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ou transmitida de qualquer modo ou por qualquer outro meio, eletrnico ou mecnico,
incluindo fotocpia, gravao ou qualquer outro tipo de sistema de armazenamento e
transmisso de informao, sem prvia autorizao, por escrito, da Editora e
Distribuidora Educacional S.A.
ISBN 978-85-8482-235-5
CDD 658.3
2015
Editora e Distribuidora Educacional S.A
Avenida Paris, 675 Parque Residencial Joo Piza
CEP: 86041-100 Londrina PR
e-mail: editora.educacional@kroton.com.br
Homepage: http://www.kroton.com.br/
Sumrio
Ol, estudante. Voc j deve ter notado no dia a dia das organizaes que as
pessoas vm ganhando cada vez mais importncia. Isso acontece porque so elas
que realmente fazem a diferena nos negcios. A gesto de pessoas conta com
diversas ferramentas que podem ser utilizadas, e voc ter contato com algumas
delas, que sero muito teis em sua atuao profissional.
Fechamos com a Unidade de Ensino IV, que traz o tema pesquisa de clima
organizacional, e voc aprender a elaborar ferramentas de verificao de
satisfao do colaborador e relatrios para apresentao de resultados. Vai
tambm compreender a importncia dos planos de ao para a concretizao
dos resultados.
Para que tudo isso ocorra da melhor maneira possvel, preparamos um material
muito diversificado, repleto de informaes, reflexes e indicaes de outros
recursos que certamente faro de seus momentos de estudo uma verdadeira
viagem rumo ao conhecimento. Afinal, atravs do conhecimento que se trilham
caminhos para o sucesso, e seu sucesso tem grande valor para ns!
Ento vamos l!
Unidade 1
INTRODUO GESTO DE
PESSOAS: COMEANDO A
ENTENDER PESSOAS
Convite ao estudo
Competncia Geral:
Objetivos:
Seo 1.1
Dilogo aberto
Ol, caro aluno. Seja muito bem-vindo Seo 1.1 de autoestudo da Unidade
curricular de Gesto de Pessoas. Voc j se perguntou qual a importncia da gesto
de pessoas nas organizaes no contexto atual? Provavelmente sim. Ao longo de
nossos estudos, voc vai entender por que as pessoas se destacam como o recurso
mais importante em uma organizao.
Toda empresa deve estabelecer estratgias, com metas a serem alcanadas. Assim,
a Emprio Urbano resolveu iniciar por compreender o que gesto de pessoas e, para
ajud-la a organizar a nova fase da administrao que quer implantar, contratou voc
para pesquisar sobre as polticas de gesto de pessoas, que envolvem o processo de
agregar pessoas.
Vamos voltar a refletir sobre isso, mas o que voc pensa? Quais aes podem ser
desenvolvidas de forma a atender s expectativas da organizao e das pessoas que
nela trabalham? Prepare-se, pois, ao longo dos estudos, voc ir descobrir um grande
tesouro nas organizaes.
No pode faltar
Isso est mudando a cada dia, e o foco tem se voltado para a satisfao do
colaborador. Entende-se que a tecnologia importante, sem dvida, mas se torna
disfuncional se no envolvermos as pessoas. por essa razo que estudaremos nesta
seo a respeito de pessoas e sua gesto, bem como sobre os resultados que se
pode alcanar por meio delas. Organizaes que se preocupam com pessoas esto
investindo em um diferencial altamente competitivo. Acompanhe-me e faa parte
desse diferencial!
Voc verificou at aqui que foi empregado o termo colaborador. Segundo Chiavenato
(2014), a denominao dada s pessoas reflete o papel que a empresa confere a elas.
Mo de obra
Operrio
Trabalhador
Empregado
Funcionrio
Recurso humano
Colaborador
Parceiro
Talento humano
Capital humano
Reflita
Assimile
Dutra (2009) concorda com Vergara (2006) e mostra que as empresas buscam
pessoas comprometidas e envolvidas com o negcio e com uma postura autnoma
e empreendedora. Ainda h a demanda por pessoas atualizadas com as tendncias de
mercado em seu campo de atuao.
Pesquise mais
Abordando temas como estratgia e liderana, Garry Kasparov,
considerado por muitos o maior enxadrista de todos os tempos e autor do
livro Xeque-mate: a vida um jogo de xadrez, apresenta suas experincias
e conquistas nos tabuleiros e como essas prticas podem servir de
inspirao para os negcios e para a vida. Confira no link: <https://www.
youtube.com/watch?v=PKHOtebqDJ0>. Acesso em: 24 maio 2015.
Como exemplo, voc pode verificar esse conceito em uma partida de futebol. O
objetivo ganhar a partida, e o treinador pode implementar uma srie de tticas visando
alcan-lo. Vejamos algumas: trocar um jogador que est cansado ou machucado,
alterar as posies dos jogadores, incentivar o capito do time, retirar o jogador mais
faltoso ou at mesmo poupar um jogador que ser fundamental na prxima partida.
Exemplificando
Uma empresa que tenha foco em gesto de pessoas est agindo de maneira
estratgica, e esse o caso da Elektro, que foi considerada campe entre
as empresas que so referncia em gesto de pessoas. Um diferencial da
empresa o investimento em seus colaboradores. No passado, eletricista
era visto como um ofcio inferior, reportam os funcionrios.
Pesquise mais
Confira o artigo completo da revista Exame, disponvel no link: <http://
exame.abril.com.br/revista-voce-sa/edicoes/197/noticias/quem-e-o-
presidente-mais-bem-avaliado-do-brasil>. Acesso em: 24 maio 2015.
Uma empresa deve empregar estratgias para atuar de forma a garantir sua
manuteno no mercado, e sabemos que as pessoas fazem, em grande parte, a
diferena. Estabelecer estratgias implica saber aonde se quer chegar e estabelecer
aes que, ao serem executadas, aproximam a empresa das metas estipuladas.
E, finalmente, estratgia e pessoas que tm forte conexo. por meio dessas que
a empresa pode empreender em seus objetivos organizacionais e para isso precisa de
pessoas comprometidas com os mesmos objetivos.
Ateno!
Lembre-se
Avanando na prtica
Pratique mais
Instruo
Desafiamos voc a praticar o que aprendeu transferindo seus conhecimentos para novas situaes
que pode encontrar no ambiente de trabalho. Realize as atividades e depois as compare com a de
seus colegas.
Lembre-se
Uma empresa que valoriza seus colaboradores deve permitir que eles
tenham responsabilidade sobre suas aes e decises, e assim estabelecer
limites e fazer o acompanhamento.
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a) 5, 3, 2, 4, 1.
b) 5, 2, 3, 1, 4.
c) 1, 5, 3, 2, 4.
d) 3, 5, 4, 2, 1.
e) 3, 5, 2, 4, 1.
Seo 1.2
Dilogo aberto
Ol, estudante.
Seja bem-vindo a mais uma seo de autoestudo. Na Seo 1.1 voc aprendeu
sobre a importncia da gesto de pessoas para as organizaes e como a atuao
estratgica relacionada a cuidar de pessoas tornou-se um imperativo e est associada
a resultados organizacionais.
Vivemos a era do tudo possvel, mas temos que estar preparados, e por isso o
convido a estudar este tema com dedicao. Certamente ele ser um diferencial para
a construo de um belo futuro profissional. Vamos l?
No pode faltar
Voc deve estar pensando: mas isso sempre existiu! verdade, mas no no volume
que vemos hoje. As pessoas tm acesso a produtos e servios importados com mais
facilidade do que antes. As fronteiras foram rompidas, e mais fcil e barato adquirir
produtos importados. Esta uma questo de competitividade por mercado e ganha
quem oferece melhores condies para o consumidor.
Pesquise mais
Para voc entender mais desse complexo processo e suas influncias, leia
o artigo indicado. Disponvel em: <http://www.administradores.com.br/
artigos/negocios/impactos-provocados-pelas-mudancas-no-ambiente-
de-trabalho-3-dimensoes/72087/>. Acesso em: 11 jun. 2015.
Mas, com isso, como ficou a gesto de pessoas? E o que mudou nas organizaes
quanto ao relacionamento delas com seus funcionrios?
Vocabulrio
Exemplificando
Empresas que acreditam que seus colaboradores constituem seu maior valor
praticam a melhor forma de gesto de pessoas. As diferenas entre as vises sobre o
fator humano nas organizaes evidenciam como o tratamento dado s pessoas.
Na Tabela 1.1 possvel observar essas diferenas.
Pesquise mais
Para compreender mais sobre competncias organizacionais, leia o artigo
a seguir. Nele, os autores abordam a gesto como prtica, e no apenas
como retrica.
Isso quer dizer que no dia a dia as empresas devem apresentar competncias
que as mantenham abertas, em funcionamento, mas por meio das competncias
essenciais que encontraro as especificidades que proporcionaro o crescimento e o
diferencial que garantem sua permanncia no mercado.
Pesquise mais
Neste vdeo, o professor Carlos Alberto Dalto, da FGV, fala sobre a
importncia da gesto de mudanas e sobre como trabalhar com as
mudanas dentro da estrutura organizacional.
Leonardo Boff expe esse assunto de forma brilhante e esclarecedora. Ele traz
informaes para refletirmos sobre o que a crise e como enfrent-la. Acompanhe
no Pesquise Mais.
Pesquise mais
Disponvel em: <https://www.youtube.com/watch?v=VlHvLVI9Dws>.
Acesso em: 11 jun. 2015.
Reflita
A Apple, pelo jeito, reagiu muito bem. Quando Steve Jobs morreu, houve
muitos questionamentos sobre se a Apple ia passar por turbulncias.
