FACULDADE METROPOLITANA

PROF JAEFERSON BATISTA LIMA

1 SEMESTRE 2017
 CONTATOS

E-mail: jaeferson2011@hotmail.com

WhatsApp: 981013770
O que estamos fazendo na faculdade ?

O que o mercado de trabalho pede ?

O que diz CNE ?

Art. 4 A formao do engenheiro tem por objetivo
dotar o profissional dos conhecimentos requeridos
para o exerccio das seguintes competncias e
habilidades gerais:
I aplicar conhecimentos matemticos, cientficos,
tecnolgicos e instrumentais engenharia;
II projetar e conduzir experimentos e interpretar
resultados;
III conceber, projetar e analisar sistemas, produtos
e processos;
IV planejar, supervisionar, elaborar e coordenar
projetos e servios de engenharia;
V - identificar, formular e resolver problemas de
engenharia;
VI - desenvolver e/ou utilizar novas ferramentas e
tcnicas;
VI - supervisionar a operao e a manuteno de
sistemas;
VII - avaliar criticamente a operao e a
manuteno de sistemas;
VIII comunicar - se eficientemente nas formas
escrita, oral e grfica;
IX - atuar em equipes multidisciplinares;
X - compreender e aplicar a tica e
responsabilidade profissionais;
OBJETIVOS DE ENSINO
Ao final do curso o aluno devera estar
apto a gerencia de projetos de pequeno
e mdio porte. Gerenciando os custos,
o tempo e recursos. Realizando o
controle e analise de desempenho
pelos sistemas de controle,
cronogramas e curvas de
desenvolvimento.
O aluno dever ser capaz:
- Realizar estudos de viabilidade tcnica e
econmica de empreendimentos;
- Conhecer os diversos mtodos de criao de
oramentos na construo civil;
- Confeccionar planilhas oramentarias;
- Identificar obses e oportunidades de melhorias do
gerenciamento de obras;
- Planejar, organizar e dirigir o canteiro de obras;
- Conhecer a legislao referente a contratao de
Obras Pblicas;
- Trabalhar com planejamento de obras utilizando
ferramentas probabilsticas e determinsticas;
- Dimensionar equipes de obra;
1) Apresentao da disciplina.

2) Conceitos de Planejamento Administrao e

Controle de Obras.

3) Planejamento de obras mtodos

probabilsticos e determinsticos.

4) Produtividade e Equipes de trabalho.

5) Controle de Material.
6) Composio do BDI.

7) Servios, Etapas e Obra.

8) Ornamentao.

9) Canteiro de Obras.

10) Oramentao com de Planilha

11) Oramentao com uso se Software

9. Uso do PERT-CPM para montagem do grfico de
Gantt. Uso de tabelas eletrnicas. Elaborao de
cronogramas fsicos e financeiros
10. Cronograma fsico-financeiro, uso de planilhas
eletrnicas. Traado das curvas "S" e "ABC
11. Controle de Pessoal e do Tempo. Conceito de
Produtividade. Logstica na construo Civil.
12. Canteiro de Obras: Almoxarifado. Custos fixos
de equipamentos. Vida til e depreciao. Projeto,
layout, segurana e meio ambiente.
METODOLOGIA PARTICIPATIVA

ENSINO HBRIDO

METODOLOGIA ATIVA DE APRENDIZAGEM

ASSISTIR 75% DAS AULAS;

NO TEM COMO COLOCAR O NOME NA LISTA; E

PROBLEMAS COM O NOME NA LISTA DIRIGIR-SE

AO SETOR ACADMICO.
ASSISTIR 75% DAS AULAS;

NO TEM COMO COLOCAR O NOME NA LISTA; E

PROBLEMAS COM O NOME NA LISTA DIRIGIR-SE

AO SETOR ACADMICO.
AVALIAES ( as duas provas bimestrais
valendo 40% da nota)

TRABALHOS PRATICOS ( provas on line,

exerccios em sala, trabalhos prticos e
participao valendo 50% da nota)

SUGESTES DOS DICENTES

 Chamamos de Construo Civil ao conjunto de
atividades, no campo da engenharia, cuja
finalidade a realizao material e intencional
de planos do homem para, segundo suas
necessidades, adaptar a natureza a si ou
adaptar-se a ela, atravs de obras de
construo.
A indstria em geral pode ser vista como
atividade que se divide em trs grupos de
naturezas distintas, conforme apresentamos:

indstria extrativa
indstria de transformao
indstria de fabricao
A Construo Civil, alm da diversidade enorme
e da complexidade de suas atividades, no se
identifica integralmente com um dos grupos
acima, tendo como caractersticas
fundamentais:
ATIVIDADE DE CARTER ARTESANAL
/ATRASADA TECNOLOGICAMENTE

