades de distribuio,
sete de armazenagem, uma de produo de sementes e outra de produo
de fertilizantes foliares. Em 2015, a UPL - United Phosphorus Limited
empresa de agrotxicos da ndia adquiriu 40% do controle acionrio do
Grupo SinAgro. (DINHEIRO RURAL, junho 2015) As operaes de
trading do grupo so realizadas pelo sistema "Barter". (SINAGRO, 2015)
"SinAgro tem 63 mil hectares com soja, milho e algodo. Maior
companhia de agroqumicos da ndia, a United Phosphorus Limited
(UPL) fechou a compra de 40% do capital da revenda e trading mato-
grossense SinAgro, conforme antecipou ontem o Valor PRO, servio de
notcias em tempo real do Valor. A operao marca uma nova tacada da
companhia indiana para diversificar seus negcios no Brasil, alm de ser
um passo adiante na consolidao do mercado de distribuio de
insumos em Mato Grosso, Estado que lidera a produo brasileira de
gros. O valor da transao no foi revelado.
Criada em 2001 no municpio de Primavera do Leste, a SinAgro tem
forte atuao nas regies sul e leste de Mato Grosso, norte de Mato
Grosso do Sul e oeste da Bahia. No total, so 20 lojas dedicadas
distribuio de defensivos, sementes e fertilizantes, alm de
armazenagem a capacidade esttica da companhia de 408 mil
toneladas. Uma das pioneiras nas operaes de barter (troca de insumos
por entrega futura de gros) no Cerrado, a SinAgro passou, a partir de
2006, a se dedicar tambm comercializao de soja e milho e
atualmente origina cerca de 1 milho de toneladas dos dois produtos
que j respondem por metade da receita da companhia.
A SinAgro encerrou 2014 com um faturamento de R$ 1,5 bilho, e a
previso alcanar R$ 1,7 bilho este ano, conforme Marcos Vimercati,
fundador e atual presidente da empresa. "A expectativa que a UPL
possa nos ajudar a ter uma gesto interna melhor", disse. Alm de
fortalecer a estrutura de capital, os recursos oriundos da venda de 40%
da empresa sero usados tambm para reduzir a alavancagem e os atuais
custos financeiros da SinAgro. A companhia tem uma poltica de risco
ainda incipiente, e o objetivo que a entrada da indiana melhore essa
gesto e a governana da empresa mato-grossense. (...) As conversaes
entre UPL e SinAgro levaram pouco mais de nove meses. Para a UPL, o
negcio permitir no apenas a aproximao com o agricultor e o
aumento da capacidade de distribuio no Cerrado, mas tambm a
entrada em dois segmentos at ento inexplorados pela companhia no
443
pas: a de trading e produo agrcola. A SinAgro mantm 63 mil
hectares com soja, milho e algodo nas regies de Primavera do Leste
(MT) e no Vale do Araguaia. Compe ainda a Serra Bonita Sementes,
uma joint venture formada com a Fiagril e a goiana Boa Safra
Sementes." VALOR ECONMICO, 2015) (Sem itlico no original)
Weisul Agrcola S/A
A histria da Weisul Agrcola S/A iniciou-se em 1978, quando

Arnaldo Ulmann comprou uma fazenda em Minas Gerais. Em 1988,
associado a Elvdio Weisheimer, compraram duas fazendas no Maranho
(Catua Norte e Catua Verde). Em 2001, vendeu a participao societria
da SLC, e, comprou as fazendas Catua Oeste em Mato Grosso, e a Catua
Caju, no Maranho, fazendo crescer o grupo Weisul. Depois de se
desfazer da fazenda Catua Oeste de Mato Grosso, a empresa passou a
deter em meados de 2015, as trs fazendas no Maranho onde produz
algodo, soja e milho. A sede do grupo Weisul fica em Itaja/SC.
(WEISUL, 2015)
Risa S/A
A Risa S/A tem uma histria longa. Em 1982 foi constituda a

Companhia Agrcola do Ribeiro, com sede em Baixa Grande do
Ribeiro/PI. Em 1991, famlia gacha Gorgen comprou a empresa Prepesa
as aes da Cia Ribeiro. Em 1998, investiram em transporte prprio e em
2000, na importao e comercializao de fertilizantes atravs de uma
misturadora de adubos. Em 2006, a empresa fechou seu capital, tornando-
se a Ribeiro S/A, depois Risa S/A. O grupo conta treze filiais, produz e
comercializa commodities agrcolas; sementes de soja; agrotxicos;
mquinas agrcolas; formulao de fertilizantes com matria-prima;
secagem e armazenagem de gros; e, transporte da produo. Operam rea
prpria de 52.461 hectares e rea arrendada de 11.919 hectares. As
unidades localizam-se em: Balsas/MA fica a sede do grupo; So Lus/MA
esto os armazns gerais, com capacidade para armazenagem para 35 mil
toneladas; Loreto/MA est a Fazenda Rio Verde, com rea prpria de 7.741
hectares e produz soja e milho em rea plantada de 3.200 hectares, e a
capacidade para armazenagem de 19 mil toneladas; So Raimundo das
Mangabeiras/MA, fica a Fazenda Roseira, com rea prpria de 4.630
hectare, produzindo soja e milho em uma rea plantada de 2.002 hectares;
Sambaba/MA, est a Fazenda Alice, com rea prpria de 6.527 hectares
produzindo soja e milho em 6.490 hectares; Balsas/MA fica a Risa
Fertilizantes com capacidade de formulao de 30 toneladas/hora e estoque
de 20 mil toneladas; em Balsas/MA ficam tambm, os armazns gerais,
444
com capacidade para armazenagem para 30 mil toneladas, e, a Risa
Defensivos, Risa Mquinas e Risa Logstica; Uruu PI h tambm outra
unidade da Risa Fertilizantes com capacidade de formulao de 35
toneladas/hora e estoque de 30 mil toneladas, e, neste municpio fica
tambm a Fazenda Tunsia com rea arrendada de 11.919 hectares
produzindo soja em rea de 9.132 hectares e capacidade para armazenagem
de 19.800 toneladas; Baixa Grande do Ribeiro/PI est a Fazenda Ribeiro
(matriz) com rea prpria de 33 mil hectares com 17.288 hectares de soja e
milho e capacidade para armazenagem de 56 mil toneladas. (RISA, 2015)
Grupo JPupin
O Grupo JPupin atua na regio leste mato-grossense, onde tem sua

sede em campo Verde/MT. Possui terras que somam aproximadamente 100
mil hectares que produzem algodo, soja e milho, alm de pecuria e
reflorestamento. Segundo o jornal Valor Econmico na safra 2014/15,
cultivou 80 mil hectares. O Grupo JPupin est em crise financeira que
decorreu desde os ltimos quatro anos "quando o controlador adotou uma
estratgia mais agressiva de compra de propriedades e passou a usar recursos
captados no mercado financeiro para realiz-la. (VALOR ECONMICO, 2015)
(sem grifo no original)
Com a crise o grupo pediu recuperao judicial:
"Pressionado por aes judiciais movidas por credores, o Grupo JPupin,
(...) produtor de algodo e gros (...), entrou (...) com pedido de
recuperao judicial na Comarca de Campo Verde (MT). A empresa
declarou Justia dvidas de R$ 898 milhes, das quais cerca de 50%
em dlar. Conforme o advogado Jos Luis Finocchio Jnior, do
escritrio Finocchio&Ustra Sociedade de Advogados, que representa a
empresa (...) que h trs meses negociava um acordo de pagamento com
os credores. (...) Trs bancos no aceitaram as condies Ita,
Indusval e Votorantim e ajuizaram execues de garantias dadas pelo
grupo, pressionando a empresa a recorrer proteo judicial. Conforme
estimativas do advogado que defende o JPupin, o grupo tem ativos,
incluindo terras e benfeitorias, avaliados em R$ 1,4 bilho. Do valor
total da dvida, 50% so em dlar e, nos clculos do montante em real
foi considerada a cotao da moeda estrangeira na data em que as
operaes foram contratadas os emprstimos comearam a ser feitos
h aproximadamente dois anos." (VALOR ECONMICO, 2015) (Sem
grifo no original)
Serra Bonita Sementes S/A
A Serra Bonita Sementes S/A foi constituda em 2013 atravs de

uma joint venture entre as empresas Boa Safra Sementes de Gois e a
445
Fiagril e SinAgro de Mato Grosso, para produzir cerca de 600 mil sacas de
40 quilos de sementes de soja.
"De acordo com Ivandro Granetto, diretor-geral da Serra Bonita
Sementes, o grande trunfo da nova companhia sua estrutura comercial.
"Toda a nossa produo j tem destino certo: ser comercializada pelas
revendas que a Fiagril e o Grupo SinAgro j possuem em Estados como
Mato Grosso, Bahia e Tocantins". As duas empresas, que atuavam
prioritariamente na distribuio de insumos e na prestao de servios
agrcolas - a exemplo de operaes de barter (troca) e comercializao -
, associaram-se Boa Safra Sementes para abocanhar um elo a mais da
cadeia de gros. Juntas, as trs empresas que criaram a Serra Bonita
Sementes faturam cerca de R$ 4 bilhes por ano. (...) A sede
administrativa da Serra Bonita est localizada em Formosa (GO),
enquanto as reas de produo de sementes esto situadas nos
municpios de Una e Buritis, ambos no Estado de Minas Gerais. Aos
cerca de 13 mil hectares que j pertenciam Boa Safra Sementes, foram
incorporados outros 4 mil hectares. A meta expandir a rea para 20
mil hectares, sendo 10 mil irrigados (...). (VALOR ECONMICO,
2014) (Sem grifo no original)
Todos os exemplos de constituio de novos grupos econmicos
apresentados demonstram que este o processo gerado pelo neoliberalismo
no pas. Ou seja, ao lado da presena de grandes grupos mundiais que
monopolizam o comrcio de gros, ocorreu tambm, a formao de grupos
econmicos nacionais que podem estar articulados a esses, ou, projetarem
autonomamente seu crescimento e participao no mercado mundial. De
qualquer forma, eles vo caracterizando esse momento do desenvolvimento
capitalista no pas.
Assim, o desenvolvimento e expanso do capitalismo monopolista
mundializado no Brasil, vai gestando formas novas de atuao reintegrando
em uma nova aliana de classes em nvel mundial: a propriedade privada
capitalista da terra, o capital agrcola e industrial, capital financeiro e o
trabalho. Trata-se de um esboo daquilo que ele separou na maioria dos
setores na agropecuria e silvicultura: propriedade privada capitalista da
terra, capital agrcola e agroindustrial e, o trabalho. Na realidade do campo
brasileiro o processo consolidado de territorializao do monoplio
presente na silvicultura e no setor sucroenergtico, agora, esboa se
expandir no setor de gros e fibras. Ainda cedo para afirmar que essa
a tendncia, porque a maioria dessas novas empresas no introduziu a fase
da industrializao do que produzem em suas atividades, mas, j existem
entre elas aquelas que o fizeram.
Neste momento da histria, a tendncia dominante tem sido o
surgimento de empresas que fruto da acumulao de capital derivada da
reproduo ampliada do mesmo na atividade capitalista de produo de
gros e fibras, esto tambm somando a essa acumulao, dinheiro
446
convertido em capitais derivados da metamorfose da renda da terra
originada na grilagem de terras pblicas, e, superlucros derivados da
adoo do trabalho escravo.
Porm, a maioria da produo de gros e fibras no pas ainda se faz
atravs da separao entre os momentos da produo imediata e a
circulao, ou seja, atravs da monopolizao do territrio pelas empresas
mundiais monopolistas. E, a propriedade privada capitalista da terra
continua hegemonicamente controlada pelos proprietrios de terras
nacionais, demonstrando que o denominado processo de "estrangeirizao"
das terras no Brasil, reduzidssimo e, serve na maioria das vezes para
exemplificar a aliana de classe em nvel mundial entre a burguesia
mundial, a nacional que tambm proprietria de terra, ou os prprios
proprietrios de terras rentistas.
447
6. A febre dos transgnicos
Os transgnicos (OGM) so produtos que foram transformados

pela pesquisa gentica. Sua inaugurao na agricultura foi com a pesquisa
sobre a aprovao para consumo do tomate Flavr Savr, desenvolvido
pela Calgene (comprada pela Monsanto), em 1994. De l para c o tempo
correu e uma lista grande de produtos j esto marcados como plantas
OGM. So elas: alfafa, ma, canola argentina, feijo, cravo, chicria,
algodo, Creeping Bentgrass, berinjela, eucalipto, linho, milho, melo,
mamo, petnia, ameixa, canola polaca, lamo, batata, arroz, rosa, soja,
abbora, beterraba aucareira, cana-de-acar, pimenta doce, tabaco,
tomate e trigo. E, atendem a um conjunto de pases que tiveram eventos
OGM aprovados: Argentina, Austrlia, Bangladesh, Bolvia, Brasil,
Burkina Faso, Canad, Chile, China, Colmbia, Ir, Japo, Malsia,
Mxico, Mianmar, Nova Zelndia, Noruega, Paquisto, Panam, Paraguai,
Filipinas, Federao Russa, Singapura, frica do Sul, Coria do Sul,
Sudo, Sua, Taiwan, Tailndia, Peru, Estados Unidos, Uruguai e Vietn.
O smbolo grfico dos produtos transgnicos quando voltado para
alimentao no Brasil o seguinte:
A rea ocupada mundialmente com os transgnicos representava

em 2015, um total de 11% da rea mundial ocupada pela agropecuria,
cultivos de florestas, flores e outras coisas mais.
(http://noticias.consumoresponsavel.org.br/?p=339)
448
De 2005 a 2015, a rea cultivada de transgnicos entre os
principais pases produtores do mundo mudou muito. Os Estados Unidos
passaram de 50 milhes de hectares para mais de 70 milhes de hectares.
Mas, foi no Brasil que o crescimento foi estarrecedor: saiu de menos de 10
milhes de hectares chegando a 2015 em mais de 40 milhes de hectares.
Muito diferente do que ocorreu com Argentina, ndia, Canad e China que
tiveram crescimento normal.
Desde 2009, o Brasil o segundo pas cultivador de transgnicos
que tem na agricultura os principais nmeros em relao produo de
soja, milho e algodo:
Mas, no s de soja, milho e algodo transgnicos vivem os

agricultores nacionais, eles tambm desenvolvem a produo de feijo,
cana-de-acar e eucalipto. Mas, se por um lado est havendo a expanso
dos transgnicos, por outro lado, tambm est havendo uma desistncia dos
agricultores em seguir o efeito manada. Foi por isso que ocorreu uma
queda na produo dos transgnicos em 2015. Os textos a seguir so
ilustrativos para mostrar esse leque de vises que cerca o mundo dos
transgnicos.
449
6.1. 10 anos de transgnicos no Brasil: um balano crtico
Texto de subsdio aos participantes do Seminrio Internacional 10 anos de

Transgnicos no Brasil, Curitiba/PR, de 21 a 24 de outubro de 2013.
Introduo
A legalizao do plantio de Organismos Geneticamente Modificados
(OGMs) no Brasil completa 10 anos e, por isso, torna-se importante avaliar seus
impactos nos territrios rurais e os riscos que a tecnologia oferece sade humana
e biodiversidade. A transformao na paisagem rural liga-se, ainda, ao
crescimento da dependncia dos agricultores e agricultoras aos sistemas de
crditos e incentivos ligados ao modelo de agricultura convencional, altamente
tecnificado segundo os moldes da Revoluo Verde e que se apresenta,
reconhecidamente, e como afirmam pesquisadores do mundo todo, como um
modelo de agricultura absolutamente insustentvel.
nesse contexto que se situa a avaliao proposta para esse Seminrio.
Espera-se que deste encontro seja possvel avaliar criteriosamente todos os riscos
e mitos amplamente difundidos pelas empresas detentoras da tecnologia OGM - e
impactos da transgenia no pas e, ao final, que se possa repensar e definir
estratgias e articulaes que busquem denunciar os abusos cometidos e propor
alternativas para uma transio ecolgica da produo agroalimentar nacional.
Essa transio envolve no s a preocupao com a conservao dos bens naturais
comuns (transformados em recurso pela economia), mas ainda a reavaliao das
estratgias de uso e ocupao do solo, de produo e comercializao mais viveis,
no s do ponto de vista econmico, mas tambm social e cultural. Ao mesmo
tempo, busca-se avaliar o cenrio global do uso de OGMs de forma a compreender
a dinmica mais ampla na qual o Brasil est inserido, assim como os impactos
provocados em outros pases e as implicaes agricultura sustentvel e
biodiversidade.
1. A historicidade de uma legalizao s avessas:

A liberao do cultivo e manipulao dos OGMs no Brasil possui
peculiaridades que precisam ser resgatadas. O tema comeou a ganhar destaque no
pas no final da dcada de 90 quando a Comisso Tcnica Nacional de
Biossegurana (CTNBio) autorizou o plantio comercial da soja Roundup Ready
(RR), tolerante ao herbicida glifosato. Tal liberao deu ensejo discusso judicial
(1) que acabou por vedar o plantio enquanto a CTNBIO no possusse normas que
regulamentassem o controle, a fiscalizao e a liberao de transgnicos no pas.
Essa situao um dos marcos da questo no pas, pois, sabido que at hoje a
CTNBIO editou algumas instrues e resolues para lidar com a questo, no
entanto, nenhuma delas segue os requisitos essenciais estabelecidos nas leis
ambientais e tambm na nossa Constituio.
Um exemplo disso foi a edio da Instruo Normativa N. 18, de 15 de
dezembro de 1998, que estabeleceu a no obrigatoriedade de avaliao prvia de
atividades de cultivo, registro e outros usos de cultivares da soja RR, exigindo
apenas o prazo de cinco anos e o monitoramento cientfico dos plantios comerciais
da soja RR. Esse monitoramento seria realizado pela prpria empresa sob
450
superviso de tcnicos da CTNBio. Essa regra abriu espao para o registro
comercial de cinco cultivares RR junto ao Ministrio da Agricultura, Pecuria e
Abastecimento (MAPA).
A discusso judicial seguia em paralelo a essa questo interna da CTNBio
e, em 2001, ocorreu o ingresso do Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos
Recursos Naturais Renovveis (IBAMA) no processo que discutia a necessidade
de realizao de estudos de impactos ambientais para a soja RR. Na esfera do
Executivo, nesse mesmo ano, o governo federal publicou o Decreto n 3.871/01
que estabeleceu a obrigao de rotulagem para todos os alimentos destinados ao
consumo humano que contivessem mais de 4% de transgnicos em sua
composio. Ainda em 2001, o Governo Federal publicou a medida provisria de
n 2.191-9 que reeditou a Lei n 8.974/1995, que criou e estabeleceu a CTNBio
como o rgo responsvel pelas avaliaes de biossegurana no pas (2).
No ano seguinte (2002) o Conselho Nacional do Meio Ambiente
(CONAMA) edita a Resoluo n 305/2012 (3) que cria a obrigatoriedade de
realizar estudos de impacto ambiental (EIA) para liberao de qualquer produto
geneticamente modificado no ambiente, identificando-os como atividades
potencialmente poluidoras.
Em meio s movimentaes polticas e as discusses judiciais desde o ano
de 1998 ocorriam alguns plantios clandestinos de soja transgnica, especialmente
no Estado do no Rio Grande do Sul (RS), um dos principais produtores de soja do
pas, onde alguns agricultores recebiam as sementes contrabandeadas da
Argentina. A situao ganhou repercusso na mdia nacional por conta dos plantios
ilegais realizados no ano-safra de 2000/2001. No Paran, segundo maior estado
produtor, a primeira lavoura transgnica foi descoberta na regio de Toledo,
Sudoeste do Estado, na safra 2001/02. Nesse Estado o governo estadual
intensificou a fiscalizao, criando a obrigatoriedade de certificao para declarar
que a soja comercializada no era transgnica. O plantio ilegal no Estado do Rio
Grande do Sul teve continuidade na safra de 2002/2003, afetando cerca de 70% do
total da produo desse Estado (EMBRAPA, 2013).
Em virtude dessa situao que repercutia no campo o governo brasileiro,
no primeiro mandato do Presidente Lus Incio Lula da Silva, mais
especificamente no dia 18 de fevereiro de 2003, criou uma comisso
interministerial para discutir o tema dos transgnicos. Logo aps, no dia 27 de
maro de 2003, o Governo Federal publica a Medida Provisria de n 113 que
autorizou a comercializao da safra da soja transgnica ilegal desse ano, a qual s
poderia ser comercializada at o final do ano de 2004. Essa liberao foi restrita
para o comrcio em gros e se criou a obrigao de destruio do estoque mediante
incinerao aps 31 de dezembro de 2004. A justificativa dessa liberao foi
econmica, para evitar prejuzos de cerca de um bilho de dlares cadeia
produtiva (4).
Essa medida provisria foi convertida na Lei 10.688, de 13 de junho de
2003 e, com isso, teve incio todo o processo de legalizao dos cultivos
transgnicos no pas. Essa lei o marco que legitima os transgnicos no pas.
sempre vlido lembrar que sua historicidade marcada pela ilegalidade, ligada a
um conjunto de manobras realizadas por parte dos grupos de interesses dominantes
451
que convergiram para institucionalizar de maneira injusta e arbitrria o cultivo de
transgnicos no pas.
As tentativas de criar reas livres de transgnicos, como aconteceu no
estado do Paran, foram contestadas judicialmente e declaradas inconstitucionais
tendo em vista a prevalncia da legislao federal nesta matria. O governador do
Paran, Roberto Requio, sancionou, em outubro de 2003, a lei que proibia o
cultivo, manipulao, importao, industrializao e a comercializao de
transgnicos destinados produo agrcola, alimentao humana e animal no
Estado, exceto para fins de pesquisa cientfica. "O Paran no aceita os
transgnicos por razes de biossegurana e tambm razes econmicas. No
podemos aceitar a colonizao da nossa agricultura", declarou Requio. A lei
tambm veda a utilizao do Porto de Paranagu para a exportao e importao
de transgnicos e probe que instituies financeiras operadoras do sistema de
crdito rural apliquem recursos no financiamento do cultivo ou manipulao de
organismos geneticamente modificados (Portal Terra, 28/10/2003).
2. Quadro atual da cultura transgnica no pas
O Brasil em 2010 contava com 28 eventos geneticamente modificados de

