Integrantes: Claudio Bueno, Marco Cajas, Franklin Monge, Felipe Tenezaca, Byron Zhingre

rbol de Problemas

IRRESPETO A PASOS CEBRAS POR PARTE DE CONDUCTORES DE MEDIOS

DE TRANSPORTE Y PEATONES, EN LA CIUDAD DE CUENCA

Mala sealizacin de
transito

Utilizacin de Despreocupacin Poco presupuesto Inexistencia de un

materiales de las disponible en las plan de
inadecuados o de autoridades entidades mantenimiento de
encargadas de la sealticas de
mala calidad que encargadas en
sealizacin de trnsito.
tienen un tiempo dar trnsito.
corto de duracin. mantenimiento.

rbol de Objetivos
Nmero de Tasa de Seguridad de los
heridos mortalidad baja. peatones en
disminuidos incremento.
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ndice en Accidentes de trnsito

en pasos cebras reducidos.

NIVEL DE RESPECTO A PASOS CEBRAS, DE

CONDUCTORES Y PEATONES MEJORADO

Sealizacin de transito eficiente

Calidad de Asignacin Plan de

materiales presupuestaria mantenimiento
Estrategia Criterio Criterio Criterio Criterio Criterio
utilizados adecuada elaborado.
(financier (social) (poltico) (recursos (recursos
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humanos materiales
o)
) )
Elaborar o Crear un Apoyo del Personal Equipos
mejorar un plan presupuesto estado para su calificado para el computarizados
de disponible realizacin manejo del plan que ayuden en el
mantenimiento de mensaje del plan
de sealizacin mantenimiento de
vial mantenimiento
Capacitar en Presupuesto Aceptacin de la Personal Disponibilidad de
educacin vial y disponible para la ciudadana para autorizado para equipos para
cultura vial a contratacin de la capacitacin dicha enseanza facilitar la
peatones y personal vial explicacin y
conductores educativo entendimiento
Indicar las Presupuesto para Inters de la Apoyo del Personal Medios de
multas la contratacin de ciudadana para estado para autorizado para comunicacin y
econmicas que diferentes medios informarse realizar esta desarrollar un equipos de
conllevan el de informacin a actividad diseo de diseo, que
irrespeto de las la ciudadana informacin faciliten la
leyes de transito interesante informacin
ANLISIS DE ALTERNATIVAS ESTRATEGIAS