Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin

Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez
Ncleo - Barquisimeto

Gnesis
Gerencial

Participantes:
Massiel Erika CI: 12.726.316
Crespo Yusmary CI: 18.655.395
Surez Eveliangel CI: 19.686.319
Rodrguez Karla CI: 23.851.470
Veliz Rubenlys CI: 26.136.901
Bello Eveliyean CI: 21.142.312
Seccin: B
Calidad y Productividad

Barquisimeto 28 de agosto del 2016

 Introduccin

En la actualidad se viven momentos de cambios propios de los

procesos de la globalizacin. Entre ellos se nombran los avances cientficos
y tecnolgicos, por lo cual se requiere de la organizacin, el diseo y
aplicacin de estrategias gerenciales que garanticen la optimizacin de los
procesos administrativos y acadmicos para satisfacer la demanda de
productos de alta calidad. Conforme a toda esta realidad, las organizaciones
hoy en da estn caracterizadas por la bsqueda continua de estrategias
gerenciales para ofrecer soluciones a los problemas sociales asociados con
polticas organizacionales.
La gerencia moderna en las organizaciones exige asumir nuevos retos, los
grandes cambios que se suceden en el entorno, hacen que se asuman
nuevas estrategias y modelos de gerencia. Actualmente existe lo que
podemos llamar la globalizacin la cual abre los avances tecnolgicos, la
innovacin se puede conocer y adquirir en breve tiempo, gracias a las
telecomunicaciones y sistemas de informacin, cada da las distancias se
acortan y se forma una red de naciones interconectadas globalmente, los
recursos que facilitan la globalizacin son: la Internet, la telefona, el fax, la
televisin entre otros, de esta manera las barreras de la distancia se vencen.
Las estrategias gerenciales son una bsqueda deliberada por un plan de
accin que desarrolle la ventaja competitiva de la institucin, y la multiplique.
Formular la estrategia gerencial de una institucin, y luego implementarla, es
un proceso dinmico, complejo, continuo e integrado, que requiere de mucha
evaluacin y ajustes. En la actualidad, dada las exigencias que impone el
entorno, las organizaciones son viables solo si se disean y redisean para
cumplir una misin, que resulta de las necesidades por satisfacer y disponer
de una visin y de las estrategias adecuadas para actuar de modo
competitivo en el sector.
CONCEPTOS BASICOS:
La Gerencia:
La Gerencia es un cargo que ocupa el director o gerente de una empresa u
organizacin lo cual tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a la
sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del
proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr
objetivos establecidos. Sisk y Sverdlik (1979), expresan que el trmino
Gerencia es difcil de definir, por cuanto significa cosas diferentes para
personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por
empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular
de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinnimo del ejercicio de
autoridad sobre sus vidas de trabajo. Entonces, Gerencia es el balance
adecuado del mtodo y de los resultados, del esfuerzo y del logro, de la
eficiencia y de la eficacia.
Gerenciar, adems, significa anticipar. Esto es, poder prever el flujo de las
operaciones, y procurarse los recursos correspondientes.
Gerente
Por su parte Alvarado (1990) seala que el Gerente existe para ejecutar el
objetivo o misin de la organizacin. A pesar de que esta misin vara segn
las caractersticas del contexto donde acte existen seis responsabilidades
bsicas que constituyen la esencia de su accin a saber: (1) incrementar el
estado de la tecnologa de la organizacin; (2) perpetuar la organizacin; (3)
darle direccin a la organizacin; (4) incrementar la productividad; (5)
satisfacer a los empleados; (6) contribuir con la comunidad. Es por esto que
el ente dinamizador del proceso hasta ahora descrito, es al que comnmente
llamamos Gerente.
De all que podamos afirmar que la Gerencia es un proceso y el Gerente es
un individuo que realiza acciones inherentes a ese proceso. Se conoce como
Gerentes a aquellas personas en una organizacin que cumplen su tarea,
primordialmente, dirigiendo el trabajo de otros y que realizan algunas o todas
las funciones antes mencionadas.
Los Modelos Gerenciales
Son estrategias de gestin organizacionales que se utilizan en la
direccin y desarrollo del sistema y procesos de la misma. Todo modelo es
una representacin de una realidad que refleja, por lo que en Gerencia, como
en otras ciencias, los modelos determinaran una pauta, una base de sustento
que a la larga permite el desarrollo orientado de la empresa u organizacin
en general que lo utiliza. No obstante, ningn modelo por s mismo basta
para direccionar la empresa, por lo que su aplicacin creativa es el secreto
del xito. As, existen modelos clsicos, modelos contemporneos y sobre
todo clsicos que mantienen su vigencia, adems que algunos surge
temporalmente y cuyos contenidos son meramente comerciales. Los
modelos gerenciales se originan en las diferentes escuelas de pensamiento
administrativo tanto clsicas como de ltima generacin. Las escuelas de
administracin no necesariamente constituyen modelos de gerencia as
como tampoco los modelos de Management (palabra inglesa para gerencia o
administracin que asume como sinnimos), se convierten en escuelas de
pensamiento. Preferimos resolver este posible dilema, afirmando que los
modelos gerenciales hacen parte de las estrategias que las empresas
adoptan con el propsito de promover, mantener o impulsar su efectividad de
gestin.

