A GARANTIA DA RAZOVEL DURAO DO PROCESSO E AS

INOVAES DO TRIBUNAL DE JUSTIA DO ESTADO DO

AMAZONAS

Rodrigo Reis Ribeiro Bastos

Lattes: http://lattes.cnpq.br/3657871525834516

RESUMO
Tudo o que deve ser, deve ser porque no . Os direitos garantidos nas normas legais no
correspondem prticas sociais correntes, por isso devem ser. A razovel durao do
processo garantida na constituio, justamente, porque ela no existe. Uma das formas
possveis de dar concreo promessa constitucional da razovel durao do processo
pela via da informatizao. O artigo que se segue aborda as aes do Tribunal de Justia
do Amazonas que visam a informatizao da atividade judicial.
PALAVRAS CHAVE: Ser, dever-ser, informatizao, durao, processo, Tribunal,
Amazonas.

INTRODUO SER E DEVER-SER NORMA E NORMAL

Os juristas e operadores do direito parecem se esquecer de um fato simples da
vida: o que deve ser, deve ser, justamente, porque no . Um exemplo pode servir para
esclarecer a diferena entre o que e o que deve ser: imagine uma mesma situao
vista de duas formas. A frase: Flvio abriu a porta. Expressa um enunciado do ser, um
ato que j foi praticado, no passado. J a frase: Flvio deve abrir a porta. Expressa um
enunciado do dever-ser, sobre uma ao que desejo ver realizada no futuro. Ora, se a porta
j estiver aberta no preciso mandar ningum abri-la, seria intil, s preciso mandar abrir
o que est fechado e mandar fechar o que est aberto. Por isso, d para afirmar que de um
enunciado do ser no se pode deduzir um dever, nem vice-versa, pois se deve ser porque
no e se j no precisa dever-ser. Esse tipo de deduo, alm de ser logicamente
incorreta, intil. Mas vamos a outro exemplo.
Nas festas de ano novo, quando fazemos as famosas promessas de fim de ano,
criamos uma lista de coisas que devemos fazer no ano que se inicia. Acreditamos que
devemos fazer coisas que no fazemos e que no devemos fazer outras tantas que temos
feito, por isso, a lista. A malsinada lista composta de uma srie de deveres que nos
impomos. As coisas que j fazemos corriqueiramente, no quotidiano, nunca entram na
lista, ou melhor, entram quando acreditamos que no deveramos agir de tal ou qual
forma, fora isso, ningum, em s conscincia, inclui em uma lista de promessas de fim de
ano a dieta que j faz ou o exerccio que j pratica. Ao estabelecer a tal lista, o que fazemos
criar normas de conduta para ns mesmos.
Uma norma nada mais do que uma regra, um ato de vontade dirigido a conduta
humana. pelas normas que expressamos valores, so elas que estabelecem o certo e o
errado, que diferenciam aquilo que deve do que no deve ser feito. Nossa vida permeada
por normas. Tudo normatizado. Pense bem, existe regra para todo e qualquer aspecto da
sua vida, mesmo para aqueles em que voc pensa ser livre1.
Quando um grupo qualquer cria um sistema de regras de convivncia o faz
impondo deveres e criando direitos que so estabelecidos por normas ordenadas em um
conjunto mais ou menos sistemtico2. As regras organizacionais de qualquer grupo e
nossas resolues de fim de ano tm muito em comum, em especial sua essncia. Todos
so conjuntos normativos, so proposies de aes que devem-ser, mas ainda no so.
H muito, Kelsen definiu norma como uma proposio do dever-ser pela qual se
manifesta um ato de vontade dirigida a conduta do outro (KELSEN, 1965). Deixando o
palavrrio acadmico de lado, norma pode ser definida como um comando ou uma
afirmao de que tal ou qual pessoa deve se comportar da maneira x ou da maneira y.