Conseguiria manter a cultura, o desenvolvimento, a inovao e a
competitividade? Esses eram os grandes questionamentos que tomaram
conta da companhia. Em contrapartida, at o presente momento, passados
alguns anos da morte de seu fundador, no houve divulgao de impactos
negativos. A organizao teve uma gesto de pessoas assertiva, soube,
em meio a mudanas, encontrar oportunidades para obter resultados
positivos. Os resultados divulgados no final de setembro de 2014 mostram
recorde de vendas do iPhone, o que fez a Apple arrecadar US$ 42 bilhes
no Q4, superando as expectativas do mercado financeiro, que eram de
US$ 39,9 bilhes.
Assimile
Com certeza voc j percebeu que as mudanas so cada vez mais velozes e intensas
tanto para as organizaes quanto para as pessoas. As caractersticas e tendncias que
envolvem a globalizao, tecnologia, informao, conhecimento, servios, nfase no
cliente, qualidade, produtividade, competitividade e sustentabilidade esto afetando
a forma como as organizaes utilizam as pessoas. As organizaes precisam estar
preparadas para lidar com os impactos dessas influncias, apoiando e dando suporte a
seus colaboradores por meio de uma gesto de pessoas eficiente e eficaz.
Apresentar para o senhor Ruy os novos papis da gesto de pessoas pode ajudar.
Por exemplo, voc pode apresentar um quadro comparativo desses papis diante da
evoluo ao longo do tempo, antes e depois.
Ateno!
Lembre-se
Lembre-se do que Boff afirmou sobre mudanas. Elas podem gerar crises,
e estas normalmente so inevitveis, mas a crise tambm representa
oportunidades. Diante de situaes difceis, pode-se sair fortalecido. O
mesmo ocorre com as organizaes. Empresas bem-estruturadas na
gesto de pessoas conseguem recuperar-se mais facilmente, pois detm
o maior dos capitais: o capital humano.
Avanando na prtica
Pratique mais
Instruo
Desafiamos voc a praticar o que aprendeu transferindo seus conhecimentos para novas situaes
que pode encontrar no ambiente de trabalho. Realize as atividades e depois as compare com a de
seus colegas.
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Lembre-se
Seo 1.3
Dilogo aberto
Sendo assim, convido voc a resgatar o caso da Emprio Urbano. Com a sua ajuda,
na seo anterior, o Sr. Ruy compreendeu sobre a evoluo e as mudanas na rea de
Recursos Humanos, mas tambm o efeito das mudanas decorrentes principalmente
da globalizao. Ele j percebe a importncia das pessoas como estratgia na gesto
do seu negcio. Agora, a Emprio Urbano precisa continuar buscando meios para
fazer uma gesto de pessoas adequada, com foco em valorizar as pessoas e atender
s exigncias impostas pelas mudanas globais. Para isso, a empresa deve estar atenta
e compreender os conceitos de talento e capital intelectual e como administr-los.
Mas o que um talento? Como identificar e conquistar um talento? O que capital
intelectual e qual o valor desse capital para a organizao? A Emprio Urbano precisa
aprender a reconhecer e valorizar os talentos em meio a seus funcionrios, e voc ir
ajud-la nessa tarefa, munindo-a de informaes e conhecimentos sobre como fazer
isso. Para engajar a Emprio Urbano em mais esse ponto dentro da gesto de pessoas,
vamos juntos obter as respostas. Ento, mos obra!
No pode faltar
O tema talento realmente apaixonante. O que voc diria sobre talento? Voc se
considera um? E seus colegas de trabalho, so talentosos? muito provvel que sua
resposta seja de acordo com os conceitos que voc tem sobre o que um profissional
talentoso.
Existem profissionais que possuem bom desempenho devido a uma boa formao
e experincia; h outros que se desdobram e so comprometidos com os resultados.
H aqueles que buscam o aprimoramento contnuo e esto sempre aprendendo.
Aqueles que possuem todas essas caractersticas podem ser considerados talentos.
Reflita
Assimile
Pesquise mais
Leia a entrevista na ntegra da consultora Cleo Wolff sobre a gesto
de talentos. Disponvel em:<http://www.colaboremais.com.br/blog/
entrevistas/e-gestao-de-talentos-entrevista-cleo-wolff/>. Acesso em: 23
maio 2015.
Reflita
Pesquise mais
A gesto de talentos implica investir no capital intelectual e nos
conhecimentos, tanto explcitos quanto tcitos. H diferenas entre os
tipos de conhecimento. Confira o artigo disponvel em: <http://www.
baguete.com.br/artigos/939/fernando-goldman/08/02/2011/o-que-sao-
conhecimentos-explicito-e-tacito>. Acesso em: 27 maio 2015.
Vocabulrio
Exemplificando
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Na empresa Emprio Urbano, um dos pontos que precisam ser vistos com maior
ateno como vem sendo tratado o capital humano. At agora, a empresa Emprio
Urbano desconhecia este assunto, no sabia que valorizando seus talentos poderia
obter vantagem competitiva.
Ateno!
Vocabulrio
A questo que talvez o senhor Ruy no saiba exatamente como isso ocorre, mas
voc pode ajud-lo.
Voc pode utilizar esse conjunto de perguntas e respostas para apresent-lo Sr.
Ruy.
Apresente exemplos de gesto de talentos que esto sendo praticadas por outras
empresas.
Lembre-se
Avanando na prtica
Pratique mais
Instruo
Desafiamos voc a praticar o que aprendeu transferindo seus conhecimentos para novas situaes
que pode encontrar no ambiente de trabalho. Realize as atividades e depois as compare com a de
seus colegas.
Lembre-se
Seo 1.4
Dilogo aberto
Voc j percebeu que a Emprio Urbano est trilhando seu caminho para investir
na Gesto de Pessoas. Nas sees anteriores, vimos que a empresa ficou a par da
importncia da atuao estratgica da rea de Gesto de Pessoas e de como essa rea
vem passando por mudanas e transformaes que impactam seu negcio. Atravs
da evoluo da rea ao longo do tempo, esta passou a ter um papel mais consultivo
dentro das organizaes, dando subsdios por meio de informaes valiosas para a
tomada de decises. Voc tambm pde aprender participando e acompanhando a
Emprio Urbano em sua busca pela administrao de talentos e do capital intelectual,
o que faz toda a diferena em qualquer organizao.
No pode faltar
Vamos comear por entender cultura. Esta palavra vem do latim colere e significa
cultivar. Inclui conhecimento, arte, crenas, lei, moral, costumes, hbitos e aptides. A
cultura pode referenciar a pessoa, a famlia, o pas e at mesmo uma empresa.
Ao responder mentalmente essas questes, voc est fazendo uma reflexo sobre
a cultura organizacional do local em que trabalha. Procure fazer essas perguntas a
pessoas do seu convvio, pois assim poder sentir as diferenas de cada empresa e
sua cultura.
O modelo mental da empresa tambm reflete sua cultura e todos esses elementos
condicionam os procedimentos, a forma de agir por parte de todos os envolvidos
com aquela organizao.
Pesquise mais
Voc vai encontrar o artigo completo, com o ttulo "Cultura e clima
organizacional como estratgias de impacto no desempenho", disponvel
no link: <http://www.machadosobrinho.com.br/revista_online/
publicacao/artigos/Artigo04REMS4.pdf>. Acesso em: 17 maio 2015.
Confira!
Olhe para fora, como est o clima hoje? Est chovendo? Faz frio? Calor? Est
frio e seco? O dia hoje pode ter sido influenciado pela estao do ano. No inverno
chove pouco e os dias so frios e secos. Mas essa uma das possibilidades,
dependendo da regio em que voc more. O fato que podemos perceber o clima,
independentemente de um meteorologista dizer que precisamos levar um guarda-
chuva porque est chovendo. No assim que acontece?
Ateno!
Assimile
Luz (2003) acrescenta que h trs formas de o clima se revelar: bom (favorvel),
prejudicado (desfavorvel), ruim (neutro). Bom quando existe motivao, entusiasmo
de todos os funcionrios. No prejudicado, h comportamentos e situaes que so
percebidos de forma negativa, afetam o entusiasmo das pessoas; e no clima ruim o
colaborador no apresenta interesse ou motivao, o que afeta sua produtividade.
Exemplificando
Descreva pelo menos trs prticas adotadas pela sua empresa para
manter um bom clima organizacional e bem-estar dos profissionais.
Pense, troque ideias com os colegas e faa comparaes.
De acordo com vrios autores, como Coda, Chiavenato, Luz, entre outros,
determinados comportamentos dentro da organizao podem indicar problemas
relacionados ao clima organizacional. So eles:
Rotatividade de pessoal.
Absentesmo.
Greves.
Indisciplina generalizada.
Conflitos interpessoais.
Desperdcios.
Reclamaes diversas.
Vocabulrio
Lembre-se
Para tanto, preciso que voc compreenda que cada pessoa tem sua prpria histria
de vida, o que impacta fortemente nos comportamentos que adota. Aqui constatamos
que a figura do lder surge de maneira importantssima, pois, ao conhecer e valorizar as
diferenas individuais, possvel potencializar os resultados organizacionais.
Existem muitos outros traos que caracterizam uma pessoa e, por consequncia, a
diferem das demais. Voc pode conhecer um pouco mais sobre voc mesmo fazendo
um teste on-line.
Pesquise mais
Que tal participar de um teste para seu autoconhecimento? Preencha
o questionrio disponvel no link: <http://super.abril.com.br/multimidia/
info_503387.shtml>. Acesso em: 17 maio 2015. Voc pode se surpreender!
