02/07/2016

Objetivos del curso

Desarrollar las habilidades de los participantes para el trabajo colaborativo, la

planificacin eficaz de la ejecucin de proyectos de construccin con
herramientas y conceptos Lean, e impulsar procesos de mejora continua con
la finalidad de llegar a las metas establecidas.
Identificar las principales barreras y factores de xito en la implementacin de
sistemas de trabajo con herramientas de Lean Construction en las
organizaciones y en los proyectos de construccin con el fin que los
participantes tengan la capacidad de disear estas herramientas en sus
organizaciones.

1
 02/07/2016

Objetivos del curso

Aplicacin en casos reales en obra de las principales herramientas de Lean

Construction con situaciones en vivo abordando los problemas tpicos en las
obras.
Interpretacin de todos los participantes de los resultados de desempeo para
la aplicacin de las herramientas de mejora continua.
Al finalizar el curso, los participantes sern capaces de utilizar un mtodo de
planificacin y control de produccin basada en Lean Construction, desde el
inicio hasta finalizar la obra solucionando las restricciones y los problemas ms
comunes en nuestra realidad local gracias al uso de tipologas de edificaciones
altamente usados en el medio peruano.

Temario

Tipologa de edificaciones en Lima

Los elementos que componen las edificaciones locales y la secuencia
constructiva
El Work Breakdown Structure y Layout de obras provisionales
El Plan Maestro. Programacin de obra a ritmo constante. Takt Planning.
Planificacin por fases. Uso del Pull Planning en la planificacin en reversa.
Look a Head Planning y anlisis de restricciones
Plan semanal
Aplicacin del VDC en la ejecucin de obra
Programacin diaria

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Lean Training Game

Creacin de equipos

Se formarn equipos por proyectos:

1. Equipo para el Edificio Multifamiliar
2. Equipo para el Edificio de oficinas

Cada asistente al curso asumir un rol en el equipo para participar activamente

en la planificacin y control de la obra, as como en la propia construccin.

Los roles son los mismos que los participantes en las obras reales.

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TIPOLOGA DE EDIFICACIONES EN LIMA

Edificaciones por su uso

Edificaciones de viviendas multifamiliares

Centros Empresariales (edificios de oficinas)
Centros Comerciales
Hoteles
Clnicas
Infraestructura Minera

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Tipos de edificaciones
Edificaciones de viviendas

Tipos de edificaciones
Edificaciones de oficinas

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Tipos de edificaciones

Centros Comerciales Edificios de salud

Hoteles

Tipos de edificaciones
Campamentos mineros

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Edficaciones de altura

Utilizacin de muros y losas de concreto (Edifcios altos y bajos)

Edificaciones verticales irregulares

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Edificaciones horizontales (pabellones)

Edificaciones independientes

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Tipologia de obras

EDIFICACIONES EDIFICACIONES
EDIFICACIONES EN
VERTICALES VERTICALES
PABELLONES
REGULARES IRREGULARES

EDIFICACIONES INDEPENDIENTES

Estructura no uniforme

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Elementos no uniforme

ENCOFRADO DE VIGAS ACARTELADAS:

Se realiza un falso encofrado de madera
Para lograr la forma del diseo como se
Observa en la figura.

WBS - CONTROL PROYECTO

100 MURO ANCLADO

200 SOTANOS
300 BASAMENTO
400 TORRE
500 INSTALACIONES
600 EQUIPAMIENTO
700 REVESTIMIENTO DE FACHADA
800 OBRAS EXTERIORES

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PROGRAMACIN A RITMO CONSTANTE

Idealizacin del Takt Time

Diferentes capacidades por vagn

A capacidades diferentes el tren va a tener problemas y demoras

Vagones con capacidades iguales

A similares capacidades de cada vagn se har menos esfuerzo y se avanzar mas rpido

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TRENES DE TRABAJO

Trenes de trabajo vs CPM

El planeamiento tradicional no utiliza detalles diarios de construccin, lo que
genera mayor incertidumbre.
Esta incertidumbre se refleja en los ratios unitarios de construccin.

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Trenes de trabajo vs CPM

Este tipo de planeamiento como el CPM incluye mucho desperdicio que termina
incluyndose en el presupuestos con consecuencias de altos costos.
El uso de trenes de trabajo para obras repetitivas y no repetitivas permite mucha
precisin en el planeamiento y en el presupuesto.

Se planifica los trabajos diarios a detalle hasta el final de la obra

Metodologa de programacin

1. Determinar el ritmo de construccin

2. Listar todas las actividades con todas sus cuadrillas
3. Disear las cuadrillas optimas
4. Velocidad de Produccin para cada cuadrilla
5. Calcular los volmenes de produccin por cada rea de construccin
6. Calcular el tiempo requerido para construir cada rea
7. Ajustar el nmero de cuadrillas optimas para generar el mismo ritmo de
produccin para cada cuadrilla que trabaja en la misma rea
8. Desarrollar los trenes de trabajo a travs de todas las actividades crticas

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Trenes de trabajo

VOLUMEN DE CONSTRUCCIN Y VELOCIDAD

DURACIN
DURACIN
ACTIVIDAD N VOLUMEN DE VELOCIDAD DE CON 1 N DE
UNIDADES UNIDADES (DIAS)
AREA 1 OBREROS CONSTRUCCIN PRODUCCIN CUADRILLA CUADRILLAS
RITMO
(DIAS)

ACERO EN MUROS 4 3500 KG 980 KG/DIA 4 4 1

ENCOFRADO DE MUROS 4 300 M2 85 M2/DIA 4 4 1
CONCRETO EN MUROS 7 64 M3 80 M3/DIA 1 1 1

Todas las actividades obtienen la

misma duracin

Trenes de trabajo

CARACTERSTICAS:
Todas las actividades son criticas

NOMENCLATURA:
E= Edificio
S = Sector
N = Nivel

ACTIVIDAD DIA 1 DIA 2 DIA 3 DIA 4 DIA 5 DIA 6 DIA 7 DIA 8 DIA 9

ACERO EN MUROS E1S1N1 E1S2N1 E2S1N1 E2S2N1 E3S1N1 E3S2N1 E4S1N1 E4S2N1 E1S1N2

ENCOFRADO DE MUROS E1S1N1 E1S2N1 E2S1N1 E2S2N1 E3S1N1 E3S2N1 E4S1N1 E4S2N1

CONCRETO EN MUROS E1S1N1 E1S2N1 E2S1N1 E2S2N1 E3S1N1 E3S2N1 E4S1N1

En un tren de trabajo, TODAS LAS ACTIVIDADES SON CRITICAS

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Concepto de trenes de actividades

