Examen parcial

INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO
ESTRATEGICO II / Grupo[001] / 2016-2
Ruta a la pgina

Pgina Principal /

Master_2016-1_Virtual /

Secciones_2016-2_Virtual /

INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II / Grupo[001] / 2016-

2/

General /

Examen parcial - semana 4

Comenzado el lunes, 30 de mayo de 2016, 17:53

Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 30 de mayo de 2016, 18:52
Tiempo empleado 58 minutos 37 segundos
Puntos 15,0/20,0
Calificacin 75,0 de 100,0

Pregunta 1

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Mintzberg identifica seis partes que componen la organizacin, estas son: Trabajadores de
nivel operativo, gerencia intermedia, personal de apoyo,__________________, alta
direccin e ideologa

Seleccione una:
a. Tecnoestructura

Hace referencia a todo el sistema de apoyo en el cual se incluye la tecnologa como tal, que
es utilizada por los funcionarios y reas de staff.
b. Nivel tctico

c. Nivel estratgico

d. Departamentos

Retroalimentacin

Hace referencia a todo el sistema de apoyo en el cual se incluye la tecnologa como tal, que
es utilizada por los funcionarios y reas de staff.

La respuesta correcta es: Tecnoestructura

Pregunta 2

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La utilizacin de la informacin es un elemento bsico para definir nuevos productos y

servicios de forma que la capacidad de _____________ es el elemento que diferencia a las
organizaciones triunfadoras

Seleccione una:
a. Gestin

b. Distribucin
 c. Anticipacin

Mediante el conocimiento del cliente a partir de la acertada gestin de la informacin se

busca proporcionar productos o servicios de forma anticipada.
d. Satisfaccin

Retroalimentacin

Mediante el conocimiento del cliente a partir de la acertada gestin de la informacin se

busca proporcionar productos o servicios de forma anticipada.

La respuesta correcta es: Anticipacin

Pregunta 3

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

1. Respecto a los tipos de configuracin de las organizaciones, la organizacin innovadora se

fundamenta en:

Seleccione una:
a. La empresa pequea es liderada por su propietario con fortaleza y rigidez.

b. Sistema de produccin masiva, propia del perodo de revolucin industrial.

c. Gestin del conocimiento, trabajo en equipos de altas competencias y muy

especializados.
d. Se fundamenta en el valor que aportan los aspectos ideolgicos y sus miembros no

requieren una alta especializacin.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Gestin del conocimiento, trabajo en equipos de altas
competencias y muy especializados.

Pregunta 4

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los aspectos de costos estructurales determinan la fuente de costos en la organizacin,

estos aspectos son: Economas de escala, ___________________________, exigencias
tecnolgicas, intensidad del capital y complejidad de la lnea de produccin

Seleccione una:
a. Aumentos de productividad

b. Innovacin en tecnologa

c. Efectos de la curva de aprendizaje

d. Efectos de la diferenciacin

Retroalimentacin

Una curva de aprendizaje describe el grado de xito obtenido durante un procesos de

aprendizaje en el transcurso del tiempo. El eje horizontal representa el tiempo transcurrido y el
eje vertical el nmero de xitos alcanzados en ese tiempo.

A menudo se cometen muchos errores al comenzar una nueva tarea. En las fases posteriores
disminuyen los errores, pero tambin las materias nuevas aprendidas, hasta llegar a una
llanura lo que reduce los costos al aumentar la productividad
La respuesta correcta es: Efectos de la curva de aprendizaje

Pregunta 5

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El modelo de Maslow es quizs el ms conocido, el siclogo Abraham Maslow identific

cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales represent en una pirmide con cinco
niveles, si un individuo se forma para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto
de trabajo, etc, este nivel se denomina :

Seleccione una:
a. Necesidades de autorrealizacin

Crecimiento, desarrollo del propio potencial, realizacin personal.

b. Necesidades primarias

c. Necesidades interpersonales

d. Necesidades filiales

Retroalimentacin

Crecimiento, desarrollo del propio potencial, realizacin personal.

La respuesta correcta es: Necesidades de autorrealizacin

Pregunta 6

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la cadena de valor anterior se logran establecer todas sus actividades generadoras de
valor agregado y por los mrgenes que stas aportan. El desarrollo tecnolgico, los
recursos humanos y la infraestructura de la empresa es uno de los tres elementos bsicos
para su composicin denominado :

Seleccione una:
a. Actividades de investigacin

b. Actividades de innovacin

c. Actividades genricas

d. Las actividades de soporte

Retroalimentacin

A las actividades primarias, como son la administracin de los recursos humanos, compras
de bienes y servicios, desarrollo tecnolgico, infraestructura empresarial.