trs espcies de plantas (algodo, milho e soja), 10 vacinas de uso animal, alm de
levedura que combinava tecnologia sinttica e animal aprovada para uso
comercial. No incio de 2008 apenas dois eventos tinham sido aprovados no pas,
ambos legalizados pela via do fato consumado, j em 2009 o Brasil se tornou o 2
maior pas em rea plantada de transgnicos, combinado com o recorde de ser o
maior consumidor de agrotxicos no mundo. (AS-PTA e Terra de Direitos, 2010,
p. 3).
O caso do plantio de soja RR expe isso. Na poca a produo
representava 10% de toda a safra de soja no pas (5), hodiernamente, para a safra
de 2012/2013 propaga-se que o plantio de soja transgnica no pas, segundo
estimativas do prprio setor, chegar a 90% de toda a soja cultivada em territrio
nacional atingindo um total de 24,36 milhes de hectares plantados com essa
oleaginosa GM. (6)
Atualmente o Brasil possui 36 variedades geneticamente modificadas
liberadas comercialmente de quatro espcies diferentes de plantas (soja, algodo,
milho e feijo), 14 vacinas de uso animal, alm de duas leveduras que combinam
tecnologia transgnica e biologia sinttica, esta ainda sem marco legal, todos
aprovados para uso comercial, e o mosquito aedis aegypt transgnico liberado no
meio ambiente para pesquisa no municpio de Juazeiro-BA.
O discurso dominante acerca da transgenia o de vincular essa proposta
conservao da natureza, argumentando que seu uso proporciona uma proteo
ambiental mais adequada. Entretanto, percebe-se que, ao contrrio do pensamento
hegemnico, a crescente aprovao de comercializao de variedades transgnicas
caminha lado a lado com o aumento do consumo de agrotxicos e s ameaas ao
controle e qualidade da biodiversidade. Isso por que a ausncia de estudos de
impacto ambiental para os diferentes biomas nacionais no permite auferir
patamares mnimos de segurana para a biodiversidade e a sade humana. E
tambm por que o uso de estudos agronmicos para liberaes comerciais de
452
variveis transgnicas jamais podem ser admitidos como instrumentos mnimos de
atendimento ao princpio da precauo.
O que se observou, durante esses 10 anos, que a liberao de
transgnicos direcionada por interesses dos grupos dominantes do setor agrcola
foi e est sendo realizada em revelia necessidade de estudos e pesquisas que
garantam a preservao das variedades crioulas e que impeam a contaminao
gentica de outras plantas. O cenrio construdo em desacordo com a questo
ambiental insere o Brasil como o 2 maior pas em rea plantada com transgnicos
e o campeo mundial de consumo de agrotxicos, responsvel pelo consumo de
733,9 mil de toneladas em 2008, chegando incrvel cifra de 1 milho de
toneladas em 2010, mdia de 5,2 litros por pessoa por ano. Inclusive pesquisa
recente nos EUA comprovou que as vendas de agrotxicos esto crescendo, posto
que as pragas j desenvolveram resistncia ao milho transgnico (7).
Essas liberaes e todo o processo de insero de transgnicos no pas
tambm devem ser analisados em termos de formao dos grandes monoplios
internacionais. preciso denunciar as articulaes em torno da concentrao da
cadeia produtiva, em que somente seis empresas transnacionais controlam todo o
setor de sementes transgnicas e expressiva fatia das sementes convencionais. O
monoplio das sementes e ausncia de mecanismos que impeam a contaminao
determina, ainda, o controle das empresas perante o conhecimento tradicional dos
agricultores, com o pagamento de royalties e de mecanismos que os tornam
dependentes das tecnologias modificadas. Frise-se que no Brasil, a Monsanto
domina cerca de 70% do mercado de transgnicos, de forma que a proporo da
venda de sementes transgnicas chega a 85% frente aos 15% das convencionais no
cenrio brasileiro. Ou seja, com o mercado de transgnicos concentrado nas mos
das seis empresas gigantes, os agricultores que no tm suas prprias sementes so
obrigados a submeter-se ao pacote tecnolgico das multinacionais. A contrao
pode tambm elevar o valor dos alimentos e de tais variedades conforme os
interesses privados dos detentores tecnolgicos.
Por fim, importante frisar que a aprovao das variedades transgnicas
no Brasil passa pela CTNBio, exigindo que somente 14 de seus membros (maioria
simples) votem favoravelmente s liberaes comerciais. A simples combinao
dos membros indicados pelo Ministrio da Cincia, Tecnologia e Inovao, do
Ministrio da Indstria e Comrcio, do Ministrio Agricultura, Pecuria e
Abastecimento e do Ministrio das Relaes Exteriores e Defesa assegura a
aprovao de todas as demandas dos setores empresariais do agronegcio
brasileiro, sem qualquer participao popular e presena do contraditrio em seus
processos. (MELGAREJO; FERRAZ e FERNANDES, 2013, p. 15). Do ponto de
vista dos agricultores, falar de direitos humanos envolve a liberdade de produzir e
de viver de acordo com as suas escolhas - aqui se encontra a essencialidade de se
discutir o livre acesso agrobiodiversidade. Temos que repensar se esse o
modelo de agricultura que de fato a sociedade brasileira quer, ainda mais sob o
aspecto da soberania e da segurana alimentar.
No podemos nos esquecer que a implantao dos transgnicos no Brasil
se deu no s sob o signo da ilegalidade, mas, tambm, da violncia. A realizao
do Seminrio acontece seis anos depois do assassinato de Walmir Mota de
Oliveira, o Keno, por uma milcia armada que, em 21/10/2007, atacou os
453
camponeses da Via Campesina que ocupavam a estao experimental da Syngenta,
em Santa Teresa do Oeste, Paran.
3. Quadro mundial da cultura transgnica
A engenharia gentica aplicada s plantas tem sido objeto de

controvrsias desde 1971, data do desenvolvimento do primeiro organismo
geneticamente modificado e quando se iniciava o processo de mecanizao e
modernizao agrcola denominado de Revoluo Verde. (ROESSING e
LAZAROTTO, 2004, p. 3)
Na dcada de 1990 as primeiras variedades geneticamente modificadas
foram desenvolvidas na Frana, nos Estados Unidos e na China e a partir de 1997,
a rea e a produo mundial de produtos geneticamente modificados no pararam
de aumentar, chegando a 12,8 milhes de hectares. J em 2003 seriam 67,7
milhes de hectares plantados com OGMs.
Segundo as grandes empresas que dominam a tecnologia transgnica, em
2006 o cultivo de transgnicos ultrapassou os 102 milhes de hectares. Enquanto
na mdia internacional o ritmo de crescimento da rea plantada foi de 13%, no
Brasil o avano dos transgnicos foi de 22% em relao a 2005, passando de 9,4
milhes para 11,5 milhes de hectares.
Atualmente a variedade transgnica mais plantada no mundo continua a
ser a soja resistente a herbicidas compondo cerca de 61% do total cultivado,
seguida por milho, algodo e canola.
Em 2003, dentre os pases que lideram a plantao e a comercializao de
transgnicos estavam os Estados Unidos com cerca de 60% da rea mundial
cultivada; Argentina com cerca de 20%; Canad com 6%; Brasil e China com mais
de 5% da rea mundial.
Tal panorama de distribuio de transgenia internacional ensejou o
acaloramento das discusses, principalmente em relao aos marcos regulatrios e
tratados internacionais, acerca dos riscos de contaminao e afetao ao meio
ambiente e sade humana.
Um marco importante a legislao europeia de 2003 que atualiza a
moratria internacional constituda em 1998, que obriga produtores e importadores
a identificar os carregamentos de gros modificados para serem rastreados desde
as fazendas de origem at a etapa final da cadeia produtiva. Alm disso, os pases
da Unio Europeia deveriam adotar medidas de isolamento para impedir a
presena no intencional de OGMs em outros produtos, fixando distncias
mnimas entre plantaes ou banindo as culturas transgnicas de certas reas.
Dentre os opositores, o maior foi os EUA, que sustentam que a obrigao de
rotulagem onera demasiadamente a indstria e no passaria de protecionismo
ilegtimo.
Com tais polticas internacionais e o incentivo ao consumo livre de
transgnicos, a Unio Europeia parou de importar quase todos os alimentos
transgnicos, propagou-se que os Estados Unidos acumulam uma perda de,
aproximadamente, US$ 4 bilhes ao ano (MIALHE, 2004, p. 07).
Outro exemplo recente que deve ser lembrado a suspenso pelo governo
argentino da filial local da Monsanto do registro de operaes do mercado
454
domstico de gros, segundo resoluo da Receita Federal argentina (AFIP) (8).
No panorama europeu cita-se o banimento de plantaes de sementes transgnicas
e a queima de quase 500 hectares de milho geneticamente modificado em maio
deste ano. Tal deciso nacional assemelha-se ao Peru que editou uma lei com a
proibio de cultivo e comercializao de OGMs por pelo menos 10 anos. Ainda
em 2013, a Frana baniu todos os experimentos com transgnicos no seu territrio.
Entretanto, assim como a conscientizao dos consumidores e a
promulgao de tratados e protocolos internacionais que prezam pela precauo e
preveno como princpios norteadores na poltica de OGMs as lutas e embates de
movimentos sociais, especialmente os movimentos camponeses organizados e
comunidades tradicionais e indgenas, representa um salto no combate
mercantilizao da natureza e da agricultura tradicional.
4. Desafios
Diante disso, se torna fundamental avaliar o que se produziu em termos

de contraproposta ao discurso hegemnico do mercado. E para isso o seminrio
buscar tornar visvel o que de fato existe e j foi conquistado pela sociedade civil
brasileira no tema da biossegurana dos Organismos Geneticamente Modificados e
seus impactos poltica agrcola e agrria nacional e aos direitos dos agricultores e
agricultoras, povos e comunidades tradicionais ao livre uso da biodiversidade.
O objetivo do seminrio o de possibilitar sociedade civil Brasileira que
tradicionalmente se manifestou sobre os riscos dos OGMs um momento e espao
de articulao e reflexo sobre este tema. Uma dcada aps a legitimao s
avessas da transgenia via legislao, as transformaes dessa questo se ampliam e
apresentam desafios que necessitam ser pensados em termos de aes
estrategicamente articuladas em rede. So eles:
1. Avanar no debate sobre casos de contaminao gentica e a perda da
agrobiodiversidade pela ofensiva dos pacotes tecnolgicos agrcolas;
2. Discutir acerca da concentrao do mercado de sementes transgnicas, que
resulta na perda da autonomia do agricultor no processo produtivo;
3. Avaliar quais so os efeitos da biotecnologia no campo e os riscos tanto no
aspecto social como ambiental;
4. Abordar os riscos aos consumidores, atravs do relato de experincias que
exemplifiquem como est sendo atualmente discutida a questo da
responsabilidade pela contaminao direta e indireta de alimentos;
5. Denunciar os limites insustentveis da agricultura convencional e retomar o
debate dos temas ligados ao uso intensivo de agrotxicos e a invaso de espcies
transgnicas enquanto estratgias de uma agricultura que no se sustenta tanto do
ponto de vista social como ambiental e que coloca em risco a segurana e a
soberania alimentar.
6. Defender a efetivao dos instrumentos j reconhecidos nos Protocolos e
Convenes Internacionais que implementam os direitos dos agricultores ao livre
uso da agrobiodiversidade
7. Reavaliar o processo de liberao de transgnicos no pas e repensar nesse
contexto o papel da CTNBio e rgos auxiliares na defesa da biossegurana
brasileira;
455
8. Trocar experincias em defesa da biodiversidade executadas pelos atores sociais
individuais e coletivos, para definir estratgias de enfrentamento que favoream a
transio da produo agroalimentar para agriculturas ambientalmente equilibradas
e socialmente justas.
9. Analisar a introduo de OGMs na perspectiva do Plano Nacional de
Agroecologia e Produo Orgnica (PLANAPO) e da necessidade de efetivao do
direito humano alimentao adequada.
Assim, cabe sociedade civil brasileira e aos movimentos sociais, a
avaliao poltica do que significou para o pas a adeso tecnologia transgnica,
tanto no sentido da concentrao da cadeia agroalimentar, como na manipulao
do conhecimento e do conceito ultrapassado de cincia que esmaga as experincias
locais de produo de conhecimento. Tal avaliao contar com a necessria
participao de representantes de instituies pblicas e tambm de representantes
de organizaes internacionais que monitoram o tema da transgenia em diferentes
pases e continentes.
Curitiba, outubro de 2013.
Comisso Organizadora do Seminrio: Direitos Humanos Terra de

Direitos e com o apoio e execuo da Fundao Heinrich Bll, Articulao
Nacional de Agroecologia (ANA), a Assessoria e Servios em Agricultura
Alternativa (AS-PTA), Centro de Agricultura Alternativa do Norte de Minas
(CAA/NM), Plataforma Dhesca Brasil, atravs da Relatoria do direito Terra,
Territrio e Alimentao Adequada, Via Campesina, Red por Una America Latina
Libre de Transgnicos (RALLT), Grupo de Estudos em Agrobiodiversidade
(GEA). (9)
9 Referncias:
1 A Sociedade Brasileira para o Progresso da Cincia (SBPC) e o Instituto de Defesa do Consumidor
(Idec), se manifestaram contra a liberao da soja RR, e ento ingressaram com uma Ao Civil Pblica
questionando os procedimentos de avaliao de biossegurana propostos pela CTNBio. O principal
argumento das instituies insuficincia de estudos sobre os efeitos deste tipo de produto na sade
humana e no meio ambiente. (PELAEZ; SBICCA, 2002).
2 Em junho de 2000, a Justia Federal estendeu a proibio do cultivo e da comercializao da soja
RR a todos os organismos geneticamente modificados, atendendo outra ao judicial impetrada pelas
mesmas ONGs. O recurso da Unio e da Monsanto comeou a ser julgado somente em fevereiro de
2002, por um colegiado de trs juzes. A concluso do julgamento ocorreu apenas em julho de 2004,
dando ganho de causa Unio e Monsanto por dois votos a um, ao considerar que a CTNBio tem
competncia para dispensar estudos de impacto ambiental. Contudo a no-unanimidade do parecer
judicial permitiu ao IDEC recorrer da deciso (em setembro de 2004), o que implica a manuteno
legal da ao cautelar que suspendeu a autorizao para a comercializao da soja RR pela CTNBio.
(PELAEZ, ALBERGONI, 2004).
3 Dispe sobre Licenciamento Ambiental, Estudo de impacto Ambiental e Relatrio de impacto no
Meio Ambiente de atividades e empreendimentos com Organismos Geneticamente Modificados e seus
derivados.
4 A destruio da produo ilegal de soja no Rio Grande do Sul corresponderia a um prejuzo estimado
entre US$ 1,0 bilho e US$ 1,3 bilho em exportaes, causando um impasse poltico, jurdico e
econmico no pas.
5 Salvador, F. (2003) Grupo de estudos define hoje situao da soja transgnica. O Estado de So
Paulo, 06 de maro de 2003.
6 Disponvel em: http://www.canaldoprodutor.com.br/comunicacao/noticias/soja-transgenicaatinge-
uase-90-do-total-da-safra-20122013-no-pais.
456
7 Disponvel em: http://terradedireitos.org.br/sem-categoria/valor-pragas-resistentes-aumentamvendas-
de-pesticidas-nos-eua/. Acesso em: maio 2013.
8 Disponvel em: http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/argentina-suspende-monsanto-doregistro-
de-operadores-de-graos-2/
9 Foram colaboradores desse texto: Katya Isaguirre, Naiara Bittencourt, Darci Frigo, Fernanda
Monteiro e Gabriel Fernandes.
CASTRO, Biancca Scarpeline de. Organismos geneticamente modificados: as noes de

risco na viso de empresas processadoras, organizaes no governamentais e
consumidores. Tese (doutorado) Universidade Estadual de Campinas, Instituto de Filosofia
e Cincias Humanas. Campinas, 2012.
FERNANDES, Gabriel B.; PACKER, Larissa. Transgnicos no Brasil: o quadro acelerado
de liberaes de OGMs no Brasil, o controle na cadeia agroalimentar e a sistemtica
violao ao princpio da precauo. AS-PTA e Terra de Direitos. Disponvel em:
http://terradedireitos.org.br/wp-content/uploads/2011/04/Transg%C 3%AAnicos-no-
BRASILINTERNET.pdf 9
MELGAREJO, Leonardo; FERRAZ, Jos Maria; FERNANDES, Gabriel B. Transgnicos
no Brasil: a manipulao no s gentica. Revista Agriculturas: experincias em
agroecologia, v.10, n.1, maro de 2013.
MIALHE, Jorge Lus. Globalizao, Direito Internacional e Transgnicos. Revista Srie
Grandes Eventos Meio Ambiente, 2004.
PELAEZ, Victor, SBICCA, Adriana. Organismos Geneticamente Modificados: a face no
revelada pela cincia. Curitiba: UFPR, 2002. Disponvel em:
http://www.geocities.ws/adsbicca/textos/AV111102.pdf
PELAEZ, Victor; ALBERGONI, Leide. Barreiras tcnicas comerciais aos transgnicos no
Brasil: a regulao nos estados do sul. Indic. Econ. FEE, Porto Alegre, v. 32, n. 3, p. 201-
230, nov. 2004.
ROESSING, Antnio Carlos; LAZZAROTTO, Joelsio Jos. Soja Transgnica no Brasil:
situao atual e perspectivas para os prximos anos. Londrina: Embrapa, 2004.
(Disponvel em http://biodinamica.org.br/2/b/88-10-anos-de-transgenicos-no-brasil-um-
balanco-critico, acessado em 16/10/2016, s 19:33hs.)
6.2. Transgnicos, 20 anos de avanos e polmicas
Por Bettina Barros, de So Paulo (Valor Econmico) 16 de junho de 2014
Vinte anos aps a aprovao do primeiro alimento geneticamente

modificado do mundo um tomate com maior durabilidade criado na Califrnia -,
o mercado de transgnicos atinge a maturidade com nmeros expressivos, ainda
que cercado de polmicas. A cada 100 hectares plantados com soja hoje no
planeta, 80 j so de sementes com os genes alterados. No caso do milho, so 30
para cada 100, o que significa que a chance de encontrar essas matrias-primas na
dieta alimentar humana e animal cresceu substancialmente.
Em menos de duas dcadas, a rea com culturas transgnicas subiu 100
vezes, de 1,7 milho de hectares para 175,2 milhes. Os EUA continuam na
457
liderana desse processo, com 70 milhes de hectares e 90% de adoo de
tecnologia em lavouras de soja, milho e algodo, espelhando uma tendncia em
outros grandes pases agrcola.
Com movimentao global de US$ 16 bilhes em 2013 nessas
tecnologias, as companhias agrcolas travam uma batalha de foice no escuro para
arrebatar mercados ainda no conquistados.
Na soma de perdas e ganhos, os produtores rurais dizem ter angariado
benefcios, o que justificou a adoo da tecnologia. Desde a aprovao para
consumo do tomate Flavr Savr, desenvolvido pela Calgene (comprada pela
Monsanto), em 1994, as redues das aplicaes de inseticidas recuaram 90% at
2010. O uso de herbicidas tambm caiu, embora casos pontuais de resistncia de
plantas daninhas ao glifosato, tenham acendido o sinal amarelo no Sul do Brasil e
em regies do EUA. A Monsanto, detentora da tecnologia, credita esses episdios
a erros do produtor, como falta de rotao de culturas e o mau uso de produtos
qumicos.
Se os nmeros at agora so favorveis, a descoberta de novos eventos
o jargo da indstria para variedades novas crucial para manter o flego da
indstria. Nos EUA, os pedidos para liberaes de testes de campo, um medidor
importante da intensidade das pesquisas em biotecnologia agrcola, tm se mantido
ordem 800 por ano, segundo o Departamento de Agricultura dos EUA (USDA).
A Monsanto a empresa que mais protocola esses pedidos junto s autoridades
americanas, seguida por DuPont Pioneer e Syngenta.
No Brasil, 53 tiveram a liberao planejada no ambiente aprovadas este
ano pela Comisso Tcnica Nacional para a Biossegurana (CTNBio) e 19
aguardam o O.K. comercial a maior parte para milho e soja, com novidades
tambm em cana-de-acar e eucalipto.
Os esforos nos laboratrios esto centrados em trazer solues para
velhas e novas necessidades do campo. Questes agronmicas, como o aumento de
produtividade, continuam norteando as pesquisas. Mas as mudanas no clima
trouxeram demandas de outra ordem, como a de sementes resistentes ao calor e ao
estresse hdrico.
A complexidade tambm mudou. Segundo os cientistas, para atender os
sistemas de produo atuais, no basta reformular plantas com uma nica
caracterstica. Kristie Bell, gerente de comunicao da DuPont Pioneer para
Amrica Latina, diz que o avano est em construir variedades agrcolas com
benefcios mltiplos os chamados eventos piramidados, tidos como a evoluo
natural do conhecimento cientfico. a que reside o futuro da biotecnologia.
medida em que a populao global crescer de sete para nove bilhes
at 2050, os produtores rurais enfrentaro necessidades pontuais tanto para
elevar a produtividade quanto entregar alimentos mais nutritivos, diz Bell,
acrescentando que mais da metade das vendas de sementes da companhia j so de
variedades transgnicas. Em 2013, a diviso de sementes da DuPont investiu US$
2,2 bilhes em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), sendo que 60% foi destinado a
inovaes em agricultura e biotecnologia.
Extremamente complexas do ponto de vista fisiolgico, essas sementes
piramidadas tentaro agrupar o maior nmero possvel de caractersticas
genticas novas. Essa tem sido a maior demanda do mercado, afirma Ricardo
458
Abdenoor, pesquisador da Embrapa Soja. Nos pases que adotaram a
biotecnologia, a rea com tratamentos combinados totalizou 47,1 milhes, ou 27%
do total.
Hoje, o que h de mais avanado aprovado no mercado a soja Intacta
RR2 PRO, da Monsanto. A tecnologia combina resistncia ao herbicida glifosato e
tolerncia a lagarta e, segundo a empresa, entrega tambm um ganho de
produtividade de 10% em relao tecnologia anterior. A Intacta fez sua estreia no
mercado brasileiro nesta safra, a 2013/14. Ela foi aprovada apenas no mercado
brasileiro porque no h incidncia de lagartas nos Estados Unidos, afirma
Geraldo U. Berger, diretor de regulamentao da Monsanto no Brasil, segundo
maior mercado para a multinacional americana.
Desde 1996 no mercado de sementes transgnicas, com a aprovao nos
EUA da soja Roundup Ready (RR), tolerante ao herbicida glifosato, a Monsanto
lidera o segmento com US$ 14,9 bilhes em vendas em 2013, 70% dos quais da
diviso de sementes e genmica.
Se o agrupamento de caractersticas novas s plantas j uma realidade
nos centros de pesquisa agrcola, a remodelao completa de um cromossomo o
exerccio mais difcil da engenharia gentica. Elibio Rech, pesquisador da
Embrapa Recursos Genticos e Biotecnologia, diz o que se pretende trabalhar
com as plantas como um circuito, onde todas as peas so conhecidas. Nesse
sentido, ao invs de substituir genes ou blocos de genes de uma soja, por exemplo,
os cientistas criaro um cromossomo novo. Queremos modificar a rota
metablica at reconstruir completamente um cromossomo. a fronteira da
fronteira cientfica. A vantagem? Editar mais facilmente os genes, ganhando
tempo, dinheiro e agilidade na obteno dos resultados.
At agora, soja, milho e algodo mantiveram-se como as mais presentes
no pipeline (produtos em desenvolvimento) das empresas. Segundo Adriana
Brondani, diretora-executiva do Conselho de Informaes sobre Biotecnologia
(CIB), isso se explica porque com o custo alto e o tempo de demora entre o
desenvolvimento de uma variedade chegada ao mercado, s as commodities
pagam o investimento. A tendncia, porm, que as pesquisas gradativamente
contemplem outras culturas, de forma a minimizar a chamada fome oculta
alimentos populares, mas com baixo valor nutricional.
Na sia, pesquisadores filipinos do Instituto Internacional de Pesquisa do
Arroz (IRRI, em ingls) concluram os testes de campo do recm-desenvolvido
arroz dourado, variedade com altos nveis de vitamina A graas modificao
gentica. Aqui, a Embrapa recebeu a aprovao comercial do feijo resistente ao
vrus do mosaico, enquanto outro grupo de cientistas da entidade tenta criar uma
alface enriquecida com cido flico.
Curiosamente, outro efeito da biotecnologia foi alavancar as pesquisas
cientficas convencionais, nas quais os cruzamentos so feitos sem a transferncia
de material gentico. O domnio da biologia molecular ajudou os cientistas a
entender melhor e aperfeioar as plantas, diz Adriana, do CIB.
Por causa disso, a Monsanto tornou-se tambm a maior empresa global de
sementes de hortifrutis convencionais, com legumes mais doces, crocantes e
nutritivos. A Monsanto acumulou tanto know-how cientfico que criou vegetais
com as vantagens da engenharia gentica sem lanar mo de qualquer trao
459
Frankenstein, escreveu a revista americana Wired, repetindo o termo usado por
grupos contrrios tecnologia para se referir aos transgnicos. Se no
precisassem de agrotxico, poderiam at ser considerados orgnicos.
Indstria reage a uma nova onda de rejeio a produto modificado
"Cuidado. Pode conter organismos geneticamente modificados". A placa

na gndola de cereais no est em um mercadinho de bairro da Frana, onde a
desconfiana em relao aos transgnicos arraigada. Ela foi colocada em
(VALOR, 2014, p. B12)
Great Barrington, em Massachussets, e tem sido replicada pas afora. Nos Estados
americanos a discusso sobre a identificao de transgnicos nos rtulos de
alimentos tambm ganha corpo, o que j vem sendo tratado como uma nova onda
de rejeio biotecnologia e obrigou a indstria a sair em defesa prpria.
Se as dvidas voltaram a despontar em um mercado consolidado para as
vendas de transgnicos, naqueles ainda a serem conquistados a situao no parece
diferente. Estratgica para a expanso da biotecnologia, a China tambm v o
surgimento de vozes contrrias a ela. Em um movimento intensificado no ltimo
ano, ativistas passaram a alardear nas mdias sociais relatos de cncer e outras
doenas supostamente provocados por transgnicos, inflamando o debate sobre
segurana alimentar no pas e o domnio dos EUA no mercado mundial de
sementes.
Esse quadro mostra que a transgenia ainda uma incgnita para muitos.
"Em uma viso retrospectiva, erramos em no nos comunicarmos com nossos
diferentes pblicos", afirmou o chairman e CEO da Monsanto, Hugh Grant, a
460
analistas, enquanto manifestantes protestavam do lado de fora da sede, em St
Louis. O mea-culpa indito era em resposta ao movimento do contra, revitalizado
com a "Marcha Mundial contra a Monsanto" e com a verso adaptada de "Occupy
Monsanto".
A desconfiana afeta toda a indstria. "O problema", diz uma fonte do
setor, " a contaminao do debate poltico". Isso pode representar atrasos nas
aprovaes de tecnologias. "A China um exemplo disso. Aps presso pblica, o
plantio de uma variedade de arroz com a tecnologia Bt, resistente a pragas, foi
interrompido para a realizao de mais testes de segurana", diz.
Por questes polticas, grandes produtores tambm continuam fechados
ao plantio de transgnicos, como Rssia, Ucrnia e Polnia, alm de boa parte dos
pases europeus. Neles, s a importao de matria-prima alterada para a
fabricao de rao animal permitida.
"No sei o porqu desse debate. O transgnico est na vida das pessoas
h dcadas. A insulina transgnica. A vacina para Hepatite A e B tambm. H
hoje mais de 300 medicamentos com molculas recombinantes, salvando vidas, e
ningum fala disso", diz Elibio Rech, pesquisador da Embrapa Recursos Genticos
e Biotecnologia. "Agora vamos elevar a oferta de alimentos melhores do ponto de
vista de produtividade ao agricultor e nutricional aos consumidores".
Para tentar reverter esse quadro, as empresas de biotecnologia agrcola
abandonaram parcialmente a discrio em favor de uma estratgia de comunicao
pr-ativa. Em alguns casos, criaram canais em seus sites, onde o pblico pode tirar
dvidas com especialistas. Em outros, formaram grupos de trabalho em
universidades e de orientao a mes e donas de casa dos EUA preocupadas com a
alimentao da famlia para tentar reduzir a rejeio.
Desde a aprovao do tomate "Flavr Savr", em 1994, e da primeira soja
tolerante ao glifosato, em 1996, os transgnicos entraram na dieta humana e animal
sem que boa parte das pessoas se desse conta disso.
"Talvez o problema seja que o nosso elo com o agricultor, e no com o
pblico urbano", diz Geraldo Berger, diretor de regulamentao da Monsanto no
Brasil. Diferentemente de outros pases, no Brasil houve um arrefecimento das
crticas aos transgnicos medida em que a tecnologia ganhou o campo e o
Greenpeace, seu maior opositor, abandonou a bandeira. (VALOR, 14, 15 e 16 de
junho de 2014, p. B12.)
6.3. Brasil apresenta crescimento da adoo de transgnicos

