Pert CPM

Ao de la Consolidacin del Mar de Grau
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE INGENIERA CIVIL Y ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL
CURSO:
PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS
MONOGRAFIA:
PROGRAMACION PERT - CPM
DOCENTE:
ING. EMILIO AUGUSTO MOLINA CHAVEZ
INTEGRANTES:
1. PINTO LAURA, Milton Yeison
2. CHAVEZ FLORES, Jhon Hardy
3. CHACON SUCASACA, Rainer Joel.
4. QUISPE VARGAS, Omar Palmiro
SEMESTRE:
VIII
PUNO PERU
2016
CONTENIDO
Contenido
CONTENIDO........................................................................................................................................................... 2
INTRODUCCION ..................................................................................................................................................... 5
OBJETIVOS ............................................................................................................................................................. 6
PROGRAMACION PERT-CPM ................................................................................................................................. 7
QU ES UN PROYECTO?................................................................................................................................... 7
QU ES UN PROCESO PRODUCTIVO? .............................................................................................................. 7
I. MTODO EMPLEADO EN LA PLANIFICACIN DE UN PROYECTO .................................................................. 8
1. LA PLANIFICACIN. ................................................................................................................................... 8
1.1. EL PLANEAMIENTO. ........................................................................................................................... 8
1.2. LA PROGRAMACIN. ......................................................................................................................... 9
1.3. CONTROL Y EVALUACIN. ................................................................................................................. 9
I.1 EL DIAGRAMA DE GANTT O DIAGRAMA DE BARRAS ................................................................................... 9
A) ELABORACIN DE UN DIAGRAMA DE BARRAS. .................................................................................... 9
B) VENTAJAS ............................................................................................................................................10
C) DESVENTAJAS ......................................................................................................................................10
I.2 EL PERT-PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE. ...................................................................11
A) FUNDAMENTOS: .....................................................................................................................................11
B) OBJETIVOS:..............................................................................................................................................11
C) VENTAJAS Y BENEFICIOS .....................................................................................................................11
D) DESVENTAJAS Y DELIMITACIONES DEL PERT ......................................................................................11
E) CMO SE CONSTRUYE EL GRAFO PERT? ...........................................................................................12
F) BOSQUEJO DEL GRAFO PERT...............................................................................................................12
I.3 EL CPM- CRITICAL PATH METHOD..............................................................................................................13
A) FUNDAMENTOS: .....................................................................................................................................13
B) VENTAJAS Y BENEFICIOS .........................................................................................................................13
C) DEFICIENCIAS Y LIMITACIONES DEL CPM ............................................................................................13
I.4 PROGRAMACIN PERT-CPM ......................................................................................................................14
A) BASES DEL NUEVO METODO DE PLANEACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL......................................14
B) FUNDAMENTO DE LA PRESENTACION GRAFICA DE UN PROYECTO .......................................................15
C) VENTAJAS DEL PERT-CPM ...................................................................................................................16
II. EL GRAFO PERT-CPM EN LA PLANIFICACION DE PROYECTOS .....................................................................18
PROGRAMACIN PERT - CPM 2

II.1 MALLA O RED DE FLECHAS ........................................................................................................................18

II.2 REPRESENTACION DE LA RED DE FLECHAS ...............................................................................................18
A) ELEMENTOS DE UNA MALLA ...............................................................................................................20
B) TIEMPO DE PREPARACION (TP) Y RESTRICCIONES EXTERNAS ............................................................20
C) ACTIVIDADES FICTICIAS (FIC)...............................................................................................................21
II.3 REGLAS BSICAS PARA ELABORAR UNA RED O CADENA DE FLECHAS .....................................................24
III. DURACIN DE UNA ACTIVIDAD ..............................................................................................................28
a) Duracin optimista. (a) ...........................................................................................................................28
b) Duracin ms probable. (m) ...................................................................................................................28
c) Duracin pesimista. (b) ...........................................................................................................................28
d) Unidades de tiempo. (UT) ......................................................................................................................28
3.1. LOS TIEMPOS PARA COMENZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD ..............................................................28
3.1.1. Simbologia ...................................................................................................................................29
3.1.2. Cmo encontrar los tiempos para comenzar y terminar una actividad? ........................................30
A. Calculo de los tiempos optimistas en la red (lo ms pronto posible). ................................................30
B. Calculo de los tiempos pesimistas en la red (lo ms tarde permisible). .............................................31
3.2. DETERMINACIN DE LA RUTA CRITICA. ...................................................................................................32
3.2.1. Calculo de las holguras del PERT. ......................................................................................................32
3.2.2. Calculo de los tiempos flotantes del CPM.........................................................................................33
IV. ESTADISTICA: BASE DE LA PROGRAMACION ...........................................................................................35
1. ESTADISTICA ............................................................................................................................................35
2. UNIVERSO O POBLACION DE VALORES ...................................................................................................35
3. FRECUENCIA (f) .......................................................................................................................................35
3.1 PROBABILIDAD p(x) ...............................................................................................................................35
4. HISTOGRAMA ..........................................................................................................................................35
4.1. TABLA DE FRECUENCIAS ABSOLUTAS. ............................................................................................35
4.2. HISTOGRAMA DE FRECUENCIAS .....................................................................................................36
4.3. CURVA DE FRECUENCIAS.................................................................................................................36
4.4. DISTRIBUCION DE PROBABILIDADES ...............................................................................................37
4.5. ESTUDIO DE UNA DISTRIBUCION. ...................................................................................................37
4.5.1. LAS MEDIDAS DE POSICION ........................................................................................................37
MEDIA .........................................................................................................................................................37
MODA ..........................................................................................................................................................38
MEDIANA.....................................................................................................................................................39
4.5.2. LAS DESVIACIONES ......................................................................................................................39

Ayudan a medir la dispersin de los valores dentro de una distribucin de probabilidades. ....................39
VARIANZA Y DESVIACIN ESTNDAR MUESTRAL .......................................................................................41
5. FORMA DE LA DISTRIBUCION. .................................................................................................................41
5.1. LA DISTRIBUCION NORMAL. ............................................................................................................42
5.2. DISTRIBUCION BETA ........................................................................................................................43
DURACION DE DE UNA ACTIVIDDAD...............................................................................................................43
DURACION MEDIA DE UNA ACTIVIDAD ..........................................................................................................45
Certeza del Valor de Te. ..............................................................................................................................45
Calculo de la incertidumbre de Te ..............................................................................................................45
IV.2 DETERMINACION DE LA PROBABILIDAD DE TERMINAR EL PROYECTO (Tp) O LA ACTIVIDAD Aij EN EL
SUCESO n.........................................................................................................................................................46
A) DURACION DEL PROYECTO .................................................................................................................46
B) DURACION PROPUESTA O TIEMPO EXIGIBLE (Tl)................................................................................46
C) MARGEN DE TIEMPO (M) ....................................................................................................................46
D) DESVIACION NORMALIZADA O FACTOR DE PROBABILIDADAD (Z) .....................................................46
CONCLUSION .......................................................................................................................................................48

INTRODUCCION
La ejecucin de un proyecto es una tarea en la cual deben participar diferentes individuos,

agencias, entidades y factores ya que en los diseos modernos se multiplica tremendamente el
nmero de elementos que hay que coordinar y relacionar.
Para resolver este arduo problema se han desarrollado una gran variedad de sistemas o
procedimientos formales, ideados con la finalidad de ayudar al administrador de un proyecto a
realizar eficientemente su tarea, entre estas tcnicas ha destacado una que utiliza diagramas de
flechas conocida como ruta crtica.
Dos son los orgenes de sta tcnica o mtodo:
El mtodo Pert (Program Evaluation and Review Technique) desarrollado por la armada de los
Estados Unidos de Amrica en 1957, para controlar los tiempos de ejecucin de las diversas
actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de
ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control
de tiempos del proyecto Polaris.
El Mtodo CPM (Critical Path Method), el segundo origen del mtodo actual fue desarrollado
tambin en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de investigacin de
operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin los
costos mediante la planeacin y programacin adecuadas de las actividades componentes
del proyecto.
Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el mtodo de
ruta crtica actual, utilizando el control de los tiempos de ejecucin y los costos de operacin,
para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.

