Universidad Interamericana de Panam

Maestra en Administracin de Negocios

Gestin Financiera I
Prof: Jose Jerez

Examen #1

Abrego, Mario

9-733-1496

Fecha de entrega: 14 de febrero del 2017

Problemas Resueltos
Problema 1
a) Cul es la utilidad contable que gener Importadora selecta
en el ao?

Ingresos por Venta 4, 200,000

Menos: Costos 3, 500,000
Utilidad Neta 700,000

La utilidad neta contable que genero importadora selecta en el

ao es de $4,200,000 - $3,500,000 = $700,000

b) Tuvo importadora selecta un buen ao desde el punto de vista

contable?
R= Desde un punto de vista contable importadora selecta es
rentable por generar un retorno de la inversin de 20%

700,000 / 3, 500,000 = 0.2

c) Cul es el flujo financiero en efectivo que importadora selecta
produjo en el ao?
R= Desde un punto de vista financiero la importadora selecta
produjo
Entrada de efectivo $3, 570,000
Menos: salida de efectivo $3, 500,000
Flujo de efectivo neto $ 70,000

El flujo financiero en efectivo que se gener en el ao es de

$3, 570,000 $3, 500,000 = $70,000

d) Tuvo importadora selecta un buen ao desde el punto de vista

financiero?
R= desde un punto de vista financiero se podra decir que tuvo
un flujo positivo con un retorno de inversin de solo el 2% que
podra ser insuficiente para cubrir los costos de la operacin
 $70,000 / 3, 500,000 = 0.02

e) Si el patrn actual persiste, cul es su expectativa para el

xito futuro de importadora selecta?
R= si este patrn persiste el retorno a la inversin es solo el
2% a un largo plazo puede que impida que la empresa llegue
al xito porque no va a tener suficientes ganancias

2-
A) Ingresos marginales (adicionales) de la nueva robotica
Beneficios con el nuevo equipo $560,000
Beneficios con el equipo Usado $400,000
1-Beneficios marginales (adicional) $160,000
B) Costos marginales (adicional) de la maquinaria propuesta
Costo del nuevo equipo $ 220,000
Ingreso de la venta del equipo usado $ 70,000
2- Costo marginal (adicional) $ 150,000
C) Beneficio neto que generara la nueva maquinaria propuesta
Beneficio neto es igual al beneficio marginal costo margina
(160,000 150,000 = 10,000)
D) Qu debe hacer la empresa segn la recomendacin de
Pablo Juarez? Por qu? R=la empresa debe tener la nueva
maquina ya que tendr mayores beneficios marginales de
$160,000 y es mayor a los costos marginales de $150,000 y
se generara un beneficio neto adicional de $10,000.
E) Qu factores, adems de los costos y beneficios, deben
considerarse antes de tomar la decisin final?
R= debemos tomar en cuenta antes de una decisin final los
factores de Tiempo, el flujo de efectivo y los riesgos que
conllevara este cambio.
3- Complete el balance General
Respuestas
efectivo 40,000 Cuentas por pagar 120,00
0
Valores negociables 30,000 Documentos por pagar 408,97
3.3
Cuentas x cobrar 410,96 Deudas acumuladas 25,000
0
Inventarios 350,00 Total de pasivos 553,97
0 corrientes 3.3
Total de activos 830,96 Deuda a largo plazo 853,71
corrientes 0 8.8
Activos fijos netos 1,476,7 Patrimonio de 900,00
32 accionista 0
Total de activos 2,307,6 Total pasivos y 2,307,6
92 patrimonio accionista 92

Cuentas por Cobrar:

Periodo promedio cobro= Cuentas por cobrar / promedio
ventas diarias
Promedio Ventas diarias= ventas anuales / 365 =
Promedio Ventas diarias = 3,000,000 / 365 =8,219.2
Cuentas por cobrar = Periodo Promedio Cobro * Promedio
Ventas Diarias
Cuentas por cobrar = 50 * 8,219.2 = $410,960
Inventarios:
Margen de Utilidad bruta = Ventas - Costo de los bienes
vendidos /Ventas
Costo de los bienes vendidos = Ventas - (Margen de Utilidad
bruta * ventas )
 Costo de bienes Vendidos = 3, 000,000- (0.30*$3,
000,000) =
Costo de bienes vendidos = 3, 000,000 (900,000)
Costo de los bienes vendidos = $2, 100,000

Rotacin de Inventarios = Costo de bienes vendidos /

Inventarios
Inventarios =Costo de bienes vendidos / Rotacin de
Inventarios
Inventarios = $2,100,000 / 6.0
Inventarios = $ 350,000
Total de Activos Corrientes
Total Activos corrientes= Efectivo + valores negociables +
cuentas por cobrar + inventarios
Total Activos Corrientes = 40,000+
30,000+410,960+350,000
Total Activos corrientes= $ 830,960
Total de activos
Rotacin activos totales = Ventas / Total de activos
Total de activos =Ventas / Rotacin activos totales
Total de activos = 3,000,000/1.3
Total de activos = $2,307,692

Activos Fijos Netos

Activos Fijos = Total de Activos - Activos corrientes
Activos Fijos = $2,307,692 -830,960
Activos Fijos = $1,476,732
Total de pasivos corrientes
Liquidez corriente = Total Activos corrientes / Total Pasivos
corrientes
Total de pasivos corrientes = Total Activos corrientes/
Liquidez corriente
Total de pasivos Corrientes = $ 830,960/1.50
Total de pasivos corrientes = $553,973.3

