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Por ello, como nuestro lema en la lucha por asegurar que existan
transformaciones institucionales en las IPS,s que conforman el sistema
general de seguridad social en salud es que "No hemos inventado nada en
salud; solo pretendemos reorganizar y redirecionar coherentemente los
servicios de salud en los prestadores que conforman la red pblica de los
territorios colombianos, lo que consideramos y perseveramos desde la
academia, el clamor popular, la experiencia de otros pases y la asistencia
tcnica Institucional sectorial lo que se debe hacer en la autorregulacin,
autocontrol y autogestin en un modelo de salud pblica para la vida".
QUE ES UN MODELO?
QUE ES SALUD?
1
*OPS/ Promocin de la salud: Una antologa 1999
2
Documento Conferencia Naciones Unidas. New York 2001 Objetivos del Milenio.
3
Alejandro Jadad, Cumbre Nacional Por La Salud, Medelln febrero 2014
QUE ES UN MODELO?
Es la presentacin abstracta de una teora; l debe ser de un
proceso, es el referente y estndar de lo que debe ser o lo que se debe
alcanzar
4
http://es.wikipedia.org/wiki/Modelo.
5
OPS/OMS Conferencia Anual 2001 Documentos.
6
Desarrollo De La Salud Pblica y De La Seguridad Social En Colombia. Restrepo G;
Sabogal E; Villa V.
7
Proyecto de ley 156/99s.301/2000c. Por El Cual Se Establecen Normas Que Regulan La
Salud Pblica
8
Definicin resumen de Winslow ms reciente de Pidrola Gil 1991.
9
Plan Nacional de Salud Pblica Ministerio de Salud y Proteccin Social. 2007
10
Concepcin ms moderna documentos de la OPS/OMS 2012
11
http://salud.univalle.edu.co/pdf/procesos_de_interes/departamental/2._plan_decenal_sal
ud_publica_2012_2021.pdf
12
Tomado de Williamson, 1990. Ibidem.
13
Tomado de Conferencia Jos Domingo Alarcn Universidad Surcolombiana 2006
14
Los Principios: (Mc Whinney 1981)
15
Adaptacin del Autor textos Varios Universidad del Valle.
16
Conferencia Jos Domingo Alarcn.- Especializacin de Salud Familiar Universidad
Surcolombiana 2005.
17
Ministerio de la Proteccin Social Plan Nacional de Salud y Proteccin Social 2007
18
ABC del Sistema de Proteccin Social Deberes y Derechos- Cartilla Ministerio de
Salud y Proteccin Social. PARS- 2008
Fuente: ABC del Sistema de Proteccin Social Deberes y Derechos- Cartilla Ministerio
de Salud y Proteccin Social. PARS- 2008
19
Adaptacin del Autor de la Ley 100 de 1993, Ley 1122 de 2007 y ley 1438 de 2011.
20
Artculo 156 de la ley 100 de 1993.
21
Ley 1438 de 2011 Articulo 14, Ley 100 de 1993.
22
Decreto 4747 de Diciembre 7 de 2007 "Por medio del cual se regulan algunos aspectos de las
relaciones entre los prestadores de servicios de salud y las entidades responsables del pago de los
servicios de salud de la poblacin a su cargo, y se dictan otras disposiciones"
23
Decreto 4747 de Diciembre 7 de 2007"Por medio del cual se regulan algunos aspectos de las
relaciones entre los prestadores de servicios de salud y las entidades responsables del pago de los
servicios de salud de la poblacin a su cargo, y se dictan otras disposiciones"
24
Ministerio de Salud y Proteccin Social. Poltica Nacional de Prestacin de Servicios de
Salud. 2011
27
http://medymel.blogspot.com/p/gestion-sanitaria.html
28
Adaptado de El Modelo de Futuro de Gestin de la Salud, fundamentos para un Debate
Fundacin Bamberg Madrid Espaa 2011.
29
Dr. Miguel ngel Asenjo Profesor titular de Gestin Sanitaria, miembro de la Real
Academia de Medicina de Catalua y director tcnico del Hospital Clnico y Provincial de
Barcelona
30
Decreto 1011 de 2006 Minsalud. por el cual se establece el Sistema Obligatorio de
Garanta de Calidad de la Atencin de Salud del Sistema General de Seguridad Social en
Salud.