NO FABRICA PRODUTOS EM SRIE

ATIVIDADE NMADE E AGRESSIVA AO MEIO

AMBIENTE

ALTA ROTATIVIDADE DA MO-DE-OBRA

BAIXO NVEL DE QUALIFICAO DA MO-DE-
OBRA

BAIXA REMUNERAO DA MO-DE-OBRA

ATIVIDADE INSALUBRE E RESISTENTE A

MUDANAS
Estas caractersticas tpicas da construo civil,
isoladas ou combinadas, justificam a
necessidade do desenvolvimento das tarefas
de Planejamento, de Programao e de
Controle dos empreendimentos de
engenharia, o GERENCIAMENTO DE PROJETOS.
Inicia-se antes do empreendimento
propriamente dito;

No plano geral do projeto visto de forma

macro evitando-se detalhamento excessivo;

Elabora-se nessa fase o Plano Mestre.

O Plano Mestre apresenta em seu escopo:

Dimenses globais do projeto

Sistema construtivo e as necessidades
envolvidas
Dimensionamento geral dos insumos (mat.,
m.d.o., equip. e ferram.)
Prazo global estimado
Valor global estimado
Outros parmetros especficos do projeto
O Plano Mestre apresenta em seu escopo:

Dimenses globais do projeto

Sistema construtivo e as necessidades
envolvidas
Dimensionamento geral dos insumos (mat.,
m.d.o., equip. e ferram.)
Prazo global estimado
Valor global estimado
Outros parmetros especficos do projeto
O Planejamento tem um carter dinmico, e
normalmente utilizado para adaptar o Plano
Mestre, quando de sua consolidao s
necessidades ou convenincias. Assim, o
planejamento se encerra somente ao final do
empreendimento, pois at a ltima tarefa deve
ser planejada.
Como parte integrante do planejamento,
corresponde s atividades de desenvolvimento de
detalhamento dos eventos para o cumprimento do
Plano Mestre.

- Previso detalhada de prazos, custos e

distribuio de recursos
- Preparao de contratos e especificaes tcnicas
- Preparao de programas de suprimentos e
desembolsos
- O acompanhamento da evoluo da obra
- Anlise dos progressos alcanados
- Comparao dos resultados obtidos com as
metas iniciais
- Anlise dos resultados das comparaes
- Sugestes de medidas corretivas, quando
necessrio
- Realimentao do sistema com os resultados
coletados
- Auxlio nas reprogramaes ou nos
replanejamentos
O sistema Planejamento/Controle pode ser
representado de maneira resumida pelo ciclo
seqencial de quatro etapas que se repetem:
Medies peridicas, tendo-se em vista as
previses originais
Comparaes entre previsto e (real) medido;
Anlise das variaes entre previsto e
executado;
Concluses e tomadas de medidas corretivas,
se necessrio.
O Controle tem, ento, objetivos claramente
definidos, tendo como ponto de partida o
acompanhamento dirio da execuo dos
servio, com foco na produtividade e nos
custos:
Apurao de prazos e custos, comparando-os
com os previstos;
Tomada de decises em caso de haver desvios
de prazos e custos;
Realimentar o sistema com os novos dados
obtidos de custo, prazo e produtividade.
Quanto mais racional e rigoroso o
Sistema de Controle, maior segurana
e confiabilidade nas programaes
fsica e financeira e maior progresso
nos ndices de produtividade e reduo
das perdas, melhorando os custos
reais.
Finalmente, importante o entendimento de
que planejamento, programao e controle
so atividades interligadas e
interdependentes e no se desenvolvem
seqencialmente, mas se sobrepem no
tempo. No h, portanto, sentido em se
pensar no desenvolvimento de uma s delas
sem as outras.
PROJETO

projeto a concretizao de uma ideia concebida,

fundamentada em parmetros pr-estabelecidos e
organizada segundo planos ou passos concretos e
racionalizados, que concorrem para a realizao
daquele objetivo original.
Projeto , portanto, sinnimo de empreendimento e
passa por duas fases bsicas: concepo e
construo.
Concepo descrita e ordenada em desenhos,
plantas, memoriais descritivos, especificaes
tcnicas, oramentos, cronogramas, maquetes ou
modelos reduzidos e outros elementos e detalhes
complementares
Nesta fase o projeto passa por processos bastante
distintos que envolvem como atividades principais:

Estudos de viabilidade tcnico-econmica - EVTE

Estudos preliminares ou projeto preliminar
Desenvolvimento do projeto-base ou projeto bsico
Desenvolvimento do projeto definitivo
Desenvolvimento do projeto executivo
A OBRA

