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UNIVERSIDAD DE HUANUCO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES


E.A.P. ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

GESTION DE PRODUCCION

UNVERSIDAD DE
HUNUCO

FACULTAD DE CIENCIAS
EMPRESARIALES E.A.P.
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
TEMA DEL PROYECTO:
LOCALIZACION DE PLANTAS
INDUSTRIALES Y DE SERVICIO
MATERIA: GESTIN DE LA PRODUCCION
PROFESOR: LIC. BURILLO VELA; Julio Cesar
INVESTIGADORES:
- MINAYA VARGAS, Carlos A.
- EGUSQUIZA SILVA, Yurico M.
- RIVERA GONZALES, Watson M.

2017
TINGO MARA - PER

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GESTION DE PRODUCCION

ndice
1. Presentacin

2. Introduccin

3. Dedicatoria

4. Agradecimiento

5. Definicin de localizacin de planta

6. Elementos a considerar en la localizacin de planta

7. Mtodo de localizacin de planta

8. Recomendaciones

9. . Bibliografas

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Introduccin

Mucho se ha escrito sobre localizacin de plantas, como en artculos de


revistas especializadas, sobre los aspectos clave a considerar en la seleccin
del lugar donde debe ubicarse una planta u operacin industrial de acuerdo con
la naturaleza de la misma. Por ello ms que tratar de cubrir el tema en una
forma acadmica, tratamos de exponer algunos aspectos prcticos
relacionados con el anlisis para la seleccin de la localizacin ms adecuada
de plantas industriales.

Tambin se exponen los factores que intervienen y que afectan a la localizacin


de una planta (de servicio o industriales), teniendo en cuenta los recursos a
utilizar en el proceso de produccin.

Los mercados, los gustos y preferencias de los consumidores, la competencia,


las tecnologas, las materias primas, etc., estn en continuo cambio hoy en da
y las organizaciones han de adecuarse para dar la respuesta a estos cambios
modificando sus operaciones.

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Dedicatoria

Dedicamos este trabajo a todos y cada uno de los jvenes de


nuestra generacin que directa o indirectamente deseen conocer el
tema LOCALIZACION DE PLANTAS INDUSTRIALES Y DE
SERVICIO aplicado en la gestin operativa de las empresas pblicas o
privadas.

Nuestra dedicatoria especial a nuestros padres, que con tanto amor y


esmero estimularon nuestro crecimiento como personas, tanto de forma
fsica, espiritual y moral.

Y por ltimo a nuestra segunda casa la Universidad de Hunuco,


que sin ella no tendramos el espacio de aprendizaje, hacia los diversos
temas culturales y sociales que nos servirn como referencia en nuestro
mbito laboral.

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Agradecimiento

A Dios Padre.

A Nuestros Padres, Hermanos y dems familiares.

A la Universidad de Hunuco, nuestra alma mater.

A las personas que nos apoyaron e incentivaron a continuar con nuestro trabajo
para el desarrollo acadmico y social.

Y por ltimo. Un agradecimiento especial a nuestro profesor y amigo el Lic.


BURILLO VELA, Julio Cesar por sus enseanzas en base a sus
conocimientos y disciplina, siendo un excelente referente para superarnos
como futuros profesionales y afrontar futuros problemas referentes al trabajo
investigado.

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Localizaciones de plantas
industriales y plantas de servicio
1. DEFINICIN:

Una planta industrial o de servicio es un conjunto formado por mquinas,


aparatos y otras instalaciones dispuestas convenientemente en edificios o
lugares adecuados, cuya funcin es transformar materias o energas para la
obtencin de un producto o la prestacin de un servicio de acuerdo a un
proceso bsico preestablecido.

La seleccin de una planta debe basarse en un estudio muy detallado en el que


deben tomarse en cuenta todos los factores que afectan a la localizacin de
plantas. A menudo un estudio as, es costoso, pero las falsas economas en
este concepto pueden conducir a grandes prdidas en el futuro.