CiB Conselho de informaes sobre Biotecnologia -
13/04/2016.
O Brasil cultivou 44,2 milhes de hectares (ha) com culturas transgnicas

em 2015, um crescimento de 5% em relao a 2014 ou o equivalente a dois
milhes de ha. Nenhum outro pas do mundo apresentou um crescimento to
expressivo. Com essa rea, a agricultura brasileira est atrs apenas dos Estados
461
Unidos (70,9 milhes de ha) no ranking mundial de adoo de biotecnologia
agrcola. Em seguida, aparecem Argentina (24,5 mi/ha), ndia (11,6 mi/ha),
Canad (11,0 mi/ha) e China (3,7 mi/ha). Em todo o mundo, 28 pases plantaram
179,7 milhes de hectares com variedades geneticamente modificadas (GM). As
informaes so do relatrio do Servio Internacional para a Aquisio de
Aplicaes em Agrobiotecnologia (ISAAA), divulgado mundialmente nesta
quarta-feira (13). De acordo com o fundador e diretor emrito do ISAAA, Clive
James, cada vez mais agricultores esto plantando transgnicos porque eles so
uma tecnologia rigorosamente testada e cuja eficcia j foi comprovada.
No Brasil, a intensa adoo dessa tecnologia no campo reflete a confiana
que os produtores depositam nela. Na outra ponta da cadeia, em
2015, a Comisso Tcnica Nacional de Biossegurana (CTNBio) tambm aprovou
um nmero recorde de novos produtos aplicveis agricultura. Foram 14 plantas
transgnicas que expressam caractersticas que iro ajudar os agricultores de soja,
milho e algodo a manejar os desafios da lavoura e obter melhor rendimento em
funo da reduo de perdas. A diretora-executiva do Conselho de Informaes
sobre Biotecnologia (CIB), Adriana Brondani, destaca os fatores que contriburam
para esse desempenho. A competitividade do agronegcio brasileiro resultado
de uma forte sinergia entre as necessidades do campo, adoo da biotecnologia
agrcola e critrio cientfico em avaliaes de biossegurana, afirma. Entre as
aprovaes, cabe ressaltar o primeiro eucalipto transgnico do mundo, liberado
comercialmente em abril do ano passado.
Aps 20 anos de cultivos no mundo (os primeiros plantios ocorreram em
1996), os transgnicos se consolidaram como a tecnologia agrcola mais
rapidamente adotada na histria recente da agricultura. Adriana Brondani comenta
que, no Brasil, j so 17 anos de uso dessa tecnologia. Ao longo desse perodo de
uso de organismos geneticamente modificados (OGM), no h um s estudo
cientfico que tenha concludo que eles causam danos sade humana, animal ou
462
ao meio ambiente, revela. No Pas, a taxa mdia de adoo para as trs culturas
GM j disponveis de 91%. No caso da soja, 94% da rea foi plantada com
variedades transgnicas, para o milho (safras de inverno e vero) a taxa foi de
84%. O destaque de 2015, porm, foi o algodo, cuja adoo saiu de 66% em 2014
para 73% neste ano.
As altas taxas de adoo (entre 90% e 100%) nos maiores mercados do mundo
para a biotecnologia agrcola sugerem que, nos prximos anos, haver pouco
espao para crescimento. Isso implicar no surgimento de novos players, a
exemplo de pases asiticos e africanos. Para Adriana Brondani, porm, esse
cenrio representa uma oportunidade para o Brasil. Dentre os pases em que a
biotecnologia est mais presente, o Brasil o nico que consegue expandir rea
sem avanar sobre reas de preservao, por meio da recuperao de reas
degradadas, explica.
Outros destaques do relatrio global do ISAAA sobre variedades GM:
463
Pases desenvolvidos X pases em desenvolvimento
Pelo quarto ano consecutivo, pases em desenvolvimento adotaram mais
transgnicos (54%, ou 97,1 mi/ha) do que pases industrializados (46%, ou 82,6
mi/ha). Alm disso, das 28 naes que utilizam a biotecnologia, 20 so pases em
desenvolvimento.
Pequenos x mdios e grandes agricultores

Dentre os cerca de 18 milhes de agricultores em todo mundo que j adotam a
biotecnologia agrcola, 90% so pequenos produtores. A contnua adoo em
pases em desenvolvimento comprova que a transgenia traz benefcios a todos,
afirma Clive James.
Mltiplas caractersticas
Transgnicos com mais de uma caracterstica, tambm chamados de piramidados,

foram plantados em 58,5 milhes de ha, 33% de toda rea cultivada com OGM no
mundo (aumento de 14% entre 2014 e 2015).
Estados Unidos
Lder global na adoo de transgnicos, o pas tambm o que mais aprova

culturas GM com novas caractersticas. Em 2015 destacaram-se a batata (com 4
caracterticas), a ma (que no escurece quando cortada) e o salmo (primeiro
animal transgnico aprovado para consumo humano no mundo, que cresce mais
rpido que o peixe convencional).
ndia
Em 2015, o pas se tornou o maior produtor mundial de algodo. Nesse ano, 95%
da rea cultivada foi composta de sementes transgnicas.
Futuro
Diversos rgos de avaliao de biossegurana em todo mundo esto analisando

OGM com caractersticas como composio nutricional melhorada e tolerncia
seca, solos salinos e inundaes. Nos EUA, a rea plantada com milho tolerante
seca, o primeiro do mundo, aumentou 15 vezes entre 2013 e 2015.
(ISAAA, 2016) (http://cib.org.br/brasil-lidera-crescimento-mundial-da-adocao-de-transgenicos/)
464
6.4. Brasil amplia rea de transgnicos
Marcela Caetano, 01.06.16 - 11h39.
(http://www.dinheirorural.com.br/secao/porteira-aberta/brasil-amplia-area-de-trangenicos)
465
6.5. Queda na receita de agricultores abala o domnio dos transgnicos
JACOB BUNGE Sexta-Feira, 16 de setembro de 2016
A onda de fuses bilionrias no agronegcio est mascarando uma transformao

na agricultura. O domnio dos produtos agrcolas geneticamente modificados est
ameaado.
Desde sua introduo nas lavouras americanas, 20 anos atrs, as sementes
transgnicas ficaram parecidas com celulares: multifuncionais e onipresentes.
Cientistas inseriram genes nas sementes para tornar as plantas capazes de repelir
insetos, resistir aplicao de herbicidas potentes, sobreviver com menos gua e
produzir mais oleaginosas com menos gordura saturada, eliminando, assim, as
prticas cientficas amadoras dos agricultores. O Departamento de Agricultura dos
Estados Unidos (USDA) estima que, neste ano, as variedades biotecnolgicas vo
responder por 94% da rea plantada com soja no pas e 92% da rea cultivada com
milho.
Hoje, porm, os agricultores esto tendo dificuldade para justificar os preos altos
e, em muitos casos, ainda ascendentes das sementes geneticamente
modificadas, dado o declnio de trs anos nos preos das commodities agrcolas,
que deve deixar muitos produtores no vermelho em 2016. Os gastos com sementes
quase quadruplicaram desde 1996, quando a Monsanto Co. se tornou a primeira
empresa a lanar variedades biotecnolgicas.
O cultivo de lavouras geneticamente modificadas tambm tem mostrado
limitaes, com certas pragas desenvolvendo resistncia aos herbicidas e forando
produtores a usar um nmero maior de qumicos. Alguns comeam a voltar s
sementes convencionais diante dos retornos menores proporcionados pelas
transgnicas.
Com o preo que estamos pagando pelas sementes biotecnolgicas agora, no
obtemos retorno, diz Joe Logan, produtor do Estado de Ohio. Ele pagou US$ 85
por cada saco de sementes modificadas de soja no primeiro semestre, quase o
quntuplo de 20 anos atrs. Na prxima safra, ele planeja plantar a maioria de seus
campos de soja e milho com sementes convencionais para economizar dinheiro.
As grandes empresas do agronegcio, por sua vez, esto tentando cortar custos e
ganhar escala em resposta queda nos preos dos produtos agrcolas e a resultante
retrao dos produtores, o que disparou a febre de fuses e aquisies no setor. E
fabricantes de sementes, insumos, fertilizantes e tratores tm sido forados a cortar
preos e demitir funcionrios.
O boom da agricultura acabou, declararam analistas da firma de pesquisa
financeira Sanford C. Bernstein & Co. numa nota em 2015, diante de trs anos
seguidos de safras recorde de milho nos EUA. Essa sequncia de grandes colheitas
derrubou os preos do milho e da soja, os dois principais produtos agrcolas do
pas. Neste ano, os produtores americanos vo faturar, ao todo, US$ 9,2 bilhes
menos que em 2015 e 42% menos que em 2013, segundo o USDA.
O mundo todo tambm produziu milhes de toneladas a mais de milho, soja e trigo
do que consumiu, segundo o rgo. O preo do milho, por exemplo, que atingiu
um pico de US$ 8 por bushel em 2012, caiu para a metade em meados de 2014,
466
chegando a pouco mais de US$ 3,00 no fim de agosto. J o preo da soja
despencou 46% desde a mxima de 2012.
E o USDA projeta que os preos do milho, da soja e do trigo vo ficar perto dos
nveis atuais pelos prximos dez anos, enquanto a Bernstein prev que os
fornecedores tero dificuldade para elevar os preos das sementes acima da
inflao pelos prximos trs a cinco anos.
A premissa por trs das sementes transgnicas era simples: plantas modificadas
que cresceriam com a aplicao de um nico herbicida contra todas as pragas,
permitindo aos agricultores gastar menos com qumicos. O milho, a soja e o
algodo eram mercados naturais, cobrindo milhes de hectares nos EUA.
A Monsanto e outras fornecedoras poderiam cobrar um prmio pelas sementes
biotecnolgicas que fossem Roundup Ready concebidas para resistir ao
glifosato, o herbicida que a Monsanto vende sob a popular marca Roundup ,
dividindo com os produtores as economias obtidas com a reduo que
supostamente teriam no uso de qumicos e mo de obra.
A estratgia foi lucrativa para a Monsanto, que em 2000 comeou um processo
para se desmembrar de sua controladora, a Pharmacia Corp., e se tornar uma
empresa de agronegcio independente. A Monsanto lucrava com a venda de suas
prprias sementes e tambm com o licenciamento de genes para outras
fornecedoras, como a americana DuPont e a sua Syngenta.
Jim Zimmerman, produtor de milho, soja e trigo no Estado do Wisconsin, diz que
o boom da biotecnologia mudou a agricultura para melhor, apesar de alguns
problemas. Ele diz que o uso de milho e soja resistentes ao Roundup possibilitou
que ele economizasse dezenas de milhares de dlares por ano em mo de obra e
combustvel para tratores que seriam necessrios se tivesse que pulverizar mais
vezes suas plantaes. Isso tambm ajudou a proteger o solo da eroso, diz ele,
acrescentando que pretende usar sementes transgnicas de novo no prximo ano.
Mas Kyle Stackhouse, que cultiva quase 650 hectares de milho e soja em Indiana,
questiona o valor dessas caras sementes.
Depois de adotar sementes transgnicas em suas lavouras de soja e perto de 75%
das de milho, Stackhouse decidiu, cerca de dez anos atrs, que elas no
propiciavam uma colheita grande o bastante para justificar seu preo.
467
Ele estima gastar cerca de US$ 131 por hectare em sementes de soja e US$ 99 em
pesticidas, contra US$ 205 que teria gasto em sementes biotecnolgicas e outros
US$ 59 em qumicos relacionados. Isso significa uma economia de custo de US$
34 por hectare. Stackhouse diz que no planta transgnicos h trs anos.
Kevin Cavanaugh, diretor de pesquisa da Becks Hybrids, fornecedora de sementes

de capital fechado de Atlanta, diz que, embora as variedades biotecnolgicas ainda
representem 86% das vendas de semente de milho da Beck, a fatia de sementes
no transgnicas que vende subiu cerca de 17% desde 2014. Os produtores esto
dizendo: No vejo valor suficiente, ou presso suficiente [das pragas] para
justificar essas tecnologias, diz ele.
Robert Fraley, diretor de tecnologia da Monsanto, diz que os agricultores
continuaro fiis aos produtos. Mesmo nas duras condies econmicas dos
468
ltimos anos [...], os produtores ainda compram as sementes de alta tecnologia
porque elas economizam dinheiro em inseticidas e outros produtos, diz ele.
O Brasil parece confirmar essa crena, j que o uso dos transgnicos continua
subindo no pas. Para o plantio da safra 2016/17 que comea nos prximos meses,
a estimativa que sementes transgnicas sejam plantadas em 95% da rea
cultivada com soja e 89% da rea de milho, segundo Luiz Fernando Gutierrez,
consultor da firma Safras & Mercado.
No caso da soja, o gro convencional conseguia um prmio elevado que cobria
os gastos extras com fertilizantes, que so menores na soja transgnica, mas esse
prmio caiu nos ltimos anos, disse Gutierrez.
Em 2013/14, por exemplo, essas reas giravam em torno de 85%. Mesmo no
Estado do Mato Grosso, onde um programa da associao de produtores, a
Aprosoja, incentiva o plantio de culturas convencionais, a rea com transgnicos
deve subir. Maior produtor brasileiro, responsvel por 27% da soja do pas, a
expectativa que o plantio de soja transgnica atinja 92% na safra 2016/17, ante
cerca de 85% na safra passada, afirma Luiz Nery Ribas, diretor da entidade.
(Colaboraram Andrew Tangel e Eduardo Magossi.)
(THE WALL STREET JOURNAL AMERICAS, in VALOR, 16/09/2016, p. B9)
469
7. As empresas mundiais no monoplio dos agroqumicos e as doenas
7.1. Os Fertilizantes
O Brasil um pas fortemente dependente do mercado mundial de

fertilizantes, pois, para suprir as necessidades do mercado nacional, em
2010, foi necessrio importar 62,3% do volume consumido. As principais
culturas que fazem uso dos fertilizantes so a soja 35%, milho 15%, cana-
de-acar 15%, caf 6%, algodo 5%, trigo 3%, arroz 3%, citrus 2%, fumo
2%, batata 2%, silvicultura 2%, feijo 1% e outras 9%. Ou seja, soja,
milho, algodo, cana e caf consomem o total de 76%, sendo que somente
soja, milho e algodo levam 55%. Consequentemente este consumo est
concentrado territorialmente nas regies Centro-Sul que ficou com 86%
(Centro-Oeste 30%, Sudeste 29%, Sul 28 %) e o Norte/Nordeste com
apenas14%.
Com as polticas neoliberais da dcada de 90 e a privatizao da
Petrofrtil, em 1994, setor de fertilizantes ficou controlado pelo oligoplio
privado das trs tradings companies multinacionais: a norueguesa
Hydro/Yara, a holandesa Bunge/Fosfertil e norte-americana
Cargill/Mosaic. Juntas dominam 90% do fornecimento de adubos e
fertilizantes, ficando o grupo capixaba Heringer como a ltima empresa
nacional no setor.
"A configurao atual da indstria brasileira de fertilizantes est
fortemente calcada nas mudanas ocorridas a partir do incio da
dcada de 90, quando se deu o processo de privatizao das empresas
de matrias-primas. A partir da privatizao, com a venda das
empresas estatais atuantes no setor para um consrcio de empresas
consumidoras dos produtos daquelas privatizadas, o mercado produtor
de fertilizantes no Brasil passou a ter como principal player a holding
Fertifs, detentora do controle acionrio das grandes produtoras de
matrias-primas fosfatadas, a saber, Fosfertil, Ultrafertil e Goiasfertil.
Aps isso, na ltima dcada, houve a compra das aes da Fertifs e
das principais empresas produtoras de fertilizantes finais pelos trs
grandes grupos do setor produtivo nacional de fertilizantes Bunge,
Cargill/Mosaic e Yara, sendo os dois ltimos tambm lderes do setor
de fertilizantes internacional. A Bunge hoje detm 52,3% da Fertifs,
a Mosaic, 33,1% e a Yara, 12,8%.
Atualmente, somando-se as empresas do grupo Bunge com a Fosfertil,
na qual este grupo majoritrio, tem-se, sob seu domnio, cerca de
76% da rocha fosftica, 69% do cido sulfrico, 97,5% do cido
fosfrico, 100% do nitrato de amnia, 100% da produo do DAP,
96% do MAP, 94% do superfosfato triplo, 70% da produo do
superfosfato simples no Centro Oeste e, juntamente com a Petrobrs,
470
detm 100% da produo de amnia anidra. A CVRD produz 100%
do cloreto de potssio do Pas, mas tem peso e participao diminuta
no mercado, menos de 10%." (MME/BANCO MUNDIAL, 2009, p.6)
O quadro da concentrao oligopolstica ficou ainda mais

concentrado com a venda do setor de fertilizantes da Bunge no Brasil para
a norueguesa Hydro/Yara em 2013, que, junto com a Cargill/Mosaic,
passou a deter quase o monoplio absoluto do setor.
(VALOR, 2016, p. 169)
Em 2014, o processo de concentrao continuou com a aquisio

do negcio de fertilizantes da ADM no Brasil e no Paraguai pela Mosaic.
Essa aquisio somada aquela compra da Bunge pela Hydro/Yara,
concentrou nas duas empresas mundiais 44% do mercado de fertilizantes
no pas.
"A multinacional americana de fertilizantes Mosaic anunciou ontem
que entrou em acordo definitivo para adquirir o negcio de
fertilizantes da Archer Daniels Midland (ADM) no Brasil e no
Paraguai. O negcio foi fechado por US$ 350 milhes, incluindo
US$ 150 milhes em capital de giro. A operao segue passo
semelhante da norueguesa Yara, que concluiu em 2013 a aquisio
dos negcios de adubos da Bunge no pas. A transao entre Mosaic
e ADM inclui quatro unidades misturadoras e armazns no Brasil
localizados em Paranagu (PR), Rondonpolis (MT), Uberaba (MG)
e Catalo (GO) e uma fbrica e um terminal fluvial em Villeta, no
Paraguai. (...) Sua distribuio de fertilizantes passar de 4 milhes
para 6 milhes de toneladas com a aquisio.
471
Fontes do setor estimam que a participao da Mosaic no
mercado nacional esteja em 14% e que a da ADM seja inferior a
5%. (...) Com sede em Plymouth, nos Estados Unidos, a Mosaic
uma das maiores produtoras globais de fosfatados e potssio, com
entrega de cerca de 20 milhes de toneladas de fertilizantes para 40
pases. Em 2013, a empresa registrou lucro lquido atribuvel
companhia de US$ 1,063 bilho, reduo de 42,6% sobre 2012. As
vendas lquidas no ano passado foram 10,1% menores que em 2012
e totalizaram US$ 9,027 bilhes. (...) Alm de atuar nos EUA e no
Brasil, a Mosaic j tem operaes na Argentina, Canad, Chile,
China, ndia e Austrlia. No Brasil, a companhia conta com 13
unidades prprias e contratadas de fertilizantes nos Estados da
Bahia, Gois, Minas, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Rio Grande
do Sul, Paran e So Paulo, alm de uma unidade de nutrio animal
em Paranagu (PR). A empresa americana tambm est concluindo,
no Brasil, investimentos de cerca de US$ 100 milhes que incluem a
expanso de terminais porturios, de unidades industriais e da
capacidade de produo.
(VALOR, 2016, p, 212)
Em fevereiro deste ano, a Mosaic anunciou a criao de uma

unidade fabril em Cubato (SP) chamada Cefrtil, viabilizada por
uma parceria exclusiva com a Cesari, empresa do ramo logstico.
Alm da unidade em Cubato, os principais projetos contemplam a
expanso da unidade da Fospar, em Paranagu, para aumentar a
capacidade de descarregamento e armazenagem de produtos. H
ainda investimento na expanso da unidade de Candeias (BA) e na
duplicao da unidade de Sorriso (MT). O acordo para a aquisio
472
da rea de fertilizantes da ADM pela Mosaic representa uma
tendncia observada no mercado nos ltimos anos: as tradings tm
deixado de atuar na explorao e na produo de fertilizantes,
transferindo-as a empresas do ramo. A Yara, que tinha 10% de
participao no mercado brasileiro, passou a 25% com a
aquisio dos negcios de adubos da Bunge." (VALOR
ECONMICO, 2014, p. B16) (sem grifos, negritos e itlicos no
original)
Portanto, esses dois movimentos de concentrao entre as

principais empresas do setor de fertilizantes e tradings, revelam a nova
tendncia no setor de gros onde as tradings deixam de atuarem neste
setor, ficando os mesmos com as empresas do ramo.
No final do ms de agosto de 2016 a Yara comunicou a compra da
empresa Adubos Sudoeste em Catalo/GO. A Fertilizantes Tocantins foi
adquirida pelo grupo suo EuroChem em meados de 2016. E, no final do
ano de 2016 a Mosaic adquiriu a rea de fertilizantes da Vale. Um total de
US$2,5 bilhes foi o montante recebido pela Vale. A aquisio envolveu
cinco minas de fosfato da Vale no Brasil, quatro fbricas de produo de
qumicos e fertilizantes e uma unidade de potssio, incluindo o projeto de
Carnalita. A transao envolveu a venda da participao de 40% da Vale na
mina de fosfato Miski Mayo, no Peru, elevando a fatia da Mosaic no
negcio para 75%; e o projeto de potssio em Kronau, no Canad. A
incluso, na transao, do projeto de potssio de Rio Colorado, na
Argentina, est sujeita aprovao da Mosaic, aps diligncias. Restou
Vale os ativos de nitrogenados e fosfatados da Vale em Cubato/SP no
foram includos no negcio, porque a empresa vai vend-los em 2017.
Apenas as pequenas empresas sobraram, e entre elas a Fertilizantes
Heringer que opera 21 unidades de produo, comercializao e
distribuio de fertilizantes sendo 13 prprias, 4 terceirizadas e 4
arrendadas. Em Paranagu/PR a empresa detm uma unidade de produo
de cido sulfrico e produo de superfosfato simples (SSP). Sua
capacidade de produo passou de 5,7 milhes de toneladas em 2011 para
6 milhes de toneladas em 2013, e, a unidade de produo de Paulnia-SP
a maior delas.
As unidades de produo esto estrategicamente localizadas no
pas prximas s regies de consumo de fertilizantes, bem como aos
principais fornecedores de matrias-primas, das rodovias e ferrovias,
visando otimizao de sua logstica de abastecimento e distribuio, com
a consequente reduo dos custos associados. O mapa 37 a seguir mostra
suas unidades de produo.
473
Mapa 37 Unidades de produo da Heringer.
A Fertipar Fertilizantes do Paran outra empresa que opera no

pas, e tem sua sede localizada em Pato Branco/PR.
(VALOR, 2016, p. 157)
7.2. Os Agrotxicos
No setor de agrotxicos, no Brasil, h o domnio do mercado pela

