Durante miles de aos, la humanidad ha participado en una forma u otra de
desarrollo tecnolgico. Sus efectos abarcan todas las regiones y todos los aspectos de la vida humana. Excepto quizs en los lugares ms remotos del planeta, es probable que nadie sea capaz de afirmar que no ha recibido la influencia de la investigacin moderna, la ciencia y la tecnologa; aun cuando se trate de un carnicero, un pastelero o un fabricante de candelabros.
Tcnica. Si aplicamos el trmino en el sentido de procedimiento, se refiere "al
conocimiento y dominio de las reglas y prcticas de una actividad". Como tal, no est limitado a actividades de naturaleza cientfica, (por ejemplo, la tcnica para conducir de un piloto de automviles de carreras o las tcnicas amorosas de Don Juan). Sin embargo, si se aplica en el contexto de una actividad o campo, "Tcnica" se refiere tambin a "las medidas, procesos e instalaciones que se utilizan en el control y explotacin de las leyes naturales, la energa y los recursos'.
Tecnologa. La tecnologa no es una ciencia en s misma, sino slo "la aplicacin
prctica de las posibilidades cientficas o tcnicas para lograr las caractersticas de desempeo en los productos y procesos. No existe una uniformidad en las definiciones. La enciclopedia Brockhaus ofrece una segunda definicin de tecnologa: "el estudio y aplicacin de procesos de produccin tcnicos". Despus de cambiar su significado original de "una disertacin sobre las artes" (tanto las bellas artes, como el trabajo manual), a mediados del siglo XX lleg a incluir "medios o actividades a travs de los cuales el hombre busca cambiar o manipular su medio ambiente". 2.2 EL PROGRESO TECNOLOGICO Y LA ASIMILACION TECNOLOGICA
La asimilacin tecnolgica es un proceso de aprovechamiento racional y
sistemtico del conocimiento por medio del cual el que tiene una tecnologa profundiza en ese conocimiento, Incrementando notablemente su avance en la curva de aprendizaje. Sus objetivos son: la competitividad y la capacidad de generar optimizaciones que incrementen calidad y productividad.
Tiene dos modalidades:
1) la asimilacin de la operacin, que involucra el conocimiento del proceso productivo o del producto a travs de la operacin diaria.
2) la asimilacin de la ciencia y tecnologa contenida en la operacin diaria,
que involucra el aprendizaje de los principios cientficos bsicos que conforman la tecnologa y el porqu de sta. Diseo de planes y programas para asimilar la tecnologa
La documentacin, capacitacin y actualizacin requiere para su implantacin,
de la atencin y seguimiento constantes por medio de un programa de gestin tecnolgica que permitirn la asimilacin de la tecnologa. Hay muchas razones que justifican la asimilacin de la tecnologa (dominio tecnolgico):
a) El conocimiento de cada proceso ms profundo y detallado servir de base
pare la optimizacin o las innovaciones tecnolgicas que podrn efectuarse ms adelante.
b) La calidad y productividad se incrementan, ya que, al manejar
ordenadamente la documentacin, se facilita la tarea de control y medicin de la calidad, as como la deteccin de posibles mejoras en los procesos de manufacture. c) Los costos, como reflejo de la productividad, se ven mejorados sustancialmente al hacer uso ms eficiente de horas/hombre y horas mquina.
d) Reduce los problemas de rotacin de personal, al disponer de programas de
capacitacin.
e) La mejora de productividad permiten elevar la calidad y mejorar los precios
por lo que permite ganar mercados incluyendo los internacionales y ser ms estables. El anlisis de los problemas encontrados en una organizacin para adoptar una tecnologa (justificacin de los fracasos en los procesos de transferencia de tecnologa) apunta a tres diferentes tipos de causas: Barreras tecnolgicas. La tecnologa no es adecuada para los problemas que se pretenden resolver (generalmente hay un exceso de confianza en la misma). Barreras organizativas. El proceso de transferencia de tecnologa no ha sido adecuadamente planificado o controlado. Barreras personales. Existe un rechazo de la nueva tecnologa o al proceso de adopcin seguido que se interpreta como una agresin a la actividad que se viene llevando a cabo (identificada con el uso de la tecnologa anterior).
