Trabajo TSC

Universidad Nacional de Ingeniera
Facultad de Ingeniera Industrial y de

Sistemas
DIAGNSTICO
DIAGNSTICOFINANCIERO
FINANCIERO
DE
DEUNA
UNAEMPRESA
EMPRESAAACORTO
CORTOPLAZO
PLAZO
TEXTIL SAN CRISTBAL
PROFESOR:
ING. ERNESTO FLORES
CISNEROS.
INTEGRANTES:
CHUMBIMUNI PEREYRA, LIBERTAD LUCINDA
EGUILUZ VILLEGAS, JOHN
PASACA MAMANI, YAIMS
RODRGUEZ RAMREZ, JORGE
VILA RAMOS, MIGUEL
CICLO ACADMICO:
2008- II
UNI, SETIEMBRE DEL 2008
Gestin Financiera UNI FIIS
TTULO: DIAGNSTICO FINANCIERO

DE UNA EMPRESA A CORTO PLAZO
TEXTIL SAN CRISTBAL
AUTORES:
CHUMBIMUNI PEREYRA, Libertad Lucinda
EGUILUZ VILLEGAS, John
PASACA MAMANI, Yaims
RODRGUEZ RAMREZ, Jorge
VILA RAMOS, Miguel
Ciclo: 2008-II 2
NDICE
I. OBJETIVOS DE ESTUDIO.......................................................................................6
1. OBJETIVOS GENERALES...................................................................................6
2. OBJETIVOS ESPECFICOS................................................................................7
II. ALCANCE..................................................................................................................8
III. METODOLOGA SEGUIDA................................................................................10
IV. DESARROLLO.......................................................................................................12
1. DIAGNSTICO FUNCIONAL............................................................................12
1.1. DATOS GENERALES...................................................................................12
1.1.1. LA COMPAA........................................................................................13
1.1.2. FILOSOFA...............................................................................................14
1.2. ASPECTOS DEL MERCADO......................................................................15
1.2.1. PRODUCTOS Y MERCADOS.................................................................15
1.3. ASPECTOS DE LA ORGANIZACIN.......................................................16
1.3.1. NUESTRAS ESTRATGIAS COMERCIALES......................................16
1.3.2. NUESTROS COLABORADORES..........................................................17
1.3.3. NUESTRA ORGANIZACIN.................................................................18
1.3.4. CERTIFICACIONES................................................................................19
1.4. ASPECTO TECNOLGICO Y PRODUCTIVO........................................20
1.4.1. PROCESOS DE PRE-PRODUCCIN.....................................................20
1.4.2. MATERIAS PRIMAS...............................................................................21
1.4.3. PROCESOS DE PRODUCCIN..............................................................22
1.4.3.1. TEJIDO.............................................................................................23
1.4.3.2. TEIDO............................................................................................24
1.4.3.3. MERCERIZADO.............................................................................25
1.4.3.4. ACABADO........................................................................................26
1.4.3.5. CORTE..............................................................................................27
1.4.3.6. COSTURA.........................................................................................28
1.4.3.7. ESTAMPADO...................................................................................29
1.4.3.8. BORDADO........................................................................................29
2. DIAGNSTICO ESTRATGICO.......................................................................30
2.1. Cultura Organizacional y Valores de Textil San Cristbal.........................30
2.2. Visin, Objetivos Estratgicos y Misin.......................................................31
2.2.1. Visin.........................................................................................................31
2.2.2. Objetivos Estratgicos...............................................................................31
2.2.3. Misin........................................................................................................32
2.3. Anlisis FODA de Textil San Cristbal S.A..................................................32
2.3.1. OPORTUNIDADES DEL ENTORNO.....................................................32
2.3.2. AMENAZAS DEL ENTORNO................................................................33
Ciclo: 2008-II 3
2.3.3. FORTALEZAS INTERNAS DE TSC.......................................................33

2.3.4. DEBILIDADES INTERNAS DE TSC.....................................................34
2.4. Estrategias de TSC.........................................................................................35
2.4.1. Estrategias de la Alta Direccin................................................................35
2.4.2. Estrategias de Marketing...........................................................................35
2.4.3. Estrategias Financieras..............................................................................36
2.4.4. Estrategias de Operaciones........................................................................36
2.4.5. Estrategias Logsticas................................................................................37
2.4.6. Estrategias de Sistemas de Informacin y Recursos Humanos.................37
3. DIAGNSTICO FINANCIERO...........................................................................38
3.1. ESTADOS FINANCIEROS ANUALES.......................................................38
3.1.1. AO 2007..................................................................................................38
3.1.1.1. Balance General - Al 31 de Diciembre de 2007 y 2006 (en miles de
nuevos soles)...................................................................................................38
3.1.1.2. Estado de Ganancias y Prdidas - (en miles de Soles)...................39
3.1.2. AO 2006..............................................................................................40
3.1.3. AO 2005..................................................................................................42
nuevos soles)...................................................................................................42
3.1.4. AO 2004..................................................................................................44
nuevos soles)...................................................................................................44
3.1.5. AO 2003..................................................................................................45
nuevos soles)...................................................................................................45
3.2. NDICES FINANCIEROS............................................................................48
3.2.1. NDICES DE LIQUIDEZ.........................................................................48
3.2.1.1. Liquidez general...............................................................................48
3.2.1.2. Margen de seguridad........................................................................48
3.2.1.3. Prueba cida......................................................................................49
3.2.1.4. Prueba de liquidez absoluta.............................................................49
3.2.2. RATIOS DE GESTIN.............................................................................49
3.2.2.1. Rotacin de cuentas por cobrar......................................................50
3.2.2.2. Rotacin de inventario.....................................................................50
3.2.2.3. Rotacin de cuentas por pagar........................................................51
3.2.2.4. Rotacin de capital de trabajo.........................................................51
3.2.2.5. Rotacin de activos totales...............................................................51
3.2.3. RATIOS DE RENTABILIDAD................................................................52
3.2.3.1. Ratio costo de ventas / ventas netas................................................52
3.2.3.2. Ratio Utilidad Bruta / Ventas Netas................................................52
3.2.3.3. Ratio Gastos Operativos / Ventas Netas.........................................53
3.2.3.4. Ratio Utilidad Operativa / Ventas Netas........................................53
3.2.3.5. Ratio Costos Totales / Ventas Netas................................................53
3.2.3.6. Ratio Utilidad Neta / Capital Social................................................54
3.2.3.7. Ratio Utilidad Neta / activo Fijo......................................................54
Ciclo: 2008-II 4
3.2.4. RATIOS DE SOLVENCIA.......................................................................54

3.2.4.1. Ratio Capital Social / Pasivo Total..................................................54
3.2.4.2. Ratio Activo Corriente / pasivo total..............................................55
3.2.4.3. Ratio Activo Fijo / Pasivo a largo Plazo..........................................55
3.2.4.4. Ratio Capital Social / Inmuebles, maquinaria y equipo...............55
3.2.4.5. Ratio Pasivo total / Activo No Corriente........................................56
3.2.4.6. Ratio Endeudamiento Patrimonial.................................................56
3.2.5. OTROS RATIOS.......................................................................................56
3.2.5.1. Rendimiento sobre Capital Retenido..............................................56
3.2.5.2. Capital de Trabajo............................................................................57
3.2.5.3. ndice de Solidez...............................................................................57
3.2.5.4. Apalancamiento Financiero.............................................................57
3.2.5.5. Rotacin del Pasivo Corriente.........................................................58
3.2.5.6. Grado de Autonoma........................................................................58
3.2.6. RESUMEN DE ALGUNOS DE LOS PRINCIPALES RATIOS..............59
Prueba cida.........................................................................................................59
Rotacin de capital de trabajo.............................................................................59
3.3. CURVAS DE TENDENCIAS........................................................................60
3.4. INTERPRETACIN......................................................................................63
3.5. USOS Y FUENTES DE LOS DOS LTIMOS AOS................................64
4. PERSPECTIVAS FUTURAS A CORTO PLAZO.............................................65
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES......................................................66
VI. ANEXOS RESPECTIVOS.....................................................................................67
1. NOTAS PRINCIPIOS Y PRCTICAS CONTABLES QUE SIGUE LA
COMPAA................................................................................................................67
2. VISITA A LA EMPRESA.......................................................................................71
VII. BIBLIOGRAFA...................................................................................................71
1. BIBLIOGRAFA GENERAL.................................................................................71
2. BIBLIOGRAFA ELECTRNICA........................................................................71
Ciclo: 2008-II 5
TEXTIL SAN CRISTOBAL S.A.
I. OBJETIVOS DE ESTUDIO
1. OBJETIVOS GENERALES
Recopilar datos de los estados financieros de Textil San Cristbal.
Recopilar datos de la empresa.
Conocer los datos generales de la empresa.
Identificar el mercado de Textil San Cristbal
Conocer los aspectos relacionados a la tecnologa y produccin de la

empresa.
Conocer la situacin actual de la empresa.
Hacer conclusiones y recomendaciones sobre el presente trabajo.
Ciclo: 2008-II 6
2. OBJETIVOS ESPECFICOS
Analizar los Estados Financieros de los ltimos cinco aos de la

empresa Textil San Cristbal
Hacer un diagnstico funcional de Textil San Cristbal
Realizar un estudio contable de los balances generales de los ltimos

cinco aos, activos y pasivos, estados de Ganancias y Prdidas.
Realizar los ndices financieros de liquidez, estabilidad (Solvencia o

Apalancamiento), de actividad, de rentabilidad
Realizar las perspectivas futuras a corto plazo para los aos 2008 y
2009
Contactar al gerente financiero de Textil San Cristbal
Ciclo: 2008-II 7
II. ALCANCE
El presente trabajo denominado DIAGNSTICO FINANCIERO DE UNA

