FINANZAS CORPORATIVAS

Comenzado el lunes, 3 de noviembre de 2014, 20:59

Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 3 de noviembre de 2014, 21:42
Tiempo empleado 43 minutos 24 segundos
Puntos 6,0/10,0
Calificacin 15,0 de un mximo de 25,0 (60%)
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
El nivel de produccin que origina ingresos operaciones con los cuales se cubren,
exactamente, los costos totales de la produccin, se llama:
Seleccione una:
a. Punto de equilibrio

b. Costo Total
c. Punto de cierre
d. Margen de contribucin.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Punto de equilibrio
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Definicin de Grado de Apalancamiento Financiero
Seleccione una:
a. Efecto de las variaciones de la UAII sobre la UPA

b. Efecto de las variaciones en las ventas sobre las variaciones en la UAII

c. Efecto de las variaciones de las ventas sobre la UPA
d. Efecto de las ventas sobre de punto de equilibrio
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Efecto de las variaciones de la UAII sobre la UPA
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Determine el punto de equilibrio en unidades (pares de zapatos) que debe alcanzar la
empresa ZAPATOS CUBICOS, para alcanzar una utilidad despus de impuestos de
$12.000.000, si sus costos fijos del perodo ascienden a $ 7.750.000, su costo variable por
unidad es de $68.300 y el precio de venta es de $89.990,oo, los impuestos ascienden al 32%
Seleccione una:
a. 1.171

b. 911
c. 1.099
d. 1.221
e. 1.340
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1.171
Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
La compaa FINCORP sabiendo que sus costos fijos son $16.000.000,oo, que el CVU es
$23.400 y que las ventas esperadas para el perodo es de 3.750 unidades , requiere saber
cual debe ser el precio de venta por unidad si la empresa espera una utilidad antes de
impuestos de $8.000.000
Seleccione una:
a. $29.800
b. $27.666,67
c. $30.898,99
d. $27.150,oo

e. $16.023.400,oo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: $29.800
Pregunta 5
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Las empresas en la medida que poseen un mayor costo fijo y un menor costo variable, el
grado de apalancamiento operativo es:
Seleccione una:
a. Mayor
b. Menor

c. Indiferente
d. No guarda relacin con dichas variables
Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
La respuesta correcta es: Mayor
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Si ante un incremento del 10% en las UAII se evidencia un incremento del 12% en la UPA,
podemos afirmar que:
Seleccione una:
a. El GAO es 12
b. El GAF es 1.2

c. El GAT es 120
d. El GAF es 12
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El GAF es 1.2
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Definicin de Grado de Apalancamiento Operativo
Seleccione una:
a. Efecto de las variaciones de la UAII sobre la UPA
b. Efecto de las variaciones en las ventas sobre las variaciones en la UAII

c. Efecto de las variaciones de las ventas sobre la UPA

d. Efecto de las ventas sobre de punto de equilibrio
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Efecto de las variaciones en las ventas sobre las variaciones en la
UAII
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La compaa FINCORP sabiendo que sus costos fijos son $16.000.000,oo, que el CVU es
$23.400 y que las ventas esperadas para el perodo es de 3.750 unidades , requiere saber
cual debe ser el precio de venta por unidad si la empresa espera una utilidad despus de
impuestos de $8.000.000
Seleccione una:
a. $29.800
b. $27.666,67
c. $30.898,99

d. $27.150,oo
e. $16.023.400,oo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: $30.898,99
Pregunta 9
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Si el precio de venta de un producto cambia de $ 12.000 a $ 8.000 podemos decir que el
incremento porcentual de su valor es del:
Seleccione una:
a. -33.3 %
b. -3.3%
c. -333%

d. -33
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: -33.3 %
Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
SI el GAO es mayor a 1, significa que:
Seleccione una:
a. La empresa no posee gastos fijos
b. La UAII se mantiene igual as varien las ventas

c. La UAII es negativa por los gastos fijos

d. No tiene sentido, es un valor ilgico
e. Que el apalancamiento operacional es negativo
f. Que una variacin en las ventas afecta en mayor poporcin la UAII
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Que una variacin en las ventas afecta en mayor poporcin la
UAII
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Comenzado el lunes, 17 de noviembre de 2014, 20:32
Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 17 de noviembre de 2014, 21:00
Tiempo empleado 28 minutos 10 segundos
Puntos 10,0/20,0
Calificacin 50,0 de un mximo de 100,0
Pregunta 1
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Si ante un incremento del 2% en las unidades producidas se evidencia un incremento del
6% en la UPA, podemos afirmar que:
Seleccione una:
a. El GAT es 3
b. El GAF es 3

c. El GAO es 3
d. El PVU es 3
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El GAT es 3
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Utilizar la deuda para incrementar el rendimiento de los accionistas, es una estrategia que
se conoce como
Seleccione una:
a. Optimizacin del Capital
b. Apalancamiento financiero

c. UPA
d. Estructura Financiera
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Apalancamiento financiero
Pregunta 3
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Si ante un incremento del 10% en las unidades producidas se evidencia un incremento del
30% en la UAII, podemos afirmar que:
Seleccione una:
a. El GAO es 3%

b. El GAO es 3
c. El GAO es 1/3
d. El GAO es $3
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El GAO es 3
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Si el volumen de produccin pasa de 85.000 unidades a 100.000 unidades podemos decir
que su incremento porcentual es del:
Seleccione una:
a. 17.6%

b. 1.76
c. 176%
d. 0.0176
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 17.6%
Pregunta 5
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Una fuente de financiamiento a largo plazo es:
Seleccione una:
a. Realizacin de Inventario
b. Prstamo Bancario
c. Emisin de acciones
d. Crdito Comercial

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Emisin de acciones
Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Un costo que no cambia con el volumen de unidades producido.
Seleccione una:
a. Costo variable

b. Costo Total
c. Costo Incremental
d. Costo Fijo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Costo Fijo
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
TMRR, significa:
Seleccione una:
a. Tasa representativa de mercado
b. Tasa mnima requerida de retorno

c. Tasa de riesgo medio

d. Tasa de rentabilidad media
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Tasa mnima requerida de retorno
Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
La esencia de un negocio consiste en lograr:

