INTRODUCCION

Actualmente la logstica se ha constituido en un factor importante para la creacin de valor y el aumento

de los niveles de servicio de las empresas, pues esta les permite competir bajo condiciones de tiempo y
espacio consistentes, ya que, el poseer una buena gestin logstica no solo de los procesos internos
sino de los procesos de distribucin admite una ventaja con el justo a tiempo, de modo que los
productos fabricados llegan al consumidor final en el lugar correcto y en el tiempo preciso. As pues,
cada una de las actividades logsticas juegan un papel importante desde la entrada de los insumos, la
fabricacin de los productos y el destino final de los mismos; pues el adecuado aprovisionamiento
permite que la empresa se provea en el momento oportuno de los insumos evitando retrasos en la
produccin adems el correcto almacenamiento tanto de materiales como de productos se hace
necesario para la disponibilidad y justa entrega a los clientes y finalmente la distribucin encargada del
transporte la cual permite la adecuada ubicacin del producto bien sea disposicin del consumidor final
o de los intermediarios.

El presente trabajo de investigacin busca introducir los conceptos de gestin logstica en el sector de
la construccin en Per, partiendo de la definicin de aspectos tericos relacionados con la cadena de
suministros y las operaciones logsticas en el sector de la manufactura.

La gestin logstica es un rea de vital importancia para el mejoramiento continuo de procesos de

abastecimiento, produccin y distribucin de recursos; por lo tanto, en construccin es necesario
apropiarse del contenido de esta rea del conocimiento con el nimo de, no solo estandarizar los
procedimientos, sino, optimizar los tiempos de soporte de las obras y todo lo relacionado con la
asignacin de roles y funciones especficas para llevar a cabo los planteamientos que se postulan en
los planes logsticos para la administracin y el control de los recursos.

2
 INDICE
1. EL PRESUPUESTO Y LA MEDICIN DE LA OBRA.............................................................3
1.2. PRESUPUESTO DE CONTRATA..........................................................................3
1.3. PRESUPUESTO TOTAL..................................................................................4
1.4. UNIDADES DE OBRA....................................................................................5
2. CLASES DE PRESUPUESTO SEGN LA APLICACION DE COSTES........................................6
2.1. COSTOS DIRECTOS.....................................................................................7
2.2. COSTOS INDIRECTOS...................................................................................7
2.3. SEGN LA FLEXIBILIDAD...............................................................................8
2.4. SEGN EL PERIODO QUE CUBRAN.....................................................................9
3. ESTADO DE MEDICIONES EN LAS UNIDADES DEL PRESUPUESTO..........................................10
3.1. PRESUPUESTO........................................................................................10
4. DOCUMENTOS DE APLICACIN DE PRECIO................................................................12
4.1. COMO FIJAR EL PRECIO..............................................................................12
4.2. SELECCIN DEL OBJETIVO DE FIJACION DE PRECIOS..............................................13
4.3. DETERMINACION DE LA DEMANDA...................................................................13
4.3.1. ESTIMACIN DE CURVAS DE DEMANDA...........................................................13
5. DESCOMPOSICIN DE PRECIOS............................................................................14
6. JUSTIFICACIN DE PRECIOS................................................................................15
7. BIBLIOGRAFIA.................................................................................................16

PLAN LOGISTICO DE LA OBRA

2
1. EL PRESUPUESTO Y LA MEDICIN DE LA OBRA

Definiciones.

Un presupuesto consiste en la valoracin a priori de un producto o servicio.

Se basa en la previsin del total de los costes involucrados incrementados con el margen de
beneficio previsto.

Las mediciones y el presupuesto tienen como finalidad dar una idea lo ms aproximada posible
del importe de la realizacin del proyecto, no reflejan ni los gastos de explotacin ni los de la
amortizacin de la inversin una vez ejecutada.

En trminos generales para determinar el presupuesto de un proyecto debemos:

Identificar y definir las distintas unidades de obra que intervengan.

Saber cul es el precio unitario de cada una de ellas.