EMPRESA A CORTO PLAZO, tiene la finalidad de hacer un estudio a una de
las mejores textiles en el Per Textil San Cristbal.
Est dirigido a todas aquellas personas que estn interesadas con la Gestin
Financiera de una empresa.
Dentro de la cadena textil, se reconoce la existencia de la industria textil y la de

confecciones. Dentro de la industria textil se ubica el sub-sector hilandero. La
presente investigacin est centrada en el sub-sector hilandero de fibras extra
largas y en el sub-sector de confecciones de exportacin de prendas de
algodn de punto.
De acuerdo al anlisis de la cadena textil, el sector hilandero frente al sector

agrcola y al desmotado, exhibe mayores rentabilidades, pero no es el
integrante con los mayores mrgenes, se destaca el sub-sector confecciones
con los mayores mrgenes, seguido se ubica el sector hilandero. Si bien el
sector hilandero es ms demandante en bienes de capital, el sub-sector
confecciones tambin requiere grandes inversiones, ya que dentro de ste
estn integrados la teidura y la tejedura. Adems se debe agregar que en el
Per las empresas ms grandes y slidas financieramente del sector textil son
las hilanderas Creditex y Textil Piura.
Las confecciones locales necesitan que el proveedor de hilado se encuentre

geogrficamente cerca, de tal forma que pueda suplirlos de manera rpida y
flexible, de esta forma se integre con ellos y sea el soporte de su ventaja
competitiva.
La dinmica comercial ha sufrido cambios en los ltimos aos, de tal forma que
hoy las rdenes de compra que se colocan a los confeccionistas por los
compradores en EEUU se encuentran fragmentadas y sujetas a cambios, esto
Ciclo: 2008-II 8
ha hecho que la relacin, confeccionista-hilandero cambie y sea necesario

estrategias de entrega rpida, flexibilidad, calidad y precio adecuado.
Por otro lado el precio del hilado en el mundo se ha incrementado en los

ltimos aos, a pesar de la cada de los precios internacionales del algodn, lo
que demuestra que la demanda de hilado se ha incrementado.
Ciclo: 2008-II 9
III. METODOLOGA SEGUIDA
Es indudable la gran importancia que ha adquirido la ciencia contable en

nuestros das, debido a que se ha convertido en una fuente de informacin
continua y en un lenguaje o una forma de comunicacin para cualquier tipo de
negocio.
Fue necesario aprender determinados aspectos contables como el correcto

clculo de los ndices financieros, para ello fueron necesarios varias horas de
lectura de libros relacionados con la contabilidad para la administracin como el
del autor Robert Anthony.
Los estados financieros mas ampliamente utilizados son el Balance General

que muestra la solidez de la empresa al reflejar la posicin financiera en la
fecha determinada, y el Estado de Ganancias y Perdidas que nos muestra el
registro de sus actividades operativas durante un ao el cual sirve de gua
inapreciable al anticipar como la empresa se comportara en el futuro; los cuales
sirvieron de base para el desarrollo de este trabajo.
Se realizo el anlisis de la Textil San Cristbal S.A., empresa sometida al

control de la Comisin Nacional de Seguros y Valores CONASEV para analizar
la situacin financiera de esta empresa.
Se recopil data relacionada a Textil San Cristbal para poder analizarla,

especialmente lo referente a los estados financieros de los cinco ltimos aos.
La informacin sobre los estados financieros de la empresa fue obtenida de la
pgina web de la CONASEV.
Asimismo, para el desarrollo del presente trabajo fue necesario establecer

contacto con el Gerente Financiero de Textil San Cristbal, el seor Jos
Carlos Del Valle Castro; para poder hablar sobre las perspectivas futuras a
corto plazo de la empresa.
Ciclo: 2008-II 10
Finalmente, se establecieron conclusiones y recomendaciones para el presente

trabajo.
Ciclo: 2008-II 11
IV. DESARROLLO
1. DIAGNSTICO FUNCIONAL
1.1. DATOS GENERALES
Posicin en el Ranking PEP

164
(Principales Empresas del Per)
Razn Social Textil San Cristobal S.a.
Nombre Comercial Textil San Cristobal S.a.
RUC 20100168350
Tipo De Empresa Sociedad Anonima
Vigencia De La Empresa Activo
Actividad Econmica Fabricacin Tejidos y Artculos De Punto
CIIU 17306
Inicio De Actividades 14-07-1942
Marca De Actividad Comercio Exterior Importador/exportador
Direccin Completa Av. Avenida Los Robles #441
Referencia De Va Auxiliar Via De Evitamiento.
Ubicacin Geogrfica Lima / Lima / El Agustino
Fax 3624241
Telfonos 3133130
3133152
1.1.1. LA COMPAA
Ciclo: 2008-II 12
Tejidos San Cristbal S.A. se fund en Julio del ao 1942 por el Grupo Raffo.
Inicialmente la compaa era propietaria de una planta localizada en Lima
dedicada al tejido y teido de tela, para venta local.
En el ao 1985 se fund Consorcio Peruano de Confecciones S.A. (COPECO)

como una nueva divisin para la exportacin de prendas de vestir.
En enero de 1993 el Grupo Raffo decidi unir ambas compaas y crear Textil
San Cristbal S.A., la organizacin textil verticalmente integrada ms grande
del Per que incorpora los procesos de teido y enconado de hilo, tejido, teido
y acabado de tela, mercerizado, corte y costura de prendas.
La planta de Tejidos est localizada en Lima, en un rea de 13,500 m2 y

produce un promedio de 280 TN de tela mensualmente.
La planta de confecciones, est localizada en Chincha, a 200 Km. al sur de

Lima. Est construida en un rea de 40,000 m2. Los almacenes estn
localizados en Lima y Chincha, as como en Miami/ Florida (E.E.U.U.). Tiene
una produccin superior a 600,000 prendas al mes.
Actualmente la compaa emplea aproximadamente 2,300 personas, entre
ambas plantas.
Desde 1999 Textil San Cristbal S.A. tiene la certificacin ISO 9002-1994
otorgada por la Lloyd's Register Quality Assurance. Esta certificacin se obtuvo
mediante el entrenamiento de la fuerza laboral y la reingeniera llevada a cabo
en los procesos de manufactura.
Ciclo: 2008-II 13
1.1.2. FILOSOFA
Valores
Integridad
Excelencia
Respeto
Trabajo en Equipo
Celebracin y Reconocimiento
Transparencia
Responsabilidad
Vocacin de Servicio
1.2. ASPECTOS DEL MERCADO
1.2.1. PRODUCTOS Y MERCADOS
Ciclo: 2008-II 14
Textil San Cristbal es la empresa lder en exportacin de tejidos de punto del

Per. Nuestra produccin est orientada al mercado casual de alta calidad de
tejidos de punto. Los estilos ms usuales son los polos box, camisetas,
sudaderas, pantalones cortos y largos, etc. Nuestros productos incluyen jersey
listados, slidos, pique, interlacte, mini jacquards, full jacquards, double-knits y
variedad de cuellos y puos.
En 2004 las ventas anuales de exportacin representaron el 97% de las ventas

netas de la compaa. Actualmente nuestro principal mercado de exportacin
es EEUU, el cual representa el 86.40% de la venta total, Europa 6.90% y el
6.70% restante lo conforman: Latinoamrica, Asia, Canad y el resto del
mundo.
1.3. ASPECTOS DE LA ORGANIZACIN
1.3.1. NUESTRAS ESTRATGIAS COMERCIALES
Ciclo: 2008-II 15
Hoy en da estamos entre las primeras 5 fbricas textiles verticalmente

integradas del Per, en la que se llevan a cabo los procesos de tejedura,
teido, mercerizado, corte, costura y acabado de todo tipo de prendas de tejido
de punto.
Nuestras ventas anuales en el 2004 fueron ascendieron a $47.4 m y estimamos

que a finales del ao 2005 sern de $54.8 m. Desde 1994 hemos tenido un
crecimiento promedio de 10% anual, que quisiramos contine
moderadamente en el tiempo.
Nuestras Estrategias Comerciales
Innovacin permanente en productos y servicios, con alto grado de

flexibilidad y amplitud de oferta.
Enfoque en clientes y mercados de alto valor agregado.
Compromiso de servicio y/o oferta de soluciones personalizadas segn
necesidades y expectativas.
Diversificacin mediante participacin en diferentes mercados y canales.
Excelencia en calidad de producto y servicios.
Ciclo: 2008-II 16
1.3.2. NUESTROS COLABORADORES
Nuestros Colaboradores
Textil San Cristbal emplea un total de 2,300 personas, entre ambas plantas de
tejido y costura. La manera como trabajamos est determinada por nuestros
principios y valores:
Algunos de nuestros valores bsicos son el mejoramiento continuo, el

trabajo en equipo y la minimizacin de costos.
Individuos dedicados y talentosos forman la columna vertebral de
nuestro negocio.
El entrenamiento es importante para que cada unos de nuestros
empleados crezca y se desenvuelva.
Respetamos las leyes nacionales y las normas internacionales laborales:
salarios y horas de trabajo.
La seguridad dentro de nuestras instalaciones: la seguridad de nuestro
personal es siempre una prioridad.
1.3.3. NUESTRA ORGANIZACIN

Organizacin
Ciclo: 2008-II 17
Planta 1 Planta 2
Telf: (51) (0) 56-26-3010
Telf: (511) 313-3130
Fax (51) (0) 56-26 1453
Fax (511) 313-3758
Address: Av. Manuel F.Vega 251
Address: Los Robles 441-447
Pueblo Nuevo
El Agustino
Chincha
Lima 10 - Peru
Ica Peru
Gerencia Operaciones
Legal Corte
Administracin y Costura
Finanzas Mercerizado
Recursos Humanos Bordado y
Sistemas Estampado
Comercial Lavandera
Ventas & Diseo Acabado de Prenda
Desarrollo de Almacenes
Producto Control de Calidad
Servicio al Cliente
Operaciones
Planificacin
Abastecimiento
Tejedura
Teido
Organigrama
Ciclo: 2008-II 18
1.3.4. CERTIFICACIONES
Certificado ISO9001 Certificado BASC
Certificado L.L. Bean Certificado LANDS' END
Certificado WRAP
Ciclo: 2008-II 19
1.4. ASPECTO TECNOLGICO Y PRODUCTIVO
1.4.1. PROCESOS DE PRE-PRODUCCIN
Servicio al cliente y Desarrollo de Producto
Nuestro equipo est preparado para innovar en diseo y para responder

rpidamente a las solicitudes de desarrollo de productos y modificaciones de
ltimo momento. Cada nuevo proceso se desarrollo con la participacin directa
de los gerentes.
a. Habilidad demostrada de diseo y desarrollo de productos

b. Elaboracin de muestras
c. Rpida cotizacin de prendas solicitadas
d. Desarrollo de especificaciones
e. Altos estndares tcnicos y elevado nivel de reproductibilidad
f. Servicio Personalizado
g. Compresin y anticipacin a los requerimientos de los clientes
h. Intercambio electrnico de datos (EDI)
i. Sistema de Planeamiento de la Produccin
j. Tecnologa de cdigo de barras
k. Redes integradas de comunicaciones
1.4.2. MATERIAS PRIMAS
Ciclo: 2008-II 20
Tenemos una gran disponibilidad de fibras de algodn, tales como pima y otras
fibras estndares.
El algodn Pima Peruano es uno de los ms finos del mundo y provee a la

industria con una fibra excepcionalmente larga que es famosa por su fuerza,
suavidad y brillo. Adicionalmente, siendo tan fina, es especialmente apropiada
para el proceso de mercerizado, logrndose mxima suavidad y brillo.
Pima Estndar
Longitud de fibra(ml) 39.40 30.00
Micronaire 3.30 4.00 5.40 6.00
Precio Promedio (US$/libra) 0.90 0.95 0.70 0.75
Tambin hay disponibilidad de fibras importadas como:
Algodn Fibras
estndar largas
(Australia, USA, (Pima
otras) americano)
30.50
Longitud de fibra(ml) 26.60 27.90
37.60
Micronaire 4.30 4.56 3.94 3.99
Precio Promedio (US$/libra) 0.64 0.70 1.04 1.07
Ciclo: 2008-II 21
1.4.3. PROCESOS DE PRODUCCIN
Las operaciones de tejido, de teido, acabado y laboratorio se realizan en la

