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La Planeacin Estratgica (PE) es el proceso cuyo objetivo principal es

proyectar el futuro deseado de una organizacin,


as como los medios efectivos para lograrlo; regularmente estos medios se
traducen en objetivos estratgicos que son impulsados
por iniciativas o proyectos. Existen muchos modelos conceptuales de PE; sin
embargo, no es una receta a seguir, depende de las
necesidades y caractersticas de cada organizacin.
Por los regular el proceso de PE cuenta al menos con los siguientes elementos:

1.Diagnstico.
2.Visin estratgica.
3.Despliegue estratgico

Ahora bien, en el caso del rea de tecnologas de informacin, que actualmente


juega el papel de socio estratgico, es necesario
clarificar de qu manera contribuye al logro de los objetivos de la organizacin,
para lo cual se establece el proceso de PE de
Tecnologas de Informacin (TI), cuyo entregable es el Plan Estratgico de
Tecnologas de Informacin y Comunicaciones (PETIC),
este proceso permite: formular el plan estratgico de TI alineado al plan
estratgico organizacional para alcanzar los objetivos
institucionales, disear el portafolio de proyectos y servicios de TI, as como
disear los planes tcticos y operativos de TI.

Mucho afirman que el proceso de planificacin estratgica de TI es el


mecanismo ms utilizado para conseguir la alineacin entre la
estrategia global de la organizacin y la estrategia de las TI.
Debido a la importancia de este proceso, las buenas prcticas de COBIT
(Objetivos de Control para la Informacin y la Tecnologa relacionada)
tambin incluyen en el dominio planear y organizar, el proceso de control:
Definir un plan estratgico de TI que satisface el requerimiento
del negocio de TI para sostener o extender los requerimientos de gobierno y de
la estrategia del negocio, al mismo tiempo que se mantiene la
transparencia sobre los beneficios, costos y riesgos.

Debido a la importancia de este proceso, las buenas prcticas de COBIT


(Objetivos de Control para la Informacin y la Tecnologa relacionada)
tambin incluyen en el dominio planear y organizar, el proceso de control:
Definir un plan estratgico de TI que satisface el requerimiento
del negocio de TI para sostener o extender los requerimientos de gobierno y de
la estrategia del negocio, al mismo tiempo que se mantiene la
transparencia sobre los beneficios, costos y riesgos.
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El desarrollo del Plan Estratgico de Tecnologa Informtica (PETI)


refuerza y est en lnea con el plan estratgico de la empresa.
Adicionalmente crea un marco de trabajo que permite el enfoque integrado
del desarrollo de aplicaciones y bases de datos.
Se obtienen los siguientes beneficios del proceso:
Alinea la tecnologa informtica con la estrategia general de la
empresa.
Cubre todas las necesidades de informacin que puedan ser objeto
de tratamiento informtico.
Facilita la utilizacin compartida de informacin dentro y fuera de la
empresa.
Define y da soporte a un marco o arquitectura para el desarrollo
integrado de aplicaciones y bases de datos.