Seleccione una:
a. ROA > COSTO DE CAPITAL
b. ROA < COSTO CAPITAL
c. ROA = COSTO DE CAPITAL

d. ROA COSTO DEL CAPITAL

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: ROA > COSTO DE CAPITAL
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La tasa de rendimiento que debe obtener la empresa sobre sus inversiones para que su valor
en el mercado permanezca inalterado, se llama:
Seleccione una:
a. Costo de capital

b. Costo promedio
c. Costo variable
d. Costo Fijo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Costo de capital
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Son llamados Costos Fijos
Seleccione una:
a. Aquellos costos que no cambian con el nivel de produccin

b. Aquellos costos que cambian con el nivel de produccin

c. Aquellos costos que son financiados con deuda a largo plazo
d. Aquellos costos que corresponden al pago de deuda.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Aquellos costos que no cambian con el nivel de produccin
Pregunta 11
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La forma como se financian los activos de la empresa, se conoce comnmente como:
Seleccione una:
a. Optimizacin del Capital

b. Apalancamiento financiero
c. UPA
d. Estructura Financiera
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estructura Financiera
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Una vez encontrado el PUNTO DE EQUILIBRIO de la Empresa, por cada unidad que se
venda los ingresos se aumenta en el mismo valor del
Seleccione una:
a. El MC

b. El CVT
c. El CFT
d. El PVU
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El MC
Pregunta 13
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La afirmacin: NO existe una estructura financiera ptima pues toda composicin del
pasivo es igualmente vlida y conduce a los mismos resultados, es una premisa propia de
la :
Seleccione una:
a. Teora del Ingreso Neto

b. Posicin MM
c. Posicin RN
d. Posicin RE
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Posicin RE
Pregunta 14
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Para una Empresa con CFT = $ 1000.000, PVU de $ 80.000 y CVU de $ 40.000, el
margen de contribucin unitario es de:
Seleccione una:
a. $ 40.000
b. $ 12.500

c. $ 52.500
d. $ 1000.000
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: $ 40.000
Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Considerando los costos de la financiacin con capital tanto ajeno (Ki) como propio (Ke). Si Ke
fuese menor que Ki; un accionista sensato, preferira:
Seleccione una:
a. Ser prestamista para la Empresa
b. Adquirir ms acciones

c. Vender las accionistas y retirarse de la inversin

d. Ser indiferente (no tomas ninguna accin)
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ser prestamista para la Empresa
Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Si se establece que el GAO de una empresa es 3.7 y el GAF es 2.5,s e puede afirmar que el
GAT es:
Seleccione una:
a. 9.25
b. 1,48
c. 6.2

d. 1.2
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 9.25
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
El costo del Capital promedio ponderado, tambin se conoce como el:
Seleccione una:
a. WCCA
b. WACC
c. WCAC
d. WACA
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: WACC
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Si una Empresa con CFT = $ 2100.000 tiene un punto de equilibrio de 70 unidades,
entonces el margen de contribucin unitario es
Seleccione una:
a. $ 70.000
b. 70.000 unidades
c. $ 30.000

d. 30.000 unidades
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: $ 30.000
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
En la valoracin de las acciones de una Empresa, la tendencia o posicin segn la
cual considera que la determinacin del valor de los recursos propios debe hacerse a partir
del resultados neto para luego calcular el valor de la Empresa, se conoce como la:
Seleccione una:
a. Posicin MM
b. Posicin RN

c. Posicin RE
d. Teora del Ingreso Neto
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Posicin RN
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
El proceso integral diseado para mejorar las decisiones estratgicas y operacionales
hechas a lo largo de la organizacin, a travs del nfasis en los inductores de valor
corporativos, se llama
Seleccione una:
a. Relacin Costo-Utilidad
b. Proceso de produccin
c. Gerencia Basada en Valor

d. Proceso SGC
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Gerencia Basada en Valor
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pgina Pregunta 5 Esta pgina Pregunta 6 Esta pgina Pregunta 7 Esta pgina Pregunta 8
Esta pgina Pregunta 9 Esta pgina Pregunta 10 Esta pgina Pregunta 11 Esta pgina
Pregunta 12 Esta pgina Pregunta 13 Esta pgina Pregunta 14 Esta pgina Pregunta 15 Esta
pgina Pregunta 16 Esta pgina Pregunta 17 Esta pgina Pregunta 18 Esta pgina Pregunta
19 Esta pgina Pregunta 20 Esta pgina
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FORO: No. Semanas 5 y 6
Ttulo: El FORO de la Semana 5.
Saludo:Bienvenid@ a este espacio de comunicacin en el cual podremos intercambiar
ideas en torno a las temticas presentadas.
Indicacin de actividades: Lea con atencin las preguntas generadoras para el FORO.
Analice su contenido y escriba (en el FORO) sus aportes en torno al tema. Argumente a
favor o no de las opiniones de sus compaeros. Genere debate. Recuerde que la
participacin en el FORO no se mide por el nmero de veces que Ud. ingrese si no por la
calidad y sustentacin de los argumentos que Ud. plantea en torno a los temas objetos de
discusin.
Preguntas
1. Conoce Ud. otras tcnicas de proyeccin diferentes a las presentadas en el Mdulo?,
Comprtalas en este FORO.
2. Al aplicar diferentes tcnicas de proyeccin, sobre una variable, se pueden obtener
diferentes resultados. Cul resultados se debe escoger?, por qu? Argumente.
3. Con la informacin levantada en la Empresa, en el marco del desarrollo de su
proyecto de Mdulo, Uds. deben haber construido proyecciones sobre variables
escogidas. Qu dificultades encontraron en esta actividad?, cmo las resolvieron?
Comprtanos sus experiencias.
Plazo (Apertura: Semana cinco a las 00:00 Hrs, cierre Semana seis 23:55 Hrs.). La
participacin en el foro es de carcter obligatorio
Lugar de ubicacin: Este FORO no requiere que Ud. enve trabajos adicionales, es
suficiente sus aportes en la discusin.
Cierre: El Gerente Financiero es por sobre todo un predictor y una de sus herramientas
predilectas deben ser las tcnicas de Proyeccin.
Hasta pronto.
xitos.
Firma: Victor Julio Ramos Saavedra
1. Conoce Ud. otras tcnicas de proyeccin diferentes a las presentadas en el Mdulo?,
Comprtalas en este FORO.
Mtodo de encuestas de intenciones de compra
Su aplicacin comienza con la seleccin de la unidad de anlisis adecuada para cuantificar
la intensin de compra, siguiendo con la toma correcta de la encuesta por muestreo y
finalizando con el anlisis de los antecedentes recopilados. Es delicado ya que puede
inducir a error porque depende mucho de las variables de contexto, pueden modificar la
intencin de compra, las respuestas a la encuestas pueden ser no objetivas.
Mtodo de porcentaje de ventas
Es una tcnica simple para el pronstico financiero. El mtodo toma las cifras de ventas del
ao pasado usando los estados de balance y de prdidas y ganancias, para hacer
predicciones sobre las futuras cifras de ventas. El pronosticador asume que algunos
elementos de los estados de balance y de prdidas y ganancias aumentarn de valor,
siempre y cuando las ventas sigan aumentando. La suposicin principal con el mtodo de
porcentaje de ventas es la eficacia de la gestin y de los dueos. El mtodo de pronstico
asume un negocio bien llevado y un paquete ideal de activos y pasivos. Una empresa puede
requerir una declaracin de gestin de riesgos profunda, para medir los resultados
producidos a partir de un porcentaje de la previsin financiera de ventas.
Mtodo de pronsticos visionarios
A travs de entrevistas al personal interno de la empresa se obtiene informacin dado que
poseen experiencia y conocimiento de sus clientes, y esto les permite emitir opiniones
respecto a reacciones y comportamientos posibles de esperar en el futuro. Este modelo
representa algunas insuficiencias derivadas de la influencia dominante de las experiencias
ms recientes y de la falta de unidades de medida que den exactitud a la estimacin.
2. Al aplicar diferentes tcnicas de proyeccin, sobre una variable, se pueden obtener
diferentes resultados. Cul resultados se debe escoger?, por qu? Argumente.
Para dar respuesta al interrogante de esta pregunta debemos tener presente lo siguiente: Las
tcnicas de proyeccin tienen una aplicacin de carcter especial que hace que su seleccin
sea difcil ya que estn influidas por diversos factores.
Ejm: disponibilidad de los datos histricos y validez, la precisin requerida del pronstico,
el valor del procedimiento, los beneficios que traiga el resultado, los periodos que se desee
pronosticar y el tiempo del resultado, el tiempo con el que se cuenta para hacer el estudio,
etc.
Y no menos importante es la etapa del ciclo de vida del producto cuyo comportamiento se
desea pronosticar. Para que el resultado de la proyeccin permita su uso ptimo, la
informacin debe recopilarse lo ms veraz posible.
Las fuentes ms frecuentes son: datos histricos oficiales de organismos pblicos y
privados, opiniones de expertos y por su puesto el resultado de encuestas, etc.
Elegir mtodo correcto depende de la cantidad y calidad de los antecedentes disponibles,
as como de los resultados. La efectividad del mtodo elegido se debe evaluar en funcin de
su precisin, sensibilidad y objetividad.
Precisin: En relacin con el costo
Sensibilidad: Se sita en un medio cambiante
Objetividad: La base de la proyeccin debe garantizar su validez y oportunidad en una
situacin histrica
Por lo tanto el resultado que ms se acerque a las variables mencionadas arriba debe
ser el elegido.