31
Ley 87 de 1993 por el cual se Implementa el Sistema de control interno en las
instituciones del sector publico colombiano.
32
Ley Estatutaria 1751 de Febrero 16 de 2015 Por medio del Cual se regula el derecho
Fundamental a la Salud y Se dictan otras disposiciones.
33
Tomado y Adaptado del Manual Tcnico del MECI 2014 del DAFP.
34
Conferencia Asociacin Colombiana de Hospitales y Clnicas ACHC Universidad
Santo Tomas 2007 La Reforma de la Salud en Colombia
Responsabilidad civil
Responsabilidad civil Responsabilidad
profesional daos y No. DE POLIZA, VIGENCIAS Y
profesional 1 ao segn errores medicos contra
civil profesional para VALOR AMPARADO SEGN
CONTRATO LABORAL
pacto de SMLV terceros mdicos
36
Adaptado de Modelo de Gestion tica Para Entidades del Estado Paginas 181 186
Programa de Eficiencia y Rendicin de Cuentas USAID- Abril de 2006.
FINES
P1. Para el cumplimiento del respeto por los bienes y recursos publicos
del hospital existe una cultura de gestin tica en la ESE, producto de
actitudes de buenas costumbres de sus funcionarios.
P3. El Modelo de Gestion tica de la ESE cumple con los fines esenciales
de la pulcritud, transparencia y cultura del respeto por el uso de los
bienes y recursos de la entidad.
37
OPS/OMS Llamado a la Accin de Toronto 2006-2015 RHS.
Muy a pesar de que las Empresas Sociales del Estado son empresas
industriales y comerciales del estado sus estatutos por tener un carcter
especial de empleos de formacin por competencias en servicios de salud
no todos sus funcionarios son trabajadores oficiales. La Modalidad de
adscripcin de los Trabajadores oficiales es mediante Contrato de
Trabajo.
38
Exposicin de Motivos Ley 1474 de 2011 Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los
mecanismos de prevencin, investigacin y sancin de actos de corrupcin y la efectividad del
control de la gestin pblica.
39
Ley 909 de Septiembre 23 de 2004 Por la cual se expiden normas que regulan el
Empleo Pblico, la Carrera Administrativa, la Gerencia Pblica y se dictan otras
disposiciones.
40
Cartilla laboral DAFP, Junio 2009
P1. Las Plazas de Servicio Social obligatorio con que cuenta la ESE, se
llenan con los requisitos democrticos formales en que estn
normatizado.
41
Ley 1164 de Octubre 3 de 2007 Por la cual se dictan disposiciones en materia del Talento
Humano en Salud.
42
RESOLUCIN 158 DE MARZO 23 de 2010 Por medio de la cual se reglamenta el Servicio Social Obligatorio
para los egresados de los programas de educacin superior del rea de la salud y se dictan otras
disposiciones.
14. Cumplir con las normas tcnicas para la vigilancia de los eventos de
inters en salud pblica que sean expedidas por la autoridad sanitaria.
43
Plan Decenal de Salud Pblica PDSP 2012-2021 Capitulo 9.6 Ministerio de Salud
45
GUIA METODOLOGICA PARA LA ELABORACION DEL PROGRAMA DE SANEAMIENTO FISCAL Y
FINANCIERO Y DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LAS EMPRESAS SOCIALES DEL
ESTADO del Ministerio de Hacienda y Crdito Pblico, con la debida autorizacin para adaptarla a
los requerimientos de los planes a definir por la Superintendencia Nacional de Salud quien
implemento el PGIRS
48
Decreto 4747 de Diciembre 07 de 2007 Por medio del cual se regulan algunos aspectos de las relaciones
entre los prestadores de servicios de salud y las entidades responsables del pago de los servicios de salud de
la poblacin a su cargo, y se dictan otras disposiciones".
