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APORTE II
CODIGO: 1086137146
TUTOR:
GRUPO:
100500_127
A DISTANCIA
ADMINISTRATIVO
Exige una buena preparacin empresarial porque las responsabilidades que deber
asumir el candidato as lo requieren. Si el empleado debiera participar en la
elaboracin de proyectos empresariales deber estar al tanto de todo lo referente no
solo a esa empresa en particular sino al mercado exterior y aportar su experiencia y
conocimientos para sacar adelante dicho proyecto y ofrecerle rentabilidad a la
empresa.
Un buen gerente en estos tiempos debe profesar y practicar ser un buen lder, es
decir, ser creativo para innovar, ser capacitado para prever y resolver problemas, ser
trabajador para entregar todo su talento, ser productivo para buscar siempre la
excelencia, ser entusiasta para ser capaz de conducir a otros hacia los fines
propuestos, ser optimista para tener confianza en un futuro mejor, ser participativo
para saber delegar, ser comunicativo para informar y estar informado, ser
responsable para asumir obligaciones consigo mismo y la comunidad y ser honesto
para servir de ejemplo.
Cmo implantara la tica y la responsabilidad social empresarial desde la
gerencia?
Lo primero que se debe hacer para ser una empresa socialmente responsable es
conocer a fondo lo que realmente significa la Responsabilidad Social. Uno de los
principales aspectos de la responsabilidad social es la comunicacin de la compaa
con el exterior, tratando siempre de satisfacer las necesidades y la demanda de
informacin de cada una de las partes interesadas. En este sentido, tan importante es
la eficiencia en la comunicacin.
Todos estos pasos deben estar fundamentados en la tica empresarial, que debe ser
la base de toda accin dentro de la compaa. El conjunto de valores ticos es una
importante herramienta para que gerentes y empleados tomen decisiones
empresariales, alineadas con las metas y convicciones de su compaa.
Cul sera la administracin por objetivos del rea Administrativas y las reas
que depende de esa gerencia?
Modelo P H V A
Planificar:
Se establece la poltica, objetivos y procesos de calidad necesarios para conseguir
resultados de acuerdo con el deseo y capacidad de la organizacin. En la planeacin
se definen las metas, y los mtodos que permitirn alcanzar el mejoramiento de la
calidad.
Hacer:
Se educa, capacita, y entrena, pero en especial se divulga e implementan los planes
y actividades por medio de procesos. Se desarrollan las actividades planeadas y se
recopilan datos de la tarea desarrollada.
Verificar:
Se realiza el seguimiento y la medicin de los procesos frente a las polticas,
objetivos, planes, metas, requisitos legales y segn el nivel de calidad esperado, e
informa los resultados, que servirn para la toma de decisiones.
Actuar:
Se toman decisiones de estandarizar, cuando los procesos satisfacen los
requerimientos y objetivos; los que no, se someten a nueva planeacin, a acciones
correctivas, y/o preventivas, otros procesos demandarn de acciones de mejora
continua.