HENRY FORD

Henry Ford (30 de julio de 1863-7 de abril de 1947) fue el fundador de la compaa
Ford Motor Company y padre de las cadenas de produccin modernas utilizadas
para la produccin en masa.

La introduccin del Ford T en el mercado automovilstico revolucion el transporte y

la industria en Estados Unidos. Fue un inventor prolfico que obtuvo 161 patentes
registradas en ese pas. Como nico propietario de la compaa Ford, se convirti en
una de las personas ms conocidas y ms ricas del mundo.

A l se le atribuye el fordismo, sistema que se difundi entre finales de los aos

treinta y principios de los setenta y que cre mediante la fabricacin de un gran
nmero de automviles de bajo costo mediante la produccin en cadena. Este
sistema llevaba aparejada la utilizacin de maquinaria especializada y un nmero
elevado de trabajadores en plantilla con salarios elevados.

Su visin global, con el consumismo como llave de la paz, es la clave de su xito. Su

intenso compromiso de reduccin de costes llev a una gran cantidad de inventos
tcnicos y de negocio, incluyendo un sistema de franquicias que estableci un
concesionario en cada ciudad de EE. UU. y Canad y en las principales ciudades de
cinco continentes.

Ford leg gran parte de su inmensa fortuna a la Fundacin Ford, pero tambin se
asegur de que su familia controlase la compaa permanentemente.

LOGROS.
Henry Ford cre junto a su hijo, Edsel, la Fundacin Ford en 1936 con el amplio
objetivo de promocionar el bienestar de la gente. Ford dividi su capital en un
pequeo nmero de acciones con voto, que reparti entre su familia, y un gran
nmero de acciones sin voto que dio a la Fundacin. La Fundacin creci
inmensamente y, para 1950, ya tena un mbito internacional. Gradualmente fue
vendiendo todas sus acciones en el mercado desde 1955 hasta 1974,29 y perdi su
conexin con la Ford Motor Company y la familia Ford.

HARRINTONG EMERSON:
Harrington Emerson (2 de agosto de 1853 2 de septiembre de 1931) fue una de las
figuras ms importantes y relevantes que revolucionaron la Ingeniera Industrial. Es
conocido por sus contribuciones a la administracin cientfica, donde desarroll un
enfoque que contrasta la eficiencia.

Biografa

Sus padres fueron Edwin y Mary Louisa Emerson. Emerson se cas dos veces: en la
dcada de 1870 a Florencia, Brooks y en 1895 a Mary Crawford Supple. Su hijo Raffe
naci en 1880. Emerson y Mary Supple tuvo tres hijas: Louise, Isabel y Margarita.
Desde sus inicios, Emerson tuvo influencias polticas importantes ya que gran parte
de su familia dedicaba sus actividades ello. Su abuelo materno, Samuel Delucenna
Ingham, es un claro ejemplo de ello ya que desempeo cargos importantes con el
Gobierno estadounidense, llegando a ser Secretario de Tesorera del Gobierno
Norteamericano. De esta forma, Samuel logr ser fundador y propietario del
Hazleton Coal and Railroad Company, asegurando as la fortuna para la familia
Emerson.

Desde muy pequeo Harrignton estuvo a la disposicin de tutores y escuelas

privadas en Inglaterra, Francia y Grecia. Fue tambin estudiante de Ingeniera en el
Royal Bavarian Polytechnique. Al finalizar sus estudios, regres a los Estados Unidos
y se convirti en un profesor de lenguajes modernos en la Universidad de Nebraska.
Sin embargo, fue despedido en 1882 debido a confrontaciones de ndole religiosas.
Emerson dej de lado sus intereses acadmicos para empezar una carrera como
banquero, especulador de propiedades, agente de impuestos, agente fiscal y
solucionador de problemas para el Union Pacific y los ferrocarriles de Burlington y
Missouri.