3. Con la informacin levantada en la Empresa, en el marco del desarrollo de su

proyecto de Mdulo, Uds. deben haber construido proyecciones sobre variables
escogidas. Qu dificultades encontraron en esta actividad?, cmo las resolvieron?
Comprtanos sus experiencias.
Para hacer proyecciones una de las principales fuentes debe ser tener acceso a datos
histricos confiables de entidades pblicas o privadas y realmente aunque en el instructivo
estaban los link fue bastante complejo hallar la informacin por el mismo desconocimiento
que se tena de las paginas pero afortunadamente y aqu quiero ser enftica en agradecer a
la compaera JUDY ALEXANDRA GIRALDO hallamos la informacin solicitada para
los clculos gracias a la ruta que ella dejo en el foro.( hay nuestro primer inconveniente
recoleccin de datos solucionado), el indicador por el cual debamos realizar los clculos ya
estaba establecido por lo cual afortunadamente no tuvimos que entrar en controversia de
que indicador elegir, solo debamos entender y aprender a aplicar el BETA, en los clculos
tuvimos inconvenientes por no depurar la informacin, es decir aprender a elegir la
informacin til de la que no aporta mucho y luego en la aplicacin de las formulas e
interpretacin de los resultados tambin tuvimos contratiempos pero en general puedo decir
que sacamos avante un buen trabajo aprendiendo poco a poco de los errores y demostrando
que definitivamente la unin hace la fuerza, y que la solucin siempre se puede hallar es
cuestin de saber dnde buscar y recolectar, depurar e interpretar.
Profesor, compaeros. Muy buenas tardes, a continuacin me dispongo a responder las
preguntas planteadas para el desarrollo del foro.
1. Conoce Ud. otras tcnicas de proyeccin diferentes a las presentadas en el
Mdulo?
R/
El mtodo bayesiano.
El mtodo bayesiano es uno de los muchos mtodos de previsin financiera utilizados en la
actualidad. Sin embargo, este mtodo es mucho ms dependiente de la creencia que la
historia, como otros mtodos se basan. Se trata de utilizar una frmula compleja basada en
el resultado de los acontecimientos histricos para crear previsin de eventos futuros. La
frmula tambin incluye factores de probabilidad en lo que respecta a los ndices burstiles
y tipos de intereses crecientes o decrecientes. Al tomar en cuenta tanto las tasas de inters y
los ndices burstiles, se puede hacer un mejor pronstico financiero que simplemente basar
una teora en adivinanzas.
Clase de referencia.
Clase de referencia. Es otro mtodo utilizado en los mtodos de prediccin financieros.
Este mtodo consiste en la previsin o predecir el resultado de una accin planificada sobre
la base de escenarios similares en otros tiempos o lugares. Pronstico por clase de
referencia se utiliza para contrarrestar las predicciones que se hacen a base de juicio
humano simple. Mtodos de pronstico utilizando el juicio han sido conocidos por ser
inexacta, porque la mayora juicio subestima el trabajo y sobreestima recompensa de ese
trabajo. El uso de escenarios similares que ya han ocurrido proporciona una base ms
objetiva de los pronsticos.
Declaraciones financieras pro-forma.
Declaraciones financieras pro-forma. Es un mtodo de pronstico que utiliza las cifras de
ventas y los costes de los ltimos dos o tres aos. Este mtodo de prediccin se utiliza
tpicamente en situaciones tales como las fusiones y adquisiciones. Proporciona una buena
base de los estados financieros de una empresa, mientras que la eliminacin de ciertos
gastos que no son recurrentes o no tpicos para la organizacin o empresa. Los estados
financieros pro forma tambin se utilizan en los casos en que una nueva empresa est
formando y se necesitan declaraciones para solicitar el capital de los inversores.

