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Paper

4/2015

Aug
2015

CENTER FOR APPLIED MICROECONOMICS

Diferencial de salrios da mo de obra

terceirizada no Brasil

Guilherme Stein
Eduardo Zylberstajn
Hlio Zylberstajn
 Diferencial de salrios da mo de obra terceirizada no
Brasil
Guilherme Stein (EESP/FGV e FEE) 1

Eduardo Zylberstajn (EESP/FGV e Fipe) 2

Hlio Zylberstajn (FEA/USP) 3

Resumo

Esse artigo compara os salrios da mo de obra terceirizada no Brasil com os dos

trabalhadores contratados diretamente pelas empresas. A comparao simples entre as
remuneraes mdias dos dois grupos indica que os salrios dos terceirizados so 17%
inferiores, mas quando o diferencial controlado pelo efeito fixo do trabalhador, a
diferena cai para 3%. Alm disso, as evidncias apontam para uma grande
heterogeneidade no diferencial salarial. Trabalhadores de ocupaes de baixa qualificao
tm remunerao at 12% inferior quando esto terceirizados. Por outro lado, as
ocupaes de alta qualificao oferecem salrios estatisticamente iguais ou at mesmo
maiores, em mdia, para os terceirizados. As evidncias indicam ainda que o diferencial
desfavorvel ao terceirizado se reduziu entre 2007 e 2012. Os resultados obtidos podem
ser interpretados como consequncia da conjuno de fatores de mercado (oferta de mo
de obra terceirizada vis--vis a demanda) e fatores institucionais.

Palavras-chave: mercado de trabalho, terceirizao, diferenciais salariais

Cdigos JEL: J310, J010, J400

1 guilherme.stein@fee.tche.br
2 ezylberstajn@fipe.org.br
3 hzy@usp.br

Os autores agradecem os comentrios de Andr Portela Souza, Cristine Pinto, Narcio Menezes-
Filho, Reynaldo Fernandes e Vladimir Ponczek. Quaisquer erros permanecem sendo
responsabilidade exclusiva dos autores.
1. Introduo

Por que e sob quais circunstncias o processo produtivo organizado por firmas? Coase
(1937) respondeu a essa pergunta chamando a ateno para os custos de transao, mas
desde ento setenta e oito anos se passaram. Nesses trs quartos de sculo houve
mudanas tecnolgicas e sociais profundas (internet, transporte, logstica etc.) que esto
reorganizando o trabalho no mundo (Eichhorst, 2015 e Zimmerman, 2015). A teoria de
Coase continua vlida, mas certamente mudaram os custos de transao que fazem ou
faziam com que a coordenao da produo fosse mais eficiente sob um empreendedor do
que sob o sistema de preos. Nesse sentido, observamos atualmente novas formas de
organizao do trabalho e da produo (Eurofound, 2015) e em muitos casos a
verticalizao das firmas d lugar a redes horizontais de produo.

No Brasil, a forma mais comum de observarmos essa horizontalizao da produo

atravs da terceirizao, termo utilizado para caracterizar uma situao em que uma firma
transfere parte de suas atividades para outra. Nesses casos, observa-se frequentemente
em debates polticos e tcnicos o questionamento acerca da chamada precarizao do
trabalho, na qual os trabalhadores recebem remuneraes menores e tm piores
condies de trabalho em comparao a seus pares diretamente contratados pelas firmas.

Teoricamente, s haveria motivo para encontrarmos diferenas salarias entre

terceirizados e trabalhadores diretamente contratados para uma mesma tarefa caso o
mercado de trabalho terceirizado fosse de alguma forma segmentado. Do contrrio
(mobilidade perfeita dos trabalhadores), os salrios deveriam ser equivalentes por conta
da possibilidade de arbitragem. Ou seja, difcil explicar teoricamente porque um
terceirizado aceitaria ganhar menos nessa condio, a menos que haja diferena em
aspectos institucionais relevantes para a formao dos salrios. Exemplos desses aspectos
institucionais seriam, entre outros, a representao sindical ou a insegurana jurdica que
faria com que a contratante exigisse um desconto para contratar terceirizados em
antecipao a uma eventual ao judicial.

De fato, a legislao trabalhista no Brasil omissa em relao terceirizao. Para suprir

essa lacuna, o Tribunal Superior do Trabalho formulou a Smula 331, que define que as
empresas podem terceirizar servios de vigilncia e de conservao e limpeza, ou outros
servios especializados ligados atividade-meio do tomador, desde que inexistente a
pessoalidade e a subordinao direta. A preocupao em proibir a terceirizao mais
ampla parece estar ligada ideia de que de alguma forma a terceirizao implica na
contratao dos trabalhadores em condies piores do que eles teriam caso fossem
contratados diretamente.

Apesar disso, no existem no Brasil estudos empricos que avaliam o diferencial de

salrios e de condies de trabalho dos trabalhadores terceirizados e prprios 4.
Idealmente, para responder se h diferenas salariais entre as duas formas de contratao,
seria necessrio observar o mesmo trabalhador sendo contratado pela mesma empresa na
condio de prprio e na condio de terceiro, ao mesmo tempo. Como isso no possvel

4 Neste trabalho nos referimos a trabalhadores contratados diretamente como trabalhadores

prprios, sendo que o termo prprio no empregado no sentido de propriedade, mas sim, de
acordo com as definies usuais encontradas nos dicionrios, no sentido de que o contrato de
trabalho inerente e caracterstico da firma tomadora dos servios.

2
no mundo real, estudos empricos adotam estratgias que tentam tornar comparveis os
salrios observados por diferentes tipos de trabalhadores. Uma primeira abordagem seria
a comparao simples entre os salrios mdios dos terceirizados e dos prprios, como
proposto em CUT (2014). Entretanto, essa abordagem desconsidera as diferenas nas
caractersticas tanto dos trabalhadores quanto das firmas que os contratam. Por exemplo,
possvel que no incio de carreira seja mais comum que um vigia seja contratado por uma
empresa que presta servios de vigilncia, e que depois que certa experincia seja
adquirida, esse vigia seja contratado diretamente. Tambm possvel que as empresas
que terceirizam sejam intrinsicamente diferentes das empresas que contratam
diretamente, necessitando de trabalhadores mais ou menos qualificados. Por exemplo, um
prdio que contrata diretamente uma faxineira pode demandar caractersticas
(observveis ou no observveis) diferentes das demandadas por prdios que terceirizam
esse trabalho.

