EVALUACION FINAL

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

VISITA EMPRESARIAL

TUTORA

CLAUDIA PATRICIA TEJADA VERGARA

INTEGRANTES

LISDEY LUCIA MANCHEGO PLAZA

1069485639

MARINELA VERGARA AVILA

UNIVERDIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

01/12/14
 INTODUCCION

El presente trabajo habla de la importancia de las funciones del administrador

moderno, sus habilidades, su perfil el rol que este desempea en la empresa, sus
funciones, los valores y su perfil como gerente.

Posterior a esto debemos entrar en relacin con el perfil del administrador

Moderno se debe conocer la perspectiva de la historia de su disciplina, los hechos
acerca de lo que ha pasado en situaciones similares anteriores, y relacionarlas
con otras experiencias y otros conocimientos actuales. Es por eso la importancia
de conocer la historia y origen de la administracin. La administracin aparece
desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad. El surgimiento de la
administracin es un acontecimiento de primera importancia en la historia social
en pocos casos, si los hay, una institucin bsicamente nueva, o algn nuevo
grupo dirigente, han surgido tan rpido como la administracin desde un principios
del siglo. En efecto se trata de una investigacin que nos incluye a todos, es por
esto que hemos decidido enfocarnos en este punto tan importante, y recibir datos
por medio de un administrador, en el cual se desenvolvemos a diario con este
trabajo de nuestra exploracin, plantendonos as el siguiente objetivo general:
Conceptualizar un perfil del administrador adaptado a las exigencias y los
requerimientos que la sociedad actual exige para poder optar a un cargo digno.
Concluyendo as que No se puede negar, que la realidad competitiva en el
presente es muy exigente en donde la globalizacin ha desempeado un rol
determinante y ha dado paso a aperturas econmicas que favorecen a aquellos
pases que se han preparado para aprovechar esta oportunidad con el apoyo de
un sector productivo que cuenta , adems de todos los recursos humanos,
financieros, tcnicos, con una gerencia, un administrador, estratega, eficaz,
proactivo, innovador, creativo, arriesgado capaz de aportar sus conocimientos
actualizados que garanticen solvencia a las empresas bajo su cargo, con una
direccin propia de los escenarios del presente .
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Conocer la importancia de las funciones del administrador moderno como gerente

OBJETIVOS ESPECIFICOS

El desempeo y su rol como gerente

Valores que se aplican en su empresa
El perfil y los retos como administrador moderno
 VISITA EMPRESARIAL

AGROINDUSTRIAS MS

GERENTE:

MAURICIO SIMMONDS MUSKUS

1 Valores que aplica y porque

Honestidad, respeto, responsabilidad, lealtad, integridad, empata

Porque tenemos una visin de negocio que se basa en normas sanas de

medio ambiente y equipo de trabajo y consumidores finales.

2 Cules son sus funciones como gerente?

Vigilar que el proceso del producto se lleve a cabo con calidad, controlar,
toma de decisiones y asumir riesgos.

3 Cul es su perfil como gerente, su rol y sus retos como administrador

moderno?

El de un administrador con disciplina y el rol es el de ser lder el que

garantiza los procesos.

Retos: utilizar los recursos con los que contamos en la regin y hacer un
proceso industrial para obtener un producto con valor agregado.
VALOR - ACTITUD IMPORTANCIA
HONESTIDAD Es importante ya que es el
respeto a la verdad, es el
sincerarnos con nosotros
mismo.
RESPETO Significa valorar lo que al otro
lo hace diferente y saber
tolerar sus diferencias para un
mejor desempeo.
RESPONSABILIAD Es importante ya que es la
accin que uno realice con
respeto y cumplimiento por un
deber asignado.
COLABORACION Es importante ya que es una
estrategia que nos permite
alcanzar el xito.
LEALTAD La lealtad es el Es llevar a cabo una tarea
cumplimento de aquello que con el ms alto grado de
nos exigen las leyes de la respeto y responsabilidad.
fidelidad y el honor.
INTEGRIDAD Es importante ya que al ser
ntegros somos personas
educadas, atentas e
intachables en la sociedad
EMPATIA Es importante ya que se
trata de ponernos en los
zapatos del otro.
EJEMPLOS
Cuando estamos en la
calle y vemos que alguna
persona se le cae el
dinero, debemos recogerlo
y devolvrselo, as
seremos honesto.
Cuando alguien expresa
su opinin o punto de vista
y aunque no est de
acuerdo hay que
respetarla ya que todos
pensamos diferente.
Cuando te asignan una
tarea o trabajo esta se
debe cumplir para el da y
la fecha estipulada.
Es darle la mano al otra
persona cuando esta se
encuentra atrasada en su
labor.
Es el saber
comportarnos en la
sociedad con valores.
El gerente de una
empresa anima a sus
trabajadores y le
colabora cuando estos
lo necesitan sin
excepciones.
3 Mediante un ejemplo expliquen la falta de valores en la administracin y
sus consecuencias.

Por ejemplo, satisfacer las necesidades de los clientes, anticipar y actuar ante los
movimientos de la competencia, investigar y desarrollar opciones ms eficientes,
brindar productos y servicios de la mayor calidad posible, entre otros.

El no hacer este proceso como hay se nos muestra en el ejemplo implicara

riesgos muy grandes, para la empresa ms que todo en su parte financiera ya
que al ver comunicacin y lealtad de sus trabajadores no se habran
consecuencias que lamentar a un largo plazo.
 Cul sera el perfil y el rol del administrador moderno y sus retos?

Un administrador debe ser arriesgado con su toma de decisiones, seguro

Debe tener liderazgo un ejemplo para los dems, tambin debe ser
innovador y tener empata.
 CONCLUSION

El trabajo que realizamos ha contribuido de manera muy importante para

identificar y resaltar los puntos que hay que cubrir y considerar para llevar a
cabo una implementacin exitosa en una empresa.,

Posterior a esto se destac tambin la importancia del administrador

moderno sus retos, sus roles y su perfil.
Las actuales concepciones administrativas son la resultante de un proceso
iniciado en los mismos albores de la humanidad y que ha venido
evolucionando y adquiriendo sus propios perfiles a travs de diferentes
pocas y etapas. Dicho proceso administrativo se inici como un hecho
obligado cuando dos individuos tuvieron que coordinar sus esfuerzos para
hacer algo que ninguno de ellos pudo hacer por s solo y evolucion hasta
convertirse en un acto previo y cuidadosamente planificado y racional que
permite alcanzar objetivos con los menores esfuerzos posibles y con las
mayores satisfacciones para los individuos.