2. Al aplicar diferentes tcnicas de proyeccin, sobre una variable, Se pueden obtener

diferentes resultados. Cul resultados se debe escoger?, por qu? Argumente.
R/
Hay que tener en cuenta que la previsin financiera puede ser difcil para las empresas
cuando en base a juicios u opiniones subjetivas. Sin embargo, el uso de diferentes mtodos
de pronstico entre s puede dar resultados que son ms sustanciales y exactos. La previsin
financiera puede ayudar a las empresas y los inversores cuando se empieza a cabo o que
tratan de predecir el xito del desempeo fiscal en el prximo ao. En cualquier caso, la
previsin financiera ayuda a los que estn tomando decisiones de inversin tomen la mejor
decisin.
Es importante tener en cuenta los siguientes factores:
- Se debe elegir un punto de problema o de datos.
- Se debe elegir 2 variables tericas y un conjunto de datos ideal. Aqu es donde el
pronosticador identifica las variables relevantes que deben ser considerados y decide cmo
recolectar los datos.
- Tiempo de Asuncin. Para reducir el tiempo y los datos necesarios para hacer una
previsin, el pronosticador hace algunos supuestos explcitos para simplificar el proceso.
- Se elige el modelo A. Se recoge el modelo que se ajuste a la serie de datos, variables y
supuestos seleccionados.
- Anlisis. Usando el modelo, se analizan los datos y una previsin a partir de los anlisis.
- Verificacin. Se compara el pronstico de lo que realmente sucede y se ajusta al proceso
real y se identifican los problemas que presente.
Por consiguiente se deben de escoger los resultados que ms estn ajustados a la realidad
financiera del entorno econmico.
3. Con la informacin levantada en la Empresa, en el marco del desarrollo de su
proyecto de Mdulo, Uds. deben haber construido proyecciones sobre variables
escogidas. Qu dificultades encontraron en esta actividad?, cmo las resolvieron?
Comprtanos sus experiencias.
R/
Una de las dificultades, para realizar las proyecciones fue poder encontrar la informacin,
referente a los datos histricos de la empresa. Ya que la pgina de la sper intendencia
financiera, es una pgina que tiene, demasiada informacin referente a todo el sistema
financiero y burstil colombiano. Otra de las dificultades, fue la depuracin de toda la
informacin, ya que eran ms de 3200 fechas, en las cuales se deba ajustar todos los datos
para poder realizar el clculo del indicador beta y la respectiva interpretacin, otra
dificultad como en muchos proyectos grupales, fue reunirnos via chat con todos los
integrantes del grupo, para discutir los detalles del desarrollo del proyecto, ya que la
mayora de los que estudiamos en esta modalidad, debemos responder por nuestras
obligaciones laborales y muchos manejamos diferentes horarios.
Luego de que nos pudimos reunir como grupo, gracias a todas las herramientas
tecnolgicas con las que contamos en la actualidad, Al discutir los detalles del proyecto,
decidimos que cada integrante, se diera a la terea de buscar la informacin requerida, en
cada uno de los enlaces, de la pgina, posteriormente, nos repartimos, el resto de los
aspectos del trabajo y cada uno est a cargo de revisar, el clculo del indicador Beta. Para
garantizar que el resultado este correcto.

Por alguna razn, las personas prestan ms atencin al precio que al valor. El precio es lo
que se paga, pero el valor es lo que se obtiene a cambio
Warren Buffet.

Saludos y bendiciones...
Buenas noches a todos: Compaeros y Tutor.
En el campo de la gestin financiera encontramos importantes tipos de proyecciones en la
planificacin y elaboracin del presupuesto dentro de la organizacin que permiten tener
herramientas que mejoran la estructura y el manejo de la administracin de recursos
econmicos en la organizacin, por ende la medicin del efecto sobre la situacin
financiera pueden tener diferentes alternativas de decisin que en un momento determinado
tenga la gerencia.
Conoce Ud. otras tcnicas de proyeccin diferentes a las presentadas en el Mdulo?
La tcnica de Flujo de tesorera: Es una tcnica que consiste en establecer la liquidez
en determinados periodos de tiempo en la organizacin. Incluye todos los ingresos y
egresos que proveen para determinar el horizonte de planeacin, as mismo indica el saldo
de bancos que se espera en tener al final de cada periodo. Se puede dividir en mdulos de
acuerdo con el tipo de transacciones que se registran. Para dicha tcnica se debe tener los
siguientes datos son:
Saldo operativo
Financiacin externa
Transacciones con los inversionistas
Transacciones discrecionales internas
(Davila, 2010)
Modelo del estado de cambios en la situacin financiera: Es suministrar informacin
sobre los cambios ocurridos en el capital neto trabajo, de tal forma que se pueda evaluar la
gestin y la proyeccin de los administradores del negocio y mejorar comprensin sobre
la forma como se ha desarrollado las actividades y operaciones propias su objeto social,
durante un periodo dado, por lo regular de un ao.
Y las fuentes y aplicaciones de recursos se detallan de estos de los siguientes componentes:
Utilidad neta
Partidas que no afectan el capital de trabajo
Fuentes externa de las cuales se ha obtenido el capital de trabajo
Aplicaciones o usos de los recursos obtenido
Pruebas de Mercado: Esta tcnica es poner un producto a disposiciones de los
compradores en uno o varios territorios de prueba. Luego se miden las compras y las
respuestas del consumidor a diferentes mezclas de mercadeo. Con base en esta
informacin se proyectan las ventas para unidades geogrficas ms grandes. Es til
para pronosticar las ventas de nuevos productos o las de productos existentes en
nuevos territorios. Estas pruebas son costosas en tiempo y dinero, adems alertan a la
competencia.
Presupuesto Maestro: este es un presupuesto que proporciona un plan global para el
ejercicio econmico prximo. Consiste adems en pronosticar sobre un futuro incierto
porque cuando ms exacto sea el presupuesto mejor se presentara el proceso de
planeacin, fijado por la alta direccin de la empresa:
Beneficios:
Es oportuna para la coordinacin de las actividades de cada unidad proyecta al ao.
Facilita el control e indicador de las actividades proyectas al ao.
Flujo de fondos proyectado: Estos se destacan por ser el anlisis dinmico, pues analizan
los cambios y sus causas en la posicin financiera del ente durante el periodo cubierto
por la proyeccin, as como permitir efectuar un anlisis esttico por medio del valor
actual y los balances proyectados a un momento dado. Uno de los fines para utilizarse
estas proyecciones es para evaluar proyectos de inversin sobre una base de caja,
determinando para ello los egresos iniciales de fondos, los ingresos y egresos de operacin,
el momento en que ocurra esta flujo y el valor residual del proyecto al final de la vida til
del mismo. Gracias a ello se puede determinar cmo contribuye cada proyecto al valor
presente de la empresa.
Al aplicar diferentes tcnicas de proyeccin, sobre una variable, se pueden obtener
diferentes resultados. Cul resultados se debe escoger?, por qu? Argumente.
En todo negocio se deben tener en cuenta las proyecciones financieras, debido a que se
pronostican los resultados econmicos-financieros futuros de la empresa respecto a sus
operaciones. Adems a travs de las proyecciones financieras se pueden generar diversos
escenarios en los que la organizacin puede variar, teniendo diferentes estimaciones de
resultados, permitindolo al gerente identificar los posibles riesgos que puedan
implementar estrategias que amortigen los efectos negativos.
Las proyecciones financieras tienen como resultado:
Demostrar la fabialidad y estabilidad del negocio en su financiacin por parte de
terceros (bancos, entidades de crdito, estado. Etc). La proyeccin de estados
financieros es fundamental en el mundo empresarial, y especialmente en las
pequeas y medianas empresas porque cuando se demuestra que existe una
oportunidad de negocio , resulta ms factible adquirir los recurso necesarios para
realizar el proyecto.
Bsqueda de otros socios para acometer nuevos proyectos o expandirse.
Bsqueda de subvenciones del estado o de entidad privados.
Generar nuevas lneas de negocio y productos
Evolucin histrica de los precios de venta.
Tener estado de clientes potenciales
Medicin y valoracin de costos analizados en el mercado (insumos, materias
primas, mano de obra, costos de produccin entre otros).
3. Con la informacin levantada en la Empresa, en el marco del desarrollo de su
proyecto de Mdulo, Uds. deben haber construido proyecciones sobre variables
escogidas. Qu dificultades encontraron en esta actividad?, cmo las resolvieron?
Comprtanos sus experiencias.
Con respecto al levantar la informacin de la empresa Smurfit Kappa Cartn Colombia
S.A, tenamos dificultades en seleccionar las variables para calcular el Beta, pero buscando
a travs de libros financieros e indagando por la web y con la asesora del tutor Victor
Ramos que es oportuna, hemos podido determinar las variables importantes para el clculo
del beta, la cual se debe sacar por meses y por la variable del Precio Cierre, luego realizar la
variacin por ao , sacar la varianza y luego aplicar la frmula del Beta: conv (mercado,
empresa / varianza del mercado.
Bibliografa
Burgos, O. F. (s.f.). MANUAL PARA LA ELABORACIN DE PROYECCIONES
FINANCIERAS EN. Recuperado el 21 de 11 de 2014, de
http://intellectum.unisabana.edu.co:8080/jspui/bitstream/10818/2724/1/Olga%20Forero
%20Burgos.pdf
Davila, I. V. (2010). Analisis y planeacion financiero . cali: Financiero.
Buenas Tardes
Adjunto mi partcipacion al foro.
1) Conoce Ud. otras tcnicas de proyeccin diferentes a las presentadas en el
Mdulo?, Comprtalas en este FORO.