A obra , o conjunto de atividades de construo,

com emprego de materiais, mo-de-obra
especializada, ferramentas e equipamentos
especficos, desenvolvido no espao fsico
denominado canteiro de obras.
A construo ou obra tambm passa por duas
etapas: o planejamento da construo e a
construo propriamente dita. A obra ento
uma das fases do Projeto.
SERVIOS (DE OBRAS)

So as tarefas ou atividades mnimas e isoladas que

geram produtos ou resultados mnimos e
auxiliares a outros. Podem ser citados, como
exemplos:

- execuo de contra-piso para receber a

pavimentao final de acabamento
- desforma de estrutura de concreto
- preparo da argamassa de rebocos e outras, etc.
ETAPAS CONSTRUTIVAS

So os conjuntos de servios de obra,

interdependentes e que se
complementam definindo elementos
que do caractersticas definitivas
obra, os quais, depois de concludos,
permitem o incio de uma nova etapa
construtiva.
ETAPAS CONSTRUTIVAS

As etapas construtivas vo se desenvolvendo

e se complementando at a concretizao do
projeto. Este o caso da superestrutura,
composta de servios como forma (corte,
montagem e colocao), armao (corte,
montagem e colocao), concretagem
(lanamento e cura) e desforma, etapa esta
que somente pode ser executada aps o
trmino parcial ou total da infra estrutura.
ETAPAS CONSTRUTIVAS MAIS COMUNS
(EDIFICAES)

1. SERVIOS PRELIMINARES
2. INSTALAO E LOCAO DA OBRA
3. INFRAESTRUTURA ou FUNDAES
4. SUPERESTRUTURA, SUPRA ESTRUTURA ou
ESTRUTURA
5. ALVENARIA
6. TRATAMENTOS TRMICOS,ACSTICOS E
IMPERMEABILIZAES
7. COBERTURA
8. INSTALAES ELTRICAS E DE TELEFONE
9. INSTALAES HIDRO-SANITRIAS
10. APARELHOS E METAIS SANITRIOS
11. ESQUADRIAS
12. REVESTIMENTOS DE PAREDES
13. REVESTIMENTOS DE PISOS
14. FERRAGENS
15. VIDROS
16. PINTURA
17. PAISAGISMO
18. INSTALAES MECNICAS
19. TESTES
20. DIVERSOS
21. LIMPEZAS
A complexidade das tarefas envolvidas na
construo civil, trazem certo grau de dificuldade
a vrias atividades relacionadas. Como o
Planejamento necessariamente ligado s
atividades de Programao e de Controle a
construo uma atividade que deve ser muito
bem caracterizada quanto aos seus insumos. Por
isso a necessidade de um plano discriminativo e
que vise tambm organizar as vrias fases de
implantao dos projetos e, ao mesmo tempo,
englobando tudo que afete diretamente a
construo. A essa organizao chamamos Plano
de Contas.
O Plano de Contas deve ser bem estruturado e
suficientemente detalhado e adaptado realidade de
cada empresa, dependendo das diversas orientaes
de operao. O ideal que se tenha um Plano de
Contas que atenda a cada categoria ou grupo de obra
conforme sua natureza, como obras residenciais,
comerciais, industriais, rodovirias, ferrovirias, etc.
No Plano de Contas tem-se a obra discriminada em
suas etapas construtivas e estas so sub divididas
nos servios que as compem, e as possveis
variedades desse servios.
As sub divises podero ainda apresentar ramificaes
mais detalhadas, conforme se deseje ser mais ou
menos especfico no planejamento, na programao e
no controle..
 O Plano de Contas deve ser bem estruturado e
suficientemente detalhado e adaptado realidade de
cada empresa, dependendo das diversas orientaes
de operao. O ideal que se tenha um Plano de
Contas que atenda a cada categoria ou grupo de obra
conforme sua natureza, como obras residenciais,
comerciais, industriais, rodovirias, ferrovirias, etc.
No Plano de Contas tem-se a obra discriminada em
suas etapas construtivas e estas so sub divididas nos
servios que as compem, e as possveis variedades
desse servios.
As sub divises podero ainda apresentar ramificaes
mais detalhadas, conforme se deseje ser mais ou
menos especfico no planejamento, na programao e
no controle.
_______________________________________________________________
Conta / Sub-conta Servios
_______________________________________________________________
001 - PROJETOS
1. Arquitetura
2. Estrutural
3. Instalaes eltrica e telefnica
4. Instalaes hidro-sanitrias e de incndio
5. Plantas para marketing
6. Maquetes
7. Paisagismo
8. Ar condicionado
9. Complementos

