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2) Causas de la guerra.
Causas econmicas:
Estas causas han estado presentes en casi todas las guerras. El elemento
econmico es uno de los de mayor peso a la hora de iniciar un conflicto y es un
detonante para la conquista de bienes, territorios, legados e infraestructuras,
entre otros. En muchas ocasiones, la guerra econmica est relacionada con el
poder poltico.
Causas poltico-ideolgicas:
3) Tipos de consecuencia:
Individuales:
Psicolgicas y sociales: Se sabe que la prdida de audicin no tratada puede tener como
resultado efectos psicolgicos negativos para la persona con discapacidad auditiva.
Entre las consecuencias psicolgicas ms comunes se incluyen:
Vergenza, culpabilidad e ira
Pena
Problemas de concentracin
Tristeza o depresin
Preocupacin y frustracin
Ansiedad y desconfianza
Inseguridad
Autocrtica y baja autoestima/confianza en s mismo
La prdida de audicin no tratada tambin puede hacer que la persona se irrite con
facilidad y sea menos tolerante con los dems. Algunas personas pueden incluso
volverse paranoicas.
Un trastorno gentico no solo afecta la condicin fsica, sino tambin la salud mental y
social del paciente y su familia. El hecho de entender los aspectos nicos de la
informacin gentica y de anticiparse a las reacciones posteriores a las pruebas
genticas puede ayudar, establecer un mtodo para minimizar la angustia y aumentar al
mximo los beneficios tanto para el paciente como para su familia. Las remisiones a
especialistas o servicios de apoyo tambin pueden contribuir a mejorar la salud
psicolgica del paciente y su familia.
La naturaleza personal y permanente de las enfermedades genticas puede generar
diferentes emociones que incluyen la sensacin de culpa, impotencia y temor. Los
especialistas como los asesores genticos, asistentes sociales o psiclogos, as como los
miembros de los grupos de ayuda, pueden contribuir considerablemente a los pacientes
y sus familias a medida que sobrellevan estos difciles asuntos.
Sociales: Para muchas personas que sufren prdida de audicin no tratada puede ser
muy difcil participar en actividades sociales, incluso dentro de la propia familia. La
prdida de audicin no tratada puede producir problemas sociales. Algunos problemas
sociales comunes incluyen:
Aislamiento y retraimiento
Prdida de atencin
Farol
Distraccin/Falta de concentracin
Problemas en el trabajo - puede que tengan que dejar el trabajo/jubilarse
Problemas al participar en la vida social y reduccin de la actividad social
Problemas de comunicacin con su esposo/a, amigos y parientes
Problemas de comunicacin con los hijos y nietos
Prdida de intimidad
Problemas sexuales
En algunos casos el alcoholismo es el resultado de una larga historia de abuso, pero en
la mayora adopta la forma de un escape a una realidad difcil de asumir.
Si bien la mayor parte de la investigacin y de los esfuerzos por parte de los programas
que combaten las adicciones suele estar enfocada en aquellos que caen en las garras del
alcoholismo a temprana edad, sta es una enfermedad que puede presentarse en
cualquier etapa de la vida.
El alcoholismo puede adoptar dos formas.
La forma terminal de la alcoholizacin que se caracteriza por la dependencia fsica, y a
la que las personas mayores llegan luego de "una larga carrera" de 10, 15 20 aos de
beber en forma constante (pero acompaada de una alimentacin regular que permite la
sobrevida). "Estos alcohlicos crnicos suelen estar bastante deteriorados y presentan
signos caractersticos como la prdida de la memoria y demencia, entre otros"
5) El conflicto y el enemigo.
Los combatientes ni siquiera se conocen, solo siguen rdenes. El que est al otro lado de
la trinchera puede ser su hermano, primo o un amigo muy querido, pero igual tiene que
matarlo por el enojo o la causa de otro.
Sin embargo, esto puede estar pasando en tu propio hogar o lugar de trabajo.