La respuesta correcta es: Las actividades de soporte

Pregunta 7

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La capacidad de la organizacin para utilizar la informacin en el desarrollo de productos y

servicios, debe necesariamente conducir a que se obtenga la valoracin por parte de los
clientes de ________________

Seleccione una:
a. Los precios

b. El nivel de diferenciacin

A partir de la gestin estratgica de la informacin, se busca esencialmente la demanda de

los productos o servicios a partir de la evaluacin de las diferencias de los mismos.
c. Los tiempos de atencin

d. La experiencia organizacional

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: El nivel de diferenciacin

Pregunta 8

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La lnea de autoridad que se extiende desde los niveles ms altos de la organizacin hacia
los ms bajos, lo cual especfica quin le reporta a quin en la organizacin, corresponde al
concepto de
Seleccione una:
a. Tramo de control

b. Cadena de mando

De acuerdo a los principios de H. Fayol, la cadena de mando garantiza el orden, la

disciplina y la certidumbre en la organizacin.
c. Unidad de mando

d. Descentralizacin

Retroalimentacin

a "cadena de mando" se refiere a la jerarqua de una empresa de relaciones de informacin,

desde la parte inferior hasta la parte superior de una organizacin, que debe responder a quin.
La cadena de mando no slo establece la rendicin de cuentas, establece las lneas de una
empresa de autoridad y poder de toma de decisiones. Una cadena de mando asegura que cada
tarea, puesto de trabajo y departamento tiene una persona que asume la responsabilidad del
desempeo.

La respuesta correcta es: Cadena de mando

Pregunta 9

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La estructura organizacional orientada a la diferenciacin, tiene bsicamente como objetivo

la

Seleccione una:
a. Efectividad organizacional

b. Creacin de valor
 c. Mejora de la productividad

d. Aumento de la rentabilidad

Retroalimentacin

la diferenciacin hace que un grupo de clientes valide la adquisicin de un articulo bien o

servicio a partir de la evaluacin de expectativas individuales y que bajo ese parmetro se
crea el valor para el cliente
La respuesta correcta es: Creacin de valor

Pregunta 10

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados, cuando se venden

acciones con el fin de financiar oportunidades de inversin rentables. En este caso la
porcin controladora se puede disminuir si los accionistas que mantienen el control

Seleccione una:
a. No suscriben nuevas acciones

Al no suscribir nuevas acciones, el accionista puede preferir dividendos bajos y financiar

las necesidades de la empresa
b. Suscriben nuevas acciones

c. Venden sus acciones

d. Solicitan aumento de dividendos

Retroalimentacin

Al no suscribir nuevas acciones, el accionista puede preferir dividendos bajos y financiar

las necesidades de la empresa
La respuesta correcta es: No suscriben nuevas acciones

Pregunta 11

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Para decidir la forma como se va a financiar la implantacin de las estrategias se utiliza

como referencia la matriz del Grupo Consultor de Boston. La UEN que esta posicionada en
la matriz como vaca, indica que:
Seleccione una:
a. Genera flujo de efectivo positivo

b. Representa un elevado riesgo empresarial

c. Demanda un alto monto de egresos al estar en una posicin altamente competitiva

d. Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los activos de la

organizacin

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Genera flujo de efectivo positivo

Pregunta 12

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
 Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de instituciones que se
encuentran interconectadas llevando a cabo actividades en determinados campos, ofrecen
como principales ventajas:
Seleccione una:
a. Seguridad en las inversiones y desarrollo de economas de escala

b. Ofrecen diversificacin en productos y servicios

c. Permiten generar programas de vigilancia tecnolgica

d. Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de contratacin

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Seguridad en las inversiones y desarrollo de economas de escala

Pregunta 13

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

1. Uno de los grandes errores en la gestin de proyectos es Tropezamos en la lnea de meta,

lo cual quiere decir:

Seleccione una:
a. Un cambio o decisin a ltima hora sin prever sus efectos secundarios.

b. Cuando el proyecto va por buen camino y al final sucede algo que lo afecte

gravemente.
c. Terminar el proyecto cuando an no est listo solo por ceirse al cronograma.

d. Todas las anteriores

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Todas las anteriores

Pregunta 14

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones para nios para lo
cual contar con la colaboracin de sus compaeros de universidad Ana, Mario y Oscar, los
cuales se encargarn de dirigir las lneas de prendas casuales, deportivas y calzado
respectivamente. Aunque Esteban estar a cargo del direccionamiento estratgico de la
empresa, sus colaboradores tendrn autonoma en el manejo de sus lneas determinando y
guiando los procesos de compras, mercadeo y produccin y sus respectivos equipos de
trabajo. De acuerdo a la situacin planteada, el tipo de estructura que mejor se adapta para
la empresa de Esteban es:
Seleccione una:
a. Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y especializacin de las

actividades

b. Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar a cabo

c. Funcional porque requiere especializacin de lneas de productos

d. Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de obra

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la
mano de obra

Pregunta 15

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Realizar la formulacin de una estrategia organizacional, para posteriormente

implementarla, es un proceso dinmico, permanente y de integracin, que requiere de
constante seguimiento, evaluacin y ajustes a la gestin. En tal sentido para realizar la
implementacin de la estrategia es necesario:
Seleccione una:
a. Analizar la situacin, realizar un anlisis interno y externo y establecer los objetivos.

b. Determinar dnde estamos, a dnde queremos llegar y cmo llegar queremos llegar.

c. Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital humano,

establecer responsabilidades y coordinar los procesos.

d. Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organizacin

e. Lograr determinar que necesidades tiene la compaa

Retroalimentacin

Respuesta incorrecta.
La respuesta correcta es: Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital
humano, establecer responsabilidades y coordinar los procesos.