Para tentar expurgar essas diferenas, uma abordagem alternativa compararia os salrios
mdios dos terceirizados e dos no terceirizados controlando pelas caractersticas
observveis das firmas e dos trabalhadores. Fatores como escolaridade, idade e ramo de
atividade explicam, como veremos, parte da diferena de remunerao entre os dois tipos
de contratao. Porm, mesmo controlando por essas caractersticas, ainda notamos que
no Brasil os trabalhadores terceirizados ganharam, em mdia, 12% menos que os
trabalhadores prprios no perodo de 2007 a 2012.

Porm, mesmo o controle das caractersticas observveis pode ser um exerccio

incompleto se, alm delas, aspectos no observveis tambm forem relevantes para a
determinao do salrio. Habilidades no cognitivas so relevantes para a determinao
da remunerao do trabalhador, como por exemplo motivao, dedicao, capacidade de
comunicao e maturidade emocional. Essas habilidades podem ser valorizadas pelos
empregadores, mas no so facilmente observadas pelos pesquisadores. Alm disso,
possvel que algumas dessas caractersticas sejam mais comumente encontradas nos
trabalhadores prprios ou nos terceirizados. Dessa forma, a comparao dos salrios
mdios controlada pelas caractersticas observveis tambm no seria suficiente para a
correta medida do diferencial de salrios.

Diferenciais salariais j foram amplamente discutidos na literatura nacional (ver, por

exemplo, Botelho e Ponczek, 2011 e Menezes-Filho et al, 2004), mas mesmo com nossos
melhores esforos no encontramos estudos empricos que discutam a questo do
impacto da terceirizao nos salrios no Brasil. Nos EUA, Duble e Kaplan (2010) um raro
exemplo de estudo emprico nos moldes deste artigo, com uma modelagem de efeito fixo.
Os autores encontram um diferencial de -4% para servios de limpeza e de -9% para vigias
terceirizados. Novamente, essas evidncias apontam para impactos heterogneos da
terceirizao.

Este estudo busca chegar o mais prximo possvel do exerccio hipottico de observar o
mesmo indivduo sob duas formas de contratao, mas no no mesmo momento e na
mesma firma. Utilizando dados em painel, observamos o mesmo trabalhador ao longo do
tempo e conseguimos comparar as mudanas em seu prprio salrio, de acordo com a
forma de contratao. No observamos dois salrios ao mesmo tempo e nem na mesma
firma, mas conseguimos controlar as comparaes atravs dos chamados efeitos fixos dos
trabalhadores. Com essa metodologia, mostramos que para um conjunto de seis ocupaes

3
tipicamente terceirizveis no Brasil o diferencial de salrios dos trabalhadores
terceirizados de -3%. Mais ainda, mostramos que esse diferencial bastante
heterogneo: enquanto servios como Limpeza ou Telemarketing tm um diferencial
bastante negativo para os terceirizados, a terceirizao de servios de Tecnologia da
Informao (TI) ou Segurana/Vigilncia implica em uma remunerao mdia maior do
que a recebida pelos diretamente contratados.

Essas evidncias so importantes para embasar o debate acerca da regulamentao da

terceirizao no Brasil. Em 2015, a Cmara dos Deputados aprovou o Projeto de Lei 4.330,
que autoriza a terceirizao para todas as atividades da empresa e estabelece as regras
para que esse procedimento possa ser adotado. Diante do debate que se estabelece na
sociedade brasileira, buscamos contribuir mostrando evidencias sobre os efeitos da
terceirizao nos salrios dos trabalhadores.

O restante do trabalho est organizado da seguinte forma. A seo 2 traz uma breve
discusso terica sobre a terceirizao da mo de obra. A seo 3 descreve a base de dados
utilizada, enquanto a seo 4 descreve e explica a estratgia emprica. Os resultados so
apresentados na seo 5 e a seo 6 mostra alguns testes de robustez. A seo 6 faz uma
sntese e apresenta as consideraes finais.

2. Terceirizao da mo de obra: aspectos tericos

Dois textos clssicos na literatura econmica, utilizados por Zylberstajn (2015) para
refletir sobre as transformaes do mercado de trabalho, podem balizar a discusso
terica sobre a terceirizao da mo de obra no Brasil. O primeiro, de Becker (1961),
prope a distino entre conhecimento geral e conhecimento especfico. Becker utilizou
essa dicotomia para discutir os diferenciais salariais atribuveis produtividade, no
contexto terico do modelo do capital humano. Os dois tipos de conhecimento, uma vez
adquiridos, aumentam a produtividade do trabalhador. A dicotomia usada para
diferenciar entre conhecimento com mercado (o conhecimento geral) e conhecimento sem
mercado (o especfico). Para a discusso do tema da terceirizao, importante ressaltar a
implicao da existncia dos dois tipos de conhecimento: nas empresas em que predomina
o conhecimento geral, o vnculo de emprego mais tnue e a rotatividade maior, porque
os trabalhadores competem pelas oportunidades existentes no mercado externo firma.
Por outro lado, onde o conhecimento especfico predomina, o compromisso entre
trabalhador e empresa mais forte e a durao dos vnculos maior, para que o
investimento recproco na aquisio do conhecimento possa retornar aos dois
investidores. Nesses casos, as oportunidades alternativas so pouco atraentes para os
trabalhadores, pois sua produtividade fora da firma seria menor. O mercado para seu
trabalho se resume firma onde adquiriu e onde utiliza o conhecimento especfico.

Curiosamente, autores mais esquerda no espectro americano da poca, ao tentar explicar

diferenciais de salrio por meio de argumentos institucionais chegam a concluses
semelhantes (Doeringer e Piore, 1971). Becker e seus contemporneos institucionalistas,
por caminhos diferentes, convergiram para interpretar o papel do conhecimento
(educao e treinamento) na durao do emprego. Com argumentao diferente, as duas
escolas reconheceram que especificidades e idiossincrasias das firmas esto associados s

4
relaes de trabalho mais estveis e duradouras, tpicas nas grandes corporaes daquele
tempo (Zylberstajn, 2010).

O segundo autor, Coase (1937), oferece uma reflexo sobre as fronteiras da firma. Coase se
pergunta inicialmente por que e sob quais circunstncias o processo produtivo
organizado por firmas e cria o conceito de custos de transao para responder. O autor
argumenta que a firma um arranjo eficiente para reduzir os custos de transao e
coordenao da produo. Sua concluso sobre as fronteiras da firma ao mesmo tempo
simples e fundamental: a firma deixa de ampliar suas fronteiras quando os custos de
coordenao ficam maiores que os custos de comprar fora dos seus limites. Naquela poca
(anos 1930 do sculo passado), era eficiente organizar a produo por meio de estruturas
verticalizadas, geridas por meio de relaes hierrquicas e burocrticas. Dessa forma,
Coase explicou a emergncia e a preponderncia da grande corporao caracterstica do
capitalismo do sculo passado.