En general, las decisiones de localizacin podran catalogarse de infrecuentes;


de hecho, algunas empresas slo la toman una vez en su historia.
Este suele ser el caso de las empresas pequeas de mbito local, pequeos
comercios o tiendas, bares o restaurantes, etc. Para otras, en cambio, es
mucho ms habitual; por ejemplo: bancos, cadenas de tiendas o restaurantes,
empresas hoteleras, etc. Vemos, pues, que la decisin de localizacin no slo
afecta a empresas de nueva creacin, sino tambin a las que ya estn en
funcionamiento. La frecuencia con que se presenta este tipo de problemas
depende de varios factores; entre ellos, podemos citar el tipo de instalaciones
(es mucho ms comn la apertura de tiendas o puntos de venta que la de
fbricas) o el tipo de empresa (una firma de servicios suele necesitar ms
instalaciones que una industrial). En la actualidad, la mayor intensidad con que
se vienen produciendo los cambios en el entorno econmico est acrecentando
la asiduidad con la que las empresas se plantean cuestiones relacionadas con
la localizacin de sus instalaciones.

ANALISIS ECONOMICOS A REALIZAR PARA LA UBICACION DE


INSTALACIONES INDUSTRIALES

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ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO


Es una presentacin grafica o algebraica de las relaciones entre
volumen, costo e ingreso de una organizacin.

Los costos, en general, pueden dividirse en dos categoras:

Costos fijos: Es aquel que permanece invariable, independientemente


del volumen de produccin; como alquileres de maquinaria,
mantenimiento, agua, luz, etc.
Costos variables: son los que varan de acuerdo proporcional a la
produccin como; horas extras, trabajos temporales, etc.

PUNTO DE EQUILIBRIO CON COSTOS E INGRESOS


DISCONTINUOS
Tanto ingresos como costos pueden constituir funciones curvilneas y no
lineales (de pendiente constante), sobre ciertas variaciones de
volmenes de produccin, y las funciones pueden no ser continuas con
volumen creciente.

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INGRESOS
Se considera cuando las platas se instalan cerca de los consumidores
(clientes) y de las compras de las materias primas: reduccin de costos.
COSTOS FIJOS: aquello incurre en las instalaciones nuevas o
ampliaciones desde el principio traen consigo costos fijos que las que
solo se utiliza una sola vez, las cuales deben de recuperarse a partir de
los ingresos.
COSTOS VARIABLES: una vez construida la nueva instalacin deber
dotarse de personal e iniciar actividades y estos son costos que
dependen de la ubicacin.

ELEMENTOS A CONSIDERAR EN LA LOCALIZACION


DE PLANTA
Debemos tener en cuenta estos factores al momento de localizar una planta
para una organizacin.

Expandir una instalacin existente: Esta opcin slo ser posible si existe
suficiente espacio para ello. Puede ser una alternativa atractiva cuando la
localizacin en la que se encuentra tiene caractersticas muy adecuadas o

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deseables para la empresa. Generalmente origina menores costes que otras


opciones, especialmente si la expansin fue prevista cuando se estableci
inicialmente la instalacin.

Aadir nuevas instalaciones en nuevos lugares: A veces sta puede


resultar una opcin ms ventajosa que la anterior (por ejemplo si la expansin
provoca problemas de sobre dimensionamiento o de prdida de enfoque sobre
los objetivos de las operaciones). Otras veces es simplemente la nica opcin
posible

Cerrar instalaciones en algn lugar y abrir otra(s) en otro(s) sitio(s): Esta


opcin puede generar grandes costes, por lo que la empresa deber comparar
los beneficios de la reubicacin con los que se derivaran del hecho de
permanecer en el lugar actualmente ocupado.

CAUSAS QUE ORIGINAN PROBLEMAS RELACIONADOS CON


LA LOCALIZACION
Un mercado en expansin
Introduccin de nuevos productos
El agotamiento de las fuentes de abastecimiento
La obsolencia de una planta de fabricacin
Presin de la competencia

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A) Factores de la localizacin:
Los factores de localizacin ms importantes son:

Medios y costos de transporte: reducir los costos de transporte de


la materia prima y comercializacin del producto.
Disponibilidad y costo de mano de obra: tener una cercana a una
ciudad o pueblo rural para la obtencin de mano de obra, tambin
debemos tener en cuenta la mano de obra especializada.
Cercana a fuentes de abastecimiento: Para la reduccin de
costos debemos establecernos cerca de donde se extrae la materia
prima para nuestro proceso de produccin.
Factores ambientales: Aqu veremos los factores ambientales (lluvia,
huaicos, etc.) que podra afectar a la empresa y de qu manera los
afectaran.
Cercana al mercado: La empresa debe estar posicionada cerca a
sus consumidores avitualles y a consumidores potenciales.
Costo y disponibilidad del terreno y Topografa de los suelos:
Debido a que todava no est determinada la localizacin solo se puede
pensar para cada zona las caractersticas generales de los terrenos,
vientos predominantes en la zona, si la zona es ssmica o no,
temperatura.
Comunicaciones: Debemos tener en cuenta este factor ya que reduce
en tiempos y dificultad al estar el vendedor comunicado, mediante
modem/fax, con la Cede Central en todo momento y lugar. Esto permite
tener la gerencia de ventas separada de la fabrica
Disponibilidad del agua energa y otros suministros: Debemos
tener en cuanta esto, ya que son esenciales en cualquier empresa o
fbrica que produce bienes y servicios.

TENDENCIAS:
1. Creciente internacionalizacin de la economa.
2. Automatizacin de los procesos: hacen el factor trabajo menos
importante.
3. Mejora de los transportes y el desarrollo de las tecnologas informticas
y de telecomunicaciones.
4. xodo de las reas urbanas a las rurales.
5. Auge del comercio electrnico.

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Estrategias de localizacin:
- Objetivo general: eleccin de un lugar para las instalaciones, que favorezca el
desarrollo de las operaciones. La prioridad competitiva determina la
localizacin.

- Altos costes de transporte de distribucin; pocas actividades de servicio.

a) Plantas orientadas al suministro: compaas mineras, empresas


alimenticias, etc.

b) Plantas orientadas al producto:

- localizacin en trminos de costo.

- Alta especializacin.

- Altos volmenes de fabricacin.

- Economas de escala.

- Aumento de los costos de transporte de materia prima y productos finales.

c) Plantas orientadas al mercado:

- Aumento de los costes de produccin y aprovisionamiento.

- Disminucin de los costes de transporte de distribucin.

- Reduccin de los tiempos de entrega de los bienes.

d) Plantas orientadas al proceso: localizacin en trminos de eficiencia.

-Se centran en un segmento del proceso de fabricacin de la empresa o de un


determinado tipo de componentes: Ejemplos

- Gran eficiencia.

- Economas de escala.

- Aumento de las interrelaciones entre plantas, con el aumento consiguiente de


los costes de transporte.

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e) Estrategia multi-plantas: empresas multinacionales y globales.

- Gran nmero de instalaciones.

- Alternativas ilimitadas.

- Muchos productos involucrados.

- Altos niveles de produccin.

- Mtodos multicriterio.

PASOS PARA LA LOCALIZACIONDE PLANTA


PRIMER PASO: UBICACION DE LA REGION

PROXIMIDAD AL MERCADO: Debemos de considerar la cercana de


nuestros consumidores potenciales, as como posibles canales de
comercializacin.
PROXIMIDAD A LOS PROVEEDORES DE MATERIAS: Debemos de
establecernos o localizarnos cerca de las plantas o fbricas de materias
utilizadas en el proceso de produccin, para reducir los costos de
transporte.
VIAS DE COMINICCION Y DISPONIBILIAD DE MEDIOS DE
TRANSPORTE: Debemos tener en cuenta las vas de acceso, vas
alternas, de comunicacin, etc, ello para el adecuado transporte del
personal y de los productos.
SERVICIOS COMO EL AGUA, LUZ, DRENAJES, COMUNICACIONES,
CONDICIONES CLIMATICAS FAVORABLES: debemos de tener en
cuenta ello porque no puede permitir reducir los costos de energa y en
general contribuir a la calidad de los bienes producidos.