Pregunta 16

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
 Enunciado de la pregunta

Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la matriz de

crecimiento/participacin (BCG), mediante esta matriz se definen las estrategias para
financiar cada unidad estratgica de negocio, teniendo en cuenta que el aspecto
fundamental es la rentabilidad; en la matriz de BCG la rentabilidad est determinada por

Seleccione una:
a. El alto crecimiento del mercado

b. La baja participacin relativa en el mercado

c. El bajo crecimiento del mercado

d. La alta participacin relativa en el mercado

En la matriz de BCG, la rentabilidad aumenta en la medida que cada UEN aumenta su

participacin relativa en el mercado.

Retroalimentacin

En la matriz de BCG, la rentabilidad aumenta en la medida que cada UEN aumenta su

participacin relativa en el mercado.

La respuesta correcta es: La alta participacin relativa en el mercado

Pregunta 17

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

1. Comogerente, siustedsedejaconsumirportodoslosdetallesdelaejecucin estar condenado

al fracaso. El texto indica que:

Seleccione una:
a. El gerente debe dedicarse al seguimiento de todos los procesos de la empresa.
 b. Los detalles de la ejecucin son importantes para la gestin gerencial.

c. El fracaso en la ejecucin es culpa del gerente.

d. Para ser un buen gerente debe tener un enfoque estratgico del proceso de

implementacin pero no ocuparse por los detalles de la ejecucin.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Para ser un buen gerente debe tener un enfoque estratgico del
proceso de implementacin pero no ocuparse por los detalles de la ejecucin.

Pregunta 18

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte financiera para medir el

desempeo de la organizacin, estn utilizando informacin no financiera con el fin de
determinar aquellos aspectos claves que constituyen xito para esta. En este sentido se han
determinado variables que generan informacin confiable para realizar procesos de
valuacin de las compaas y de anlisis de desempeo, algunos de estos son: 1. Calidad de
la estrategia. 2. Aptitud innovadora. 3. Posicin en el mercado. 4. Experiencia del
management. Para analizar la variable 4 se debe tener en cuenta:
Seleccione una:
a. Las habilidades y prctica que aporta la gerencia a la empresa

b. La relacin entre el conocimiento y el uso que se le da a este

c. Nivel de rotacin del personal

d. Alineacin entre intereses personales y de la compaa

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Las habilidades y prctica que aporta la gerencia a la empresa

Pregunta 19

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El avance tecnolgico ha generado avances significativos en la gestin de la informacin de

forma que estas mejoras se transformen en cambios como la interaccin de las personas
para diferentes propsitos, este tipo de avances ha dado como resultado la creacin de

Seleccione una:
a. Comunidades virtuales

Las comunidades virtuales, constituyen un segmento atractivo para desarrollar estrategias

que permitan aprovechar este tipo de avances.
b. Diseo eficiente de productos

c. Experiencias de compra significativas

d. Mecanismos de seguimiento de transacciones

Retroalimentacin

Las comunidades virtuales, constituyen un segmento atractivo para desarrollar estrategias

que permitan aprovechar este tipo de avances.

La respuesta correcta es: Comunidades virtuales

Pregunta 20

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El modelo de motivacin de David Mc Clelland plantea otra teora denominada de Logro,

Poder y Afiliacin; este modelo, ofrece una referencia vlida en la actualidad para entender
los diferentes comportamientos individuales y permite a los directivos desarrollar esquemas
que faciliten al individuo desarrollar plenamente sus capacidades. El modelo plantea que el
individuo tiene tres tipos de necesidades: necesidad de logro, necesidad de poder y
necesidad de_________________________________

Seleccione una:
a. Necesidad social

b. Necesidad econmica

c. Necesidad sicolgica

d. Necesidad de afiliacin

Orientacin hacia las relaciones interpersonales como motivador bsico.

Retroalimentacin

Orientacin hacia las relaciones interpersonales como motivador bsico.