Ora, se digo que algum deve se comportar de determinada forma porque ela no o faz
ou corre o risco de no o fazer. Se todos se comportassem da forma prescrita pela norma
ela seria, no mnimo, desnecessria. No h propsito em afirmar que o sujeito a deve
se comportar de forma x se ele j se comporta assim e se no h risco de que se
comporte de outra forma.
Este sentido de norma no se confunde com as ditas leis da natureza. As leis da
fsica, por exemplo, so constataes estatsticas formuladas com base em regularidades
do ser. Quando falamos em leis naturais estamos olhando para o passado, para um
conjunto de medies pretritas daquilo que j aconteceu (como no exemplo inicial em
que Flvio abriu a porta). Ao contrrio, quando falamos em normas de conduta, ou de
sistemas normativos sociais, olhamos para o futuro, para uma conduta desejada e ainda
no realizada, por isso, as normas naturais so compostas por regularidades de fato e esto
no campo do ser, j s normas de conduta so atos de vontade dirigidos a conduta futura
de outras pessoas estando na esfera do dever-ser3.
 Quando afirmo que tal ou qual ao ou acontecimento so normais posso estar me
referindo duas coisas diferentes e complementares. Em uma primeira acepo a questo
de regularidade. Acontecimentos ou aes normais so aqueles que no se desviam da
mdia estatstica verificada at ento. Na segunda, normal a ao prescrita em uma
norma de conduta. Os dois significados de normalidade so complementares com relao
s aes humanas. Pense bem! Se uma conduta j regularmente praticada, portanto
estatisticamente normal, no precisa ser prescrita4. J a conduta que desejada mas no
praticada, para que se torne normal no primeiro sentido, precisa ser normatizada, melhor
dizendo, precisa ser estabelecida por uma norma de conduta do campo do dever-ser e no
do ser. Olhando de perto fica fcil perceber que s as condutas anormais em termos de
regularidade (mdia estatstica) sero objeto de normas de conduta (atos de vontade
dirigidos a conduta de outros), o paradoxo, ento salta aos olhos: s o anormal (estatstico)
ser objeto de norma (de conduta). S o que no precisa dever-ser. Em termos de
conduta humana, so as normas (dever-ser) que transformam o anormal em normal (ser).
Ora, se um ordenamento jurdico um conjunto de normas e se normas so
proposies de dever ser, ento o direito composto por um conjunto de condutas que
no so habitualmente adotadas. As condutas que o direito descreve nas hipteses de suas
normas no so adotadas normalmente pelo grupo, so anormais, se o fossem normais
no precisariam ser normatizadas.
As normas de conduta buscam criar critrios de normalidade para condutas que
no so estatisticamente normais.
Trazendo o problema para o campo do direito Constitucional, em especial para os
direitos fundamentais, de se constatar que o ordenamento jurdico brasileiro probe a
tortura porque pessoas so torturadas, garante a igualdade entre homens e mulheres
porque a sociedade no os trata de forma igualitria, probe a priso arbitrria porque
pessoas so arbitrariamente presas e assim por diante. Olhando as coisas de uma forma
mais ampla, os direitos humanos so garantidos em normas e declaraes internacionais
porque, de fato, no so aplicados, se o fossem no precisariam dever-ser. Com a razovel
durao do processo no diferente. A Constituio Federal garante a razovel durao
do processo porque sua durao, normalmente, no aceitvel.