Bayer e Basf (alems), Cofco (chinesa/sua ex-Syngenta), DuPont e Dow
Chemical que acertaram fuso e criando gigante de US$ 130 bilhes,
criando trs negcios nas reas de agricultura, commodities e produtos
qumicos, e a Monsanto (norte-americanas) e ChemChina
(chinesa/israelense), que, juntas, formam oligoplios privados de
474
multinacionais estrangeiras na economia nacional. O consumo mundial de
agrotxicos de cerca de 2,5 milhes de toneladas e, o Brasil responde por
mais de 300 mil toneladas (primeiro consumidor mundial). Segundo o
Sindag (sindicato das indstrias do setor) os herbicidas (38%) dominaram
as vendas no Brasil em 2009, seguido pelos inseticidas (30%) e fungicidas
(27%), que somaram juntos 95% dos U$6,266 bilhes de dlares faturados
pelo setor.
A grande regio Centro-Sul concentra territorialmente 92% do uso
dos agrotxicos (So Paulo 25%, Minas Gerais 12%, Rio Grande do Sul
12%, Mato Grosso 9%, Gois 8% e Mato Grosso do Sul 5%). O consumo
por culturas concentra-se na soja (33%), milho (12%), citros (10%), cana-
de-acar (8%), caf (7%), algodo (4%), etc.. Porm, quando se verifica o
uso por hectare a distribuio entre as culturas altera-se radicalmente, pois,
as plantaes de tomate recebem em mdia 53 kg de agrotxicos, batata 29
kg, citros 12,5 kg, algodo 6 kg, caf 4 kg, soja 3,5 kg, cana-de-acar 2
kg. (BOMBARDI, 2011, BOMBARDI, 2012 e SPADOTTO & GOMES,
s/d) As vendas dos venenos utilizados na agricultura brasileira feito
principalmente, por revendedores (49%), diretamente pelas empresas
produtoras (27%) e cooperativas (24%). O financiamento deles feito
pelas atravs das prprias indstrias produtoras (57%), em geral, para
pagamento em at 180 dias, recursos prprios (21%), troca por gros (13%)
e, crdito rural 9%.
O mapa 38 a seguir, representa a situao da utilizao dos
agrotxicos pelos estabelecimentos agropecurios segundo o Censo
Agropecurio de 2006 do IBGE, presente no exemplar trabalho de
BOMBARDI (2011).
Como est identificado no trabalho citado, os padres de
concentrao do uso coincidem com as reas de concentrao das
commodities de exportao: gros (soja e milho principalmente) no
noroeste do RS, centro e oeste de SC, PR, MS, MT, RO e oeste da BA;
algodo no oeste da BA; caf no Sul de MG e ES; cana-de-acar em SP,
Tringulo Mineiro e sul de GO e, citros no norte de SP e Tringulo
Mineiro.
Como est identificado no trabalho citado, os padres de
concentrao do uso coincidem com as reas de concentrao das
commodities de exportao: gros (soja e milho principalmente) no
noroeste do RS, centro e oeste de SC, PR, MS, MT, RO e oeste da BA;
algodo no oeste da BA; caf no Sul de MG e ES; cana-de-acar em SP,
Tringulo Mineiro e sul de GO e, citros no norte de SP e Tringulo
Mineiro.
Porm, h que se destacar tambm, a ma no centro sul de SC;
frutas (banana e manga) nos permetros irrigados do Norte de Minas
(Janaba e Jaba) e sul da Bahia (Palmas do Monte Alto, Carinhanha,
475
Malhada, Brumado, etc.), frutas (manga, uva, coco verde, etc.) nos
permetros irrigados do So Francisco em Petrolina/PE e Juazeiro/BA; e, as
frutas principalmente banana no Cear no vale do Jaguaribe e na chapada
de Ibiapaba onde aprece tambm a cultura de flores (rosas).
(VALOR, 2016, p. 133)
Outra contribuio que o trabalho de BOMBARDI (2011) contm

refere-se aos indicadores de influncia sobre a sade do uso dos
agrotxicos. O mapa 39 a seguir, apresenta os dados relativos aos casos
notificados de intoxicao causados pelo uso dos venenos na agricultura e
as circunstncias das ocorrncias. Em funo da concentrao territorial do
uso, h tambm a concentrao das ocorrncias na grande regio Centro-
Sul, com destaque para o estado de So Paulo, e particularmente, em
relao s circunstncias os indicadores de suicdio nos estados de ES, PE,
CE entre outros.
476
Mapa 38
Fonte: BOMBARDI (2011, p. 18)
477
Bombardi ressaltou que "no perodo (...) foram notificadas 25.350
tentativas de suicdio atravs do uso de agrotxicos, isto significa uma mdia de
2.300 tentativas de suicdio por ano, ou seja, uma mdia de seis tentativas de
suicdio por dia, com a utilizao de agrotxicos". (BOMBARDI, 2012, p. 10)
Mas, o quadro trgico do uso de agrotxicos na produo de
alimentos o caso das mortes nas tentativas de suicdio decorrente do uso
dos agrotxicos. O mapa 40 traz os dados, e, Bombardi esclareceu que
"neste perodo, no pas, ocorreram 1876 casos de morte por intoxicao
com agrotxicos registrados pelo SINITOX. Isto significa que foram
cerca de 170 mortes por ano (...) nos trs estados da regio Sul, a
tentativa de suicdio responde por mais de 75% das mortes. Na regio
Sudeste, com exceo do Rio de Janeiro, o mesmo acontece, chegando a
ndices superiores a 80% em Minas Gerais e Esprito Santo. Com
relao regio Nordeste, em alguns estados como o caso de
Pernambuco e Cear, a tentativa de suicdio alcana quase 100% dos
casos de morte notificados." (BOMBARDI, 2011, p. 13)
Entre muitas razes explicativas deste quadro trgico, est a
voracidade pelo lucro disseminada no agronegcio nacional e a ausncia
fiscalizao por conta do Estado, alm bvio, da corrupo e do
contrabando. A matria jornalstica de O Globo a seguir, mostrou esta
questo:
"... o Brasil o maior consumidor de agrotxicos do mundo, mas a
fiscalizao falha. De 2002 a 2012, o mercado brasileiro de
agrotxicos cresceu 190%. O setor movimentou US$ 10,5 bilhes, em
2013, ano de ouro para a agropecuria, que teve supersafra e preos de
commodities em alta. A anlise dos alimentos que vo mesa do
consumidor, porm, bem restrita. No ltimo relatrio da Agncia
Nacional de Vigilncia Sanitria (Anvisa), de 2012, foram
analisadas 3.293 amostras de apenas 13 alimentos - 5% do que
avaliado por EUA e Europa. Desses, o resultado de apenas sete
foram publicados at agora. Nos EUA, a Food and Drug
Administration (FDA), e na Europa, a European Food Safety Authority
(EFSA), analisam cerca de 300 tipos de alimentos por ano, inclusive
industrializados. No Brasil, produtos como carnes, leite, ovos e
industrializados no so sequer pesquisados, apesar de especialistas
alertarem que eles podem estar contaminados por agrotxico. A Anvisa
confirmou que, em 2012, s 13 alimentos foram monitorados, mas
informou que a tendncia de expanso do nmero de culturas. O
enfoque do Programa de Anlise de Resduos de Agrotxicos em
Alimentos, explicou, so os itens mais consumidos pela populao e
importantes na cesta bsica. Segundo a Anvisa, o milho est sendo
monitorado desde 2012 na forma de fub, e o trigo passou a ser
monitorado na forma de farinha desde 2013, mas o resultado ainda
no foi divulgado. (...) Hoje, 434 ingredientes ativos e 2.400
formulaes de agrotxicos esto registrados nos ministrios da Sade,
da Agricultura (Mapa) e do Meio Ambiente e so permitidos.
478
Mapa 39
Fonte: BOMBARDI, 2011, p. 11)
479
Mapa 40
Fonte: BOMBARDI, 2011, p. 14)
Dos 50 mais utilizados nas lavouras, 22 so proibidos na Unio

Europeia. Mato Grosso o maior consumidor, com quase 20%,
segundo a Associao Brasileira de Sade Coletiva (Abrasco). O
contrabando, sobretudo via Paraguai e Uruguai, de produtos de
480
origem chinesa, sem controle dos aditivos, representa outro
problema. E o uso ilegal de agrotxicos preocupa. O DTT, proibido
em todo o mundo, foi achado em 2013 na Amaznia, usado por
empresas, segundo o Ibama, para acelerar a devastao de reas.
(...) O custo dos agrotxicos sade grande. Segundo o professor
Fernando Carneiro, da Universidade Braslia, a cada US$ 1 gasto
em agrotxico, h um custo de US$ 1,28 em atendimento ao
intoxicado. - A intoxicao aguda afeta o trabalhador rural e o da
fbrica. A crnica atinge o consumidor, que fica mais exposto a
doenas como cncer e alteraes metablicas. (...) Quando se fala
em agrotxicos, no h estrutura nem fiscais."
(http://oglobo.globo.com/economia/ defesa-do-consumidor/brasil-fiscaliza-agrotoxico-so-
em-13-alimentos-enquanto-eua-europa-analisam-300-11446519, acessado em
11/13/2013) (Sem grifos e negritos no original)
O Ministrio Pblico Federal no Estado de Mato Grosso tentou a
todo custo evitar a liberao de agrotxico contra a helicoverpa armigera
no pas desde 2014, pois, estudos comprovam que o benzonato de
emamectina extremamente txica e nociva ao ser humano.
Segundo MPF, medidas alternativas podem ser adotadas para o
controle da Helicoverpa armigera. O Ministrio Pblico Federal (MPF)
em Mato Grosso recomendou ao Instituto de Defesa Agropecuria
(Indea) que no autorize a importao e a aplicao de agrotxicos que
contenham a substncia benzoato de emamectina para o combate
lagarta Helicoverpa armigera. A lagarta, considerada uma praga, tem
atacado lavouras de soja, milho e algodo, se alastrando por diversas
localidades do territrio brasileiro, como os Estados da Bahia, Mato
Grosso, Gois, Minas Gerais, Paran, alm do Distrito Federal. Neste
ms, o governo de Mato Grosso declarou o estado de emergncia
fitossanitria nas lavouras do Estado. Com essa medida,
iniciada a implementao do plano de combate lagarta com a
adoo de medidas emergenciais que incluem a utilizao de
agrotxicos que contm uma substncia proibida no Brasil, o
benzoato de emamectina, informou o MPF. Na recomendao
expedida (...), o MPF cita informaes de estudos estrangeiros
acerca do benzoato de emamectina que apontam o aparecimento
das malformaes em fetos humanos, e, por esse motivo, a
legislao nacional impede o registro do agrotxico para a
comercializao no Brasil, bem como sua aplicao no caso de
emergncia fitossanitria. (...) Entre as medidas para o controle
da infestao pela lagarta Helicoverpa armigera esto: o uso de
cultivares que restrinjam ou eliminem as populaes da praga;
vazio sanitrio para deixar a terra sem cultivo com perodos livres
de hospedeiros; o uso de armadilhas, iscas ou outros mtodos de
controle fsico; alm de prticas culturais, como rotao de
culturas. MINISTRIO PBLICO FEDERAL EM MATO
481
GROSSO (Revista Brasil, Rdios EBC,
http://agricultura.ruralbr.com.br/noticia/2014/01/mpf-mt-quer-evitar-liberacao-de-
agrotoxico-contra-helicoverpa-no-brasil-4398875.html, acessado em 20/11/2015)
Um dos casos gravssimos que est em marcha no Brasil refere-se

herbicida 2,4-D, um dos componentes do agente laranja, que foi usado
como desfolhante qumico pelos Estados Unidos na Guerra do Vietn. A
multinacional monopolista Dow Chemical Company, busca a autorizao
das sementes transgnicas tolerantes ao herbicida 2,4-D, usado contra ervas
daninhas na Comisso Tcnica Nacional de Biossegurana (CTNBio). Os
pesquisadores e o Ministrio Pblico Federal (MPF) tem atuado no sentido
de impedir sua aprovao:
"Pesquisadores e o Ministrio Pblico Federal (MPF) solicitaram em
dezembro Comisso Tcnica Nacional de Biossegurana (CTNBio),
encarregada de analisar pedidos de vendas de transgnicos, que
suspendesse os trmites para a autorizao das sementes tolerantes
ao 2,4-D, um herbicida usado contra ervas daninhas que
consideram nocivo sade. Eles dizem que a liberao desses
transgnicos poder multiplicar de forma preocupante o uso do 2,4-
D no Brasil. Paralelamente, cobram maior rigor dos rgos reguladores
na liberao tanto de agrotxicos quanto de transgnicos e alertam para
a associao entre esses dois produtos no pas. (...) Especialistas ouvidos
pela BBC Brasil dizem que a expanso dos transgnicos estimulou o
mercado de agrotxicos no pas, j que grande parte das sementes
geneticamente alteradas tem como principal diferencial a resistncia a
venenos agrcolas. Se por um lado essa caracterstica permite maior
controle de pragas, por outro, impe riscos aos consumidores, segundo
os pesquisadores. No centro do debate, o herbicida 2,4-D hoje
vendido livremente no Brasil e utilizado para limpar terrenos antes
do cultivo. Pesquisadores dizem que estudos associaram o produto a
mutaes genticas, distrbios hormonais e cncer, entre outros
problemas ambientais e de sade. O 2,4-D um dos componentes do
agente laranja, usado como desfolhante pelos Estados Unidos na
Guerra do Vietn. O MPF pediu Anvisa (Agncia Nacional de
Vigilncia Sanitria) que acelere seus estudos de reavaliao da licena
comercial do 2,4-D. O rgo quer que o resultado da reavaliao da
Anvisa, iniciada em 2006, embase a deciso da CTNBio sobre os
transgnicos resistentes ao produto. J a Dow AgroSciences, que
fabrica o agrotxico e uma das empresas que buscam a liberao
dos transgnicos associados a ele, diz que os produtos so seguros.
(...) " uma falcia dizer que os transgnicos reduzem o uso de
agrotxicos", afirma Karen Friedrich, pesquisadora e toxicologista da
Fiocruz. Friedrich cita como exemplo a liberao de soja transgnica
resistente ao agrotxico glifosato, que teria sido acompanhada pelo
aumento exponencial do uso do produto nas lavouras. Caso tambm
sejam liberadas as sementes resistentes ao 2,4-D, ela estima que haver
482
um aumento de 30 vezes no consumo do produto. Segundo a
pesquisadora, o 2,4-D pode provocar dois tipos de efeitos nocivos:
agudos, que geralmente acometem trabalhadores ou pessoas
expostas diretamente substncia, causando enjoo, dor de cabea
ou at a morte; e crnicos, que podem se manifestar entre
consumidores muitos anos aps a exposio a doses pequenas do
produto, por meio de alteraes hormonais ou cnceres."
(http://www.bbc.co.uk/portuguese/noticias/2014/01/140108_transgenicos_pai_jf.shtml,
acessado em 12/11/2013.) (Sem grifos e negritos no original)
As pesquisas realizadas em Lucas do Rio Verde/MT e coordenadas

pelo mdico professor da UFMT Wanderlei Pignati, e aquelas feitas pelo
Programa de Anlise de Resduos de Agrotxicos em Alimentos (Para), da
Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria (Anvisa), apresentam resultados
alarmantes para a sade, revelando que no Brasil no h uma poltica de
segurana alimentar, na acepo da palavra:
"... o Brasil maior importador de agrotxicos do planeta. Consome
pelo menos 14 tipos de venenos proibidos no mundo, dos quais quatro,
pelos riscos sade humana, foram banidos no ano passado, embora
pesquisadores suspeitem que ainda estejam em uso na agricultura. Em
2013 foram consumidos um bilho de litros de agrotxicos no Pas
uma cota per capita de 5 litros por habitante e movimento de cerca
de R$ 8 bilhes no ascendente mercado dos venenos. Dos agrotxicos
banidos, pelo menos um, o Endosulfan, prejudicial aos sistemas
reprodutivo e endcrino, aparece em 44% das 62 amostras de leite
materno analisadas por um grupo de pesquisadores da Universidade
Federal do Mato Grosso (UFMT) no municpio de Lucas do Rio
Verde, cidade que vive o paradoxo de cone do agronegcio e
campe nacional das contaminaes por agrotxicos. L se despeja
anualmente, em mdia, 136 litros de venenos por habitante. Na
pesquisa coordenada pelo mdico professor da UFMT Wanderlei
Pignati, os agrotxicos aparecem em todas as 62 amostras do leite
materno de mes que pariram entre 2007 e 2010, onde se destacam,
alm do Endosulfan, outros dois venenos ainda no banidos, o
Deltametrina, com 37%, e o DDE, verso modificada do potente
DDT, com 100% dos casos. Em Lucas do Rio Verde, aparecem
ainda pelo menos outros trs produtos banidos, o Paraquat, que
provocou um surto de intoxicao aguda em crianas e idosos na
cidade, em 2007, o Metamidofis, e o Glifosato, este, presente em 70
das 79 amostras de sangue e urina de professores da rea rural
junto com outro veneno ainda no proibido, o Piretrides. Na lista
dos proibidos em outros pases esto ainda em uso no Brasil esto o
Tricolfon, Cihexatina, Abamectina, Acefato, Carbofuran, Forato,
Fosmete, Lactofen, Parationa Metlica e Thiram. So lixos txicos na
Unio Europeia e nos Estados Unidos. O Brasil lamentavelmente os
aceita, diz a toxicologista Mrcia Sarpa de Campos Mello, da Unidade
Tcnica de Exposio Ocupacional e Ambiental do Instituto Nacional
483
do Cncer (Inca), vinculado ao Ministrio da Sade. Conforme aponta a
pesquisa feita em Lucas do Rio Verde, os agrotxicos cancergenos
aparecem no corpo humano pela ingesto de gua, pelo ar, pelo
manuseio dos produtos e at pelos alimentos contaminados. Venenos
como o Glifosato so despejados por pulverizao area ou com o uso
de trator, contaminam solo, lenis freticos, hortas, reas urbanas e
depois sobem para atmosfera. Com as precipitaes pluviomtricas,
retornam em forma de chuva de agrotxico, fenmeno que ocorre em
todas as regies agrcolas mato-grossenses estudadas. Os efeitos no
organismo humano so confirmados por pesquisas tambm em outros
municpios e regies do pas. O Programa de Anlise de Resduos de
Agrotxicos em Alimentos (Para), da Agncia Nacional de
Vigilncia Sanitria (Anvisa), segundo a pesquisadora do Inca,
mostrou nveis fortes de contaminao em produtos como o arroz,
alface, mamo, pepino, uva e pimento, este, o vilo, em 90% das
amostras coletadas. Mas esto tambm em praticamente toda a cadeia
alimentar, como soja, leite e carne, que ainda no foram includas nas
anlises. O professor Pignati diz que os resultados preliminares
apontam que pelo menos 30% dos 20 alimentos at agora analisados
no poderiam sequer estar na mesa do brasileiro. Experincias de
laboratrios feitas em animais demonstram que os agrotxicos
proibidos na Unio Europeia e Estados Unidos so associados ao
cncer e a outras doenas de fundo neurolgico, heptico,
respiratrios, renais e m formao gentica. A pesquisadora do Inca
lembra que os agrotxicos podem no ser o vilo, mas fazem parte do
conjunto de fatores que implicam no aumento de cncer no Brasil cuja
estimativa, que era de 518 mil novos casos no perodo 2012/2013, foi
elevada para 576 mil casos em 2014 e 2015. Entre os tipos de cncer, os
mais suscetveis aos efeitos de agrotxicos no sistema hormonal so os
de mama e de prstata. No mesmo perodo, segundo Mrcia, o Inca
avaliou que o cncer de mama aumentou de 52.680 casos para 57.129.
Na mesma pesquisa sobre o leite materno, a equipe de Pignati chegou a
um dado alarmante, discrepante de qualquer padro: num espao de
dez anos, os casos de cncer por 10 mil habitantes, em Lucas do Rio
Verde, saltaram de trs para 40. Os problemas de malformao por
mil nascidos saltaram de cinco para 20. Os dados, naturalmente,
reforam as suspeitas sobre o papel dos agrotxicos. Pignati afirma que
os grandes produtores desdenham da proibio dos venenos aqui usados
largamente, com uma irresponsvel ironia: Eles dizem que no
exportam seus produtos para a Unio Europeia ou Estados Unidos, e
sim para mercados africanos e asiticos. Apesar dos resultados
alarmantes das pesquisas em Lucas do Rio Verde, o governo mato-
grossense deu um passo atrs na preveno, flexibilizando por decreto,
no ano passado, a legislao que limitava a pulverizao por trator a 300
metros de rios, nascentes, crregos e residncias. O novo decreto um
retrocesso. O limite agora de 90 metros, lamenta o professor. No
h um nico brasileiro que no esteja consumindo agrotxico. Viramos
484
mercado de escoamento do veneno recusado pelo resto do mundo,
diz o mdico Guilherme Franco Netto, assessor de sade ambiental
da Fundao Osvaldo Cruz (Fiocruz). Na sexta-feira, diante da
probabilidade de agravamento do cenrio com o afrouxamento legal, a
Fiocruz emitiu um documento chamado de carta aberta, em que
convoca outras instituies de pesquisa e os movimentos sociais do
campo ligados agricultura familiar para uma ofensiva contra o poder
(econmico e poltico) do agronegcio e seu forte lobby em toda a
estrutura do governo federal. (http://ultimosegundo.ig.com.br/brasil/2014-02-
24/brasil-consome-14-agrotoxicos-proibidos-no-mundo.html, acessado em 12/11/2013.)
Desde 2013 o Ministrio Pblico Federal no DF busca garantir a

participao da sociedade civil nas decises da Comisso Tcnico Nacional
de Biossegurana (CTNBio) sobre a liberao comercial de sementes
transgnicas resistentes a agrotxicos.
Em ofcio enviado ao rgo, o MPF solicitou a suspenso de qualquer
deliberao nesse sentido at que sejam realizadas audincias pblicas e
estudos conclusivos sobre o impacto da medida para o meio ambiente e
a sade humana. Segundo informaes do Grupo de Estudos de
Agrobiodiversidade do Ministrio do Desenvolvimento Agrrio
(GEA/MDA), a liberao de organismos geneticamente modificados
(OGMs) resistentes a agrotxicos funciona como fator multiplicador do
consumo de agrotxico no Brasil. Isso se deve vantagem competitiva
que as sementes transgnicas tm sobre as naturais no mercado agrrio:
com maior tolerncia a herbicidas, elas tornam-se mais lucrativas e
acabam sendo preferidas pelos grandes produtores. (...) O MPF apura,
por meio de inqurito civil, possveis ilegalidades na liberao
comercial, pela CTNBio, de sementes de soja e milho geneticamente
modificadas que apresentam tolerncia aos agrotxicos 2,4-D, glifosato,
glufosinato de amnio DAS-68416-4, glufosinato de amnio DAS-
44406-6 e outros herbicidas. (...) tm como beneficirias empresas
vinculadas a grandes multinacionais do ramo dos agrotxicos, como a
Dow AgroSciences Sementes & Biotecnologia Brasil Ltda., a Du Pont
do Brasil S.A. e a Monsanto do Brasil Ltda.
(http://www.ecodebate.com.br/2013/10/03/mpf-pede-suSPensao-de-deliberacoes-sobre-
sementes-transgenicas-resistentes-a-agrotoxicos/ acessado em 20/11/2013, s 20:32hs)
Mas, o caminho para a venda de agrotxicos continua aberta no

pas. Uma vez consolidado em seu pas de origem a China, o Tide Group
avanou para conseguir consolidar sua posio no Brasil. Vender
agrotxicos no pas no tem sido tarefa fcil, o motivo so os lentos
processos de registros. Com seus negcios regulares na China e nos
Estados Unidos, o Tide Group tenta avanar no Brasil.
(...) Comeou a implementar uma estratgia para tentar crescer no mais
promissor mercado de defensivos agrcolas do mundo. H cerca de um
ms, a companhia adquiriu o controle da paranaense Prentiss Qumica, e
485
com isso encontrou um atalho para fincar razes no pas. A Tide chegou
ao Brasil em 2010, mas desde ento estava em fase pr-operacional. (...)
a empresa encaminhou para a aprovao dos rgos competentes uma
dezena de produtos, entre inseticidas, herbicidas e fungicidas destinados
a culturas como soja, milho e caf.
Mapa 41
Mas como o trmite costuma levar cerca de cinco anos, a Tide viu na
compra da Prentiss uma forma de contar com um portflio de produtos
j registrados e, assim, agilizar o acesso ao mercado brasileiro. (...) Boa
parte dessas empresas trabalha com defensivos genricos, tambm
486
chamados de "ps-patente", como o caso da Tide. A companhia
tambm atua com formulaes especiais e defensivos granulados, que
so dissolvidos em gua. "Nosso foco tambm investir em
bioinseticidas. J temos patentes de produtos desse tipo solicitadas nos
EUA". Apesar das apostas no mercado americano, onde j conta com 55
produtos registrados, no Brasil que a Tide tende a aprofundar suas
atividades. A unidade da Prentiss no municpio de Campo Largo passou
a ser a nica fbrica da companhia fora da China. Naquele pas, o grupo
tem trs unidades de produo de defensivos. A fbrica da Prentiss tem
capacidade para ofertar 35 milhes de litros de herbicida, 15 milhes de
litros de inseticidas e 15 milhes de litros de fungicidas por ano.
VALOR, 2014, p. 1)
Outra empresa que est atuando no pas a Adama Brasil, empresa

que sucedeu em 2011, o grupo Makhteshim Agan que foi incorporado pela
ChemChina, uma das grandes companhias de produtos qumicos da China.
A seguir so apresentadas as manifestaes dos diferentes setores
em relao aos problemas vivenciados no setor dos agrotxicos.
7. 3. Dossi Abrasco (parte)