Planta de Lima, sobre un rea de 13,500 m 2. El corte y la costura se llevan a
cabo en Chincha, en un rea de 40,000 m 2.
En ambas plantas trabajamos 3 turnos, 6 das a la semana. Nuestras redes

integradas de telecomunicacin, nos permiten una rpida comunicacin interna
entre ambas plantas, departamentos, staff, clientes y proveedores.
1.4.3.1. TEJIDO
Ciclo: 2008-II 22
Usando tecnologa muy avanzada, con un total de 55 mquinas de tejido

circular importadas principalmente de Alemania, Italia, Espaa y Japn (como
Jumberca, Terrot, Stoll, Matsuya y Albi), junto a los ms experimentados
tcnicos, nos especializamos en diversidad de tejidos de 100% algodn de la
ms alta calidad.
Utilizamos un software CAD-CAM para desarrollo y manufactura. Los cuellos y

puos full fashion y full jacquard tambin se tejen en equipo electrnico de
ltima generacin.
Tipos de Tejido:
Fontura simple Doble fontura
Pique 60/2 - 80/2
Jersey 10/1 - 110/2
Interlock 30/1 -
Fleece
60/1
French Terry 250-400
Rib
gr/M2
Full Jacquard
Full Jacquard
Mini Jacquard
Capacidad de Tejido: 200,000 Kg. / mes
1.4.3.2. TEIDO
Teido
El rea de teido tiene una unidad dosificadora automatizada de colorantes y

qumicos, controlada por Tecnologa Lawer en un equipo Brazzolli libre de
tensin. El proceso contina a travs de una extractora y secadora Helliot libre
de tensin. La unidad centralizada dispensadora de colorantes y el sistema
computarizado de afinidad de color garantizan la consistencia y continuidad de
los colores.
Ciclo: 2008-II 23
El proceso de teido comienza con el pre-tratamiento de tela cruda, cuyo

objetivo es liberarla de componentes como aceites, pectinas, cera y lograr:
Buen grado de blancura, cuando sea necesario.

Propiedades hidroflicas.
Estado de absorcin.
Eliminar las impurezas del algodn.
Tenemos dos tipos de pre-tratamientos:
Restregado.
Blanqueado con perxido de hidrgeno.
Para cada tipo de teido, se utiliza el colorante especfico:
Reactivo (Procion HEXL, Synozol, Drimarene K).

Vats (Indanthren).
Azufre (Sandozol T).
Disperso (Foron).
1.4.3.3. MERCERIZADO
Es un proceso de acabado utilizado para telas crudas y piezas tejidas con hilo
teido con colorantes resistentes (monochlorotriazine y vats), que consiste
esencialmente en impregnar el material con una solucin fra y alta en hidrxido
Ciclo: 2008-II 24
de sodio (29 - 31 B). El tratamiento eleva la fuerza y afinidad para los

colorantes y si se realiza bajo tensin el brillo se incrementa
considerablemente. Para este propsito utilizamos una mquina Dornier.
El algodn no se reblandece debido a la mercerizacin ya que porque el tiempo

de inmersin es muy corto, nunca ms de 30 segundos. A menor temperatura,
mejor absorcin de la celulosa en la solucin de soda custica, razn por la
cual y por esa razn, la temperatura de mercerizacin est entre los 14 y los
16C. Es necesario enfriar la solucin de soda custica porque la mercerizacin
es un proceso exotrmico. Despus del mercerizado se necesita acidificar el
tejido en el penltimo enjuague en la lavadora continua. Luego de la
acidificacin, se realiza un enjuague con agua tibia, hasta que la tela est
neutralizada.
El proceso de mercerizacin en combinacin con un know-how especializado y

fibras muy finas de algodn permiten a Textil San Cristobal S.A. ofrecer tejidos
de lujo para las mejores marcas.
Capacidad de mercerizado:
- Slidos 69,000 Kgs. / mes
- Listados 88,000 Kgs. / mes
Grfico de Proceso de Mercerizado
Ciclo: 2008-II 25
1.4.3.4. ACABADO
El proceso de acabado vara de acuerdo al tipo de tela o a las especificaciones

de los clientes, desde slo telas suavizadas, pasando por foulardadas hasta
telas de hilo gaseado mercerizadas, con o sin el uso de resinas y en diferentes
tipos de suavizantes a base de siliconas.
Todas las telas abiertas son estabilizadas por la ms moderna rama, para as
garantizar la mejor performance, combinada con una compactadora abierta.
Ciclo: 2008-II 26
Tambin realizamos acabados de telas tubulares en una compactadora Helliot

libre de tensin.
Capacidad de Acabado:
- 230,000 Kg. / mes
1.4.3.5. CORTE
Un sistema automtico de marcado y patronaje es utilizado para obtener los

ms acertados consumos de tela. Con esta informacin, el sistema de corte
automtico realiza la operacin de corte con la mayor eficiencia y exactitud.
Capacidad de Corte:
- 625,000 Unidades / mes
Ciclo: 2008-II 27
1.4.3.6. COSTURA
Expertos operarios aplican sus habilidades de costura, a la vez que controlan al

mximo el cumplimiento de las especificaciones tcnicas de cada estilo.
La utilizacin de mquinas de costura de ltima generacin y accesorios

hechos a la medida, nos permiten resultados eficientes, de acuerdo a la calidad
esperada. El sistema automtico de transporte de lneas 'Eton' manipula las
prendas con mayor cuidado, permite el menor nivel de inventario en proceso y
una trazabilidad al 100%.
Tambin contamos con un centro de entrenamiento para operarios nuevos y

para el aprendizaje de operaciones sofisticadas.
Producimos una variedad de artculos, tales como camisetas (t-shirts), camisas

con botones, sudaderas, pantalones, vestido y otros, tanto para mujeres y
hombres como para nios e infantes. El embalaje se realiza utilizando
tecnologa de cdigo de barras, que est directamente vinculada a nuestros
clientes, a travs de EDI.
Capacidad de Costura:
- 8'500,000 Minutos / mes
Ciclo: 2008-II 28
1.4.3.7. ESTAMPADO
El rea de estampado cuenta con dos mquinas automticas de estampado

con pantalla MHM, que permiten estampar hasta seis colores y una Serimach
con capacidad de estampado de ocho colores.
Adicionalmente contamos con dos mesas manuales para diseos simples.
Capacidad de Estampado:
1.4.3.8. BORDADO
Tenemos capacidad tanto de bordado como de diseo, utilizando equipos de

ltima tecnologa.
Capacidad de Bordado:
Ciclo: 2008-II 29
2. DIAGNSTICO ESTRATGICO
2.1. Cultura Organizacional y Valores de Textil San Cristbal
La manera como trabaja est determinada por sus principios y valores.
Algunos de estos principios son:
Rentabilidad: Buscar la mayor rentabilidad sobre el patrimonio.
Cliente: Satisfaccin de las necesidades y expectativas de los clientes

brindando calidad y excelencia en todo lo que se hace, adelantndose a
sus requerimientos.
Personal: El personal es el recurso ms importante. Se trabaja en

equipo compartiendo los riesgos y recompensas.
Competitividad: Obtener la mayor competitividad global aplicando la

creatividad, innovacin y planificacin en todas las operaciones.
Entorno: Creer en la libertad de mercado y operar con total

transparencia. Brindar oportunidades de desarrollo en las comunidades
donde actan.
Algunos de estos valores bsicos son:
El mejoramiento continuo
Ciclo: 2008-II 30
El trabajo en equipo y la minimizacin de costos.
Individuos dedicados y talentosos que forman la columna vertebral del

negocio.
El entrenamiento es importante para que cada uno de los empleados

crezca y se desenvuelva.
Respeto de las leyes nacionales y las normas internacionales laborales:

salarios y horas de trabajo.
2.2. Visin, Objetivos Estratgicos y Misin
2.2.1. Visin
Ser en el 2010 la empresa lder de la exportacin de prendas de vestir a nivel

nacional.
2.2.2. Objetivos Estratgicos
a. Expandir la capacidad de produccin con el uso de tecnologas

automticas.
b. Incrementar sustantivamente la produccin de telas y prendas de
vestir de calidad.
c. Diversificar los mercados destino para las exportaciones de los
productos a fin de aumentar la participacin en el mercado.
d. Integrar las diversas reas de la empresa mediante las ms
modernas tcnicas de gestin empresarial y de la informtica.
e. Celebrar contratos de cooperacin inter-organizacional para la
reduccin de los costos.
Ciclo: 2008-II 31
f. Utilizar las infraestructuras de las nuevas tecnologas de la

informacin y comunicacin para implantar el comercio
electrnico en las operaciones.
g. Aumentar significativamente la rentabilidad de la empresa.
2.2.3. Misin
Satisfaccin de las necesidades del mercado de vestimenta casual de calidad

con tejido plano y tejido de punto de algodn.
2.3. Anlisis FODA de Textil San Cristbal S.A.
2.3.1. OPORTUNIDADES DEL ENTORNO
Los beneficios del ATPDEA que han motivado el repunte de las

exportaciones del sector textil-confecciones peruano.
El establecimiento de derechos antidumping o un derecho
compensatorio cuando se haya comprobado la existencia de dumping y
subvenciones que pudieran distorsionar la competencia.
Cambios en las disposiciones legales como por ejemplo los referidos a
la flexibilidad de los contratos laborales y algunas facilidades tributarias.
El ambiente favorable para firmar el TLC que abrir el mercado
norteamericano de aproximadamente 800 millones de consumidores con
plazo indefinido.
Los diferentes acuerdos comerciales as como tratados bilaterales con
diferentes pases que el gobierno peruano est llevando a cabo, tales
como: ALCA, OMC, MERCOSUR, APEC, TLC Per-Chile, etc.
Calidad del algodn peruano Tanguis de fibra larga.
Existencia de un mercado laboral con experiencia y una tradicin textil
de confecciones.
Dbil poder de negociacin de los proveedores, excepto los servicios
pblicos.
Ciclo: 2008-II 32
Gran oferta tecnolgica y de equipamiento, ya sea referente a la

industria textil y de confecciones, como tambin de la informacin y de
las comunicaciones.
Mejor infraestructura del transporte.
2.3.2. AMENAZAS DEL ENTORNO
Existen empresas peruanas de la competencia que exportan a casi todo

