DEFINICIN DEFEBRERO

9 DE TRMINOS
ALEJANDRA Y CARACTERISTICAS
MARIA
DE URBINA MALDONADO
0801199204115
DE LA ADMINISTRACIN
2016
Definicin de trminos

ADMINISTRAR

Su origen est en el verbo administro y se refiere a ejercer el control, el

mando de algo especfico. En el aspecto econmico, administrar se refiere
a planear, organizar, dirigir y controlar, todos los recursos pertenecientes a
una organizacin, con la finalidad de alcanzar los objetivos propuestos. Se
refiere a la actividad a travs de la cual un sujeto o grupo de personas le
imprimirn de orden y organizacin, especialmente en lo inherente a las
finanzas a una empresa, organizacin, negocio o estado.

GERENCIA

Se denomina gerencia a la direccin o coordinacin de una empresa, de un

rea de una empresa denominada departamento, de una institucin, etc.
Puede igualarse el trmino al de direccin, en la medida en que orienta los
esfuerzos y recursos en una determinada direccin, intentando maximizar
los beneficios obtenidos o utilidades.

GESTIN

El concepto de gestin hace referencia a la accin y a la consecuencia de

administrar o gestionar algo. Se denomina gestin al correcto manejo de los
recursos de los que dispone una determinada organizacin, como por
ejemplo, empresas, organismos pblicos, organismos no gubernamentales,
etc. El trmino gestin puede abarcar una larga lista de actividades, pero
siempre se enfoca en la utilizacin eficiente de estos recursos, en la medida
en que debe maximizarse sus rendimientos.

ANLISIS:

Estas definiciones son lo mismo para usted? R/: No.

Por qu? R/: La diferencia entre estos trminos es que administrar se
refiere a la planificacin del manejo de los recursos, gerencia se refiere a la
coordinacin de dicha planificacin y gestin se refiere a la accin de la
administracin previamente definida.
Caractersticas de la Administracin

Universalidad: El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe

una organizacin porque siempre debe existir coordinacin sistemtica de
medios. La administracin se da por lo mismo en el Estado, en el ejrcito,
en la empresa, en las instituciones educativas, en una comunidad religiosa,
etc.
Especificidad: A pesar que la administracin va siempre acompaada de
otros fenmenos de distinta ndole, el elemento administrativo es especfico
y distinto a los que acompaa.
Valor instrumental: Es un instrumento para llegar a un fin ya que su
finalidad es eminentemente prctica y mediante ella se busca obtener
determinados resultados previamente establecidos.
Flexibilidad: Se adapta a las necesidades particulares de cada
organizacin.
Intangibilidad: No se puede tocar, sino que su presencia queda evidencia
por el resultado de los esfuerzos.
Unidad Jerrquica: Todos los que poseen carcter de jefes en una
organizacin, participan en diversos grados y modalidades, de la misma
administracin. As, en una organizacin forman un solo cuerpo
administrativo, desde el Presidente, hasta el ltimo supervisor,
respetndose siempre los niveles de autoridad que estn establecidos
dentro de la organizacin.
Unidad temporal: Aunque se diferencian etapas, fases y elementos del
fenmeno administrativo, este es nico y, por lo mismo, en todo instante de
la operacin de una organizacin se estn dando, en mayor o menor
proporcin, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. As, al
hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar,
etc. Por lo mismo, se puede afirmar que es un proceso interactivo y
dinmico.