Con la Ley 100 de 1993, para la prestacin de los servicios del Plan
Obligatorio de Salud, todas las Entidades Promotoras de Salud
establecern un sistema de referencia, y contrarreferencia para que el
acceso a los servicios de alta complejidad se realice por el primer nivel de
atencin, excepto en los servicios de urgencias. El Gobierno Nacional, sin
perjuicio del sistema que corresponde a las entidades territoriales,
establecer las normas. De la misma manera, se habla de la creacin de
sistemas de incentivos la demanda con el fin de racionalizar el sistema de
referencia y contrarreferencia de pacientes, ampliar el conocimiento y
manejo del sistema de parte de los beneficiarios y promover un servicio
de mayor calidad al usuario.
49
Decreto 4747 de diciembre 7 de 2007 Ibidem
50
Decreto 1011 de Abril 13 de 2006 Ibidem.
P4. La ESE la ESE ha atendido dentro del proceso MECI y el Decreto 2181
de 2008 los procesos de compatibilizacin de su sistema de calidad con
las guas aplicativas en salud.
Lograr que las cuentas por cobrar puedan financiar las cuentas por
pagar con un margen de excedentes para la inversin de sus
procesos de atencin en salud al usuario
Ser claro para priorizar sus acciones, las cuales depende de los
objetivos a cumplir.
Disfruta su trabajo.
h) Cada socio busca formas para reducir los costos totales, porque
una contencin de sobrecostos, genera mayor excedentes y su
reparticin ser de mayor participacin, sin detrimento de la calidad
del servicio.
51
Fortich, Palencia, Fernn Eugenio, Gestion Democrtica del Outsourcing en Hospitales
Pblicos Fundasaberes Coleccin de Seminarios. Cartagena de Indias D.T y C. II Edicin
2013.
-P&P.
52
Autores Varios, Libros de Administracin y Control de Gestin.
institucin.
Indica el porcentaje de
actividades facturadas, frente
a las que efectivamente se
realizaron. Nos permite
establecer el grado de
Total actividades Fact * 100/
Eficacia de Facturacin
Total Actividades realizadas
participacin del personal % Mensual
dentro del proceso de captura
y procesamiento de la
informacin. Nos permite
identificar el porcentaje de
subregistro de informacin.
Fuente: Leuro Mauricio y Fortich Fernn Facturacin y Cartera por Venta
de servicios de salud. Bogot. 2001.
Establece el porcentaje de
Valor Fact. X Rgimen * 100/
Participacin por tipo de Rgimen. participacin de un rgimen
Valor total de la Facturacion en la poblacin total de la IPS % Mensual
Costo causado
Cuya Relacion esta dada por =
Unidades Producidas
Ejemplos: Costo da estancia por usuario hospitalizado
Costo consulta externa por usuario atendido
Costo parto por madre atendida
Tasa de Infeccin
I.3.2 No. de pacientes con infeccin nosocomial %
intrahospitalaria.
d) Indicadores de Satisfaccin/Lealtad
LEALTAD NOMBRE DEL UNIDAD DE
NUMERADOR/ DENOMINADOR INDICADOR MEDIDA
Tasa de Satisfaccin
I.4.1 No. de pacientes satisfechos con los servicios prestados por la IPS Global.
%
I.4.1 No. de pacientes encuestados por la IPS
Fuente: SIHO Ministerio de Salud.
53
Varios Autores. Programas de Sivigila Ministerio de Salud y Entes territoriales. 2010-2014
f) Indicadores de Apalancamiento
Operativo: Se define como el cambio porcentual de la utilidad
operacional cuando la produccin aument 1 %
54
Ver. GUIA METODOLOGICA PARA LA ELABORACION DEL PROGRAMA DE SANEAMIENTO FISCAL Y
FINANCIERO Y DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LAS EMPRESAS SOCIALES DEL ESTADO del
Ministerio de Hacienda y Crdito Pblico, con la debida autorizacin para adaptarla a los requerimientos de los
planes a definir por la Superintendencia Nacional de Salud
5 MAYOR = O SIN RIESGO MAYOR QUE CERO MENOR QUE CERO VERDE ROJO
3 ENTRE (0,01) Y (0,10) RIESGO BAJO MAYOR QUE CERO MENOR QUE CERO AZUL ROJO
1 ENTRE (0,11) Y (0,20) RIESGO MEDIO MAYOR QUE CERO MENOR QUE CERO AMARILLO ROJO
0 MENOR =(0,21) RIESGO ALTO MAYOR QUE CERO MENOR QUE CERO ROJO ROJO
55
Polticas Nacionales del Servicios de Salud Ministerio de Salud y Proteccin Social -2008
58
Centro Nacional de Seguridad del Paciente Revista P.14 Septiembre 2005
59
Ibidem.