SEGURANA ALIMENTAR E NUTRICIONAL E SADE
Resduos de agrotxicos em alimentos no Brasil
Um tero dos alimentos consumidos cotidianamente pelos brasileiros est

contaminado pelos agrotxicos, segundo anlise de amostras coletadas em
todos os 26 estados do Brasil, realizada pelo Programa de Analise de
Resduos de Agrotxicos em Alimentos (PARA) da Anvisa (2011). A
figura 1.3 evidencia que 63% das amostras analisadas apresentaram
contaminao por agrotxicos, sendo que 28% apresentaram IAs no
autorizados (NAs) para aquele cultivo e/ou ultrapassaram os limites
mximos de resduos (LMRs) considerados aceitveis. Outros 35%
apresentaram contaminao por agrotxicos, porm dentro desses limites.
Se esses nmeros j delineiam um quadro muito preocupante no
concernente sade pblica, eles podem no estar ainda refletindo
adequadamente as dimenses do problema, seja porque h muita incerteza
cientficas embutidas na definio de tais limites, seja porque os 37% de
amostras sem resduos se referem aos IAs pesquisados (235 em 2010), o
que no permite afirmar a ausncia dos demais (cerca de quatrocentos),
inclusive do glifosato, largamente utilizado (40% das vendas) e no
pesquisado no PARA (figura 1.3).
487
Destaca-se tambm que o nvel mdio de contaminao das amostras dos
26 estados brasileiros est distribudo pelas culturas agrcolas da seguinte
maneira: pimento (91,8%), morango (63,4%), pepino (57,4%), alface
(54,2%), cenoura (49,6%), abacaxi (32,8%), beterraba (32,6%) e mamo
(30,4%), alm de outras culturas analisadas e registradas com resduos de
agrotxicos, conforme apresentado na tabela 1.4 (BRASIL. ANVISA,
2011a).
Do total de 2.488 amostras analisadas e apresentadas no item 3 da tabela
acima, 605 amostras apresentaram IAs de agrotxicos nas amostras
analisadas para aquela cultura e 47 ultrapassaram os LMRs estabelecidos
pelas normas brasileiras. Somados os itens 2 e 3, obtm-se 694 amostras
insatisfatrias, ou 27,9% do total analisado. Alm disso, 208 amostras ou
30% do total analisado apresentaram IAs que se encontram em processo de
reavaliao toxicolgica pela Anvisa (2008) ou em etapa de retirada
programada do mercado devido a deciso de banimento do IA. Entretanto,
eles representam 70% do volume total de agrotxicos consumidos em
nossas lavouras, no qual esto includos o glifosato, o endosulfan, o
metamidofs, o 2.4D, o paration metilico e o acefato. Isso e confirmado
pelos dados de fabricao nacional, segundo os relatrios de
comercializao de agrotxicos fornecidos pelas empresas a Anvisa
(ANVISA; UFPR, 2012), ou de importao registrados no Sistema
Integrado de Comercio Exterior (Siscomex), no qual se verifica que os IAs
em reavaliao continuam sendo importados em larga escala pelo Brasil.
O uso de um ou mais agrotxicos em culturas para as quais eles no esto
autorizados, sobretudo daqueles em fase de reavaliao ou de
descontinuidade programada devido a sua alta toxicidade, apresenta
consequncias negativas na sade humana e ambiental. Uma delas e o
aumento da insegurana alimentar para os consumidores que ingerem o
alimento contaminado com IAs, pois esse uso, por ser absolutamente
irregular, no foi considerado no clculo da ingesto diria aceitvel (IDA),
488
e esta insegurana se agrava na medida em que esse agrotxico
encontrado em vrios alimentos consumidos em nossa dieta cotidiana.
Segundo a Anvisa, trata-se de

ingredientes ativos com elevado grau de toxicidade aguda comprovada e
que causam problemas neurolgicos, reprodutivos, de desregularo
hormonal e at cncer (...) [e] Apesar de serem proibidos em vrios
locais do mundo, como Unio Europeia e Estados Unidos, h presses
do setor agrcola para manter esses trs produtos (endosulfan,
metamidofs e acefato) no Brasil, mesmo aps serem retirados de forma
voluntria em outros pases (BRASIL. ANVISA, 2011a).
Resduos de agrotxicos em alimentos e agravos sade
Mesmo que alguns dos IAs possam com base em seus efeitos agudos
ser classificados como medianamente ou pouco txicos, no se pode perder
489
de vista os efeitos crnicos que podem ocorrer meses, anos ou at dcadas
aps a exposio, manifestando-se em vrias doenas como cnceres, ms-
formaes congnitas, distrbios endcrinos, neurolgicos e mentais.
No quadro 1.2 so apresentados os sintomas de intoxicao aguda e crnica
dos principais grupos qumicos de agrotxicos.
Os agrotxicos relacionados a seguir tm sido encontrados nos alimentos
analisados pelo Programa de Anlise de Resduos de Agrotxicos em
Alimentos (PARA) da Anvisa, seja em nveis acima dos limites mximos
permitidos ou em culturas para as quais no so autorizados.
Os agrotxicos do grupo piretroide, usados na agricultura, no ambiente
domstico e em campanhas de sade pblica como inseticida, esto
associados a diversos efeitos graves sobre a sade. A cipermetrina,
agrotxico classificado como altamente txico (classe II), e txica para os
embries de ratos, incluindo a perda ps-implantao dos fetos e ms-
formaes viscerais (ASSAYED; KHALAF; SALEM, 2010). Efeitos
semelhantes mortes neonatais e ms-formaes congnitas foram
descritos em seres humanos plantadores de algodo (RUPA; REDDY;
REDDI, 1991).
O potencial mutagnico e genotxico da cipermetrina foi comprovado em
diferentes estudos: aberraes cromossmicas, induo de microncleos,
alteraes de espermatozoides, mutaes letais dominantes e trocas de
cromtides irms foram observados em camundongos (BHUNYA; PATI,
1988; SHUKLA; TANEJA, 2002; CHAUHAN; AGARWAL;
SUNDARARAMAN, 1997). Em linfcitos humanos tratados com
cipermetrina, tambm foram observadas aberraes cromossmicas e
trocas de cromtides irms (KOCAMAN; TOPAKTAS, 2009). Alm
disso, a cipermetrina induziu a promoo de tumores em camundongos
(SHUKLA; YADAV; ARORA, 2002) e, quando tratados por via oral,
verificaram-se alteraes nos nveis de testosterona com a consequente
diminuio do nmero de espermatozoides (WANG et al., 2010), efeitos
deletrios sobre os rgos reprodutivos (DAHAMNA et al., 2010)
inclusive aps exposio na vida intrauterina (WANG et al., 2011) e
tambm em ratos expostos por via oral (ELBETIEHA et al., 2001).
Distrbios neurocomportamentais tambm foram observados em diferentes
estudos (MCDANIEL; MOSER, 1993; SMITH; SODERLUND, 1998;
WOLANSKY; HARRILL, 2008).
O epoxiconazol, do grupo do triazol e da classe toxicolgica medianamente
txica (classe III), e um agrotxico usado como fungicida em diversas
lavouras e interfere com a produo dos hormnios sexuais feminino e
masculino, como mostrado em estudos utilizando sistemas in vitro de
linhagens celulares humanas (KJAERSTAD et al., 2010) e in vivo
(TAXVIG et al., 2007; MONOD et al., 2004). Em aves, ele tambm
provocou a diminuio da produo de espermatozoides e alteraes na
490
morfologia de testculos (GROTE et al., 2008). Em outros estudos com
ratos, a exposio ao epoxiconazol durante a gravidez levou a alterao do
desenvolvimento reprodutivo e a perdas fetais (TAXVIG et al., 2007,
2008).
A fenopropatrina, altamente txica (classe II), provoca alteraes
neuromotoras (WOLANSKY; GENNINGS; CROFTON, 2006; WEINER
et al., 2009). A permetrina (classe III), inseticida, est associada a mieloma
mltiplo em seres humanos (RUSIECKI et al., 2009) e classificada como
possvel carcingeno pela agncia de proteo ambiental norte-americana
(US-EPA). Em ratos, esse IA causou dficits neurocomportamentais
(ABDEL-RAHMAN et al., 2004). A lambda-cialotrina (classe III),
inseticida, est associada ao aparecimento de distrbios neuromotores
(WOLANSKY; GENNINGS; CROFTON, 2006).
A betaciflutrina, altamente txica (classe II), agrotxico inseticida, induziu
a formao de microncleos em linfcitos humanos expostos in vitro e
aberraes cromossmicas em ratos (ILA et al., 2008). Tambm foram
observados outros efeitos deletrios, como ms-formaes fetais em
camundongos (SYED et al., 2010), diminuio da funo reprodutiva
masculina em ratos atravs do antagonismo do receptor de hormnios
andrgenos in vitro (ZHANG et al., 2008) e alteraes
neurocomportamentais (WOLANSKY; HARRIL
Os organofosforados (OPs), grupo de agrotxicos inseticidas, causam
numerosos efeitos danosos a sade humana. Para citar apenas alguns, o
clorpirifs, altamente txico (classe II), inseticida, mostrou-se neurotxico
conforme a reviso de Eaton e colaboradores (2008) e desregulou o eixo
hormonal da tireoide em camundongos quando a exposio ocorre na vida
intrauterina (HAVILAND; BUTZ; PORTER, 2010; DE ANGELIS et al.,
2009). Alm disso, o clorpirifs tambm interferiu com o sistema
reprodutivo masculino de ratos tratados por via oral, induziu alteraes
histopatolgicas de testculos e levou a diminuio da contagem de
espermatozoides e da fertilidade animal (JOSHI; MATHUR; GULATI,
2007).
O diclorvs, altamente txico (classe II), agrotxico inseticida, alterou a
contagem de espermatozoides e induziu alteraes histopatolgicas de
ratos, efeitos que exercem impacto sobre a fertilidade animal
(PEROBELLI et al., 2010; OKAMURA et al., 2009).
O profenofs, classificado como altamente txico (classe II), agrotxico
inseticida, induz dano gentico em cultura de linfcitos humanos
(PRABHAVATHY; PASHA SHAIK; JAMIL, 2006) e aberraes
cromossmicas em camundongos expostos por via oral (FAHMY;
ABDALLA, 1998). Alterou tambm o sistema reprodutivo masculino de
ratos tratados por via oral, nos quais se evidenciaram alteraes
491
histopatolgicas dos testculos e sntese de hormnio deficiente
(MOUSTAFA et al., 2007).
O carbendazim e um benzimidazol, classificado como medianamente
txico (classe III), agrotxico fungicida, que causa aberraes
cromossmicas (KIRSCH-VOLDERS et al., 2003; MCCARROLL et al.,
2002) e desregulao endcrina do sistema reprodutivo masculino de ratos

(HESS; NAKAI, 2000; NAKAI et al., 2002; GRAY et al., 1989, 1988). O
carbendazim tambm foi responsvel pela contaminao de suco de laranja
brasileiro devolvido pelo governo americano, pois este agrotxico teve o
registro cancelado naquele pas (FDA, 2012).
O procloraz, uma imidazolilcarboxamida, classificado como extremamente
txico (classe I), e um desregulador endcrino de diferentes eixos,
diminuindo a produo e sntese de hormnios corticosterides e sexuais
492
masculinos e femininos e prejudicando diversas funes fisiolgicas
fundamentais a vida, como a fertilidade masculina, o metabolismo de
nutrientes e a regulao do sistema imunolgico (NORIEGA et al., 2005;
KJAERSTAD et al., 2010; HIGLEY et al., 2010; OHLSSON; ULLERAS;
OSKARSSON, 2009; OHLSSON et al., 2010; MULLER et al., 2009;
LAIER et al., 2006; VINGGAARD et al., 2005). Outro efeito grave
observado foi o aparecimento de ms-formaes fetais em ratos
(NORIEGA et al., 2005).
O clorotanolil, isoftalonitrila (agrotxico classe III), um carcingeno no
genotxico (RAKITSKY; KOBLYAKOV; TURUSOV, 2000) tambm
causou a embriotoxicidade em camundongos expostos por via oral
(FARAG; KARKOUR; OKAZY, 2006; GREENLEE; ELLIS; BERG,
2004) e efeitos sobre o desenvolvimento de ratos (DE CASTRO;
CHIORATO; PINTO, 2000).
O tebuconazole, do grupo qumico triazol (classe IV), e um agrotxico
fungicida que provoca alterao na sntese de hormnios, na funo
reprodutiva de ratos, causando a feminilizao dos machos expostos
durante a gestao e lactao (TAXVIG et al., 2007) e durante o
desenvolvimento neuronal (MOSER et al., 2001).
O -endosulfan e o -endosulfan, ismeros do endosulfan, so agrotxicos
inseticidas e provocam efeitos genotxicos, pois induzem quebras na fita
de cido desoxirribonucleico (DNA), troca entre cromtides irms e
aumento na frequncia de microncleos (LU et al., 2000; BAJPAYEE et
al., 2006), alm da inibio da apoptose (ANTHERIEU et al., 2007). O
endosulfan e seus ismeros e induziram a proliferao, in vitro, de
clulas de cncer de mama humanas MCF-7 (JE et al., 2005) e podem,
dessa maneira, estar envolvidos no desenvolvimento de cncer de mama,
provavelmente devido ao seu potencial estrognico (SOTO; CHUNG;
SONNENSCHEIN, 1994).
O endosulfan pode afetar o sistema endcrino e o metabolismo orgnico,
atravs de sua atividade nas glndulas hipfise, tireoide, suprarrenais,
mamas, ovrios e testculos, provocando efeitos no metabolismo do
organismo e alterando a produo de hormnios, entre outros, do
crescimento (GH), prolactina (PRL), adrenocorticotrfico (ACTH),
estimulante da tireoide (TSH), folculo estimulante (FSH), luteinizante
(LH), triiodotironina (T3), tiroxina (T4), hormnios sexuais
(BELDOMENICO et al., 2007) e outros componentes endcrinos
(ARNOLD et al., 1996). Esse organoclorado tambm causa atrofia
testicular, hiperplasia da paratireoide, aumento de peso da glndula
pituitria e do tero (ENVIRONMENTAL PROTECTION AGENCY,
2002), reduo da fertilidade feminina por endometriose (FOSTER;
AGARWAL, 2002), reduo da fertilidade masculina com prejuzo da
493
produo de espermatozoides, da qualidade do smen e da motilidade dos
espermatozoides em roedores (DALSENTER et al., 1999).
O endosulfan tambm imunossupressor em baixas doses, causando a
diminuio na produo de anticorpos humorais, na resposta de imunidade
celular: diminuio da funo dos macrfagos e decrscimo de nveis
sricos de imunoglobulina G (IgG) (ATSDR, 2000; ABADIN; CHOU;
LLADOS, 2007; AGGARWAL et al., 2008) e induo da morte de clulas
T natural killer, as quais atuam na supresso tumoral (KANNAN et al.,
2000). Dessa forma, o endosulfan agiria no desenvolvimento de tumores. O
metamidofs, agrotxico inseticida classificado como extremamente
txico, apresenta efeito genotxico, uma vez que induz a troca de
cromtides irms in vitro e em roedores (NATURFORSCH, 1987) e
aberraes cromossmicas na formao de microncleos em ratos Wistar.
Foi positivo no teste de Ames nas cepas Salmonella typhimurium TA98 e
TA100 (KARABAY; OGUZ, 2005). Ratos expostos ao metamidofs por
via oral apresentaram diminuio dos nveis de T3, T4 e TSH (SATAR et
al., 2005) e alteraes ultraestruturais da tireoide (SATAR et al., 2008),
atuando diretamente no tecido tireoidiano ou na regulao do eixo HPT
hipotlamo, pituitria e tireoide (SATAR et al., 2008). Alm desse
importante eixo de regulao hormonal, o metamidofs tambm altera os
nveis de ACTH, corticosterona e aldosterona (SPASSOVA; WHITE;
SINGH, 2000).
O metamidofs, inseticida que tambm apresenta pronunciado efeito
imunossupressor, diminui ainda a proliferao dos linfcitos T do timo e a
capacidade de formar anticorpos (TIEFENBACH; WICHNER, 1985;
TIEFENBACH; HENNINGHAUSEN; WICHNER, 1990).
O triclorfom, agrotxico inseticida classificado como extremamente txico,
tem efeitos sobre a reproduo e provoca a no disjuno cromossmica
em diferentes tipos de clula (CUKURCAM et al., 2004; YIN et al., 1998;
TIAN; ISHIKAWA; YAMAUCH, 2000; DOHERTY, 2006), induzindo
ainda aneuploidias em espermatcitos de ratos (SUN, 2000). Efeitos
semelhantes foram observados em estudos epidemiolgicos humanos,
como: a) anomalias congnitas e sndrome de Down em um vilarejo da
Hungria onde as mulheres grvidas da regio foram expostas ao triclorfom
por meio da alimentao com peixes contaminados (CZEIZEL et al. 1993);
b) aumento da incidncia de quebra de cromossomos (BAO et al., 1974
apud IPCS, 2000); c) aumento da incidncia de quebra de cromtides de
linfcitos (KIRALY et al., 1979 apud IPCS, 2000).
O triclorfom e tambm considerado um desregulador endcrino pela
agncia federal de meio ambiente da Alemanha
(UMWELTBUNDESAMT, 2001; HONG et al., 2007), pois provoca vrios
efeitos no sistema reprodutivo, como diminuio do nmero de
espermatozoides, do volume de lquido seminal, da motilidade e
494
viabilidade de espermatozoides (HANNA et al., 1966; LEBRUN; CERF,
1960) e perdas embrionrias, anormalidades fetais, diminuio do nmero
de fetos vivos e de taxas de gravidez, ausncia de folculos primrios
(HALLENBECK; CUNNINGHAM-BURNS, 1985; DOULL et al., 1962)
e alteraes estruturais na tireoide e adrenais em ratos (NICOLAU, 1983).
Diversos estudos mostram que o triclorfom tem elevada capacidade de
causar efeitos neurotxicos como a sndrome colinrgica, a polineuropatia
retardada, a esterase neuroptica e a sndrome intermediria em seres
humanos (VASILESCU; FLORESCU, 1980; JOHNSON, 1981;
SHIRAISHI et al., 1983; VASILESCU; ALEXIANU; DAN, 1984;
AKIMOV; KOLESNICHENKO, 1985; CSIK; MOTIKA; MAROSI, 1986;
ABOU--DONIA; LAPADULA, 1990; DE FREITAS et al., 1990; SHEETS
et al., 1997; LOTTI; MORETTO, 2005) e tambm sobre animais de
laboratrio (BERGE; NAFSTAD, 1986; MEHL et al., 1994, 2000, 2007;
HJELDE et al., 1998; FONNUM; LOCK, 2000; FLASKOS et al., 1999;
HONORATO DE OLIVEIRA; MOREIRA; RIBEIRO GOES, 2002;
ABDELSALAM, 1999; XIE et al., 1998; SHEETS et al., 1997; VARSIK
et al., 2005).
O triclorfom tambm provocou imunossupresso em peixes (SIWICKI et
al., 1990; DUNIER; SIWICKI; DEMAEL, 1991; CHANG et al., 2006) e
em clulas de camundongos (CASALE et al., 1993) e de coelhos (DESI;
VARGA; FARKAS, 1978, 1980).
A parationa metlica e um agrotxico inseticida, classificado como
extremamente txico (classe I), que causa mutao nos testes de Ames e
aberraes cromossmicas e quebras de DNA em amostras biolgicas de
seres humanos expostos (HERBOLD, 1983; SUNIL KUMAR;
ANKATHIL; DEVI, 1993; RASHID; MUMMA, 1984). Tambm provoca
aberraes cromossmicas e induo de microncleos em roedores
(MATHEW; VIJAYALAXMI; ABDUL RAHIMAN, 1992;
VIJAYARAGHAVAN; NAGARAJAN, 1994; GROVER; MAHLI, 1985;
NARAYANA et al., 2005).
A parationa metlica tambm um desregulador endcrino, uma vez que
induz a hiperglicemia e a hipoinsulinemia em ratos (LUKASZEWICZ-
HUSSAIN; MONIUSZKO-JAKONIUK; PAWOWSKA, 1985) e
aumento da atividade de aromatase, enzima responsvel pela converso dos
hormnios andrgenos em estrgenos (LAVILLE et al., 2006) e efeito
estrognico in vitro (PETIT et al., 1997). Em aves, foi observada a
diminuio dos nveis dos hormnios LH e testosterona, diminuio do
peso dos testculos, do dimetro dos tbulos seminferos, do nmero de
espermatozoides normais e alteraes nas clulas germinativas (MAITRA;
MITRA, 2008). Em ratos, foram observadas alteraes na funo
reprodutiva de fmeas com mudanas no ciclo estral (BUDREAU; SINGH,
1973; SORTUR; KALIWAL, 1999; RAO; KALIWAL; 2002; DHONDUP;
495
KALIWAL, 1997; ASMATHBANU; KALIWAL, 1997), na contagem e na
morfologia de espermatozoides (NARAYANA et al., 2006, 2005;
MATHEW; VIJAYALAXMI; ABDUL RAHIMAN, 1992; SAXENA et
al., 1980), com repercusses no sistema reprodutivo de machos (MAITRA;
MITRA, 2008) e fmeas (RATTNER; SILEO; SCANES, 1982).
A parationa metlica tambm causou a diminuio da proliferao de
linfcitos T (PARK; LEE, 1978; LEE; MOSCATI; PARK, 1979), inibio
da quimiotaxia de neutrfilos humanos (LEE; MOSCATI; PARK, 1979),
diminuio de IL-2 (LIMA; VEGA, 2005) e diminuio da produo de
anticorpos (INSTITORIS et al., 1992; CRITTENDEN; CARR; PRUETT,
1998). Intoxicaes agudas em seres humanos foram observadas em
diversos estudos (MCCANN et al., 2002; RUBIN et al., 2002a, 2002b;
HILL Jr et al., 2002; WASLEY et al., 2002; REHNER et al., 2000).
Efeitos neurotxicos em animais de laboratrio corroboram os efeitos
encontrados em seres humanos (SUN; MA; HO, 2003).
O forato, agrotxico inseticida extremamente txico (classe I), e
imunossupressor em camundongos em doses correspondentes a exposio
ocupacional humana (MOROWATI, 1997). O forato provoca aberraes
cromossmicas in vivo em clulas da medula ssea de ratos, como troca
entre cromtides, quebra e deleo (MALHI; GROVER, 1987),
clastogenicidade, aumento de recombinao em clulas de linfcitos
humanas (SOBTI; KRISHAN; PFAFFENBERGER, 1982) e induo de
microncleos (GROVER; MALHI, 1985). Em seres humanos, casos graves
de intoxicao por forato foram registrados (MISSION, 2006; THANAL,
2001), mesmo diante da adoo de boas prticas de higiene e da utilizao
de equipamentos de proteo individual (EPIs) (KASHYAP et al., 1984).
No quadro 1.3 relacionamos os problemas e/ou agravos a sade causados
pelos Ias de agrotxicos em reavaliao/ou j banidos com as respectivas
restries ao uso nos vrios pases do mundo.
Embora brevemente aqui reunidas, as evidncias j disponveis de danos
dos agrotxicos a sade alertam para a gravidade da problemtica, na
medida em que dialogam com os grupos de agravos prevalentes no perfil
de morbimortalidade do pas.
Entretanto, esse conhecimento nos permite visualizar apenas a ponta do
iceberg, tendo em vista que a maioria dos estudos parte de anlises em
animais ou in vitro, e que tais estudos analisam a exposio a um nico IA,
situao rara no cotidiano das pessoas, que podem ingerir, em um s
alimento, dezenas de IAs. Como se ver no item sobre os desafios ao
conhecimento, muito pouco se sabe sobre os efeitos da exposio mltipla
e a baixas doses.
496
Contaminao da gua de consumo humano e da chuva por
agrotxicos
A problemtica dos agrotxicos em gua para consumo humano no Brasil e