A dicotomia do conhecimento de Becker e o conceito de custos de transao e de

coordenao de Coase so duas faces da mesma moeda. A empresa verticalizada,
gigantesca e burocrtica eficiente somente se conseguir organizar relaes estveis com
fornecedores e clientes e, principalmente, com os empregados. E relaes estveis com
empregados precisam de ambientes confiveis, reputao preservada, idiossincrasias na
gesto e na forma de produzir, ou seja, de conhecimento especfico firma.

A partir dos anos 1990, surgiram mudanas tecnolgicas e sociais profundas (internet,
comunicaes, transporte, logstica etc.) que esto reorganizando o trabalho no mundo
(Eichhorst, 2015 e Zimmerman, 2015). Certamente mudaram os custos de transao que
fazem ou faziam com que a coordenao da produo fosse mais eficiente sob a
coordenao de um empreendedor do que sob a coordenao do sistema de preos. Nesse
sentido, observamos novas formas de organizao do trabalho e da produo e em muitos
casos a verticalizao das firmas d lugar a redes horizontais de produo.

Os conceitos de Becker e de Coase continuam vlidos e continuam nos ajudando a explicar

e entender o mercado de trabalho do novo sculo. As fronteiras da firma continuam sendo
determinadas pelo custo de produzir ou comprar fora. O conhecimento exigido dos
trabalhadores continua a ter duas dimenses, o especfico e o geral. Ocorre que hoje os
custos de transao e de coordenao so muito menores. A produo pode ser organizada
e coordenada horizontalmente por meio de redes de relacionamentos, as cadeias
produtivas de dimenses globais. Em muitos casos no h mais necessidade de verticalizar
a firma; pelo contrrio, mais eficiente horizontalizar a produo. A cadeia produtiva
vertical em uma nica grande corporao menos competitiva do que a cadeia produtiva
horizontal, de parceiros globais. E na firma global, horizontal e talvez at mesmo virtual,
que a vencedora de hoje, no h a predominncia do conhecimento especfico. As
empresas de hoje so muito parecidas e menos idiossincrticas. Coase e Becker ainda
explicam o mercado de trabalho e seus conceitos nos ajudam a entender porque o
emprego permanente e a carreira em uma nica empresa tpicos do sculo passado esto
sendo substitudos por relaes de trabalho mais efmeras e por carreiras que so
trajetrias em diferentes empresas ao longo do ciclo de vida profissional.

Essas mudanas nas cadeias produtivas levam a um fenmeno conhecido

internacionalmente como outsourcing. No Brasil, esse termo ficou conhecido como

5
terceirizao, que nada mais do que a transferncia de parte das atividades de uma firma
para outra. O outsourcing s ocorrer se houver alguma vantagem de custo para a firma
que terceiriza sua mo de obra. Essa vantagem pode ser obtida caso (i) a mo de obra
terceirizada seja mais eficiente (eficincia obtida por especializao, gesto etc.) ou (ii) a
remunerao dos trabalhadores terceirizados seja menor do que a que seria recebida caso
o mesmo trabalhador fosse contratado diretamente. Essa segunda possibilidade ,
inclusive, frequentemente utilizada como argumento por entidades sindicais e alguns
setores da sociedade brasileira (CUT, 2014; CNBB, 2015) para justificar posies
contrrias regulamentao da terceirizao. Os resultados apresentados nas sees
seguintes desmontam esse argumento ao indicar que, quando se leva em conta as
caractersticas observveis e no observveis (mas fixas no tempo) dos trabalhadores, os
diferenciais so significativamente menores. Alm disso, h fortes evidncias de que, em
linha com o argumentado nos pargrafos acima, os diferenciais salariais variam conforme
a atividade terceirizada.

3. Dados
Este estudo utiliza a base de dados da Relao Anual de Informaes Sociais (RAIS) para os
anos de 2007 a 2012. A RAIS compilada pelo Ministrio do trabalho e Emprego (MTE)
anualmente desde 1975 e contm informaes detalhadas sobre todos os vnculos de
emprego registrados no Brasil, j que todas as pessoas jurdicas, inclusive a Administrao
Pblica, devem enviar as informaes referentes ao contrato de trabalho (salrio, data de
incio do vnculo, afastamentos, desligamentos etc.) e tambm informar caractersticas
sociodemogrficas de cada trabalhador (idade, escolaridade, raa/cor, gnero etc.).
O MTE disponibiliza publicamente os microdados da RAIS, porm sem a identificao dos
indivduos. A base de dados que utilizamos (tambm fornecida pelo MTE), porm,
ligeiramente diferente porque contm variveis que permitem a identificao do mesmo
indivduo ao longo do tempo. A seo seguinte ilustra a importncia dessa possibilidade de
acompanhamento dos trabalhadores ao longo dos anos. Para construir a base de dados
para este estudo, mantivemos apenas os trabalhadores que tinham um nico vnculo ativo
em 31 de dezembro de cada ano. Alm disso, utilizamos apenas as informaes dos
vnculos ativos no final do ano, ou seja, caso tenha havido mais de uma mudana de
emprego ao longo do ano, essa informao no foi utilizada. Tambm exclumos os
registros nos quais o salrio por hora registrado era inferior ao salrio mnimo por hora
vigente.
A identificao dos trabalhadores terceirizados no possvel diretamente. Esse talvez
seja, inclusive, um dos principais motivos que justificam a ausncia de trabalhos empricos
sobre o tema. De forma semelhante a Dube e Kaplan (2010), adotamos um procedimento
que permite identificar indiretamente quem so os trabalhadores terceirizados em
determinadas ocupaes.
O mtodo simples e pode ser dividido em trs etapas. Primeiro, definimos 5 um conjunto
de ocupaes que so tipicamente terceirizveis, tais como: Porteiros, vigias e afins;
Operadores de telemarketing; Trabalhadores nos servios de manuteno de edificaes

5 Os tipos de trabalho terceirizados foram adaptados de CNI (2014). A compatibilizao CBO-CNAE

foi feita pelos autores deste estudo.