R: Cada una de las tcnicas de proyeccin tiene una aplicacin de carcter

especial que hace de su seleccin un problema de decisin influido por diversos
factores, por ejemplo, la validez y disponibilidad de los datos histricos, la
precisin deseada del pronstico, el costo del procedimiento y los beneficios de
los resultados, entre otros.
En una situacin estable la importancia de los pronsticos es menor. Pero a
medida que ella crece en dinamismo y complejidad, ms necesaria se torna la
proyeccin de las variables del mercado.

La mayor dificultad de pronosticar comportamientos radica en la posibilidad de la

ocurrencia de eventos que no hayan ocurrido con anterioridad, como el desarrollo
de nuevas tecnologas, la incorporacin de competidores con sistemas
comerciales no tradicionales, las variaciones en las polticas econmicas
gubernamentales, etc. Los antecedentes histricos son variables de referencia
para el analista de proyecto, quien deber usar mtodos de proyeccin como
tcnicas complementarias antes que como alternativas estimativas certeras.
Que podemos detectar cuando tenemos las mejores tecnicas de proyeccion.
Detectar reacciones de orden emocional frente a un objeto de estudio:
Lograr una mejor comprensin de las conductas de los consumidores, que
abarque no solamente sus motivaciones de orden racional.
Despertar conciencia de ideas abandonadas: Descubrir las claves
disparadoras que entran en juego al comprar o consumir.
Favorecer la expresin de ideas nuevas y distintas, abriendo espacio a la
imaginacin: Facilitar un discurso no apegado al estereotipo.
Conocer las creencias, necesidades, motivaciones de las cuales el
individuo no tiene conciencia y que reprime debido a las normas y tabes
sociales: Darle espacio a discursos que no sean "polticamente correctos"
en contextos no avergonzantes.
 Proveer formas de expresin no verbales a los consumidores: Favorecer la
expresin de ideas y emociones difciles de expresar a travs del lenguaje
verbal
2) Al aplicar diferentes tcnicas de proyeccin, sobre una variable, se pueden
obtener diferentes resultados. Cul resultados se debe escoger?, por qu?
Argumente.
R:
a) Tcnicas de Asociacin

Ejemplo:
La asociacin de palabras se utiliz para estudiar las actitudes de las mujeres
hacia los detergentes. A continuacin se presenta una lista de las palabras de
estmulo que se emplearon y las respuestas de dos mujeres de edad y condicin
familiar similares. Las respuestas son muy diferentes, lo que sugiere que las
mujeres difieren en personalidad y en sus actitudes hacia el trabajo domstico.
Las asociaciones de la seora M, sugieren que est resignada a la suciedad.

b) Tcnicas de Terminacin

Contituyen una tcnica proyectiva en la cual, se les pide a los participantes que
terminen una situacin de estmulo incompleta. Las tcnicas de terminacin
comunes en la investigacin de mercados son la terminacin de enunciados y la
terminacin de historias.

c) Tcnicas de Construccin

Las tcnicas de construccin estn muy relacionadas con las de terminacin. Las
tcnicas de construccin piden a los entrevistados que construyan una respuesta
en forma de historia, dilogo o descripcin. En una tcnica de construccin, el
investigador proporciona a los participantes menos estructura inicial que en una
tcnica de terminacin. Las dos tcnicas de construcin principales son las
tcnicas de respuestas a ilustraciones y las pruebas de caricaturas.

c.1) Tcnicas de respuesta a ilustraciones

Tcnica proyectiva en la que se muestra a los participantes una ilustracin y se les
pide que relaten una historia que la describa.

c.2) Pruebas con caricaturas

En las pruebas con caricaturas, los personajes se muestran en una situacin
especfica relacionada con el problema. Se pide a los entrevistados que indiquen
lo que uno de los personajes podra decir en respuesta a los comentarios de otro.
d) Tcnicas Expresivas
En las tcnicas expresivas, se presenta a los entrevistados una situacin verbal o
visual y se les pide que relacionen los sentimientos o actitudes de otras personas
con la situacin. Los entrevistados no expresan sentimientos o actitudes propios,
sino los de otras personas. Las dos tcnicas expresivas principales son la
representacin de papeles y las tcnicas de tercera persona.

Alcances de la metodologa
Evaluacin del nombre (concepto): Se evala que el nombre y concepto
tengan coherencia lgica, as como sus posibles significados en su
categora. En ocasiones un nombre nos remite a otras categoras.
Evaluacin de empaques: Cuando se va a cambiar un diseo. Se evalan
las ventajas y desventajas comunicativas de las propuestas. Se recomienda
que esto se haga ANTES de salir a campo, para poder pedir nuevas
propuestas en caso de ser necesario.
Evaluacin de publicidad impresa: Se pueden evaluar los posibles
elementos principales que el pblico recuerda. Tambin aquellas
incoherencias de acuerdo al target, lenguaje, las posibles interpretaciones
de la imagen, etc.
Evaluacin de publicidad (T.V. RADIO.WEB). Es igual que la publicidad
impresa, slo que hay ms factores que considerar. Tono de voz, msica,
interaccin, navegacin, etc.
Porqu son importantes
Llevan a los consumidores a expresarse ms all de lo racional.
Estimulan un pensamiento de tipo ms creativo, literal, metafrico.
Permite acceder a actitudes y emociones subyacentes o profundos.
Revelan motivaciones no conscientes o no abiertamente aceptadas en su
conducta de compra.
Ayudan a los consumidores a vencer las resistencias de la deseabilidad,
vergenza y desconocimiento.
Tangibilizan el significado simblico de productos y marcas.
3) Con la informacin levantada en la Empresa, en el marco del desarrollo de su
proyecto de Mdulo, Uds. deben haber construido proyecciones sobre variables
escogidas. Qu dificultades encontraron en esta actividad?, cmo las resolvieron?
Comprtanos sus experiencias.
Confirmo que de acuerdo a la pregunta no creo que sean muchas las
dificualtades, lo que pasa es que como hay tantas tecnicas de proyeccion,
debemos identificar cuales son las que mas nos funcionan de acuerdo al modelo
que queramos aplicar.
 Pienso que el trabajo fue muy interesante, ya que vemos como la proyeccion y
sus diferentes tecnicas nos ayudan para una marca se consolide y logremos
sacarle el mayor provecho posible,es muy importante desarrollar este tipo de
trabajos ya que cuando los apliquemos en una empresa vamos a lograr desarrollar
todo nuestro potencial, gracias a los distintos metodos de proyeccion que vimos en
el modulo, y que nos ayudaran a aplicarlos en la practica empresarial.
http://investigacionadministracion.blogspot.com/2007/05/tcnicas-de-proyeccin.html

