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PARTE I
INTRODUO E FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAO DE MATERIAIS;
RELACIONAR A ADMINISTRAO DE MATERIAIS COM LISTA DE MATERIAIS E PLANO DE PRODUO;
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAO DE ESTOQUES E ORGANIZAO;
CONCEITOS, OBJETIVOS, IMPORTANCIA E TENDENCIAS DA ADMINISTRAO DE ESTOQUES;
PARTE II
CONSOLIDAR NECESSIDADES DE COMPRA DE MATERIAIS E SERVIOS POR NATUREZA, QUANTIDADE E
ESPECIFICAO;
ESPECIFICAO, CLASSIFICAO E CODIFICAO DOS MATERIAIS DE ACORDO COM AS ESPECIFICAO E
APLICAES;
CUSTOS POR ITEM, ESTOCAGEM, PEDIDOS, FALTA DE ESTOQUE E DA CAPACIDADE DE PRODUO;
SISTEMA ABC;
Disciplina: ADMINISTRAO DE MATERIAIS 40 HORAS
PARTE III
ESTABELECER PROGRAMAO DAS QUANTIDADES A SEREM COMPRADAS, UTILIZANDO CONCEITOS DE: LOTES,
MATERIAL ESTRATGICO, ESTOQUE TCNICO;
ELABORAR A PROGRAMAO E O PLANEJAMENTO TTICO PARA OS SISTEMAS DE SUPRIMENTO DE RECURSOS
MATERIAIS;
PARTE IV
TIPOS DE DEMANDA, MTODOS DE PREVISO E CONTROLES;
ELABORAR RELATRIOS DE DEMANDA DE MATERIAIS E DE CONTROLES E CALCULAR NECESSIDADES DE COMPRA
DE MATERIAIS;
ORGANIZAR TABELAS CONTENDO O RESULTADO DO DESDOBRO (EXPLOSO DE MATERIAIS).
O que Logstica?
A logstica controla o valor do tempo e do lugar nos produtos.
Compras
Transportes
Recebimento e Armazenagem
Movimentao Interna
Distribuio Fsica
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Importncia Estratgica da Logstica
Quatro objetivos bsicos para uma empresa competitiva:
1. Prover o melhor servio ao cliente.
2. Prover os mais baixos custos de produo
3. Prover o menor investimento em estoques
4. Prover os menores custos de distribuio
Tony Arnould (1998)
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Questes Logsticas
CADEIA Logstica
Logstica de Produo
Cadeia Estratgica do Sistema Logstico
E
S Planejar Planejamento de demanda e suprimento
T
R Comprar Gerenciamento de fontes de suprimento
A
T
Fazer Manufatura e operaes
G
Mover Transporte e distribuio
I
Vender Gerenciamento de clientes e ordens
A
Fluxos Logsticos
Fornecedores
Planejar
Materiais
Fluxo de Caixa
Comprar
Processos de Produtos
Trabalho Fazer Servios
Alianas Informaes
Mover
Vender
Clientes
Cadeia de Suprimentos Imediata de uma
Empresa
Armazenamento Clientes
Transp Transporte
Atividades Principais:
Servios (Marketing);
Transporte;
Gerncia de Materiais;
Fbrica
Manuteno de Informaes.
Fluxo de Informao
Atividades de Suporte:
Transporte
Armazenagem;
Movimentao;
Embalagem e Proteo;
Compras;
Armazenamento Transporte
Transporte Fornecedor
Fornecedor
Operao / Produo;
Manuteno de Informaes.
Interface
Produo x Logstica x Marketing
X X
Estoque
Pesquisa de
Layout
Ordem de
marketing
Fornecedores processamento
Mix de produtos
Mtodos produtivos Movimentao de
Fora de vendas
Controle de qualidade materiais
Interface Interface
Padres de
Programao servio ao
do produto cliente
Localizao da
Preo
planta
Embalagem
Compras
Varejo
A Essncia da Administrao
Necessidades
ILIMITADAS X Recursos
LIMITADOS
Dinheiro;
Conhecimento;
Matria prima;
Etc.
Importncia
ADM
Os materiais em geral representam a maior
parcela de custo de produtos acabados,
sendo responsveis por aproximadamente
Pessoal 52% do custo do produto numa mdia
empresa e, em alguns casos, podem chegar
a 85%.
O investimento em estoque de materiais
tipicamente de 1/3 do ativo de uma empresa.
Adm. de RH
A Importncia da Administrao de Materiais
Necessidades do
Cliente
Possui impacto direto na:
Logstica Anlise
Lucratividade da empresa;
Qualidade dos produtos; Reposio de
Armazenamento
Material
Satisfao dos clientes.
Recebimento
Compras
Compras
Importao
Almoxarifado
Armazenagem
Transportes e Distribuio
Logstica