DIRECCIN
Gerentes se preocupan ms sobre cmo hacer Lderes se preocupan por el significado que tienen
las cosas
Gerente simplemente realizan
responsabilidades de posicin y la autoridad del
ejercicio.
Mantener funcionando el sistema global de la
organizacin, an a expensas del bienestar de
los empleados.
Un gerente asegura que se realice el trabajo.
No todo gerente eficaz se convierte en lder.
Certo (2001)
El directivo es la persona que est a cargo de
una organizacin (Mintzberg, 1991).
Administrar significa asumir responsabilidades, Liderar es influir y orientar en determinada
cumplir y dirigir
Los administradores hacen bien lo que hacen.
Centrados en la gestin administrativa.
Administra
Copia
Mantiene
Acepta
Se centra en sistemas y estructuras
Confa en el control
Visin a corto plazo
Pregunta cmo y cundo
Mira hacia la lnea de fondo
Acepta el status quo
Hace las cosas bien
Mucha de la informacin que obtienen los
directivos son blandas y especulativas, tiene
que ver con las impresiones, sensaciones de
otras personas, rumores y murmuraciones
(Minzberg, 1991).
Competencias tcnicas. Fonseca & Pino (2006).
El directivo es formal.
El directivo tiene autoridad.
El directivo influye.
El directivo tiene subordinados.
El directivo se hace obedecer.
Exceso de burocracia
LIDERAZGO
las cosas para las personas.
Lderes influyen en el compromiso.
Se centra en los resultados, especialmente de tipo
cuantitativo.
Se centra en la gente que hace el trabajo. Certo
(2001)
El lder es quien lleva a un grupo de personas en
una determinada direccin por medios no
coercitivos (Kotter,1999).
direccin.
Los lderes hacen lo que hay que hacer.
Enfocados en los cambios y no pierden de vista
construir relaciones de confianza con las
personas de su equipo.
Innova
Original
Desarrolla
Investiga
Se centra en la gente
Inspira confianza
Perspectiva a largo plazo
Pregunta qu y por qu
Mira hacia el horizonte
Desafa el status quo
Hace lo correcto
Los lderes pueden sintetizar y darle un uso
holstico y relacional a esta informacin,
transformndola en su equipo de trabajo
positivamente, con el fin de mantener la
motivacin que conducir al alcance de la visin.
Competencias emocionales y sociales, como, la
interpersonal, la conciencia emocional, la
autoconfianza, la vala por uno mismo, la empata
y la gestin de los conflictos. Fonseca & Pino
(2006).
El lder informal.
El lder tiene poder
El lder inspira
El lder tiene seguidores.
Al lder lo siguen voluntariamente.
Anarqua
Organizacin efectiva. Organizacin efectiva.
La direccin controla a las personas para que se El liderazgo las estimula, a travs de la
conduzcan por el camino correcto. comprensin de sus emociones y expectativas.

La direccin de un negocio es la fusin del trabajo y de las relaciones humanas.

El liderazgo complementa la direccin; no la reemplaza (Kotter, 1999)