A RAZOVEL DURAO DO PROCESSO

Toda vez que penso na palavra processo a primeira associao que me ocorre
com o tempo. Processo sempre uma sequncia de coisas que se passa em um
determinado lapso de tempo. Lembro das minhas aulas de biologia, em que uma esforada
professora tentava ensinar a alunos pouco interessados o processo digestivo, o processo
da fotossntese e assim por diante. Com o processo judicial as coisas no so diferentes.
Isso conduz a concluso de que no h como dissociar processo de tempo. No h
processo instantneo. Seria uma contradio em termos.
Uma vez estabelecido que todo processo levar um tempo qualquer para ser
concludo, resta definir quanto tempo ser.
No caso dos processos judiciais s ser possvel estabelecer qual o tempo ideal de
durao levando-se em conta trs dimenses temporais distintas: a do autor; a do ru e; a
do Estado/Juiz. Para o autor quanto mais rpido melhor; para o ru (pelo menos para os
que esto soltos) quanto mais lento melhor; O Estado/Juiz, por seu turno, depende das
escolhas feitas pelo Estado/legislador entre as dimenses de segurana e efetividade.
Nossa Constituio Federal garante o devido processo legal, que est expresso no
inciso LIV, do artigo 5 da seguinte forma: ningum ser privado da liberdade ou de seus
bens sem o devido processo legal.
Embora a Constituio no defina o que o devido processo legal, o conceito
pode ser inferido de outros dispositivos tais como: garantia ao contraditrio; da ampla
defesa; do juiz natural; da inafastabilidade das questes da apreciao do Poder Judicirio
e; da razovel durao do processo.
O dilema que se pe, ento, o seguinte: quanto mais clere for o processo
maiores sero s limitaes ao contraditrio e ao direito de defesa, ao contrrio, quanto
maiores forem as garantias do contraditrio e da ampla defesa mais lento ser.
O processo judicial, desde sua inveno, sempre pendeu entre a segurana e a
efetividade. O equilbrio entre esses dois polos, ou a opo por um deles, tarefa que
cabe ao Poder Legislativo Federal a quem compete, exclusivamente, a criao de normas
processuais. No caso brasileiro, essa escolha est feita com a edio dos diversos cdigos
de processo e de legislaes esparsas sobre o tema. Ento, em nosso pas, a durao
razovel do processo ditada pelo legislador e obtida pela soma aritmtica dos prazos
processuais descritos na legislao pertinente. uma conta bem simples.
Aparentemente, com essa concluso, posso dar o assunto por encerrado. Mas no
sejamos to apressados, caro leitor! As normas processuais, assim como as
constitucionais, so institutos do dever-ser e no do ser. Nelas so fixados prazos e
penalidades pelo seu descumprimento, justamente, por que esses prazos no so
normalmente observados. Os processos costumam demorar muito mais do que a soma
dos prazos estabelecidos nas leis processuais, da porque o legislador reafirma que a
razovel durao do processo uma garantia constitucional.
Ora, se a Constituio garante a razovel durao do processo, se os prazos
processuais esto claramente fixados, se a soma desses prazos define o que seja um prazo
razovel para a durao do processo, porque as demandas judicias demoram tanto para
serem resolvidas?
A pergunta no tem resposta fcil nem simples. Pela experincia sou capaz de
detectar dois problemas estruturais que impedem que os processos cheguem a seu fim no
prazo legal5: o primeiro o incremento quantitativo das demandas judicias6; o segundo
a computadorizao dos tribunais sem sua correspondente informatizao (BASTOS,
2016).
Nas ltimas dcadas o nmero de demandas que foram levadas ao Poder
Judicirio sofreu um aumento significativo. H dez ou vinte anos atrs ningum seria
capaz de imaginar os litgios de massa como vemos hoje7. Alm da mudana dos
paradigmas das relaes pessoais e comerciais o crescimento populacional tambm
responsvel por isso8. A primeira soluo para esse problema seria aumentar, na mesma
proporo da demanda, a oferta de servios judiciais. Embora sedutoramente simples,
essa soluo ingnua e irrealizvel.
A oferta de servios judicias, assim como as vias de trfego, produzem sua prpria
demanda, em outras palavras, da mesma forma que o aumento das vias de circulao
