17.

Si el 27 de mayo se negociaron acciones de la sociedad de

inversin en instrumentos de deuda FONBCH a $11.03658, el 9 de julio
a $11.0504 y el 8 de agosto a $11.25722:
a) Cul fue la tasa efectiva de rendimiento entre el 27 de mayo y el 9 de julio?
b) Cul fue la tasa efectiva de rendimiento entre el 27 de mayo y el 8 de
agosto?
c) Cul fue la tasa efectiva de rendimiento entre el 9 de julio y el 8 de agosto?
17. a) i = 0.0012522
b) i = 0.019992
c) i = 0.018716

20. El 21 de julio se pag un dividendo de $0.20 por accin de

GFINBURO; a continuacin se enumeran algunos precios de mercado
con sus correspondientes fechas:
11 de junio $17.18
18 de julio 18.10
7 de agosto 21.00
23 de septiembre 20.00

27. Diga cul fue la tasa efectiva de rendimientos anual de las

acciones de COMERCI UBC, sin tomar en cuenta las comisiones, entre
las siguientes fechas:
a) 25 de julio y 28 de agosto
b) 30 de mayo y 28 de agosto
c) 25 de junio y 23 de septiembre
27. a) i365 = 0.387771
b) i365 = 0.184567
c) i365 = 0.169299

Con los siguientes datos de tasas de descuento de papel comercial:

Fecha
Emisora

Plazo

(das)

Tasa de descuento (%)

21 de agosto IASASA 7 4.92 21 de agosto TLVISA 60 5.01 21 de agosto FINAFAC

14 4.35

5 de septiembre CUNA 28 4.55

35. Cul es la tasa efectiva de rendimiento anual del papel de IASA?

36. Cul es la tasa efectiva de rendimiento anual del papel TELEVISA?

37. Cul es la tasa efectiva de rendimiento anual del papel FINAFA?

38. Cul es la tasa efectiva de rendimiento anual del papel CUNA?

39. Localice, en peridicos, algunos datos sobre emisiones de certificados

burstiles y de acep-taciones bancarias y determine las correspondientes tasas
efectivas de rendimiento.

POR QU necesita usted un presupuesto

Para planificar a futuro comercial el xito de una empresa cuenta en qu se
gastar el dinero y cul ser su origen de los ingresos y los gastos
estableciendo una meta de resultados que permite saber, en cualquier
momento, qu tan bien (o mal) est la empresa. Sin un presupuesto, resultar
difcil administrar la empresa, controlar su flujo de caja, asignar los recursos
necesarios para cumplir con sus objetivos, medir su progreso o invertir en
nuevas oportunidades que pudieran surgir. A travs del presupuesto
obtenemos una "fotografa financiera" de su futuro que nos permite identificar
mejor los problemas antes de que ocurran.
CUNDO elaborar un presupuesto
Se formula un plan de negocios y a menudo revela problemas con el plan esto
ayuda a determinar si se puede alcanzar o no los objetivos financieros. Se
calcula las proyecciones de ventas y los costos de produccin lo cual ayuda a
orientar el pensamiento y a escoger un plan de accin alcanzable. Un
presupuesto elaborado antes de buscar y obtener financiacin para la
empresa, crear un presupuesto antes de invertir dinero en equipamiento nuevo
u otros activos, as como antes de firmar contratos de alquiler.
QU debe incluir en un presupuesto

Los costos totales de puesta en funcionamiento del negocio;

El monto de dinero en efectivo exigido para la mano de obra necesaria, los materiales y
otros gastos asociados con operaciones cotidianas;

Ventas y otras fuentes de ingresos necesarias para respaldar las actividades de su

empresa; y

Los resultados esperados.

Ingreso, Gastos, Gastos variables, Gastos fijos, Costo de capital, Ganancias

CMO utilizar su presupuesto

Se recomienda que compare todos los meses sus ingresos reales con el
presupuesto de ventas o con los objetivos de ingresos. Si no alcanza el objetivo
fijado en su presupuesto. Pregntese porqu. Si los ingresos superan el nivel presupuestado,
determine qu factores generaron un incremento en los beneficios. Compare los factores de tiempo
para determinar si est realizando o no las proyecciones apropiadas.

Adriana Garcia Suarez

La Corporacin Nacional de Telecomunicaciones CNT EP es una empresa

pblica, y como tal persona jurdica de derecho pblico, con patrimonio propio,
dotada de autonoma presupuestaria, financiera, econmica, administrativa y
de gestin.
1.-POLITICAS ORGANIZACIONALES
 Poltica de Desarrollo Organizacional
Poltica de Regulacin Interna
Poltica Salarial
Poltica de Seleccin y Contratacin de Personal
Poltica de Plan de Carrera Empresarial
Poltica de Vacaciones
Poltica de Capacitacin
Poltica de Relaciones Pblicas
2. POLITICAS TECNOLOGICAS
Poltica de Desarrollo Tecnolgico
Poltica de Tecnologa de Informacin
Poltica de Seguridad de Informacin

3. POLITICAS OPERACIONALES
Poltica de Operaciones
4. POLITICAS COMERCIALES
Poltica de Negocios
Poltica de Servicio y Atencin al Cliente
Poltica de Autogestin
Poltica de Mercadeo
5. POLITICAS FINANCIERAS
Poltica de Presupuestacin
Poltica de Cobranza de Cartera Corriente y Anulada
Poltica de Pagos
Poltica de Informacin Financiera
Poltica de Inversiones Financieras
6. POLITICAS ADMINISTRATIVAS
Poltica Administrativa
Poltica de Compras
7. POLITICAS JURIDICAS
Poltica Jurdica
Poltica Regulatoria
8. POLITICAS DE AUDITORIA
Poltica de Auditoria y Control

Misin.
 Soluciones de telecomunicaciones innovadoras, con talento humano
comprometido y calidad de servicio de clase mundial
Visin.
Ser la empresa lder de telecomunicaciones del pas, por la excelencia en su
gestin, el valor agregado que ofrece a sus clientes y el servicio a la
sociedad.
Objetivos de la empresa
Mantener la sostenibilidad financiera de la empresa en el largo plazo,
Incrementando la cobertura y la base de clientes en todas las lneas de
negocio de la empresa, incrementar el acceso de los ciudadanos a la banda
ancha y tecnologa de la informacin y comunicacin, tomando encuenta la
planificacin territorial. Con productividad de proveer productos y servicio
de telecomunicaciones convergentes, innovadores, de calidad y con
excelencia en la atencin al cliente.

POR QU necesita usted un presupuesto

En lo personal Para entender en qu gasto mi dinero, y si tengo una empresa
para entender cmo ingresa y sale el flujo de dinero.
CUNDO elaborar un presupuesto
Cuando se revela problemas con el plan y as poder determinar si pueden
alcanzarse o no sus objetivos financieros se necesitar un presupuesto antes
de buscar y obtener financiacin para la empresa antes de invertir dinero en
equipamiento nuevo u otros activos, as como antes de firmar contratos de
alquiler.
QU debe incluir en un presupuesto
Los costos totales de puesta en funcionamiento del negocio;
El monto de dinero en efectivo exigido para la mano de obra necesaria, los
materiales y otros gastos asociados con operaciones cotidianas;
Ventas y otras fuentes de ingresos necesarias para respaldar las actividades de
su empresa; y
Los resultados esperados.

Adriana Garca Suarez.

9. Qu tasa efectiva de rendimiento mensual otorgaron las acciones de FONSER1
entre
el 31 de julio y el 17 de agosto? (Vea tabla 9.2.)
29.703458 29.788562