La respuesta correcta es: Necesidad de afiliacin

 Parcial final intento 1

INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO
ESTRATEGICO II / Grupo[001] / 2016-2
Ruta a la pgina

Pgina Principal /

Master_2016-1_Virtual /

Secciones_2016-2_Virtual /
 INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II / Grupo[001] / 2016-
2/

General /

Examen final - semana 8

Comenzado el sbado, 25 de junio de 2016, 16:46

Estado Finalizado
Finalizado en sbado, 25 de junio de 2016, 17:17
Tiempo empleado 30 minutos 35 segundos
Puntos 9,0/20,0
Calificacin 45,0 de 100,0

Pregunta 1

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Existen mltiples fuentes para lograr recursos para financiar las actividades de la empresa,
la fuente ms difcil de manejar es

Seleccione una:
a. Emisin de acciones

b. Emisin de bonos

c. Fondos propios

En el caso de fondos propios, el costo de capital propio puede definirse como la tasa
mnima de rentabilidad que la empresa debe proporcionar con el objeto de no alterar el
valor de las acciones en el mercado.
d. Crditos bancarios

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fondos propios

Pregunta 2

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La empresa al desarrollar la evaluacin de la estrategia tecnolgica a adoptar, lo hace en

funcin de la posicin tecnolgica y de la posicin competitiva, teniendo en cuenta el grado
de desarrollo de la industria, y tiene las siguientes alternativas tecnolgicas: Liderazgo
tecnolgico, Seguidor, Nicho tecnolgico, reconversin y ___________________

Seleccione una:
a. Desarrollo propio.

b. Licencia y patentes.

c. Alianzas

Las empresas tienen un invento importante pero les faltan recursos para convertirlo en una
innovacin de xito, se busca un aliado que aporte el recurso necesario (capital, mercado,
canales de distribucin).
d. Monitoreo.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Alianzas

Pregunta 3

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los indicadores de gestin permiten efectuar el seguimiento y evaluacin del resultado de

las estrategias implantadas a partir de

Seleccione una:
a. La misin

b. Las metas

c. Los objetivos

Para cada objetivo corporativo, se deben disear los indicadores de forma que todos los
elementos estn enfocados a alcanzar los objetivos.
d. Los resultados

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Los objetivos

Pregunta 4

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Segun Joan Woodward la tecnologia de empresas manufactureras se cataloga en: Pequeos

lotes y produccion unitaria, grandes lotes y produccion masiva, y produccion por proceso.
Cuando en una empresa el tramo de control es amplio, la formalizacion y centralizacion son
medias y el numero de obreros calificados es bajo, estas caracteristicas corresponden a una
tecnologia manufacturera de:
Seleccione una:
a. Produccion unitaria

b. Produccion por talleres de trabajo

c. Produccion masiva

d. Produccion por proceso

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Produccion masiva

Pregunta 5

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El sistema de valores predominante de la organizacin en su conjunto se conoce como:

Seleccione una:
a. Estrategia.

b. Competencia central.

c. Misin.

d. Cultura organizacional.

Retroalimentacin

son expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de cultura (el que la
entiende como el conjunto de experiencias, hbitos, costumbres, creencias, y valores, que
caracteriza a un grupo humano) aplicado al mbito restringido de una organizacin,
institucin, administracin, corporacin, empresa, o negocio (cuando habitualmente el
concepto "cultura" se aplica al mbito extenso de una sociedad o una civilizacin

La respuesta correcta es: Cultura organizacional.

Pregunta 6

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La estructura de una organizacin define la forma en que sta ha decidido dividir el trabajo
que realiza. Al respecto se conocen varios tipos de estructuras, pero si se quisiera separar en
dos clases todas las estructuras existentes, el criterio vlido para hacerlo sera:

Seleccione una:
a. Las estructuras se pueden separar en matriciales y geogrficas, las primeras atienden

necesidades internas, mientras que las segundas atienden necesidades del mercado.
b. Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas asumir una forma

funcional, pero si lo hace atendiendo a necesidades externas asumir una forma divisional.
c. Las empresas fijan su estructura con base en el DOFA resultante de la planeacin

estratgica debido a que sta es la primera de las tres fases necesarias para construir una
estrategia exitosa.

d. Las estructuras matriciales, geogrficas y por productos se concentran en atender al

cliente externo, mientras que las estructuras funcionales y por procesos atienden al cliente
interno.

Retroalimentacin

pues es el anlisis de la estructura depende en gran parte de una caracterizacin endgena o

interna y una exgena o externa
La respuesta correcta es: Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas
asumir una forma funcional, pero si lo hace atendiendo a necesidades externas asumir
una forma divisional.

Pregunta 7

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar

actividades similares de una manera ___________ a la de los rivales

Seleccione una:
a. Mejores, mejor

b. Diferentes, diferente

c. Bsicas, elemental.

d. Inmediatas, posterior.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Diferentes, diferente

Pregunta 8

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

La base fundamental para el desarrollo de la innovacin, es el ____________________ de

los integrantes de la organizacin

Seleccione una:
a. Esfuerzo.

b. Nivel productivo.

c. Conocimiento.

El conocimiento individual conforma el conocimiento de la organizacin y genera la

posibilidad de desarrollar nuevas ideas de negocio y productos con caractristicas
innovadoras.
d. Apoyo.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Conocimiento.