tema pouco pesquisado e sobre o qual se dispe de escasso nmero de
fontes oficiais de informaes acessveis para consulta.
Segundo o Atlas de Saneamento e Sade do IBGE, lanado em 2011,
considerando os municpios que declararam poluio ou contaminao,
juntos, o esgoto sanitrio, os resduos de agrotxicos e a destinao
inadequada do lixo foram relatados como responsveis por 72% das
incidncias de poluio na captao em mananciais superficiais, 54%
em poos profundos e 60% em poos rasos.
Na figura 1.4 se destacam os municpios que relataram poluio por
agrotxicos em gua segundo o IBGE (2011).
Dados do MS analisados por Neto (2010) reportam que em 2008, da
totalidade de sistemas de abastecimento de gua (SAA) cadastrados no
Sistema de Informao de Vigilncia da Qualidade da gua para Consumo
Humano (Sisagua), do Ministrio da Sade, 24% apresentavam
informaes sobre o controle da qualidade da gua para os parmetros
agrotxicos e apenas 0,5% apresentava informaes sobre a vigilncia da
qualidade da gua para tais substncias (cuja responsabilidade e do setor
Sade). Cabe destacar que os dados apresentados se referem as mdias de
16 unidades da federao, visto que 11 estados no realizaram tais anlises
e/ou no alimentaram o referido sistema de informaes com dados de
2008 (NETO, 2010).
Ao analisarmos de forma retrospectiva as portarias que regulam os
parmetros de potabilidade da gua brasileira, verificamos um aumento dos
parmetros a serem monitorados.
Na primeira norma de potabilidade da gua do Brasil, a Portaria n.
56/1977, era permitida a presena de 12 tipos de agrotxico, dez produtos
qumicos inorgnicos (metais pesados), nenhum produto qumico orgnico
(solventes) e nenhum produto qumico secundrio da desinfeco
domiciliar.
Na segunda norma de potabilidade da gua do Brasil, a Portaria MS n.
36/1990, era permitida a presena de 13 tipos de agrotxico, 11 produtos
qumicos inorgnicos (metais pesados), sete produtos qumicos orgnicos
(solventes) e dois produtos qumicos secundrios da desinfeco
domiciliar.
Na terceira norma de potabilidade da gua do Brasil, a que esteve em
recente reviso, a Portaria MS n. 518/2004, era permitida a presena de 22
tipos de agrotxico, 13 produtos qumicos inorgnicos (metais pesados), 13
produtos qumicos orgnicos (solventes) e seis produtos qumicos
secundrios da desinfeco domiciliar. Na quarta e recente portaria de
497
potabilidade da gua brasileira, a de n. 2.914/2011, e permitida a presena

de 27 tipos de agrotxico, 15 produtos qumicos inorgnicos (metais
pesados), 15 produtos qumicos orgnicos (solventes), sete produtos
qumicos secundrios da desinfeco domiciliar, alm do uso de aliciadas
nos mananciais e estaes de tratamento.
498
A ampliao do nmero de substncias qumicas listadas na portaria que

define os critrios de qualidade da gua para o consumo humano reflete, ao
longo do tempo, a crescente poluio do processo produtivo industrial que
utiliza metais pesados e solventes, do processo agrcola que usa dezenas de
agrotxicos e fertilizantes qumicos, e do processo de desinfeco
domstica, que utiliza muitos produtos poluentes. Essa ampliao pode
levar naturalizao, e consequente banalizao, da contaminao, como
se essa grave forma de poluio fosse legalizada. Alm disso, por que
monitorar menos de 10% dos IAs oficialmente registrados no pas? Se seria
499
invivel incluir na legislao o monitoramento de todos eles cerca de
seiscentos, e razovel aprovar o registro desses biocidas, abrigados no
paradigma do uso seguro? Mesmo aqueles que j deveriam ser objeto de
monitoramento, de acordo com a legislao atual, tm sido precariamente
acompanhados, dada a insuficincia da rede pblica de laboratrios de
anlises toxicolgicas para atender ao uso massivo e crescente dos
agrotxicos no pais, como se ver adiante. H ainda um quarto problema a
considerar, que o estabelecimento de LMRs aceitveis para cada um dos
IAs, sem estabelecer um nmero mximo de ingredientes por amostra, a
soma de suas concentraes ou seus efeitos combinados.
Em funo dessa relativa ausncia de informao, neste dossi nos
valeremos de estudos sobre a contaminao da gua potvel e chuva
realizados em alguns estados brasileiros que utilizam os agrotxicos de
forma massiva, como Cear e Mato Grosso.
Contaminao das guas por agrotxicos no Cear
A expanso da fronteira agrcola chega ao Semirido do nordeste do Brasil

com a implantao de empresas transnacionais e nacionais que,
beneficiando-se do fcil acesso terra e gua, se voltam especialmente
para a fruticultura irrigada e o cultivo de camares para exportao. O
modelo de produo do agro-hidronegcio caracteriza-se pelo monocultivo
em extensas reas, antecedido pelo desmatamento e consequente
comprometimento da biodiversidade, e pela dependncia do consumo
intensivo de fertilizantes e agrotxicos para atender as metas de
produtividade.
No estado do Cear, o Estudo epidemiolgico da populao da regio do
Baixo Jaguaribe exposta a contaminao ambiental em rea de uso de
agrotxicos (Pesquisa apoiada pelo Ministrio da Sade e CNPq, MCT-
CNPq/MS-SCTIE-DECIT/CT-Sade n. 24/2006) abordou dimenses da
sade dos trabalhadores e de sade ambiental impactadas pelo processo de
desterritorializao induzido pela modernizao agrcola (RIGOTTO,
2011a). No estudo, verificou-se que, a exemplo do que vem ocorrendo no
pas, o consumo de agrotxicos no estado tem se intensificado: aumento
das vendas em cerca de 100%, passando de 1.649 toneladas de produtos
comerciais de todas as classes em 2005, para 3.284 toneladas em 2009. J
em relao aos IAs, o acrscimo no mesmo perodo e de 963,3%, passando
de 674 toneladas em 2005 para 6.493 toneladas em 2009 (MARINHO,
2010).
No que diz respeito a contaminao de alimentos, o estudo investigou a
contaminao da gua para consumo humano, com base nas preocupaes
500
manifestadas pelas comunidades da Chapada do Apodi, nos municpios de
Limoeiro do Norte e Quixer.
Tais comunidades so abastecidas pelo Servio Autnomo de gua e
Esgoto (SAAE), que procede a desinfeco da gua que percorre os canais
do Permetro Irrigado Jaguaribe-Apodi utilizando pastilhas de cloro. Essa
gua pode ser contaminada pelos agrotxicos nas diferentes formas de sua
pulverizao e de descarte de embalagens.
Entre aquelas se ressalta a pulverizao area, adotada no cultivo da
banana, e realizada de seis a oito vezes por ano, em reas de cerca de 2.950
hectares, utilizando fungicidas de classes toxicolgicas 1 e 2
(extremamente txico e altamente txicos) e classe ambiental 2 (muito
perigoso).
Nesses canais, nas caixas dgua do SAAE e em poos profundos foram
colhidas 24 amostras de gua (em triplicata), as quais foram analisadas
pelo Laboratrio do Ncleo Interdisciplinar de Estudos Ambientais
Avanados da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), com a
tcnica de cromatografia lquida acoplada a espectrometria de massas com
ionizao electrospray (LC-MS). O equipamento um cromatgrafo ESI-
MS modelo LCQ-FLEET da Thermo Scientific. Os resultados mostraram a
presena de agrotxicos em todas as amostras, sendo importante destacar a
presena de pelo menos trs e at dez IAs diferentes em cada amostra, o
que caracteriza a poliexposio (quadro 1.4).
Ressalte-se que vrios princpios ativos identificados nas amostras de gua
foram ou esto sendo reavaliados neste momento pela Anvisa, com vista a
proibio ou restrio, como o glifosato, a abamectina, o carbofurano, o
endosulfan e o fosmete.
Os dados do Relatrio Final do Plano de Gesto Participativa dos
Aquferos da Bacia Potiguar, na poro relativa ao estado do Cear,
publicados pela Companhia de Gesto de Recursos Hdricos (COGERH),
corroboram a contaminao do Aqufero Jandaira: das dez amostras
analisadas, seis revelaram a presena de agrotxicos (quadro 1.5).
Contaminao das guas e da chuva por agrotxicos no Mato Grosso
Mato Grosso o maior produtor brasileiro de soja, milho, algodo e gado

bovino, e no ano de 2010 cultivou 9,6 milhes de hectares entre soja,
milho, algodo e cana e pulverizou nessas lavouras cerca de 110 milhes
de litros de agrotxicos (IBGE, 2011; INDEA-MT, 2011; PIGNATI;
MACHADO, 2011). Destaca-se, dentre os cinco maiores produtores, o
municpio de Lucas do Rio Verde, com 37 mil habitantes, que produziu em
2010 cerca de 420 mil hectares entre soja, milho e algodo e consumiu 5,1
milhes de litros de agrotxicos nessas lavouras (IBGE, 2011; INDEA-
MT, 2011).
501
Pesquisadores da Universidade Federal de Mato Grosso (UFMT)
analisaram o acidente rural ampliado ou a chuva de agrotxicos que
atingiu a zona urbana de Lucas do Rio Verde em 2006, quando os
502
fazendeiros dessecavam soja transgnica para a colheita com paraquat em
pulverizao area no entorno da cidade, ocasionando a queima de 180
canteiros de plantas medicinais no centro da cidade e de hortalias em 65
chcaras do entorno da cidade, e desencadeou um surto de intoxicaes
agudas em crianas e idosos (PIGNATI; MACHADO; CABRAL, 2007;
MACHADO, 2008).
Durante os anos de 2007 a 2010 realizou-se em Lucas Rio Verde uma
pesquisa da UFMT e da Fundao Oswaldo Cruz (Fiocruz), coordenada
por Moreira e colaboradores (2010) em conjunto com professores e alunos
de quatro escolas uma no centro da cidade, outra na interface urbano-
rural e duas escolas rurais , na qual se avaliaram alguns componentes
ambientais, humanos, animais e epidemiolgicos relacionados aos riscos
dos agrotxicos. Os dados foram coletados e analisados, e demonstraram:
a) exposio ambiental/ocupacional/alimentar de 136 litros de agrotxicos
por habitante durante o ano de 2010 (MOREIRA et al., 2010; IBGE, 2011;
INDEA-MT, 2011);
b) as pulverizaes de agrotxicos por avio e trator eram realizadas a
menos de dez metros de fontes de gua potvel, de crregos, de criao de
animais, de residncias e periferia da cidade, desrespeitando o Decreto MT
n. 2.283/2009 (MATO GROSSO, 2009), que limita a trezentos metros a
pulverizao por trator ou por pulverizador costal daquelas localidades,
assim como a Instruo Normativa do MAPA n. 02/2008, que limita a
quinhentos metros a pulverizao area de agrotxicos daquelas
localidades (BRASIL. MAPA, 2008; MOREIRA et al., 2010);
c) contaminao com resduos de vrios tipos de agrotxico em 83% dos
12 poos de gua potvel das escolas, em 56% das amostras de chuva
(ptio das escolas) e em 25% das amostras de ar (ptio das escolas)
monitoradas por dois anos (MOREIRA et al., 2010);
d) presena de resduos de vrios tipos de agrotxico em sedimentos de
duas lagoas, semelhantes aos tipos de resduo encontrados no sangue de
503
sapos, sendo que a incidncia de m-formao congnita nesses animais foi
quatro vezes maior do que na lagoa-controle (MOREIRA et al., 2010).
Contaminao de leite materno por agrotxicos
Parte dos agrotxicos utilizados tem a capacidade de se dispersar no

ambiente, e outra parte pode se acumular no organismo humano, inclusive
no leite materno. O consumo do leite contaminado pode provocar agravos a
sade dos recm-nascidos, por sua maior vulnerabilidade a exposio a
agentes qumicos presentes no ambiente, por suas caractersticas
fisiolgicas e por se alimentarem quase exclusivamente com o leite
materno at os 6 meses de idade. Foi realizada pesquisa na UFMT com o
objetivo de determinar resduos de agrotxicos em leite de mes residentes
em Lucas do Rio Verde (PALMA, 2011).
Foram coletadas amostras de leite em 62 nutrizes que se encontravam
amamentando da segunda a oitava semana aps o parto. Dez substncias
trifluralina, -hexaclorociclohexano ou -HCH, lindano, aldrim, -
endosulfan, p,p-diclorodifenildicloroetano (DDD), --endosulfan, p,p-
diclorodifeniltricloroetano (DDT), cipermetrina e deltametrina foram
determinadas com mtodo multirresduo com extrao por ultrassom e
disperso em fase solida, elite, e identificao e quantificao
(padronizao interna, heptacloro) por cromatografia gasosa com detector
de captura de eletrons (GC-ECD).
Extraes sucessivas foram feitas com n-hexano: acetona, (1:1, v/v) e n-
hexano: diclorometano (4:1, v/v). As analises foram feitas em duplicata.
A maioria das doadoras (95%) tinha, em mdia, idade de 26 anos, e 30%
eram primparas e residiam na zona urbana do municpio. Todas as
amostras analisadas apresentaram pelo menos um tipo de agrotxico
analisado, conforme observado na figura 1.5.
Observa-se que na maioria das amostras foi detectado mais de um tipo de
agrotxico. A frequncia de deteco de cada agrotxico e apresentada no
quadro 1.6. Todas as amostras de leite materno de uma amostra de 62
nutrizes de Lucas do Rio Verde apresentaram contaminao com pelo
menos um tipo de agrotxico analisado. Os resultados podem ser oriundos
da exposio ocupacional, ambiental e alimentar do processo produtivo da
agricultura que expos a populao a 136 litros de agrotxico por habitante
na safra agrcola de 2010. Nessa exposio esto includas as gestantes e
nutrizes, que podem ter sido contaminadas nesse ano ou em anos anteriores
(PALMA, 2011; PIGNATI; MACHADO, 2011).
Nero e colaboradores (2007) analisaram no leite humano, mas 209
amostras de leite de vaca in natura, obtidas em quatro estados brasileiros
So Paulo (Botucatu), Paran (Londrina), Minas Gerais (Viosa) e Rio
Grande do Sul (Pelotas) , e encontraram resduos de OPs e/ou carbamatos
504
em 93,8% das amostras avaliadas. Os autores alertaram para os riscos a que
os consumidores esto sujeitos em decorrncia da alta frequncia de
exposio a essas substancias, que podem permanecer nos alimentos
mesmo aps a pasteurizao ou esterilizao (NERO et al., 2007).
(parte do Dossi Abrasco, http://www.abrasco.org.br/dossieagrotoxicos/wp-

content/uploads/2013/10/DossieAbrasco_2015_web.pdf, acessado em 20/12/2015 s 14:34 hs.)
7.4 Os agrotxicos e a fora das multinacionais
04 de setembro de 2008
por Bruno Milanez pesquisador da Escola Nacional de Sade Pblica da Fundao Oswaldo Cruz
(ENSP/Fiocruz). Marcelo Firpo de Souza Porto pesquisador da Escola Nacional de Sade Pblica da
Fundao Oswaldo Cruz (ENSP/Fiocruz). Jeffer Castelo Branco membro da Associao de Combate
aos Poluentes (ACPO). Jean-Pierre Leroy assessor da Federao de rgos para Assistncia Social e
Educacional (Fase). Zuleica Nycs membro da Associao de Proteo ao Meio Ambiente de Cianorte
(Apromac)
Palavras chave: Agrotxicos, multinacionais, intoxicao, trabalhadores rurais
Enquanto pesquisas acusam a contaminao de vrios alimentos e milhares de

casos de intoxicao humana, especialmente de trabalhadores rurais, a Justia
brasileira suspende reavaliao pela Anvisa de agrotxicos que so proibidos na
Europa e garante a expanso do segundo maior mercado mundial.
O Brasil o segundo maior consumidor mundial de agrotxicos1. Entre 2002 e
2007, o faturamento lquido do setor passou de US$ 1,9 bilho a US$ 5,4 bilhes2 e
tudo indica que o crescimento deve continuar, graas ao fortalecimento do modelo
exportador de commodities agrcolas, que, diferentemente da alternativa
agroecolgica, trata a biodiversidade como praga a ser combatida. O lucro fica na
mo de poucos: apenas dez empresas respondem por 90% do mercado nacional3
Bayer (Alemanha), Syngenta (Sua), Basf (Alemanha), Monsanto (EUA), Dow
505
Chemical (EUA), Milenia/Makteshim Agan (Israel), DuPont (EUA), FMC (EUA),
Nortox (Brasil) e Arysta (Japo).
Por comercializarem produtos com grande impacto sobre a sade e o meio ambiente,
essas companhias tm procurado construir uma imagem positiva e vm se
apresentando como social e ambientalmente responsveis. Assim, algumas delas
Syngenta, Basf, Monsanto, Dow, Milenia e DuPont integram o Instituto Ethos de
Empresas e Responsabilidade Social, uma associao criada com a misso de
mobilizar, sensibilizar e ajudar as empresas a gerir seus negcios de forma socialmente
responsvel, tornando-as parceiras na construo de uma sociedade sustentvel e
justa. Segundo o prprio Instituto Ethos, responsabilidade social empresarial a
forma de gesto que se define pela relao tica e transparente da empresa com todos
os pblicos com os quais ela se relaciona4.
Existe tambm um grupo mais seleto, formado por Bayer, Syngenta, Basf e DuPont, que
participa do Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentvel
(CEBDS), uma coalizo de empresas que tem como objetivo integrar os princpios e
prticas do desenvolvimento sustentvel no contexto de negcio, conciliando as
dimenses econmica, social e ambiental. Para eles, o termo desenvolvimento
sustentvel significa conciliar as necessidades econmicas, sociais e ambientais
sem comprometer o futuro de quaisquer dessas demandas5.
Uma terceira associao na qual essas empresas tm igualmente um envolvimento
ativo o Sindicato Nacional da Indstria de Produtos para Defesa Agrcola
(Sindag), a principal entidade representativa dos produtores de agrotxicos do pas.
As empresas lderes do mercado possuem uma atuao de destaque dentro do
Sindag e ocupam posies importantes na diretoria, incluindo a presidncia
(Syngenta), a vice-presidncia (FMC e DuPont), a diretoria administrativa
(Milenia) e a diretoria financeira (Basf), assim como a suplncia (Bayer, Dow,
Monsanto e Arysta)6.
Apesar de tratar-se das mesmas companhias, a atuao do Sindag parece pouco
convergente com o discurso adotado pelo Instituto Ethos e pelo CEBDS. Um
exemplo a liminar obtida pelo sindicato no incio do ms de julho, que
interrompeu o processo de reavaliao de agrotxicos realizado pela Agncia
Nacional de Vigilncia Sanitria (Anvisa), do Ministrio da Sade.
A reavaliao uma prtica possvel graas constante inovao e pesquisa
realizadas pelo setor qumico e pelas reas de sade pblica e meio ambiente. A
partir de seus resultados, um agrotxico poderia ser retirado do mercado por vrios
motivos: quando as pesquisas apontassem para novos riscos sade humana ou
ambiental; sempre que fosse percebida uma perda de efetividade, ou seja, os
insetos ou ervas desenvolvessem resistncia ao veneno; ou se produtos menos
txicos fossem desenvolvidos para substituir os antigos. Alm disso, ao contrrio
do processo de registro, no qual as fabricantes so as principais fornecedoras da
informao sobre a toxicidade dos agrotxicos, o procedimento de reavaliao
conta com informaes obtidas de instituies independentes. Iniciativas como
essas permitiram ao governo proibir o uso de produtos como o DDT, em 1998, e o
monocrotofs, em 2006.
A reduo contnua da toxicidade nesses produtos uma estratgia fundamental
para a diminuio dos casos de envenenamento qumico no Brasil. Segundo o
Sistema Nacional de Informaes Txico-Farmacolgicas, em 2006 os agrotxicos
506
de uso agrcola e domstico foram, respectivamente, a segunda e a terceira causa
de intoxicaes humanas no pas. Contabilizaram-se quase 9.600 registros, 17%
acima do ano anterior7. E esses dados representam apenas a ponta do iceberg, pois
as estimativas indicam que, para cada intoxicao por agrotxico notificada, h
outras 50 no comunicadas8. A maior parte delas ocorre no campo, entre
trabalhadores rurais, incluindo mulheres e crianas. Essa situao decorre da
combinao de inmeros fatores, tais como a elevada toxicidade dos produtos, a
forma irresponsvel com que so vendidos, a falta de orientao adequada aos
usurios e o baixo nvel de informao e treinamento dos agricultores. Uma
pesquisa realizada no norte do pas mostrou que muitos agricultores desconheciam
o cdigo de cores utilizado para classificar o nvel de toxicidade dos produtos
(vermelho para extremamente txico, amarelo para muito txico etc.). Alm disso,
mais de 75% dos entrevistados afirmaram no ler a bula e nenhum deles conseguiu
explicar corretamente o significado de pelo menos cinco dos 14 pictogramas
utilizados para instruir analfabetos sobre o uso de mscara e luvas de proteo,
entre outros9.
Contaminao da comida
E o risco de intoxicao no se restringe apenas aos trabalhadores rurais e seus familiares:

utilizados incorretamente, os agrotxicos contaminam a comida que vai para mesas de
todo o pas. Para quantificar esse problema e alertar a populao, em 2001 a Anvisa
iniciou o Programa de Anlise de Resduos de Agrotxicos em Alimentos, que busca
identificar o excesso de qumicos nos alimentos e o uso de agrotxicos em culturas para
as quais eles no so indicados. A avaliao de 2007 indicou que 45% das amostras de
tomate, 43% das de morango e 40% das de alface apresentavam situao insatisfatria
quanto presena desses produtos10.
fundamental destacar tambm que processos de reavaliao ocorrem em todo o
mundo, no sendo exclusividade do Brasil. Na Europa, a Diretiva 91/414/EEC
criou um programa para rever sistematicamente as substncias ativas usadas em
agrotxicos em circulao no mercado. Segundo essa diretiva, um produto deve ter
sua aprovao vlida por perodo no superior a dez anos e o registro pode ser
revisto a qualquer momento. Nos Estados Unidos, a Agncia de Proteo
Ambiental vem desenvolvendo um amplo programa de re-registro, uma reviso
completa dos efeitos dos agrotxicos sobre o meio ambiente e a sade humana.
Esto sob anlise aproximadamente 1.150 ingredientes ativos, organizados em 613
grupos de agrotxicos. Nos ltimos anos, 229 deles tiveram seu registro
cancelado11, uma demonstrao de que esses instrumentos de reavaliao de
agrotxicos so fundamentais para evitar que os trabalhadores rurais, a populao
em geral e os ecossistemas corram riscos desnecessrios.
No Brasil, segundo o decreto n 4.074/2002, cabe aos Ministrios da Agricultura,
Pecuria e Abastecimento, Sade e do Meio Ambiente, no mbito de suas
respectivas reas de competncias (...), promover a reavaliao de registro de
agrotxicos (...) quando surgirem indcios da ocorrncia de riscos que
desaconselhem o uso de produtos registrados. A iniciativa muito importante,
pois, ao contrrio dos medicamentos, o registro de um agrotxico no tem prazo de
507
validade. Portanto, somente aps a reavaliao o governo pode retirar do mercado
produtos obsoletos ou que j possuem substitutos menos txicos.
Danos em longo prazo
A reavaliao de agrotxicos no pas vem sendo realizada pela Anvisa desde 2000
e prioriza os produtos com toxicidade aguda ou com possibilidade de causar danos
em longo prazo, como cncer e m-formao fetal. At este ano, a reavaliao era
discutida e acompanhada por representantes da Anvisa, do Ibama (Instituto
Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renovveis), do Ministrio
da Agricultura, do Sindag e da comunidade cientfica. A partir de julho de 2008,
com a publicao da RDC 48/2008 pela Anvisa, um novo procedimento foi adotado:
a comisso de avaliao passou a ser formada apenas por representantes da Anvisa,
Ministrio da Agricultura e Ibama, e foram includas consultas e audincias pblicas,
permitindo assim que membros da sociedade como um todo possam participar do
processo. Durante a reavaliao, um produto no necessariamente proibido:
dependendo das informaes obtidas pela Anvisa, o registro do agrotxico pode ser
mantido, alterado ou suspenso. Em casos extremos a soluo obviamente sua
proibio.
Para 2008, a Anvisa havia programado a reavaliao de 14 substncias, escolhidas
principalmente com base na literatura cientfica existente, bem como nas novas
restries estabelecidas no cenrio internacional. Desse total, o Sindag conseguiu,
com a liminar obtida na Justia, interromper a reavaliao de nove princpios
ativos (triclorfom, parationa metlica, metamidofs, fosmete, carbofurano, forato,
endossulfam, paraquate e tiran). O quadro ao lado resume a situao de trs desses
agrotxicos.
Ao invs de apoiarem o processo de reavaliao, que busca reduzir a exposio da
populao a diferentes produtos de alta toxicidade, as empresas ligadas ao Sindag
opuseram-se movimentao da Anvisa. Dessa forma, de acordo com a deciso n
69/2008 do Juiz Federal Substituto da 13 Vara do Distrito Federal e a fim de
evitar qualquer dano s empresas, foi determinado que a Anvisa se abstivesse de
suspender ou restringir a comercializao de diversos agrotxicos, at que a
regularidade formal da reavaliao fosse analisada. Em outras palavras, por
questes formais, a Justia vem adiando aes que poderiam evitar a intoxicao
de muitas pessoas.
Embora representantes do Sindag afirmem que o sindicato no quer impedir a
reavaliao dos agrotxicos12, novamente seu discurso parece incoerente com a
prtica das empresas. Em abril de 2008, a companhia japonesa Arysta conseguiu
um mandado de segurana que obriga a Anvisa a manter o registro dos agrotxicos
produzidos a partir do acefato13, um produto proibido na Europa desde 2003. Em
julho, a italiana Sipcam Isagro entrou na Justia com um pedido de anulao do
processo de reavaliao da cihexatina, numa tentativa de impedir que a Anvisa
publique as restries a esse agrotxico14, cujo uso foi cancelado na Europa em
abril deste ano.
De acordo com pesquisa divulgada nos fruns de sade ambiental, aes dessa
natureza tambm vm sendo praticadas em outras localidades da Amrica Latina.
Na Amrica Central, desde 1997 empresas do setor vm participando das
508
negociaes sobre a unificao aduaneira na regio. Essas companhias fazem
lobbies pela criao do Registro nico de Agrotxicos, um mecanismo que
estabeleceria uma equivalncia de todos os sistemas de registro nacionais,
independentemente dos seus graus de exigncia. Por meio dele, um produto que
fosse registrado em um pas poderia circular livremente por toda a regio, livre das
proibies feitas pelas demais naes15.
Os interesses obscuros das corporaes
Dessa forma, o comportamento dessas empresas desperta muitas questes que