el mundo, por lo que pueden copar los mercados de TSC, y crear
barreras en el resto de los pases por haber llegado primero a ellos.
Incremento constante de la competencia mundial, como consecuencia
de la globalizacin y de la apertura de los mercados.
La velocidad de los cambios tecnolgicos, que demandan de la empresa
una permanente adaptacin y renovacin de la maquinaria y equipo as
como del know how tcnico.
El aumento del poder de negociacin de los clientes que demandan
mayor calidad, mejores servicios, menores plazos de entrega y costos
reducidos.
Riesgos propios de la cadena productiva textil y de confecciones,
sequas, inundaciones, etc. que pueden afectar el abastecimiento y el
transporte.
Tendencia alcista del precio del petrleo que pueden encarecer los
fletes, tanto para las exportaciones como para las importaciones de
insumos y equipos.
Elevada utilizacin de la capacidad instalada por parte de la industria
que puede reducir el costo a los productos de la competencia.
Existencia de una sola facultad que forma ingenieros textiles en el Per.
Dependencia de las exportaciones de un solo mercado destino.
Las preferencias cambiantes de los consumidores y nuevas modas que
no vayan parejo con las capacidades de diseo de la empresa.
Posible inestabilidad poltica y social del Per.
Ciclo: 2008-II 33
2.3.3. FORTALEZAS INTERNAS DE TSC
Textil San Cristbal y tambin las dems compaas textiles y

confeccionistas se especializan cada vez ms en el segmento de
prendas de alto valor agregado del mercado mundial.
Innovacin tecnolgica endgena que hace ms eficiente a la
organizacin.
Se enfoca en actividades de atencin al cliente, tejidos, teido,
confecciones y exportaciones.
Gran experiencia empresarial y gerencial de sus directivos en las
negociaciones con las entidades financieras y organismos reguladores.
Aplicacin de herramientas de productividad y calidad, como:
Reingeniera de procesos, mejora continua, TQM, aprendizaje
organizacional, ingeniera de mtodos, mantenimiento productivo total
(TPM), etc.
Utilizacin de tecnologas avanzadas de manufactura en los diferentes
procesos de transformacin de la produccin textil y de confecciones,
como: CAD-CAM, manufactura flexible, automatizacin, Informativa
(TICs), etc.
Buenas relaciones con el sistema financiero.

Capacidad, preparacin y experiencia de los recursos humanos de TSC.
Cuenta con planes de inversin para aumentar su capacidad de
produccin.
Cuentan con certificacin ISO 9001-1994 y la actual versin ISO9001-
2000.
Ciclo: 2008-II 34
2.3.4. DEBILIDADES INTERNAS DE TSC
TSC solo exporta a un pas del mundo cerca del 84% de sus ventas
(2004).
Tiene una marca propia poco conocida en el mercado interno y externo,
adems de haber dejado de hacer ventas en el mercado interno por ms
de un ao.
Desde el 2001 tienen prdidas netas
Tienen un AGR, cuyo cronograma comprende pagos a sus acreedores a
partir del 2005 y durante un plazo de 15 aos, deuda total que supera en
ms del doble a su capital accionariado.
2.4. Estrategias de TSC
2.4.1. Estrategias de la Alta Direccin
Redoblar los esfuerzos conjuntos entre el sector privado y el

Gobierno a travs de la Cancillera, Prompex y el Ministerio de
Comercio Exterior, para mantener y/o aumentar la actual
participacin de las confecciones peruanas en el mercado
estadounidense, va la firma de tratados y acuerdos comerciales
beneficiosos por el gobierno peruano.
Utilizar opciones energticas ms econmicas mediante la previa

auditoria energtica.
2.4.2. Estrategias de Marketing
Mantener una sobre-venta subcontratada, que permita asegurar

la meta de venta de 90 millones de US $ en el 2006
Ciclo: 2008-II 35
Limitar el riesgo comercial por concentracin de ventas a un

mximo de 20%.
Tener una marca propia con presencia local y en pases vecinos

para una meta de ventas de 10 millones de US $ en el 2006.
Tener presencia homognea en los mercados que interesan con

exportaciones de 76 millones de US $ con las marcas de los
clientes y 4 millones de US$ con marca propia en el 2006.
Optimizar las relaciones con el cliente mediante el CRM.
Aprovechar las certificaciones ISO 9001-2000 para penetrar al

mercado de la Unin Europea de manera agresiva y contribuir
con la meta de exportaciones para los prximos tres aos.
Fortalecer y mantener el departamento de diseo de productos de

manera permanente para hacer frente a la demanda
personalizada y a las tendencias cambiantes de la moda.
Comercializar las prendas en el mercado interno con una marca

propia y cumplir con la meta de 6 millones de dlares de ventas
en ese mercado en los prximos tres aos.
2.4.3. Estrategias Financieras
Mantener una disciplina econmica-financiera hasta cumplir con

sus compromisos a travs del tablero comando o BSC.
Implantar el sistema de costeo ABC para el control detallado de

los costos y su reporte en tiempo real que soporten una adecuada
toma de decisiones para reducir costos.
Ciclo: 2008-II 36
2.4.4. Estrategias de Operaciones
Ejecutar la ampliacin de la capacidad de produccin.
Aplicar el mejoramiento continuo y hacer transferencia

tecnolgica oportuna e innovaciones y agregar valor a los
productos.
Utilizar el 100% de la capacidad instalada y con alto valor

agregado.
Vigilar que se cumpla el proyecto de reingeniera llevado a cabo.
Aplicar benchmarking estratgico.
Utilizar adecuadamente las tecnologas avanzadas de

manufactura afn de cumplir con los objetivos de productividad
con que fueron implantadas.
2.4.5. Estrategias Logsticas
Seguir aplicando outsourcing.
Optimizar la cadena de suministros mediante el SCM

(Suply Chain Management).
2.4.6. Estrategias de Sistemas de Informacin y Recursos Humanos
Implantar de manera continua el aprendizaje

organizacional incluyendo la opcin ON LINE.
Optimizar la planificacin, programacin y el uso de los

recursos empresariales mediante la familia MRP - MRP II .
Ciclo: 2008-II 37
Migrar hacia opciones tecnolgicas en el campo de la

informtica y las comunicaciones, que reduzcan costos.
3. DIAGNSTICO FINANCIERO
3.1. ESTADOS FINANCIEROS ANUALES
3.1.1. AO 2007
nuevos soles)
Cuenta Notas 2007 2006

Activo
Activo Corriente
Caja y Bancos 6 3,645 1,298
Valores Negociables (neto de provisin acumulada) 0 0
Cuentas por Cobrar Comerciales (neto de provisin acumulada) 7 8,229 10,118
Cuentas por Cobrar a Vinculadas 8 17,538 5,387
Otras Cuentas por Cobrar (neto de provisin acumulada) 11 2,194 0
Existencias (neto de provisin acumulada) 9 37,369 21,679
Activos por Instrumentos Financieros Derivados 0 0
Gastos Pagados por Anticipado 10 675 856
Total Activo Corriente 69,650 39,338
Activo No Corriente
Cuentas por cobrar comerciales a largo plazo 0 0
Cuentas por Cobrar a Vinculadas a Largo Plazo 11 19,744 19,313
Otras Cuentas por Cobrar a Largo Plazo 0 0
Existencias 0 0
Inversiones Permanentes (neto de provisin acumulada) 12 48,867 56,562
Inversiones en Inmuebles 0 0
Inmuebles, Maquinaria y Equipo (neto de depreciacin y desvalorizacin 13 212,413 225,705
Ciclo: 2008-II 38
acumulada)
Activos Intangibles (neto de amortizacin y desvalorizacin acumulada) 0 0
Impuesto a la Renta y Participaciones Diferidos Activo 0 0
Crdito Mercantil 0 0
Otros Activos 14 3,164 3,182
Total Activo No Corriente 284,188 304,762
TOTAL ACTIVO 353,838 344,100
Pasivo y Patrimonio
Pasivo Corriente
Sobregiros Bancarios 15 4,271 4,565
Prstamos Bancarios 15 30,674 15,923
Cuentas por Pagar Comerciales 16 32,941 38,540
Cuentas por Pagar a Vinculadas 0 0
Otras Cuentas por Pagar 17 12,596 8,314
Parte Corriente de las Deudas a Largo Plazo 18 17,638 222
Pasivos por Instrumentos Financieros Derivados 0 0
Total Pasivo Corriente 98,120 67,564
Pasivo No Corriente
Deudas a largo plazo 198,137 201,542
Cuentas por pagar a vinculadas 0 0
Ingresos Diferidos (netos) 0 0
Impuesto a la Renta y Particip.Diferidos Pasivo 20 8,454 5,789
Total Pasivo No Corriente 206,591 207,331
Total Pasivo 304,711 274,895
Contingencias (Solo debe mostrarse cuando exista) 0 0
Inters minoritario 0 0
Patrimonio Neto
Capital 81,902 81,902
Capital adicional 0 0
Acciones de Inversin 0 0
Resultados no realizados 0 0
Excedente de Revaluacin 0 39,698
Reservas Legales 0 2,891
Otras Reservas 0 0
Resultados Acumulados (32,775) (55,286)
Efecto acumulado por reexpresin a moneda extranjera 0 0
Total Patrimonio Neto 49,127 69,205
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 353,838 344,100
3.1.1.2. Estado de Ganancias y Prdidas - (en miles de Soles)

Ingresos Operacionales
Ventas Netas (ingresos operacionales) 26 143064 149513
Otros Ingresos Operacionales 7160 7013
Total de Ingresos Brutos 150224 156526
Costo de Ventas (Operacionales) 27 -124072 -122003
Otros costos operacionales
Total Costos Operacionales -124072 -122003
Utilidad Bruta 26152 34523
Gastos Operacionales
Gastos de Ventas 29 -9704 -6777
Gastos de Administracin 28 -12353 -14171
Provisin por prdidas por desvalorizacin de activos
Utilidad Operativa 4095 13575
Otros Ingresos (gastos)
Ingresos Financieros 30 1053 1709
Gastos Financieros 30 -17782 -24502
Ciclo: 2008-II 39
Participacin en los resultados de subsidiarias y afiliadas bajo el mtodo de

participacin patrimonial
Ganancia o prdida por instrumentos financieros derivados
Otros Ingresos 31 27930 2554
Otros Gastos 31 -35464 -2194
Efecto acumulado por cambios en las polticas contables
Resultado por Exposicin a la Inflacin 3o 6992 -656
Resultado antes de Gastos Extraordinarios, Participaciones y del Impuesto a la
-13176 -9514
Renta
Participacin de los trabajadores corrientes y diferidos
Impuesto a la Renta corriente y diferido 20 2437 1555
Resultado antes de Gastos Extraordinarios -10739 -7959
Gastos Extraordinarios (neto de participaciones e impuesto a la renta)
Resultado antes de Interes Minoritario -10739 -7959
Inters Minoritario
Utilidad (Perdida) Neta del Ejercicio -10739 -7959
Dividendos de acciones Preferentes
Utilidad (Prdida) Neta atribuible a los accionistas no preferentes -10739 -7959
Utilidad (prdida) bsica por accin comn 25 -0.133 -0.0101
Utilidad (prdida) bsica por accin de inversin
Utilidad (prdida) diluida por accin comn 25 -0.131 -0.099
Utilidad (prdida) diluida por accin de inversin
3.1.2. AO 2006
3.1.2.1. Balance General - Al 31 de Diciembre de 2006 y 2005 (en miles de nuevos

