UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -

UNAD

TRABAJO COLABORATIVO No 1.
100500_36

PATRICIA BONIL REINA

COD 52023368
LIDIA MILENA VILLAMARIN OYOLA

COD: 53074402

ADRIANA SAIZ

COD 53000674

MADINSON MENESES
Tutor
Con sus propias palabras, desarrolle una breve descripcin de la
evolucin de la administracin.

El origen de la administracin se remonta desde la prehistoria y ha estado

presente en todos los periodos de la historia as:

En la prehistoria: los antecedentes ms lejanos sobre prcticas administrativas

coinciden con las formas ms primitivas de organizacin familiar, cuando se hizo
una distribucin de tareas entre sus miembros y la capacitacin para
desempearlos. Surgieron lderes para organizar las actividades colectivas. Las
primeras empresas son aquellas que se forman para cazar, pescar, recoger frutos,
etc.

En la Antigedad: la caracterstica comn en todas las culturas de la antigedad

es el sistema de esclavismo; en Egipto la administracin tena un alto grado de
centralizacin, esto debido a que la mayor parte de las recursos los administraba
el estado o los templos de diversos dioses, nace la industria primitiva dedicada a
la explotacin de canteras, minera, albailera, alfarera, etc. Por su parte en
Roma, la sociedad est ya ms estratificada y el estado emite leyes para la
regulacin de la administracin como Las Doce Tablas y despus El Derecho
Romano.

En la edad media: podemos sealar como las principales caractersticas de este

periodo: la formacin de gremios artesanales y de comerciantes, la aparicin de
burgos o ciudades, la organizacin y expansin de la Iglesia Catlica y , sobre
todo, el Feudalismo como sistema de organizacin poltica y econmica. El
Feudalismo comprende la formacin de feudos compuestos por tierras en donde
ejerca su dominio una autoridad llamada Seor Feudal.

En la Edad moderna y contempornea: al comienzo de la edad moderna la

actividad econmica se enfocaba a la organizacin de expediciones, viajes
comerciales, trfico de mercancas, construccin de barcos, etc. Entre las
diversas naciones del Mediterrneo. Cae el sistema feudal y abre paso al sistema
mercantilista. Dicho sistema consiste en poner nfasis en el comercio entre
naciones y entre stas y sus colonias.

En la Revolucin industrial: se le llama as al proceso por el cual las mquinas

se utilizan en lugar del trabajo manual. Esto gener cambios profundos en la
organizacin del trabajo y transformaciones en la sociedad de los siglos XVIII y
XIX. Los descubrimientos del vapor y otros mtodos para ayudar a liberar el
esfuerzo humano y multiplicarlo.
La primera Revolucin Industrial tuvo lugar en Reino Unido a finales del siglo
XVIII. A partir de ese momento, la economa y la sociedad britnicas vivieron una
profunda transformacin. Los cambios afectaron a los procesos de produccin:
qu, cmo y dnde se produca. El nmero de productos manufacturados
(fabricados) creci de forma espectacular gracias a que mejoraron las tcnicas de
elaboracin: ahora se produca de manera ms eficaz. Hasta entonces, los
productos se fabricaban en pequeos talleres, donde el artesano realizaba todas
las partes del trabajo necesario para hacer un producto. Con la Revolucin
Industrial, aparecieron grandes fbricas, con nuevas mquinas, en las que haba
muchos trabajadores, y cada uno de ellos se encargaba solo de una de las partes
del trabajo necesario para fabricar el producto.

Como la industria empez a tener ms importancia que la agricultura, muchos

habitantes de las zonas rurales emigraron hacia las zonas urbanas. La aparicin
de las grandes fbricas hizo que estas ciudades fueran cada vez mayores.
Pronto, Reino Unido pas a ser el pas del mundo que ms productos industriales
fabricaba. Con los beneficios o ganancias, los industriales creaban nuevas
empresas, o mejoraban an ms la maquinaria de las que ya tena.