Hacer las mediciones de cada unidad de obra.

Multiplicar el precio unitario de cada unidad por su medicin correspondiente.

1.1. PRESUPUESTO DE EJECUCIN MATERIAL

Suma del presupuesto de las distintas partidas que componen el documento mediciones y
presupuesto, sin incluir gastos generales, beneficio industrial, honorarios ni impuestos. Sera el
coste de una obra sin impuestos ni honorarios si el promotor contratase directamente a los
obreros, adquiriese los materiales, alquilase la maquinaria, etc.

1.2. PRESUPUESTO DE CONTRATA.

Suma del presupuesto de ejecucin material ms gastos generales de empresa, beneficio
industrial e IVA.

Los gastos generales son los que el contratista tiene por el hecho de ejercer una actividad
empresarial y que son distintos de los costes de ejecucin. Seran los gastos de oficinas
generales (no de obra), personal administrativo (no en obra), gastos fiscales, gastos
financieros, tasas de la administracin, etc.

Si nicamente se tuvieran en cuenta el presupuesto de ejecucin material y los gastos

generales el contratista no ganara nada por la ejecucin de la obra por lo que es necesario
aadir el beneficio industrial.

En obras oficiales el beneficio industrial ms utilizado es del 6%, y los gastos generales el 13%.
No debe afectar a las partidas de seguridad y salud.

Al presupuesto de ejecucin material ms los gastos generales y beneficio industrial se le ha

de aplicar el IVA (tipo general), como a cualquier otro producto que se vende.

2
1.3. PRESUPUESTO TOTAL.
Es el presupuesto de contrata ms los honorarios profesionales del proyectista y de la direccin
de obra con su correspondiente IVA.

Ejemplo de presupuesto:

Captulo 1 Movimiento de tierras A1

Captulo 2 Cimentacin A2

Captulo 3 Albailera A3

. An

Presupuesto de Ejecucin Material B=A1+A2++An

13% Gastos Generales C=0.13*B

6% Beneficio industrial D=0.06*B

Total E=C+D

16% de IVA F=0.16*E

Presupuesto de Ejecucin por Contrata G=E+F

Honorarios Profesionales

Redaccin del proyecto H

Direccin de obra I

Total honorarios J=H+I

16% de IVA K=0.16*J

Asciende el presente presupuesto a la cantidad de (G+J+K )

Son frecuentes fallos en presupuesto por:

Omisin de partidas y medicin defectuosa.

Defectuosa determinacin de los precios unitarios, falta de actualizacin.

Aparicin de nuevas unidades de obra por trabajos no previstos.

Modificacin de los materiales empleados o de las terminaciones.

2
1.4. UNIDADES DE OBRA.
Cada una de las partes en que puede dividirse el proyecto a efecto de clculo del presupuesto,
de forma que primero se determina el coste total de cada una de esas partes (precios
descompuestos), a continuacin, se determina el nmero de veces que se repite cada una de
estas unidades de obra (medicin), y finalmente se procede a la valoracin sumando el
producto de precios descompuestos por las mediciones halladas.

Cada unidad de obra se expresar con la unidad de la magnitud fsica ms caracterstica.

La particin del proyecto en una u otra unidad de obra es funcin de la disponibilidad del precio
descompuesto y de la facilidad de medicin. Se prefiere utilizar unidades de obra cuyo precio
haya sido previamente calculado.

Cada unidad de obra est formada por diversos materiales que habrn precisado para su
puesta en obra aporte de mano de obra y medios auxiliares.

Es preciso definirlas correctamente, dejando claro lo que cada unidad conlleva, sin
ambigedades. Debe reflejarse en su descripcin o definicin los elementos de que consta, su
grado de terminacin, tipo de equipo con que debe ser ejecutada, si se incluye o no el
transporte, si incluyen o no piezas especiales, controles de calidad, etc.

Estos elementos, a su vez, deben reflejarse en la descomposicin de cada partida (cuadro de

descompuestos).

