Escuela Politcnica Nacional del

Ecuador

Facultad de Ingeniera en Elctrica

Distribucin elctrica de la energa

Plan integral de estabilizacin y mejoramiento del

sector elctrico. PIEMSE

Fecha de entrega: 21/02/2017

Jorge Roberto Pungil Jimnez

 Plan integral de estabilizacin y mejoramiento del sector elctrico.
PIEMSE.
Los sistemas de distribucin son la caja registradora del sistema elctrico , en el ao de
ejecucin del mismo se encontraron los siguientes:
Fallas en la caja registradora: con algunas pocas excepciones, las
empresas, en promedio, facturan una proporcin demasiado baja de la
energa que adquieren (77%), y recuperan una proporcin igualmente
baja de la energa facturada (90,5% incluyendo recuperacin de
cartera);
Fallas en los pagos a otros agentes: fue necesario instituir fideicomisos
para manejar los recursos que perciben los distribuidores con el objeto
de evitar al menos parcialmente, que las fallas de
facturacin y cobro repercutieran en la sostenibilidad de la transmisin
y la generacin.

CNEL agrup a diez (10) de las veinte (20) empresas distribuidoras que existan en Ecuador.
Nueve (9) distribuidoras, incluyendo la CATEG-D (Ahora Elctrica de Guayaquil), presentan
prdidas superiores al 25% de la energa que adquieren, y ocho (8) presentan prdidas
inferiores a 15%.
De acuerdo con los datos histricos del CONELEC, que se procesan partiendo de la
informacin proporcionada por las distribuidoras, en el ao 2008, el valor de las prdidas
totales de energa a nivel nacional lleg a 2 993,74 MWh equivalentes al 19,64% de la
energa total disponible en los sistemas de distribucin. Las prdidas Tcnicas fueron 1
421,21 MWh (9,31%), y las prdidas No Tcnicas llegaron a 1 572,53 (10,33%). En la
siguiente figura se presentan las prdidas de cada distribuidora ordenadas de mayor a menor
energa anual perdida, para el perodo 2008:
MWh

1.000 45

894 40,7
900 40

800 34,5
32,8 35

700 29,8
29,1
30
26,5
600

22,9 25
21,1 478
500
19,6 19,6
20
377
400 15,8
15,0
313
15
300 12,3
11,3
10,4 10,6
FIG1. CUADOR DE PERDIDAS EN DISTRIBUCION EN LAS EMPRESAS DEL ECUADOR.
200
9,1
7,1
10
154 6,7
136
116 5,4
77 75 5
100 60 55 50 49 45 38 34 28
11 5 2
0 0

Total Prdidas No Tcnicas [MWh] Total Prdidas Tcnicas [MWh]

Prdidas Totales del Sistema [MWh] Prdidas Totales del Sistema [%]
Las afectaciones por la calidad del servicio se dan por los siguientes factores:
Falta de informacin actualizada y confiable sobre las redes elctricas, sobre los
usuarios que reciben energa de las mismas (usuarios registrados y no registrados) y
sobre la caracterizacin de las curvas de demanda en cada elemento del sistema;
Ampliaciones y modificaciones del sistema sin la suficiente planificacin y
optimizacin tcnico econmica;
Caractersticas tcnicas inadecuadas de equipos y redes;

Protecciones sin adecuada coordinacin; y,

Mala calidad del servicio elctrico: calidad el producto, continuidad del servicio y
calidad del servicio comercial.
Las acciones que maneja el PIEMSE se afirma en este apartado tomado del documento.
El Plan Integral de Estabilizacin y Mejora del Sector Elctrico PIEMSE contempla
acciones que, en el corto plazo, permitan la estabilizacin financiera del sector elctrico a
travs de la consecucin de recursos econmicos que permitan garantizar el abastecimiento y
continuidad del servicio elctrico, aunque sto signifique el reconocimiento, a travs del
dficit de gestin u operacin en distribucin, de los costos totales, las prdidas totales y
niveles de recaudacin reales; en tanto que, en el mediano y largo plazo permitan, la mejora
continua de la gestin operativa, administrativa y comercial de las empresa de generacin,
transmisin y principalmente de distribucin a travs de la evaluacin y consecucin de
ndices de mejora, as como la reduccin de los costos de administracin, operacin y
mantenimiento, a niveles eficientes aceptados internacionalmente y adaptados a los principios
de eficiencia que se puedan lograr en el Ecuador.
La siguiente tabla son los proyectos de las empresas en el ao 2009:
Prdidas Prdidas No-
EMPRESA Total
Tcnicas Inversi
Reduc Tcnicas Inversi
Reduc Inversin
1 Manab cin n cin
6,120 n
9.515.100 9.515.100
2 El Oro %
2,430 6.091.451 6.091.451
3 Centro Sur % 273.000 273.000
4 Milagro 5.377.869 5.377.869
5 Norte 0,030 300.000 0,560 1.250.000 1.550.000
6 Guayas- % % -
7 Los Ros
Bolvar 1.290.325 1.290.325
8 Esmeralda 2,702 4.245.332 4.245.332
9 s
Galpagos % 2,188 26.430 26.430
10 Riobamba %
0,723 439.960 439.960
11 Sucumbos % -
12 Santo 2.446.000 2.446.000
13 Domingo
Azogues 82.050 82.050
14 Santa 2.048.500 2.048.500
15 Elena
Ambato 0,012 262.000 0,014 3.950.642 4.212.642
16 Quito % % -
17 Elec 1,000 5.072.778 5.072.778
18 Guayaquil
Cotopaxi %
0,351 200.000 200.000
19 Sur % 230.000 230.000
20 Los Ros 2.444.602 2.444.602
TOTAL 44.984.03 45.546.039
9
 Tabla1. Empresas y sus planes de reduccion de perdidas.