002 - ESTUDOS DOS SOLOS

1. Sondagens
2. Servios de Topografia
3. Aerofotogrametria
4. Aspectos geolgicos ...
 Embora sejam freqentemente
usadas de maneira indistinta,
essas grandezas que compem a
estrutura da elaborao de
oramentos encerram conceitos
distintos e que devem ser
considerados.
 Chamamos de custo a importncia
financeira ou qualquer outro tipo
de esforo necessrio de ser
empregado na produo de um
bem ou produto, seja este material
ou no.
 Porexemplo, a importncia gasta
com materiais, mo-de-obra, etc
para se fabricar um par de
calados ou o esforo e o emprego
de recursos financeiros para a
obteno do ttulo de mestre em
determinada especialidade.
A importncia financeira ou outro
tipo de esforo necessrio para se
adquirir determinado bem ou
produto chama-se preo. Adquirir
determinado bem significa que o
bem j esteja sendo produzido ou
pronto e que j houve um custo de
produo.
 Preo e Custo so importncias
diferentes teoricamente. O Preo
normalmente corresponde ao
Custo acrescentado de uma
importncia que podemos chamar
de lucro.
 Exemplo: revendedor de sapatos,
que compra o produto do
fabricante por um preo e o vende
por um outro preo, mas o preo
de aquisio para o revendedor
pode ser considerado como um
custo.
O Conceito desta grandeza nem
sempre objetivamente claro e
definido, pois est ligado a
condies subjetivas como
necessidade, utilidade, benefcios
que o bem pode trazer ao
adquirente, etc.
O valor de bens e produtos
regido pela lei de oferta e procura
presente no regime capitalista.
Uma constatao que podemos
fazer a essa altura a de que a
engenharia muito mais envolvida
com os custos e preos do que
com os valores de bens.
 Quando se trabalha com valores
na Engenharia usa-se a
engenharia de avaliaes. A
oramentao se restringe
determinao dos custos de
produo de cada servio, cada
etapa construtiva e do custo global
da obra.
Custos quanto identificao com
o produto

Eles podem ser diretos e indiretos

Este grupo de custos composto
por aqueles que se identificam
diretamente com o produto. So
utilizados na sua composio,
ficando a ele incorporado
 o caso de materiais de consumo
como tijolos, cimento, tintas, vidros,
cal, etc,

E mo-de-obra de pedreiros,
serventes, armadores, carpinteiros,
etc e seus encargos trabalhistas.
Utilizando-se o raciocnio anterior, os
custos indiretos so os gerados por
elementos que so auxiliares na
execuo dos servios, mas no
ficam incorporados obra.
Aqueles que ocorrem no escritrio central
da construtora e/ou com a administrao
geral da empresa (alguns autores usam
cham-los custos administrativos ou da
administrao central). Estes custos no
deixam dvida quanto a sua natureza de
custos indiretos. Eles podem ser divididos
em 4 grupos por afinidade, conforme se
segue.
 Administrativos - so os gerados por despesas
com a manuteno do escritrio central da
construtora, oficinas, almoxarifados, tais como
funcionrios para todas as funes, seus
salrios e encargos sociais, materiais de
escritrio e outros de consumo, veculos,
maquinrios e equipamentos, manutenes
normais (limpeza, reparos, etc), depreciaes,
aluguis, peridicos e livros, papis diversos,
softwares, normas tcnicas, etc.
 Comerciais - os provenientes de todas as
atividades do Departamento Comercial da
empresa, com marketing, vendas, corretagens,
consultorias, etc.
Tributrios - gerados por obrigaes tributrias
da empresa construtora, como despesas
cartoriais (emolumentos), impostos, anuidades
diversas, taxas municipais, estaduais e federais
(gua, luz, telefone, etc), alvars, licenas,
multas, certides e outras.
 Financeiros - so os custos oriundos de todas as
operaes financeiras que os gerem, como, por
exemplo, emprstimos bancrios, documentao
emitida por entidades financeiras e bancrias,
juros diversos para aquisies de maquinrios,
preparao de propostas, de licitaes, etc. Um
caso especial o chamado custo financeiro, gerado
pela perda em conseqncia da defasagem entre a
data da medio dos servios e a data do
recebimento do pagamento da medio, o qual ,
por vezes, considerado ilegtimo por muitos
rgos pblicos.
 10 QUESTES
VISTO NO CADERNO!
 A EAP uma das ferramentas mais
importantes do gerente de projeto, pois
objetiva dividir o projeto em componentes
de tamanho adequado e, assim, permitir
que seja conhecido em todos os seus
detalhes.
 A EAP tem a vantagem de organizar o
processo de desdobramento do trabalho,
permitindo que o rol de atividades seja
facilmente checado e corrigido.
 Para se planejar uma obra preciso
subdividi-la em partes menores. Esse
processo chamado decomposio. Por
meio da decomposio, o todo que a
obra em seu escopo integral
progressivamente desmembrado em
unidades menores e mais simples de
manejar.
Algumas propriedades da EAP:
- cada nvel representa um refinamento do
nvel imediatamente superior;
- as subtarefas representam 100% do
escopo da tarefa do nvel imediatamente
superior (regra dos 100%), ou seja, se um
pacote de trabalho desmembrado em
trs atividades, elas representam a
totalidade do alcance do pacote de
trabalho;
- a soma do custo dos elementos de cada
nvel igual a 100% do nvel
imediatamente superior;
- o custo de cada elemento da estrutura
equivale soma dos custos dos elementos
subordinados;
- juntas, as atividades de nvel mais baixo
nos diversos ramos da EAP representam o
escopo total do projeto;
- uma mesma atividade no pode estar em
mais de um ramo;
- duas atividades so mutuamente
excludentes: no pode haver sobreposio
de trabalho entre elas (seria uma
redundncia desnecessria);
- atividades no includas na EAP no
tomam parte do projeto;
- as atividades so relacionadas em ordem
lgica de associao de ideias, no em
ordem cronolgica;