Que entiende por:

a. Quin es el administrador?

La palabra administrador tiene muchos sinnimos y definiciones dentro de las

cuales podemos citar:
Director, gerente, jefe, gobernador, dirigente, directivo rector, supervisor
etc.
Persona que administra algo.

Persona que administra y tiene a su cargo determinados, bienes, negocios

o intereses ajenos.
Un administrador es la persona encargada, dentro de la empresa de
solucionar problemas, mide y planifica recursos, planea su aplicacin,
desarrolla tambin estrategias, y efecta diagnsticos de situaciones, todo
orientado a la organizacin a la que pertenece

b. Qu es administracin?

Al igual que el concepto de Administrador, la palabra Administracin tiene varios

significados:
Es la ciencia social, tcnica y arte que se ocupa de la planificacin,
organizacin, direccin y control de los recursos de la organizacin.
Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los
recursos y las actividades de trabajo con el propsito de lograr los objetivos
o metas de la organizacin de manera eficiente y eficaz.
 Administrar (ya sea una organizacin, una familia o la vida de uno mismo)
es decidir con anticipacin lo que se quiere lograr y el cmo se lo va a
lograr, para luego, utilizar los recursos disponibles y ejecutar las
actividades planificadas con la finalidad de lograr los objetivos o metas
establecidos, haciendo lo que debe hacerse con la menor cantidad de
recursos posible.

Del latn adminstrate, quiere decir Servir.

Es un proceso distintivo que consiste en la planeacin, organizacin,
direccin, ejecucin y control, que se efecta para determinar y lograr los
objetivos, mediante el empleo de los recursos.
Accin humana, racional y cooperativa pata llegar a determinados
objetivos.
Es toda accin encaminada a convertir un propsito en realidad objetiva.
Es el orden sistemtico de acciones y el uso calculado de recursos
aplicados a la realizacin de un propsito, previendo los obstculos que
pueden surgir en el logro del mismo.
Es aquella actividad encaminada a hacer que las cosas se hagan de
acuerdo con ciertos objetivos.
Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y
regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un
propsito dado.
Es el arte o tcnica de dirigir e inspirar a los dems con base en un
profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana
Es una tcnica por medio de la cual se determinan, clasifican y realizan los
propsitos y objetivos de un grupo humano particular.
Es la direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus
objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
 Es el empleo de la autoridad para organizar, dirigir y controlar a
subordinados responsables, con el fin de que todos los servicios que se
prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa.
Es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Es la ciencia de la direccin social, que se ha abierto campo como una
disciplina general de la accin que se realiza en el seno de la convivencia
humana, encauzando a los diferentes grupos que en ella se forman
c. Considera usted que la administracin es importante? Explique

La administracin es importante porque de esta se deriva xito o fracaso

de una empresa cualquiera que sea.
Si hay una buena administracin cualquier empresa u organizacin
funciona adecuadamente.
Ayuda a que las organizaciones sean eficaces y eficientes.

d. Qu definicin de la administracin le pareci ms adecuada y por

qu?

Es un proceso distintivo que consiste en la planeacin, organizacin, direccin,

ejecucin y control, que se efecta para determinar y lograr los objetivos,
mediante el empleo de los recursos.
En esta definicin intervienen las actividades que se deben realizar cuando se
quiere administrar, se dice que es un proceso pues hay una serie de entradas que
se transforman en salidas para lograr ser eficaces y eficientes, es decir utilizar
adecuadamente los recursos necesarios y cumplir los objetivos.

De un ejemplo de:

Universalidad
Se da donde quiera que existe un organismo social. Universidades (UNAD),
pases (Colombia) etc.