6
(que inclui, entre outros, faxineiros) etc. Segundo, definimos atividades econmicas que
so tipicamente de empresas prestadoras de servios de terceirizao de mo de obra,
como por exemplo, Atividades de vigilncia, segurana privada e transporte de valores;
Atividades de limpeza etc. Finalmente, cruzamos os dois conjuntos de classificaes
anteriores e identificamos os trabalhadores em ocupaes tipicamente terceirizveis que
trabalhavam em empresas cuja atividade a prestao de servios de terceirizao. Esses
trabalhadores foram ento classificados como terceirizados em nossa base de dados. Em
anexo ao final do artigo listamos todas as ocupaes e setores considerados. Alm disso,
tambm consideramos o cdigo de atividade 829 (Outras atividades de servios prestados
principalmente s empresas) como atividade tpica de empresas prestadoras de servios
terceirizados (desde que a ocupao do trabalhador coincida com as listadas
anteriormente).
Um exemplo pode ajudar na compreenso do mtodo. Suponha que identificamos na base
da RAIS em um dado ano um indivduo que trabalha na ocupao de vigia. Se esse
trabalhador for contratado por uma empresa cuja atividade econmica , por exemplo,
Fabricao de calados ou Comrcio varejista, assumimos esse trabalhador no
terceirizado. Por outro lado, se o ramo de atividade da empresa em que esse vigia trabalha
for Atividades de vigilncia, segurana privada e transporte de valores, ento assumimos
que esse indivduo terceirizado.
H dois tipos de erro que podem ser cometidos com o procedimento descrito acima.
Primeiro, podemos classificar um trabalhador que terceirizado por uma empresa cuja
atividade principal no a de prestao de servios terceirizados. Segundo, podemos
classificar um trabalhador prprio de uma empresa de terceirizao de mo de obra como
terceirizado (como um vigia que cuida da segurana da sede da empresa). Acreditamos
que os dois casos devem representar uma parcela muito pouco significativa da base de
dados. Tanto o primeiro quanto o segundo tipo de erro tendem a subestimar o efeito da
terceirizao.
A Tabela 1 lista os seis tipos de atividades terceirizveis considerados neste estudo e
mostra a quantidade de trabalhadores em cada uma delas. Para identificar os
terceirizados, utilizamos a Classificao Brasileira de Ocupaes (CBO) no nvel da famlia
ocupacional (4 dgitos) e a Classificao Nacional de Atividades Econmicas (CNAE) no
nvel de grupos de atividade (3 dgitos). Reconhecemos que a classificao que este estudo
adota no inclui a totalidade de ocupaes terceirizveis (ocupaes como recepcionistas
e servios como jardinagem, por exemplo, no foram considerados). Cabe lembrar que no
h uma definio precisa das ocupaes terceirizveis, o que dificulta a classificao do
que ou no terceirizvel. A nica distino que dispomos a do TST, que divide as
atividades fim das atividades meio, que, em vista da discusso terica apresentada e da
atual configurao do mercado de trabalho no mundo, uma classificao extremamente
vaga e superada. Nesse sentido, a generalizao dos resultados que sero apresentados
nas prximas sees deve ser feita com cautela. Alm disso, tambm foram excludos das
bases os indivduos que transitaram entre as ocupaes analisadas (por exemplo, um
trabalhador que apareceu em um dado momento em atividades de limpeza e em outro ano
em atividades de vigilncia). Ao final do processo de montagem da base de dados havia
8.245.683 indivduos diferentes ao longo dos seis anos disponveis. Note-se que o painel
no balanceado, j que apenas 4,7% dos indivduos estavam empregados formalmente
nas ocupaes consideradas ao final de cada um dos anos entre 2007 e 2012.
De maneira geral, chama a ateno o fato de que a participao da mo de obra
terceirizada no conjunto das ocupaes analisadas aumentou 0,1 ponto percentual entre

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2007 e 2012, atingindo 24,5% do total da mo de obra nesse conjunto de ocupaes. Esse
percentual permite supor que a estimativa de que 26,8% de terceirizados do total do
emprego formal em 2013 CUT (2014) superestimado, uma vez que mesmo entre as
ocupaes tipicamente terceirizveis o percentual que encontramos menor.
Alm disso, interessante notar que a disseminao da terceirizao heterognea:
enquanto ocupaes relacionadas a Montagem e manuteno de equipamentos tinham
5,5% de terceirizados em 2012 (6,9% em 2007), Telemarketing tinha 59,6% dos
trabalhadores sendo contratados como terceirizados no mesmo ano (e 65,5% em 2007).
Em 2012, a base de dados tinha 4,0 milhes de indivduos, quase 9% de todo o emprego
formal do Brasil naquele ano segundo o MTE.

Tabela 1 - Servios consideradas para a anlise da terceirizao e suas participaes

no emprego formal do Brasil (2007/2012)
2007 2012
Servios Terceiros Prprios % Ter. Terceiros Prprios % Ter.
MONTAGEM E MANUTENO DE
25.901 352.567 6,8% 36.455 638.727 5,4%
EQUIPAMENTOS
SEGURANA/VIGILNCIA 188.949 456.033 29,3% 283.251 695.519 28,9%
TECNOLOGIA DA INFORMAO 30.916 93.244 24,9% 83.919 146.270 36,5%
LIMPEZA E CONSERVAO 188.899 685.018 21,6% 359.936 1.211.968 22,9%
PESQUISA E DESENVOLVIMENTO 1.218 13.371 8,3% 2.492 30.595 7,5%
TELEMARKETING 95.967 51.123 65,2% 148.896 101.236 59,5%

TOTAL 531.850 1.651.356 24,4% 914.949 2.824.315 24,5%

Fonte: RAIS (MTE). Elaborao prpria.

A Tabela 2 exibe algumas estatsticas descritivas da base de dados. Inicialmente, notamos

que os trabalhadores terceirizados ganham, em mdia, menos do que os trabalhadores
prprios. As demais estatsticas mostram, porm, que a comparao dos salrios mdios
de terceirizados e no terceirizados deve ser feita com cautela, uma vez que h diferenas
nos valores mdios de variveis importantes para a determinao da remunerao dos
trabalhadores. Por exemplo, os terceirizados so mais de trs anos mais novos, em mdia,
e uma menor proporo deles tem ensino superior completo. Alm disso, a durao mdia
dos vnculos consideravelmente maior no caso dos trabalhadores diretamente
contratados. Com essas diferenas registradas, natural que a remunerao mdia
observada dos terceirizados seja menor. A questo relevante se as diferenas das
caractersticas observveis so suficientes para explicar toda a diferena nos salrios
nessas duas formas de contratao.