D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9

ACERO V
ENCOF V
CONCR V
ENCOF H
ACERO H, IIEE IISS

Concepto de trenes de actividades

D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9

ACERO V
ENCOF V
CONCR V
ENCOF H
ACERO H, IIEE IISS

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Planeamiento takt en 4 pasos

Se requieren 4 pasos para lograr el objetivo de la secuencia ptima y una
produccin sincronizada

A Identificacin de todas las cantidades

relacionadas a la produccin

B Determinar el Takt Time objetivo

C Determinar el tiempo por unidad de

salida

D Determinar la capacidad necesaria

Diferentes cantidades de trabajadores

Tiempo por pieza planificados para cada actividad
de
aisalmiento
(unidad fisica
(Armonizados)
en min.
2.00
1.80
1.60
1.40
1.20
1.00
0.80 0.67 min
0.60
0.40
0.20
0.00

> Nivelacin con 5 trabajadores con un resultado mas armonizado, conlleva a

tiempos cclicos por cada actividad.
> Realizar varias iteraciones para acercarse al promedio

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LA ESTRUCTURA
DE DESCOMPOSICIN DE TRABAJO

La Estructura del Proyecto

El proyecto se ordena segn sus actividades, componentes fsicos, elementos o

tareas, cuyo cumplimiento ordenado permite materializar la obra. Este
ordenamiento es la Work Breakdown Structure (WBS)

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La estructura de descomposicin del trabajo

(EDT) (WBS)

Consiste en dividir el proyecto en elementos de menor tamao para evitar

omisiones y agrupar segn conveniencia
La divisin puede ser por naturaleza de trabajo, ubicacin geogrfica.
Fraccionamiento en procesos, subprocesos, partidas, actividades.
En cada unidad de trabajo se asignan los recursos (materiales, cuadrillas,
equipos)
Cada unidad puede identificarse con un cdigo que las diferenciar de las dems
Esta divisin en elementos definidos, permite el control de las actividades por
sus responsables

Niveles de actividades dentro de una EDT

Nivel

Sub-Niveles

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La estructura de descomposicin
del trabajo (EDT)

Implementacion temprana
Flexibilidad y capacidad de expansin
Aplicacin universal
Simplicidad
Capacidad de resumen

EJEMPLO DE ESTRUCTURA CODIFICADA

(WBS)

VIVIENDA
UNIFAMILIAR PRIMER NIVEL

SEGUNDO
NIVEL

INSTALACIONES INSTALACIONES
ESTRUCTURAS ARQUITECTURA SANITARIAS ELECTRICAS

OBRAS MOV. CONCRETO CONCRETO ALBAILERIA REVOQUES PISOS Y RED AGUA RED TUBERIA POZO DE TABLEROS
PRELIM. TIERRAS SIMPLE ARMADO PAVIMENTOS DESAGUE TIERRA

TERCER NIVEL

LIMPIEZA DE EXCAV. CIMIENTOS VIGAS MUROS

TERRENO ZANJAS CORRIDOS CIMENT. SOGA

TRAZO Y
REPLANTEO NIVELADO SOBRECIM. COLUMNAS MUROS
APISONADO CABEZA

VIGAS
TRANSPORT
DE EQUIPOS

LOSA
ALIGER. CUARTO NIVEL

ENCOFRADO FIERRO CONCRETO QUINTO NIVEL

do

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Ejemplo

Disear una WBS para el Proyecto multifamiliar mostrado

Work breakdown structure

Condominio de viviendas

PROYECTO
M ULTIFAM ILIAR

100 200 400 500

OBRAS 300
GASTOS ESTACIONAM IE OBRAS
PROVISIONALE EDIFICIOS
GENERALES NTOS EXTERIORES
S

110 120 310 330 340 410 430 440 510 520
OBRAS 320 360 420 530
OBRAS M OVIM IENTO ARQUITECTUR INSTALACIONE M OVIM IENTO ARQUITECTUR INSTALACIONE ARQUITECTUR INSTALACIONE
PROVISIONALE ESTRUCTURAS EQUIPAM IENTO ESTRCUTURAS VARIOS
PRELIM INARES DE TIERRAS A S DE TIERRAS A S A S
S

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CUADRO DE FASES

CODIGO FASES CODIGO SUBFASES CODIGO SUBSUBFASES

11 INSTALACIONES PROVISIONALES 111 OFICINAS, ALMACEN, VESTUARIO

112 SERVICIOS HIGIENICOS
113 CERCO DE OBRA
114 MALLAS DE PROTECCION A VECINOS
115 INSTALACIONES ELECTRICAS Y SANITARIAS P/OBRA
10 OBRAS PROVISIONALES
12 OBRAS PRELIMINARES 121 TRAZOS Y REPLANTEO
122 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION
123 LIMPIEZA DE OBRA

211 GASTOS GENERALES

21 GASTOS GENERALES 212 SUPERVISION
20 GASTOS GENERALES 213 EQUIPOS DE SEGURIDAD
214 HERRAMIENTAS

31 MOVIMIENTO DE TIERRA 311 EXCAVACIONES

312 RELLENOS
313 ACARREO Y ELIMINACION DE EXCEDENTE
314 ELIMINACION DE DESMONTE

32 ESTRUCTURAS 321 CONCRETO SIMPLE

322 CONCRETO ARMADO
323 ENCOFRADO
324 ACERO
325 ALBAILERIA
326 TRANSPORTE VERTICAL Y HORIZONTAL

33 ARQUITECTURA 331 PISOS DE MADERA

332 CONTRAZOCALOS DE MADERA
333 ENCHAPES CERAMICOS
30 EDIFICIOS 334 CARPINTERIA DE MADERA
335 VENTANAS Y MAMPARAS
336 APARATOS SANITARIOS Y GRIFERIAS
337 PINTURA
338 CARPINTERIA METALICA
339 VARIOS