Documentos por Pagar

Total de pasivos corrientes = Cuentas por Pagar
+Documentos por Pagar + Deuda acumulada
Documentos por Pagar =Total de pasivos corrientes -
Cuentas por Pagar - Deuda acumulada
Documentos Por Pagar = 553,973.3 - 120,000 - 25,000
Documentos por Pagar = $408,973.3

Razn de endeudamiento = Total de pasivos / Total de

activos
Total de pasivos = Razn de endeudamiento *Total de
activos
Total de Pasivos = 0.61*2,307,692
Total de pasivos = $1,407.692.12

Deudas a largo plazo

Total de pasivos = Pasivos corrientes + deuda a largo plazo
Deudas a largo plazo = Total de pasivos y patrimonio de los
accionistas - patrimonio de los accionistas
Deuda a largo plazo = total de pasivos - pasivos corrientes
Deuda a largo Plazo = $1, 407,692.12 - $553,973.3
Deudas a largo plazo = $853,718.8
Total de pasivos y patrimonio de los accionistas
Total de Pasivos y Patrimonio de los accionistas = Total de Pasivos
+ Patrimonio de los accionistas
Total de Pasivos y Patrimonio de los accionistas = $1,407.692.12
+ $900, 000
Total de Pasivos y Patrimonio de los accionistas = $2, 307,692

4- Solucion

Febrer
Enero Marzo Abril Mayo
o

Pronostico $550 $650 $450 $250 $250

Ventas $137, $162,5 $112,

$62,5 $62,5
Efectivo 5 5

Ventas $412, $487,5 $337, $187, $187,

a Crdito 5 5 5 5

Cuentas por
$288,7 $341, $236, $131,
Cobrar (1 mes) - 5 25 25 25
(0.7)
 Cuentas por
$123, $146, $101,
Cobrar (2 mes) - -
75 25 25
(0.3)

Total entrada $577,

- - $445 $295
Efectivo 5

Menos: Total
- - $650 $550 $250
Desembolso

Flujo Efectivo ($72,5 ($105

- - $45
Neto ) )

Ms: Efectivo ($57,5

- - $120 $47,5
Inicial. )

($57,5 ($12,5
Efectivo final - - $47,5
) )

Efectivo
- - $30 $30 $30
Mnimo

Financiamiento
- - $77,5 $87,5 $42,5
Requerido

Excedente de
- - 17,5 - -
efectivo
Invertir en
valores $17,5
negociables
5- Balance Proforma

Balance general de carnes S.A al 31 Diciembre 2016

Activos Pasivos y patrimonio de los

accionistas

Efectivo $ 45000 Cuentas x Pagar $395,000

Valores negociables 15000 Deudas acumuladas 60,000

Cuentas x Cobrar 255,000 Otros pasivos corrientes 30,000

Inventarios 340,000 Total de pasivos corrientes $485,000

Total de activos corrientes $655,000 Deuda a largo plazo 350,000

Activos fijos netos 600,000 Total de pasivos $835,000

Total de Activos $1,255,000 Acciones comunes 200,000

Ganancias retenidas 220,000

Total pasivos y patrimonio $1,255,000

 Balance proforma
Carnes S.A
Diciembre 31, 2017

ACTIVOS

Activo corriente

Caja $ 55,000

Valores negociables 15,000

Cuentas x cobrar (0.11) 352,000

Inventarios (0.13) 416,000

Total active corriente $838,000

Activo fijo neto $668,000

Total activos 1,506,000

Balance proforma
Carnes S.A
Diciembre 31, 2017
Pasivo y patrimonio de los
accionistas

Pasivo corriente

Cuentas por pagar (0.14) $ 480,000

Deudas acumuladas x pagar 60,000

Otros pasivos corrientes 30,000

Total pasivos Corrientes $ 570,000

Deudas a largo plazo 350,000

Total pasivos $ 920,000

Acciones comunes 200,000

Utilidades retenidas 280,000

Total Patrimonio de accionistas 1,400,000

Fondos externos requeridos 106,000

Total pasivo y capital 1,506,000

1
Activos fijos brutos al principio $ 600,000

Ms: nueva mquina adquirida 100,000

 Menos: Gastos Depreciacin (32,000)

Activos fijos netos al final $ 668,000

2
Utilidades retenidas al inicio (Enero. 220,000$
1, 2017)

Ms : Utilidad neta despues 380,000

impuestos ($3,200,000 0.05)

Menos : Dividendos pagados

(100,000)

Utilidades retenidas al final (Dic. 31, $ 5000,000

2017)

3
Total activos 1,506,000

Menos : Total pasivos y capital 1,400,000

Fondos externos requeridos 106,000

Con base en el pronstico y el nivel deseado de ciertas cuentas, el gerente financiero

debe disponer de crdito de $ 106.000. Por supuesto, si la financiacin no se puede
obtener, una o ms de las restricciones pueden ser cambiados.
6- Solucion

RUBRO CAMBIO ($) RUBRO CAMBIO ($)

Utilidad Neta -500 S Venta de Acciones 2000 E
Depreciacin 200 S Cuentas Por Pagar -800 S
Dividendos en
600 S Documentos por Pagar300 S
Efectivo
Readquisin de
1000 S Deuda a largo plazo -1500 S
acciones
Efectivo -100 E Inventario 300 S
Cuentas por Cobrar -500 E Activo Fijo 300 S