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Tabela 2 Estatsticas descritivas
Terceirizados Prprios
Varivel Mdia DP Mn. Mx. Mdia DP Mn. Mx.
REMUNERAO MDIA* 993,06 1382,85 21,69 85523,76 1280,12 1876,18 2,92 91447,76
IDADE 34,74 10,39 10,47 100,32 37,94 11,73 10,54 110,00
HORAS CONTRATADAS 41,52 5,07 1 44 41,51 4,990856 1 44
MULHERES 0,4156 - 0 1 0,3437 - 0 1
BRANCO 0,5125 - 0 1 0,5851 - 0 1
ENSINO MDIO 0,5123 - 0 1 0,4739 - 0 1
ENSINO SUPERIOR 0,0598 - 0 1 0,0627 - 0 1
TEMPO NO EMPREGO
31,64 41,03 0 599,3 65,92 82,73 0 599,9
(MESES)
NMERO DE DIAS
3,88 24,87 0 392 3,65 24,40 0 730
AFASTADO
ANO = 2007 0,1201 - 0 1 0,1190 - 0 1
ANO = 2008 0,1862 - 0 1 0,1775 - 0 1
ANO = 2009 0,1780 - 0 1 0,1774 - 0 1
ANO = 2010 0,1929 - 0 1 0,1904 - 0 1
ANO = 2011 0,1160 - 0 1 0,1322 - 0 1
ANO = 2012 0,2067 - 0 1 0,2035 - 0 1
TOTAL DE OBSERVAES 4.426.553 13.877.680
Fonte: RAIS (MTE).Elaborao prpria.
(*) Salrio mensal em 31/dezembro de cada ano corrigido pelo IPCA para dezembro de 2012.

4. Metodologia e modelo economtrico

O objetivo deste trabalho avaliar o diferencial de salrios entre trabalhadores
terceirizados e prprios. A estratgia emprica utiliza modelos com efeito fixo dos
indivduos. Abordagem similar pode ser encontrada, por exemplo, em Botelho e Ponczek
(2011), que estimam modelos com efeito fixo para avaliar o diferencial de salrios entre
trabalhadores formais e informais.

Neste trabalho, nossa equao de referncia a seguinte:

= 0 + + + + (1)

onde o logaritmo natural do salrio (real) do indivduo i, uma varivel binria

que assume valor 1 caso o trabalhador i seja terceirizado no instante t, um vetor de
covariadas observveis relacionadas ao indivduo i no instante t; em nosso caso, inclui
dummies de ano (para controlar por eventuais tendncias nos salrios comuns a todos os
indivduos), dummies relacionadas ao tamanho do estabelecimento, dummies do setor de
atividade, o nmero de horas contratadas, dummies para o grau de instruo (para

9
controlar mudanas na escolaridade dos trabalhadores ao longo do tempo 6), a durao do
vnculo de trabalho em meses e finalmente seis dummies que controlam para os seis
grupos de atividades de interesse. Por fim, o efeito fixo do indivduo i (potencialmente
correlacionado com ) que captura caractersticas no observveis e que no variam ao
longo do tempo (habilidade, preferncias etc.), enquanto erro.

A incluso do efeito fixo fundamental para a estimao de livre de vis. A ausncia

do efeito fixo faria com que diferenas nas caractersticas no observveis dos indivduos
correlacionadas com a alocao entre terceirizados e prprios tornassem nosso estimador
viesado e inconsistente. Como discutido anteriormente, possvel que as empresas que
empregam mo de obra terceirizada sejam menos intensas em habilidade ou que sejam
intrinsicamente diferentes e, portanto, contratariam trabalhadores com salrios
naturalmente diferentes. O efeito fixo, porm, controla por essas caractersticas dos
trabalhadores no observveis e fixas ao longo do tempo, eliminando a correlao espria.

Quando expusemos os argumentos tericos que levariam segmentao do mercado de

trabalho entre trabalhadores terceirizados e prprios, notamos que aspectos
institucionais do mercado de trabalho poderiam explicar esse fenmeno. O que faria um
trabalhador aceitar um salrio mais baixo na condio de terceirizado? Uma explicao
bastante razovel seria uma diferena no poder de barganha do trabalhador. Por exemplo,
trabalhadores prprios podem ser representados por sindicatos de categoria diferente
dos terceirizados, e ento diferentes condies de negociao de acordos e convenes
coletivas surgiriam. Imaginemos um vigia que resida na regio do ABC Paulista, que
tradicionalmente abriga muitas indstrias do setor de autopeas. Caso seja terceirizado,
esse vigia deixar de ser representado pelo Sindicato dos Metalrgicos do ABC, uma
instituio tradicionalmente representativa e combativa. Nesse caso, as condies de
negociao seriam afetadas e o impacto disso nos salrios poderia ser negativo.

Assim, razovel supor que diferentes ocupaes sintam impactos diferentes da

terceirizao. Para avaliar essa possibilidade, estimamos o seguinte modelo:

= 0 + + + + + (2)

onde um vetor de dummies das ocupaes de interesse j e um vetor de

coeficientes que mede o impacto da terceirizao em cada ocupao j separadamente 7.
Para que a equao acima seja estimada, necessrio definir uma ocupao como
referncia, para que as demais j-1 ocupaes tenham suas dummies includas na regresso,
interagindo tambm com . Nos resultados apresentados nas prximas sees, a
categoria de referncia adotada foi Montagem e manuteno de equipamentos.

Algumas ressalvas devem ser feitas quanto estratgia adotada. Primeiro, ao incluir o
efeito fixo, no podemos incluir na regresso variveis de interesse que no mudam ao
longo do tempo, como por exemplo raa ou gnero. Segundo, a identificao s possvel
porque h indivduos que transitam entre terceirizao e contratao prpria ao longo do

6 Cerca de 10% dos trabalhadores registram mudana nessa varivel ao longo dos 4 anos de painel.
7 O efeito da terceirizao em cada ocupao j ser dado pela soma + .

10
tempo. Portanto, o efeito da terceirizao nos salrios ser medido apenas para esses
trabalhadores que transitaram. No entanto, possvel que haja algum mecanismo de
seleo que faa com que indivduos com caractersticas especficas transitem mais
frequentemente entre os tipos de emprego, o que traria algum vis para nossas
estimativas. A Tabela 3 mostra a matriz de transio entre a contratao direta e a
terceirizao. Nota-se que cerca de 8% dos trabalhadores que eram terceirizados em um
dado ano assumem uma condio de contratao direta no ano seguinte. Por outro lado,
apenas pouco mais de 2,4% dos contratados diretamente tornam-se terceirizados no ano
seguinte. Na seo 5 apresentamos alguns testes que indicam que os resultados no se
alteram de acordo com o status inicial dos trabalhadores, mas esse fato no garante por si
que no haja algum mecanismo que faa com que a contratao de terceirizados seja
endgena. Caso a probabilidade de se tornar terceirizado seja afetada por caractersticas
no observveis, ento nossas estimativas podem estar potencialmente afetadas se o
efeito dessas caractersticas no observveis na probabilidade de se tornar terceiro no
for fixo no tempo. Nossa hiptese de que isso no ocorre e que, ao longo do tempo, o
efeito fixo consegue captar as diferenas na probabilidade de terceirizao.