- as atividades de nvel mais baixo so

mensurveis e podem ser atribudas a um
responsvel (pessoa ou equipe).
A EAP pode ser apresentada de trs formas:

rvore;

analtica (ou sinttica); e

mapa mental.
 A EAP na forma de listagem analtica ou sinttica
a que os principais softwares de planejamento
trabalham.
Cada novo nvel da EAP "indentado" em relao
ao anterior, isto , as atividades so alinhadas
mais internamente. Tarefas de um mesmo nvel
tm o mesmo alinhamento. Quanto mais
indentadas as atividades, menor o nvel a que
pertencem (conforme a figura do prximo slide).
A EAP analtica geralmente vem associada a uma
numerao lgica, segundo a qual cada novo
nvel ganha um dgito a mais. Por isso, ela mais
indicada para relatrios, conforme a seguir:
 Oramentao o ato de elaborar
oramentos, tambm chamados
levantamento de custos/preos; estimar ou
calcular, antes da execuo da obra, qual
ser o seu custo. Os oramentos tm
finalidades diversas e, por isso mesmo,
suas caractersticas so diversificadas,
dependendo do fim a que se propem.
Nos casos mais comuns so gerados na
primeira fase do planejamento. o caso:
Estudos de viabilidade tecnica-economica;
Estudos preliminares;
Projetos bsicos;
Estudo prvio de comercializao de obras.
Assim sendo, classificam-se os oramentos
segundo dois critrios: seu grau de
preciso e seu nvel de detalhamento dos
dados apresentados nas planilhas.

 Esta classificao diz respeito forma

menos ou mais detalhada de se apresentar
o oramento ao cliente nas planilhas
oramentrias.
 So aqueles cujas planilhas apresentam
dados de modo sinttico ou resumido, no
fornecendo subsdios para anlises
detalhadas dos custos/preos. So
normalmente interpretados como sendo o
resumo total do oramento. As planilhas
sintticas so compostas da relao das
etapas construtivas e seus respectivos
custos/preos.
 As planilhas analticas so documentos
que fornecem dados mais detalhados do
oramento, com a finalidade de se poder
analisar e localizar os impactos de custos
que se deseje alterar ou evitar, mudando-
se as especificaes tcnicas e/ou projetos
conforme as convenincias.
 Atravs das planilhas analticas, o
contratante tem em mos dados como as
etapas construtivas e seus custos/preos e
ainda todos os servios componentes de
cada etapa, suas unidades de referncia,
seus quantitativos, seus custos/preos
unitrios e os totais. H rgos pblicos
que costumam exigir tambm a incluso
das composies unitrias dos servios.
 Apesar de se encontrar em alguns livros
tcnicos uma grande variedade de
classificaes para os oramentos, estes se
dividem em dois tipos principais, quanto
ao grau de preciso:
os oramentos estimados (aproximados,
estimativos ou inexatos); e
oramentos firmes (precisos ou exatos).
 Utilizadospara projetos ainda em
fase de planejamento, quando
ainda no se tem projetos
completos, quando no se
necessita ou deseja custos/preos
exatos.
 A estimativa dos custos pelo mtodo do
CUB ou custo unitrio bsico (custo de m
de obra pronta) a metodologia mais
simplificada que se dispe para o clculo
aproximado dos custos de obras.

O custo global o resultado do produto da

rea total a construir pelo CUB.
 A rea total definida pelo projeto de
arquitetura, em qualquer fase em que o
mesmo se encontrar, e o custo unitrio
bsico de construo fornecido por
diversas fontes entre elas, o boletim
mensal do SINDUSCON (Sindicato das
Indstrias da Construo Civil), e revistas
tcnicas especializadas.
 Normalmente so publicados custos
mensais, segundo o padro de acabamento
da obra (alto, normal e baixo), para regies
diferentes do pas, por natureza de obra,
nmero de pavimentos e outras
caractersticas.