soles)
Cuenta 2006 2005

ACTIVO
Caja y Bancos 1,272 6,386
Valores Negociables 0 13,061
Cuentas por Cobrar Comerciales 9,920 61,202
Cuentas por Cobrar a Vinculadas 0 1,553
Otras Cuentas por Cobrar 3,136 6,079
Existencias 21,254 41,710
Gastos Pagados por Anticipado 2,101 1,511
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 37,683 131,502
Cuentas por Cobrar a Largo Plazo 0 0
Cuentas por Cobrar a Vinculadas a Largo Plazo 18,935 19,257
Otras Cuentas por Cobrar a Largo Plazo 0 3,691
Inversiones Permanentes 55,453 24,425
Inmuebles, Maquinaria y Equipo (Neto de Depreciacin acumulada) 221,280 196,406
Activo Intangible (Neto de depreciacin acumulada) 0 0
Impuesto a la Renta y Participaciones Diferidos Activo 0 1,146
Otros Activos 3,119 8,241
TOTAL ACTIVO 336,470 384,668
PASIVO Y PATRIMONIO
Ciclo: 2008-II 40
Sobregiros y Prstamos Bancarios 20,086 93,308

Cuentas por Pagar Comerciales 37,784 39,161
Otras Cuentas por Pagar 8,152 8,448
Parte Corriente de las Deudas a Largo Plazo 217 0
TOTAL PASIVO CORRIENTE 66,239 140,917
Deudas a Largo Plazo 196,707 116,728
Ingresos Diferidos 0 32,179
Impuesto a la Renta y Participaciones Diferidos Pasivo 5,676 0
TOTAL PASIVO 268,622 289,824
Contingencias 0 0
Inters Minoritario 0 0
PATRIMONIO NETO
Capital 80,296 80,318
Capital Adicional 0 0
Excedente de Revaluacin 38,920 43,822
Reservas Legales 2,834 2,835
Otras Reservas 0 0
TOTAL PATRIMONIO NETO 67,848 94,844
Cuenta 2006 2005
Ventas Netas (ingresos operacionales) 146581 150670

TOTAL DE INGRESOS BRUTOS 153456 158311
Costo de Ventas -119611 -123940
UTILIDAD BRUTA 33845 34371
Gastos de Administracin -13893 -19534
Gastos de Ventas -6644 -8259
UTILIDAD OPERATIVA 13308 6578
Ingresos Financieros 1675 1954
Gastos Financieros -24021 -26407
Otros Ingresos 1315 795
Otros Gastos
Resultado por Exposicin a la Inflacin -643 2466
RESULTADOS ANTES DE PARTIDAS EXTRAORDINARIAS, PARTICIPACIONES Y DEL
-8366 -14614
IMPUESTO A LA RENTA
Participaciones
Impuesto a la Renta 1524 1146
RESULTADO ANTES DE PARTIDAS EXTRAORDINARIAS -6842 -13468
Ingresos Extraordinarios 1190 440
Gastos Extraordinarios -2151 -1019
RESULTADO ANTES DE INTERES MINORITARIO -7803 -14047
Ciclo: 2008-II 41
Inters Minoritario
UTILIDAD (PERDIDA) NETA DEL EJERCICIO -7803 -14047
UTILIDAD (PERDIDA) NETA ATRIBUIBLE A LOS ACCIONISTAS -7803 -14047
Utilidad (prdida) bsica por accin comn
Utilidad (prdida) bsica por accin de inversin -0.09663 -0.17395
Utilidad (prdida) diluida por accin comn
Utilidad (prdida) diluida por accin de inversin -0.09718 -0.17785
3.1.3. AO 2005

nuevos soles)
Cuenta 2005 2004

ACTIVO
Valores Negociables 13,377 14,137
Cuentas por Cobrar a Vinculadas 1,694 1,588
Cuentas por Cobrar a Vinculadas a Largo Plazo 0 0
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
TOTAL ACTIVO 474,508 509,312
PASIVO Y PATRIMONIO
Sobregiros y Pagars Bancarios 95,383 97,464
Parte Corriente de las Deudas a Largo Plazo 3,093 3,931
Ingresos Diferidos 109,845 152,600
Impuesto a la Renta y Participaciones Diferidos Pasivo 0 0
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE
TOTAL PASIVO 352,645 392,688
Contingencias 0 0
Ciclo: 2008-II 42
PATRIMONIO NETO
Capital 77,582 77,604
Reservas Legales 1,869 1,206
Otras Reservas 0 0
Resultados Acumulados 15,908 11,300
Cuenta 2005 2004

Otros Ingresos
Otros Gastos
Resultado por Exposicin a la Inflacin 134
15671 10299
IMPUESTO A LA RENTA
Participaciones
Impuesto a la Renta
RESULTADO ANTES DE PARTIDAS EXTRAORDINARIAS 15671 10299
Ingresos Extraordinarios 18748 624
Gastos Extraordinarios -24571 -4259
RESULTADO ANTES DE INTERES MINORITARIO 9848 6664
Inters Minoritario
UTILIDAD (PERDIDA) NETA DEL EJERCICIO 9848 6664
UTILIDAD (PERDIDA) NETA ATRIBUIBLE A LOS ACCIONISTAS 9848 6664
Utilidad (prdida) bsica por accin comn 0.13171 0.09173
Utilidad (prdida) diluida por accin comn 0.12694 0.09518
3.1.4. AO 2004
Ciclo: 2008-II 43

nuevos soles)
Cuenta 2004 2003

ACTIVO
Valores Negociables 13,619 12,555
Cuentas por Cobrar a Vinculadas 1,530 1,680
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
TOTAL ACTIVO 481,778 306,696
PASIVO Y PATRIMONIO
Sobregiros y Pagars Bancarios 85,008 70,939
Parte Corriente de las Deudas a Largo Plazo 0 0
Cuentas por Pagar a Vinculadas 4,078 4,112
Ingresos Diferidos 147,013 0
Impuesto a la Renta y Participaciones Diferidos Pasivo 0 0
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE
TOTAL PASIVO 369,423 196,332
Contingencias 0 0
PATRIMONIO NETO
Capital 74,763 77,754
Reservas Legales 1,162 692
Otras Reservas 0 0
Resultados Acumulados 10,886 6,382
Ciclo: 2008-II 44

Cuenta 2004 2003

Otros Gastos -4103 -16720
Resultado por Exposicin a la Inflacin -9188
6420 2001
IMPUESTO A LA RENTA
Participaciones
Impuesto a la Renta
RESULTADO ANTES DE PARTIDAS EXTRAORDINARIAS 6420 2001
Ingresos Extraordinarios
Gastos Extraordinarios
RESULTADO ANTES DE INTERES MINORITARIO 6420 2001
Inters Minoritario
UTILIDAD (PERDIDA) NETA DEL EJERCICIO 6420 2001
UTILIDAD (PERDIDA) NETA ATRIBUIBLE A LOS ACCIONISTAS 6420 2001
Utilidad (prdida) bsica por accin comn 0.08711 0.02573
Utilidad (prdida) diluida por accin comn
3.1.5. AO 2003

nuevos soles)
Notas 2003 2002

Activo
Activo Corriente
Valores Negociables (neto de provisin acumulada) 0 0
Cuentas por Cobrar Comerciales (neto de provisin acumulada) 4 13,439 8,632
Cuentas por Cobrar a Vinculadas 0 0
Otras Cuentas por Cobrar (neto de provisin acumulada) 11,669 27,678
Existencias (neto de provisin acumulada) 5 32,697 39,200
Gastos Pagados por Anticipado 43 9,407
Total Activo Corriente 59,685 88,741
Ciclo: 2008-II 45
Activo No Corriente
Cuentas por cobrar comerciales a largo plazo 20,791 23,013
Existencias 0 0
Inversiones Permanentes (neto de provisin acumulada) 0 0
Activos por Instrumentos Financieros Derivados 42,360 51,261
Inversiones en Inmuebles 0 0
Inmuebles, Maquinaria y Equipo (neto de depreciacin y desvalorizacin
6 210,688 222,821
acumulada)
Activos Intangibles (neto de amortizacin y desvalorizacin acumulada) 0 0
Crdito Mercantil 0 0
Total Activo No Corriente 277,069 300,414
TOTAL ACTIVO 336,754 389,155
Pasivo y Patrimonio
Pasivo Corriente
Sobregiros Bancarios 7 0 4,480
Prstamos Bancarios 7 26,252 32,177
Cuentas por Pagar Comerciales 8 3,869 6,272
Parte Corriente de las Deudas a Largo Plazo 6,303 0
Total Pasivo Corriente 43,914 56,139
Pasivo No Corriente
Deudas a largo plazo 10 239,993 272,615
Cuentas por pagar a vinculadas 0 0
Ingresos Diferidos (netos) 0 0
Impuesto a la Renta y Particip.Diferidos Pasivo 10,285 8,868
Total Pasivo No Corriente 250,278 281,483
Total Pasivo 294,192 337,622
Contingencias (Solo debe mostrarse cuando exista) 0 0
Inters minoritario 0 0
Patrimonio Neto
Capital 11 84,708 85,915
Capital adicional 0 0
Resultados no realizados 0 0
Excedente de Revaluacin 0 0
Reservas Legales 0 0
Otras Reservas 0 0
Efecto acumulado por reexpresin a moneda extranjera 0 0
Total Patrimonio Neto 42,562 51,533

Ingresos Operacionales
Total de Ingresos Brutos 162573 157586
Costo de Ventas (Operacionales) -141250 -130153
Otros costos operacionales
Total Costos Operacionales -141250 -130153
Ciclo: 2008-II 46
Utilidad Bruta 21323 27433

Gastos Operacionales
Provisin por prdidas por desvalorizacin de activos
Utilidad Operativa -4596 4296
Participacin en los resultados de subsidiarias y afiliadas bajo el mtodo
de participacin patrimonial
Ganancia o prdida por instrumentos financieros derivados
Otros Gastos -8170 -37202
Efecto acumulado por cambios en las polticas contables
Resultado por Exposicin a la Inflacin 12980 7335
Resultado antes de Gastos Extraordinarios, Participaciones y del Impuesto a la
-5169 -13821
Renta
Participacin de los trabajadores corrientes y diferidos -374
Impuesto a la Renta corriente y diferido -1011 2556
Resultado antes de Gastos Extraordinarios -6554 -11265
Gastos Extraordinarios (neto de participaciones e impuesto a la renta)
Resultado antes de Interes Minoritario -6554 -11265
Inters Minoritario
Utilidad (Perdida) Neta del Ejercicio -6554 -11265
Utilidad (Prdida) Neta atribuible a los accionistas no preferentes -6554 -11265
Utilidad (prdida) bsica por accin comn -0.081162 -0.139501
Utilidad (prdida) diluida por accin comn -0.077372 -0.131118
3.2. NDICES FINANCIEROS

