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ABSTRACT
anlisis cientfico de los recursos humanos?, presentada por los autores en el I Congreso Estatal de Cen-
tros Universitarios de Relaciones Laborales y Ciencias del Trabajo, celebrado en Valencia entre el
12-13 de septiembre de 2013.
The manner in which the audit has been developed as a tool for management of
human resources in organizations has sown the real utility of uncertainty that this
could have. An investigation initiated in 2012 in the Department of Sociology and
Social Anthropology at the University of Valencia, ratified this reality, showing the
resistance organizations today have to call their internal control processes, analysis,
study or research and audit processes. Among the difficulties that we offer studio, one
strikes us in a special way: when can we say that we are auditing an organization?
Always we analyze, we study or investigate it? What requirements become a process of
analysis, study or research in an audit? This article focuses on analyzing the elements,
requirements - which allow reasonably assert that we are developing an audit.
Key words: audit, audit socio; improvement, management, human resources.
es obtener una opinin profesional que aporte una informacin til para la
toma de decisiones y para la mejora de la gestin eficaz de la organizacin. Deja
de ser por tanto un anlisis documental, concreto y puntual con una orientacin
muy marcada hacia lo numrico o contable, dando paso a un anlisis ms di-
nmico, aplicable a cualquier rea, departamento, funcin, proceso o actividad
desarrollado en la organizacin. La pasividad tradicional de la entidad auditada
debe transformarse en una predisposicin activa a la participacin en el proceso
auditor.
La definicin de Ribas y Torras, una de las ms completas que existen y
aporta algunos elementos clave, a saber:
Por otro lado, Fuentes, Veroz y Morales (2005) tratan del alcance que po-
seen las auditoras sociolaborales en las organizaciones del siglo xxi el cual de-
riva del anlisis multinivel, dinmico y aplicable a cualquier rea, departamento
o funcin de la empresa; y la plantean como una actividad profesionalizada de-
sarrollada por expertos, consistente en la evaluacin de la gestin y poltica de re-
cursos humanos, su adecuacin estratgica as como de la revisin de obligaciones le-
gales y contables relacionadas, realizada en un organizacin concreta, con el objeto
de emitir una opinin y propuestas de mejora utilizando una serie de procedimientos
y pruebas (de auditora). En esta definicin se puede observar ya un elemento di-
ferenciador, el carcter profesional del personal que la realiza. La auditora no la
puede hacer cualquiera, ni de cualquier manera. Se requiere una formacin es-
pecfica; y requiere de elementos propios y definitorios como: a) unos exmenes
y pruebas; b) existencia de unas normas tcnicas, leyes o costumbres aplicables;
c) la existencia de unos grupos de inters que valoren la necesidad de realizar la
auditora; d) una entidad que acte de sujeto pasivo; y, e) la elaboracin de un
producto final: el informe.
Si bien la teora de las organizaciones nos plantea que cualquiera de ellas
debe buscar las informaciones internas y/o externas necesarias en canti-
dad y/o calidad suficientes para gestionar adecuadamente sus procesos de tra-
bajo y as mantenerse con vida en el mercado, la prctica nos muestra una rea-
lidad bien distinta. Estas mismas organizaciones no prestan especial atencin al
el fin de emitir una opinin basada en una serie de procedimientos y/o pruebas.
Esta definicin implica, segn los autores, las siguientes cuestiones:
Tabla 1
Concepcin Antigua versus Filosofa Moderna de las Auditoras
Antigua Moderna
Es la expresin de una opinin
Objetivos Prevencin y descubrimiento de errores profesional que ofrece una informacin
perseguidos fraudes y otras manipulaciones existentes til para la toma de decisiones y la
gestin eficaz.
Examen detallado y exhaustivo de los Anlisis amplio basado en la
Metodologa
documentos existentes y su comparacin triangulacin de perspectivas
de trabajo
con la norma aplicable. (herramientas, auditores, actores)
Anlisis multinivel, dinmico y aplicable
Alcace de la
Anlisis documental, concreto y puntual a cualquier rea, departamento o funcin
auditora
de la organizacin.