SEGUNDO PASO: UBICACIN DE LA COMUNIDAD


MANO DE OBRA ADECUADA EN NUMERO, TIPO Y ESPECIALIDAD
REQUERIDA: Aqu evaluaremos la especializacin de la mano de obra
(ingenieros, arquitectos, obreros, etc.) para la realizacin del proceso
productivo.
ESCALA DE SALARIOS QUE COMPITEN CON LOS PAGADOS POR
OTRAS COMPAIAS DE LA MISMA INDUSTRIA EN LA COMUNIDAD:

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Tener en cuenta que nuestros trabajadores tengan ms beneficios y


mejores remuneraciones que la industrias similares en la comunidad.
IMPUESTOS: cuales son las cargas fiscales y que tipo de extensiones
tributarias se deben aprovechar.
CONDICIONES DE LA VIDA DE LA COMUNIDAD: establecer si la
comunidad dispone de servicios bsicos.

TERCER PASO: HUBICACION DEL SITIO ESPECIFICO

UBICACION: establecerse en un lugar conveniente teniendo en cuenta


los factores ya establecidos.
EXTENCION: debemos tener en cuenta este factor como algo
importante, ya que debemos tener una perspectiva de la ampliacin de
la fbrica o hacerlo descentralizado.
TOPOGRAFIA: debemos plasmar la ubicacin en planos o de manera
grfica.
COSTO: debemos tener en cuenta los costos fijos y los costos variables.
POSIBILIDAD DE AMPLIACIONES: ver si el terreno es apto para una
ampliacin de la fbrica o empresa.
REQUISITOS LEGALES: Aqu incurre las licencias, permisos de
salubridad etc.

METODOS DE LOCALIZACION DE PLANTA

METODO DE EVALUACION DE LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION

NO EXISTEN METODOS UNICOS: ya que se puede medir de muchas


maneras.
DIFICILES DE OPTIMIZAR: ya que en ellas influyen muchos otros
factores

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SON DECISIONES A LARGO PLAZO: ya que no se pueden realizar en


cuestin de semanas

METODO CUANTITATIVOS PARA LA LOCALIZACION

METODO DE LOS FACTORES PONDERADOS


METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD
METODO DEL TRANSPORTE
METODO DELFI

METODO DE FACTORES DE PONDERADO

Pasos:

1. Determinar una relacin de los factores relevantes.

2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.

3. Fijar una escala a cada factor. Eje: 1-10 1-100 puntos.

4. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para cada factor.

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5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total
para cada localizacin.

6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido la


mayor puntuacin, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a
travs de mtodos cuantitativos.

Ejemplo:

El equipo de estudio creado para la localizacin de una nueva planta de


fabricacin ha identificado un conjunto de criterios importantes para el xito de
la decisin; al mismo tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada
una de las alternativas en una escala de 0 a 10.

Peso ALTERNATIVAS
Factores relativo %
A B C
-PROXIMIDAD CON LOS 30 7 7 10
PROVEEDORES
-COSTOS LABORAS 30 5 9 7
-TRANSPORTE 20 9 6 6
-IMPUESTOS 15 6 6 7
-COSTOS DE INSTALACION 5 7 8 2

PUNTUACION TOTAL 6.65 7.3 7.45

La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la suma de las


puntuaciones para cada factor ponderadas segn su importancia relativa. As,
por ejemplo, la puntuacin total recibida por la alternativa A se obtendra como:

PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65

Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podr rechazar
esta ultima. Entre las dos restantes, hay una pequea diferencia a favor de C,
aunque quizs no definitiva. Vemos que C tiene la ventaja principal de estar
muy prxima a la fuente de abastecimiento de materia prima, lo cual es un
factor importante, mientras que su punto dbil es el costo de instalacin, que es
bastante elevado.

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METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

Es una tcnica de localizacin de instalaciones individuales en la que se


consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y
los volmenes de artculos que se han de despachar.
Procedimiento: Empieza colocando ubicaciones existentes en un
sistema de cuadrcula con coordenadas. El objetivo es establecer las
distancias relativas entre las ubicaciones. El centro de gravedad se
encuentra calculando las coordenadas X e Y que dan por resultado el
costo mnimo de transporte.

METODO DE TRANSPORTE

El mtodo de transporte de la programacin lineal, puede emplearse para


someter a prueba el impacto que en materia de costos tienen las diversas
ubicaciones posibles

METODO DELFI

Abarca mucho ms que: ubicaciones de una sola instalacin, minimizacin del


tiempo de viaje, distancias entre punto de demanda y oferta, minimizacin de
costos, entre otros.

