Nombre: Felipe

Antonio Ortiz.
Matricula:
AL12506419
Materia: Cadena de
Suministro.
Tarea: Tipos de
cadena de
suministros.
La Cadena de Suministros estratgica.
Ejemplo.

La cadena logstica de la planta armadora Volkswagen de Mxico (VWM) es una de las ms complejas del Consorcio
Automotriz a nivel mundial, debido a los numerosos insumos que se requieren para sus altos volmenes de produccin, la
recepcin de materiales provenientes de todo el mundo y el abastecimiento diario a la lnea de ensamble.

Sin embargo, la complejidad de la cadena logstica de VWM no radica nicamente en la recepcin y el abastecimiento de
materiales, sino que tambin incluye la recepcin de pedidos de sus clientes, la conversin de stos en programas de
produccin realizables, la emisin de pedidos de materiales a sus proveedores y, finalmente, la distribucin de productos
terminados a sus diferentes clientes alrededor del mundo. Todos estos procesos tienen el objetivo de satisfacer las
necesidades de todos sus clientes, conforme a la exigencia de los mercados globalizados e inmersos en constantes
cambios tecnolgicos.

Ante estos retos, VWM percibi la necesidad de renovar sus sistemas a travs de una herramienta integrada capaz de
gestionar la complejidad de su proceso logstico y financiero: SAP/3.

La aplicacin de LOGROS

El proyecto LOGROS, Logistics Reenginering Optimization Supply Chain

Strategies (Reingeniera Logstica para la Optimizacin de la Estrategia de
la Cadena de Suministro), surge como una iniciativa para llevar a cabo
dicha integracin, adems de cubrir los requerimientos actuales de la
industria automotriz y cumplir con sus objetivos estratgicos como
empresa.

LOGROS fue uno de los proyectos ms importantes que VWM impuls en

su planta de Puebla, convirtindola en pionera del Consorcio al
implementar este tipo de proyectos en sus procesos y sistemas logsticos.

El proyecto se liber en el primer semestre del 2002, cubriendo las siguientes etapas: Anlisis y Definicin de Procesos,
Realizacin, Pruebas Integrales y de Stress, Capacitacin a travs de multiplicadores, Preparacin final y Soporte Post
Conversin.

Los mdulos de SAP R/3 implantados para soportar esta solucin son: MM (Manejo de Materiales), PP (Planeacin de
Produccin), SD (Venta y Distribucin), FI/CO (Finanzas y Controlling),
adems de la habilitacin del portal de proveedores a travs de
mySAP.com.

Para la implantacin de LOGROS durante sus diferentes

etapas, gedas aport su experiencia en el desarrollo de proyectos de
Tecnologas de Informacin (TI). En este punto, su responsabilidad se bas
en el apoyo en la definicin de los procesos futuros, el anlisis del
ambiente de los sistemas logsticos existentes, la configuracin del sistema
SAP R/3, as como la habilitacin de la infraestructura tcnica necesaria
(hardware, redes, etc.) para poder operar el sistema en las diferentes reas
o naves productivas y de almacenamiento.

Por otra parte, el soporte de SAP a travs de sus especialistas, fue fundamental durante el desarrollo del proyecto,
mediante las revisiones y asesoras proporcionadas para asegurar el funcionamiento ptimo del sistema.

Los beneficios de Volkswagen

LOGROS ha aportado una clara definicin y documentacin de los procesos logsticos de VWM, trayendo consigo una
significativa optimizacin de los mismos y una mejor integracin de los procesos de la empresa orientados a la satisfaccin
de sus clientes finales.
En la actualidad, la filial mexicana de la empresa automotriz cuenta con un
ambiente de sistemas integrados y estandarizados que permiten una mayor
transparencia en sus pedidos, verificacin de disponibilidad de materiales,
reduccin de obsoletos y fletes areos, identificacin y rechazo de
preventivos y de planeacin en Logstica, adems del monitoreo de la
existencia necesaria de autopartes en los almacenes.

