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Nucleo-Maturin.
Facilitador: Participantes:
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Marzo, 2017
Indice
Introduccin.....................................................................................................................................4
Administracin de sueldos y salarios..............................................................................................5
Objetivos de la administracin de sueldos y salarios......................................................................6
Equitativa:.............................................................................................................................6
Adecuada:.............................................................................................................................6
Balanceada:...........................................................................................................................6
Importancia de la administracin de sueldos y salarios...................................................................6
El salario del trabajador y base legal que lo respalda:.....................................................................6
Formas de fijacin del salario......................................................................................................7
Oportunidad de pago....................................................................................................................8
Si el pago es mensual...............................................................................................................8
Si el pago es quincenal.............................................................................................................8
Si el pago es semanal................................................................................................................8
Fundamentos de la poltica de remuneracin y su estructura......................................................8
Describir las relaciones de remuneracin con la relacin de cargos...............................................9
Metodos para la evaluacion de puestos........................................................................................9
1. Jerarquizacin de puestos:....................................................................................................9
2. Graduacin de puestos........................................................................................................10
3. Comparacin de factores....................................................................................................10
Reclutamiento:...............................................................................................................................10
Seleccin de personal.....................................................................................................................11
Importancia del reclutamiento.......................................................................................................11
Objetivo del proceso de reclutamiento..........................................................................................11
Herramientas para la seleccin de personal...................................................................................12
Estudio Socioeconmico............................................................................................................12
Evaluacin Psicomtrica............................................................................................................13
Examen Mdico de Admisin....................................................................................................14
Clasificacin de las fuentes de reclutamiento............................................................................14
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Reclutamiento Interno.....................................................................................................14
Reclutamiento Externo....................................................................................................15
Fuentes externas.....................................................................................................................15
Conclusin.....................................................................................................................................17
Bibliografa....................................................................................................................................18
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Introduccin
En tiempo pasados el trabajo era un castigo para el hombre, he incluso era para esclavos que se
encargaban de realizar todo tipo de tareas sin octener una recompens digna por tales labores, con
el pasar del tiempo y a causa del valor de la sal en siglos pasados nace la palabra salario, que les
permitio determinar un pago por realizar una actividad, a causa de la modernizacion y desarrollo
de la sociedad y las luchas por dignificar una remuneracin equitativa y justapara los
trabajadores, a talpunto ha sido que ya podemos contar con la adinistracionde de sueldos y
salarios, teniendo en cuenta sus objetivos de
disear,aplicarymantenerunsistemaderemuneracinqueconcilieysatisfagaenelmejorgradoposible a
la organizacin y trabajador.
Las leyes se compaginan y toman una postura arraigada para controlar y guiar como se debe
establecerla remuneracon junto con las polticas de remuneracion de la empresa, sin dejar de lado
a relacion del cargo, el pago, la fijacion de salario, y oportunidades de pago,
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Administracin de sueldos y salarios
La administracin de sueldos y salarios es aquella funcin que parte de la administracin
de personal que estudia los principios y tcnicas para lograr que la remuneracin global que
recibe el trabajador sea adecuada a la importancia de su puestos, a su eficiencia personal, a sus
necesidades y a las posibilidades de la empresa.
Los empleados deben ser evaluados en varios puntos, segn el tipo de trabajo que
realicen comparar estas evaluaciones peridicas con las realizadas anteriormente, permiten
determinar cunto ha progresado el individuo en reas donde necesite mejoras.
Cantidad de trabajo
Flexibilidad
Responsabilidad
Cuidado y seguridad
Actitud y comportamiento
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Objetivos de la administracin de sueldos y salarios
La administracin de sueldos y salarios tiene como objetivo; disear, aplicar y mantener
un sistema de remuneracin del trabajo que concilie y satisfaga en el mejor grado posible. Para
lograr este sistema, hay que establecer una remuneracin que sea:
Adecuada: Que sea consistente con los salarios que se perciben en puestos comparables
en el mercado de trabajo.
Balanceada: Que las porciones que se entregan ya sea como salario directo, o bien
como prestaciones, efectivamente eleven la capacidad adquisitiva del trabajador.
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El salario es la remuneracin o ganancia, sea cual fuere su denominacin o mtodo de
clculo, siempre que pueda evaluarse en efectivo, fijada por acuerdo o por la legislacin y debida
por un empleador a un trabajador en virtud de un contrato de trabajo, escrito o verbal, por la
labor que este ltimo haya efectuado o deba efectuar, o por servicios que haya prestado o deba
prestar.
En caso de pago parcial en especie debe garantizarse: que sean apropiadas al uso personal
del trabajador y de su familia y redunden en beneficio de ellos; que el valor atribuido a esas
prestaciones sea justo y razonable.
Por produccin realizada: comisin, destajo, a la parte por incentivo, asegurndose, como
mnimo, el logro de un salario normal, por 8 horas de trabajo.
Por sistema mixto: un salario bsico por tiempo, y despus de alcanzar un mnimo de
produccin, se establece un porcentaje por comisin o produccin.
Los Consejos de Salarios (creados por Ley 10.449) son rganos de integracin tripartita
que, mediante el mecanismo del dilogo social, establecen salarios mnimos, categoras y otros
beneficios. Asimismo, funcionan como rgano de conciliacin y mediacin de conflictos
colectivos.
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En cumplimiento del Decreto 105/005, se convoc al Consejo Superior Tripartito, el cual
dentro de sus competencias tena la de reformular los grupos de actividad. De esta manera en
forma tripartita, el Consejo Superior de Salarios acuerda (salvo contadas excepciones)
reagrupar las actividades en 20 grupos. Informacin sobre Consejos de Salarios.
