Licenciatura en Educacin Fsica y Deportes

Materia: Proceso Administrativo

Sesin No. 10 Direccin

Profesora: Ana Gabriela Fuentes Larios

Alumna: Mnica del Roco Morales Rodrguez

8 Cuatrimestre

Fecha: 14/03/2017
Actividad de Aprendizaje Con base en lo aprendido en esta sesin y considerando la
lectura del artculo Perspectivas para el desarrollo de la administracin y retos para la
direccin de las organizaciones, realiza lo que se te pide a continuacin:

En el blog que creaste en la sesin 4, abre una nueva entrada relacionada en la

cual:

A) las tres grandes variables de la funcin de direccin.

La Gestin de la incertidumbre

La direccin de las organizaciones normalmente tendr informaciones imperfectas

en cuanto a su medio ambiente, a la competencia, consumidores e inclusive en
cuanto a sus potencialidades, sin embargo la direccin deber tener poder de
decisin: no obstante la situacin de incertidumbre a la cual el dirigente de la
empresa hace frente asumiendo y hacindole frente a los riesgos

La estructura compleja de la empresa

Prcticamente es conocer la estructura de cada uno de los elementos que
componen una organizacin (humanos y materiales) o empresa, saber dirigir
o re direccionar sin perder el fin de sus objetivos

La viabilidad de las condiciones de entorno inmediato y relacionado con

la empresa

Analizar la viabilidad de cada proyecto o meta a seguir tomando en cuenta

que si surgieran problemas externos e internos tendr que adecuarse o a ellos
para poder lograr sus objetivos.

B) Explica con tus propias palabras la siguiente cita: no es el entorno per se lo

que cuenta, sino la capacidad de organizacin para hacer frente al mismo
 (para predecirlo, comprenderlo, enfrentarse con su diversidad y reaccionar
rpidamente ante l) p. 150

Desde mi punto de vista creo que este cita hace alusin a que en las
organizaciones el director tiene bien definida sus metas o destino, sin embargo
durante su trayecto se puede encontrar con panoramas o contextos que puedan
afectar el cumplimiento de su objetivo, pero l como un buen estratega deber
adecuarse o hacerle frente a los factores externos o internos que pudieran
afectar llegar o alterar el trayecto hacia el logro de sus objetivos.

C) Indica si ests de acuerdo o no con el contenido.

Estoy totalmente de acuerdo con el contenido.

Justifica tu respuesta.

En toda empresa siempre debe de prevalecer una buena organizacin y por

ende control y direccin, y por lo tanto debe de tener personal capacitado que
lidere los proyectos, metas u objetivos, tomando en cuenta que existen factores
que pueden afectar el cauce normal, y hacer uso de sus conocimientos
aprovechando los recursos tanto humanos como financieros para el logro de
sus metas a largo y mediano plazo

D) Explica qu importancia da el autor al concepto estrategia dentro de la

organizacin.

El autor considera de vital importancia que un director debe ser un estratega,

con habilidades de lenguaje, con capacidad para estar a la vanguardia en sus
conocimientos y adems de ser un buen lder que irradie un espritu de
motivacin

E) Finalmente, indica cules son los problemas que Scott indica, considerando la
siguiente cita: en la organizacin existen diferentes problemas que afecta tanto a
los actores que las conforman como a las organizaciones en s y a los intereses que
ella representa, precisa que para los actores individuales hay tres problemas comunes
y recurrentes.

La alineacin
La inequidad
y el exceso de conformidad o el ritualismo (excesivos burocrticos)

Conclusin Personales
La direccin es sin duda alguna una de las herramientas de vital
importancia en la administracin, ya que a lo largo de su incipiente historia
presenta una serie de desafos dentro de la organizacin, en donde la
adaptacin es un medio que se conjuga con la estrategia, las habilidades
comunicativas e incluso con la capacidad para irradiar en la organizacin
un sentimiento de xito motivacional en donde los planteamientos o metas
a seguir marcarn el desarrollo de la organizacin y de la administracin
como conjunto de saberes que deben facilitar la perdurabilidad de la
organizacin como sistema complejo.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
(s.f.). Recuperado el 14 de Marzo de 2017, de
http://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/lic/AE/PA/S10/PA10_Lectura.pdf
(s.f.). Recuperado el 14 de Marzo de 2017, de http://brd.unid.edu.mx/como-la-gerencia-moderna-
logra-el-exito-organizacional/

(s.f.). Recuperado el 14 de Marzo de 2017, de http://brd.unid.edu.mx/perspectivas-para-el-

desarrollo-de-la-administracion-y-retos-para-la-direccion-de-las-organizaciones/