60
Paquetes Instruccionales de Seguridad del Paciente Ministerio de Salud. 2011
61
Adaptado ICONTEC NORMA TECNICA COLOMBIANA NTC 5254 2006 08 30 GESTION DEL
RIESGO.
62
Manual Informativo de Prevencin de Riesgos Laborales Riesgos en Centros
Hospitalarios- Secretaria de Salud laboral y medioambiente UGT Madrid Espaa
Febrero 2011
63
Ibidem y Guas De Riesgos Expedidas Por El Departamento Administrativo De La Funcin
Pblica. 2010.
P2. La ESE en sus derechos de ejecutar el Eje de Salud Pblica tiene una
alta probabilidad de que la entidad territorial no le trasfiera todos los
recursos por falta de voluntad u otros intereses de estos.
P3. La ESE por sus procesos judiciales que arrastra o genera en su contra
tiene una alta probabilidad de que si estos resultan desfavorables en el
corto y mediano plazo, generen un dficit operacional y presupuestal
P4. La ESE por su baja capacidad de maniobra financiera para cumplir con
la atencin en salud y sus compromisos misionales tiene una alta
probabilidad de no salir del dficit presupuestal o fiscal en que se
encuentra.
64
Ibidem y Guas De Riesgos Expedidas Por El Departamento Administrativo De La Funcin
Pblica. 2010.
P2. La ESE al no recibir los recursos del eje de salud pblica del ente
territorial por falta de voluntad u otros intereses de estos, tiene un
Impacto catastrfico en las metas de salud positiva de sus habitantes.
10 20 40
MEDIA 2 ZONA DE RIESGO ZONA DE RIESGO ZONA DE RIESGO
TOLERANTE MODERADO IMPORTANTE
5 10 20
BAJA 1 ZONA DE RIESGO ZONA DE RIESGO ZONA DE RIESGO
ACEPTABLE TOLERANTE MODERADO
VALOR 5 10 20
65
Tomado textualmente todo el captulo de administracin de riesgos de las guas de
riesgos expedidas por el Departamento administrativo de la funcin pblica. 2009
10 20 40
MEDIA 2 ZONA DE RIESGO ZONA DE RIESGO ZONA DE RIESGO
TOLERANTE MODERADO IMPORTANTE
5 10 20
BAJA 1 ZONA DE RIESGO ZONA DE RIESGO ZONA DE RIESGO
ACEPTABLE TOLERANTE MODERADO
VALOR 5 10 20
5 10 20
BAJA 1 ZONA DE RIESGO ZONA DE RIESGO ZONA DE RIESGO
ACEPTABLE TOLERANTE MODERADO
VALOR 5 10 20
10 20 40
MEDIA 2 ZONA DE RIESGO ZONA DE RIESGO ZONA DE RIESGO
TOLERANTE MODERADO IMPORTANTE
5 10 20
VALOR 5 10 20
10 20 40
VALOR 5 10 20
Establecidos para las entidades pblicas por el decreto 770 para ESE, s
nacionales y 785 de 2005 para ESES territoriales. Determina el
cumplimiento de las funciones por competencias de acuerdo a la
naturaleza del cargo que debe ejercer el capital humano del hospital
pblico, sus cargas y perfiles y su contribucin al desarrollo empresarial
hospitalario.
P1. La ESE registra una cultura del autocontrol en todos sus procesos
operativos, administrativos y financieros que le garantizan una labor de
productividad, competitividad y rentabilidad econmica y social.
P4. La ESE registra entre sus labores diarias procesos de autocontrol que
generan cadena de valor a la entidad y mejores formas de trabajar a sus
empleados
66
Decreto 1011 de 2006 Por la Cual se Implanta el Sistema Obligatorio de la Garanta de la Calidad
en Salud en el Sistema General de Seguridad Social en Salud.