Especificidad
La administracin siempre se encuentra acompaada de ciencias de diferente
ndole como: la economa, la contadura, la ingeniera entre otras, sin embargo
esta mantiene su especificidad a pesar de su estrecha relacin en los diferentes
procesos.
Valor Instrumental
Por ser un medio de control y medicin para obtencin de resultados, ejemplo
indicadores de gestin

Unidad de Proceso
A pesar de que el proceso administrativo este compuesto por diferentes etapas,
este es nico, constante, lo que varia es su grado de aplicacin en los diferentes
procesos en los cuales se desee aplicar. Siempre se debe mantener la interaccin
de sus elementos: planeacin, ejecucin, control, re direccionamiento
(administrador de empresas, administrador contable, administrador de sistemas
etc.).

Flexibilidad
Capacidad de adaptar la tcnica a cada proceso productivo, ejemplo
implementacin de clulas de manufactura en planta de produccin, procesos de
servicios.

4. Del grupo se escogi la empresa Corona S.A a continuacin la explicacin

de los 14 principios que se desarrollan en esta organizacin:

1. Divisin del trabajo: En la organizacin Corona contamos con una

 herramienta de mejoramiento llamada TPM, que funciona mediante pilares,
uno de los cuales es el de Educacin y Entrenamiento, el cual se encarga
de identificar las necesidades de capacitacin y entrenamiento de las
personas de la organizacin, en cada uno de los procesos tanto
productivos como administrativos, para ello elabora un plan anual, y
especifica el grado final que al que se debe llevar a la persona.
2.

2. Autoridad y responsabilidad
Se tiene un Organigrama general por reas y para cada cargo que en l
intervienen se cuenta con un documento llamado Descripcin de Cargo, en la cual
est definida cual es la misin del cargo, la visin, las funciones relacionadas, las
herramientas que debe utilizar y las personas que estarn a su cargo.

3. Disciplina
Existe un cdigo interno de trabajo, existen normas de seguridad industrias y de
seguridad fsica documentadas, que se deben conocer y respetar. Estn
publicadas y el rea de Gestin Humana se encarga de hacer despliegues
cuando es necesario.

4. Unidad de Mando
Tenemos un mapa de procesos por reas y cada una tiene un gerente, que tiene
a cargo a los jefes de cada proceso y cada proceso es liderado por un
Superintendente, que a su vez tiene a cargo a los facilitadores de produccin. Es
una estructura en la cual cada sub-alterno rinde cuentas a una sola persona.

5. Unidad de Direccin
Como se mencion en el principio anterior trabajamos por reas y cada una tiene
que establecer un plan de trabajo anual, al que debe hacer seguimiento
mensualmente.
6. Subordinacin del inters particular al inters general
La alta direccin establece una estrategia de negocio, unos objetivos y una mega
menta que implica la participacin de todo el personal, de esta manera los
intereses de la organizacin son los intereses individuales, ya que el cumplimiento
de ellos beneficiara a todos.

7. Remuneracin
Cada cargo est valorado y se encuentra dentro de una curva salarial,
anualmente se realiza anlisis salarial a todos los niveles de la organizacin.

8. Centralizacin
Como se menciona anteriormente, la alta direccin es la encargada de definir los
objetivos y metas, de igual manera da el camino o gua a seguir para alcanzarlos
y son ellos mismos quienes definen las herramientas a implementar para la
mejora continua,

9. Jerarqua
El orden jerrquico se da por medio del organigrama y del mapa de procesos en
donde el nivel ms alto es el de gerente, siguiendo los jefes, luego los
coordinadores y superintendentes, luego los facilitadores de produccin, y por
ltimo los controladores de proceso.

10. Orden
Nuestro proceso de manufactura funciona en lnea, de la siguiente manera:
En donde la lnea de produccin es vertical y cada proceso tiene un controlador o
un grupo de controladores, por ejemplo: En inspeccin de materia primas hay 7
personas, en Preparacin pasta 10, en preparacin Esmaltes y Serigrafas 8, hay
un prensero, un esmaltador, un decorador, un movilizador, un hornero etc. Y cada
uno tiene su puesto de trabajo adecuado a sus necesidades (iluminacin,
ventilacin etc.).

