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Dany Rogers
Universidade Federal de Uberlndia
1. Introduo
1) envolvimento administrativo;
2) adaptao organizacional;
3) contabilidade por reas de responsabilidades;
4) orientao para objetivos;
5) comunicao integral;
6) expectativas realistas;
7) oportunidade;
8) aplicao flexvel;
9) reconhecimento do esforo individual e do grupo; e
10) acompanhamento.
Estes fundamentos dizem respeito execuo efetiva do processo de
administrao nas grandes organizaes modernas, tendendo representar orientaes,
atividades e abordagens administrativas desejveis e necessrias para a
implementao do processo de planejamento e controle oramentrio.
Segundo o mesmo autor, para que as expectativas sejam realistas devem referir-
se a sua dimenso temporal especfica e a um ambiente externo e interno projetado
(imaginrio) que poder ocorrer no futuro. Assim, devem ser representados no
oramento empresarial valores esperados reais, de acordo com a hiptese de que as
operaes sero conduzidas eficientemente pela administrao e funcionrios, tendo
em vista as condies projetadas para o perodo de planejamento.
1) coordenao de atividades;
2) decises antecipadas;
3) comprometimento a priori;
4) possvel maior transparncia;
5) definio de responsabilidades;
6) destaque para eficincia;
7) possvel maior entendimento mtuo;
8) fora a auto-anlise; e
9) permite a avaliao do progresso.
Por sua vez Welsch (1996, p.63-64), enumera quatro limitaes que devem ser
levadas em conta durante o processo de desenvolvimento de um programa de
planejamento e controle:
Expectativas
dos interesses
internos
Misso, Planos de
objetivos, curto e Oramento Controle
Expectativas estratgias longo oramentrio
dos interesses e polticas prazos
externos
Avaliao:
riscos, foras, Realizado
oportunidades e
ameaas
Pelo fato das decises estratgicas estarem voltadas para o futuro, torna-se
imprescindvel que se introduza a varivel incerteza como um dos mais relevantes
aspectos do estudo do oramento empresarial.
Segundo Assaf Neto (2003, p.201), toda vez que a incerteza associada
verificao de determinado evento possa ser quantificada por meio de uma distribuio
de probabilidades dos diversos resultados previstos, diz-se que a deciso est sendo
tomada sob uma situao de risco. Sendo assim, o risco pode ser entendido como o
fator que busca mensurar a incerteza associada a ocorrncia de determinados
resultados.
n n
= X J P( X J )
X
X = (X J X )2 P( X J )
J =1 J =1
Quando para cada valor das variveis de entrada existe uma distribuio de
probabilidades dos valores a serem assumidos pela varivel dependente, o modelo
denominado probabilstico ou estocstico. O Monte Carlo um mtodo de simulao
baseado na utilizao de nmeros aleatrios que so sorteados para gerar resultados e
as distribuies de probabilidades correspondentes. Este mtodo permite,
essencialmente, simular o comportamento de processos que dependem de fatores
aleatrios.
Porm o ltimo intuito carece de um estudo aprofundado, uma vez que o uso da
definio de metas e objetivos em termos probabilstico poder afetar o fator
motivacional dentro de uma empresa. Ou seja, a contribuio do modelo poderia afetar
a vantagem de ter um comprometimento a priori dos recursos humanos (ver seo 2).
Neste sentido poderia entender que a flexibilidade colocada pelo modelo, afetaria o
comprometimento do pessoal em seguir um objetivo determinado.
ITEM/ANO 1 2 3 4 TOTAL
1 2 3 4 5
Receita Bruta 96.000,00 96.000,00 96.000,00 96.000,00 384.000,00
(-) Icms s/ Vendas (14.040,00) (14.040,00) (14.040,00) (14.040,00) (56.160,00)
(=) Receita Lquida 81.960,00 81.960,00 81.960,00 81.960,00 327.840,00
O gerente B usou o software @Risk 4.5 for Excel para fazer uma anlise
probabilstica do objetivo especfico da empresa, ou seja, a possibilidade de sucesso de
um retorno sobre o investimento depois de quatro anos ser superior a 150%. Foram
encontrados os valores conforme o Grfico 1 e o sumrio estatstico evidenciado na
Tabela 5.
M dia = 153,97%
8
6
Valores em 10 -3
0
0 70 140 210 280 350
Valores em Porcentagem
X X 150 153,97
Z= = 0, 0898
X 44, 22
5. Consideraes Finais
6. Referncias Bibliogrficas
ASSAF NETO, Alexandre. Finanas Corporativas e Valor. So Paulo: Atlas, 2003.
CASTOR, Belmiro V. J. Planejamento Estratgico em Condies de Elevada Instabilidade. Ver. FAE,
Curitiba, v.3, n.2, p.1-7, maio/ago, 2000.
CORREA NETO, Jocildo Figueiredo; MOURA, Heber Jos de; FORTE, Srgio H. C. Arruda. Modelo
Prtico de Previso de Fluxo de Caixa Operacional para (..). Read, Revista Eletrnica de Administrao,
Porto Alegre, PPGA-UFGRS. Edio 27, n3, v.8, Julho/2002. Disponvel em http://read.adm.ufgrs.br.
Acesso em Abril de 2004.
FREZATTI, Fbio. Oramento Empresarial. 2 Ed, So Paulo: Editora Atlas, 2000.
MARTINS, Elizeu (org.). Avaliao de Empresas: Da Mensurao Contbil Econmica. FIPECAFI, So
Paulo, Atlas, 2001.
TRIOLA, Mrio F. Introduo Estatstica. 7 Ed, Rio de Janeiro: Editora LTC, 1999.
WELSCH, Glenn A. Oramento Empresarial. 4 Ed, So Paulo: Editora Atlas, 1996.