UNIVERSIDAD

AUTONOMA
DE
TAMAULIPAS
FACULTAD DE INGENIERIA ARTURO NARRO
SILLER

PLANEACIN

DR. RICARDO TOBAS

JARAMILLO

8 SEMESTRE B

INGENIERA CIVIL

AL. CORTEZ REYES MARIA

LUISA
 UNIDAD 4

IV DEFINICIN DE OBJETIVOS
IV.1 Tipos de Objetivos

1. Qu entiendes por Objetivo?

Un objetivo es el resultado que se desea obtener despus de
implementar una accin, sin importar el tiempo que nos lleve lograrlo.

2. Qu tipos de Objetivo hay?

1) Econmicos
2) Sociales
3) Filantrpicos

3. Define Objetivo Operacional

Los objetivos a corto plazo se refieren a aspectos que tienden a ser ms
cuantitativos o especficos, relativos a la operacin, siendo la intencin
de estos la de mejorar o corregir situaciones actuales. Los objetivos a
largo plazo son ms cualitativos o generales, se relacionan con aspectos
de desarrollo, como establecer el rumbo proyeccin, etc.

4. Menciona para una empresa de cualquier tipo los tipos de

objetivo que persigue, para lograr un mejor desarrollo
1. Objetivos operacionales y de desarrollo.
2. Objetivos estilsticos.
3. Objetivos de rendimiento.
4. Objetivos regulares o de rutina.
5. Objetivos de adquisicin o retencin.
6. Objetivos de solucin de problemas.
7. Objetivos de innovacin y mejora.

IV.2 Formulacin de Objetivos

1. Qu es establecer un objetivo y cules son los elementos

que debe contener?
Objetivo es una meta que se fija, que requiere un campo de accin
definido y que sugiere la orientacin para los esfuerzos llevados a cabo
para la satisfaccin de una situacin.
Es decir, todo objetivo requiere:

1) una meta
2) un campo de accin definido
3) definicin de la accin
4) orientacin.

2. Por qu se debe seguir un proceso para establecer

objetivos?
Establecer un objetivo es determinar y definir el resultado que queremos
lograr. Por lo que debe de estar redactado de manera clara y concisa
con el menor nmero de palabras posibles y escrita para tener una real
utilidad, para su formacin debe de contar con cuatro elementos:

1. Un verbo: porque alcanzar un objetivo parte de una accin.

2. Un resultado clave medible: Debe establecerse un solo resultado para
evitar la subjetividad, ste debe ser clave y medible, porque, en caso
contrario, la evaluacin del resultado sera subjetiva.
3. Una fecha tope: Todos los objetivos deben ser temporales, deben
tener una fecha tope en la cual deben realizarse, pues el tiempo es un
importante recurso y es un factor con el que se puede medir la eficiencia
de un trabajo.
4. Un costo mximo: Es importante sealar con anticipacin el costo
mximo y la rentabilidad, en unidades monetarias o en horas hombre.

3. Da un ejemplo en el que se puedan plantear las tres

prioridades de los objetivos y menciona un objetivo para
cada prioridad, tomando en cuenta el proceso y el proceso
para establecerlos.
Ejemplo: La empresa deber asumir una posicin de lder en las
actividades de responsabilidad social en la comunidad,
principalmente por lo que hace a las escuelas y universidades, a cuyo
efecto deber cumplir todos los programas que para ese efecto
se han formulado.
La empresa deber adquirir en el presente ao una posicin
predomnate en la competencia dentro del mercado, que ahora
slo abastece en forma minoritaria.
La empresa deber asumir una posicin de lder en las
actividades de responsabilidad social en la comunidad,
principalmente por lo que hace a las escuelas y universidades, a cuyo
efecto deber cumplir todos los programas que para ese efecto
se han formulado.
 La empresa deber elevar utilidades repartidas, en una
proporcin de 5% superior a la de los aos anteriores.
La empresa incrementara su productividad en sus diversos
departamentos, en general en un mnimo de un 5%. La empresa se
expandir geogrficamente, creando en el presente ao dos nuevas
plantas en los lugares X o Y.

