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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO

SANTIAGO MARIO

SEDE BARCELONA

INGENIERA DE SISTEMAS

PLANIFICACION ESTRATEJICA

Realizado Por:

Diaz Aurismar C.I:17.902.155

Barcelona, Febrero de 2014


INTRODUCCION

Dentro de toda organizacin se maneja como un pilar


fundamental la planificacin ya que es el proceso mediante el cual se
establecen los objetivos que guan a la empresa y as, los caminos por
los cuales se debe transitar para alcanzar dichos objetivos de all el
inters por conocer un poco ms sobre lo que es la planificacin
estratgica, que en la actualidad Proporciona un marco de referencia
para la actividad organizacional que pueda conducir a un mejor
funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organizacin.

Los gerentes han averiguado que: si definen especficamente la


misin de su organizacin, estarn en mejores condiciones de dar
direccin y orientacin a sus actividades. Las organizaciones
funcionan mejor gracias a ello, y se toman ms sensibles ante un
ambiente en constante cambio.
LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

Para Hablar de planificacin estratgica es importante tener claro


que la planificacin es un proceso bsico el cual debemos establecer
los objetivos determinando, la manera en la cual lo vamos a alcanzar,
partiendo desde un antecedente cuando se planifica existe una
motivacin que marca un futuro visualizando metas importantes que
se quieren alcanzar. Si entonces ligamos la palabra planificacin con
estrategia la cual tiene que ver con de acciones planificadas
sistemticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un
determinado fin o misin. Dentro de una organizacin es
indispensable que siempre se establezcan planes o rutas junto con
una buena planificacin estratgica, cuyo objetivo debera estar
guiado en alinear los recursos y potencialidades de una empresa para
el logro de sus metas y objetivos de expansin y crecimiento
empresarial, con la meta de disminuir aquellas debilidades internas y
las amenazas que puedan llegar a afectar el desarrollo de las
actividades de una empresa.

Detallando un poco ms sobre lo que sera el concepto de la


planificacin estratgica y pueda ser un poco ms fcil de comprender
tiene que ver con el proceso de reflexin que se aplica en cuanto a
administracin de empresas y a las actuales condiciones de ambiente
comercial en el cual la misma opera. La planificacin estratgica
puede resultar de mucha ayuda para fijar diferentes lineamientos de
accin los cuales suelen orientar las decisiones y los resultados que
se presentaran en el futuro.
En la actualidad para las empresas, la planificacin estratgica
representa el punto de partida para un excelente desempeo dentro
del campo en el que est enfocada y hacia el cual estn planteado el
cumplimiento de sus objetivos, como tambin una herramienta
sumamente til de la cual se necesita para enfrentar este tipo de
desafos. Por lo tanto, la meta de la planificacin estratgica es lograr
un mejor desempeo de las funciones en una empresa ya que la
misma permitir una mejor organizacin, gestin y administracin en
cada sector de una empresa. Como cualquier tipo de rea que
abarque la planificacin, en el caso de la planificacin estratgica, la
misma est enfocada especialmente en poder facilitar los medios
necesarios para que la empresa pueda cumplir con todas las metas
que se propuso lograr durante el desarrollo de su camino, y es
importante que tengamos en cuenta que la planificacin es la primer
factor que debemos tener en cuenta a la hora de llevar a cabo una
empresa, La planificacin estrategia se encarga de idear aquellas
estrategias comerciales, que pueden servir para un buen desempeo
de la empresa en su mbito de negocio.

Dentro de la planificacin estn enmarcados todos y cada uno de


los aspectos involucrados para llevar a cabo un proyecto. Un analista
encargado de realizar una planificacin estratgica tiene siempre en
cuenta la informacin cuantitativa que acompaa al presupuesto.
Como el esbozo de la actividad de una empresa, es bsicamente una
declaracin de propsitos que se basa en ciertos datos sobre el
ambiente futuro en que se desenvolver la misma, todo plan de este
tipo depende de la previsin. Las previsiones son importantes porque
las direcciones de las empresas se encuentran en la necesidad de
hacer mayores inversiones de capital para perodos ms largos. Para
asegurar el xito, los directores necesitan cantidades crecientes de
informacin que alumbren el futuro. Tienen que descubrir cul es el
mejor mtodo o modo de actuar en un futuro incierto, sobre el cual se
debe procurar mantener el control.

Por otra parte podra decirse que la planificacin estratgica es


en gran parte la responsable del xito que puede llegar a tener una
empresa; ya que todo dentro del campo comercial y empresarial, se
mueve a travs de estrategias que resultan inteligentes dentro de cada
una de sus reas, pero para llevar a cabo una planificacin estratgica
que sea eficiente, lo primero que se debe hacer es un estudio de
mercado que nos indique cual de nuestros productos agrada ms a la
gente y el porqu, y de esta manera proceder con la aplicacin de los
factores que consideramos sean los necesarios para una mayor
satisfaccin por parte del cliente. Pero si nos referimos a la
planificacin estratgica como parte del departamento de
administracin y gestin de empresas, entonces debemos sealar que
la misma influye mucho sobre la manera en la cual se deben utilizar
los recursos disponibles en una compaa. Dentro de un entorno de
planificacin todos y cada uno de los recursos disponibles va a
contribuir de manera individual y conjunta entre s, para que la
empresa pueda alcanzar de forma exitosa el logro de sus objetivos,
por lo que plantear diferentes estrategias en el empleo que se le dar
a los mismo, suele ser un excelente arma para un buen desarrollo de
las actividades de una empresa. Y de ello depende el xito o el fracaso
de una organizacin todo parte de una buena planificacin estratgica
realizada por personas altamente calificadas.
CONCLUSION

El xito de la planificacin estratgica consiste en el poder de


anticipacin, la iniciativa y la reaccin oportuna del cambio,
sustentando sus actos no en corazonadas sino con un mtodo, plan o
lgico, establecimiento as los objetivos de la organizacin y la
definicin de los procedimientos adecuados para alcanzarlos. La
planificacin estratgica ayuda a fijar prioridades, permite
concentrarse en las fortalezas de la organizacin, ayuda a tratar a los
problemas de cambios en el entorno externo. Y depende de ella que
se logren los objetivos organizacionales con xito.