Oportunidad de pago
La norma que establece los plazos para el pago del salario es el Decreto Ley 14.159, de
fecha 21 de febrero de 1974, en la redaccin dada por el artculo 719 de la Ley 16.170.
Si el pago es mensual: dentro de los cinco primeros das hbiles y nunca despus de los
diez primeros das corridos del mes siguiente al que corresponda abonar.
Si el pago es quincenal: dentro de los cinco das hbiles al vencimiento de la quincena que
deba abonarse.
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habilidad, responsabilidad, mritos, eficacia y educacin requerida para el desarrollo eficiente de
las tareas que exige un puesto de trabajo en la organizacin.
Es decir, que es la estructura organizacional que determina el pago y los beneficios que
recibir cada empleado de acuerdo a la funcin que desempeen dentro de tu empresa.
Los salarios mnimos estn regulados por normas del Estado dominicano, lo que implica
que no es tu decisin fijar los montos mnimos que pagars.
Es recomendable que la evaluacin sea realizada por personal con capacitacin especial,
que recibe el nombre de analista de puestos. Cuando se emplea un grupo de personas (gerentes) o
especialistas, el grupo recibe el nombre de comit de valuacin de puestos.
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amplias garantizan que los puestos ms importantes sean mejor pagados, pero debido
a la falta de precisin, los niveles de pago resultantes pueden ser distorsionados.
As, se relaciona la remuneracin con los puestos de cargo porque, dependiendo de que
puesto de cargo maneje un trabajador, este ser el que le d una posicin en la jerarquizacin de
la empresa y as determinar cunto ser su remunerado, su salario, su liquidacin, sus
prestaciones y sus beneficios.
Reclutamiento:
El proceso de reclutamiento es aquel que nos permite identificar y recolectar todos
aquellos candidatos, que consten con currculo ptimos, acorde con las necesidades del puesto
vacante, este proceso consiste en atraer personas. Es de mucha importancia resaltar que este
proceso inicia con la bsqueda, es decir, colocando avisos que permitan exponer las ofertas de
empleos y termina cuando se reciben las solicitudes.
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Es necesario dar a conocer las descripciones de puestos vacantes ya que proporcionan la
informacin bsica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante.
Seleccin de personal
Se lleva a cabo una vez obtenido un grupo de solicitantes mediante el proceso de
reclutamiento. Este se lleva su tiempo ya que se debe evaluar y estudiar dos los currculos para
tomar la decisin de contratar. Estos pasos especficos se emplean para decidir qu solicitantes
deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita el empleo
y termina cuando se produce la decisin de contratar a uno de los solicitantes.
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Proveer en forma oportuna, efectiva y al menor costo posible, el factor humano, es decir,
que se debe de tomar en cuenta a las personas especializada o profesional para la
ubicacin y colocacin de mismo dentro de la organizacin.
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Facilidad en el proceso de adaptacin del personal a la empresa
Inteligencia y habilidades
Capacidad de adaptacin
Factores motivacionales
A travs de los factores evaluados, se verifica si el candidato cuenta con el perfil que
Usted necesita para cubrir su vacante.
Los resultados obtenidos se integran en un reporte escrito, que puede ser interpretado con
la ayuda de un manual de psicometra y la asesora que nosotros le proporcionamos.
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Prevencin de ausentismo provocado por estrs o depresin
Exploracin fsica
Exmenes de laboratorio
Este servicio le proporcionara personal con buen estado de salud, que se traduce en
eficiencia, adems de los siguientes beneficios:
Incremento en la productividad
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Ventajas del reclutamiento interno
Las ventajas del reclutamiento interno son claras, ya que los trabajadores se pueden sentir
ms motivados y valorados, ya que tienen verdaderas posibilidades de ascenso y promocin. La
integracin del personal es mxima y adems se consigue encontrar verdadero talento no
aprovechado en la empresa. Existen personas con ciertos conocimientos y habilidades que tienen
que entrar en un puesto ms bajo que el que podran desempear, pudiendo posteriormente
cuando surja una vacante acceder a algo mejor. Adems, las personas que estn dentro de la
empresa conocen ya su funcionamiento a la perfeccin y necesitan menos tiempo para adaptarse
al nuevo puesto.
Los sistemas de recursos humanos cuentan con base de datos precisas en donde se almacena la
informacin de aquellas personas que se han postulado a otros puestos de la organizacin y no
han accedido a ellos, para poder ser tenidas en cuenta en futuras bsquedas.
Fuentes externas
Se realiza puertas afuera de la organizacin mediante la utilizacin de base de datos de personas
que han participado en otras bsquedas laborales.
Formales. Pueden ser por base de datos, consultoras externas, cazadores de cabezas,
bolsas de trabajo, publicacin en medio, universidades, entre otros.
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Los anuncios de empleo, en que se describe el empleo, condiciones del puesto y
exigencias de los candidatos. Tras poner el anuncio en los medios que se consideren
indicados se realiza la entrevista a los candidatos seleccionados y se elige la persona
considerada ms apta para el puesto
Los sindicatos
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Conclusin
En conformidad a la exigecia necesidad de cumplir con actividades asignada cohercionada poreste curso
se realizo la busqueda de ciertas interrogantes que nos eleva a un nivel diferente de conocimiento con
respecto a la administracio de sueldo y salarios, sus objetivos, bases legal, polititicas de remuneracion,
tambien se realizo la busque de com realizar un proceso de reclutamiento y de selecion de personal, a fin
de prepararnos para desenvolvernos y dar respuesta veras y acertiva de dichos temas, no ostante cada
destacar que cada punto es imprtante para nustro desarrollo profesional y de labor para el cual nos estams
preparando.
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Bibliografa
www.lottt.gob.ve/
https://www.gestiopolis.com/administracion-de-sueldos-y-salarios/
www.monografias.com Derecho
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