Pauta Prueba Reemplazo Administracin de Empresas

Ingeniera Ejecucin Industrial

Coordinacin A y B
Agosto de 1999
Ponderacin:
Preguntas No 1 a 17 : 4 puntos cada una

Tiempo: 70 minutos

Lea atentamente y complete las siguientes proposiciones:

1. Las caractersticas de un modelo general del trabajo que realizan los administradores son:
EXIGENCIAS; RESTRICCIONES Y DECISIONES

2. Nadie puede servir a dos amos al mismo tiempo, pues amar a uno y odiar al otro, o bien
despreciar a uno y estimar al otro, este principio describe el concepto de UNIDAD DE
MANDO

3. El proceder administrativo se asocia al esquema del pensamiento humano en que cada accin va
acompaada de una decisin, de aqu que es necesario encontrar un sistema lgico de
relaciones entre las decisiones y las acciones cuya secuencia lgica de pensamiento responde
a las fases de PREVER ; PROVEER; ACTUAR Y RETROALIMENTACIN

4. Los procesos bsicos de la Administracin tradicional son: PLANEACIN; ORGANIZACIN,

DIRECCIN ; CONTROL Y COORDINACIN

5. Desde el punto de vista del Enfoque de Sistemas de la Administracin, las organizaciones se

conciben como UN CONJUNTO DE PARTES (PERSONAS TAREAS Y GERENCIAS)
INTERDEPENDIENTES QUE CONSTITUYEN UN TODO PARA LOGRAR UN FIN

6. Una de las diferencias ms importantes entre el Pensamiento Lineal y el Pensamiento basado en

Sistemas es LAS CAUSAS DEL PROBLEMA; LA SOLUCIN TENDR EFECTOS EN
EL PROBLEMA PERO TAMBIN EN LAS OTRAS PARTES ; LOS EFECTOS SE
PUEDEN PREVER; LOS RESULTADOS DESEADOS Y NO DESEADOS SE PUEDEN
PONDERAR; LA SOLUCIN NO SE MANTENDR.

7. La organizacin desde un punto de vista de sistema social es UN CONJUNTO DE

RECURSOS HUMANOS, MATERIALES, ECONOMICOS, DE TIEMPO Y ESPACIO
QUE INTERACTAN ENTRE S DINMICAMENTE PARA LOGRAR UN OBJETIVO
EN COMUN QUE POR SI SOLOS NO PODRIAN ALCANZAR
8. El ambiente especfico relevante donde opera e interacta una organizacin, se puede
identificar a travs de SUS CLIENTES; PROVEEDORES; INSTITUCIONES
FINANCIERAS; ACCIONISTAS; DEPENDENCIAS GUBERNAMENTALES;
ORGANIZACIONES LABORALES.

9. El concepto de Planeacin se asocia a un criterio de anticipacin y racionalidad, esto significa

que SE PROYECTA UN FUTURO REALISTA PARA LA ORGANIZACIN,
EVALUANDO PLANES DE ACCIN SUJETO A LAS FORTALEZAS, DEBILIDADES,
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL MEDIO RELEVANTE.

10. A la luz de los requisitos que deben cumplir los objetivos y metas, si el objetivo no cumple con
ser especfico entonces no podr ser VERIFICABLE NI MEDIBLE

11. Las etapas que se consideran en la elaboracin de planes son DIAGNSTICOS;

PRONSTICOS Y FORMULACIN DE PLANES (METAS, POLTICAS,
PROCEDIMIENTOS, PRESUPUESTOS, PROGRAMAS)

12. Un programa es UN PLAN OPERATIVO QUE ESPECIFICA LAS TAREAS Y ACTIVIDADES

ESPECIFICAS QUE SE LLEVARAN A CABO CON LOS PERIODOS DE DURACION Y
FECHAS DE INICIO Y TERMINO DE ESTAS

13. La planeacin estratgica exige estudiar el exterior de la organizacin para PREVENIR

AMENAZAS Y APROVECHAR OPORTUNIDADES y presupone observar el interior de
la organizacin para DETECTAR DEBILIDADES Y FORTALEZAS

14. Es recomendable emplear la estructura por productos cuando LA ESTRATEGIA HACE

HINCAPIE EN PROGRAMAS, CENTROS DE COSTOS, UNIDADES DE NEGOCIO, ES
IMPORTANTE LA COOPERACIN ENTRE LOS ESPECIALISTAS, SE REQUIERE
INNOVACIN EN LOS PRODUCTOS.

15. El presupuesto de caja es UN FLUJO MENSUAL DE INGRESOS Y EGRESOS DE DINERO

QUE SE PREPARA ANUALMENTE y cuyo propsito es DETERMINAR LOS DFICIT
Y/O SUPERHBIT DE DINERO PARA FINANCIAR COMPROMISOS DE CORTO
PLAZO Y DETERMINAR EL CAPITAL DE TRABAJO DE LA EMPRESA

16. Segn el Enfoque de Contingencias de la Administracin, un buen ajuste entre el Sistema

Adhocrtico y, las tareas y personas se produce cuando LAS TAREAS SON INESTABLES
Y LAS PERSONAS SON BASTANTE INDEPENDIENTES

17. Cuando la autoridad queda separada de la informacin y la competencia, y los ejecutivos que
una vez fueron eficientes, ya no pueden tomar decisiones y si lo hacen son deficientes, se
est en presencia de problemas de COORDINACIN y restablecer el ajuste entre la
 autoridad, la informacin y la competencia significa ESTUDIAR DESDE LA
PERSPECTIVA DE CONTINGENCIAS EL GRADO DE CENTRALIZACIN Y/O
DESCENTRALIZACIN NECESARIO

9. Al disear un sistema de control se deben resolver tres cuestiones.

a)Explique cada una de ellas

6 p.
c)Plantee un ejemplo concreto en el que se verifiquen las tres cuestiones
NO MS DE 10 LNEAS
6 p.

R: a)Qu medir; Cmo medir; Cundo medir

b)Qu medir: especificar los resultados esperados cuantitativamente (metas, parmetros,
estndares, especificaciones tcnicas de las variables a medir)
Cmo medir: determinar las formas de medicin, tanto el instrumento a emplear, como el tipo
de muestra a medir (todos los elementos, slo una muestra, aleatoriamente, etc)
Cundo medir: determinar el momento de la medicin (antes, durante o despus del
desempeo)