ALEJANDRO IZQUIERDO
ADMINISTRACION DE EMPRESAS VI
Buenas Noches
1) Conoce Ud. otras tcnicas de proyeccin diferentes a las presentadas en el Mdulo?,
Comprtalas en este FORO.
RESPUESTA
TECNICAS DE PROYECCION DEL MERCADO
La proyeccin del comportamiento futuro de las variables definidas en el estudio del
mercado La seleccin de la tcnica de proyeccin esta influida por diversos factores:
Validez y disponibilidad de los datos histricos la precisin deseada del pronstico El
costo del procedimiento los perodos futuros que se desee proyectar se debe buscar
Precisin Sensibilidad Objetividad METODOS DE PROYECCION Para realizar la
proyeccin existen varias alternativas metodolgicas: Mtodos subjetivos Modelos causales
Modelos de series de tiempo METODOS SUBJETIVOS Es utilizado cuando los mtodos
cuantitativos basados en informacin histrica no pueden explicar por si solos el
comportamiento futuro esperado de alguna de sus variables, o cuando no existen suficientes
datos histricos.El mtodo DELPHIEs probablemente la tcnica cualitativa que ms se
utiliza Este mtodo requiere el establecimiento de un grupo de expertos relacionados con el
tema a pronosticar Este grupo debe ser annimo Fases del mtodo:Fase 1: Se desarrolla y
enva una encuesta sobre el tema de inters a los expertos y estos la devuelven al grupo
coordinador para su anlisis.Fase 2: Se prepara una lista con informacin derivada y se
retroalimenta al panel de expertos.
la fase 3 es Similar al anterior con la salvedad que aquellos individuos que difieran dela
opinin dada por la mayora debern justificar sus apreciaciones.Fase 4: Consolidar los
pronsticos donde impera el consenso por parte del grupode expertos.Desventajas:
Escoger un grupo idneo de expertos Ruido en la comunicacin Sesgo en la coordinacin
Otros mtodos Consenso de panel Pronsticos visionarios METODOS CAUSALES
Proyeccin del Mercado en base a datos histricos buscando la causa del comportamiento
de la variable bajo estudio (variables explicativas).Las variables explicativas se definen
como variables independientes y la cantidad de mandada u otro elemento del mercado que
se desea proyectar se define como variable dependiente. La variable dependiente, en
consecuencia, se explica por la variable independiente.Modelos de proyeccin Los modelos
causales de uso ms frecuente son: Modelo de regresin Modelo economtrico Mtodo de
encuestas de intenciones de compra Modelo insumo producto Modelo de regresin Existen
dos modelos bsicos de regresin Modelo de regresin simple,
Modelo de regresin mltiple| |MODELO ECONOMETRICO "Sistema de ecuaciones
estadsticas que interrelacionan las actividades dediferentes sectores de la economa y
ayudan a evaluar la repercusin sobre la demanda de un producto o servicio. En este
respecto, es una prolongacin delanlisis de regresin"(DERVITSIOTIS, K.)|[pic] |
MODELOS DE SERIES DE TIEMPO Los modelos de series de tiempo se refieren a la
medicin de valores de una variable en el tiempo a intervalos espaciados uniformemente.El
objetivo de la identificacin de la informacin histrica es determinar un patrn bsico en
su comportamiento, que posibilite la proyeccin futura de la variable deseada.En una serie
histrica de datos existen cuatro patrones bsicos que pueden o no presentarse en dicha
serie:
La tendencia
La estacionalidad
El componente cclico.
2) Al aplicar diferentes tcnicas de proyeccin, sobre una variable, se pueden obtener
diferentes resultados. Cul resultados se debe escoger?, por qu? Argumente.
RESPUESTA:
Cuando vemos las distintas variables en la proyeccion,podemos indentificar varios modelos
por ejemplo:
La proyeccin financiera Delphi deriva su nombre de los orculos que todo lo saben en la
ciudad griega que lleva el mismo nombre. Esta tcnica de proyeccin financiera utiliza la
investigacin para identificar dentro de una empresa el asunto que requiere de proyeccin.
El pronosticador prepara un equipo de expertos relevantes para el negocio y para el
problema identificado para discutir los temas relacionados con este y realizar las
predicciones financieras. El pronosticador tambin selecciona un nivel de acuerdo, por lo
general expresado como un porcentaje, que los expertos deben alcanzar como equipo para
el informe de la proyeccin financiera para presentarlo ante los dueos y el equipo de
gerencia.
El mtodo de porcentaje de venta es una tcnica relativamente simple para el pronstico
financiero. El mtodo toma las cifras de ventas del ao pasado usando los estados de
balance y de prdidas y ganancias, para hacer predicciones sobre las futuras cifras de
ventas. El pronosticador asume que algunos elementos de los estados de balance y de
prdidas y ganancias aumentarn de valor, siempre y cuando las ventas sigan aumentando.
La suposicin principal con el mtodo de porcentaje de ventas es laeficacia de la gestin y
de los dueos. El mtodo de pronstico asume un negocio bien llevado y un paquete ideal
de activos y pasivos. Una empresa puede requerir una declaracin de gestin de riesgos
profunda, para medir los resultados producidos a partir de un porcentaje de la previsin
financiera de ventas.
Una tcnica de informacin financiera de promedios mviles utiliza un algoritmo
matemtico para realizar una suma sobre una serie de afirmaciones basadas en el tiempo. El
pronosticador utiliza los estados financieros y los ingresos antiguos de la compaa para
pesar la suma realizada a travs del tiempo, para producir una estimacin de cmo el valor
de la suma puede aumentar o disminuir. Esta tcnica tiene fuertes races en las matemticas
por lo que cualquier pronosticador que buscan utilizar el mtodo de promedios mviles
debe tener al menos conocimientos parcial en las estadsticas.
La previsin financiera no slo pertenecen a la riqueza de un negocio, los activos y las
deudas. Una empresa puede utilizar una proyeccin de encuestas del consumidor como un
medio para determinar la renta media y el poder adquisitivo en un determinado segmento
del mercado. Un pronosticador puede acumular esta informacin a travs de encuestas
informales a los clientes en lugares de negocios, el uso de sitios de redes sociales o a travs
de equipos de encuestadores de la calle. Una empresa puede utilizar esta informacin
financiera para decidir qu productos ofrecer en base a los clientes objetivo, cmo
comercializar mejor estos productos y los puntos de fijacin de precios ms eficaces.

