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Asignatura:
PRESUPUESTOS
NRC 18958
Actividad:
TALLER 1
Presenta:
Mariza Milena Rivera Alfonso
000209567
Docente:
LIC: Claudia Mireya Rodrguez Contento
RTA: Para iniciar el proceso presupuestal, es recomendable que ste se realice, una vez la
empresa haya establecido una serie de actividades de tipo administrativo, que, sin lugar a
dudas, deberan estar definidos y planteados dentro de una fase la Planeacin. Entre estas
actividades, encontramos:
RTA: SI. El presupuesto se ha definido como herramienta de control, toda vez que se
convierte en un instrumento de medicin y de revisin permanente a todas las actividades de
la empresa derivadas de la inversin de los recursos. Genera valor, porque no es solo la parte
financiera la que all se planea, verifica y controla, sino que involucra la gestin a nivel de
toda la empresa, promueve el trabajo en equipo, incentiva la generacin de nuevos proyectos
y suscita el compromiso, porque todas las reas son responsables de su ejecucin y por ende
son responsables del logro en el cumplimiento de las metas propuestas, de acuerdo a la
programacin previamente establecida. Genera igualmente valor, porque se convierte en un
insumo para proyectar y planear la ejecucin de recursos, segn las diferentes necesidades
propuestas para la siguiente vigencia.
3. Elabore una definicin de presupuesto, partiendo de las definiciones planteadas
por los diferentes autores referenciados en este libro.
RTA: Es una herramienta mediante la cual se puede realizar una estimacin cuantitativa de
los objetivos que se propone alcanzar la administracin en trminos econmicos, en un
perodo determinado, adoptando las estrategias necesarias para lograrlo.
Es rgido, ya que limita las cantidades por gastar Es flexible porque se pueden presentar
diferencias en las cifras.
El control presupuestal se ejerce desde tres puntos: control poltico, control financiero y
econmico, control fiscal y control social El control se efecta con el fin de detectar errores y
tomar medidas correctivas que se amparan en el perodo siguiente. El control se puede hacer
peridicamente y se comparan las cifras presupuestadas con las cifras reales obtenidas en la
ejecucin.
RTA: El presupuesto sirve para cumplir las metas razonables y predecibles de acuerdo al
momento y la industria, con las cuales comprometen la gestin del gerente.
La gerencia debe organizar sus recursos financieros, si quiere desarrollar sus actividades,
establecer bases de operacin slidas y contar con los elementos de apoyo que le permitan
medir el grado de esfuerzo que cada unidad tiene para el logro de las metas fijadas por la
alta direccin y a la vez precisar los recursos que deben asignarse a las distintas dependencias
que directa o indirectamente ayudan al plan de operaciones.
RTA: porque son las metas que fijan la junta directiva y deben ser cumplidas por toda la
parte administrativa de la empresa.
Es decir s que se va a basar en un plan de negocios que se programar para que se puedan
alcanzar las metas en un determinado tiempo, buscando como fin comn la eficiencia de los
recursos.
RTA: consiste en hacer referencia a la manera de cmo se presentan las cifras ya que se
pueden organizar cedulas presupuestales que son una herramienta til en la confeccin del
presupuesto.
Quienes estn a favor de los presupuestos afirman que los beneficios de elaborar
presupuestos casi siempre exceden a sus costos.
Sin un sistema de presupuestos muchos gerentes pueden estar pasando de una crisis a otra.
4. Mencione cinco (5) ventajas y cuatro (4) desventajas que brindar la elaboracin
de un presupuesto?
RTA: Ventajas:
Desventajas:
Cuando solo se estudian las cifras convencionales y las operaciones demostrativos del
momento sin tener en cuenta los antecedentes y las causas de los resultados.
RTA:
Principio de previsin
Principio de planeacin
Principio de organizacin
Principio de direccin
Principio de control
Estos se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado este, no se permiten los
ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se efecta un control
anticipado, sin considerar el comportamiento econmico, cultural, poltico, demogrfico o
jurdico de la regin donde acta la empresa. Esta forma de control anticipado dio origen al
presupuesto que tradicionalmente utilizaba el sector pblico. Flexibles o Variables
Son los presupuestos que se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse
a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Estos muestran los ingresos, costos y
gastos ajustados al tamao de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen amplia
aplicacin en el campo de la presupuestacin de los costos, gastos indirectos de fabricacin,
administrativos y ventas.
La determinacin del lapso que abarcarn los presupuestos depender del tipo de operaciones
que realice la Empresa, y de la mayor o menor exactitud y detalle que se desee, ya que a ms
tiempo corresponder una menor precisin y anlisis. As pues, puede haber presupuestos:
A costos plazos, Son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de operacin y
estos suelen abarcar un ao o menos.
A largo plazo, En este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes
empresas. En el caso de los gobiernos los planes presupustales estn bajo las normas
constitucionales de cada pas. Los lineamientos generales suelen sustentarse en
consideraciones econmicas, como generacin de empleo, creacin de infraestructura, lucha
contra la inflacin, difusin de los servicios de seguridad social, fomento del ahorro, etc.
Las grandes empresas adoptan este presupuesto cuando emprenden proyectos de inversin en
actualizacin tecnolgica, ampliacin de la capacidad instalada, integracin de intereses
accionarios y expansin de los mercados. Tambin ocurre cuando se utiliza el mtodo uno +
cuatro es decir se planifica el primer ao y se les va sumando los restantes.
Ambos tipos de presupuestos son tiles; es importante para los directivos tener de antemano
una perspectiva de los planes del negocio para un perodo suficientemente largo, y no se
concibe sta sin la formulacin de presupuestos para perodos cortos, con programas
detallados para el periodo inmediato siguiente.
7. En qu consisten los presupuestos, segn el campo de aplicabilidad en la
empresa? Explique.
Beneficios: