Modelo de Negocio CANVAS

Diseado para la compaa: Diseado por:

ALIANZAS CLAVES ACTIVIDADES CLAVES PROPUESTA DE VALOR RELACIN CON CLIENTES

0
0 0 0
* Sempertex Servicio de decoracin de eventos. * Medios Electronicos
*Empapelarte Asesoria de organizacin de eventos * Venta directa en local
* El faro distribuidora Productos para la decoracin. Recordatorios Artesanales: * Ofreciendo los productos por
*Quialy bodas y eventos Alquiler de sillas, mesas, manteles, forros sillas. medio piaterias.
Ofrcemos las opcin al cliente de que escoja un * Ofreciendo publicidad en el
Elaboracin de recordatorios, para todo tipo de evento. recordatorio y el puede decidir en que colores y momentos del evento.
texturas quiere su recordatorio. *Servicio pre y Post venta

Recordatorios Importados:

Salimos de lo tradicional en Colombia para darle

enfoque a las tendencias del mundo. Para as
ofrecerle a nuestros clientes una variedad de
RECURSOS CLAVES recordatorios, accesorios y decorativos para bodas CANALES
principalmente, ademas de otros eventos.

0 0
Decoracin Compras por internet
Calibrador, bomba electrica,bomba helio ,andamio o Donde se valla a realizar el
escalera (Depende la Altura), Tubo pvc, nylon, evento (Canal Directo)
pegamento para globos, bombas (Depende tipo de
decoracin) Redes sociales

Recordatorios
Telas, cartulinas decoradas, Albanene decorado ,
foamy; perforadora decorativa; pintura para telas,
foamy, pegante silicona, etc.

ESTRUCTURA DE COSTOS

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 Fecha

SEGMENTO DE CLIENTES

0
Empresas:
Innaguraciones
Aniversario
Lanzamientos de productos
Centros Comerciales:
Da los nios
Das de las madres
Da del padre
Halloween
Navidad
Eventos Familiares::
Aniversario
Matrimonios (Civil- Catolico, etc)
Quinceaos (Tematica que deseen)
Primera Comunin
Bautizo
Cumpleaos
Fiestas Infantiles
Baby Shower

INGRESOS
SEGMENTO DE CLIENTES

En este espacio debe definir el segmento de clientes. No b

Al hablar del segmento de cliente, usted debe hacer un pe
Ejemplo: Empresarios e industriales colombianos ubicados
de aplicaciones mviles celulares y tengan hbitos de uso
Es posible que usted tenga uno o varios segmentos de clie
de marketing y ventas.

Escriba aqu su segmento de clientes:

Palabras claves
Mass Market, Niche Market, Segmentado, diversificado, Mu
gmento de clientes. No basta con mencionar al cliente objetivo ej. "Empresarios e industriales colombianos".
, usted debe hacer un perfil del cliente que USTED DESEA TENER.
es colombianos ubicados en las 3 principales ciudades del pas, con edades entre los 30 y 35 aos, que sean us
y tengan hbitos de uso de smart phones para realizar videoconferencias y hacer envo de correos electrnicos
varios segmentos de clientes, sin embargo considere que es a ese segmento donde usted debe hacer los esfue

entado, diversificado, Multi-side platform

striales colombianos".

0 y 35 aos, que sean usuarios

o de correos electrnicos.
ted debe hacer los esfuerzos
PROPUESTA DE VALOR

La propuesta de valor se traducen en "Que ofrece?", no se

y que no debe hacer. Piense tambin en las motivaciones
quiere tener con l. La Propuesta de valor busca resolver l

Escriba aqu su propuesta de valor:

Palabras claves:
Newness, desempeo, customizacin, diseo, marca/statu
n en "Que ofrece?", no se trata de listar los servicios y productos. Se trata de saber que no quiere ser
in en las motivaciones de compra de su segmento de cliente, y busque determinarla basado en el tipo de rela
de valor busca resolver los problemas de los clientes y satisfacer sus necesidades con valores agregados.

cin, diseo, marca/status, precio, reduccin de costos, reduccin de riesgos, accesibilidad, usabilidad y conven
 no quiere ser
basado en el tipo de relacin que
valores agregados.

dad, usabilidad y conveniencia

CANALES

La propuesta de valor debe ser entregada por medio de di

elabora una ruta para que los canales sean eficientes y log
Ejemplo: El tipo de canal estratgico de mi emprendimien
disear un modelo online marketing que promueva el uso

Escriba aqu sus canales:

Elementos claves:
1. Conocimiento: Cmo incrementamos conocimiento acer
2. evaluacin: Cmo hacemos para que el cliente tenga cl
3. Compra: Cmo permitimos que los clientes compren pro
4. Entrega: Cmo entregamos nuestra propuesta de valor
5. Despus de la venta: Cmo proveemos al cliente sevicio
ntregada por medio de distribucin, comunicacin, ventas y canales estratgicos. Es necesario que
ales sean eficientes y logren su cometido. No basta con hacer una lista de canales, se trata de definirlos y medi
ico de mi emprendimiento esta compuesto de una estrategia por medio de Internet, para ello se debe
ing que promueva el uso de buscadores de contenido, posicionamiento de website y publicidad online.

tamos conocimiento acerca de nuestros productos y servicios?

a que el cliente tenga clara cul es nuestra propuesta de valor?
los clientes compren productos y servicios especficos?
estra propuesta de valor a nuestros clientes?
veemos al cliente sevicio post-entrega?
 cesario que
trata de definirlos y medirlos.
ara ello se debe
ublicidad online.
RELACIN CON CLIENTES

Las relaciones con los clientes deben mantener con cada s

con su cliente. Se trata de crear un verdadero lazo de dura

Escriba aqu el tipo de relaciones con los clientes:

Palabras claves:
Asistencia personal
Asistencia personal dedicada
Self-service
Servicio automatizado
comunidades
Co- creacin
ben mantener con cada segmento de cliente. En este segmento, defina cul es el tipo de relacin que quiere m
n verdadero lazo de durabilidad, piense en relaciones de largo plazo.

nes con los clientes:

de relacin que quiere mantener
INGRESOS

La corriente de ingresos son el reflejo de una buena buena

Defina claramente la percepcin de los ingresos basado e
Ejemplo: La forma de percibir los ingresos de mi emprendi
de las transacciones hechas a travs de nuestro portal ele

Escriba aqu la forma de percibir sus ingresos:

Palabras claves
Asset sale
Usage fee
Subscripcin
Prestamo/renta/Leasing
Licenciamiento
Brokerage Fee
Publicidad
flejo de una buena buena propuesta de valor. Es el resultado de un buen trabajo, de alta calidad y responsabilid
de los ingresos basado en la visin de negocios y la seleccin de los segmentos adecuada de clientes.
ingresos de mi emprendimiento ser 20% por medio de la venta de servicios de la red comercial, 80% por med
vs de nuestro portal electrnico.

bir sus ingresos:

Lista de Precios Negociacin

Ingresos dependen de productos Rendimientos
Ingresos dependen de clientes objetivos Real time-Market
Ventas por volumen
a calidad y responsabilidad.
ada de clientes.
comercial, 80% por medio
RECURSOS CLAVES

Son los activos con los que cuenta para desarrollar su proy
intelectuales (marcas, patentes, copyrights, data).

Escriba aqu la forma de percibir sus ingresos:

a para desarrollar su proyecto empresarial. Haga un inventario de recursos, fsicos,
opyrights, data).

bir sus ingresos:

ACTIVIDADES CLAVES

Cules actividades claves, nuestra propuesta de valor requ

O los ingresos?
Ejemplos: Produccin, plataformas de tecnologa, network

Escriba aqu la forma de percibir las Actividades Cla

a propuesta de valor requiere como prioridad? Nuestros canales de distribucin? La relacin con los clientes?

s de tecnologa, network

bir las Actividades Claves:

acin con los clientes?
ALIANZAS CLAVES

Quienes son nuestros aliados estratgicos, quienes son nu

Cules actividades claves se pueden desempear con soc
Defina algun tipo de motivaciones para las alianzas: Optim

Escriba aqu la forma de percibir las lalianzas Claves

 atgicos, quienes son nuestros proveedores claves? Cules recursos claves estamos adquiriendo de los aliados?
den desempear con socios estratgicos?
s para las alianzas: Optimizacin y economa, reduccin de riesgos, adquisicin de recursos particulares y activi

bir las lalianzas Claves:

dquiriendo de los aliados?

rsos particulares y actividades

ESTRUCTURA DE COSTOS

Cules son los costos ms importantes involucrados en nu

Cules actividades claves son las ms costosas? Es el mod
La automatizacin de los procesos se hace costosa? Crear
Ejemplos: costos variables, economas de escala, econom

Escriba aqu la estructura de costos :

antes involucrados en nuestro modelo de negocio? Cules recursos claves son los ms costosos?
ms costosas? Es el modelo de negocio menos costoso en infraestructura? armar la propuesta de valor es de ba
s se hace costosa? Crear valor a la propuesta de negocios es costosa?
mas de escala, economas de gama, salarios.
costosos?
opuesta de valor es de bajo costo?