4. Qu es el GAP?
El GAP representa la diferencia entre la tendencia de la empresa y los
resultados deseados. El proceso es el siguiente: Se aconseja hacerlo en
forma grupal y p Es uno de los mtodos ms utilizados para establecer
objetivos dentro del proceso de participativa por todo el equipo gerencial
y las personas responsables de la planificacin de la organizacin, se
divide en etapas. La primera, segunda, tercera, cuarta, sexta y sptima
etapa se hacen en grupo y la quinta es individual.

5. De acuerdo a lo mencionado explica por qu son

importantes los objetivos en las obras de ingeniera?
Anteriormente hemos establecido la importancia de los objetivos en el
desarrollo de la planeacin por lo que se convierte en la columna
vertebral de la organizacin, por lo que decimos que los objetivos son
los propsitos , misiones ,metas o blancos y que nadie .puede
especificar como cumplir un objetivo vago o indeterminado, por lo
que los objetivos deben estar identificados , de tal forma , que pueda
determinarse el xito o fracaso final

IV.3 Criterios de Seleccin

1. Qu se entiende por criterios de seleccin de objetivos?

Los criterios de seleccin de los objetivos deben ser establecidos de
acuerdo a la prioridad y su contribucin para el alcance de los
resultados. Algunos criterios son:
a) Detallar cada objetivo en metas.
b) Buscar las actividades que tienen mayor impacto sobre los resultados.
c) Utilizar lenguaje comprensible.
d) Concentrarse en los propsitos vitales y no dispersarse en actividades
secundarias.
e) El objetivo debe ser difcil de alcanzar, requerir un esfuerzo especial,
pero no al punto de ser imposible.
f) Un objetivo debe indicar los resultados a ser alcanzados.

2. Cules son los tres tipos de objetivos que existen?

1) Econmicos
2) Sociales
3) Filantrpicos
 3. Cmo tienen que ser los objetivos?
Los objetivos tienen que ser especficos, mensurables, concretos y
hallarse bajo el control o la influencia efectivos de quienes proponen las
metas.

4. Por qu los objetivos deben de ser factibles?

Los objetivos deben ser posibles de lograr. El objetivo debe establecerse
en vista de lo que se considera que pasar.

5. Por qu los objetivos tienen que ser flexibles?

Debe ser posible modificar el objetivo cuando surgen contingencias
inesperadas, aunque no debe ser inestable, sino lo suficientemente
firme para asegurar la direccin.

6. Qu se requiere para seleccionar los objetivos a largo

plazo?
Los objetivos a largo plazo requieren pasar primero a las reas
estratgicas crticas y al anlisis de asuntos crticos. Algunos objetivos a
largo plazo resultarn obvios una vez identificadas las reas estratgicas
crticas.
Para seleccionar los objetivos a largo plazo se requiere:
(a) Identificar las reas estratgicas que requieran objetivos a largo
plazo a fin de cumplir con la misin, la visin y la estrategia.
(b) Identificar dentro de cada rea estratgica crtica la posicin
potencial futura que acercar a la institucin al cumplimiento de la
misin, visin y estrategia.

7. Qu precauciones se toman para jerarqua de objetivos?

Para que la jerarqua de objetivos pueda ser eficientemente alcanzada,
se hace necesario tomar las siguientes precauciones:
*Los objetivos no necesitan inicialmente traducir las grandes
aspiraciones de la empresa, sin embargo, todos los objetivos incluidos
en la jerarqua deben ser compatibles con tales aspiraciones.
*Deben hacer que todos los rganos y componentes de la empresa
contribuyan con una porcin del esfuerzo general.
*Deben tener en cuenta la necesidad de varias alternativas para su
ejecucin, as como la relativa eficiencia y costo de cada una de ellas.
*Deben ser comunicados a todos los interesados para que cada cual
comprenda las metas de la respectiva funcin y sus relaciones con los
objetivos fundamentales de la empresa.}
*Deben ser peridicamente reexaminadas y reformulados, no para ser
utilizados solamente de acuerdo con el cambio de las condiciones del
mercado, sino tambin, debido a los beneficios que pueden ser
obtenidos con la revisin atenta de los fines visualizados por la
organizacin.