OBJETIVOS
Brindar una informacin acerca de la programacin PERT- CPM.
Aprender un mtodo de programacin que permita optimizar los tiempos y usos de

materiales, equipos, herramientas y mano de obra durante la ejecucin de obras as como
determinar actividades de la ruta crticas, y estimacin de tiempos de inicio y trmino de
actividades.

PROGRAMACION PERT-CPM
QU ES UN PROYECTO?
Un Proyecto es el conjunto de ideas, escritos, dibujos clculos y programas que se hacen para
dar una idea de cmo ha de ser, como se va a desarrollar, y de qu va a constar una obra o una
actividad que deseamos realizar.
Los proyectos pueden ser de poca o de gran envergadura, a corto, mediano o largo plazo,
dependiendo del objetivo que se persigue.
Ejemplo de algunos posibles proyectos:
- El proyecto para la recuperacin y restauracin de los centros arqueolgicos.

- El proyecto de hacer una infraestructura, etc.
QU ES UN PROCESO PRODUCTIVO?
Es el conjunto de actividades (tareas, operaciones, trabajos) que son necesarios efectuar para
producir un objeto especfico.
Actividad de un Proceso Productivo. - Son los trabajos necesarios que contribuyen a la realizacin
del proceso.
Objetivos de un proceso productivo. - Los objetivos pueden ser de naturaleza muy diversa:
industrial, comercial, tcnica, cientfica, administrativa, artstica, educacional, etc.
Ejemplos de objetivos posibles:
- Producir un artculo comercial.

- Hacer una construccin civil de cualquier clase.
- Hacer un estudio econmico, etc.
Est implcito que todos los objetivos estn ligados con el factor Fecha de finalizacin del
proyecto

I. MTODO EMPLEADO EN LA PLANIFICACIN DE UN PROYECTO

En la figura se visualiza las fases que comprende la realizacin de un proyecto: la
planificacin y ejecucin.
PROYECTO
PLANIFICACION EJECUCIN
PLANEAMIENTO PROGRAMACIN CONTROL EVALUACIN
1. LA PLANIFICACIN.
Consiste en el anlisis de las actividades que deben de intervenir en el proyecto y el orden
en que se correlacionarn al desarrollarse y como sern controlados.
1.1. EL PLANEAMIENTO. Es el conjunto de decisiones que deben tenerse en cuanta para lograr
realizar los objetivos del proyecto de manera ms eficiente posible.
En esta etapa se deber contestar una gama de preguntas en fin de visualizar todos los
factores que incidirn en el proyecto: Para qu?. Cmo?, Porque?, Dnde?, Cundo?....
concretamente se proyectara el pensamiento hacia adelante, siguiendo los lineamientos
que se describen:
a) Hacer una lista de actividades, para obtener el resultado final.
b) Imaginar la continuidad de los procesos estableciendo alguna relacin entre las
actividades.
c) Describir la manera de ejecutar cada una de las actividades o las posibles alternativas de
solucin.
d) Determinar las fechas de inicio y terminacin de cada actividad y la duracin del
proyecto.
e) Anlisis de los costos: directo, indirecto y total.
f) Determinacin de las cantidades y caractersticas de los materiales que sern necesarias
en cada una de las actividades.
g) Determinacin de las mquinas y herramientas que sern empleados en los trabajos.
h) Designacin y nivelacin de la mano de obra.

1.2. LA PROGRAMACIN. Es la elaboracin de tablas y grficos en los que muestran los tiempos
de duracin, de inicio y de terminacin de cada una de las actividades que forman el proyecto
en general en armona con los recursos disponibles.
1.3. CONTROL Y EVALUACIN. Consiste en establecer parmetros comparativos entre lo que
estaba planeado y lo que est sucediendo en el campo.
Estos resultados facilitaran la correccin de posibles desviaciones y su consiguiente
optimizacin.
La planificacin grafica de un proyecto, se puede desarrollar mediante dos mtodos ms
comunes: el diagrama de Gantt o la programacin PERT-CPM.
Cada uno de los mtodos presenta peculiaridades, ventajas y limitaciones que trataremos de
resumirlos para posteriormente poder dimensionar las grandes potencialidades que
encierran en su aplicacin.
I.1 EL DIAGRAMA DE GANTT O DIAGRAMA DE BARRAS
El diagrama de Barras en si es un diagrama cartesiano; que partiendo de dos ejes ortogonales

entre s, se puede estudiar las relaciones existentes entre dos variables: actividades versus
duraciones de las mismas.
A
C
T ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN.
I A
V B
I C
D D
A
D TIEMPO EFECTIVOS
E
S
DURACIONES
A) ELABORACIN DE UN DIAGRAMA DE BARRAS.
La preparacin de un programa de trabajo para la ejecucin de un proceso productivo (de

cualquier naturaleza), se acostumbra hacer con mayor o menor detalle, antes de la iniciacin
del proceso.
a) Se determina cules son las actividades principales del proceso.

b) Se hace una estimacin de la duracin efectiva de cada actividad.

c) Se presenta cada actividad mediante una barra recta cuya longitud, es a cierta escala, la
duracin efectiva de la actividad.
d) En un papel, se hace una lista por prioridades- de las actividades propuestas en el tem
(a), de manera que a cada actividad corresponde un regln del panel, y estableciendo un
orden de ejecucin de las actividades de acuerdo a las especificaciones tcnicas, si sita
la barra que representa la duracin de cada actividad a lo largo de una escala de tiempos
efectivas, que se colocan en la misma direccin de los reglones y que es comn a todas
las actividades.
e) Se convierte la escala de tiempos efectivos en una escala de das calendario, haciendo
coincidir el origen de la escala con la fecha de iniciacin del proceso.
f) Si la fecha de terminacin del proceso resulta satisfactorio, se acepta el diagrama de
barras. En caso contrario, recurriendo al criterio y a la experiencia del personal que
prepara el diagrama se desplazan las barras hacia el origen de la escala de tiempos y a
veces se reducen las longitudes de las duraciones de algunas de ellos.
B) VENTAJAS
En su concepcin original, este mtodo de planificacin, da una idea clara de cmo planear,
programar y controlar procesos productivos en forma sencilla.
C) DESVENTAJAS
El uso del diagrama de Gantt en la planificacin de procesos productivos complejos presenta
deficiencias y limitaciones conforme se seala:
a) Mezcla la planificacin y la programacin del proceso.
b) No puedo mostrar el planeamiento y la organizacin interna del proyecto.
c) El proceso puede ser descompuesto en actividades de gran volumen.
d) No muestra las interrelaciones y las dependencias entre las actividades.
e) No puede mostrar las diferentes alternativas de ejecucin de cada actividad.
f) No define cuales son las actividades crticas.
g) Es posible asegurar la fecha de terminacin de cada actividad y del proyecto, pero con
mucha incertidumbre.
h) La supervisin de la ejecucin del proceso resulta muy costoso.
i) No se puede saber cunto puede constar una aceleracin en la terminacin del proyecto.