Un ndice financiero (o relaciones o ratios) es el cociente resultante de una
ecuacin. Un ndice financiero corresponde a la comparacin de valores
monetarios absolutos y proporcionar un dato relativo entre ellos.
Los estados financieros (Balance General y Estado de Ganancias y Perdidas

que se muestran en la parte superior) son generalmente sometidos a la
aplicacin de cuatro ndices financieros:
3.2.1. NDICES DE LIQUIDEZ
Evala la disponibilidad de la empresa para pagar sus deudas de corto plazo

utilizando fondos de corto plazo.
Ciclo: 2008-II 47
3.2.1.1. Liquidez general

Para el ao 2006 la empresa arroja un indicador de 0.72 que significa que por
cada sol de deuda tiene 0.72 soles; sin embargo para el ao 2007 la empresa
muestra un indicador de 0.76 que significa que aun no cuenta con la liquidez
suficiente.
2007 2006 2007 2006
Activo Corriente = 85,790 57,443 = 0.76 0.72
Pasivo Corriente 113,372 79,942
3.2.1.2. Margen de seguridad

Para el ao 2006 la empresa tuvo un indicador de (0.28), mientras que para el
2007 ste indicador fue de (0.24).
2007 2006 2007 2003
Capital de Trabajo = (27,582) (22,499) = -0.24 -0.28
3.2.1.3. Prueba cida
Para el ao 2006 la empresa arroja un indicador de 0.45 que significa que por
cada sol de deuda tiene 0.45 soles para pagar; en cambio para el ao 2007 la
empresa muestra un indicador de 0.43 que significa que disminuyo la liquidez
para pagar sus deudas urgentes.
2007 2006 2007 2006
Activo Corriente-Inventario = 85,790-37,365 57,443-21,659 = 0.43 0.45
3.2.1.4. Prueba de liquidez absoluta
Ciclo: 2008-II 48
Para el ao 2006 la empresa tiene 0.02 soles por cada sol de deuda, en
cambio en el ao 2007 solo cuenta con 0.03 soles para pagar sus obligaciones
al corto plazo.
2007 2006 2007 2006
Caja+Valores Negociables = 3,665+0 1,296+0 = 0,03 0,02
Pasivo Corriente 113.372 79.942
3.2.2. RATIOS DE GESTIN
Mide la eficiencia con que la empresa utiliza sus fondos.
3.2.2.1. Rotacin de cuentas por cobrar
Los crditos concedidos por la empresa se convertirn en efectivo en un plazo

no mayor de 50 das para el ao 2006 y en el 2007 en un plazo no mayor de 28
das.
2007 2006 2007 2006
Ventas = 143,064 149,513 = 12.81 7.14
Cuentas por cobrar 11,165 20,938
NOTA: El indicador resultante es dividido entre 360 para saber los das de
recuperacin.
Ciclo: 2008-II 49
3.2.2.2. Rotacin de inventario
La empresa tiene sus inventarios inmovilizados para el 2006 con 64 das

aproximadamente, y al ao siguiente con 108 das.
2007 2006 2007 2006
Costo de Ventas = 124,072 122,005 = 3.32 5.63
Inventario 37,365 21,659
NOTA: El indicador resultante es dividido entre 360 para saber los das de
rotacin.
3.2.2.3. Rotacin de cuentas por pagar
Significa que sus deudas contradas o crditos obtenidos lo cancela en 141

das para el 2006 y en 112 das para el 2007.
2007 2006 2007 2006
Compras = 138,030 112,398 = 3.22 2.55
Cuentas por Pagar 42,855 44,032
NOTA: El indicador resultante es dividido entre 360 para saber los das.
3.2.2.4. Rotacin de capital de trabajo
Para el ao 2006 la empresa rota -6.65 veces, mientras que en el ao 2007

rota -5.19 veces.
Ciclo: 2008-II 50
2007 2006 2007 2006
Ventas Netas = 143,064 149,513 = -5.19 -6.65
Capital de Trabajo (27,582) (22,499)
NOTA: El indicador resultante es dividido entre 360 para saber los das.
3.2.2.5. Rotacin de activos totales
Para el ao 2006 la empresa rota sus activos 0.40 veces, mientras que al ao
siguiente rota sus activos en 0.37 veces.
2007 2006 2007 2006
Ventas Netas = 143,064 149,513 = 0.37 0.40
Activos Totales 388,461 369,747
3.2.3. RATIOS DE RENTABILIDAD
Tiene por objeto evaluar el resultado neto obtenido a partir de ciertas

decisiones y polticas en la administracin de los fondos de la empresa.
3.2.3.1. Ratio costo de ventas / ventas netas
Para el ao 2006 la empresa tuvo una rotacin del 0.82 disminuyendo al ao

siguiente a 0.87.
Ciclo: 2008-II 51
2007 2006 2007 2006
Costo de Ventas = 124,072 122,005 = 0.87 0.82
Ventas Netas 143,064 149,513
3.2.3.2. Ratio Utilidad Bruta / Ventas Netas

siguiente a 0.13.
2007 2006 2007 2006
Utilidad Bruta = 18,992 27,508 = 0.13 0.18
Ventas netas 143,064 149,513
3.2.3.3. Ratio Gastos Operativos / Ventas Netas
Para el ao 2006 la empresa tuvo una rotacin del 0.14 incrementndose al

ao siguiente a 0.15.
2007 2006 2007 2006
Gastos Operativos = 22,057 20,946 = 0.15 0.14
Ventas Netas 143,064 149,513
3.2.3.4. Ratio Utilidad Operativa / Ventas Netas
Para el ao 2006 la empresa tuvo una rotacin del 0.04 y al ao siguiente una
rotacin de -0.02.
Ciclo: 2008-II 52
2007 2006 2007 2006
Utilidad Operativa = (3,065) 6,562 = -0.02 0.04
Ventas Netas 143,064 149,518
3.2.3.5. Ratio Costos Totales / Ventas Netas

2007 2006 2007 2006
Costos Totales = 146,129 142,951 = 1.02 0.96
Ventas Netas 143,064 149,513
3.2.3.6. Ratio Utilidad Neta / Capital Social
Para el ao 2006 la empresa tuvo una rotacin del -0.11 y al ao siguiente una
rotacin de -0.08.
2007 2006 2007 2006
Utilidad Neta = (6,429) (9,283) = -0.08 -0.11
Capital Social 81,902 81,830
3.2.3.7. Ratio Utilidad Neta / activo Fijo
Para el ao 2006 la empresa tuvo una rotacin del -0.04 y al ao siguiente una
rotacin de -0.03.
Ciclo: 2008-II 53
2007 2006 2007 2006
Utilidad Neta = (6,429) (9,283) = -0.03 -0.04
Activo Fijo 212,413 225,492
3.2.4. RATIOS DE SOLVENCIA
Estn dirigidos a medir la capacidad de la empresa para hacer frente a sus

obligaciones, en ste anlisis se combina las deudas a corto y largo plazo.
3.2.4.1. Ratio Capital Social / Pasivo Total

siguiente a 0.25.
2007 2006 2007 2006
Capital Social = 81,902 81,830 = 0.25 0.27
Pasivo Total 332,791 300,607
3.2.4.2. Ratio Activo Corriente / pasivo total

2007 2006 2007 2006
Activo Corriente = 85,790 57,443 = 0.26 0.19
Pasivo Total 332,791 300,607
Ciclo: 2008-II 54
3.2.4.3. Ratio Activo Fijo / Pasivo a largo Plazo

siguiente a 1.04.
2007 2006 2007 2006
Activo fijo = 212,413 225,492 = 1.04 1.05
Pasivo a Largo Plazo 203,787 214,880
3.2.4.4. Ratio Capital Social / Inmuebles, maquinaria y equipo

2007 2006 2007 2006
Capital Social = 81,902 81,830 = 0.39 0.36
Inmueble, maq. Y eq. 212,413 225,492
3.2.4.5. Ratio Pasivo total / Activo No Corriente

2007 2006 2007 2006
Pasivo Total = 332,791 300,607 = 1.10 0.96
Activo No corriente 302,671 312,304
3.2.4.6. Ratio Endeudamiento Patrimonial
Ciclo: 2008-II 55
Para el ao 2006 la empresa arrojo un indicador de 4.35 mientras que al ao

siguiente el indicador se incremento a 5.98.
2007 2006 2007 2006

77
Pasivo Total = 332,791 300,607 = 5.98 4.35
Patrimonio Neto 55,670 69,140
3.2.5. OTROS RATIOS
3.2.5.1. Rendimiento sobre Capital Retenido
Para el ao 2006 la empresa tuvo una rotacin del -0.13 y al ao siguiente un

rendimiento de -0.12.
2007 2006 2007 2006
Utilidad Neta = (6,429) (9,283) = -0.12 -0.13
Patrimonio Neto 55,670 69,140
3.2.5.2. Capital de Trabajo
Para el 2006 la empresa cuenta son -22,499 miles de soles para cubrir sus
obligaciones al corto plazo, mientras que al ao siguiente cuenta con -27,582
2007 2006 2007 2006
Activo Ctte-Pasivo Ctte = 85790-113372 57443-79942 = -27,582 -22,499
miles de soles.
3.2.5.3. ndice de Solidez
Para el ao 2006 la empresa tuvo una rotacin del 0.76 aumentando al ao

siguiente a 0.85.
Ciclo: 2008-II 56
2007 2006 2007 2006
Pasivo Total = 332,791 300,607 = 0.86 0.81
Activo Total 388,461 369,747
NOTA: El resultado se multiplica por 100.
3.2.5.4. Apalancamiento Financiero

siguiente a 0.14.
2007 2006 2007 2006
Patrimonio = 55,670 69,140 = 0.14 0.23
Pasivo Total 388,461 300,607
3.2.5.5. Rotacin del Pasivo Corriente

siguiente el indicador fue de 1.09.
2007 2006 2007 2006
Costo de Ventas = 124,072 122,005 = 1.09 1.53
3.2.5.6. Grado de Autonoma

siguiente el indicador fue de 0.14.
Ciclo: 2008-II 57
2007 2006 2007 2006
Patrimonio = 55,670 69,140 = 0.14 0.19
Activo Total 388,461 369,747
NOTA: El resultado se multiplica por 100.
3.2.6. RESUMEN DE ALGUNOS DE LOS PRINCIPALES RATIOS
RATIO 2003 2002