Amplio grado de utilidad del resultado de
Limitada, ya que tan slo analiza
Grado de la auditora. Las posibilidades dependen
la informacin contenida en los
utilidad de la voluntad de la organizacin que
documentos seleccionados
plantea la auditora.
Resultado Informe o dictamen sobre el fenmeno
Certificacin con una propuesta de
(tipo de analizado donde las propuestas de mejora
correcciones a realizar
informe) adquieren el papel fundamental.
Rol del
El auditor es un censor, un inspector El auditor es un asesor, un consultor.
auditor
Rol de la
entidad Asume un rol pasivo y receptor La organizacin participa activamente.
auditada
Se debe, por tanto, modificar la idea clsica tan extendida segn la cual el
auditor (y por extensin la auditora) deja de tener una finalidad meramente
censora inspectora o sancionadora, asumiendo un rol ms asesor-consul-
tor. Como consecuencia, el objetivo perseguido tambin se ampla, no tan slo
interesar la prevencin y descubrimiento de errores, fraudes y otras manipula-
ciones, sino que lo que se pretender ser obtener una opinin profesional que
aporte una informacin til para la toma de decisiones y para la mejora de la
gestin eficaz de la organizacin.
Deja de ser por tanto un anlisis documental, concreto y puntual con una orien-
tacin muy marcada hacia lo numrico o contable, dando paso a un anlisis ms di-
nmico, aplicable a cualquier rea, departamento, funcin, proceso o actividad de-
Tabla 2
Factores de la no utilizacin de la auditoria
las empresas en general hacen lo que pueden, o lo que saben incluso, y algu-
nas, muy pocas, se plantean como mejorar su forma de hacer las cosas
Auditar los recursos humanos (se sonre el entrevistado) lo que se dice auditar
poco o nada, otra cosa es hacer trabajos de consultora de RRHH, eso s, hay muchas
empresas que eso s que lo ven como til
Una vez expuesta esta situacin, presentamos a continuacin con mayor pro-
fundidad cada uno de los factores determinados con anterioridad en la tabla 2.
Yo tengo tres empresas que son expertas en estos temas, porque llevan no se
ni cunto tiempo midiendo y controlando los indicadores de los recursos humanos,
pero ninguna utiliza el trmino auditora
qu nos dice que estamos auditando?, cmo se que yo estoy auditando?
Tan slo aplicable a las grandes empresas. En relacin con los anteriores
factores aparece la percepcin de que las auditoras tan slo son aplicables
y tiles a las organizaciones de un tamao considerable. Ello conlleva im-
plcito el planteamiento de que las organizaciones ms pequeas no valo-
ran a necesidad de analizar su situacin en relacin a su personal para lo-
grar la mejora en un entorno cada vez ms competitivo.
es una herramienta de gestin aplicable a todo tipo de organizacin, tanto a
una grande como la Ford, como a una pequea como la Carpintera metlica de la
esquina de mi casa
Tan slo aplicable cuando hay un problema o situacin conflicto. Dado que
las Organizaciones entienden las auditoras como una accin que realiza
alguien externo y que supone un coste econmico. Suelen desarrollarse
como consecuencia de la aparicin de una situacin conflicto que no
es capaz de resolverse desde dentro. Situacin que responde a algn pro-
blema o dificultad con importancia sobre la que se pretende actuar. Con-
virtindose en una necesidad que aparece en las organizaciones y que re-
quiere de una intervencin ad hoc.
A tenor de lo expuesto hasta el momento, muchos son los factores que difi-
cultan directa o indirectamente la utilizacin por parte de las organizaciones de
las auditoras sociolaborales. A partir de ello y conforme plantebamos al prin-
Figura 1
Requisitos del proceso de auditora
5. A modo de conclusin
6. Referencias bibliogrficas
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