Es obligado realizar un cuadro de precios en letra de las partidas, que suele formar parte de
la documentacin contractual para la ejecucin de obra. (Cuadro de precios n 1).

El cuadro de descompuestos (Cuadro de precios n 2) puede utilizarse para valorar partidas

inconclusas, o para valorar nuevas partidas no incluidas en el proyecto.

Cuando se proyecta es necesario llegar a una definicin lo ms exacta posible de los trabajos a
ejecutar, de forma que el contratista no requiera informacin complementaria para poder
presentar oferta o realizar la obra.

Ejemplo de unidad de obra (o partida).

Kg de acero laminado S-275JR, en perfiles laminados en caliente para vigas, pilares, zunchos
y correas, mediante uniones soldadas; i/p.p. de soldaduras, cortes, piezas especiales,
despuntes y dos manos de imprimacin con pintura de minio de plomo, montado y colocado,
segn CTE.

2
 Descomposicin de precios:

Ud Descripcin Cantidad Precio Total

h. Oficial 1 cerrajero 0,010 14,77 0,15

h. Ayudante cerrajero 0,020 13,90 0,28

kg Acero laminado S275JR 1,050 1,00 1,05

l. Minio electroltico 0,010 8,90 0,09

Ud Pequeo material 0,100 0,77 0,08

TOTAL 1,65

2. CLASES DE PRESUPUESTO SEGN LA APLICACION DE COSTES

Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. A continuacin se expone una
clasificacin de acuerdo con sus aspectos sobresalientes:

LOS COSTOS EN OBRAS.

En general se pueden identificar los siguientes grandes componentes los cuales participan en
los costos bsicos de una obra:

- Materiales.

- Mano de obra.

- Equipos y herramientas.

- Gastos generales: administracin e imprevistos.

- Impuestos.
Los tres primeros componentes se denominan costos directos. Tienen una relacin directa con
la ejecucin fsica de la obra, estos costos estn directamente relacionados con las cantidades
de obra a ejecutar.
Los gastos generales tambin se conocen como costos indirectos, estn relacionados
especialmente con el tiempo de ejecucin, e incluyen todos aquellos factores diferentes de los
costos directos, que afectan la ejecucin de la obra incluyendo gastos administrativos, de

2
 mantenimiento, financieros, impuestos, plizas, servicios pblicos, comunicaciones, control
tcnico, campamentos, vas de acceso, etc., adems de los imprevistos.

2.1. COSTOS DIRECTOS.

El costo directo del precio unitario de cada tem debe incluir todos los costos en que se incurre
para realizar cada actividad, en general, este costo directo est conformado por tres
componentes que dependen del tipo de tem o actividad que se est presupuestando.
(Excavacin, hormign armado para vigas, replanteo, etc.).
Materiales: es el costo de los recursos empleados o puestos en la obra. Los materiales son los
recursos que se utilizan en cada una de las actividades o tems de la obra. Los materiales
estn determinados por las especificaciones tcnicas, donde se define la calidad, cantidad,
marca, procedencia, color, forma, o cualquier otra caracterstica necesaria para su
identificacin.

Mano de Obra: es el costo del recurso humano involucrado en el tem, separado por cada
especialidad, por ejemplo, en el caso de una viga de hormign armado se necesita la
participacin de albail, encofrador y eferrador. Por otra parte, se debe tomar tambin en
cuenta los beneficios sociales.

Los salarios de los recursos de mano de obra estn basados en el nmero de horas por da, y
el nmero de das por semana. La tasa salarial horaria incluye: salario bsico, beneficios
sociales, vacaciones, feriados, sobre tiempos y todos los beneficios legales que la empresa
otorgue al pas.

Maquinaria, Equipo Y Herramientas: es el costo de los equipos, maquinarias y herramientas

utilizadas en el tem que se est analizando.

Seguidamente se presenta la metodologa para determinar los costos de cada uno de los
componentes del costo directo.
Herramientas.
Este monto est reservado para la reposicin del desgaste de las herramientas y equipos
menores que son de propiedad de las empresas constructoras. Este insumo, es calculado
generalmente como un porcentaje de la mano de obra que vara entre el 4% y el 15%
dependiendo de la dificultad del trabajo. Para el caso se tomar el 5% de la mano de obra.