De acordo com Schermerhorn et al. (1999), para que a gesto ligada diversidade
seja realmente efetiva, a empresa deve:
Voc viu at aqui que a empresa Emprio Urbano est buscando cada vez mais
investir em gesto de pessoas, e para isso est procurando saber mais sobre esse
assunto. J se sabe que h muitas mudanas ocorrendo e que estas influenciam a forma
de gerir negcios. Cada vez mais as competncias so o ponto-chave do sucesso, ou
seja, a empresa precisa contar com profissionais que tenham as competncias bem
desenvolvidas.
Alguns apontamentos podem ser feitos com relao s questes que envolvem
Outro fator que colabora para a cultura da organizao diz respeito s relaes
interpessoais entre os integrantes daquela organizao, o que logicamente interfere
na formao do clima.
Ateno!
Avanando na prtica
Pratique mais
Instruo
Desafiamos voc a praticar o que aprendeu transferindo seus conhecimentos para novas situaes
que pode encontrar no ambiente de trabalho. Realize as atividades e depois as compare com a de
seus colegas.
Lembre-se
a) I e II esto corretas.
b) II; III e IV esto corretas.
c) V e VI esto corretas.
d) I; IV e VI esto corretas.
e) I; II; III; IV; V e VI esto corretas.
Referncias
PLANO DE RECRUTAMENTO
E SELEO
Convite ao estudo
Ao final da Unidade de Ensino II, atingindo os objetivos, voc ser capaz de:
aes que levem aos resultados esperados: crescer, ser lucrativa e manter-se
neste competitivo mercado. O seu maior pblico consumidor jovem, bem
como o pessoal que trabalha na empresa.
Seo 2.1
Agora iremos relembrar o caso da empresa Emprio Urbano. Voc j fez grandes
contribuies atualizando a empresa sobre as mudanas ocorridas na rea de RH
e mostrando que uma atuao estratgica voltada para a gesto de pessoas, que
reconhece e valoriza os talentos, traz excelentes resultados. Voc tambm agregou
valor Emprio Urbano no entendimento sobre cultura e clima organizacional e
como lidar com as diferenas que fazem o sucesso da organizao. Tudo isso fecha
um ciclo virtuoso.
Excelente! Foram timos aprendizados para voc e para o Sr. Ruy, e certamente
faro a diferena em sua empresa.
importante que fique claro para ele que esta etapa precede a seleo de pessoas.
Para que haja a seleo, primeiramente, preciso atrair pessoas interessadas na vaga
No pode faltar
Pesquise mais
Veja uma entrevista que aborda este assunto no link a seguir. As datas
comemorativas demandam a contratao de mo de obra. Verifique os
setores que mais contratam.
Apesar do recrutamento planejado ser o cenrio ideal para toda organizao, voc
precisa saber que existem mais dois motivos importantes que levam a organizao a
se engajar no processo de recrutamento: a emergncia e a obrigao legal.
De acordo com o autor, o ideal que cerca de 10 a 20% das vagas sejam preenchidas
por pessoal externo.
Quadros de avisos.
Reunies especficas.
Divulgao em peridicos.
Consultoria uma das fontes mais usadas. O candidato envia seu currculo para
uma consultoria, que uma empresa especializada em realizar seleo de pessoal. A
grande vantagem de usar esse tipo de fonte que o banco de dados das agncias
bastante abrangente e diversificado, alm de contar com profissionais preparados para
realizar a seleo. Esse tipo de fonte agiliza o processo para a empresa contratante, assim
como facilita para o candidato que busca uma recolocao ou nova oportunidade.
Pesquise mais
As redes sociais tm se configurado como boas aliadas tanto para as
empresas divulgarem como para os candidatos que se disponibilizam
para a vaga. Acompanhe pelo site indicado a seguir.
Exemplificando
Reflita
relao ao perfil das caractersticas dos candidatos que se apresentem na disputa pela
oportunidade.
As dvidas do gestor da Emprio Urbano sobre por que recrutar podem ser
respondidas da seguinte forma: sempre que h a necessidade de contratar um
profissional, preciso atrair pessoas interessadas em trabalhar na empresa. preciso
ter uma variedade de pessoas para passar para a etapa de seleo e entrevista. Sendo
assim, interessante utilizar estratgias que possam abranger o maior nmero de
profissionais possvel para iniciar a triagem e passar para a prxima etapa do processo.
Com exceo de quando os profissionais vm atravs de indicao, e ento no se faz
necessria a etapa de recrutamento.
O senhor Ruy precisa saber como vai fazer o recrutamento em sua empresa.
Voc vai ajud-lo a estruturar e definir a etapa do recrutamento na Emprio Urbano.
Desenvolva essa etapa, que ser entregue ao final da Unidade de Ensino II na
entrega final do plano de recrutamento e seleo. Leve em conta as caractersticas
da Emprio Urbano e aponte:
O que recrutamento.
Como a empresa pode proceder ao recrutar para ter sucesso nas prximas etapas
do processo.
Lembre-se
Ateno!
Avanando na prtica
Pratique mais
Instruo
Desafiamos voc a praticar o que aprendeu transferindo seus conhecimentos para novas situaes
que pode encontrar no ambiente de trabalho. Realize as atividades e depois as compare com as de
seus colegas.
Lembre-se
a) I e IV.
b) I apenas.
c) II, III e V.
d) II apenas.
e) I, III e V.
( ) verdadeiro ( ) falso
a) I.
b) I e II.
c) III.
d) III e IV.
e) II e IV.
( ) verdadeiro ( ) falso
Seo 2.2
Dilogo aberto
Esta seo dar sequncia aos estudos sobre recrutamento e seleo. Vimos na
Seo 2.1 sobre a etapa de recrutamento. Nesta seo voc ir conhecer os mtodos
e tcnicas relacionados seleo de pessoas. H diversas ferramentas que auxiliam a
etapa de seleo e voc conhecer as principais e mais utilizadas. Est pronto? Tenho
certeza que sim. Vamos l ento!
Vocabulrio
Dando continuidade aos estudos, a empresa precisa maximizar o seu tempo e para
tanto quer estruturar a prxima etapa do processo. Sua misso nesta seo de
No pode faltar
DADOS PESSOAIS:
Nome
endereo cidade
OBJETIVO
QUALIFICAO PROFISSIONAL
EXPERINCIA PROFISSIONAL
Voc deve ter percebido a importncia de ter um bom currculo, que apresente
informaes consistentes e confiveis. O mercado competitivo e apresentar um
currculo bem elaborado, sem erros, preciso, pode gerar na empresa o desejo de
conhecer melhor aquele candidato.
Pesquise mais
Veja as informaes trazidas pela consultora da Catho on-line a respeito do que
as empresas esperam encontrar em um currculo.
Para Vieira (2012), a seleo consiste no processo sistmico que tem por finalidade
escolher, entre os candidatos recrutados, aquele que contemple o perfil traado pela
empresa para ocupar o cargo em questo.
Sendo assim, fica claro que recrutamento e seleo podem ser considerados duas
etapas de um mesmo processo, a saber: a atrao e o encaminhamento, de um lado,
e a escolha e deciso de admisso do candidato, de outro.
Exemplo: Voc j trabalhou em equipe? Sim ou no. Se sim, obteve bons resultados?
Exemplo: Eu gostaria de ouvir um pouco sobre voc, seu trabalho atual, sua
formao acadmica, sua vida pessoal, enfim, conte-me um pouco da sua vida.
Reflita
Exemplificando
2. Qual foi sua melhor venda? O que considera que foi crucial para o
fechamento?
3. Fale de uma experincia em que teve que ter bastante pacincia com
alguma situao envolvendo crianas.
Estabelea uma distribuio de tempo para cada rea ou assunto. Todos sabem
que as pessoas mantm o foco durante certo tempo. Entrevistas muito demoradas
oferecem o risco de perder-se nos temas e esgotar o candidato.
O tempo de durao de uma dinmica deve ser de, no mximo, 3 horas para
aquelas mais elaboradas, pois alm deste perodo a experincia se desgasta. O nmero
de pessoas participantes deve estar ajustado quantidade de avaliadores presentes,
conforme j mencionado. Quando o nmero de candidatos impossibilita o olhar
acurado do avaliador, ento poder haver perda de qualidade no processo, podendo
at mesmo invalid-lo.
Assimile
Curriculum Vitae: quais sero os critrios para a escolha dos currculos que devem
passar para a prxima fase? Que informaes devem ser analisadas? Atravs dessas
informaes, o selecionador j consegue ter uma noo prvia sobre se o profissional
possui as qualificaes mnimas exigidas na vaga em aberto.
Definir que tcnicas e mtodos podem ser utilizados em cada fase, por exemplo, o
tipo de entrevista e a dinmica mais adequada.
Ateno!
Avanando na prtica
Pratique mais
Instruo
Desafiamos voc a praticar o que aprendeu transferindo seus conhecimentos para novas situaes
que pode encontrar no ambiente de trabalho. Realize as atividades e depois as compare com as de
seus colegas.
Lembre-se
( ) verdadeira ( ) falsa
Seo 2.3
Dilogo aberto
Mas como tratar o resultado da seleo que envolve a tomada de deciso? Que
critrios devem ser considerados para se escolher o candidato certo? Que cuidados
devem ser tomados nesse momento? Escolhido o candidato, o que fazer? Esses so
alguns questionamentos que precisam ser feitos na fase de resultados da seleo.
Uma boa contratao gera resultados positivos para a empresa e para o colaborador.
Esses resultados so alcanados quando um colaborador se identifica com a empresa
atravs de sua misso, viso e valores e com o perfil necessrio para o desempenho
das funes.