desafoga o transito e sem engarrafamentos mais pessoas usam o carro causando novos e
maiores engarrafamentos, quanto mais fcil for o acesso justia e quanto mais cleres
os processos, maior ser a quantidade de demandas, o que ocasionar, inevitavelmente,
maior lentido na soluo dos litgios9.
S ser possvel dar vazo ao incremento quantitativo das demandas com a
soluo do segundo problema. H que se informatizar os Tribunais!
Um olhar desavisado para nossas cortes pode dar a impresso de que isso j foi
feito. H computadores novos e verdadeiras gambiarras de fios por todo lado. Ledo
engano. Estamos muito longe da verdadeira informatizao.
Nos ltimos anos presenciamos a crescente computadorizao do Poder
Judicirio. O velho processo de papel, com capas pudas e desbotadas, foi substitudo pelo
processo eletrnico, o dirio oficial em papel jornal pelas intimaes eletrnicas, os
carimbos por certides digitais e as velhas mquinas de escrever por processadores de
texto e impressoras. Mas isso no , nem de longe, informatizar. Vendo de perto
perceberemos que os juristas e operadores do direito s mudaram os meios, as prticas
continuam as mesmas dos velhos processos escritos mo e costurados com linhas de
sisal. Todas as prticas analgicas ainda esto fortemente presentes. Tribunais ainda
possuem departamentos de autuao quando no existem mais autos; h departamentos
de distribuio quando essa feita eletrnica e automaticamente; mandados de
pagamento eletrnicos com assinaturas digitais so impressos, assinados e carimbados,
de prprio punho, pelo juiz; juntadas de petio so feitas manualmente; so cobradas
custas de porte e retorno em processos digitais; mandados so impressos e entregues
aos oficiais de justia que, depois de cumpri-los, os digitalizam para que retornem para o
meio digital. Isso sem falar nos tais pedidos de vista, absurdamente incompatveis com
o processo digital.
Informatizar no isso. A informatizao consiste na modificao das
mentalidades e consequentemente, das rotinas. Precisamos compreender que o processo
digital outra coisa totalmente diferente do processo fsico.
Computadores so mquinas capazes de realizar tarefas enfadonhas e repetitivas
de forma automtica e sem se cansar. No entanto, para que o faam de forma eficiente
preciso que os ensinemos a faz-lo, para isso, necessria a criao de algoritmos
especficos para a atuao nos processos judiciais. Os algoritmos, por sua vez, dependem
da criao de sistemas formais que precisam ser teoricamente vlidos a luz do direito. Foi
isso que tentei desenvolver na tese de doutorado que defendi na Pontifcia Universidade
Catlica de So Paulo10.
A problematizao de minha pesquisa parte da constatao de que os servios
judiciais no podem mais ser prestados como o foram at aqui. Devido ao grande
incremento do nmero de demandas verificado nos ltimos anos, a nica forma vivel de
cumprir a promessa constitucional de razovel durao do processo pela
uniformizao e automao dos procedimentos (sequencias de atos processuais, decises
interlocutrias, despachos de expediente e at mesmo algumas sentenas). Essa
automatizao j est em curso em diversas varas, cartrios, secretarias e tribunais pelo
pas, no entanto, essa evoluo carece de uniformidade, que s pode ser concebida e
implantada com o estabelecimento de bases tericas firmes e claras. Pois bem, foi o que
tentei fazer em minha tese de doutorado. Meu objetivo era, e ainda , a criao das bases
tericas para a elaborao de um sistema formal aplicvel ao direito.
Aps a defesa, tive a singular oportunidade de tentar verificar se os conceitos
desenvolvidos na tese eram aplicveis na prtica. Hoje, exero o cargo de consultor
jurdico da Presidncia do Tribunal de Justia do Amazonas onde estamos tentando
implementar algumas das ideias desenvolvidas na academia.
AS MEDIDAS TOMADAS PELO TRIBUNAL DE JUSTIA DO AMAZONAS.
Ao chegar ao Tribunal de Justia do Amazonas, em julho de 2016, encontrei
pessoas comprometidas com os mesmos objetivos, imediatamente comeamos a
introduzir modificaes nas rotinas e procedimentos que j esto surtindo efeitos11. O
plano de ao, j iniciado est assim dividido:

1- Limpeza e organizao do acervo de processos (iniciado em janeiro de 2017);

2- Treinamento dos servidores no uso dos sistemas (iniciado em outubro de
2016);
3- Eliminao total do uso do papel (iniciado em julho de 2016);
4- Incremento da atuao dos oficiais de justia (iniciado em setembro de 2016);
5- Implantao da assessoria virtual dos gabinetes (iniciado em setembro de
2016);
6- Uniformizao e automao dos procedimentos (iniciado em maro de 2017);
7- Implantao da secretaria virtual (previsto para abril de 2017);
8- Reduo do nmero de secretarias e deslocamento do pessoal para os
gabinetes (previsto para junho de 2017);
9- Reorganizao das competncias e criao da central de inquritos (iniciado
em dezembro de 2016);
10- Uniformizao da jurisprudncia e atualizao do regimento interno para que
seja possvel o julgamento em massa de questes de direito uniformes
(previsto para o segundo semestre de 2017).

A limpeza e a organizao do acervo consistem em dois passos: o primeiro a

digitalizao do acervo restante. Embora o Tribunal de Justia do Amazonas tenha um
impressionante ndice de 99% de seu acervo digital o 1% restante representam 5.614
(cinco mil seiscentos e quatorze) processos. Estagirios do curso de direito esto sendo
alocados nas serventias, acompanhados dos meios materiais necessrios, para cumprir
essa tarefa, estimamos que at o segundo semestre de 2017 todo acervo j esteja
digitalizado12. O segundo passo a higienizao do sistema. Embora o TJAM conte com
um sistema razoavelmente eficiente para a gesto e processamento dos feitos
digitais,13para que ele funcione corretamente indispensvel a correta alimentao de
dados que feita manualmente pelos servidores. Ao longo dos anos, por falta de
treinamento ou por no perceber a importncia da tarefa, a alimentao precisa da base
de dados vm sendo negligenciada. Para resolver o problema, duas linhas de ao j esto
em curso. Em primeiro lugar j est implantado um programa especfico de treinamento,
em segundo lugar ser criada a secretaria virtual sobre a qual falarei a diante.
O treinamento dos servidores para o uso do sistema est sendo feito pela Escola
de Aperfeioamento do Servidor do Tribunal de Justia do Amazonas14, na forma do
programa de monitoria. A monitoria foi concebida para que o treinamento tivesse o maior
alcance possvel com medidas eficazes e de largo alcance. A coisa funciona assim: um
servidor de cada unidade judicial treinado pela equipe da Escola e se torna monitor. O
monitor passa, ento, a ser responsvel por replicar os conhecimentos entre os demais
servidores de sua unidade. A remunerao do monitor calculada em horas-aula, de
acordo com o incremento da produtividade de sua unidade15. A monitoria j est em
andamento desde outubro de 2016 e apresentou ndices de eficincia verdadeiramente
impressionantes.
A eliminao progressiva do uso do papel nas atividades do TJAM est sendo
levada cabo desde julho de 2016 pelo Projeto Justia sem Papel16, que consiste na
adoo das citaes e intimaes eletrnicas das pessoas jurdicas, na adoo dos
mandados e alvars de pagamento digitais, no uso dos avisos de recebimento digitais para
a citao e intimao de pessoas fsicas, dentre outras medidas.
Em conjunto com a Justia sem Papel, a atuao dos Oficiais de Justia
Avaliadores do Estado do Amazonas tambm est sendo reestruturada17.
As medidas de criao de assessoria virtual, uniformizao de procedimentos,
criao de secretaria virtual e reduo do nmero de secretarias devem ser abordados em
conjunto. Uma unidade judicial (Varas, Tribunais de Jri, Juizados Especiais) composta,