I.2 EL PERT-PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE.
A) FUNDAMENTOS: esta tcnica de planeamiento y control, tiene como fundamento el grafo

o red.
El grafo, es una grfica de como presentar y relacionar las mltiples actividades para
alcanzar el objetivo de un proyecto.
B) OBJETIVOS: El PERT est orientado hacia los sucesos de un proyecto es decir hacia el inicio
y la terminacin de las actividades y para ello introduce el clculo de probabilidades en la
estimacin de las duraciones y en las fechas de terminacin.
Si bien el Pert estima las duraciones de las actividades, tanto en el sentido determinstico
y probabilstico; bsicamente se concentra en las actividades en los que hay incertidumbre
en cuanto a las fechas de comienzo y terminacin de las mismas.
C) VENTAJAS Y BENEFICIOS
Ofrece las siguientes ventajas:

1. Separa el proceso de planeamiento del proceso de programacin.
2. Produccin de planes realistas, detallaras y de fcil difusin, que incrementan las
probabilidades de alcanzarlos objetivos del proyecto.
3. Prediccin de las duraciones y certidumbres de las mismas.
4. Centra la atencin en las partes crticas del proyecto.
5. Informa sobre la utilizacin de los recursos.
6. Simulacin de las posibles alternativas de operacin.
7. Verificacin de la marcha del desarrollo del proyecto.
D) DESVENTAJAS Y DELIMITACIONES DEL PERT
El Pert en su concepcin original, es tan solo una componente de las herramientas actuales
de gestin administrativa, que tambin presenta limitaciones:
1. No considera importante los costos de las actividades y por ende la utilizacin de los
recursos.
2. No es de aplicacin a la mayora de las operaciones repetitivas de la produccin,
distribucin o ventas.

E) CMO SE CONSTRUYE EL GRAFO PERT?
Para la construccin del grafo Pert se proceder as:

1. Se especifica el objetivo del proyecto.
2. Se hace una lista de las actividades que son necesarias para realizar el proyecto.
3. Se dibuja un grafo esquematizado del proyecto.
4. Se anotan las estimaciones de las duraciones de las actividades.
5. Se enumeran los sucesos del grafo.
Consideraciones para la construccin del grafo Pert:
El grafo Pert consta de dos elementos bsicos: Sucesos y Actividades.
ACTIVIDAD
Suceso Suceso
s s
EL SUCESO: Es un instante especifico en el tiempo. Un suceso puede ser el principio o el fin

de una actividad fsica o mental, un punto en el tiempo que puede ser identificado
claramente.
LA ACTIVIDAD: Es el trabajo necesario para alcanzar un suceso.
Una actividad no puede empezar hasta que todas sus actividades precedentes hayan sido
concluidas o terminadas.
Un grafo PERT comienza en un nico suceso inicial, se ramifica en varios caminos que ligan
diversos sucesos y termina en un nico suceso final, que seala el fin del proyecto.
F) BOSQUEJO DEL GRAFO PERT.

Muchas analistas parten desde el suceso final del grafo y van retrocediendo hasta llegar al
suceso inicial.
Para dar forma a la esquematizacin del grafo, el programador que lo prepara, debe
contestar a tres preguntas por cada suceso que sita:
- Qu sucesos y actividades deben efectuarse antes de que tenga lugar este suceso?
- Qu sucesos y actividades no pueden efectuarse hasta que tenga lugar este suceso?
- Qu sucesos y actividades pueden efectuarse simultneamente?

I.3 EL CPM- CRITICAL PATH METHOD
A) FUNDAMENTOS: esta tcnica de planeamiento y control tiene como fundamento el grafo

o red.
Objetivos: el CPM se desarroll como una tcnica orientada hacia la ejecucin optima de las
actividades de un proyecto.
Busca la optimizacin de los costos con el adecuado empleo de los recursos y duracin de las
actividades.
Se basa en la experiencia, lo que libera la incertidumbre del tiempo.
B) VENTAJAS Y BENEFICIOS
El CPM ofrece las siguientes ventajas:
1. Permite la planeacin y programacin efectiva de los recursos disponibles.
2. Permite la simulacin de caminos alternativos de accin en las operaciones de
produccin.
3. Permite definir funciones y responsabilidades entre el personal encargado de la ejecucin
de las actividades.
4. Permite mejorar la planificacin y ejecucin del proyecto.
5. Permite reducir al mnimo las contingencias adversas a la realizacin del proyecto.
Su aplicacin dinmica proporciona una visin general y actualizada del proyecto, lo que
permite tomar decisiones sobre bases objetivas bien informadas.
C) DEFICIENCIAS Y LIMITACIONES DEL CPM

Si bien el CPM es una de las mejores tcnicas del planeamiento y control de proyectos,
tambin presentan ciertas limitaciones:
1. El CPM por basarse en la experiencia, solo considera las duraciones determinsticas en
la estimacin de las duraciones de las actividades, lo que le impide hacer predicciones
probabilsticas en los proyectos de mediano y largo plazo.
2. No es de aplicacin a la mayora de las operaciones repetitivas de la produccin,
distribucin o venta.
- COMO SE CONSTRUYE EL GRAFO CPM
Prcticamente sigue los mismos lineamientos que el grafo Pert.
Para el bosquejo del grafo CPM el programador que lo prepara, debe contestar a 3
preguntas por cada actividad que lo sita:

o Qu actividades deben ser realizadas inmediatamente antes de la ejecucin de esta?

o Qu actividades deben llevarse a cabo inmediatamente despus de realizar la
presente?
o Qu actividades se pueden realizar simultneamente a la ejecucin de esta?
I.4 PROGRAMACIN PERT-CPM
Desde su aparicin las tcnicas del camino crtico, han sufrido una acelerada evolucin,
consecuencia de ello han aparecido diversos procedimientos en la solucin de problemas
especficos: duraciones, costos, recursos, etc.
Con el fin de alcanzar lograr los objetivos con xito, la programacin PERT-CPM. Bsicamente
se empleara en la planeacin, programacin y control de los problemas de produccin
(fabricacin) por unidades, donde lo ms importante es la determinacin y control de la
variable tiempo.
A) BASES DEL NUEVO METODO DE PLANEACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL
El mtodo PERT-CPM est sustentado en las siguientes bases:
1. Dentro de la planificacin, considera separada la planeacin y la programacin.

2. Descompone la etapa de planeacin e dos fases:
- Determinacin de las actividades componentes para desarrollar el proyecto.
- Presenta la secuencia lgica de ejecucin de las actividades componentes del
proyecto.
3. Representacin de un plan de trabajo mediante una grfica de nudos y flechas.
4. El mtodo pert considera la duracin de una actividad como una variable aleatoria y
estimacin de tres duraciones para cada actividad: optimista, ms probable y pesimista;
mediante las cuales se ajusta a una distribucin conveniente de densidad de
probabilidad para la duracin de la actividad considerada.
5. Analiza la forma de como aumente el costo de una actividad al reducir su duracin.
6. Analiza los recursos requeridos para cada duracin posible de cada actividad.
7. Mtodos pertinentes de la rama de las matemticas conocido con el nombre de
programacin lineal.
8. El mtodo Pert se apoya en la estadstica y el mtodo Cpm en la experiencia.