Con ello, VW se asegura una clara ventaja competitiva en el mercado

automotriz, al tiempo que mejora las transferencias de experiencia de su
personal y obtiene una mayor eficiencia en la reduccin de costos de la
cadena logstica.

Actualmente, el proyecto LOGROS es considerado para replicarse en otras

plantas del Grupo VW a nivel mundial

La Cadena de Suministros tctica.

Ejemplo:

Herdez Del Fuerte, respondi al crecimiento que la firma estaba sosteniendo en sus operaciones, derivado de la
introduccin de nuevos productos y alianzas para distribuir y comercializar artculos de firmas como McCormick y Barilla,
entre otros.

Como resultado de esto, entre 2004 y 2009 el conglomerado haba registrado un crecimiento de 142% en el volumen de
cajas, al pasar de 26, 000,000 a 63, 000,000

Lo primero, fue establecer sinergias y eficiencias en los activos de la firma, proceso que llev al cierre de siete centros de
distribucin (cedis) y modernizacin de plantas. Al final, el proceso dej 10 plantas, tres cedis primarios (que se surten
directamente de las fbricas) y cuatro perifricos (que se surten de los primarios). Adems de las operaciones de
importacin y los seis maquiladores con los que trabaja.

El proyecto se puso en marcha el ao pasado, y desde entonces Herdez Del Fuerte ha realizado una reingeniera de sus
procesos logsticos para atender el crecimiento de sus operaciones, .Este consta de tres fases, en la primera el
conglomerado realiz un diagnstico y definicin de la cadena de suministro. Se trata de conocer en dnde estoy y hacia
dnde quiero ir, para esto fue necesario recabar informacin de cada uno de los departamentos -todo tipo de datos, como
costos, fletes, niveles de produccin e inventarios, ventas, etc.-, realizar anlisis de informacin y detectar fallas y reas de
oportunidad, comenta el jefe de logstica de Herdez. En seguida, la firma ofreci una capacitacin conceptual a todos los
empleados, con talleres de entendimiento, procesos y rediseo y visitas a la operacin. Despus de esto inici la fase dos,
en la cual hicieron una segmentacin de productos y clientes, dando un trato diferenciado y preferencias con base en
volumen de pedidos.

"El problema era que al principio quedbamos en hacer entregas en 24 horas y a nadie el cumplamos, terminbamos
entregando a todos nuestros clientes a los cuatro das. comenta.

Con esta segmentacin, Herdez logr una oferta de servicio por tipo de cliente. Entonces inici una programacin de
compras, produccin y transportacin diferenciada por tipo de producto.

El director de Logstica explica adems que una de las iniciativas en esta etapa fue hacer equipos de servicio por rea para
integrar la estrategia comercial con la de suministro y produccin para resolver situaciones con clientes estratgicos.
Tambin se cre un rea especial dedicada a cuestiones de planeacin de la demanda, la cual gira las rdenes para que las
otras reas las ejecuten. Lo siguiente fue echar a andar una prueba piloto con cinco marcas, "se hizo una modelacin de
pronsticos y se capacit a los usuarios piloto; entonces empezamos a buscar una tecnologa que soportara esta
operacin. Entonces inici la fase tres, enfocada en la optimizacin del proceso que ya haban iniciado; Herdez adquiri el
ERP Demantra de Oracle y lo integr en siete semanas, con lo cual ha reducido en 6% el ndice de errores en informacin y
ejecucin; incluso, se han alineado a los ERPs de clientes como Wal-Mart y Soriana para controlar inventarios por
producto. Con la nueva tecnologa pudieron incluir el resto de las marcas al plan de ventas y operaciones (POV) y lograron
beneficios como reduccin en el manejo de archivos, mayor visibilidad del proceso y disminucin en el tiempo de clculo y
arreglo de la informacin. Los resultados de esta reingeniera logstica han contribuido en el crecimiento de 6% en los
ingresos, adems del incremento en el volumen de operacin.