basicamente, de duas partes: A) a secretaria ou cartrio, onde os feitos so impulsionados
e as decises so cumpridas; B) gabinete, onde as provas so colhidas, analisadas e as
decises proferidas. Para que a promessa da razovel durao do processo seja cumprida
indispensvel que essas atividades passem, em conjunto, por uma total reorganizao.
A reorganizao deve ser simultnea sob pena de inutilidade. Se a atividade de
processamento for reorganizada negligenciando-se a atividade decisria os processos
sero represados nos gabinetes e no tero fim. Se a reorganizao for s nos gabinetes
no haver feitos para decidir. Pensando nisso adotamos vrias linhas de ao
concomitantes: 1) foi criada uma assessoria virtual que funciona na sede do Frum da
Capital e que atua auxiliando os juzes que tem problemas de acmulos em seus gabinetes.
Essa assessoria conta com bacharis em direito que fazem as minutas das decises sob a
superviso de juzes de direito18; 2) est em curso a uniformizao dos procedimentos
por competncia. A primeira etapa, uniformizao dos procedimentos das varas cveis, j
est acontecendo. A uniformizao dos procedimentos e rotinas permitir sua automao
e eliminao da necessidade de pessoal para essa tarefa; 3) criao de uma secretaria
virtual que funcionar nos mesmos moldes da assessoria virtual, auxiliando as unidades
que estiverem com processos acumulados nas secretarias e no nos gabinetes. As
secretarias virtuais esto em fase de implementao e devem estar operacionais at o final
de 2017; 4) Por fim, estamos replicando, na primeira instncia, a estrutura de
funcionamento dos tribunais. Com o processo eletrnico no h mais necessidade da
existncia de uma secretaria para cada unidade. Na medida em que os procedimentos
estejam uniformizados e automatizados ser possvel que uma s secretaria atenda
vrias unidades sem qualquer perda qualitativa. A unificao das secretarias ir liberar
pessoal para outras atividades, em especial para os gabinetes, aumentando a eficincia
como um todo. Nossa expectativa que o projeto piloto dessa reorganizao seja
implementado ainda no primeiro semestre de 2017, com a unificao das secretarias de
quatro varas cveis.
Nada disso seria possvel sem a reordenao das competncias dos juzos de
primeiro grau. Estamos implementado os Juizados Especiais Fazendrios; criando a
central de inquritos; dividindo a atividade dos Tribunais do Jri em instruo e plenrio,
dotando cada Tribunal de mais um juiz titular, dentre outras modificaes19. Alm disso,
para que essa reordenao seja possvel, sem aumentos significativos de custos para o
combalido errio, estamos reordenando a distribuio dos magistrados entre as unidades
de forma racional20.
Em outra frente, estamos preparando o Tribunal para lidar com as demandas de
massa, utilizando para isso, as novas ferramentas introduzidas pelo Cdigo de Processo
Civil de 2015 (assuno de competncia e resoluo de recursos repetitivos). Alm disso,
indispensvel que o tribunal fixe suas teses jurdicas de forma estvel e uniforme, ao
que est sendo implementada desde dezembro de 2016 pela comisso de jurisprudncia21
e dever estar plenamente funcional at o final de 2017.
CONCLUSO
No posso deixar de lembrar a voc leitor, que esse um trabalho em equipe, que
conta com o engajamento de toda direo do TJAM e que nada disso seria possvel sem
a vontade poltica do atual presidente22que tem como foco de sua administrao a
melhoria da qualidade dos servios judicias prestados ao cidado amazonense. Resta
saber se as futuras administraes da corte daro, ou no, sequncia ao trabalho aqui
iniciado.