2.2. COSTOS INDIRECTOS.

Los costos indirectos son aquellos gastos que no son fcilmente cuantificables como para ser
cobrados directamente al cliente.
Los costos indirectos incluyen:
Gastos generales
Utilidades
Impuestos.

2
- Gastos Generales: Son aquellos gastos no incluidos en los costos directos y son muy variables,
dependiendo de aspectos como el lugar donde se debe realizar la obra. As por ejemplo, las
obras locales tienen gastos generales ms bajos que los que estn ubicados en el campo y
tambin es obvio que una empresa constructora grande tiene gastos generales mayores que la
de una pequea.
Tambin tiene influencia el tipo de garanta (boletas bancarias o plizas de seguro). El monto
de contratos anuales y la magnitud de la empresa constructora. Por otra parte, existen dentro
de los gastos generales costos fijos que representan un porcentaje permanente del costo total
de la mano de obra como son los aportes a entidades.
Depende entonces de cada empresa constructora determinar el porcentaje de gastos
generales para cada una de sus obras.
Los gastos generales no son un porcentaje de los costos directos; se los expresa como
porcentaje solamente como un artificio matemtico, para distribuir el gasto en cada uno de los
tems de la obra, ya que la certificacin de la obra, se realiza mediante medicin del volumen
de cada tem multiplicado por su precio unitario.
Es as que para efectos de clculo, los gastos generales se tomar en un porcentaje de
incidencia de 15.90% con respecto al sub total general del costo de un determinado tem, es
decir el 15.90% del costo directo.

- Utilidades: Las utilidades deben ser calculadas en base a la poltica empresarial de cada
empresa, al mercado de la construccin, a la dificultad de ejecucin de la obra y a su ubicacin
geogrfica (urbana o rural).

- Impuestos: En lo que se refiere a los impuestos, se toma el Impuesto al Valor Agregado (IVA) y
el Impuesto a las Transacciones (IT). El impuesto IVA grava sobre toda compra de bienes,
muebles y servicios, estando dentro de estos ltimos la construccin, su costo es el del 13%
sobre el costo total neto de la obra y debe ser aplicado sobre los componentes de la estructura
de costos.
El IT grava sobre ingresos brutos obtenidos por el ejercicio de cualquier actividad lucrativa, su
valor es el del 3% sobre el monto de la transaccin del contrato de obra, pero el IT puede ser
compensado con el importe pagado por el impuesto sobre las utilidades de las
empresas (IUE) en la gestin anterior.

2.3. SEGN LA FLEXIBILIDAD

Rgidos, estticos, fijos o asignados.

Estos se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado este, no se permiten los
ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se efecta
un control anticipado, sin considerar el comportamiento econmico, cultural, poltico,
demogrfico o jurdico de la regin donde acta la empresa. Esta forma de control anticipado
dio origen al presupuesto que tradicionalmente utilizaba el sector publico.

2
 Flexibles o Variables

Son los presupuestos que se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse
a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Estos muestran
los ingresos, costos y gastos ajustados al tamao de operaciones manufactureras o
comerciales. Tienen amplia aplicacin en el campo de la presupuestacin de los costos, gastos
indirectos de fabricacin, administrativos y ventas.

2.4. SEGN EL PERIODO QUE CUBRAN

La determinacin del lapso que abarcarn los presupuestos depender del tipo de operaciones
que realice la Empresa, y de la mayor o menor exactitud y detalle que se desee, ya que a
ms tiempo corresponder una menor precisin y anlisis. As pues, pueden haber
presupuestos:

A costos plazos.

Son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de operacin y estos suelen
abarcar un ao o menos.

A largo plazo.

En este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes empresas. En el
caso de los gobiernos los planes presupustales estn bajo las normas constitucionales de
cada pas. Los lineamientos generales suelen sustentarse en consideraciones econmicas,
como generacin de empleo, creacin de infraestructura, lucha contra la inflacin, difusin de
los servicios de seguridad social, fomento del ahorro, etc.