Liquidez general 0.76 0.72
Margen de seguridad -0.24 -0.28
Prueba cida 0.43 0.45
Prueba de liquidez absoluta 0.03 0.02
Rotacin de cuentas por cobrar 28 das 50 das
Rotacin de inventarios 108 das 64 das
Rotacin de cuentas por pagar 112 das 142 das
Rotacin de capital de trabajo -5.19 -6.65
Endeudamiento patrimonial 5.98 4.35
Capital de trabajo -27,582 -22,499
Indice de solidez 86% 81%
Grado de autonoma 14% 19%
Ciclo: 2008-II 58
3.3. CURVAS DE TENDENCIAS
Indicadores Financieros
INDICADOR Ao 2006 Ao 2007
Liquidez
Liquidez General 0,72 0,76
Prueba cida 0,45 0,43
Prueba de liquidez absoluta 0,02 0,03
Gestin
Rotacin de cuentas por cobrar 7,14 12,81
Rotacin de inventario 5,63 3,32
Rotacin de cuentas por pagar 2,55 3,22
Rotacin de capital de trabajo -6,65 -5,19
Rentabilidad
Ratio costo de ventas / ventas netas 82% 87%
Ratio Utilidad Bruta / Ventas Netas 18% 13%
Ratio Gastos Operativos / Ventas Netas 14% 15%
Ratio Utilidad Neta / Capital Social -11% -8%
Solvencia
Ratio Capital Social / Pasivo Total 27% 25%
Ratio Activo Corriente / pasivo total 19% 26%
Ratio Pasivo total / Activo No Corriente 96% 110%
Ratio Endeudamiento Patrimonial 435% 598%
Ciclo: 2008-II 59
Liquidez
0,80
0,70
0,60
0,50 Liquidez General
0,40 Prueba cida

0,30 Prueba de liquidez
0,20 absoluta
0,10
0,00
Ao 2006 Ao 2007
Gestin
100,00
Rotacin de cuentas
80,00
por cobrar
Rotacin de
60,00
inventario
Rotacin de cuentas
40,00 por pagar
Rotacin de capital
20,00 de trabajo
0,00
Ao 2006 Ao 2007
-20,00
Ciclo: 2008-II 60
Rentabilidad
100%
Ratio costo de
ventas / ventas
80% netas
Ratio Utilidad Bruta
/ Ventas Netas
60%
Ratio Gastos
40% Operativos /
Ventas Netas
Ratio Utilidad Neta
20%
/ Capital Social
0%
Ao 2007
-20%
Solvencia
700%
600%
Ratio Capital Social /
500% Pasivo Total
400% Ratio Activo

Corriente / pasivo
300% total
Ratio Pasivo total /
Activo No Corriente
200%
Ratio
100% Endeudamiento
Patrimonial
0%
Ao 2007
Ciclo: 2008-II 61
3.4. INTERPRETACIN
Del anlisis de los estados financieros podemos concluir que la empresa

presenta poca confianza para sufragar sus gastos con la disminucin del
capital de trabajo. La relacin circulante (liquidez general) de 0.76 a 0.72
a pesar de aumentar en pequea proporcin, no es la adecuada para
respaldar los pasivos corrientes.
Los resultados al 31 de Diciembre del 2007 registran una prdida neta

de S/. 6.429 millones frente a S/. 9.283 millones al 31 de Diciembre del
2006. Al 31 de Diciembre del 2007 los ingresos totales ascendieron a
S/.143.064 millones (S/. 149.513 millones al 31 de Diciembre del 2006).
El costo de ventas al 31 de Diciembre del 2007 ha variado respecto al

ao pasado en una pequea proporcin y rota sus inventarios cada 3
veces (108 das) a comparacin del ao anterior en que rotaba casi 6
veces (64 das).
El periodo de cobro o crditos concedidos en el 2007 se realiza cada 28

das a comparacin del anterior que se realizaba cada 50 das, lo que
nos indica que la poltica de crdito de la empresa a mejorado
notablemente.
La empresa no cuenta con el efectivo para trabajar y/o cubrir sus

obligaciones en el corto plazo (capital de trabajo). La utilidad bruta sobre
ventas refleja en el 2007 una menor rentabilidad en comparacin con el
ejercicio anterior, lo cual se explica por el significativo decremento en el
importe de las ventas.
Por lo expuesto podemos decir que esta empresa esta siendo sujeto de
crdito y tiene el respaldo de sus acreedores por lo que puede seguir
Ciclo: 2008-II 62
siendo sujeto de crdito, debido a que en unos aos ms esta empresa

estar libre de deudas.
Ciclo: 2008-II 63
3.5. USOS Y FUENTES DE LOS DOS LTIMOS AOS
Balance
Activos 2007 Balance 2006 Fuente Aplicacin
1.- Activo Corriente
Caja y Bancos 3.645 1.298 2.347
Cuentas por Cobrar Comerciales (neto de provisin acumulada) 8.229 10.118 1.889
Cuentas por Cobrar a Vinculadas 17.538 5.387 12.151
Otras Cuentas por Cobrar (neto de provisin acumulada) 2.194 0 2.194
Existencias (neto de provisin acumulada) 37.369 21.679 15.690
Gastos Pagados por Anticipado 0.675 0.856 0.181
Total Activo Corriente 69.650 39.338
2.- Activo no Corriente

Cuentas por Cobrar a Vinculadas a Largo Plazo 19.744 19.313 0.431
Inversiones Permanentes (neto de provisin acumulada) 48.867 56.562 7.695
acumulada) 212.413 225.705 13.292
Otros Activos 3.164 3.182 0.018
Total Activo No Corriente 284.188 304.762
TOTAL ACTIVO 353.838 344.100
Balance
Pasivo y Patrimonio 2007 Balance 2006 Fuente Aplicacin
1.- Pasivo Corriente
Sobregiros Bancarios 4.271 4.565 0.294
Prstamos Bancarios 30.674 15.923 14.751
Cuentas por Pagar Comerciales 32.941 38.540 5.599
Otras Cuentas por Pagar 12.596 8.314 4.282
Parte Corriente de las Deudas a Largo Plazo 17.638 0.222 17.416
Total Pasivo Corriente 98.120 67.564
2.- Pasivo no Corriente

Deudas a largo plazo 198.137 201.542 3.405
Impuesto a la Renta y Particip.Diferidos Pasivo 8.454 5.789 2.665
Total Pasivo No Corriente 206.591 207.331
Total Pasivo 304.711 274.895
3.- Patrimonio neto

Capital 81.902 81.902
Excedente de Revaluacin 0 39.698 39.698
Reservas Legales 0 2.891 2.891
Resultados Acumulados -32.775 -55.286 22.511
Total Patrimonio Neto 49.127 69.205
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 353.838 344.100
Ciclo: 2008-II 65
Movimientos de Fondos
A. Aplicaciones s/, %
Caja y Bancos 2.347 2.77%
Cuentas por Cobrar a Vinculadas 12.151 14.35%
Otras Cuentas por Cobrar (neto de provisin acumulada) 2.194 2.59%
Existencias (neto de provisin acumulada) 15.690 18.52%
Cuentas por Cobrar a Vinculadas a Largo Plazo 0.431 0.51%
Sobregiros Bancarios 0.294 0.35%
Cuentas por Pagar Comerciales 5.599 6.61%
Deudas a largo plazo 3.405 4.02%
Excedente de Revaluacin 39.698 46.87%
Reservas Legales 2.891 3.41%
84.700 100.00%
B. Fuentes s/, %
Cuentas por Cobrar Comerciales (neto de provisin acumulada) 1.889 2.23%
Gastos Pagados por Anticipado 0.181 0.21%
Inversiones Permanentes (neto de provisin acumulada) 7.695 9.09%
acumulada) 13.292 15.69%
Otros Activos 0.018 0.02%
Prstamos Bancarios 14.751 17.42%
Otras Cuentas por Pagar 4.282 5.06%
Parte Corriente de las Deudas a Largo Plazo 17.416 20.56%
Impuesto a la Renta y Particip.Diferidos Pasivo 2.665 3.15%
Resultados Acumulados 22.511 26.58%
84.700 100.00%
Ciclo: 2008-II 66
4. PERSPECTIVAS FUTURAS A CORTO PLAZO
Acrecentar la capacidad de produccin mediante el empleo de

tecnologas automticas.
Ampliar la produccin de telas y de prendas de vestir.
Multiplicar los mercados los productos con el fin de aumentar la

participacin en el mercado.
Integrar las diversas reas de la empresa mediante las ms modernas

tcnicas de gestin empresarial y de la informtica.
Celebrar contratos de cooperacin nter organizacional para la reduccin

de costos.
Utilizar las infraestructuras de las nuevas tecnologas de la informacin y

comunicacin para implantar el comercio electrnico en las operaciones.
Aumentar significativamente la rentabilidad de la empresa.
Ciclo: 2008-II 68
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
La empresa que hemos escogido nos permite utilizar las herramientas

enseadas en clase y as poder ver la parte aplicativa del curso,
plasmando la teora en una empresa y de esta manera percatarnos de lo
importante que es realizar un estudio de mercados.
El objetivo del diagnstico financiero de la empresa Textil San Cristbal

a Corto Plazo es brindar informacin razonable sobre la situacin actual
de la empresa y su evolucin habida durante un periodo determinado,
con la finalidad de que se puedan tomar las decisiones apropiadas.
El sector textil peruano cuenta con una larga tradicin, por muchos aos
ha sido reconocido por la calidad de sus fibras naturales. El contar con
algodn de fibras extra largas ha sido una ventaja que se ha utilizado
para penetrar en mercados exigentes y conocedores.
El sector textil en el Per es considerado uno de los motores del

desarrollo y uno de mayores generadores de empleo. La coyuntura
actual promete al sector, niveles de crecimiento nunca antes esperados,
los beneficios otorgados a travs de la ATPDEA son una oportunidad
para este sector, siempre y cuando las empresas puedan responder con
los niveles de inversin necesaria para satisfacer la demanda en el
creciente mercado norteamericano.
Ciclo: 2008-II 69
VI. ANEXOS RESPECTIVOS
1. NOTAS PRINCIPIOS Y PRCTICAS CONTABLES QUE SIGUE LA