11. Equidad
En la organizacin se cuenta con un rea de Gestin Hunaza que es la encargada
de hacer seguimiento al trato interpersonal de las persona, en especial entre jefes
y subalternos, tambin se aplican las encuestas de clima laboral, en las cuales se
califica el trato del jefe, el grado de satisfaccin con su trabajo, con sus
compaeros y en general con todo su entorno laboral.

12. Estabilidad del Personal

En Corona la estabilidad labora es muy buena, no hay un alto nivel de rotacin,
hay un gran numero de personas que llevan alrededor de 20 y 30 aos en la
compaa, esto es la evidencia de la estabilidad laboral.

13. Iniciativa
Hay un programa que se denomina C-genio en el cual toda persona puede dar
ideas de mejoramientos y llevarlas acabo, para las personas que participan hay
incentivos, esto es una gran fortaleza que se tienen en esta empresa.

14. Espritu de Grupo

Se han establecido diferentes herramientas de comunicacin que fomentan el
trabajo en equipo, como son: grupos naturales, en donde mensualmente se rene
un equipo de trabajo para dialogar frente a las diferentes actividades que se
realizan en la empresa, para llevar informacin etc.; otra herramienta son las
reuniones matinales, en donde se renen en la maana para tratar temas de
calidad y en equipo trabajar para dar solucin; por otra parte se realizan
actividades de integracin grupal.

5. Cada estudiante del grupo realiza una reflexin sobre la prctica de la

administracin actual, con respecto a la administracin de los aos
anteriores

PATRICIA BONIL REINA

La influencia de Frederick W Taylor quien con sus investigaciones tenan como fin
mejorar la eficiencia; estableciendo mtodos de trabajo, organizando estos y
haciendo medicin sobre los mismos, marco el sistema de administracin durante
mucho tiempo y aun hoy en da algunas compaas utilizan este mtodo pues es
un sistema en el que no se corren riesgos el trabajador no decide hace.
Las nuevas tendencias administrativas muestran al trabajador no solo como un
recurso, el enfoque de persona ha demostrado que no solo las teoras de W
Taylor logran el aumento de la eficiencia hay otros factores igual y de importantes
que incentivan y logran que el trabajador se sienta comprometido, se ponga la
camiseta y no trabaje nicamente por cumplir con su contrato, por su sustento
ah radica la importancia del administrador sin delegar la autoridad lograr
despertar en el trabajador o colaborador un querer, un pensar que el beneficio de
la compaa se traduce en el beneficio propio.
Otro punto importante es la capacitacin, no solo en la realizacin de la labor, sino
otros temas que logran que el trabajador se sienta importante y parte de la
compaa. Cuando un trabajador es tomado en cuenta genera beneficios, ideas
apertura al cambio toma de decisiones, propuestas
Lo que no ha cambiado es el objetivo de cualquier negocio, reduccin de costos y
competitividad, pero definitivamente haber dado la importancia necesaria al capital
humano ha mostrado nuevas alternativas de lograrlo.

LIDIA MILENA VILLAMARIN OYOLA

La prctica de administracin actual se maneja de una forma ms adecuada ya

que se tienen todas las herramientas como son las tecnologas esto no solo lo
facilita sino que lo logra hacer de una forma concreta y mejorada, en las pocas
anteriores la informacin se daba un poco ms compleja y mas tediosa ya que la
informacin se manejaba nicamente en papel.

Ahora en la actualidad un administrador tiene que ser mas componente para que
las empresas sean lideres respecto a sus productos con mayor calidad donde
solo existen pases con excelentes administraciones donde existen recursos
disponibles para la buena administracin.

Hoy en dia se pueden hacer muchos reajustes donde anteriormente no se poda

lograr esto ya que en papel era muy difcil borrar la informacin y luego vover a
transcribir todo el proyecto u objetivos de dicha empresa.