dificilmente poderiam ser respondidas de uma perspectiva de responsabilidade
corporativa: qual o real interesse e motivao das companhias associadas ao
Sindag quando decidem adiar o processo de reavaliao, cujo objetivo proteger a
sade da populao? Aquelas que j possuem produtos substitutos menos txicos
no deveriam apoiar a Anvisa no banimento de agrotxicos obsoletos? possvel
avaliar eticamente empresas que vendem no mercado global produtos banidos em
seu pas de origem?
A consequncia dessa atuao ns j sabemos: a Anvisa vem sendo impedida de
realizar uma de suas atribuies fundamentais, que proteger a sade da
populao. Nesse contexto, fundamental que seja amplamente divulgada
sociedade a tentativa das indstrias, inclusive de grandes transnacionais, de
dificultar a atuao reguladora dos rgos de sade pblica. O Poder Judicirio
tambm no pode permitir que uma medida ligada garantia do direito sade dos
cidados brasileiros seja flexibilizada em nome de interesses privados de empresas
cujas atividades tm resultado na intoxicao de trabalhadores, contaminao de
ecossistemas e diminuio da qualidade de nossos alimentos.
Anvisa deve ser garantido o poder de regular os agrotxicos no Brasil. E
sociedade, o direito de participar e decidir sobre a utilizao desses venenos. Alm
disso, esta discusso traz tona outra maior: se queremos um modelo agrrio
baseado em monoculturas para exportao ou se entendemos a necessidade de
alternativas de transio agroecolgica, que apontem para um modo de produo
eficiente, socialmente justo e ambientalmente sustentvel.
Notas:
1 Invertia, Brasil caminha para liderar uso de defensivo agrcola, disponvel em
http://br.invertia.com/
2 Abiquim, A indstria qumica brasileira em 2007, disponvel em www.abiquim.org.br/
3 L. O. M. Velasco e L. X. L. Capanema, O setor de agroqumicos, BNDES Setorial 24, 2006.
4 Instituto Ethos, Perguntas frequentes, disponvel em www.ethos.org.br
5 CEBDS, Misso, disponvel em www.cebds.org.br
6 Sindag, Institucional, disponvel em www.sindag.com.br/
7 Sinitox, Casos registrados de intoxicao humana e envenenamento. Brasil, 2006, disponvel em
www.fiocruz.br/sintox/2006/brasil2006.htm
8 Frederico Peres, Brani Rozemberg, Srgio Rabello Alves et al., Comunicao relacionada ao uso de
agrotxicos em regio agrcola do estado do Rio de Janeiro, Revista Sade Pblica n 35, 2001.
9 A. V. Waichman, E. Eve, N. C. S. Nina, Do farmers understand the information displayed on pesticide
product labels? A key question to reduce pesticides exposure and risk of poisoning in the Brazilian
Amazon, Crop Protection, 2007.
10 Anvisa, Programa de anlise de resduos de agrotxicos em alimentos,2007, disponvel em
www.anvisa.gov.br/toxicologia/residuos/index.htm
11 EPA, Pesticide reregistration facts, disponvel em www.epa.gov/pesticides/resgistration_facts.htm
12 Edson Pereira Filho, Anvisa tenta retomar controle de agrotxicos, Folha de Londrina, 21/7/08.
509
13 Tribunal Regional Federal do Distrito Federal. Consulta Processual Processo n
2007.34.00.042525-4, disponvel em www.trf1.gov.br/
14 Tribunal Regional Federal do Distrito Federal. Consulta Processual Processo n
2008.34.00.022395-5, disponvel em www.trf1.gov.br/
15 E. Rosenthal, Whos afraid of national laws? Pesticide corporations use trade negotiations to avoid
bans and undercut public health protections in Central America, International Journal of
Environmental Health, 2005.
(http://www.diplomatique.org.br/artigo.php?id=397, acessado em 27/10/2010, s 09:12 hs)
7.5 Brasil: O maior consumidor de agrotxicos agrcolas.

Entrevista especial com Maria Jos Guazzelli
8 de junho de 2009
Para Maria Jos, a expanso da fronteira agrcola brasileira uma das causas do
aumento do consumo de agrotxicos juntamente com os cultivos de transgnicos
no pas. E acrescenta: No por coincidncia, algumas das maiores empresas de
sementes do mundo, que controlam grande parte do mercado mundial de sementes
proprietrias esto tambm entre as maiores empresas de agrotxicos do mundo,
como a Monsanto, a Dupont, a Bayer e a Syngenta.
A nanotecnologia oferece novas oportunidades para indstrias ligadas cadeia de
produo agrcola, mas pode gerar enormes riscos para sade e o meio ambiente.
Como so regidas pelas leis da fsica quntica, as nanopartculas apresentam
comportamentos distintos dos habituais para materiais em escala macroscpica.
Testes de laboratrio mostraram, por exemplo, que nanopartculas de xidos de
metais podem penetrar nas clulas e danificar o DNA. Devido ao tamanho
diminuto, partculas no so retidas pela barreira do crebro ou pela da
placenta, adverte a fundadora do Centro Ecolgico do municpio de Ip, Rio
Grande do Sul.
Em entrevista concedida por e-mail IHU On-Line, a pesquisadora assinala que
genes de plantas geneticamente modificadas so transferidos para bactrias
intestinais humanas. No caso dos cultivos Bt, ressalta, nos quais toda a planta
transformada num agrotxico pela transgenia, se os genes Bt forem transferidos,
eles poderiam fazer nossas bactrias intestinais tornarem-se fbricas vivas de
agrotxicos. Com isso, destaca, aumenta a probabilidade de os transgnicos
serem responsveis por doenas toxolgicas. Para Maria Jos, a expanso da
fronteira agrcola brasileira uma das causas do aumento do consumo de
agrotxicos juntamente com os cultivos de transgnicos no pas. E acrescenta:
No por coincidncia, algumas das maiores empresas de sementes do mundo,
que controlam grande parte do mercado mundial de sementes proprietrias esto
tambm entre as maiores empresas de agrotxicos do mundo, como a Monsanto, a
Dupont, a Bayer e a Syngenta. Maria Jos Guazzelli engenheira agrnoma,
formada pela Faculdade de Agronomia da Universidade Federal do Rio Grande do
510
Sul (UFRGS), e na dcada de 1980, participou na elaborao da Lei dos
Agrotxicos do Rio Grande do Sul (Lei 7747/82). Ela coautora do livro
Agropecuria sem veneno, tradutora dos livros Plantas doentes pelo uso de
agrotxicos Teoria da trofobiose, de Francis Chaboussou; Agroecologia, de
Stephen Gliessman, Nanotecnologia Os riscos da tecnologia do futuro, do Grupo
ETC, e Roleta gentica Riscos documentados dos alimentos transgnicos sobre a
sade, de Jeffrey Smith.
IHU On-Line Quais so os venenos mais usados nas lavouras brasileiras e
em que medida isso feito?
Maria Jos Guazzelli - O Brasil, em 2008, tornou-se o maior consumidor
mundial de venenos agrcolas (733,9 milhes de toneladas), ultrapassando os
Estados Unidos (646 milhes de toneladas). Em 2007, as vendas no Brasil
significaram 5,372 bilhes de dlares e em 2008, 7,125 bilhes. A cultura que
mais consome agrotxico a soja. No total, os herbicidas representam cerca de
45% das vendas, os inseticidas 29%, e os fungicidas 21%. De acordo com dados
da Anvisa de 2008 e de 2009, mais 15% dos alimentos no pas tm resduos de
agrotxicos em excesso. Para a Andef (Associao Nacional de Defesa Vegetal), o
massivo uso de agrotxicos chamado de emprego intensivo de tecnologia, e o
mercado brasileiro tem potencial para avano mais consistente no futuro. Boa
parte dessa consistncia deve-se s variedades transgnicas.
IHU On-Line A evoluo da transgenia o principal fator para o aumento
do uso de agrotxicos nas lavouras?
Maria Jos Guazzelli - A expanso da fronteira agrcola no Brasil tambm uma
das causas do aumento do consumo de agrotxicos juntamente com os cultivos
transgnicos. No por coincidncia, algumas das maiores empresas de sementes
do mundo, que controlam grande parte do mercado mundial de sementes
proprietrias, esto tambm entre as maiores empresas de agrotxicos do mundo,
como a Monsanto, a Dupont, a Bayer e a Syngenta. Em 1994, foram consumidas
cerca de 800 toneladas de herbicidas no Brasil e, em 1998, aproximadamente
1400, coincidindo com o perodo de introduo da soja transgnica no pas. A
pauta atual da CTNBio mostra bem que os transgnicos fazem sua parte no
consumo de agrotxicos. Dos seis pedidos para liberao comercial de sementes
transgnicas, quatro delas so modificadas para tolerar aplicaes de herbicidas
e uma Bt e tolerante a herbicida. Dos 45 pedidos de variedades que esto sendo
testadas a campo, 41 so para plantas tolerantes a herbicidas, ou seja, 91% do
total. Um dado interessante que o nico estudo de alimentao de humanos com
cultivos transgnicos mostrou que genes das plantas so transferidos para
bactrias intestinais humanas. No caso de cultivos Bt, nos quais toda a planta
transformada num agrotxico pela transgenia, se os genes Bt forem transferidos
eles poderiam fazer nossas bactrias intestinais tornarem-se fbricas vivas de
agrotxicos. No por acaso, a Academia Americana de Medicina Ambiental
divulgou documentos sobre alimentos transgnicos pedindo uma moratria
imediata e afirmando que os produtos transgnicos representam um srio risco
sade nas reas da toxicologia, alergias, funes imunolgicas, sade
reprodutiva, metabolismo, fisiologia e sade gentica.
IHU On-Line Qual a composio do Roundup e por que ele considerado
um dos agrotxicos mais prejudiciais?
511
Maria Jos Guazzelli - O Roundup um herbicida base de glifosato muito
usado por agricultores, jardineiros e rgo pblicos para o controle de ervas
indesejadas. A maioria dos transgnicos cultivados hoje no Brasil so variedades
resistentes a esse produto. bastante difundido, especialmente pela indstria, que
o glifosato menos prejudicial que outros herbicidas. A Anvisa o classifica como
Classe IV (faixa verde). A toxicidade aguda do glifosato relativamente baixa,
mas o Roundup composto de glifosato e mais um surfactante. O surfactante
chamado POEA aumenta a eficcia do produto bem como os riscos pelo seu uso.
Por ser um produto sistmico, o Roundup absorvido por sementes e frutas. O
produto tambm txico para animais aquticos (experimentos com rs, nos
EUA, mostraram que mais de 80% dos adultos expostos ao Roundup, em
propores normais morreram em 24 horas). Ele pode ser absorvido pela pele e
mucosas agindo no sistema nervoso, afetando os msculos. Alm disso, provoca
hipotenso arterial, dores intestinais, vmito, diarreia, dor de cabea, tontura,
ardncia nos olhos, viso borrada e dificuldade de respirar. um disruptor
endcrino (provoca danos no DNA) e pode ativar o desenvolvimento de cncer e
de outras anomalias que favorecem abortos espontneos, nascimentos prematuros
e m formaes em recm-nascidos. Algumas horas de exposio ao Roundup, em
concentrao 10 vezes mais baixa do que a usada na agricultura, txica para
clulas da placenta humana. Em diluies de at 10.000 vezes, o Roundup altera a
produo hormonal das clulas placentrias. Nveis extremamente baixos de
exposio ao Roundup podem resultar em produo 90% mais baixa de
hormnios sexuais masculinos. Como um disruptor endcrino sinttico, em bebs,
oferece risco de danos sexuais, cognitivos, de desenvolvimento fsico e do sistema
imunolgico permanentes. No Rio Grande do Sul, estudo em ratos mostrou
aumento no percentual de espermatozoides anormais durante a puberdade e a
reduo da produo diria e do nmero de espermatozoides em adultos.
Pesquisa recente na Argentina mostrou que este agrotxico produz alteraes
intestinais, cardacas e deformaes e alteraes neuronais em embries anfbios
mesmo em doses muito inferiores s usadas na agricultura. Quando a soja
RoundupReady da Monsanto foi liberada, o governo, por meio da Anvisa e do
Ministrio da Sade, aumentou em 50 vezes o Limite Mximo de Resduos (LMR)
permitido do glifosato na soja para que o gro pudesse ser legalmente
comercializado (de 0,2 mg/kg para 10 mg/kg).
IHU On-Line - Qual a relao dos agrotxicos com o desenvolvimento da
doena de Parkinson? Que outras doenas podem surgir?
Maria Jos Guazzelli - J em 2000, h referncia de estudo em cobaias
publicado no Journal of Neuroscience indicando que a exposio simultnea ao
herbicida Gramoxone (Paraquat) e ao fungicida Maneb, ambos bastante usados
na agricultura, fator determinante no desencadeamento do mal de Parkinson.
Levantamento recente feito com trabalhadores rurais mostrou resultados
similares. Da mesma forma, em 2008, estudo realizado na Duke University,
Durham, North Carolina, constatou que dos pacientes com Parkinson, mais de 61
% relatavam contato direto com aplicao de agrotxicos quando comparados
com parentes saudveis. O Mal de Alzheimer, por exemplo. No tenho lembrana
de estudos para discorrer mais sobre este aspecto. H agrotxicos com
caractersticas bem distintas que comeam a ser usados na agricultura sem que
512
existam estudos dos seus impactos sobre a sade e o meio ambiente. So
difundidos como de liberao controlada e usam partculas de tamanho nano. Ou
seja, somam aos problemas dos agrotxicos os problemas de substncias
nanotecnolgicas que iro para a gua e solo etc., onde podem apresentar riscos
de toxicidade. Os produtos Karate Zeon, da Syngenta so exemplos deste tipo de
tecnologia.
IHU On-Line Nesse sentido, as nanotecnologias podem agravar ainda mais
a toxidade dos agrotxicos? Que relaes estabelece entre essa tecnologia e os
venenos?
Maria Jos Guazzelli - As inovadoras propriedades de nanomateriais oferecem
novas oportunidades para a indstria ligada cadeia de produo agrcola,
como, por exemplo, agroqumicos e fertilizantes mais potentes. Mas esses
materiais podem trazer enormes riscos para a sade e o meio ambiente. Como so
regidas pelas leis da fsica quntica, as nanopartculas apresentam
comportamentos distintos dos habituais para materiais em escala macroscpica.
Testes de laboratrio mostraram, por exemplo, que nanopartculas de xidos de
metais podem penetrar nas clulas e danificar o DNA. Devido ao tamanho
diminuto, partculas no so retidas pela barreira do crebro ou pela da placenta.
Os mtodos atuais para avaliar riscos potenciais dos nanomaterais so
inadequados e as verses nano de qumicos j existentes deveriam ser avaliadas
como novos qumicos. Assim, alm da toxicidade do prprio agrotxico, soma-se a
toxicidade da nanopartcula decorrente de seu tamanho e estrutura.
IHU On-Line O uso de agrotxicos contribui tambm para a infertilidade
futura do solo?
Maria Jos Guazzelli - O uso de agrotxicos contribui para alterar a flora
microbiana, responsvel, em grande parte, pela fertilidade de um solo. Alguns
tipos de venenos comumente usados tambm so capazes de bloquear sinais
qumicos que permitem o funcionamento de bactrias fixadoras de nitrognio,
fazendo com que o solo na rea tratada fique mais pobre deste nutriente,
demandando aplicao maior de fertilizantes.
IHU On-Line Pode nos falar sobre a teoria da trofobiose? Em que sentido
isso contribui para a construo de uma agricultura sadia?
Maria Jos Guazzelli A palavra Trofobiose foi usada pelo pesquisador francs
Francis Chaboussou para dar nome sua teoria que no qualquer planta que
atacada por pragas e doenas. A planta precisa servir de alimento adequado e s
ser atacada por um inseto, caro, nematide ou microorganismos (fungos ou
bactrias), quando tiver, na sua seiva, exatamente o alimento que eles precisam.
Este alimento constitudo, principalmente, por aminocidos, que so substncias
simples, rapidamente aproveitadas. Em outras palavras, uma planta saudvel,
bem alimentada, dificilmente ser atacado por pragas e doenas. As ditas pragas
morrem de fome numa planta sadia.
IHU On-Line Que modificaes so provocadas nas plantas pelo uso de
adubos qumicos e o que essas substncias geram?
Maria Jos Guazzelli Devido sua solubilidade, os adubos qumicos so um
dos fatores que provocam desequilbrios no metabolismo das plantas, segundo
Chaboussou, fazendo com que a planta tenha na sua seiva uma quantidade maior
de substncias simples. Isto est relacionado com a formao de protenas -
513
quanto mais intensa for a sntese de protenas, menor ser a sobra de aminocidos
livres, acares e minerais solveis que os insetos e doenas necessitam para
poderem se alimentar, j que tm uma variedade muito pequena de enzimas
digestivas, o que reduz sua possibilidade de aproveitar completamente molculas
grandes (complexas), como as protenas, por exemplo. Alm disso, a formao
eficiente de protenas aumenta o nvel de respirao e de fotossntese da planta,
melhorando todo o funcionamento da planta. Plantas que recebem nutrio
desequilibrada provavelmente iro necessitar aplicao de agrotxicos - fechando
esse ciclo de dependncia de adubo qumico e veneno agrcola.
HU On-Line - possvel hoje, de acordo com o modelo de produo agrcola
existente e com o crescimento da transgenia, no utilizar agrotxicos?
Maria Jos Guazzelli O atual modelo de agricultura, seja usando sementes
convencionais ou transgnicas, desenhado para assegurar lucros s empresas.
Assim, faz parte do modelo ter plantas adoecidas e plantas modificadas
geneticamente que requerem aplicaes de adubos qumicos e de agrotxicos.
Mas possvel no precisar mais utilizar agrotxicos. A opo mudar para um
sistema de produo que vise preservar a sade e o ambiente, sem abrir mo da
viabilidade social e econmica. Estudos apontam que a agroecologia tem
capacidade de produzir alimentos e fibras em quantidades suficientes para
abastecer a populao atual e futura e, alm disso, promove os chamados servios
ambientais. Dentre eles, destaca-se a preservao da diversidade biolgica e a
mitigao dos gases de efeito estufa, contribuindo para reduzir o aquecimento
global. So sistemas agrcolas mais resilientes, tanto em termos econmicos
quanto ecolgicos
Fonte: Instituto Humanistas Unisinos.
(http://www.biodiversidadla.org/Portada_Principal/Documentos/Brasil_O_maior_consumidor_de_agrot
oxicos_agricolas._Entrevista_eSPecial_com_Maria_Jose_Guazzelli, acessado em 12/11/2012 s 16:23
hs)
7.6 Agrotxico nova faceta da violncia no campo
BrasildeFato 27/09/2011
Joana Tavares
O modelo no novo: grandes extenses de terra, monocultura, mecanizao do

trabalho. O uso de agrotxicos para garantir a produo em larga escala tambm
no. Mas seus efeitos sobre a sade tm estado cada vez mais em discusso. Desde
2009, o Brasil o maior consumidor desses agroqumicos, o que mostra a cara do
agronegcio: intoxicaes, concentrao de renda, transferncia de recursos para
empresas transnacionais, empobrecimento dos camponeses, produo de alimentos
contaminados. A professora doutora do Departamento de Geografia da
Universidade de So Paulo (USP) Larissa Mies Bombardi realizou uma pesquisa
sobre os casos de intoxicaes e mortes por agrotxicos no Brasil, com dados de
1999 a 2009.
514
Ela levantou que foram notificadas 25.350 tentativas de suicdio atravs do uso de
agrotxicos no perodo, e 1876 mortes foram registradas. Uma grande parte
dessas suicdio, o que mais assustador ainda. A escolha desse caminho
significativa, o trabalhador usa para causar sua prpria morte o instrumento que o
subordina, que o deixa doente, que pode levar ao endividamento, aponta.
Larissa considera a situao dos agrotxicos mais uma faceta da violncia no
campo, que afeta a todos: os pequenos produtores, os trabalhadores expostos
diretamente ao veneno, os consumidores de alimentos. Ela explica que h
alternativas, mas que elas passam necessariamente por uma mudana de modelo.
Brasil de Fato - O Brasil se tornou o maior consumidor de agrotxicos em