La Cadena de Suministros eficiente.

Ejemplo:

DAMM como una de las empresas ms slidas del sector cervecero, advierte que para seguir creciendo, el binomio a ms
ventas, ms ingresos no es del todo cierto. A ms ventas significa ms costes y por tanto menor rentabilidad. Consecuencia
de esta reflexin y debate interno, junto a consultoras y empresas especializadas en logstica, DAMM ve la necesidad de
buscar la eficiencia. Y por ello naci gora Europe hace tres aos, comenta J. Bonava. La decisin de DAMM en este
sentido fue clara: desligarse de las pautas del mercado en materia de subcontratacin, e integrar de manera eficiente los
almacenes, los reguladores, los operadores logsticos y la tecnologa necesaria. DAMM cre hace tres aos una empresa
dedicada a la rentabilizacin de la cadena de suministro. gora Europe ha sido la encargada de desarrollar una tecnologa
que permite pre visualizar con anterioridad a la contratacin los costes de transporte y lo que significa el transporte para su
operador logstico, en este caso, Alfil Logistics, compaa participada por DAMM y RENFE, y proveedora de servicios
logsticos del grupo DAMM. La logstica en el sector de gran consumo.

El rol fundamental de la logstica en cualquier sector est ntimamente relacionado con el porcentaje de representatividad
que tiene en la cuenta de resultados el coste logstico. Tal y como comenta Guillermo Amn, en el sector de la cerveza o de
aguas, el coste de la logstica suele rondar entre un 5-10%. No hay mrgenes abultados, ni tampoco son productos de alto
valor aadido (como relojes, cermica o textil). Debido a que el coste logstico es sustancial, en la cadena de suministro es
necesario mejorar la eficiencia.

La Cadena de Suministros con capacidad de respuesta.

Ejemplo.

La cadena comercializadora Farmacias del Ahorro, invirti 300 millones de pesos en el desarrollo de un macro centro de
distribucin en Lerma, Estado de Mxico, el cual concentrar 70% de sus operaciones para atender 769 farmacias propias y
167 franquicias.

El nuevo macro centro generar 250 empleos directos y 300 indirectos para la entidad, y cuenta con un sistema para la
gestin de almacenes (WMS) y la solucin Vocollect para el manejo de productos por mandos de voz, mismos que
ayudaron a aumentar 30% la productividad para el surtido de productos en otros cinco centros de distribucin.

Carlos Jorge Gonzlez, director de tecnologa en logstica de Farmacias del Ahorro, coment, que las soluciones para la
automatizacin y simplificacin de procesos fueron implementados por el equipo de Intermec, mismos que han logrado la
reduccin de costos de distribucin por pieza en un 27% y lograr un desarrollo interno para que el personal llegue a trabajar
motivado y se vaya a casa satisfecho.

La solucin Vocollect en los centros de distribucin de la comercializadora increment de un 84% a 98% la precisin en el
surtido, disminuy la jornada de trabajo para surtir alrededor de 150 mil piezas, redujo en 70% los reclamos por errores de
surtido as como los costos operativos en un 50 por ciento, dijo.

Manuel Sosa, director general de Intermec Mxico, detall que cada vez ms empresas del sector farmacutico, alcanzan
sus metas de eficiencia y reduccin de costos con soluciones robustas que automatizan sus procesos de inventario y
almacn, y esto se mira como una tendencia que aumentar a corto y mediano plazo, para aumentar la competitividad de
las empresas.
El equipo de Farmacias del Ahorro ha aprovechado la tecnologa para establecer indicadores de negocio contundentes, los
cuales le han permitido regenerar su modelo operativo a una mejora continua. sta etapa marca una diferencia en las
prcticas del retail farmacutico en Amrica Latina, dijo.