No pode faltar
Ol, caro aluno. Como andam os estudos at aqui? Acredito que voc j elevou
seus conhecimentos em diversos assuntos no processo de agregar pessoas. Continue
a se empenhar em nossos estudos e descubra ainda mais sobre a gesto de pessoas.
O que ele julga mais difcil, entretanto, compreender o quesito vis subjetivo.
Por subjetivo se quer dizer que no h uma razo, uma lgica que explique o porqu
de simpatizar mais com um determinado candidato (A) em detrimento do outro (B).
Neste caso, o que entra em jogo a intuio, o feeling, a empatia.
Vocabulrio
Esta anlise subjetiva tem um forte peso na deciso final. Indica o entrosamento, o
sentimento, a intuio e outros fatores emocionais. Essa parte Wong (REVISTA EXAME,
2015) considera uma arte que requer sensibilidade do avaliador e oferece trs dicas
que usa e recomenda aos responsveis por selecionar e escolher candidatos em
processos seletivos.
Exemplificando
Pesquise mais
Acompanhe a matria sobre decises aps entrevista pessoal, disponvel
em: <http://exame.abril.com.br/pme/noticias/3-perguntas-essenciais-
antes-de-contratar-um-funcionario>.
impresso global criada sobre uma pessoa. Nessa situao temos a tendncia para
captar as caractersticas que vo confirmar essa mesma impresso, como exemplo,
se inicialmente avaliarmos algum como honesto, temos a tendncia de lhe associar
caractersticas positivas, tais como leal, socivel ou simptico.
Deve ficar claro para voc que o efeito de halo e outros erros, como se projetar
no candidato ou fazer julgamentos estereotipados, podem interferir nos resultados
finais da seleo de pessoal. Um processo bem conduzido, com mapeamento de
competncias para o cargo e com realizao de entrevistas e jogos possibilita pr em
prtica os conhecimentos, habilidades e atitudes que facilitam a escolha do candidato
mais preparado.
Reflita
Certo, at aqui voc ampliou seus conhecimentos com informaes que auxiliam
na deciso de escolha do candidato que mais se aproxima do perfil desejado, e isso
excelente, mas o que fazer com aqueles que no foram aprovados? Seria correto
dizer: no servem, j que foram descartados para a vaga em aberto.
Assimile
Mas como escolher? O que levar em conta? O que fazer com os demais
candidatos no aprovados? Estas questes so importantes pois traduzem
uma preocupao em realizar um trabalho srio e tico.
E ento, o que considerar para fazer a melhor escolha? Certamente alguns fatores
devem ser considerados, como comparar o que os candidatos apresentam em termos
tcnicos e comportamentais com as caractersticas necessrias para o ocupante da
vaga em aberto.
Ateno!
Avanando na prtica
Pratique mais
Instruo
Desafiamos voc a praticar o que aprendeu transferindo seus conhecimentos para novas situaes
que pode encontrar no ambiente de trabalho. Realize as atividades e depois as compare com as de
seus colegas.
Lembre-se
a) Apenas I.
b) II e III.
c) Apenas IV.
d) I, II, III e IV.
e) I e II.
Seo 2.4
A Entrevista de Desligamento
Dilogo aberto
Voc est compreendendo cada vez mais sobre o fascinante universo da gesto
de pessoas e, nesta unidade, sobre o processo de recrutamento e seleo de pessoas.
Como voc sabe, pessoas entram e saem das organizaes pelos mais diferentes
motivos e assim como podem ser desligadas por diversas razes, tambm podem
pedir para deixar a organizao. O fato que essa uma rotina presente em todas
as organizaes, mas parte destas no faz uso de uma preciosa ferramenta, que a
entrevista de desligamento. A finalidade de aplic-la a de levantar informaes com
aqueles que deixam a organizao, e estas informaes so de grande relevncia para
a melhoria contnua da gesto de pessoas.
Sua misso nesta seo estruturar uma entrevista de desligamento que leve em
considerao as especificidades da Emprio Urbano conforme o contexto da situao
da realidade, descrevendo como ela deve ocorrer, por exemplo: Em que momento
aplicar essa entrevista? Como obter as informaes dos ex-colaboradores? Que
aspectos avaliar? Que instrumentos podem ser utilizados para registrar e consolidar as
informaes obtidas? Para que servem e o que fazer com essas informaes? Estes
so questionamentos que devem ser feitos ao estruturar a entrevista de desligamento.
Agora falta pouco para voc completar seus conhecimentos sobre o Plano de
Recrutamento e Seleo. Parabns por sua dedicao aos estudos!
Vamos em frente!
No pode faltar
Uma das dificuldades que as empresas enfrentam na gesto de pessoas diz respeito
a compreender o que causa a rotao de pessoal. Alm de influenciar no moral da
equipe e na percepo do cliente, de forma negativa, ainda acarreta custos enormes
para as empresas.
Uma ferramenta para ser utilizada no entendimento das causas dessa rotao de
pessoal a entrevista de desligamento e, segundo Milioni (2012), apresenta objetivos
claros. Dentre eles est avaliar a satisfao e opinio do profissional quanto a:
Conduta da liderana.
possvel que cada um tenha uma opinio pessoal sobre as razes de se realizar ou
no a entrevista de desligamento, mas importante uma reflexo sobre esse assunto.
Existem certas consideraes que servem de fundamento para sua realizao, de
acordo com Milioni (2012). So elas:
Outra questo a ser observada que a entrevista de desligamento deve ser realizada
com todos os que saem da organizao, seja por demisso ou solicitao do prprio
funcionrio. No caso de solicitao do prprio funcionrio, importante conhecer
as razes, como carreira, desafios, remunerao, estilo de gesto, cultura e clima
organizacional, dentre outros motivos.
Vocabulrio
Pesquise mais
As cenas apresentadas no vdeo indicado revelam situaes de
desligamento de funcionrios. Assista agora:
<https://www.youtube.com/watch?v=G8ew3jE7Vnw>.
Aps assistir a essas cenas, voc pde verificar que o momento de demisso foi
feito de maneira impessoal, apenas anunciando o desligamento. muito provvel que
esse descuido ao efetuar o desligamento dificulte a explorao genuna da percepo
do ex-colaborador sobre a organizao em seus mais diferentes aspectos.
Outro importante ponto tratado por Milioni (2012) e que cabe mostrar aqui que
a entrevista de desligamento deve ser realizada por um representante da empresa
reconhecido como confivel e amigvel, mas que seja tambm firme e no se penalize
pelo outro, pois essa atitude no ajuda nem a empresa nem a pessoa desligada.
Cada organizao ter seu prprio mtodo de realizar esse processo e sua forma
de coletar informaes posteriores com a entrevista de desligamento. Autores como
Knapik (2011) e Milioni (2012) oferecem sugestes de um roteiro de perguntas que
podem ser formuladas no momento da entrevista de desligamento:
3. Como foi o relacionamento com a liderana imediata? O que faltou? O que deu
certo?
5. Qual sua opinio sobre o nosso ambiente fsico? O que mudaria para melhorar
as instalaes fsicas?
10. Voc acredita que poderia ter sido melhor aproveitado em outro cargo?
12. Tem alguma coisa que gostaria de falar e que no tratamos nesta conversa?
Ateno!
De acordo com Chiavenato (2014), a gesto com foco em pessoas deixa implcitos
os valores praticados pela empresa e, dessa forma, se revelam as foras e fraquezas da
organizao de acordo como as pessoas so tratadas. A entrevista de desligamento
constitui uma fora organizacional na medida em que busca a melhoria contnua por
meio das impresses deixadas pelas pessoas que passam por ela.
Assimile
Exemplificando
Lembre-se
Como voc sabe, pessoas entram e saem das organizaes pelos mais diferentes
motivos. Podem ser desligadas tambm por diversas razes, como podem pedir para
deixar a organizao. O fato que faz parte da rotina de qualquer organizao, mas uma
parcela destas no faz uso de preciosas informaes de quem deixa a organizao.
Ateno!
Avanando na prtica
Pratique mais
Instruo
Desafiamos voc a praticar o que aprendeu transferindo seus conhecimentos para novas situaes
que pode encontrar no ambiente de trabalho. Realize as atividades e depois as compare com as de
seus colegas.
Lembre-se
cuidados como:
I. Escolher um local reservado, livre de interrupes.
II. Eliminar a tenso, deixando o ex-colaborador vontade, seguro.
III. Manter atitude de interesse e ter tempo hbil para a realizao da
entrevista.
IV. A entrevista deve ser feita pelo mesmo profissional que fez a demisso.
Assinale a opo correta.
a) I e IV.
b) II e III.
c) I, II e III.
d) I, II, III, IV.
e) III apenas.
Referncias
Programa de Integrao
Convite ao estudo
Competncias Gerais:
No se aplica.
Objetivos:
Para dar continuidade aos estudos nesta Unidade de Ensino III, vamos rever
o caso da empresa Emprio Urbano.
Trata-se de uma empresa familiar, que est no mercado h oito anos e conta
com 35 colaboradores entre entregadores, estoquistas, vendedores, gerente e
pessoal administrativo.
Dessa forma, voc tem acompanhado o diretor da empresa, Sr. Ruy, que
est comeando a investir mais em seus colaboradores, pois reconhece a
importncia de cuidar de pessoas para atingir os objetivos organizacionais.
Seo 3.1
Dilogo aberto
Caro estudante, estamos iniciando a seo 3.1 da Unidade de Ensino III e sabemos
que voc j adquiriu muito conhecimento sobre gesto de pessoas. Na unidade de
ensino anterior, voc compreendeu a importncia do processo de recrutamento
e seleo de pessoas em uma organizao. Aprendeu sobre a importncia de se
planejar com antecedncia para um recrutamento e seleo eficiente e eficaz. A partir
de um processo bem elaborado, com a escolha de mtodos e tcnicas de seleo
adequados, possvel ver resultados muito positivos, com contratao de profissionais
que atendam s necessidades da organizao e que, com certeza, agregaro valor a
ela.
