NOTAS

POTICAS
Autora: Ludy Snchez Almao
Cabudare, 20 de julio de 2013

Esta correlatora surgi en forma de poesa de todas las ponencias

que se presentaron en la Jornada El Conocimiento en la Gerencia
Emergente llevada a cabo en las instalaciones de la Universidad
Fermn Toro de Cabudare el da sbado 20 de Julio de 2013, con los
doctorantes en Gerencia Avanzada e invitados especiales.

A mi gente linda y hermosa yo les vengo a

declamar
Estas ideas que surgieron de este evento
gerencial:

ASDRBAL nos cuenta elocuentemente

lo que subyace detrs
del contexto que a lo mejor no vemos
y no queremos mirar.
Ser que estamos en la meta,
ultra o postmodernidad?
-algunas veces- nos dijo,
sin timn en nuestras manos,
de la nada hemos de acertar
y elevarnos sin motor
para comprender el mundo adverso,
sin lgrimas y sin dolor.
Ser el debate antagnico,
 lo que nos echa la burra patras?
cuando esas ideas convergen
y se entrechocan sin cesar.
sobre todo en la emergencia
y sin llegar al hospital,
para entender los vestigios
de este mundo que, sin parar,
permite visualizar cada problema
y as en la vida triunfar:
Escuchando nuestra mente
En lo tico, esttico, lo biolgico y
espiritual.

AMANDA, nos relat

sobre el conocimiento y la neurociencia,
Su gestin y aplicacin,
dentro de una gran revolucin.
Desde las construcciones coherentes
hasta las contradicciones emergentes
debemos preguntarnos Cmo vamos a hacer?
sin estar claros en el presente
del gran salto positivista
y otras grandes estructuras
sobre el saber de la vida,
y lo que nos espera, sin duda.
A pesar de la distorsin
De un tal mundo moderno
 y sin una perspectiva aristotlica,
no hay ninguna posibilidad
de conocer el entorno completo
para poder investigar.
Conocemos el mundo, realmente?
No nos cansemos de preguntar
podrn ser gestionables
nuestras emociones, ideas y sin fragmentar
Sin pervertir, sin apartar
y mucho menos aislar
Lo que hemos aprovechado
de nuestros estudios y alcanzar
porque si no, seores presentes,
el tren nos ha de dejar.
Nuestros ojos sern que no ven
o es que no quieren mirar?
Que la organizacin, la gerencia
y la misma sociedad
La hemos dejado fuera
de todo mbito real
De nosotros mismos, de las ideas
y pare usted de contar.
Reflexionemos sobre esto,
porque nos hemos de apartar
de ideas obtusas, sin cuerpo
para algn da conociendo
Y sin dejar fuera del contexto:
Sentimiento, emocin y conocimiento.
Pues somos los protagonistas
de la organizacin
y quienes le damos AMOR y VIDA.

NEREO, de manera clara y precisa,

nos recomend reforzar
el pensamiento estratgico,
al elaborar nuestra tesis doctoral.
Primeramente, debemos investigar
lo que realmente ignoramos,
para poder avanzar,
porque el sndrome TMT conjuramos..
Segundo, caer en el crculo virtuoso
del producto y del proceso
Segn nuestra manera de actuar,
para formar as el conocimiento.
Tercero, segn la cosmovisin
veremos el mundo abstracto
De creencias, ideas y paradigmas,
Y al responder preguntarnos:
Cmo sera si no pensramos
desde el holismo hasta el sistemismo?
Pues, seores y seoras doctorantes
! Nos caemos al abismo!
Y, En cul paradigma nos ubicamos?
Positivista, socio constructivista
O simplemente sociocrtico?
Con tica y profesionalismo
Sin desvirtuar la verdad
y dejando a un lado la poltica,
las gorras, marchas y colores,
para no caer en los sin sabores.
 Debemos comprender si somos mecanicistas
o ampliamente interpretativista
Para descubrir lo que no conocemos
y no seguir ignorando lo que nada sabemos.
Y sobre los planos del conocimiento,
lo del SER es la ontologa
el CONOCIMIENTO la epistemologa,
el PROCEDIMIENTO, la metodologa
Y as terminaramos, nuestra tesisalgn da.

EDGAR, con su experiencia,

nos arrop con su pensar
tico y transdisciplinario
hacia la complejidad: una totalidad,
entretejida hacia una realidad.
Seremos los tejedores,
de nuestra propia humanidad?
al entrelazar ideas
sin dudar ni titubear.
con premisas ontolgicas
buscando el sentido a las cosas,
con todas nuestras diferencias
y en el mar de la posibilidad
nuestro producto alcanzar.
Somos seres lingsticos
Y observadores en potencia
porque explicamos, interpretamos
problematizamos con decencia
y con ideas llaves que abren
las puertas de una manera
para comprender un mundo nuevo
e ir hacia el emprendimiento,
con disciplina y mucho anhelo.
 En lo actitudinal, procesual y relacional
Y detrs de ello Cmo lograr la retroactividad
O tal vez la recursividad?
pues desarrollando el pensamiento complejo
Para no quedar perplejos!
pues tenemos competencias tcnicas
y tambin las llamadas genricas
y si las unimos, entre ambas,
multiplicamos nuestra conciencia
Todo esto dar como resultado:
REFLEXIN/ ACCIN
Y REPENSAR NUESTRA VISN

Jos Oscar, nos record

Que la gerencia y la transcomplejidad
Es posible y sin tapujos
En el nuevo modelo policial.
Desde el surgimento de la CONAREPOL
Y del atrevido CONGEPOL,
Nos podramos preguntar
Si todo esto encajar
En el gran bagaje de problemas
Que se presentan en la sociedad.
Desde adentro o desde afuera,
La gerencia debe desarrollar
Diversos esquemas al canalizar
Energa, decisiones y emociones
 Hacia una verdadera libertad.

LEYDA, con mucha certeza nos afirma

que la gerencia del talento humano aboga
por una estructura transcompleja
y debe adaptarse a los cambios sin demora.
En el mundo glocal y global
a travs de algunos factores
para fomentar potencialidades
en todas nuestras organizaciones.
Tendremos toda la chispa creativa?
Aunque la ceguera de la incomprensin
nos hace ver las cosas al revs
al pasar por la transfiguracin.
Pero tambin hay varios enfoques
Que fortalecen la relacin
Del hombre-empresa-sociedad,
verdadero elemento de la transcomplejidad.
Al unir todas estas ideas
para un mundo entero cambiar,
con las nuevas tecnologas
y un nuevo proceso comunicacional.
Cuidemos nuestro hermoso ambiente
En lo transversal y multidimensional
Y nunca dejemos de problematizar
Y as siempre soluciones dar
A nuestra sociedad.

Y YO, para finalizar

 Con decencia me despido
Desde mi hermoso recinto
la dulce brisa acampante
Mi cabello juega con las flores danzantes
Sintiendo la sonrisa de las estrellas fulgurantes.
As es el gerente en pleno siglo XXI
Con una visin transformadora y profunda
De la realidad del entorno inmediato
realza todo cuanto tiene a su paso.
El compromiso llega a su puerta
Dando toques de nuevas reservas
Pero arrostra y encara sin dar la vuelta
Porque su tica y moral muy en alto espera
Las grandes decisiones, ha de tomar
En un mundo lleno de sorpresas
Ese es el gerente actualpersonaje real.