B) FUNDAMENTO DE LA PRESENTACION GRAFICA DE UN PROYECTO
Cmo ya hemos indicado la programacin Pert-Cpm usa el grafo para representar el

desarrollo de un proyecto especfico.
La finalidad de un grafo PERT-CPM esquematizado, es representar la lgica del proyecto

entero y desarrollar los detalles del proyecto de acuerdo a las exigencias y restricciones
tcnicas.
Las tareas, trabajos operaciones o procesos son considerados como actividades.

Grficamente cada actividad est compuesta por dos partes bsicas:
- La primera: la ejecucin del trabajo est representado por una flecha orientada con sentido
de izquierda a derecha.
Se entiende que la actividad es un smbolo del trabajo en proceso de ejecucin, requiriendo
para ello el consumo de tiempo y recursos.
- La segunda: son los sucesos y generalmente se representan con dos crculos, elipses o
rectngulos que se colocan en los extremos de las flechas.
Un suceso es un instante especfico del tiempo y sirve como punto de control, describiendo
el momento de comienzo o terminacin de una actividad y ello no consume tiempo.

Algunas consideraciones para esquematizar el grafo PERT-CPM:
- El grafo comienza en un nico suceso inicial y no tiene actividades que lo preceden.

- Una actividad no puede empezar hasta que todas las actividades precedentes hayan sido
terminadas.
- Una actividad debe estar terminada para que sus subsiguientes puedan empezar.
- La longitud de la flecha no representa cantidad de tiempo.
- La direccin de la flecha no tiene sentido vectorial, es solamente una proyeccin del
tiempo, como el tiempo es irreversible, la orientacin de la flecha es siempre de izquierda
a derecha.
- Tampoco es preciso que la flecha sea una lnea recta, puede dibujarse en curva.
- El grafo termina en un nico suceso final.
C) VENTAJAS DEL PERT-CPM
1. Es un mtodo nuevo que emplea en la planificacin de proyectos.

2. Permite la planificacin, programacin y control de los recursos disponibles.
3. En forma clara muestra el plan para la realizacin de un proyecto especfico.
4. Sirve de gua para el refinamiento de un proyecto.
5. Es un medio para evaluar estrategias o planes alternativos de accin.
6. Permite la simulacin de las alternativas de operacin.
7. Es un medio de evitar la omisin de actividades que pertenecen a un proyecto.
8. Es un medio de deslindar responsabilidades en la ejecucin de las diferentes
actividades que intervienen en el proyecto.
9. Proporciona a la direccin la siguiente informacin:
9.1. Que trabajos sern necesarios primero y cuando se deben de realizar los
problemas de financiamiento y los acopios de materiales.
9.2. Que trabajos hay y cuantos sern requeridos en cada momento.
9.3. Cul es la situacin del proyecto que est en marcha en relacin con la fecha
programa para su terminacin.
9.4. Cules son las actividades crticas que al retrasarse cualquiera de ellas, retrasan la
duracin del proyecto.
9.5. Cules son las actividades no crticas y cuanto tiempo de holgura permite si hay
demora.

9.6. Si el proyecto est retrasado, donde se puede reforzar la marcha para contrarrestar
la demora y que costo produce.
9.7. Como es la planificacin y programacin de un proyecto con costo mnimo y
duracin ptima.
10. Nos permite mejorar la capacidad de conduccin y controlar el desarrollo del proyecto
debido a la correcta interpretacin de los resultados.
10.1. Como evitar los tiempo muertos y cuellos de botellas en la maquinaria y mano de
obra.
10.2. Como coordinar eficientemente un cierto nmero de subcontratistas.
10.3. Como hacer uso de horas extraordinarias en el momento adecuado.
10.4. Como conocer y disminuir las posibles perturbaciones del desarrollo del proyecto.

II. EL GRAFO PERT-CPM EN LA PLANIFICACION DE PROYECTOS
II.1 MALLA O RED DE FLECHAS
Segn el Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario La Red de flechas; indica el orden
en que deben ser ejecutadas las actividades de un proyecto, permitiendo planificar y controlar
su desarrollo, identificando las actividades que lo componen y determinando su ruta crtica,
mediante una representacin de red.
El diagrama de flechas tambin es conocido bajo otras denominaciones, como: actividad
diagrama de red, diagrama de red, red de actividades, diagrama de nodo, o mtodo de la ruta
crtica.
Para Lopez y Morn, es la representacin reticular de las actividades que comprenden la
realizacin de un proyecto especfico. La malla o red de flechas orientadas, sirve al programador
para representar grficamente el desarrollo general de la obra.
Concretamente: cada proyecto es particular, consta de una serie de actividades de distinta
naturaleza, donde algunas dependen unas de otras y otras que son independientes.
II.2 REPRESENTACION DE LA RED DE FLECHAS
Para representar la planificacin de un proyecto, se suelen utilizar las redes de tareas, que
muestran las tareas que hay que ejecutar y las relaciones entre ellas.
El mtodo de trabajo con redes de tareas es:
1. Preparar una lista de las tareas generales y propias de las funciones.
2. Situar en una red segn se conectan entre ellas (cada tarea se representa por un nodo y
cada relacin por un arco).
Ejemplo: Tareas de desarrollo de una aplicacin tras el anlisis de requisitos.

Se consideran varios mdulos que se desarrollan por separado y, por tanto, en paralelo.
Tareas:
A. Anlisis de requerimientos
B. Revisin de requerimientos
C. Diseo preliminar

D. Revisin del diseo preliminar
E. Diseo detallado
F. Inspeccin del diseo
G. Codificacin
H. Inspeccin del cdigo
I. Prueba de unidad
J. Planificacin de la prueba
K. Procedimiento de prueba
L. Revisin de la prueba
M. Prueba de integracin
N. Prueba de validacin
E F G H I
E F G H I
A B C D M N
E F G H I
J K L
Las relaciones de dependencia entre las tareas que componen el desarrollo de un

proyecto son:
Dependencia Fin-Inicio
Dependencia Inicio-Inicio
Dependencia Fin-Fin
Dependencia Inicio-Fin
Desfases

A) ELEMENTOS DE UNA MALLA
El elemento bsico del grafo Pert-Cpm es la flecha, que comienza y finaliza en nudos, los cuales
representan los sucesos de inicio y terminacin de la actividad a la que representa.
B) TIEMPO DE PREPARACION (TP) Y RESTRICCIONES EXTERNAS
En este tiempo se realiza una serie de actividades restrictivas que condicionan la puesta en
marcha del proyecto y entre las que se mencionan:
- Gestiones para obtener autorizaciones y licencias.
- Gestiones financieras.
- Espera de la ultima decisin para lanzar el proyecto.
- Mejora de las condiciones ambientales.
El Tiempo de Preparacin (TP) se representa con una flecha de lnea sinuosa

con tiempo de duracin cero.
En el diagrama se interpreta: el suceso O marca la iniciacin del proyecto y el suceo 1 marca la

iniciacin de la ejecucin fsica del proyecto.
C) ACTIVIDADES FICTICIAS (FIC)

