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AGREGADA
SUBCONTRATACIN
- Se logra un balance entre las pocas de alta y baja demanda.
- Peligro de que el know how llegue a la competencia.
- Riesgo de ineficiencia por capacitacin.
INFLUENCIA EN LA DEMANDA
- La demanda variable obliga a tener planes agregados variables.
- No siempre se logra el balance entre la demanda y la produccin.
VARIABLES COMBINADAS
- Las posibilidades de combinacin de variables como estrategias
son desafos para la gerencia.
- Percepcin e informacin son importantes.
- Cualquier variable y/o combinacin tiene un COSTO.
CASO PARCTICO DE PLANEACIN AGREGADA
La empresa Maqui S.A. esta planeando la produccin de esmeriles para el
cual tiene los pronostico de ventas para los 4 primeros meses del ao
entrante. La empresa tiene un inventario final del perodo anterior de 1500
unidades. Se sabe adems que cada trabajador produce por da 25
unidades. La empresa actualmente cuenta con 50 trabajadores a los
cuales paga por haberes mensuales a cada trabajador S/. 800.00, gasta
por contratar a un trabajador S/.130.00 y S/. 180 por despedir a un
trabajador. El costo de almacenaje por mes es de S/. 8.00 por unidad. La
empresa tiene como poltica trabajar un 20% de horas extras como
mximo y el costo adicional por producto en horas extras es de S/. 6.00. Si
la empresa no puede satisfacer la demanda hace uso de terceros pagando
por cada orden de compra la cantidad de S/. 100.00 y cada unidad cuesta
S/. 15.00. Los das y la demanda para la prxima temporada es:
Mes Ene Feb Mar Abr
Das 25 20 22 25
Demanda 40000 38000 36000 35000