LOGROS.
Ideales definidos claramente.
Sentido comn.
Asesora competente.
Disciplina.
Trato justo.
Registros confiables, inmediatos y adecuados.
Distribucin de las rdenes de trabajo.
Estndares y programas.
Condiciones .
Operaciones estndar.
Instruccin de la prctica estndar por escrito.
Recompensa a la eficiencia

HENRY LAURENCE GANTT

Henry Laurence Gantt (Condado de Calvert, Maryland, Estados Unidos, 20 de mayo
de 1861 - Pine Island, Nueva York, Estados Unidos, 23 de noviembre de 1919), fue
un ingeniero industrial mecnico estadounidense. Conocido por el desarrollo del
diagrama de Gantt en la dcada de 1910.1

Biografa

Fue discpulo de Frederick Winslow Taylor, siendo colaborador de ste en el estudio

de una mejor organizacin del trabajo industrial. Sus investigaciones ms
importantes se centraron en el control y planificacin de las operaciones productivas
mediante el uso de tcnicas grficas, entre ellas el llamado diagrama de Gantt,
popular en toda actividad que indique planificacin en el tiempo. Su obra principal,
publicada en 1913, se titula Work, Wages and Profits (Trabajo, salarios y
beneficios).1 Fue uno de los ms inmediatos seguidores de Taylor, con quien trabaj
durante 14 aos. Sin embargo, en el momento en que las teoras de Taylor
comenzaron a ser duramente criticadas de deshumanizadas, Gantt mostr un
especial inters no slo terico sino prctico por el aspecto humano. Tambin
enfatiz la importancia de la capacitacin y el entrenamiento para el mejor
desarrollo de los trabajadores.

LOGROS
Una de sus principales apariciones a la administracin es la grfica de barras
conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual
el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las
distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los
diversos tiempos que cada una de ellas exige.

FRANK BUNCKERGILBERT
Frank Bunker Gilbreth, Sr. (7 de julio de 1868-14 de junio de 1924) fue defensor de la
organizacin cientfica y pionero en el estudio de movimientos, y es quiz mejor
conocido como el padre de los autores de Cheaper by the Dozen (1948). l y su
esposa Lillian Moller Gilbreth eran ingenieros industriales y expertos en eficiencia,
quienes contribuyeron al estudio de la ingeniera industrial, en campos como el
estudio de movimientos y factores humanos.

Gilbreth naci en Fairfield, Maine en 1868, sus padres eran John Hiram y Martha (ne
Bunker) Gilbreth. No tuvo educacin formal ms all de la escuela secundaria. Su
padre trabajaba en una ferretera, pero muri cuando Frank tena apenas 3 aos y
su familia se mud a Boston, Massachusetts. Despus de la secundaria, Frank
consigui un trabajo como aprendiz de albail, ms adelante como contratista de
obras, luego se convirti en un inventor y finalmente en ingeniero. Eventualmente,
se desempeaba como profesor en Purdue University. Se cas con Lillian Evelyn
Moller el 19 de octubre de 1904, en Oakland, California. Tuvieron 12 hijos, de los
cuales vivieron 11. Sus nombres eran: Anne, Mary (1906-1912), Ernestine, Martha,
Frank Jr., William, Lillian, Frederick, Daniel, John, Robert, y Jane.

LOGROS
El trabajo de los Gilbreth es constantemente asociado con el de Frederick Winslow
Taylor, aunque hay una diferencia sustancial entre ambas filosofas. El smbolo del
Taylorismo fue el cronmetro; ya que la prioridad para Taylor era reducir el tiempo
de los procesos. Por otra parte, los Gilbreth optaron por hacer los procesos ms
efectivos al reducir los movimientos involucrados. Ellos vieron que su enfoque se
preocupaba por el bienestar de los trabajadores comparado con el Taylorismo, en el
cual los mismos trabajadores perciban las actividades con fines de lucro. Estas
diferencias llegaron a un distanciamiento entre Taylor y los Gilbreth, que trajo como
consecuencia, despus de la muerte de Taylor, una enemistad entre los seguidores
de Taylor y los Gilbreth. Cuando Frank muri, Lillian trat de arreglar las diferencias,
sin embargo, la friccin permaneci sobre la propiedad intelectual.4

Al llevar a cabo el mtodo de movimientos al trabajo, encontraron que la clave para

mejorar la eficiencia en el trabajo era reducir los movimientos innecesarios. No slo
algunos movimientos eran innecesarios, sino que tambin le causaban fatiga al
trabajador. Sus esfuerzos para reducir la fatiga incluan la reduccin de
movimientos, el rediseo de herramientas, la colocacin de partes, y el ajuste de la
altura de los escritorios y bancas, por lo que empezaron a desarrollar estndares
para los lugares de trabajo. El trabajo de los Gilbreth abri terreno a la comprensin
actual de la ergonoma.5