Aps ler e refletir sobre o plano de recrutamento e seleo de pessoal que voc
estruturou, o Sr. Ruy ainda ficou com algumas dvidas sobre qual o prximo passo
aps a contratao do colaborador. Ele j ouviu falar do mercado de trabalho e do
mercado de recursos humanos, porm no sabe muito bem como funcionam. Para
compreender estes pontos dentro da gesto de pessoas, solicitou a voc um relato do
que e de como funciona o mercado de trabalho, bem como o de recursos humanos,
e como podem impactar este primeiro momento do colaborador na organizao.
No pode faltar
possvel observar pelo Quadro 3.1 que ocorrem diferenas nas prticas de gesto
de pessoas de acordo com o mercado de trabalho na relao oferta versus procura.
Como vimos, a regra que vale para oferta e procura de vagas disponveis para
serem ocupadas determina o mercado de trabalho. Se as empresas esto oferecendo
muitas oportunidades de emprego, ento aquela que quer buscar candidatos tem
que lanar atrativos, por exemplo, melhores salrios, benefcios e compensaes, de
modo a atrair os melhores profissionais. Se o mercado de trabalho est em baixa, ou
seja, poucas vagas so lanadas no mercado, ento o comportamento das empresas
tambm muda e a preocupao com estes atrativos diminui, pois h mais candidatos
disponveis do que vagas ofertadas.
Pesquise mais
Veja o artigo de Ricardo Amorim publicado na revista Isto de junho
de 2014. O artigo aborda o mercado de trabalho atual. Disponvel em:
<http://ricamconsultoria.com.br/news/artigos/desemprego>. Acesso em:
14 jul. 2015.
Exemplificando
Pesquise mais
O artigo intitulado Breve anlise do teletrabalho aborda sobre o tema
e est disponvel no link: <http://www.felsberg.com.br/wp-content/
uploads/2013/01/BREVE-AN%C3%81LISE-DO-TELETRABALHO-artigo-
jur%C3%ADdico-Jos%C3%A9-Macos-Moreno-Mo....pdf>. Acesso em: 14
jul. 2015.
Vocabulrio
Reflita
preciso recordar que a situao real nos mostra que seu negcio envolve
equipamentos eletrnicos, normalmente um mercado que costuma estar em alta, o
que possibilita lidar com situaes mais crticas de forma mais favorvel.
Os resultados obtidos com este trabalho iro enriquecer bastante seu conhecimento
sobre esse assunto e, posteriormente, voc poder estender para outros segmentos.
Vamos em frente!
Lembre-se
Ateno!
Avanando na prtica
Pratique mais
Instruo
Desafiamos voc a praticar o que aprendeu transferindo seus conhecimentos para novas situaes
que pode encontrar no ambiente de trabalho. Realize as atividades e depois as compare com as de
seus colegas.
Lembre-se
( ) verdadeira ( ) falsa
( ) verdadeira ( ) falsa
a) I e III
b) I, III, e IV
c) II, III e IV
d) II e IV
e) III e V
a) I e III
b) II apenas
c) I, III e IV
d) I, IV e V
e) II, IV e V
Seo 3.2
Dilogo aberto
Ol, caro estudante. Voc j ampliou seu conhecimento sobre gesto de pessoas
e teve a oportunidade de desenvolver vrias atividades nas sees anteriores que o
auxiliaram na aprendizagem sobre as mudanas na rea de recursos humanos, plano
de recrutamento e seleo. Agora, ir aprofundar seus estudos sobre o programa de
integrao.
Ainda h muito a ser estudado, tenho certeza de que voc est desejoso em
aprender mais e quer colocar em prtica muitos conceitos vistos nesta Unidade
Curricular de Gesto de Pessoas.
Sabe-se que toda pessoa, ao iniciar um novo trabalho, cria uma srie de expectativas
sobre como ser seu novo gestor, seus colegas de trabalho e at mesmo o ambiente
em que trabalhar.
A Emprio Urbano precisa dar mais esse passo e conta com voc para orient-la.
Vamos em frente!
No pode faltar
Vamos avanar nos estudos desta seo que abordar os elementos e princpios
da integrao de pessoas nas organizaes. Pronto para conhecer um pouco mais
sobre o programa de integrao?
Alm disso, na integrao deve-se informar a misso, viso e valores que definem
a organizao, como tambm seus objetivos. Esse momento fundamental para que
o novo integrante conhea as normas e os princpios que permeiam a organizao e
os assimile de forma a agir de acordo com eles.
a ser mais produtivo, o que representa ganhos e benefcios para todos os envolvidos.
Pesquise mais
No artigo indicado, a autora mostra como o momento da contratao
e o incio de novas atividades na organizao pode gerar ansiedade no
novo colaborador. Pode-se ver, ento, a importncia de se estabelecer
programas de integrao que o auxiliem na adaptao. um investimento
muito eficiente. Disponvel em: <http://gsp.cursoscad.ufsc.br/wp/wp-
content/uploads/2013/03/Volume-10-Artigo-03.pdf>. Acesso em: 20 jul.
2015.
Ambientao de pessoal
Trata-se de um programa com menor durao, podendo ser feito em um nico dia,
ou mesmo em horas. Normalmente, realizado pelo pessoal de recursos humanos.
De que forma essas informaes podem ser levadas ao novo colaborador? O ideal
que o momento seja o mais estimulante possvel. Seguem algumas sugestes de
como faz-lo:
Com palestras.
importante que a empresa faa a entrega de um material impresso, uma vez que as
informaes so muitas para serem registradas em to pouco tempo.
Integrao de pessoal
Esse tipo de programa bem mais amplo e demorado. Visa facilitar a integrao
do novo colaborador equipe de trabalho e tambm faz-lo entender a cultura da
empresa. De acordo com Pontes (2008), a integrao de pessoal deve transmitir as
normas, polticas e programas de modo mais profundo, as pessoas com quem ir se
relacionar, entre outros.
Reflita
Ainda para as autoras, poucas coisas afetam tanto os colaboradores como a forma
com que so acolhidos. O contrrio disso, a indiferena e dados desconectados com
suas necessidades, afeta negativamente, gerando desinteresse em permanecer na
empresa ou assumir com empenho o novo trabalho.
Pesquise mais
Para conhecer mais sobre a importncia de integrar o novo colaborador,
leia o artigo completo de Silva e Foss (2013), disponvel no link: <http://
revistas.una.br/index.php/reuna/article/view/558/544>. Acesso em: 22 jul.
2015.
De acordo com Van Maanen (2007 apud BRUM et al., 2014), h fases que envolvem
a socializao.
O segundo aspecto abordado que outros profissionais que atuaro junto ao novo
colaborador, por exemplo, colegas, superiores, subordinados e at mesmo clientes,
iro apoiar ou pressionar com crticas o indivduo que est aprendendo e, assim, este
levar o senso de realizao ou de fracasso e incompetncia.
Assimile
Exemplificando
Voc deve ter notado que o diretor da empresa est se empenhando em relao
gesto de pessoas. A empresa pequena e, embora tenha poucas contrataes devido
a um baixo turnover, o diretor quer estrutur-la para receber futuros colaboradores.
Ateno!
Pratique mais
Instruo
Desafiamos voc a praticar o que aprendeu, transferindo seus conhecimentos para novas situaes
que pode encontrar no ambiente de trabalho. Realize as atividades e depois as compare com as de
seus colegas.
Lembre-se
( ) Verdadeira ( ) Falsa
( ) Verdadeira ( ) Falsa
5. De acordo com Van Maanen (2007 apud BRUM et al., 2014), h fases
que envolvem a socializao. Descreva essas fases.
( ) Histria da empresa
( ) Produtos que a empresa desenvolve e/ou comercializa
( ) Histria dos principais concorrentes
( ) Procedimentos e polticas organizacionais
( ) Mitos e verdades sobre a organizao
A resposta correta :
a) V-V-F-F-V
b) V-V-F-V-F
c) F-V-F-F-V
d) F-V-V-V-F
e) V-V-V-V-F
Seo 3.3
Dilogo aberto
No pode faltar
Pesquise mais
O link indicado traz dicas interessantes sobre informaes que compreendem
as Etapas do Processo de Integrao e Apresentao das Polticas de
Recursos Humanos. Disponvel em: <http://www.guiatrabalhista.com.br/
tematicas/integracao.htm>. Acesso em: 25 jul. 2015.
Voc deve se recordar que em uma das sees anteriores tratamos de um tema
sobre a importncia do capital intelectual e dos talentos nas organizaes. Temos
convico de que por meio das pessoas que a empresa consegue seus resultados,
pois so elas que constituem o diferencial. Todo talento que faz parte da organizao
um dia foi contratado, teve acesso empresa e formatou suas impresses a partir
desse primeiro contato.
O que voc precisa compreender que h uma relao direta entre esses dois
assuntos. Manter um talento na organizao tem uma profunda conexo com o
tratamento que o profissional recebe desde seus primeiros passos como colaborador.
Se este permanece, desenvolve-se e contribui com a organizao, isso significa que
se identificou com ela.
