21/3/2017 Las12habilidadesdirectivasfundamentales|FriendlyBusiness

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habilidadesdirectivasfundamentales

Las12habilidadesdirectivasfundamentales
octubre4,2009fbusinessDejauncomentarioGotocomments

porscarFajardo

Elentornoturbulentoenelquesedesarrollanlasorganizacionesenlaactualidad,con
unacompetenciaintensa,undesarrollodelatecnologaavanzado,unafuerte
globalizacinyunaltogradodevolatilidadenlosmercados,estprovocandoqueel
valordeposeerdirectivospreparadoscoticealalza.

Enlosltimostiempos,numerosasobrashanabordadoelliderazgoyotras
capacidadesqueserelacionanconlosdirectivos.Sinembargo,ladireccinesalgo
msqueelliderazgo.Elliderazgoesunapartemuyrelevantealahoradeserun
buendirectivo,perostetambinnecesitaconocerelnegocioenprofundidadytener
otrasmuchascualidadesdegestinydeadministracin.

Las12habilidadesfundamentales

Repasemosenestaslneaslashabilidadesbsicasquetododirectivohadetener:

Autoconocimiento:loprimeroquedebetenereldirectivoesunconocimientopropio
acercadecmoserelacionaconsigomismo,conlosdemsyconelmundo.Debe
tenerclaroqudeseaserenelmundo,culessonsusobjetivosvitales.Solodeesta
formapodrsaberdndequierellevaralaorganizacinyasusmiembros.

https://fbusiness.wordpress.com/2009/10/04/las12habilidadesdirectivasfundamentales/ 1/7
21/3/2017 Las12habilidadesdirectivasfundamentales|FriendlyBusiness

Visinypensamientoestratgico:eldirectivodebetenerunavisinclarasobrelo
quedebeserlaempresaytambinsobreloqueesactualmente,ascomoelcamino
quedebeseguirparaconseguirlo.Paraello,elprimerpuntodelautoconocimientole
ayudaraestaralertaantetodaslasfuentesdeinformacinquetienealrededory
quedebenalimentarsupensamientoestratgico.Loscontactosdealtonivel,las
redesdetrabajo,suvidafamiliar,amistades,publicaciones,etcdebensersusvasde
conocimientoconstantequevayanreafirmandoomoldeandolavisin.

Dominiodelastcnicasdecaptacindeinformacin:comohemosdichoenel
anteriorpunto,lavisinnoesesttica,sinoqueesdinmicaypuedeircambiando
sobreunabasepermanentequeespropiadecadadirectivo.Paraello,eldirectivo
debeconocerelfuncionamientodetodoslossistemasdeinformacininternos,delas
tcnicasdeinvestigacionesdemercadoydetodaslasfuentesinternasyexternas
disponiblesparasaberdndemirarparacaptarinformacin.Porsupuesto,debesaber
realizarlaspreguntascorrectasasusinterlocutoresparaconseguirdatosrelevantes.

Conocimientodelnegocioycapacidadsistmica:eldirectivodebeconocermuybien
elnegocioylastcnicasymetodologasparadesarrollarelmapaestratgicoylas
partesquesevanaverafectadas.Debetenerunpensamientosistmicoquele
permitaveralaorganizacinenrelacincontodaslaspartesquelaforman
internamenteyconlasqueserelacionaexternamente.

Gestindeequipo:pordescontado,eldirectivonoestsolo,sinoquedebedirigiry
desarrollarunequipo.Esbsicoquesepacmogestionarloparaquelosmiembrosdel
equipoalcancenlamotivacinnecesaria,logrensusobjetivosyconsigandesarrollarse
comoprofesionalesycomopersonas.Debeaprendermuybienlastcnicasdegestin
dereuniones,denetworking,decreatividad,deinnovacin,etc.

Comunicacin:lashabilidadesdecomunicacinsonbsicas.Eldirectivodebeserun
excelentecomunicadorygranpartedesutrabajovaasercomunicardeforma
constanteelrumbodelaorganizacin.Porsupuesto,debedominarcomonadielas
tcnicasdepresentacineficaces.

Habilidadesnegociadoras:parasacaradelantesuvisindeformainterna,ascomo
paraconseguirlosmejoresresultadosparalaorganizacinconlosstakey
shareholders,eldirectivodebetenerunaaltacapacidaddenegociacinyconocer
todaslastcnicasmsavanzadas.

Gestionarlosproyectos:eldirectivodebesabernoslodesarrollarunavisinyuna
estrategia,sinotambinimplementarla,paraloqueesfundamentalqueelconozca
cmoponerenmarchalasiniciativasestratgicasdesarrolladas.

Controlysupervisin:eldirectivodebetenerslidosconocimientosdecontrolde
gestinydelasreasfuncionalesbsicas(mkycomercial,produccin,sistemasy
tecnologa,RRHHyecofinanciero)parapoderconocerelresultadodesugestiny
acometerlasmejorasnecesarias.

Inteligenciaemocionalysocial:eldirectivodebemanejartodaslascompetencias
relacionadasconlainteligenciaemocional(autoconocimiento,autocontroly
automotivacin)yconlainteligenciasocial(confianzaalgrupo,aportedeexperiencia,
escuchaactiva,etc)

Gestindelascrisisydelcambio:eldirectivodebeserconscientedequeelcambio
esunaconstanteyqueestecambiovieneprecedidodeunperiododecrisisquedebe
sercapazdemanejaradecuadamente.

Estilodeliderazgo:porltimo,todoestodebemanifestarseatravsdeunestilode
liderazgonicoydefinidoquesepacmodebemotivarsealaspersonas,unirlasy
dirigirlashaciaundeterminadofin.

https://fbusiness.wordpress.com/2009/10/04/las12habilidadesdirectivasfundamentales/ 2/7
21/3/2017 Las12habilidadesdirectivasfundamentales|FriendlyBusiness

Endefinitiva,eldirectivohadeserunapersonamuycompletaquemanejelas
llamadashabilidadeshard(conocimientostcnicosydenegocio)conlashabilidades
soft(liderazgodepersonas,comunicacin,negociacin,etc)Cualquierfalloenestas
habilidadesharqueelrumbodelaorganizacinseresienta.

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Organizacional"

Categoras:Estrategia,Habilidadesdirectivas,Innovacin,Liderazgo,Management
Comentarios(1)Trackbacks(1)DejauncomentarioTrackback

1.
MFeBenito
junio30,2015en3:31pm
Responder

Buenastardesscar,

https://fbusiness.wordpress.com/2009/10/04/las12habilidadesdirectivasfundamentales/ 3/7