Tabela 3 Transies de e para a terceirizao

Tipo de contratao no ano seguinte
Tipo de contratao no ano inicial TERCEIRIZADO NO TERCEIRIZADO NMERO DE OBSERVAES
TERCEIRIZADO 91,6% 8,4% 7.738.912
NO TERCEIRIZADO 2,4% 97,6% 2.319.312
NMERO DE OBSERVAES 7.748.313 2.309.911 10.058.224
Fonte: RAIS (MTE). Elaborao prpria.

5. Resultados
A Tabela 4 exibe os resultados para a estimativa do diferencial de salrios entre os
terceirizados e os diretamente contratados. A primeira coluna mostra o coeficiente
estimado por meio da regresso de em uma constante e na varivel dummy de
terceirizao. Como esperado, o diferencial (no condicional) bastante negativo (-17%).
J a segunda coluna da mesma tabela mostra que o diferencial de salrios cai para -12%
quando controlamos por diversas caractersticas observveis.
Por outro lado, a terceira coluna da Tabela 4 nos leva a uma concluso diferente a respeito
do diferencial de salrios entre os terceirizados e os trabalhadores prprios. A diferena
mdia na remunerao de um mesmo indivduo que muda de emprego e transita de uma
forma de contratao para a outra de -3%, a qual se verifica quando o indivduo
contratado como terceirizado. uma diferena consideravelmente menor do que a
encontrada nos dois exerccios anteriores.

11
Tabela 4 Efeitos da terceirizao nos salrios

MQO (sem controles) MQO (com controles) Efeito fixo

-0.1653*** -0.1155*** -0.0298***

(0.0004) (0.0004) (0.0007)

Observaes 18.304.233 14.515.798 18.301.656

Indivduos - - 8.245.683
R2 (ajustado/total) 0,0092 0,6049 0,1983
Fonte: RAIS 2007-2012 (MTE). Elaborao prpria.
Nota 1: Erros padres entre parnteses. A regresso estimada via MQO sem controles tem o logaritmo do
salrio real como varivel dependente e apenas uma constante e a dummy terceirizado como
regressores; a regresso com controles utiliza tambm dummies de UF, setor, famlia ocupacional,
gnero, cor, nvel de escolaridade, tamanho do estabelecimento e ano, alm de idade, horas contratadas
e nmero de dias de afastamento.
Nota 2: A remunerao em 31/dezembro de cada ano foi corrigida pelo IPCA para dezembro de 2012.
* significativo a 10%; ** significativo a 5%; *** significativo a 1%.

Em seguida, buscamos responder se o diferencial heterogneo entre as

ocupaes/servios. A Tabela 5 a seguir mostra que de fato h muita variao quando
desagregamos os resultados. Para encontrar o diferencial total somamos o coeficiente
associado dummy terceirizao com o coeficiente da interao entre terceirizao e
ocupao (exceto no caso da categoria de referncia, Montagem e manuteno de
equipamentos).
O maior diferencial nos salrios foi encontrado para os trabalhadores de Telemarketing
que transitam entre as duas formas de contratao com -12% no salrio mensal.
Trabalhadores de Limpeza e conservao, Montagem e manuteno de equipamentos e TI
tambm apresentam um diferencial negativo, todos ao redor de -5%. Por outro lado, os
trabalhadores das atividades de Segurana/vigilncia recebem, em mdia, 5% a mais
quando so terceirizados. J os trabalhadores envolvidos em atividades de P&D tm
diferenciais que no significativos estatisticamente.
Esses resultados mostram que os efeitos da terceirizao so de fato heterogneos.
Atividades que requerem baixa qualificao parecem resultar em remuneraes inferiores
para os terceirizados. J nas atividades de alta qualificao, o diferencial caminha na
direo contrria e a remunerao dos terceirizados estatisticamente igual ou at maior.
Uma hiptese para encontrarmos esses resultados pode ser a de que a de a arbitragem s
funciona no caso de ocupaes de mdia e alta qualificaes, enquanto haveria maior
poder de barganha para os empregadores no caso das ocupaes de menor qualificao.

12
Tabela 5 Efeitos da terceirizao nos salrios de acordo com as ocupaes
terceirizadas
MQO MQO
Ocupao Coeficiente (sem controles) (com controles) Efeito fixo

MONTAGEM E MANUTENO -0,1191*** -0.0421*** -0,0557***

DE EQUIPAMENTOS

(0,0017) (0.0023) (0,0025)
-0,0153*** -0,1365*** 0,0508***
SEGURANA/VIGILNCIA +
(0,0001) (0.0010) (0,0012)
0,0140*** -0,0279*** -0,0510***
TECNOLOGIA DA INFORMAO +
(0,0018) (0.0026) (0,0033)
-0,1255*** -0,1317*** -0,0555***
LIMPEZA E CONSERVAO +
(0,0004) (0.0005) (0,0007)
PESQUISA E 0,1661*** -0,1984*** -0,0183
+ &
DESENVOLVIMENTO (0,0054) (0.0079) (0,0118)
-0,3110*** -0,0246*** -0,1171***
TELEMARKETING +
(0,0009) (0.0025) (0,0022)
Observaes 19.672.902 14.515.798 18.301.656
Indivduos - - 8.245.683
R2 (ajustado/total) 0,3421 0,4572 0,2055
Fonte: RAIS 2007-2012 (MTE). Elaborao prpria. Nota: Erros padres entre parnteses. A regresso
estimada via MQO sem controles tem o logaritmo do salrio real como varivel dependente e apenas uma
constante e a dummy terceirizado como regressores; a regresso com controles utiliza tambm dummies
de UF, setor, famlia ocupacional, gnero, cor, nvel de escolaridade, tamanho do estabelecimento e ano,
alm de idade, horas contratadas e nmero de dias de afastamento.
* significativo a 10%; ** significativo a 5%; *** significativo a 1%.