Custo total = rea total de construo x

CUB (da regio e do padro da obra)
 PROJETOS - PADRO RESIDENCIAL
Projetos - Padro Junho /15
No ms (%) No ano (%) Em 12 meses (%)
Comercial (R$/m2)
Padro Baixo
R-1 1.057,59 0,16% 0,43% 3,68%
PP - 4 1.003,66 0,09% 0,45% 3,28%
R-8 958,64 0,09% 0,47% 3,26%
PIS 709,25 0,03% 0,06% 3,00%
Padro Normal
R-1 1.247,63 0,17% 0,61% 4,42%
PP-4 1.178,54 0,14% 0,63% 4,19%
R-8 1.048,25 0,13% 0,63% 4,23%
R-16 1.016,79 0,12% 0,68% 4,28%
 PROJETOS - PADRO RESIDENCIAL
Projetos - Padro Junho /15
No ms (%) No ano (%) Em 12 meses (%)
Comercial (R$/m2)
Padro Alto
R-1 1.551,24 0,15% 0,73% 4,17%
R-8 1.271,24 0,13% 0,71% 3,88%
R-16 1.341,33 0,14% 0,65% 4,15%
 Na formao do CUB no so considerados os
itens: fundaes, submuramentos, paredes-
diafragma, tirantes, rebaixamento de lenol
fretico; elevador(es); equipamentos e
instalaes, tais como: foges, aquecedores,
bombas de recalque, incinerao, ar-
condicionado, calefao, ventilao e exausto,
outros; playground (quando no classificado
como rea construda); obras e servios
complementares; urbanizao, recreao
(piscinas, campos de esporte), ajardinamento,
instalao e regulamentao do condomnio;
 1) Faa o oramento estimado de uma
residncia unifamiliar de padro baixo cujo
projeto arquitetnico apresenta 55 m
utilizando a tabela do CUB do ms de
julho/2015 do estado do Par.
 2) Qual seria o valor do oramento se a obra
apresentada na questo 1 fosse feita com
padro Normal ?
 3) Faa o oramento estimado de um
empreendimento imobilirio de 8 pavimentos
cujo rea do pavimento tipo seja de 260 m
de padro normal utilizando a tabela do CUB
do ms de julho/2015 do estado do Par.

 4) Faa o oramento estimado de um

empreendimento imobilirio de 8 pavimentos
cujo rea do pavimento tipo seja de 260 m
de padro normal utilizando a tabela do CUB
do ms de julho/2015 do estado do Par.

 5) Qual o valor para a construo de um

galpo industrial com 746 m ?
 Os oramentos baseados na NBR 12721
utilizam o mtodo da "rea equivalente de
construo" previsto nessa norma
O mtodo representa um aperfeioamento do
mtodo do CUB, pois leva em considerao
que as obras no so constitudas por partes
com o mesmo padro de acabamento, ou
seja, as garagens so diferentes dos terraos,
que so diferentes dos banheiros, das salas,
dos halls de entrada, dos halls dos andares,
das caixas de escada, etc.
 A norma determina a transformao das
reas de diferentes padres de acabamento
em reas equivalentes de construo de uma
dessas reas, tomadas como padro.
Por exemplo, para uma obra que possui
apartamentos, garagens e terraos sociais,
etc, toma-se como padro os apartamentos e
transforma-se as demais em reas
equivalentes de construo do padro dos
apartamentos.
 A rea total, ento, ser a soma das reas
tomadas como padro com as reas calculadas
como equivalentes padro. Calcula-se o custo
total da mesma maneira, como sendo o produto
da rea total pelo CUB considerando-se o padro
escolhido. O que distingue este mtodo do
anterior que no se somam reas de
construo de padres diferentes, atribuindo-
lhes o mesmo CUB.

Custo total = (rea padro + reas equivalentes

padro) x CUB

 O coeficiente de proporcionalidade um
dado virtual,no mtrico, mas atrelado ao
valor de custo da unidade.