34 INSTALACIONES 341 INSTALACIONES SANITARIAS

342 SISTEMA CONTRA INCENDIO
343 INSTALACIONES ELECTRICAS

35 EQUIPAMIENTO 351 ASCENSORES

352 EQUIPOS DE BOMBEO
353 DETECCION DE INCENDIOS
354 INTERCOMUNICADORES

41 MOVIMIENTO DE TIERRA 411 EXCAVACIONES

412 RELLENOS
413 ACARREO Y ELIMINACION DE EXCEDENTE
414 ELIMINACION DE DESMONTE

42 ESTRUCTURAS 421 CONCRETO SIMPLE

422 CONCRETO ARMADO
423 ENCOFRADO
424 ACERO
425 ALBAILERIA
40 ESTACIONAMIENTOS 426 TRANSPORTE VERTICAL Y HORIZONTAL

43 ARQUITECTURA 431 CARPINTERIA DE MADERA

432 PINTURA
433 CARPINTERIA METALICA

44 INSTALACIONES 441 INSTALACIONES SANITARIAS

442 SISTEMA CONTRA INCENDIO
444 INSTALACIONES ELECTRICAS

51 ARQUITECTURA 511 CARPINTERIA DE MADERA

512 PINTURA
513 CARPINTERIA METALICA
514 ILUMINACION EXTERIOR
515 AREAS VERDES
516 ENCHAPE CERAMICO
517 APARATOS SANITARIOS Y GRIFERIAS
53 INSTALACIONES 531 INSTALACIONES SANITARIAS
50 OBRAS EXTERIORES 532 SISTEMA CONTRA INCENDIO
533 INSTALACIONES ELECTRICAS

54 VARIOS 541 VEREDAS

542 PISTAS Y PAVIMENTOS

55 MOBILIARIO

Edificio Alto Caral

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

72.00ml
A A

ELEC. A/C DATA

B B

C C
REA DE CASETA
1
SS.HH. DESCARGA

D D
3 HALL DE
ESCALERA 02
ASCENSORES
S. S.
S. S.
43.25ml

5
CONTROL
CUARTO DE CONTROL P. P. P. P.
BASURA MAESTRO ESC.
6 SS.HH.

E E
KITCHEN.

ZONA DE
ATENCIN A
PROVEEDORES

SALA DE HALL DE LOCAL COMERCIAL 1 LOCAL COMERCIAL 2 LOCAL COMERCIAL 3 LOCAL COMERCIAL 4
ESCL. REUNIONES INGRESO

CTRL.

F SS.HH. F
M

H MOTOS
SS.HH.
H
H

J
I VEREDA
INGRESO DE
SERVICIO
EGRESO EGRESO INGRESO INGRESO
PISO 1 PISO 2 PISO 2 PISO 1
72.28ml

VEREDA
J

IO DERTEANO
AVENIDA DIONIS

1 2 3 4
5 6 7 8 9 10

VISTA DE PLANTA

21
 02/07/2016

A B C D E
Edificio Alto Caral
F H A B C D E F H

TECHO DE CTO DE MAQ TECHO DE CTO DE MAQ

NTT +89.15m NTT + 89.15m

CUARTO DE MQUINAS
CUARTO DE MQUINAS
TOPE DE MURO CORTINA TOPE DE MURO CORTINA
NTP + 85.425m NTP + 85.425m

AZOTEA - MQUINAS AZOTEA - MQUINAS A/C AZOTEA

NPT + 82.65m NPT + 82.65m

HALL DE
21 PISO - OFICINAS 21 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 78.75m NPT + 78.75m

HALL DE
20 PISO - OFICINAS 20 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 74.85m NPT + 74.85m

A/C OFICINA OFICINA HALL DE

19 PISO - OFICINAS 19 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 70.95m NPT + 70.95m

A/C OFICINA OFICINA HALL DE

18 PISO - OFICINAS 18 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 67.05m NPT + 67.05m

HALL DE
17 PISO - OFICINAS 17 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 63.15m NPT + 63.15m

HALL DE
16 PISO - OFICINAS 16 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 59.25m NPT + 59.25m

HALL DE
15 PISO - OFICINAS 15 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 55.35m NPT + 55.35m

HALL DE
14 PISO - OFICINAS 14 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 51.45m NPT + 51.45m

HALL DE
13 PISO - OFICINAS 13 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 47.55m NPT + 47.55m

HALL DE
12 PISO - OFICINAS 12 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 43.65m NPT + 43.65m

HALL DE
11 PISO - OFICINAS 11 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 39.75m NPT + 39.75m

HALL DE
10 PISO - OFICINAS 10 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 35.85m NPT + 35.85m

HALL DE
9 PISO - OFICINAS 9 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 31.95m NPT + 31.95m

HALL DE
8 PISO - OFICINAS 8 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 28.05m NPT + 28.05m

HALL DE
7 PISO - OFICINAS 7 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 24.15m NPT + 24.15m

EQUIPOS DE
PUENTES - ESCAPE 6 PISO - MEZZANINE PRESURIZACIN
NPT + 20.25m NPT + 20.25m

ESTACIONAMIENTO 6 PISO - ESTAC. ESTACIONAMIENTO 5 PISO - ESTAC.

NPT + 18.625m NPT + 18.625m
HALL DE
6 PISO - ESTAC. ESTACIONAMIENTO 6 PISO - ESTAC. A/C ESTACIONAMIENTO ASCENSORES
NPT + 17.00m NPT + 17.00m

ESTACIONAMIENTO 5 PISO - ESTAC. ESTACIONAMIENTO 5 PISO - ESTAC.

NPT + 15.375m NPT + 15.375m
HALL DE
5 PISO - ESTAC. ESTACIONAMIENTO 5 PISO - ESTAC. A/C ESTACIONAMIENTO ASCENSORES
NPT + 13.75m NPT + 13.75m

ESTACIONAMIENTO 4 PISO - ESTAC. ESTACIONAMIENTO 4 PISO - ESTAC.

NPT + 12.125m NPT + 12.125m
HALL DE
4 PISO - ESTAC. ESTACIONAMIENTO 4 PISO - ESTAC. A/C ESTACIONAMIENTO ASCENSORES
NPT + 10.50m NPT + 10.50m

ESTACIONAMIENTO 3 PISO - ESTAC. ESTACIONAMIENTO 3 PISO - ESTAC.

NPT + 8.875m NPT + 8.875m
HALL DE
3 PISO - ESTAC. ESTACIONAMIENTO 3 PISO - ESTAC. A/C ESTACIONAMIENTO ASCENSORES
NPT + 7.25m NPT + 7.25m

ESTACIONAMIENTO 2 PISO - ESTAC. ESTACIONAMIENTO 2 PISO - ESTAC.