6. Testes de robustez

Esta seo avalia a robustez dos resultados apresentados anteriormente de duas formas
distintas. Primeiro, avaliamos se os resultados se alteram quando utilizamos perodos
menores dentro de nossa amostra. Ao invs de utilizar os seis anos para montarmos um
nico painel, dividiremos a base de dados em trs painis distintos: um com as
observaes de 2007 e 2008, outro para 2009 e 2010 e um ltimo com os dados de 2011 e
2012. Uma das motivaes para essa separao da base que, quando dividimos a
amostra em intervalos de tempo menores, temos menos atrito nos dados, o que nos
permite realizar o exerccio economtrico com painis balanceados. Alm disso, esse
exerccio particularmente interessante porque avaliaremos se o perodo 2007-2008, pr
e durante a crise financeira internacional, apresentou resultados distintos dos perodos
subsequentes. Nesse perodo inicial, pode-se considerar que um choque exgeno (a crise)
afetou o mercado de trabalho e, portanto, fez com que parte importante dos desligamentos
ocorressem exogenamente. Essa variao pode ter causado alguma seleo entre os
trabalhadores que permaneceram no mercado de trabalho em 2009, ou mesmo naqueles
que regressaram para as mesmas ocupaes depois disso. Como vemos na Tabela 6, os
resultados apontam para uma reduo do diferencial negativo dos terceirizados,
particularmente para a subamostra 2011/2012. Esse perodo foi marcado por uma

13
reduo significativa da taxa de desemprego e pela expanso do setor de servios como
um todo, o que pode ter elevado a demanda por trabalhadores dos servios analisados. De
qualquer forma, o padro observado anteriormente se mantm: ocupaes de baixa
qualificao registram remunerao menor para os terceirizados, enquanto as ocupaes
de maior qualificao registram salrios estatisticamente iguais ou superiores para a
forma de contratao terceirizada.

Tabela 6 Efeitos da terceirizao nos salrios em subamostras (2007-2008, 2009-

2010 e 2011-2012)

Ocupao Coeficiente 2007-2012 2007-2008 2009-2010 2011-2012

MONTAGEM E MANUTENO -0,0557*** -0,0350*** -0,0077 -0,0006
DE EQUIPAMENTOS

(0,0025) (0,0066) (0.0063) (0,0109)
0,0508*** 0,0647*** 0,0467*** 0,0562***
SEGURANA/VIGILNCIA +
(0,0012) (0,0039) (0,0037) (0,0051)
-0,0510*** -0,0633*** -0,0201*** 0,1952***
TECNOLOGIA DA INFORMAO +
(0,0033) (0,0088) (0,0060) (0,0262)
-0,0555*** -0,0419*** -0,0538*** 0,0002
LIMPEZA E CONSERVAO +
(0,0007) (0,0027) (0.0021) (0,0019)
PESQUISA E -0,0183 -0.0246 -0,0065 -0,0969***
+ &
DESENVOLVIMENTO (0,0118) (0,0434) (0,0298) (0,0370)
-0,1171*** -0,1310*** -0,1357*** -0,0046
TELEMARKETING +
(0,0022) (0,0077) (0,0092) (0,0174)
Observaes 18.301.656 5.468.338 6.746.435 19.670.099
Indivduos 8.245.683 4.121.621 4.641.320 8.687.580
2
R (ajustado/total) 0,2055 0,1580 0,1067 0,5295
Fonte: RAIS 2007-2012 (MTE). Elaborao prpria.
Nota: Erros padres entre parnteses.
* significativo a 10%; ** significativo a 5%; *** significativo a 1%.

Outro teste importante busca esclarecer se h tendncias heterogneas ao longo do tempo

para os trabalhadores terceirizados em relao aos no terceirizados. Estimaremos a
seguinte equao:

= 0 + + + + + 1 + 1 + + (3)

onde 1 o valor de na primeira observao do indivduo i e 1 o logaritmo da

remunerao do trabalhador na mesma primeira observao.

Portanto, a equao acima repete o modelo estimado anteriormente, acrescentando dois

novos conjuntos de variveis. Primeiro, entram interaes entre as dummies de ano e o
primeiro salrio observado para o indivduo. Alm disso, acrescentamos tambm

14
interaes entre dummies de ano e a forma de contratao inicial, isto , a dummy
terceirizado ou prprio no primeiro ano em que o trabalhador aparece na base de dados.
Com isso, flexibilizamos o modelo para permitir que aqueles que inicialmente so
terceirizados ou prprios tenham tendncias diferentes ao longo do tempo. Assim, o efeito
da terceirizao medido por aquele para alm da tendncia de cada indivduo. Na
estimao da equao (3), = 0.0336 com intervalo de confiana (a 95%) entre -
0.03488 e -0.0323. O tamanho grande da base de dados ajuda na obteno de erros
padres pequenos: esse intervalo de confiana no contm o valor encontrado
anteriormente (-0.0298). Mesmo assim, seguro dizer que as concluses no mudam e
permanecem vlidas mesmo sob a hiptese de que terceirizados tm trajetrias de
salrios diferentes das apresentadas pelos no terceirizados.

7. Concluses e consideraes finais

Este trabalho estimou o diferencial de salrios entre a mo de obra terceirizada e os
trabalhadores contratados diretamente pelas empresas tomadoras dos servios. Antes de
enfrentar o desafio emprico, o texto fez algumas consideraes tericas, valendo-se de
Becker e Coase para interpretar e explicar as transformaes profundas que ocorrem no
momento no mercado de trabalho mundial. O texto coloca a emergncia e a ampliao da
terceirizao no nessa perspectiva terica. As ocupaes ou servios considerados para a
anlise foram Montagem e manuteno de equipamentos, Segurana/Vigilncia, TI,
Limpeza e conservao, P&D e Telemarketing.

Os resultados indicam que, numa comparao no condicional, os trabalhadores

terceirizados recebem em mdia um salrio 17% menor do que no caso em que a
contratao direta. O diferencial diminuiu quando controlado pelas caractersticas
observveis dos trabalhadores e diminuiu mais ainda para cerca de -3% quando
controlado pelo efeito fixo dos indivduos. Ou seja, os resultados indicam que as
caractersticas no observveis exercem um papel relevante na seleo e na determinao
da remunerao dos terceirizados.

Outro fato importante a heterogeneidade dos diferenciais. De maneira geral, ocupaes

de baixa qualificao (como Telemarketing e Limpeza) oferecem remuneraes menores
aos terceirizados. Porm, ocupaes de alta qualificao e que necessitam de acmulo de
capital humano especfico, como P&D e TI, pagam salrios maiores aos terceirizados.

Esses resultados se baseiam no salrio em carteira informado atravs da RAIS (MTE) e,

portanto, no levam em conta outros benefcios (pecunirios ou no). Tambm no so
medidas diferenas entre as condies de trabalho nas duas formas de contratao (acesso
a vestirio, banheiros, alimentao em restaurante etc.). Porm, os resultados so robustos
e permitem avaliarmos algumas opes de polticas. Vale comentar tambm que os
resultados so medidos nos salrios e no h nenhum teste no nmero de empregos (i.e.
efeito quantidade). possvel que servios nos quais os salrios dos terceirizados so
menores, o nvel do emprego seja maior exatamente porque o preo (salrio) menor.