67
Ibidem.
P4. La ESE cumple en forma eficiente con los tiempos de las cuentas
medicas de que trata el decreto 4747 de 2007 en concordancia con los
artculos 56 y 57 de la ey 1438 de 2011.
P2. La ESE cuenta con una eficiente auditora financiera que evala los
procesos de facturacin y avala los procesos de liquidacin de servicios
de salud en forma eficiente.
68
Leuro Mauricio, Fortich Fernn, Auditoria Medica de Cuentas, Facturacin y Cartera por Ventas de
Servicios de Salud. 2009 2014 Conferencias Varias Mdulos.
69
http://www.fadq.org/CarteradeServiciosdeSalud/AuditoriaCl%C3%ADnicayOrganizativa/tabid/3
85/Default.aspx
P5. La ESE registra entre sus principios y formas de actuacin el que las
guas y protocolos de prcticas clnicas estn actualizadas y puedan ser
evaluadas por el auditor clnico.
Altas tempranas
Traslado oportuno de pacientes a la red especializada segn
patologa.
Traslado de pacientes a niveles de baja complejidad o atencin
domiciliaria
Gestin para la agilidad en la autorizacin de procedimientos
mdicos y/o trmites administrativos70
70
Tomado textualmente de los documentos de APLISALUD 2014
P2. La ESE registra una alta coordinacin con los auditores concurrentes
de las Entidades Administradoras de Planes de Beneficios, sobre todo
cuando los pacientes sobrepasan las 24 horas de atencin del servicio en
las reas clnicas pertinentes de la ESE.
71
Mdulos de Capacitacin sobre Control Interno Contables Contadura General de la Nacin 2009.
La herramienta nos debe servir para medir el clima laboral cuyo fin
es aprender a hacer que el conflicto trabaje a nuestro favor no en contra y
en este caso generar condiciones que permitan la convivencia pacfica, el
respeto por la pluralidad, la aceptacin del otro, el desarrollo humano y la
tolerancia que redunde en un clima laboral gratificante para el
mejoramiento de los procesos de pago de la deuda social en las labores
desarrolladas, en cuanto al comportamiento organizacional colectivo del
hospital pblico se trata.
72
http://es.wikipedia.org/wiki/Ofimatica
73
Tomado textualmente: Office automacin. Computing Diccionario (en ingls).
Consultado el 13 de junio de 2007.
74
http://es.wikipedia.org/wiki/Telematica
76
Fortich, Fernn, Formulacin del Proyecto de Telesalud y Telemedicina para el
Departamento de Crdoba - 2013
77
Fortich, Fernn, MECI Hospitales Publicos. 2010
78
Fortich, Fernn, Formulacin del Proyecto de Telesalud y Telemedicina para el
Departamento de Crdoba 2013.
79
Tomado de Diapositivas Instructiva de la Supersalud. Febrero 2015 Pagina Web SNS.
Ley Estatutaria 1751 de Febrero 16 de 2015 Por medio del Cual se regula el
derecho Fundamental a la Salud y Se dictan otras disposiciones.
http://www.gestion-sanitaria.com/1-sistemas-sanitarios-objetivos.html
2014
http://medymel.blogspot.com/p/gestion-sanitaria.html 2014
Decreto 943 de 2014 del DAFP; Por el cual se actualiza el Modelo Estndar
de Control Interno MECI.
http://www.fadq.org/CarteradeServiciosdeSalud/AuditoriaContable y
http://es.wikipedia.org/wiki/Modelo. 2013
http://www.colombiacompra.gov.co/sites/default/files/manuales/manualpa
a.pdf 2013
http://es.wikipedia.org/wiki/Ofimatica 2013
http://es.wikipedia.org/wiki/Telematica 2013
http://salud.univalle.edu.co/pdf/procesos_de_interes/departamental/2.plan
decenal de salud pblica 2012_2021.pdf
Modelo de Gestion tica Para Entidades del Estado Pginas 181 186
Programa de Eficiencia y Rendicin de Cuentas USAID- Abril de 2006.