Pregunta 9

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La direccin de la organizacin debe enfocar sus esfuerzos para lograr que la misma sea
econmicamente sostenible, para esto debe: _____________________, Poseer ms de una
forma de generar ingresos, Disponer de una estrategia financiera, Tener autonoma
financiera

Seleccione una:
a. Tener ms de una fuente de ingresos.

b. Ser rentable.
 c. Disminuir dividendos.

d. Tener un alto nivel de innovacin.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Tener ms de una fuente de ingresos.

Pregunta 10

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El proceso estratgico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases; formulacin,

implantacin y control, a continuacin se presentan tres elementos, cada uno propio y
correspondiente a una de las fases antes mencionadas, tenga en cuenta que el primer
elemento que se presenta corresponde a la formulacin, el segundo a la implantacin y el
tercero al control, solamente hay una trada correcta, determine cul es.

Seleccione una:
a. Creacin de la visin, la construccin del DOFA y la eleccin de estrategias a seguir.

b. Eleccin del negocio en el que se entrar, medicin del rendimiento y toma de

medidas correctivas.
c. Establecimiento de objetivos anuales, motivacin a los empleados y movilizacin de

todos para alcanzar las estrategias establecidas.

d. Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivacin y toma de medidas

correctivas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivacin y toma de
medidas correctivas.

Pregunta 11

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como la riqueza que
proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la tecnologa, en las ltimas dcadas ha
venido ganando terreno la llamada teora de Recursos, Capacidades y Aptitudes Centrales,
de la cual se puede derivar la siguiente conclusin vlida.
Seleccione una:
a. No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan exitosas

desde el punto de vista estratgico.

b. Las empresas con pensamiento estratgico primero se concentran en la construccin

de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse hacia sus capacidades y recursos.
c. La capacidad de crecimiento de una organizacin es ilimitada si logra apoyarse en

elementos que nacen y se explotan al interior de s misma, tales como el talento humano.

d. Las organizaciones deben desarrollar primero sus capacidades ya que con base en

estas mejoran sus recursos para finalmente encontrar la ventaja competitiva.

Retroalimentacin

el ser humano es la piedra angular del crecimiento empresarial pues es con y para estos que
funcionan las organizaciones

La respuesta correcta es: La capacidad de crecimiento de una organizacin es ilimitada si

logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de s misma, tales como el
talento humano.

Pregunta 12
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como

Seleccione una:
a. Competencias empresariales

b. Factores crticos de xito

c. Estrategias empresariales

d. Indicadores de gestin.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Factores crticos de xito

Pregunta 13

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Existen diferentes tipos de indicadores que permiten realizar la auditora en el seguimiento

y evaluacin de las estrategias implantadas en la organizacin, cada tipo con sus ventajas y
desventajas. La facilidad para entenderlos en contraposicin con que solo reflejan un dato,
son la ventaja y desventaja que caracteriza al tipo de indicador:
Seleccione una:
a. Numrico

b. Indice

c. Porcentaje

d. Clasificacin

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Numrico

Pregunta 14

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Seleccione una:
a. Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

b. Innovacin, productividad, desempeo.

c. Supervivencia, rentabilidad, crecimiento

d. Diversificacin, capitalizacin, ventas

Retroalimentacin

Toda compaa se traza diferentes objetivos. El objetivo organizacional es una

situacin deseada que se busca lograr para convertirse en una realidad
empresarial. En general, toda entidad busca permanecer en el tiempo, obteniendo
rentabilidad y generando crecimiento en ventas y utilidades. De esta manera,
encontramos que los objetivos organizacionales se enmarcan en la supervivencia,
rentabilidad y crecimiento.

La respuesta correcta es: Supervivencia, rentabilidad, crecimiento

Pregunta 15

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Desde la tipologa de las necesidades que tienen las empresas hoy, se requiere una
alineacin de varios factores para lograr el cumplimiento de sus objetivos
organizacionales como la misin y visin, es por ello que se requiere alinear varios
escenarios de tal forma que sea visible la eficiencia en cada uno de los procesos de las
compaas, para ello se requiere contar con algunas herramientas estratgicas que son:

Seleccione una:
a. El control y direccin estratgica

b. La visin y proyeccin financiera

c. La planeacin y prospectiva

d. La innovacin y el control

e. El control y la planificacin

Retroalimentacin

Respuesta incorrecta.
La respuesta correcta es: El control y direccin estratgica

Pregunta 16

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la matriz de

crecimiento/participacin (BCG), mediante esta matriz se definen las estrategias para
financiar cada unidad estratgica de negocio, teniendo en cuenta que el aspecto
fundamental es la rentabilidad; en la matriz de BCG la rentabilidad est determinada por

Seleccione una:
a. El alto crecimiento del mercado

b. La baja participacin relativa en el mercado

c. El bajo crecimiento del mercado

d. La alta participacin relativa en el mercado

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La alta participacin relativa en el mercado

Pregunta 17

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los eslabones de la

cadena que representan las fuentes que determinan

Seleccione una:
 a. La ventaja competitiva

b. La disminucin de costos.

c. El precio de productos o servicios.

d. Los costos de produccin.

