Foro 1 complemento

Estimada Profesora, colegas.

Junto con enviarles un muy cordial saludo y complementando mi respuesta,

me gustara mencionar la importancia real que posee la inteligencia
emocional, no slo en el mbito laboral, sino ms bien en nuestro entorno
social, familiar y personal. Lamentablemente vivimos en una poca muy
acelerada y cambiante en la cual nuestro futuro depender de la capacidad
de poder controlarnos nosotros mismos y de manejar adecuadamente
nuestras relaciones interpersonales.

Un ejemplo muy actual se refleja en la cantidad de gerentes, directivos o

cualquier lnea de mando, los cuales se quejan constantemente de las
actitudes sociales que presentan sus trabajadores, sobre todo las nuevas
contrataciones, su incapacidad de aceptar crticas, poca o nula tolerancia a
la frustracin, bajo desempeo al trabajo bajo presin y sobre todo la
postura u aptitud hostil y defensiva cuando se les realiza la ms mnima
correccin u observacin respecto a las tareas que se encuentran
realizando, reaccionando siempre como si se tratara de algo con fines
personales. Ahora esto no slo aplica a los trabajadores, claramente estas
aptitudes pueden verse reflejadas en las mismas jefaturas e incluso en
ciertos tipos de lderes.

No sirve de mucho que un supervisor por ejemplo, se encuentre muy

capacitado y preparado intelectualmente y tener muchos vacos respecto a
su inteligencia emocional, me refiero a que dicho supervisor debe poseer
cualidades y aptitudes tales como autoestima, dedicacin, autoconciencia,
autocontrol, empata, habilidades comunicativas, integridad y poder
reaccionar oportunamente a los cambios.

El tema de la inteligencia emocional es sin lugar a dudas un temazo y

presenta muchas aristas interesantes para estudiar y reflexionar.

Que tengan un buen fin de semana, saludos.-

FORO 2

Estimada Profesora, Colegas:

Junto con enviarles un cordial saludo, quisiera intervenir en este foro,

haciendo nfasis en la poderosa influencia que ejercen los lderes
emocionales sobre las emociones en cada uno de los integrantes de su
equipo. Es muy sencillo detectar los estados emocionales de los lderes,
debemos observar por ejemplo, la expresin de su rostro o corporal, el tono
de su voz o simplemente su gesticulacin. Mientras mayor capacidad tenga
el lder emocional de expresar sus emociones, ms rpido podrn ser
percibidas y aceptadas por su equipo de trabajo.

Algunas competencias u aptitudes que lograremos identificar en un lder

emocional son:

La autoconciencia o autoconocimiento, que hace referencia al conocimiento

exacto de nuestros sentimientos y emociones.

Un alto grado de autocontrol, manejando muy bien el estrs, controlando los

estados de nimo, una alta capacidad de de adaptacin y poder lograr un
equilibrio entre lo racional y emocional.

La motivacin, es sin lugar a dudas un factor contagioso, si el lder se siente

motivado por su trabajo, claramente sentir su autoestima elevada al
obtener resultados positivos y esto se transmite a su equipo, lo que les
entrega una suerte de satisfaccin, orgullo y elevan su autoestima al mismo
tiempo, al sentirse parte fundamental de los logros obtenidos por la
empresa u organizacin.

Para finalizar, quisiera recordar que no slo el lder emocional puede guiar a
su equipo de trabajo por buena senda, muchas veces se inclinan en la
direccin errnea, hacia sentimientos negativos, ansiedad, miedo, entre
muchos otros, encaminando a su grupo al fracaso inminente. Recordemos
que el equipo de trabajo se ve reflejado en su lder emocional.

Saludos a tod@s.-