CONSIDERANDO:
Que en virtud al cumplimiento del Decreto 1599 de 2005, por medio del
cual el Gobierno Nacional adopt el Modelo Estndar de Control Interno -
MECI-para el Estado Colombiano, La Empresa Social del Estado
NOMBRE ESE XX NIVEL DEL MUNICIPIO XXXXXX DEPARTAMENTO DE
XXXXXX en su momento hizo lo propio y viene desarrollando las polticas,
los mtodos la estructura del Sistema de Control interno de conformidad
con las normas legales vigentes siendo relevantes las del Modelo
Integrado de Planeacin y Gestin como empresa industrial y comercial
del estado del orden territorial y las conexas del Desarrollo Empresarial
Hospitalario en su nivel de complejidad que demanda la Poltica Nacional
de Prestacin de Servicios de Salud y dems procesos concomitantes del
Sistema General de Seguridad Social y Obligatorio de la Calidad en Salud,
en el contexto del cumplimiento de los principios de autocontrol, la
Autogestin y la Autorregulacin que demanda el MECI.
RESUELVE:
FIRMA
GERENTE ESE
CONSIDERANDO:
En virtud de lo anterior;
RESUELVE:
FIRMA
GERENTE ESE
CAPITULO I
DEL COMITE
CAPITULO II
DE LOS MIEMBROS
CAPITULO III
ORGANISMOS DE DIRECCIN Y ADMINISTRACIN
TITULO I. DE LA JUNTA DIRECTIVA
TITULO II
DE LA DIRECCION Y QUORUM DEL COMIT DE COORDINACION DE
CONTROL INTERNO
ARTICULO 6o. CONFORMACIN Y QURUM. De acuerdo al artculo 4. De
este reglamento, los miembros del Comit. Constituyen el rgano de
Direccin del MECI 1000:2005 Y DE LAS GUIAS APLICATIVAS DEL
SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD DE LA ESE; La Gerente de la ESE; lo
Presidir y El Jefe de la Oficina de Control Interno quien oficiar de
Secretario Tcnico del mismo.
FIRMA FIRMA
PRESIDENTE SECRETARIO TECNICO
Comit de Control Interno o Calidad Comit de Control Interno o Calidad
Que como Resultado delo anterior; Nuestro Hospital Pblico ESE, emiti la
Resoluciones No. XXXX y No. XXXX de Diciembre 18 de 2014 Por El Cual Se
Actualiza El Modelo Estndar De Control Interno MECI y Por El Cual Se
Establecen los Roles y se conforman los rganos de Gobierno Responsables
de la Implementacin del Modelo Estndar De Control Interno MECI en la La
Empresa Social del Estado NOMBRE DE LA ESE respectivamente; dentro
de los cuales nombr a los miembros del Comit de Control Interno o de
Calidad y al Equipo MECI formalmente, determinando que la implementacin
del mismo, debe ser desarrollado en forma conjunta con el Operador Privado,
que actualmente registra contrato vigente con la ESE para a nombre de la
misma y con su autonoma operativa, administrativa y financiera prestar los
servicios de salud de nuestro portafolio de mediana complejidad.
4. Permitir con este proceso que sea una herramienta de control que tiene la
ciudadana para analizar el grado de gestin de la ESES, contribuye a la calidad
de la gestin institucional, a la cualificacin de los Planes de Mejoramiento, al
fenecimiento de las Cuentas, el ejercicio del Control Interno Contable, al
cumplimiento de las medidas de austeridad y Lucha contra la Corrupcin a los
convenios de desempeo, plan de gestin, plan bienal de inversiones y al
Saneamiento Fiscal y Financiero de que sea objeto la ESE.
FIRMA
GERENTE ESE
FIRMA
Jefe Oficina de Control Interno
a) Nombre y Cargo
b) Nombre y Cargo
c) Nombre y Cargo
d) Nombre y Cargo
e) Nombre y Cargo
f) Nombre y Cargo
a) Nombre y Cargo
b) Nombre y Cargo
c) Nombre y Cargo
d) Nombre y Cargo
e) Nombre y Cargo