Retroalimentacin

El objetivo del anlisis de la cadena de valor est en identificar las fuentes que contribuyen
a la generacin de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organizacin.

La respuesta correcta es: La ventaja competitiva

Pregunta 18

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El rea de recursos humanos debe desarrollar sus actividades de forma que respalde la
implantacin y el desarrollo de las estrategias corporativas, estas actividades son:
Proveedor, ______________, Asesor, Agente de cambio.

Seleccione una:
a. Comunicador

b. Regulador

c. Directivo

d. Motivador

e. Portavoz
Retroalimentacin

Al definir las diferentes polticas y reglas para la gestin, por ejemplo retribucin,
incentivos, promociones.

La respuesta correcta es: Regulador

Pregunta 19

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La decisin de pago de dividendos debe tomarse con base en la informacin suministrada

por: El estado de Resultados, el estado de fuentes y aplicacin de fondos y el
____________________________

Seleccione una:
a. Presupuesto de inversin.

b. Presupuesto de gastos.

c. Presupuesto de efectivo.

indica la posibilidad de hacer lquidas las utilidades.

d. Presupuesto de funcionamiento.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Presupuesto de efectivo.

Pregunta 20

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La direccin de la organizacin debe enfocar sus esfuerzos para lograr que la misma sea
econmicamente sostenible, para esto debe: Tener ms de una fuente de ingresos, Poseer
ms de una forma de generar ingresos, Disponer de una estrategia financiera y tener
__________________________

Seleccione una:
a. Una adecuada estructura de capital.

b. Una rentabilidad superior al promedio sectorial.

c. Autonoma financiera.

La autonoma financiera, no requiere que la organizacin se financie al 100% con los

ingresos que recibe. Sin embargo, s necesita que no dependa de una fuente nica de
financiamiento, sino de una mezcla de diversas fuentes, de forma que pueda disponer de
una estructura de capital que le permita tener flexibilidad financiera.
d. Informacin financiera slida.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Autonoma financiera.

 Parcial final intento 2

INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO
ESTRATEGICO II / Grupo[001] / 2016-2
Ruta a la pgina

Pgina Principal /

Master_2016-1_Virtual /

Secciones_2016-2_Virtual /

INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II / Grupo[001] / 2016-

2/

General /

Examen final - semana 8

Comenzado el sbado, 25 de junio de 2016, 16:46

Estado Finalizado
Finalizado en sbado, 25 de junio de 2016, 17:17
Tiempo empleado 30 minutos 35 segundos
Puntos 9,0/20,0
Calificacin 45,0 de 100,0

Pregunta 1

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Existen mltiples fuentes para lograr recursos para financiar las actividades de la empresa,
la fuente ms difcil de manejar es

Seleccione una:
a. Emisin de acciones

b. Emisin de bonos

c. Fondos propios

En el caso de fondos propios, el costo de capital propio puede definirse como la tasa
mnima de rentabilidad que la empresa debe proporcionar con el objeto de no alterar el
valor de las acciones en el mercado.
d. Crditos bancarios

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Fondos propios

Pregunta 2

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La empresa al desarrollar la evaluacin de la estrategia tecnolgica a adoptar, lo hace en

funcin de la posicin tecnolgica y de la posicin competitiva, teniendo en cuenta el grado
de desarrollo de la industria, y tiene las siguientes alternativas tecnolgicas: Liderazgo
tecnolgico, Seguidor, Nicho tecnolgico, reconversin y ___________________

Seleccione una:
a. Desarrollo propio.

b. Licencia y patentes.

c. Alianzas
Las empresas tienen un invento importante pero les faltan recursos para convertirlo en una
innovacin de xito, se busca un aliado que aporte el recurso necesario (capital, mercado,
canales de distribucin).
d. Monitoreo.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Alianzas

Pregunta 3

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los indicadores de gestin permiten efectuar el seguimiento y evaluacin del resultado de

las estrategias implantadas a partir de

Seleccione una:
a. La misin

b. Las metas

c. Los objetivos

Para cada objetivo corporativo, se deben disear los indicadores de forma que todos los
elementos estn enfocados a alcanzar los objetivos.
d. Los resultados

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Los objetivos

Pregunta 4

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Segun Joan Woodward la tecnologia de empresas manufactureras se cataloga en: Pequeos

lotes y produccion unitaria, grandes lotes y produccion masiva, y produccion por proceso.
Cuando en una empresa el tramo de control es amplio, la formalizacion y centralizacion son
medias y el numero de obreros calificados es bajo, estas caracteristicas corresponden a una
tecnologia manufacturera de:
Seleccione una:
a. Produccion unitaria

b. Produccion por talleres de trabajo

c. Produccion masiva

d. Produccion por proceso

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Produccion masiva

Pregunta 5

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El sistema de valores predominante de la organizacin en su conjunto se conoce como:

Seleccione una:
 a. Estrategia.

b. Competencia central.

c. Misin.

d. Cultura organizacional.