COMPAA
(a) Los estados financieros adjuntos han sido preparados a partir de los
registros contables de la Compaa, los cuales se llevan en trminos
monetarios nominales de la fecha de las transacciones. El proceso de
preparacin de los estados financieros tambin requiere que la Gerencia
de la Compaa lleve a cabo estimaciones y supuestos para la
determinacin de los saldos de los activos y pasivos, el monto de las
contingencias y el reconocimiento de los ingresos y gastos. Si estas
estimaciones y supuestos variaran en el futuro como resultado de
cambios en las premisas que las sustentaron, los correspondientes saldos
de los estados financieros sern corregidos en la fecha en la que el
cambio en las estimaciones y supuestos se produzca.
(b) En el Per las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC) han sido

aprobadas hasta la NIC 41 y la contabilidad de Textil San Cristbal S.A. es
registrada en cumplimiento con dichas normas, sobre la base de cifras
histricas, que tanto para 2003 como 2002 han sido ajustadas de acuerdo
a las Resoluciones Nos. 2 y 3 del Consejo Normativo de Contabilidad,
para reflejar el efecto de la variacin del Indice de Precios al por Mayor a
Nivel Nacional (IPM), la cual segn dicho ndice fue de 2.00% (positivo) y
1.7 % (positivo) en 2003 y 2002, respectivamente.
Las partidas no monetarias (existencias, gastos pagados por anticipado,

inversiones, inmuebles, maquinaria y equipo, depreciacin acumulada,
otros activos, amortizacin acumulada, impuesto a la renta y participacin
de los trabajadores diferido, capital social, excedente de revaluacin,
reserva legal y resultados acumulados) se ajustaron por la variacin del
IPM, desde su fecha de origen, teniendo en cuenta el lmite de
reexpresin que resulta de comparar el valor ajustado con el valor de
Ciclo: 2008-II 70
mercado o participacin patrimonial, segn sea el caso. Las partidas

monetarias (caja y bancos, cuentas por cobrar, gastos pagados por
anticipado y pasivos con terceros) no necesitan ser ajustadas, pues las
cifras histricas representan su valor actualizado a la fecha del balance
general. Las partidas de resultados se ajustaron aplicando a los importes
mensuales los coeficientes correspondientes a cada mes. Para tales
efectos, las diferencias de cambio no fueron tomadas en cuenta al
efectuar el ajuste. El costo de ventas se determin en funcin al importe
ajustado de sus componentes. La depreciacin de inmuebles, maquinaria
y equipo y la amortizacin de otros activos se establecieron en funcin de
los importes ajustados de tales activos.
(c) Las partidas en moneda extranjera estn expresadas en nuevos soles al

tipo de cambio vigente al final del perodo. Las diferencias en cambio que
generan estos saldos se incorporan en los resultados del ejercicio en que
se devengan y se incluyen en la cuenta resultado por exposicin a la
inflacin.
(d) Los activos y los pasivos financieros, presentados en el balance,

corresponden al efectivo, valores negociables, cuentas por cobrar y
cuentas por pagar. Las polticas contables sobre su reconocimiento y
valuacin se revelan en los distintos acpites de esta Nota.
(e) Los saldos de las cuentas por cobrar se muestran netos de la

correspondiente provisin para cuentas de cobranza dudosa, la cual se
efecta en base a la posibilidad de cobro a cada cliente o deudor,
teniendo en cuenta la experiencia crediticia con cada uno de ellos.
(f) Las existencias se valan al costo o mercado, el menor. El costo se

determina siguiendo el mtodo promedio. La provisin para
desvalorizacin se determina de la comparacin del valor de realizacin
con el valor en libros.
Ciclo: 2008-II 71
(g) Las inversiones en las subsidiarias se contabilizan bajo el mtodo de

participacin patrimonial. Los dividendos se reconocen como ingresos en
el ejercicio que se toma el acuerdo de distribucin o capitalizacin, segn
corresponda. La provisin para desvalorizacin resulta de comparar el
valor en libros con su valor patrimonial.
(h) Los inmuebles, maquinaria y equipo se presentan al costo ms revalua-

ciones voluntarias. La depreciacin de los activos fijos es calculada
siguiendo el mtodo de lnea recta sobre la base de su vida til estimada
y con las tasas anuales indicadas en la Nota 13. El mantenimiento y las
reparaciones menores son reconocidos como gastos segn se incurren.
La vida til y el mtodo de depreciacin se revisan peridicamente para
asegurar que el mtodo y el periodo de depreciacin sean consistentes
con el patrn previsto de beneficios econmicos futuros. Las mejoras y
renovaciones de importancia son capitalizadas.
(i) En las operaciones de arrendamiento financiero se sigue el mtodo de

mostrar en el activo fijo el costo total del contrato y su correspondiente
pasivo.
(j) Los otros activos corresponden a software y obras de arte y se contabilizan

al costo. El software se amortiza bajo el mtodo de lnea recta sobre la
base de su vida til estimada que es de 3 aos. Las obras de arte no se
amortizan.
(k) La provisin para compensacin por tiempo de servicios, incluida en el

rubro de tributos, remuneraciones y otras cuentas por pagar se contabiliza
con cargo a resultados, a medida que se devenga.
(l) El impuesto a la renta y la participacin de los trabajadores diferido se

calcula bajo el mtodo del pasivo, que consiste en determinar las
diferencias temporales, entre los activos y pasivos, financieros y
Ciclo: 2008-II 72
tributarios y aplicar a dichas diferencias la tasa del impuesto a la renta y la

participacin de los trabajadores.
(m) Los pasivos contingentes al igual que los activos contingentes no se

reconocen en los estados financieros. Slo se revelan en una nota a los
estados financieros si es probable que exista un flujo econmico y pueda
ser cuantificado y medido razonablemente.
(n) La prdida por accin bsica resulta de dividir el resultado neto atribuible a
los accionistas entre el promedio ponderado del nmero de acciones
comunes y de inversin en circulacin en el perodo. La prdida por accin
diluida resulta de dividir el resultado neto atribuible a los accionistas entre
el promedio ponderado del nmero de acciones comunes y de inversin
en circulacin y por emitir en el perodo.
(o) El efecto neto del ajuste por aplicacin del Indice de Precios al por Mayor
originado por las partidas monetarias se presenta en el estado de ganancias
y prdidas en la cuenta Resultado por Exposicin a la Inflacin. A
continuacin detallamos cmo se ha generado dicho resultado (expresado
en nuevos soles):
2007 2006
Posicin monetaria neta al inicio (2,559,33
del ejercicio (655,591) 5)
Diferencia en cambio, neta 3,154,670 2,423,497
Otras operaciones, neta 4,492,754 (520,325
)
------------- -------------
Resultado por exposicin a la inflacin 6,991,83 (656,163
3 )
======= =======
Ciclo: 2008-II 73
2. VISITA A LA EMPRESA
VII. BIBLIOGRAFA
1. BIBLIOGRAFA GENERAL
CONTABILIDAD PARA LA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

Robert Anthony
2. BIBLIOGRAFA ELECTRNICA
Portal del Mercado de Valores Peruanos

o http://www.conasev.gob.pe/
http://www.conasev.gob.pe/emisoras/emi_eeff_menu.asp
Textil San Cristbal

o http://www.textilsancristobal.com.pe/ingles/home.shtml
Biblioteca Virtual UNMSM: Evolucin de la empresa Textil San Cristbal

o http://sisbib.unmsm.edu.pe/
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/Ingenie/man
silla_nn/Cap4.pdf
Ciclo: 2008-II 74

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Universidad Nacional de Ingeniera

Facultad de Ingeniera Industrial y de

TEXTIL SAN CRISTBAL

TTULO: DIAGNSTICO FINANCIERO

2.3.3. FORTALEZAS INTERNAS DE TSC.......................................................33

3.2.4. RATIOS DE SOLVENCIA.......................................................................54

TEXTIL SAN CRISTOBAL S.A.

Recopilar datos de los estados financieros de Textil San Cristbal.

Recopilar datos de la empresa.

Conocer los datos generales de la empresa.

Identificar el mercado de Textil San Cristbal

Conocer los aspectos relacionados a la tecnologa y produccin de la

Conocer la situacin actual de la empresa.

Hacer conclusiones y recomendaciones sobre el presente trabajo.

Analizar los Estados Financieros de los ltimos cinco aos de la

Hacer un diagnstico funcional de Textil San Cristbal

Realizar un estudio contable de los balances generales de los ltimos

Realizar los ndices financieros de liquidez, estabilidad (Solvencia o

Contactar al gerente financiero de Textil San Cristbal

El presente trabajo denominado DIAGNSTICO FINANCIERO DE UNA

Dentro de la cadena textil, se reconoce la existencia de la industria textil y la de

De acuerdo al anlisis de la cadena textil, el sector hilandero frente al sector

Las confecciones locales necesitan que el proveedor de hilado se encuentre

ha hecho que la relacin, confeccionista-hilandero cambie y sea necesario

Por otro lado el precio del hilado en el mundo se ha incrementado en los

III. METODOLOGA SEGUIDA

Es indudable la gran importancia que ha adquirido la ciencia contable en

Fue necesario aprender determinados aspectos contables como el correcto

Los estados financieros mas ampliamente utilizados son el Balance General

Se realizo el anlisis de la Textil San Cristbal S.A., empresa sometida al

Se recopil data relacionada a Textil San Cristbal para poder analizarla,

Asimismo, para el desarrollo del presente trabajo fue necesario establecer

Finalmente, se establecieron conclusiones y recomendaciones para el presente

1.1. DATOS GENERALES

Posicin en el Ranking PEP

En el ao 1985 se fund Consorcio Peruano de Confecciones S.A. (COPECO)

La planta de Tejidos est localizada en Lima, en un rea de 13,500 m2 y

La planta de confecciones, est localizada en Chincha, a 200 Km. al sur de

1.2. ASPECTOS DEL MERCADO

1.2.1. PRODUCTOS Y MERCADOS

Textil San Cristbal es la empresa lder en exportacin de tejidos de punto del

En 2004 las ventas anuales de exportacin representaron el 97% de las ventas

1.3. ASPECTOS DE LA ORGANIZACIN

1.3.1. NUESTRAS ESTRATGIAS COMERCIALES

Hoy en da estamos entre las primeras 5 fbricas textiles verticalmente

Nuestras ventas anuales en el 2004 fueron ascendieron a $47.4 m y estimamos

Nuestras Estrategias Comerciales

Innovacin permanente en productos y servicios, con alto grado de

1.3.2. NUESTROS COLABORADORES

Algunos de nuestros valores bsicos son el mejoramiento continuo, el

1.3.3. NUESTRA ORGANIZACIN

Certificado ISO9001 Certificado BASC

Certificado L.L. Bean Certificado LANDS' END

1.4. ASPECTO TECNOLGICO Y PRODUCTIVO

1.4.1. PROCESOS DE PRE-PRODUCCIN

Servicio al cliente y Desarrollo de Producto

Nuestro equipo est preparado para innovar en diseo y para responder

a. Habilidad demostrada de diseo y desarrollo de productos

1.4.2. MATERIAS PRIMAS

El algodn Pima Peruano es uno de los ms finos del mundo y provee a la

Tambin hay disponibilidad de fibras importadas como:

1.4.3. PROCESOS DE PRODUCCIN

Las operaciones de tejido, de teido, acabado y laboratorio se realizan en la

En ambas plantas trabajamos 3 turnos, 6 das a la semana. Nuestras redes