EJERCICIO TCNICAS DE PROYECCIN

Una estimacin de la demanda de puertas metlicas (Y) sobre los precios de sus insumos
(X2) es:
Y = 3.5 + 1.3X2 con R2 = 0.9657 n = 28 2 = 0.15
Se decide incluir una nueva variable (X3), la Tasa de Crecimiento del sector demandante,
con lo que se obtiene:
Y = 4.25 + 1.8X2 - 0.5X3 con R2 = 0.97888 n = 28
Determine si la variable incluida es significativa
DESARROLLO
Ho : 3 = 0
H1 : 3 " 0
F = (R2 nuevo - R2 viejo) / n de regresores nuevos
R2 nuevo) / n - n de parmetros modelo nuevo
F = (0.97888 - 0.9657) / 1 = 15.601
(1 - 0.97888) / 28 - 3
t calc = "15.601 = 3.95
t tabla = t(25 ; 0.975) " 2
t calc > t tabla
Por lo tanto se rechaza la Hiptesis Nula; con un 5% de significancia, podemos afirmar que
la Variable introducida al modelo es significativa.

3) Con la informacin levantada en la Empresa, en el marco del desarrollo de su proyecto

de Mdulo, Uds. deben haber construido proyecciones sobre variables escogidas. Qu
dificultades encontraron en esta actividad?, cmo las resolvieron? Comprtanos sus
experiencias.
R: Pienso que no son difucultades, si no que hay varias tecnicas de proyeccion, y hay que
escoger exactamente el modelo y la variable que necesitamos dependiendo el caso, y lo que
la empresa desea desarrolar con el modelo de proyeccion.
ademas en este foro descubrimos la forma prctica de cmo construir las proyecciones
financieras, y poder escoger las teorias de proyeccion que mas se adapten al modelo que
necesitamos el cual sea sencillo, que tenga un buen planteamiento, buenas mtricas y ver
cmo trasladamos informacin sobre un negocio de tal forma que podamos ir construyendo
las proyecciones financieras a base de criterios.
Tambien teniendo en cuenta las distintas tecnicas de proyeccion me parecion importante
las que tienen que ver con los pronosticos de las ventas, por eso quize citar el siguiente
articulo.
Los pronosticos de ventas son uno de los elementos claves para planeacin de las
actividades de las empresas, desde el punto de vista financiero permite determinar el
ingreso de efectivo y credito para un periodo determinado, presupuestalmente contribuye a
la planeacin de los recursos necesarios para darle un impulso a la parte operativa en la
consecusin de las actividades. Desde el punto de vista gerencial y directivo es importante
en la toma de decisiones en la planeaciones estratgica de generacin de valor. Permite
determinar con claridad los objetivos cuantitativos en ventas, lo cual es el punto de partida
para el desarrollo de los planes de accin de la compaa.

Las empresas por lo general elaboran pronosticos para cada producto o por lineas de
productos, tambien se tienen en cuenta en algunos casos las referencias, con el fin de tener
decisiones mas acertadas y reales.

Podriamos definir un pronostico como la estimacin de las ventas esperadas, para la

empresa, esto puede ser para una linea de productos o para una marca determinada. El
periodo estandar que puede abarcar un pronostico es de un ao, aunque dependiendo del
comportamiento de los productos teniendo en cuenta las temporadas podria ser mas corto..

Cordialmente,
ADRIANA MARIA GONZALEZ

Comenzado el martes, 23 de diciembre de 2014, 09:00

Estado Finalizado
Finalizado en martes, 23 de diciembre de 2014, 09:18
Tiempo empleado 17 minutos 52 segundos
Puntos 15,0/15,0
Calificacin 125,0 de un mximo de 125,0 (100%)
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Relacione las definiciones de la Izquierda y relacinelos con los conceptos de la derecha.
Respuesta 1
Encargada del manejo de los estados financieros

Respuesta 2
Administra el movimiento de los recursos financieros que ingresan y egresan

Se dedica a la coordinacin y planeacin de bienes y servicios necesarios para Respuesta 3

que las entidades funcionen, de manera tal que estos recursos estn
disponibles en el momento requerido por la organizacin
Disea, desarrolla e implementa estrategias que permitan a los empleados Respuesta 4
alcanzar objetivos mediante el trabajo profesional y tico, desarrollado en un
entorno de aprendizaje, cumplimiento de metas y bienestar.
Se encarga de la eficiente administracin del capital de trabajo dentro de un Respuesta 5
equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad
Manejo ptimo de los recursos humanos, financieros y fsicos que hacen parte Respuesta 6
de la organizaciones a travs de las reas de Contabilidad, Presupuesto y
Tesorera, Servicios Administrativos y Recursos Humanos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Encargada del manejo de los estados financieros rea de
Contabilidad, Administra el movimiento de los recursos financieros que ingresan y egresan
rea de presupuesto, Se dedica a la coordinacin y planeacin de bienes y servicios
necesarios para que las entidades funcionen, de manera tal que estos recursos estn
disponibles en el momento requerido por la organizacin rea de servicios
administrativos, Disea, desarrolla e implementa estrategias que permitan a los empleados
alcanzar objetivos mediante el trabajo profesional y tico, desarrollado en un entorno de
aprendizaje, cumplimiento de metas y bienestar. rea de recursos Humanos, Se encarga
de la eficiente administracin del capital de trabajo dentro de un equilibrio de los criterios
de riesgo y rentabilidad La Gerencia Financiera, Manejo ptimo de los recursos humanos,
financieros y fsicos que hacen parte de la organizaciones a travs de las reas de
Contabilidad, Presupuesto y Tesorera, Servicios Administrativos y Recursos Humanos.
Objeto de la Gerencia Financiera y Administrativa
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Relacione el enunciado de la izquierda con el concepto de la derecha.

Son estticos, en un momento dado, aunque en conjunto cambien con el Respuesta 1

tiempo.
Implica que los flujos de fondos se manejen de acuerdo con algn plan Respuesta 2
preestablecido.

Determinar el monto apropiado de fondos que debe manejar la Respuesta 3

organizacin (su tamao y su crecimiento)
Respuesta 4
La maximizacin de la inversin de los propietarios.

Puede no dar el mismo resultado que maximizar el precio de la accin en el Respuesta 5

mercado.
Respuesta 6
El precio de la accin en el mercado

Respuesta 7
Asignacin eficiente de los ahorros en una economa.