NPT + 5.625m NPT + 5.625m
HALL DE
2 PISO - ESTAC. ESTACIONAMIENTO 2 PISO - ESTAC. A/C ESTACIONAMIENTO ASCENSORES
NPT + 4.00m NPT + 4.00m

RAMPA AVENIDA
DE INGRESO
VEHICULA DIONISIO
R AVENIDA DERTEANO
DIONISIO PLANTA BAJA HALL DE
PLANTA BAJA NPT + 0.45m ASCENSORES HALL DE INGRESO
DERTEANO
NPT 0.00m ESTACIONAMIENTO INGRESO VEHICULAR A/C ESTACIONAMIENTO

EQUIPOS PLAYA DE
STANO GRUPO HALL DE
STANO AIRE ESTACIONAMIENTO
NPT -3.25m ESTACIONAMIENTO ESTACIONAMIENTO ELECTROGENO PLAYA DE DUCTOS ESTACIONAMIENTO ASCENSORES ESTACIONAMIENTO
NPT -3.25 ACONDICIONADO "LOS PORTALES"
ESTACIONAMIENTO
"LOS PORTALES"
STANO
NPT - 4.75m

CORTE C-C ELEVACIONES

CORTE A-A

A B C D E F H A B C D E F H

Edificio de oficinas TECHO DE CTO DE MAQ

NTT +89.15m

CUARTO DE MQUINAS
TECHO DE CTO DE MAQ
NTT + 89.15m

CUARTO DE MQUINAS
TOPE DE MURO CORTINA TOPE DE MURO CORTINA
NTP + 85.425m NTP + 85.425m

AZOTEA - MQUINAS AZOTEA - MQUINAS A/C AZOTEA

NPT + 82.65m NPT + 82.65m

HALL DE
21 PISO - OFICINAS 21 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 78.75m NPT + 78.75m

HALL DE
20 PISO - OFICINAS 20 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 74.85m NPT + 74.85m

A/C OFICINA OFICINA HALL DE

19 PISO - OFICINAS 19 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 70.95m NPT + 70.95m

A/C OFICINA OFICINA HALL DE

18 PISO - OFICINAS 18 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 67.05m NPT + 67.05m

HALL DE
17 PISO - OFICINAS 17 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 63.15m NPT + 63.15m

HALL DE
16 PISO - OFICINAS 16 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 59.25m NPT + 59.25m

HALL DE
15 PISO - OFICINAS 15 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 55.35m NPT + 55.35m

HALL DE
14 PISO - OFICINAS 14 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 51.45m NPT + 51.45m

HALL DE
13 PISO - OFICINAS 13 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 47.55m NPT + 47.55m

HALL DE
12 PISO - OFICINAS 12 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 43.65m NPT + 43.65m

HALL DE
11 PISO - OFICINAS 11 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 39.75m NPT + 39.75m

HALL DE
10 PISO - OFICINAS 10 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 35.85m NPT + 35.85m

HALL DE
9 PISO - OFICINAS 9 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 31.95m NPT + 31.95m

HALL DE
8 PISO - OFICINAS 8 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 28.05m NPT + 28.05m

HALL DE
7 PISO - OFICINAS 7 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 24.15m NPT + 24.15m

EQUIPOS DE
PUENTES - ESCAPE 6 PISO - MEZZANINE PRESURIZACIN
NPT + 20.25m NPT + 20.25m

ESTACIONAMIENTO 6 PISO - ESTAC. ESTACIONAMIENTO 5 PISO - ESTAC.

NPT + 18.625m NPT + 18.625m
HALL DE
6 PISO - ESTAC. ESTACIONAMIENTO 6 PISO - ESTAC. A/C ESTACIONAMIENTO ASCENSORES
NPT + 17.00m NPT + 17.00m

ESTACIONAMIENTO 5 PISO - ESTAC. ESTACIONAMIENTO 5 PISO - ESTAC.

NPT + 15.375m NPT + 15.375m
HALL DE
5 PISO - ESTAC. ESTACIONAMIENTO 5 PISO - ESTAC. A/C ESTACIONAMIENTO ASCENSORES
NPT + 13.75m NPT + 13.75m

ESTACIONAMIENTO 4 PISO - ESTAC. ESTACIONAMIENTO 4 PISO - ESTAC.

NPT + 12.125m NPT + 12.125m
HALL DE
4 PISO - ESTAC. ESTACIONAMIENTO 4 PISO - ESTAC. A/C ESTACIONAMIENTO ASCENSORES
NPT + 10.50m NPT + 10.50m

ESTACIONAMIENTO 3 PISO - ESTAC. ESTACIONAMIENTO 3 PISO - ESTAC.

NPT + 8.875m NPT + 8.875m
HALL DE
3 PISO - ESTAC. ESTACIONAMIENTO 3 PISO - ESTAC. A/C ESTACIONAMIENTO ASCENSORES
NPT + 7.25m NPT + 7.25m

ESTACIONAMIENTO 2 PISO - ESTAC. ESTACIONAMIENTO 2 PISO - ESTAC.

NPT + 5.625m NPT + 5.625m
HALL DE
2 PISO - ESTAC. ESTACIONAMIENTO 2 PISO - ESTAC. A/C ESTACIONAMIENTO ASCENSORES
NPT + 4.00m NPT + 4.00m

RAMPA AVENIDA
DE INGRESO
VEHICULA DIONISIO
R AVENIDA DERTEANO
DIONISIO PLANTA BAJA HALL DE
PLANTA BAJA NPT + 0.45m ASCENSORES HALL DE INGRESO
DERTEANO
NPT 0.00m ESTACIONAMIENTO INGRESO VEHICULAR A/C ESTACIONAMIENTO

EQUIPOS PLAYA DE
STANO GRUPO HALL DE
STANO AIRE ESTACIONAMIENTO
NPT -3.25m ESTACIONAMIENTO ESTACIONAMIENTO ELECTROGENO PLAYA DE DUCTOS ESTACIONAMIENTO ASCENSORES ESTACIONAMIENTO
NPT -3.25 ACONDICIONADO "LOS PORTALES"
ESTACIONAMIENTO
"LOS PORTALES"
STANO
NPT - 4.75m

ELEVACIONES
CORTE C-C

CORTE A-A

22
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ED IF IC IO
A LT O C A R A L