GNESIS GERENCIAL
Se refiere a un esquema circular, compuesto por especialistas de las
diferentes reas, por tanto la circunferencia estar dividida en cinco sectores,
correspondientes a Administracin, Finanzas, Mercadeo, Produccin y
Ventas, pero stos no han de ser vistos como lo plantean los paradigmas
reinantes, se orientan ms a los procesos que a la estructura formal
tradicional
En definitiva, Gnesis Gerencial prefiere utilizar el concepto de
involucramiento. La estructura se abre como un universo, la presencia del
supervisor desaparece y los integrantes formarn parte de lo que se
conocer como el control intra-disciplinario, la misma capacidad de
autogestin llevar al nuevo modelo al perfeccionamiento de sus procesos y
funciones, el carcter de especializacin lo fortalecer trayendo como
consecuencia inmediata el dominio del mercado por sus ventajas
competitivas.
Lo anterior enfatiza que el modelo se basa en competencias tanto para el
desarrollo como para la compensacin del personal, dando a cada cual la
cantidad que le corresponde por el valor que agrega a la empresa. Lo
importante de esta visin es que produce una consecuencia, personal
multifuncional, pues se consigue ser asesor o experto de un rea y a la vez
aprendiz o practicante de otra, siendo la transferencia del conocimiento uno
de los elementos de mayor actividad en las jornadas diarias.

Importancia:
En la actualidad asumir el cambio es una variable externa, ajena al equilibrio
natural de las organizaciones, ya que se est inmerso en que todos los das
ocurren cambios y no es consecuencia de un tercero y recae en cada
individuo la responsabilidad de generarlo, este modelo busca un cambio
organizacin y como consecuencia el uso consciente de la capacidad
humana de innovar, agregar valor al proceso y reduccin de los paradigmas
tradicionales.
Como tambin permite una comunicacin abierta, directa, inmediata y
multidireccional. Al prescindir de las jerarquas tradicionales, la informacin
no requiere de barreras ni filtros y la respuesta se obtiene casi
inmediatamente despus de recibirse.
Caractersticas:
Los trabajadores se sienten responsables no slo por su tarea, sino
por hacer que la organizacin funcione mejor.
El individuo se transforma en un agente activo de solucin de sus
problemas.
El trabajador toma decisiones en lugar de ser un simple duplicador de
rdenes.
Las organizaciones se disean y redisean para facilitar la tarea de
sus integrantes.
Crea un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles
sientan que tienen una influencia real sobre los estndares de calidad,
servicio y eficiencia del negocio dentro de sus reas de
responsabilidad.

Ventajas:
El modelo permite con mayor facilidad el desarrollo de la globalizacin
ya que las empresas tienden a especializarse, por tanto son ms
competitivas, el mejoramiento continuo y la aplicacin del
benchmarking estar a la orden del da, las organizaciones con
iguales propsitos convergern y se engranarn formando bloques
altamente involucrados e identificados cuyo esfuerzo por alcanzar
nuevos esquemas de calidad ser en conjunto, todo ello gracias a la
carencia de barreras burocrticas innecesarias dentro de la
organizacin.
El outsourcing se fortalecer dndole cabida a la pequea y mediana
empresa quienes sern los entes ejecutores, as las pesadas cargas
en cuanto al mantenimiento de grandes volmenes de personal
desaparecern, convirtindose cada grupo en una unidad que
 ofrecer los servicios y los productos que determinada empresa les
solicite bajo un mismo estndar de calidad y una proporcin idntica
de costos, lo que abaratar los precios, permitir el libre comercio,
abrir nuevos mercados y aumentar las ganancias.