Las grandes empresas adoptan este presupuesto cuando

emprenden proyectos de inversin en actualizacin tecnolgica, ampliacin de la capacidad
instalada, integracin de intereses accionarios y expansin de los mercados. Tambin ocurre
cuando se utiliza el mtodo uno + cuatro es decir se planifica el primer ao y se les va
sumando los restantes.

Ambos tipos de presupuestos son tiles; es importante para los directivos tener de antemano
una perspectiva de los planes del negocio para una perodo suficientemente largo, y no se
concibe sta sin la formulacin de presupuestos para perodos cortos,
con programas detallados para el periodo inmediato siguiente.

SEGN EN EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILICEN

Pblicos

Son aquellos que realizan los Gobiernos, Estados, Empresas Descentralizadas, etc., para
controlar las finanzas de sus diferentes dependencias. En estos se cuantifican los recursos que
requiere la operacin normal, la inversin y el servicio de la deuda publica de los organismos y
las entidades oficiales.

2
 Privados

Son los presupuestos que utilizan las empresas particulares como instrumento de su
administracin.

3. ESTADO DE MEDICIONES EN LAS UNIDADES DEL PRESUPUESTO.

Es el conjunto de operaciones realizado sobre cada unidad de obra para obtener su cantidad. La
medicin es la determinacin de las dimensiones de cada unidad de obra. Se hace sobre planos
definitivos, aunque en la prctica, en la realizacin de las mediciones se suelen solventar
incorrecciones en los planos. Se estructura en captulos, siguiendo el mismo criterio que en
memoria y pliego de condiciones.

En ocasiones se recurre a partidas alzadas (difciles de cuantificar en proyecto). No obstante, hay

que evitarlas en lo posible.

3.1. PRESUPUESTO.
La organizacin tradicional de documento Presupuesto del proyecto inclua los siguientes
cuadros de precios:

a) Precios de la mano de obra (Cuadro de precios n 1)

Ha de tenerse en cuenta adems de los precios de la mano de obra directos, el coste de

personal no ejecutivo, como encargados, etc. (10% de la mano de obra directa).

b) Precio de los materiales (Cuadro de precios n 2.)

Coste en almacn ms transporte, carga y descarga, y prdidas por rotura o mermas.

c) Precios unitarios (Cuadro de precios n 3)

Es una relacin de los precios de las unidades de obra expresados en letra y cifra.

d) Precios descompuestos (Cuadro de precios n 4)

Son los precios unitarios, pero indicando cada una de las cantidades de materiales o mano de
obra empleados

e) Estado de mediciones.

f) Presupuestos parciales.

Representa el coste de cada unidad constructiva. Cuando se prev un solo constructor, o

cuando la obra es pequea, el presupuesto parcial coincide con el presupuesto general.

g) Presupuesto de ejecucin general.

Representa el coste de las obras (suma de presupuestos parciales).

2
 Se puede incrementar, en funcin del destino de proyecto, con gastos generales y beneficio
industrial, honorarios, e impuestos.

En la actualidad, el clculo de precios unitarios de mano de obra (costes del personal), de

costes de maquinaria y medios auxiliares, de coste de materias primas, o de materiales
auxiliares (hormigones, morteros, etc), es conveniente reflejarlo en un anejo a la memoria y no
en Mediciones y Presupuesto.

Por lo tanto, el documento Mediciones y Presupuesto se estructura en los siguientes cuadros:

Cuadro de precios en letra.

Cuadro de descompuestos.

Estado de mediciones.

Presupuestos parciales.

Resumen final del presupuesto por captulos.

El estado de mediciones y presupuestos parciales pueden realizarse en el mismo documento,

mediciones y presupuesto.

El resumen final del presupuesto debe incluir al final el importe total en letra, localidad, la
fecha, y la firma de proyectista.

Formatos de Cuadros de Mediciones y Presupuestos.

