UNIVERSIDAD DEL GOLFO DE MXICO

CAMPUS MINATITLN

ALUMNO
ADRIAN CHIMECA ROSSIER

CATEDRTICO
HENRY IZQUIERDO RAMIREZ

MATERIA
REDES DE COMUNICACIN ADMINISTRATIVA

MAESTRA
ADMINISTRACIN Y GESTIN EDUCATIVA

TRABAJO
TIPOS DE ORAGANIZACIN DE ACUERDO A SU ESTRUCTURA

Minatitln, Ver.; a 03 de Marzo de 2017

Contenido
INTRODUCCIN ........................................................................................................................ 2
TIPOS DE ORGANIZACIN DE ACUERDO A SU ESTRUCTURA .................................. 3
ORGANIZACIN .................................................................................................................... 3
TIPOS DE ORGANIZACIONES ........................................................................................... 4
Organizaciones segn sus fines .......................................................................................... 5
Organizaciones segn su formalidad. ................................................................................. 5
TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACIONES ........................................................................... 9
Organizaciones segn su grado de centralizacin ......................................................... 10
CONCLUSIN .......................................................................................................................... 11
REFERENCIAS ........................................................................................................................ 12

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INTRODUCCIN

Desde antes de la poca medieval existen las organizaciones,

empezando por los ejrcitos, pasando por las organizaciones eclesisticas hasta
llegar a las grandes organizaciones que existen en nuestro universo hoy da. En
este pequeo trabajo se abordan temas de manera general a cerca de los tipos
de organizaciones que existen: segn sus fines, segn su formalidad y segn su
centralizacin. En donde las organizaciones segn sus fines se refieren que si
son con o sin fines de lucro. Las organizaciones de acuerdo a su formalidad
abarcan muchos tipos de estructuras, como son lineales, staff, comits, no
formales y matriciales; y las organizaciones segn su centralizacin, en donde
se abordan las organizaciones centralizadas y no centralizadas.

Cada una de las organizaciones, por su giro y/o estructura tienen

diferentes procedimientos, sin embargo todas llevan un fin, y sobre todo, como
se dijo anteriormente, pueden ser modificables y por lo tanto tienen una mejora
continua en cada una de ellas

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TIPOS DE ORGANIZACIN DE ACUERDO A SU ESTRUCTURA

ORGANIZACIN

De acuerdo a (Chiavenato, 1999), los seres humanos tienen que cooperar

unos con otros, por sus limitaciones individuales, y deben conformar
organizaciones que les permitan lograr algunos objetivos que el esfuerzo
individual no podra alcanzar. Una organizacin es un sistema de actividades
conscientemente coordinadas, formado por dos o ms personas, cuya
cooperacin recproca es esencial para la existencia de aqulla. Las
organizaciones son unidades sociales intencionalmente construidas y
reconstruidas para lograr objetivos especficos.

Actualmente, los individuos tienen un concepto diferente de la forma como

operan las organizaciones. La sociedad aprendi que para subsistir debera
trabajar, buscando en sus actividades mayor efectividad. Pero tambin entendi
que no poda hacerlo solo: se organiz en grupos para alcanzar sus objetivos.
Esto signific una incipiente aplicacin de la administracin, cuyos procesos
fueron evolucionando. Poco a poco, la humanidad fue comprendiendo cmo
deba organizarse para satisfacer mejor sus necesidades. Sabemos que la
organizacin ordena; precisa los rganos que hacen falta dentro de la estructura
organizacional y los acomoda de tal manera que aseguren el buen
funcionamiento de la institucin. Un rgano comprende las tareas comunes en
un rea, que con la colaboracin de distintas personas permiten el respeto a las
polticas y objetivos de la misma.

La accin de organizar es de gran importancia para todo organismo, dado

que es la funcin por la cual los administradores, darn un uso metdico a los

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recursos del sistema administrativo. El autor (Certo, 2001), nos dice: La
organizacin crea y mantiene relaciones entre todos los recursos, indicando qu
recursos sern usados para actividades especficas, y cundo, cmo y dnde
sern usados estos recursos. Por lo que ste concepto nos indica la importancia
de organizar todo tipo de recurso, desde lo humano hasta lo materia para el buen
funcionamiento de la misma, es por ello la gran importancia de la organizacin.

