UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICO

FACULTAD DE INGENIERA
SEMESTRE 2017-2
ALUMNO: FRANZA SNCHEZ JESS REN NO. DE CUENTA: 313083062
PROFESOR: AVALOS MILLA, RUBN GRUPO: 1
MATERIA: PROPIEDADES DE LOS FLUIDOS PETROLEROS # TAREA: 11

Ciudad de Mxico, a 11 de marzo de 2017

 Trabajo en equipo

El hombre como ser humano tiende a vivir en sociedad, se necesita mutuamente y bajo estas circunstancias
resulta difcil comprender que pueda vivir o sentirse autrquico, el desarrollo de la sociedad exige que los seres
humanos acten y se complementen para satisfacer sus necesidades y aspiraciones; en el ao de 1950 cuando
Deming y Juran descubrieron la necesidad de terminar con la filosofa feudal o tipo archipilago en las
organizaciones, para el efecto presentaron propuestas del trabajo en equipo enfocado a la gerencia de la calidad
y el control estadstico de procesos en las empresas japonesas, dado que como dice el viejo adagio popular
nadie es profeta en su pueblo, la administracin occidental solo crey en estas propuestas cuando observ el
crecimiento y competitividad del Japn y otros pases asiticos.

No obstante el anterior aserto, hoy en las empresas y en particular en aquellas de estructura tradicional,
jerrquicas, rgidas y con abundantes normas, ha existido un estilo individualista en su funcionalidad, cada
persona hace exclusivamente lo que le corresponde por reglamento o manual de funciones; la divisin del
trabajo es tan evidente que resulta muy difcil, por no decir imposible la interfuncionalidad, el funcionario est
centrado en su nica responsabilidad, en sus funciones predeterminadas, encausadas y con poca o ninguna
posibilidad de desarrollo personal y profesional, las actividades repetitivas y acumulativas generan en las
personas una actitud lenta, paralizante, casi de autmata, su habilidad y su capacidad creativa se atrofian, en
suma la estructura y el estilo de administracin pueden acabar con la creatividad de su potencial humano; en
consecuencia no es as como se obtiene la mxima productividad de las personas y por ende la mxima
competitividad de las empresas; se debe pasar de las organizaciones basadas en el control a las organizaciones
basadas en el autocontrol.

La respuesta est en el trabajo en equipo como un acto interdependiente del trabajo por procesos. Un equipo
segn Katzenbach y Smith, es un pequeo nmero de personas con conocimientos complementarios,
comprometidas en un propsito comn, en metas de rendimiento y en una metodologa comn, de lo cual se
consideran mutuamente responsables; la visin de equipo de igual manera se confunde con la visin sistmica
de la empresa donde se integran personas y recursos, que a travs de procesos generan resultados los deseados.

La integracin de unos a otros es la oportunidad de aprender y crecer, en equipo se descubren, conocen y se

ejecutan los procesos, as como los problemas que surgen, se crean y mejoran estndares, all el colaborador se
retroalimenta del que sabe, del que no sabe y del que ms sabe; todos aprenden y desaprenden, se hacen menos
esclavos (el conocimiento libera), ms amigos entre s y ms amigos de la empresa para la cual trabajan.
Necesariamente se necesita de un lder de grupo, su labor es vital para el equipo, desde el mismo momento de
concebir el objetivo y seleccionar los integrantes del equipo; pero ste es un tema muy especial que bien merece
otro espacio y por lo tanto no ser tratado en este ensayo.

El trabajo en equipo es una modalidad gana gana, all se da la operacin uno ms uno es igual a tres, es
decir, los conocimientos de dos colaboradores unidos, es superior a lo que individualmente cada uno hiciera por
separado.

Es importante, sobre la base de un aprendizaje slido, implementar esta modalidad de trabajo, o mejor este
estilo de vida en nuestras empresas ya sean pblicas o privadas, asumirlo como una cultura de trabajo, solo as
se alcanzar eficiencia y eficacia, y por lo tanto efectividad y calidad de vida.