Resumen

Integrantes:
Eliseth Blanco, 12.834.805
Gloria Torrealba, 11.850.708
Maira Velsquez, 14.291.826
Yureima Fuenmayor, 12.871.627

La Nueva Gerencia Pblica

Lo nuevo, lo gerencial y lo pblico

La Nueva Gerencia Publica consiste en una palpable novedad de gran

complejidad consonante de tiempos actuales, que busca trasladar la cultura de
orientacin a los resultados de las organizaciones del sector pblico mediante la
introduccin de algunas reformas estructurales en la gestin; es tener una visin
privada de lo pblico donde la nocin del mercado sustituye a lo burocrtico.

La nueva gerencia pblica brota de la economa, orientando al gobierno hacia

el consumidor y no hacia el ciudadano, es por ello que busca la privatizacin del
Estado, proponiendo que los problemas polticos tengan soluciones econmicas.
Trabajando no por jerarqua que limita la accin y coarta la capacidad de
respuesta y restringe la iniciativa, sino asegurando el desempeo, modernizando
los sistemas con una visin de responsabilidad y control, restructurando y
reasignando funciones usando mecanismos de mercado para proveer bienes y
servicios organizando y motivando a los servidores pblicos midiendo sus logros.
As mismo ve al ciudadano como un cliente consumidor de servicios por lo que
establece el mercado competitivo con capacidad de respuesta y responsabilidad,
esta idea del cliente sustituye al ciudadano y los pagos que realizan los mismos
sustituyen a los impuestos.

Por otra parte, adopta las herramientas provenientes del sector privado para el
sector pblico, creando rivalidad con la intencin de reducir costos, en fin,
privatizando tanto los bienes y servicios como los espacios pblicos, creando
mercados interiores en el seno de la gestin pblica, utilizando la contratacin
para fomentar la competencia la cual cierra el cuadrngulo de la nueva gerencia
pblica, donde el consumidor adquiere su derecho al disfrute de los servicios a
travs de los vales o vouchers de pagos.

En tal sentido, la implementacin de la imagen empresarial en los negocios del

gobierno, complementa la idea de que el sector pblico est en manos de
profesionales responsables que cumplan tareas clara donde se definan metas e
indicadores de xito con controles de resultados y evaluacin de eficiencia,
manejando los recursos con gran disciplina laboral y con la capacidad de
resistencia ante las demandas sindicales y que se ocupe de las acciones
econmicas realizadas sobre el clculo monetario de intercambio de precios y
procesos mercantiles.

Asimismo, es importante destacar la identificacin clara de objetivos,

seleccionando los indicadores para medir el progreso de los mismos, identificando
metas especficas para el indicador, revisando y analizando los informes de
resultados vs metas.

En fin la modernizacin institucional depende del contexto, no hay recetas, la

historia, cultura y estado de desarrollo da distintas caractersticas y prioridades. El
problema es cmo organizar el sector pblico para que se adapte a lo privado y a
las cambiantes necesidades de la sociedad, los enfoques gerenciales requieren
dar renovada atencin a comentar el inters pbico con los valores y motivaciones
individualistas.