START&GO RetoRry Scrum para startup vo Fama dateconen Scum Moser Scrum é uma framework para desenvolver fe manter produtos complexes, usualmente associado a processos de desenvolvimento de sofware. Mas 0 Scrum & muito mais do ue sso, é uma ferramenta de organiza do trabalho aplicével a qualquer tipo de organizagio, em qualquer setor de ativida de e gerindo produtos ou servigos mais ou ‘menos complexos. No entanto, seja qual for 0 tipo de organi- zagBes que pretenda implementar Scrum ha sua gestio dldria, existe um conjunto de regras que no devem aiteradas, De forma muito simples, explicamos as mesmas aqul O sistema é constituldo por papéis, fluxos, artefactos e eventos, Existem tr8s papéis © somente trés no Scrum: 0 de Product Owner, pessoa res- ponsdvel por garantir os cequisitos base do més o cliente pode ter quatro incrementos no produto que esté a adqui, na realida de, o cliente esté a assstir 8 construsso do produto/servico, ‘Anda no Scrum temos artefactos. O nome pode assustar, mas trata-se somente do trabalho ou do valor para o fornecimento de transparéncia e oportunidades pare ins pecedo e adaptacdo, antes, no meio e final cde um sprint. Os principals atefactos s80 0 Product Backlog, Sorint Backiog e Product Increment, Por iltimo e no menos importante, temos no dizer nada, mas que, em organizagées ‘que aplicam o Scrum cortetamente, signi- fica: redugao dos prazos de realizacio dos projetos/produtos/servicos, reducdo_ dos custos, pos evitam-se as derrapagens, uma vvez que o cliente acompanha o processo de desenvolvimento do projeto/produto/ser- vigo,e, acima de tudo, cria um sentimento de unido entre toda a equipa Scrum e tam bbém desta com os principas stakeholders. Um dos principals mitos cue rode'a o Scrum é 0 facto de se pensar que omesmo 6 seaplicaa grandes organizagées que de- complexos © Scrurn é uma ferramenta de organizacao do trabalho aplicavel a qualquer tipo de organizacéo, em qualquer setor de atividade e gerindo produtos ou servicos mais ou menos produto, alteragdes/melnorias, e a entrega final ao cliente; o Scrum Master, que € 0 principal responsivel pela implementa- iio e gestlo do Serum, um facilitador, um servorlder, alguém responsavel pelo fun- clonamento correcto da framework; , por Ultimo, uma Dev Time, ou equipa de produ- fo ou desenvolviment Por outro lado, temos os fuxos, e estes néo so mais do que sprints. No Scrum o gran de objetivo é em cada Sprint entregar uma parte do produto funcionavel ao cliente final, e que esta tenha grande valor acres centado para o cliente, Normalmente, um sprint varia entre uma semana e um més, 0u seja, por exemplo, num sprint de um Cc Mi (0s eventos, que so acontecimentos que focorrem durante e no final do sprint. Es: tamos a falar essencialmente de reuniGes com tempos e objetives muito bem def nidos. Daqui destacamos o Sprint Planning Meeting, ou seja, a reunido de kickoff de cada sprint, 0 Daily Scrum, uma fantéstica reunido didra de 15 minutos, em pé, onde 6 discutido 0 que se fer no dia anterior, 0 due se vai fazer nesse dia, principas obs: tdeulos encontrados, e ainda o sprint re View e 0 sprint retrospective. Mas, afinal, em que é que 0 Scrum pode ser Gti sua organizag30? O Scrum & constitu do por trés valores: transparénca, inspe Boe adaptagio, que de modo frio podem senvolvem software, Errado! Uma peque- ha startup com cinco a seis colaboradores pode perfeitamente utilizar Scrum. Vou dar tum pequeno exemplo de uma empresa de consultora financeira onde implemen tel Scrum. © quadro de pessoal era muito Feduzido, com um director, um gestor de clientes, trés consultores e uma pessoa de apoio administrativo. O primeiro passo fo atribuir papé's, o director acumulou tam- bém a responsabilidade de Scrum Master, 0 gestor de clientes mudou © nome pare Product Owner, mudando um pouco a for- ‘ma como se relacionava com os clientes, € a Dev Team passou 2 funcionar como uma equipa produtiva, deixando cada consultor de trabalhar de inicio @ fim um projeto, © passando todos a desenvolver uma parte do projeto como equipa multidisciplinar que eram. Os resultados foram fantasticos, a empresa aumentou no primeiro periodo fiscal a sua faturagdo em cerca de 25%, eos timings de entrega dos projetos nas datas, acordadas passou para 99%!