TIPOS DE ORGANIZACIONES

Haciendo referencia a (Guzmn, 2017), los tipos de organizaciones se

refiere a la variedad de los mismos, a los sistemas o modelos de estructuras
organizacionales que se pueden implantar en un organismo social. La
determinacin de la clase de organizacin ms adecuada, depende de factores
tales como el giro y magnitud de la empresa, recursos, objetivos, tipo y volumen
de produccin, etc.

Segn (Chiavenato, 1999), las organizaciones son extremadamente

heterogneas y diversas, cuyo tamao, caractersticas, estructuras y objetivos
son diferentes. Esta situacin da lugar a una amplia variedad de tipo de
organizaciones que los administradores y empresarios deben conocer para que
tengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar una
organizacin.

Como se mencion anteriormente, las organizaciones son

extremadamente variadas y heterogneas, por tanto, dan lugar a diferentes tipos
de organizacin. Por lo tanto se considera que los tipos de organizaciones, de
acuerdo a sus objetivos, estructura y caractersticas principales, se dividen en:

1. Organizaciones segn sus fines

2. Organizaciones segn su formalidad
3. Organizaciones segn su grado de centralizacin

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Organizaciones segn sus fines

En este tipo de organizaciones, tienen un principal motivo para realizar

sus actividades, y se dividen en:
A. Organizaciones con fines de lucro.- Llamadas empresas, tienen como uno
de sus principales fines generar una determinada ganancia o utilidad para
su(s) propietario(s) y/o accionista(s).
B. Organizaciones sin fines de lucro.- Se caracterizan por tener como fin
cumplir un determinado rol o funcin en la sociedad sin pretender una
ganancia o utilidad por ello. Unos ejemplos de estas organizaciones son
el ejrcito, la iglesia, los servicios pblicos, las entidades filantrpicas, las
organizaciones no gubernamentales (ONG), etc.

Organizaciones segn su formalidad.

Estas organizaciones son las que segn tengan o no estructuras y sistemas

oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicacin y el control.
Dicho en otras palabras, es un sistema de tareas bien definidas, cada una de
estas tiene en s una determinada cantidad especfica de autoridad,
responsabilidad y deber de rendir cuentas; y pueden ser divididos en:

Organizacin lineal.- Constituye la forma ms simple y antigua, ya que

tiene su origen en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la
organizacin eclesistica de los tiempos medievales. Es una
organizacin muy simpe y de conformacin piramidal, donde cada jefe
recibe y transmite todo lo que sucede en su rea, esto debido a que
las lneas de comunicacin son rgidamente establecidas. Esto
significa que existen lneas directas y nicas de autoridad y
responsabilidad entre superior y subordinados. De ah su formato
piramidal.

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Figura 1.- Organizacin Lineal

Organizacin funcional.- Es el tipo de estructura organizacional que

aplica el principio de la especializacin de las funciones, o comnmente
llamado staff. Este tipo de organizacin se sustituy en la organizacin
lineal por la funcional en que cada operario pasa a reportar, no solo a
su jefe superior, sino a varios, pero cada uno en su especialidad. Es la
combinacin de los tipos de organizacin funcional y lineal, buscando
incrementar ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus
desventajas. En la organizacin lnea-staff, existen caractersticas del
tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo de
organizacin ms completo y complejo

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 Figura 2- Organizacin Funcional
Comits.- Grupo de personas con autoridad en lnea y staff, a las cuales
se les entrega un asunto para su estudio. Esta caracterstica diferencia
el comit de otros rganos de la administracin. La autoridad que se da
en los comits es tan variada que reina bastante confusin sobre su
naturaleza.

Figura 3.- Organizacin por comits

Organizaciones informales.- Consiste en medios no oficiales pero que

influyen en la comunicacin, la toma de decisiones y el control que son
parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organizacin.

Figura 4.- Organizacin Informal

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 Organizacin matricial.- Tambin conocida como organizacin de
matriz, de parrilla, de proyecto o administracin de producto. Consiste
en combinar la estructura por departamentos por proyecto con la de
funciones. De esta manera, existe un gerente funcional a cargo de las
labores inherentes al departamento, con una sobre posicin de un
gerente de proyecto que es el responsable de los resultados de los
objetivos de dicho proyecto. Esta organizacin surge como una
respuesta al crecimiento en los que se requiere la intervencin de
especialistas de distintos departamentos.