100.- OBRAS 300.- PRIM ER 600.- OBRAS 700.- 800.- GASTOS

200.- SOTANO 400.-BASAM ENTO 500.- TORRE
COMPLEMENTARIAS NIVEL EXTERIORES EQUIPAM IENTO GENERALES

210.- M OVIM IENTO 320.- 420.- 520.- 610.- M OVIM IENTO

DE TIERRAS ESTRUCTURAS ESTRUCTURAS ESTRUCTURAS DE TIERRAS

220.- 330.- 430.- 530.- 620.-

ESTRUCTURAS ARQUITECTURA ARQUITECTURA ARQUITECTURA ESTRUCTURAS

230.- 340.- 440.- 540.- 630.-

ARQUITECTURA INSTALACIONES INSTALACIONES INSTALACIONES ARQUITECTURA

350.- 450.- 550.-

240.- 640.-
REVESTIM IENTO REVESTIM IENTO REVESTIM IENTO
INSTALACIONES INSTALACIONES
DE FACHADA DE FACHADA DE FACHADA

ETAPA ESTRUCTURAS : FRENTES DE TRABAJO

FRENTES DE
TRABAJO
ETAPA 1.- NUCLEO CENTRAL
ESTRUCTURAS
1.1.-SOTANO

1.2.-
BASAMENTO
1.3.-TORRE

2.- PERIFERIA

2.1.-SOTANO

2.2.-BASAMENTO

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 02/07/2016

FUNDAMENTOS DE LEAN CONSTRUCTION

Definiciones principales

VALOR
Es todo lo que ayude al cliente a alcanzar sus objetivos
Es definido por el cliente
Es generado por el constructor

PRDIDAS
Es toda aquella actividad que tiene un costo, pero que no le agrega
valor al producto terminado.

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 02/07/2016

Definiciones bsicas

Capacidad de Produccin

La cantidad de trabajo que puede llevar a cabo en un determinado

tiempo una unidad de produccin.

Planificacin maestra

Planificacin general del proyecto generada antes de iniciar los

trabajos de construccin.

Prdidas

Todo lo que consume recursos pero no agrega valor al cliente

1. Sobreproduccin 2. Esperas 3. Inventarios

4. Movimiento 5. Esfuerzos 6. Trabajos rehechos 7. Procesamiento

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 02/07/2016

Modelos de Produccin

Programacin clsica

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 02/07/2016

Produccin tradicional
vs Produccin Lean
Produccin Tradicional Lean Production

La produccin est compuesta La Produccin est compuesta por

Concepto por una serie de actividades de flujos (no agregan valor) y
conversin que agregan valor conversiones (agregan valor)

Control de Dirigido al costo de las Dirigido al tiempo, costo y valor de los

Produccin actividades flujos

Eliminacin de las actividades que no

agregan valor (prdidas),
Incremento de la eficiencia de
incrementando la eficiencia de las
Mejoramiento las conversiones a travs de la
actividades que lo generan, a travs
utilizacin de nueva tecnologa
del mejoramiento continuo y la
implementacin de nueva tecnologa

Control Tradicional

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 02/07/2016

Proceso de transformacin

ENTRADAS SALIDAS
PRODUCTIVIDAD
RECURSOS PRODUCTO

PROCESO

Modelo de conversin

Un proceso de produccin es la conversin de una materia prima en un

producto terminado
Es la forma clsica en que se representan los trabajos individuales en la
construccin
Mediante este modelo se representa el trabajo y se puede usar para
planeamiento con CPM, WBS, y otros.
Cada actividad se enmarca dentro de un rectngulo.

28
 02/07/2016

Modelo de conversin de procesos

Proceso de Proceso de
Conversin 2 Conversin 3

Proceso de Proceso de
Conversin 1 Conversin 6

Proceso de Proceso de
Conversin 4 Conversin 5

PROGRAMACIN
CLSICA

CONVERSIN

MATERIA PRIMA O PROCESO DE PRODUCTO

INSUMOS CONVERSIN

Mano de Equipo y Estructuras,

Materiales Trabajo en Trabajo en acabados, etc
Obra herramientas
subproceso subproceso
A o tarea B o tarea

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 02/07/2016

Programacin clsica

RUTA
CRTICA PROCESO DE PROCESO DE
CONVERSIN B CONVERSIN E

PROCESO DE PROCESO DE PROCESO DE PROCESO DE

CONVERSIN A CONVERSIN C CONVERSIN F CONVERSIN H

PROCESO DE PROCESO DE
CONVERSIN D CONVERSIN G

NO CONSIDERA FLUJOS, DESPLAZAMIENTOS, PARADAS, ALMACENAJES, INSPECCION, ETC

Modelo de flujo de procesos

Percibe el trabajo como un flujo de informacin compuesto por la propia

conversin, la inspeccin, los transportes y las esperas

Su principal objetivo se centra en la eliminacin de prdidas y la

reduccin de tiempos de cada actividad

Permite dividir el trabajo en TP, TC y TNC con mayor facilidad

30
 02/07/2016

La produccin como flujo

Trans- Inspec- Trans-

PROCESO A Esperas PROCESO B CLIENTE
porte cin porte

Los cuadros sombreados en verde corresponden a actividades que no agregan valor

Filosofa de optimizacin

Visin Visin de Calidad Nueva Filosofa de

Clsica Produccin

Costo total Costo de Costo de

del proceso fallas en actividades
Costo Total calidad que no dan
del Proceso valor
(prdidas)

Costo de
actividades
que dan valor

Reducir/eliminar
Incrementar la Reducir el costo de las fallas actividades que no
eficiencia de los en calidad e incrementar la agregan valor e
procesos eficiencia de los procesos incrementar
Raciocinio de (aislados) (aislados) eficiencia de las
actividades que si
Optimizacin
agregan valor

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 02/07/2016

Pull

Mtodo de trabajo avanzado cuando el usuario siguiente en linea est listo para
usarlo.

Una seal de requerimiento del usuario es necesario y es jalado desde el

ejecutor.

Pull libera el trabajo cuando el Sistema esta listo para usarlo.