Ahora no solo se ahorra papel y tinta sino que tambin.

Anteriormente solo se trabajaba para desarrollar las ideas que se proponan,

trabajando por unos ideales como el de cazar y domesticar animales para su
consumo humano hoy en da no solo es una necesidad sino que es un deber de
todos los seres humanos tener conocimiento para as lograr estabilidad
econmica para nosotros mismos.
ADRIANA SAIZ

En la administracin actual surge el comercio, el inters por la seleccin de

personal, especializacin de funciones, establecer control., se intereso por
mejorar el sistema administrativo anterior. En la poca Contempornea la ciencia
administrativa adquiere una mejoramiento de transformacin. Los principales
personajes desde los inicios de la administracin son Fayol y Teylor.

Con el paso del tiempo se ha ido evolucionando esta disciplina, los conocimientos
pasan de estado a estado, pas a pas hasta darse a conocer, el surgimiento de la
tecnologa realizando menos pesado y dndole facilidad al trabajo del hombre.
La tecnologa brindado grandes oportunidades para la empresa.

La administracin seguir su desarrollo, se irn descubriendo mtodos para una

mejor aplicacin y funcionamiento. La Administracin inici al mismo tiempo que
el hombre, surgiendo en la poca primitiva. Se mostraron fenmenos
administrativos en la forma de organizar, recolectar alimentos, la caza,
construccin de pirmides. Se present en las pocas de la Antigedad, Edad
Media, Moderna y Contempornea.

En la poca Antigua se present en Grecia, Egipto, Roma, Babilonia, China,

Sumeria.

En la Edad Media la administracin tuvo un desarrollo en donde su forma de

organizar era mejor, se delega autoridad y responsabilidades a personas
eficientes, el crecimiento agrcola, se consolidaron instituciones como la Iglesia
Catlica que se intereso en el estudio de la administracin por su forma de
organizar y su funcionamiento.,.