Desventajas:
Podra decirse que su mayor desventaja consiste en el rompimiento
de los esquemas tradicionales de gerencia, en su flexibilidad y
finalidad.
La interpretacin que usualmente se le da al esquema de libertades
que ofrece, confundindola con libertinaje e irreverencia, por lo que se
requiere de una madurez organizacional importante para su
implementacin.

HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS

Existen una serie de circunstancias dentro del mbito empresarial, que se
presenta a los gerentes de forma continua. Problemas tales como la
centralizacin del poder, un mal clima laboral, incumplimientos en los
procesos de produccin y entregan de productos, mal mejoramiento en los
sistemas o lneas de montajes de los artculos entre otros se pueden derivar
de una mala gestin o peor an por aun inexistencia o falta de aplicacin de
las denominadas Herramientas Gerenciales.
Tal y como su nombre lo evoca las herramientas gerenciales o
administrativas no son ms que un auxilio o una serie de tcnicas modernas
que les permite a los gerentes tomar decisiones cruciales y oportunas ante
algn tipo de disparidad o desequilibrio en los procesos productivos,
econmicos, polticos y sobre todo sociales que constituyen la naturaleza y
esencia de la empresa. Actualmente estamos en una poca de informacin y
conocimiento dentro de los cuales se hace necesario ir valindose de
tendencias y mtodos modernos que nos faciliten el funcionamiento del
sistema empresarial. Las tcnicas o herramientas gerenciales se pueden
aplicar desde el entorno intrnseco de la organizacin como es el caso just of
time, los cuales son procesos muy propios e inherentes a la empresa, sino
que tambin existen tcnicas que recogen informacin del exterior hacia el
interior de la empresa constituyendo as una serie de in putts o entradas las
cuales la empresa puede procesar y utilizarlo para su mejoramiento como es
el caso del benchmarking.
A continuacin se presentan unas series de herramientas que benefician la
gestin de la productividad y el desarrollo gerencial:
1. Benchmarking: Es un proceso sistemtico, continuo de investigacin y
aprendizaje para evaluar los productos, servicios y procesos de
trabajo de las organizaciones que son reconocidas como
representantes de las mejores prcticas, con el propsito de realizar
mejoras organizacionales.
Ventajas que aporta la aplicacin del Benchmarking:
Permite el cambio de paradigmas
Introduce a la empresa en la cultura del cambio y del
aprendizaje continuo: las empresas adoptan una predisposicin
natural al cambio, a la evolucin a aprender cosas nuevas.
2. Empowerment: significa crear un ambiente en el cual los empleados
de todos los niveles sientan que tienen una influencia real sobre los
estndares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro de sus
reas de responsabilidad. Esta herramienta trae como resultados:
Mejoramiento en el desempeo de los equipos de trabajo, Genera
mayor nivel de productividad y produccin de iniciativas sobre hechos
concretos e Incrementa la satisfaccin de los clientes.
Ventajas que aporta:
Mejora el desempeo de los equipos de trabajo.
 Genera mayor nivel de productividad y produccin de iniciativas
sobre hechos concretos.
Incrementa la satisfaccin de los clientes.
Se logra un mejor desempeo frente a la competencia
3. Coaching: Es una formacin individualizada. Algunos expertos lo
definen como un proceso de orientacin y entrenamiento que muchas
compaas prestan a directivos que estn consolidados en sus
puestos y que son valiosos para las propias empresas.
No obstante nos ofrece claridad y accin para el enfoque del objetivo,
centrndose en los aspectos que necesita la Empresa e incidiendo
donde s se puede intervenir, creando una estructura de apoyo que
logre implementar los cambios necesarios.
4. Just in time: Herramienta que encargada de proveer la cantidad de
materiales en cada fase del proceso productivo y una vez terminado,
al cliente, en las cantidades requeridas y en el momento solicitado.
Beneficios:
Aumenta la productividad de las operaciones directas e
indirectas.
Coloca a la empresa en una mejor posicin en el mercado.
Reduce los inventarios excesivos.