Importan

cia de El
Liderazgo
en una
Organiza
cin
Asignatura:
Mirna abu sada Liderazgo
hazbun 2012- Licenciado.
300-400-26 Eduardo Eugenio
Enamorado
 Introduccin

Liderar no simplemente, dar rdenes, aunque se den con mucha energa con
ademanes autoritarios o doblegar voluntades. El liderazgo es educar, instruir y
conducir. Comprende desde lograr el desarrollo de toda la perfeccin que la
naturaleza humana lleva consigo, ensear las nociones tcnicas precisas y dirigir
los ejercicios prcticos, para proporcionar a los subordinados los conocimientos
especficos que necesiten para cumplir sus misiones y guiar a los subordinados de
forma, que perfeccionando la educacin e instruccin en el mbito colectivo,
desarrollen la comprensin y cooperacin entre todos.

En nuestro da a da nos encontramos con lderes ya sea en el mbito poltico,

deportivo, estudiantil o laboral; los mismos no son siempre iguales pero tienen
varias caractersticas que lo llevaron a ser lderes de un grupo, tienen habilidades
de planear y organizar el trabajo, apreciar situaciones y tomar decisiones, instruir,
crear situaciones deseables, descubrir facultades

Les mostraremos un poco ms acerca de aspectos que hacen al lder, si existe el

lder perfecto o cmo debera relacionarse el lder con su equipo de trabajo.

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 Resumen

Liderazgo

Qu es el liderazgo?

El liderazgo es un elemento fundamental en todo grupo, dado que se trata del

elemento conductor sin el cual difcilmente ese colectivo podra orientar de forma
adecuada sus esfuerzos hacia el objetivo comn.

La importancia del Liderazgo:

1. La capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Lo concerniente a esto es que un

buen lder tiene la capacidad para guiar y de la misma forma de dirigir a un equipo
de trabajo.

2. Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y

procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado. La
importancia de este aspecto es que una empresa tiene que organizar toma de
ideas, por lo tanto es necesario de la participacin de un adecuado lder.

3. Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y

procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado.
Cualquier organizacin que no tenga un buen plan o estrategia de organizacin no
va a llegar a fines especficos para el bien tanto de la empresa como de beneficio
personal

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4. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y
malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de
un liderazgo dinmico. Las empresas no van a tener buenos organizadores que se
desenvuelva como se requiere pero gracias a su buena dinmica pueden llegar
muy lejos.

Cmo es el lder perfecto? Existe l o ella como lder perfecto?

Un buen lder podra tener semejanza comn entrenador de un equipo de ftbol,

ya que es l quien debe guiar al grupo, motivarlo y comunicarle las tcticas
estratgicas para lograr el triunfo, pero as como tambin hay triunfos a veces hay
prdidas, a nuestro parecer no hay lderes perfectos, es por eso que los buenos
lderes tratan de mejorar todo el tiempo a travs del auto anlisis, entrenamiento,
educacin, cometer errores y aprender de nuevo, etc. Entonces no hay lderes
perfectos es complicado elaborar un buen modelo de liderazgo y es por ello que
hay cientos de ellos.

Tipos de liderazgo

a. Liderazgo Empresarial

El liderazgo empresarial consiste en la capacidad de dirigir e influir en los

comportamientos de los componentes de la empresa, integrndolos dentro de ella,
para conseguir unos objetivos comunes que son los objetivos de la empresa o
negocio. Para ello, es bueno elegir el tipo de liderazgo ms adecuado para la

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empresa y obtener un buen equilibrio entre las necesidades individuales y
empresariales.

b. Liderazgo Autocrtico

Es el tipo de lder que ordena y espera que se hagan caso a sus rdenes. Es
positivo y dogmtico, dirige mediante la capacidad de ofrecer recompensas o
castigos o retenerlas, son los principales mtodos en que se basa para esperar
obediencia.

Este lder asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige, controla y

motiva, todo se centra en el lder. De hecho, considera que es la nica persona
capacitada para tomar decisiones importantes y que los trabajadores no son
capaces de guiarse por s mismos sino que necesitan que alguien lo haga por
ellos. Tiene el control y tiene la fuerza.

Los trabajadores deben acatar sus decisiones y le deben obediencia, ya que el

lder va a observar sus niveles de desempeo.

c. Liderazgo liberal

Este lder es un lder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente
pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder. Los
trabajadores tienen independencia operativa y de toma de decisiones, ya que los

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lderes dependen de los trabajadores para establecer objetivos, trabajadores que
pueden tomar las decisiones importantes. No juzga ni valora las aportaciones de
sus trabajadores ya que cuentan con libertad total, con apoyo del lder slo si lo
piden

d. Liderazgo participativo o democrtico

A pesar que es el lder democrtico el que toma la ltima decisin, ellos invitan a
otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones.

Esto no solo aumenta la satisfaccin por el trabajo sino que ayuda a desarrollar
habilidades.

Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino asi que estn
motivados a trabajar duro, ms que por una recompensa econmica.

Ya que la participacin democrtica toma tiempo, este abordaje puede durar

mucho tiempo pero a menudo se logra un buen resultado.

Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en

equipo y cuando la calidad es ms importante que la velocidad o la productividad.

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 Cita
Manual del lder

Liderazgo Efectivo

Antony D Souza

El liderazgo efectivo se preocupa por las dems personas

El Liderazgo efectivo comienza dentro del corazn, antes de manifestarse

extremadamente.

El liderazgo efectivo no persigue la popularidad, la fama o el dinero como pruebas

del xito.

Qu tipo de lderes necesita una organizacin hoy?

Hoy en da los retos a los que ms se enfrentan los lideres, es a la credibilidad,

cuan capaz se es para ganar la confianza de las personas que se pretende dirigir,
la honestidad y la capacidad de convencer sobre los objetivos y como lograrlos, la
gente se ha vuelto escptica con la veracidad con que los lideres pretenden dirigir
y orientar, en estos tiempos todos quieren sobresalir, tener crditos y obtener
beneficios de cualquier actividad. Hoy se necesita, ser veraz, capacidad de
comprensin, anteponerse a la necesidad y el altruismo

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Conclusin
Para culminar el lder no nace, tampoco se hace, solo para ser un buen lder hay
que buscarlo dentro de nosotros con la forma en como nos desenvolvemos con los
dems sean de nuestro estatus econmico o nivel de trabajo como con los
subordinados. Tomando decisiones adecuadas para el beneficio de cada uno,
debido si es que las relaciones entre subordinados y altos cargos se llevan bien se
va a llevar la empresa bien teniendo beneficio la empresa y nosotros.

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BIBLIOGRAFA

http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo

http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml

Fuente: http://importancia.de/liderazgo/#ixzz4MvFgNeS0