Mediciones

Partes Dimensiones Resultados

Partid
a Concepto
Longitud Anchura
iguales Altura Parciales Totales

(Cuadro de precios n 1)

2
 Presupuesto General

Partida Concepto Unidades Precio unidad Importe

4. DOCUMENTOS DE APLICACIN DE PRECIO

4.1. COMO FIJAR EL PRECIO

Precio definicin:

El precio es el elemento de la mezcla de marketing que produce ingresos; los otros producen
costos. El precio tambin es unos de los elementos ms flexibles: se puede modificar
rpidamente, a diferencia de las caractersticas de los productos y los compromisos con el
canal.

Al mismo tiempo, la competencia de precios es el problema ms grave que enfrentan las

empresas. Pese a ello , muchas empresas no manejan bien la fijacin de precios.

Los errores ms comunes:

La fijacin de los precios est demasiado orientada a los costos

Los precios no se modifican con la frecuencia suficiente para aprovechar los cambios
del mercado

El precio se fija con independencia del resto de la mezcla de marketing y no como un

elemento intrnseco de la estrategia de posicionamiento en el mercado

El precio no es lo bastante variado para los diferentes artculos, segmentos de

mercado y ocasiones de compra .

4.2. SELECCIN DEL OBJETIVO DE FIJACION DE PRECIOS

2
 Lo primero que hace la empresa es decidir dnde quiere posicionar su oferta de mercado.
Cunto ms claros sean los objetivos de la empresa, ms fcil ser fijar el precio:

Una empresa puede buscar cualquiera de cinco objetivos principales al fijar sus precios:

Supervivencia

Utilidades actuales mximas

Participacin mxima de mercado

Captura mxima del segmento superior del mercado

Liderazgo en calidad de productos

Tambin existen algunas condiciones que favorecen la fijacin de bajos:

El mercado es muy sensible al precio y un precio bajo estimula su crecimiento

Los costos de produccin y distribucin bajan al irse acumulando experiencia en la

produccin

El precio bajo desalienta la competencia real y potencial

4.3. DETERMINACION DE LA DEMANDA

Cada precio genera un nivel de demanda distinto y por tanto tiene un impacto diferente sobre
los objetivos de marketing de la empresa. La relacin entre las diferentes alternativas de precio
y la demanda resultante se captura en una curva de demanda. En el caso normal, la demanda
y el precio tiene una relacin inversa: cuanto ms alto el precio, menor es la demanda. En el
caso de los bienes de prestigio, la curva de la demanda a veces tiene pendiente ascendente.
Una empresa de perfumes subi sus precios y vendi ms perfume, no menos. Algunos
consumidores ven el precio alto como seal de un mejor producto. Sin embargo, si se cobra un
precio demasiado alto, el nivel de demanda podra bajar.

La curva de demanda muestra la cantidad de compra probable del mercado a diferentes

precios; toma en cuenta las reacciones de muchos individuos que tienen sensibilidad a los
precios.

4.3.1. ESTIMACIN DE CURVAS DE DEMANDA

La mayor parte de las empresas intenta medir sus curvas de demanda. Hay varios
mtodos para hacerlo.

El primero implica analizar estadsticamente los precios en el pasado, las cantidades

vendidas y otros factores, para estimar sus interrelaciones. Los datos pueden ser
longitudinales (con el tiempo) o transversales ( en diferentes lugares al mismo tiempo). La
construccin del modelo apropiado y el ajuste de los datos con las tcnicas estadsticas
correctas requiere de mucha habilidad.

2
 El segundo enfoque consiste en realizar experimentos de precios. Un enfoque alternativo
es cobrar diferentes precios en territorios similares y ver su efecto sobre las ventas.

El tercer enfoque consiste en preguntar a los compradores cuntas unidades compraran a

diferentes precios. Sin embargo, los compradores podran citar deliberadamente cifras
bajas con los precios ms altos a fin de desanimar a la empresa de poner un precio alto.