Pesquise mais
Assista ao vdeo de integrao da empresa Ambev. Disponvel em: <http://
www.youtube.com/watch?v=7o4Re4sWYjc>. Acesso em: 25 jul. 2015.
misso entende-se o porqu a organizao existe, por qual razo foi criada. A viso,
por outro lado, representa para onde a organizao est caminhando e aonde ela quer
chegar. Para o autor, viso diz respeito ao futuro, indica um plano que descreve o que
a organizao quer realizar objetivamente num prazo determinado. Valores implicam
um conjunto de crenas e princpios que orienta as atividades da instituio. So os
valores que devem nortear as aes e a conduta de quem trabalha na organizao.
Ainda neste tpico, interessante apresentar a cultura organizacional e tambm o
papel do novo colaborador na obteno dos objetivos organizacionais.
3. Direitos e Deveres Em direitos e deveres so abordados os direitos do
colaborador, ou o que a empresa oferece, como os benefcios (refeies, assistncia
mdica e odontolgica, entre outras) bem como os deveres do trabalhador, quais
sejam, jornada de trabalho a cumprir, horrios, entregas de trabalho, respeitar a
segurana, regras e polticas organizacionais.
4. No tpico Departamento de Pessoal, a empresa oferece informaes sobre
questes referentes ao contrato de trabalho, que inclui entrega de documentaes,
jornada de trabalho, remunerao e datas de pagamento, uso de uniforme, tolerncias
a faltas e atrasos. Os benefcios que a empresa dispe e regras de uso, como convnios,
associaes, assistncia mdica e odontolgica, vale alimentao, outros.
5. Sistemas de informao e de comunicao, uso da intranet e internet, regras de
envio de e-mails, uso de aparelhos eletrnicos.
6. Processos produtivos e servios neste tpico se aborda sobre os produtos e/ou
servios da empresa, bem como os padres de qualidade adotados pela organizao.
A posio no mercado e a comercializao dos produtos e servios tambm devem
ser abordados. necessrio que o colaborador se sinta seguro quanto a este item, pois
no possvel descobrir informaes elementares quando se est diante do cliente, o
qual deve se sentir seguro ao buscar por um produto ou servio, e verificar que o novo
colaborador desconhece informaes essenciais pode transmitir uma sensao de
insegurana, influenciando negativamente na percepo do cliente.
7. Relao da empresa com o meio ambiente, programas de qualidade de vida
e de responsabilidade social: se eles fizerem parte desta, devem ser apresentados,
tambm, no momento da integrao.
8. O que se pode fazer ao final do processo, ou em algum momento especfico,
apresentar ao novo colaborador os setores de trabalho, com nfase nos setores e nas
pessoas que faro parte do seu processo de trabalho.
Observe que os tpicos apresentados contemplam o que o colaborador precisa
saber sobre a empresa e seu trabalho, portanto, de fundamental importncia que
seja apresentado no momento da integrao. A forma como estes pontos sero
abordados e desenvolvidos com os novos integrantes varia de acordo com as Polticas
de Recursos Humanos de cada organizao.
Exemplificando
Reflita
Assimile
Mensagem de boas-vindas;
Histria da organizao;
O negcio da organizao;
Misso, viso e valores da Emprio Urbano;
Direitos e Deveres: quais so?
Dados referentes a jornada de trabalho, registros e controles;
Segurana e preveno de acidentes;
Locais de utilizao e de movimentao;
Programa de treinamento;
Benefcios oferecidos.
Ateno!
Para que haja uma boa aceitao e adeso dos colaboradores aos
programas de integrao, necessrio que fiquem claros os objetivos
e como ser a dinmica do programa. As pessoas, ao sentirem-se
ameaadas, tendem a negar ou rejeitar aquilo que novo.
Avanando na prtica
Pratique mais
Instruo
Desafiamos voc a praticar o que aprendeu, transferindo seus conhecimentos para novas situaes
que pode encontrar no ambiente de trabalho. Realize as atividades e depois as compare com as de
seus colegas.
Lembre-se
a) Lucros
b) Resultados
c) Clientes
d) Talentos
e) Concorrentes
a) Gestores
b) Recursos Humanos
c) Comercial
d) Compras
e) Tecnologia da Informao
Seo 3.4
Dilogo aberto
No pode faltar
Vamos iniciar pela Construo Civil. Nesse ramo, h um forte destaque para o
quesito segurana nos processos de integrao. Inclusive, faz parte da norma
regulamentadora (NR 18) - Condies e meio ambiente de trabalho na indstria da
construo.
Pesquise mais
Para saber um pouco mais sobre a norma regulamentadora relacionada
indstria da construo civil, pesquise no portal do Ministrio do Trabalho,
disponvel no link: <http://portal.mte.gov.br/data/files/FF8080814CD7273
D014D350CBF47016D/NR-18%20(atualizada%202015)limpa.pdf>. Acesso
em: 27 jul. 2015.
A norma, como pde ser visto atravs do link indicado acima, extensa e com muitos
detalhes, o que inviabiliza seu completo conhecimento por parte do colaborador,
demandando horas de estudo e treinamento. Essas informaes devem ser de
conhecimento de todos e podem ser apresentadas de acordo com um calendrio
planejado. No entanto, algumas informaes podem e devem ser repassadas para o
colaborador no momento da integrao. Vejamos algumas:
no canteiro de obra.
- Horrio de trabalho, local e horrio de refeio, local de descanso, se houver.
- Informaes sobre a obra.
- Localizao das reas de vivncia.
- Peculiaridades da construo.
- Informaes sobre os que esto no comando da obra.
- Local e forma de descarte de materiais utilizados na obra.
Um aspecto a ser considerado em treinamentos de integrao em empresas de
construo civil a respeito do espao fsico onde estes treinamentos ocorrero.
fundamental escolher espaos confortveis que possam atender s necessidades
dos colaboradores, j que algumas empresas do segmento insistem em aplicar a
integrao em locais improvisados.
A partir dessa anlise, deve ser planejado o contedo programtico, que deve
Ateno!
Alm de tudo isso, podem ser utilizados indicadores que monitoram a validade do
programa de integrao, como:
Assimile
Procedimentos administrativos.
Exemplificando
Lembre-se
A empresa Equipa conta com uma cartilha a ser utilizada, que contm os
seguintes dados:
Ateno!
Avanando na prtica
Pratique mais
Instruo
Desafiamos voc a praticar o que aprendeu, transferindo seus conhecimentos para novas situaes
que pode encontrar no ambiente de trabalho. Realize as atividades e depois as compare com as de
seus colegas.
Lembre-se
( ) Verdadeira ( ) Falsa
A afirmao :
( ) Verdadeira ( ) falsa
Referncias
PESQUISA DE CLIMA
ORGANIZACIONAL (PCO)
Convite ao estudo
Competncias Gerais:
Competncias tcnicas:
Objetivos:
Seo 4.1
Dilogo aberto
Nesta unidade de ensino IV, voc ter a oportunidade de estudar mais sobre a
satisfao do colaborador em seu ambiente profissional e, assim, compreender a
metodologia da pesquisa de clima organizacional. A construo desta ferramenta de
pesquisa e a interpretao de seus resultados tambm fazem parte desta unidade, que
concluda com a elaborao de relatrios para a divulgao dos resultados.
Para que voc conhea tudo isso, iniciaremos destacando o que Pesquisa de
Clima Organizacional (PCO) e apresentando a necessidade de realizar o planejamento
dessa pesquisa. Para concluir seus estudos em gesto de pessoas, voc est
convidado a resolver a situao-problema (SP) desta seo, que ir compor o trabalho
a ser entregue ao final desta unidade de ensino. O trabalho consiste em um Plano de
Pesquisa de Clima Organizacional (PCO) contendo todas as etapas (resoluo da SP
de cada seo, incluindo a IV) e poder ser elaborado com a ferramenta Word.
Fase de escolha das pessoas para compor o comit que cuidar de todo o
processo.
Lembre-se de que essa uma ferramenta a ser aplicada uma vez por ano.
No pode faltar
moralidade,
criatividade,
espontaneidade,
soluo de problemas,
ausncia de preconceito,
Realizao Pessoal aceitao dos fatos
auto-estima,
confiana, conquista,
respeito dos outros, respeito aos outros
Estima
amizade, famlia, intimidade sexual
Amor/Relacionamento
segurana do corpo, do emprego, de recursos,
Segurana da moralidade, da famlia, da sade, da propriedade
Pode-se afirmar, ento, que o indivduo est em fluxo, ou muito satisfeito, quando
os desafios propostos esto coerentes com as habilidades de que dispe para realiz-
los. O ambiente profissional e o trabalho desenvolvido atendem em grande parte
necessidade de satisfao por parte do indivduo, seja pela possibilidade de resolver as
Assimile
Em determinados perodos, em geral uma ou duas vezes ao ano, deve ser feito o
uso de um instrumento para verificar junto aos colaboradores como a percepo
destes em relao a determinados elementos internos e externos empresa.
Remunerao.
Trabalho desafiador.
Comunicao.
Estilo de gesto.
Pesquise mais
No site da Endeavor, o artigo Preocupao com o clima organizacional
deve ser a meta de qualquer gerente traz vrias informaes sobre pesquisa
de clima organizacional. Confira no link disponvel em: <https://endeavor.
org.br/como-implantar-uma-pesquisa-de-clima-organizacional/>. Acesso
em: 8 ago. 2015.
Exemplificando
Reflita
Empresas que esto atentas a saber o que pensam seus colaboradores tm mais
oportunidades de tomar decises que atendam expectativas, o que gera maior
interesse e vontade de contribuir com a organizao de maneira significativa. Em
contrapartida, empresas que pouco se preocupam com seus colaboradores e deixam
de entender suas necessidades podem perd-los para o mercado de trabalho.