Cada actividad del proyecto se representa con un arco que apunta en la direccin de avance
del proyecto. Los nodos de la red establecen las relaciones de precedencia entre las
diferentes actividades del proyecto.
Para configurar la red se dispone de dos reglas:
Regla 1. Cada actividad se representa con un arco, y uno slo.
Regla 2. Cada actividad se debe identificar con dos nodos distintos.
La figura que se muestra a continuacin, indica cmo se puede usar una actividad ficticia
para representar dos actividades concurrentes, A y B. Por definicin, la actividad ficticia, que
normalmente se representa con un arco de lnea interrumpida, no consume tiempo o
recursos. La insercin de una actividad ficticia en una de las cuatro formas que se ven en la
figura 6.51, mantiene la concurrencia de A y B, y tambin proporciona nodos finales nicos
para las dos actividades (para satisfacer la regla 2).
Regla 3. Para mantener las relaciones de precedencia correctas, se deben contestar las si-
guientes preguntas cuando se agrega a la red cada actividad:
a) Qu actividades deben anteceder inmediatamente a la actividad actual?
b) Qu actividades deben seguir inmediatamente a la actividad actual?

c) Qu actividades deben efectuarse en forma concurrente o simultnea con la

actividad actual?
Figura 6.51
Uso de una actividad ficticia para tener representacin nica de las actividades
concurrentes A y B
Para contestar estas preguntas se podr necesitar el uso de actividades ficticias, para
asegurar las precedencias correctas entre las actividades. Por ejemplo, considere al siguiente
segmento de un proyecto:
1. La actividad C comienza de inmediato despus de haber terminado A y B.

2. La actividad E se inicia despus de que slo termin la actividad B.
La parte (a) de la figura 6.52 muestra la representacin incorrecta de esta relacin de prece-
dencia, porque pide que A y B terminen antes de poder iniciar E. En la parte B se corrige la
situacin con el uso de la actividad ficticia.
Figura 6.52: Uso de una actividad ficticia para asegurar una relacin de precedencia correcta

Ejemplo
Un editor tiene un contrato con un autor, para publicar su libro de texto. Las actividades
(simplificadas) relacionadas con la produccin del libro se ven a continuacin. Formular la
red asociada al proyecto.
La figura 6.53 muestra la red que describe las relaciones de precedencia entre las diversas
actividades. Con la actividad ficticia (2, 3) se obtienen nodos finales nicos para las ac-
tividades concurrentes A y B. La numeracin de los nodos se hace en forma que indique el
avance en el proyecto.
Figura 6.53

II.3 REGLAS BSICAS PARA ELABORAR UNA RED O CADENA DE FLECHAS

1. La colocacin de dos flechas una a continuacin de la otra, indica que la actividad A debe
estar concluido para que se inicie la actividad B.
2. La actividad A debe estar concluido para que puedan iniciarse las actividades B y C.
3. Las actividades A y B deben estar concluidas antes de iniciarse la actividad C.
4. La longitud y la forma de representar las flechas son a voluntad del programador, lo cual
quiere decir que las cuatro figuras que se muestran son equivalentes.

5. Cuando dos o ms cadenas estn programadas en paralelo y existen prioridades, es

necesario introducir actividades ficticias para expresar correlaciones de tiempo.
6. Se debe evitar la conexin de dos nudos mediante dos o ms flechas.

7. Una actividad no debe conducir a un suceso que es previo al inicio de la actividad.
8. Si el inicio de una actividad no depende de la culminacin de un proceso complejo, sino

tan solo de una parte del mismo, hay que decomponerla a sta de manera racional segn
criterios tecnolgicos.
9. En la programacin Pert-Cpm, normalmente, los proyectos tienen un nudo de inicio y

uno de terminacin. Esta exigencia se lograr cumplir siempre si introducimos
actividades ficticias.

10. Los proyectos pueden representarse con diferentes grados de sintetizacin.

III. DURACIN DE UNA ACTIVIDAD
Cada actividad depende del tiempo calculado para su realizacin. Las estimaciones de los
tiempos de duracin se basan algunas veces en los datos experimentales y otras veces en el
clculo ponderado de probabilidades.
Duracin de una actividad segn el CPM:
A
i j
m = tij
Duracin de una actividad segn el PERT:
i j
a
m = teij
b
a) Duracin optimista. (a)
Expresa el tiempo mnimo que sera necesario para realizar una actividad.
b) Duracin ms probable. (m)
Es aquel que se estima como necesario para realizar una actividad en condiciones normales
de trabajo con el empleo de recursos determinados de antemano.
c) Duracin pesimista. (b)
Es aquel tiempo mximo que puede estimarse para que se efectue la actividad en condiciones
desfavorables sin que lleguen a considerarse causas de fuerza mayor o riesgo catastrfico,
incontrolables en el orden lgico.
d) Unidades de tiempo. (UT)
Es necesario expresar las duraciones de cada actividad en unidades de tiempo, pudiendo
ser: horas, das, semanas, etc.
Una vez elegida la unidad de tiempo, todas las actividades estarn referidas a la misma base
3.1. LOS TIEMPOS PARA COMENZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD

La determinacin de cuando comenzar y/o teminar cada actividad y los clculos en la red,
estn apoyados en el PERT.

i j
tij = DURACIN
ti tj
COMIENZO TERMINO
3.1.1. Simbologia
Se adopta la siguiente simbologa para facilitar la realizacin de los clculos en la red.
n Nmero del suceso
Tiempo pesimista para comenzar o terminar

to t*
Tiempo optimista para comenzar o terminar
a) Los sucesos se representan por un circulo, el que estar dividido en tres campos:
En el campo superior se enumerar el nmero de suceso

En el campo izquierdo inferior se colocar el tiempo optimista: to
En el campo derecho inferior se colocar el tiempo pesimista: t*
COMIENZO TERMINO
Nmero de suceso
n n
tio ti* tjo tj*
Tiempo optimista Tiempo pesimista Tiempo optimista Tiempo pesimista

para comenzar para comenzar para terminar para terminar

a) La actividad se representar de la siguiente forma:
i A ij j
tio ti* t ij tjo tj*
Es decir, en toda actividad; tano en el suceso inicial y final, llevarn los tiempos
optimistas y pesimistas para comenzar y terminar.
b) Tiempos optimistas para comenzar y

terminar una actividad:
c) Tiempos pesimistas para comenzar y

terminar una actividad:
3.1.2. Cmo encontrar los tiempos para comenzar y terminar una actividad?
Para comprender la metodologa se toma el siguiente ejemplo:
A. Calculo de los tiempos optimistas en la red (lo ms pronto posible).
1 Considerar siempre que la primera actividad debe comenzar en cero.

2 Cuando un suceso termina una actividad, se emplear la frmula:
= +
3 Cuando un suceso termina varias actividades, se emplear la frmula:
= [ + ]
4 El valor del ltimo tiempo optimista, marcara la duracin del proyecto:
B. Calculo de los tiempos pesimistas en la red (lo ms tarde permisible).
Se ira retrocediendo de suceso en suceso siguiendo las siguientes reglas:

1 Se comienza desde la duracin del proyecto, es decir, se partir del valor del ultimo
suceso, determinado con los clculos de los tiempos optimistas.
=
Dnde: n es el nmero del ltimo suceso.
2 Cuando del suceso comienza una sola actividad, la determinacin se har con la
frmula:
=
3 Cuando del suceso comienzan varias actividades, la frmula sera:
= [ ]
4 El valor en el primer suceso ser el comienzo del suceso

Los datos determinados en la red de clculo, sern reportados en el siguiente cuadro:
3.2. DETERMINACIN DE LA RUTA CRITICA.