Moviendo del flujo al jalar

Jalar

Jalar requiere un flujo y un tiempo del ciclo predecible usando:

Takt time
Trabajo balanceado
Trabajos estndares
Flujo de pieza por pieza
Sistema Kanban
Entrega Just in Time de materiales y de informacin

Creando el Jalar:
Comienza con el cliente y trabaja hacia atrs a travs del sistema
Si el tiempo del ciclo <= Lead time entonces el Jalar puede ser realizado
Si el tiempo del ciclo > Lead time entonces el inventario buffer es usado y puede
ser jalado inmediatamente

32
 02/07/2016

THE LAST PLANNER SYSTEM

Estrategias para reducir la variabilidad

Reducir la incertidumbre

Mejorar la confiabilidad del sistema

33
 02/07/2016

El proceso del Last Planner System

Porcen-
taje del
Look a Plan
head de 6 Plan de Comple-
semanas trabajo tado
con anlisis semanal
de con
Anlisis
restriccione reservas
de
Programacin s
Varian-
Master Reversa zas
Schedule Phase
Scheduling
Programacin actualizada
diariamente

Pizarras con tarjetas

34
 02/07/2016

Cadena de compromisos

Programa
Establecer Hitos
Debera Maestro

Programa de Fase Especificar entregables

Programa
Preparar trabajos
Puede Intermedio

Programa Establecer Hitos

Semanal
Har
Medir PPC
Aprendizaje Actuar sobre causas de
Hizo no cumplimiento

Modelo de produccin

SISTEMA DE PRODUCCIN TIPO JALAR

Asignar el trabajo en funcin del status del sistema

Definir los procesos constructivos

Sectorizar con volmenes de trabajo homogneos
Disear la lnea de produccin
Mantener reservas de trabajo dentro del sistema

Analizar las restricciones

Introducir planificaciones a corto plazo
Utilizar medidas de confiabilidad
Retroalimentacin

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 02/07/2016

Estrategias de control y gestin

OBJETIVOS
DEL
PROYECTO

PLANEAMIENTO
INFORMACIN SE DEBE
DEL TRABAJO

PROCESO DEL
SE PUEDE ULTIMO SE HAR
PLANIFICADOR

Estrategias de control y gestin

MASTER PLAN

PROGRAMA DE
HITOS

LOOK AHEAD

PROGRAMACION
PPC SEMANAL
PROGRAMACION
DIARIA

ORDEN DE
TRABAJO

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 02/07/2016

Consideraciones a tomar

1. Las tareas deben estar de acuerdo a sus prerrequisitos. No empezar hasta que
todos los recursos requeridos para terminar este trabajo se encuentren
disponibles.
2. La realizacin de las tareas son medidas y monitoreadas. La mtrica es el PPC.
3. Las causas de la no realizacin de las tareas deben de ser investigadas y luego
removidas. El mejoramiento continuo es realizado.
4. Mantener un buffer o tarea amortiguador para cada cuadrilla.
5. Con una planificacin anticipada de recursos (con horizontes de 6 semanas),
los prerrequisitos de las tareas sucesivas son activamente logradas. Esto es un
sistema Jalar en donde se asegura que todos los prerrequisitos esta
disponibles para las tareas.

Control de produccin
PHASE SCHEDULING

LOOK A HEAD DE 6 SEMANAS

ANALISIS DE RESTRICCIONES

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 02/07/2016

Control de produccin

PROGRAMACIN SEMANAL

PROGRAMACIN DIARIA

Programacin intermedia

Formato de Look Ahead Planning considerando los anlisis de restricciones

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 02/07/2016

Resultados del control de produccin

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

25
20
15
10
5
0

Anlisis de restricciones

39
 02/07/2016

4.2 Rutinas

Master plan
Es la programacin detallada calculada con cantidades, ratios, cuadrillas,
considerando todo el ciclo de la obra, desde el inicio al fin.
Se puede usar los trenes de trabajo
El master plan debe tener un escudo (buffer) con la programacin
presentada al cliente.

Inicio

Fin de
produccin
Escudo Fin comercial
Plazo de produccin

40
 02/07/2016

Phase Schedulling

Programacin reversa.
Se usa el concepto del Pull System iniciando del hito final,
considerndolo como la demanda del cliente.
Participacin activa de todas la personas claves de las
organizaciones involucradas en el proyecto.
Se programa a nivel macro o con fases definidas.
Est orientado a la optimizacin de tiempos identificando
los problemas y asignando responsables y planes de
accin.
La progamacin se realiza en una sesin especial llamada
Pull Planning session.

Pull Planning Session

41
 02/07/2016

LOOK AHEAD PLANNING

LAST PLANNER SYSTEM

Last Planner System

SHOULD
DEBERA

PROCESO DE
CAN PLANEAMIENTO DEL WILL
PUEDE ULTIMO HAR
PLANIFICADOR

SHOULD CAN - WILL

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 02/07/2016

Last Planner System

Los planes de trabajo o asignaciones no generan planes sucesivos. Mas bien

llevan a la ejecucin directa del trabajo

La persona que realiza esta asignacin se denomina el Ultimo Planificador

Procesos en el planeamiento

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 02/07/2016

Look Ahead Planning

Planificaciones a corto plazo.

Tareas que se realizarn directamente en el campo de trabajo.

La tarea del ultimo planificador es lograr que lo que queremos

hacer coincida con lo que vamos a hacer.

Proceso de LAP

Ejemplo del Proceso de LAP de seis semanas (cortesa de Hamzeh y todos, 2008)

44
 02/07/2016

Plan Semanal

Inventario de actividades trabajables.

Es la primera semana del LAP libre de restricciones
Se desarrolla en cada reunin semanal

METRADO
METRADO RATIO PARA DIAS
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD UND PARA LA L M MI J V S
TOTAL PROGRAMAR REQUERIDOS
SEMANA
SERVICIOS HIGIENICOS

ESTRUCTURAS METLICAS
PISOS 7 Y 8 PISO 2.00 2.00 1.00 2.00 P7 P8
PISOS 9 Y 10 PISO 2.00 2.00 1.00 2.00 P9 P10
PISOS 11 Y 12 PISO 2.00 2.00 1.00 2.00 P11 P12
DRYWALL EN TABIQUE
PISO 5 Y 6 PISO 2.00 2.00 0.75 3.00 P5 P6 P6
PISOS 7 Y 8 PISO 2.00 2.00 0.75 3.00 P7 P7 P7
FCR DRYWALL Y BALDOSAS
PISO 4 PISO 1.00 1.00 0.50 2.00 P4 P4
PISOS 5 Y 6 PISO 2.00 2.00 0.50 4.00 P5 P5 P6 P6

ORDEN DE TRABAJO

PPC

MIDE LA CONFIABILIDAD DEL SISTEMA

45
 02/07/2016

Porcentaje de cumplimiento
de actividades planeadas - PPC

Es el numero de actividades planeadas completadas dividido por el numero

total de actividades planeadas expresado en porcentaje.
La focalizacin de la realizacin del plan disminuye el riesgo de variabilidad.
El PPC mide la eficiencia de la planificacin y su confiabilidad real.