TEORIA CIENTIFICA TEORIA CLASICA

Esta teora acude al Parte de un enfoque sinttico,
BASES

mtodo cientfico y lo global y universal de la

aplica en sus procesos de empresa, lo cual inicia la
planeacin, organizacin, concepcin anatmica y
direccin, ejecucin y control estructural de la
 IDEOLOGIA FUNDADOR /
Frederick W. Taylor
Su objetivo aumenta
mejoramiento de la eficiencia
empresarial,
apunt a la necesidad de
controlar rigurosamente
cada una de las operaciones
del proceso industrial, con el
fin de reforzar lo que se
Sistematizacin de los
conocimientos
Seleccin cientfica de
los trabajadores
PRINCIPIOS
Adiestramiento y
capacitacin del
trabajador
Colaboracin con los
trabajadores
Creacin de un ambiente
de cooperacin mutua
Divisin de la
Henry Laurente Gantt
NTES REPRESENTA
Frac Bunker Gilbert
Carrington Emerson
Henry Ford
Henry Gantt
Frank B Gilbert y su esposa
6. Realizar un cuadro comparativo de las tendencias administrativas
Henri Fajol
Los estudios administrativos que
realiz tenan fines exclusivos
prcticos y de aplicacin
personal
La doctrina Mayorista se inici
dando especial transcendencia
a la fundamentacin
Funciones Tcnicas
Funciones Comerciales
Funciones Financieras
Funciones de Seguridad
Funciones Contables
Funciones Administrativas
Planear
Organizar
Dirigir
Coordinar
James D. Mooney
Lindale O. Uric
Henry Niles
Leonard Whistle
 TEORIA HUMANISTICA
Esta Escuela se caracteriza por la
BASES
importancia que da al factor humano
en la administracin,
enfocando la atencin hacia el
trabajador (su persona)
realizaronla personalidad
PRINCIPIOSIDEOLOGIA FUNDADOR /
Los siclogos
investigaciones que los llevaron a
descubrir que el rendimiento en el
trabajo, no es solamente materia de
organizacin y racionalizacin, sino
tambin un problema de motivacin
del trabajador y de satisfaccin de sus
necesidades humanas.
Seleccin cientfica del trabajador y
mtodos para lograr de l un trabajo
eficiente
Se enfoca hacia la personalidad del
trabajador y los aspectos sociales que
lo rodean
REPRESENTANTES
Ordmay Tead
Mary Parker Follet
George Elton Mayo
Chester Barnard
TEORIA ESTRUCTURALISTA
Parte de un enfoque sinttico, global y
universal de la empresa, lo cual
inicia la concepcin anatmica y
estructural de la organizacin
Max Weber
Desde una perspectiva administrativa,
la sociedad actual se concibe como un
conjunto de organizaciones, las cuales
se asimilan al concepto de empresas.
Se ha llegado a concluir que la
eficiencia de aquellas, se alcanza
mediante la aplicacin de
Tcnicas
Planificar yelprincipios
trabajo administrativos
Dividir el trabajo
Estructurar la autoridad
Estructurar y clasificar los cargos
Estructurar el proceso de administracin
de personal
Determinar los mtodos de control
 MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS
CALIDAD TOTAL Planear: Es identificar las necesidades del cliente, proponiendo
CCT acciones para satisfacerlas y medidas de control.
Ejecutar: realizamos lo previsto en el plan mediante el trabajo en
equipo.
Comprobar: Hacemos una comparacin entre los planes
inciales y la ejecucin.
Actuar: Ya comprobado los hechos usted podr establecer la
eficiencia de Y volver a la fase de planeacin.
REINGENIERIA RI Es un reordenamiento radical de los procesos del negocio
(estructura, tecnologa, sistemas gerenciales, valores
empresariales y otros) para alcanzar mejoras espectaculares en
el desempeo de las empresas (costo, calidad, oportunidad y
servicio) mediante la revisin fundamental de los mismos.
OUTSOURCING Consiste en contratar a una compaa especializada para que
OS procese sus datos, le ahorra a usted y a su empresa bastante
dinero. Algunos expertos opinan que es la tendencia marcada
desde la aparicin de los computadores personales no solamente
en los pases desarrollados sino tambin en los en va de
desarrollo.
Las empresas al utilizar estos servicios no solamente estn
obteniendo un ahorro en cuanto a nmina de personal sino que
la confiabilidad de su informacin se eleva notoriamente debido
al manejo especializado de las compaas dedicadas a esta
actividad
OUTPLACEMENT Es un programa empresarial, que ayuda a las personas
OP despedidas y a sus familias a la adaptacin fsica y sicolgica
para conseguir un nuevo trabajo, identificando sus oportunidades
y fortalezas para que su salida sea ms favorable para ambas
partes.
La empresa se beneficia porque evita la mala imagen a la
sociedad, mantiene su clima laboral y el sentido de pertenencia
de los que quedan, conserva las relaciones con sus proveedores
y clientes.

El apoyo que se les ofrece a las personas que son despedidas,

debe ser fsico, moral, econmico, lo cual facilita el xito a
los trabajadores desvinculados.
EMPOWERMENT El Empowerment se fundamenta en la creatividad,
EP auto motivacin, compromiso y responsabilidad en la actuacin
 diaria y en especial en la toma de decisiones rpidas y eficaces.

La delegacin de funciones con objetivos claros y especficos,

permite tomar decisiones sin consultar con las altas esferas de la
organizacin y hace que el empleado piense como dueo de la
misma y tome la va ms indicada para todos.

Realizar un ensayo sobre el captulo III

LA INFLUENCIA DE LA ADMINISTRACION

ENSAYO

Para saber administrar hay que saber ser persona como papel principal, tener
una tica, un respeto y una tolerancia ante una dificultad, esto se debe hacer con
una precisin muy exacta ya que de esto depende el rendimiento de las personas
que laboran en dicha empresa.