3.2.1. Calculo de las holguras del PERT.
El PERT considera dos tipos de holguras de tiempo:
a) Holgura de suceso (HS).
Es la diferencia entre el tiempo pesimista y el tiempo optimista de un mismo suceso.
n
tno tn*
=
SUCESO
b) Holgura de actividad (HA).
Es la diferencia entre el tiempo pesimista de terminacin y la sumatoria del tiempo

optimista de inicio y su duracin.
= ( + )
3.2.2. Calculo de los tiempos flotantes del CPM.
Los tiempos flotantes del CPM son tres donde cada uno presenta cualidades y aplicaciones
diferentes.
Los valores de los tiempos flotantes, se acostumbra escribirlos entre corchetes sobre la
actividad.
i [, , ] j
tio ti* t ij tjo tj*
a) Flotante Total (FT)

El flotante total del CPM equivale a la holgura de actividad del PERT
Todas las actividades que tienen tiempos flotantes totales iguales a cero, son actividades de la
ruta crtica.
= = ( + )
[]

b) Flotante Libre (FT)

El flotante libre es la cantidad de holgura disponible despus de realizar la actividad, si todas
las
actividades del proyecto han comenzado en sus tiempos optimistas desde el inicio.
= ( + )
[]
c) Flotante Independientes (FT)

El flotante independiente, es la holgura disponible de una actividad, cuando la actividad
precedente ha terminado en el tiempo pesimista y la actividad subsiguiente a la actividad
subsiguiente a la actividad considerada comienza en el tiempo optimista.
= ( + )
[ ]

IV. ESTADISTICA: BASE DE LA PROGRAMACION
Como del mtodo PERT se apoya en los medios probabilsticos para determinar el grado de
incertidumbre de la ocurrencia de sucesos, vamos a hacer un somero repaso de los ms
elementales conceptos de la Estadstico, de tal forma que nos ayuda a comprender las frmulas
de valoracin de las variables PERT.
1. ESTADISTICA
Es la rama de las matemticas que tiene por objeto el anlisis de los datos numricos
aleatorios y suministra la tcnica precisa para su interpretacin.
2. UNIVERSO O POBLACION DE VALORES
Es el conjunto de todas las observaciones posibles sobre los que se est investigando y
muestra las peculiaridades de cualquier conjunto finito de estas observaciones
3. FRECUENCIA (f)
Es el nmero de veces (en valor absoluto o relativo) que aparece un suceso dentro de un
determinado valor numrico de una poblacin.
3.1 PROBABILIDAD p(x)
Definido en trminos de frecuencia relativa:

Si en n ensayos resulta f resultados favorables del suceso x y si n es suficientemente
grande, la probabilidad favorable del suceso ser:
p(x) = f/n
4. HISTOGRAMA
La visualizacin grafica de la distribucin de frecuencia se llama Histograma.
Lo primero que se debe hacer al estudiar un conjunto de datos, es resumirlos en tal forma
que se puedan ver fcilmente, como se distribuyen los resultados sobres u intervalo y el
grado de dispersin de los mismos.
4.1. TABLA DE FRECUENCIAS ABSOLUTAS.
Lo ms sencillo para ordenar los datos es dividir al intervalo en
Duracin
partes o casos y contar el nmero de observaciones que Estimada frecuencia
corresponde cada uno de ellos, presentndolos en forma de xi fi
tabla. Este tipo de tabla, en el que agrupamos los diferentes 10 6
valores, se conoce por Tabla de Frecuencias Absolutas. 15 7
20 8
25 6
30 3
n= 30

4.2. HISTOGRAMA DE FRECUENCIAS
Llevando en el eje horizontal las duraciones estimadas, y en el vertical las frecuencias por
unidad de clase, se tendr el histograma de frecuencias.
Visualizacion del
Histograma
9
8
7
FRECUENCIAS
6
5
4
3
2
1
0
10 15 20 25 30
DURACION
4.3. CURVA DE FRECUENCIAS
Si aumentamos el nmero de observaciones, disminuiremos las clases y la forma

escalonada del histograma presenta un aspecto ms redondeado de modo que un
nmero de grado de observaciones, llegara a transformarse en una curva continua,
llamada Curva de Frecuencias.

4.4. DISTRIBUCION DE PROBABILIDADES

Representada por el rea encerrada debajo de la curva de densidad de probabilidades,
la que es funcin de las frecuencias relativas, es decir que sumen 1 o 100 en lugar de
las absolutas.
La determinacin del valor de una probabilidad, de hace en funcin de la Distribucin
de Probabilidades, es decir cuantificados el rea situada debajo de la curva de
Densidad de Probabilidades.
Duracion frecuencia
Estimada relativa
(xi) p(x)
10 0,20
15 0,23
20 0,27
25 0,20
30 0,10
n= 30
4.5. ESTUDIO DE UNA DISTRIBUCION.

Para describir la posicin de una Poblacin alrededor de la tendencia central de un
histograma es preciso la dispersin de cada elemento alrededor de la moda.
Para estudiar la dispersin es preciso conocer
- Las medidas de posicin
- Las dispersiones.
4.5.1. LAS MEDIDAS DE POSICION

Solo sirve para dar uan dar un tica de la posicin de la distribucin,
Las medidas de posicin son: la media, moda y la mediana.
MEDIA
La media aritmtica es la medida de tendencia central ms utilizada y es igual
a lo que conocemos como promedio. Entonces la media es la suma de los
valores de todas las observaciones, dividida entre el nmero de observaciones
realizadas.
Sea n el tamao de una muestra que contiene a las observaciones x1, x2, x3, . . .
, xn, entonces la media aritmtica, x es:
En donde el subndice i, indica un nmero de conteo para identificar cada

observacin.

La media de los nmeros x1 = 13, x2 = 15, x3 = 9, x4 = 6, x5 = 4, x6 = 12, x7

= 11 es:
Para la media calculada a partir de los datos agrupados en la Tabla de

distribucin de frecuencias.
MODA
moda es el valor ms frecuente en una serie de datos. Por ejemplo, para los
siguientes datos, la moda es 15, porque es el valor que se repite ms.
S se tiene dos o ms valores con la misma frecuencia mxima, la distribucin

puede ser multimodal. La siguiente serie de datos tiene dos modas, ya que el
11 y el 15, se repiten 2 veces, entonces se dice que la distribucin de los datos
es bimodal.
4 6 9 11 11 12 13 15 15
Grafico modal
Para calcular la moda a partir de datos agrupados, resulta suficiente definir la

clase modal, es decir la clase de mayor frecuencia (el pico de la distribucin).
Si se quiere establecer un valor, la moda ser igual a la marca de clase de la
clase modal.

MEDIANA
La mediana es el valor central que se localiza en una serie ordenada de datos.
Para obtener la mediana de los nmeros x1 = 13, x2 = 15, x3 = 9, x4 = 6, x5 =
4, x6 = 12, x7 = 11, primero tenemos que ordenarlos:
Entonces la mediana es 11.