Consideraciones a tomar en cuenta: PPC

Debe de considerarse solo las
80%
actividades escogidas en la
70%
planificacin semanal.
60%
Para el calculo del PPC las actividades 50%
40% PPC
de la semana tienen el mismo peso.
30%
Se debe de utilizar el porcentaje de 20%
10%
cumplimiento proporcionado en la
0%
planificacin diaria (luego de 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
realizarse la jornada) para hallar las
SEMANAS
causas de incumplimiento.

Orden de trabajo

Orden de trabajo de concreto de Orden de trabajo de concreto de

losa jueves 2 placas jueves 2

46
 02/07/2016

LA VARIABILIDAD

Variabilidad

Ocurrencia de eventos distintos a los previstos

Es una realidad de la vida
Esta presente en todos los Proyectos y se incrementa con la complejidad y
velocidad de los mismos
Dos tipos: Inherente y Externo
No es posible desaparecerla, pero si:
Reducirla
Minimizar su impacto

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 02/07/2016

Problema de Match demanda

abastecimiento en construccin.

CASO UTPICO

Escenario 1

100% 100%

ABASTECIMIENTO DEMANDA

FLUJO DE TRABAJO
CONFIABLE

Problema de Match demanda

abastecimiento en construccin.

ABASTECIMIENTO CONFIABLE - DEMANDA VARIABLE

Escenario 2

100% 90%

ABASTECIMIENTO DEMANDA

INVENTARIO DE
MATERIAL

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 02/07/2016

Problema de Match demanda

abastecimiento en construccin.

ABASTECIMIENTO CONFIABLE - DEMANDA VARIABLE

Escenario 3
80% 70%

ABASTECIMIENTO DEMANDA

CRECE EL TRABAJO EN
PROCESO Y PUEDE HABER
DEMORAS POR FALTA
DE RECURSOS

Ley de ensamblaje de Operaciones

El desempeo del ensamblaje de operaciones es degradado por el

crecimiento de uno de los siguientes:

1 Numero de componentes a ser

ensamblados

2 Variabilidad de la llegada de los

componentes

3 Falta de coordinacin entre la

llegada de componentes

49
 02/07/2016

La Mejora Continua

El Ciclo de Deming

ACTUAR PLANEAR
(A) (P)

VERIFICAR HACER
(C) (D)

50
 02/07/2016

Virtual Design and Construction

(VDC)

Manejo tradicional de proyectos

CRONOGRAMA DE DISEOS

Arquitecto

Gerencia de
Constructor
Proyecto

Municipalidad Especialistas

51
 02/07/2016

Manejo tradicional vs BIM y VDC

REDUCCIN EN TIEMPO DE DISEO

Cortesa CIFE Stanford University

Manejo tradicional vs BIM y VDC

REDUCCIN EN TIEMPO DE CONTRUCCIN

Cortesa CIFE Stanford University

52
 02/07/2016

Manejo tradicional vs BIM y VDC

REDUCCIN DE RFIs

Cortesa CIFE Stanford University

Manejo tradicional vs BIM y VDC

REDUCCIN DE ORDENES DE CAMBIO

Cortesa CIFE Stanford University

53
 02/07/2016

Propuesta VDC
INTEGRACIN DE PROCESOS

Cortesa CIFE Stanford University

Propuesta VDC

Se requiere

Colaboracin total Integracin completa

Lenguaje comn Infraestructura

Mtrica

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 02/07/2016

Elementos del VDC

Experiencias en edificaciones en Per

Manual de estndares BIM

Manual de estndares BIM

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 02/07/2016

Sesin ICE
Primera sesin
El objetivo es preparar un plan confiable
para la fase en curso.

Participantes:
Facilitador, Cliente, supervisor,
subcontratistas, registrador, usuario BIM

116

Gestin de Procesos
Pull Planning
La sesin ICE es soportada por la gestin de procesos de construccin
incluyendo a los protagonistas de la fase en curso

56
 02/07/2016

Equipo que maneja el VDC

Equipo con personal suficiente para

desarrollar los detalles en BIM,
planificar la ingeniera concurrente y la
gestin de procesos

MEJORA CONTINUA
Caso Real en edificaciones

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 02/07/2016

Programacin semanal de todos los

frentes

Programacin de la semana

METRADO
METRADO RATIO PARA DIAS
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD UND PARA LA L M MI J V S
TOTAL PROGRAMAR REQUERIDOS
SEMANA
SERVICIOS HIGIENICOS

ESTRUCTURAS METLICAS
PISOS 7 Y 8 PISO 2.00 2.00 1.00 2.00 P7 P8
PISOS 9 Y 10 PISO 2.00 2.00 1.00 2.00 P9 P10
PISOS 11 Y 12 PISO 2.00 2.00 1.00 2.00 P11 P12
DRYWALL EN TABIQUE
PISO 5 Y 6 PISO 2.00 2.00 0.75 3.00 P5 P6 P6
PISOS 7 Y 8 PISO 2.00 2.00 0.75 3.00 P7 P7 P7
FCR DRYWALL Y BALDOSAS
PISO 4 PISO 1.00 1.00 0.50 2.00 P4 P4
PISOS 5 Y 6 PISO 2.00 2.00 0.50 4.00 P5 P5 P6 P6

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 02/07/2016

Situacin real

El piso 5 debi haberse terminado el lunes. Hasta el

Jueves de esa semana no lo tenan terminado
El drywall es la actividad que lleva el ritmo de los
acabados secos, ya que libera frentes de enchapes
cermicos, pintura.
Cuales son las causas de este
Se debe identificar la causa raz.
incumplimiento?
Se puede usar la tcnica de los 5 porqus

La mejora continua

ACTUAR PLANEAR
(A) (P)

VERIFICAR HACER
(C) (D)

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 02/07/2016

Juicio experto

De acuerdo a mediciones anteriores, los arranque

de obra contienen muchas perdidas.