Coeficientes mdios
Garagem (subsolo) 0,50 a 0,75
rea privativa (unidade autnoma padro)
1,00
rea privativa (salas com acabamento) 1,00
rea privativa (sem acabamento) 0,75 a 0,90
rea de loja sem acabamento 0,40 a 0,60
Varandas 0,75 a 1,00
Terraos 0,30 a 0,60
Estacionamento sobre terreno 0,5 a 1,0
rea de projeo do terreno sem benfeitoria 0,00
rea de servio aberta 0,50
Barrilete 0,50 a 0,75
Caixa dgua 0,50 a 0,75
Casa de mquinas 0,50 a 0,75
Piscina 0,50 a 0,75
Quintais, caladas e jardins 0,10 a 0,30
 1) Qual seria a estimativa de custo global da
construo de uma obra multifamiliar de padro
alto com 8 pavimentos tipo com rea total real de
2520 m, sendo 2000 m de rea coberta
padro e 520 m de rea coberta de padro
diferente com coeficiente de equivalncia em rea
de custo padro = 0,5, considerando o CUB para
o projeto padro o do ms de julho/2015?
 1
2
2) Faa o oramento do 3
empreendimento imobilirio 4
representado ao lado, 4
utilizando os coeficientes 4
de equivalncia de rea e 4
o CUB de julho de 2015.
4
O empreendimento ser
4
de alto padro.
4
4
5
6
 CARACTERSTICAS REA COEF. EQUIVALNCIA

1. Cx dagua 30m 0,7

2. Casa de maquinas 30m 0,7

3. Cobertura 120m 1,1

4. Pavimento tipo 360m 1,0

5. Trreo 360m 1,1

6. Garagem S. Solo 360m 0,7

 Parcelas adicionais no consideradas no projeto-
padro:
Fundaes especiais = R$ 25.200,00
Elevadores = R$88.000,00
Aquecedores = R$6.000,00
Bombas de Recalque = R$950,00
Ventilao e Exausto = R$ 22.000,00
Honorrio do autor dos Projetos Arquitetnicos =
R$19.000,00
Honorrio do autor dos Projetos Estruturais = R$6.000,00
Honorrio do autor dos Projetos de Instalaes = 5.000,00
Remunerao do Construtor = 15% do custo total do
projeto
 So os oramentos feitos de forma
detalhada em que muitas vezes usa-
se os softwares.

Do ponto de vista didtico

aconselhvel que o primeiro
oramento seja feito manualmente,
afim de que os conceitos sejam bem
assimilados para ai sim partir para o
uso de softwares.
 1 Passo: Clculo dos quantitativos de
servios
Com base nos desenhos do projeto
executivo, calculam-se todos os
quantitativos de servios,
estabelecendo-se suas unidades
usuais, tendo em vista quais as
unidades que sero utilizadas como
referenciais para os custos unitrios
dos servios.
 Exemplos:
Fundaes:
Estacas moldadas "in loco" - m'
Escavao manual de valas p/ blocos e cintas- m
Formas de madeira para blocos e cintas - m
Armao para blocos e cintas - kg
Concreto estrutural para blocos e cintas - m
Alvenarias - m, cobertura - m, portas internas
60x210 - un, fechaduras externas - un, vidros
lisos 4 mm - m, azulejos - m, locao de obra
- m, etc.
 Importante: Existem alguns tipos de servios cuja
unidade no pode ser definida, pois so
compostos de outros muitos servios menores e
de naturezas diferentes e unidades diferentes.
Neste caso usa-se como unidade para oramento
a "verba" (vb), que aparecer nas planilhas
analticas, aps serem calculadas nas memrias
de clculo. o caso das instalaes eltricas (vb),
hidrulicas (vb), instalaes provisrias (vb),
materiais de primeiros socorros (vb), outros
tantos itens.
 2 Passo: Elaborao das Composies Unitrias
de Servios

As Composies Unitrias de Servios nos

mostram os servios com todos os seus insumos,
ou seja, os elementos que os compem.
Apresentam sempre os materiais, a mo-de-obra
e os encargos sociais gerados pela mo-de-
obra. Obviamente h certos servios que s
apresentam mo-de-obra e encargos sociais
(escavaes manuais, por exemplo).
 Alm dos insumos componentes dos servios
fazem parte das Composies dos Servios os
ndices de consumo unitrio de materiais e os
ndices de produtividade unitria da mo-de-
obra. Esses ndices so sempre referentes ao
consumo unitrio do servio.
Nesta etapa da elaborao do oramento, faz-se
a montagem de uma tabela para cada servio,
com a finalidade de clculo do custo unitrio e
do custo total de cada servio, procedendo-se
execuo de todas as Composies de Servios
antes de iniciar o passo seguinte.
 3 Passo: Tomada de Preos dos Insumos

Esta a coleta de dados para se entrar na etapa

seguinte do oramento. Procede-se tomada de
preos de todos os insumos que aparecem nas
composies de servios e, para esta tarefa,
algumas atitudes devem ser consideradas:
 - A tomada dever ser feita no provvel mercado
fornecedor da obra.
- No tomar preos de produtos em promoes de
vendas.
- Fazer a tomada por escrito e com identificao do
fornecedor - assinatura e data.
- Ateno especial para a forma de pagamento.
- Verificar disponibilidade de estoques do
fornecedor consultado.
- Fazer tomadas em diversos fornecedores idneos.
- Arquivar as tomadas de preos juntamente com as
memrias de clculo.
 4 Passo: Composio Unitria de Custos e Custo Final