Retroalimentacin

son expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de cultura (el que la
entiende como el conjunto de experiencias, hbitos, costumbres, creencias, y valores, que
caracteriza a un grupo humano) aplicado al mbito restringido de una organizacin,
institucin, administracin, corporacin, empresa, o negocio (cuando habitualmente el
concepto "cultura" se aplica al mbito extenso de una sociedad o una civilizacin

La respuesta correcta es: Cultura organizacional.

Pregunta 6

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La estructura de una organizacin define la forma en que sta ha decidido dividir el trabajo
que realiza. Al respecto se conocen varios tipos de estructuras, pero si se quisiera separar en
dos clases todas las estructuras existentes, el criterio vlido para hacerlo sera:

Seleccione una:
a. Las estructuras se pueden separar en matriciales y geogrficas, las primeras atienden

necesidades internas, mientras que las segundas atienden necesidades del mercado.
b. Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas asumir una forma

funcional, pero si lo hace atendiendo a necesidades externas asumir una forma divisional.
 c. Las empresas fijan su estructura con base en el DOFA resultante de la planeacin

estratgica debido a que sta es la primera de las tres fases necesarias para construir una
estrategia exitosa.

d. Las estructuras matriciales, geogrficas y por productos se concentran en atender al

cliente externo, mientras que las estructuras funcionales y por procesos atienden al cliente
interno.

Retroalimentacin

pues es el anlisis de la estructura depende en gran parte de una caracterizacin endgena o

interna y una exgena o externa

La respuesta correcta es: Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas

asumir una forma funcional, pero si lo hace atendiendo a necesidades externas asumir
una forma divisional.

Pregunta 7

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar

actividades similares de una manera ___________ a la de los rivales

Seleccione una:
a. Mejores, mejor

b. Diferentes, diferente

c. Bsicas, elemental.

d. Inmediatas, posterior.
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Diferentes, diferente

Pregunta 8

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La base fundamental para el desarrollo de la innovacin, es el ____________________ de

los integrantes de la organizacin

Seleccione una:
a. Esfuerzo.

b. Nivel productivo.

c. Conocimiento.

El conocimiento individual conforma el conocimiento de la organizacin y genera la

posibilidad de desarrollar nuevas ideas de negocio y productos con caractristicas
innovadoras.
d. Apoyo.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Conocimiento.

Pregunta 9

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La direccin de la organizacin debe enfocar sus esfuerzos para lograr que la misma sea
econmicamente sostenible, para esto debe: _____________________, Poseer ms de una
forma de generar ingresos, Disponer de una estrategia financiera, Tener autonoma
financiera

Seleccione una:
a. Tener ms de una fuente de ingresos.

b. Ser rentable.

c. Disminuir dividendos.

d. Tener un alto nivel de innovacin.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Tener ms de una fuente de ingresos.

Pregunta 10

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El proceso estratgico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases; formulacin,

implantacin y control, a continuacin se presentan tres elementos, cada uno propio y
correspondiente a una de las fases antes mencionadas, tenga en cuenta que el primer
elemento que se presenta corresponde a la formulacin, el segundo a la implantacin y el
tercero al control, solamente hay una trada correcta, determine cul es.

Seleccione una:
a. Creacin de la visin, la construccin del DOFA y la eleccin de estrategias a seguir.

b. Eleccin del negocio en el que se entrar, medicin del rendimiento y toma de

medidas correctivas.
c. Establecimiento de objetivos anuales, motivacin a los empleados y movilizacin de

todos para alcanzar las estrategias establecidas.

d. Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivacin y toma de medidas

correctivas.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivacin y toma de

medidas correctivas.

Pregunta 11

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como la riqueza que
proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la tecnologa, en las ltimas dcadas ha
venido ganando terreno la llamada teora de Recursos, Capacidades y Aptitudes Centrales,
de la cual se puede derivar la siguiente conclusin vlida.
Seleccione una:
a. No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan exitosas

desde el punto de vista estratgico.

 b. Las empresas con pensamiento estratgico primero se concentran en la construccin

de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse hacia sus capacidades y recursos.
c. La capacidad de crecimiento de una organizacin es ilimitada si logra apoyarse en

elementos que nacen y se explotan al interior de s misma, tales como el talento humano.

d. Las organizaciones deben desarrollar primero sus capacidades ya que con base en

estas mejoran sus recursos para finalmente encontrar la ventaja competitiva.

Retroalimentacin

el ser humano es la piedra angular del crecimiento empresarial pues es con y para estos que
funcionan las organizaciones

La respuesta correcta es: La capacidad de crecimiento de una organizacin es ilimitada si

logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de s misma, tales como el
talento humano.