Si el nmero de datos fuera par, tendramos dos valores centrales y la mediana
sera la media de estos dos valores. Por ejemplo:
Tenemos dos valores centrales, 11 y 12, entonces la mediana es:
Calculo la mediana a partir de los datos agrupados en una tabla de frecuencias.
4.5.2. LAS DESVIACIONES

Ayudan a medir la dispersin de los valores dentro de una distribucin de
probabilidades.
La dispersin podr ser un medido por: el rango, la variancia y la deviacin tipo (o
estndar)
- El rango Es la diferencia entre el valor mximo u el valor mnimo.
- La Varianza ( 2 ). Cada elemento de una distribucin tiene una desviacin sobre
la media que puede ser positiva o negativa y que segn la definicin de la media
aritmtica la suma de todas las desviaciones ser nula.
Si es la media aritmtica la deviacin ser:

Si elevamos dichas desviaciones al cuadrado, convertiremos todos los valores

negativos en nmero positivos y su suma total no ser nula.
( )2

Y si dividimos esta expresin por el nmero de elementos que constituyen la

distribucin obtendremos la varianza.
La varianza en funcin del suceso sin clasificar:
La varianza en funcin de la poblacin de sucesos clasificados en rangos:
La desviacin tipo (o) es una medida de la dispersin de una distribucin de

probabilidades; una desviacin tipo grande indica que se trata de una distribucin
con gran dispersin y uno de pequeo valor lo contrario.
La valoracin de la desviacin tipo responde a la frmula:

VARIANZA Y DESVIACIN ESTNDAR MUESTRAL

Para calcular la varianza y la desviacin estndar muestral se utilizan las mismas
frmulas que las poblacionales, sustituyendo m con x y N con n - 1.
La utilizacin de n - 1 en lugar de n se ver con ms detalle ms adelante.
Las expresiones para el clculo de la varianza y desviacin estndar muestral son:
La varianza es grande, por lo tanto, la duracin no es determinstica.

La varianza es pequea, por lo tanto, la duracin tiende a ser determinstica.
5. FORMA DE LA DISTRIBUCION.
En la prctica, una poblacin de valores puede tomar cualquiera de las siguientes formas
de distribucin:
- Normal
- Beta
- Triangular
- Uniforme
- Chi- cuadrada.
- Binomial
- Student
- Etc.

Pero el trabajo experimental ha demostrado que las dos primeras formas de

distribucin son las ms frecuentes.
Sin embargo, debe tenerse presente que son distribuciones de forma distinta, es decir
con diferentes curvas de densidad de probabilidad, pueden tener el mismo valor para
la moda, pero diferentes grados de certeza.
Se observa que las tres curvas de distribucin tienen la misma moda(m) pero:
- A es muy incierta por tener sus valores muy dispersos
- B incierta
- C menos incierta que B.
5.1. LA DISTRIBUCION NORMAL.
Una variable aleatoria X que toma valores reales, -oo < X < oo, tiene distribucin normal si su
funcin de densidad es de la forma:
PROPIEDADES
1. La curva que describe la funcin es simtrica alrededor de p, y sus ramas se alejan o se o

acercan segn la desviacin estndar que posea la variable aleatoria.
2. p = Md = P50 = Mc Md: Moda,
P50: Percentil 50, Me: Mediana
3. Tiene dos puntos de inflexin que estn en p - a y (i + o
La distribucin terica de empleo ms frecuente es la distribucin Normal o distribucin de

Gauss que tiene una curva de densidad de probabilidad en forma de campana.
Para determinar el porcentaje de una desviacin cualquiera. Se considera que la moda (m),
divide a la campana en dos partes iguales, quedando as ubicada en la parte central, y hacia los

lados se distribuyen equivalentemente 3 desviaciones tipo las que indicas los porcentajes de
probabilidad segn el rea que abarcan.
5.2. DISTRIBUCION BETA
Sea v|/ un fenmeno aleatorio y X una variable aleatoria que puede representar una
caracterstica fsica cuyos valores se encuentran restringidos a un intervalo de longitud finita.
En la programacin de un proyecto, no nos pueden decir la fecha exacta de terminacin de una

actividad, pero si nos pueden decir el tiempo ms probable en que la actividad se puede terminar
segn experiencias anteriores y a juicio de los recursos actuales disponibles.
DURACION DE DE UNA ACTIVIDDAD
- Duracin Optimista (a). Periodo de tiempo ms corto que exigir la terminacin de una
actividad.
- Duracin Pesimista (b). Periodo de tiempo, ms largo que exigir la terminacin de una
actividad.
- Duracin Ms probable (m). Estimacin ms realista del tiempo que llevara la realizacin de
una actividad.
Las duraciones sern discutidas y ser determinada por el responsable directo que se
encargara de dirigir la realizacin de la actividad. Cualquier otra fuente solo servir como base
de comprobacin.
En base a estos tres tiempos se obtiene el tiempo esperado o media que servir para programar
la red de actividades y obtener la ruta crtica.
a 4m b
aEntonces, m D b a m b a m b
m 6 m
Simtrica Sesgada a la derecha Sesgada a la Izquierda
La varianza se obtiene con la siguiente formula:
V
ba 2
6
Con el valor D encontramos el tiempo de terminacin esperado, pero el tiempo de terminacin

real puede variar debido a que los tiempos de trmino de las tareas son variables.
Dado una red de actividades en esas condiciones uno puede hacerse las siguientes interrogantes:
a) Cul es la probabilidad de cumplir con una fecha especfica de terminacin del proyecto?.
Para esto se hace uso de tiempos probables (TP) asignados por el mismo analista.
b) Qu fecha de terminacin puede cumplirse con un nivel dado de confianza?. Es decir si ya
tengo una probabilidad (Ejemplo 97%) cual seria la fecha de finalizacin bajo esas
condiciones.
TPi Eu i
Ki K i : Se busca en la tabla de distribucin normal.
Varu i
EN GENERAL:
o Para calcular el tiempo esperado de terminacin del proyecto, se suma los tiempos
esperados D de terminacin de todas las tareas a lo largo de esa trayectoria crtica.
Eu i ESi

o Para calcular la varianza de terminacin del proyecto; se suma las varianzas de los tiempos
de terminacin de la tarea a lo largo de esa trayectoria critica.
Varu i Vk
k
DURACION MEDIA DE UNA ACTIVIDAD (Tiempo Esperado o Duracin Prevista) Te.

Esta duracin ser determinada en base a las tres duraciones con la frmula propuesta
por la Distribucin Beta
Te
Certeza del Valor de Te.
El valor de Te en la Distribucin Beta (se comporta como mediana). Divide el rea de
probabilidades en dos partes de 50% aproximadamente y su ubicacin respecto a la
moda m nos induce a deducir lo siguiente:
- Cuando la duracin media (Te) es mayor que la duracin ms probables (m), esta
tiende a la duracin optimista a, dando lugar a una distribucin asimtrica a la
izquierda; o sea que am es menor mb
- Cuando la duracin media (Te) calculada es menor que la duracin ms probable
(m), es ya tiende a ala duracin pesimista b, dando lugar a una distribucin
asimtrica a ala derecha; ose que am es mayor que mb.
- Cuando al duracin media (Te) calculada es igual a al duracin mas probable m,
dar lugar a una distribucin asimtrica.
Calculo de la incertidumbre de Te
La medida adecuada de expresar la incertidumbre de Te es la variancia de la
distribucin de probabilidades.
LA VARIANZA
Indica el riesgo de no acertar el empleo del valor de la duracin prevista Te.
Su valor se determina con la frmula de distribucin beta.
2
( )2
=
6
Cuando el valor de la varianza es mayor. Mayor es el riesgo de no acertar el valor
Te.
Hemos expuesto que el mtodo PERT hace uso de las tres duraciones: optimista,
pesimista y ms probable para determinar la duracin prevista Te para cada
actividad y a al vez poder calcular su grado de certeza al ser empleado en el
proyecto.