Los conflictos sociales tienen muchas ms variables en donde confluyen las personales,
diferentes liderazgos, intereses opuestos, percepciones diferentes del problema y un
motivo real o imaginario, el hecho que termina en golpes o enfrentamientos.
lo el 30 por ciento de las compaas familiares sobrevive al proceso de sucesin, una
situacin preocupante si se tiene en cuenta que es en estos emprendimientos donde se
apalanca el crecimiento de Latinoamrica. As lo explica Santiago Dodero, director del
Instituto de la Empresa Familiar de Aden Business School, quien recomienda que hijos,
hermanos y nietos aprendan a manejar sus conflictos y garanticen la sostenibilidad de su
emprendimiento.
Por qu es necesaria una aproximacin distinta para acercarse a las empresas
familiares?
Porque nacen con la visin de un emprendedor, que termina siendo el fundador, al que
le va muy bien hasta que debe afrontar la delegacin. Todos los fundadores dicen que si
ellos no hacen las cosas, nunca salen como quieren, son perfeccionistas.
Cules sus ventajas competitivas?
Tienen unas muy fuertes, que han sabido defender frente a las corporaciones, como el
sentido de pertenencia que genera en los empleados estar trabajando con los dueos, ya
que sienten la empresa ms propia.
Cul es su reto?
Las dificultades que tienen los familiares para aprender a trabajar en equipo.
Cmo ve a las empresas familiares de Latinoamrica?
La razn del crecimiento en la regin han sido estas compaas. Ante las primeras
seales de crisis, las corporaciones son las primeras en reducir empleados; en cambio,
como las empresas familiares son de donde nacieron, van a luchar por sacar su empresa
adelante y lo ltimo que van a hacer es despedir personal, porque los ven como parte de
la familia y todava tienen un sentido de responsabilidad social mucho ms grande,
aunque los gobiernos, lamentablemente, miran con ms afecto a las corporaciones por
las grandes inversiones que prometen.
Son competitivas?
Todo depende del fundador. El ltimo desafo que tiene el emprendedor exitoso es dejar
planificada y sustentada la sucesin de la empresa. El 70 por ciento de las empresas
familiares desaparece cuando las empresas pasan a manos de los hijos.
Por qu desaparecen?
No es la competencia ni son las empresas internacionales, sino los conflictos en la
familia. Es increble: no le tienen miedo a la competencia y, sin embargo, se
autodestruyen.
Cmo garantizar su sostenibilidad?
Procurando que la generacin joven agregue valor ingresando a la empresa con la mejor
preparacin profesional posible. Los hijos o nietos no suelen entrar a la compaa a
travs del proceso formal de cualquier empleado y llegan con bajo nivel de
conocimiento de s mismos; entonces, no saben que no saben y no tienen capacidad
de mejora.
Se debe despedir a los familiares?
El problema es que si lo hacen se crean problemas societarios; hay que preservar la
compaa de todos los daos que los conflictos puedan ocasionarle. El protocolo
familiar est relacionado con el crecimiento y la continuidad, pero tambin dentro de un
marco de armona y unidad familiar.
Es el destino de toda empresa familiar volverse una gran corporacin?
Lo hemos visto, pero el control sigue estando en manos de la familia. Wallmart es una
de las empresas ms grandes del mundo, es familiar y la siguen manejando los
miembros de la familia.
Cul es la diferencia entre una empresa familiar exitosa y una que no lo es?
La exitosa prioriza las competencias profesionales para los cargos, y el fundador ha
sabido transmitir su pasin, su visin, su espritu emprendedor a los hijos y al resto de la
organizacin. La que no es exitosa es aquella en la que el fundador dice que no quiere
que sus hijos sufran lo mismo que l y termina formndolos con personalidades
inmaduras; as se quedan sin sucesores.
El sucesor siempre tiene que ser hijo del fundador?
No necesariamente. Hay que diferenciar la sucesin de la propiedad por las acciones a
la de la direccin. Cuando la empresa ha crecido lo suficiente, lo mejor es que la
gerencia general est en manos de un no familiar porque pueden elegir entre una amplia
gama de profesionales sin causar conflicto.