Para a elaborao de uma PCO, importante que seja feita uma anlise mais ampla
da organizao. A conduo da pesquisa de clima organizacional no feita somente
pelos colaboradores responsveis pela rea de recursos humanos, mas pode e deve
contar com uma consultoria externa, a fim de garantir a imparcialidade e a iseno no
Divulgao: esta etapa considerada vital para o sucesso deste trabalho, pois
envolve sensibilizar o colaborador quanto importncia de sua participao.
necessrio assegurar a confidencialidade dos dados, j que do contrrio pode haver
boicote por medo de ser identificado e sofrer represlias.
Lembre-se
Ateno!
Avanando na prtica
Pratique mais
Instruo
Desafiamos voc a praticar o que aprendeu transferindo seus conhecimentos para novas situaes
que pode encontrar no ambiente de trabalho. Realize as atividades e depois as compare com as de
seus colegas.
Lembre-se
( ) Verdadeira ( ) Falsa
( ) Verdadeira ( ) Falsa
Seo 4.2
Dilogo aberto
Muito bem. Agora que voc j definiu na seo anterior as dimenses a serem
utilizadas na PCO, caber a voc apresentar um relatrio em que aborde a ferramenta
de entrevista, de painel e de questionrio. Lembre-se de apresentar tambm as
vantagens e desvantagens de cada uma das ferramentas. Ao final do relatrio, voc
dever fazer uma sugesto da ferramenta que julgar ser a mais adequada para a coleta
de dados na Emprio Urbano, justificando sua escolha.
Esta situao-problema (SP) ir fazer parte do trabalho que dever ser entregue ao
final desta unidade de ensino. O trabalho consiste em um Plano de Pesquisa de Clima
Organizacional (PCO) contendo todas as etapas (resoluo da SP de cada seo,
No pode faltar
Segundo Luz (2003), preciso realizar anualmente uma pesquisa sobre clima ou,
ento, a cada dois anos. Pode ser aplicada por meio de entrevistas, painel de debates
ou questionrios. Vamos conhecer um pouco mais sobre cada tipo de ferramenta.
O painel de debates se mostra o mais econmico, por ser feito com diversas
pessoas ao mesmo tempo. Em geral, renem-se de 5 a 10 pessoas que vo conversar
com o avaliador expondo o que pensam sobre determinado tema. O condutor deve
atuar apenas como ouvinte, e sua atuao se limita a focar o assunto que est sendo
abordado. So realizadas anotaes, que posteriormente sero analisadas pelo comit
de avaliao.
Por esta razo, o questionrio se revela uma ferramenta mais usual, pois mais
prtico, preserva o anonimato dos colaboradores e as informaes podem ser
comparadas no futuro. De acordo com Schermerhorn et al. (1999), em um questionrio,
as questes podem ser do tipo de preencher colunas ou de mltipla escolha. Entre as
principais vantagens da utilizao do questionrio esto o custo, que relativamente
baixo, e o anonimato, que torna as respostas mais confiveis.
Para que uma pesquisa de clima organizacional traga os resultados desejados pela
organizao, primeiramente necessrio estabelecer uma metodologia. De acordo
com Nery (2015), ela se inicia com o comprometimento da direo para a aplicao de
uma ferramenta. Essa condio bsica para o sucesso do processo de implantao,
pois, do contrrio, improvvel que este processo se conclua de maneira eficaz.
Pesquise mais
Neste vdeo, os autores Marcelo e Gustavo Boog mostram que a pesquisa
de clima organizacional deve ser um projeto corporativo. No pertence
rea A, B ou C, mas visa o desenvolvimento estratgico da organizao
como um todo. bem interessante! Acompanhe no link disponvel em:
<https://www.youtube.com/watch?v=VS4Cbfj8YV0>. Acesso em: 24
ago. 2015.
Pesquise mais
Veja o link do Great Place do Work, disponvel em: <http://www.
greatplacetowork.com.br/melhores-empresas/lista-nacional>. Acesso
em: 20 ago. 2015. Neste site, voc encontra a lista das melhores empresas
para trabalhar, sendo que esto separadas por regio. Explore este material
que traz variedade e riqueza de informaes, e mostra as empresas que
se preocupam com a satisfao de seus colaboradores. A Revista Exame
tambm traz este tipo de pesquisa. Acompanhe pelo link disponvel em:
<http://exame.abril.com.br/revista-voce-sa/melhores-empresas-para-
trabalhar/inscricoes/2015/>. Acesso em: 22 ago. 2015.
Reflita
Ainda para Nery (2015), pesquisas realizadas na Europa, EUA e Brasil mostram que
os colaboradores se engajam e se comprometem quando:
Percebem que esto envolvidos nas decises, podem falar com franqueza, expor
suas opinies, sentimentos e percepes, pois sabem que sero respeitados.
- Comunicao.
- Estilo de gesto.
- Remunerao.
- Desenvolvimento profissional.
- Condies de trabalho.
- Relacionamento interpessoal.
- Foco no resultado.
- Agilidade.
- Organizao e planejamento.
Periodicidade para que ocorra a pesquisa. Em geral, anual ou a cada dois anos.
Exemplificando
concordo
discordo
Assimile
A situao trouxe como proposta nesta Seo 4.2 que se apresente empresa
Emprio Urbano as formas de se coletar dados, quais sejam: entrevistas, painis de
debate e questionrio. Procure esclarecer cada uma das ferramentas apresentando
suas vantagens e desvantagens.
Outro tpico apresentar as dimenses que podem ser utilizadas na pesquisa. Esta
uma das primeiras coisas a serem definidas. Procure no ultrapassar 10 itens, pois,
do contrrio, a pesquisa fica muito extensa, j que cada dimenso tem vrias questes
a serem observadas sob diferentes ngulos.
Ateno!
Avanando na prtica
Pratique mais
Instruo
Desafiamos voc a praticar o que aprendeu transferindo seus conhecimentos para novas situaes
que pode encontrar no ambiente de trabalho. Realize as atividades e depois as compare com as de
seus colegas.
Desta forma, ela acha que ganha tempo e reduz custo. Outra
dvida : como fazer isso? Entrevistando seus colaboradores?
Aplicando um questionrio? Enfim, so muitas as dvidas.
Como ajud-la a se decidir?
H algumas consideraes importantes a se fazer:
primeiramente, no possvel copiar a PCO de outra
empresa, independentemente dos motivos, pois, alm de
no ser tico, ineficaz. Cada organizao tem suas prprias
necessidades. Isso um ponto fundamental a esclarecer com
a proprietria. As vantagens de se aplicar a PCO so inmeras:
melhora a percepo do colaborador em relao empresa,
assim como seu engajamento. Em geral, os colaboradores
5. Resoluo da SP gostam de saber que a empresa se importa com o que eles
pensam, e isso melhora tambm a motivao. importante
que a empresa defina como ir coletar os dados, e a maneira
mais prtica por meio de aplicao de questionrios, que, ao
final, tero seus dados tabulados e analisados. As dimenses e
perguntas que sero feitas devem ser discutidas com a direo
da empresa e com o comit que ser criado para este fim.
Estas consideraes so relevantes para que a implantao
seja eficaz e gere resultados efetivos.
Lembre-se
seria sua proposta para este diretor? Realize esta atividade e compare sua
resposta com a de seus colegas.
( ) Verdadeira ( ) Falsa
II. Estruturao.
III. Divulgao.
IV. Coleta de dados.
V. Arquivamento dos dados.
7. A tabulao permite que sejam feitas anlises das respostas por meio
de:
I. Perguntas e reas.
II. Regio e turno.
III. Tempo de empresa.
IV. Escolaridade e idade.
V. Desempenho no trabalho.
Seo 4.3
Dilogo aberto
Alm disso, voc pde esboar aspectos importantes que envolvem planejamento
estratgico e definies que iro auxiliar na avaliao da empresa pelos colaboradores.
Tambm adquiriu conhecimentos sobre um aspecto de extrema importncia para o
sucesso da PCO a divulgao aos colaboradores.
A partir do contedo da Seo 4.2, o Sr. Ruy mais uma vez depositou sua confiana
no seu profissionalismo e aceitou suas sugestes. Agora ele solicitou a voc a
elaborao de um questionrio de pesquisa de clima organizacional para a empresa
Emprio Urbano. Lembre-se do que j identificou na seo anterior. Com quais
dimenses vai trabalhar? Como ser a escala de pontuao? Que tipos de perguntas
so mais adequadas a um questionrio como este: perguntas abertas ou fechadas?
Ao longo dos estudos desta seo, voc encontrar base para responder a cada
Voc deve se lembrar de que dever incluir esta atividade no trabalho final
desta unidade de ensino. O trabalho consiste em um Plano de Pesquisa de Clima
Organizacional (PCO) contendo todas as etapas (resoluo da SP de cada seo,
incluindo a IV) e poder ser elaborado pela ferramenta Word.
Vamos a mais esta tarefa? Em breve, voc concluir a Unidade Curricular de Gesto
de Pessoas. Anime-se!
No pode faltar
Salrio.
Benefcios.
Liderana.
Comunicao.
Progresso profissional.
Relacionamento interpessoal.
Processos de deciso.
Ambiente profissional.
Imagem da empresa.
Direo e estratgias.
Exemplificando
Alm disso, mais um cuidado que se deve ter ao formular as perguntas e opes de
respostas considerar que certos funcionrios, por diferentes razes, no tm como
opinar. Um exemplo o caso de ter de avaliar o transporte coletivo que a empresa
fornece, sendo que parte dos colaboradores utiliza seu prprio veculo para ida e
volta ao trabalho. Ou, ainda, verificar a opinio de um colaborador em relao ao seu
lder, sendo que este colaborador foi recm-admitido. Para estas situaes, pode-se
estabelecer a opo No tenho opinio. Uma opo de graduao, neste sentido,
ficaria da seguinte forma: Sempre Quase sempre Raramente Nunca No tenho
opinio.