SELECCIONAR EL PRECIO FINAL

Los mtodos de fijacin de precios reducen el intervalo dentro del cual la empresa debe
seleccionar su precio final. Para escoger su precio final la empresa debe considerar otros
factores, que incluyen la fijacin de precio psicolgica, la influencia de otros elementos de la
mezcla de marketing sobre el precio, las polticas de precio de la empresa y el impacto del
precio sobre otros participantes.

5. DESCOMPOSICIN DE PRECIOS.

La descomposicin de precios tiene un papel cada vez ms marginal en la sucesiva legislacin

sobre contratos del Estado o de las Administraciones Pblicas. Su funcin se reserva al caso en
que, interrumpido el contrato de obras, sea necesario valorar unidades de obra cuya ejecucin ha
quedado a medias, adems de servir como referencia en el clculo de acopios y de precios nuevos,
antes llamados contradictorios

Como es sabido, la unidad de obra se define y contrata por su texto y su precio unitario, ms las
prcticas y costumbres de la buena construccin, aunque no queden recogidas explcitamente. Es
conveniente recordar a este efecto el texto del Reglamento de la Ley de Contratos de las
Administraciones Pblicas, de 16 de junio de 2000, en su Artculo 153.1 Precios y gastos:

Todos los trabajos, medios auxiliares y materiales que sean necesarios para la correcta
ejecucin y acabado de cualquier unidad de obra se considerarn incluidos en el precio de
la misma, aunque no figuren todos ellos especificados en la descomposicin o descripcin
de los precios.

En realidad, se entendera mejor el papel de la descomposicin de precios en los contratos

pblicos si se usa la expresin justificacin de precios, habitual en obra civil, que indica que el
proyectista debe proponer un cierto anlisis que respalde el origen del precio, ms que un inters
por su contenido exacto, de manera similar a la memoria del clculo de estructuras, que avala el
clculo pero no tiene utilidad durante la ejecucin.

2
6. JUSTIFICACIN DE PRECIOS.

Ciertamente, una de las maneras de estimar el precio de una unidad de obra es asignar precios a
los componentes de una descomposicin correcta. Sin embargo, no es el nico sistema, y no es
necesariamente el mejor; una encuesta peridica sobre precios de mercado o una estadstica sobre
valores histricos puede proporcionar informacin suficiente para realizar presupuestos, sin entrar
en el detalle de las descomposiciones.

De esta forma, se buscan realmente precios de mercado para la unidad de obra y la

descomposicin se manipula, si es necesario, para que el resultado cuadre con ese precio. La
definicin exhaustiva de la descomposicin o, para ser estrictos, su publicacin como justificacin
del precio, slo sirve como coartada para darle valor cientfico y no reconocer que en definitiva se
trata de precios convenidos por el mercado.

Debe incluirse cuando se prev una duracin apreciable en la ejecucin del proyecto.

Se utilizan frmulas del siguiente tipo para cada partida o grupos de partidas.

(Frmula general considerando n conceptos de coste influyentes):

Pt = Precio previsto en la fecha de ejecucin o de entrega t.

Po = Precio presupuestado en la fecha de redaccin del proyecto, 0.

Ao = Fraccin del precio total que mantiene fijo.

Ai = Coeficiente de ponderacin o peso del correcto coste i en el precio total.

pit y pio = Precio unitario del concepto i en las fechas t y /o respectivamente.

2
7. BIBLIOGRAFIA

RODRIGO ILLERA, C.: Administracin y Funciones de Empresa. Ed. Sanz y Torres, Madrid, 2008.

GONZLEZ DOMINGUEZ, FCO. J.; GANAZA VARGAS, J. D.: Principios y Fundamentos de la

Gestin de Empresas. Ed. Pirmide, Madrid, 2010. 658 PRI

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MONTIJANO, R.; GONZLEZ GONZLEZ, M. J.; MARTINEZ MERINO, J. L.; GMEZ BARROSO, J.
L.; MOCHN SEZ, A.: Introduccin a la Economa. Ejercicios y Prcticas. Pearson Educacin,
S.A., Madrid, 2004.