Nossos resultados indicam que os diferenciais negativos se reduziram ao longo e

especialmente ao final do perodo considerado. Como se sabe, neste perodo ocorreu uma

15
sensvel expanso do emprego, especialmente em postos de trabalho de baixa qualificao.
Aparentemente, as empresas contratantes perderam a vantagem que historicamente lhes
permitiu arbitrar no mercado de trabalho destas ocupaes.

Finalmente, importante ressaltar o fato de que nas atividades e/ou ocupaes de maior
qualificao, as empresas tambm terceirizam servios mesmo no havendo espao para
arbitragem. Em suma, nosso estudo indica a possibilidade de estar ocorrendo uma
transformao importante na terceirizao no Brasil. Ela estaria deixando de ser
simplesmente uma estratgia empresarial para reduzir custos trabalhistas e evoluindo
para se tornar um elemento na nova configurao do sistema produtivo competitivo. Essa
concluso se verdadeira levaria recomendao de que nossas instituies trabalhistas
Justia do Trabalho, sindicatos e formuladores de polticas pblicas percebam o
significado das transformaes e passem a promover ao invs de combater a terceirizao.
Isso demandaria a formulao de novos desenhos para a regulamentao do mercado de
trabalho.

16
Referncias

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Botelho, F.; Ponczek, V. (2011) "Segmentation in the Brazilian Labor Market," Economic
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Coase, Ronald H. (1937) The nature of the firm, Economica 4.16 (1937): 386-405.
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Frediane, Yone (ed), A Valorizao do Trabalho Autnomo e a Livre Iniciativa, Porto
Alegre: Lex Magister, 65-72.

17
Anexo

Cdigos CBO considerados para a definio de terceirizao

Montagem e manuteno de equipamentos

CBO Descrio
1238 Diretores de manuteno
9511 Eletricistas de manuteno eletroeletrnica
1427 Gerentes de manuteno e afins
9513 Instaladores e mantenedores de sistemas eletroeletrnicos de segurana
Instaladores e reparadores de linhas e cabos eltricos, telefnicos e de
7321
comunicao de
7313 Instaladores-reparadores de linhas e equipamentos de telecomunicaes
9141 Mecnicos de manuteno aeronutica
9193 Mecnicos de manuteno de bicicletas e equipamentos esportivos e de ginstica
Mecnicos de manuteno de bombas, motores, compressores e equipamentos
9111
de transmisso
9113 Mecnicos de manuteno de mquinas industriais
9131 Mecnicos de manuteno de mquinas pesadas e equipamentos agrcolas
Mecnicos de manuteno e instalao de aparelhos de climatizao e
9112
refrigerao
7312 Montadores de aparelhos de telecomunicaes
7311 Montadores de equipamentos eletroeletrnicos
7257 Instaladores de equipamentos de refrigerao e ventilao
7252 Montadores de mquinas industriais
7253 Montadores de mquinas pesadas e equipamentos agrcolas
7251 Montadores de mquinas, aparelhos e acessrios em linhas de montagem
7254 Mecnicos montadores de motores e turboalimentadores
7202 Supervisores da fabricao e montagem metalmecnica
9501 Supervisores de manuteno eletroeletrnica industrial, comercial e predial
9503 Supervisores de manuteno eletromecnica
Supervisores em servios de reparao e manuteno de mquinas e
9101
equipamentos industriais, fam
9153 Tcnicos em manuteno e reparao de equipamentos biomdicos
9151 Tcnicos em manuteno e reparao de instrumentos de medio e preciso
Tcnicos mecnicos na fabricao e montagem de mquinas, sistemas e
3141
instrumentos
3144 Tcnicos mecnicos na manuteno de mquinas, sistemas e instrumentos
9192 Trabalhadores de manuteno de roadeiras, motoserras e similares

18
Segurana/Vigilncia

CBO Descrio
5172 Policiais, guardas-civis municipais e agentes de trnsito
5174 Porteiros, vigias e afins
2526 Profissionais da administrao dos servios de segurana
5103 Supervisores dos servios de proteo, segurana e outros
5173 Vigilantes e guardas de segurana

TI

CBO Descrio
2124 Analistas de tecnologia da informao
1236 Diretores de servios de informtica
2122 Engenheiros em computao
2123 Administradores de tecnologia da informao
1425 Gerentes de tecnologia da informao
3171 Tcnicos de desenvolvimento de sistemas e aplicaes

Limpeza e conservao

CBO Descrio
5133 Camareiros, roupeiros e afins
5143 Trabalhadores nos servios de manuteno de edificaes
Trabalhadores nos servios de coleta de resduos, de limpeza e conservao de
5142
reas pblicas

P&D

CBO Descrio
1237 Diretores de pesquisa e desenvolvimento
1426 Gerentes de pesquisa e desenvolvimento e afins
2030 Pesquisadores das cincias biolgicas
2034 Pesquisadores das cincias da agricultura
2033 Pesquisadores das cincias da sade
2031 Pesquisadores das cincias naturais e exatas
2035 Pesquisadores das cincias sociais e humanas
2032 Pesquisadores de engenharia e tecnologia
3951 Tcnicos de apoio em pesquisa e desenvolvimento

Telemarketing

CBO Descrio
4223 Operadores de telemarketing

19
 Cdigos CNAE considerados para a definio de terceirizao

Montagem e manuteno de equipamentos

CNAE Descrio
331 Manuteno e reparao de mquinas e equipamentos
332 Instalao de mquinas e equipamentos
951 Reparao e manuteno de equipamentos de informtica e comunicao
952 Reparao e manuteno de objetos e equipamentos pessoais e domsticos

Segurana/Vigilncia

CNAE Descrio
801 Atividades de vigilncia, segurana privada e transporte de valores

TI

CNAE Descrio
620 Atividades dos servios de tecnologia da informao

Limpeza e conservao

CNAE Descrio
811 Servios combinados para apoio a edifcios
812 Atividades de limpeza
970 Servios domsticos

P&D

CNAE Descrio
721 Pesquisa e desenvolvimento experimental em cincias fsicas e naturais
722 Pesquisa e desenvolvimento experimental em cincias sociais e humanas

Telemarketing

CNAE Descrio
822 Atividades de teleatendimento

20
Os artigos dos Textos para Discusso da Escola de Economia de So Paulo da Fundao Getulio
Vargas so de inteira responsabilidade dos autores e no refletem necessariamente a opinio da
FGV-EESP. permitida a reproduo total ou parcial dos artigos, desde que creditada a fonte.

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WORKING PAPER 4/2015 AUG, 2015