Se realizaron inspecciones en campo al arranque de obra

Hallazgos:

Charlas de 5 minutos en zonas cercanas a la oficina

Lectura de libros religiosos
Instrucciones de campo luego de la charla
Llenado de AST con espera a la firma del prevencionista
Cuadrillas a la espera de suministro de material

Resultados de inspeccin

1. Descontrol en el arranque

Hora Cuadrilla
7:30 a 7:45 Charla de Seguridad

7:45 a 8:15 Llenado de ATS y recojo de materiales

8:15 a 8:45 Llegada de cuadrilla a zona de trabajo

8:45 a 9:00 Instruccin a la cuadrilla

9:00 Inicio Actividades

60
 02/07/2016

Resultados de inspeccin
Fin sin
flexibilidad

7:30 a.m. 5:00 p.m.

Proceso 1 i Proceso 2 ib

Tiempo de Jornada = 8.5 horas

Entrega de proceso
a cliente interno
(limpio, y listo para
el siguiente proceso)

2. Las cuadrillas no entregan su trabajo para el proceso siguiente

Los operarios se movilizaban a otros frentes asumiendo trabajos terminados.

Los traslados son con herramientas y materiales ocupando tiempo importante en
la jornada

Resultados de la inspeccin

3. Trabajos rehechos

A falta de inspeccin intermedia, los trabajos de la jornada termina con

desniveles y no son entregados.

4. Avances en frentes libres pero no programados

Las cuadrillas al encontrar restricciones en ciertas reas se movilizan a frentes no

programados pero libres

61
 02/07/2016

Plan de accin

Todos los supervisores controlan los tiempos de la charla de seguridad y

llenado de AST.

Las charlas deben ser cerca al almacn para evitar traslados

Las instrucciones se deben dar el da anterior

rea de Seguridad recorrer con cada grupo para agilizar el llenado del AST

Meta : Iniciar la Produccin a las 8:10 a.m.

Plan de accin

Programar con el lder del subcontratista las entregas diarias de reas.

Mantener un rea buffer de encontrar restricciones que no permiten el avance

de la jornada.

Cambios en la cuadrilla (capataz)

Punto de control de calidad a la mitad de la jornada

Meta : Terminar los trabajos de la jornada antes de las 17:00

62
 02/07/2016

Verificacin y accin

Control diario del inicio de la jornada en todas las cuadrillas y subcontratos

Correccin en las reuniones diarias.

Programacin de buffers diariamente

MEJORA CONTINUA
Mejora de Productividad en obras

63
 02/07/2016

Ciclo de mejora y estado actual

DMAIC DETECCIN DE
PRDIDAS

MEDICIN DE
IMPLEMENTACIN PROCESOS

CUANTIFICACIN
REDISEO Y
DE
OPTIMIZACIN
OPORTUNIDADES

Deteccin de prdidas

PRDIDAS PERCIBIDAS:
Exceso de transporte
Esperas
Consumo excesivo de recursos

CAUSAS POSIBLES:
Espacio reducido
Incumplimiento de entrega de proveedores
Falta de experiencia
Identificacin de responsabilidades
Mala planificacin

64
 02/07/2016

Medicin de procesos

MEDICIONES REALIZADAS:
Niveles generales de actividad
Cartas balance
Lneas de balance
Encuestas de detencin
Medicin de transporte

Medicin de procesos
Nivel general de actividad

Distribucin del Trabajo

31,0% 33,6%

35,4%

Trabajo productivo Trabajo contributorio

Grfico de la Distribucin del

40,0% 33,6%
30,0%
Tiempo
20,0% 14,4% 12,8%
9,0% 9,5%
10,0% 4,6% 2,8% 4,6% 3,6% 4,1%
1,0% 0,0%
0,0%
Necesidades
Trabajo

Recibir/dar

Tiempo oscioso
Limpieza/ordenar

Mediciones

Descanso
Transporte

Esperas
Viajes

Trabajo rehecho
Otros TC

65
 02/07/2016

Medicin de procesos
Carta Balance

Medicin de procesos
Lneas Balance

66
 02/07/2016

Medicin de procesos
Lneas Balance

Medicin de procesos
Encuestas de detencin

67
 02/07/2016

Medicin de procesos
Encuestas de detencin

Medicin de procesos
Encuestas de detencin

68
 02/07/2016

Medicin de procesos
Encuestas de detencin

Medicin de procesos
Encuestas de detencin

69
 02/07/2016

Medicin de procesos
Medicin de transportes

Medicin de procesos
Medicin de transportes

RESULTADOS DE LA MEDICIN

HH Transporte
2% 6% Perfilado
24%

65% Acero
3%
Relleno

80% 66%
60%
40% 24%
20% 6% 3% 2%
0%

70
 02/07/2016

Medicin de procesos
Medicin de transportes

LOS RESULTADOS DE LAS MEDICIONES NOS

MUESTRA QUE LA PARTIDA DE ENCOFRADOS Y
DESENCOFRADOS ES LA QUE MAS TIEMPO
CONSUME EN TRANSPORTE Y DENTRO DE ELLA EL
50% SE CONSUME TRANSPORTANDO MADERA QUE
SE UTILIZA EN LAS COMPUERTAS Y LLAVES DE
CORTE DE LOS MUROS.

Causas de transportes
80,0% 58,5%
60,0%
40,0%
20,0% 4,5% 0,6% 2,3% 0,6% 11,4% 16,5%
1,7% 0,6% 2,3% 0,6% 0,6%
0,0%

Medicin de procesos
Medicin de transportes

71
 02/07/2016

Ciclo de mejora y estado actual

DETECCIN DE
PRDIDAS

MEDICIN DE
IMPLEMENTACIN
PROCESOS

REDISEO Y CUANTIFICACIN DE
OPTIMIZACIN OPORTUNIDADES

Resumen ejecutivo

PRDIDAS PERCIBIDAS:
Exceso de transporte
Esperas
Consumo excesivo de recursos
MEDICIONES REALIZADAS:
Nivel general de actividad
Carta balance
Lneas de balance
Encuestas de detencin
Mediciones de transporte
CUANTIFICACIN DE OPORTUNIDADES
Reduccin de 10% a 0% de horas diarias no programadas
Mejora de productividad en procesos de 3%
Reduccin de necesidad de transporte para aportar a la disminucin de
transporte dentro de los procesos.

72