IV.2 DETERMINACION DE LA PROBABILIDAD DE TERMINAR EL PROYECTO (Tp) O LA

ACTIVIDAD Aij EN EL SUCESO n.
Como la duracin cada actividad del proyecto tiene su Te con un grado de incertidumbre en su
utilizacin ya dems cada actividad puede tener su propia forma de distribucin de
probabilidades, sin embargo la duracin del proyecto, sigue una forma de distribucin de forma
Normal.
Para determinar la probabilidad de los plazos de entrega de la obra consideramos la siguiente
nomenclatura:
A) DURACION DEL PROYECTO
El valor de la duracin del proyecto es determinado por la duracin de la ruta crtica (r.c)
La duracin media Te, era aquella duracin de la actividad que divida a la funcin de
distribucin en dos partes iguales, es decir que el 50% del rea situada debajo de la curva de
densidad de probabilidad (en la funcin beta quedaba a la izquierda de Te y el otro 50% a la
derecha. Por eso decamos que haba una probabilidad de 0.5 de que la duracin fuese mayor o
menor que la duracin media.
Si se suma las duraciones medias de las actividades situadas en el camino ms largo del grafo (
el camino ms crtico), el total ser el plazo mnimo para el suceso final, o lo que es lo mismo
para el proyecto, Tp, y tendr una probabilidad 0.5 de ser alcanzado antes de ese plazo. Dicho
de otro modo, hay una probabilidad de 0,.5 de que el proyecto sea terminado en el plazo mnimo
del suceso final.
Siempre la duracin del proyecto determinado en base al Te de la Ruta crtica, tiene una
probabilidad de cumplirse de 50%.
B) DURACION PROPUESTA O TIEMPO EXIGIBLE (Tl)
Es el plazo de termino programado o le plazo lmite que se exige para terminar el proyecto o
terminar con la realizacin de la actividad . Su valor puede ser mayor o menor que o (0 ) ,
dependiendo de las imposiciones tcnicas o exigencias del contrato.
C) MARGEN DE TIEMPO (M)
Cuantificacin del tiempo con el que se podr jugar en la terminacin del proyecto o la actividad
. Su valor puede ser positivo o negativo.
= = (). .

= (0 )
D) DESVIACION NORMALIZADA O FACTOR DE PROBABILIDADAD (Z)

Permite medir la seguridad que tenemos de estar en la posibilidad del xito.

EDl valor de Z puede ser positivo o negativo y estar correlacionado con el % de probabilidad
que se encuentra en la Tabla de la funcin de distribucin norma.
El valor de z se obtendr con las siguientes ecuaciones:

= =
2 . . . .
:
2 . . =

Referido a la duracin del proyecto
(0 ) (0 )
= =
2
Referido a la terminacin de la actividad Aij en el suceso n.

:
2 =


CONCLUSION
Se brind una informacin de todo lo concerniente a la programacin PERT CPM
Podemos concluir que el PERT-CPM son esencialmente lo mismo, sus diferentes enfoques hacen
cada uno aplicable ms que el otro en situaciones diferentes. En ambos mtodos la informacin
esencial deseada es la ruta crtica y las holguras.
El PERT-CPM tambin considera los recursos necesarios para completar las actividades, ya que
en muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la programacin sea
difcil; adems de identificar los instantes del proyecto en que estas restricciones causarn
problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades
no crticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.
Finalmente, el PERT-CPM proporciona la herramienta ideal para controlar y monitorear el

progreso del proyecto. Tanto de empresas pblicas, como privadas.

Pert CPM

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Ao de la Consolidacin del Mar de Grau

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS

PROGRAMACION PERT - CPM

PROGRAMACIN PERT - CPM 2

II.1 MALLA O RED DE FLECHAS ........................................................................................................................18

PROGRAMACIN PERT - CPM 3

PROGRAMACIN PERT - CPM 4

La ejecucin de un proyecto es una tarea en la cual deben participar diferentes individuos,

PROGRAMACIN PERT - CPM 5

Brindar una informacin acerca de la programacin PERT- CPM.

Aprender un mtodo de programacin que permita optimizar los tiempos y usos de

PROGRAMACIN PERT - CPM 6

Ejemplo de algunos posibles proyectos:

- El proyecto para la recuperacin y restauracin de los centros arqueolgicos.

Ejemplos de objetivos posibles:

- Producir un artculo comercial.

PROGRAMACIN PERT - CPM 7

I. MTODO EMPLEADO EN LA PLANIFICACIN DE UN PROYECTO

PROGRAMACIN PERT - CPM 8

I.1 EL DIAGRAMA DE GANTT O DIAGRAMA DE BARRAS

El diagrama de Barras en si es un diagrama cartesiano; que partiendo de dos ejes ortogonales

La preparacin de un programa de trabajo para la ejecucin de un proceso productivo (de

PROGRAMACIN PERT - CPM 9

b) Se hace una estimacin de la duracin efectiva de cada actividad.

PROGRAMACIN PERT - CPM 10

I.2 EL PERT-PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE.

A) FUNDAMENTOS: esta tcnica de planeamiento y control, tiene como fundamento el grafo

Ofrece las siguientes ventajas:

D) DESVENTAJAS Y DELIMITACIONES DEL PERT

PROGRAMACIN PERT - CPM 11

E) CMO SE CONSTRUYE EL GRAFO PERT?

Para la construccin del grafo Pert se proceder as:

Consideraciones para la construccin del grafo Pert:

El grafo Pert consta de dos elementos bsicos: Sucesos y Actividades.

EL SUCESO: Es un instante especifico en el tiempo. Un suceso puede ser el principio o el fin

F) BOSQUEJO DEL GRAFO PERT.

PROGRAMACIN PERT - CPM 12

I.3 EL CPM- CRITICAL PATH METHOD

A) FUNDAMENTOS: esta tcnica de planeamiento y control tiene como fundamento el grafo

C) DEFICIENCIAS Y LIMITACIONES DEL CPM

PROGRAMACIN PERT - CPM 13

o Qu actividades deben ser realizadas inmediatamente antes de la ejecucin de esta?

I.4 PROGRAMACIN PERT-CPM

A) BASES DEL NUEVO METODO DE PLANEACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL

El mtodo PERT-CPM est sustentado en las siguientes bases:

1. Dentro de la planificacin, considera separada la planeacin y la programacin.

PROGRAMACIN PERT - CPM 14

B) FUNDAMENTO DE LA PRESENTACION GRAFICA DE UN PROYECTO

Cmo ya hemos indicado la programacin Pert-Cpm usa el grafo para representar el

La finalidad de un grafo PERT-CPM esquematizado, es representar la lgica del proyecto

Las tareas, trabajos operaciones o procesos son considerados como actividades.

PROGRAMACIN PERT - CPM 15

Algunas consideraciones para esquematizar el grafo PERT-CPM:

- El grafo comienza en un nico suceso inicial y no tiene actividades que lo preceden.

C) VENTAJAS DEL PERT-CPM

1. Es un mtodo nuevo que emplea en la planificacin de proyectos.

PROGRAMACIN PERT - CPM 16

PROGRAMACIN PERT - CPM 17

II. EL GRAFO PERT-CPM EN LA PLANIFICACION DE PROYECTOS

II.1 MALLA O RED DE FLECHAS

II.2 REPRESENTACION DE LA RED DE FLECHAS

Ejemplo: Tareas de desarrollo de una aplicacin tras el anlisis de requisitos.