ABSTRACT
All that must be, must be because it is not. The rights guaranteed in the legal norms do
not correspond to current social practices, so they should be. The reasonable length of the
process is guaranteed in the constitution, precisely because it does not exist. One of the
possible ways of giving concrete expression to the constitutional promise of the
reasonable duration of the process is through binary logic. The following article addresses
the actions of the Court of Justice of the Amazon that aim at the use a binary logicof the
judicial activity.
KEY WORDS: Being, must-be, binary logic, duration, process, Court, Amazonas.

1
Nossa vida perpassada por inmeros sistemas de regras: moral, tica, normas de educao. Sobre o tema
veja: LA TAILLE, Yves de. Moral e tica. Porto Alegre: Artmed, 2006.
2
No existem normas divinas ou naturais. O problema j foi abordado exausto. Sobre o tema veja:
PAULSON, Stanley. Intruduction. In: KELSEN, Hans. Introduction to the problems of Legal Theory.
Oxford: Claredon Press, 2002, p. XVII XLII.
3
O mundo pode ser visto sob duas ticas: da causalidade (causa e efeito) e da retribuio (merecimento).
A distino extremamente relevante para a compreenso das normas. Veja: KELSEN, Hans Society and
Nature. Chicago: University of Chicago Press, 1943.
4
Talvez essa conduta j tenha sido introjetada de tal forma que no precise mais de normas,l ainda assim,
de incio, a conduta hoje normal precisou ser normalizada pela edio e imposio de normas de conduta.
5
Problemas estruturais se contrape aos conjunturais, Os estruturais no se resolvem sozinhos com o tempo,
com a simples mudana da conjuntura.
6
Veja justia em nmeros: http://www.cnj.jus.br/programas-e-acoes/pj-justica-em-numeros
7
Lista dos maiores litigantes: http://www.cnj.jus.br/noticias/cnj/59351-orgaos-federais-e-estaduais-
lideram-100-maiores-litigantes-da-justica
8
Basta pensar que em 1970 o brasil contava com noventa milhes de habitantes e hoje possui mais de
duzentos milhes.
9
Exemplo vlido foi o ocorrido com dos Juizados Especiais que, rapidamente, passaram a ostentar taxas
de congestionamento muitas vezes superiores as das varas comuns.
10
Fundamentos para informatizao do direito. A possvel influncia dos teoremas da incompletude de Kurt
Gdel na construo da norma hipottica fundamental de Hans Kelsen
11
No possvel citar todos os nomes pois correria o risco de ser injusto deixando algum de fora.
12
A digitalizao est sendo realizada sob superviso da Diviso de Gesto da Qualidade DVGQ, dirigida
por Samantha Arajo Simes Trunkl.
13
SAJ- Sistema de automao da justia desenvolvido pela empresa Softplan.
14
Escola coordenada pelo Des. Joo de Jesus Abdala Simes com direo de Wiulla Incia Garcia.
15
Para maiores detalhes sobre a monitoria veja: http://www2.tjam.jus.br/eastjam/
16
Projeto idealizado e implementado sob a superviso de Roberto Taketomi (Juiz de Direito). Saiba mais
em: http://www.tjam.jus.br/index.php?option=com_content&view=article&id=8802:projeto-justica-sem-
papel-judiciario-estadual-emite-citacao-de-forma-eletronica-para-empresas-cadastradas&catid=33:ct-
destaque-noticias&Itemid=1331
17
Restruturao a cargo de Roni Stone (Juiz de Direito)
18
Projeto coordenado por Flvio Henrique Albuquerque de Freitas (Juiz de Direito Auxiliar da Presidncia
do TJAM)
19
Reorganizao feita sob a coordenao de Roni Stone (Juiz de Direito)
20
Distribuio funcional dos magistrados a cargo de Elza Vitria e Margareth (Juzas de Direito auxiliares
da presidncia)
21
Comisso a cargo do Des Jomar Sanders
22
Des Flvio Humberto Pascarelli Lopes binio 2016-2018

REFERNCIAS
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