Efetuada a tomada dos preos, volta-se s tabelas de

composies de servios, alimentando-as com os dados
coletados na coluna de preos unitrios dos insumos.
Efetuam-se as operaes aritmticas para obteno do
custo unitrio de cada servio, bem como do custo total.
Uma vez apurados os custos dos servios, tem-se o
custo de cada etapa construtiva e consequentemente o
Custo Total da obra.
 5 Passo: Fechamentos Finais

Este passo de importncia capital no processo de

oramentao: a verificao dos custos e preos em
relao a parmetros j conhecidos (CUB, obras similares
j executadas pela empresa e preos correntes de
mercado). A apurao dos custos/preos finais ser
diferenciada conforme o regime de contratao adotado.
 Para o regime de Empreitada o BDI ser includo em cada
custo unitrio de servio (uma taxa percentual sobre o
custo), o que transforma o custo em um preo unitrio e,
consecutivamente, tem-se um preo total para cada
servio, um preo total para cada etapa construtiva e
finalmente o preo total da obra. Esses clculos ficaro
registrados nas memrias de clculo e no sero do
conhecimento do contratante, o qual s fica ciente dos
preos.
 6 Passo: Apresentao do Oramento ao Cliente ou
Contratante
A construtora apresentar ao cliente ou contratante os
resultados do oramento em planilhas prprias
planejadas para tal. So duas as planilhas que sero
elaboradas: o oramento sinttico e outro conjunto de
planilhas contendo o oramento analtico. Ambas tm
modelo especfico, embora a NBR 12721 apresente um
modelo, no h um padro fixo de desenho de planilha a
se seguir, porm os dados contidos no cabealho no
podem ser omitidos por serem identificadores
importantes do oramento, e o cabealho se repetir em
cada uma de todas as planilhas.
 OBS.: No caso de planilhas de obras a preo fixo, o BDI
no ser explicitado ao cliente uma vez que j est
incluso em cada preo unitrio dos servios, enquanto
nas obras por administrao o percentual e o valor da
taxa de administrao aparecem explicitamente.
 A programao de tempo inclui em seus objetivos no
somente o prazo global da obra, data de incio e de
trmino, mas principalmente os prazos parciais, que
determinam como ser a obra executada ao longo do
tempo com relao aos seus servios e etapas
construtivas,. Usam-se para isto dois instrumentos de
programao: o Cronograma Fsico, de Barras ou
Diagrama de Gantt e as Redes de Precedncia ou Malhas
Pert-CPM (Program evaluation and review technique-
critical path method).
 Diagrama de Gantt ou Diagrama de Barras apresenta uma
caracterstica marcante que o tornou preferido: a
facilidade tanto de execuo quanto principalmente de
visualizao por parte de tcnicos da rea e de leigos, o
que favorece muito o relacionamento inicial
contratante/contratado.
Por outro lado no apresenta certas vantagens tpicas do
Pert-CPM tais como a interdependncia entre as etapas
construtivas, a facilidade de reprogramaes to
frequentes nas obras e o detalhamento de etapas ou
servios em atividades de interesse especial.
Os Cronogramas Fsicos so elaborados em planilha
prpria e so constitudos de uma coluna com a relao
das etapas construtivas que gerem prazos na obra e a
distribuio do tempo de cada etapa em linhas
horizontais, onde se inserem as barras (traos
horizontais que representam os prazos) e os percentuais
mensais das etapas a serem executados. A unidade de
tempo mais comum o ms, podendo ser ele dividido
em sub-unidades de tempo, sendo as mais usuais a
quinzena, a dezena, 5 ou 6 dias e diria.
Uma vez estabelecido como a obra ser
realizada em cada uma de suas etapas, e o
que e quanto ser executado a cada
perodo de tempo considerado, o ms, por
exemplo, a prxima fase da programao
nos leva a determinar os recursos
financeiros necessrios para o
cumprimento da programao fsica.
 Chamamos esta fase de programao de
distribuio de recursos, que materializada
atravs do Cronograma Financeiro.
Muito existe de comum entre cronograma
fsico e financeiro, ao ponto de se unirem os
dois sob a nica denominao de cronograma
fsico-financeiro. Essa denominao no
apresenta um argumento suficientemente
consistente para se justificar, considerando-
se o rigor que deve nortear todo e qualquer
procedimento tcnico ou cientfico.