2009. De onde vm esses produtos?
Larissa Mies Bombardi - So seis grandes empresas estrangeiras Monsanto,
Syngenta/Astra Zeneca/Novartis, Bayer, Dupont, Basf e Dow controlando mais
de 70% do mercado de agrotxicos no Brasil. Em poucos anos, elas tomaram para
si 127 outras empresas, isso chocante. E essas empresas so de trs pases,
Estados Unidos, Sua e Alemanha. Segundo o Anurio do Agronegcio de 2010,
as empresas que vendem veneno tiveram uma receita lquida de R$ 15 bilhes.
Brasil de Fato - Com esse processo, aumenta ainda mais a transferncia de

renda do pequeno produtor para as empresas. Como essa questo da
subordinao da renda da terra?
Larissa Mies Bombardi - Esse um dos grandes dramas da agricultura
camponesa hoje. Quando o produtor depende de um adubo qumico, de um
inseticida, de um herbicida, enfim, uma parte da renda que ficaria no bolso dele
vai para o capital industrial. Muitas vezes o preo desses produtos pautado pelo
dlar. H momentos em que o dlar aumenta, o pesticida aumenta. Mas o que
acontece: todo produto agrcola, com exceo da cana, determinado pela oferta
e demanda. Ento voc no sabe quanto vai valer seu produto at a hora da
venda, e ainda assim voc recebe 30, 60 dias depois. s vezes voc pagou um
valor muito alto pelo insumo e a produo no compensou. Ento eles acabam
recorrendo ao mercado financeiro para conseguir saldar dvidas. Acabam
entrando num crculo vicioso por conta da dependncia desses insumos. A a
renda deles fica subordinada ao capital industrial, s indstrias de agroqumicos,
e ao capital financeiro, muitas vezes juntos. s vezes os bancos, inclusive o Banco
do Brasil, emprestam o dinheiro, faz o sistema de crdito rural direto com as
empresas que comercializam esses produtos. Ento uma parte da renda, ao invs
de ficar no controle do produtor como fica quando ele investe em outros
processos de adubao transferida para o capital.
Brasil de Fato - Por que o agricultor no pode agregar esse custo no preo
final do produto?
Larissa Mies Bombardi - Ele no tem controle sobre o preo. Diferente de outros
setores da economia, o agricultor no tem controle do preo do produto final, que
determinado pela oferta. Quando tem muito produto no mercado, o preo vai l
embaixo. Mas o preo dos agroqumicos no depende disso. Ento a renda dos
pequenos produtores muitas vezes fica reduzida, e eles trabalham muitos anos no
515
prejuzo. Eles permanecem na terra porque a lgica outra. E at porque eles no
produzem apenas para o mercado.
Brasil de Fato - Voc coloca que 80% dos agrotxicos da Amrica Latina so
consumidos no Brasil. Por que isso ocorre? A produo agrcola justificaria
esse uso intensivo?
Larissa Mies Bombardi - Na verdade, 84% dos agrotxicos da Amrica Latina
so consumidos no Brasil. E a gente no tem controle da quantidade, do tipo de
produtos que so usados. O Brasil muito permissivo, tem produtos que so
proibidos na Unio Europeia e nos Estados Unidos h 20 anos e aqui eles podem
ser usados. Tem um caso relatado por Wanderley Pignati, da UFMT, em Lucas do
Rio Verde, de uma chuva de agrotxicos que contaminou a populao e os poos
artesianos, e a prefeitura comunga com os grandes fazendeiros. O caso foi
escondido, escamoteado...
Brasil de Fato - Por que aumentou tanto o uso de agrotxicos de 1999 a 2009?
Larissa Mies Bombardi - Porque aumentou muito a produo de soja e de cana-
de-acar. Agora o Brasil exporta etanol para mais de 40 pases. Alm do carro
flex que dos anos 2000 para c e aumentou extraordinariamente a produo
de cana tem um consumo externo grande tambm. O que acontece que o
agronegcio est se expandindo. Pelo mapa em que se mede a utilizao de
agrotxicos por municpio, d para ver que o agronegcio caminha em direo
Amaznia. Aumentou muito a rea plantada com cana e soja. Individualmente, o
algodo demanda mais agrotxicos, mas se pensarmos na quantidade de soja
plantada, ela congrega grande parte do que se consome de agrotxico no Brasil,
muito mais que a cana. importante ressaltar que quase todos os produtos
industrializados alimentcios que a gente come contm soja. Alm dos leos, os
biscoitos, vrios tipos de farinceos, levam soja, ento isso chega at a
alimentao.
Brasil de Fato - Seria possvel produzir o mesmo tanto sem utilizar
agrotxicos?
Larissa Mies Bombardi - No nos moldes em que est organizada a produo
hoje. Quando se tem uma monocultura, uma plantao de uma espcie s, fica
muito fcil para os insetos virem e consumirem. Qual a diferena de uma
monocultura e de uma agricultura que chamamos agroecolgica? A
agroecolgica imita a natureza, h uma infinidade de espcies juntas, ento
no h um foco direto para o inseto se alimentar. Na monocultura, isso
impossvel. No d para pensar a monocultura sem o pacote agroqumico, essa
a verdade. Seria possvel produzir isso tudo, mas no nesses moldes. No d para
ter grandes propriedades, no d para ser mecanizado, enfim, um pacote que
anda junto. No d para produzir em larga escala nesses moldes sem agrotxicos.
Brasil de Fato - A maior parte dos alimentos consumidos no Brasil, cerca de
70%, vem da pequena agricultura. Eles esto livres dos venenos?
Larissa Mies Bombardi - Cerca de um tero dos pequenos agricultores utilizam
agrotxicos. Eles so em alguma medida empurrados para isso. O que acontece
quando vamos comprar uma verdura, um legume, no mercado? Procuramos o
maior e o mais vistoso. Assim os produtores so empurrados para produzir numa
vistosidade em quantidade, que os leva ao uso de agrotxicos. Quando falamos de
pequena agricultura, falamos de bairro rural. uma forma de organizao no
516
campo, so pequenos stios em que as pessoas acabam plantando as mesmas
coisas, por pura sociabilidade, por troca de informao. Um vizinho fala para o
outro o que est rendendo e assim vai. Como as propriedades so pequenas e uma
encostada na outra, se o vizinho usa agrotxicos e voc no usa, os insetos que
atacariam a plantao dele vo atacar a sua. Por isso a agroecologia precisa ser
pensada em conjunto com os vizinhos, no tem como manter um procedimento
desse se quem est prximo no mantm, muito complicado. Mas o grosso dos
produtos com que nos alimentamos, os alimentos frescos, vem das pequenas
propriedades.
Brasil de Fato - Por que o agronegcio coloca que ele que garante a
produo de comida no mundo? O argumento deles que preciso produzir
mais para alimentar as pessoas, para acabar com a fome, no ?
Larissa Mies Bombardi - Esse um argumento mentiroso. O problema de acesso
ao alimento no questo de produo, de quantidade de alimento, questo de
acesso renda. A gente pode pensar na quantidade de desperdcio, na quantidade
de pessoas que tm problema de superalimentao. Seria possvel produzir para
todos, claro. H propriedades agroecolgicas em que a produtividade medida
pela produo por rea maior que nos moldes tradicionais. Mas o problema
que nas propriedades agroecolgicas a demanda de trabalho muito intensa. E o
capitalismo consegue avanar no campo quando o trabalho mnimo, por isso
mecanizam, para ter lucro. Quando o capital no produz diretamente, justamente
porque algumas produes demandam muito trabalho, ele subordina a produo.
o exemplo da questo da uva: por que as indstrias vincolas no produzem uva
elas mesmas? Porque uma quantidade de trabalho extrema. Jos Vicente
Tavares dos Santos mostra que 80, 90% do preo do vinho a uva. Como o
campons que a produz, procura salvar a produo da geada de madrugada, ele
arca com isso porque faz parte da vida cotidiana dele. Agora imagina uma
empresa remunerar um funcionrio para fazer isso? No compensa para eles,
vantajoso para o capital se apropriar da renda ao invs de produzir alguns
produtos.
Brasil de Fato - Como feita a mensurao da intoxicao por agrotxicos
hoje?
Larissa Mies Bombardi - Tem o Sistema Nacional de Informaes Txico-
Farmacolgicas, o Sinitox, que um instituto da Fiocruz, do Rio de Janeiro. A
funo do Sinitox orientar as famlias, os agentes de sade na forma de lidar
com intoxicaes. Eles so organizados em centros, no tem em todos os estados,
que remetem as informaes para o Rio de Janeiro. Mas eles no tm funo de
fazer um banco de dados. J o Sistema de Informao de Agravos de Notificao,
Sinan, vinculado diretamente ao Ministrio da Sade, com o intuito de cadastrar
os dados de intoxicaes. Mas os dados so diferentes, esse o problema. No d
para saber se um dado o mesmo que est no outro, no h como cruzar os
dados. H nmeros discrepantes, s vezes tem o dobro de intoxicaes no Sinitox
para o mesmo ano medido pelo Sinan. Apenas a partir de 2005 a notificao
passou a ser compulsria, em 13 estados. Em janeiro deste ano a notificao de
intoxicao por agrotxicos passou a ser obrigatria, atravs do Sinan. Mas no
perodo que analisei, de 1999 a 2009, pude perceber que os nmeros no batem,
essa compulsoriedade no era obedecida.
517
Brasil de Fato - O que voc observou em relao aos dados de intoxicao?
Larissa Mies Bombardi - O que chama ateno que em todos os estados, a no
ser que o Sinitox no disponibiliza dados, h casos de intoxicao por
agrotxicos. uma quantidade assustadora: 62 mil intoxicaes por agrotxicos
de uso agrcola. Se voc pensar que h uma subnotificao o prprio Ministrio
da Sade indica que talvez os casos sejam 50 vezes maiores que os notificados o
nmero fica maior ainda. E isso levando em conta que so casos de intoxicao
aguda, quer dizer, de casos em que a pessoa entrou em contato com agrotxico e
passou mal. No estamos falando de doenas crnicas, como o cncer.
Brasil de Fato - Os efeitos agudos podem chegar inclusive morte?

Larissa Mies Bombardi - No perodo analisado, foram notificadas 25.350
tentativas de suicdio atravs do uso de agrotxicos, e 1876 mortes foram
registradas. um escndalo. D quase 180 mortes por ano. E uma grande parte
dessas suicdio, o que mais assustador ainda. Cerca de 75% das mortes
ocorrem por suicdio, em praticamente todos os estados. H hipteses ainda
preliminares para entender isso. Toda a literatura que discute intoxicaes por
agrotxicos mostra que a exposio ao veneno leva a alteraes neurolgicas, a
neuropatologias. Depresso e ansiedade so as mais leves. Isso so estudos no
s no Brasil, tem tambm pesquisas no Canad, Estados Unidos e Espanha que
indicam isso. indecente pensar nessa quantidade de pessoas que se matam
usando os agrotxicos. Por que o agrotxico para se envenenar, por que usar ele
como arma? uma morte agonizante, os relatos mostram isso. A escolha desse
caminho para mim significativa, o trabalhador usar para causar sua prpria
morte o instrumento que o subordina, que o deixa doente, que pode levar ao
endividamento. Parece aquela histria da ndia em que os camponeses se
matavam usando o veneno da prpria Monsanto, no processo de envenenamento
com o algodo transgnico.
Brasil de Fato - So notificaes dos trabalhadores ou incluem tambm suas

famlias?
Larissa Mies Bombardi - So dos trabalhadores que tiveram contato direto com
o veneno. Na verdade, so notificados aqueles que foram levados a um servio de
sade. Se ele sentiu enjoo, nusea, vermelhido na pele e nos olhos e no foi para
um servio pblico, no foi sequer notificado. Mas possvel que os familiares
sejam tambm intoxicados. Isso uma coisa que se leva para dentro de casa.
Brasil de Fato - Quem so esses trabalhadores atingidos pelos agrotxicos?

Larissa Mies Bombardi - Desde o campons pequeno proprietrio at um
trabalhador contratado por empresas. Desde um piloto de avio que vai
pulverizar agrotxicos at um pequeno produtor, todos esto expostos aos
agrotxicos. E h uma questo nisso: eles conhecem pouco os procedimentos para
se proteger. Alm disso, os equipamentos so super desconfortveis, incomodam
muito no calor. Mesmo os equipamentos de proteo indicados para a aplicao
de agrotxicos j no so mais plenamente suficientes. Precisamos tomar cuidado
com o discurso de culpabilizao do trabalhador pelo acidente. Nos boletins de
ocorrncia que relatam acidentes de trabalho sempre h referncias distrao
518
do trabalhador como causa do acidente, como se fosse culpa dele. Como se ele
fosse uma mquina de trabalho, que pudesse ficar atento 100% do tempo. Tem
muito acidente da construo civil, em que o trabalhar cai, e aparece como
descuido. Esse um discurso que est presente nas indstrias de agrotxicos. No
est no controle do trabalhador evitar o acidente.
Brasil de Fato - possvel saber como o consumo indireto de agrotxicos, pela

alimentao, pode ter impactos na sade?
Larissa Mies Bombardi - O Programa de Anlise de Resduos de Agrotxicos em
Alimentos (Para), ligado Anvisa e ao Ministrio da Sade, identifica os tipos de
agrotxicos presentes nos alimentos e os efeitos disso. Mas por exemplo, o
agrotxico que na Monsanto eles chamam de Roundup, um herdeiro do
agente laranja, que um desfolhante qumico que foi usado na guerra do Vietn.
Ele absorvido pela pele e se instala na gordura. Ele passa inclusive pela
placenta. Tem gente at hoje que nasce, no Vietn, com m formao por causa
disso. Mas precisamos de mais pesquisas para saber como a gente se contamina
ingerindo esses alimentos intoxicados.
Brasil de Fato - A senadora Ktia Abreu disse, em cena registrada no filme O

veneno est na mesa, de Slvio Tendler, que os pobres devem comer com agrotxico e
quem tem opo pode comer orgnico. Como contornar essa lgica?
Larissa Mies Bombardi - Por que o orgnico mais caro ainda hoje? No
porque mais caro produzir orgnico, nem sempre sua produo mais cara. O
que acontece que ele mais raro. Tem um conceito que vem de Marx que a
renda de monoplio. Ele utiliza o exemplo do vinho do Porto: por que se paga
caro por ele? Porque Porto s existe em Portugal, s l produz vinho do Porto.
Quando o produto raro, o preo dele elevado. Quando surgiram as verduras
hidropnicas o preo era alto, havia pouco, depois foi sendo mais produzida e o
preo baixou. Os orgnicos ainda so produzidos em menor quantidade do que a
agricultura convencional, por isso os produtos so mais caros. No
necessariamente porque demanda mais investimentos para produzir. Mas se
chegamos num nvel timo de segurana alimentar, isso no vai existir.
Brasil de Fato - O que possvel para diminuir o uso de agrotxicos?

Larissa Mies Bombardi - A primeira coisa a regulamentao. Outra coisa a
necessidade de repensar o padro. Pensar o que a gente quer para o Brasil,
inclusive no padro de energia. Por exemplo, quando h a transformao da cana
em energia, eles chamam de biocombustvel, que um nome bonito, bio vida.
Mas no se trata disso: a transformao de terra e alimento em energia. Temos
que mudar o padro energtico. No podemos ficar pensando alimento como
commodity. O problema aquilo que temos por alimento hoje mercadoria,
negociada na bolsa de mercadoria e futuros, trocada como qualquer outra coisa.
Perdeu o sentido de alimento. O agronegcio tanto negcio que a Cosan est
junto com a Shell agora. No interessa se um combustvel limpo, interessa o
lucro. O etanol no substitui o combustvel fssil, nem potencialmente. Ou seja,
no alternativa real. Para se ter uma ideia, se os Estados Unidos fossem mudar
seu modelo para um tipo de energia gerada atravs de produtos agrcolas,
519
precisaria de uma rea e meia do pas. Ento na verdade esse tipo de coisa
beneficia a um grupo social, os usineiros, os grandes fazendeiros. um n para a
humanidade. Teria que ter a transformao de todo o modelo. Essa produo
agropecuria em larga escala s vantajosa para um grupo. A grande produo
de soja tambm beneficia apenas um grupo, para nossa alimentao isso
nefasto, para as crianas mais ainda. uma escolha de caminho. Ainda que seja
difcil controlar a situao do agronegcio, tem coisas que so permissivas
demais. Para mim, esse caso dos agrotxicos assassinato no campo, uma forma
de violncia indireta, silenciosa e que nos ataca a todos. E quem pode se livrar
disso? Quem tem dinheiro para comprar outra coisa. uma indecncia, um
descontrole total. uma conversa que est comeando agora, muito em funo
dos movimentos sociais organizados que esto puxando isso.
Brasil de Fato - como se os agrotxicos fossem uma pontinha pela qual

podemos puxar o modelo do agronegcio?
Larissa Mies Bombardi - Quando analisamos o mapa dos agrotxicos no Brasil
vemos uma fotografia do agronegcio, do modo como o capitalismo se expande na
agricultura. Que recoloca o Brasil numa posio de agroexportador e consumidor
de produtos que so inventados em outros pases, e a gente fica pagando royalties
e sustentando essas mega transnacionais. A utilizao vem de muito tempo, mas a
ateno vem mais de agora, infelizmente atual. Isso sem falar nos transgnicos,
que enredam o agricultor numa forma sem fim, quase uma forca. Na medida em
que ele compra o transgnico num ano, tem que comprar no ano seguinte, tem que
comprar o veneno que adapta a ele e entra num crculo vicioso. E a produtividade
do transgnico grande no primeiro e segundo ano e depois diminui.
Brasil de Fato - Esse pacote ainda herana da revoluo verde?

Larissa Mies Bombardi - O discurso da revoluo verde que precisamos de
maior produo, com pacote tecnolgico e qumico para ter mais comida para a
humanidade. Faz quantos anos isso? 40, 50, 60? No diminuiu a forme no mundo
por causa disso. O Brasil um dos pases que mais tem terra ociosa. Ainda tem
muito latifndio improdutivo. No produo o problema, distribuio de
renda. Se pensarmos nas terras agricultveis do mundo, temos capacidade para
alimentar a humanidade. Atualmente, no a lgica do atendimento das
necessidades internas. O Brasil maior exportador de carne, tem quase a mesma
quantidade de bois e de pessoas no Brasil no mais, como tem um mito por a
mas quase mesma proporo, e mesmo assim a carne muito cara aqui. o
modelo, baseado em um mercado internacionalizado, que no prioriza a
soberania alimentar. D para compararmos com a indstria automobilstica: foi
dada uma grande fora para ela se desenvolver nos anos 50 e 60 para poder
sustentar a indstria petroleira e de carros e agora vemos seus reflexos. o
mesmo modelo subordinado, de insero subordinada no mercado internacional e
que atinge diretamente a todos. Essa forma de o capitalismo se reproduzir vai
acontecer de forma cruel nos pases em que tem possibilidade de isso acontecer.
Uma agricultura nesse modelo no acontece na Europa.
(http://www.brasildefato.com.br/content/agrot%C3%B3xico-%C3%A9-nova-faceta-da-viol%C3%A
Ancia-no-campo, acessado em 21/04/2014, s 15:03hs.)
520
7.7 "A Fiocruz, o INCA e a Abrasco no aceitaro presses de setores
interessados na venda de agrotxicos"
Publicado em Sexta, 06 setembro 2013 14:01hs.
Nesta sexta-feira (6), Fiocruz, INCA e ABRASCO lanaram uma nota conjunta
rebatendo as crticas recebidas dos representantes das indstrias de agrotxicos. A
revista Galileu publicou nesta semana uma longa matria destacando os prejuzos
dos agrotxicos sade dos brasileiros. Ainda assim, Eduardo Daher e ngelo
Trap acusam as pesquisas de terem "vis ideolgico".
A trs entidades afirmam que no aceitaro tal tipo de presso, e fazem uma
convocao sociedade: "A Fiocruz, o Inca e a Abrasco no aceitaro presses de
setores interessados na venda de agrotxicos e convocam a sociedade brasileira a
tomar conhecimento e se mobilizar frente grave situao em que o pas se
encontra, de vulnerabilidade relacionada ao uso massivo de agrotxicos."
De acordo com a nota, o compromisso dos que criticam as pesquisas apenas com
o lucro na venda de venenos: "A Andef uma associao de empresas que
produzem e lucram com a comercializao de agrotxicos no Brasil. Em 2010, o
mercado dessas substncias movimentou cerca de US$ 7,3 bilhes no pas, o que
corresponde a 19% do mercado global de agrotxicos. As seis empresas que
controlam esse segmento no Brasil so transnacionais (Basf, Bayer, Dupont,
Monsanto, Syngenta e Dow) e associadas Andef. As informaes sobre o
mercado de agrotxicos no Brasil, assim como a relao de lucro combinado das
empresas na venda de sementes transgnicas e venenos agrcolas, esto disponveis
no referido Dossi Abrasco Um alerta sobre os impactos dos agrotxicos na
Sade."
Veja a nota na ntegra:
Uma verdade cientificamente comprovada: os agrotxicos fazem mal sade

das pessoas e ao meio ambiente
Historicamente, o papel da Fundao Oswaldo Cruz (Fiocruz), do Instituto
Nacional de Cncer Jos Alencar Gomes da Silva (Inca) e da Associao Brasileira
de Sade Coletiva (Abrasco) de produo de conhecimento cientfico pautado
pela tica e pelo compromisso com a sociedade e em defesa da sade, do ambiente
e da vida. Essas instituies tiveram e tm contribuio fundamental na construo
e no fortalecimento do Sistema nico de Sade.
Quando pesquisas desenvolvidas nas referidas instituies contrariam interesses de
negcios poderosos, incluindo o mercado de agrotxicos, que movimenta
anualmente bilhes de reais, eventualmente elas sofrem ataques ofensivos que,
transcendendo o legtimo debate pblico e cientfico, visam confundir a opinio
pblica utilizando subterfgios e difamaes para a defesa e manuteno do uso de
substncias perigosas sade e ao meio ambiente.
521
A Fiocruz, o Inca e a Abrasco no se eximem de seus papis perante a sociedade e
cumprem a misso de zelar pela preveno da sade e proteo da populao. Por
esta razo tm se posicionado claramente no que diz respeito aos perigos que os
agrotxicos e outras substncias oferecem sade e ao meio ambiente. Desde
2008, o Brasil lidera o ranking de uso de agrotxicos, o que gera um contexto de
alto risco e exige aes prementes de controle e de transio para modelos de
produo agrcola mais justos, saudveis e sustentveis.
As pesquisas sociais, clnicas, epidemiolgicas e experimentais desenvolvidas a
partir de pressupostos da sade coletiva, em entendimento complexa
determinao social do processo sade-doena, envolvem questes ticas relativas
s vulnerabilidades sociais e ambientais que necessariamente pertencem ao mundo
real no qual as populaes do campo e das cidades esto inseridas.
Neste sentido, a Fiocruz, o Inca e a Abrasco esto seguros do cumprimento de seu
papel. Portanto, repudiam a acusao de que so guiados por um vis ideolgico
e sem qualidade cientfica. As referidas instituies defendem os interesses da
sade pblica e dos ecossistemas, em consonncia com os direitos humanos
universais, e firmados pelos princpios constitucionais que regem o Brasil.
A Fiocruz, o Inca e a Abrasco atuam h dcadas em parceria com diversas
universidades e institutos de pesquisas, como a Universidade Federal do Mato
Grosso (UFMT), em que atua o professor e pesquisador Wanderlei Pignati citado
em reportagem da revista Galileu mencionada abaixo , e outros que
desenvolvem pesquisas sobre os impactos dos agrotxicos e de micronutrientes na
sade e no ambiente que so idneas, independentes, crticas, com metodologias
consistentes e livres de presses de mercado. Tais pesquisas vm revelando a
gravidade, para a sade de trabalhadores e da populao em geral, do uso de
agrotxicos, e reforam a necessidade de medidas mais efetivas de controle e
preveno, incluindo o banimento de substncias perigosas j proibidas em outros
pases e o fim da pulverizao area.
O Dossi Abrasco Um alerta sobre os impactos dos agrotxicos na Sade
registra e difunde a preocupao de pesquisadores, professores e profissionais com
a escalada ascendente de uso de agrotxicos no Brasil e a contaminao do
ambiente e das pessoas dela resultante, com severos impactos na sade pblica e
na segurana alimentar e nutricional da populao.
Os agrotxicos podem causar danos sade extremamente graves, como
alteraes hormonais e reprodutivas, danos hepticos e renais, disfunes
imunolgicas, distrbios cognitivos e neuromotores e cnceres, dentre outros.
Muitos desses efeitos podem ocorrer em nveis de dose muito baixos, como os que
tm sido encontrados em alimentos, gua e ambientes contaminados. Alm disso,
centenas de estudos demonstram que os agrotxicos tambm podem desequilibrar
os ecossistemas, diminuindo a populao de espcies como pssaros, sapos, peixes
e abelhas. Muitos desses animais tambm desempenham papel importante na
produo agrcola, pois atuam como polinizadores, fertilizadores e predadores
naturais de outros animais que atingem as lavouras. O Dossi Abrasco cita
dezenas dos milhares de estudos publicados em peridicos cientficos nacionais e
internacionais de renome que comprovam esses achados.
direito da populao brasileira ter acesso s informaes dos impactos dos
agrotxicos. Faz-se necessrio avanar na construo de polticas pblicas que
522
possam proteger e promover a sade humana e dos ecossistemas impactados
negativamente pelos agrotxicos, assim como fortalecer a regulao do uso dessas
substncias no Brasil, por meio do SUS.
Nesse sentido, a Fiocruz, o Inca e a Abrasco repudiam as declaraes do diretor-
executivo da Associao Nacional de Defesa Vegetal (Andef), Eduardo Daher, e
de ngelo Trap, da Unicamp, veiculadas na revista Galileu n 266, edio de
setembro de 2013, e tambm na entrevista divulgada no site da publicao, que
atentam contra a qualidade cientfica das pesquisas desenvolvidas nessas
instituies e, em especial, contra o Dossi Abrasco Um alerta sobre os
impactos dos agrotxicos na Sade.
As palavras do diretor-executivo da Andef, que tentam desqualificar e macular a
credibilidade dessas instituies, so inditas, dado o prestgio nacional e
internacional e a relevncia secular que temos na rea da pesquisa e formulao de
polticas pblicas de cincia, tecnologia e inovao em sade, bem como na
formao de profissionais altamente qualificados.
A Andef uma associao de empresas que produzem e lucram com a
comercializao de agrotxicos no Brasil. Em 2010, o mercado dessas substncias
movimentou cerca de US$ 7,3 bilhes no pas, o que corresponde a 19% do
mercado global de agrotxicos. As seis empresas que controlam esse segmento no
Brasil so transnacionais (Basf, Bayer, Dupont, Monsanto, Syngenta e Dow) e
associadas Andef. As informaes sobre o mercado de agrotxicos no Brasil,
assim como a relao de lucro combinado das empresas na venda de sementes
transgnicas e venenos agrcolas, esto disponveis no referido Dossi Abrasco
Um alerta sobre os impactos dos agrotxicos na Sade.
A Fiocruz, o Inca e a Abrasco no aceitaro presses de setores interessados na
venda de agrotxicos e convocam a sociedade brasileira a tomar conhecimento e se
mobilizar frente grave situao em que o pas se encontra, de vulnerabilidade
relacionada ao uso massivo de agrotxicos.
Rio de Janeiro, 06 de setembro de 2013
(http://www.contraosagrotoxicos.org/index.php/363-a-fiocruz-o-inca-e-a-abrasco-nao-aceitarao-
pressoes-de-setores-interessados-na-venda-de-agrotoxicos, acessado em 21/05/2014 s 13:36 hs)
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The mondialization of the brazilian agriculture

La mondialisation de l'agriculture brsilienne

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OLIVEIRA, Ariovaldo Umbelino. A Mundializao da Agricultura Brasileira. So

Todos dos direitos reservados e protegidos pela lei no 9.610, de 19/02/1998.

Ariovaldo Umbelino de Oliveira

Terminar um livro terminar um projeto. Ele nunca acaba. Sempre

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Fonte: Banco Central do Brasil

Fonte: Banco Central do Brasil

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