Figura 5.- Organizacin Matricial

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TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACIONES

TIPOLOGA VENTAJAS DESVENTAJAS

LINEAL O MILITAR Estructura sencilla y de fcil Las relaciones formales conducen a la
comprensin. Delimitacin clara rigidez y formalidad
de responsabilidades. Facilidad de La autoridad es lineal
implantacin. Estabilidad No hay especializacin en la unidad de
considerable. Indicado para mando
empresas pequeas Se enfatiza en la funcin de jefatura y
mando
FUNCIONAL Mxima especializacin de Prdida de autoridad y mando
rganos y cargos. Subordinacin mltiple
Mejor supervisin tcnica posible Tendencia a la competencia entre
Comunicacin directa, sin especialistas
intermediarios y ms rpida Tendencia a la tensin y conflictos en la
Separa funciones de planeacin y organizacin
control Confusin en cuanto a los objetivos
STAFF Asegura asesora especializada e Posibilidad de conflictos entre el staff y
innovadora y se mantiene la los dems miembros
autoridad nica Dificultad para mantener el equilibrio
Actividad conjunta entre rganos dinmico entre lnea y el staff
en lnea y staff
COMITS Toma de decisiones y juicios Prdida de tiempo en la toma de
grupales. Coordinacin. decisiones
Transmisin de informacin. Costo en tiempo y dinero
Restricciones a la delegacin de Sustitucin del administrador
autoridad Consumen tiempo intil
Consolidacin de la autoridad Divisin de la responsabilidad
Exigen un coordinador
MATRICIAL Es til para un proyecto especfico Conflictos entre administradores
Genera un intercambio de funcionales y de proyectos
experiencias entre especialistas Conflictos, ambigedad y sobre carga
Propicia la comunicacin entre de funciones
departamentos, funciones y de Desequilibrio de autoridad y poder
productos Abundantes reuniones y prolongadas
Las personas pueden cambiar de
un rea a otra cuando sea
necesario
Fuente: Op. Koontz.PP. 305-311, Op. Cit Munich y Garca. PP. 129-138 (Harold Koontz, 2009)

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Organizaciones segn su grado de centralizacin

Estas organizaciones funcionan de acuerdo a la forma o la medida

en que se delega la autoridad, y se divide en:
Organizaciones Centralizadas.- En esta organizacin la autoridad se
concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de
decisiones, que se delega a niveles inferiores; ejemplos de estas
organizaciones son los ejrcitos, algunas dependencias
gubernamentales, el servicio postal mexicano, etc.
Organizaciones Descentralizadas.- La autoridad que toma las decisiones
se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La
descentralizacin es caracterstica de organizaciones que funcionan en
ambientes complejos e impredecibles. Las empresas que enfrentan
competencias intensas suelen descentralizar para mejorar la capacidad
de respuesta y creatividad.

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CONCLUSIN

A manera de conclusin, puedo comentar la importancia de las

organizaciones dentro de nuestra sociedad; sin organizaciones no podra haber
sociedad, desde la estructura familiar hasta las grandes organizaciones que
pasaron por procesos para poder concretarse como tal; todo esto forma parte de
nuestro entorno, y lo ms importante, cada organizacin se constituye para lograr
un objetivo o llegar a un fin determinado. Y esto nos lleva a una mejora continua,
debido a que podemos anexar a nuevos integrantes en la estructura de la
organizacin.

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REFERENCIAS

Certo, S. C. (2001). Administracin Moderna. Colombia: Pearson Educacin.

Chiavenato, I. (Noviembre de 1999). Administracin de Recursos Humanos. Obtenido de

http://www.ucipfg.com: http://www.ucipfg.com/Repositorio/MAES/MAES-
08/UNIDADES-
APRENDIZAJE/Administracion%20de%20los%20recursos%20humanos(%20lect%202)%
20CHIAVENATO.pdf

Guzmn, I. (27 de febrero de 2017). El Mayor Portal de Gerencia. Obtenido de el mayor portal
de gerencia web site:
http://www.elmayorportaldegerencia.com/Documentos/Organizacion/%5BPD%5D%2
0Documentos%20-%20Organizacion.pdf

Harold Koontz, M. y. (2009). Fundamentos de Administracin. En H. Koontz, Fundamentos de

Administracin (pgs. 305-311; 129-138).

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