IMPORTANCIA DE LA GERENCIA DE PRODUCCION EN UNA

ORGANIZACIN

La importancia de la gerencia de produccin en una organizacin

radica en que es cada vez ms evidente en las organizaciones la
necesidad de aprender acerca de las operaciones y la produccin, si
se toma en cuenta los siguientes hechos:

La competencia internacional ha impulsado a las empresas a tratar

de mantener un posicionamiento en los mercados mundiales, y en
este aspecto, es responsabilidad bsica del rea de produccin
producir bienes de alta calidad que puedan venderse
a precios competitivos.

La nueva tecnologa aplicada a las operaciones y los sistemas de

control impactan en la forma como las empresas realizan sus
actividades. No importa cul sea el tipo de actividad de las
empresas: el conocimiento de las operaciones es determinante
para resolver, con propiedad, los problemas gerenciales asociados
a este tpico.

La gerencia de operaciones es fundamental, tanto para las

empresas de servicios como las que producen bienes, y en mucho
grado el xito de una empresa depende de ella.

Los empresarios para sobrevivir, deben conocer profundamente la

forma y las tcnicas, de cmo sus organizaciones elaboran los
productos. En las empresas de servicios, por ejemplo, con
frecuencia lo nico que distingue a una empresa de otra es la
calidad con que se gerencia las operaciones.
 Los conceptos, tcnicas y herramientas de la gerencia de
operaciones se aplican a la direccin de otras reas funcionales
de la empresa. Por ejemplo todo gerente se preocupa por la
calidad, oportunidad y productividad de sus actividades, los cuales
son temas fundamentales en la gerencia de cualquier rea.

Como consecuencia, el gerente de produccin necesitar ofrecer cada

vez ms en mayor medida el apoyo esencial para incrementar la
productividad, crear ventajas tecnolgicas y encontrar mtodos
adicionales para aumentar las ganancias, por lo tanto la gerencia de
produccin es una de las herramientas que se aplica en nuestras
organizaciones y procesos, para solucionar los problemas, esto
implica lo necesario que es para cualquier profesional conocer todos
los aspectos relacionados con este tema.

La tarea bsica de la gerencia de produccin es tomar los insumos en

forma de recursos y convertirlos en resultados en forma de productos
y/o servicios. Por tanto, este proceso de conversin es el centro de las
operaciones y constituye el flujo de trabajo bsico en una empresa.
La gerencia de operaciones depende gran parte de
dos elementos clave de una empresa exitosa: las ganancias mediante
el control de los costos y el flujo de efectivo, por medio de
la planeacin de las decisiones, y el control de los tiempos de
procesamiento.

De igual forma la gerencia de produccin u operaciones administra

los sistemas de produccin, los cuales se pueden considerar como un
conjunto de componentes cuya funcin es convertir un grupo de
insumos en productos deseados, o en servicios eficientes.
En trminos generales, la gerencia de produccin trata directamente
los recursos para la produccin, los cuales son: personas, procesos,
planta, partes y planificacin y control (sistemas), que se ha
denominado comnmente las cinco P de la gerencia de operaciones, y
su objetivo general es producir un bien especfico,
en tiempo y costo mnimos, los cuales fluyen por toda la organizacin
y se traducen en trminos mesurables que forman parte de las metas
operativas de las unidades o departamentos relacionados con la
produccin y su gerencia.

Finalmente se puede decir que para alcanzar los objetivos de la

gerencia de produccin con un nivel competitivo, tanto a nivel de pas
como en el mbito internacional, se deben lograr los siguientes
aspectos:

Reducir los tiempos de fabricacin de los productos (nuevos y

actuales) y de prestacin de los servicios.

Alcanzar y mantener un nivel de calidad elevado, con bajos

costos.

Incorporar nuevas tecnologas y sistemas de control.

Conseguir y entrenar trabajadores y gerentes calificados.

Trabajar eficazmente con las otras funciones de la empresa

(mercadeo, finanzas, ingeniera, personal, etc.) para alcanzar las
metas.

Actuar eficazmente con los proveedores y nuevos socios que

surgen de alianzas estratgicas, as como ser agradables para los
clientes.