ESTUDIO TARIFARIO CON PRDIDAS TOTALES INCREMENTOS EN

PRECIO PRECIO DEFICI PRECIO PRECIO DEFICI PRECIO DEFICI
MEDIO MEDIO T MEDIO MEDIO T MEDIO T
COST APLICA TARIF COST APLICA TARIF COSTOS TARIF
EMPRESAS OS DO ARIO OS DO ARIO ARIO
Ambato 9.35 8.86 1.91 9.35 8.86 1.91 0.00% -
Azogues 12.38 9.57 1.12 12.38 9.57 1.12 0.00% -
CNEL-Bolvar 13.87 10.42 1.82 14.28 10.42 1.97 2.96% 0.15
CATEG 7.30 7.48 - 7.97 7.48 17.71 9.17% 17.71
Centrosur 9.13 9.00 0.92 9.13 9.00 0.92 0.00% -
Cotopaxi 9.38 8.13 2.77 9.38 8.13 2.77 0.00% -
CNEL-El Oro 8.39 9.04 - 9.08 9.04 0.21 8.20% 0.21
CNEL-Guay_Los Ros 8.12 9.00 - 9.36 9.00 3.50 15.23% 3.50
CNEL-Esmeraldas 7.87 8.61 - 9.15 8.61 1.71 16.18% 1.71
CNEL-Los Ros 8.62 8.83 - 9.87 8.83 2.26 14.48% 2.26
CNEL-Manab 7.94 8.47 - 10.37 8.47 14.35 30.50% 14.35
CNEL-Milagro 8.80 8.54 0.89 11.05 8.54 6.80 25.55% 5.91
Norte 9.56 9.52 0.18 9.77 9.52 0.95 2.14% 0.76
Quito 8.10 7.87 7.31 8.10 7.87 7.31 0.00% 0.00
Riobamba 10.52 9.84 1.55 10.52 9.84 1.56 0.00% 0.00
CNEL-Sta. Elena 8.36 8.20 0.54 9.21 8.20 3.14 10.17% 2.59
CNEL-Sto. Domingo 8.67 8.55 0.41 9.02 8.55 1.55 4.03% 1.14
Sur 11.92 9.36 5.39 11.92 9.36 5.39 0.00% -
CNEL-Sucumbos 10.55 8.96 2.25 13.35 8.96 4.80 26.45% 2.56
Galpagos 14.35 9.16 1.48 14.35 9.16 1.48 0.00% -

TOTAL 8.23 8.24 28.54 8.87 8.24 81.38 7.77% 52.85

Tabla2. Studio de perdidas y deficit de costos en Ecuador.

El CONELEC conjuntamente con el Ministerio de Electricidad y Energa Renovable y el

Ministerio de Finanzas, suscribir convenios con las empresas elctricas de distribucin a fin
de que stas se comprometan a cumplir con los objetivos establecidos en el PIEMSE. Para
esto ser necesario que el MEER, Ministerio de Finanzas y el CONELEC, realicen un
seguimiento continuo del avance y ejecucin de las acciones contempladas en este plan, a
travs del establecimiento de indicadores tcnicos, financieros y de gestin que sern
evaluados peridicamente y de no cumplirse, se establecern responsables y se aplicarn las
sanciones respectivas.

Sern cuantificados los siguientes indicadores generales:

Indicadores tcnicos

Prdidas totales y no tcnicas

Energa recuperada/USD Plan reduccin de prdidas

Porcentaje de consumos ceros

Costos de A,O & M / Capacidad de Transformacin instalada

 Costos de A,O & M / km de Lneas de Distribucin

Nmero de usuarios normalizados (con medidor)

Indicadores de gestin

Recaudacin

Abonados/Trabajador

Costos de A,O & M/Trabajador

Costos de A,O & M/Abonado

BIBLIOGRAFIA.
Plan de estabilizacion y mejoramiento del Sector electrico. Disponible en:
http://web.archive.org/web/20110101135613/http://www.conelec.gov.ec/.