El Modelo Delfi es aplicado en situaciones ms complejas de problemas de


ubicacin y distribucin de Planta.

El modelo es desarrollado por: Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y


el equipo estratgico

Se identifica as tendencias, desarrollo y oportunidades; as como los puntos


fuertes y dbiles de la organizacin

Desarrollo del mtodo delf:

1. Formar dos grupos delf: Un grupo es para vaticinar las tendencias en los
ambientes social y fsico que afecten a la organizacin (grupo vaticinador), y el
segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratgicas de la
organizacin (el grupo estratgico delf).

2. Identificar amenazas y oportunidades: El equipo coordinador, mediante


varias tandas de cuestionarios y de retroalimentacin, le solicita al equipo

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vaticinador delf que identifique las principales tendencias y oportunidades del


mercado, as como las amenazas contra las que se debe prevenir la
organizacin.

3. Determinar la(s) direccin(es) y las metas estratgicas de la organizacin: El


grupo estratgico utiliza las conclusiones de la investigacin delfi del grupo
vaticinador.

4. Desarrollar alternativas: Luego de establecida la meta a largo plazo por el


grupo estratgico; este debe centrar su atencin en el desarrollo de diversas
alternativas.

5. Jerarquizar las alternativas: El conjunto de alternativas del paso anterior se


presentan al grupo estratgico delfi para que se le asignen juicios subjetivos de
valor.

CONCLUSIONES

La localizacin es muy importante dado que su influencia econmica podra


hacer variar los costos y las utilidades, comprometiendo en el largo plazo una
inversin en un marco de carcter de difcil y costosa alteracin.

Por ello su anlisis debe hacerse en forma integrada con las dems mtodos o
pasos establecidos en el trabajo o investigacin realizado.

Al estudiar la localizacin de una industria o servicio se puede concluir que hay


ms de una solucin factible adecuada. De igual manera la ptima localizacin

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para la planta puede no serlo en el futuro. Por lo tanto la seleccin de la


ubicacin debe realizarse teniendo en cuenta su carcter ms conveniente o la
que nos dar mejores ingresos.

La localizacin condiciona la tecnologa a utilizar ya sea por restricciones


fsicas como por la variabilidad de los costos de operacin y capital de las
distintas alternativas tecnolgicas asociadas a cada ubicacin posible de una
planta.

Sin embargo el estudio de localizacin no puede ser meramente un anlisis


tcnico sino su objetivo es ms general que la ubicacin por s misma; es elegir
aqulla que permita las mayores ganancias entre las alternativas que se
consideren factibles, considerando factores tcnicos, tributarios, sociales, etc.

No hay que olvidar que siempre existir la variable subjetiva, no cuantificable,


que afectan la decisin, por ejemplo, las motivaciones del personal u otros.

Los mercados, los gustos y preferencias de los consumidores, la competencia,


las tecnologas, las materias primas, etc., estn en continuo cambio hoy da y
las organizaciones han de adecuarse para dar la respuesta a estos cambios
modificando sus operaciones en sus plantas.

Recomendaciones:

Para la localizacin de una planta industrial o de servicio debemos


de ver primordialmente la rentabilidad que se obtendr con ello, la

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cercana de los centros de abastecimiento o proveedores, el medio


de comunicacin que tiene la planta con el mercado o proveedores,
ya que este factor determinara el tiempo que se utilizara para la
obtencin de materia prima y la comercializacin del producto
terminado.

Tambin tener en cuenta el costo que requerir trasladar, expandir o


crear una nueva instalacin, ya que los factores no tan importantes
podran volverse un problema en un largo plazo, normalmente nos
centramos en el costo monetario que requieres este tipo de
proyectos y dejamos de lado ciertos criterios importantes en el
momento de la construccin de una planta.

El factor climtico es un factor de suma importancia, ya que de ello


causa problemas en el momento de producir y transportar la materia
prima y el producto terminado.

BIBLIOGRAFIA

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http://www.monografias.com/trabajos40/localizacion-
planta/localizacion-planta.shtml

http://ual.dyndns.org/Biblioteca/Admon_de_la_Produccion/Pdf
/Unidad_03.pdf

https://es.slideshare.net/erikalexroa/localizacion-de-plantas

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