2.3 DIFUSION DE LA TECNOLOGIA
La palabra tecnologa hace referencia al conjunto de nociones tcnicas, aplicadas
al diseo y construccin de productos y servicios, de acuerdo a las necesidades humanas
Tecnologa Fija: la caracterstica sobresaliente reside en el hecho de que no es
posible utilizarla para la realizacin de otro bien o servicio. Por otra parte, la tecnologa fija es aquella que no cambia de manera continua. Por ejemplo, las refineras de petrleo
Tecnologa Flexible: trmino utilizado para referirse al conocimiento tcnico y a los
elementos fsicos con los que es posible elaborar otros productos o servicios. Es por ello, que puede ser observada de acuerdo a una variedad de formalidades. Ejemplos de tecnologa flexible son: las industrias de medicamentos y alimenticia.
Tecnologa dura: trmino que se utiliza para designar a los saberse
exclusivamente tcnicos, aplicados a la produccin de maquinarias, productos, materiales, etc.
Tecnologa blanda: el trmino engloba a los conocimientos de planificacin,
administracin y comercializacin, dejando de lado al saber tcnico al respecto. Se denomina blanda ya que hace referencia a informacin no tangible, en contraposicin con la tecnologa dura, que s lo es ejemplo: las precauciones que uno debe tomar en cuenta al manejar qumicos peligrosos
Tecnologa de equipo: para este tipo de tecnologa se presentan dos significados.
a) tecnologa de equipo entendida como el conjunto de reglas, procedimientos,
destrezas y conocimiento emprico aplicado a la produccin, utilizacin y mantenimiento de maquinarias. b) tecnologa de equipo entendida como aquella en la que el desarrollo de la misma es realizado por quien produce el equipo o maquinaria. Incluye a las industrias textiles, plsticas, etc.
Tecnologa de operacin: aqu la tecnologa es el resultado de la observacin y la
aplicacin de lo contemplado durante aos. Es decir, es aquella producida luego de un proceso de evolucin. Habitualmente es afectada por las tecnologas de proceso y de equipo.
Tecnologa de Producto: engloba a todos aquellos procedimientos, caractersticas
especficas, reglas y tcnicas, utilizadas en la fabricacin de un producto o servicio. Es decir, incluye habilidades manuales y conocimientos tericos aplicados a un bien determinado.
Tecnologa Limpia: es aquella que al ser utilizada no produce modificaciones en el
ambiente. Es decir, la tecnologa limpia se basa en el uso racional y equilibrado de los recursos, de manera que no afecten a los sistemas naturales.
2.4 ESTRATEGIAS PARA ADQUIRIR TECNOLOGIA
La administracin de tecnologa consiste en el desarrollo cientfico de tcnicas
para entender y resolver una diversidad de problemas, tales como la prediccin tecnolgica; el buen manejo de los apoyos gubernamentales, de la informacin cientfica y tecnolgica, de las estructuras organizacionales adecuadas para la investigacin.
La gestin tecnolgica es un campo multidisciplinario en el que se mezclan
conocimientos de ingeniera, ciencia y administracin con el fin de realizar la planeacin, el desarrollo y la implantacin de soluciones tecnolgicas que contribuyan al logro de los objetivos estratgicos y tcticos de una organizacin.
Funcin critica de la gestin estratgica
Integrar a la tecnologa dentro de los objetivos globales de la organizacin;
Incorporacin rpida y efectiva de nuevas tecnologas para la produccin y
distribucin de bienes y servicios;
Concepcin, negociacin, contratacin y supervisin de la transferencia de
tecnologa de las unidades de investigacin a las de produccin.
Administracin de proyectos interdisciplinarios y/o nter organizacional;
Acortar el ciclo de la innovacin tecnolgica; Participar en actividades de comercializacin y mercadeo, dar solucin a los problemas que plantean los mercados; Hacer estudios prospectivos sobre la evolucin de las tecnologas: Definir la posicin de la organizacin respecto a las tendencias tecnolgicas; Superar los problemas de comunicacin entre la gerencia (y otras reas operativas) y la funcin de investigacin y desarrollo; Integrar y motivar personal creativo e innovador; Manejar centros y equipos de investigacin y desarrollo.
2.5 FACTIBILIDAD TECNOLOGICA
Factibilidad: se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar
acabo los objetivos o metas sealados, la factibilidad se apoya en 3 aspectos: bsicos:
Operativo.
Tcnico.
Econmico.
Estudio de Factibilidad: Sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de
un proyecto y en base a ello tomar la mejor decisin, si procede su estudio, desarrollo o implementacin.
Indica si se dispone de los conocimientos y habilidades en el manejo de mtodos,
procedimientos y funciones requeridas para el desarrollo e implantacin del proyecto. Adems, indica si se dispone del equipo y herramientas para llevarlo a cabo, de no ser as, si existe la posibilidad de generarlos o crearlos en el tiempo requerido por el proyecto si es y luego implementarlo cada vez ms seguro as tendremos un proyecto mucho mejor.