La productividad de la empresa se ver reflejada si la persona encargada de

administrar sabe y comprende que aunque no sea el dueo se deben trabajar de
la mano con los trabajadores para lograr obtener buenos resultados y as mismo
mantener la empresa, esto se logra siempre y cuando la empresa tenga
incentivos para los trabajadores. La honestidad debe ser el valor para resaltar en
un administrador entre muchos otros, tambin es de gran vitalidad tener una muy
buena relacin tanto con los trabajadores como con los clientes ya que si no hay
proveedores no hay administracin, tambin es importante tener una buena
relacin en la comunidad donde se labora.

Cada profesin debe tener valores ticos pero est en especial ya que tiene el
compromiso de contribuir en la felicidad de los dems directamente e
indirectamente, desde luego esto se logra teniendo buenas relaciones con las
personas a quienes les va a lograr algo de felicidad.

Se debe de tener en cuenta todo lo dicho anteriormente se debe llevar en prctica

para cualquier arte en la que se trabaje con respecto a la administracin.

De donde se deduce que la administracin resulta siendo una ciencia un arte y

una tcnica que se lleva en cualquier rama que se ejerza en cualquiera que sea
nuestra profesin de donde la administracin es el conocimiento para todas las
materias y todos los propsitos que hagan todas las personas de esto depende
hasta todo un pas.

Tambin se debe tener en cuenta que la administracin es una ciencia social ya

que refleja el comportamiento de los seres humanos dentro de una sociedad que
cada da refleja mas incomodidad por que los seres humanos dejamos todos
nuestros principios y valores a un lado todo por tener y lograr nuestros objetivos
sin pensar en las personas que se les puede hacer dao.

Desde un comienzo los hombres hemos tenido que trabajar para lograr vestirnos
y alimentarnos de esta manera se logra fundamentar una administracin dando
inicio a una planificacin, a una organizacin, a una direccin, a una coordinacin
y a un control.

Para utilizar la ciencia administrativa se necesita de un mtodo para llegar a una

conclusin basada en el problema de investigacin.

La administracin es un mbito que abarca el mbito global dentro de todas las

ramas de la ciencia y la tecnologa.

El elemento fundamental de la administracin est fundamentada por los seres

humanos y para los seres humanos para lograr unos objetivos de los mismos de
ay depende la importancia de esta actividad, la administracin es y ha sido la
base y el progreso de las naciones adelantadas y por eso es llamada la ciencia
motora.

A travs de la administracin se ven los avances de las tecnologas y las artes a

travs de esta se vern reflejados en un pas donde da a da deber ser ms
competitiva y desafiante anti diversas situaciones que cada vez sern ms
complejas.

Un perfil de un administrador a futuro se debe de ver reflejado en las teoras y

enfoque hacia el dominio en el campo de la administracin ser capaz de aplicar
mtodos fundamentales para la generacin de nuevos conocimientos, analizar e
innovar en el campo de la disciplina ser mas ajil para que le permitan sobrevivir y
pueda ejercer su carrera como administrador.

Es de vital importancia motivar el administrador para que sepa llevar dicha

empresa de manera motivan te y la logre sacar adelante.

Como si fuera de esta persona.

BIBLIOGRAFIA

Modulo del curso Fundamentos de Administracin Universidad Nacional

Abierta y a distancia.
Compaa Corona S.A (Leonardo Bonil, ex empleado de Corona S.A.)
Mejoramiento de los procesos de la empresa H.JAMES. HARRINGTON
Wikipedia

ELECTRONICA:

http://tuspreguntas.misrespuestas.com/preg.php?idPregunta=5872
http://www.monografias.com/trabajos7/quesad/quesad.shtml
http://www.monografias.com/trabajos27/organizacion-
empresas/organizacion-empresas.shtml.
http://html.rincondelvago.com/fundamentos-de-administracion.html
http://www.monografias.com/trabajos14/administracion-
empresas/administracion-empresas.shtml