Outra dica importante que Luz (2003) traz que, uma vez que o questionrio foi
desenvolvido, este deve ser replicado em oportunidades de pesquisas futuras para que
seja possvel realizar comparaes entre as respostas. O autor observa ainda que, na
medida do possvel, todos os colaboradores devem participar respondendo pesquisa
de clima organizacional.
Pergunta.
Varivel.
Regio.
Diretoria.
Departamento.
Unidade.
Nvel hierrquico.
Regime de trabalho.
Turno de servio.
Entre outros.
Respostas Parmetros
Sempre Satisfeito
Quase sempre Satisfeito
Mais ou menos Satisfeito
No Insatisfeito
Raramente Insatisfeito
Nunca Insatisfeito
Cabealho do Questionrio
Departamento
Nvel hierrquico
Tempo de Empresa
Sexo
Feminino ( ) Masculino ( )
Faixa Etria
Pesquise mais
Vale a pena conferir a dissertao do autor Ricardo Luz na ntegra. Acesse
o link disponvel em: <http://www.bdtd.ndc.uff.br/tde_arquivos/14/TDE-
2007-06-01T102808Z-822/Publico/Dissertacao%20Ricardo%20Luz.pdf>.
Acesso em: 30 ago. 2015.
De acordo com Luz (2003, p. 130), algumas perguntas no podem faltar pela
relevncia das respostas que se obtm. So elas:
No tenho opinio.
Que sugestes voc daria para tornar a empresa um lugar melhor para se
trabalhar?
Instrues:
Exemplo:
totalmente
totalmente
Concordo
Concordo
Discordo
Discordo
QUESTO
DADOS PESSOAIS
totalmente
totalmente
Concordo
Concordo
Discordo
Discordo
QUESTO
Reflita
Assimile
4. Horrios flexveis.
Para Luz (2003), o gerenciamento do clima uma ao estratgica, uma vez que a
satisfao dos colaboradores faz diferena na produtividade deles. A pesquisa de clima
organizacional auxilia a empresa a verificar o que pode ser melhorado. Aplicar todas as
etapas fundamental para o sucesso deste processo.
2- Planejamento da pesquisa.
3- Definio de variveis.
4- Montagem do questionrio.
5- Parametrizao.
6- Divulgao da pesquisa.
9- Emisso de relatrios.
Assimile
c) Escolha a escala que estar no questionrio. Voc teve alguns exemplos, mas
pode buscar outros.
Muito bem, com estas informaes voc ser capaz de elaborar uma ferramenta
que se mostrar muito til para a Emprio Urbano, uma vez que o Sr. Ruy agora j
aprendeu muita coisa a respeito de gesto de pessoas. Temos visto que ele se mostra
motivado no decorrer das sees e espera ansioso por mais esta contribuio.
Ateno!
Avanando na prtica
Pratique mais
Instruo
Desafiamos voc a praticar o que aprendeu transferindo seus conhecimentos para novas situaes
que pode encontrar no ambiente de trabalho. Realize as atividades e depois as compare com as de
seus colegas.
Ruim
Bom
Pesquisa de clima
organizacional
4 3 2 1
Remunerao
Acho que os benefcios
oferecidos pela empresa so
Oportunidade de carreira
Aqui a valorizao do esforo
pessoal
Lembre-se
1. Explique por que um questionrio no deve ser muito curto nem muito
extenso.
I. Aumento do turnover.
II. Desinteresse pelas necessidades dos outros.
III. Controle de material.
IV. Baixa expectativa quanto a promoes.
a) I, II, III.
b) II e V.
c) I, II, IV, V.
d) III, IV.
e) II, III, IV.
( ) Verdadeira ( ) Falsa
Seo 4.4
Dilogo aberto
Esta atividade a parte final do trabalho que voc entregar ao final desta unidade
de ensino. O trabalho consiste em um Plano de Pesquisa de Clima Organizacional
(PCO) contendo todas as etapas (resoluo da SP de cada seo, incluindo a IV) e
Preparado para mais este desafio? Ento me acompanhe para obter sucesso em
mais uma situao que te projeta a uma realidade profissional.
No pode faltar
A tabulao, segundo Luz (2003), pode ser feita considerando as seguintes variveis:
Por questo.
Por domnio.
Por departamento.
Por unidade.
Por diretoria.
Por escolaridade.
Por idade.
Por sexo.
( ) Nunca
( ) Raramente
( ) Quase sempre
( ) Sempre
Respostas Parmetros
Sempre Satisfeito
Quase sempre Satisfeito
Raramente Insatisfeito
Nunca Insatisfeito
Fonte: Adaptado de Luz (2003)
Cada dimenso tem mais de uma pergunta. Logo, necessrio que as perguntas
referentes a cada dimenso sejam agrupadas no momento da tabulao. Desta forma,
fica mais fcil identificar como est a percepo dos colaboradores quanto a essas
dimenses.
Pesquise mais
Acompanhe o vdeo disponvel em: <https://www.youtube.com/
watch?v=5BoNU-taxJ4>. Acesso em: 4 set. 2015. Tabulao de uma
pesquisa de clima organizacional.
Exemplificando
O ndice de Satisfao Geral (ISG) traz o nmero que representa o resultado geral e
serve como referncia para a comparao entre resultados ao longo do tempo.
Lembre-se
A srie histrica de resultados ao longo do tempo d indicativos de como
a empresa est se posicionando. Se est realizando aes que trazem
resultados efetivos ou no. Luz (2003) traz um exemplo sobre a satisfao
com o salrio ao longo dos anos; quando a satisfao nesta dimenso
Ateno!
Cada dimenso deve ser apresentada, mas antes disso importante mostrar o ndice
de satisfao geral, o ISG. Comentrios so necessrios para ressaltar os aspectos
que trazem satisfao e os que denotam insatisfao com determinada dimenso em
relao a empresa como todo.
Os resultados apontam que 84% dos colaboradores esto satisfeitos com a empresa
em que trabalham e 15% apresentam insatisfaes. Tambm foi observado um total de
1% de abstenes de respostas no transcorrer da pesquisa, porm isso no se mostrou
significativo, tampouco invalidou os resultados obtidos com o uso da ferramenta.
A grande maioria dos colaboradores (87%) est satisfeita com seus lderes. Julga
que os lderes esto bem-preparados para ocupar a funo. Na pergunta que aborda a
compreenso das instrues de trabalho passadas pelo lder, 80% deles esto satisfeitos,
mas 20% no se encontram motivados para trabalhar com o gestor imediato.
Assimile
Voc foi convidado a contribuir em mais esta situao. Uma vez obtidos os dados
com os resultados da pesquisa, preciso que estes venham a ser tratados de forma
a se transformar em informaes relevantes para que a empresa tome suas decises
em relao ao clima organizacional. Para orientar o diretor da Emprio Urbano nesta
situao, so necessrios alguns passos. Para elaborar este relatrio, reflita sobre:
Ateno!
Avanando na prtica
Pratique mais
Instruo
Desafiamos voc a praticar o que aprendeu transferindo seus conhecimentos para novas situaes
que pode encontrar no ambiente de trabalho. Realize a atividade e depois a compare com a de seus
colegas.
Tabulao, relatrios e anlises de resultados: dados importantes para a divulgao dos re-
sultados da pesquisa de clima organizacional e plano de ao
Conhecer tcnicas para elaborao de pesquisa de clima
1. Competncias gerais
organizacional.
Conhecer as etapas de tabulao de dados, elaborao de
2. Objetivos de aprendizagem relatrios, anlise de resultados e divulgao da pesquisa de
clima organizacional.
Pesquisa de clima organizacional, resultados e divulgao aos
3. Contedos relacionados
colaboradores.
Uma empresa prestadora de servios no ramo de call center
aplicou uma pesquisa de clima organizacional com seus
funcionrios para conhecer o grau de satisfao de diferentes
aspectos da empresa. Identificou na tabulao dos dados
que a empresa tem pontos bem avaliados, como imagem
4. Descrio da SP
da empresa, oportunidade de carreira e relacionamento
interpessoal. J como pontos crticos apareceram os
benefcios e a liderana imediata, alm de problemas na
comunicao. A direo da empresa pensou em algumas
aes e est refletindo por onde deve comear a agir.
A empresa de call center adotou uma boa ferramenta de
gesto e por meio dela consegue saber o que est satisfazendo
seus colaboradores (pontos fortes da empresa) e o que
precisa ser melhorado. Em posse de profundas anlises, a
empresa deve decidir pelo que mais urgente, mas que pode
5. Resoluo da SP de fato ser feito. Por exemplo, benefcios so interessantes de
se implantar, mas a empresa tem de analisar se capaz de
bancar os custos por longo prazo. Problemas relacionados
comunicao e liderana tambm precisam ser resolvidos.
Aes pontuais, consistentes e duradouras costumam trazer
bons resultados.
Lembre-se
No Plano de Ao, importante que haja planejamento das aes que sero
adotadas, quando, como, com qual oramento e sob responsabilidade
de quem. Ou seja, necessrio um minucioso planejamento de aes
a serem implementadas. Nem todas as aes devem ser implantadas ao
mesmo tempo, sob risco de perderem o foco, mas o registro faz que no
fiquem esquecidas e perdidas no tempo.
( ) Verdadeira ( ) Falsa
3. Explique por que deve ser feita a divulgao dos resultados de forma
ampla, a todos os colaboradores e diretoria.
a) I e III.
b) II e III.
c) II e IV.
d) III e IV.
e) IV e V.
Referncias