Obtener los fondos en los trminos ms favorables posibles para la Respuesta 8

Empresa

Ser idelogo de las estrategias tendientes a acrecentar los activos de una Respuesta 9
empresa

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Son estticos, en un momento dado, aunque en conjunto cambien
con el tiempo. Los Fondos, Implica que los flujos de fondos se manejen de acuerdo con
algn plan preestablecido. El concepto de Gerencia Financiera, Determinar el monto
apropiado de fondos que debe manejar la organizacin (su tamao y su crecimiento)
Responsabilidad del Gerente Financiero, La maximizacin de la inversin de los
propietarios. La meta de la firma., Puede no dar el mismo resultado que maximizar el
precio de la accin en el mercado. La maximizacin de la ganancia por accin., El precio
de la accin en el mercado Sirve como ndice en el desempeo financiero de la firma.,
Asignacin eficiente de los ahorros en una economa. Propsito de los mercados de
capitales., Obtener los fondos en los trminos ms favorables posibles para la Empresa
Funcin del Gerente Financiero, Ser idelogo de las estrategias tendientes a acrecentar los
activos de una empresa Caracterstica de un buen Gerente Financiero
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Lea con atencin cada definicin, de la izquierda, y relacinela con el concepto de la
derecha.
A mayor produccin el costo fijo por unidad disminuye. Respuesta 1
 Respuesta 2
Costos que no varan con la produccin

Respuesta 3
Costos que varan con la produccin

Estrategia en la cual un pequeo aumento en las ventas produce un aumento Respuesta 4

mayor en la Utilidad Neta
Este indicador mide cual sera el incremento porcentual de las utilidades Respuesta 5
operacionales con una variacin porcentual de las ventas en un punto
determinado de produccin.
Este tipo de apalancamiento no tiene en cuenta los costos financieros, es Respuesta 6
decir, el valor de los intereses de la deuda cuando la empresa utiliza este
medio de financiamiento.
Este tipo de apalancamiento considera el costo del financiamiento y mide el Respuesta 7
efecto en la Utilidad por accin ante incrementos en las utilidades operativas

Este indicador mide cual sera el incremento porcentual de las UPA ante una Respuesta 8
variacin porcentual de la UAII, en un punto determinado de produccin.
Respuesta 9
La Utilidad por Accin

Respuesta 10
Utilidad antes de intereses

Respuesta 11
Utilidad Operacional

Respuesta 12
GAO X GAF

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: A mayor produccin el costo fijo por unidad disminuye.
Economa a escala, Costos que no varan con la produccin Costos Fijos, Costos que
varan con la produccin Costos Variables, Estrategia en la cual un pequeo aumento en
las ventas produce un aumento mayor en la Utilidad Neta Apalancamiento Operativo,
Este indicador mide cual sera el incremento porcentual de las utilidades operacionales con
una variacin porcentual de las ventas en un punto determinado de produccin. GAO,
Este tipo de apalancamiento no tiene en cuenta los costos financieros, es decir, el valor de
los intereses de la deuda cuando la empresa utiliza este medio de financiamiento.
Operativo, Este tipo de apalancamiento considera el costo del financiamiento y mide el
efecto en la Utilidad por accin ante incrementos en las utilidades operativas Financiero,
Este indicador mide cual sera el incremento porcentual de las UPA ante una variacin
porcentual de la UAII, en un punto determinado de produccin. GAF, La Utilidad por
Accin UPA, Utilidad antes de intereses UAI, Utilidad Operacional UAII, GAO X
GAF GAT
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Si ante un incremento del 5% en las unidades producidas se evidencia un incremento del
15% en la UPA, podemos afirmar que:
Seleccione una:
a. El GAT es 3

b. El GAF es 3
c. El GAO es 3
d. El PVU es 3
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El GAT es 3
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
El apalancamiento financiero bsicamente es la consecucin de recursos para desarrollar
nuevos proyectos de inversin, y se mide a travs del grado de apalancamiento financiero
GAF, la forma rpida y fcil de hallarlo es:
Seleccione una:
a. UAII / UAI

b. Mg C / UAII
c. UAII / UN
d. UB / UAII
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: UAII / UAI
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
El area encargada del manejo de los estados financieros es:
Seleccione una:
a. rea de Contabilidad

b. rea de presupuesto
c. rea de servicios administrativos
d. rea de recursos Humanos
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: rea de Contabilidad
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
El area que administra el movimiento de los recursos financieros que ingresan y egresan es:
Seleccione una:
a. rea de presupuesto

b. rea de Contabilidad
c. rea de servicios administrativos
d. rea de recursos Humanos
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: rea de presupuesto
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
El area que se dedica a la coordinacin y planeacin de bienes y servicios necesarios para
que las entidades funcionen, de manera tal que estos recursos estn disponibles en el
momento requerido por la organizacin es:
Seleccione una:
a. rea de servicios administrativos

b. rea de recursos Humanos

c. La Gerencia Financiera
d. Objeto de la Gerencia Financiera y Administrativa
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: rea de servicios administrativos
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
El area que disea, desarrolla e implementa estrategias que permitan a los empleados
alcanzar objetivos mediante el trabajo profesional y tico, desarrollado en un entorno de
aprendizaje, cumplimiento de metas y bienestar es:
Seleccione una:
a. rea de recursos Humanos

b. La Gerencia Financiera
c. Objeto de la Gerencia Financiera y Administrativa
d. rea de servicios administrativos
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: rea de recursos Humanos
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Al proceso de ingreso de una empresa, por primera vez, a la bolsa de valores, se le conoce
como:
Seleccione una:
a. IPO

b. IPV
c. IPB
d. IBO
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: IPO
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Si el valor de una materia prima cambia de $ 12.000 a $ 18.000 podemos decir que el
incremento porcentual de su valor es del:
Seleccione una:
a. 50%

b. 5%
c. 0.5%
d. .05%
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 50%
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Se encarga de la eficiente administracin del capital de trabajo dentro de un equilibrio de
los criterios de riesgo y rentabilidad
Seleccione una:
a. La Gerencia Financiera

b. Objeto de la Gerencia Financiera y Administrativa

c. rea de recursos Humanos
d. rea de servicios administrativos
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La Gerencia Financiera
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
El manejo ptimo de los recursos humanos, financieros y fsicos que hacen parte de la
organizacion a travs de las reas de Contabilidad, Presupuesto y Tesorera, Servicios
Administrativos y Recursos Humanos, se refiere a:
Seleccione una:
a. Objeto de la Gerencia Financiera y Administrativa

b. La Gerencia Financiera
c. rea de recursos Humanos
d. rea de servicios administrativos
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Objeto de la Gerencia Financiera y Administrativa
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Hay seis caractersticas que miden el estado de la Gerencia Basada en el Valor en las
organizaciones aun sin empezar a implementarla. La caracterstica en que se debe evaluar si
los planes y las estrategias, realizados en determinado nivel, son conocidos por toda la
organizacin, adems, si a otro nivel se tiene la posibilidad de generar ideas que puedan
llegar a favorecer los resultados, se llama:
Seleccione una:
a. Desempeo
b. Mentalidad
c. Comunicacin

d. Planeacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Comunicacin
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Hay seis caractersticas que miden el estado de la Gerencia Basada en el Valor en las
organizaciones aun sin empezar a implementarla. La caracterstica que se debe medir a
travs del benchmarking, se llama:
Seleccione una:
a. Desempeo

b. Mentalidad
c. Comunicacin
d. Planeacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Desempeo
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