Pregunta 12

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como

Seleccione una:
a. Competencias empresariales

b. Factores crticos de xito

c. Estrategias empresariales
 d. Indicadores de gestin.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Factores crticos de xito

Pregunta 13

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Existen diferentes tipos de indicadores que permiten realizar la auditora en el seguimiento

y evaluacin de las estrategias implantadas en la organizacin, cada tipo con sus ventajas y
desventajas. La facilidad para entenderlos en contraposicin con que solo reflejan un dato,
son la ventaja y desventaja que caracteriza al tipo de indicador:
Seleccione una:
a. Numrico

b. Indice

c. Porcentaje

d. Clasificacin

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Numrico

Pregunta 14

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Seleccione una:
a. Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

b. Innovacin, productividad, desempeo.

c. Supervivencia, rentabilidad, crecimiento

d. Diversificacin, capitalizacin, ventas

Retroalimentacin

Toda compaa se traza diferentes objetivos. El objetivo organizacional es una

situacin deseada que se busca lograr para convertirse en una realidad
empresarial. En general, toda entidad busca permanecer en el tiempo, obteniendo
rentabilidad y generando crecimiento en ventas y utilidades. De esta manera,
encontramos que los objetivos organizacionales se enmarcan en la supervivencia,
rentabilidad y crecimiento.

La respuesta correcta es: Supervivencia, rentabilidad, crecimiento

Pregunta 15

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Desde la tipologa de las necesidades que tienen las empresas hoy, se requiere una
alineacin de varios factores para lograr el cumplimiento de sus objetivos
organizacionales como la misin y visin, es por ello que se requiere alinear varios
escenarios de tal forma que sea visible la eficiencia en cada uno de los procesos de las
compaas, para ello se requiere contar con algunas herramientas estratgicas que son:

Seleccione una:
a. El control y direccin estratgica

b. La visin y proyeccin financiera

c. La planeacin y prospectiva

d. La innovacin y el control

e. El control y la planificacin

Retroalimentacin

Respuesta incorrecta.
La respuesta correcta es: El control y direccin estratgica

Pregunta 16

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la matriz de

crecimiento/participacin (BCG), mediante esta matriz se definen las estrategias para
financiar cada unidad estratgica de negocio, teniendo en cuenta que el aspecto
fundamental es la rentabilidad; en la matriz de BCG la rentabilidad est determinada por

Seleccione una:
a. El alto crecimiento del mercado
 b. La baja participacin relativa en el mercado

c. El bajo crecimiento del mercado

d. La alta participacin relativa en el mercado

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La alta participacin relativa en el mercado

Pregunta 17

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los eslabones de la

cadena que representan las fuentes que determinan

Seleccione una:
a. La ventaja competitiva

b. La disminucin de costos.

c. El precio de productos o servicios.

d. Los costos de produccin.

Retroalimentacin

El objetivo del anlisis de la cadena de valor est en identificar las fuentes que contribuyen
a la generacin de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organizacin.

La respuesta correcta es: La ventaja competitiva

Pregunta 18

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El rea de recursos humanos debe desarrollar sus actividades de forma que respalde la
implantacin y el desarrollo de las estrategias corporativas, estas actividades son:
Proveedor, ______________, Asesor, Agente de cambio.

Seleccione una:
a. Comunicador

b. Regulador

c. Directivo

d. Motivador

e. Portavoz

Retroalimentacin

Al definir las diferentes polticas y reglas para la gestin, por ejemplo retribucin,
incentivos, promociones.

La respuesta correcta es: Regulador

Pregunta 19

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La decisin de pago de dividendos debe tomarse con base en la informacin suministrada

por: El estado de Resultados, el estado de fuentes y aplicacin de fondos y el
____________________________

Seleccione una:
a. Presupuesto de inversin.

b. Presupuesto de gastos.

c. Presupuesto de efectivo.

indica la posibilidad de hacer lquidas las utilidades.

d. Presupuesto de funcionamiento.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Presupuesto de efectivo.

Pregunta 20

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La direccin de la organizacin debe enfocar sus esfuerzos para lograr que la misma sea
econmicamente sostenible, para esto debe: Tener ms de una fuente de ingresos, Poseer
ms de una forma de generar ingresos, Disponer de una estrategia financiera y tener
__________________________
Seleccione una:
a. Una adecuada estructura de capital.

b. Una rentabilidad superior al promedio sectorial.

c. Autonoma financiera.

La autonoma financiera, no requiere que la organizacin se financie al 100% con los

ingresos que recibe. Sin embargo, s necesita que no dependa de una fuente nica de
financiamiento, sino de una mezcla de diversas fuentes, de forma que pueda disponer de
una estructura de capital que le permita tener flexibilidad financiera.
d. Informacin financiera slida.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Autonoma financiera.